每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇一

［］建筑施工企業(yè)管理離不開強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理,。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理仍存在些許問題,，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前,。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手,，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)管理的不足之處,，并提出幾點(diǎn)強(qiáng)化措施,。

［］建筑施工;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;不足;策略

近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，建筑行業(yè)更是不斷崛起,，施工企業(yè)也愈加增多,。當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)儼然進(jìn)入一個(gè)白熱化狀態(tài),，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈,，使得施工企業(yè)在對(duì)業(yè)主的議價(jià)能力難以提升,，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中,，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式,，那么對(duì)于降低成本費(fèi)用,，提高企業(yè)資金利用率,，獲取利潤(rùn)最大化大有裨益。為此,，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，解決其不足之處值得探究,。

首先,，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個(gè)方面：第一,，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案,。建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性大，需求量亦大,，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過程中,，企業(yè)必須獲得財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)有力支撐，借以分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，從而制定出合理的資金籌措對(duì)策，以保障企業(yè)的健康運(yùn)行;第二,，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)分析投資項(xiàng)目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,，企業(yè)正式投資之前,，應(yīng)通過財(cái)務(wù)管理手段來(lái)分析其項(xiàng)目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，以保障企業(yè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)合理性,。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段具有復(fù)雜性,，其招投標(biāo),、原材料購(gòu)置、設(shè)計(jì)圖紙,、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi),，這些工作的展開都離不開財(cái)務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價(jià)格,、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財(cái)務(wù)管理加以審核計(jì)算,。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強(qiáng)溝通合作,，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行,。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化,，便需通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，來(lái)保障其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所取得的最大利潤(rùn)的合法性。

2.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視

建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無(wú)外乎就是企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)意識(shí)相對(duì)薄弱,，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財(cái)務(wù)管理知識(shí),，對(duì)于在整個(gè)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識(shí)到。而較之其他企業(yè),，建筑施工企業(yè)的流動(dòng)較大,，所涉及的方面也較廣，財(cái)務(wù)運(yùn)作周期相對(duì)較長(zhǎng),，財(cái)務(wù)管理更是涉及多個(gè)環(huán)節(jié),，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)容所在。此外,，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理念的影響下,，多數(shù)財(cái)務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，所以難以充分認(rèn)知財(cái)務(wù)管理，這就使得財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生,，建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行顯然受到影響,，更甚者會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。

2.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

建筑施工企業(yè)的工作量相對(duì)較大,，且地點(diǎn)較為分散,，也因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求極高。當(dāng)前,，我國(guó)建筑施工企業(yè)中的個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危,、未雨綢繆的意識(shí)，以致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面問題時(shí),，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”,，而在部分財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力顯然會(huì)逐步下降,。一方面,，財(cái)務(wù)管理部門控制資金時(shí)，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況,，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算受到影響,，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬及其材料核算相對(duì)復(fù)雜,，在歸集材料時(shí),，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時(shí)常發(fā)生,，致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財(cái)務(wù)資料核實(shí)有誤的問題發(fā)生,。此外，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒有確切落實(shí)好責(zé)任制度,，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒有準(zhǔn)確劃分,，從而影響了財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)序進(jìn)行，財(cái)務(wù)審批與核算工作也難以有效展開,，財(cái)務(wù)報(bào)表信息缺乏真實(shí)性亦是時(shí)有之事,，財(cái)務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財(cái)務(wù)制度有待完善

企業(yè)成本管理水平如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接性影響,，也就是說,，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此,，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益,，理當(dāng)強(qiáng)化成本管理，并積極運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法來(lái)提高其管理質(zhì)量,、效率,。但從目前總體管理趨勢(shì)來(lái)看,，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于成本管理的重點(diǎn)難以確切把握好,，使其成本過高,，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外,，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系,，致使管理費(fèi)用時(shí)常發(fā)生超支浪費(fèi)現(xiàn)象,。在此形勢(shì)下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低,，并減少勞動(dòng)力,，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化難度極大。

2.4財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高

部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況,。一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平不高,，知識(shí)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作,，致使許多復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不能得以施行,，或是在實(shí)際施行過程中難以取得有效成果。如部分財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)監(jiān)督及其財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)技巧和新時(shí)代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng),，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí),，難以提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，致使會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象不斷增多,。

3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制

作為企業(yè)正常運(yùn)行的保障,，資金對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ),。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運(yùn)作過程,，把控好資金的運(yùn)作流程，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況,。企業(yè)理當(dāng)及時(shí)回收資金,，并合理分配資金，以將資金運(yùn)作周期縮短,，提高資金監(jiān)管力度,，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制,。一方面,，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起,。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國(guó)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,，保障合同權(quán)利的有效,，對(duì)于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實(shí)履行;另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過程中的資金問題,，逐漸強(qiáng)化中間階段的結(jié)算工作,，對(duì)于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項(xiàng)能夠處于企業(yè)可控制范圍之中,。最后,，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對(duì)往來(lái)款項(xiàng),，并采取相應(yīng)的催款舉措,，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2更新財(cái)務(wù)管理理念,，重視財(cái)務(wù)管理

部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準(zhǔn)確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,，在實(shí)際的運(yùn)作過程中，也沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)作用,，這對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響,。為此，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作,，將財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿于整個(gè)施工過程的始終,，并建立健全事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制,，以便在企業(yè)運(yùn)作過程中,，財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時(shí),，還要立足生產(chǎn),，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,，以為建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中打下堅(jiān)實(shí)的根基,。

3.3強(qiáng)化資金管控，提高資金利用率

對(duì)于企業(yè)整個(gè)資金運(yùn)作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理,，并加強(qiáng)對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的控制,，以促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強(qiáng)化,。首先,，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測(cè)資金的使用，制定出詳細(xì)的預(yù)算編制,，逐步健全監(jiān)管機(jī)制,，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來(lái)進(jìn)行實(shí)踐操作，對(duì)于資金鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控,，以保障資金被用到實(shí)處,，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次,，企業(yè)應(yīng)定期展開資金安全自查，對(duì)于存在的資金風(fēng)險(xiǎn)漏洞,，要施以有效整改,，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實(shí)得到解決,。

3.4提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才,。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn),，定期組織職員進(jìn)行繼續(xù)教育,，使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升,。同時(shí)，還要積極鼓勵(lì)并提供一定的機(jī)會(huì),，讓財(cái)務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造,。如對(duì)于實(shí)際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員施以一定的獎(jiǎng)勵(lì),，并樹立先進(jìn)標(biāo)桿,，以鼓勵(lì)并帶動(dòng)全體職工的勤奮上進(jìn)，從而真正提高整個(gè)企業(yè)員工的整體素養(yǎng),。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實(shí)利益,，更關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金,，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間,。所以,，建筑施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷加以改善,，更新管理理念,，以提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展,。

［1］侯杰.簡(jiǎn)析新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀［j］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),，2017(3)：66.

［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營(yíng)管理者，2016(6).

［3］李強(qiáng).建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足及改進(jìn)建議［j］.知識(shí)經(jīng)濟(jì),，2016(24)：86.

財(cái)務(wù)管理論文選題篇二

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制問題意義對(duì)策中國(guó)論文職稱論文

財(cái)務(wù)管理論文：《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》

摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心,，是事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門未能在資金管理,、經(jīng)營(yíng)決策,、投資決策,、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題,。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí),，提出了完善內(nèi)部控制的切實(shí)措施，為讀者提供了可供參考的建議,。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位,；財(cái)務(wù)控制；問題,；意義,；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)控制的積極意義

財(cái)務(wù)控制是指單位為了提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠,、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行,，確保會(huì)計(jì)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法,、措施和流程,。財(cái)務(wù)控制貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理,，就需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制,。

事業(yè)單位主要依靠財(cái)政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的,，業(yè)務(wù)核算相對(duì)簡(jiǎn)單,，基本沒有經(jīng)營(yíng)壓力，部分事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度認(rèn)識(shí)不到位,，執(zhí)行不到位,，因而在某種程度上會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支失控，會(huì)計(jì)信息失真等問題,。完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)控制體系，確保財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施,，在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要,。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足

1．會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較弱化

有些事業(yè)單位對(duì)原始憑證審核不認(rèn)真,，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全,，比如有的憑證不填數(shù)量和單價(jià),，或沒有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等,。有些事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng),，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚。一些單位沒有設(shè)置總賬,，沒有使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的賬簿,，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯(cuò)誤時(shí)使用的方法也不規(guī)范,。還有一些單位財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不完整,，沒有財(cái)務(wù)狀況說明和報(bào)表附注，只有報(bào)表,。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國(guó)部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱,。

2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國(guó)家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃來(lái)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，但一些單位在編制預(yù)算時(shí)沒有對(duì)本事業(yè)計(jì)劃對(duì)預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析,，而只是簡(jiǎn)單的采用增量預(yù)算法，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個(gè)系數(shù)來(lái)編制預(yù)算,，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對(duì)資金的收入與支出管理不規(guī)范,，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理,，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算,。有些單位對(duì)支出審批制度不嚴(yán)格,，對(duì)資金的用途隨意進(jìn)行改動(dòng)，擴(kuò)大了開支的范圍,，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費(fèi)使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象,。

部門預(yù)算編制在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性,。一些部門的某些項(xiàng)目缺乏必要的論證,，使資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié)，專項(xiàng)資金支出范圍存在著模糊性和不確定性,。一些部門對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開支情況通常是列出一個(gè)粗略的包干支出數(shù),，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證,，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性,，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項(xiàng)目績(jī)效考核的進(jìn)行,。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂,，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來(lái),，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低,，存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi),、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重,。一些事業(yè)單位存在著家底不清,、帳實(shí)不符的問題，實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢或完全失去使用價(jià)值的資產(chǎn)卻長(zhǎng)期掛帳未作任何處理,；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬,，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項(xiàng)目沒有通過政府采購(gòu)和招投標(biāo),，自行采購(gòu)的公開透明度較差,，更易出現(xiàn)侵吞國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失,。

4．財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低,，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),，沒有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能,。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對(duì)財(cái)務(wù)狀況應(yīng)用會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行分析,，難以在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策,。一些財(cái)務(wù)管理工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的算賬，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視,。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理者沒有把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái),，把財(cái)務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié),，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理深層次存在的問題,。很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)落后，專業(yè)技能水平不高,，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育,，不能及時(shí)補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)知識(shí)，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,。

三,、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的措施

1．健全財(cái)務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序

效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,，把財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái),，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、有序、規(guī)范運(yùn)行,。制定出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu),，有效地利用各種資金,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全資金使用審批制度,，增加資金使用透明度,。

2．增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育,，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)禁無(wú)證人員上崗，同時(shí)還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育,，使他們熟悉法規(guī),、掌握技能，完全勝任財(cái)務(wù)工作,。此外,，也不能忽視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息失真的重大危害,，強(qiáng)化其對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度自覺執(zhí)行的力度,，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)工作水平的全面提高,。

3．開展“集中管理”的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制

財(cái)務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和資源，對(duì)財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中管理,，實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式,。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要,，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購(gòu)置,，避免資源浪費(fèi),。

4．細(xì)化預(yù)算編制,，嚴(yán)格預(yù)算控制

預(yù)算編制一是要實(shí)行“大收入”,、“大支出”。即各項(xiàng)收入全部納入收入預(yù)算,，各項(xiàng)支出全部納入支出預(yù)算,。二是要量入為出、收支平衡,，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥,、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約,。在編制收入預(yù)算時(shí)，既要考慮經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道的增加和收入的增長(zhǎng),，又要盡量核實(shí)收入，避免赤字隱患,；在編制支出預(yù)算時(shí),，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn),，切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財(cái)力亂鋪攤子,、上項(xiàng)目，避免資金使用上的浪費(fèi),。根據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理安排費(fèi)用,，控制費(fèi)用支出。把費(fèi)用分成相對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用,，理清費(fèi)用屬性,，分門別類的按預(yù)算、按計(jì)劃進(jìn)行控制,，做到事前計(jì)劃預(yù)測(cè),、事中控制、事后分析總結(jié),。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果,。

5．強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率,，防范資產(chǎn)流失

位資產(chǎn)的品種,、數(shù)量、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),，確保固定資產(chǎn)賬賬,、帳實(shí)相符,。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理,。資產(chǎn)管理部門要會(huì)同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動(dòng)和糾紛的調(diào)處,，保全國(guó)有資產(chǎn),，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理論文選題篇三

大數(shù)據(jù)浪潮已席卷全球,，使得區(qū)塊鏈發(fā)展迅速,，其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所帶來(lái)的積極影響將會(huì)大大減少財(cái)務(wù)等方面發(fā)生錯(cuò)誤的可能性,。

：中小企業(yè),；區(qū)塊鏈技術(shù),；財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)如今區(qū)塊鏈（blockchain）風(fēng)起云涌的發(fā)展著，那么區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁茨?？有些?guó)政府在《區(qū)塊鏈：分布式賬本技術(shù)》報(bào)告中解釋到：“區(qū)塊鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)庫(kù)的一種,。它持有很多記錄，然后把這些記錄全部放在區(qū)塊鏈中,，而不是簡(jiǎn)單地整理在紙上,。通過使用加密簽名的每個(gè)區(qū)塊，可以鏈接到下一區(qū)塊,。人們使用區(qū)塊鏈可以像使用賬本一樣，重要的是能夠共同分享,，還可以讓符合權(quán)限的人查詢,。”簡(jiǎn)言之,，區(qū)塊鏈?zhǔn)羌植际接涃~,、智能合約、共識(shí)機(jī)制等功能為一體的技術(shù),。區(qū)塊鏈最大的特點(diǎn)是去中心化。鑒于使用分布式的核點(diǎn)計(jì)算和信息存儲(chǔ),，任何節(jié)點(diǎn)的義務(wù)和權(quán)利都是同等的,，沒有中心決定節(jié)點(diǎn)的硬件或相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，整個(gè)大的系統(tǒng)是由具備維護(hù)功能的節(jié)點(diǎn)配合維護(hù)系統(tǒng)中的存儲(chǔ)塊,。其次,，區(qū)塊鏈技術(shù)具有開放的功能。相關(guān)數(shù)據(jù)在區(qū)塊鏈中是對(duì)所有參與者公開的，若想查找一些信息,，參與者能夠通過公開的接口查詢,。再次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備自我控制的功能,。協(xié)議及規(guī)范是基于共同商量以取得一致意見形成的,，因此節(jié)點(diǎn)上的所有數(shù)據(jù)可以在去信任的環(huán)境中自如調(diào)換。從次,，區(qū)塊鏈技術(shù)具備不可篡改的功能,。數(shù)據(jù)可以永久存儲(chǔ)區(qū)塊鏈中,，除非有不小于51％的系統(tǒng)控制鏈上的節(jié)點(diǎn),，否則對(duì)單個(gè)節(jié)點(diǎn)更改是不起作用的,。最后,，區(qū)塊鏈技術(shù)還具備匿名的功能,。節(jié)點(diǎn)之間調(diào)換的順序有著固定算法,，所以交易雙方不需要公開身份就能讓彼此產(chǎn)生信任,，這也無(wú)異于增強(qiáng)了企業(yè)信用,。

2．1中小企業(yè)的特征

2．1．1企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù),，但規(guī)劃出的實(shí)體場(chǎng)地小,，地區(qū)差異較突出中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，不管在大城市還是農(nóng)村都有分布,，但對(duì)小規(guī)模的企業(yè)而言,，人才、資金,、物品等資源都很有限，所以競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)大企業(yè)來(lái)說并不強(qiáng),。此外,，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)數(shù)列水平會(huì)因地區(qū)不同而有所差異，如地處中東部地區(qū)的中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值方面強(qiáng)于西部,。

2．1．2組織程度差,，主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)域里中小企業(yè)配合程度差，內(nèi)部管理制度及管理結(jié)構(gòu)尚待完善,，大多地方政府對(duì)中小企業(yè)的扶植和服務(wù)體系的建立都比較欠缺,，加上本身資金不足,，技術(shù)過時(shí)，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，中小企業(yè)適應(yīng)能力較弱,，由此面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的頗多。

2．1．3生產(chǎn)靈活,，勞動(dòng)密集度高中小企業(yè)可以依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行品種多樣化,、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)方式比較靈活,。又因?yàn)樾袠I(yè)的整體技術(shù)水平落后,，所以當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，這無(wú)疑充分利用了閑置的勞動(dòng)力,，在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)方面起著積極作用,。

2．2中小企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端

2．2．1資金短缺，融資困難由于我國(guó)擔(dān)保體系尚不健全,，融資制度和法律制度尚不完善,，商業(yè)銀行為中小企業(yè)的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔(dān)保貸款,。中小企業(yè)處于上升階段時(shí),，急需大量資金，但企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和抵押的資產(chǎn)不成比例,。此外,，一些中小企業(yè)負(fù)債過多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,，信用觀念淡薄,，經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，損害了中小企業(yè)的信用形象,，從而使許多中小企業(yè)難以獲得銀行貸款,。其次，國(guó)家對(duì)大型企業(yè)設(shè)有專門的籌資機(jī)構(gòu),，而對(duì)中小企業(yè)扶持力度不夠,，頒布的優(yōu)惠政策較少，這也使很多中小企業(yè)融資困難,。

2．2．2管理理念傳統(tǒng),，機(jī)制不健全中小企業(yè)劃出的實(shí)體規(guī)模小，這使財(cái)產(chǎn)所有者一人獨(dú)攬了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),，但由于管理者缺少相對(duì)應(yīng)地財(cái)務(wù)管理理念,，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺行事，很難做到真正地科學(xué)決策,。財(cái)務(wù)管理這一工作在中小企業(yè)的管理中并非處于核心位置,，與之相反地卻是，在大型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的核心地位體現(xiàn)得很明確,。并且在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，中小企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有一致性,。然而中小企業(yè)僅把它作為一般管理機(jī)構(gòu),，這無(wú)非制約了企業(yè)發(fā)展。

2．2．3管理制度尚且不夠完善,，財(cái)務(wù)分析欠科學(xué)合理大多中小企業(yè)缺乏完好的財(cái)務(wù)管理制度,，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈駨奈覈?guó)現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求制定合乎科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。員工在處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)無(wú)章可循,，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)操作,。更有企業(yè)任人唯親，財(cái)務(wù)崗位均由具有血緣關(guān)系的人員擔(dān)任,，職務(wù)間缺乏制衡,，難以建立有效的管理和監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,。并且在當(dāng)今這個(gè)社會(huì),，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)財(cái)務(wù)分析的方法也不夠科學(xué),，所以不能很好的把握企業(yè)運(yùn)行狀況,。

2．2．4財(cái)務(wù)控制薄弱在我國(guó)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象是普遍存在的,。首先,，企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致資金閑置或短缺,，大量資金未能參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn),，其用于投入到與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的不動(dòng)產(chǎn)的現(xiàn)象此起彼伏。其次,，存貨控制不規(guī)范,，沒經(jīng)過細(xì)致地調(diào)查就進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致存貨占用大量資金,。最后,，成本費(fèi)用核算不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金投入沒有產(chǎn)生最大效益,。

2．2．5重?cái)?shù)據(jù),、輕信息，出現(xiàn)信息孤島中小企業(yè)往往不能很好地適應(yīng)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，所以一般從外部引進(jìn)通用的財(cái)務(wù)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化,，但這些軟件的實(shí)用性和針對(duì)性都不夠高,。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高,，不能熟練地操作這些財(cái)務(wù)軟件,，無(wú)法完全發(fā)揮這些軟件的價(jià)值。此外,，大量財(cái)務(wù)人員埋頭于核算,，財(cái)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)外部銜接能力不強(qiáng),，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平長(zhǎng)期偏低,。

3．1區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的靈敏度

區(qū)塊鏈可實(shí)時(shí)監(jiān)控智能合約的狀態(tài)，智能合約生成時(shí),，無(wú)需中介的參與自動(dòng)執(zhí)行,，這樣能夠避免中小企業(yè)賒賬給客戶，資金卻不能及時(shí)收回的情況,。智能合約還可以通過整合大數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)分析來(lái)增加會(huì)計(jì)流程的智能,。結(jié)合大數(shù)據(jù)，智能合約可以在被動(dòng)式到預(yù)測(cè)式變革之上進(jìn)行分層,，以提高風(fēng)險(xiǎn)靈敏度,，降低中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，增強(qiáng)信用意識(shí)和樹立信用形象,，從而使中小企業(yè)在銀行中獲得更多貸款良機(jī)，以解決資金短缺和融資難問題,。

3．2區(qū)塊鏈技術(shù)有利于健全中小企業(yè)體制機(jī)制,，做到科學(xué)決策

區(qū)塊鏈能夠通過其獨(dú)有的共識(shí)機(jī)制，在很短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)交易的驗(yàn)證和確認(rèn),。只要利益沒有關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)共同的認(rèn)識(shí),，我們就可以確定全網(wǎng)對(duì)此也能夠達(dá)成共同認(rèn)識(shí)。若中小企業(yè)應(yīng)區(qū)塊鏈技術(shù)于財(cái)務(wù)管理中,，財(cái)務(wù)信息將會(huì)公之于眾,，一旦被外部人員發(fā)現(xiàn)信息存在問題，則對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生不利影響,。正因如此,，應(yīng)用其技術(shù)有利于督促中小企業(yè)完善體制機(jī)制，并通過區(qū)塊鏈技術(shù)可以宏觀了解到其他企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，使其做到真正的財(cái)務(wù)科學(xué),。

3．3區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性

在區(qū)塊鏈的世界里,，大家共同維護(hù)一個(gè)分布式賬本,，所有的交易數(shù)據(jù)無(wú)法篡改,。這原理就和微信群類似，群里記錄的是聊天信息,，聊天信息是不能篡改的,，區(qū)塊鏈也一樣存在著“聊天信息”，不同的是這些信息在區(qū)塊鏈的世界里稱作“交易”,。企業(yè)用區(qū)塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改，所以應(yīng)用該技術(shù)不僅有利于中小企業(yè)之間相互制衡監(jiān)督,，更能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠,。

絡(luò)客戶端就能使用，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)還可以統(tǒng)籌于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移清算與結(jié)算,，保證了成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性,，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力，同時(shí)它會(huì)不斷運(yùn)行,，以此提高賬本及時(shí)更新的效率,。除此之外，有著區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字的貨幣能直接進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的支付,，減少了銀行這一中間環(huán)節(jié)的操作,，節(jié)約手續(xù)費(fèi)的同時(shí)也降低了資金運(yùn)作成本。

3．5區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更改

在區(qū)塊鏈中,，企業(yè)想要更改鏈中的數(shù)據(jù)幾乎不可能,。當(dāng)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理時(shí)，萬(wàn)一數(shù)據(jù)資料輸送的地址不正確,，對(duì)企業(yè)來(lái)說就會(huì)造成重大損失,。原因是哈希值在每個(gè)區(qū)塊中都有所不同，同時(shí)哈希值的輸出會(huì)被之前的區(qū)塊引用,，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能在區(qū)塊鏈的中間調(diào)換區(qū)塊,，所以當(dāng)輸入錯(cuò)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí),，會(huì)使公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以更改,，不具有真實(shí)性。

3．6區(qū)塊鏈技術(shù)難以做到信息監(jiān)管平衡,，不利于中小企業(yè)機(jī)密信息的保護(hù)

區(qū)塊鏈由于通過節(jié)點(diǎn)自由選擇中心和數(shù)據(jù)不能被篡改等特點(diǎn),，在很大程限上讓信息透明公開，這在教育,、公共服務(wù)等領(lǐng)域是非常有利的,，但對(duì)于企業(yè)而言，涉及行業(yè)機(jī)密的信息并不希望公開化,，若使用該技術(shù)則容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲知相關(guān)信息,，怎樣保證相關(guān)信息不被泄露,，正是區(qū)塊鏈技術(shù)所需要完善的地方。

3．7區(qū)塊鏈技術(shù)的延遲性,，不利于中小企業(yè)時(shí)間成本的節(jié)省

區(qū)塊鏈技術(shù)具有延遲性,，原因在于交易時(shí)要被網(wǎng)絡(luò)上大多數(shù)節(jié)點(diǎn)得知這一情況，中間大約需要花上十分鐘,，并且還要等大部分節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證認(rèn)同這筆交易后才算成功,。所以中小企業(yè)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)絽^(qū)塊鏈中會(huì)耗時(shí)很多，增加了時(shí)間成本,。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇四

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制問題意義對(duì)策中國(guó)論文職稱論文

財(cái)務(wù)管理論文：《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》

摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心,，是事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門未能在資金管理,、經(jīng)營(yíng)決策,、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用,，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制,，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題,。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實(shí)措施,，為讀者提供了可供參考的建議,。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)控制,；問題,；意義；對(duì)策

一,、財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)控制的積極意義

財(cái)務(wù)控制是指單位為了提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行,，確保會(huì)計(jì)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確,、制衡有力的一系列方法,、措施和流程。財(cái)務(wù)控制貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面,，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理,，就需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制。

事業(yè)單位主要依靠財(cái)政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的,，業(yè)務(wù)核算相對(duì)簡(jiǎn)單,，基本沒有經(jīng)營(yíng)壓力，部分事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度認(rèn)識(shí)不到位,，執(zhí)行不到位,，因而在某種程度上會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支失控，會(huì)計(jì)信息失真等問題,。完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)控制體系，確保財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施,，在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要,。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足

1．會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較弱化

有些事業(yè)單位對(duì)原始憑證審核不認(rèn)真,，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價(jià),，或沒有經(jīng)手人簽字,、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng),，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚,。一些單位沒有設(shè)置總賬，沒有使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的賬簿,，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬,，更正登記賬簿上面的錯(cuò)誤時(shí)使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不完整,，沒有財(cái)務(wù)狀況說明和報(bào)表附注,，只有報(bào)表。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國(guó)部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱,。

2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制,，雖然國(guó)家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃來(lái)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，但一些單位在編制預(yù)算時(shí)沒有對(duì)本事業(yè)計(jì)劃對(duì)預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析,，而只是簡(jiǎn)單的采用增量預(yù)算法,，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個(gè)系數(shù)來(lái)編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng),。部分事業(yè)單位對(duì)資金的收入與支出管理不規(guī)范,，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算,，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算,。有些單位對(duì)支出審批制度不嚴(yán)格，對(duì)資金的用途隨意進(jìn)行改動(dòng)，擴(kuò)大了開支的范圍,，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費(fèi)使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象,。

部門預(yù)算編制在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性,。一些部門的某些項(xiàng)目缺乏必要的論證,，使資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié)，專項(xiàng)資金支出范圍存在著模糊性和不確定性,。一些部門對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開支情況通常是列出一個(gè)粗略的包干支出數(shù),，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證,，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性,，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項(xiàng)目績(jī)效考核的進(jìn)行,。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂,，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來(lái)，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié),，資產(chǎn)使用效率低,，存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象,，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重,。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實(shí)不符的問題,，實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢或完全失去使用價(jià)值的資產(chǎn)卻長(zhǎng)期掛帳未作任何處理,；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意,；還有一些單位物資和工程項(xiàng)目沒有通過政府采購(gòu)和招投標(biāo),，自行采購(gòu)的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)象,，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失,。

4．財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作,，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),，沒有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解,，不懂得對(duì)財(cái)務(wù)狀況應(yīng)用會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行分析,，難以在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財(cái)務(wù)管理工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的算賬,，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視,。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理者沒有把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái),，把財(cái)務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié),，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理深層次存在的問題,。很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)落后，專業(yè)技能水平不高,，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育,，不能及時(shí)補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)知識(shí)，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,。

三,、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的措施

1．健全財(cái)務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序

效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,，把財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái),，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、有序,、規(guī)范運(yùn)行,。制定出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制,，實(shí)現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu),，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。健全資金使用審批制度,，增加資金使用透明度,。

2．增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識(shí),，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)禁無(wú)證人員上崗,，同時(shí)還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育，使他們熟悉法規(guī),、掌握技能,，完全勝任財(cái)務(wù)工作。此外,，也不能忽視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的教育,，應(yīng)使他們充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息失真的重大危害，強(qiáng)化其對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度自覺執(zhí)行的力度,，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境,，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)工作水平的全面提高。

3．開展“集中管理”的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制

財(cái)務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和資源,，對(duì)財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中管理，實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式,。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要,，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購(gòu)置,，避免資源浪費(fèi),。

4．細(xì)化預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算控制

預(yù)算編制一是要實(shí)行“大收入”,、“大支出”,。即各項(xiàng)收入全部納入收入預(yù)算，各項(xiàng)支出全部納入支出預(yù)算,。二是要量入為出,、收支平衡，不搞赤字預(yù)算,。三是要積極穩(wěn)妥,、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時(shí),，既要考慮經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道的增加和收入的增長(zhǎng)，又要盡量核實(shí)收入，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧,、保證重點(diǎn)，切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財(cái)力亂鋪攤子,、上項(xiàng)目，避免資金使用上的浪費(fèi),。根據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理安排費(fèi)用，控制費(fèi)用支出。把費(fèi)用分成相對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用,，理清費(fèi)用屬性,，分門別類的按預(yù)算,、按計(jì)劃進(jìn)行控制，做到事前計(jì)劃預(yù)測(cè),、事中控制,、事后分析總結(jié),。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果,。

5．強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率,，防范資產(chǎn)流失

位資產(chǎn)的品種,、數(shù)量、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),，確保固定資產(chǎn)賬賬,、帳實(shí)相符,。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理,。資產(chǎn)管理部門要會(huì)同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記,、界定,、變動(dòng)和糾紛的調(diào)處，保全國(guó)有資產(chǎn),，防止國(guó)有資產(chǎn)流失,。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理論文選題篇五

2、影響我國(guó)企業(yè)股利政策的因素有哪些,？這些影響因素會(huì)不會(huì)隨時(shí)間而變化,？

3、什么是股票回購(gòu),？股票回購(gòu)的動(dòng)因是什么,？

4、資本預(yù)算技術(shù)有哪些,？為什么理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)最佳資本預(yù)算技術(shù)的存在差異,？

5、什么是轉(zhuǎn)移定價(jià),，轉(zhuǎn)移定價(jià)的影響因素有哪些,？

6、簡(jiǎn)述并購(gòu)的一般程序,。

1,、評(píng)述某集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制體系，是否實(shí)行了資金集中管理,，效果如何,？

2、結(jié)合你所關(guān)心的上市公司案例,，討論不同的營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益的,。影響。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇六

財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀論文 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀論文》的內(nèi)容,，具體內(nèi)容：隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)源非常復(fù)雜。下文是我為大家整理的關(guān)于的范文,，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策...隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)源非常復(fù)雜。下文是我為大家整理的關(guān)于的范文,，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 摘要：財(cái)務(wù)管理規(guī)范性對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義,。我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱,、資金管理不規(guī)范等問題,。對(duì)此，可以通過進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財(cái)務(wù)管理人員,、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來(lái)促使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善,，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

施工企業(yè)有著重要的意義,。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性 良好的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)做到有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,、拓展企業(yè)融資渠道,、提升企業(yè)資金利用率、促進(jìn)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)回收,，進(jìn)而保證企業(yè)有效開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí),、合法,、完整，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 從財(cái)務(wù)管理角度講，我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)管理制度不完善,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱,、資金管理不規(guī)范等問題，制約了我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的發(fā)展,。

(一)財(cái)務(wù)管理制度不健全 財(cái)務(wù)管理制度的健全是財(cái)務(wù)管理規(guī)范的基礎(chǔ),。我國(guó)施工企業(yè)雖然普遍建立了自身財(cái)務(wù)管理制度。但是,，制度內(nèi)容往往較為單一,，側(cè)重于對(duì)基礎(chǔ)的成本費(fèi)用支出審批管理。全面的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)涵蓋施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)反映兩個(gè)部分,。薄弱的財(cái)務(wù)管理制度,，不能幫助企業(yè)有效控制項(xiàng)目成本。同時(shí),，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息反應(yīng)的不真實(shí),。不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，不能為企業(yè)管理層制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有效參考依據(jù),。在施工企業(yè)投資人做出投資決策,，由于缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不能夠做出合理的投資判斷,，進(jìn)而影響施工企業(yè)融資能力,。

理存在投入周期長(zhǎng)，流動(dòng)性大，回收周期長(zhǎng)等問題,。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱,，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)資金投入與回收缺乏有效的管理手段。良好的資金投入與回收管理手段要求一方面施工企業(yè)可以有足夠的資金投入項(xiàng)目;另一方面,，在項(xiàng)目運(yùn)作過程中,，能夠通過各種事途徑及時(shí)回籠資金或通過其他渠道融入資金，進(jìn)而保證施工企業(yè)在開展其他項(xiàng)目時(shí)能夠獲得足夠的資金支持,。不良的企業(yè)資金投入與回收管理,，將會(huì)影響企業(yè)的資金利用率，造成了企業(yè)資金鏈緊張,，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)嚴(yán)重不利影響,。而應(yīng)收賬款回收方面，曾經(jīng)出現(xiàn)過施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員怠于履行現(xiàn)金催收職責(zé)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法回收賬款的情形,。因此,，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要意義。

(三)資金管理不規(guī)范 資金是企業(yè)的生產(chǎn)血脈,，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義,。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步加劇，使得施工企業(yè)不可避免的存在一些工程墊資與拖欠工程款問題,。工程墊資將會(huì)使企業(yè)喪失這部分資金可能帶來(lái)的其他收益,。工程款拖欠，則直接回影響企業(yè)收益與現(xiàn)金流,。在實(shí)務(wù)操作中,，經(jīng)常可見施工企業(yè)存在大量的其他應(yīng)收款與長(zhǎng)期應(yīng)收賬款,，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量,。

務(wù)及會(huì)計(jì)核算管理等相關(guān)管理制度。

在建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過程中,，應(yīng)當(dāng)建立合理的資產(chǎn)折舊,、壞賬計(jì)提等能夠反映企業(yè)收益損失的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，幫助財(cái)務(wù)人員制作合理的,、更能反映企業(yè)真實(shí)情況的財(cái)務(wù)報(bào)表,，為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策及投資人投資決策提供有效依據(jù)。

(二)增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的加強(qiáng)要求施工企業(yè)具有專業(yè)性的,、能夠有效開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)管理部門,。對(duì)于已經(jīng)建立專職財(cái)務(wù)管理部門的施工企業(yè)要做到：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)有明確的授權(quán)，能夠使其充分履行企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé),，增強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制能力,，建議有效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制;應(yīng)當(dāng)配置具有專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任心的財(cái)務(wù)管理人員;應(yīng)當(dāng)建立健全對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核機(jī)制,，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好的履行自身職責(zé)。

(三)合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度 建立合理規(guī)范的施工企業(yè)資金管理制度,，要規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)金流入情況?，F(xiàn)金流入管理要密切關(guān)注企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理，施工企業(yè)應(yīng)收款款項(xiàng)規(guī)范管理是解決企業(yè)工程墊資與拖欠工程款問題的主要措施,，主要可以從以下方面進(jìn)行規(guī)范：

識(shí),。

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。增強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用,。通過內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)具體施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督,，進(jìn)一步防范可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

四,、結(jié)束語(yǔ) 受整體經(jīng)濟(jì)形式的影響，我國(guó)施工企業(yè)正處于行業(yè)的"低潮期",。行業(yè)"低潮期"要求企業(yè)提升自身內(nèi)控水平,，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不完善,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱,、資金管理不規(guī)范等財(cái)務(wù)管理問題的規(guī)范，能夠幫助施工企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理水平,，進(jìn)而提升企業(yè)整體內(nèi)控管理水平,，促進(jìn)施工企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)與進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]隋新.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[j].財(cái)會(huì)研究,，2013 [2]趙海艷,，張淵.我國(guó)施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策[j].建材技術(shù)與應(yīng)用，2007 [3]李國(guó)紅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化與創(chuàng)新性初探[j].會(huì)計(jì)之友,，2006 篇 2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策 摘要:本文主要分析了當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

理,、降低成本,，因此，提高企業(yè)管理水平,，已成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一,。

一、目前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠,，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄 目前,，多數(shù)施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，沒意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位,，只重視施工任務(wù)的承攬,、工程進(jìn)度和質(zhì)量的提高,，認(rèn)為只要做好生產(chǎn)就可以為企業(yè)帶來(lái)效益，從而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性,，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,，將財(cái)務(wù)人員視為算賬、報(bào)賬的"報(bào)賬先生",，沒有從財(cái)務(wù)管理中要效益,，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是干出來(lái)的，不是算出來(lái)的,。

(二)財(cái)務(wù)管理體制不健全,，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督 企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，要想財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用,，就必須建立健全的財(cái)務(wù)管理體制,。但從施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，多數(shù)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不健全,，雖然大部分企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)管理制度,，但內(nèi)容簡(jiǎn)單，只側(cè)重于成本費(fèi)用支出的審批程序及簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作,，缺少預(yù)算管理,、收入管理、資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)分析,，財(cái)務(wù)管理沒有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮真正的作用,。另外，有些施工企業(yè)沒有將權(quán)力下方到財(cái)務(wù)管理部門,，權(quán)力過分集中于企業(yè)的管理層,，缺少了財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督與制約，往往給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

大了施工企業(yè)融資的難度,。另外，從目前看我國(guó)施工企業(yè)行業(yè)的利潤(rùn)率普遍偏低,，稅后利潤(rùn)無(wú)法滿足企業(yè)資金資產(chǎn)的需求,，也增加了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的難度。

(四)缺乏有效的資金管理制度 缺乏有效的資金管理制度,，對(duì)資金缺乏統(tǒng)一管理,。施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)是工程流動(dòng)頻繁，項(xiàng)目分散,，多頭開戶,，導(dǎo)致企業(yè)的資金分散，影響了企業(yè)資金的籌集,、調(diào)配和使用的效率,。主要表現(xiàn)為：有些單位通過不同項(xiàng)目進(jìn)行多頭開戶,，分散了資金并閑置，加大了資金的沉淀;而另外一些單位卻又急需籌集資金而為難,。還有一些下屬單位在經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)就總想擺脫總公司的監(jiān)督與制約,，反之，經(jīng)營(yíng)狀況不好了,，又想得到總公的資金支持,。這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展和壯大，一旦有新的項(xiàng)目上來(lái)時(shí)企業(yè)就會(huì)面臨資金短缺的問題,。

(五)項(xiàng)目成本控制力不強(qiáng),企業(yè)效益難以保證 施工企業(yè)要想從項(xiàng)目中出效益,，就必須做好項(xiàng)目的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，多數(shù)施工企業(yè)的規(guī)模也是越來(lái)越大,，但是，企業(yè)的管理水平并沒有因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而提高,，而是一直停留在原有的水平,。特別對(duì)項(xiàng)目成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡(jiǎn)單和表面,，在成本計(jì)劃和制定成本目標(biāo)時(shí)總是憑經(jīng)驗(yàn),，紙上談兵，缺少在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考查,，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算,、設(shè)計(jì)變更等存在極大隱患，造成企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重,。

理的核算管理地位,，下方權(quán)力給財(cái)務(wù)管理部門，并將財(cái)務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中,以點(diǎn)帶面,建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,。

(二)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)管理水平全面提升 施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作,，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層次中滲透，涉及到企業(yè)的所有部分,，進(jìn)行事前,、事中、事后監(jiān)管,，對(duì)企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式進(jìn)行改造,以成本和效率作為核心,全面的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)銀企合作,擴(kuò)大企業(yè)資金來(lái)源 施工企業(yè)要加強(qiáng)與銀行之間的合作,，就要加強(qiáng)自身的建設(shè),，同時(shí)要樹立起良好的信譽(yù)。企業(yè)要想資金成本降低,使資金結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳以及獲得更高的收益,就要對(duì)自有資金和借入資金的比率進(jìn)行合理調(diào)整,必須獲得銀行的資金支持,。因此,樹立良好的信譽(yù)并與銀行建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系對(duì)于企業(yè)來(lái)說就顯得尤為重要,。

(四)加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率 施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計(jì)劃,編制年度資金收支計(jì)劃和月度預(yù)算,。成立資金結(jié)算中心,加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理。同時(shí),要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對(duì)歷史遺留的老賬,、呆賬進(jìn)行清理,及時(shí)清理債權(quán),、債務(wù),避免新的呆壞賬的發(fā)生,保證資金安全和現(xiàn)金流通暢,提高資金使用效率。

(五)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制進(jìn)行健全完善,搞好工程項(xiàng)目的成本管理工作,在施工現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)施工管理與財(cái)務(wù)核算,、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的管理組織,。落實(shí)工程項(xiàng)目的成本管理責(zé)任,全面履行工程項(xiàng)目的成本責(zé)任,對(duì)成本定期的進(jìn)行計(jì)劃、控制,、核算,、分析,以完整的組織,合理的人、財(cái),、物投入,實(shí)現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益,。

三、

總結(jié)

參考文獻(xiàn)：

優(yōu)秀論文范例

師德師風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀論文

關(guān)于思想道德建設(shè)的優(yōu)秀論文

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

財(cái)務(wù)管理論文選題篇七

在近幾年的國(guó)家發(fā)展中,，事業(yè)單位的運(yùn)行體制進(jìn)行了修改，隨著改革體制的逐步深入,，單位中各個(gè)部門的管理制度也開始進(jìn)行改變,，財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位中的重要部門，財(cái)務(wù)部門原有的核算方式與事業(yè)單位的相關(guān)制度有所出入,，因此,，事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)我國(guó)的財(cái)政管理體制。

一,、事業(yè)單位財(cái)務(wù)的特征

事業(yè)單位由于其自身的特點(diǎn),，在我國(guó)的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項(xiàng)活動(dòng)和處理事件時(shí)都需要財(cái)政部門的撥款,，并且財(cái)政部門的經(jīng)費(fèi)幾乎都是每年的納稅收入,，由于這樣的特殊性，事業(yè)單位中的財(cái)政部門的工作與大型私營(yíng)企業(yè)的工作方式,，與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處,，由此可以看出事業(yè)單位中的財(cái)政管理制度，區(qū)別于私營(yíng)單位財(cái)政管理,。

二,、事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理

1、事業(yè)單位中的財(cái)政管理作用

2,、財(cái)務(wù)管理的弊端

事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理,，由于收入的特殊性,，加之我國(guó)現(xiàn)代對(duì)于事業(yè)單位的工作的改革，單位的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的操作中容易出現(xiàn)多種問題,，其中問題有工作中的內(nèi)部問題,，也存在外部造成的不可調(diào)控的問題，在本文中主要將造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的單位內(nèi)部問題簡(jiǎn)單闡述與分析,，在外部由于國(guó)家宏觀調(diào)控所造成財(cái)務(wù)管理的問題還有待國(guó)家進(jìn)行相應(yīng)的制度調(diào)控解決,。

（1）外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全

隨著我國(guó)對(duì)事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業(yè)單位的各個(gè)部門的改革還在進(jìn)行的同時(shí),，相當(dāng)一部分成員抓住財(cái)務(wù)管理與控制的漏洞而造成不良的影響,，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上，由于財(cái)務(wù)管理制度的不健全,，對(duì)于單位經(jīng)費(fèi)的管理缺乏嚴(yán)格的把關(guān),，在單位對(duì)上級(jí)申請(qǐng)項(xiàng)目資金時(shí)，項(xiàng)目缺乏必要的論證實(shí)行,，導(dǎo)致實(shí)際資金與項(xiàng)目脫節(jié),，資金沒有或很少的部分用到相應(yīng)的項(xiàng)目上，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象,。

（2）財(cái)務(wù)管理的實(shí)行力度不足

由于在事業(yè)單位部門使用資金時(shí)缺乏計(jì)劃,，給單位財(cái)政部門的管理造成困難，并且財(cái)務(wù)部門都是在后期結(jié)算總賬,，部門在前期的時(shí)候時(shí)沒有做好嚴(yán)格計(jì)劃,，每次結(jié)算時(shí)各個(gè)部門都在向財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯報(bào)，很可能導(dǎo)致超出今年的總預(yù)算情況,，并且在這樣的模式下進(jìn)行工作，使部分成員鉆了空子,，造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬,，造成資金的使用率降低。

（3）財(cái)務(wù)管理預(yù)算的松散

在事業(yè)單位中部分財(cái)務(wù)管理部門的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象,，其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門預(yù)算上,，在實(shí)際的預(yù)算當(dāng)中做出不合理的規(guī)劃，導(dǎo)致資金沒有用到實(shí)處,，如在預(yù)算中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,，部門人員使用公款旅游，單位公用車輛超標(biāo),，公款吃喝,，招待費(fèi)用謊報(bào)等現(xiàn)象，嚴(yán)重導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)不足,，也對(duì)自身的公眾形象造成嚴(yán)重影響,。在財(cái)務(wù)管理中沒有對(duì)于單位經(jīng)費(fèi)做出詳細(xì)的規(guī)劃,，如：根據(jù)今年的實(shí)際情況，對(duì)全年的重要項(xiàng)目保留足夠資金,，導(dǎo)出項(xiàng)目在實(shí)際的實(shí)行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行,，長(zhǎng)期出現(xiàn)這樣的情況將導(dǎo)致部門資金使用不明確，造成后期工作的困難,。

（4）財(cái)務(wù)管理中個(gè)人的違紀(jì)行為

由于對(duì)事業(yè)單位的管理進(jìn)行改革,，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)變化，財(cái)務(wù)管理的工作人員在工作中很少有學(xué)習(xí)的時(shí)間,，因此財(cái)務(wù)管理工作人員會(huì)出現(xiàn)后備知識(shí)存儲(chǔ)不足,，長(zhǎng)期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術(shù)的匱乏，造成差錯(cuò)性工作,，加之單位財(cái)務(wù)制度章程的不重視以及操作流程建設(shè)的不完整,，或者只重視其工作制度的完整假設(shè)，在工作的監(jiān)督不完善,，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候有空可鉆,，為彌補(bǔ)自己錯(cuò)誤，從而引發(fā)出會(huì)計(jì)事故的發(fā)生,。因此財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)的不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題,。

三、改善財(cái)務(wù)管理的方式

1,、改善財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理部門是行政事業(yè)單位的核心部門,，在工作中起到很大的作用，是部門開展工作的重要組成部門,，因此有效的使財(cái)務(wù)管理部門的適應(yīng)目前的事業(yè)單位管理制度是促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮能促進(jìn)各個(gè)部門在實(shí)際工作中將資金最大化的利用，使得我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與群眾獲得更多福利措施,。

2,、改善財(cái)務(wù)管理方法方式

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)各個(gè)事業(yè)的單位的實(shí)際情況從新建立更加健的財(cái)務(wù)管理制度，在建立制度時(shí)要注意對(duì)于事業(yè)單位的項(xiàng)目工作流程進(jìn)行改變,，如：實(shí)際項(xiàng)目在開展前由所屬部門做出詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算,，財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況考察項(xiàng)目所需要的資金并且做好專項(xiàng)基金，避免出現(xiàn)項(xiàng)目在開展前出現(xiàn)問題,，也可以要求部門提前一年做好工作安排,，并向財(cái)務(wù)管理部門申請(qǐng)資金，這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象,，并且在建立制度的時(shí)候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況,，規(guī)范部門的消費(fèi)制度，車輛管理制度等等。

（2）實(shí)行制度時(shí)嚴(yán)格把關(guān)

在相應(yīng)的管理制度推出后,，財(cái)務(wù)管理部門在適應(yīng)制度的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)于單位的主要重要支出要做出相應(yīng)的計(jì)劃。在監(jiān)管部門財(cái)務(wù)支出是要詳細(xì)的記錄部門項(xiàng)目資金使用的情況,，并且在每年的實(shí)際資金使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，在年終做出相應(yīng)的總結(jié)，在工作中要在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)做出分析,，并將信息整理后給上級(jí)部門,，快速根據(jù)事實(shí)情況當(dāng)事業(yè)單位的工作做出最新的安排。

（3）對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)

由于工作中,，財(cái)務(wù)管理工作者自身對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)具有決定性的作用,，不管國(guó)家的宏觀調(diào)控，還是內(nèi)部管理制度對(duì)于會(huì)計(jì)工作者造成的因素,，其中主要還是財(cái)務(wù)管理工作者自身知識(shí)存儲(chǔ)不足造成的,，通過對(duì)工作者自身素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備的提升將會(huì)克服外部的因素，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位的作用,，因此在工作中不斷充實(shí)工作人的知識(shí)存儲(chǔ)能有效的解決單位中的問題,，在社會(huì)的發(fā)展同時(shí)，要求他們不斷的鞏固自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，在自身技術(shù)問題解決的同時(shí),，讓會(huì)計(jì)工作者感受到單位對(duì)其的重視程度，一方面起到監(jiān)督會(huì)計(jì)工作者的工作監(jiān)督作用,，另一方面讓會(huì)計(jì)工作者感受到部門對(duì)其自身發(fā)展的重視,，感受到部門的關(guān)愛，提高工作者的忠誠(chéng)度,，避免個(gè)人弄虛作假行為的發(fā)生,。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理部門是事業(yè)單位的重要組成部門,，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟,，若想我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展，重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度,，這是發(fā)展中的主要內(nèi)容，也是最根本的因素,。在工作中,，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員應(yīng)該關(guān)注我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)現(xiàn)在制度作出正確的理解,，把握住事業(yè)單位工作的性質(zhì),，在實(shí)際的項(xiàng)目發(fā)展中，一定要對(duì)施工工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制,，以期在實(shí)際的單位工作中,，能夠有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出自身的貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇八

隨著社會(huì)的進(jìn)步以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,，醫(yī)院作為人民身體健康以及生命的保障，逐漸由獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體向市場(chǎng)化進(jìn)行變革,，而財(cái)務(wù)管理作為支撐醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)以及核心環(huán)節(jié),，如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，降低醫(yī)院市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，是加強(qiáng)公立醫(yī)院市場(chǎng)化進(jìn)程開展的重要環(huán)節(jié),。但是，在我國(guó)公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過程中,，財(cái)務(wù)管理必然存在著很多的問題,，公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，必須確立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)以及探討其實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)現(xiàn)路徑,。只有如此,，才能在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我國(guó)醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)療水平,，為人們生活健康提供基礎(chǔ)保障,。

(一)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理短期目標(biāo)

在新醫(yī)改的背景下，公立醫(yī)院若想在新醫(yī)改背景下實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理,，就應(yīng)在短期內(nèi)制定優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu),、降低公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的短期目標(biāo)。隨著新醫(yī)改的逐步深入,，設(shè)立財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)是維持醫(yī)院運(yùn)行的基礎(chǔ),，也是使醫(yī)院在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得以立足的基本。現(xiàn)階段很多公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下,，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,，不積極的改革，更多地將其作為政府的依附品,，依賴于政府的扶持,。只有公立醫(yī)院意識(shí)到自身的整體結(jié)構(gòu)問題，建立適合醫(yī)院發(fā)展的整體結(jié)構(gòu),，降低公立醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率,，在確保醫(yī)院正常運(yùn)行的前提下，積極尋找公立醫(yī)院發(fā)展與公益性相結(jié)合的最優(yōu)化結(jié)構(gòu),，才能使其適應(yīng)新醫(yī)改背景,。并且，公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)合理的進(jìn)行醫(yī)院的資金流動(dòng)以及管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，在確保醫(yī)院公益效益的前提下,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真地對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行核算,，加強(qiáng)其費(fèi)用以及成本核算的精確性,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益最優(yōu)化的短期目標(biāo)。

(二)公立醫(yī)院中期目標(biāo)

在新醫(yī)改背景下,，轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的整體結(jié)構(gòu),，在保證其公益性的基礎(chǔ)上確保醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的基本經(jīng)濟(jì)利益是其財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,，公立醫(yī)院若想尋求發(fā)展在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,，就應(yīng)將發(fā)揮其職能、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為其財(cái)務(wù)管理的中期目標(biāo),。在我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)情況下,，若想尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，使公立醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下有立足之地,，就應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)階段由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制約，我國(guó)醫(yī)療器械以及藥品等醫(yī)療物品價(jià)格均大幅調(diào)度提升,，除此之外,，醫(yī)護(hù)人員的人力資源成本也在逐年增長(zhǎng)，這給公立醫(yī)院的發(fā)展以及資金的運(yùn)行帶來(lái)巨大的壓力,，同時(shí),，也帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。此種狀態(tài)下,，公立醫(yī)院僅靠國(guó)家財(cái)政撥款已經(jīng)難以維持醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)一步影響醫(yī)院的服務(wù)效率以及公益性，阻礙公立醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)及持續(xù)發(fā)展,。只有使醫(yī)院改變經(jīng)營(yíng)策略,，減輕政府撥款壓力，尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方法,，才可以使公立醫(yī)院更好的為社會(huì)服務(wù),，履行自己的職責(zé)。

(三)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)

公立醫(yī)院作為人民健康及生命的保障機(jī)構(gòu),，公益性是其始終堅(jiān)持的性質(zhì),。如何切實(shí)提高人民生命安全的保障，降低民眾看病醫(yī)療成本,，解決社會(huì)存在的看病難問題，是醫(yī)院作為公益機(jī)構(gòu)以及社會(huì)保障機(jī)構(gòu)最根本的宗旨，同時(shí)也是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),，更是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的最本質(zhì)精神,。國(guó)家建設(shè)完善公立醫(yī)院的根本目的在于保障我國(guó)人民健康，進(jìn)一步提升人民身體水平,，只有進(jìn)一步完善以及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),，才能完善我國(guó)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為民生發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)確定上,，應(yīng)時(shí)刻圍繞公立醫(yī)院存在的基本目的，通過合理的財(cái)政規(guī)劃,、資金核算以及科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、相關(guān)理念以及工作人員專業(yè)化培訓(xùn)，在醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及確保公眾利益的前提下,，進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院公益性以及社會(huì)保障性,，確保我國(guó)人民健康得到更好的保障。

(一)如何實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,，優(yōu)化公立醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu),，降低其經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)使其實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院社會(huì)保障能力的短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。而如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)就需公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面積極探索,，根據(jù)自身情況積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，使醫(yī)院在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。首先要做的是對(duì)公立醫(yī)院管理制度進(jìn)行改革,。在新醫(yī)改條件下,，公立醫(yī)院不應(yīng)僅靠政府撥款補(bǔ)貼維持財(cái)政運(yùn)行。應(yīng)積極相應(yīng)新醫(yī)改策略進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革,，在不損害醫(yī)院公益性的前提下,，適當(dāng)改變經(jīng)營(yíng)策略，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),，設(shè)立專門財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門,，在公立醫(yī)院短期發(fā)展過程中，確保其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低,。加深相應(yīng)管理人員專業(yè)素質(zhì),，從根本上提升醫(yī)院管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，只有如此,，才能從根本上確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展,。

(二)公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中期目標(biāo)路徑

公立醫(yī)院運(yùn)用確立財(cái)務(wù)管理制度提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平以及提高公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度等措施，盡可以維持醫(yī)院短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展,。若想長(zhǎng)期確保醫(yī)院利益且滿足廣大人民群眾求醫(yī)需求,，則必須將上述制度以及理念進(jìn)一步落實(shí),。在醫(yī)院相關(guān)條例落實(shí)上，醫(yī)院可采用較為動(dòng)態(tài)的管理模式,，從資產(chǎn),、負(fù)債、盈余三方面入手,，著重清查公立醫(yī)院固定資產(chǎn),，促使其發(fā)揮最大作用，結(jié)合醫(yī)院資深特點(diǎn)完善醫(yī)院醫(yī)療管理?xiàng)l例,，完善資產(chǎn)管理以及資金監(jiān)督機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院整體化系統(tǒng)化的管理機(jī)制。在固定資產(chǎn)清理過程中,，仔細(xì)盤查醫(yī)院閑置醫(yī)療設(shè)備以及其相應(yīng)破損程度,，優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備，提高資產(chǎn)利用率,。在醫(yī)院器械藥品采購(gòu)過程中實(shí)施公開透明的采購(gòu)制度,，確保醫(yī)院資金利用率的提高，降低公立醫(yī)院資金消耗成本,。并且對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行定期排查,，確保賬目的真實(shí)性，保證國(guó)有資產(chǎn)利益,。在醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中,，加大資產(chǎn)管理宣傳力度，對(duì)專業(yè)的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),，提高其專業(yè)管理素質(zhì),，降低醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。并且,，在醫(yī)院職工中落實(shí)資產(chǎn)管理重要性,，加大管理力度，促進(jìn)全體員工積極配合公立醫(yī)院資產(chǎn)管理,，進(jìn)一步確保公立醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存有立足之地,。

(三)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑

新醫(yī)改背景下，確保醫(yī)院公益性以及經(jīng)濟(jì)效益共贏局面的可持續(xù)發(fā)展,，進(jìn)一步提高公立醫(yī)院公益性以及人民群眾的健康保障性,，已經(jīng)成為其發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，如何徹底轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院性質(zhì),，更好地為人民服務(wù),，已經(jīng)成為其發(fā)展中有待解決的重要問題。公立醫(yī)院在此長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下,，首先,，應(yīng)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算以及規(guī)劃,，從資金方面保障醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療項(xiàng)目的研發(fā)以及實(shí)施，提高醫(yī)院的服務(wù)性,，為人民健康做出更好的保障,。其次，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析,，查找醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的漏洞以及欠缺，及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)措施,，加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行中的財(cái)務(wù)預(yù)算,，提高資金利用率。除上述方法外,，良好的道德規(guī)范以及社會(huì)風(fēng)氣也是促進(jìn)公立醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及提高其服務(wù)質(zhì)量的有效監(jiān)督手段,。我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，促進(jìn)人民群眾監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù),，降低財(cái)務(wù)人員辦公難度,。并且在相關(guān)法律法規(guī)上，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度的完善,，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度,，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)得到基本保障，使管理人員盡職盡責(zé),、恪盡職守,，在完成本職工作的同時(shí)，竭力提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,，完成公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo),。

新醫(yī)改是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這也對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的公立醫(yī)院帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),，但同時(shí)也是公立醫(yī)院在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中的一次重要機(jī)遇,。在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院應(yīng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),，并逐步將目標(biāo)細(xì)化，腳踏實(shí)地,，逐個(gè)擊破,，改善現(xiàn)階段公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理狀況，加強(qiáng)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員財(cái)務(wù)管理的重視程度,，促進(jìn)相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)一步落實(shí),，以確保公立醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高。