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財(cái)務(wù)管理論文選題篇一

證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論建立的基礎(chǔ)，它決定著其所要披露信息的質(zhì)量,，而證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量則影響著證券市場(chǎng)的效率和公平,。證券市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)報(bào)告的“供”與“求”是相互作用，以至于達(dá)到最終平衡的一個(gè)過程,。

證券市場(chǎng)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)供求

證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)就是在各種矛盾之間找到平衡點(diǎn),，使企業(yè)在不損害自身合法利益的前提下盡可能地滿足使用者的信息需求,。市場(chǎng)中客觀地存在著以投資人為代表的眾多的財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者，然而不同使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的要求各不相同,，信息供應(yīng)者則是根據(jù)法律制度和企業(yè)自身利益的需要確定所提供的信息,，他們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息有著不同的判斷。

財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論建立的基礎(chǔ),。財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)作為系統(tǒng)理論的形成,，則是在資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，公司制產(chǎn)生與實(shí)行之后,。在西方,，到20世紀(jì)70-80年代，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)的研究形成了“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”兩個(gè)主流觀點(diǎn),。

“受托責(zé)任觀”,。“受托責(zé)任觀”形成于公司制盛行時(shí)期,，其發(fā)展與公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展息息相關(guān),。按照產(chǎn)權(quán)理論，財(cái)產(chǎn)所有者將財(cái)產(chǎn)委托給受托者,，并要求受托者對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同時(shí)獲得財(cái)產(chǎn)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和處置權(quán),，并負(fù)有向委托者報(bào)告受托責(zé)任履行情況的義務(wù),，這樣，基于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)上的受托責(zé)任便得以確立,。在委托—受托關(guān)系中,，委托方和受托方都關(guān)注著受托資源的保值與增值，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，則須借助于會(huì)計(jì)人員,，“會(huì)計(jì)人員是作為第三者介入受托責(zé)任關(guān)系之中的，以便在受托者和委托者之間,，可以順利地把委托的責(zé)任和交卸的責(zé)任交代明白”,。一旦受托方未能完成既定的受托責(zé)任，委托方可以更換受托方,。因此,，該觀點(diǎn)認(rèn)為，反映受托者對(duì)受托責(zé)任的履行情況是財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo),。

“決策有用觀”,。“決策有用觀”的產(chǎn)生依托于資本市場(chǎng)的發(fā)展,。在資本市場(chǎng)中,，股份公司的股權(quán)分散更加廣泛,，所有權(quán)關(guān)系淡化，所有者和經(jīng)營(yíng)者不是直接地進(jìn)行溝通,、交流,，使得委托代理關(guān)系變得模糊，極其分散的投資者不可能行使一般意義上的管理,，作為市場(chǎng)投資者,，他們不是關(guān)心企業(yè)的資本保值和增值，而是更關(guān)注股票行情,，即資本市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬水平以及企業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬,。如果經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)不能令人滿意，所有者不是直接更換經(jīng)營(yíng)者而是通過資本市場(chǎng)直接賣出其擁有的股份,，并購入其認(rèn)為有利的股權(quán),，從而使得資源受托方將管理的中心，從有效的管理受托資源轉(zhuǎn)向在資本市場(chǎng)上最大限度地樹立良好形象,。

“受托責(zé)任觀”和“決策有用觀”都是以特定的環(huán)境為前提來闡述所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離情況下的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo),，二者互不相讓、爭(zhēng)論不休,，并都產(chǎn)生了廣泛影響,。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)是“決策有用觀”的支持者，1978年發(fā)表的第1號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中提出：“編制財(cái)務(wù)報(bào)告本身不是目的,，而是為了提供于作出企業(yè)和經(jīng)濟(jì)決策有用的信息,。”“編制財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)為現(xiàn)在和潛在的投資者,、信貸者以及其他用戶,，提供有用的信息，以便作出合理的投資,、信貸和類似決策”,。英國(guó)的英格蘭和威爾士注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(icaew)和蘇格蘭注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(icas)發(fā)表的《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來模式》認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要目標(biāo)有兩個(gè)：第一,，為使用者提供信息,，幫助他們對(duì)企業(yè)的過去業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)前景并作出與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策,。第二,，為與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有關(guān)的合同的制定和執(zhí)行提供基礎(chǔ)。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasc)公布的《編制和提供會(huì)計(jì)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)》中,，指出“財(cái)務(wù)報(bào)表的目的是提供在經(jīng)濟(jì)決策中有助于一系列使用者的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的資料?！薄柏?cái)務(wù)報(bào)表還反映企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)交托給它的資源的保管工作或核算工作,。使用者之所以評(píng)估企業(yè)管理當(dāng)局的保管工作和核算工作,，是為了能夠作出經(jīng)濟(jì)決策”。英國(guó)會(huì)計(jì)界和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)都試圖把兩種觀點(diǎn)統(tǒng)一起來,。

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)在第11條中指出“會(huì)計(jì)信息應(yīng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求,，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的需要”,，被認(rèn)為是我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)目標(biāo),。“但對(duì)這一表述理論界認(rèn)為還不夠完備,，過于概括和籠統(tǒng),。認(rèn)為難以發(fā)揮其應(yīng)有的理論指導(dǎo)作用，而且也無法對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)”,。

財(cái)務(wù)報(bào)告是一種商品化的社會(huì)資源,，作為一種特殊的商品，同樣受到供求關(guān)系的影響,。供求雙方的相互制約,、作用，決定了財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo),。而財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)則決定著其所要披露的信息的質(zhì)量,，尤其在證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量影響著證券市場(chǎng)的效率和公平。目前我國(guó)證券市場(chǎng)中存在著許多“噪音”,，上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量令人堪憂,。

英國(guó)的《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來模式》認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要需求者是那些無法直接從報(bào)告主體獲得信息的相關(guān)利益集團(tuán),，包括現(xiàn)有的和潛在的投資人,、債權(quán)人,、職工和業(yè)務(wù)相關(guān)單位,。對(duì)于使用者的信息需要，該報(bào)告引用了兩種表述：其一認(rèn)為使用者至少需要公司為業(yè)主,、職工和債權(quán)人創(chuàng)造盈利的能力以及企業(yè)現(xiàn)在和未來的償債能力的信息;其二認(rèn)為使用者的信息需求可概括為：有關(guān)衡量企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行情況的信息;有關(guān)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)富的信息,，以便與過去的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比并了解企業(yè)財(cái)富變化的原因;有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃及未來發(fā)展計(jì)劃的可動(dòng)用資源方面的信息。

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(aaa)發(fā)表的《基本會(huì)計(jì)理論》,，將會(huì)計(jì)信息的需求者區(qū)分為外部使用者和內(nèi)部管理人員,，其中外部使用者包括目前和潛在的投資人、債權(quán)人,、雇員,、股票交易所、政府機(jī)構(gòu),、顧客和其他人士或組織,，也包括這些使用者的代表,，如證券分析者、同業(yè)工會(huì),、資信評(píng)估機(jī)構(gòu)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等,。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)的第1號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中提出：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)提供給現(xiàn)在的和潛在的投資者、債權(quán)人和其他的需求者作出合理的投資,、信貸和類似決策的信息,、提供給現(xiàn)在的和可能的投資者、債權(quán)人以及其他需求者用以評(píng)估來自股利或利息以及來自出售或到期證券,、貸款等預(yù)期現(xiàn)金收入的金額,、時(shí)間分布和不確定性的信息，提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源,、對(duì)這些資源的要求權(quán)以及引起這些資源和其所有權(quán)發(fā)生變化的交易,、事項(xiàng)和情況的信息，提供關(guān)于企業(yè)如何獲得并花費(fèi)現(xiàn)金的信息,，關(guān)于企業(yè)舉債和還債的信息,，關(guān)于資本交易的信息,，關(guān)于可能影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力的信息,，提供關(guān)于企業(yè)管理當(dāng)局在使用業(yè)主所委托的企業(yè)資源時(shí)怎樣履行“受托責(zé)任”的信息，提供對(duì)企業(yè)經(jīng)理和董事們?cè)诎礃I(yè)主利益進(jìn)行決策時(shí)有用的信息,。

國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasc)公布的《編制和提供會(huì)計(jì)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)》中對(duì)會(huì)計(jì)信息需求者及其需求的論述為：投資者,。風(fēng)險(xiǎn)投資的提供者以及他們的顧問關(guān)心他們投資的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和投資報(bào)酬。他們需要信息來幫助他們決定是否應(yīng)當(dāng)買進(jìn),、持有或賣出,。股東們還關(guān)心幫助他們?cè)u(píng)估企業(yè)支付股利能力方面信息。雇員,。雇員及其代表性組織關(guān)心有關(guān)其雇主穩(wěn)定性和獲利能力方面的信息,。他們還關(guān)心能使他們?cè)u(píng)估企業(yè)提供報(bào)酬、退休福利和就業(yè)機(jī)會(huì)的能力的信息,。貸款人,。貸款人關(guān)心那些使用他們確定自己的貸款和貸款利息在到期時(shí)能否得到支持的信息。供應(yīng)商和其他商業(yè)債權(quán)人,。他們關(guān)心那些能使他們確定欠他們的款項(xiàng)在到期時(shí)能否得到支持的信息,。顧客。顧客關(guān)心有關(guān)企業(yè)延續(xù)性方面的信息,，尤其是當(dāng)他們與企業(yè)有長(zhǎng)期性聯(lián)系或依賴企業(yè)時(shí),。政府及其機(jī)構(gòu)。政府及其機(jī)構(gòu)關(guān)心資源的分配,，因此也關(guān)系企業(yè)的活動(dòng),。為了管理企業(yè)的活動(dòng),、決定稅收政策和作為國(guó)民收入等類似統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)，它們也需要信息,。公眾,。企業(yè)以各種方式影響公眾的成員。

我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則),，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者分為三類：一類是國(guó)家宏觀調(diào)控部門或者機(jī)構(gòu),，主要包括財(cái)政部門、稅務(wù)部門和證券監(jiān)管部門等;二類是投資人和債權(quán)人(主要是投資人);三類是國(guó)有企業(yè),，國(guó)有控股企業(yè)或者國(guó)有股占主導(dǎo)地位(可對(duì)該公司施加重大影響)企業(yè)中的職工,。

可以說，各國(guó)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的需求者及其需求信息的認(rèn)識(shí)雖然不完全相同,，但多數(shù)國(guó)家(或會(huì)計(jì)組織)都把投資人和債權(quán)人及其對(duì)信息的需求作為首要問題,。雖然各類使用者各有其不同的信息需求，甚至同一類使用者也會(huì)因其決策不同而產(chǎn)生不同的信息需求,，但會(huì)計(jì)信息是難以完全滿足個(gè)別使用者的特定需要的,，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告的提供者無法具體了解每一位使用者利用信息的目的以及信息在其決策中扮演的角色，而具有共性的一般目的的財(cái)務(wù)報(bào)告足以滿足大多數(shù)使用者的需要,，正如美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在第4號(hào)公告中所指出的：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中之所以強(qiáng)調(diào)通用信息是因?yàn)榇罅康挠脩粜枰嗨频男畔?。通用信息并不意圖滿足個(gè)別用戶的特殊需要。眾多的使用者中投資者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求最為廣泛,，可以說,，能夠滿足投資者需要的會(huì)計(jì)信息基本上能夠滿足其他使用者的大部分需要，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在《編制和提供財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)框架》中也寫到“因?yàn)橥顿Y者是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本的提供者,，因此,，為了滿足他們的需要而提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，也可以滿足財(cái)務(wù)報(bào)表的其他使用者的大部分需要”,。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)者是信息的供應(yīng)者,、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制者,，研究財(cái)務(wù)報(bào)告不應(yīng)該只強(qiáng)調(diào)信息的需求,，還要從供應(yīng)者的角度研究其提供信息的強(qiáng)制性和主動(dòng)性,。一方面政府作為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的組織者與管理者，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行宏觀管制,，以有助于宏觀管理與調(diào)控,、稅收等，同時(shí),，資本市場(chǎng)的運(yùn)行與發(fā)展,，也要求政府建立一個(gè)公平的信息市場(chǎng),，因此，政府以法律,、法規(guī)等強(qiáng)制性手段要求企業(yè)必須提供所要求的信息,。另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，每個(gè)企業(yè)都不能脫離市場(chǎng)而存在與發(fā)展,，其中取得資本市場(chǎng)和社會(huì)的信任尤其重要，因此,，企業(yè)為自身需要提供盡可能多的會(huì)計(jì)信息,，以獲取資本市場(chǎng)和社會(huì)的信任和支持，這是企業(yè)自愿提供信息的動(dòng)力所在,。

但是,，財(cái)務(wù)報(bào)告信息作為一種經(jīng)濟(jì)資源，其決不是供給無限度地,、完全地適應(yīng)信息需求,，影響企業(yè)提供信息的因素主要有：政府的管制，各國(guó)政府基于公共利益的需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告均采取管制手段,，只是由于各國(guó)政體和企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同,，導(dǎo)致在管制程度和方式也各有不同。為了保護(hù)自己的競(jìng)爭(zhēng)地位,，企業(yè)在對(duì)外披露信息時(shí),，總是將那些屬于商業(yè)秘密的信息，限制在有限的范圍內(nèi),，而不向社會(huì)公開提供,，從而保護(hù)企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)者的利益。成本效益關(guān)系,，如果企業(yè)提供某項(xiàng)信息的成本大于提供這一信息所產(chǎn)生的收益,，企業(yè)也不會(huì)主動(dòng)提供這一信息，除非法律要求如此,。由于信息使用者和提供者的目標(biāo)不可能完全一致,，有時(shí)甚至存在一定的沖突，作為信息提供者的經(jīng)營(yíng)者,，為了實(shí)現(xiàn)自己的最大報(bào)酬等有利于自身的目標(biāo),，往往會(huì)隱藏一些信息，或避免披露一些對(duì)其不利的信息,，這對(duì)信息的披露產(chǎn)生極大的制約,。

可見，財(cái)務(wù)報(bào)告的“供”與“求”是相互作用，以至于達(dá)到最終平衡的一個(gè)過程,。

1.吳聯(lián)生.上市公司會(huì)計(jì)報(bào)告研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,，2001

2.李孝林等.會(huì)計(jì)基本理論比較.立信會(huì)計(jì)出版社，2002

3.陳少華.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告理論與實(shí)務(wù)研究.廈門大學(xué)出版社,，1998

財(cái)務(wù)管理論文選題篇二

中國(guó)加入wto組織后,國(guó)外大批先進(jìn)企業(yè)進(jìn)入我國(guó),導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,產(chǎn)品利潤(rùn)空間越來越小,。為了使我國(guó)的企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭,企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生產(chǎn)的品種、數(shù)量計(jì)劃,開始逐漸往注重追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化上轉(zhuǎn)移,。所以推行以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)的預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。通過預(yù)算管理不僅可以為企業(yè)全體員工提供一個(gè)共同努力的目標(biāo),凝聚員工的才智,為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力;還可以幫助企業(yè)控制成本,提升企業(yè)管理能力。

預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家多年積累的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),是以對(duì)市場(chǎng)需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測(cè)為前提,以銷售預(yù)算為起點(diǎn),進(jìn)而延伸到如生產(chǎn),、成本和資金收支等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面的科學(xué)管理方法,對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用,。是以目標(biāo)利潤(rùn)為中心,在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)其經(jīng)營(yíng)所涉及的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整體控制的一種現(xiàn)代化科學(xué)管理方法。企業(yè)通過全面預(yù)算管理,能夠把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的物質(zhì)和人力資源,通過貨幣(價(jià)值)形式予以量化,通過確定,、執(zhí)行,、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行全面控制,。

1.預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo),。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實(shí)行預(yù)算管理,會(huì)重視短期活動(dòng),忽視長(zhǎng)期目標(biāo),便短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng),各期編制的預(yù)算銜接性差,各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果,。

2.預(yù)算經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn),。企業(yè)在預(yù)算管理過程中忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè),使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容,整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場(chǎng)接受。而且由于預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性,缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行,。

3.預(yù)算與企業(yè)的實(shí)踐相脫節(jié),缺乏必要的客觀性,。很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過去的活動(dòng)為基礎(chǔ),確定未來的預(yù)算指標(biāo)值,沒有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)的未來活動(dòng)作評(píng)估,預(yù)算指標(biāo)值缺乏客觀性,難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。

4.預(yù)算工作缺乏整合思想,沒有融入總預(yù)算的理念,。有些企業(yè)缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系,沒有銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算,不能將組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)地聯(lián)系在一起,而只對(duì)成本費(fèi)用或現(xiàn)金支出進(jìn)行預(yù)算控制;有的企業(yè)則只有利潤(rùn)預(yù)算的意識(shí),沒有虧損預(yù)算的意識(shí),造成對(duì)虧損心中無數(shù)的局面,。

1.樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思想

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,首先,必須樹立預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的理念。企業(yè)全面預(yù)算管理的編制和組織實(shí)施應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合,其核心在于對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的安排和計(jì)劃,對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配,、考核和控制,因此全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段,應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);其次,全面預(yù)算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),預(yù)算管理的實(shí)施與各級(jí)各部門的業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合,使各級(jí)各部門對(duì)預(yù)算的整個(gè)過程給予重視和配合,。

2.建立健全科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)要實(shí)行全面預(yù)算管理,必須建立科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),并且明確各部門的相關(guān)職責(zé)?？茖W(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括全面預(yù)算管理委員會(huì),、全面預(yù)算管理辦公室、歸口,、分級(jí)管理科室,、各二級(jí)單位及有關(guān)科室。預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織,、領(lǐng)導(dǎo)工作,協(xié)調(diào)解決重大問題,通?？捎啥麻L(zhǎng)擔(dān)任主任,由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任常務(wù)副主任,由主管供應(yīng)、生產(chǎn),、銷售,、基建、技術(shù),、設(shè)備,、財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任;委員由管理部門有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算管理辦公室,具體負(fù)責(zé)日常工作,對(duì)各二級(jí)單位及有關(guān)處室的預(yù)算進(jìn)行審查,、匯總,、平衡,對(duì)編制及管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,制定管理制度和歸口管理辦法,。歸口管理部門為專業(yè)預(yù)算部門,負(fù)責(zé)編制本部門預(yù)算及向基礎(chǔ)預(yù)算單位(二級(jí)單位)進(jìn)行指標(biāo)分解,各二級(jí)單位及有關(guān)處室為基礎(chǔ)預(yù)算部門,負(fù)責(zé)編制單位預(yù)算,。

3.預(yù)算編制方法的選擇

預(yù)算編制方法可以分為固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。固定預(yù)算一般適合于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的變化反應(yīng)滯后,缺乏靈活性,。而滾動(dòng)預(yù)算正好克服了固定預(yù)算的缺點(diǎn),。它的主要特點(diǎn)是連續(xù)不斷地始終保持12個(gè)月,每過去一個(gè)月就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算,并在原來的預(yù)算的期末補(bǔ)充一個(gè)月預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算不僅可以保持預(yù)算的完整性,、連續(xù)性,而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂,使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng),有利于發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用,。

1.預(yù)算管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段

作為企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分,財(cái)務(wù)預(yù)算要考慮的不僅是利潤(rùn),更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。也就是說,企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)要充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響,幫助企業(yè)通過預(yù)算安排好資金的使用,從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2.預(yù)算管理有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步完善

企業(yè)財(cái)務(wù)部門及各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)、市場(chǎng),、技術(shù),、政策等方面信息,根據(jù)不同情況,采用科學(xué)分析方法對(duì)預(yù)算和實(shí)際資料進(jìn)行計(jì)量、對(duì)照,及時(shí)發(fā)現(xiàn),、重點(diǎn)揭露實(shí)際脫離預(yù)算差異的原因,要分清到底是企業(yè)內(nèi)部原因還是企業(yè)外部因素,如是內(nèi)部因素是否系企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善,要將有關(guān)信息及時(shí)反饋給各個(gè)責(zé)任組織,以便企業(yè)管理當(dāng)局采取必要的措施,及時(shí)修汀和完善內(nèi)控制度,消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié),使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),達(dá)到全面預(yù)算管理對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制作用,。

3.建立以預(yù)算中心的財(cái)務(wù)管理模式

預(yù)算是綜合平衡的依據(jù),它把企業(yè)縱向的和橫向的各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來,形成企業(yè)最大效率的總目標(biāo)。因此,必須建立起一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)算管理制度和工作方法,。預(yù)算制的內(nèi)容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,貫穿了管理會(huì)計(jì)的所有思想和方法,。企業(yè)管理會(huì)計(jì)抓住預(yù)算制這一中心,通過組織預(yù)算編制、開展預(yù)算控制,、進(jìn)行預(yù)算分析,、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法,就能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)籌帷幄以取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),就能夠保持企業(yè)良好的運(yùn)作秩序和財(cái)務(wù)狀況。

全面預(yù)算管理作為一種管理手段,它采用的是集成管理模式,。全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了資金流,、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置與整合,。它通過組織預(yù)算編制、開展預(yù)算控制,、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法強(qiáng)化企業(yè)管理,不失為是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的方法之一,。

[1]何瑛.我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與對(duì)策.經(jīng)濟(jì)管理,20xx,(23).

[2]吳旭.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理.財(cái)務(wù)監(jiān)督,20xx,(04).

[3]孫娜娟,李秀敏,徐香蘭.推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平.中國(guó)總會(huì)計(jì)師,20xx,(09).

財(cái)務(wù)管理論文選題篇三

我國(guó)中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院,，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)敏感性，因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財(cái)務(wù)管理方面存在各種各樣的問題,。想要從根本上解決中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題,，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運(yùn)作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進(jìn)市場(chǎng)因素,，從而促進(jìn)中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置,，建立健全中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。

相較于我國(guó)大型綜合性醫(yī)院,，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢,，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢(shì)地位,。中醫(yī)院想要將我國(guó)的中醫(yī)文化發(fā)揚(yáng)光大,，必須從中醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)療改革的具體方針,，積極改善財(cái)務(wù)管理,，加強(qiáng)中醫(yī)院自身對(duì)資本運(yùn)作的管理能力，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中走良性發(fā)展之路,。資本運(yùn)作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個(gè)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用,，目前我國(guó)中醫(yī)院的資本運(yùn)作主要分為資本籌集與資本運(yùn)營(yíng)。［1］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實(shí)施都為我國(guó)醫(yī)院籌資指明了大方向,，我國(guó)醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通,。醫(yī)院想要在新的時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，建立多元化的市場(chǎng)融資體系,。目前，中醫(yī)院的運(yùn)作資金主要來自于銀行貸款,、商業(yè)貸款,、社會(huì)融資、社會(huì)基金以及捐贈(zèng),，中醫(yī)院自身處于較被動(dòng)的地位,，想要化被動(dòng)為主動(dòng)，中醫(yī)院必須加快資本籌集,，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu),，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益,。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比,，除了規(guī)模,、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷,。因此,，建立適合時(shí)代特點(diǎn)的資本運(yùn)營(yíng)模式,，突破傳統(tǒng)觀念的限制,、樹立市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)觀念,，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對(duì)于中醫(yī)院的壯大有著重大作用,。合理的資本運(yùn)營(yíng)方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路,，走上隨市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路,。

隨著資本運(yùn)作開始在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮作用,，許多問題也隨之“浮出水面”,。目前中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在資本運(yùn)作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場(chǎng)適應(yīng)力太差,、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面,。［2］患者康復(fù)率是衡量一個(gè)醫(yī)院好壞的首要指標(biāo)。隨著我國(guó)現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展,，中醫(yī)的患者治療率相對(duì)西醫(yī)處于明顯的劣勢(shì)地位,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法,，如針灸,、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右,，住院治療率更不樂觀,，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家醫(yī)療部門對(duì)中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益,，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進(jìn)更多人才的指標(biāo),，不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀,，必須加強(qiáng)資本運(yùn)作的應(yīng)用,，改善中醫(yī)院的籌資及資本運(yùn)營(yíng)模式,，切實(shí)提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會(huì)發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進(jìn),，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu),，逐步實(shí)現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動(dòng)醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式,。但是目前最大的問題在于如何在當(dāng)前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運(yùn)作處于一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),。針對(duì)我國(guó)中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況,，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營(yíng)成為了醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀取自己的一席之地,，加強(qiáng)中醫(yī)院本身的資本運(yùn)作是保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收支平衡的一項(xiàng)重要舉措,。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大以及降低負(fù)債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財(cái)政實(shí)力,，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。

中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無法與大型綜合醫(yī)院相比,，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式又使中醫(yī)院在市場(chǎng)上的占有率不斷降低,，因此中醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)自己中醫(yī)特色專科的投入力度,，培養(yǎng)自己的特色,，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增添籌碼。中醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出時(shí),，應(yīng)該加大對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度,，深入學(xué)習(xí)我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評(píng),，拉動(dòng)中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法,。

醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評(píng)判醫(yī)院綜合實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo),，同時(shí)也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大程度。［4］隨著資本運(yùn)作在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用,，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升,。目前，我國(guó)眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境,、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器械,，這種做法無疑是為了增強(qiáng)中醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),。由于缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法,，很多中醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者無法正確評(píng)估這些投資所帶來的效益,，稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致中醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)留下了隱患,。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生,，從源頭上避免這種風(fēng)險(xiǎn)投資，中醫(yī)院必須在進(jìn)行大筆投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測(cè),、評(píng)估,，做好合理的預(yù)算管理，避免盲目投資,、盲目擴(kuò)張現(xiàn)象的產(chǎn)生,。(四)加大對(duì)人力資源的投資。隨著國(guó)家對(duì)人才培養(yǎng)力度的.加大,，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進(jìn)中醫(yī)院,，致力于我國(guó)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展,。目前,，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低,。［5］由于我國(guó)中醫(yī)藥文化博大精深,，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對(duì)中醫(yī)學(xué)達(dá)到入門階段，倘若不繼續(xù)深造,，很難達(dá)到臨床實(shí)踐的水平,，很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行基本的服務(wù)工作，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足,，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展,。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對(duì)是重中之重,。中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門必須加強(qiáng)人力資本運(yùn)營(yíng)意識(shí),，加大對(duì)人力資源的投資，積極引進(jìn)高質(zhì)量,、高素質(zhì)的人才,，并且加強(qiáng)對(duì)在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干,，增強(qiáng)醫(yī)院的整體就診水平,。

中醫(yī)文化是我國(guó)優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚(yáng)光大先人的智慧,。中醫(yī)院的科學(xué),、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中完美傳承,。財(cái)務(wù)管理的是否得當(dāng)又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中有效運(yùn)作,。只有不斷完善中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能使中醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定,、快速的發(fā)展,。

作者:趙俊平 單位:涉縣中醫(yī)院

財(cái)務(wù)管理論文選題篇四

大數(shù)據(jù)浪潮已席卷全球，使得區(qū)塊鏈發(fā)展迅速,，其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所帶來的積極影響將會(huì)大大減少財(cái)務(wù)等方面發(fā)生錯(cuò)誤的可能性,。

：中小企業(yè)；區(qū)塊鏈技術(shù),；財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)如今區(qū)塊鏈（blockchain）風(fēng)起云涌的發(fā)展著,，那么區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁茨兀坑行﹪?guó)政府在《區(qū)塊鏈：分布式賬本技術(shù)》報(bào)告中解釋到：“區(qū)塊鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)庫的一種,。它持有很多記錄,，然后把這些記錄全部放在區(qū)塊鏈中，而不是簡(jiǎn)單地整理在紙上,。通過使用加密簽名的每個(gè)區(qū)塊,，可以鏈接到下一區(qū)塊。人們使用區(qū)塊鏈可以像使用賬本一樣,，重要的是能夠共同分享,，還可以讓符合權(quán)限的人查詢?！焙?jiǎn)言之,，區(qū)塊鏈?zhǔn)羌植际接涃~,、智能合約,、共識(shí)機(jī)制等功能為一體的技術(shù)。區(qū)塊鏈最大的特點(diǎn)是去中心化,。鑒于使用分布式的核點(diǎn)計(jì)算和信息存儲(chǔ),，任何節(jié)點(diǎn)的義務(wù)和權(quán)利都是同等的，沒有中心決定節(jié)點(diǎn)的硬件或相關(guān)管理機(jī)構(gòu),，整個(gè)大的系統(tǒng)是由具備維護(hù)功能的節(jié)點(diǎn)配合維護(hù)系統(tǒng)中的存儲(chǔ)塊,。其次，區(qū)塊鏈技術(shù)具有開放的功能,。相關(guān)數(shù)據(jù)在區(qū)塊鏈中是對(duì)所有參與者公開的,，若想查找一些信息，參與者能夠通過公開的接口查詢,。再次,，區(qū)塊鏈技術(shù)具備自我控制的功能。協(xié)議及規(guī)范是基于共同商量以取得一致意見形成的，因此節(jié)點(diǎn)上的所有數(shù)據(jù)可以在去信任的環(huán)境中自如調(diào)換,。從次,，區(qū)塊鏈技術(shù)具備不可篡改的功能。數(shù)據(jù)可以永久存儲(chǔ)區(qū)塊鏈中,，除非有不小于51％的系統(tǒng)控制鏈上的節(jié)點(diǎn),，否則對(duì)單個(gè)節(jié)點(diǎn)更改是不起作用的。最后,，區(qū)塊鏈技術(shù)還具備匿名的功能,。節(jié)點(diǎn)之間調(diào)換的順序有著固定算法，所以交易雙方不需要公開身份就能讓彼此產(chǎn)生信任,，這也無異于增強(qiáng)了企業(yè)信用,。

2．1中小企業(yè)的特征

2．1．1企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，但規(guī)劃出的實(shí)體場(chǎng)地小,，地區(qū)差異較突出中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù),，不管在大城市還是農(nóng)村都有分布，但對(duì)小規(guī)模的企業(yè)而言,，人才,、資金、物品等資源都很有限,，所以競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)大企業(yè)來說并不強(qiáng),。此外,，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)數(shù)列水平會(huì)因地區(qū)不同而有所差異,，如地處中東部地區(qū)的中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值方面強(qiáng)于西部。

2．1．2組織程度差,，主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)域里中小企業(yè)配合程度差,，內(nèi)部管理制度及管理結(jié)構(gòu)尚待完善，大多地方政府對(duì)中小企業(yè)的扶植和服務(wù)體系的建立都比較欠缺,，加上本身資金不足,，技術(shù)過時(shí)，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，中小企業(yè)適應(yīng)能力較弱,，由此面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的頗多。

2．1．3生產(chǎn)靈活,，勞動(dòng)密集度高中小企業(yè)可以依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行品種多樣化、小批量生產(chǎn),，生產(chǎn)方式比較靈活,。又因?yàn)樾袠I(yè)的整體技術(shù)水平落后，所以當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主,，這無疑充分利用了閑置的勞動(dòng)力，在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)方面起著積極作用,。

2．2中小企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端

2．2．1資金短缺,，融資困難由于我國(guó)擔(dān)保體系尚不健全,，融資制度和法律制度尚不完善,，商業(yè)銀行為中小企業(yè)的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔(dān)保貸款,。中小企業(yè)處于上升階段時(shí),，急需大量資金，但企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和抵押的資產(chǎn)不成比例,。此外,，一些中小企業(yè)負(fù)債過多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,，信用觀念淡薄,，經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，損害了中小企業(yè)的信用形象,，從而使許多中小企業(yè)難以獲得銀行貸款,。其次，國(guó)家對(duì)大型企業(yè)設(shè)有專門的籌資機(jī)構(gòu),，而對(duì)中小企業(yè)扶持力度不夠,，頒布的優(yōu)惠政策較少，這也使很多中小企業(yè)融資困難,。

2．2．2管理理念傳統(tǒng),，機(jī)制不健全中小企業(yè)劃出的實(shí)體規(guī)模小，這使財(cái)產(chǎn)所有者一人獨(dú)攬了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),，但由于管理者缺少相對(duì)應(yīng)地財(cái)務(wù)管理理念,，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺行事，很難做到真正地科學(xué)決策,。財(cái)務(wù)管理這一工作在中小企業(yè)的管理中并非處于核心位置,，與之相反地卻是，在大型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的核心地位體現(xiàn)得很明確,。并且在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，中小企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,，企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有一致性,。然而中小企業(yè)僅把它作為一般管理機(jī)構(gòu),，這無非制約了企業(yè)發(fā)展,。

2．2．3管理制度尚且不夠完善,，財(cái)務(wù)分析欠科學(xué)合理大多中小企業(yè)缺乏完好的財(cái)務(wù)管理制度，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈駨奈覈?guó)現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求制定合乎科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度,。員工在處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)無章可循,，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)操作。更有企業(yè)任人唯親,，財(cái)務(wù)崗位均由具有血緣關(guān)系的人員擔(dān)任,，職務(wù)間缺乏制衡，難以建立有效的管理和監(jiān)督機(jī)制,，無法保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,。并且在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性,，對(duì)財(cái)務(wù)分析的方法也不夠科學(xué),，所以不能很好的把握企業(yè)運(yùn)行狀況。

2．2．4財(cái)務(wù)控制薄弱在我國(guó)中小企業(yè)中,，財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象是普遍存在的,。首先，企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán),，導(dǎo)致資金閑置或短缺,，大量資金未能參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，其用于投入到與生產(chǎn)無關(guān)的不動(dòng)產(chǎn)的現(xiàn)象此起彼伏,。其次,，存貨控制不規(guī)范，沒經(jīng)過細(xì)致地調(diào)查就進(jìn)行生產(chǎn),，導(dǎo)致存貨占用大量資金,。最后，成本費(fèi)用核算不嚴(yán)格,，導(dǎo)致資金投入沒有產(chǎn)生最大效益,。

2．2．5重?cái)?shù)據(jù)、輕信息,，出現(xiàn)信息孤島中小企業(yè)往往不能很好地適應(yīng)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，所以一般從外部引進(jìn)通用的財(cái)務(wù)軟件來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，但這些軟件的實(shí)用性和針對(duì)性都不夠高,。同時(shí),，由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，不能熟練地操作這些財(cái)務(wù)軟件,，無法完全發(fā)揮這些軟件的價(jià)值,。此外,，大量財(cái)務(wù)人員埋頭于核算，財(cái)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)共享,，企業(yè)內(nèi)外部銜接能力不強(qiáng),，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平長(zhǎng)期偏低。

3．1區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的靈敏度

區(qū)塊鏈可實(shí)時(shí)監(jiān)控智能合約的狀態(tài),，智能合約生成時(shí),，無需中介的參與自動(dòng)執(zhí)行，這樣能夠避免中小企業(yè)賒賬給客戶,，資金卻不能及時(shí)收回的情況,。智能合約還可以通過整合大數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)分析來增加會(huì)計(jì)流程的智能。結(jié)合大數(shù)據(jù),，智能合約可以在被動(dòng)式到預(yù)測(cè)式變革之上進(jìn)行分層,，以提高風(fēng)險(xiǎn)靈敏度，降低中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，增強(qiáng)信用意識(shí)和樹立信用形象，從而使中小企業(yè)在銀行中獲得更多貸款良機(jī),，以解決資金短缺和融資難問題,。

3．2區(qū)塊鏈技術(shù)有利于健全中小企業(yè)體制機(jī)制，做到科學(xué)決策

區(qū)塊鏈能夠通過其獨(dú)有的共識(shí)機(jī)制,，在很短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)交易的驗(yàn)證和確認(rèn),。只要利益沒有關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)共同的認(rèn)識(shí)，我們就可以確定全網(wǎng)對(duì)此也能夠達(dá)成共同認(rèn)識(shí),。若中小企業(yè)應(yīng)區(qū)塊鏈技術(shù)于財(cái)務(wù)管理中,，財(cái)務(wù)信息將會(huì)公之于眾，一旦被外部人員發(fā)現(xiàn)信息存在問題,，則對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生不利影響,。正因如此，應(yīng)用其技術(shù)有利于督促中小企業(yè)完善體制機(jī)制,，并通過區(qū)塊鏈技術(shù)可以宏觀了解到其他企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，使其做到真正的財(cái)務(wù)科學(xué)。

3．3區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性

在區(qū)塊鏈的世界里,，大家共同維護(hù)一個(gè)分布式賬本，所有的交易數(shù)據(jù)無法篡改,。這原理就和微信群類似,，群里記錄的是聊天信息，聊天信息是不能篡改的，區(qū)塊鏈也一樣存在著“聊天信息”,，不同的是這些信息在區(qū)塊鏈的世界里稱作“交易”,。企業(yè)用區(qū)塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改，所以應(yīng)用該技術(shù)不僅有利于中小企業(yè)之間相互制衡監(jiān)督,，更能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠,。

絡(luò)客戶端就能使用，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)還可以統(tǒng)籌于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移清算與結(jié)算,，保證了成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性,，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力，同時(shí)它會(huì)不斷運(yùn)行,，以此提高賬本及時(shí)更新的效率。除此之外,，有著區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字的貨幣能直接進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的支付,，減少了銀行這一中間環(huán)節(jié)的操作，節(jié)約手續(xù)費(fèi)的同時(shí)也降低了資金運(yùn)作成本,。

3．5區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更改

在區(qū)塊鏈中,，企業(yè)想要更改鏈中的數(shù)據(jù)幾乎不可能。當(dāng)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理時(shí),，萬一數(shù)據(jù)資料輸送的地址不正確,，對(duì)企業(yè)來說就會(huì)造成重大損失。原因是哈希值在每個(gè)區(qū)塊中都有所不同,，同時(shí)哈希值的輸出會(huì)被之前的區(qū)塊引用,，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能在區(qū)塊鏈的中間調(diào)換區(qū)塊，所以當(dāng)輸入錯(cuò)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，又沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí),，會(huì)使公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以更改，不具有真實(shí)性,。

3．6區(qū)塊鏈技術(shù)難以做到信息監(jiān)管平衡,，不利于中小企業(yè)機(jī)密信息的保護(hù)

區(qū)塊鏈由于通過節(jié)點(diǎn)自由選擇中心和數(shù)據(jù)不能被篡改等特點(diǎn)，在很大程限上讓信息透明公開,，這在教育、公共服務(wù)等領(lǐng)域是非常有利的,，但對(duì)于企業(yè)而言,，涉及行業(yè)機(jī)密的信息并不希望公開化，若使用該技術(shù)則容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲知相關(guān)信息,，怎樣保證相關(guān)信息不被泄露，正是區(qū)塊鏈技術(shù)所需要完善的地方,。

3．7區(qū)塊鏈技術(shù)的延遲性,，不利于中小企業(yè)時(shí)間成本的節(jié)省

區(qū)塊鏈技術(shù)具有延遲性，原因在于交易時(shí)要被網(wǎng)絡(luò)上大多數(shù)節(jié)點(diǎn)得知這一情況,，中間大約需要花上十分鐘，并且還要等大部分節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證認(rèn)同這筆交易后才算成功,。所以中小企業(yè)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)絽^(qū)塊鏈中會(huì)耗時(shí)很多,，增加了時(shí)間成本。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇五

［］建筑施工企業(yè)管理離不開強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理,。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來看,，施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前,。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手,，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)管理的不足之處，并提出幾點(diǎn)強(qiáng)化措施,。

［］建筑施工;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;不足;策略

近些年來,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多,。當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)儼然進(jìn)入一個(gè)白熱化狀態(tài),，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對(duì)業(yè)主的議價(jià)能力難以提升,，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題,。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式,，那么對(duì)于降低成本費(fèi)用,，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤(rùn)最大化大有裨益,。為此,，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。

首先,，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個(gè)方面：第一,，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性大,，需求量亦大,，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過程中，企業(yè)必須獲得財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)有力支撐,，借以分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，從而制定出合理的資金籌措對(duì)策,，以保障企業(yè)的健康運(yùn)行;第二,，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)分析投資項(xiàng)目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過財(cái)務(wù)管理手段來分析其項(xiàng)目投資的可行性,，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以保障企業(yè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)合理性,。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段具有復(fù)雜性,，其招投標(biāo),、原材料購置,、設(shè)計(jì)圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi),，這些工作的展開都離不開財(cái)務(wù)管理工作的支撐,。企業(yè)制定價(jià)格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財(cái)務(wù)管理加以審核計(jì)算,。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的,，兩者必須加強(qiáng)溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行。除此之外,，企業(yè)若想尋求利益最大化,，便需通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，來保障其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所取得的最大利潤(rùn)的合法性,。

2.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視

建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)意識(shí)相對(duì)薄弱,，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于在整個(gè)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識(shí)到,。而較之其他企業(yè),，建筑施工企業(yè)的流動(dòng)較大，所涉及的方面也較廣,，財(cái)務(wù)運(yùn)作周期相對(duì)較長(zhǎng),，財(cái)務(wù)管理更是涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)容所在,。此外,，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理念的影響下，多數(shù)財(cái)務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況,，所以難以充分認(rèn)知財(cái)務(wù)管理,，這就使得財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行顯然受到影響,，更甚者會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失,。

2.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

建筑施工企業(yè)的工作量相對(duì)較大，且地點(diǎn)較為分散,，也因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求極高,。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)中的個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危,、未雨綢繆的意識(shí),，以致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面問題時(shí)，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”,，而在部分財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下,，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力顯然會(huì)逐步下降。一方面,，財(cái)務(wù)管理部門控制資金時(shí),，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算受到影響,，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面,，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬及其材料核算相對(duì)復(fù)雜，在歸集材料時(shí),，資料有所殘缺,，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時(shí)常發(fā)生,，致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財(cái)務(wù)資料核實(shí)有誤的問題發(fā)生。此外,，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒有確切落實(shí)好責(zé)任制度,，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒有準(zhǔn)確劃分,，從而影響了財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)序進(jìn)行,，財(cái)務(wù)審批與核算工作也難以有效展開,，財(cái)務(wù)報(bào)表信息缺乏真實(shí)性亦是時(shí)有之事，財(cái)務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財(cái)務(wù)制度有待完善

企業(yè)成本管理水平如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接性影響，也就是說,，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此,，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，理當(dāng)強(qiáng)化成本管理，并積極運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢(shì)來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于成本管理的重點(diǎn)難以確切把握好，使其成本過高,，顯然不利于施工企業(yè)的盈利,。此外,，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱,，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費(fèi)用時(shí)常發(fā)生超支浪費(fèi)現(xiàn)象,。在此形勢(shì)下,，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低,，并減少勞動(dòng)力，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化難度極大,。

2.4財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高

部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況,。一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化,，卻仍舊憑借以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來處理相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作,，致使許多復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實(shí)際施行過程中難以取得有效成果。如部分財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)監(jiān)督及其財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)技巧和新時(shí)代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng),，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí),，難以提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，致使會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象不斷增多,。

3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制

作為企業(yè)正常運(yùn)行的保障,，資金對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ),。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運(yùn)作過程,，把控好資金的運(yùn)作流程，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況,。企業(yè)理當(dāng)及時(shí)回收資金,，并合理分配資金，以將資金運(yùn)作周期縮短,，提高資金監(jiān)管力度,，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制,。一方面,，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起,。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國(guó)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,，保障合同權(quán)利的有效，對(duì)于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實(shí)履行;另一方面,，要科學(xué)規(guī)劃施工過程中的資金問題,，逐漸強(qiáng)化中間階段的結(jié)算工作，對(duì)于竣工結(jié)算階段也要加以重視,，以便收款項(xiàng)能夠處于企業(yè)可控制范圍之中,。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中,，還要與甲方定期核對(duì)往來款項(xiàng),，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生,。

3.2更新財(cái)務(wù)管理理念,，重視財(cái)務(wù)管理

部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準(zhǔn)確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)際的運(yùn)作過程中,，也沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)作用,，這對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此,，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作,，將財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿于整個(gè)施工過程的始終,，并建立健全事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制,，以便在企業(yè)運(yùn)作過程中,，財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時(shí),，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心,，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,，以為建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中打下堅(jiān)實(shí)的根基。

3.3強(qiáng)化資金管控,，提高資金利用率

對(duì)于企業(yè)整個(gè)資金運(yùn)作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理,，并加強(qiáng)對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,、生產(chǎn)效率得以強(qiáng)化,。首先，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測(cè)資金的使用,，制定出詳細(xì)的預(yù)算編制,，逐步健全監(jiān)管機(jī)制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進(jìn)行實(shí)踐操作,，對(duì)于資金鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控,，以保障資金被用到實(shí)處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次,，企業(yè)應(yīng)定期展開資金安全自查,，對(duì)于存在的資金風(fēng)險(xiǎn)漏洞，要施以有效整改,，并密切關(guān)注整改狀況,，保證安全隱患確實(shí)得到解決。

3.4提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才,。為此,，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織職員進(jìn)行繼續(xù)教育,，使其業(yè)務(wù)能力,、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時(shí),，還要積極鼓勵(lì)并提供一定的機(jī)會(huì),，讓財(cái)務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造。如對(duì)于實(shí)際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育,、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員施以一定的獎(jiǎng)勵(lì),，并樹立先進(jìn)標(biāo)桿，以鼓勵(lì)并帶動(dòng)全體職工的勤奮上進(jìn)，從而真正提高整個(gè)企業(yè)員工的整體素養(yǎng),。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實(shí)利益,，更關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金,，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間,。所以,，建筑施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷加以改善,，更新管理理念,，以提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展,。

［1］侯杰.簡(jiǎn)析新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀［j］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),，2017(3)：66.

［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營(yíng)管理者，2016(6).

［3］李強(qiáng).建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足及改進(jìn)建議［j］.知識(shí)經(jīng)濟(jì),，2016(24)：86.

財(cái)務(wù)管理論文選題篇六

[摘 要] 財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值,、增值,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要組成部分,，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全,，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)更是層出不窮,。如財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、投資缺乏科學(xué)性,、資金籌集渠道狹窄,、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn),，分析存在的風(fēng)險(xiǎn),，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

在我國(guó)企業(yè)邁著堅(jiān)定的步伐,，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時(shí)，自身卻面臨著一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn),，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后,，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理,，有些企業(yè)決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,、資金成本,、財(cái)務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合,。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn),，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范,，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。

一,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1、融資困難,，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件,，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。但目前來看,，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情不斷變化,，銀行為了降低放貸成本,，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè),；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足,，在效益好時(shí),，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，沒有注意資本積累,，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全,，而且高出國(guó)家法定利率許多,，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

2,、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高,，財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售,、生產(chǎn)，輕管理,，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí),，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持,，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度,，更無約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),，收受賄賂,、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生,。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄,，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān),。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用,，所以急需轉(zhuǎn)變。

3,、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度,，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單,、記賬,、稽核等制度要求，管理非?；靵y,，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時(shí)地掌握真實(shí)的,、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來控制物資和資金流,，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之后不能成功地回到起點(diǎn),，企業(yè)無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化,、多元化,。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束,，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心,。

二、“風(fēng)險(xiǎn)觀”的轉(zhuǎn)換：財(cái)務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求

財(cái)務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物,。在網(wǎng)絡(luò),、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,，財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。

首先,，通過收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策,。以企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)為例，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險(xiǎn)盡可能小而收益盡可能大的方案”,。然而,，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，尋求資本價(jià)值的不斷增值,，必然會(huì)涉及許多新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，如房地產(chǎn)交易、股票交易,、期貨交易,、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對(duì)象的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的差異很大,，要求經(jīng)營(yíng)者具備的條件也不一樣,。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大,，投資的財(cái)務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng),，資產(chǎn)的流動(dòng)性差,，估計(jì)的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的融資能力,、較好的商業(yè)信譽(yù)和較深的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)兩種基本功能。它的特點(diǎn)是選擇余地大,、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高,、獲利機(jī)會(huì)多、市場(chǎng)透明度高,。但期貨市場(chǎng)上投機(jī)因素多,，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實(shí)力,、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力就不能從事期貨交易,。

由此可見，通過資本經(jīng)營(yíng)不斷開拓新的投資與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，既給企業(yè)帶來了可能的高收益,，同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)。因此,，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)必須適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求,，通過資本經(jīng)營(yíng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，正確區(qū)分可分散風(fēng)險(xiǎn)與不可分散風(fēng)險(xiǎn),，通過有效管理減少可分散的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí),，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡理論的研究,，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法,、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險(xiǎn)分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性,，使企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小,、成本少,、收益好的目標(biāo)。

其次,，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有4種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn),、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用,，各種“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生,。對(duì)內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具,，同時(shí),，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng),，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象,；對(duì)外，由于“媒體空間”的無限擴(kuò)大，信息傳播,、處理和反饋的速度大大加快,，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”,、交易無地域化和無紙化,，這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成,，稍有不慎可能會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失,。總之,，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性,、突變性和爆炸性等特點(diǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn),、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險(xiǎn),、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完整風(fēng)險(xiǎn),、無形資產(chǎn)投入速度快,、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)的研究,。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò),、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式就勢(shì)在必行了,。

調(diào)企業(yè)計(jì)劃、采購,、控制等職能的一體化，使所有子公司,、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同,，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會(huì)最小。這就需要財(cái)務(wù)管理有一條“事前計(jì)劃——事中控制——事后分析”的主線,，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開,，而事前分析、計(jì)劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作,。

第三,，開發(fā)合理、有效的財(cái)務(wù)管理工具,，預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn),。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下,，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范手段是企業(yè)在對(duì)世紀(jì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證,。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng),，以及應(yīng)對(duì)加入wto之后可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響,，財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工具的開發(fā)。其中財(cái)務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具,。財(cái)務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財(cái)務(wù)預(yù)警,，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測(cè),、分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境,，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財(cái)務(wù)問題，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心,。財(cái)務(wù)預(yù)警不同于財(cái)務(wù)診斷,，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、持續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控體系,，而財(cái)務(wù)診斷往往是針對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)展開的分析和對(duì)策研究,，是短期的、應(yīng)急性的財(cái)務(wù)管理手段或方法,。在集團(tuán)企業(yè)中,，財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)由母公司財(cái)務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測(cè)站”，具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù),。財(cái)務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣,，如財(cái)務(wù)失敗電子預(yù)測(cè)模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式等,。

總而言之,，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。如樹立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí),，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道,，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇七

農(nóng)業(yè)科研單位,，承擔(dān)著大量的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究任務(wù),，直接或間接地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，擔(dān)負(fù)著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率,，促進(jìn)農(nóng)民增收節(jié)支重要使命，是建設(shè)新型國(guó)家,、推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要參與者,。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)問題的重視程度越來越高,，國(guó)家財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)方面的投入不斷增加,，農(nóng)業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費(fèi)由原來單一財(cái)政供給模式變?yōu)榭蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要靠單位爭(zhēng)取獲得,。這樣,，單位的研究經(jīng)費(fèi)規(guī)模不斷增加，而相應(yīng)的相關(guān)管理制度并沒有及時(shí)跟進(jìn),，致使大量的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在使用過程中存在種種不規(guī)范現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的有效利用,，也限制了我國(guó)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究工作的發(fā)展,。所以，通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理工作,，以達(dá)到對(duì)國(guó)家的農(nóng)業(yè)科研投入資金實(shí)行有效管控顯得尤為重要,。

(一)管理制度不健全，缺乏有效的管理體系

現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的是單一的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度》,，這種制度不能對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效核算,，更無法對(duì)資金的使用效果進(jìn)行有效的評(píng)估。對(duì)于單位通過各種渠道爭(zhēng)取到的科研專項(xiàng)資金,，現(xiàn)有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度所規(guī)定的會(huì)計(jì)科目,，沒有辦法對(duì)復(fù)雜的科研活動(dòng)進(jìn)行正確有效的核算，也無法有效的反應(yīng)單位的科研投入效率和成果,。

由于缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,，使得單位科研專項(xiàng)資金的浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重。比如：農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，重要課題承擔(dān)人等,，不需要考慮科研投入的成本高低問題，只需按規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目所要求的內(nèi)容,。而單位的管理者大都對(duì)資金的使用比較隨意,，通常是根據(jù)自己的喜好或上級(jí)要求使用資金，對(duì)于購進(jìn)的設(shè)備,、材料物質(zhì)等的實(shí)用性,、適用性和必要性缺乏系統(tǒng)的論證，甚至是為了完成項(xiàng)目而購置,，不需考慮產(chǎn)出問題,，常常造成資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，影響農(nóng)業(yè)科研資金的有效使用,，也違背了國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)科研投入的初衷,。

(二)缺乏現(xiàn)代管理理念，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低

現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理延續(xù)過去的模式,，其財(cái)務(wù)部門的主要工作就是完成對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算記錄統(tǒng)計(jì)等,。而相應(yīng)的管理監(jiān)督功能不能或不被利用，甚至有的科研單位的財(cái)務(wù)人員配備不齊,，存在一人多崗或無證上崗情況,，導(dǎo)致崗位職責(zé)不清，監(jiān)督不力,。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門的工作不像科研業(yè)務(wù)部門一樣成績(jī)突出,，導(dǎo)致一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，在財(cái)務(wù)管理觀念,管理方式轉(zhuǎn)變方面及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面缺乏有效的支持,。部分單位的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，專業(yè)素質(zhì)不高,，缺乏創(chuàng)新理念,，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研單位的財(cái)務(wù)管理水平偏低,，嚴(yán)重影響單位財(cái)務(wù)管理工作及其他工作的順利進(jìn)行，也制約了單位科研活動(dòng)的高效,、可持續(xù)發(fā)展能力和水平的提升,。

(三)科研課題、科研項(xiàng)目等的預(yù)算編制和預(yù)算管理不嚴(yán)密科研項(xiàng)目預(yù)算的編制,，是農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,，預(yù)算編制的嚴(yán)密性、科學(xué)性直接影響到單位的科研工作進(jìn)展和科研質(zhì)量,。而在農(nóng)業(yè)科研單位中,，受到傳統(tǒng)體制的影響，在科研預(yù)算的編制上,，缺乏系統(tǒng)性,、科學(xué)性、連續(xù)性,。首先,，編制項(xiàng)目預(yù)算的人不一定是項(xiàng)目或課題的承擔(dān)者或具體實(shí)施人，那么,，編出的項(xiàng)目預(yù)算往往缺乏科學(xué)性,、可操作性，往往導(dǎo)致項(xiàng)目在具體實(shí)施時(shí)不得不變更預(yù)算,?；蛘撸幹祁A(yù)算的人對(duì)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足或不重視,，編制預(yù)算缺乏積極性,，在沒有充分論證的情況下草草完成預(yù)算，嚴(yán)重影響項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性,、連續(xù)性,。其次，對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行力不大,，最終導(dǎo)致科研項(xiàng)目預(yù)算流于形式,。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中隨意性大，不嚴(yán)格按項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行,，也不按預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)度使用資金,，往往造成資金的使用效率低下。最后,，對(duì)于預(yù)算的監(jiān)督缺乏力度,，雖然單位也按要求建立了預(yù)算的管理制度，但是缺乏有效的跟蹤監(jiān)督,，也造成農(nóng)業(yè)科研專項(xiàng)資金不能有效合理利用,。

(一)完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督

農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是科研經(jīng)費(fèi)的籌集,、分配和使用,。單位應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的渠道來源，有組織有計(jì)劃的協(xié)調(diào),，從單位的實(shí)際情況出發(fā),，在國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)框架內(nèi)，建立適應(yīng)自己?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)管理體系,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,，制定有利于提高資金使用效率與方法和細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)操作和管理流程,。要樹立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，構(gòu)建完善的單位內(nèi)部控制制度。同時(shí),，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)崗位,，明確機(jī)構(gòu)和成員的職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn),，建立有效的監(jiān)督制度,，使單位的財(cái)務(wù)管理按設(shè)定的工作程序依法依規(guī)進(jìn)行。對(duì)有條件的單位,，可以設(shè)立專職或兼職的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),，定期對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為,，加大處罰力度,，促進(jìn)單位的財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展。

(二)做好預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行工作

農(nóng)業(yè)科研單位在做好科研工作的同時(shí),，也應(yīng)提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí),，應(yīng)建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。在預(yù)算編制過程中,，要將財(cái)政預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌考慮編入總預(yù)算,，科研項(xiàng)目和重要課題的預(yù)算編制，應(yīng)由該項(xiàng)目或課題的管理人員及具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制,，單位成立專門的預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)科研項(xiàng)目及主要課題預(yù)算逐一審核。圍繞單位的科研工作重點(diǎn),，本著科學(xué),、合理、有效,、節(jié)約的原則,，確定保留的科研項(xiàng)目,，最后由項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化，形成具有操作性,、便于執(zhí)行的科研項(xiàng)目預(yù)算,。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要根據(jù)科研工作的進(jìn)度,，按計(jì)劃合理使用資金,，對(duì)于每一筆費(fèi)用的支付，嚴(yán)格審批權(quán)限和審批程序,。另外,，通過建立有效的評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)科研項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的分析,，并提出相應(yīng)的解決措施，確?？蒲许?xiàng)目按期完成,。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

農(nóng)業(yè)科研單位要想規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,，應(yīng)健全單位的內(nèi)部控制制度,，首先，應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況,，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，制定一套完善系統(tǒng)的管理制度。其次,，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)和社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用,，定期對(duì)科研單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)改正不合理部分的內(nèi)容,，有效促進(jìn)單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行,。

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低，直接決定單位的財(cái)務(wù)管理水平,，提高他們的綜合素質(zhì),，是解決單位財(cái)務(wù)管理問題的有效途徑之一。首先,，科研單位應(yīng)按現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》規(guī)定,，對(duì)達(dá)到相應(yīng)崗位資格的人員給予上崗，對(duì)不合格人員及時(shí)調(diào)整崗位;第二,，單位應(yīng)定期對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),，更新相應(yīng)的知識(shí);最后，還應(yīng)建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制,，對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機(jī)會(huì),，充分調(diào)動(dòng)單位財(cái)務(wù)人員的積極性。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇八

論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系 財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有根本性的影響,。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:總產(chǎn)值最大化原則,、利潤(rùn)最大化原則,、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則,。其中企業(yè)價(jià)值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響,，從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用。企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境,，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱,。它包括微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

隨著時(shí)代的發(fā)展,，全球經(jīng)濟(jì)的騰飛,，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析,。從宏觀環(huán)境看,，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾,；信息技術(shù),、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析,，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組,；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面,。而每一方面的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理,，都提出了挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的,，受到諸多因素影響,，其中最重要的就是影響因素就是財(cái)務(wù)管理環(huán)境,，不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境,，還是包括企業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境,、采購環(huán)境,、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，都能對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響,。所以,，明確企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并對(duì)其做出正確的評(píng)價(jià),，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位,。

以我國(guó)為例，在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過渡的過程中,，企業(yè)治理結(jié)構(gòu),、金融市場(chǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化,，并影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理具有很大的不確定性,，企業(yè)承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。特別是加入wto后，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)受到很大的沖擊,，財(cái)務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對(duì)資金的管理,，而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個(gè)方面,，由此我們提出了企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

總之,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響,，隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化,，我們必須時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展大環(huán)境，緊扣時(shí)代經(jīng)濟(jì)脈搏，與時(shí)俱進(jìn),，勇于創(chuàng)新，這樣財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力,，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,，只有目標(biāo)和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強(qiáng),。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇九

摘要：在改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)下,，社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步。事業(yè)單位作為我國(guó)的一個(gè)重要組成部門,，它承擔(dān)著國(guó)家的科學(xué),、文化以及教育等組織活動(dòng)，在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中具有重要的作用,。國(guó)家對(duì)事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的投資力度不斷加大,。管好,、用好基本建設(shè)資金對(duì)于事業(yè)單位建設(shè)非常重要,。但是目前我國(guó)的事業(yè)單位基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理依然存在著不少問題。相應(yīng)的對(duì)策：加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),；提高管理人員素質(zhì)；健全管理制度,；制定考核獎(jiǎng)懲制度,。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理,；對(duì)策

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是指按照我國(guó)相關(guān)的政策,、方針以及財(cái)務(wù)制度等的規(guī)定，對(duì)事業(yè)單位的資金進(jìn)行合理的籌劃,、分配和使用,，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，關(guān)系到我國(guó)事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行,，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制,，能夠有效地保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

各級(jí)財(cái)政部門是主管基本建設(shè)財(cái)務(wù)的職能部門,，對(duì)基本建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)政財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,。基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律,、行政法規(guī),、方針政策，依法、合理,、及時(shí)籌集,、使用建設(shè)資金，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制,、執(zhí)行,、控制、監(jiān)督和考核工作,，嚴(yán)格控制建設(shè)成本,，減少資金損失和浪費(fèi)。建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,，按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)基本建設(shè)工作,；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理,，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,；對(duì)基本建設(shè)活動(dòng)中的材料、設(shè)備采購,、存貨,、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄；及時(shí)掌握工程進(jìn)度,，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查,；按規(guī)定向財(cái)政部門報(bào)送基建財(cái)務(wù)報(bào)表。

（一）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)基本建設(shè)的參與不夠

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員僅限于對(duì)基本建設(shè)的日常會(huì)計(jì)核算,，在基本建設(shè)的可行性研究,、報(bào)批立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算,、項(xiàng)目建造等階段參與度不夠或根本不曾參與,。容易造成財(cái)務(wù)管理人員不能按照實(shí)際情況對(duì)基本建設(shè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算，不能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度來調(diào)整相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策,。一些單位對(duì)大量的支出缺乏考證,，出現(xiàn)違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)列支有關(guān)費(fèi)用現(xiàn)象。

（二）建設(shè)項(xiàng)目管理狀況差

主要表現(xiàn)在：一是不嚴(yán)格履行政府采購程序,，有的建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo),、開標(biāo)和中標(biāo)程序就進(jìn)行施工。有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)資質(zhì),，根本不符合招標(biāo)條件。二是疏于合同管理。很多建設(shè)單位施工合同未經(jīng)過法人代表審簽而僅由基建部門負(fù)責(zé)人簽字,，未對(duì)施工合同進(jìn)行逐項(xiàng)審查落實(shí),，也就難以使工程造價(jià)合同得以有效確認(rèn)和控制。很多行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在支付工程款項(xiàng)時(shí),，未嚴(yán)格審核賬務(wù)中發(fā)票及所附合同是否規(guī)范、是否經(jīng)過財(cái)政部門政府采購審批或備案,。有的財(cái)務(wù)人員只要看到支出憑證上有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字便草草付款,。有些基本建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)算時(shí)沒有經(jīng)過調(diào)查研究,，預(yù)算金額與實(shí)際差距較大,，預(yù)算執(zhí)行難度加大，要么預(yù)算過大,，實(shí)際支出偏?。灰搭A(yù)算過小,，實(shí)際支出偏大,。對(duì)某些建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或增加時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)追加的建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行招標(biāo),，但實(shí)際中往往采用合同變更的方式進(jìn)行,，合同變更比較隨意。造成事業(yè)單位建設(shè)成本增加,，形成損失及浪費(fèi),。工程質(zhì)量、工期及后期維修均無保障,。

（三）工作人員的綜合能力較低

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中,，工作人員的綜合能力較低,，并沒有真正達(dá)到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，職業(yè)素質(zhì)不高,，思想觀念比較陳舊,，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理知識(shí)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒有在工作中進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)知識(shí)的深入學(xué)習(xí),，一些薄弱的環(huán)節(jié)沒有補(bǔ)足,，單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的工作人員的會(huì)計(jì)證考核也只是存在于表面的形式上，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核,、審查,，導(dǎo)致工作人員普遍的職業(yè)知識(shí)素養(yǎng)下降,，職業(yè)水平降低。此外,，還存在著一些財(cái)務(wù)管理的問題,，諸如資金使用效率不高，預(yù)算執(zhí)行過于孤立,、規(guī)范性不高等,。另一方面，由于行政事業(yè)單位高素質(zhì),、高層次的會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏,。受單位編制等因素限制，行政事業(yè)單位人手少,，具備會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)的人更是少之又少,，很多沒有受過會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)和教育的人長(zhǎng)期從事著會(huì)計(jì)崗位工作，這部分會(huì)計(jì)人員對(duì)行政事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)的收支情況核算可能比較熟悉,，但對(duì)基建會(huì)計(jì)核算內(nèi)容及會(huì)計(jì)科目的應(yīng)用就不敢恭維了,。

（四）財(cái)務(wù)制度不健全

首先，隨意列支建設(shè)單位管理費(fèi),。由于基建項(xiàng)目投資金額大,，使得有些事業(yè)單位將基建賬務(wù)當(dāng)成了三公經(jīng)費(fèi)的小金庫，隨意頒發(fā)獎(jiǎng)金,、補(bǔ)貼,。其次，項(xiàng)目竣工后,，很多事業(yè)單位承建的基建項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后,，人員就解散撤離了，工程結(jié)算審查沒有專人負(fù)責(zé),，竣工財(cái)務(wù)決算遲遲不能編制,，但是管理費(fèi)用卻一直列支。最后,，事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)賬務(wù)由財(cái)政部門會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行集中核算,，基本建設(shè)財(cái)務(wù)由單位設(shè)立專戶自行核算?；ㄙ~均未并入會(huì)計(jì)大帳反映,。

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

參與工程竣工驗(yàn)收等方面的知識(shí)，充分參與事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的全過程,。要完善事業(yè)單位基本建設(shè)的成本控制理念,，并在實(shí)際工作中加以貫徹實(shí)施。合理,、合法地用好并管好事業(yè)單位基本建設(shè)資金,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，服務(wù)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)

基建財(cái)務(wù)管理涉及面廣,、內(nèi)容復(fù)雜,、專業(yè)性強(qiáng)，需要一支業(yè)務(wù)精湛,、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員構(gòu)建財(cái)務(wù)管理核心,，因此，基建財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟練掌握基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度,、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度,，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法,、建筑法等相關(guān)法律法規(guī),，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)基建財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程管理知識(shí)學(xué)習(xí),，大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)與造價(jià)復(fù)合型人才,。

（四）建立健全并落實(shí)基建財(cái)務(wù)管理制度

行政事業(yè)單位要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和單位實(shí)際情況建立適合本單位的基建財(cái)務(wù)管理制度，使基建財(cái)務(wù)管理工作有章可循,、照章辦事,。嚴(yán)格按照基本建設(shè)單位預(yù)算管理制度執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算支出,；明確計(jì)量支付制度規(guī)定,，掌握基本建設(shè)資金的撥付情況，對(duì)工程款的支付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),；正確處理工程結(jié)余資金,，結(jié)余資金按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定使用；按要求積極辦理工程竣工財(cái)務(wù)決算,，建立規(guī)范化,、制度化的決算審計(jì)及決算批復(fù)程序。嚴(yán)格管理建設(shè)單位管理費(fèi)的使用,。建議將事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度及補(bǔ)充規(guī)定,、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用使用情況進(jìn)行公示，加大監(jiān)督檢查力度,。同時(shí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)建議按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度和建設(shè)期限設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),。管理費(fèi)用的使用，可以采取建設(shè)單位在向財(cái)政部門申請(qǐng)用款計(jì)劃時(shí),，將工程款和管理費(fèi)用分別下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，分年度據(jù)實(shí)列支,，一旦出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)列支現(xiàn)象,，馬上進(jìn)行整改,。

（五）制定事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度

要制定事業(yè)單位基本建設(shè)的考核制度，工作分工完成后,，各責(zé)任人對(duì)工作負(fù)責(zé),。加強(qiáng)人員責(zé)任感，制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度,。把好工程建設(shè)項(xiàng)目每一關(guān),，不僅僅局限于財(cái)務(wù),，還包括工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,。各級(jí)審計(jì)、財(cái)政部門應(yīng)切實(shí)履行職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位基建項(xiàng)目的跟蹤檢查,，防患于未然,。對(duì)沒有嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度，或違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度的行為,，各級(jí)主管部門和財(cái)政部門可通過口頭警告限期糾正,、通報(bào)批評(píng)、停止撥款,、撤銷項(xiàng)目和對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行行政處分等手段進(jìn)行處罰。

總之,，提高行政事業(yè)單位的基建財(cái)務(wù)管理水平,，對(duì)基建工程的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義，事業(yè)單位必須重視基建財(cái)務(wù)管理工作,，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),、加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)、建立健全并落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度,，提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇十

摘要：步入21世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國(guó)際市場(chǎng)的日趨擴(kuò)大,，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，但由于中小企業(yè)規(guī)模小,、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難,。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)對(duì)策

正文：

（一）我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實(shí)際管理過程中,財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征,。認(rèn)識(shí)到這些特征,不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感,。把財(cái)務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算的特點(diǎn),。然而,過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來的負(fù)面影響,則是把財(cái)務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化,、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡(jiǎn)單、單調(diào)想法,降低了對(duì)工作的興趣,。把財(cái)務(wù)管理歸類于綜合管理,是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映,。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理,發(fā)展到事先預(yù)測(cè)、事中控制,、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì),使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測(cè),、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍,。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素,。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

首先：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

層次,，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí),，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí),，要提高財(cái)務(wù)管理水平,，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金,、資產(chǎn)的記錄,，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理,、對(duì)企業(yè)的投資,、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng),，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。

其次：強(qiáng)化信用觀念,，提高信用等級(jí),，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,，很容易被市場(chǎng)淘汰出局,。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí),，做到誠(chéng)實(shí)守信,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道,，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款,。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,，取得金融機(jī)構(gòu)的信任,，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定,。

再者：加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出,，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間,，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要,。這方面常見的錯(cuò)誤是高估銷售收入,，低估了費(fèi)用開支,，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金,。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷,，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個(gè)難題,，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延,。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生,，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。

3.加強(qiáng)存貨管理,。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅,。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn),。所以,，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額,。

最后：加強(qiáng)制度建設(shè),，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí),，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性,、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：

1.要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通,、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理,、工資核算,、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作,。

2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,，如現(xiàn)金、采購,、報(bào)銷,、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化,。

3.要制定相應(yīng)的考核制度,，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范,、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),，建立內(nèi)部審計(jì)制度,，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過這些制度的實(shí)施,，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理論文選題篇十一

在之前中國(guó)聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題,，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并以此來核算出財(cái)務(wù)結(jié)果,，卻忽視了成本控制的全面性,。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制,，財(cái)務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí),，之前中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi),，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密,，造成成本控制流于形式,。

（一）全員樹立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本,，盡可能減少現(xiàn)金的支出,。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí),，還能提升企業(yè)的收入,，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn),，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加,，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理,，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤(rùn),。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的,。中國(guó)聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹立財(cái)務(wù)成本的觀念,，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議,。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無法為企業(yè)帶來效益,，但長(zhǎng)期來看會(huì)為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢(shì),，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納,。

（二）完善成本控制制度,，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí),，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變,。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破,，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì),，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),。

（三）中國(guó)聯(lián)通重視事前,、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制,。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè),，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃,，以便于在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過程進(jìn)行控制,，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，也是成本控制的重點(diǎn)工作,。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng),，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生,；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定,，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn),，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,。中國(guó)聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn),，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù),。

企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的經(jīng)營(yíng)成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷降本增效,，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理,。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制,，運(yùn)用全面,、綜合的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì),，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景,。

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財(cái)務(wù)管理論文選題篇十二

財(cái)務(wù)管理論文范文：

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理探討

摘 要: 為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,黨中央、國(guó)務(wù)院相繼出臺(tái)了一系列惠農(nóng)政策,對(duì)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),、促進(jìn)農(nóng)民增收、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定,起到了至關(guān)重要的作用,。東方風(fēng)來滿眼春,我們?cè)诳吹睫r(nóng)村各項(xiàng)工作可喜變化的同時(shí),也清醒地看到,實(shí)行稅費(fèi)改革特別是減免農(nóng)業(yè)稅后農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的偏差與漏洞, 有法不依,有令不行,有章不循,嚴(yán)重影響到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定和黨群、干群之間的關(guān)系,分析和探討了當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中普遍存在的主要問題,并提出了強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的建議,。

關(guān)鍵詞: 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理;原因;分析

(1)公款消費(fèi)不正之風(fēng)嚴(yán)重,。一些農(nóng)村干部利用工作職務(wù)之便,動(dòng)用公中資金,借以交際費(fèi)、接待費(fèi)之名,吃吃喝喝,分錢分物,不把群眾利益放在心上,無視法規(guī)法紀(jì),。致使非生產(chǎn)性支出成為村級(jí)財(cái)務(wù)一大漏洞,。

(2)賬目管理雜亂無章。有的村會(huì)計(jì)在進(jìn)行賬目賬簿記錄和統(tǒng)計(jì)過程中,未按有關(guān)制度要求處理,明細(xì)賬目設(shè)置不全,與總賬差異大,現(xiàn)金賬,、存款賬混記,。會(huì)計(jì)出納配合不力,責(zé)任意識(shí)淡薄,賬目中少記、多記,、漏記及隨意調(diào)賬等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。會(huì)計(jì)檔案,、財(cái)務(wù)資料的管理和保存負(fù)責(zé)不到位,賬目的核算、查證無保障,使集體利益很大程度上蒙受損失,。

(3)集體資金使用不合理,。沒有規(guī)矩,不成方圓,對(duì)資金的管理亦如此。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)多樣化發(fā)展,集體經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出好的勢(shì)頭,多種賬目的出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面性,、合理性,、規(guī)范化也提出了新的要求。

一,、罪與非罪界定難等因素,司法,、紀(jì)檢查處部門在某種程度上難以施展“法繩”。

二是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,。財(cái)務(wù)管理要求工作人員熟悉業(yè)務(wù),有一定的任職資格,從事財(cái)務(wù)管理時(shí)間相對(duì)持久,但事實(shí)上有的農(nóng)村會(huì)計(jì)沒有經(jīng)過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),對(duì)賬目管理認(rèn)識(shí)不夠,理論知識(shí)缺乏,業(yè)務(wù)生疏,無專業(yè)技能,在實(shí)際操作中常出現(xiàn)憑證不查實(shí),、審批不嚴(yán)格、記帳方法簡(jiǎn)單,、結(jié)帳不及時(shí)等賬務(wù)處理隨意的現(xiàn)象,難以達(dá)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范要求,。以此給偽造、變?cè)鞈{證,甚至篡改帳目,貪污挪用的不正之風(fēng)提供了可乘之機(jī),。

(1)深化意識(shí),構(gòu)建農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式,。作為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的主管部門領(lǐng)導(dǎo)和村干部要深化為民理財(cái)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面的法規(guī)、規(guī)章和政策的學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任心,要廣開言路,認(rèn)真聽取群眾對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的要求和意見,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理,。結(jié)合實(shí)情,積極推行村級(jí)財(cái)務(wù)“雙代管”工作,即村帳所管,建立完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度,使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理有章可循,做到領(lǐng)導(dǎo)到位,認(rèn)識(shí)到位,措施到位,人員到位,保證各項(xiàng)開支的合理合規(guī),，(2)拓寬渠道,推行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理電算化。實(shí)行電算化管理是提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的手段的發(fā)展方向,資源共享,動(dòng)態(tài)監(jiān)管,將為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理步入規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化助推。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,傳統(tǒng)的手工記賬,、核算,、填寫申請(qǐng)報(bào)告、提交相關(guān)資料,、開展自評(píng)等財(cái)務(wù)操作程序?qū)母旧系玫教嵘?/p>

(3)民主理財(cái),加大農(nóng)村財(cái)務(wù)公開力度,。財(cái)務(wù)公開是民主理財(cái)?shù)闹匾侄?是新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)主義民主政治建設(shè),進(jìn)一步擴(kuò)大基層民主,保證農(nóng)民依法行使民主權(quán)利,推進(jìn)村民自治的一項(xiàng)具體措施。其實(shí)質(zhì)是讓群眾參與財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化村集體經(jīng)濟(jì)組織自身管理能力,。首先,要建立民主管理機(jī)制,做到有章可循,。如建立健全村級(jí)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、村級(jí)會(huì)計(jì)代理制度,、村干部工資報(bào)酬管理制度,、村級(jí)非生產(chǎn)性開支管理制度、村級(jí)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度,、現(xiàn)金管理制度等,使財(cái)務(wù)人員遵章而行,。

(4)嚴(yán)肅紀(jì)律,加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管,。審計(jì)是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的一道“緊箍咒”,推行農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)制度,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題,正確、全面地落實(shí)農(nóng)村政策,促進(jìn)農(nóng)村干部依法,、依規(guī)地執(zhí)行政策和管理財(cái)務(wù),。

綜上所述,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理所起到的杠桿作用,既提高了農(nóng)村財(cái)務(wù)基礎(chǔ)整體水平,又減少了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)犯罪,促進(jìn)了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。我們相信,隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)改革的不斷推進(jìn),只要抓住機(jī)遇,敢于探索,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的路子將會(huì)越走越實(shí),越來越寬,為進(jìn)軍農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇十三

在日復(fù)一日的學(xué)習(xí),、工作生活中,，大家最不陌生的就是論文了吧,，論文的類型很多，包括學(xué)年論文,、畢業(yè)論文,、學(xué)位論文、科技論文,、成果論文等,。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文,，希望對(duì)大家有所幫助,。

一、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的建立

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，明確各部門的權(quán)責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度,，它不僅確立了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的權(quán)力與地位，還對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求,。此外,，建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門的權(quán)責(zé)，使得財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作責(zé)任到人,，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的順利展開提供重要的保障,。矩陣式項(xiàng)目管理組織，是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要形式,。矩陣式項(xiàng)目管理是以矩陣部署，通過建立項(xiàng)目各個(gè)管理點(diǎn),，權(quán),、責(zé)、利結(jié)合起來,，以便于各管理點(diǎn)的及時(shí)安排與調(diào)整,。同時(shí)，還應(yīng)建立責(zé)任追究機(jī)制,，對(duì)出現(xiàn)問題的應(yīng)追究到個(gè)人,，從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平,。

（二）強(qiáng)化對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的管理

要制定合理的庫存量,，盡可能地壓縮庫存物資,，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的集中進(jìn)貨的辦法,，盡可能地獲取更多的折扣,，以降低生產(chǎn)成本。而對(duì)于應(yīng)收賬款的管理,，要實(shí)施較為完善的收款管理辦法,，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人；在工程施工期間以及工程峻工后,，應(yīng)定期核對(duì)應(yīng)收賬款,，對(duì)于被動(dòng)的應(yīng)收賬款，要及時(shí)采取措施進(jìn)行挽救并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,，給予應(yīng)有的處罰,。

（三）全面推行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息化

預(yù)算是行動(dòng)的計(jì)劃,。全面加強(qiáng)預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面,。應(yīng)堅(jiān)持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標(biāo)制定各分目標(biāo),，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出,。同時(shí)還應(yīng)控制資本性的支出，財(cái)務(wù)部門一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出,，但是特殊情況必須開支時(shí)一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序,。而且對(duì)建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動(dòng)態(tài)管理和流程控制,。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制是防止財(cái)務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法,。通過將預(yù)算與績(jī)效、獎(jiǎng)罰等掛鉤,，可有效地審計(jì)和監(jiān)督規(guī)章制度的落實(shí)情況,。此外，要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化處理,。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)有信息的實(shí)時(shí)性,、集成性,、高度共享性以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，有利于拓展財(cái)務(wù)的管理空間和提高財(cái)務(wù)的管理水平,。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件實(shí)行財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢(shì)之趨。

二,、建筑企業(yè)的成本管理體系的建立

（一）實(shí)行建筑企業(yè)的全面成本管理

首先,，實(shí)行全員的成本管理,。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理,。其次,，實(shí)行全過程的成本管理,，包括事前管理,、事中管理以及事后管理,。事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ),，事中管理是關(guān)鍵,，而事后管理是在整個(gè)使用期內(nèi)對(duì)包括使用,、維修,、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次,，實(shí)行全方位成本管理,，指包括市場(chǎng)、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下,，要充分利用科技的進(jìn)步，重視對(duì)人力資源的投入,、價(jià)值分析,、會(huì)計(jì)核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出,，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展,。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的始終,，主要包括成本的預(yù)測(cè),、控制、核算,、分析與考核等,。

（二）建立成本責(zé)任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)

要實(shí)行成本管理的責(zé)任制度,，設(shè)立成本管理中心,，將成本分級(jí)歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)成本管理的計(jì)劃、組織、控制,、監(jiān)督以及考核,，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益負(fù)完全責(zé)任。成本分級(jí)歸口管理主要包括在成本管理中,，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，要正確地處理財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,。通過成本分級(jí)歸口管理,，形成一個(gè)貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng),。

（三）強(qiáng)化對(duì)成本的控制力度,，建立成本管理的信息反饋體系

成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進(jìn)行分階段核算,，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,。通過分階段的成本分析、考核,，對(duì)保質(zhì)保量完成成目標(biāo)的人員給予足夠的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰，使得上下各級(jí)各部門各職工充分認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算的重要作用,，化作內(nèi)動(dòng)力,，從而更好地投身于成本管理的各項(xiàng)工作中去。

在社會(huì)快速發(fā)展,、科技不斷進(jìn)步的新形勢(shì)之下,，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對(duì)成本的信息反饋水平。在施工的項(xiàng)目中,，各個(gè)項(xiàng)目都會(huì)包含有一定的成本信息,，為此，各部門,、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng),，并及時(shí)制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標(biāo),。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，節(jié)約工費(fèi)支出

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理是整個(gè)成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊(duì),、劃區(qū)到人，并及時(shí)督促作業(yè)隊(duì)將材料存放有序,，將場(chǎng)地清潔干凈,，以避免再次用工,。其次，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、精減管理機(jī)構(gòu),，以減少現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用。再次,，還要進(jìn)行安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全管理。增強(qiáng)安全防患意識(shí),，保證工程建設(shè)施工人員的人身安全,，以避免安全事故，減少不必要的損失,。

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一,、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機(jī)遇

作為世界大國(guó)，中國(guó)和俄羅斯互為領(lǐng)邦,，一方面,，中俄享有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢(shì)，另一方面,，由于中俄兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同,，通過經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ),。眾所周知，我國(guó)的人均自然資源非常匱乏,，國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求,，決定了我國(guó)自然資源具有一定的外部依賴性的特點(diǎn)。與中國(guó)相比,，俄羅斯具有絕對(duì)的自然資源優(yōu)勢(shì)，人均資源非常充裕,，具有巨大的機(jī)遇與潛能,。因此，中俄兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作的加強(qiáng),，是一種必然的趨勢(shì),，能夠促進(jìn)兩國(guó)的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化,。

1.中俄經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,，我國(guó)和俄國(guó)的經(jīng)濟(jì)合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破,，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn),，持續(xù)增漲。兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢(shì),，也就是雙方將加強(qiáng)在礦產(chǎn),、化工,、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項(xiàng)目的合作,。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設(shè)兩個(gè)大型高鐵項(xiàng)目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目,。20xx年5月,，普京總統(tǒng)訪華期間,，兩國(guó)元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會(huì)晤,，實(shí)際上是落實(shí)兩國(guó)元首共識(shí)，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會(huì)晤,。從兩國(guó)簽署的一系列重要合作文件可以看出,，中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位,、深層次方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對(duì)俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境,。

2.俄投資環(huán)境日趨強(qiáng)大

20世紀(jì)末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱,，俄國(guó)經(jīng)濟(jì)急劇下滑,，當(dāng)年gdp下降到世界第二十三位,，排名奧地利之后,。然而21世紀(jì)以來，俄國(guó)不斷發(fā)展工業(yè),，增加外匯儲(chǔ)備,，使得經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降,。再加上俄國(guó)啟動(dòng)新一輪稅務(wù)改革,，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善,，運(yùn)輸環(huán)境提高等國(guó)內(nèi)原因,，使俄的投資環(huán)境日趨強(qiáng)大。而黑龍江省作為中國(guó)的北部邊境,，有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)和自然風(fēng)光,，自然成為了俄國(guó)投資的第一選擇。

二,、黑龍江旅游企業(yè)財(cái)務(wù)情況

1.企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真

由于當(dāng)前黑龍江的旅游企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式,，其相關(guān)信息主要來源還是一線的業(yè)務(wù)工作人員，對(duì)于他們的財(cái)務(wù)管理,，大多采取票據(jù)審核反饋,，缺乏必要的規(guī)范制度對(duì)其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真,。對(duì)于信息的反饋管理不能做到準(zhǔn)確和及時(shí),，公司對(duì)于財(cái)務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,，企業(yè)必須能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和把握,，并依據(jù)其不斷調(diào)整方向，才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。財(cái)務(wù)決策信息的不及時(shí)還可能影響企業(yè)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的總結(jié)分析,，導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的后果。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)部門冗雜

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門交叉冗雜,，部門內(nèi)部沒有明確的分工,。其個(gè)根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對(duì)利潤(rùn)的重點(diǎn)投入的同時(shí),，沒有兼顧財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率下降,，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)钇髽I(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。

三,、黑龍江省旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.旅游財(cái)務(wù)管理的信息欠缺

現(xiàn)階段,，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財(cái)務(wù)管理信息的欠缺,。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產(chǎn)的收益情況,，且不同財(cái)務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實(shí)情況的支持,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門無法進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估,，造成了旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息滯后且準(zhǔn)確性較低，嚴(yán)重影響了黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,。

2.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度松散

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,，就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)以及財(cái)務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱。對(duì)于旅游企業(yè)來說,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件,。所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的完善與否直接影響著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。對(duì)目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來說,，其財(cái)務(wù)管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展,，大部分旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度滯后，其中相當(dāng)一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè),，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小,，財(cái)務(wù)管理機(jī)制和會(huì)計(jì)核算機(jī)制十分落后，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后,，并且企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足,、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度,，卻也不能把財(cái)務(wù)管理和其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來,，從而導(dǎo)致不能保證財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行提供保障,，反而使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān),。

3.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn),、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn),。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項(xiàng)目被動(dòng)發(fā)生變化,、旅游項(xiàng)目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),，處理起來不夠及時(shí)和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,，從而影響旅游企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展,。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷,。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

四,、解決黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

1.采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式

針對(duì)黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)比較落戶的特點(diǎn),，在實(shí)際的旅游財(cái)務(wù)管理過程中，要提升旅游財(cái)務(wù)管理的觀念,，采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式,，重視旅游財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值和地位,，切實(shí)提升旅游財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平,。要求黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的旅游財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì),，督促并支持財(cái)務(wù)管理人員履行職責(zé),，充分認(rèn)識(shí)到旅游財(cái)務(wù)管理的核心作用，落實(shí)旅游財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度,，發(fā)揮旅游財(cái)務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用,，不斷提高旅游財(cái)務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展,。

2.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)及管理力度

旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理,，需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況來建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,。各個(gè)旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位,，讓各個(gè)員工明確自己的工作職責(zé),，來進(jìn)行有效科學(xué)的內(nèi)部管理；制定科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制以及會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)流程,，并在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行修復(fù)和完善,；深入了解參與財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工，以加強(qiáng)對(duì)崗位的控制管理,，盡量減少違規(guī)違法的財(cái)務(wù)行為的發(fā)生,。

3.逐步健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)無處不在,，對(duì)于各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入大量的精力進(jìn)行預(yù)估和避免，樹立足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，密切關(guān)注企業(yè)運(yùn)作過程中的可能發(fā)生問題的各個(gè)環(huán)節(jié),。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估需要有可靠的機(jī)制作為依托,，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時(shí)要有效的評(píng)判相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估,。另外，為對(duì)不同的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,，企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng),，對(duì)于各類預(yù)警信息進(jìn)行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi),，最大化的減少由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的企業(yè)虧損,。

4.引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息技術(shù)能夠獲取準(zhǔn)確,、全面的信息,，進(jìn)而促進(jìn)旅游財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理過程中,，要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù),，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財(cái)務(wù)管理信息,，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng),，對(duì)各種旅游財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)快速地處理，規(guī)范旅游財(cái)務(wù)的有序管理,，提升黑龍江省財(cái)務(wù)管理的水平,。同時(shí)，旅游財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息理念,，關(guān)注與旅游財(cái)務(wù)管理相關(guān)的有效信息,，為財(cái)務(wù)管理提供有價(jià)值的反饋信息和財(cái)務(wù)決策依據(jù)。

五,、結(jié)語

在中俄合作背景下,，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機(jī)遇，可是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度松散,、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全。這需要采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式,，不斷完善旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù),，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng),，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色企業(yè),。

1.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)中存在的主要問題

1.1 財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

會(huì)計(jì)制度的變動(dòng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響,，但是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)生的影響并沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致管理制度的不完善,，沒有將企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的提升,。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作過程中，很容易就會(huì)出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，財(cái)務(wù)管理工作以及其部門可以說是一個(gè)企業(yè)的核心組成部分之一,，財(cái)務(wù)管理制度的不完善，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成重大的阻礙影響,，而且對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了嚴(yán)重的影響和制約,。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)不強(qiáng)

在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，嚴(yán)重的缺乏相對(duì)應(yīng)的管理措施,，企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈,，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的工作效越來越低，長(zhǎng)期以來,，在企業(yè)自身的漫長(zhǎng)發(fā)展過程中,，由于受到自身功能定位以及其自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的一系列影響，所以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的管理工作并沒有引起足夠的重視程度,。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因,，所以長(zhǎng)期以來，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)也好或者是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員也好,，都沒有樹立起相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí),，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率越來越高，甚至還有部分財(cái)務(wù)管理職業(yè)水平比較低下的工作人員認(rèn)為在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中,，并不存在相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，只是需要簡(jiǎn)單的做好相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)收入以及支出記錄就可以。所以在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際管理過程中,，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控管理的落實(shí)工作一直都沒有有效的進(jìn)行,，不僅導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率越來越高，而且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也起到了一定的影響,，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,。

1.3 缺乏能夠勝任財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的高素質(zhì)人才

現(xiàn)如今，企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面仍然缺乏足夠的高素質(zhì)管理人才,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作一直沒有能夠充分的落實(shí)到實(shí)處,，就沒有辦法發(fā)揮其自身的影響和管理作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控缺乏人才,，一般表現(xiàn)在相關(guān)崗位管理人員的空缺上，管理人員的職業(yè)素質(zhì)相對(duì)來說比較低,、而技術(shù)水平方便又比較差等等,，這些方面不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的質(zhì)量越來越差,，而且嚴(yán)重影響企業(yè)自身的良性健康發(fā)展,。企業(yè)由于缺乏相關(guān)管理人才，所以在一定程度上很難對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的順利展開和進(jìn)行提供有效的保證,，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作過程中,，所能夠遇到的風(fēng)險(xiǎn)沒有辦法進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè),、判斷,、計(jì)劃、控制和監(jiān)督等等,，不僅對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控沒有能夠盡可能的落實(shí)到實(shí)處,，而且對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展也形成了一種阻礙的影響。

2.解決財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)中問題的有效對(duì)策

2.1 提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)

在當(dāng)前全新的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,，企業(yè)雖然發(fā)展的越來越好,，但是其自身也會(huì)存在一定的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn),，特別是在財(cái)政支出方面，有著比較明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，在一定程度上會(huì)給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失,。所以在面對(duì)這些問題的時(shí)候,，需要對(duì)其進(jìn)行有效的控制，企業(yè)需要提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí),，從根本上加強(qiáng)管理力度,，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和防控，首先企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則,，對(duì)財(cái)務(wù)工作以及風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作要逐漸重視,，并且加大重視力度，不斷的加強(qiáng)對(duì)工作的檢查力度,。其次,，財(cái)務(wù)管理工作人員要明確加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重視性，在工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的落實(shí),，不能夠忽略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作,。最后，企業(yè)內(nèi)部需要定期或者不定期的舉行一些關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的相關(guān)培訓(xùn),，在提升全體工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的同時(shí),，不斷的提升管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平，從而有效的提升財(cái)務(wù)管理的整體工作效率和質(zhì)量,。

2.2 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中,，最重要的因素就是人，無論各行各業(yè),，人為因素都是當(dāng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，在新會(huì)計(jì)制度的誕生下，企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,，這樣才能夠完全適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度以及現(xiàn)代化的發(fā)展腳步,，從而有效的推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。當(dāng)前，營(yíng)業(yè)稅改增值稅是對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅,，從而有效的減少了重復(fù)納稅的環(huán)節(jié),，營(yíng)業(yè)稅改增值稅可以說是根據(jù)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下出現(xiàn)的重要決策之一，不僅能夠從根本上加快財(cái)稅體制的改革,，而且能夠進(jìn)一步的減輕企業(yè)賦稅等問題,，從而充分的調(diào)動(dòng)起各方積極性，促進(jìn)我國(guó)各行各業(yè)的整體發(fā)展,。

另外,，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)和考核，對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,，將員工安排到適合其自身的崗位,，將其自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來，并對(duì)其進(jìn)行一定的考核,，讓員工能夠在無形的監(jiān)督中不斷的提高自己的能力和綜合素質(zhì)，企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度,，不僅能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性,，而且能夠讓員工更加積極的投入到財(cái)務(wù)管理工作中，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)保障,。

2.3 對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善

在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用下,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也發(fā)生了一些變化，比如在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用和影響下,，會(huì)計(jì)帳戶和報(bào)表在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)變,，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面來說也是值得注意的地方，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)因此而發(fā)生相對(duì)應(yīng)的變化;比如在一些數(shù)據(jù)的處理方面,，在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用下,，對(duì)數(shù)據(jù)的處理水平要求也越來越高，不僅要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性,，而且要利用現(xiàn)代化的軟件對(duì)其進(jìn)行處理,，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸走向現(xiàn)代化的管理模式，對(duì)一些過于陳舊的軟件以及設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新和淘汰,，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性,，方便于財(cái)務(wù)人員或者是企業(yè)其他人員查找和利用，不僅能夠有效的輔助財(cái)務(wù)管理人員高效率的完成工作,，而且能夠保證其工作質(zhì)量,，從而推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠逐步完善。

結(jié)束語

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中,，如何有效的提高企業(yè)利潤(rùn)是每一個(gè)企業(yè)都在不斷思考的問題,，而在實(shí)際的操作過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部審計(jì)是能夠提高企業(yè)利潤(rùn)、減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失最主要的兩個(gè)方面,，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,，對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的評(píng)審，這樣才能夠?yàn)閷徲?jì)工作提供相對(duì)應(yīng)的依據(jù),。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作兩者之間是相輔相成的,，只有提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,，發(fā)揮審計(jì)作用的同時(shí),，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展。

一,、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

總的來看,，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有三個(gè)方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性,，對(duì)稅收業(yè)務(wù)存在不同的認(rèn)識(shí),。同時(shí)不同的稅務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會(huì)因?yàn)榧{稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。二是具有必然性的特征,，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤(rùn)的最大值，這從客觀上與我國(guó)稅收的強(qiáng)制性形成矛盾,，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對(duì)稱,。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響,。三是具有預(yù)先性的特征,，主要是指，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)或者稅務(wù)信息核對(duì)時(shí)就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實(shí)際繳納的各項(xiàng)稅務(wù)費(fèi)用之前的一些相關(guān)行為中,。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的,。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有預(yù)先性特征。

二,、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低

國(guó)家對(duì)稅收采取強(qiáng)制性措施,，是因?yàn)槎愂帐窃黾訃?guó)家財(cái)政收入的重要手段，國(guó)家稅收的前提是“取之于民,，用之于民”,，良好的財(cái)政政策可以促進(jìn)國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國(guó)家稅收的重要來源,。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對(duì)稅收認(rèn)識(shí)不足,，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向,，卻因?yàn)閷?duì)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不足和把握不準(zhǔn)確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運(yùn)行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生,，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險(xiǎn),，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個(gè)人利益降低稅務(wù)成本,，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞,，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為,。

2.對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)重視不足

對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析,，一方面是企業(yè)自身存在問題，沒有一個(gè)健全的稅務(wù)管理制約機(jī)制,，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),，不能夠及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。另一個(gè)方面是指稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象,，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對(duì)于中小型的企業(yè)而言,，其稅收貢獻(xiàn)較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督,，并且對(duì)中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū),、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時(shí)間，導(dǎo)致一些區(qū),、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的稅收控制力度不強(qiáng)?，F(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機(jī)關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效,，而抓中小型企業(yè)的小稅費(fèi)時(shí)費(fèi)力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象,。

3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機(jī)制

可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理的有效控制?，F(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對(duì)性的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,。另一個(gè)明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制容易導(dǎo)致企業(yè)對(duì)稅收情報(bào)的收集不全的現(xiàn)象,，稅收的信息情報(bào)可以有效展示國(guó)家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進(jìn)行及時(shí)掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員不能有效地將國(guó)家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤,，造成企業(yè)不能用好國(guó)家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策,，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失,。

三,、如何有效加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機(jī)制，形成一個(gè)完整統(tǒng)一的應(yīng)對(duì)過程和方法,。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架,，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的框架建立的核心是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)總體過程，實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制,。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行,。具體的內(nèi)容有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略,，建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范委員會(huì),，聘請(qǐng)專業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估,，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭,，并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對(duì)措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制,，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn),，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。

2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)

有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ),，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì),。具體的方法是：首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國(guó)家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報(bào)告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對(duì)稅收政策的掌握水平,，也能從整體上加強(qiáng)涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力,，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn),，這樣不僅可以讓他們及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時(shí)的了解國(guó)家在稅收政策上的調(diào)整,，有效加強(qiáng)企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略,。對(duì)專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中堅(jiān)力量,，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本,。

3.認(rèn)識(shí)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)應(yīng)對(duì)的重要性

我國(guó)的稅收管理改革正在不斷推進(jìn)，未來各地的稅務(wù)機(jī)關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理,，因此對(duì)于企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，而如何加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)處理是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機(jī),，具體來說：在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)前期管理中,，企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度,、相關(guān)體制,、物資等方面做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，制定風(fēng)險(xiǎn)防范的前期應(yīng)對(duì)方案,，建立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的防范警報(bào)系統(tǒng),。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中時(shí)，要求企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生作出綜合,、細(xì)致的分析,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有一個(gè)真實(shí)的了解,，然后調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，將風(fēng)險(xiǎn)的危害降低到最小化,。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的形成和處理做一個(gè)細(xì)致的總結(jié),，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)產(chǎn)生的原因,，以便彌補(bǔ)今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不足。

4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查

企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康納稅,，也有利于稅務(wù)管理機(jī)關(guān)的征稅安全,，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查,，這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題,。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時(shí)的進(jìn)行糾正，也可以聘請(qǐng)相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計(jì)師對(duì)其進(jìn)行稅務(wù)審查,，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

四、結(jié)語

總之,，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程,，不僅涉及范圍廣、理念新,，還需要運(yùn)用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握,。目前來看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這一領(lǐng)域,，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過,，更是百家爭(zhēng)鳴，日新月異,，沒有一個(gè)完整的定論,。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調(diào)查研究,，從整體上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行探索,，通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題，并運(yùn)用到企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)踐中去,。

一,、引言

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展越來越重要,。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)管理的影響是多方面的,，從投融資管理到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。而影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個(gè)方面就是對(duì)稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃,。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費(fèi)用,，在政策允許的范圍內(nèi),，通過對(duì)企業(yè)籌融資、收益安排等財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的稅后收益最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng),。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用日益顯現(xiàn),，如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理避稅,、節(jié)稅，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)具有重要意義,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)難免在經(jīng)營(yíng)過程中要受到稅收的約束,，只要經(jīng)過合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)稅收益,。另外,，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也息息相關(guān),。納稅籌劃只有在國(guó)家相關(guān)政策法律法規(guī)的指導(dǎo)下,，在日常管理中結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，就能有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,，保證企業(yè)利益最大化的目的,。

二、納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）納稅籌劃會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

納稅籌劃歸根到底是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，納稅籌劃在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中發(fā)揮的作用越來越大，它是一種理財(cái)策劃活動(dòng),，是圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行的,。而財(cái)務(wù)管理最終也是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化服務(wù)的，因此,，納稅籌劃的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。企業(yè)在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，不僅僅需要從外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高上入手,，還應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部降低成本的角度考慮,，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān),，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長(zhǎng)期性,、系統(tǒng)性,、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過程中需要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和短期利益的實(shí)現(xiàn),，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的同時(shí)兼顧企業(yè)的外部社會(huì)影響,，順應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。

（二）納稅企業(yè)影響企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中收益的分配

企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān),。因?yàn)?，企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報(bào)，還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展壯大,。為了從企業(yè)整體的高度系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)的收益分配,，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)籌企業(yè)納稅計(jì)劃，結(jié)合國(guó)家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,，確定既能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實(shí)現(xiàn)的收益分配方案,。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行利益分配的過程中，要結(jié)合國(guó)家的相關(guān)股利政策,，充分利用國(guó)家的政策紅利,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國(guó)家政策規(guī)定企業(yè)在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí),，當(dāng)期利潤(rùn)可先用于抵扣以前虧損,，因此企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行資產(chǎn)折舊和攤銷的時(shí)候要充分考慮這一因素，使得以前虧損盡可能從當(dāng)期利潤(rùn)中扣除,。例如：我國(guó)對(duì)外商投資企業(yè)有剛開始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施,，這樣企業(yè)就可以通過合理的納稅籌劃來減少企業(yè)應(yīng)納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過這樣的納稅籌劃給企業(yè)節(jié)省了上百萬的納稅成本,。具體操作如下：經(jīng)營(yíng)第一年虧損50萬,，將第二年到第四年利潤(rùn)通過一定的納稅籌劃控制在每年10萬左右，這樣企業(yè)在前5年都會(huì)由于虧損而不用繳稅,。到第6年和第7年的時(shí)候放大利潤(rùn),，由于企業(yè)在開始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過一定的納稅籌劃節(jié)省下來,，通過測(cè)算,，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過這樣的稅務(wù)安排可以節(jié)省上百萬元的納稅成本。同時(shí)也說明了企業(yè)的納稅籌劃是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作,。

（三）納稅籌劃影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資安排

投資活動(dòng)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要工作,，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動(dòng)是企業(yè)成功的催化劑,，而失敗的投資活動(dòng)可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地,。在企業(yè)的投資活動(dòng)過程中,，納稅籌劃對(duì)于企業(yè)投資活動(dòng)的高效率完成具有重要的意義,，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置,，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,。因此企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)安排之前,，要充分考慮納稅籌劃的因素，結(jié)合國(guó)家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規(guī)政策,，通過納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本,。例如：企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)可以充分利用我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點(diǎn)投資國(guó)家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應(yīng)的稅收優(yōu)惠,，同時(shí)在確定企業(yè)投資規(guī)模時(shí),，可以根據(jù)國(guó)家政策對(duì)中小企業(yè)規(guī)模的界定，將投資企業(yè)規(guī)?？刂圃趪?guó)家政策優(yōu)惠的規(guī)模范圍內(nèi),，從而獲得國(guó)家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本,，保證企業(yè)最終投資目的的成功實(shí)現(xiàn),。

（四）納稅籌劃影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資活動(dòng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，相對(duì)于投資活動(dòng)還有很重要的資金的籌集工作,，而籌資活動(dòng)的計(jì)劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有重要意義,。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費(fèi)用，還對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的控制具有重要作用,。另外,，我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)政策也對(duì)不同的籌資活動(dòng)制度了相應(yīng)的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過程中進(jìn)行納稅籌劃的充分空間,。比如：企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí),，往往面臨著眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內(nèi)部積累籌資,，到向企業(yè)外部融資,，而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權(quán)融資,。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著名的理論,，其中在有稅條件下的mm理論就認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該盡可能采用負(fù)債融資來獲得稅收優(yōu)惠。而權(quán)衡理論又建議企業(yè)在負(fù)債融資帶來的稅收收益方面和增加的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面做一個(gè)有效的權(quán)衡,，不能太過偏重一面,。企業(yè)在籌資過程中應(yīng)結(jié)合自身情況，充分考慮國(guó)家相關(guān)政策,，權(quán)衡各種籌資方式的利弊,，既要通過稅前可抵減利息費(fèi)用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費(fèi)用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，因此企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)的過程中,，既要考慮納稅籌劃的影響,，同時(shí)也要把控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過合理的籌集計(jì)劃在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展,。

三,、企業(yè)納稅籌劃中需要注意的問題

（一）對(duì)稅收相關(guān)的法律要熟練掌握并靈活運(yùn)用

稅收政策與企業(yè)自身的利益實(shí)現(xiàn)方式息息相關(guān)，要做好納稅籌劃工作,，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該時(shí)刻學(xué)習(xí)相關(guān)政策,，及時(shí)掌握各項(xiàng)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時(shí)又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。通過對(duì)稅收相關(guān)法律的靈活運(yùn)用,，企業(yè)可以獲得相當(dāng)?shù)墓?jié)稅成本。例如：某工廠計(jì)劃出租自身的廠房和設(shè)備,，在簽訂正式出租合同之前該工廠財(cái)務(wù)工作人員需要進(jìn)行詳細(xì)的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式,，這就要求該財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)非常熟悉。該工廠的廠房和設(shè)備租金分別是500萬和50萬,，我國(guó)的房產(chǎn)稅是12%,，而營(yíng)業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時(shí)候若工廠采用簽訂一份合同出租工廠和設(shè)備的方式,，則該設(shè)備會(huì)計(jì)入房產(chǎn)稅的征收基數(shù),，這樣該工廠需要繳納房產(chǎn)稅66萬，營(yíng)業(yè)稅要繳納27.5萬,，總共需要93.5萬的納稅成本,。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同,，則就可以將設(shè)備從廠房中分離出來,，這種情況下，房產(chǎn)稅在計(jì)算的時(shí)候只需要計(jì)算廠房的賬面價(jià)值不需要考慮設(shè)備,，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬,，而營(yíng)業(yè)稅仍為27.5萬，該項(xiàng)納稅籌劃安排下工廠需要繳納稅費(fèi)87.5萬,，可以為該工廠節(jié)約6萬元的納稅成本,。可見企業(yè)財(cái)務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀的節(jié)稅收益,。

（二）時(shí)刻關(guān)注政府稅收立法最新動(dòng)向

納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關(guān)稅收政策展開的,，因此，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的相關(guān)稅收政策的變化,，以免納稅籌劃工作脫離了政策實(shí)際,，難以達(dá)到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費(fèi)稅的征收政策上,，國(guó)家對(duì)部分消費(fèi)品的征收稅率在逐漸提高,，比如今年我國(guó)提高對(duì)煙草消費(fèi)的稅率,，就是為了通過這項(xiàng)政策減少人們對(duì)香煙這種危害健康的消費(fèi)品的消費(fèi)。通過稅收政策降低人們對(duì)浪費(fèi)能源,、危害健康的消費(fèi)品的消費(fèi),。

（三）納稅籌劃應(yīng)該考慮信息化技術(shù)的影響

今年來我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展迅速,，通過網(wǎng)上購物的消費(fèi)者數(shù)量在短短幾年里有了極大的提高,，然而網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的方式在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來巨大改觀的同時(shí)，也給企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn),。因此,，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃工作的同時(shí)，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的電子信息處理系統(tǒng),，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，及時(shí)與時(shí)代的發(fā)展接軌,。同時(shí)現(xiàn)在很多地方征稅機(jī)關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同,，不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報(bào)的方式，通過電子系統(tǒng)的方式對(duì)納稅申報(bào)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理,，在快速高效地實(shí)現(xiàn)納稅申報(bào)工作的同時(shí),，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時(shí)性，同時(shí)也使得征稅機(jī)關(guān)可以對(duì)納稅人的情況進(jìn)行持續(xù)有效地監(jiān)督考核,。因此我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì),，在掌握豐富財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，既要努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策,，又要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的信息系統(tǒng),，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化,，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率,。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中愈發(fā)重要,，納稅籌劃作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，乃至于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有重要的意義,。納稅籌劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是多方面的,，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施,，在資金運(yùn)作過程中充分考慮稅收的影響,，通過系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的納稅籌劃來降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過程中穩(wěn)定發(fā)展。

摘 要：國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)變動(dòng)劇烈，導(dǎo)致企業(yè)融資難的問題越來越突出,，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)就是一個(gè)非常重要的焦點(diǎn)問題,。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善,、內(nèi)部管理混亂,、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題,，使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降,。只有搞好資金管理這個(gè)中小環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的管理和控制措施,，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資金管理 監(jiān)督制度 關(guān)聯(lián)性研究

前言

“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念,。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在,。在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變,，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平,，才可以合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率,，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展,。

一、資金管理概述

資金管理,，它是社會(huì)主義國(guó)家對(duì)企業(yè)資金的來源,，資金的使用進(jìn)行計(jì)劃、控制,、監(jiān)督,、考核等項(xiàng)工作的總稱，也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,。資金管理包括固定資金管理,、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。

二,、企業(yè)對(duì)留存貨幣資金加強(qiáng)管理的必要性及目標(biāo)

（一）加強(qiáng)貨幣資金管理的必要性

貨幣資金在單位的各項(xiàng)活動(dòng)中起著極其重要的作用,，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過多,，否則就會(huì)導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在,，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大。因此,，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度,，并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義,。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀,；

2,、加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,；

3,、加強(qiáng)資金管理有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模

（二）企業(yè)貨幣資金管理的目標(biāo)

貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)在建立和實(shí)施貨幣資金內(nèi)部管理制度中,，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制,，并采取相應(yīng)的措施：

1,、加強(qiáng)管理貨幣資金的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì),，嚴(yán)格對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求；

2,、明確責(zé)任分工,、權(quán)限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備,；

3,、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求,，銀行賬戶的開立,、審批、核對(duì),、清理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效,，現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行對(duì)賬單的核對(duì)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

三,、企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及成因分析

（一）貨幣資金管理中常見的問題

1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高缺乏應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和職業(yè)道德

很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定,，人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮,，再加上平時(shí)也不注意學(xué)習(xí)積累，會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏,，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)資料亂,、缺,、臟的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且有些會(huì)計(jì)人員的法制觀念不強(qiáng),，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德,，時(shí)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生,。

2、企業(yè)缺乏健全有效的監(jiān)督制度,，監(jiān)考力度弱

企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能,，同時(shí)也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善,，而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時(shí)有效地發(fā)揮出來,。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況模糊不清,，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不是很了解,，且財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走,，而會(huì)計(jì)核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度只是一個(gè)形式,，失去了本質(zhì)意義,。

（二）貨幣資金管理中弊病的成因分析

1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系,，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

在我國(guó),，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱,，其組織機(jī)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求,。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對(duì)現(xiàn)金對(duì)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對(duì)現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來看,，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)崗位分工缺乏重視意識(shí)，缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度。

2、缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制

因?yàn)橹贫鹊闹贫ㄊ苋说闹饔^意思影響，即使是再完善的制定也會(huì)有其自身的局限性。我國(guó)的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善,，不僅缺乏外部監(jiān)督機(jī)制,，而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善,，即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度,，在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè),，不能有效地得到執(zhí)行，進(jìn)而致使企業(yè)整個(gè)缺乏內(nèi)外部監(jiān)督,。

四,、企業(yè)貨幣資金管理的治理對(duì)策

（一）借助外力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的科學(xué)化管理

企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué),，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會(huì)人才資源,，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用上，會(huì)更注重其專業(yè)技術(shù),，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理,。

（二）提高企業(yè)管理者及相關(guān)人員的能力水平

1,、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí),，提高其法制觀念

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對(duì)這不重視,，認(rèn)為其可有可無，那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設(shè),，沒有實(shí)質(zhì)上的意義,。因此，只有大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，提高其法制觀念,，讓其充分認(rèn)識(shí)到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整,。

2,、加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)管理，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平

與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運(yùn)行的關(guān)鍵因素,。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠勝任會(huì)計(jì)崗位的工作首先的必備條件是要有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,，這是對(duì)從事會(huì)計(jì)崗位工作的會(huì)計(jì)人員最基本能力的要求。同時(shí),，大力鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度,、準(zhǔn)則及其相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識(shí)，豐富和更新財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí),，并定期接受后續(xù)教育,，且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。從而不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平,。

（三）建立健全貨幣資金內(nèi)部控制體系及制度

1,、建立完善的授權(quán)審批制度，杜絕作假現(xiàn)象的出現(xiàn)

貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化,、制度化,，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生,。單位應(yīng)當(dāng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式,、權(quán)限,、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍,。

2,、建立完善的票據(jù)及印章管理制度

票據(jù)和印章的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理，建立健全的票據(jù)及印章的管理制度,，并明確各種票據(jù)的購買,、保管、領(lǐng)用,、背書轉(zhuǎn)讓,、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過設(shè)置專門的登記簿對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄,。一方面,，防止空白票據(jù)的遺失或被盜用；另一方面,，規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理,。同時(shí)單位必須加強(qiáng)對(duì)銀行預(yù)留印鑒的管理，不能由同一個(gè)保管全部印鑒,。財(cái)務(wù)專用章應(yīng)該由授權(quán)的個(gè)人自行保管,，個(gè)人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外,，對(duì)已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查,；禁止簽發(fā)空白支票；隨時(shí)與開戶銀行對(duì)賬等等,。

（四）加強(qiáng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)流程的管控

事物具有兩面性,，即使再完善的制度也會(huì)有其自身的局限性。企業(yè)對(duì)貨幣資金的管理大部分是由人來進(jìn)行的,，經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為人是“有限理性”的人,，即只有有限的決策和選擇能力，因此,，單位應(yīng)當(dāng)建立對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度,，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,，確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位,。

結(jié)束語

通過對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到,，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理也是隨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的,。所以要建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)需要的資金管理方法,，最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu),，拓寬籌資的渠道，盤活沉淀的資金,，提高資金的使用效率,。能從資金的來源與資金的運(yùn)用之中,，收獲最大的效益，增強(qiáng)資金管理科學(xué)性,，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺(tái)階,。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。

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[4]范曉蓉 關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)資金管理的理論思考 會(huì)計(jì)之友(中)20xx年第6期

【摘 要】企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,，可以綜合反映出企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng),，而企業(yè)所開展的所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是離不開相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度的。本文從企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)著手,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)方面進(jìn)行了研究,，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè),；財(cái)務(wù)管理,；制度；設(shè)計(jì)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所起到的作用是眾所周知的,，完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)開展一切管理活動(dòng)的前提和基礎(chǔ),，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展,，就必須完成各項(xiàng)管理,。當(dāng)前企業(yè)基本上都針對(duì)自身的情況制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在取得了一定效果帶來同時(shí),，依然存在一些問題,，比如內(nèi)容不夠完善、缺乏系統(tǒng)性,、實(shí)時(shí)性等,，這就無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需要，制度也就不能落實(shí),。

1,、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)

所謂的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是在企業(yè)的管理部門依據(jù)相關(guān)的規(guī)定并結(jié)合自身的實(shí)際情況所制定的具體的規(guī)則,，它作為整個(gè)財(cái)務(wù)制度體系中最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)制度,，它的作用就是規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)行為以及處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。它具有五個(gè)方面的特點(diǎn)：第一,，界定了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體的具體范圍,；第二，明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的職責(zé),；第三,，去定了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及政策，確定了管理的具體內(nèi)容,；第四,，確定了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部相關(guān)責(zé)任單位之間的相關(guān)關(guān)系；第五,，對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法以及程序有了明確的規(guī)定,。

1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度作為一個(gè)系統(tǒng)包括的內(nèi)容比較多，劃分所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同內(nèi)容也是不同的,，如果按照管理的環(huán)節(jié)劃分可以將其分為財(cái)務(wù)結(jié)算與計(jì)劃制度,、財(cái)務(wù)控制和制度、財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)制度以及財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查制度,；如果按照管理的對(duì)象可以分為財(cái)務(wù)管理制度,、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度,、成本管理制度,、收入管理制度以及財(cái)務(wù)報(bào)告和評(píng)價(jià)制度；如果按照管理的職能進(jìn)行劃分可以分為內(nèi)部責(zé)任制度,、決策制度,、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部決算制度。

2,、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的作用和意義

企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì),，可以促使其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的實(shí)施以及財(cái)務(wù)政策的制定更加規(guī)范化，其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本建設(shè),。由此可見,，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)有著重要的作用和意義,。當(dāng)前我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及國(guó)有企業(yè)都為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)提供了參考依據(jù),。而且國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)丑聞告訴我們必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的規(guī)范,?？傊髽I(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)是必要的,，有著重要的作用和意義,。

3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，即就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在很大程度上可以促進(jìn)和規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì),。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度目標(biāo)在很大程度上受到設(shè)計(jì)目標(biāo)的約束。筆者進(jìn)行分析總結(jié)之后,，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要包括三個(gè)方面：第一,，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性；第二,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理,，提高企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)而提高去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；第三，規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為,，并實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門財(cái)務(wù)關(guān)系的良好處理,。

4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的時(shí)候,，必須要考慮其也運(yùn)行成本以及效益之間的關(guān)系,，應(yīng)尋找效應(yīng)與成本之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，即就是以最低的成本獲得最好的效益,。應(yīng)堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合,、全面性原則、協(xié)調(diào)性原則等基本原則的前提下,，還應(yīng)遵循下面的原則,，以保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

4.1堅(jiān)持權(quán)利責(zé)任和利益相結(jié)合通常情況下,，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜而且所涉及的面比較廣,，所以想要做好財(cái)務(wù)管理工作就必須要堅(jiān)持該原則。想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)做好權(quán)利責(zé)任以及利益相結(jié)合,，明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，應(yīng)在財(cái)務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分的體現(xiàn)出來。

4.2堅(jiān)持穩(wěn)定性和連續(xù)性相結(jié)合的原則

任何制度都需要有一個(gè)發(fā)展和完成的過程,，因此,，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不能墨守陳規(guī)，一成不變,，當(dāng)然變更的頻率也不能過高,，這樣很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂，給財(cái)務(wù)管理人員增加難度,，這就需要我們力求制度的穩(wěn)定性和連線性,，控制好變更的頻率。一項(xiàng)制度是否合理適用只有通過實(shí)踐才能證明,，經(jīng)過實(shí)踐,，合理的就應(yīng)該采用，不合理的就要重新制定,。

4.3堅(jiān)持適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)以及管理需要的原則

不同的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,、規(guī)模以及組織形式都是各不相同的，同時(shí)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的方式和內(nèi)容也存在一定的差異,。所以,，不同企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)制度也是各不相同的，規(guī)模較小的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍和規(guī)模較大企業(yè)的相比就會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單,，范圍也相對(duì)較小,?；诖朔N情況，在制度企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候,，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,，應(yīng)對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，應(yīng)確保所指定的財(cái)務(wù)管理制度具有實(shí)用性,，能符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)需要。

4.4遵循效益性原則

企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候,，應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)的從圖效果,，以求獲得最好的效果，要保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的正常順利進(jìn)行,，在符合相關(guān)管理要求的基礎(chǔ)上盡量使得財(cái)務(wù)制度能簡(jiǎn)單清晰,，具有較強(qiáng)的可操作性?？傊?，在設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì),、經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)行成本這三者的關(guān)系,，這就需要通過先進(jìn)合理的手段，以最低的設(shè)計(jì)成本獲得最大的效益,。

4.5堅(jiān)持科學(xué)合規(guī)性的原則

所有制度的建立都必須要遵守國(guó)家的法律法規(guī),，否則將會(huì)失去意義，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度也不例外,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定必須要和國(guó)家的相關(guān)法律和政策相一致,，不能損壞人民的利益以及國(guó)家的規(guī)定，也就是說要嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。

5,、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的程序

通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)的所依據(jù)的程序?yàn)椋簻?zhǔn)備階段,、擬定草案,、修訂階段以及最終定稿這幾個(gè)程序。在準(zhǔn)備階段應(yīng)明確設(shè)計(jì)的內(nèi)容,，應(yīng)做好參與設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn),，同時(shí)要做好和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)資料的整理，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行合理的安排,；在草案的擬定階段，主要是根據(jù)所整理的資料并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)完成方案的設(shè)計(jì)并做好初步起草,；在確定好設(shè)計(jì)方案之后,，需要召開集體會(huì)議進(jìn)行研究分析,；最后就是定稿，在該階段主要是針對(duì)已有的設(shè)計(jì)進(jìn)行定稿,，并確定發(fā)布實(shí)施的形式以及貫徹實(shí)行的時(shí)間,。

6、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方法

不同企業(yè)的實(shí)際情況是各不相同的,，因此制度設(shè)計(jì)的方法也是不同的，應(yīng)綜合考慮各個(gè)方面選擇出適合的方法,，通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方法有：分析比較法,、系統(tǒng)分析法以及實(shí)地調(diào)查法這三種,，其中比較分析法是對(duì)不同國(guó)家地區(qū)、年代的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行比較,，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)制度的本質(zhì)以及規(guī)律結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。這樣在設(shè)計(jì)中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),，該種方法的優(yōu)點(diǎn)就是所設(shè)計(jì)的制度實(shí)用性更強(qiáng),；系統(tǒng)分析法就是綜合分析系統(tǒng)的各要素，通過多種手段進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì),。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高來進(jìn)行,。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)都是相對(duì)獨(dú)立的,，但是它們和母系統(tǒng)之間依然存在一定的關(guān)系?；诖朔N情況,，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)家、員工以及各個(gè)部門之間的利益關(guān)系以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行綜合考慮,，進(jìn)而確保制度設(shè)計(jì)的科學(xué)可行性,、穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性；實(shí)地調(diào)查法主要是針對(duì)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段的,，設(shè)計(jì)人員可以通過多種方法進(jìn)行分析進(jìn)而得到有效的資料信息,。總之，以上這三種方法都各自有自己的特點(diǎn),，我們應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇使用,，以求設(shè)計(jì)出科學(xué)合理切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

結(jié)束語

綜上所述,，企業(yè)內(nèi)部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的,，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，而管理是離不開制度的,，這就需要設(shè)計(jì)出合理的制度體系,，我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身的情況，運(yùn)用先進(jìn)的手段設(shè)計(jì)出科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,，以使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展,。

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)以及時(shí)代的進(jìn)步，信息化進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中,，信息化的建設(shè)對(duì)我國(guó)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和更新，信息技術(shù)的進(jìn)步提供給企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的條件以及一個(gè)發(fā)展平臺(tái)來進(jìn)行信息化建設(shè),。但近年來,，在信息化環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊存在不少現(xiàn)實(shí)的發(fā)展問題,，本文對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)說明,，并闡述了相應(yīng)的處理策略，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間,。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境,；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì),，它象征著最

財(cái)務(wù)管理論文選題篇十四

皖西學(xué)院本科課程論文（設(shè)計(jì)）

有關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的研究

作 者：楊 春

學(xué) 號(hào)：20073002

指導(dǎo)老師：柏傳軍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,我國(guó)不斷地制定了許多有關(guān)財(cái)政稅收管理方面的新制度,不斷地對(duì)財(cái)政收支方面進(jìn)行革新,這些制度的改革相續(xù)地引起了財(cái)政預(yù)算管理和所有的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重大轉(zhuǎn)變,影響到財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)制度核算的方法,。但我國(guó)目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度并沒有因此而進(jìn)行相應(yīng)措施配套的改革,不能滿足我國(guó)財(cái)政管理體制改革的要求,財(cái)務(wù)制度滯后于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的狀況日趨嚴(yán)重,相關(guān)的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理上存在諸多問題。本文就新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析,并對(duì)此提出相應(yīng)的對(duì)策與措施,。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理問題

信息化的今天,事業(yè)單位需要加快改革的步伐,需要建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度,以促使事業(yè)單位綜合管理水平躍上新臺(tái)階,。改革客觀上要求事業(yè)單位要從完善財(cái)務(wù)管理體系和管理方式入手,加大改革的力度。然而,目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理無論是在觀念上還是人員素質(zhì)上仍存在很多亟待解決的問題,。因此,新形勢(shì)下,如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,是擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一項(xiàng)重要任務(wù),。

一、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理職能較弱,、資金管理效益低下

一些行政事業(yè)單位在名義上是有財(cái)務(wù)管理制度,，但是只是涉及到少數(shù)的報(bào)銷費(fèi)用和審批及會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制方面的管理，未對(duì)選擇性方法做出規(guī)定,，也未對(duì)資產(chǎn)管理及賬戶處理過程中出現(xiàn)的各種情況提供指導(dǎo)性意見,。還有一些行政事業(yè)單位制定的財(cái)務(wù)管理確實(shí)具有一定的實(shí)用性，但是只不過涉及到單位財(cái)務(wù)管理過程中幾個(gè)方面，對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的全過程沒有實(shí)質(zhì)性的意義,。事業(yè)單位不能嚴(yán)格地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)管理方面觀念意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠，執(zhí)行時(shí)不按所制度的原則,、不講程序,，只是憑著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)喜好辦事。個(gè)別事業(yè)單位對(duì)于單位內(nèi)部的支票,、賬冊(cè)等重要財(cái)務(wù)管理制度的不夠重視,。再有就是制度化管理沒有得到有效地監(jiān)督。新舊財(cái)政收支制度沒有得以很好地銜接,，制度在實(shí)際執(zhí)行時(shí)與單位情況變化不相適應(yīng),。

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（二）預(yù)算編制不完善、經(jīng)費(fèi)使用缺乏計(jì)劃性

單位的預(yù)算集中反映了單位組織資金的收支規(guī)模,、業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍和方向,，是公共組織財(cái)務(wù)工作的綜合反映。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),，而預(yù)算的重點(diǎn)是預(yù)算編制和執(zhí)行,。但是在很多事業(yè)單位中沒有一本完整的預(yù)算，缺乏統(tǒng)一性,。很多單位的預(yù)算只包括預(yù)算內(nèi)資金,，大量的財(cái)政性資金沒有納入預(yù)算管理，致使預(yù)算內(nèi)容不完整,。預(yù)算編制粗糙,，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制。有些事業(yè)單位預(yù)算中財(cái)政資金采用“切塊”管理,，財(cái)政部門只知道劃撥給下級(jí)單位的資金是多少,，而不知道劃撥的這些單位將資金用往何處，財(cái)政部門并不掌握,。這種預(yù)算的撥款制度常采用“基數(shù)加增長(zhǎng)”的方法,，導(dǎo)致單位之間分配不公，影響了財(cái)政支出的效率,。在預(yù)算執(zhí)行過程中,，隨意擴(kuò)大各種開支范圍，隨意以多種名義發(fā)放各種獎(jiǎng)金,，或提高各種補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，不按支出審批制度嚴(yán)格執(zhí)行，專項(xiàng)資金的用途的隨意更改,，經(jīng)常發(fā)生“?？畈粚Ｓ谩钡默F(xiàn)象普遍存在。

（三）內(nèi)部控制制度不健全

一些單位內(nèi)部管理制度內(nèi)容不夠全面，單位內(nèi)部未設(shè)專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),。部分單位內(nèi)部未實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理,。會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和人員配置不夠合理，業(yè)務(wù)交叉過雜,，人員兼職過多,，職責(zé)不明確。會(huì)計(jì)事前,、事中,、事后審核監(jiān)督流于形式，當(dāng)一部分單位未設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu),，已建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,。但更多的還是有章不循，將已訂立的制度“印在紙上,，掛在墻上”,，以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查審計(jì)，內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行大打折扣,。遇到具體問題時(shí)過分強(qiáng)調(diào)靈活性,，使內(nèi)部控制制度名存實(shí)亡，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性,。由于經(jīng)費(fèi)籌措的渠道多元化，資金項(xiàng)目繁多,，會(huì)計(jì)核算既不統(tǒng)一又較分散,，在管理方法上容易造成混亂和困難，出現(xiàn)了亂收費(fèi),，私設(shè)“小金庫”,，資金“跑、冒,、滴,、漏”等現(xiàn)象，導(dǎo)致一些收入流失,，財(cái)力分散,，不利于廉政建設(shè)和整體發(fā)展，也給經(jīng)濟(jì)犯罪以可乘之機(jī),。少數(shù)單位超支浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,，超標(biāo)購買小汽車、公款旅游,、公款吃喝,、公款進(jìn)行高檔消費(fèi)，致使單位的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi),、車輛燃修費(fèi)居高不下,。業(yè)單位一般對(duì)爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政資金投入表現(xiàn)積極，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高資金使用效益的研究相對(duì)不足,，造成投資的所有者缺位,，資金使用管理薄弱，導(dǎo)致資源缺乏有效的控制和監(jiān)督,。

（四）領(lǐng)導(dǎo)不重視,、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較差、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

不負(fù)責(zé)任,，不遵守財(cái)會(huì)紀(jì)律,。這些低素質(zhì)人員雖然是少數(shù)，但影響事業(yè)單位財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體形象,，也阻礙著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平的提高,。一方面，部分單位由于種種原因不能按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位,，財(cái)務(wù)人員配備不齊,，會(huì)計(jì)憑證的編制與憑證的審核、支票,、印鑒的保存等不相容的工作尚未完全分開,，這樣財(cái)務(wù)管理崗位和人員之間不能形成有效制約。另一方面,，后續(xù)工作滯后,，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)體系不能得到及時(shí)更新，新的法律法規(guī),、規(guī)章制度宣傳,、培訓(xùn)不夠，加上財(cái)務(wù)人員自學(xué),、鉆研能力差,，有些單位的財(cái)會(huì)人員甚至連最基本的核算常識(shí)都不能掌握，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善,，甚至出現(xiàn)賬目混亂,，資產(chǎn)流失，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)等現(xiàn)象,。

（五）固定資產(chǎn)管理混亂,、賬實(shí)不符

固定資產(chǎn)管理處置不規(guī)范。一方面,，存在財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理相脫節(jié),，管賬與管物脫節(jié),，致使單位資產(chǎn)存量不實(shí)，賬實(shí)不符,，責(zé)任不清,，也造成管錢管物脫節(jié)、購用脫節(jié),、固定資產(chǎn)閑置,、浪費(fèi)、流失較為嚴(yán)重,。另一方面,，固定資產(chǎn)管理職責(zé)不明確，沒有建立責(zé)任追查機(jī)制,，對(duì)管理人員配備要求不嚴(yán),。沒有建立資產(chǎn)盤點(diǎn)、清查機(jī)制,，或者執(zhí)行不力,，對(duì)固定資產(chǎn)保管、使用是否正常一無所知,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,。財(cái)務(wù)管理體制不健全，制度執(zhí)行不力,。建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是提高財(cái)務(wù)管理水平最直接,、有效的途徑。雖然大部分事業(yè)單位都有自己的財(cái)務(wù)管理辦法,，但大多過于簡(jiǎn)單,，側(cè)重于經(jīng)費(fèi)支出審批程序等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，預(yù)算管理,、收入管理、資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)不夠健全,。有的事業(yè)單位即使有財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，也由于內(nèi)部管理多方面的因素，不能很好的執(zhí)行,，是財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在,。

二、強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）事業(yè)單位要在國(guó)家宏觀管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本單位的實(shí)際,，建立起切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算流程。對(duì)現(xiàn)金的管理,，財(cái)產(chǎn)的審批,，審批權(quán)限的分配,，財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和實(shí)施，資金的籌集和使用,，預(yù)算的編制,、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)都要有明確而具體的規(guī)定,。制度制定要體現(xiàn)適應(yīng)性和可操作性原則,，即制度的制定必須結(jié)合單位實(shí)際，不能生搬硬套,，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的條文在表述上應(yīng)盡量通俗易懂,，操作方便，并與日常會(huì)計(jì)核算的實(shí)務(wù)緊密聯(lián)系,。應(yīng)用完善的單位內(nèi)部控制制度約束財(cái)務(wù)行為,，減少或避免各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題的發(fā)生。對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強(qiáng)控制,，細(xì)化責(zé)任,，做到制度管人、責(zé)任到人,。不相容職務(wù)一定要分開,，保證資金安全。所有資產(chǎn)都要定期核對(duì),，切實(shí)做到賬賬,、賬實(shí)相符。

（二）完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

真正做到不相容職務(wù)相互分離,、相互制約,、相互監(jiān)督，是提高單位財(cái)務(wù)管理的有效措施,。當(dāng)前事業(yè)單位要特別重視貨幣資金,、實(shí)物資產(chǎn)和工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題，針對(duì)不同的控制對(duì)象,，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,。三）加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)真正的預(yù)算管理,。分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用,。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的主要組成部分，沒有內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)部控制是不健全的內(nèi)部控制,，搞好內(nèi)部審計(jì),，首先要明確內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)和職能，配備高水平的內(nèi)審人員,，建立內(nèi)部審計(jì)規(guī)則,；其次在實(shí)際工作中要正確處理內(nèi)審人員與領(lǐng)導(dǎo),、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)與上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān),、合理與合法,、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突,，使審計(jì)工作得以健康發(fā)展,，變事后監(jiān)督為事前、事中,、事后全過程,、全方位的監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè),，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的需要

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)政,、財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，不斷提高執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的自覺性,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和依法理財(cái)?shù)哪芰?。要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，真正從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作,。定期聽取本單位預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理情況匯報(bào),，支持會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。督促下屬部門和職工增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的落實(shí)。要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)教育,，不斷提高財(cái)會(huì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),。要有計(jì)劃地吸收一些年輕的、具有會(huì)計(jì)或?qū)徲?jì)專業(yè)學(xué)歷,、懂業(yè)務(wù)的人員充實(shí)財(cái)會(huì)和內(nèi)審崗位,，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力量。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)和政策水平，適應(yīng)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新形勢(shì)的需要,。對(duì)在單位理財(cái)活動(dòng)中有突出表現(xiàn)的人員，應(yīng)加以獎(jiǎng)賞和重用,。

（四）強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，科學(xué)配置單位資源，防止國(guó)有資產(chǎn)流失

一是建立專門機(jī)構(gòu)或配備專職的管理人員,，加強(qiáng)驗(yàn)收和使用管理,；二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理；三是固定資產(chǎn)的購進(jìn),、轉(zhuǎn)讓,，原則上應(yīng)先經(jīng)單位辦公會(huì)議及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)評(píng)估討論，財(cái)務(wù)部門審核無誤報(bào)批核準(zhǔn)后方可進(jìn)行,；四是建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制,，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符；五是加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理,，防止國(guó)有資產(chǎn)流失,。、進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,。一方面,，明確專門財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，理清資產(chǎn)的來龍去脈,，對(duì)資產(chǎn)實(shí)行跟蹤管理,，資產(chǎn)購置、保管使用,、移交、轉(zhuǎn)讓,、清理頭緒要清楚,，資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)損的，要嚴(yán)格履行審批手續(xù),，及時(shí)進(jìn)行銷賬或調(diào)賬處理,，杜絕假報(bào)廢、報(bào)損現(xiàn)象的發(fā)生,；另一方面,，堅(jiān)持定期組織財(cái)產(chǎn)清理，認(rèn)真開展盤點(diǎn)工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。完善政府采購管理體制及監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)采購工作,。

（五）強(qiáng)化預(yù)算管理,，加大預(yù)算約束力度

財(cái)務(wù)管理工作包括制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和監(jiān)督,、考核預(yù)算執(zhí)行情況三部分內(nèi)容,，可見，預(yù)算工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終,。預(yù)算管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)算編制,、執(zhí)行,、評(píng)價(jià)并重的原則，徹底改變“只重預(yù)算執(zhí)行,，忽視編制和評(píng)價(jià)工作”的預(yù)算管理方式,，科學(xué)、合理地編制部門預(yù)算,，大力推廣“零基”法,、績(jī)效編制方法，實(shí)行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌,，將全部收支編入預(yù)算,。另外，要進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算收支項(xiàng)目,，落實(shí)政府收支分類改革措施，切實(shí)保證預(yù)算與實(shí)際相符,。同時(shí),，要建立健全科學(xué)評(píng)價(jià)體系，廣泛采用最低成本法,、成本—效益分析法等方法進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

（六）積極推行會(huì)計(jì)集中核算制,，保證財(cái)務(wù)管理科學(xué),、高效

事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算通過改變會(huì)計(jì)人員管理體制和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序,，可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，從源頭上遏制行政事業(yè)單位腐敗,，杜絕胡亂花錢,、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到提高財(cái)政資金使用效益的目的,。事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的方式以資金控制為目標(biāo),，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督為重點(diǎn)，可以成立會(huì)計(jì)核算中心,，以高效理財(cái)為取向,，將所有賬戶及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理權(quán)集中到會(huì)計(jì)核算中心，進(jìn)行統(tǒng)一核算和管理，力求核算,、管理,、監(jiān)督成本最小,，效率最高 重視財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)工作。第一,，要及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)國(guó)家新頒布的財(cái)務(wù)方面的法律,、法規(guī)，并加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)的落實(shí),，尤其單位領(lǐng)導(dǎo),；第二，要注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化,、信息化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高財(cái)務(wù)管理水平,；第三，要積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和職業(yè)道德,；第四，要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,。

三,、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的意義

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位多樣性的需要，也是是維護(hù)事業(yè)單位和諧穩(wěn)定的需要,。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)單位的基礎(chǔ)性工作,，更是一項(xiàng)全局性工作。業(yè)務(wù)工作開展到哪里,，財(cái)務(wù)工作就需要跟蹤,、管理、服務(wù)到哪里,。財(cái)務(wù)工作既涉及單位每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展,，也涉及每個(gè)人的切身利益。一旦管理不好,、把握不到位,、服務(wù)不及時(shí)，往往容易引起職工不滿,。如果財(cái)務(wù)工作不透明,，決策不民主，也會(huì)招致猜疑，進(jìn)而引發(fā)思想上的混亂,，不利于單位的和諧穩(wěn)定,。另外，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是自身發(fā)展的需要,。財(cái)務(wù)工作性質(zhì)特點(diǎn)決定了其需要加強(qiáng)自身管理,，從財(cái)務(wù)報(bào)賬、填制憑證,、記賬,，到財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)分析等各個(gè)步驟和環(huán)節(jié),，財(cái)政財(cái)務(wù)法律法規(guī)都有明確的規(guī)定,，都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，力求各個(gè)流程合法,、合規(guī)。

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財(cái)務(wù)管理論文選題篇十五

2. 上市公司股票期權(quán)激勵(lì)問題研究

3. 上市公司股利政策影響因素研究

4. 盈余管理及其識(shí)別研究

5. 上市公司股權(quán)激勵(lì)文獻(xiàn)綜述

6. 長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及其比較分析

7. 上市公司投資績(jī)效研究

8. 上市公司投資決策研究

9. 上市公司市值管理研究

10. 中小投資者利益保護(hù)問題研究

11. 企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法研究-----以某上市公司為例

12. 投資決策、籌資決策與股利政策的關(guān)系

13. 投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析

14. 投資者保護(hù)理論與實(shí)證研究綜述

15. 股權(quán)分置改革后的大股東行為研究

16. 上市公司投資者關(guān)系管理研究

17. 上市公司高管涉案的市場(chǎng)反應(yīng)研究

18. 財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用

19. 財(cái)務(wù)分析方法及其應(yīng)用

20. 財(cái)務(wù)分析理論研究