計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司工作總結(jié)及工作計劃篇一

20xx年，在市委,、市政府的關(guān)心支持下，在市、縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)局的悉心指導(dǎo)下,，xcxx燃?xì)饩o緊圍繞“學(xué)標(biāo)桿·保發(fā)展”管理主題，努力克服疫情的影響,，堅持疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓,，穩(wěn)步推進(jìn)各項業(yè)務(wù)有序開展，榮獲x省文明單位,、x省放心消費示范單位等省級榮譽?，F(xiàn)總結(jié)如下：

（一）主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)

20xx年全年新增居民用戶xxxxx戶，%,，%,；實現(xiàn)燃?xì)怃N售總量xxxxx萬方，%,，%,；實現(xiàn)營業(yè)收入xxxxx萬元，%,，%,。

（二）重點工作完成情況

圍繞xc市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)及棚改計劃，跟進(jìn)新型城鎮(zhèn)化住房項目和棚戶區(qū)老戶改造,，全年開發(fā)居民用戶xxxxx戶,。根據(jù)營商環(huán)境的要求，進(jìn)一步優(yōu)化接駁安裝條件,，降低接駁成本,，開發(fā)雄創(chuàng)鋁業(yè)、力幕科技等工業(yè)用戶xx戶,，開發(fā)盍街商業(yè)綜合體,、石板街等商業(yè)用戶xxx戶。積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對接,，開發(fā)xx村等美麗鄉(xiāng)村項目,。按照濉溪縣政府要求，加大濉溪南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場摸排調(diào)研力度，制定濉溪縣南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開發(fā)計劃并穩(wěn)步實施,。

大力推進(jìn)集中供熱及燃?xì)庵醒肟照{(diào)項目,，開發(fā)市建投集團辦公樓供暖項目和市住建局家屬院集中供暖項目，跟進(jìn)xc師范大學(xué)和xc職業(yè)技術(shù)學(xué)院中央空調(diào)項目,。新成立綜合業(yè)務(wù)中心,，深掘綜合業(yè)務(wù)市場潛力，普及百尊灶具,、金屬波紋管,、燃?xì)鉄崴鞯认盗挟a(chǎn)品。實施個性化改造,、暗埋,、增容等業(yè)務(wù)。

完成xx鎮(zhèn)xx公里次高壓管網(wǎng)建設(shè),，天然氣覆蓋xx部鄉(xiāng)鎮(zhèn),。建成人民東路至第二門站次高壓管網(wǎng)xx公里，敷設(shè)中低壓管網(wǎng)xx公里,，進(jìn)一步優(yōu)化了管網(wǎng)布局,。完成老舊管網(wǎng)改造xx公里，持續(xù)提升管網(wǎng)運行質(zhì)量,。完成第二門站手續(xù)辦理及“三通一平”,，設(shè)備招標(biāo)到位，計劃20xx年上半年開工建設(shè),。跟進(jìn)南坪氣源接收站開口等前期手續(xù)辦理,。根據(jù)地質(zhì)實際情況，調(diào)整新調(diào)度搶維修中心大樓建設(shè)方案,，完成發(fā)改委立項備案變更,、規(guī)劃修建方案再評審、建設(shè)規(guī)劃許可,、環(huán)評報批,、施工圖審查、人防報建,、“三通一平”等工作,，計劃20xx年x月開工建設(shè)。

20xx年,，氣源延續(xù)緊張局面,，公司多措并舉保障供氣穩(wěn)定。一是做好上游溝通工作,，爭取管道供應(yīng)指標(biāo)最大化,，確保管道氣源正常供應(yīng),；二是做好應(yīng)急氣源調(diào)度工作，多地多點采購氣源,，保障應(yīng)急氣源穩(wěn)定供應(yīng),；三是對馬場門站氣化器進(jìn)行改造，提升lng氣化能力,；四是啟用臨時供氣撬,，確保工業(yè)園區(qū)和開發(fā)區(qū)用氣高峰期供氣壓力穩(wěn)定；五是做好冬季用氣宣傳工作,，召開冬季用氣懇談會,，宣傳供氣形勢，提醒合理安排生產(chǎn)生活用氣,，爭取用戶理解與支持,。

始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針，積極傳達(dá)落實黨中央,、國務(wù)院,、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作指示批示和決策部署,，嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任,，未發(fā)生一般c級安全責(zé)任事故，保障了安全生產(chǎn),。

夯實安全責(zé)任體系,。根據(jù)集團ehs工作要求，組織各部門簽署《20xx年安全目標(biāo)責(zé)任書》,，層層分解,，責(zé)任落實到班組和個人。加大考核力度,，開展季度安全目標(biāo)考評,，根據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。開展職安健體系換標(biāo)審核,，取得isoxxxxx證書,。

強力推進(jìn)隱患整改。加強安全檢查及隱患排查治理工作,，接受行業(yè)主管部門安全檢查x次,，發(fā)現(xiàn)隱患xx處，整改xx處,，整改率xx.x%,；總經(jīng)理安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)隱患xx處，已全部整改,；公司檢查xx次,，發(fā)現(xiàn)隱患xxx處，已整改xxx處,，整改率xx.x%,；推動政府部門取締兩處私建lng點供站，消除重大安全隱患,。全年入戶安檢xx萬戶,，成檢率xx.x%。查處違章用氣行為xx起,，追繳氣費xx萬元,。處理維修工單x.x萬個，更換超期表具xxxxx塊,。

加大安全培訓(xùn)頻次,。開展安全培訓(xùn)xx次，涉及xxx人次,，涵蓋安全制度,、交通安全、商業(yè)綜合體,、安全警示教育,，從業(yè)人員取證、特種作業(yè)人員取證等,，進(jìn)一步提高了從業(yè)人員的安全技能,。開展大型安全宣傳x次，加大新聞媒體宣傳力度,，進(jìn)一步普及了安全用氣常識,。

持續(xù)改進(jìn)服務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)流程,，做好客戶端服務(wù)工作,。20xx年，結(jié)合各片區(qū)服務(wù)現(xiàn)狀,，公司針對抄表,、安檢、維修等關(guān)鍵崗位加大核查和考核力度,，推動抄表,、安檢、維修等崗位人員服務(wù)質(zhì)量提升,。推廣智慧燃?xì)庑畔⒒脚_,，上線易巡檢,、易作業(yè)和自助繳費機系統(tǒng)以及“微網(wǎng)廳”app，提高了服務(wù)效率,。完成scada二期低功耗數(shù)據(jù)采集點招標(biāo)采購建設(shè),，新增xx個采集點，進(jìn)一步完善了scada區(qū)域一體化建設(shè),。嚴(yán)格按照客戶投訴管理制度和流程,，加大投訴問責(zé)懲罰力度,。

（一）特許經(jīng)營權(quán)面臨挑戰(zhàn),。多家企業(yè)試圖通過招商引資投資的名義，進(jìn)入xc燃?xì)馐袌?，侵犯我公司特許經(jīng)營權(quán),。

（二）創(chuàng)新業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢,。因政府政策不到位和前期投資較大，回報周期較長,，導(dǎo)致公司新業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢,。

（三）綜合業(yè)務(wù)推廣難度大。用戶安全意識不高,，對燃?xì)庀嚓P(guān)產(chǎn)品和服務(wù)認(rèn)可度不高,，導(dǎo)致綜合業(yè)務(wù)推廣難度較大,。

（四）內(nèi)部管理有待加強,。當(dāng)前公司內(nèi)部管理較為粗放，制度流程不夠細(xì)化,，管理水平有待提高,。

20xx年，面對國內(nèi)天然氣市場化改革發(fā)展進(jìn)程加快,、下游市場競爭日益激烈等諸多挑戰(zhàn),，加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，推動xc燃?xì)馐聵I(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。預(yù)計20xx年實現(xiàn)營業(yè)額x.x億元,；銷氣總量x億方；新開發(fā)民用戶數(shù)xxxxx戶,，工商業(yè)用戶xxx戶,。

（一）推進(jìn)黨建工作質(zhì)量提升。

（二）扎實做好特許經(jīng)營權(quán)維護(hù),。積極與各級政府溝通,，加快濉溪南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開發(fā)，筑牢特許經(jīng)營權(quán)籬笆,。同時實時監(jiān)控在用燃?xì)馄髽I(yè)的用氣動態(tài),，杜絕出現(xiàn)新的點供項目,。

（三）加緊推進(jìn)市場開發(fā)。重點跟進(jìn)棚戶區(qū)改造,、同步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,，持續(xù)跟進(jìn)新建房產(chǎn)項目，加快推進(jìn)老戶市場的開發(fā),，預(yù)計全年開發(fā)居民用戶近xxxxx戶,。深耕工商業(yè)市場，推進(jìn)“瓶改氣”項目,，重點跟進(jìn)各商業(yè)街區(qū)升級改造工作,，預(yù)計開發(fā)工業(yè)用戶xx戶，商業(yè)用戶xxx戶,。全面實施濉溪縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開發(fā),，力爭到20xx年底實現(xiàn)濉溪縣“燃?xì)怄?zhèn)鎮(zhèn)通”。

（四）推廣新業(yè)務(wù),，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,。加深與市交通局和建投集團合作，加快推進(jìn)xc市充電樁和加氫站建設(shè),，力爭充電樁和加氫站項目取得實質(zhì)性進(jìn)展,。進(jìn)一步細(xì)化xc市供熱整體方案，爭取政府政策支持,，推進(jìn)集中供暖項目落地,。重點跟進(jìn)城市綜合體項目，推廣燃?xì)庵醒肟照{(diào),、分布式能源等業(yè)務(wù),。協(xié)調(diào)政府出臺“瓶改管”政策，推進(jìn)“瓶改管”掃街行動,。進(jìn)一步挖掘增值業(yè)務(wù)潛力,，在燃?xì)鈭缶鳌⑸逃迷罹?、個性化改造,、暗埋管推廣、壁掛爐增容等業(yè)務(wù)上尋求更大突破,。

（五）加快重點工程建設(shè),。建設(shè)次高壓管網(wǎng)建設(shè)xx公里，中低壓管網(wǎng)建設(shè)xx公里,，老舊管網(wǎng)改造xx公里,。開工建設(shè)調(diào)度搶維修中心大樓。完成第二門站,、南坪氣源接收站以及碭山長輸管線建設(shè),。推進(jìn)x港華至段園鎮(zhèn)管道直供建設(shè),。

（六）加強隱患整治，保障安全生產(chǎn),。對全市重點調(diào)壓設(shè)施進(jìn)行排查,，做好管線設(shè)施維護(hù)，嚴(yán)防第三方破壞事件發(fā)生,；持續(xù)開展直排式熱水器,、私改管線等專項整治行動，夯實客戶端安全管理,。

（七）提升客戶服務(wù)水平,。加大安檢人員考核，提高安檢入戶率和安檢質(zhì)量,；針對長期未抄戶和零方表加大抄收核查和考核,，改進(jìn)抄收工作質(zhì)量；持續(xù)完善用戶基礎(chǔ)信息管理,，信息完整率達(dá)到xx%以上,；每季度召開客戶服務(wù)委員會會議，分析通報各項服務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題,，加大追責(zé)處罰力度,，制定整改計劃，全面提升客戶滿意度,；持續(xù)打造高金梁勞模服務(wù)品牌,，開展各項志愿服務(wù)活動。

（八）加強內(nèi)部管理,，提升學(xué)標(biāo)桿水平,。

推進(jìn)公司各項管理制度落地,，進(jìn)一步規(guī)范制度流程,，確保符合內(nèi)部管理需要。強化中層干部考核和部門內(nèi)部二級考核,，壓實管理責(zé)任和崗位責(zé)任,。積極對標(biāo)成員企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)應(yīng)用,。加大信息化應(yīng)用力度,，提高管理水平。

公司工作總結(jié)及工作計劃篇二

縱觀20x年我司的物流管理現(xiàn)狀,，相對比較差,，物流成本費用支出偏高。在企業(yè)物流這塊,，我司主要涉及以下四個物流模塊：

一,、采購物流

采購物流是采購員與供應(yīng)商達(dá)成定單后,，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動。由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商提供“門到門”的服務(wù)一條龍,，負(fù)責(zé)裝卸,、承運。供應(yīng)商把物料歇完后,，倉庫負(fù)責(zé)報檢入庫手續(xù),。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價格中，只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加,。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對物流投入的精力,，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式,。

采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量,、庫存量來合理地安排采購量，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi),，獨家供應(yīng)的緊急用品長期備用小批量庫存外,，其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存。把原庫存量先用掉,，如不行就更換包裝返還客戶,，依此降低我司庫存成本費用。

加強各部門的采購管理力度,，所需的采購物品均開“原材料申請單”交于市場采購部,，統(tǒng)一采購，降低零散采購的成本支出,。部門所用物品的時間應(yīng)合理地安排符合采購員的采購周期,，降低特采的費用投資。所購回的物品均報檢入庫,，所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，拒絕不經(jīng)品管、倉庫直接使用,，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,。

二、生產(chǎn)物流

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接,，包括將原材料,、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員,、車輛及機械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動,。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重,，往往需要借助搬運工具如行車,、叉車,、液壓車等進(jìn)行，且每天發(fā)生較為頻繁,，極其耗費人力,。由于所能借助的工具器材并非人人都會使用、都有權(quán)使用,，所以經(jīng)常會造成資源的閑置和浪費,。對于一些簡易的工具器材，最好能對所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn),，確保每人都能夠熟練地,、規(guī)范地操作。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材,，要確保每班都有人員會操作,。為員工提供最大限度的工作支持，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性,，提高生產(chǎn)效率,。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強管理，所需物品均開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，控制在生產(chǎn)過程中“多”的浪費,，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn),。加強員工的技術(shù)性培訓(xùn),，降低生產(chǎn)過程的不良浪費和特用現(xiàn)象，嚴(yán)控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職,、機械等待現(xiàn)象,。合理有效地安排“人機”協(xié)調(diào)流暢性，加強品質(zhì)管理,，提高生產(chǎn)績效,。

公司工作總結(jié)及工作計劃篇三

一、分公司財務(wù)科工作計劃：

財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實部門工作計劃,。

2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃,，按照集團公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4,、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算、項目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案,。

7,、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理,。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10,、負(fù)責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作,。

11,、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃,，按照集團公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12,、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé),，對會計軟件的運行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運行機制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計,。

二、對項目部的資金有償使用管理：

分公司與項目部及經(jīng)營實體,，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息0。66%計算,。

1,、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0,。66％利率,。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用,。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳,。

2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息,，每月以0。66％的利率計息,。由分公司劃帳項目部,，項目部記入財務(wù)費用。

3,、分公司與項目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0,。66％的利率計息,。由分公司倒劃給項目部。

三,、支付各種款項的措施：

為了強化財務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付,，否則堅決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面,、合同簽字人一致,，否則堅決拒付，實屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟糾紛。

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定,、集團公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點,，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理,，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正,、付職,，公用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定,。

2、“備用金”借用限額：

（1）,、分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理、項目經(jīng)理“備用金”借款限額最高10000元,。

（2）,、項目付經(jīng)理,、機關(guān)處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元,。

（3）,、機關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。

4,、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止,。

四,、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟行為的《會議紀(jì)要》精神：

會議決定：為了強化財務(wù)管理，規(guī)范各項經(jīng)濟行為,，杜絕工程成本潛虧因素存在,，保證路橋分公司經(jīng)濟活動健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點,，對有關(guān)經(jīng)濟行為規(guī)范的內(nèi)容,，作如下強調(diào)要求：

1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時,，核對賬面欠款情況,，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款,，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致,。若不是同一人,，必須辦理委托，否則財務(wù)拒絕付款,。

2,、財務(wù)部門對外結(jié)算的機械租賃費、周轉(zhuǎn)工具租賃費,、分包商（具有法人資格的企業(yè),，可出示財務(wù)公章的收據(jù)）的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對方不能提供或不能及時提供發(fā)票,，財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳,，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料（依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù)）和使用機務(wù)隊機械臺班費用（依據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù)）,，可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳,。

3、人工費承包或執(zhí)行任務(wù)書,，按計件工資形式辦理,，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù),，按內(nèi)部職工工資控制。

4,、購置各種材料,、工具、設(shè)備,、儀器,、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳,。

5,、各項目部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶,，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外,，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支,。

6、各經(jīng)營實體,，涉及經(jīng)營收入欄目,，與分公司單獨定立賬戶,，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn),，因涉及收入納稅問題,，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目,。

7,、強調(diào)分公司機關(guān)的管理費開支,，單獨建立賬戶。原列入機關(guān)支出的竣工工程所支出的費用,，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。

8,、分公司和各項目部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳。

六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識

1,、建立完善專項基金臺賬：職工公積金,、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險,、職工失業(yè)保險臺帳,。

3,、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法,，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn),。（財務(wù)制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%）,。

4、20xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬：

（1）,、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱、竣工時間,、結(jié)算時間,、結(jié)算金額、累計報量,、收款總額,、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款,。

（2）,、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間,、合同價款,、報出結(jié)算時間,、報出結(jié)算價款、累計收款,、累計報量、報量與收款差,、報出結(jié)算與收款差,。

（3）、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱,、開工時間、合同價款,、累計收款,、累計報量、報量與收款差,。

5,、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任）,，要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目,、暫估時間、供應(yīng)單位,、貨物名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、單價,、總價，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時沖銷的原因。

6,、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃分明確,，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng),。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費后的超付款）,。（3）超結(jié)算款的超付款,。

7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng),；有供貨合同約定予付款的，付款時在“預(yù)付帳款”科目反映,。

8,、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費,、人工費,、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目,。

9、“其他應(yīng)收款”,、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理,，以便形成呆帳。

10,、“內(nèi)部單位核算往來”“集團內(nèi)部往來”要于集團公司與分公司,、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項,，如年底審計查出未達(dá)帳項按分公司本年度潛虧處理。

11,、備用金要逐個落實,，年底清理完畢。

12,、“待攤費用”“預(yù)提費用”要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳,，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處,。

13,、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14,、項目成本按實際價格核算的,，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳,，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧,。

15、掛靠工程的成本報表不能有降本,。如有按本年成本潛虧,。

16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

17,、根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金,，20xx年《集財字（20xx）第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

18,、20xx年的質(zhì)量獎,，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。

19,、項目成本核算要依據(jù)法律,、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行,。對分包隊伍的帳務(wù)核算時,，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。

五,、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定

目前,，分公司資金的壓力非常大，投標(biāo)保證金,、保函保證金占用萬元,，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應(yīng)上交的管理費不能及時收回,，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款,。根據(jù)以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：

由分公司派出項目財務(wù)人員為主責(zé),，及時與項目經(jīng)理溝通,，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次,，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費的數(shù)額,，下月上繳資金，依次類推,。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù),，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份,，財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理。

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公司工作總結(jié)及工作計劃篇四

“十二五”階段既是全國發(fā)展的重要階段,，又是交投出租汽車公司歷時上的重要時期。是“十二五”規(guī)劃的收官之年,，也是交投出租汽車公司承上啟下的重要一年,。交投出租汽車公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟效益為中心，在整個出租車市場以及大環(huán)境不利的情況下,，全體員工團結(jié)一致,，奮力拼搏，安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、黨建工作及精神文明創(chuàng)建等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步,。

一,、20及“十二五”工作總結(jié)

，時逢“十二五”的開局之年,，交投出租汽車公司于6月28日成立,，注冊資金3000萬，屬國有全資企業(yè),，總資產(chǎn)3000萬元,，凈資產(chǎn)負(fù)304.36萬元（含公司組建期間費用營運當(dāng)月一次性計入成本）。五年來,，交投出租汽車公司通過加強管理,，努力塑造交投品牌形象，在原有的200臺出租車基礎(chǔ)上,，又爭取到115臺出租汽車的經(jīng)營權(quán),，現(xiàn)共有出租汽車315臺。預(yù)計到“十二五”末,，公司總資產(chǎn)增至51732萬元,，比十二五初增長72%；凈資產(chǎn)增至3526萬元,；年實現(xiàn)經(jīng)營收入1675.91萬元，實現(xiàn)凈利潤95.19萬元,。實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。

（一）打破掛靠經(jīng)營,，實現(xiàn)公車公營

為緩解我市打車難問題，交投出租汽車公司應(yīng)時而生,，于3月開始籌建,，6月28日正式成立，當(dāng)時擁有出租汽車200臺,，于6月至12月分4批將車輛投放市場,，后于12月新增車輛115臺。由于部分車輛報廢,、更新等情況,，目前共計運營車輛292臺。

交投出租汽車公司的成立,，打破了原有市出租汽車行業(yè)掛靠經(jīng)營的模式,，開啟了我市出租汽車公車公營的時代。車輛產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)歸公司所有,，駕駛員以承包租賃的模式進(jìn)行運營,，改變了出租車難管理，駕駛員素質(zhì)低的局面,。幾年來,，駕駛員營業(yè)狀況良好，實現(xiàn)了企業(yè)和駕駛員雙贏的局面,。具體工作情況如下：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營情況

20年初，我司獲得我市新增115臺出租車的經(jīng)營權(quán),，加上原有的報廢和更新車輛,，共有117臺。同年12月首批57臺投放市場,，截止目前,，共投放新增運力101臺，剩余16臺,。

日常運營中,，公司做好安全工作五個堅持，做好日常門3檢工作,，做好路查工作,。定期做好車輛年審、二級維護(hù),、鋼瓶檢測等相關(guān)工作,。

安全上公司按照工作目標(biāo)責(zé)任書的考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)檢查內(nèi)容，以及各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的`具體要求,。公司認(rèn)真部署,，堅持安全工作“五落實,，五到位”。在往年安全工作開展的基礎(chǔ)上,，以道路客運安全年為契機,，開展了“平安交通”、“打非治違”等專項行動,。組織進(jìn)行多次安全生產(chǎn)檢查,，對安全生產(chǎn)隱患排查整治，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。2015年更換滅火器63具,，共計1650元。

截至目前,，公司全年無重特大責(zé)任事故,。原有奇瑞車全年事故率約175%，愛麗舍車輛事故率約為28%,。

（二）擦亮服務(wù)窗口,，樹立良好形象

五年來，交投出租汽車公司通過理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,，使我司成為我市出租汽車行業(yè)新旗幟，為我市出租汽車行業(yè)注入新鮮血液,。提供預(yù)約服務(wù),、創(chuàng)新愛心送考、成立的士之家,、星級服務(wù)八大流程,、報紙進(jìn)車廂、豐富車廂文化等,，新車采用全新的皮革坐墊套,、液晶服務(wù)卡顯示屏、led頂燈顯示空車或載重,。通過這一項又一項的創(chuàng)新,，不斷為乘客打造更舒適的乘車環(huán)境、更便捷的出行方式,。

結(jié)合我市創(chuàng)建全國文明城市工作,，為鼓勵更多駕駛員規(guī)范經(jīng)營。2015年7月我司特將原有的的士之星評選工作由每季度一評選,，更改為每月評選,。按照原有的的士之星評選標(biāo)準(zhǔn)，對駕駛員嚴(yán)格要求,，每月進(jìn)行考核,，考核通過發(fā)放現(xiàn)金獎勵,。

10月份，我市“創(chuàng)城”工作迎來省模擬檢查,。為進(jìn)一步規(guī)范駕駛員營運中的文明檢查，保證“省檢”中不丟分,，也為鼓勵更多駕駛員參與到創(chuàng)城中來,，充分調(diào)動駕駛員積極性。我司下發(fā)《關(guān)于印發(fā)的通知》及《創(chuàng)建全國文明城市實施細(xì)則》,。要求駕駛員規(guī)范經(jīng)營,，公司也加大路查力度，對不合格駕駛員進(jìn)行約談,?！笆z”中，我司表現(xiàn)良好,，未出現(xiàn)“不合格”車輛,，公司也對“省檢”中表現(xiàn)較為突出的駕駛員皖c83138進(jìn)行通報表揚并獎勵現(xiàn)金。在接下來的“國檢”當(dāng)中,，八一車隊發(fā)出《創(chuàng)建全國文明城市倡議書》,，并主動請纓，加入我市創(chuàng)城保障車隊伍,，為“創(chuàng)城”工作貢獻(xiàn)力量,。“創(chuàng)城”當(dāng)中,，公司各類費用共計支出近2萬元,，保證了我司在“創(chuàng)城”工作良好表現(xiàn)。

成交投出租汽車公司企業(yè)宣傳片,。充分展現(xiàn)我司良好的社會形象,，展示出我司幾年來所做的工作和取得的成績。2015年,我司用于品牌創(chuàng)建工作費用共計約5萬元,。

二,、及“十三五”工作計劃

（一）行業(yè)形勢情況

目前全國的出租汽車行業(yè)相對不太穩(wěn)定，滴滴打車,、專車等新的打車模式已悄然形成,，對現(xiàn)有的出租汽車行業(yè)是一種沖擊。加上國內(nèi)油價的不斷降低,，國家政策性油補今后是否存在已成問題,。天然氣價格降低，我市出租汽車運價進(jìn)一步降低,。這一系列問題都讓駕駛員對出租汽車行業(yè)存在著或多或少的不良情緒,。這些因素已經(jīng)影響到我司愛麗舍車輛的發(fā)包工作,。20，我司原有的200臺奇瑞出租車承包合同到期,，屆時,，車輛更新，新一輪的車輛承包即將開始,，以目前形勢所看,，到時的承包工作如何進(jìn)行需進(jìn)一步商榷。

（二）今后工作計劃

1,、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)：因經(jīng)營車輛保險商業(yè)改革政策至今未確定,，導(dǎo)致本司下一年度成本費用未確定，明年新的車輛承包方案未確定,，我司目前經(jīng)營狀況無法確定,。公司將努力完成集團下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

2,、車輛運營方面：一是根據(jù)現(xiàn)有情況,，我司可以考慮新的車輛經(jīng)營模式，電召專用調(diào)度車,、公務(wù)約租車,、電動租6賃車等新的車輛經(jīng)營模式較迎合目前的市場需求，我司在奇瑞車輛更新時可以考慮一部分車輛采取這種經(jīng)營模式,；二是根據(jù)原有的承包合同,、愛麗舍承包合同以及幾年來的運營經(jīng)驗，結(jié)合其他出租車公司好的經(jīng)驗,，制定新的承包合同,，完成車輛發(fā)包工作。

3,、品牌建設(shè)方面：以創(chuàng)建文明城市為契機,，將動態(tài)考核長效化，發(fā)掘更多優(yōu)秀駕駛員,。以創(chuàng)建“八一志愿者服務(wù)示范車隊”服務(wù)品牌和培樹優(yōu)秀出租車駕駛員代表董興龍先進(jìn)典型為目標(biāo),，帶動全公司出租汽車駕駛員隊伍素質(zhì)的提高和交投“黃的士”形象的提升，為出租車行業(yè)整體形象樹立新標(biāo)桿,，通過3-5年的時間,，將“八一志愿者服務(wù)示范車隊”打造成為省（部）級優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)品牌,，將董興龍培樹成為?。ú浚┘壪冗M(jìn)典型，力爭國家級。

任重道遠(yuǎn),，勵精圖治,，“十二五”規(guī)劃已接近尾聲，在未來的“十三五”期間市交投出租汽車公司將繼續(xù)一步步地向著“打響交投出租品牌,，垂范出租行業(yè)”的目標(biāo)努力,。

2015年12月10日

公司工作總結(jié)及工作計劃篇五

將近一年的時間很快過去了，在深圳電信工程公司這段時間里,，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下能較好的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，作為黨員,，更時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在深圳電信工作至今主要有以下幾項,，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

1,、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;學(xué)習(xí)公司的文化,、理念及發(fā)展方向,，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。

我是三月份來到深圳電信工程公司網(wǎng)絡(luò)分公司工作,，擔(dān)任移動通信業(yè)務(wù)部設(shè)備主管工作，協(xié)助部門經(jīng)理做好各項工作,。主要負(fù)責(zé)中國聯(lián)通gsm十六期及十七期的設(shè)備安裝項目,，具體工作內(nèi)容有：負(fù)責(zé)合同的簽訂、業(yè)務(wù)的聯(lián)系,、監(jiān)督施工隊的施工情況,、材料的訂購、文件的似草,，及按時完成部門的管理體系要求的各項工作等,。為了做好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了部門的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

在入職至今,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極完成了以下本職工作：(1)中國聯(lián)通gsm16,、17期主設(shè)備及配套安裝合同及二期傳輸網(wǎng)合同的簽訂,。(2)與廣州省聯(lián)通公司物資部、計劃部以及深圳,、珠海,、中山、惠州聯(lián)通分公司網(wǎng)絡(luò)部建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,。(3)做好工程材料的訂購,，并詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司的流程辦事,。(4)認(rèn)真,、按時、有效率地做好部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

為了部門工作的順利進(jìn)行及工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守公司紀(jì)律,，保證按時出勤，至今沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

4,、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn),。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)八個月的工作情況，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如處理合同的一些細(xì)節(jié)方面,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的工作里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)移動通信方面的知識及提高公文寫作能力,，努力使工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司及部門的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

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公司工作總結(jié)及工作計劃篇六

**年，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我辦認(rèn)真履行“值守應(yīng)急、信息匯總,、綜合協(xié)調(diào)”職能,，堅決貫徹落實國家、省,、市應(yīng)急管理工作決策部署,，大力夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)應(yīng)急管理聯(lián)動機制,，深入開展應(yīng)急管理宣傳,，努力提升應(yīng)急管理水平，較好地完成了各項應(yīng)急管理工作任務(wù)。

一,、**年所做的主要工作

(一)加強事前預(yù)防,。針對不同時期、不同特點,，市應(yīng)急辦及時下發(fā)了《關(guān)于切實做好低溫雨雪冰凍天氣保道路暢通工作的緊急通知》,、《關(guān)于做好新一輪強降雨防御工作的緊急通知》等有關(guān)文件，對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署,。同時,，督促安監(jiān)、水利,、國土資源,、林業(yè)、交通,、消防等部門深入到工礦企業(yè),、大中型水庫、地質(zhì)災(zāi)害隱患點,、林區(qū),、航道、人口密集場所等地進(jìn)行風(fēng)險排查,，對排查出的各種安全隱患及時制定整改方案,，落實有關(guān)措施，做到早預(yù)防,、早安排,，盡可能將突發(fā)事件消除在萌芽狀態(tài)。

(二)加強應(yīng)急值守和信息報送,。市政府辦下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強應(yīng)急值守和突發(fā)事件信息報送工作的通知》,，對全市應(yīng)急值守和突發(fā)事件信息報送工作提出了具體要求;市應(yīng)急辦制定了《**市應(yīng)急值守和突發(fā)事件信息報送工作考核辦法》，對各縣區(qū)政府辦及市直有關(guān)單位辦公室進(jìn)行考核,，并實行全市突發(fā)事件信息定期通報制度,。市政府值班室實行24小時輪流值班，安排三人專門輪流值守,，確保24小時不間斷,，不脫節(jié)。

“低溫雨雪冰凍”,、“兩節(jié)2會”,、“森林防火”、“防汛抗洪”,、“抗冰救災(zāi)”等敏感期實行主副班制度,，應(yīng)急辦全體人員全天候值守,，確保各類值守應(yīng)急作業(yè)得到及時處理。嚴(yán)格按照《**市人民政府總值班室值守工作制度》要求,，認(rèn)真做好各類來電,、函件、明傳電報等的登記和處理工作,，做到條理清楚,，分類明確，有據(jù)可查,。據(jù)初步統(tǒng)計,，全年總接打各類電話**余個，辦理領(lǐng)導(dǎo)同志的指示,、批示5200余次,，處理各種明傳電報1200余個，沒有出現(xiàn)大的遺漏和錯誤,。嚴(yán)格按照湘政辦函*號文件精神和市政府辦《關(guān)于進(jìn)一步加強突發(fā)公共事件信息報送工作的意見》的要求,，扎實做好各項信息接報工作，確保突發(fā)事件信息得到及時處理,。

同時,，注重信息研判，加強部門街接,，提高信息質(zhì)量,。今年以來，我辦共上報各類突發(fā)事件信息55則,，工作信息36條，編制各類簡報18期,，基本做到了客觀,、及時、準(zhǔn)確,。積極主動,、熱情耐心地協(xié)助有關(guān)部門做好上訪群眾的各項解釋工作，確保來訪群眾有接待,、有解釋,，確保市政府機關(guān)大院正常的辦公秩序。積極督促各縣區(qū)及市直有關(guān)部門做好值守應(yīng)急和信息報送工作,。在法定節(jié)假日及敏感期,，按照市委、市政府要求,，事先做好值班安排,，報省政府和市政府領(lǐng)導(dǎo),，確保聯(lián)絡(luò)暢通、快速反應(yīng),。

(三)開展應(yīng)急管理科普宣傳,。按照省里統(tǒng)一部署，我市于5月在全市范圍內(nèi)大張旗鼓地開展了以“學(xué)習(xí)應(yīng)急知識,，提高應(yīng)急技能”為主題的應(yīng)急管理宣傳日活動,。當(dāng)日，由市應(yīng)急辦和市地震局牽頭,，市民政局,、市衛(wèi)生局、市安監(jiān)局,、市疾控中心等*余個部門(單位)參與,，在冷水灘城區(qū)中心地段設(shè)點集中開展宣傳活動。各參與單位由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，派出了專業(yè)人員到宣傳點現(xiàn)場答疑解惑,，發(fā)放宣傳資料。各縣區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、基層單位也根據(jù)各自實際設(shè)點集中宣傳，懸掛彩色氣球,，張貼橫幅標(biāo)語,，設(shè)置移動宣傳欄，播放抗災(zāi)救災(zāi)宣傳片,，發(fā)放各類應(yīng)急資料,，接受群眾應(yīng)急知識咨詢。據(jù)不完全統(tǒng)計,，當(dāng)天全市各宣傳點制作宣傳拱門26個,，彩色氣球*多個，出動宣傳車150余臺次,，展出宣傳展板680余塊,，懸掛橫幅標(biāo)語1060余條，發(fā)放《避災(zāi)自救知識》,、《泥石流災(zāi)害常識及脫險方法》,、《學(xué)生應(yīng)學(xué)會的防火安全自救知識與技能》和其他公眾應(yīng)急知識手冊8000余冊，各類應(yīng)急知識宣傳資料30萬余份,，接受群眾咨詢40多萬人次,。

(四)推進(jìn)區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動合作機制。根據(jù)泛珠三角區(qū)域內(nèi)地9省應(yīng)急管理合作協(xié)議精神,，我市采取走出去,、請進(jìn)來的辦法,，大力加強與周邊省區(qū)的應(yīng)急聯(lián)動合作，積極推進(jìn)區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動合作機制,。在去年與廣東清遠(yuǎn)市和廣西賀州市,、桂林市簽訂了《建立相互支援的應(yīng)急聯(lián)動合作機制》協(xié)議的基礎(chǔ)上，今年著重指導(dǎo)和督促相鄰縣級應(yīng)急聯(lián)動機制的展開,。目前,，我市與廣西賀州市周邊五縣區(qū)均簽訂了《建立相互支援的應(yīng)急聯(lián)動合作機制》協(xié)議，與廣東清遠(yuǎn)市周邊縣區(qū)的應(yīng)急聯(lián)動合作進(jìn)展順利,。根據(jù)《泛珠三角區(qū)域內(nèi)地9省突發(fā)事件信息通報制度》,，我市初步實現(xiàn)了與周邊市的突發(fā)事件信息共享。

(五)極推進(jìn)應(yīng)急平臺建設(shè),。根據(jù)省里要求,，我們在市政府常務(wù)會議室配置了應(yīng)急視頻終端，初步實現(xiàn)與省應(yīng)急指揮平臺視頻對話與會商,。目前,，視頻聲音與圖像效果良好，基本能適應(yīng)省應(yīng)急辦每周視頻點名及突發(fā)事件會商,。為盡快熟悉小型應(yīng)急平臺的使用及管理,，今年9月，市應(yīng)急辦派出2名工作人員到郴州進(jìn)行了為期三天的小型移動應(yīng)急平臺操作培訓(xùn),。

(六)開展應(yīng)急管理知識培訓(xùn),。與市委黨校聯(lián)合，在每期的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班開設(shè)應(yīng)急管理專題課程,，*年共培訓(xùn)基層黨政干部300余人,。市應(yīng)急辦在全市每年新進(jìn)公務(wù)員培訓(xùn)班上專題講授應(yīng)急管理知識，培訓(xùn)人員200余人,。積極配合市委組織部開展的全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和基層黨支部書記加強社會管理集中輪訓(xùn)工作,，*年*月以來，在市委黨校開展了六次應(yīng)急管理授課培訓(xùn),，累計培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部3000余人次。同時,，積極推進(jìn)應(yīng)急法律,、法規(guī)、規(guī)章和應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)急管理知識納入干部教育培訓(xùn)內(nèi)容,，并在中小學(xué)校普遍開展預(yù)防,、避險、自救,、互救,、減災(zāi)等有關(guān)應(yīng)急常識教育,。

(八)開展應(yīng)對工作評估和應(yīng)急體系建設(shè)調(diào)研。我們按照省應(yīng)急辦的統(tǒng)一部署,，早調(diào)研,、早準(zhǔn)備，集中力量,、集中時間,，成功對**全市突發(fā)公共事件的應(yīng)對工作行進(jìn)行了總結(jié)評估，并對**年全市突發(fā)公共事件趨勢進(jìn)行了預(yù)測分析,，將評估報告精裝成冊,，呈送各位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參閱。為進(jìn)一步了解全市應(yīng)急體系建設(shè)情況,，市應(yīng)急辦從**年3月開始,，就全市的應(yīng)急預(yù)案制訂、應(yīng)急組織體系建設(shè),、應(yīng)急機制建設(shè),、應(yīng)急保障能力、應(yīng)急管理培訓(xùn)等方面進(jìn)行了為期2個多月的調(diào)研,，基本摸清了底子,，掌握了情況。

二,、**年工作計劃

(一)繼續(xù)做好應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作,。進(jìn)一步規(guī)范值守應(yīng)急工作制度，繼續(xù)實行24小時輪流值班制和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制,。加強對突發(fā)事件信息的分析與研判,，進(jìn)一步規(guī)范突發(fā)事件信息處理流程，嚴(yán)格按照省,、市突發(fā)事件信息報送要求報送信息,，杜絕漏報、瞞報,、謊報現(xiàn)象,。加強應(yīng)急值守人員自身素質(zhì)建設(shè)，提高值守應(yīng)急的快速反應(yīng)能力和信息分析研判水平,。堅持一季度召開一次應(yīng)急管理形勢分析會,，及時通報全市應(yīng)急管理工作情況，在此基礎(chǔ)上,，組織開展突發(fā)事件應(yīng)對工作年度評估和趨勢分析,，并對典型案件進(jìn)行總結(jié)分析評估。

(二)深入開展應(yīng)急管理宣傳和培訓(xùn)工作,。按照省,、市要求,，開展應(yīng)急管理宣傳周活動，采取多種形式宣傳《突發(fā)事件應(yīng)對法》及實施辦法等法律法規(guī),。繼續(xù)抓好公眾應(yīng)急知識普及工作,，提高社會公眾防災(zāi)避險意識和自救互救能力。加強應(yīng)急管理培訓(xùn),，重點培訓(xùn)各縣區(qū),、有關(guān)部門從事應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。采取走出去的辦法,，舉辦應(yīng)急管理培訓(xùn)班或?qū)W習(xí)考察活動,，分期分批對各縣區(qū)、市直有關(guān)部門從事應(yīng)急管理工作的人員進(jìn)行輪訓(xùn),，不斷提高其綜合素質(zhì),。

(三)進(jìn)一步健全應(yīng)急預(yù)案體系。根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示和市情需要,，及進(jìn)出臺相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系。對已出臺的應(yīng)急預(yù)案實行動態(tài)管理,，督促有關(guān)部門根據(jù)情況變化及時修訂更新,，并做好應(yīng)急預(yù)案的宣傳解讀和培訓(xùn)工作，增強應(yīng)急預(yù)案的實施效果,。加強各預(yù)案之間的街接,，增強預(yù)案的針對性、實用性和可操作性,。加強應(yīng)急預(yù)案報備工作,，建立應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫。繼續(xù)指導(dǎo)和督促各縣區(qū),、各有關(guān)部門進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系,，開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高應(yīng)急管理實戰(zhàn)能力,。

(四)推進(jìn)應(yīng)急平臺建設(shè),。根據(jù)省里要求，積極推進(jìn)小型移動應(yīng)急平臺建設(shè),，擬先配備1套標(biāo)準(zhǔn)型小型移動應(yīng)急平臺,，待條件成熟，逐步建設(shè)市級中心及市綜合應(yīng)急平臺,。

(五)繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)急聯(lián)動機制,。一是推進(jìn)市內(nèi)縣區(qū)與周邊省區(qū)相鄰縣的應(yīng)急聯(lián)動,，盡快實現(xiàn)資源共享,、就近救援,、協(xié)同應(yīng)對的應(yīng)急聯(lián)動機制。二是主動與省內(nèi)相鄰市的聯(lián)系,，推進(jìn)市際應(yīng)急聯(lián)動合作,。

公司工作總結(jié)及工作計劃篇七

20公司職員工作計劃

今年上半年，我在領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入的學(xué)習(xí)以及實踐,，以便開展詢價的正常工作，

一,、主要工作回顧

年因公司人員調(diào)動及工作需要,，原網(wǎng)絡(luò)編輯部的我，被幸運的調(diào)到詢價部門進(jìn)行前期工作,，同時兼職發(fā)刊業(yè)務(wù),。

一年來主要做了以下工作：

近幾個月主要對全國各地的油田進(jìn)行詢價業(yè)務(wù)。在詢價的過程中,，多少都會存在著一些問題,。

問題主要出在：

1、詢價不務(wù)實,。2,、思路不開放，導(dǎo)致后果的生成,。

之后我反復(fù)的研究每一種產(chǎn)品,，對它進(jìn)行深刻的了解。

二,、20工作的主要成績或亮點

工作亮點：

1,、能夠認(rèn)識各種產(chǎn)品的市場價格，掌握市場的流動趨勢,。這是工作的一個亮點,，當(dāng)然這主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和正確指導(dǎo)。才讓我認(rèn)識到一些本來不認(rèn)識的產(chǎn)品,。從而對這行產(chǎn)生了興趣,。

工作成績：

1、這一年的成績,，自己感覺還有些欠缺,，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高。

2,、經(jīng)驗和教訓(xùn).做過一件事總會有經(jīng)驗和教訓(xùn).為便于今后的工作須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析研究概括集中并上升到理論的'高度來認(rèn)識.

三,、工作的不足之處

我很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指正，對我今后的提高是十分必要的,，我的工作不足自己總結(jié)有以下幾點：

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流少、請示匯報少,。今后應(yīng)加強語言表達(dá)和溝通能力,，盡量避免籠統(tǒng)化、概括化匯報,。

3,、考慮問題不夠全面，缺乏高度,，不能站更高一級層面來考慮問題,，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中，導(dǎo)致處理事務(wù)有失偏頗,。

四,、的工作謀劃

回顧這一年時間的工作，我基本完成了本職工作,，年將是充滿挑戰(zhàn)的一年,，但我堅信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,、有部門各位同事間的協(xié)助努力,，加上我個人的不懈努力，我對2012年充滿希望,。下面是我對2012年的工作做一個總體的謀劃：

1,、積極了解更多的產(chǎn)品，豐富自己的大腦,，做好各項基本工作,。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率。

3,、加強學(xué)習(xí),、提高悟性，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。

公司工作總結(jié)及工作計劃篇八

在國家政策的指引下,，建設(shè)工程組織管理模式的改革方向已經(jīng)非常明確，即全力推進(jìn)工程總承包和全過程工程咨詢,。其中推進(jìn)全過程工程咨詢目的在于讓咨詢回歸本質(zhì),，與國際接軌,，參與“一帶一路”建設(shè)，從工程咨詢角度推動中國建筑業(yè)做大做強,。

從政策層面和定位來看,，國家對全過程工程咨詢服務(wù)是高起點、高定位,、高目標(biāo)，對于能夠提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)要能夠站在行業(yè)的最高端,，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,。因此，工程咨詢企業(yè)要盡快適應(yīng)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,，從單一的服務(wù)主體和服務(wù)模式向多元化的服務(wù)主體,、多樣化的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，為業(yè)主提供精細(xì)化,、高附加值的服務(wù),，做到覆蓋全過程、優(yōu)化全流程,、實現(xiàn)全閉環(huán),，最終為客戶創(chuàng)造價值。

因此,，展望工程咨詢行業(yè)發(fā)展前景,，未來5-10年全過程工程咨詢的政策導(dǎo)向不會改變;政府將繼續(xù)深化行政體制改革，實行放管服,，營造公平公開的市場競爭環(huán)境,。在投資拉動宏觀經(jīng)濟的大趨勢下，工程咨詢服務(wù)的市場空間依然巨大,。依托已有的業(yè)績,、人才及品牌優(yōu)勢，公司2020年在全過程工程咨詢領(lǐng)域取得良好業(yè)績,，在行業(yè)內(nèi)確立領(lǐng)先地位,，成為行業(yè)全過程咨詢服務(wù)的標(biāo)桿。因此未來發(fā)展空間依然廣闊機會,。

另一方面,，全過程工程咨詢相關(guān)配套政策尚未明確，工程咨詢行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級和改革的十字路口,，未來改革將進(jìn)入深水區(qū),，未來行業(yè)會發(fā)生什么無法預(yù)知。市場之外還有很多新的,、潛在的競爭對手在觀望,，一批之前并不屬于公司傳統(tǒng)競爭對手的企業(yè)很有可能會通過資本運作,、兼并重組的方式參與市場競爭，他們具有比xx管理更強的資源整合能力,，項目統(tǒng)籌策劃能力以及抗風(fēng)險能力,。xx管理面對的挑戰(zhàn)依然非常嚴(yán)峻。

面對機遇與挑戰(zhàn),，我們要始終保持高度的危機感和緊迫意識,，認(rèn)真審視和研判未來形勢，提前布局,，尋找差距,，把握時代脈搏，不能輸給時代,。xx管理上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識,，凝聚進(jìn)取，打造核心競爭力,，共創(chuàng)美好未來,。