在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

工程項目管理心得體會篇一

工程項目管理是一個綜合性強、技術難度大,、風險性高的復雜過程,，需要合理規(guī)劃、科學組織,、嚴格控制,，在工程項目成功的實現(xiàn)中起著至關重要的作用。工程項目管理大綱作為理論與實踐相結(jié)合的教材,，對于了解和掌握工程項目管理知識,，提高工程項目管理能力具有重要意義。在學習工程項目管理大綱的過程中,，我深刻領悟到了工程項目管理的精髓,，獲得了實用的工程項目管理技能，這將對我的未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響,。

第二段：思考工程項目管理的核心

工程項目管理的核心是明確目標和完成時限,，確定項目成本和合理的項目組織形式，合理安排和分配資源,，控制項目風險并及時響應,，有效的溝通和管理項目相關各方。工程項目管理大綱中深入解析了這些核心要素,，并為學習者提供了一系列的方法和工具來應對這些壓力,。

第三段：領悟溝通與管理的重要性

在項目管理過程中，溝通和管理是至關重要的因素，能力強的人往往能夠做到更為出色的工作,。工程項目管理大綱中強調(diào)了溝通管理的重要性,，并通過工具和技巧的介紹幫助學習者提升了自己的溝通技能，讓我對溝通和管理的重要性更為深刻的領悟,。

第四段：實踐案例的引導

學習工程項目管理大綱的過程中,，我還受益于實踐案例的引導，可以將所學知識運用到實際項目管理中,。通過反復理解和應用,，我對實踐工程項目管理的方法有了更為深刻的認識，更為自如的對復雜的工程項目管理進行控制,。

第五段：結(jié)論

工程項目管理大綱是一本有助于職業(yè)成長的實用教材,。強大的理論體系和范例案例提供了廣泛的視角，確立了良好的管理風格,，而實踐指南和工具則讓你在面對實際問題是得心應手,。在今后的職業(yè)生涯中，我將積極應用我所學到的知識和技能,，在工程項目管理方面不斷提升自己的能力,，為企業(yè)發(fā)展作出更多積極貢獻。

工程項目管理心得體會篇二

工程項目管理是企業(yè)成功經(jīng)營的關鍵,，一個項目的成功實現(xiàn)需要正確的管理和規(guī)劃,。在工程項目的實際操作中，項目管理報告是十分重要的,，它可以幫助管理者正確地掌握項目進展情況,，對項目問題和風險進行有效的識別和控制。本文將從個人角度出發(fā),，結(jié)合自己的實踐體驗,，總結(jié)和分享一些關于工程項目管理報告的心得和體會。

第二段：項目管理報告的重要性

工程項目管理報告是實現(xiàn)有效項目管理的基礎,，它是項目管理團隊與高層領導之間重要的信息溝通橋梁,。一份好的管理報告應該包括項目進度、風險,、質(zhì)量,、成本、資源,、績效等方面的內(nèi)容,。通過對這些信息的梳理和分析，管理者可以了解項目的整體情況,，及時調(diào)整方案,，找出存在的問題和優(yōu)化管理流程,，從而推動項目穩(wěn)步前進。

第三段：如何寫好項目管理報告

寫好項目管理報告是一個需要不斷實踐和總結(jié)的過程,。對于初學者來說,，需要注意以下幾點：

1.清晰明了的表達：報告需要通過簡潔明了的語言和數(shù)據(jù)，傳達項目管理現(xiàn)狀以及存在的風險和問題,，確保大家都能理解、共鳴和反饋,。

2.精確的數(shù)據(jù)分析：每個數(shù)據(jù)項都應該是真實的,、準確的、可比的,，同時要充分利用數(shù)據(jù)分析的工具和技能,，對數(shù)據(jù)進行深入分析，給出結(jié)論性意見,。

3.結(jié)構(gòu)合理的布局：合理的報告結(jié)構(gòu),，可以幫助管理者及時找到問題所在，完成決策和資源調(diào)配的工作,。在排版上,，要注重版式的整潔，劃分標題和章節(jié),，加入圖表分析,，使報告更易讀，一目了然,。

第四段：如何做好工程項目管理報告

除了要寫好項目管理報告,，如何做好工程項目管理報告也是十分重要的。以下幾個建議可以幫助團隊成員提高報告的質(zhì)量和工作效率：

1.明確報告的目的和主題,，團隊成員需要明白在向哪個人或者部門匯報,，以及這個報告主要內(nèi)容是哪方面。

2.制定項目管理報告的標準和規(guī)范,，以避免出現(xiàn)疏漏和不一致,。

3.加強團隊之間的交流和協(xié)作，包括起草人,、審核人,、核對人等各個環(huán)節(jié)之間的配合，以完善報告的內(nèi)容和質(zhì)量,。

4.把握時間,，提前準備。每個團隊成員都要認真準備自己的報告內(nèi)容,，根據(jù)安排及時提交,，避免拖延導致出現(xiàn)困難和問題,。

第五段：總結(jié)

工程項目管理報告是項目管理的核心，質(zhì)量的好壞和填寫的是否真實準確直接影響項目的成敗,。在報告的編寫過程中,，要注意精簡和簡明，提供準確可靠的數(shù)據(jù)和分析,，使領導,、團隊成員都能理解和反饋。只有這樣,，在工程項目的實際操作中才能復雜而有序地進行,，達到預期的目標。

工程項目管理心得體會篇三

通過項目管理培訓在線課程的學習,，我從最初對項目管理的知之甚少,，到初步了解項目管理的基礎知識，感覺收獲了很多,。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進行,，相信本次課程知識學習，對我以后的工作也有很大的幫助,。但是要想真正學好項目管理,，還需不斷實踐，學習技巧,、總結(jié)經(jīng)驗,，在日常生活中，我們要將所學的知識進行揣摩,、深入體會,，真正運用到學習和工作中去，達到學以致用,。

經(jīng)過紫陽,、喜河、石泉等項目的項目管理工作實踐,，對項目管理的各方面事務感觸頗深,。在此，我將自己的心得體會梳理,，拋磚引玉,，希望各位同行及領導多多斧正。

每個人,、每個組的工作任務存在差異,，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間,，因此我們提出管理時間,，是每個人每個組都可以做到的事情,。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己,。

平時大家會說時間不夠,，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下,，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間,。對于項目管理，事情多,，工作瑣碎.,，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排,。在安排工作上要求項目組各級人員把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則,。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài),，而員工的工作也各級抓好，緊張工作,。這樣就很好的把握和做到“工作時效”,。

輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍,，把火燒眉頭的事情先處理掉,，然后再去做日常工作。就好比其它項目組要求自己進行配合性工作,，項目組長就要分析這個配合性工作是否影響主線工作,，以便合理安排時間和人員進行處理。

談到管理,，就一定要從規(guī)范入手,。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇蕜t，是企業(yè)生存,、運作,、發(fā)展、壯大的標尺和綱要,。它的實施者既是所有領導,，又是全體員工。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了,。萬事開頭難,，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了,，第二,、三步就沒有問題了,。正如我們?nèi)粘９ぷ鳎銢]有第一稿資料,，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容,。

你最近沒有向職能部門提交問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的,，等大家都有反映了這件事情,，就有人開始琢磨怎么樣來規(guī)范這項工作，讓大家都按這個規(guī)定來做,。以后大家就在這個基礎上第二步,、第三步的完善工作，把工作做得更好,！任何事情都是一樣的道理,，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情,，規(guī)范也就使每個人有了行為的準則,。

工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多,、更好的解決方案,。我們平常碰到的會議也比較多，大大小小,、各式各樣的都有,，那么如何提高會議的效率就成為大家關注的事情。如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人,，讓大家都有準備,，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路,，這樣可以縮短一些時間,。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向,；再有就是會議結(jié)束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內(nèi)容和解決措施,，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

1）愿景——每次項目部開工前都會給項目部成員描繪一下愿景,，項目開始……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息,，項目成員們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記,，這是不知不覺的愿景激勵,。因為這些都與他們的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注,。

2）尊重,，同事之間相互尊重,，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重,，做起事情也會格外的舒坦,。

一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性,。合適的.目標對每個人,、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力,，安心努力的工作,；企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和發(fā)展。定目標對我們每個人說就再簡單不過了,，人的一生中不知道給自己定了多少目標,，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標就要靠人來執(zhí)行,，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價,，嚴格的說就是考核和監(jiān)督。

在學校不管你學習什么專業(yè),，80%的學生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行,，有的從事本專業(yè)臨近的工種,，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就,，從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空,。因此人不要會什么，關鍵在于你會學什么,。

關鍵在于留,，留有3個因素：能力、價值觀,、人生志趣,；能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度,。知識又分為：內(nèi)隱知識和外顯知識,。平常總是要經(jīng)過選拔招聘到一個適合企業(yè)的人員,，進入企業(yè)后像小樹苗一樣培育,，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮,，人就有一定的想法,，因此如何留住人才也是企業(yè)要積極考慮的事情,，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。

隨著其他企業(yè)技術能力逐步的提高,，我意識到了靠個人的力量是不行的,，要靠一個團隊。平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果,，如何培養(yǎng)一支可以打勝仗的團隊呢,，首先要了解團隊中的每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢,，挖掘潛能,，根據(jù)每個人的個性不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發(fā)揮作用,，管理人員就成功了一半,，團隊也就有競爭力了。

工程項目管理心得體會篇四

時光飛逝,，一個學期只剩最后幾天了,，經(jīng)過一個學期的學習在建筑工程項目管理這門課程上，我學到了很多知識,，施工的三種方式：依次施工,；平行施工；流水施工,。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點,。

建筑工程項目管理實訓就是讓我們利用廣聯(lián)達沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色,，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作,，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具,。每組有五個不同的角色,，分別是：項目經(jīng)理、財務經(jīng)理,、經(jīng)營經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理,。項目經(jīng)理負責指揮,、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進程表完成項目；財務經(jīng)理負責資金管理和操作,、資金帳目管理,、負責盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負責勞務結(jié)算、甲方報量,、成本核算和分析,、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負責進度計劃編制,、資源需用計劃,、施工操作；采購經(jīng)理負責材料采購,、庫房管理,、材料發(fā)放、材料核算,。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負責進度計劃編制,、資源需用計劃、施工操作,。

口水話說完,，現(xiàn)在說正經(jīng)的。

第一門實訓的是凱旋門這個工程,，我選擇了財務經(jīng)理這個職位,，負責對這個工程的資金管理。在老師的帶領和指導下,，還是把凱旋門這個工程完成了,，但是由于經(jīng)驗的不住，我們狠狠的虧本了,，其中待工費占了很大的比例,。可能是運氣不行,，沒有把選擇組員這個事放在心上,，最后是班長隨便幫我安排的,，另外四個組員是一個宿舍的,，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節(jié)課除了項目經(jīng)理外其他的基本不理我,，但是我也沒有放棄,，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項目經(jīng)理和我在做,。

第二門實訓是世紀大橋工程,，這個項目工程就不是老師帶領，而是我們自己策劃,，自己實施,。由于項目經(jīng)理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指望了，所以,，我就自己一個人做了策劃,，由于上一門的實訓是老師指導和我因為有事請假了三節(jié)課，所以我對項目策劃不是太懂,，做起策劃就比較費力,，但是，在我多次的請教同學后還是做出了策劃還做出來了,，然后就拿給老師檢查,，結(jié)果是慘不忍睹。沒法,，我又重頭認真分析和核對,，最后終于在廣聯(lián)達的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外，其他的都是滿分,。

第三門就是最后的天津港工程了,，但不用實際操作，只用策劃,，由于有了上次的策劃經(jīng)驗,，這次策劃就更加順暢了，在保證工程量,、工期與資金的分配后,，還盈利了七十多萬。雖然不是很多,，但是還是覺得比較開心,，畢竟是自己的心血。

學然后知不足,，經(jīng)過這一學期的學習和實訓,，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學,。還知道了團隊的重要性,，畢竟個人的力量是有限的，而且這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的,，可見團隊協(xié)作的重要性,，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題,，很多事情靠一個人做是不可能完成的,，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大,，從這次的學習中我深刻的體會了這一點,。雖然這次沒有形成一個默契的團隊，但有了這次的經(jīng)驗教訓，我相信在重修的時候能形成一個默契的團隊,。

工程項目管理心得體會篇五

隨著社會的不斷發(fā)展,，工程項目管理在建設工程中的作用越來越重要。然而,，在工程項目管理的過程中,，風險始終是一個必須要考慮的因素。工程項目管理中的風險管理不僅影響著項目進展和成果,，也直接影響著項目的利益,。因此，本文從自身在工程項目管理中的實踐經(jīng)歷出發(fā),，結(jié)合相關文獻進行理性思考,，總結(jié)出風險管理中的一些經(jīng)驗和體會。

一,、認識到風險是工程項目管理中的必然因素

在項目管理的整個過程中,，風險是不可避免的存在。在初始階段,，項目管理人員應該清楚了解項目的情況,，了解項目范圍、時間和成本三個方面,，以確保項目的準確性和完整性,。在確定了項目計劃之后，就需要進行風險評估,、風險控制和風險應對,，以及其他的風險管理工作。因此,，由于項目管理涉及到許多復雜和高風險的活動,，具備高度清晰的思維和對風險的特異認識是非常重要的。

二,、加強項目管理團隊的建設

在風險管理的實際操作過程中,，項目管理團隊起著非常重要的作用。因此,，構(gòu)建穩(wěn)定,、高效的項目管理團隊可以為項目管理提供關鍵的保障,。首先,，項目管理人員應該具備一定的專業(yè)知識和技能，能夠應對各種復雜的環(huán)境和情況,。此外,，項目管理人員還需要具備良好的溝通和領導能力，在遇到問題和風險時，可以順利溝通,、協(xié)調(diào)和解決,。

三、風險管理應該實現(xiàn)一體化

風險管理是一個全過程的工作,，需要在整個項目的周期內(nèi)跟蹤管理,。因此，風險管理應該涵蓋每個項目階段的每個環(huán)節(jié),。項目管理人員應該貫徹一體化,、透明化、有序化的原則,，將風險危機回避,、控制和解決引導鏈接到項目管理生命周期上。

四,、完善風險管理的工具和方法

當前,，風險管理工具和方法的創(chuàng)新與國際化水平與日俱增，例如FMEA法,、層次分析法等,。這些工具和方法可以幫助項目管理團隊更好地定位和解決問題，縮小風險的擴散范圍,。然而,，該領域的創(chuàng)新產(chǎn)品不愧為非常復雜的業(yè)務領域，項目管理人員需時刻關注風險管理轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的實用性,，始終以業(yè)務需求為出發(fā)點,，才是風險管理工具和方法發(fā)展的正確方向。

五,、加強風險信息的收集和管理

風險信息的收集和管理是風險管理的一個重要環(huán)節(jié),。如何收集有效的風險信息以及對其進行有效的記錄和管理，是項目管理人員需要通過實踐摸索和學習的領域,。風險信息應該以網(wǎng)絡化,、電子化為基礎，并加強學科管理,，以確保風險信息的效率和敏捷,。

總結(jié)：以上這些經(jīng)驗和體會表明，在工程項目管理中,，風險管理應該作為一個全面有效的保障系統(tǒng)來運作,，實現(xiàn)一體化。風險管理不僅僅只是解決問題,，更應該是一個基本理念,，貫穿始終,，并在整個項目管理生命周期內(nèi)跟蹤和管理,。因此,，獨立,、專業(yè)、系統(tǒng),、高效的風險管理團隊是工程項目管理中不可或缺的一部分,。

工程項目管理心得體會篇六

建筑工程項目管理是一項復雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務，需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗,，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我積累了一些心得和體會,，希望能與大家分享,。

首先，建立良好的團隊合作和溝通是項目成功的關鍵,。項目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員,，如建筑師、工程師,、設計師,、施工隊等等。要確保項目按時按質(zhì)量完成,，團隊成員之間的溝通和合作至關重要,。作為項目經(jīng)理，我會盡早召集項目參與者進行會議,，明確項目目標,、工作分工和溝通渠道，以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋,。

其次,，項目計劃的制定和執(zhí)行至關重要,。項目計劃是項目成功的基石,，它規(guī)劃了整個項目的時間安排、人員配置和資源利用。在制定項目計劃時,，我會充分考慮各種風險和不確定性因素，并預留充足的緩沖時間,。在項目執(zhí)行階段,，我會不斷跟蹤和監(jiān)控項目進展,，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)各項工作,，以確保項目按時按質(zhì)量完成,。

第三，風險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié),。建筑工程項目中存在許多風險和不確定性因素,，如天氣變化、材料供應,、施工質(zhì)量等。項目經(jīng)理需要對這些風險進行及時的識別,、評估和應對措施的制定,。我會與團隊成員一起制定風險管理計劃，并定期召開風險評估會議,，及時識別和解決可能出現(xiàn)的問題,，以減少項目風險和損失,。

第四,，質(zhì)量管理是建筑工程項目的核心目標。質(zhì)量是項目的基礎和生命線，直接關系到項目的可持續(xù)發(fā)展和信譽,。我會建立完善的質(zhì)量管理體系,，包括建立質(zhì)量控制標準和流程,、進行質(zhì)量檢測和評估、提供培訓和技術支持等,。同時,，我會與各方保持密切溝通和協(xié)作，共同提高項目的質(zhì)量保證水平,。

最后,，綜合能力和領導力是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)。項目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識,，能夠綜合運用各方資源和技術,，協(xié)調(diào)和管理項目的各個環(huán)節(jié)。同時,，項目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領導能力,，能夠有效地與團隊成員溝通合作，激發(fā)他們的工作熱情和積極性,。在項目中,，我會始終保持積極向上的態(tài)度，勇于面對困難和挑戰(zhàn),，并通過自身的努力和帶領團隊的努力,，取得項目的成功。

總結(jié)起來,，建筑工程項目管理需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗,，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實踐中,，我總結(jié)了如下的心得體會：建立良好的團隊合作和溝通,、制定和執(zhí)行項目計劃,、進行風險管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領導力,。希望以上的經(jīng)驗和體會能對大家在建筑工程項目管理中有所啟發(fā)和幫助,。

工程項目管理心得體會篇七

今年11月，公司組織全體員工學習了工程建筑常識的學習培訓,，本次主要學習了建設有關的專業(yè)常識,，從學習的角度主要包括建設工程造價的組成、房屋建筑工程的構(gòu)成,、建筑專業(yè)術語解釋,、成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定，從應用上主要是對我們以后購買商品房有很大幫助,。

作為工程部的管理工程師,，通過此次培訓再次加深了對工程建設常識和專業(yè)知識的理解，我個人理解主要體現(xiàn)以下幾方面：

第一,，公司負責建設工程土地整理,、基礎設施建設等相關工作，組織學習建筑的常識有助于日常工作開展,，加深對建設項目的理解,，使每個人知道在自己的工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低對一個建設項目所起的作用,。

第二,，再次重溫專業(yè)術語,，其作用主要體現(xiàn)在：除公司工程部以外的其他非建筑專業(yè)的部門員工,，在以后的日常工作中或在社會交往中，能夠清楚的知道他人所表達的意思,，對我們自身的工作有無較大影響,，有助于提高工作的質(zhì)量。

第三,，共同學習了房屋的構(gòu)成及其各部分的作用,，通過學習讓大家知道，我們認識事物,，不但要看事物的表面,，還要認識事物的本質(zhì)。正確認識房屋的各部位作用,，在工程管理過程中,，有助于我們及時協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題，便于做成正確的決策,，從而提高業(yè)務水平和工作效率,，達到節(jié)省工程投資的目的。第四，通過詳細學習成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定,，其作用主要在于：公司所建設的民用建筑,，在過程施工質(zhì)量控制中，應該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工,，但是從使用功能的角度來講,，必須達到成都市關于住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理得規(guī)定，只有達到此規(guī)定的相關標準,，項目才能進行竣工驗收,，才能縮短建設工期，減少工程糾紛和工程索賠,。

通過此次學習培訓,，不但提高了員工個人的建筑常識，也為公司的建設發(fā)展,，特別是為公司后續(xù)開發(fā)建設項目奠定基礎,，公司應該多組織員工培訓學習，建議：

1,、緊緊圍繞公司建設范圍所涉及的各類專業(yè)知識進行由淺到深的培訓,，首先進行各專業(yè)的常識培訓學習，例如：建筑工程常識,、項目規(guī)劃設計常識,、建設項目結(jié)算管理要求、財務管理要求等,，其次有計劃的加深各專業(yè)知識的培訓,，分階段進行學習，例如：建設項目前期工作階段（編報項目建議書和可行性研究報告）,、勘察設計階段（三階段設計）,、建設準備階段、施工階段,、驗收階段等,，使大家從了解到理解，再到熟悉,。

2,、提高培訓的質(zhì)量，在培訓學習中,，最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式,，加深員工的學習理解，以達到預期的效果,。

工程項目管理心得體會篇八

大型基建項目投資巨大,，技術和資源投入巨大,，社會經(jīng)濟意義重大，建設周期很長,，對當?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h,，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關注,，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán),、計劃權(quán)、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,，不能自以為是，隨心所欲,，我行我素,。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是,，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的,。當認真完成一個大型基建項目以后,，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線,，這根主線科學地把項目建設過程的重大事件,、關鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控,。

因此,，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認真履行,，不能立足于回避或僥幸；要時刻提醒自己和管理團隊,，每一步工作將會涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法,；在做計劃的時候,，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風險,，事先要做好二手準備和應對預案,。

事情往往是這樣的,，當你由衷地尊重、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候,，你會感到一路過關斬將順風順水,，所費氣力其實不多；但是,，當你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時,，反而繞不過去，最終會得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流。所以,，大型基建項目管理的主要負責人,，應該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務,，抓住主線,，綱舉目張，少走彎路,。

大型基建項目意義重大,，它的建設涉及到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展,、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融,、工程技術,、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項目的建設是不一樣的,。作為項目管理的專業(yè)人員，應該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性,。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實踐中摸索,。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動積極,、隆重其事。

所謂積極主動,，就是要事先做出溝通工作計劃,，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來,，然后,，根據(jù)項目管理的實際進度，依照計劃,，按部就班,，提前溝通，主動登門向有關部門匯報項目情況,，提前組織相應的活動和會議,，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去,，這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會,、研討會、審查會,、匯報會,、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應該提前制定計劃,，精心策劃實施，隆重嚴肅召開,。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

我們不可能像管理小項目一樣,，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無巨細一起管,，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可,。我認為,，一個職業(yè)的`項目管理人士，應該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領,，在紛雜忙亂的事務中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序,、關鍵活動,、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標,，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放，提綱攜領,，貫徹始終,，綱舉目張，大步前進,。其他事務性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實,，不會貽誤大局。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后,，一些同事認為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之,，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好,，也不是進度越快越好,，應根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當快則快,，當緩則緩,，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用,。比如,，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應調(diào)整,，承包商剛剛進場的時候,，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準狠,，檢查不停、會議不斷,、處理從嚴,；而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴格的管理制度貫徹實施,，同時保證相對充分的前期投入；在進度和質(zhì)量進入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題,，糾偏糾錯,，保證造價管理的正常運行，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動,?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在項目管理上也是很恰當?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項目上,，項目管理從頭負責到底，責任明確,，權(quán)力集中,，有些一言九鼎、舍我其誰,、天塌下來一人擔當?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺,。但是，在大型基建項目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強,，行政領導的介入會更多；建設周期很長,，可能政府換了幾屆,，項目都還沒有完成；項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設公司,；項目的上級主管部門和主管領導并非一成不變,，“鐵打的項目流水的官”,，昨天你是項目經(jīng)理,，明天可能就換了別人；順利建設勝利完工你不算英雄,，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責任,，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責任,。

所以,，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風,，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強調(diào)個人的責任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失,，不能過于堅持自己的意見,，應該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功,，盡心盡力,，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮,，而已，別無它求,。