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工程類工作計劃表格 工程工作計劃(模板14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-09 00:40:03
工程類工作計劃表格 工程工作計劃(模板14篇)
時間:2023-10-09 00:40:03     小編:HT書生

制定計劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。通過制定計劃,我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),,并設(shè)定合理的限制,。這樣,,我們就能夠提高工作效率,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助,。

工程類工作計劃表格篇一

工程部應(yīng)確保酒店電力的正常運(yùn)行,,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行管理,加強(qiáng)計劃檢修維護(hù),、設(shè)備檢查,,確保消防、電梯,、配電,、中央空調(diào)、供水系統(tǒng),、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行。,,特別是提高餐飲部,、娛樂部和客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,,強(qiáng)化成本意識,,完善材料消耗和備件管理,做好挖潛,、修舊利廢工作,。加強(qiáng)人員培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn),、服務(wù)技能培訓(xùn),,爭創(chuàng)多功能員工,充分利用人力資源,,完善服務(wù),,提升背景形象,,推動工作質(zhì)量上一個臺階。

1,、狠抓工程部員工培訓(xùn)考核工作

從禮儀,、禮貌、gfd,、服務(wù)意識,、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面,。,,提高工作技能、工作效率和工作形象,,做到多才多藝,,培養(yǎng)綜合型技術(shù)人才。例如,,電工必須整合從強(qiáng)電維護(hù)到配電,、消防、中央空調(diào)和電梯的技術(shù),。對工程部技術(shù)人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰和技能考核,。針對部分老員工的疲憊心情,注入新的活力,,在人事任命上引入競爭淘汰機(jī)制,。俗話說家不弱,流水不腐,。只有留住有能力和勤奮的人,,淘汰懶惰和平庸的人,整個團(tuán)隊才能隨時保持競爭力和活力,。希望工程部員工通過培訓(xùn)考核,,營造舒適的硬件環(huán)境,以飽滿的熱情為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,,徹底改變游擊隊,、消防隊、油兵的形象,,使后臺服務(wù)也充滿濃厚的酒店氛圍,。

2.改進(jìn)工作服務(wù)程序

加強(qiáng)主動性和協(xié)調(diào)性,與各部門協(xié)調(diào)工作的及時性和有效性,,尤其是前后辦公室之間,、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間、上級與下級之間,,多做事不推諉,。各班組應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的日常檢查,,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡視,分工負(fù)責(zé),,責(zé)任到人,。此外,維護(hù)小組定期向各部門的設(shè)施用戶講述使用和維護(hù)知識,,以防止野蠻操作,。

3、按維護(hù)制度

抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和維護(hù),,做好電梯,、中央空調(diào)、消防,、配電,、供水系統(tǒng)的季節(jié)性檢修和日常維護(hù),特別是中央空調(diào)春季維護(hù)期間主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,、末端風(fēng)機(jī)盤管和水系統(tǒng)的清洗和維護(hù),并認(rèn)真調(diào)試,,確保中央空調(diào)夏季的平穩(wěn)運(yùn)行和安全,。加強(qiáng)對餐飲部、客房部,、卡拉ok包間的電器,、裝修、水暖等設(shè)施,、廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的定期維護(hù)檢查。維護(hù)必須由用戶部門確認(rèn)到位,,作為每個團(tuán)隊評估的基礎(chǔ),。

4.樹立成本經(jīng)濟(jì)的觀念

充分發(fā)揮利用中心的作用,完善和遵循能源,、材料、舊修和廢物利用的管理制度和方法,,控制和降低材料消耗和能源消耗成本,,加強(qiáng)舊修和廢物利用,努力進(jìn)一步降低成本,。

(1)掌握工程配件質(zhì)量,,登記主要配件和材料的使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和使用壽命,。加強(qiáng)對配件整體質(zhì)量的調(diào)查和控制,。

(2)修舊利廢,,加強(qiáng)考核統(tǒng)計,每月檢查班組的修舊利廢情況,,堅決杜絕只顧更換不顧精心維護(hù)的`不良作風(fēng),。

(3)合理控制設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕泄漏現(xiàn)象,。

(4)落實(shí)能源管理措施,,加強(qiáng)水電能源使用檢查,杜絕浪費(fèi),。

(5)加強(qiáng)材料設(shè)備配件的管理,。建立設(shè)備備件賬戶,詳細(xì)說明每種附件材料的使用情況,,便于控制,。

(6)嚴(yán)格控制外包項目,能自己解決的安裝水電安裝,。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格控制外包,,盡可能自我維護(hù),盡可能控制維護(hù)成本,。

5.工程部員工應(yīng)增強(qiáng)個人衛(wèi)生和gfd意識,,增強(qiáng)個人素質(zhì)意識,學(xué)會掌握新的星級標(biāo)準(zhǔn),,為酒店創(chuàng)造和諧美好的環(huán)境,。

總之,無論大事小事,,最好都去做,。我們也相信沒有最好,只有更好,。只有不斷給自己加壓,,尋找工作的刺激,對業(yè)務(wù)充滿激情,,對工作充滿激情,,對企業(yè)傾注深情,對客戶充滿好感,,對社會奉獻(xiàn)真情,,一個舒適的酒店必然會成為客戶賓至如歸的家。

工程類工作計劃表格篇二

在20xx年六月的工作中,,信息工程系勤工助學(xué)部將積極開拓創(chuàng)新,,拓展思路,發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力,努力做好本系勤工助學(xué)相關(guān)工作(特別是本系特困生,、貧困生的勤工助學(xué)工作),,積極支持、配合院勤工助學(xué)部工作,。與院勤工助學(xué)部,、各系勤工助學(xué)組織共同努力提高本系甚至全院學(xué)生學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力,,架起學(xué)校與社會之間美麗的橋梁,。幫助有意于勤工助學(xué)的同學(xué),贏在人生與事業(yè)的起跑線上,。

勤工助學(xué)部的基本職責(zé)是:負(fù)責(zé)本部的全面工作,,制定本部門工作計劃,加強(qiáng)與學(xué)校及社會有關(guān)部門的聯(lián)系,;深入實(shí)際,,調(diào)查研究,捕捉各種有利于勤工助學(xué)的信息,,同時與學(xué)校各部門建立聯(lián)系,,擴(kuò)大勤工助學(xué)的領(lǐng)域,建立貧困生檔案,,協(xié)助院學(xué)生會做好濟(jì)困助學(xué)的工作,。為了更好的統(tǒng)籌安排本系勤工助學(xué)工作,勤工助學(xué)部特制定六月份工作計劃:

本月該部門將重點(diǎn)集中于內(nèi)部建設(shè)(中心架構(gòu)的形成,、中心制度與精神文化的初步打造,、內(nèi)部部門職能的完善、組織的鞏固等),。夯實(shí)基礎(chǔ),,在工作中貫徹“務(wù)實(shí)求真,不驕不躁”的作風(fēng),。切實(shí)將之落在具體行動上,,一步一步踏實(shí)走好,走穩(wěn),。為信息工程系勤工助學(xué)部以后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

積極、主動的加強(qiáng)與校勤工助學(xué)中心的交流,,在工作上接受指導(dǎo),,虛心學(xué)習(xí)校勤工助學(xué)中心的優(yōu)點(diǎn)(組織文化、制度建設(shè)等)及在工作中的經(jīng)驗(yàn),,努力做好本系的勤工助學(xué)工作。同時,與其他系勤工助學(xué)組織共同探討勤工助學(xué)工作,,在加強(qiáng)交流,、團(tuán)結(jié)的同時,促進(jìn)各系勤工助學(xué)工作的進(jìn)一步順利開展,。

深入了解本系特困生,、貧困生基本情況及本系勤工助學(xué)相關(guān)工作的基本情況。并開始承接院勤工助學(xué)部的一些基本工作,。在做好基本工作的基礎(chǔ)上,,積極探索,開拓創(chuàng)新,,形成本系勤工助學(xué)工作的特色,、創(chuàng)新之處。和以往一樣,,教室和大廳的衛(wèi)生檢查依舊是我們部門工作的重點(diǎn),。由于承包人員和我們部門干事積極交流,,各承包人員按時按量完成任務(wù),。在六月份我們會繼續(xù)保持對教室和大廳衛(wèi)生的檢查力度,,方便院領(lǐng)導(dǎo)來檢查衛(wèi)生,。我們還設(shè)立了獎罰制度,給予他們適當(dāng)?shù)墓膭詈蛻土P,希望以此能夠?qū)⑽覀儾块T工作開展得更順利,。

六月份我們部門將開展以“誠信義賣”為主題的活動,,此次活動目的是為了提高我們大學(xué)生的思想道德素質(zhì),,加強(qiáng)我們的行為修養(yǎng),。另外,我們會將得來的利潤買一些必要的生活學(xué)習(xí)用品捐獻(xiàn)給聾啞學(xué)校的孩子們,,盡自己的一份愛心,。

最后,,我們也將積極配合學(xué)生會其他部門的工作,參與校內(nèi)的各項活動,,了解其他部門在勤工儉學(xué)方面的工作情況,,增加各部門互相學(xué)習(xí),合作的機(jī)會,,同時部門內(nèi)部將規(guī)范化,積極做好會議記錄等工作,。另外本部門會盡量參加各種有意義的社會文化活動,組織同學(xué)們參加,,以此來增大與社會的接觸面,。本部門全體人員一直保持高漲的熱情,,用認(rèn)真扎實(shí)的態(tài)度做好每一份工作,,為我們學(xué)校貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

信息工程系學(xué)生會勤工助學(xué)部20xx年五月二十一日

工程類工作計劃表格篇三

主管:

成員:

助理:

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》《,、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗(yàn)檢測規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn),。

2、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),,供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

3,、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié),,報七公司工程部,,由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo),,使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情景清楚,。

4,、每個月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情景報工程部匯總,,由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考,,便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

1,、20xx年1月10日前,,每位員工編寫兩條(多者不限)自我在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的`現(xiàn)象,分析造成的不良后果,,提出改善的辦法或提議,,報工程部郵箱,。

2,、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總,并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),然后,,報公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)過后,,下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

4、20xx年3月10前,,各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情景分別組織閉卷考試,。5、20xx年3月31日前,,工程部將員工培訓(xùn)情景匯總報公司,。

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面,,總監(jiān)理工程師(駐地工程師)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé),。

2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面,總體進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的格式和資料,。

3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面,怎樣做到簡單,、高效,、準(zhǔn)確、及時,。

4,、在安全監(jiān)理方面,我們公司有哪些不足,,如何解決,。

5,、質(zhì)量監(jiān)理,、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理,、安全監(jiān)理,、合同管理等各項工作的工作流程,,要規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化,。

6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點(diǎn)審查資料和注意事項,,橋梁施工組織設(shè)計重點(diǎn)審查資料和注意事項,。

7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。

8,、各種配合比技術(shù)指南,。

9,、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問題,,如何解決,。

10,、針對施工風(fēng)險管理,監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險,、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。

11、現(xiàn)代管理學(xué)中,,系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。

12,、能夠總結(jié)和交流的其他事項,。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié),上報工程部,,切記系統(tǒng)全面,,不要停留在“試驗(yàn)”上。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》資料和要求上報每月進(jìn)度完成情景,。

工程部首先編制資料整理總目錄,,發(fā)給全體員工,,員工根據(jù)實(shí)際情景積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部,工程部匯總整理,。

工程類工作計劃表格篇四

20xx年工程部工作總結(jié)20xx年工作計劃在20xx年的工作中,,首先感謝地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo),。

在20xx年工作中,,在人員長期流失的情況下,工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度,,保證了各項日常維修服務(wù)的工作,,保證了2#—3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,,保證了各項工作按計劃順利的完成,。展望20xx年,,努力使工作再上一個新臺階?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

在20xx年工作中,,我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人,管理的范圍有一期增加二期共6棟,,其中:3棟住宅,,兩棟寫字樓,一棟公寓,,還有地下車庫,。

1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進(jìn)行維修跟中,,設(shè)備設(shè)施維護(hù),,越冬防寒處理,,對臨時發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理,,對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。對存在的問題及時提出整改方案,,確保工程部每天的工作順利完成。

2,、為了塑造物業(yè)公司的形象,,對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,,嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

3、監(jiān)督落實(shí)員工每天對交樓所有設(shè)備設(shè)施,、二次供水水泵房,、消防泵站,、配電室及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房柴油發(fā)電機(jī)組等是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

4,、落實(shí)員工對一、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生,。

5,、落實(shí)員工每天對地下室設(shè)備巡查一次,,確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。

6,、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查,,并做好相關(guān)詳細(xì)記錄,,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決,。

7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的狀況,。

8、檢查每天工程報修單的處理情況,,發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決,。

9,、檢查員工對一,、二期的二次裝修巡查情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

1、每月對倉庫的工具及耗材進(jìn)行盤點(diǎn),,并對所需申購的材料進(jìn)行統(tǒng)計,,根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實(shí)施,,更好的節(jié)約成本,。

2,、嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實(shí)設(shè)備保養(yǎng),,保養(yǎng)計劃。

3,、每周召開一次工程例會,,解決工程中的相關(guān)問題,,安排下周的計劃工作,。

1、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》,;

2,、《柴油發(fā)電機(jī)組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》,;

4,、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》,;

通過這些培訓(xùn),,每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng),,達(dá)到了可單獨(dú)熟練操作工程設(shè)備的目的,。

1,、試用期考核:每位員工的試用期為1個月,,每個月包括周考核和月考核,,對達(dá)不到公司要求的員工,延長其試用期直到合格為止,。

2、培訓(xùn)考核:每月均培訓(xùn)考核,,對考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn),,直到達(dá)標(biāo)為止,。

1,、配合營銷部完成多次活動,,確保水,電,,設(shè)備正常,。

2、配合安保部的消防演習(xí)活動,。

4,、配合營銷部,,網(wǎng)絡(luò)和電話的維修。

5,、配合客服報修問題進(jìn)行維修。

1,、為了確保6#樓排水管不被凍裂,,不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用,,我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作,為公司節(jié)約了外請人員的費(fèi)用。

2,、3#由于天氣寒冷維護(hù)不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至

3#1303總管網(wǎng)凍暴,樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水,,水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進(jìn)行維修,,最終在嚴(yán)寒中完成了搶修的艱巨任務(wù),,未造成更大經(jīng)濟(jì)損失,。3、通過物業(yè)工程部的認(rèn)真查找工作對五號樓銀行的長時間地?zé)岵粺釂栴}得到了解決,。4,、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機(jī)突然啟動,由于溫度過低,,柴油凝固,,柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài),,不能啟動,,我們進(jìn)行了防寒風(fēng)度,,又把油管加伴熱帶加熱處理,我們又進(jìn)行了發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了維修處里能達(dá)到了停電能正常使用狀態(tài),。

5,、對整體換熱站出水回管閥門進(jìn)行全面檢查,,供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率,。

6,、對六號樓凍害進(jìn)行了一周的防寒維護(hù)處理,。

7、對五號樓沒入住商鋪進(jìn)行防寒處理,。

8,、在十二月份進(jìn)行了1,、2,、3,、4,、5,、6樓的公共區(qū)域照明燈源進(jìn)行更換維修,,現(xiàn)已購進(jìn)400個燈源全部用上,,目前還缺少400個燈源,,140個燈體。

1,、禮儀禮貌行為較差,工作散漫,,工程部員工的通病是重技術(shù),,輕服務(wù),。在工作中的行為舉止比較隨便,,我相信在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會認(rèn)識到禮儀禮節(jié)的重要性。

2,、主動承擔(dān)責(zé)任及處理事情的靈活度薄弱:在工作中,沒有積極解決困難的態(tài)度,,遇事就容易找借口,不能開拓思維獨(dú)立思考解決問題,。

1,、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行,。

2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題,提出有效的措施進(jìn)行整改,。3,、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),,尤其是新員工入職培訓(xùn),。

4,、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,,嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,。

9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,確保裝修安全施工,。

10,、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同,。

11,、所有房屋資料的整理和檔案建立,。

12、配合營銷和各部門的工作完成

13,、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),。

14,、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作,。

15,、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

16,、加強(qiáng)員工物業(yè)服務(wù)理念,,懂得工程部工作內(nèi)容,,知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修,。

17,、加強(qiáng)培修維修工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念,。

1,、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪,,發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,,人員少,,希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量,。

2、地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機(jī)房部分照明點(diǎn)送不上電,,嚴(yán)

重影響了業(yè)戶車庫的使用,請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決

3,、小區(qū)單元門,,圍欄門禁鎖希望盡快解決。

4,、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個部門的管理責(zé)任調(diào)動起來,,

管理好業(yè)主的過去生活習(xí)慣,,把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產(chǎn)減少損失,減少維修成本,。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務(wù),,給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司。

工程類工作計劃表格篇五

組 長:

副組長:

成 員:

20xx年10月16日~10月30日

1,、設(shè)備防腐保溫

負(fù)責(zé)人:

2、采暖設(shè)備檢修

負(fù)責(zé)人:

采暖泵檢查:泵體維修保養(yǎng),、檢查葉輪,、更換軸封、軸套,;水套爐/采暖換熱器檢查:壓力表,、安全閥、更換液位計護(hù)板,、檢查燃?xì)忾y門,、清理煙道,;在入冬前要在負(fù)責(zé)人在場下進(jìn)行采暖系統(tǒng)的試運(yùn)行,;水套爐維修,,維修后維護(hù)保養(yǎng)(包隔熱層,、刷放熱漆)

3,、電伴熱系統(tǒng)

負(fù)責(zé)人:

4,、暖氣改造

負(fù)責(zé)人:

值班室暖氣片全部更換

5,、柴油發(fā)電機(jī)檢查保養(yǎng)

負(fù)責(zé)人:

6,、冬季應(yīng)急物資儲備

負(fù)責(zé)人:

7,、員工冬季勞保物品配發(fā)

負(fù)責(zé)人:

8,、編寫冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案和應(yīng)急處置方案,,加強(qiáng)冬防工作教育

負(fù)責(zé)人:

四、工作要求:

1,、各負(fù)責(zé)人根據(jù)廠冬防保溫現(xiàn)場檢查整改內(nèi)容逐項落實(shí)完成本職工作內(nèi)容,;

2,、本著安全第一的原則,嚴(yán)禁三違行為的發(fā)生,;

4,、冬防教育職工培訓(xùn)工作要切實(shí)落實(shí),應(yīng)急演練要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際保證效果,。

5,、各項工作進(jìn)程要有記錄,,完成后認(rèn)真填寫反饋表

xxxxx廠

20xx.10.16

工程類工作計劃表格篇六

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),,對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,,著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實(shí),,并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下:

1,,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造,;提新安全技術(shù)水平,,能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生,。

2,,明確責(zé)任,,形成完善的制度。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,,實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化,、制度化。

4,,加強(qiáng)外來裝飾公司,,嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件,。

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,,特別是在方式和質(zhì)量上,,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象,、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),,提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2,、完善制度,,明確責(zé)任,,保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,,從而更適合目前工作的開展,;從設(shè)備管理和人員安排制度,,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,,制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,,明確責(zé)任,,保證了部門工作的良性開展,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,,按照規(guī)范操作時實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),,做到有設(shè)備,,有維護(hù),,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人,。

4,、開展培訓(xùn),,強(qiáng)化學(xué)習(xí),,提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),,為進(jìn)一步提高工作技能,,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,,提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

5,、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),,擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,,將工作流程分細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是:

1,、提高所有員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),,進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,,避免和減少不必要的浪費(fèi)。

1,、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃,,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

2,、日常報修處理:設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

3,、日常巡查:工程部3

各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

五健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,,做好維修工作檢查記錄,。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,,建立設(shè)備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū),,由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3、根據(jù)實(shí)際需要,,對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,,鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4,,根據(jù)實(shí)際需要,對各小區(qū)道路,,花臺,,墻面進(jìn)行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作,,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),,為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,,爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機(jī)油),。

2,、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,提出解決方案及建議,,協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。

3,、對生活水池水位控制和報警的改良,,加大安全系數(shù),,消除安全隱患,,保障財產(chǎn)安全,。

5,、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào),、給排水,、消防,、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

6,、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,明確保修責(zé)任,。

7,、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核,,提出外委保養(yǎng)方案,。

8,、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單。

9,、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),,要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),,使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,,延長其使用壽命,,達(dá)到保值,、增值的目的,。

(二)營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作,,保障各樣板房,、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作,給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。

(三)戶內(nèi)維修服務(wù)

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng),、維修工作,,確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),,同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,,做到"兩手抓,,兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況,,每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),,主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

3,、建議公司確定幾家特約維修單位,,當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目,如業(yè)主要求,,可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,,由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

(四)制度建設(shè)

1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn),制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊,,完善工程部的規(guī)章制度,。

2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,,科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行,。

(五)規(guī)范管理

1,、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,,規(guī)范管理,,提高物業(yè)管理水平,。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,,認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。

3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,不定期與客戶服務(wù)部開展討論,、溝通,,共同進(jìn)步。

(六)隊伍建設(shè)

1,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性,,全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。

(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況,,編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃,按計劃執(zhí)行,,并定期考核,。

(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn),培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)),。

工程類工作計劃表格篇七

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,,完成了各項工作任務(wù),而接下來的工作量卻很繁重,,20xx年是“保驗(yàn)收”的`關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收,在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時,要抓工程質(zhì)量和安全不放松,,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx年底建成通過驗(yàn)收的重大決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,,制定本年度工作計劃如下:

1,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求,。目前人員配置為工程部主管1人,,土建工程師1人,這樣的人員配置,,應(yīng)對目前公司的工程,,是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要,,還應(yīng)注入新鮮血液,增加和培養(yǎng)管理人員,,建議招聘水電工程師1人,,預(yù)算員1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,,共3人,。

2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,,提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍,按時完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年,,要提高部門人心的凝聚力,要力抓部門團(tuán)隊建設(shè),,力求更人性化管理,,公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,,及時要做好大家的思想工作。

分工合作,,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,,明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),有計劃、有條理的開展工作,,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平,。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想,,要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,,熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,,創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,樹立服務(wù)于施工的思想,,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,,把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn),統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動,。

工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo),,以服務(wù)施工的思想,工作上處理問題要及時,,不拖拉,。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,,把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,,避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,,視工程為己任,,加強(qiáng)自我認(rèn)知,嚴(yán)格要求自我,追求完美,,以身作則,,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí),,敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動,,認(rèn)真負(fù)責(zé),,優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問題及時請示匯報,,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),,工作落實(shí)跟蹤及時、到位,,上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時反饋,,強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,,最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

1,、20xx年,,園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開,全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,各工程師之間互相學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),做一個綜合能力強(qiáng),,合格的甲方工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀,、學(xué)習(xí),。

2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制,,明確各崗位職責(zé),。

3、參與施工圖紙會審工作,。

4,、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,,以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析,,有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實(shí)施。

5,、工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大,、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),,實(shí)行重點(diǎn)控制,,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

6,、定期對項目部的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn),,嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,,迅速執(zhí)行,,全面推進(jìn)工程部各項工作的開展,確保了20xx年年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成,。

工程類工作計劃表格篇八

一個學(xué)期又在一個忙碌而不經(jīng)意間悄然而過,,一個新的學(xué)期又來到我們身旁,帶著新的力量與夢想,,帶著新的憧憬與渴望,,我們迎來了11—12年下半學(xué)期的學(xué)習(xí)生活。為了讓本協(xié)會熱愛測量的方面知識的同學(xué)們更好地發(fā)揮自己特長,,為學(xué)校輸送具有測量專業(yè)知識的研究隊伍,,我們協(xié)會本著“把所學(xué)知識理論與實(shí)踐結(jié)合,,提高自身的學(xué)術(shù)修養(yǎng),加強(qiáng)專業(yè)研究能力,,組織協(xié)調(diào),,社會交往,適應(yīng)環(huán)境能力,?!钡淖谥迹邉澮幌盗袑I(yè)活動?,F(xiàn)對本學(xué)期做出以下安排,。

1、招收新會員,,然后整理社員資料,,做好招新后的一切工作。

目的:招收新的一批對測量熱愛的同學(xué),。是我們的協(xié)會加入新的血液和心的思想,。

目標(biāo):使測量協(xié)會人力充足,不會出現(xiàn)忙時人手不足的情況,。

2,、協(xié)會內(nèi)部舉行一個小型的迎新晚會和會員大會。

目的:讓新會員更好地了解協(xié)會,,明白自己來到協(xié)會的主要目的,,并讓會員更好地了解,溝通,,并選出社團(tuán)的一部分干事,。

目標(biāo):對指導(dǎo)老師和社團(tuán)的干事進(jìn)一步深入的里了解;其次,社團(tuán)內(nèi)部組織活動利于會員之間的了解,。并讓會員更加了解測量協(xié)會,使我們的協(xié)會更加的具有凝聚力,。

3,、舉行小型的材料知識測試

目的:讓同學(xué)們更好地把握材料知識,為以后做測量工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。 目標(biāo):加強(qiáng)同學(xué)對測量的學(xué)習(xí)熱情及學(xué)習(xí)動力,。

4、舉行測量實(shí)踐比賽

目的:加強(qiáng)同學(xué)的動手能力,,使其操作更加熟練,。加深對教科書的理解,使理論與實(shí)踐結(jié)合,。

目標(biāo):讓大部分同學(xué)明白實(shí)踐的重要性,,且讓他們對其產(chǎn)生濃厚的興趣,。

5、利用晚自習(xí)時間去各班級進(jìn)行實(shí)踐檢測的宣傳

目的:樹立測量協(xié)會的形象和知名度,。

目標(biāo):使更多別的專業(yè)的學(xué)生加入測量協(xié)會,,是大家在享受打?qū)W生活的同時

不要忘記上學(xué)的根本目地

6、找老師對我們進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)

目的:豐富大家的理論知識,,提高大家的專業(yè)素質(zhì),。

目標(biāo):在娛樂的同時還能得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

7,、期末總結(jié)本學(xué)期的所思,,所感和大家一起交流經(jīng)驗(yàn)。

目的:總結(jié)本學(xué)期的工作,,為下學(xué)期做工作,。

目標(biāo):改正不足取長補(bǔ)短為下學(xué)期打下一個良好的開端。

一,、會議

1,、本學(xué)期召開一次會員大會,由會員對協(xié)會工作提出意見,。

2,、定期召開例會,對工作作總結(jié),。

3,、學(xué)期末召開大會,總結(jié)本學(xué)期工作,。

二,、總結(jié)學(xué)期協(xié)會各類活動,并記錄,。

三,、整理學(xué)員檔案,并擬定下學(xué)期計劃,。

工程類工作計劃表格篇九

就業(yè)工作關(guān)系到每位畢業(yè)生的切身利益,,關(guān)系到學(xué)院自身的生存和發(fā)展,更關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定,。xx年我院共有550名學(xué)生畢業(yè),,其中研究生21人,本科生529人,。由于社會競爭激烈,,全國畢業(yè)生數(shù)量逐步增多,而國家新增就業(yè)崗位基本保持不變,,今年就業(yè)工作形勢可謂嚴(yán)峻,。為此,,學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議討論、研究和部署xx年畢業(yè)生就業(yè)工作,,對做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作,,做出具體的指示和要求。為做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作,,根據(jù)學(xué)校學(xué)生處,、學(xué)院的指示精神,特制定以下工作計劃:

為做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作,,根據(jù)學(xué)校學(xué)生處,、學(xué)院的指示精神,特制定以下工作計劃:

我院就業(yè)工作將以大學(xué)生職業(yè)生涯輔導(dǎo)為工作起點(diǎn),,以提高大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)水平,、拓展畢業(yè)生就業(yè)市場、加強(qiáng)畢業(yè)生推薦,、做好畢業(yè)生就業(yè)跟蹤為工作重點(diǎn),,以理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新為工作動力,,以提高就業(yè)工作人員服務(wù)意識與水平、規(guī)范就業(yè)管理制度為工作保障,,以提高就業(yè)率與就業(yè)質(zhì)量為工作目標(biāo),,努力形成具有我院特色的就業(yè)工作品牌。

1,、力爭xx屆畢業(yè)生一次就業(yè)率機(jī)械工程及自動化達(dá)到85%,,車輛工程達(dá)到85%,總體就業(yè)率達(dá)到99%,,學(xué)院推薦就業(yè)率在60%以上,。

2、努力提高就業(yè)質(zhì)量,,優(yōu)化就業(yè)結(jié)構(gòu),;力爭半數(shù)以上畢業(yè)生專業(yè)對口。

3,、根據(jù)就業(yè)指導(dǎo)中心就業(yè)評估細(xì)則,,規(guī)范日常工作,,提高就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)質(zhì)量,,并做好學(xué)校就業(yè)評估的準(zhǔn)備工作。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo),,轉(zhuǎn)變學(xué)生就業(yè)觀念

大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)堅持以學(xué)生為本的指導(dǎo)思想,,有目標(biāo),、有計劃、有措施,,重視指導(dǎo)實(shí)際效果了解當(dāng)前的就業(yè)形勢與政策,,掌握一定的擇業(yè)技能與技巧。

1,、積極開展大學(xué)生職業(yè)生涯輔導(dǎo)工作,。引進(jìn)職業(yè)測評系統(tǒng),組織全院學(xué)生參與網(wǎng)上職業(yè)測評,,幫助學(xué)生正確擬定自己未來的職業(yè)規(guī)劃與努力方向,,找到自己自己喜歡、適合自己的工作崗位,。

2,、多渠道、多形式開展學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),。有計劃,、有針對性的邀請企業(yè)人士(人力資源負(fù)責(zé)人、老總,、人事部門),、已就業(yè)學(xué)生、正在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)有成的人士,、本行業(yè)專家等來我院做就業(yè)創(chuàng)業(yè)報qq空間新浪微博騰訊微博人人網(wǎng)更多告,、開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)專欄。

3,、加強(qiáng)政策和求職技巧的日常指導(dǎo),。組織擬寫自薦材料,并進(jìn)行檢查,、評價,、修改與評比;通過三分鐘自我介紹演講比賽,、模擬招聘等系列活動加強(qiáng)求職技巧的培養(yǎng),;定期不定期組織學(xué)生到人才市場觀摩、參與人才招聘,,認(rèn)清就業(yè)形勢,,體驗(yàn)求職;提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策支持,,幫助創(chuàng)業(yè)學(xué)生做鑒定方案,、準(zhǔn)備物資。

4,、從就業(yè)形勢分析,、就業(yè)政策宣傳,、擇業(yè)調(diào)試等各個方面加強(qiáng)對畢業(yè)生進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn),幫助大學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀念,,引導(dǎo)畢業(yè)生到基層去,、到貧困地區(qū)去、到老區(qū)邊區(qū)去,、到祖國最需要的地方建功立業(yè),。轉(zhuǎn)變畢業(yè)生的擇業(yè)觀,逐步確立先就業(yè),、后擇業(yè)的觀念,,為職業(yè)發(fā)展積累人力資本。

(二)積極構(gòu)建信息服務(wù)平臺,,實(shí)現(xiàn)信息傳遞的多元化

1,、學(xué)院通過網(wǎng)絡(luò)、電話,、函件,、外出聯(lián)系、參加招聘會等方法,,廣泛用人單位需求信,,幫助畢業(yè)生聯(lián)系就業(yè)崗位。

2,、完善各種信息服務(wù)平臺,,如公共郵箱、就業(yè)qq群,、校內(nèi)網(wǎng),、移動飛信等,及時有效地為學(xué)生提供各類就業(yè)信息,。

4,、發(fā)動全體教職員工,尤其是各教研室的教師力量,,利用他們在相關(guān)專業(yè),、行業(yè)的聯(lián)系及影響力,向用人單位推薦畢業(yè)生,。

5,、組織好各種形式的畢業(yè)生供需見面會。

工程類工作計劃表格篇十

二0xx年,,在分局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全局干部職工的共同努力,我局堤防管養(yǎng)有了較大的進(jìn)步,為了進(jìn)一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力,,充分發(fā)揮社會效益和自身的經(jīng)濟(jì)效益,使我局堤防管理工作步入制度化,、經(jīng)?;⒁?guī)范化,、科學(xué)化的軌道,,力爭三年內(nèi)達(dá)到部頒堤防目標(biāo)管理二級標(biāo)準(zhǔn),特制定二0xx年堤防管養(yǎng)工作計劃,。

1,、分局領(lǐng)導(dǎo)帶科室包點(diǎn)管理段

堤防工程管理是全局工作的重點(diǎn),為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,分局領(lǐng)導(dǎo)將率領(lǐng)各職能科室駐點(diǎn)各管理單位,,協(xié)助工作,監(jiān)督管理,。駐點(diǎn)人員下基層每星期不少于一次,,關(guān)鍵時期扎根基層,不完成任務(wù),、不撤兵,,與基層工作的同志同吃、同住,、同勞動,,年終結(jié)帳同獎同賠。

2,、層層簽定責(zé)任狀

為了增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感,,充分發(fā)揮他們的主觀能動性,按照漢江局指示精神,,分局局長與各管理段段長簽定“20xx年度堤防工程管理責(zé)任狀”,,管理段段長與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責(zé)任狀”,將堤防管理段面分解到人,,責(zé)任到人,,管理工作與工資效益掛鉤,真正做到“以錢養(yǎng)事,,做事給錢”,。

3、嚴(yán)格實(shí)施獎懲制度

為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,,激勵全局干部職工的進(jìn)取精神,,計劃設(shè)產(chǎn)3萬元獎勵基金,對堤防管理工作中有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人給予獎勵,同時對于少數(shù)敷衍失職,,不認(rèn)真完成各項工作的干部予以解聘,,對消極怠工的職工在經(jīng)濟(jì)上給予處罰。

4,、充實(shí)基層管理隊伍

針對堤防管理頭重腳輕,,中層干部年齡結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象,分局計劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實(shí)基層,,作為基層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對象,,讓他們在堤防管理工作中得到鍛煉積累經(jīng)驗(yàn),同時減輕現(xiàn)有管理人員工作量,。

1,、改善施工設(shè)備,完善工程設(shè)施

為真正做到“兩林茂盛無板結(jié)”徹底改變這種落后面貌,,計劃8萬元新增一臺旋耕機(jī),,由養(yǎng)護(hù)大隊設(shè)產(chǎn)專班對全局132.2公里堤段所有成樹林地進(jìn)行常年翻耕。針對仙桃城區(qū)建筑垃圾多,、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí),,計劃購置一臺破碎機(jī),將破碎后的建筑垃圾用來平整堤面,,這樣既改變了堤防形象,,又節(jié)省了養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

為了保持堤面平整無坑槽,,改變應(yīng)付檢查的狀況,,計劃投資2.4萬元,高標(biāo)準(zhǔn)在主要翻堤馬路路口設(shè)置24道攔車卡(洪道堤除外),,要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,,警示醒目,另投資2.5萬元,,對各管理段的標(biāo)牌和27處險工護(hù)岸工程標(biāo)牌進(jìn)行更新,,公里碑、百米樁要求做到醒目一致,。

2,、加強(qiáng)堤身管理,確保無雜草,、無切堤

堤身除雜是一項經(jīng)常性的工作,,松懈不得。一是計劃再投入一萬元購買8部割草機(jī)進(jìn)行常年除草,。二是計劃投入一萬元對長淌口鄢灣至集木堤段草皮移植,。三是加強(qiáng)檢查督促力度,,要求分段駐點(diǎn)人員每周檢查一次,管理段干部每天檢查一次,,每月考評,。

仙桃漢江堤段沿堤居民多、導(dǎo)致堤身上下坡道多,、且切堤現(xiàn)象嚴(yán)重,,分局計劃在5月份投資6萬元高標(biāo)準(zhǔn)整治翻堤馬路12條,按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),,在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面,工程完工后,,由工程管理科組織驗(yàn)收,,合格結(jié)帳。

3,、加強(qiáng)堤面管理,,確保道路暢通

一是按每公里20xx元計劃,下?lián)芨鞴芾矶?,加?qiáng)堤面日常維修,。二對新筑工程堤段188+000~192+500長4500米集中投入資金硬化,確保重點(diǎn)堤段達(dá)到部頒二級標(biāo)準(zhǔn),。三是加強(qiáng)管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用管理,,讓管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)切實(shí)運(yùn)用在日常維修上來,做到??顚S?。分局按管理段日常管理維修月報表,組織有關(guān)科室進(jìn)行核實(shí),、撥款,。分局除駐點(diǎn)人員巡堤檢查外,組織有關(guān)科室實(shí)行月考評,、季度檢查評比的辦法,,獎優(yōu)罰劣。

3,、加強(qiáng)河道防護(hù)工程管理

確保堤防工程安全是日常管理要達(dá)到的最終目的,,因此,分局規(guī)定:技術(shù)科人員對重點(diǎn)險工護(hù)岸每月檢查不少于兩次,,管理段對重點(diǎn)險工,、護(hù)岸檢查,每星期一次,,記錄詳細(xì),,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,及時處理,做到防護(hù)工程無缺損,、無坍塌,、無松動。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜,、無破壞,。

1、完善“三權(quán)”回收工作,,落實(shí)大戶承包責(zé)任

隨著時代的發(fā)展,,鎮(zhèn)、村二組管養(yǎng)人員已不復(fù)存在,,因此,,必須利用更新機(jī)遇,徹底收回林權(quán),。并與所屬村,、組簽定地土權(quán)、林權(quán),、管理權(quán)回收的承諾書,,在栽植工作中,按照收入,、開支,,三七分成的原則,落實(shí)大戶承包人,,確保幼樹成活率,,在前三年收取林糧兼作費(fèi)。

2,、舉全局之力投入植樹造林工作

一年之際在于春,,植樹造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前,,全局集中領(lǐng)導(dǎo),、集中人員、集中精力,、切實(shí)搞好植樹造林工作,。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人,、直屬單位負(fù)責(zé)人要在正月初九前進(jìn)駐各管理段,,在植樹造林工作中要嚴(yán)把四關(guān),一是選苗關(guān):要選當(dāng)年4米左右的好苗,,無燒傷,、無病蟲,,二是栽植關(guān):要徹底清除樹兜,搞好土地平整,,做到樹泡好(七天左右)坑挖深(0.8米),、苗栽正、兜培緊,,保質(zhì)保量按時完成10萬株植樹任務(wù),。三是防病蟲關(guān):不栽帶病苗,栽后用石灰刷白,,六月份集中用藥進(jìn)行一次防冶,。四是栽后管理關(guān):及時搞好栽后的培土、緊扛,、補(bǔ)栽,,翻耕和套種收割時及時管理,確保幼樹成活率在90%以上,。

3,、加強(qiáng)成樹管理,、可植堤段無空白

為了提高成樹的保成率,,對少數(shù)部分空白塊進(jìn)行抬栽,達(dá)到整齊一致的目的,,同時加大日常巡堤力度,,防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生。對于五年以上的成樹,,由分局安排專人翻耕,,確保二林茂盛無板結(jié)。

4,、落實(shí)育苗計劃,、確保樹苗自給有余

分局計劃育苗30畝,各管理段根據(jù)市場信息可適當(dāng),,增加育苗面積,,苗圃要求土細(xì)田熟,底肥下足,,排水暢通,,合理密植,每畝不得超過3000株,,并在扦插前用藥水浸泡預(yù)防病蟲,。四月初進(jìn)行一切剪枝,保證一兜只長一根苗,,加強(qiáng)日常除草,、施肥,、防蟲等管理工作,確保苗壯,、苗高,,當(dāng)年育苗,當(dāng)年出圃受益,。

5,、改造低產(chǎn)林

據(jù)20xx年調(diào)查統(tǒng)計,我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝,,20xx年計劃更新改造低產(chǎn)林畝株,,逐步減少老、少,、稀的面積,,步入良性循環(huán)軌道,充分發(fā)揮自身效益,。

為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青,,住房舒適的生活環(huán)境,分局一是把握分蓄洪堤建設(shè)機(jī)會,,積極爭取高起點(diǎn)興建兩個管理段,,即:西流河管理段、仙桃管理段,,目前此項目已經(jīng)得到建設(shè)業(yè)主的批準(zhǔn),;二是根據(jù)分局經(jīng)濟(jì)實(shí)力,因地制宜地對長埫口,、三伏潭兩個管理段進(jìn)行修整,。安排投資8萬元在三、四月份對長埫口管理段辦公用房進(jìn)行修整裝飾,,土場綠化,,及墻院改建。六,、七月份安排5萬元對三伏潭管理段進(jìn)行修整,,如果資金允許,年底對鄭場管理段進(jìn)行改造,。三是改善基層飲水條件,,針對三伏潭、鄭場兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀,,每個管理段投入一萬元,,改善飲水條件。四是改善辦公條件,,投入2.4萬元更新各管理單位的辦公桌椅,。對部分條件成熟的單位添置電腦設(shè)備,,逐步實(shí)行辦公自動化。上述各項工作,,按照財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定,,派專班辦理。

加強(qiáng)水政執(zhí)法力度,,嚴(yán)厲打擊破壞堤防工程行為,,是堤防工程管理的一個重要措施。他既能打擊各項破壞活動,,又能樹立堤防管理單位的威信,,因此,一是要加強(qiáng)執(zhí)法隊伍的自身建設(shè),,要求每個執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》,、《河道管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī),、將這些法律,、法規(guī)正確運(yùn)用到堤防管理工作中;二是加大宣傳力度,,采取寫標(biāo)語,、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式,,使沿堤群眾知法,、懂法,、不違法,;三是加強(qiáng)巡堤力度,采取水政大隊巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結(jié)合的辦法,,發(fā)現(xiàn)問題及時制止,,及時處理。四是落實(shí)獎懲制度,,對于那些發(fā)現(xiàn)及時處理得當(dāng)?shù)娜藛T,,給予精神和物質(zhì)獎勵;對少數(shù)發(fā)現(xiàn)不及時,,并造成嚴(yán)重后果管理人員,,從經(jīng)濟(jì)上給予處罰,是干部的給予免職,。

目前我局檔案雖然比較完善,,但與檔案主管部門要求還有一定差距,因此,,計劃拿出一定資金改善檔案管理設(shè)施,,安排專業(yè)人員對已建檔案重新整理建卡,,積極申報檔案管理一級證書,這項工作力爭在六月份完成,,目前發(fā)生的各類工程檔案,,按時有序及時歸檔。

工程類工作計劃表格篇十一

(一)建筑施工安全監(jiān)督方面:堅持“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”方針,始終把施工安全監(jiān)管放在首要位置,,突出超過一定范圍的危險性較大的分部分項工程監(jiān)管,;突出各類起重機(jī)械全過程備案監(jiān)管;突出各類人員安全培訓(xùn)教育,、持證上崗監(jiān)管,;突出各類人員安全崗位責(zé)任制落實(shí)監(jiān)管;突出各類安全隱患排查整改監(jiān)管,。有效防范各類事故,,全力實(shí)現(xiàn)全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定。持之以恒抓好施工現(xiàn)場揚(yáng)塵防治監(jiān)管,。按照區(qū)委,、區(qū)政府確定的工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)監(jiān)管范圍內(nèi)的在建工程施工現(xiàn)場全部達(dá)到揚(yáng)塵防治8個100%要求,,為生態(tài)xx建設(shè)做出積極貢獻(xiàn),。

(二)農(nóng)民工工作清欠管理方面:嚴(yán)格落實(shí)《淄博市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)名工工資支付監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和各項清欠管理制度等工作,開展日常清欠檢查和清欠專項檢查,,加大對在建項目加大專用賬戶設(shè)立,、資金撥付、工資支付公示,、專戶信息報送等內(nèi)容執(zhí)法檢查,。協(xié)調(diào)處理區(qū)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和民工工資投訴上訪并做好登記。做好區(qū)內(nèi)農(nóng)民工工資清欠工作信息(包括每月投訴,、細(xì)則落實(shí),、表彰、處罰等)上報工作,。

(三)規(guī)范建筑市場秩序方面:嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為,,強(qiáng)化事前預(yù)防和事中監(jiān)督,注重事后糾偏,。重點(diǎn)檢查在建工程項目開工手續(xù)辦理情況,,對無證開工、超出施工許可范圍施工的項目,,依法嚴(yán)格追究有關(guān)各方的責(zé)任,,重點(diǎn)加強(qiáng)對轉(zhuǎn)包,、違法分包、肢解發(fā)包,、各類人員職業(yè)資格檢查及職業(yè)資格注冊人員執(zhí)業(yè)行為檢查,。采取多種形式加大宣傳引導(dǎo)力度,努力營造稽查工作氛圍,;繼續(xù)加強(qiáng)與鎮(zhèn)辦聯(lián)合執(zhí)法力度,,提高執(zhí)法工作效率;實(shí)施網(wǎng)格化管理模式,,設(shè)定網(wǎng)格管理員,,把工作的觸角延伸到責(zé)任區(qū)的每一個角落,避免管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”,;繼續(xù)加大日常巡查力度,;適時開展建筑市場專項治理行動。

(四)建筑工程招投標(biāo)管理方面:進(jìn)一步做好全區(qū)政府投資工程招投標(biāo)監(jiān)管和非政府投資項目的直接備案管理,,加強(qiáng)對施工合同備案管理工作及合同履約監(jiān)管,,督促合同雙方履行主體責(zé)任;創(chuàng)新評標(biāo)監(jiān)管方式,、加大監(jiān)管力度,,規(guī)范評標(biāo)專家評標(biāo)行為;同時按照打造“三最城市”的要求,,做到“兩集中兩到位”,,不斷簡化辦事程序,提高行政審批效率,,規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的各方主體行為,,強(qiáng)化政府投資項目的招標(biāo)監(jiān)督,明確受理條件,,依法加大對規(guī)避招標(biāo)行為,、圍標(biāo)串標(biāo)等行為的檢查力度,;服務(wù)好市,、區(qū)重點(diǎn)項目建設(shè),推動重大項目建設(shè)手續(xù)實(shí)現(xiàn)新突破,,加快重大項目手續(xù)進(jìn)程,,為推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐;學(xué)習(xí)先進(jìn)城市的管理經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合現(xiàn)行的ppp,、epc等建設(shè)工程新型運(yùn)營模式,不斷探索適合我區(qū)的建設(shè)工程招投標(biāo)形式,。

(五)勞保統(tǒng)籌工作方面:以勞保金收繳為重點(diǎn),,嚴(yán)格執(zhí)行文件要求,,規(guī)范有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項目工傷保險用工實(shí)名制名單月度匯總,、報送等工作,。

(六)建筑業(yè)發(fā)展方面:進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)建筑市場信用體系建設(shè),,全面提高建筑業(yè)企業(yè)綜合素質(zhì),,營造誠實(shí)守信的市場環(huán)境,促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展,。

工程類工作計劃表格篇十二

質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素,,應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍,,對項目的施工程序、施工材料,、施工技術(shù),、工藝等進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進(jìn)度計劃,、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,,運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法進(jìn)行管理,以促進(jìn)施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展,,現(xiàn)將年度工作計劃擬定如下:

1,、加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和管理,對項目進(jìn)行監(jiān)督以及定期考核,,堅持對項目實(shí)施月檢,,通過持續(xù)改進(jìn),確保工程項目各項指標(biāo)順利完成,。

2,、督促各施工項目認(rèn)真貫徹落實(shí)“三檢制度”,對分部分項工程做好技術(shù)交底工作,。

3,、及時對各施工項目資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作,。

4,、做好廣西科技大學(xué)科教中心a標(biāo)、中房世紀(jì)廣場,、方興苑住宅小區(qū)三個竣工項目的質(zhì)量回訪工作,。

5、計劃創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項,,分別是中房世紀(jì)廣場,、方興苑住宅小區(qū),及時做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作,完成公司下達(dá)的年度指標(biāo),。

6,、完善信息化質(zhì)量管理系統(tǒng),按時更新各施工項目質(zhì)量管理動態(tài),,以信息化管理系統(tǒng)達(dá)到常態(tài)化,。

7、根據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度,,并結(jié)合各項目的實(shí)際情況進(jìn)一步完善,、規(guī)范施工管理制度。

8,、制定工程管理科培訓(xùn)考核機(jī)制,,提高管理人員綜合管理能力,強(qiáng)化工程管理制度,。

9,、加強(qiáng)與其他科室的交流、合作,,不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),,提高管理水平,改善施工措施,,在工作中不斷總結(jié)來壯大自己,。

1、根據(jù)國家規(guī)范以及地方政策和要求,,制定施工質(zhì)量目標(biāo)考核方法,,對于不達(dá)標(biāo)者給予回退,要求整改達(dá)標(biāo)為止,。

2,、實(shí)施持續(xù)改進(jìn),根據(jù)月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題,,提出整改措施,,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威,。

3,、嚴(yán)格要求質(zhì)檢程序,把好質(zhì)量關(guān),,定期對工程質(zhì)量,、原材料進(jìn)行調(diào)查,必要時組織人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,。

4、嚴(yán)格監(jiān)督項目部按照設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,,對建筑材料,、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn),,未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的,,不得使用。

5,、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,,未處理合格者按《建設(shè)質(zhì)量管理條例》和合同的有關(guān)規(guī)定,按照公司相關(guān)管理制度處理,。

6,、工程質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)堅持“規(guī)劃在事前、落實(shí)在事中,、總結(jié)在事后”的原則,,做到防患于未然。

7,、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地,,向國家示范標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)看齊。

8,、積極配合公司審查各項目填報的質(zhì)量月報,、質(zhì)量年報,及時了解工程質(zhì)量情況,。

9,、針對質(zhì)量投訴問題,及時深入調(diào)查原因,,及時解決,,并做好后續(xù)工作。

質(zhì)量管理雖然面臨著很多的問題,,我們只有善于發(fā)現(xiàn)問題,,積極尋找解決問題的方法,堅持“以安全,、質(zhì)量第一,,預(yù)防為主”的基本管理原則,不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量管理制度,,精品管理,,創(chuàng)造精品工程。

工程類工作計劃表格篇十三

工程建設(shè)領(lǐng)域問題專項治理工作的總體部署和要求,堅持標(biāo)本兼治,、綜合治理,、突出重點(diǎn),,繼續(xù)深入開展專項治理工作,努力取得工程治理工作新成就,。

實(shí)行差別化監(jiān)督管理,。對建立健全守信激勵和失信懲戒制度。參與投標(biāo),、資格審查,、履約擔(dān)保、質(zhì)量保證和出省施工等方面給予優(yōu)惠和支持,;對信用等級低和不良行為性質(zhì)嚴(yán)重的從業(yè)單位要加強(qiáng)監(jiān)管,,市場準(zhǔn)入、資質(zhì)管理,、招標(biāo)投標(biāo)等方面加以限制,。

一)著力治理違反建設(shè)程序等問題。落實(shí)建設(shè)單位責(zé)任,,規(guī)范工程建設(shè)項目決策管理,。明確建設(shè)單位工程項目第一責(zé)任人的責(zé)任,嚴(yán)肅查處不按法定建設(shè)程序辦理有關(guān)建設(shè)審批手續(xù),、未依法取得施工許可而擅自開工建設(shè)等違法違規(guī)行為,。嚴(yán)格執(zhí)行施工許可法定條件,凡是未辦理立項審批(核準(zhǔn))土地及規(guī)劃手續(xù),,未經(jīng)施工圖設(shè)計文件審查或?qū)彶椴缓细?,不符合國家產(chǎn)業(yè)政策,高能耗,、高污染的項目,,不滿足建筑節(jié)能規(guī)范和要求,以及不具備工程質(zhì)量安全保證措施的項目,,一律不予頒發(fā)施工許可證,。嚴(yán)格項目的資金審查,凡是建設(shè)資金不落實(shí)的一律不得批準(zhǔn)開工建設(shè),。對一些建設(shè)單位歷史欠帳不還又上新項目的行為,,要堅決予以制止。

二)著力治理圍標(biāo)串標(biāo)等問題.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動,。

招標(biāo)人必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定,,1提高招標(biāo)信息發(fā)布透明度。依法必須公開招標(biāo)的項目,。依法在指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告,,保證潛在投標(biāo)人公平、及時,、便捷地獲取招標(biāo)信息,。

招標(biāo)文件應(yīng)采用國家和省有關(guān)行政主管部門制定的范本,。要嚴(yán)格招標(biāo)文件備案審查,2嚴(yán)格招標(biāo)文件備案審查,。依法必須招標(biāo)的項目,。依法糾正招標(biāo)文件編制中限制,、排斥潛在投標(biāo)人的行為,,特別是招標(biāo)公告中違規(guī)提高企業(yè)資質(zhì)等級或附加專業(yè)資質(zhì)條件,制定不公平,、不合理條款或要求提供與履行合同無關(guān)的資料限制或排斥潛在投標(biāo)人的行為要堅決予以制止,。

嚴(yán)厲查處招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員與建設(shè)單位和招標(biāo)人合謀招標(biāo)的行為。嚴(yán)厲打擊招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)之間掛靠,、借牌行為,。加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格動態(tài)監(jiān)管,3加強(qiáng)招標(biāo)代理行為監(jiān)管,。按照《省建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理規(guī)范招標(biāo)代理行為的意見》進(jìn)一步加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員市場行為的監(jiān)管,。凡有違法違規(guī)行為和不符合法定資格條件的代理機(jī)構(gòu)按規(guī)定進(jìn)行處理。

嚴(yán)厲查處招標(biāo)投標(biāo)中圍標(biāo),、串標(biāo)行為,。認(rèn)真落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度,4依法查處圍標(biāo)串標(biāo)行為,。開展掛靠,、借用資質(zhì)投標(biāo)、收費(fèi)管理費(fèi)出借資質(zhì)等問題專項治理工作,。對在招投標(biāo)活動中有違法違規(guī)行為的單位或個人,、違法行為及處理結(jié)果要及時記入不良行為記錄向社會公布,并對其在市場準(zhǔn)入,、招投標(biāo)資格進(jìn)行限制,。

三)著力治理轉(zhuǎn)包和違法分包等問題.規(guī)范工程建設(shè)項目實(shí)施管理。

建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包人,,1加強(qiáng)建設(shè)單位發(fā)包行為管理,。要加大對建設(shè)單位發(fā)包行為的監(jiān)管。建設(shè)單位發(fā)包工程時應(yīng)當(dāng)以單位工程為最小單位,,將其發(fā)包給一個施工總承包單位,。嚴(yán)厲查處建設(shè)單位將單位工程發(fā)包給多個施工單位的肢解發(fā)包行為。對單位工程中部分專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程,,建設(shè)單位可以與總承包單位在合同明確約定,,由總承包單位依法分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包單位。

并對工地現(xiàn)場管理負(fù)總責(zé),??偝邪鼏挝粚ζ涑邪秶鷥?nèi)施工安全,、工程質(zhì)量及農(nóng)民工工資支付負(fù)全責(zé);分包單位對分包工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),,2強(qiáng)化施工總承包企業(yè)的責(zé)任,。要督促總承包企業(yè)認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場的管理責(zé)任。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位統(tǒng)一管理,??偝邪鼏挝粚Ψ职こ坛袚?dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的分包單位承擔(dān)主要責(zé)任,。要嚴(yán)肅查處總承包單位以包代管行為。

切實(shí)加強(qiáng)對工程總承包,、施工總承包,、專業(yè)承包、勞務(wù)分包以及勘察,、設(shè)計,、監(jiān)理合同的管理,3嚴(yán)格合同備案管理,。要建立健全合同備案和履約監(jiān)管機(jī)制,。動態(tài)掌握合同履約情況,強(qiáng)化對合同備案特別是重大變更備案的管理,,防范轉(zhuǎn)包,、違法分包行為。組織開展對工程承包合同履行的專項檢查,,重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場管理班子,、勞動用工方式以及資金流向等內(nèi)容,及時發(fā)現(xiàn)和查處轉(zhuǎn)包,、以包代管,、違法分包、掛靠等行為,。

四)著力治理質(zhì)量低劣等問題,。規(guī)范工程建設(shè)項目質(zhì)量安全管理。

以推行監(jiān)督檢查和差別化監(jiān)管,,1提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部第5號令)以提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能為目標(biāo)。強(qiáng)化市場與現(xiàn)場監(jiān)管聯(lián)動為重點(diǎn),,有針對性地改進(jìn)和完善監(jiān)管方式方法,,促進(jìn)監(jiān)管效能不斷提高。組織開展全省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查,,重點(diǎn)檢查在建擴(kuò)大內(nèi)需項目,、災(zāi)后重建項目和保障性住房等民生工程建設(shè)項目,,突出檢查工程參建各方和注冊執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量行為、工程實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及住房質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度落實(shí)情況,。

加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,,2加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。要全面落實(shí)各方主體質(zhì)量責(zé)任,。對隊伍選擇,、材料選用、工程施工,、建設(shè)監(jiān)理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),。督促建設(shè)單位認(rèn)真履行質(zhì)量責(zé)任,,嚴(yán)禁任意壓縮合理工期,、壓縮合理安全生產(chǎn)費(fèi)用,或授意設(shè)計單位,、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),、降低工程質(zhì)量。督促施工企業(yè)建立嚴(yán)格有效的企業(yè)質(zhì)量保證體系,,加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理,,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,杜絕偷工減料,、弄虛作假,、粗制濫造。督促監(jiān)理單位依法履行監(jiān)理職責(zé),,落實(shí)項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制,,嚴(yán)格按照法律法規(guī)、合同以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計文件實(shí)施監(jiān)理,,并保證監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到位,,確保監(jiān)理工作質(zhì)量,。

工程各參建單位的法定代表人、工程項目負(fù)責(zé)人,、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,、注冊執(zhí)業(yè)人員,3強(qiáng)化工程質(zhì)量終身責(zé)任制,。要認(rèn)真落實(shí)工程項目在設(shè)計使用年限內(nèi),。按各自職責(zé)對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,,無論其在什么崗位,、擔(dān)任什么職務(wù),,都要依法追究相應(yīng)責(zé)任。要建立完善質(zhì)量評價體系,,充分發(fā)揮市場和社會對工程質(zhì)量行為的約束作用,,不斷提高企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的意識和自覺性。

一)貫穿專項治理工作始終,。對新開工項目要進(jìn)行滾動排查,,繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)項目的滾動排查和整改。要把排查整改貫穿政府投資和使用國有資金工程建設(shè)項目實(shí)施全過程,。對在建項目要進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管,、實(shí)時監(jiān)管。要按照邊查,、邊改,、邊建的要求,對排查出來的問題及時進(jìn)行整改,,及時有效糾正各類問題,,確保工程建設(shè)項目的質(zhì)量和效益。

二)督促各整改單位明確整改時間進(jìn)度,、整改措施和工作責(zé)任,,切實(shí)落實(shí)整改責(zé)任。要建立整改臺帳,。按照規(guī)定時限完成整改工作,。要把握政策界限,嚴(yán)格依照法律法規(guī)和政策規(guī)定進(jìn)行整改,,采用補(bǔ)辦手續(xù),、依法糾正和依法進(jìn)行處罰等方式進(jìn)行整改,對造成嚴(yán)重后果的嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任,。要加強(qiáng)檢查指導(dǎo),,對排查問題整改質(zhì)量和效率不高的地方和責(zé)任單位,加強(qiáng)整改工作監(jiān)督檢查,,對組織領(lǐng)導(dǎo)不到位,、方法措施不得力、整改進(jìn)度推進(jìn)遲緩的地區(qū)加大督促整改力度,,并將整改工作質(zhì)量納入年度目標(biāo)考核,,保證排查問題整改工作取得實(shí)效。

一)要加強(qiáng)調(diào)研,,建立健全配套制度,。繼續(xù)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)制度和配套文件的制定和完善。著重針對問題易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)認(rèn)真分析原因,研究治本之策,。項目決策,、規(guī)劃管理、工程招投標(biāo),、市場監(jiān)管和項目實(shí)施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)建立,、出臺一批制度和規(guī)范性文件。修訂完善《省建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄管理暫行辦法》制定出臺《省建筑業(yè)企業(yè)動態(tài)核查辦法》省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法》省工程造價咨詢企業(yè)信用評定暫行辦法》等規(guī)范性文件,。

二)加大工程建設(shè)領(lǐng)域行政執(zhí)法力度,,強(qiáng)化法規(guī)制度的執(zhí)行力。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),。強(qiáng)化對工程建設(shè),、施工、監(jiān)理單位和工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,,堅持有法必依,、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究,,堅決糾正各種違法違規(guī)行為,,維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性。組織開展全省建筑市場大檢查,,嚴(yán)肅查處不履行工程建設(shè)法定程序、轉(zhuǎn)包,、違法分包等各種違法違規(guī)行為,。對存在市場違法違規(guī)行為、發(fā)生質(zhì)量安全事故的企業(yè)和責(zé)任人,,以及出租出借資質(zhì)資格,、不履行執(zhí)業(yè)責(zé)任等行為的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員,及時依法撤銷,、吊銷或降低其資質(zhì)資格,,清出建筑市場。

積極拓展建設(shè)工程交易中心市場服務(wù)功能,、服務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域,,充分發(fā)揮建設(shè)工程交易中心的作用。為建筑市場監(jiān)督管理提供全面,、規(guī)范高效的服務(wù),。擴(kuò)大建設(shè)工程交易中心交易內(nèi)容的覆蓋面,使之涵蓋包括勘察設(shè)計,、項目管理,、咨詢服務(wù)、施工,、監(jiān)理,、專業(yè)和勞務(wù)分包等工程交易的全部領(lǐng)域,。要在有形建筑市場現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)平臺基礎(chǔ)上,健全和充實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)庫,,為建筑市場參與各方提供真實(shí),、準(zhǔn)確、便捷的信息服務(wù),。

一)全面深入開展項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作,。組織開展工程建設(shè)信息公開和誠信體系建設(shè)工作情況檢查,推進(jìn)工程建設(shè)信息公開和誠信體系建設(shè),。制定《深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作實(shí)施意見》明確工作目標(biāo),、職責(zé)、分工和任務(wù),。召開工程建設(shè)信息公開和誠信體系建設(shè)現(xiàn)場交流會,。

二)實(shí)現(xiàn)信息的公開和共享。研究制定招標(biāo)代理,、造價咨詢,、監(jiān)理企業(yè)市場行為信用評定辦法,加強(qiáng)工程建設(shè)項目,、信用信息公開,。各地要按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳編制的工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開目錄》和《工程建設(shè)領(lǐng)域信用信息目錄》及時收集、整理,、錄入,、更新公開和發(fā)布工程建設(shè)項目信息和從業(yè)單位(人員)信用信息。有序開展信用評定工作,。按照《省建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄管理暫行辦法》要求,,及時查處和記錄市場主體的不良行為,向社會披露建筑市場主體誠信情況,,努力營造誠實(shí)守信,、失信必懲的氛圍。

工程類工作計劃表格篇十四

某某年,,是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的`總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),,制定出科學(xué)合理的工作計劃。

一,、工程部某某年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,,對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

2,、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),,供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。

3,、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié),,報七公司工程部,由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo),,使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。

某某年工程部年度工作計劃工作計劃

4、每個月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報工程部匯總,,由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考,,便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

二、員工培訓(xùn)計劃

1,、某某年1月10日前,,每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,分析造成的不良后果,,提出改善的辦法或建議,報工程部郵箱,。

2,、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總,并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),,然后,,報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,,下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4、某某年3月10前,,各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。

5、某某年3月31日前,,工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司,。

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