在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

銀行合規(guī)工作報告篇一

（一）深入貫徹企業(yè)主要負責人履行推進法治建設(shè)工作

繼續(xù)深入執(zhí)行《企業(yè)主要負責人履行推進法治建設(shè)第一責任人職責實施細則》,，將履行推進法治建設(shè)第一責任人職責情況列入領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價指標體系,，對于不履行或者不正確履行職責的主要負責人予以問責。進一步加強企業(yè)法治建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo),，逐步建立健全合規(guī)管理組織體系,，企業(yè)合規(guī)經(jīng)營和規(guī)范管理得到有效加強，法律風(fēng)險防范能力顯著提高,。

（二）提升基礎(chǔ)管理,，確保企業(yè)經(jīng)營決策合法合規(guī),。

繼續(xù)鞏固和落實規(guī)章制度清查梳理優(yōu)化工作成果，充分發(fā)揮法律部作為規(guī)章制度歸口管理部門的重要作用嚴把規(guī)章法律審核關(guān),，發(fā)布20xx年規(guī)章制度目錄,，現(xiàn)行有效規(guī)章制度共計438件，20xx年共審核規(guī)章制度38件,。

結(jié)合全生產(chǎn)場景劃小改革,，以切實加強倒三角服務(wù)支撐能力為目標，開展20xx年公司級權(quán)力清單清查梳理優(yōu)化專項工作,，針對20xx年98項審批事項,，保留81項，取消7項,、下放6項,、部分下放5項，簡化1項,，新增3項,，優(yōu)化率19%。為全面建立倒三角支撐服務(wù)體系,，促進互聯(lián)網(wǎng)化新運營創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境,。

加強合規(guī)管理，倡導(dǎo)合規(guī)理念,，推動公司形成合法合規(guī)的良好運行態(tài)勢,。積極參與微視頻大賽，共制作了10個合規(guī)小視頻,，通過這次活動,，弘揚合規(guī)創(chuàng)造價值的合規(guī)文化，培育“合規(guī)從我做起,、合規(guī)人人有責”的合規(guī)意識,，用身邊人、身邊事帶動全體員工,，從“要我合規(guī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙弦?guī)”,。

（三）適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)新要求，充分發(fā)揮法治文化的傳播導(dǎo)向作用

1,、高質(zhì)量做好機制體制改革法律服務(wù)支撐,，保障互聯(lián)網(wǎng)化運營模式轉(zhuǎn)型、線上線下一體化運營,、人力資源改革等重點工作順利推進,，支撐全生產(chǎn)場景劃小改革落地實施，結(jié)合小承包工作推進情況和主要類型，做好小ceo法律風(fēng)險培訓(xùn)工作,，全公司共計315名小ceo參加培訓(xùn),。

2、針對新入職員工開展專項法律培訓(xùn)工作,，提高新入職員工的法律風(fēng)險防范意識,。

3、舉辦“市場營銷合規(guī)管理”專項法律培訓(xùn),，增強一線市場營銷人員的法律風(fēng)險防范意識,，提高依法治企水平。

4,、開展“法律知識每周一練”培訓(xùn)專題,，在直管領(lǐng)導(dǎo)、法律專業(yè)線等微信群中以選擇題的方式每周推送一期,，全年共推送52期，累計答題32154人次,。

5,、按照市司法局的要求開展20xx年度領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)上學(xué)法用法考試，共計139名領(lǐng)導(dǎo)干部參加考試,，考試通過率達100%,。

（四）強化糾紛訴訟成本效益，訴訟案件更加貼近基層實際需求

繼續(xù)推進法律追繳欠費工作,，全年共發(fā)起追欠費訴訟89,，發(fā)出欠費追繳函2531份，追回欠費共計298萬余元,。配合專業(yè)部門追繳房屋租金等專項工作,，挽回經(jīng)濟損失204。74萬元,。有效維護企業(yè)合法權(quán)益,，確保國有資產(chǎn)保值增值。

（五）強化法律服務(wù)的作用,，為重點業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航

1,、截止11月底，共完成17189份合同的合法性審核,，結(jié)合公司全生產(chǎn)場景的劃小改革,，繼續(xù)探索減少非必要的審核環(huán)節(jié)，壓縮審核層級,，利用系統(tǒng)自動收集審簽時間,，以評價作為手段，平均合同審簽效率較20xx年提高1.3%。加強合同集成管理,，以原合同為源頭,，對變更、補充,、續(xù)簽,、解除協(xié)議等關(guān)聯(lián)合同與原合同進行統(tǒng)一管理。提高合同與業(yè)務(wù)的貼合度,，將合同管理融入前端業(yè)務(wù)發(fā)展要求和后端支撐服務(wù)之中,。

2、結(jié)合“三個一切”基層減負需求,，進一步提高前端市場的運營效率,，持續(xù)優(yōu)化合同的授權(quán)管理。降低了政企專業(yè)部分寬帶專線,、云計算,、物聯(lián)網(wǎng)、云網(wǎng)一體4類合同的審批層級,，優(yōu)化了物資采購專業(yè)合同的授權(quán)管理,，進一步提高了合同審簽的科學(xué)性。規(guī)范了現(xiàn)有公司對合同印章的管理規(guī)定及流程,，明確了保管合同章的主體責任及交接程序,，在制度上保證了合同印章的科學(xué)管理。

3,、提升合同標準文本管理,，本年度共優(yōu)化更新了119個常用合同標準文本，較去年減少28個,，進一步實現(xiàn)由數(shù)量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)型,，推進結(jié)構(gòu)化合同標準文本在基層單元的使用，提高基層單元合同質(zhì)量,，有效控制風(fēng)險,。將標準文本的制定使用融入市場側(cè)、運營側(cè),、網(wǎng)絡(luò)側(cè),、工程側(cè)等生產(chǎn)運營場景，為同質(zhì)化業(yè)務(wù)推薦使用公司統(tǒng)一合同標準文本,，保證合同文本與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型相匹配,。

（六）創(chuàng)新法律支撐服務(wù)模式，優(yōu)化法治工作體系,，加強法治隊伍建設(shè)

（1）創(chuàng)新優(yōu)化法律支撐組織體系,，提供優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)法律服務(wù),。

組建線上普法團隊，參加公司各專業(yè)百人以上微信群共計12個,，連接業(yè)務(wù)人員共計1478人,，時時分享各類普法培訓(xùn)課件，現(xiàn)場解答專業(yè)人員法律問題,。

（2）加強法治隊伍建設(shè),，提升整體能力素質(zhì)和專業(yè)水平。

繼續(xù)組織開展“國家統(tǒng)一法律執(zhí)業(yè)資格考試”,，做好法律人才的培養(yǎng)與管理,。組建法律專業(yè)戰(zhàn)略人才隊伍,，目前公司共有法律專業(yè)骨干人才兩人,，新銳人才兩人。參與國資委組織的企業(yè)法律顧問評審工作,，20xx年共有兩人被評為企業(yè)二級法律顧問,。通過實施上述舉措，有效發(fā)揮法律專業(yè)人才在普法培訓(xùn),、合同管理,、解決熱點難點法律問題等方面的創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐保障作用，激發(fā)人才活力,、釋放人才價值。

（一）繼續(xù)推動落實法治建設(shè)第一責任人職責,，保障依法治理,。

將《企業(yè)主要負責人履行推進法治建設(shè)第一責任人職責實施細則》深入貫徹至各分公司，將履行推進法治建設(shè)第一責任人職責情況列入各單位年終績效考核和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價指標體系,，對于不履行或者不正確履行職責的主要負責人予以問責,。

（二）建立健全合規(guī)管理體系，推動合規(guī)管理有效實施,。

出臺《合規(guī)管理辦法》,，建立健全合規(guī)管理組織體系，明確各責任部門相應(yīng)職責,。堅持問題導(dǎo)向,，突出合規(guī)管理工作重點，針對企業(yè)面臨的突出合規(guī)問題進行預(yù)警,，組織編制,、印發(fā)《合規(guī)手冊》。建立健全合規(guī)審查機制,，將合規(guī)審查作為規(guī)章制度制定,、重大事項決策,、重要合同簽訂、重大項目運營等經(jīng)營管理行為的必經(jīng)程序,。

（三）夯實合同管理,，實現(xiàn)合同賦能。

將合同法律審核與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,，提供切實可行的合同解決方案,，聚焦公司“大物移云智”各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將合同審核嵌入公司業(yè)務(wù)流程,，在完成經(jīng)濟合同100%審核的同時,，不斷提升合同審核質(zhì)量。強化合同數(shù)據(jù)分析,，最大限度發(fā)揮合同管理價值,。各單位應(yīng)在現(xiàn)有合同標準文本使用率及合同審簽時效統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，定期對合同數(shù)據(jù)進行全面分析,，為公司經(jīng)營業(yè)務(wù)提供風(fēng)險態(tài)勢感知和有價值的信息,。

（四）加強依法決策，全面推進重大決策法律論證工作,。

根據(jù)“三重一大”決策制度,，按照國資委和集團要求，深入貫徹落實重大決策法律論證工作,，凡需經(jīng)過法律論證的重大決策事項均應(yīng)提交法律部門出具法律論證意見,。提高企業(yè)決策的科學(xué)性合法性，有效防范法律風(fēng)險,。

銀行合規(guī)工作報告篇二

本人,，根據(jù)“wy縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社合規(guī)文化建設(shè)年活動實施方案”的相關(guān)要求，本人結(jié)合自身履職情況開展了合規(guī)風(fēng)險全面自查,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一,、基本情況

本人自參加工作以來，先后在工商銀行wy縣支行,、城市信用社,、xl信用社、lh信用社工作過,，曾從事儲蓄,、會計、出納,、經(jīng)警,、兼職保安等各種崗位，無論在何種崗位上,，本人均能按照規(guī)章制度合規(guī)操作,。20xx年9月調(diào)入yl信用社開始從事個人信貸崗位,，20xx年6月開始從事企業(yè)信貸崗位。無論是在個人信貸崗位還是企業(yè)信貸崗位,，本人在思想上始終堅持堅立科學(xué)發(fā)展觀,，以正確樹立世界觀、人生觀和金錢觀;在學(xué)習(xí)上能認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和操作流程,，特別是“三法一指引”貸款新規(guī);在規(guī)章制度上能基本按照《四川省農(nóng)村信用社信貸管理制度匯編》辦理每一筆貸款,。

二、存在的問題

(一)在學(xué)習(xí)上,。主要是自學(xué)意識不強,，沒有“釘子”精神，不善于緊抓學(xué)習(xí),，自我素質(zhì)提高速度較慢,。

(二)在思想上。主要是案件防范上還存在一些不足之處,，如緊迫感不強,，內(nèi)控優(yōu)先和審慎經(jīng)營的理念不夠等 。

(三)在制度上,。主要是規(guī)章制度執(zhí)行不徹底,，如貸后檢查始終不及時或貸后檢查簡單、不詳實;借款借據(jù)存在未按要求每天入庫保管等,。

三,、原因分析

一是由于業(yè)務(wù)比較繁忙，特別是在辦理個人貸款時,，由于每筆業(yè)務(wù)辦理時間較長,，平均每天辦理業(yè)務(wù)較大，上班時間精神高度集中,，下班后精神懶散，無法集中精力對各項業(yè)務(wù)的自學(xué),。

二是由于近年來yl信用社未發(fā)生任何安全事故,、其它責任事故或內(nèi)控案件，超成了思想上的松懈,，案防工作緊迫感的下降,。

三是對各項規(guī)章制度和操作規(guī)程特別是非信貸規(guī)章制度和操作流程只強調(diào)了一般要求、一般學(xué)習(xí),，同時理論功底不夠深,，金融法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠全面。

四,、整改措施

一是要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,，特別是要定期或不定期的開展金融法律法規(guī)等方面的自學(xué),，進一步提高自身遵紀守法的自覺性，增強合規(guī)操作和案件防范的意識,。

二是要在思想上牢固樹立內(nèi)控優(yōu)先和審慎經(jīng)營的理念,，克服片面的思想傾向，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防范,、信貸新規(guī)與合規(guī)操作兩手抓,。

三是要嚴格按照《四川省農(nóng)村信用社信貸制度匯編》特別是“貸款新規(guī)”操作每一筆信貸業(yè)務(wù),，切實加強貸后檢查,，防范信貸風(fēng)險,，認真做好內(nèi)控制度特別是重要空白憑證(借款借據(jù))的相關(guān)交接和領(lǐng)用,。

總之,，今后在信貸崗位上要嚴格踐行合規(guī)職責,，促進各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,。

銀行合規(guī)工作報告篇三

總公司：

2014年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，合規(guī)工作責任重大,，使命光榮,。深圳分公司深入學(xué)習(xí)和全面落實保險監(jiān)管部門、總公司工作會議精神,，緊緊圍繞“合規(guī)經(jīng)營”的工作主基調(diào),，扎實推進公司2014年合規(guī)工作總戰(zhàn)略，貫徹落實總公司2014年合規(guī)工作會議精神,，狠抓“三道防線”責任落實,，提升我公司的合規(guī)執(zhí)行力和履職能力，大力推進合規(guī)文化宣導(dǎo)和內(nèi)控缺陷改進等重點工作,，初步實現(xiàn)了內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險管理工作的規(guī)范化和信息化,，加強內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理，為推進公司高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障?，F(xiàn)就我公司2014年合規(guī)工作情況報告如下：

一,、2014年合規(guī)工作面臨的形勢回顧

近一年來，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的迅猛增長,，公司經(jīng)營管理水平取得明顯進步,，風(fēng)險管控能力明顯增強。但是,，我們也清楚地知道,，與監(jiān)管要求相比、與總公司對未來發(fā)展的目標要求相比,，以及從當前內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題的嚴重程度來看,，公司合規(guī)工作依然面臨較大壓力，一些制約依法合規(guī)經(jīng)營的深層次矛盾依然存在,，有些問題還比較突出,，合規(guī)工作所面臨的形勢還不容樂觀,，合規(guī)工作任務(wù)依然十分艱巨。

從外部監(jiān)管形勢來看,，整體監(jiān)管將長期保持高壓態(tài)勢,。當前的保險監(jiān)管，呈現(xiàn)出不同以往的特點,，一是更加注重上下聯(lián)動,、延伸檢查；二是更加注重檢查在下,、立案在上,；三是更加注重分類監(jiān)管、整體評價,?？梢钥闯觯O(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管理念和思路也在發(fā)展,，監(jiān)管的要求越來越高,。在年初召開的全國保險監(jiān)管工作會議上，中國保監(jiān)會將2014年保險監(jiān)管的基本思路確定為“抓服務(wù),、嚴監(jiān)管,、防風(fēng)險、促發(fā)展”,，從監(jiān)管和合規(guī)的角度看,，主要體現(xiàn)出一個“嚴”字：一是檢查對象更加明確，把市場份額較大,、增速快的新公司,、違規(guī)問題較多和整改不力的公司作為檢查重點。二是檢查重點更加突出,，繼續(xù)嚴肅查處經(jīng)營數(shù)據(jù)不真實,、中介業(yè)務(wù)違法違規(guī)和理賠難等問題。三是責任追究更加嚴格,，把處罰責任人,、停業(yè)、吊銷許可證和追究上級領(lǐng)導(dǎo)責任作為主要手段,，強化上級公司對分支機構(gòu)的管控責任。四是消費者利益導(dǎo)向更加清晰,，把解決車險理賠難和壽險銷售誤導(dǎo)作為今年三項重點監(jiān)管工作之首,，把保護消費者利益作為監(jiān)管重要目標及衡量工作成效的重要標準。

從總公司合規(guī)管控要求來看,，總公司對內(nèi)控合規(guī)的相關(guān)要求將進一步提高,，管理力度將進一步加大,。2014年，是總公司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的關(guān)鍵之年,，總公司制定了“使命xx計劃”,，提出2012年實現(xiàn)保費xx以上的增長、規(guī)模突破xxx億元的要求,，省公司確定了“保費增速xx以上,，保費收入突破xx億元”的經(jīng)營目標。作為地市級分公司的后臺支持部門,，合規(guī)條線應(yīng)當在公司改革發(fā)展轉(zhuǎn)型中提供強有力支持和保障,。

2014年，合規(guī)戰(zhàn)線的工作人員,，面臨的形勢十分嚴峻,，合規(guī)工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨,?？偣驹谀瓿跣峦瞥龅膶ｍ椇弦?guī)工作就多達近二十項，包括規(guī)章制度清理,、合規(guī)履職評價,、內(nèi)控自我評價、操作崗位風(fēng)險檢查,、風(fēng)險預(yù)警指標體系建設(shè),、專項風(fēng)險業(yè)務(wù)排查、內(nèi)控流程梳理等一系列內(nèi)控合規(guī)工作,，這對我們的工作責任心和積極性是一次重大的考驗,，2014年我公司緊跟形勢，有所作為,，既堅持原則,，把守底線，又通過多種形式的合規(guī)手段,，推動了合規(guī)理念提升,，實現(xiàn)了合規(guī)創(chuàng)造價值。

二,、2014年合規(guī)工作重點

（一）抓好一條主線,，持續(xù)完善三道防線體系。

一是細化合規(guī)履職范圍,。公司下屬支公司負責人是第一道防線和第一責任人,，通過自我評估、自我檢查,、自我整改履行經(jīng)營過程中的內(nèi)控合規(guī)職能。第一道防線對經(jīng)營和業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險主動進行識別,、評估和控制,，收集,、報告風(fēng)險點并及時進行整改。公司的市場部分管領(lǐng)導(dǎo)是第二道防線的管理責任人,，通過業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督檢查,、組織整改履行業(yè)務(wù)條線的內(nèi)控合規(guī)職能,。第二道防線對本業(yè)務(wù)條線中的風(fēng)險組織實施檢查,、整改并及時調(diào)整業(yè)務(wù)政策,。公司的合規(guī)崗及分管領(lǐng)導(dǎo)是第三道防線。其中合規(guī)崗?fù)ㄟ^制定內(nèi)控合規(guī)管理的政策、標準和要求,，為第一、二道防線提供內(nèi)控合規(guī)管理的方法,、工具、流程,，促進內(nèi)控合規(guī)管理的一致性和有效性,；制定第一,、二道防線業(yè)務(wù)自查檢查標準，執(zhí)行合規(guī)信息收集,、分析和報告制度,，評估和監(jiān)控第一,、二道防線內(nèi)部控制和操作風(fēng)險狀況,，撰寫風(fēng)險報告,。

二、三道防線”檢查的基本依據(jù),，逐步探索標準化的自查流程,，促使四級機構(gòu)通過持續(xù)自我檢查實現(xiàn)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的落實到位,。2.學(xué)習(xí)總公司公司正在研發(fā)的信息系統(tǒng),，提高合規(guī)服務(wù)能力，實現(xiàn)合規(guī)審核,、風(fēng)險識別,、反洗錢處理的標準化,；強化內(nèi)控評價運作,，實現(xiàn)內(nèi)控測試、內(nèi)控報告,、缺陷改進的規(guī)范化,；加強操作風(fēng)險預(yù)警,，實現(xiàn)事件報告、數(shù)據(jù)收集,、指標監(jiān)控的流程化。3.執(zhí)行并細化“三道防線”日常檢查管理辦法和第二道防線監(jiān)督檢查工作方案,，切實增強“三道防線”的履職能力,。

三是形成閉環(huán)處理機制,。全面梳理各職能部門監(jiān)督檢查,、問題整改工作的報告流程,，執(zhí)行并細化合規(guī)信息分類標準，執(zhí)行并落實統(tǒng)一發(fā)現(xiàn)問題描述語言,，規(guī)范信息報送內(nèi)容要素,、嚴格問題整改時限要求,，整合各環(huán)節(jié)職能,，以內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險管理信息平臺為載體,，形成問題報告、方案確定,、整改跟進的閉環(huán)處理機制,，促進違規(guī)問題,、內(nèi)控缺陷,、操作風(fēng)險等各類風(fēng)險事件的動態(tài)化,、實時化管控,，進一步發(fā)揮合規(guī)崗位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,。

（二）抓隊伍建設(shè),，創(chuàng)新合規(guī)工作機制。

目前,，公司合規(guī)崗屬兼崗，不能全面滿足公司高速發(fā)展時期對合規(guī)保障的需求,。今年，2015年,，我公司將合規(guī)崗轉(zhuǎn)為主崗,，明確了合規(guī)崗的職責,，實實在在地承擔起本部門和歸口管理條線的合規(guī)工作,。同時,，由于合規(guī)工作形勢嚴峻,，在這個過程中，通過工作機制的持續(xù)完善和創(chuàng)新,，通過開展多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、交流和溝通，在動態(tài)發(fā)展中提高合規(guī)崗工作人員的合規(guī)技能,，更好的為公司的經(jīng)營發(fā)展服務(wù),。

（三）抓培訓(xùn)宣導(dǎo),，提高全員合規(guī)意識。

深入開展內(nèi)控合規(guī)文化宣導(dǎo),，不斷豐富培訓(xùn)層級和形式,，提高合規(guī)宣導(dǎo)深度和廣度。一是基本健全合規(guī)培訓(xùn)體系,。分層次,、分需求，基本建立起了面向管理者,、各職能部門和各業(yè)務(wù)條線的多維度合規(guī)培訓(xùn)體系,。一是對各職能部門負責人，在總公司風(fēng)控合規(guī)部的指導(dǎo)下開展培訓(xùn)工作,，定期加強對法律法規(guī)和最新保險監(jiān)管政策的學(xué)習(xí),，吃透監(jiān)管精神，增強合規(guī)意識與法紀觀念,；二是對全體員工以及業(yè)務(wù)條線人員,，公司繼續(xù)開展展業(yè)合規(guī)培訓(xùn)和新員工入司合規(guī)培訓(xùn)；公司按季度結(jié)合各部門各崗位履職要求,，通過案例分析,、警示教育、普法宣傳,、合規(guī)承諾等方式,，培育全員合規(guī)意識，引導(dǎo)各級干部員工夯實內(nèi)控合規(guī)的思想基礎(chǔ),；二是豐富合規(guī)宣導(dǎo)內(nèi)容,。以保險監(jiān)管政策、專項業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、內(nèi)控合規(guī)常識為培訓(xùn)重點,，把合規(guī)文化的宣導(dǎo)與典型違規(guī)案例,、常見違規(guī)行為的深入剖析結(jié)合起來，與日常的風(fēng)險警示教育結(jié)合起來,，與保險監(jiān)管政策結(jié)合起來,，與合規(guī)知識技能的普及培訓(xùn)結(jié)合起來，與先進合規(guī)經(jīng)驗的交流結(jié)合起來,，與合規(guī)績效的考核評價結(jié)合起來,，既注重軟性影響，又強化剛性約束,。三是關(guān)注合規(guī)風(fēng)險,，重點開展培訓(xùn)宣導(dǎo)。2014年,，在總公司的指導(dǎo)下,，在全公司開展以反洗錢培訓(xùn)宣傳、風(fēng)險排查,、制度梳理等為重點的合規(guī)培訓(xùn)宣導(dǎo),，以提高各職能部門負責人的風(fēng)險管控水平，切實防范和避免法律合規(guī)風(fēng)險,。2014年3月,、9月、11月是產(chǎn)險系統(tǒng)“反洗錢宣傳培訓(xùn)月”,，公司按照總公司下發(fā)的《“反洗錢宣傳培訓(xùn)月”活動實施方案》要求，通過橫幅宣傳,、戶外發(fā)放反洗錢宣傳冊等方式積極參加人行深圳市分行組織的反洗錢宣傳活動,，組織全體人員參加反洗錢宣傳培訓(xùn)。

（四）抓合規(guī)檢查,，促進全面風(fēng)險管理,。

進一步加大合規(guī)檢查力度，整合資源,，上下聯(lián)動,，現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查相結(jié)合，專項性檢查與綜合性檢查相結(jié)合,，部門自查與排查相結(jié)合,，擴大檢查覆蓋面，提高內(nèi)控合規(guī)和風(fēng)險管理工作的專業(yè)化水平,。公司高度關(guān)注各流程操作風(fēng)險,，積極開展合規(guī)自查自糾工作。一是做好保監(jiān)局檢查整改復(fù)查工作,，按照總公司要求對保監(jiān)局檢查出的問題進行限期整改并跟蹤整改情況,，按規(guī)定上報整改結(jié)果,。二是在總公司的指導(dǎo)下，分階段開展風(fēng)險排查,、內(nèi)控評估,、制度梳理等工作，并撰寫風(fēng)險評估報告,，組織開展自我評估,，對內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)提出系統(tǒng)性改進意見，及時納入公司層面缺陷改進范疇,。特別是在開展風(fēng)險排查的工作中,，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)作配合，就車險理賠,、費用管理,、中介業(yè)務(wù)、財務(wù),、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實性等風(fēng)險業(yè)務(wù)行為組織專項排查,，充分關(guān)注重要風(fēng)險點，全面掌握公司整體作業(yè)情況,，提出符合實際的管理建議,，促進專項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整改工作。四是配合集團審計稽核中心開展審計工作,，并對審計發(fā)現(xiàn)的問題進行整改跟蹤,，提交階段性整改報告。五是加大反洗錢工作的監(jiān)督檢查力度,。公司在2013的基礎(chǔ)上進一步加強對下屬四級機構(gòu)反洗錢工作落實情況的自查,，對反洗錢制度執(zhí)行情況、客戶身份識別和客戶身份資料及交易記錄保存,、非現(xiàn)場監(jiān)管信息報送,、待確認可疑交易處理等反洗錢日常工作進行檢查，并有針對性地落實整改,。

特此報告

xxxxxxxx深圳分公司 2014年3月10日

銀行合規(guī)工作報告篇四

根據(jù)銀監(jiān)會,、省聯(lián)社及總行“合規(guī)文化建設(shè)年”活動精神，本人結(jié)合自身履職情況開展了合規(guī)風(fēng)險全面自查,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一,、基本情況

我叫，中專學(xué)歷,、有會計從業(yè)資格證書,，從事會計工作時間20xx年。1990年9月進入農(nóng)村合作銀行西垅分理處(前身聯(lián)社西垅分社)工作，從事出納崗位至今,。

本人能夠自覺主動地學(xué)習(xí)國家的各項金融政策法規(guī)與總行下發(fā)的文件精神,，加強思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng),，樹立正確的人生觀和價值觀;能夠加強自身愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng),，進一步增強工作的責任心、事業(yè)心,，以主人翁的精神熱愛本職工作,，做到“干一行、愛一行,、專一行”,，牢固樹立“行興我興、行衰我衰”的工作意識,，全身心地投入工作;能夠牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)理念,，時刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項工作的標準來嚴格要求自己，自覺接受廣大客戶監(jiān)督,，定期開展批評與自我批評,，力求做一名合格的信合人;能夠積極參加信用社舉行的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動,，認真做好學(xué)習(xí)筆記,，并在實際工作中加以運用。

二,、合規(guī)自查中存在的問題

(一)內(nèi)控方面

1,、崗位未實行異地交流。本人在工作之始就在西垅分理處工作長達20xx年,，從事出納崗位,，至今未實行異地交流或崗位輪換，不符合省聯(lián)社關(guān)于員工在同一支行工作滿五年實行異地交流的有關(guān)規(guī)定,。

2、在擔任出納工作時,，能夠堅持“錢帳分管,，雙人臨柜，雙人管庫”的要求,，做到“自覺,、自律、自制”,。每日營業(yè)終了認真軋計現(xiàn)金收入,、付出登記簿發(fā)生額，并與現(xiàn)金庫存核對一致，確?，F(xiàn)金庫存簿與實際庫存現(xiàn)金,、總賬余額相符，做到帳實相符,、賬款相符,。能夠認真辦理人民幣大小票幣、損傷幣的兌換業(yè)務(wù),，在柜員短期交接時未能對現(xiàn)金完全做到墩齊,、挑凈、捆緊,，蓋章清楚;能夠及時勾對流水賬目和現(xiàn)金收付登記簿,。嚴格按照金庫保管制度，做好庫房的保管工作,，做到庫匙分管,、同進同出。

(二)安全保衛(wèi)方面

多年來,，本人能夠不斷地增強安全防范意識 ,，值班守庫期間能夠嚴格按照 “三防一保 ”的要求，認真落實各項防范措施,，熟記防盜防搶防暴預(yù)案,，熟練掌握、使用好各種防范器械,，做好“三門”反鎖檢查工作,。經(jīng)常檢查電路、電話是否正常,，防范器械性能是否處于良好狀態(tài),，當出現(xiàn)異常情況，能當場處理的當場處理,，不能處理的能主動上上級匯報等等,，能夠時刻保持清醒的頭腦，增強安全防范意識,，并確保值班守庫二十四小時不失控,，保護信用社的財產(chǎn)安全。

三,、下一步工作打算

作為在信合事業(yè)工作二十余年的老員工,，這是我的職業(yè)，我唯一的職業(yè),，自我參加工作,，我一直從事這項職業(yè)，也一直熱愛這項職業(yè)，對農(nóng)合行工作有濃厚的興趣和深厚的感情,，我一直是愛崗敬業(yè)的,，并且將這種熱愛不遺余力的放在工作中。在今后工作中要堅持出納基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,，努力學(xué)習(xí)新的合規(guī)制度,，用自己的言傳身教去影響周圍的同志，讓我們大家一起共同進步,，另外安全警鐘時常敲響,，視制度如生命，糾違章如排雷,，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識,，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生,。

銀行合規(guī)工作報告篇五

1,、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組,，明確了任務(wù),，并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進行了責任區(qū),、責任人的劃分,，使安全責任和衛(wèi)生區(qū)的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識,。

2,、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度,，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》,，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度,，完善了食品采購,，入庫檢查制度，做到層層把關(guān),，責任到人,。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰,，明確,，保證各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范,，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造,，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間,，還安裝上了電視和紫外線消毒燈,，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進行了改造。

4,、各公寓,、平房、辦公樓除了每周兩次的,。班組安全學(xué)習(xí)外,，這個季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀,，職業(yè)道德”的電教課,，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”;對新來的員工進行了安全知識培訓(xùn),，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛(wèi)生大檢查,，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。

5,、鍋爐班,、維修班、綜合班,，第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外,，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛(wèi)生,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應(yīng)急處理流程圖”2塊,，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊,，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。

6,、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器,，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片,。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動,，參加人數(shù)：117人次;還對全體員工進行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀,、職業(yè)道德,、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人,，還進行一次“安全知識”的電教課,，參加人數(shù)：118人次,。

銀行合規(guī)工作報告篇六

自＃＃年總行開展內(nèi)部控制綜合評價以來，我行十分重視內(nèi)部控制管理工作,，把內(nèi)控工作作為一項重要的工作來抓,，在嚴格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下,，針對支行實際,，努力完善、細化內(nèi)控管理制度,，做精做細各項內(nèi)控管理,，為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，維護財產(chǎn)完整,，保證會計及其他資料正確和財務(wù)收支合法,，決策層的經(jīng)營方針、經(jīng)營決策能得以順利貫徹執(zhí)行,，工作效率和經(jīng)濟效益能得以提高,，我行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營策略，在規(guī)范操作程序,、降低金融風(fēng)險中起到了積極促進作用,。

現(xiàn)將全行內(nèi)控管理情況報告如下：

一、內(nèi)部控制管理的基本情況 支行本職設(shè)置辦公室,、人事監(jiān)察部,、計劃信貸部、市場客戶部,、財務(wù)會計部,、國際業(yè)務(wù)部、合規(guī)部七個職能部室,，一個工會辦公室,、一個黨委辦公室。轄屬營業(yè)部,、支行,、支行、分理處,、分理處,、分理處、分理處,、分理處,、分理處、分理處,、分理處十一個營業(yè)機構(gòu),，另設(shè),、、,、、,、6 個儲蓄所,。到 10 月末全行員工人，其中長期合同工人,，短期合同工人,。在機構(gòu)上設(shè)置上做到職能部門橫向平行制約，前后臺業(yè)務(wù)分離在崗位配置上做到人員落實,、職責明確在制度建設(shè)上做到文件傳遞上及時,，貫徹學(xué)習(xí)到位在制度執(zhí)行上嚴格要求規(guī)范操作，努力降低操作風(fēng)險在制度保障上堅持加強自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度,，為內(nèi)控管理保駕護航,。總體上講,，我行內(nèi)控管理工作是領(lǐng)導(dǎo)重視,、組織落實、職責明確,、三道防線環(huán)環(huán)相扣,、風(fēng)險防范能力日益提高。

二,、當年內(nèi)控管理采取的主要措施,、取得的效果和成績 為確保全行內(nèi)控管理的良好態(tài)勢，今年以來我行在內(nèi)控管理工作上采取了以下措施：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織落實，＃＃年以來,，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作,，把加強內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營,，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來抓,，做到思想認識到位，工作措施到位,，組織體系健全,，處罰整改加強。我行單獨設(shè)立審計辦公室,，內(nèi)控工作由審計辦牽頭抓,，今年共組織現(xiàn)場審計次,，參加人員人次，今年以來,，根據(jù)行長室要求制訂了工作計劃,，完成了主任、分理處主任任期內(nèi)的責任審計儲畜所,、儲蓄所,、儲蓄所、分理處業(yè)務(wù)審計工作重要崗位責任移交個人次支持分行審計處人員調(diào)用對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題進行延伸檢查建立了問題整改臺賬督導(dǎo)了內(nèi)控評價自查自糾工作,。

握國家金融政策,、制度、辦法,，規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序,。

3、針對本行實際,，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度,。根據(jù)上級行的文件精神，我行為進一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上,，支行今年來出臺了各類制度保障性及業(yè)務(wù)性文件,，新成立了、,、委員會,，調(diào)整了審查委員會、委員會,、領(lǐng)導(dǎo)小組,、領(lǐng)導(dǎo)小組出臺了年度經(jīng)營目標考核辦法、經(jīng)營單位主責任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法,、工資分配辦法,、工作質(zhì)量考核辦法修訂了支行職能部門崗位職責。制度,、辦法出臺使全行在組織上,、職責上為內(nèi)控管理提供了有效的制度保障。

5,、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范,，處罰力度明顯提高。月,，支行對違所會計基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員,，按照銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法和審計處理處罰辦法進行了嚴肅處罰，共處罰人次,，金額元,。

6,、積極組織員工培訓(xùn)，提高員工規(guī)范操作意識,。

2012年以來我行堅持“從嚴治行”,，高度重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項重要的工作來抓,，在嚴格執(zhí)行上級行制度,、辦法的前提下，針對**支行實際,，努力完善、細化內(nèi)控管理制度,，做精做細各項內(nèi)控工作,，為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，我行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營策略,，在規(guī)范操作程序,、防范風(fēng)險中起到了積極的作用。現(xiàn)將我行內(nèi)控管理基本情況匯報如下：

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銀行合規(guī)工作報告篇七

巴塞爾委員會會計工作組主席arnoldschilder先生說過，“發(fā)展和實施合規(guī)風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)不亞于實施巴塞爾新資本協(xié)議所面臨的挑戰(zhàn)”,。20xx年,，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會發(fā)布了“合規(guī)與銀行合規(guī)部門”文件;20xx年，該機構(gòu)公布了對21個國家或地區(qū)銀行業(yè)合規(guī)原則實施狀況的調(diào)查報告,。

調(diào)查結(jié)果表明,，有20個國家或地區(qū)提出了合規(guī)要求，一些國家已將合規(guī)作為全面風(fēng)險管理框架的一部分,。大部分國家將合規(guī)部門作為銀行重要風(fēng)險管控部門,，強調(diào)“合規(guī)從高層做起”以及合規(guī)部門的獨立性。這表明合規(guī)管理的重要性已得到廣泛認可,。調(diào)查報告指出,，引發(fā)合規(guī)事件最為明顯的原因是：不能持續(xù)強化全面合規(guī)的政策和程序，合規(guī)文化,、意識和培訓(xùn)不足,，不能有效識別或確認已發(fā)生的合規(guī)風(fēng)險。報告指出,，合規(guī)建設(shè)是一個長期持續(xù)的過程,，必須從各個方面得到加強。

銀行業(yè)合規(guī)管理工作是一項需要持續(xù)進行的重要工作,。早在20xx年,，中國銀監(jiān)會主席就從中國銀行業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展角度強調(diào)了合規(guī)管理工作的重要性,。他指出，“國內(nèi)外銀行業(yè)金融機構(gòu)不斷暴露重大違規(guī)事件,，機構(gòu)業(yè)務(wù)受到限制,，財務(wù)損失數(shù)量驚人，機構(gòu)聲譽嚴重受損,，危及公眾對銀行業(yè)的信心,，大量合規(guī)失效的案例足以說明合規(guī)風(fēng)險正成為銀行業(yè)主要風(fēng)險之一，銀行業(yè)金融機構(gòu)正面臨著巨大的合規(guī)性挑戰(zhàn),。而機構(gòu)的規(guī)模越是龐大,、綜合化和國際化程度越高，發(fā)展和實施合規(guī)風(fēng)險管理的難度就越大,，投入的資源就越多,，花費的成本也就越高?！?/p>

根據(jù)銀行監(jiān)管部門要求,，商業(yè)銀行需根據(jù)合規(guī)管理的相關(guān)規(guī)定，對本行現(xiàn)有的管理制度進行梳理,，并報當?shù)劂y監(jiān)局備案,。從商業(yè)銀行合規(guī)制度梳理的結(jié)果分析，因合規(guī)制度建設(shè)缺乏自上而下的總體安排,，導(dǎo)致總體架構(gòu)混亂現(xiàn)象,，這也成為影響合規(guī)管理實質(zhì)效果的重要因素。下面,，以筆者調(diào)查的多家商業(yè)銀行合規(guī)制度為例,，進行簡單剖析：

首先，制度體系有待合理化,。具體表現(xiàn)為三個方面,，一是規(guī)章制度建設(shè)存在繁多籠統(tǒng)現(xiàn)象。有些銀行直接套用監(jiān)管規(guī)則,，并沒有根據(jù)本行具體流程和特點進行細化,，因而形成“雞肋”制度，造成制度規(guī)章缺乏可操作性而難以執(zhí)行的后果,。有些銀行的某些制度,，在總行層面已經(jīng)相對細化，具有較強的可行性,，但各個分支行依然盲目進行制度重建,，僅重述總行相關(guān)規(guī)章，不僅徒增內(nèi)部制度數(shù)量，也對相關(guān)執(zhí)行人員的工作造成困擾,。二是合規(guī)制度體例和形式欠缺合理性,，某些時效性較強的年度決策性規(guī)定也列入制度范疇，不利于制度建設(shè)的長期性和持續(xù)性,。三是個別未列入銀監(jiān)會重點監(jiān)管范疇的制度更新速度慢,，與銀行業(yè)務(wù)發(fā)展實踐不匹配。

其次,，制度建設(shè)脫離具體運營環(huán)境,。在銀行組織架構(gòu)體系有待改進的狀態(tài)下，某些制度建設(shè)任務(wù)需要一個較長的周期,。也就是說,，在銀行首先進行組織架構(gòu)體系建設(shè)前提下，才有望設(shè)立并出臺具有高度執(zhí)行力的合規(guī)制度,，否則,，將因為制度建設(shè)脫離具體運營環(huán)境而成為一種徒勞的文字游戲。例如,，某商業(yè)銀行制定了信息管理制度,，涉及首席信息官的職能要求,，但該商業(yè)銀行并沒有從董事會層面設(shè)置專門委員會和首席信息官職位,，導(dǎo)致該制度建設(shè)形同虛設(shè)，也不可能從根本上符合銀行監(jiān)管部門的合規(guī)要求,。

最后制度執(zhí)行力不足,。例如，根據(jù)某商業(yè)銀行規(guī)章制度要求,，“合規(guī)管理的基本制度應(yīng)當由董事會審批”,。但在具體執(zhí)行過程中，該行內(nèi)部所有制度普遍由合規(guī)部或各業(yè)務(wù)部門,、分支機構(gòu)制定,，并經(jīng)經(jīng)營管理層通過之后即進入執(zhí)行階段，并未提交董事會決議,。這種做法既不符合該商業(yè)銀行章程的要求,，又不符合銀監(jiān)會監(jiān)管要求中關(guān)于“合規(guī)政策由董事會審議批準”的規(guī)定。

上述商業(yè)銀行合規(guī)制度建設(shè)存在的問題,，深刻反映了我國銀行業(yè)目前合規(guī)管理從理念,、建設(shè)到執(zhí)行環(huán)節(jié)所存在的深層次問題。建議銀行同業(yè)考慮從以下五個方面改善合規(guī)管理工作,，提高合規(guī)管理水平,。

首先，合規(guī)制度內(nèi)容不僅應(yīng)重視專業(yè)性，更要兼顧全面性,。

根據(jù)監(jiān)管要求,，合規(guī)的“規(guī)”，既包括對現(xiàn)有的外部法律法規(guī),、行業(yè)準則和自律組織的規(guī)定,，也包括銀行內(nèi)部的規(guī)章制度。也就是說,，商業(yè)銀行的合規(guī)建設(shè),，屬于廣義的范疇，相對于合法而言,，范圍更廣,，要求更高，既要合“外規(guī)”,，也應(yīng)合“內(nèi)規(guī)”,。因此，銀行同業(yè)不僅需立足金融機構(gòu)的特殊角度,，強化專業(yè)性的合規(guī)制度建設(shè);也要從企業(yè)管理角度重視規(guī)章制度設(shè)置,，建立完備的合規(guī)制度體系。從合規(guī)建設(shè)內(nèi)容角度,，商業(yè)銀行應(yīng)重視全面性,，不僅要涵蓋所有業(yè)務(wù)、各后臺部門,、各分支機構(gòu),，更要涵蓋全體工作人員;不僅重視專業(yè)合規(guī)，還應(yīng)涵蓋非專業(yè)合規(guī),。

據(jù)筆者了解,，很多商業(yè)銀行目前普遍偏重銀行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品、部門分支機構(gòu)及崗位職責,、日常業(yè)務(wù)it系統(tǒng)等方面管理制度的清理,、梳理、整合和優(yōu)化工作,。即使從日常的合規(guī)管理角度,，也更側(cè)重業(yè)務(wù)與機構(gòu)、業(yè)務(wù)部門和分支機構(gòu)的合規(guī)管理,。而在后臺支持部門的合規(guī)運作,、勞動用工管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等非金融企業(yè)特有的制度建設(shè)方面,，其合規(guī)建設(shè)甚至有所欠缺,，凸現(xiàn)出商業(yè)銀行法律意識,、合規(guī)意識建設(shè)深度和廣度的不足。

合規(guī)管理體系從內(nèi)容角度,，表現(xiàn)為商業(yè)銀行企業(yè)管理,、日常經(jīng)營管理合規(guī)和員工執(zhí)業(yè)行為合規(guī)等多方面內(nèi)容的有效整合;從執(zhí)行力角度，合規(guī)管理應(yīng)涉及商業(yè)銀行決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督和反饋等不同工作環(huán)節(jié);因此，合規(guī)建設(shè)及管理應(yīng)成為商業(yè)銀行全行的工作,，而不僅是合規(guī)部門及其高管的任務(wù),。目前，很多商業(yè)銀行的合規(guī)管理并沒有實現(xiàn)自上而下,、完全滲透到全部日常經(jīng)營和管理中的理想狀態(tài),。主要表現(xiàn)為：事前決策和事中執(zhí)行的合規(guī)抓得緊，而事中監(jiān)督和事后反饋環(huán)節(jié)的`合規(guī)力度相對較弱;側(cè)重預(yù)先的風(fēng)險防范,，但對于合規(guī)績效考核,、合規(guī)問責制度、誠信舉報制度等需持續(xù)改進的后續(xù)制度建設(shè)體系,，相對弱化甚至不完整;合規(guī)管理的長效機制建設(shè)工作有待深化,。

例如，商業(yè)銀行在公司治理方面的合規(guī)內(nèi)容,，應(yīng)注意涉及股東會,、董事會、監(jiān)事會,、獨立董事在履行決策,、監(jiān)督職能時的內(nèi)容;在商業(yè)銀行日常經(jīng)營管理的合規(guī)制度設(shè)置方面,，應(yīng)考慮合規(guī)制度貫徹的可行性因素,，細化銀行的法律部門、合規(guī)部門,、內(nèi)部審計等不同部門需要重點負責的相關(guān)合規(guī)要求,，從而實現(xiàn)銀行員工立足本職工作，全方位樹立自覺防范風(fēng)險的合規(guī)意識,，最終提高商業(yè)銀行全方位合規(guī)經(jīng)營,，規(guī)范發(fā)展的高效執(zhí)行能力。

根據(jù)銀監(jiān)會監(jiān)管要求,，銀行合規(guī)管理人才需要具備“多面手”的特點,，即法律知識和銀行專業(yè)知識并重。合規(guī)管理人才既要理解法律內(nèi)涵,，也應(yīng)了解本行業(yè)務(wù),，需要具備較高的綜合素質(zhì)。筆者認為，這一要求,，也反映了合規(guī)與合法的關(guān)系,，銀行合規(guī)內(nèi)含了對合法性審查的要求，合法是合規(guī)管理的基矗銀行要做好合規(guī)管理工作,，就必須重視法律人才與業(yè)務(wù)人才的相互融合,、充分協(xié)作。只有這樣,，才有可能形成具有高度執(zhí)行性的全面合理合規(guī)管理機制,。

目前，某些商業(yè)銀行依然處于法律與合規(guī)部門分設(shè)狀態(tài),。法律部人員主要由法律專業(yè)人士組成,，一般負責訴訟與合同條款的審查，基本屬于銀行合規(guī)管理的事后處理部分,。合規(guī)部門的員工基本由風(fēng)險控制部,、業(yè)務(wù)部門的金融專業(yè)人員組成，這些人員普遍具有業(yè)務(wù)專業(yè)知識強,，而法律常識相對欠缺的特點,。也有的銀行雖然部門合設(shè)，但法律人才與業(yè)務(wù)人才的分工也依然過分清晰,，與部門分設(shè)環(huán)境下的工作效果類似,。在這種模式下，合規(guī)建設(shè)與管理人員,，既要判斷業(yè)務(wù)是否符合法律法規(guī)的規(guī)定,，又要判斷是否符合行業(yè)的規(guī)則、自律規(guī)則和內(nèi)部制度,。從人力資源合理配置角度,，形成對金融專業(yè)人員的法律素質(zhì)要求高于法律專業(yè)人員的不合理狀態(tài)。

上述工作模式,，將“合法”,，這一合規(guī)管理的基礎(chǔ)工作安置在合規(guī)建設(shè)的后期，導(dǎo)致銀行實務(wù)工作中,，合法性判斷與合規(guī)性審查難以有效對接,，不利于提高銀行整體工作效率。

要實現(xiàn)合規(guī)管理的最佳執(zhí)行效果,，需要商業(yè)銀行全行協(xié)作,，各有側(cè)重，建立合規(guī)管理的層層防線,，提高合規(guī)風(fēng)險的管控能力,。要達到上述效果,，要求銀行合規(guī)監(jiān)管制度建設(shè)細化，實現(xiàn)責任和義務(wù)的統(tǒng)一,。

據(jù)筆者調(diào)查,，從合規(guī)制度建設(shè)角度，商業(yè)銀行的分支機構(gòu)及其部門業(yè)務(wù)負責人,，普遍被賦予了對其管轄范圍內(nèi)經(jīng)營活動的首要合規(guī)監(jiān)管職責,。但在實際工作中，很多業(yè)務(wù)主管人員只履行合規(guī)監(jiān)管報告職責而弱化合規(guī)監(jiān)管的初步識別任務(wù),。究其原因,，從合規(guī)監(jiān)管機制角度，合規(guī)部門是負責合規(guī)性審查的最終機構(gòu),，業(yè)務(wù)主管人員并不是合規(guī)監(jiān)管的主要負責者,。業(yè)務(wù)主管經(jīng)常因更重視商業(yè)機會而從某種程度上忽略了合規(guī)責任的履行。

銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新是銀行業(yè)擺脫同質(zhì)化競爭,，進行市場拓展和提升競爭力的重要途徑,，而這也對合規(guī)建設(shè)和管理工作提出更高的要求。合規(guī)管理人員能力不足,，導(dǎo)致其對合規(guī)風(fēng)險的判斷難以把握：一方面因忽略風(fēng)險而埋下風(fēng)控隱患,，另一方面又可能因過分夸大風(fēng)險而影響本行的發(fā)展。從這一實務(wù)角度,，對銀行合規(guī)人員提出比銀行監(jiān)管機構(gòu)更高的要求,，除具備法律、業(yè)務(wù)知識以外,，還要求其具有很好的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟能力,。合格的合規(guī)工作人員，應(yīng)能夠做到及時,、正確把握法律,、規(guī)則和準則的最新發(fā)展動態(tài)及其內(nèi)涵，分析其對銀行業(yè)經(jīng)營的影響,，并及時提出規(guī)避風(fēng)險的解決方案或建議,。

據(jù)筆者調(diào)查,，目前很多商業(yè)銀行的合規(guī)人員水平有很大提高,，但依然難以滿足上述要求，因此,，商業(yè)銀行應(yīng)重視在合規(guī)人才的吸收,、培養(yǎng)方面加大投入。

據(jù)筆者調(diào)查,，很多商業(yè)銀行雖然建立了成型的制度,、流程,，但依然存在執(zhí)行難現(xiàn)象。例如,，按照商業(yè)銀行的相關(guān)制度,，要求借力中介機構(gòu)必須采用競標的方式,，而實際操作中,，往往流于形式甚至忽略此步驟，最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè),，只是增加了行政管理成本,。針對上述情況,，商業(yè)銀行可以考慮利用合規(guī)管理電子信息技術(shù)平臺的支持，降低人為干預(yù)等因素的負面影響,。通過信息化途徑,，建立融合制度檢索、合同審查,、授權(quán)管理,、合規(guī)互動問答、合規(guī)講堂,、監(jiān)管動態(tài),、反洗錢監(jiān)控等工作為一體的合規(guī)管理電子信息化系統(tǒng)，既促進了業(yè)務(wù)部門和合規(guī)管理部門之間的流程化配合,、銜接,，實現(xiàn)了銀行內(nèi)部實時互動與合規(guī)管理的可持續(xù)改進目標，又對加速銀行的運營模式由部門銀行向流程銀行的轉(zhuǎn)變起到很好的促進作用,。

銀行合規(guī)工作報告篇八

（一）深入貫徹企業(yè)主要負責人履行推進法治建設(shè)工作

繼續(xù)深入執(zhí)行《企業(yè)主要負責人履行推進法治建設(shè)第一責任人職責實施細則》,，將履行推進法治建設(shè)第一責任人職責情況列入領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價指標體系，對于不履行或者不正確履行職責的主要負責人予以問責,。進一步加強企業(yè)法治建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo),，逐步建立健全合規(guī)管理組織體系，企業(yè)合規(guī)經(jīng)營和規(guī)范管理得到有效加強,，法律風(fēng)險防范能力顯著提高,。

（二）提升基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)經(jīng)營決策合法合規(guī),。

繼續(xù)鞏固和落實規(guī)章制度清查梳理優(yōu)化工作成果,，充分發(fā)揮法律部作為規(guī)章制度歸口管理部門的重要作用嚴把規(guī)章法律審核關(guān)，發(fā)布2020年規(guī)章制度目錄,，現(xiàn)行有效規(guī)章制度共計438件,，2019年共審核規(guī)章制度38件。

結(jié)合全生產(chǎn)場景劃小改革,，以切實加強倒三角服務(wù)支撐能力為目標,，開展2020年公司級權(quán)力清單清查梳理優(yōu)化專項工作,，針對2019年98項審批事項，保留81項,，取消7項,、下放6項、部分下放5項,，簡化1項,，新增3項，優(yōu)化率19%,。為全面建立倒三角支撐服務(wù)體系,，促進互聯(lián)網(wǎng)化新運營創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

加強合規(guī)管理,，倡導(dǎo)合規(guī)理念,，推動公司形成合法合規(guī)的良好運行態(tài)勢。積極參與微視頻大賽,，共制作了10個合規(guī)小視頻,，通過這次活動，弘揚合規(guī)創(chuàng)造價值的合規(guī)文化,，培育“合規(guī)從我做起,、合規(guī)人人有責”的合規(guī)意識，用身邊人,、身邊事帶動全體員工,，從“要我合規(guī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙弦?guī)”。

（三）適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)新要求,，充分發(fā)揮法治文化的傳播導(dǎo)向作用

1,、高質(zhì)量做好機制體制改革法律服務(wù)支撐，保障互聯(lián)網(wǎng)化運營模式轉(zhuǎn)型,、線上線下一體化運營,、人力資源改革等重點工作順利推進，支撐全生產(chǎn)場景劃小改革落地實施,，結(jié)合小承包工作推進情況和主要類型,，做好小ceo法律風(fēng)險培訓(xùn)工作，全公司共計315名小 ceo參加培訓(xùn),。

2,、針對新入職員工開展專項法律培訓(xùn)工作，提高新入職員工的法律風(fēng)險防范意識,。

3,、舉辦“市場營銷合規(guī)管理”專項法律培訓(xùn)，增強一線市場營銷人員的法律風(fēng)險防范意識,，提高依法治企水平,。

4、開展“法律知識每周一練”培訓(xùn)專題,，在直管領(lǐng)導(dǎo),、法律專業(yè)線等微信群中以選擇題的方式每周推送一期，全年共推送52期,，累計答題32154人次,。

5、按照市司法局的要求開展2019年度領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)上學(xué)法用法考試,，共計139名領(lǐng)導(dǎo)干部參加考試,，考試通過率達100%。

（四）強化糾紛訴訟成本效益,，訴訟案件更加貼近基層實際需求

繼續(xù)推進法律追繳欠費工作,，全年共發(fā)起追欠費訴訟89，發(fā)出欠費追繳函2531份,，追回欠費共計298萬余元,。配合專業(yè)部門追繳房屋租金等專項工作，挽回經(jīng)濟損失204.74萬元,。有效維護企業(yè)合法權(quán)益,，確保國有資產(chǎn)保值增值。

（五）強化法律服務(wù)的作用,，為重點業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航

1,、截止11月底，共完成17189份合同的合法性審核,，結(jié)合公司全生產(chǎn)場景的劃小改革,，繼續(xù)探索減少非必要的審核環(huán)節(jié)，壓縮審核層級,，利用系統(tǒng)自動收集審簽時間,，以評價作為手段，平均合同審簽效率較2019年提高1.3%,。加強合同集成管理,，以原合同為源頭，對變更,、補充,、續(xù)簽、解除協(xié)議等關(guān)聯(lián)合同與原合同進行統(tǒng)一管理,。提高合同與業(yè)務(wù)的貼合度,，將合同管理融入前端業(yè)務(wù)發(fā)展要求和后端支撐服務(wù)之中。

2,、結(jié)合“三個一切”基層減負需求,，進一步提高前端市場的運營效率,，持續(xù)優(yōu)化合同的授權(quán)管理。降低了政企專業(yè)部分寬帶專線,、云計算,、物聯(lián)網(wǎng)、云網(wǎng)一體4類合同的審批層級,，優(yōu)化了物資采購專業(yè)合同的授權(quán)管理,，進一步提高了合同審簽的科學(xué)性。規(guī)范了現(xiàn)有公司對合同印章的管理規(guī)定及流程,，明確了保管合同章的主體責任及交接程序,，在制度上保證了合同印章的科學(xué)管理。

3,、提升合同標準文本管理,，本年度共優(yōu)化更新了119個常用合同標準文本，較去年減少28個,，進一步實現(xiàn)由數(shù)量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)型,，推進結(jié)構(gòu)化合同標準文本在基層單元的使用，提高基層單元合同質(zhì)量,，有效控制風(fēng)險,。將標準文本的制定使用融入市場側(cè)、運營側(cè),、網(wǎng)絡(luò)側(cè),、工程側(cè)等生產(chǎn)運營場景，為同質(zhì)化業(yè)務(wù)推薦使用公司統(tǒng)一合同標準文本,，保證合同文本與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型相匹配,。

（六）創(chuàng)新法律支撐服務(wù)模式，優(yōu)化法治工作體系,，加強法治隊伍建設(shè)

（1）創(chuàng)新優(yōu)化法律支撐組織體系,，提供優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)法律服務(wù)。

組建線上普法團隊,，參加公司各專業(yè)百人以上微信群共計12個,，連接業(yè)務(wù)人員共計1478人，時時分享各類普法培訓(xùn)課件,，現(xiàn)場解答專業(yè)人員法律問題,。

（2）加強法治隊伍建設(shè)，提升整體能力素質(zhì)和專業(yè)水平,。

繼續(xù)組織開展“國家統(tǒng)一法律執(zhí)業(yè)資格考試”,，做好法律人才的培養(yǎng)與管理。組建法律專業(yè)戰(zhàn)略人才隊伍，目前公司共有法律專業(yè)骨干人才兩人,，新銳人才兩人,。參與國資委組織的企業(yè)法律顧問評審工作，2020年共有兩人被評為企業(yè)二級法律顧問,。通過實施上述舉措,，有效發(fā)揮法律專業(yè)人才在普法培訓(xùn),、合同管理,、解決熱點難點法律問題等方面的創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐保障作用，激發(fā)人才活力,、釋放人才價值,。

二、2021年合規(guī)管理工作思路

（一）繼續(xù)推動落實法治建設(shè)第一責任人職責,，保障依法治理,。

將《企業(yè)主要負責人履行推進法治建設(shè)第一責任人職責實施細則》深入貫徹至各分公司，將履行推進法治建設(shè)第一責任人職責情況列入各單位年終績效考核和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價指標體系,，對于不履行或者不正確履行職責的主要負責人予以問責,。

（二）建立健全合規(guī)管理體系，推動合規(guī)管理有效實施,。

出臺《合規(guī)管理辦法》,，建立健全合規(guī)管理組織體系，明確各責任部門相應(yīng)職責,。堅持問題導(dǎo)向,，突出合規(guī)管理工作重點，針對企業(yè)面臨的突出合規(guī)問題進行預(yù)警,，組織編制,、印發(fā)《合規(guī)手冊》。建立健全合規(guī)審查機制,，將合規(guī)審查作為規(guī)章制度制定,、重大事項決策、重要合同簽訂,、重大項目運營等經(jīng)營管理行為的必經(jīng)程序,。

（三）夯實合同管理，實現(xiàn)合同賦能,。

將合同法律審核與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,，提供切實可行的合同解決方案，聚焦公司“大物移云智”各類創(chuàng)新業(yè)務(wù),，將合同審核嵌入公司業(yè)務(wù)流程,，在完成經(jīng)濟合同 100%審核的同時，不斷提升合同審核質(zhì)量。強化合同數(shù)據(jù)分析,，最大限度發(fā)揮合同管理價值,。各單位應(yīng)在現(xiàn)有合同標準文本使用率及合同審簽時效統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，定期對合同數(shù)據(jù)進行全面分析,，為公司經(jīng)營業(yè)務(wù)提供風(fēng)險態(tài)勢感知和有價值的信息,。

（四）加強依法決策，全面推進重大決策法律論證工作,。

根據(jù)“三重一大”決策制度,，按照國資委和集團要求，深入貫徹落實重大決策法律論證工作,，凡需經(jīng)過法律論證的重大決策事項均應(yīng)提交法律部門出具法律論證意見,。提高企業(yè)決策的科學(xué)性合法性，有效防范法律風(fēng)險,。

合規(guī)管理工作總結(jié)

合規(guī)管理工作計劃

合規(guī)管理規(guī)章制度

合規(guī)管理心得體會

合規(guī)管理整改措施