時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

清廉金融文化建設(shè)工作計(jì)劃篇一

根據(jù)公司企業(yè)文化十三五 規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃：

1,、以培育 三觀 為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀,、價值觀三觀的榜樣,。以 奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民 為主題,，以樹立良好的社會形象為重點(diǎn),，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵自學(xué)成才,，崗位成才。

5,、加強(qiáng)民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之,，形成一個以 以人為本 的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。

清廉金融文化建設(shè)工作計(jì)劃篇二

安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和靈魂，為切實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作,，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,夯實(shí)安全文化的基層基礎(chǔ),，推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階,，特制定本計(jì)劃。

以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo),，按照安全生產(chǎn)“以人為本”的要求,，開展形式多樣、實(shí)施有效的安全文化建設(shè)活動,，通過潛移默化的安全文化教育熏陶,，形成全體員工“關(guān)注安全、以人為本”的氛圍,，推動安全文化建設(shè)活動廣泛深入開展,。

1.結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀,，制定出公司安全生產(chǎn)方針、安全戰(zhàn)略目標(biāo),、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。并由公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)公司規(guī)定項(xiàng)目制定具體目標(biāo)值,，并組織落實(shí)檢查與考核,。不斷建立健全安全管理機(jī)制，確保各項(xiàng)安全工作落實(shí)到人,，監(jiān)督到人,。加強(qiáng)各種例會制度，對參會情況實(shí)行年度考核管理制度,，與年度獎勵掛鉤,。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。每周組織一次安全生產(chǎn)檢查,，檢查情況有記錄,，及時消除安全隱患，糾正違章違紀(jì)行為,。定期組織安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn),；與各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,，舉行安全疏散演習(xí),，提高自我保護(hù)能力。

3,、在公司主要道路干線上設(shè)有專用或兼用的安全文化宣傳欄,。定期更換安全法律法規(guī)或安全防護(hù)知識內(nèi)容。

4,、完善更新匯總編寫新員工進(jìn)廠安全教育培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育培訓(xùn)、全員安全教育培訓(xùn),、特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi)容,，并制作培訓(xùn)教材，便于員工在學(xué)習(xí)過程中通俗易懂,。

5,、積極開展“做安全人，保安全崗”,、“創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間”活動,，深入推進(jìn)“雙述”操作法和班組建設(shè)，認(rèn)真組織“員工操作手冊”培訓(xùn),；全面提升干部職工安全生產(chǎn)意識和安全文化素質(zhì),，著力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

6、加大安全投入,。年初做出各項(xiàng)安全費(fèi)用的支出計(jì)劃,，重點(diǎn)使用在安全聯(lián)鎖裝置的更新維護(hù)上，重要部位和重點(diǎn)場所的監(jiān)控上,，員工安全防護(hù)上,。

7、鼓勵公司員工積極參加各項(xiàng)安全文化活動,，并制定出臺一些獎勵措施,，同員工的基礎(chǔ)考核掛鉤，包括物質(zhì)和榮譽(yù)方面,。公司將加大對能在各級部門組織的安全活動中取得好成績的員工,，加大宣傳和獎勵。

清廉金融文化建設(shè)工作計(jì)劃篇三

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè).合,、管理模式創(chuàng)新,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的'管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中,，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),。其中，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

（2）通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺的作用,。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。

具體費(fèi)用預(yù)算,，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計(jì)劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用,，預(yù)計(jì)3500元,。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全.取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距；既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識,、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設(shè)計(jì)多個課題,，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同,。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識,；不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓(xùn)、討論,、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,，是測評,、測驗(yàn)、填表,、統(tǒng)計(jì),、..。其中,，統(tǒng)計(jì)和..工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或.體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和..工作,。..結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí)、分析,、研究,、討論。

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。

培訓(xùn)期間,，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人,。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題,。一共約10個課題,。具體時間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課,、（2）討論,、（3）發(fā)言、（4）案例分析,、（5）測評,、（6）資料..、（7）總結(jié),。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）,。

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解`方.#文...-.^團(tuán)隊(duì)角色,、團(tuán)隊(duì)價值,、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟,、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識,、配合意識,、溝通意識、服務(wù)意識,、角色意識,，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進(jìn)員工.體素質(zhì)的逐步提高。

第二,，在骨干管理人員中,，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟,、原則,，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三，在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

清廉金融文化建設(shè)工作計(jì)劃篇四

1、創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè),，創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念,；

2、蘇州旅游業(yè)及賓館,、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向,；

3、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路,；

4,、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,；

5,、蘇州地域傳統(tǒng)文化,。

實(shí)施文化營銷,、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略,，打造胥城文化核心競爭力,。

4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際,，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營,、管理、服務(wù)等工作有效的開展,；

5,、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局,。

1、20xx年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘,、總結(jié),、提煉形成胥城大廈的文化理念,；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng),，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈,，實(shí)施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念,，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌,。

（2）實(shí)施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動,，在全國相關(guān)媒體,、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳,，形成社會傳播效應(yīng),，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn),。

（3）逐步賦予員工辦公,、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊》,；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史,、文化理念、胥城之歌,、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋,、英雄生平介紹,、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例,、優(yōu)秀員工典型事跡,、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽(yù),、大事記等,。

（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

（6）在評比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時工等）的.基礎(chǔ)上,，開展最佳師傅的評比,、進(jìn)步最快新員工的評比。

2,、20xx年：

（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合,，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵,、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動,。

（3）實(shí)施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

（4）規(guī)范,、漸進(jìn)式的實(shí)施vis的應(yīng)用部分,；改善員工生活環(huán)境。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位,。

（6）開展最佳員工,、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比,。

3,、20xx年：

（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去,，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn),。

（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動,。

（4）在全國飯店業(yè)范圍里,，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中,，健康賓館達(dá)標(biāo),；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適,、溫馨,。

（6）開展最佳員工,、最佳師傅,、進(jìn)步最快新員工等的評比。

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會,，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理等,。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組,。

2、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃,，循序漸進(jìn),，不斷創(chuàng)新和提升,。

3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識：

（1）對高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn),。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化,、企業(yè)文化的基本知識,，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行,。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn),，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn),。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動,，互動交流和學(xué)習(xí)。

4,、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型,，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”。

（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組,。

（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工,。

（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”,、每年評選出“十佳員工”,、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等,。

5,、文化理念在適當(dāng)時候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富,，具有相當(dāng)時期的指導(dǎo)意義,，但不排除在適當(dāng)時候進(jìn)行與時俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸,、豐富,。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

改造我們自己的辦公環(huán)境,，辦公室,、休息室、更衣間,、洗澡間等,，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵,，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境,，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地,。

（2）改善員工宿舍條件,，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比,。

（3）賦予辦公,、工作環(huán)境以文化品位,。

（4）賦予食堂(增加電視機(jī))、澡堂,、更衣間,、休息室等文化內(nèi)涵。

7,、利用好媒體,，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告,；硬廣告和軟廣告相結(jié)合,，優(yōu)選媒體和時機(jī)發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊,，如《中國旅游報(bào)》,、《飯店管理》、《蘇州日報(bào)》,、《城市商報(bào)》,、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時報(bào)》,、《創(chuàng)元職工》等,，策劃、策劃,、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇,。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州,、名城蘇州,、蘇州熱線、蘇州旅游,、管理類,、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

（4）網(wǎng)站：20xx年7月前改版設(shè)計(jì)新穎,，內(nèi)容不斷更新和豐富,，形式活潑，20xx年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)（電子版）上傳,，鏈接關(guān)聯(lián)單位,、網(wǎng)站，增加留言板等功能,。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的,，可在適當(dāng)時候補(bǔ)充和完善胥城畫冊。

（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動態(tài),。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物,、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄,。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙,，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理,。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺,、機(jī)會，宣傳和推廣胥城大廈,。

8,、制度,、行為規(guī)范建設(shè)：

20xx年梳理現(xiàn)有制度,，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,。

9、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題,、傳統(tǒng)活動：

（1）迎新年活動,；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；

（3）清明節(jié)祭奠英雄,、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動,；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動,；

（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游,、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）,；

（9）策劃和參與、贊助公益活動,；

（10）每周晨會,，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應(yīng)故事、案例,；

（11）員工生日紀(jì)念和贈禮品,；

（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動；

（13）書畫,、攝影,、采風(fēng)、歌詠等文藝活動,；

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組,，為員工提供活動,、溝通機(jī)會。

10,、vi的漸進(jìn)式實(shí)施：

在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上,，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

11,、設(shè)計(jì),、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀(jì)念品；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品,。

清廉金融文化建設(shè)工作計(jì)劃篇五

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定,。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計(jì)劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運(yùn)作,。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元,。

公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距,；既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí),、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程,，實(shí)際上是課題研究的過程。利用診斷工具,，設(shè)計(jì)多個課題,，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識,；不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓(xùn)、討論、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分，是測評,、測驗(yàn),、填表、統(tǒng)計(jì),、整理,。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作,。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí),、分析,、研究、討論,。

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間,，需要分小組,，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題,。一共約10個課題。具體時間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論,、（3）發(fā)言,、（4）案例分析、（5）測評,、（6）資料整理,、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c筆記本）,。

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色,、團(tuán)隊(duì)價值、團(tuán)隊(duì)要素,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟、原則,，形成團(tuán)隊(duì)意識,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團(tuán)隊(duì)意識,、配合意識、溝通意識,、服務(wù)意識,、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí),、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二,，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟,、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三，在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

（1）本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。

（2）每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

（3）在培訓(xùn)課上,，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與,，積極討論,。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

清廉金融文化建設(shè)工作計(jì)劃篇六

隨著知識經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展,、提升市場競爭力的有效手段。它對于更好地發(fā)揮職工主人翁作用,，促使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用,。因此，針對目前激烈的市場競爭環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存在的問題,，我們必須要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理原則,，通過不斷的導(dǎo)入和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的價值觀,、經(jīng)營理念和科學(xué)的管理制度,，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久動力,。

把廣大員工的價值取向統(tǒng)一到誠信經(jīng)營和奉獻(xiàn)為榮的思想高度，以利于有效地規(guī)避各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn),，最終實(shí)現(xiàn)社會與中行共同進(jìn)步,，中行與客戶效益雙贏，員工與中行同步成長的多層次共贏局面,。這就要求我們必須要把誠信意識作為我行經(jīng)營的生命線,，并隨時把它融匯于經(jīng)營理念之中，貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中,，植根于廣大員工的頭腦之中,。要教育和引導(dǎo)廣大員工始終信守諾言，嚴(yán)格履行承諾,，說到做到,，一諾千金,。要對客戶提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的社會形象,；隨時把客戶的利益放在首位,，在實(shí)現(xiàn)客戶利益的同時，實(shí)現(xiàn)自身利益,。

要繼續(xù)堅(jiān)持“行長接待日”制度,，各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時間,，與職工進(jìn)行面對面的思想交流,，聽取職工群眾的意見，及時解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,，要通過進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開欄,、行長意見箱、情況通報(bào),、定期召開職工代表和群眾座談會等配套措施,，讓行里的重要政策、業(yè)務(wù)決策和管理制度能被職工及時知曉,。凡行里業(yè)務(wù)發(fā)展專題會,、評審會、招標(biāo)會等盡量邀請部分職工代表列席參加,，尤其是對涉及職工切身利益的問題,，如績效考核結(jié)果、考核辦法的調(diào)整,、職工獎懲等都要及時張榜公布,，征求職工群眾意見，接受群眾監(jiān)督,。

各單位要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,，投入必要資金，購置部分圖書,、棋牌,、樂器、健身等基本器材,，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區(qū),，開辟一定的空閑綠地,，添置部分簡易健身器材，便于開展全民健身活動,，增強(qiáng)員工體質(zhì),。要加強(qiáng)對職工之家的管理,，健全必要的規(guī)章制度，經(jīng)常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài),。并以此為依托,，經(jīng)常有計(jì)劃的組織職工開展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂見的棋牌類,、乒乓球,、羽毛球、跳繩,、拔河等項(xiàng)目的比賽,，舉辦書法、繪畫,、攝影展覽和職工文化園地征文等,。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育項(xiàng)目的比賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,，用“有形陣地”占領(lǐng)“無形陣地”,，弘揚(yáng)和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化，陶冶職工情操,，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)和凝聚力,。

通過經(jīng)常組織不同形式和內(nèi)容的勞動競賽，與每年開展的創(chuàng)建“青年文明號”,、“巾幗文明示范崗”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”,、“個人突出貢獻(xiàn)獎”等活動緊密結(jié)合起來,，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的先進(jìn)典型，通過組織巡徊演講或召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會等形式,，及時總結(jié)推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮典型示范、以點(diǎn)帶面,、推動行風(fēng)建設(shè)發(fā)展的作用,。做到用身邊的先進(jìn)人物、典型事跡教育和帶動廣大員工爭上游,、創(chuàng)佳績,，在我行內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮發(fā)向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍，對外樹立中國銀行誠實(shí)守信的良好服務(wù)形象,，創(chuàng)造名牌效應(yīng),。

方面，對一線員工的培訓(xùn)要本著干什么,、學(xué)什么,，缺什么,、補(bǔ)什么的原則，著重抓好崗位知識和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn),，除積極鼓勵廣大員工積極參加社會業(yè)余文化知識方面的教育之外,，還要認(rèn)真組織大家開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試和各類業(yè)務(wù)技能比賽活動,。為配合省行擂臺賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試年,，我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試，對成績優(yōu)秀者,，將給予大力表彰,，以帶動更多的員工學(xué)業(yè)務(wù)，練技能,，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力和整體競爭能力,。

根據(jù)省行制定的《山東省分行營業(yè)機(jī)構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規(guī)劃暨形象工程實(shí)施方案》，要把此項(xiàng)工作擺到重要議事日程,，實(shí)施“一把手”工程,，投入足夠的資金和精力，盡快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)改造和設(shè)備更新,，當(dāng)前首要的是必須統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)的門頭裝修,；統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各種牌價利率牌和便民設(shè)施；統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)對外宣傳用品和口號標(biāo)語,；統(tǒng)一行服和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。以亮麗的外部形象，整齊劃一的先進(jìn)設(shè)施,，進(jìn)一步提升中行整體形象,，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任心。

要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營管理理念,，把客戶作為銀行生存發(fā)展的命根子,，花大力氣，下真功夫,，創(chuàng)造自己的品牌,，以滿足客戶需要。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)總行統(tǒng)一制定的《中國銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》和《員工行為守則》,，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化服務(wù),，積極推行辦事承諾制和首問負(fù)責(zé)制。確保在營業(yè)環(huán)境,、服務(wù)設(shè)施,、員工儀容儀表、文明用語、業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)質(zhì)效等方面達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平，以利于更好地取信于民,，提升我行的服務(wù)水平,。要穩(wěn)步推進(jìn)“星級柜員”的評定工作，逐步實(shí)行星級柜員掛牌上崗,，充分發(fā)揮其榜樣作用,，帶動一線柜臺人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,，爭當(dāng)星級柜員,，促進(jìn)柜臺員工服務(wù)的規(guī)范化。

要著力培養(yǎng)員工的文化意識,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型金融企業(yè),，善于把工作學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新,，塑造良好的行業(yè)文明，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。要將正面教育與反面典型案例教育有機(jī)結(jié)合起來,，通過宣傳先進(jìn)典型，培養(yǎng)員工積極向上,、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念,。利用金融系統(tǒng)近年來發(fā)生的反面典型案例，采取“個人講,、大家儀,、互相幫”的方法，讓員工真正弄清楚“什么能做,、什么不能做,、應(yīng)該如何做”等問題，在全行上下形成講大局,、守規(guī)矩,、明是非、求進(jìn)取的良好氛圍,。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績效考核辦法,，讓員工創(chuàng)造的價值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應(yīng)，通過定崗,、定責(zé),、定任務(wù)、定貢獻(xiàn)，增設(shè)若干專項(xiàng)獎和特殊貢獻(xiàn)獎,，讓員工有一種實(shí)現(xiàn)自我價值的自豪感,、貢獻(xiàn)社會的成就感，以及得到周圍同事認(rèn)同和尊重的榮譽(yù)感,。

同時,，還要通過改善職工居住環(huán)境、辦好職工食堂以及實(shí)施困難救助等措施,，讓廣大員工真正感受到集體的溫暖,，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證。

清廉金融文化建設(shè)工作計(jì)劃篇七

踏踏實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)。

健健康康成長,，快快樂樂生活,。

本班有學(xué)生xx名，其中xx位男生,，xx位女生組成,。每個孩子都活潑可愛，有著很強(qiáng)的上進(jìn)心,。由于剛進(jìn)入小學(xué)，對學(xué)校還充滿了神秘感,。他們天真善良,，好奇心強(qiáng),，求知欲旺盛。他們愛表現(xiàn),，但又淘氣,、好動，由于年齡小,，自制能力差,，時常不能控制自己,。所以,，本學(xué)期的教育重點(diǎn)將放在對學(xué)生集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)和在校的常規(guī)教育方面。讓學(xué)生知道xx班就是我們的另一個家，是在學(xué)校的家,，我們每一個人都應(yīng)該愛護(hù)她,，要想著為我們的新家作出貢獻(xiàn)。要使我們每一個家庭成員在這個新家中都能感受到溫暖和快樂,。

我是快樂的小主人

（一）靜態(tài)文化

1,、規(guī)范班級的任務(wù)欄。重新布置作息時間表,、課程表、學(xué)生在校一日常規(guī)和值日生表等,。根據(jù)學(xué)校的要求進(jìn)行統(tǒng)一布置,。

2、嘿,！嘿,！我最棒。布置在南墻的后面,，張貼在某一方面突出的孩子照片,，并進(jìn)行簡要的事跡介紹，旨在鼓勵本班的孩子向他們學(xué)習(xí),。

3,、優(yōu)秀作業(yè)展。展示學(xué)生的優(yōu)美的寫字,、作業(yè),、訓(xùn)練卡等。

優(yōu)秀作品展,，展示學(xué)生的作文,、美術(shù)、書法作品等,。結(jié)合學(xué)校及班級的實(shí)際情況進(jìn)行布置,，選出優(yōu)秀的展示出來。讓其他的孩子借鑒學(xué)習(xí),。這兩個布置在北墻上,。

4、家長園地,。布置在后門的后面，主要是建立一個家校聯(lián)系的平臺,，張貼

一些通知,，以及一些教育信息、文章等。

5,、衛(wèi)生角,。張貼“我的新家我愛護(hù)”標(biāo)語，以此激起學(xué)生主人翁的責(zé)任感,，使他們能將創(chuàng)造,，保持潔凈的學(xué)習(xí)環(huán)境作為自己的責(zé)任。進(jìn)一步建立學(xué)生以班位家家的觀念,。

6,、植物角。貼“綠色小衛(wèi)士”的標(biāo)語,，在教室左前方,，飲水機(jī)的旁邊。輪流讓學(xué)生自己養(yǎng)殖一些植物,，以培養(yǎng)他們的責(zé)任感,。

7、流動的圖書館,。布置一快展板,，讓每個學(xué)生把自己家里的課外書編制成目錄的形式，張貼在班級的專欄中,。同學(xué)們需要讀什么書,，可根據(jù)目錄進(jìn)行挑選，再互相借閱,。這樣既可以讓大家的資源在最大限度上得到共享,，又減少了因班級成立圖書角而造成的圖書的流失與損壞，還可以讓學(xué)生學(xué)會溝通,，學(xué)會協(xié)作,，學(xué)會守信。因?yàn)槭且粚σ坏慕栝?，所以偶有損壞,，大家也可以通過自己的方式進(jìn)行解決。

（二）動態(tài)文化

1,、課堂文化：我是快樂的小主人

2,、讓圖書館流動起來：依照班上的展板，指導(dǎo)學(xué)生把自己的好書向同學(xué)們推薦,，鼓勵學(xué)生將自己的圖書借給小伙伴,，使班級形成良好的讀書氛圍。同時利用學(xué)校圖書館的圖書,，靈活機(jī)動地利用一些可以利用的時間,，教會學(xué)生“安安靜靜讀書”,。

3、以短期目標(biāo)帶動長期目標(biāo),。

利用《成長的腳印》為爪手,，在開學(xué)初指導(dǎo)學(xué)生制定學(xué)期目標(biāo)（記錄在《成長的腳印》中），再把這些目標(biāo)分解成每一周的目標(biāo),，記錄在小本子上,。利用每周的班會課把這些目標(biāo)張貼在班級布置的專欄中。等下一周,，小隊(duì)長組織隊(duì)員對本小隊(duì)每個人的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行討論,，把討論結(jié)果用表格的形式公布在專欄中。對于那些已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)的隊(duì)員,，可以把自己的下一個目標(biāo)張貼在專欄中,；而本周沒能達(dá)成目標(biāo)的隊(duì)員，則繼續(xù)完成上一周的目標(biāo),，直到完成此目標(biāo)才能進(jìn)入下一個目標(biāo)。學(xué)期中,，根據(jù)自己目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行階段性總結(jié),，提出下半學(xué)期的達(dá)成措施。學(xué)期末,，再根據(jù)自己每周目標(biāo)的達(dá)成情況,，以及開學(xué)初制定的目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。為自己寫下本學(xué)期的“自我評價”,。

4,、家教結(jié)合：經(jīng)常保持與否學(xué)生家長聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來,，本學(xué)期,，力爭把所有的家長走訪一次，甚至多次,。努力把本班的理念傳輸給家長,，以去得家長們的積極配合。

清廉金融文化建設(shè)工作計(jì)劃篇八

我校在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，經(jīng)過學(xué)校歷任領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的共同努力,，校園文化建設(shè)快速發(fā)展，校容校貌發(fā)生了根本變化,。但是,，時代的發(fā)展和課程改革的不斷深入對校園文化建設(shè)也提出了更新更高的要求。為認(rèn)真貫徹校園文化建設(shè)的文件精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè),，優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境,，提升校園文化品位，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，結(jié)合我校實(shí)際,，制定本計(jì)劃 。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，全面貫徹教育方針,，全面實(shí)施素質(zhì)教育,。在新課程理念的引領(lǐng)下，以人為本,、德育為首,，突出校園文化的傳承、創(chuàng)新和發(fā)展,，構(gòu)建具有特色的校園文化體系,，使學(xué)校成為師生身心愉悅、情感陶冶的成長樂園,，從而形成能夠充分展示學(xué)校個性魅力和辦學(xué)特色的校園文化,。

二、總體目標(biāo)

提煉體現(xiàn)時代要求的辦學(xué)育人理念,，形成學(xué)校的思想文化;培養(yǎng)優(yōu)良的校風(fēng),、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)以形成學(xué)校的精神文化;通過全員參與,，開展各種文明創(chuàng)建活動形成學(xué)校的行為文化;通過創(chuàng)設(shè)良好的自然環(huán)境形成學(xué)校的特有的物質(zhì)文化;通過修訂,、完善各種規(guī)章制度形成學(xué)校的制度文化。

三,、組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)有關(guān)精神要求,，結(jié)合我校實(shí)際，切實(shí)抓好校園文化建設(shè),，學(xué)校特成立“ 小學(xué)校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組” ,。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由校長李程擔(dān)任，成員：景少琢,、尹蕾,、丁利卿,。

四,、遵循原則

1、思想性原則：就是要堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,，堅(jiān)持用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)校園文化陣地,。

2,、實(shí)踐性原則：校園文化重在建設(shè)，重在實(shí)踐,，要開展符合學(xué)生特點(diǎn),、引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展、形式喜聞樂見,、學(xué)生參與性強(qiáng),、深受廣大學(xué)生喜愛和歡迎的校園文化活動。

3,、整體性原則：校園文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，具有層次性、具體性,、全面性等特點(diǎn),，所以要統(tǒng)籌兼顧，全員參與,，持之以恒,。

4、發(fā)展性原則：校園文化具有發(fā)展性,、動態(tài)性等特點(diǎn),，所以要與時俱進(jìn)，堅(jiān)持弘揚(yáng)時代主旋律,，體現(xiàn)發(fā)展主題，培育時代精神,。

5、 參與性原則：校園文化建設(shè)的過程就是教育的過程,，注意發(fā)揮學(xué)校,、班級,、學(xué)生,、家長的積極性,，通過活動,，逐步形成規(guī)范,、和諧的校風(fēng),，科學(xué)務(wù)實(shí)的教風(fēng)，興趣濃厚的學(xué)風(fēng),，進(jìn)取向上的班風(fēng),。

五,、主要內(nèi)容

學(xué)校文化是一種組織文化，它反映了一所學(xué)校的組織精神和組織成員共同遵守的行為準(zhǔn)則,。學(xué)校的組織文化滲透在組織的一切活動之中,，是組織的靈魂,。它由三個方面組成：一是組織特有的價值觀念,、思維方式、行為準(zhǔn)則;二是組織內(nèi)部的人際關(guān)系;三是組織的物質(zhì)環(huán)境和物質(zhì)條件中的文化氛圍,。具體而言,，學(xué)校文化是指一所學(xué)校的辦學(xué)理想和目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一理想和目標(biāo)而建立起來的相應(yīng)的管理制度、辦學(xué)理念,、學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo),、師資選擇標(biāo)準(zhǔn),、課程體系,、師生關(guān)系,、教學(xué)方式,、校園氛圍所體現(xiàn)的精神內(nèi)涵。如何建設(shè)學(xué)校文化,，為此學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真思考與討論,，決定從精神文化建設(shè),、物質(zhì)文化建設(shè),、制度文化建設(shè)三方面同時建構(gòu)我校的文化建設(shè),。

1,、學(xué)校精神文化建設(shè)

學(xué)校精神文化建設(shè)是一所學(xué)校師生精神風(fēng)貌和思想素質(zhì),、修養(yǎng)的內(nèi)在及外顯表現(xiàn),，是一所學(xué)校高層次辦學(xué)的體現(xiàn),。根據(jù)學(xué)校的發(fā)展史,，深刻挖掘?qū)W校的文化內(nèi)涵,，確立我校的文化建設(shè)以校訓(xùn)“敬業(yè)奉獻(xiàn),，求實(shí)創(chuàng)新”為基礎(chǔ),，圍繞“強(qiáng)化德育，深化教改,，優(yōu)化管理,，美化校園”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“實(shí)事求是,，精益求精，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng),，精心策劃各種富有時代性,、創(chuàng)新性和實(shí)效性的活動，并以此推進(jìn)我校精神文化建設(shè),。我們的側(cè)重點(diǎn)是： 啟動班隊(duì)文化創(chuàng)建活動,，活躍師生文化生活，積極營造書香校園,。

2,、校園制度文化建設(shè)

“用嚴(yán)格的制度約束人”是我校長期形成的管理思想之一,，要全面落實(shí)“以人為本”和科學(xué)發(fā)展觀,，一些制度已不適應(yīng)發(fā)展要求。因此,，我們將在今年對學(xué)校有關(guān)制度進(jìn)行修訂,，并提交教職工代表大會討論后付諸實(shí)施。在校園制度文化建設(shè)過程中,，堅(jiān)持“人文性,、科學(xué)性、客觀性和可操作性”的原則,，以“是否有利于學(xué)校發(fā)展,、是否有利于調(diào)動教職工積極性、是否有利于推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的開展”為標(biāo)準(zhǔn),，力爭校園制度文化建設(shè)有質(zhì)的飛躍,。

六、校園文化建設(shè)實(shí)施步驟

1,、加大投入,，分步實(shí)施

將校園文化建設(shè)規(guī)劃納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃中，將規(guī)劃的目標(biāo)分解落實(shí)到每年的學(xué)校工作計(jì)劃中,。

2,、深化管理，制度保障,。

教師是校園文化建設(shè)的主體,，充分調(diào)動教師的積極性、創(chuàng)造性,，創(chuàng)新管理制度,，健全人才管理機(jī)制，完善評價激勵機(jī)制,，關(guān)心愛護(hù)每一位教師,，使人才創(chuàng)造有機(jī)會、干事有平臺,、發(fā)展有空間,、績效有獎勵，讓他們工作有甜頭,，有想頭,、有奔頭,，形成比奉獻(xiàn)、比學(xué)習(xí),、比教研,、比成長、比業(yè)績的積極進(jìn)取的良好局面,。

清廉金融文化建設(shè)工作計(jì)劃篇九

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本，全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚(yáng),、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以群眾滿意為追求,，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動力。

二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚,、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞以病人為中心,，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念;進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，提升醫(yī)院的信譽(yù)度,，樹立醫(yī)院良好的形象;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由同志任組長,，同志任副組長，同志為成員,。下設(shè)辦公室,，由同志兼任辦公室主任。

四,、實(shí)施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從20xx年開始實(shí)施,，歷時五年，分三個階段進(jìn)行,。

(一)20xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年，全面實(shí)施階段,。

1,、突出一個核心。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理,、便于操作,、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2,、抓住三個重點(diǎn),。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊。重點(diǎn)在精神文化,、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實(shí)現(xiàn)新突破。

3,、做到三個統(tǒng)一,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4,、形成一個體系,。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu),，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃,，舉辦文化活動,，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強(qiáng),、符合醫(yī)院實(shí)際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo),。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶,，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

(二)20xx年至20xx年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段,。

1,、圍繞一個目標(biāo)。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機(jī)制,，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法;建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評價和激勵機(jī)制;建立保障機(jī)制,。

2,、抓好兩個推進(jìn)。繼續(xù)推進(jìn)三個重點(diǎn),、三個統(tǒng)一,。

3、做到三個延伸,。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究,，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導(dǎo),，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展，從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸。

4,、實(shí)現(xiàn)四個提升,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力,、凝聚力和形象力,。

(三)20xx年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年。

1,、完善三個規(guī)范,。按照系統(tǒng)、科學(xué),、實(shí)用的要求,，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止,、理念的規(guī)范工作,，全面優(yōu)化醫(yī)院形象,。

2,、抓住三個重點(diǎn),。堅(jiān)持把以病人為中心作為核心理念，努力提供溫馨,、便捷,、舒適,、價格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化,、服務(wù)文化,、安全文化。

3,、做到兩個爭創(chuàng),。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、改革,、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，大力開展?fàn)巹?chuàng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵和技術(shù)能手活動。

4,、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo),。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,，切實(shí)保障員工合法權(quán)益,，促進(jìn)社會效益、員工利益,、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

五、基本要求

1,、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識,。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，各科室負(fù)責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想,、出思路,、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,，提出正確的管理理念,，并身體力行，率先垂范,，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案,。

3、以人為本,，全員參與,。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造,，用美好的愿景鼓舞人,，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人,，用科學(xué)的機(jī)制激勵人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,，達(dá)到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

4,、突出重點(diǎn),，力求實(shí)效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，要立足醫(yī)院實(shí)際,，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育,、質(zhì)量意識教育,、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育,、成本意識教育,，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新、完善中提高,。

清廉金融文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十

新學(xué)期,，新氣象，如何制定班級文化建設(shè)

工作計(jì)劃

班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，是基層班組開展團(tuán)結(jié),、友愛、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中,，這些不同地域、不同年齡,、不同資質(zhì),、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要,。通過這項(xiàng)建設(shè)活動,，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí),、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,，帶動其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，促進(jìn)整體更新的發(fā)展,。

在 年里我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面,，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下:

一月:整理班組基本情況,，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

二月:設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),，開通班組博客，制定班組博客管理辦法,。

三月:正式啟動班組文化建設(shè)活動。

四月:

1,、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。

2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作,，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料,。

3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題,。

4,、文化墻。

5,、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。

五月:

1,、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,，分享工作經(jīng)驗(yàn)，其心協(xié)力,，共同解決工作難題。

2,、做好班組安全文化宣傳活動,。

3、文化墻,。

4、qc活動正常開展,。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

6,、技術(shù)比武活動,。

六月:

1,、開展班組勞動競賽,，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議,。

2,、迎合“六一”兒童節(jié),，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫,。

3、文化墻,。

4,、qc活動討論會。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

七月:

1,、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié),。

2,、整理各小分組的工作(活動)資料,，存檔,。

3,、文化墻,。

4、qc活動

半年工作總結(jié)

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，是企業(yè)活力的源泉,，是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),。班組文化是班組成員在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中所形成的共同價值觀和行為規(guī)范,，是企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手,。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對于提高企業(yè)管理水平,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,，增強(qiáng)員工責(zé)任感,、使命感和歸屬感,，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展,，具有重要的推動作用,。為此,，制定公司加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以提升企業(yè)核心競爭力為根本,，以推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)為主線,，通過一系列班組文化建設(shè)活動,，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),，提高員工綜合素質(zhì)，關(guān)注員工成長和發(fā)展,，營造關(guān)心人,、理解人,、尊重人的文化氣氛，把班組建設(shè)成為愛崗位、講責(zé)任,、懂經(jīng)營、會管理,、優(yōu)服務(wù)的先進(jìn)團(tuán)隊(duì),，成為推進(jìn)改革,、嚴(yán)格管理,、加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。

二,、基本要求

(一)堅(jiān)持“一脈相承,，創(chuàng)新發(fā)展”原則,。開展班組文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的深入和發(fā)展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺,。要通過班組文化建設(shè)進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念,，使之在新的歷史條件下有新的提升和發(fā)展,。

(二)堅(jiān)持“以人為本，固本強(qiáng)基”原則,。要牢固樹立以人為本,、鑄魂育人思想，通過班組文化建設(shè)堅(jiān)定員工信心,，統(tǒng)一員工思想,，提高崗位技能，激發(fā)班組活力,，筑牢管理基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)文化管理與班組管理的統(tǒng)一。

(三)堅(jiān)持“貼近實(shí)際,，務(wù)求實(shí)效”原則,。要貼近員工、貼近班組,、貼近供暖工作實(shí)際,，圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)班組文化建設(shè)的切入點(diǎn),，建立與班組相適應(yīng)的文化建設(shè)模式,，用工作成效檢驗(yàn)文化建設(shè)成果。

(四)堅(jiān)持“典型示范,，以點(diǎn)帶面”原則,。要做好試點(diǎn)工作，注意發(fā)現(xiàn)和選樹班組文化建設(shè)先進(jìn)典型,，總結(jié)活動中的好經(jīng)驗(yàn),、好做法，并上升為理性認(rèn)識,，典型示范，以點(diǎn)帶面,，為在公司全面開展班組文化建設(shè)打下基礎(chǔ),。

三、建設(shè)內(nèi)容

班組文化建設(shè)共十項(xiàng)內(nèi)容,。

(一)學(xué)習(xí)文化

核心理念：學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源,，學(xué)習(xí)是工作之本。

以建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”為載體,，班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的理念，定期組織員工學(xué)文化,、學(xué)技術(shù),，開展讀書活動，交流工作經(jīng)驗(yàn)和讀書體會,，提高員工技能和文化素質(zhì),，促進(jìn)員工成長進(jìn)步。

(二)制度文化

核心理念：執(zhí)行制度沒有借口,，落實(shí)制度不打折扣,。

建立健全班組管理各項(xiàng)制度,。要將公司出臺的各項(xiàng)管理制度中涉及班組的內(nèi)容和要求，進(jìn)行梳理,、提煉,、匯總，固化為班組管理制度,，做到制度上墻,，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用,。

(三)民主文化

核心理念：企業(yè)發(fā)展,，我是主人;企業(yè)管理，我有責(zé)任,。

班組實(shí)行民主管理,，班組重要事項(xiàng)要民主公開。在班組管理和涉及員工切身利益的問題上要發(fā)揚(yáng)民主,，尊重民意,，員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán),。要廣泛開展合理化建議活動,，調(diào)動員工參與企業(yè)民主管理的積極性。

(四)管理文化

核心理念：嚴(yán)管理求生存,，善管理促發(fā)展,。

踐行公司“嚴(yán)格管理精細(xì)化 ，規(guī)范管理科學(xué)化 ,，創(chuàng)新管理全員化”管理理念,，向員工灌輸“嚴(yán)、細(xì),、實(shí),、新”的管理要求，養(yǎng)成嚴(yán)格要求,、細(xì)心操作,、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng),，提升班組的管理水平,。

(五)責(zé)任文化

核心理念：責(zé)任決定供暖質(zhì)量，責(zé)任提升工作質(zhì)量,。

教育員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命,、質(zhì)量是崗位責(zé)任意識，倡導(dǎo)“一次做對，一次到位,，一次滿意”的責(zé)任理念,，建立班長負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系,，進(jìn)而提高勞動效率,、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

(六)安全文化

核心理念：安全關(guān)系企業(yè)發(fā)展,，安全保障員工幸福,。

堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛生命”的安全理念,，落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，重在預(yù)防,，狠抓落實(shí),。開展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞,、反三違,、保安全活動，增強(qiáng)自我保護(hù)意識,，加強(qiáng)安全防范,，確保本質(zhì)安全。

(七)節(jié)約文化

核心理念：節(jié)能潛力無限,，降耗大有可為,。

節(jié)約就是創(chuàng)收，節(jié)約就是增效,。以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，開展好“科學(xué)司爐”競賽活動，降低三大指標(biāo)消耗,。教育員工從我做起、從小事做起,、從點(diǎn)滴做起,，節(jié)約一度電、一滴水,、一塊煤,，做到修舊利廢，大材不小用,，長材不短用,。

(八)服務(wù)文化

核心理念：服務(wù)沒有最好，只有更好,。

牢記“用戶第一,，服務(wù)至上”的宗旨,，把公司“用心服務(wù)用戶 ,用愛溫暖用戶 ,用情溝通用戶”的服務(wù)理念落實(shí)到崗位上,，體現(xiàn)在工作中,，做到文明服務(wù),、規(guī)范服務(wù),、誠信服務(wù)、便民服務(wù),，降低群眾投訴率,，提高用戶滿意度。

(九)團(tuán)隊(duì)文化

核心理念：團(tuán)隊(duì)大于個人,，合作彰顯力量,。

培養(yǎng)員工“精誠團(tuán)結(jié),，顧全大局,，注重整體,，分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神,，發(fā)揚(yáng)“相互信任,，相互關(guān)懷,，相互幫助,，相互依存”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng),，打造“協(xié)作優(yōu)先，配合默契,，勤于溝通,，步調(diào)一致”的團(tuán)隊(duì)班組。

(十)環(huán)境文化

核心理念：環(huán)境是企業(yè)的活廣告,，是企業(yè)的競爭力,。

建設(shè)環(huán)境整潔、秩序優(yōu)良,、形象良好的班組環(huán)境,。生產(chǎn)環(huán)境要設(shè)施設(shè)備整潔，料具擺放定位,，安全提示醒目;工作環(huán)境要無雜物,，無障礙，無隱患,，無污染;生活環(huán)境要窗明幾凈,，清潔干凈，衛(wèi)生優(yōu)良;個人要儀表端莊,，衣著整齊,，穿戴合體，樹立良好的企業(yè)形象,。

四,、方式方法

(一)開展征求意見活動。公司《加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案》(討論稿)下發(fā)后,，由各黨支部組織員工學(xué)習(xí)討論,，征求員工對班組文化建設(shè)的意見和建議,，使實(shí)施方案進(jìn)一步完善。

(二)建設(shè)班組文化陣地,。結(jié)合工會開展的職工小家建設(shè),，改善班組文化設(shè)施，建立班組宣傳欄,，充實(shí)班組圖書室,，開展學(xué)技術(shù)、學(xué)文化,、提素質(zhì)活動,，把職工小家建設(shè)成文化小家。

(三)各項(xiàng)管理制度上墻,。由公司制作統(tǒng)一的班組管理制度展板,，懸掛在班組醒目位置，供員工日常學(xué)習(xí),，讓員工自覺遵守,，強(qiáng)化制度管理的約束力。

(四)開展達(dá)標(biāo)升級競賽,。根據(jù)班組文化建設(shè)十項(xiàng)內(nèi)容,，細(xì)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，每半年對班組文化建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查,，每年進(jìn)行一次評比,，分為合格、良好,、優(yōu)秀三個檔次,。

(五)評選崗位每月之星。設(shè)立崗位之星展示板,，每月底由班組員工民主推選本月崗位之星,，并在展示板上貼一個紅五角星，以資鼓勵,，并作為年終評選先進(jìn)的依據(jù),。

(六)舉辦崗位讀書征文。按照干什么,、學(xué)什么,，差什么、補(bǔ)什么的要求,，開展崗位讀書學(xué)本領(lǐng)征文活動,，為員工搭建暢談體會、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺，優(yōu)秀稿件刊登在《惠涌供熱》上,，并給予一定的物資獎勵,。

(七)提升科學(xué)司爐水平。要通過開展班組文化建設(shè)進(jìn)一步深化“節(jié)能降耗型”和“群眾滿意型”鍋爐房競賽活動,，在確保供暖達(dá)標(biāo),、群眾滿意的基礎(chǔ)上，努力降低煤水電三大指標(biāo)消耗,。

(八)豐富員工文體活動,。要加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，購置必要的器材,，開展小型多樣、靈活方便,、員工喜聞樂見的文體活動,，修心健身，改善心智,，豐富業(yè)余文化生活,，促進(jìn)員工身心健康。

五,、實(shí)施步驟

(一)學(xué)習(xí)階段,。(20xx年9月至10月)將公司《加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案》(討論稿)發(fā)到各黨支部，由各支部組織廣大員工學(xué)習(xí),，就方案提出的十項(xiàng)文化內(nèi)容和八項(xiàng)活動方式方法展開討論,，廣泛聽取員工的意見和建議，在此基礎(chǔ)上對實(shí)施方案做進(jìn)一步完善,，確保方案貼近實(shí)際,、貼近員工。通過學(xué)習(xí)提高員工對加強(qiáng)班組文化建設(shè)重要性認(rèn)識,，增強(qiáng)員工學(xué)文化,、愛文化、懂文化意識,，形成提升班組文化含量,，打造文化型班組的共識。

(二)試點(diǎn)階段,。(20xx年11月至20xx年4月)利用半年時間完成試點(diǎn)工作,。各單位要選派二至三個基礎(chǔ)條件比較好的班組參加試點(diǎn)。要按照方案的要求做好學(xué)習(xí)動員,、理念灌輸,、制度建設(shè)、基礎(chǔ)完善,、強(qiáng)化管理,、安全質(zhì)量,、文明服務(wù)、班容班貌等各項(xiàng)工作,。要積極參加并開展好各項(xiàng)文化活動,，發(fā)揮好文化推進(jìn)改革、加強(qiáng)管理,、促進(jìn)發(fā)展的作用,。要注意總結(jié)文化建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn),，宣傳文化建設(shè)中的好事跡,、好典型，為在公司全面開展班先組文化建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn),，提供有指導(dǎo)性,、針對性、操作性的文化建設(shè)進(jìn)班組,。

(三)推進(jìn)階段,。(20xx年5月至20xx年4月)在全公司所有一線班組開展班組文化建設(shè)活動。加強(qiáng)硬件建設(shè),，改善一線班組基礎(chǔ)設(shè)施,，改變舊容舊貌，樹立新形象,。加強(qiáng)文化熏陶,，用文化鑄魂，用制度管人,，用規(guī)范做事,。加強(qiáng)管理建設(shè)，倡導(dǎo)嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、新管理,，向管理要效益,，向管理要發(fā)展。豐富文化活動,，搭建展示平臺,，建設(shè)一支有激情、有活力的團(tuán)隊(duì),。

(四)表彰階段,。根據(jù)班組文化建設(shè)整體進(jìn)展情況，公司將在適當(dāng)時候?qū)Π嘟M文化建設(shè)活動進(jìn)行表彰。屆時公司將召開大會,，對班組文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位,、先進(jìn)班組、先進(jìn)個人予以表獎,。

六,、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立班組文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：(略)

共

2

1

1

2