總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑公司工作總結及經(jīng)營思路篇一

我于**年來到集團建筑設計院工作,，我通過x個月的試用期,，有幸成為集團的一名員工,，回顧這幾個月來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學習,，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結如下：

對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為*集團建筑設計院的一員,，在剛剛開始工作的這幾個月,，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個集體中,。在領導及各位同事的關懷,、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》,、《鋼結構設計手冊》,、《建筑設計規(guī)范》、《結構設計規(guī)范》等等,，特別是對于鋼結構設計的理念,，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量,，工程量報價,，門式剛架的設計，通過做這些工作,，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高,，各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理,。在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件,，整理簡單的資料,，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真,、負責,、細心，處理好同事間的關系,，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性,。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領會設計工作的核心，本著*集團“崇尚完美,，追求卓越,，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號,，積極響應,、倡導“一家人,，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神,，為設計院的發(fā)展多做貢獻,。

通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識,、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入,，不斷學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累,，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性,，具備較強的專業(yè)心，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

這幾個月以來,，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦,、積極主動,、全身心的投入工作中，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第二，有些時候工作中比較懶散,，不夠認真積極,，工作效率有待提高； 第三,，自己的理論水平,、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,，應當更加努力的學習與實踐。建筑工程個人工作總結在以后的工作與學習中,，自己決心認真提高專業(yè)知識水平,，加強責任心，為設計院的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第三,，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循,、倡導“一家人,，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神,，不辜負公司各領導的關懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習,，認真負責,，提高完善自己,，為集團的發(fā)展多做貢獻,。

祝愿*集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大,！

建筑公司工作總結及經(jīng)營思路篇二

20_年下半年,，建安公司以黨的xx大精神為指導，繼續(xù)堅持“以建筑施工為基礎,，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭,，實現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展”的工作思路，深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,，克服了資金周轉困難,、生產(chǎn)任務不飽滿等不利因素,，全體干部職工團結奮進，克難攻堅,，在建筑施工,、房產(chǎn)開發(fā)、安全生產(chǎn),、黨建宣傳思想工作,、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設等方面都取得了可喜的成績。上半年建安公司實現(xiàn)建筑施工產(chǎn)值1.53億元,，占年建筑施工產(chǎn)值 2.8億元的55%;完成利潤360萬元(不含挖潛增效利潤),，占年建筑施工利潤700萬元的51.4 %;房地產(chǎn)方面，簽訂合同及預收房款合計2.188億元,，占年房地產(chǎn)營業(yè)收入3億元的72.9 %;實現(xiàn)了上半年時間過半任務完成過半的目標?，F(xiàn)將上半年主要工作總結如下：

一、20_年下半年所做的主要工作

(一)健全組織機構,，改進管理機制,，修訂完善制度，為各項工作順利開展開了好頭,。

今年,，按照大公司體制運行的整體思路，經(jīng)公司黨政班子認真研究,，報請公司董事會同意,，對建安公司下屬建筑施工分公司進行了整合，按照工作性質(zhì),、區(qū)域等重新劃分,，由原來的9個分公司合并為4個大分公司，并健全了黨政工團基層組織,，配強了班子,，更加有利于推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理,、企業(yè)文化,、文明創(chuàng)建、綜合治理,、計劃生育,、工團建設等各項工作的有效開展。同時,，結合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的實際情況,，公司適時對招投標、非生產(chǎn)性開支,、合同管理,、質(zhì)量,、安全、執(zhí)業(yè)資格,、勞資人事等規(guī)章制度進行了重新修訂完善,，使各項制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要，也為企業(yè)內(nèi)部挖潛增效奠定了基礎,。

(二)全面推進房產(chǎn)開發(fā)和重點工程建設,，積極做好企業(yè)資質(zhì)升級申報工作，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

由于今年上半年生產(chǎn)任務不飽滿,，大多工程處于上年工程收尾階段，僅有商丘陽光鋁材板帶車間,、_城市花園以及商丘國資委產(chǎn)權交易中心大樓等大型工程正在施工,。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢，集中人,、財,、物、機械設備,，優(yōu)先供給大型項目,，確保大型項目的開工建設。目前,，商丘陽光鋁材公司板帶車間預制牛腿柱吊裝已經(jīng)結束,，正在施工鋼結構。商丘國資委產(chǎn)權交易大樓12層主體施工基本結束,。_城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設地暖,，外墻瓷磚鋪設、熱水器安裝基本就緒,，工程進入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂,，填充墻正在施工中;11棟大學生公寓正在裝飾中，由于受大風災害影響,，導致無法正常供電,，影響了_城市花園項目工地施工10余天，預計7月份可具備入住條件,。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已基本完成,。永淮公路工程已交工驗收。_鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件,。

房產(chǎn)開發(fā)進展較快，房價和銷售形勢有所好轉,，_城市花園房屋銷售工作進展順利,，加上第二季度全國房市回暖,，雖然房價有小幅度上升，但銷售形勢較好,，已經(jīng)銷售了92%以上的房源,。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作，各項手續(xù)的交接,、轉戶等工作正在進行中,。另外，由建安公司定向開發(fā)的鄭東開平小區(qū),，施工隊伍已經(jīng)進場,，臨建設施搭建完畢，7棟小高層住宅樓地下室施工結束,，正在進行一層主體施工,。城東組團項目已經(jīng)拿到土地使用證，正與地方協(xié)調(diào)關系,，估計9月份可以進場開發(fā)建設,。由于房產(chǎn)開發(fā)的特殊性，今年上半年房產(chǎn)開發(fā)沒有形成實質(zhì)性的產(chǎn)值和利潤,。下半年,，_城市花園銷售結束，可以統(tǒng)計產(chǎn)值和利潤,。

積極做好企業(yè)資質(zhì)升級和增項資質(zhì)的申報工作,。上半年建安公司申報的起重設備安裝和防腐保溫兩項增項資質(zhì)已獲主管部門批準，可以承攬相關業(yè)務,，為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎,。同時，市政工程增項資質(zhì)正在報批中;建安公司建筑施工二級資質(zhì)向一級企業(yè)邁進,、房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)向二級邁進的相關工作也已展開,，主要是做好專業(yè)人員儲備、業(yè)績積累和獲取更高層次的榮譽等前期工作,。

(三)安全管理常抓不懈,，積極開展豐富多彩的安全系列活動，確保了安全生產(chǎn),。

認真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制,，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實,，確保了安全生產(chǎn),。建立健全公司安全管理網(wǎng)絡機構，為各個項目部配備了專職安檢員,，由公司質(zhì)安部統(tǒng)一調(diào)配,，實行質(zhì)安部和項目部雙層管理，解決了專職安檢員發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章想管又不敢管的問題,。同　時工會　群監(jiān)員,、青安崗等群團組織健全，人員配備到位,，基本覆蓋了全公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點,、線、面,，有力地保障了公司的安全生產(chǎn),。公司繼續(xù)堅持每月至少兩次的安全大檢查，對所有在建項目進行安全,、質(zhì)量“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài),。各項目部堅持平時的自檢,、互檢、交接檢,，查找安全隱患,，并限時整改。同時,，以抓好大系統(tǒng),、治理大隱患、杜絕大事故為重點,，深入開展了大干“三四五六安全競賽”,、雨季“三防”、“安全生產(chǎn)月”等富有成效的活動,，及時召開動員會,，對活動進行安排部署。為確?；顒訉嵭?，公司先后組織開展了安全大簽名、安全圖片展,、觀看安全警示電教片,、安全知識競賽,、現(xiàn)場安全咨詢等系列活動，并為員工發(fā)放安全宣傳書籍100余冊,，收到了良好的宣傳教育效果,。繼續(xù)加大安全資金和安全設施的投入,，加強設備的維修與保養(yǎng),，全面提升設備整體管理水平，確保了各類設備的安全,、高效,、穩(wěn)定運行。扎實開展了專項安全檢查和隱患排查治理活動,，提高了工程施工現(xiàn)場安全度,。上半年，建安公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故目標,。20__年3月,，在河南省建筑行業(yè)表彰大會上，_建安公司再次被評為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”,，這也是建安公司自20__年以來,，連續(xù)5次獲此殊榮。

(四)嚴格施工管理,，狠抓工程質(zhì)量和進度,，盡力服務好內(nèi)部單位，企業(yè)管理更加規(guī)范,、科學,、高效，樹立了_建安企業(yè)形象,。

堅持質(zhì)量第一,，努力提升工程觀感，受到各級領導和建設單位的一致好評,。為切實抓好工程主體質(zhì)量管理,，建安公司一方面加強對“三大主材”的進口關，從源頭上嚴格把關;另一方面加強施工技術,、質(zhì)量管理,，確保主體工程質(zhì)量。同時,，著力提升工程的細部處理和外部觀感,，工程整體質(zhì)量和外部觀感明顯改觀。強化質(zhì)量責任制,，切實增強了項目管理人員和技術人員的責任心,，有效提升了工程質(zhì)量和綜合管理水平。特別是_城市花園項目共計44棟，是永城市最大的住宅小區(qū),，建安公司一開始就本著高起點,、高標準、高品味的指導思想,，按照“建一流工程,、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的要求,，精心組織,，科學施工，規(guī)范管理,，合理安排進度,，確保施工質(zhì)量和安全，使小區(qū)工程既建設速度快,，又施工質(zhì)量高,。集團公司董事長李崇、黨委書記趙奇,、總經(jīng)理李孟臻,、黨委副書記陳靖欣、常務副總經(jīng)理張光建,、副總經(jīng)理王東華,、總會計師石洪新以及省、市相關領導和專家參觀過_城市花園后,，對工程質(zhì)量,、外部觀感等方面給予了高度評價。

上半年,，在集團內(nèi)部各單位大力實施挖潛增效的大環(huán)境下,，建安公司頂著周轉資金嚴重不足、施工利潤超低等重重困難,，盡力為內(nèi)部單位搞好基建服務,，先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程,，葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造,、主洗車間及原煤車間等小型工程，鋁業(yè)公司400ka技改項目室外管網(wǎng)工程,，永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程,，_電力公司大機組項目圍墻工程，許昌泉店礦及選煤廠壓風機大棚,、油罐大棚等零星工程,，焦作沁澳公司注漿站等項目工程,，按照業(yè)主方的施工要求，建安公司抓安全,、保質(zhì)量,、促進度，保證了各項工程按期完工投入使用,。同時,，建安公司配合永城市開展的“四城聯(lián)創(chuàng)”活動，對集團機關及所轄的各生活小區(qū)進行了環(huán)境刷新整治,。完成了_總醫(yī)院門診大樓地質(zhì)勘探,、圖紙設計等前期準備工作,，為下半年開工建設打好了基礎,。

為更好的推進工程質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理工作，建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質(zhì)量,、職工健康安全“雙體系”換版培訓,，機關部室、基層項目部經(jīng)理,、內(nèi)審員共40余人參加了培訓,。培訓由河南跨世紀質(zhì)量管理咨詢有限公司高級咨詢師王文卿主講，重點培訓iso9000：20__版和ohsas18001標準運行以及法律法規(guī)識別,、重大危險源識別,、管理方案制定、預案的制定,、資料編寫等內(nèi)容，采取理論授課,、現(xiàn)場點評,、案例分析等形式，增加了學習的趣味性,、知識性,。通過培訓，建安公司全員的質(zhì)量意識,、精品意識,、安全意識明顯增強，質(zhì)量和安全管理水平進一步提高,。

(五)深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,，進一步增強了黨員干部廉潔從業(yè)、科學發(fā)展的意識,。

根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署,，2月份開始，建安公司黨委在全體副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教育活動,，認真組織開展了學習提高,、對照檢查、整改建制三個階段的工作,，在各級黨組織和干部職工的共同努力下，圓滿完成了上級規(guī)定的各項工作任務,，取得了良好的警示教育效果,。公司兩級領導班子及班子成員以高度的政治責任感,、良好的精神狀態(tài)和求真務實的作風，積極投入到警示教育活動中去,，較好地解決了工學矛盾,，保證了活動效果。通過組織黨員干部觀看警示教育電教片,、集中上廉潔從業(yè)黨課、組織重要崗位,、關鍵環(huán)節(jié)的領導干部參觀警示教育基地,、召開專題民主生活會、開展職工調(diào)研,、廣泛征求意見等活動,，進一步豐富了活動內(nèi)容，全體副科級以上領導干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想,、紀律,、作風教育，對反腐倡廉建設的重要性和緊迫性的認識進一步提高,，法制觀念,、紀律觀念和廉潔自律觀念進一步增強，思想認識,、精神境界進一步升華,，有力地推動了建安公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展，受到集團領導的好評,。

3月下旬開始,，建安公司開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，按照集團學習實踐活動要求，先后開展了學習調(diào)研,、分析檢查兩個階段的工作,，圓滿完成了思想發(fā)動、廣泛培訓,、深入調(diào)研,、開展討論、廣征意見和建議,、召開高質(zhì)量專題民主生活會和形成領導班子分析檢查報告的活動任務,。通過認真組織學習、觀看焦裕祿影片,、發(fā)放調(diào)查問卷,、召開座談會和專題民主生活會等活動，豐富了活動內(nèi)容,，使廣大黨員干部進一步提高了對科學發(fā)展觀的認識,，解放了思想，開拓了視野,，增強了應對經(jīng)濟危機的信心和勇氣，為更好地實踐科學發(fā)展觀,、推動企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎,。

(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機，深挖企業(yè)內(nèi)部資源,，多措并舉,，爭創(chuàng)最佳效益。

通過開展調(diào)研,、座談交流,、征求意見等形式，廣泛聽取干部職工對企業(yè)挖潛增效的意見和建議,，在全公司廣泛開展了以房產(chǎn)開發(fā),、安全管理、拓展業(yè)務,、項目管理,、材料供應、壓縮開支,、資金使用,、技術創(chuàng)新、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環(huán)節(jié)的挖潛增效活動,，公司對各基層單位分解了挖潛增效目標任務,，各單位變壓力為動力,，積極開動腦筋，出主意,、想辦法,，使公司挖潛增效活動取得實質(zhì)性進展。公司機關各部室在壓縮非生產(chǎn)性開支費用上狠下功夫,，從節(jié)約一度電,、一滴水、一張紙開始,，嚴格審批報銷制度,，嚴控非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)挖潛增效11萬元,。針對今年施工任務不飽滿的實際,，各項目部在項目管理、人工費率,、修舊利廢,、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動心思。房產(chǎn)公司充分利用房產(chǎn)施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢,，從房屋造價,、營銷成本、集中采購等方面深入挖潛,，上半年,，實現(xiàn)挖潛增效78萬元。綜合供應站在修舊利廢上狠下精力,，通過維修模板,、扣件等周轉材料以及利用報廢材料加工配電箱等，實現(xiàn)挖潛增效5萬元;同時積極開展對外租賃機械,、設備業(yè)務,，與上年同期相比，實現(xiàn)增效26萬元,。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時,，對鋼結構進行現(xiàn)場加工制作，比在廠家加工省出運輸費30萬元;預制柱吊裝采用投標方式競價,，僅此一項節(jié)約費用16萬元,。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房，節(jié)約費用8萬元;改進安全施工方法,，在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節(jié)省費用7萬元,。劉河項目部職工楊凱經(jīng)過苦心鉆研，設計開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置,，一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，建安公司上半年實現(xiàn)挖潛增效共計220余萬元，占全年挖潛增效任務300萬元的73.3 %,。

建筑公司工作總結及經(jīng)營思路篇三

營促發(fā)展,，以抓改制促管理，以抓安全促效益,，以抓教育促工作,，不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距,，完善有效的工作措施,，各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻,。

××萬元,，完成了年度計劃的，完成勞務產(chǎn)值225萬元,。

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,，結合××公司的具體情況：（一）為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營,，××公司積極按照職代會要求,，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，××公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下,，仍向公司交納借款104.1萬元,。

（二）不斷增強經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神,，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性,，挖掘經(jīng)營資源,，擴張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風險,，加強經(jīng)營管理,。三是固守本土，擴展對外市場的經(jīng)營,?！痢凉绢I導幾次奔赴貴州、安徽,、廣西,、廣州、新疆開拓省外市場,。

（三）做好工程技術人員的全面清理工作,。對156名工程技術人員進行全面摸底清理,，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員,，一方面通知其按時交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排,，解決因人才流失給公司帶來的負面影響,。

（四）做好清產(chǎn)核資，主輔分離,、下崗人員與社保并軌等工作,，并成立了相應的專門班子,，在時間緊，牽涉面廣的情況下,，××公司領導和班子成員，日夜加班,，雙休日不休息,，準確,、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資,，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎,。

（五）做好自查、自糾工作,，堅持每季度對經(jīng)營,、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結,，找出問題,，不斷完善各項管理措施。

二oo五年,，××公司的經(jīng)營形勢十分緊迫,，特別是公司各工程局的成立，對××公司壓力大,。今年一季度承接施工任務不足xx萬元,，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果,，××公司一是在固守好本土的前提下,，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源,，按照集團陳總的“三不”原則,，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管，一切好商量”,。二是轉變觀念,，在不承擔經(jīng)營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路,，看準對象,，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元,。三是繼續(xù)加強聯(lián)營,，完善聯(lián)營，四是加強經(jīng)營機構的調(diào)整,，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì),，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇,，（補貼出差超標話費,，提高工資承包補貼）。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬,，××公司參加競標項目29項,，中標項目12個,，簽訂施工合同萬優(yōu)習網(wǎng)版權所有元,，提前兩個月完成了公司下達的經(jīng)營指標,。

xx年，××公司狠抓了“項目機構建設,、宣傳教育培訓,、責任制度落實、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一,。

一,、領導重視。經(jīng)理,、書記親自抓,，不分休息日,，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況,。

二,、各項體系完善。按照公司的有關精神,，××公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度,，切實落實項目經(jīng)理責任。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了責任狀,。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大,，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”,，××公司各項目都有應急預案,，可有效處置各類事故,。

三、各項目標全面實現(xiàn),。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),；二是嚴格貫徹公司有關指示,，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行,；三是生產(chǎn)任務目標順利實現(xiàn),，全年完成生產(chǎn)任務余萬元，優(yōu)良品率為,。

四,、一批重大隱患得到消除。全年來,，我們狠抓基層項目,，堅持“預防為主、安全第一”,，按照“標本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎,。工程科按照公司要求,，每半個月對在建工地巡查一次。全年來,，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條,，并督促整改落實，確保質(zhì)量,，降低成本,，提升效益。

建筑公司工作總結及經(jīng)營思路篇四

20__年我從學校畢業(yè)走向工作崗位,，成為建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提,。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎,。

一、不斷學習提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),，平時涉及最多的就是《建筑法》,、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間,，更著重進行了強化學習,，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往,，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗,。

因而,，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識,，才能豐富自己的內(nèi)涵,，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展,。在公司各級組織和領導的熱心關懷下,，我的業(yè)務技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升,，通過不懈努力,，取得了公司、省公司多項榮譽,。

二,、理論與實踐結合

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,，它就像一臺機器中的每個螺絲,，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定,、快速的運轉,。

企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的`每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什么時候,，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步,，無以致千里;不積小流,，無以成江海?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎,。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇,。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領導的交流能訓練我的品性。

公司是我們成長中的另一所學校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗,。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻,。

光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了,。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!

我覺得，公司和職工是一個共生體,，公司的成長,，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展,，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,，盡職盡責地做好本職工作。

公司是個人才華施展的天地,，是個人理想實現(xiàn)的平臺,。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好,，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報,。

建筑公司工作總結及經(jīng)營思路篇五

本人xx，男,，漢族,，大專學歷，中共黨員，于20xx年10月到公司參加工作,，現(xiàn)任公司工程技術部副經(jīng)理,，黨支部書記，在xx任項目經(jīng)理,，本人現(xiàn)考取了房建一級和市政,、水利水電、公路二級建造師證,。

本人一年來,，遵守國家法律及公司的各項規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項活動,，積極配合公司領導做好各項工作,，積極完成本職工作及領導交給的各項任務，積極擁護公司的領導及決策,。在工作上勤勤懇懇，認真學習與工作有關的業(yè)務知識,，努力提高自己的業(yè)務水平,。

一年來，本人工作過的工地有：xxxx工程3#,、4#,、5#、6#,、7#樓已竣工驗收,。xx工程已基本竣工，xx拆遷安置房道路工程現(xiàn)已基體完成,，但因征地拆遷問題已處在停工狀態(tài),。一年來，各個工程沒有發(fā)生過大的質(zhì)量安全事故,，沒有受到上級的處罰,，現(xiàn)各個工地沒有出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。

在具體工作中,，本人努力做到上傳下達,，把上級的文件精神、法律,、法規(guī),、各種有關的規(guī)范規(guī)定和公司的有關規(guī)章制度，下達到本人工作的項目部,，并很好地貫徹落實,，把工地的主要情況經(jīng)常向主管領導匯報工作；還有在工作中,，協(xié)調(diào)好工程參與各方的關系,，把工地發(fā)生的的問題解決在萌芽狀態(tài)中,，讓各方人員都很滿意；在質(zhì)量方面,，本人摸爬滾打在工地的最前沿,，認真熟悉圖紙及設計意圖，從源頭開始抓,，積極核對模板,、鋼筋等各個檢驗批，認真自檢,，使各種質(zhì)量安全隱患盡早發(fā)現(xiàn),，盡快解決；在安全生產(chǎn),、文明施工方面,，本人認真學習有關驗收標準，積極與現(xiàn)場的監(jiān)理和工地老板進行溝通,，嚴格按照規(guī)范規(guī)定要求,，做好各項安全技術交底及安全文明設施，并做好各種安全資料,，讓工地有一套完整的質(zhì)檢,、安全資料以待備查，迎接上級有關部門的檢查,，以維護公司及項目的形象和利益,，經(jīng)過公司領導的關懷及工地所有人員的努力，取得了很好的成績,。

在此,，本人建議公司多考慮干部職工的福利待遇，多聘請有真才實干的人才,！希望公司以后多做自己中標的工程,，讓員工在工程中多點鍛煉，與中建和區(qū)建接軌,，讓公司真正意義上的做強做大,！

總之，本人一年來兢兢業(yè)業(yè)地工作,，積極完成本職工作,，維護公司的形象，積極上進,，并取得了很好成績,，同時也存在不足之處。今后本人一定繼續(xù)發(fā)揚好的作風，努力工作,，以爭取更大進步,！

建筑公司工作總結及經(jīng)營思路篇六

今年是我進入公司的第2年，兩年來,，在工程實踐中,，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步,。表現(xiàn)在以下方面：

第一,、這些項目具有完整性。

如大連西門子傳感器工廠新建項目,、上海大眾技術中心辦公樓改建項目,、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目,，我都是從方案投標或委托階段就開始介入,，經(jīng)歷過對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通,、初步設計的審批,、相關專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場配合,，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵,，而是一個連貫的,，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品,，應協(xié)調(diào)好設計與其他學科,，以及經(jīng)濟、社會,、人際等多方面因素的相互關系,。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實施,，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善,，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì),，這需要有專業(yè)知識的積累,，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方,。

第二,、是這些項目具有一定的復雜性。

在業(yè)務能力方面，經(jīng)過三年的實踐與磨練,，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師,。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作,，因此建筑師應具有良好的協(xié)調(diào)能力,、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎,。

進入設計院初期,，我在前輩們的帶領之下參與設計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目,、上海造幣廠改造等項目,，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔任了主要設計人,，從方案階段到目前即將完工,，我一直配合主師負責協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚,，是我職業(yè)生涯中又一新的高度,。在20xx年面臨任務多、建筑專業(yè)人手少的困難下,，我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班,、不畏辛苦、走在項目前面做好方案,，為以后施工圖階段打好基礎,。

三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴謹認真,、吃苦耐勞,、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協(xié)作精神,，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì),。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的書籍,，由此對實踐工作進行指導與反思,。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài),、生活方式,、社會審美取向，以及世界觀等信息,。

而這些內(nèi)容都需要有相應的專業(yè)批評,，對建設水準,、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì),、環(huán)境效果,，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建筑理論的目的,。因此,，建筑理論應與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端,，今后我將更為堅定踏實的工作,，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結語： “路漫漫,，其修遠,，吾將上下而求索”。

建筑公司工作總結及經(jīng)營思路篇七

xx年上半年,，做了大量而有效的安全工作,，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年上半年項目工程施工安全管理的各項任務?，F(xiàn)將我項目部安全工作總結,、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的安全工作計劃匯報如下：

今年上半年,，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下,，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉,。截至7月1日,，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故。

上半年,，我項目部緊緊圍繞xx集團關于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育,，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性,，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到集團公司關于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產(chǎn)各項施工,。上半年,，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工,，隨著施工人員漸增,、天氣漸漸干燥，裝修過程當中防火的隱患逐漸增大,，所帶來的嚴峻的防火形勢,，積極的采取應對措施,，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進行,。

2,、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患,。各項目施工單位都建立了動火審批制度,，由項目施工單位對動火時間及動火部位進行申請，由項目部專業(yè)技術人員進行安全交底,，加強了過程的監(jiān)控,，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的管理。

3,、現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙,，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位(庫房,、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等,，并有顯目的警示牌，做到有備無患,。

二是抓安全生產(chǎn)

(一),、施工機械作業(yè)安全要求

1、 所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修,，確保狀況良好,。

2、 操作人員必須持證上崗,，應孰悉機械的性能和操作方法,，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。

3,、 操作人員應按機械設備的規(guī)定使用,，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位,、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè),。

4、 機械設備在施工現(xiàn)場的停放時,，應選擇安全地點,，并將帶負荷的部件放松，并設有制動,、防滑措施,。

5、 必須嚴格定期保養(yǎng)制度,，不得在運轉過程當中進行維修,、保養(yǎng),、調(diào)整。

6,、 在埋有電纜,、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設立安全警示標志,，并制訂相應的施工安全措施,，嚴禁盲目作業(yè)。

7,、 危險地段作業(yè)時,，應設立安全警示標志，并設專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過時,。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

(二) ,、施工作業(yè)安全要求

1,、 工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章,。

2,、 施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,，加強電源管理,，防止發(fā)生電氣火災及事故。

3,、 多人同時作業(yè)時,，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人,。

4,、 機械在路基邊坡、邊溝,、基坑邊緣,、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時，應采取必要的安全措施,。

三是抓安全培訓

項目部對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓，主要培訓內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關法律法規(guī),，xx集團安全管理規(guī)定及安全管理辦法,，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理,、施工現(xiàn)場安全,、重要臨時設施安全,、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全,、洪澇時安全防護措施,。

四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊伍的用工管理,，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實,，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì),，增強從業(yè)人員的安全意識,，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會,，每天一查的方法來提高施工人的安全意識,，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

五是抓強化事故預警提示制度,，提高各施工隊對各類突發(fā)事件(事故)的應急管理能力,。為確保"汛期"、 "高溫"期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作,，采取有力措施,，嚴防重特大事故發(fā)生。

六是突出重點,，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動,。 在上半年的安全生產(chǎn)過程當中，我項目部貫徹xx集團安委辦的各項安全管理規(guī)定,，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認識,，根據(jù)建筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患，加強事故預防,，制定應急救援預案,，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育,，并以深基坑,、工地圍墻、模板支撐,、大型機械設備、臨時用電,、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發(fā)生,。

在xx集團安全管理委員會領導及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來共查工程20項(次),，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,，使95%以上的隱患及時進行了整改。而且,，市委市政府領導及xx集團領導蒞臨工業(yè)園進行了考察,，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定,。通過檢查,，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患,，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎,。

建筑公司工作總結及經(jīng)營思路篇八

隨著時間的流逝，年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，x花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下,，x小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積5萬平方米,，本部負責x花園小區(qū)a標段共1幢住宅其中：小高層4幢分別是：#1層、(1#,、14#,、15#)、11層,，高層六幢分別是(3#,、4#、8#,、1#)3層、16#層,、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：3388m，高層圖示建筑面積：635458m,。商鋪1#、#，面積43m,，有148m的工程指揮部。

項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收,，進入裝飾階段,，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂,，3#樓結構完成6層,，4#樓結構已完成層，8#結構樓已完成13層,，1#結構樓已完成18層,，本著回顧過去，總結經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結如下：

一,、定目標，遵章守紀,，抓好組織建設,。

1、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領導下,，從組織結構上入手，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設管理工作,。

2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層8年4月31工程竣工,，高層8年11月3日工程竣工，交付使用,。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設內(nèi)容。

3,、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責任感,。

二,、做好事前控制

1、工期事前控制

工期目標確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。

后經(jīng)指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2、質(zhì)量事前控制

施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關,，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

質(zhì)量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時，在此基礎上,，組織設計單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標段為單位,，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。

對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程,、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

三、事中控制

本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎,，對靜壓管樁基礎,，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學習,，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制。

施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，首先進行試樁。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜,、地面及地下施工障礙等種.種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

在樁基礎施工中,，我們按規(guī)范要求，對高層3#,、4#,、8#,、11#、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗,。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求,。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

本標段有五幢樓這獨立基礎,、筏板條基,，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比,，從而保證基礎工程的質(zhì)量,。

建筑公司工作總結及經(jīng)營思路篇九

***建筑分公司，20xx年在集團公司領導的正確指導下,，在分公司領導的帶領下，在全體分公司員工的共同努力下,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓、務實,、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,，使**分公司業(yè)務,、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

20xx年**分公司共簽訂施工合同面積為**平方米,，工程造價**萬元,，全年完成施工面積***平方米,，完成產(chǎn)值***萬元,。

主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面

(一)以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在集團公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結經(jīng)驗,，積極參加**省、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，業(yè)務參與拓寬至**、**等地,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關系，穩(wěn)健管理

1,、進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，今年上半年,，針對公司的管理工作,，制訂相關管理制度，做到以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2,、加強學習,，提高素質(zhì)，為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務,、管理、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓,。

4,、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎,，公司努力籌增業(yè)務資質(zhì),，不斷加強資質(zhì)實力。

5,、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。

6、強化內(nèi)部管理,，提高效率,，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，

(四)黨政工團齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設

**公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍,、青年團員的全面素質(zhì),，****分公司黨支部、團支部等積極配合和圍繞集團公司的中心工作,，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣,、豐富多彩,、生動活潑的黨團集體活動。

20xx年,，***分公司將順應新形勢的要求,，與時俱進，進一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)在***發(fā)展的嶄新篇章!

建筑公司工作總結及經(jīng)營思路篇十

20xx年,，是xx建筑公司xx分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年,，是全體職工團結奮進,、努力拼搏的一年。一年來,，在總公司和各職能部門的正確領導下,，在總公司的大力支持和積極配合下,，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展,?；厥滓荒陙恚覉F結帶領分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,，不負總公司領導的期望,，結合行業(yè)工作實際情況切實履行職責，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎上,，不斷創(chuàng)新思維和舉措,，努力開拓新的建筑市場。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

1,、安全管理

堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,，結合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,。帶領分公司管理人員經(jīng)常深入工地,，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,，及時處理安全生產(chǎn)隱患,，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責任目標。

2,、狠抓經(jīng)營管理

進一步建立健全分公司的管理機構和各項規(guī)章制度,，合理支配經(jīng)濟開支，壓縮業(yè)務管理費用的開支,，努力把施工項目的業(yè)務花費工作降到最低點,，以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作,，及時整理工程項目資料的報批,、預結算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放,，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽。

3,、狠抓市場管理

為進一步保增長,、促效益、擴市場,，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關業(yè)務和區(qū)域內(nèi)建設單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務對口單位包括縣發(fā)改委,、縣水利局,、縣教育局,、縣財政局等的合作關系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動,，進一步擴大工程承包范圍,，并切實處理好分公司與施工隊之間的關系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎,。

質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關鍵因素,，為此，始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點,。帶領各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì)量檢查,，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實質(zhì)量監(jiān)管責任,。從小事抓起,、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量,、技術競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣,，在比較中提升水平,。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進,，鞭策落后,，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中,，嚴格要求員工認真落實質(zhì)量責任,，加強質(zhì)量監(jiān)管，實行跟蹤問效,，及時排除各種質(zhì)量隱患,。同時認真做好各項目的質(zhì)檢,、驗收,、資料、預結算工作,，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位,、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中,，我們的施工進度,、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質(zhì)量合格率達到了,。

三,、統(tǒng)籌分析，充分明確公司未來發(fā)展方向,。

20xx年,，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距,。比如說在拓展建筑市場方面,，由于片面地追求效益化，導致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本,，一些部門的人際關系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強,，由于沒有在xx網(wǎng)注冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高,。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢,，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學化,、規(guī)范化管理水平不斷提高,，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面,，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗,，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務能力,，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短,，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢,，才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中,，分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理,，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā),、工程預算資金管理,、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質(zhì),、增強安全質(zhì)量施工理念,、改進施工技術水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務單位的溝通聯(lián)絡,，不斷拓展業(yè)務市場,，不斷提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

20xx年,，我們迎來了新的發(fā)展機遇,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅強支持下,，在全體職工的辛勤工作下,，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中,，緊緊把握每一次發(fā)展機遇,，繼續(xù)團結帶領分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。

建筑公司工作總結及經(jīng)營思路篇十一

建筑公司xx年科技工作總結一年來,，我們認真貫徹黨的十六大和十六屆四中,、五中全會精神，緊緊圍繞“科技以人為本,，全面建設小康”這個鮮明主題,，通過各種科技活動的開展，增強了干部,、職工的學科技,、有科技意識，充分提高了職工創(chuàng)新精神和實踐能力和自主活動,、自主參與,、自主管理、自主發(fā)展的能力,。

使建筑業(yè)為團場經(jīng)濟建設發(fā)展做出了積極的貢獻,，現(xiàn)將活動情況總結如下：

一．我們在廣大職工中開展培訓活動。一年來,，我們共組織5名技術員,、 名預算員、xx年,，我們利用“科技之冬”和“科技周”重點在職工中進行了《工程建設標準強制性條文》,、《建筑工程竣工技術檔案編制辦法》、《建筑給水,、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》,、《企業(yè)自律行為規(guī)范》,、《誠信企業(yè)評定辦法》、《安全法規(guī)》、《事故預防》,、“工程施工期裂縫及其處理”,、“行業(yè)公約”、畜牧養(yǎng)殖技術,、蔬菜種植技術等培訓,。培訓職工人數(shù)5 人、230余人次,，培訓外來勞務人員250人,， 600余人次。有效建立了培訓和持證上崗制度,，提高干部職工的綜合素質(zhì),，改進工作作風，提高工作水平,。通過培訓,，達到了預期的目的和效果。使職工在工作中積極開展用科學的辦法創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)精品工程活動,。增強質(zhì)量意識、精品意識,、信用意識,營造一個創(chuàng)優(yōu)光榮,、偽劣可恥的氣氛。

二,、開展新技術,、新成果、新規(guī)范“三新”培訓教育,，加大科技成果的推廣應用,。大力推廣應用新技術、新產(chǎn)品,，通過舉辦新產(chǎn)品,、新技術、新規(guī)范推廣培訓班,，重點推廣應用建筑業(yè) 5項新技術：住宅成套新技術（含建筑節(jié)能,、節(jié)水技術）、微沫劑使用,、混凝土裂縫處理技術,、灌漿新工藝、深基坑支護技術,、高性能混凝土技術,、高效鋼筋和予應力混凝土技術,、粗直徑鋼筋連接技術、模板支護和腳手架應用技術,、新型建筑防水和塑料管應用技術,、建筑節(jié)能和新型墻體應用技術、鋼結構技術,、大型構件和設備的整體安裝技術,、新型配電器使用、新型屋面材料使用等,。重點推廣應用新型砌塊體系,，輕鋼結構體系，門窗節(jié)能技術,、外墻和屋面保溫隔熱技術,、住宅設備成套技術，提高住宅的使用面積系數(shù),、節(jié)能性,、安全性、適用性,、舒適性,、經(jīng)濟性。

三,、開展建設項目施工管理,、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督,、安全管理,、招投標管理、工程檔案管理,、客戶服務管理等,，建設科技成果推廣應用信息、技術推廣,。認真按計劃抓各項新技術在實際工程中的應用,。對新技術的應用嚴格把關，保證新技術的應用質(zhì)量,，提高應用新技術的綜合質(zhì)量水平,。

四、公司工會還舉辦“科技在我身邊”科技周知識競賽活動,，集中體現(xiàn)科技普及工作的現(xiàn)狀,，反映職工群眾對科學技術的實際需要。共發(fā)放科技資料300份,，為施工員訂閱《中華建筑報》一份,、科技雜志7份,。

五、開展優(yōu)質(zhì)工程,、安全文明樣板工地的評選活動,。由工會牽頭,，對開展“創(chuàng)優(yōu),、評優(yōu)”活動組織安排、檢查,、考核,、評選,使98%的施工隊達到合格、誠信標準,。營造出良好的活動氣氛,，各工地利用一切宣傳工具，大張旗鼓地宣傳活動開展的情況,，使活動開展既轟轟烈烈,，又扎扎實實。

六,、堅持學科技,、用科技，精心施工,，精心管理,，我們嚴格執(zhí)行有關標準、規(guī)范和規(guī)程,，保質(zhì)保量完成工程任務,。并制定嚴格的制度：不偷工減料，不以次充好,；自覺抵制違規(guī)肢解發(fā)包工程,；不接受強行提供的不合格建材及設備；明確質(zhì)量責任,，依法持證上崗,；加強員工培訓，提高員工素質(zhì),；嚴格手續(xù)和程序,，不擅自開工、停工,、復工,；主動配合有關職能部門對工程項目的檢查，不輕怠拖延用戶投訴,，及時做好保修工作,；堅持安全第一,，做到文明施工，完善安全制度,，落實安全措施,，杜絕野蠻施工，嚴禁違章操作,；施工不擾民,，作業(yè)不污染，合理安排場地,，料具堆放有序,自覺接受社會監(jiān)督,，努力爭創(chuàng)文明標化工地；不拖工期,，不留尾巴,，做到工完場清；尊重科學,、重視知識,、愛惜人才,搞好精神文明建設,提高工程科技含量，發(fā)揮全體職工積極性,、創(chuàng)造性,不拖欠職工（民工）工資,確保工人合法權益,。為加快推動團場城鎮(zhèn)化建設步伐和人民群眾對居住質(zhì)量提高的要求，我們將向“專,、精,、新”發(fā)展。這些都需要科學技術作為發(fā)展的動力,。而建設行業(yè)作為傳統(tǒng)勞動密集的產(chǎn)業(yè),，存在經(jīng)濟增長方式粗放，產(chǎn)業(yè)技術水平低,，能耗,、物耗高，經(jīng)濟效益差,；科技成果轉化率,、勞動生產(chǎn)率、科技貢獻率不高,；適應社會主義市場經(jīng)濟的科技創(chuàng)新體系尚未形成,；科技投入不足等問題。我們將克服困難,，不斷提高建設工程質(zhì)量,，努力探索公司發(fā)展機制，不斷增強創(chuàng)新能力和轉化能力,，認真實踐“三個代表”重要思想,，抓緊機遇,、銳意進取、大膽創(chuàng)新,，為我團建設事業(yè)持續(xù),、快速、健康發(fā)展做出更大的貢獻,。

建筑公司工作總結及經(jīng)營思路篇十二

20xx年xx建筑公司繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的管理方針,，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路,，即咬住一個指標,、明確一個方向,、關注一個重點。咬住一個指標,，即安全生產(chǎn)控制指標;明確一個方向,，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產(chǎn)責任;關注一個重點,，即關心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康,，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡,、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3‰;責任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上,，事故及時結案率100%，的安全管理目標并結合公司安全管理工作實際情況,20xx年里公司著重做了以下工作:

為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作,，我公司從組織上,、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程,，公司領導高度重視,，成立了以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理,、總工為副組長,、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在公司安全生產(chǎn)管理科,，同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領導小組,。在此基礎上，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的開展,，各項目部還設立安全監(jiān)管聯(lián)絡員1人,，從而形成了自下而上的安絡組織。

1,、開展安全培訓,、教育,，提高全員安全意識技能。

安全生產(chǎn)事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,、事關社會穩(wěn)定,，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)重要性,，集中力量抓安全生產(chǎn),，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識,，真正警醒起來,，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項,，其中跨年項目50項,、新建項目150項，工程開復工“一級安全教育”活動開展率達100%;為了進一步加強公司安全生產(chǎn)管理,，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝,、使用、拆卸安全技術規(guī)程》的宣貫培訓班,，組織項目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓,。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,。

進入“安全月”的前一天,，我們就在公司及各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅標語40余幅;進入活動期，公司先后出黑板報三期,，出安全專欄兩期,，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”,。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識,。

為了提高全員安全文化知識和安全防范技能,，強化安全意識和安全制度責任化理念,，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件,，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和競賽活動：六月中旬,，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習,，并利用周五下午時間進行集中培訓學習,。通過對安全理論知識學習,，豐富了全體員工的安全知識,，武裝了頭腦,，有的員工還深有體會地說：學習不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認識,、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識,，現(xiàn)在在學習中得到了補充,，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中,，具體應用新學到的安全知識;八月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預防、避險、報警,、自救,、互救知識，提高安全生產(chǎn)應急能力,，根據(jù)省安全生產(chǎn)委員會《關于組織參加全國安全生產(chǎn)應急知識競賽活動的通知》的文件要求,，我公司認真組織全體員工進行了筆試答題，并填寫答題卡;九月初,，為貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神,，我公司通過標語、板報等多種形式對《通知》精神進行宣傳和貫徹，同時我公司根據(jù)全員理論學習的基礎,，并抽出半天的時間,，在公司六樓會議室舉辦了“20xx年xx建筑公司安全知識競賽活動”,。通過安全理論學習和安全知識競賽答題等活動,，使我公司員工的安全生產(chǎn)意思有了進一步的提高,，員工們既懂得安全的重要性,，同時也提高了應急救援能力及安全防范能力和自我保護能力,。

今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外,，還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設問題為內(nèi)容的安全專項檢查,、積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的安全專項檢查活動,，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工,、合同用工及安全責任制的分層落實等,，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記,，簽發(fā)整改安全隱患通知書,?；顒悠陂g，整改和消除有關不安全隱患八十余處,，下發(fā)整改通知書387份,，整改意見745條，通過全面檢查排查各類安全隱患,，狠抓隱患整治工作,，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。為調(diào)動項目部安全生產(chǎn)工作的積極性,，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵,，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應的經(jīng)濟處罰,。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份、處罰通報5次,，經(jīng)濟處罰共計85000元,。在加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時，為保障我公司安全生產(chǎn)工作進一步順利進行,，我公司還加大了對安全生產(chǎn)工作的投入力度,，20xx年我公司針對安全生產(chǎn)工作共投入資金140000000元，其中包括施工現(xiàn)場安全用電設備,、檢驗檢測儀器設備,、安全宣傳等方面。

根據(jù)《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》的要求,，為更好的落實文件精神,，在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標責任書》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建設同部署,、同檢查,、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責任制和考評機制,。實行安全生產(chǎn)一票否決制度,，將安全生產(chǎn)責任與各部門領導的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤,，促進各級安全生產(chǎn)責任制的落實,。項目部也層層簽訂了責任書，細化責任制建設工程的形式和內(nèi)容,，實行分類指導,、分類考核，形成了良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制,。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產(chǎn)工作掛鉤,，這一措施的實施進一步保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進行，公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高,，項目部施工現(xiàn)場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升,。

一年來，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字,、做到一個實字,、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作,，并取得了一定的成績,，20xx年公司共申報市“文明工地”八個、基層安全生產(chǎn)示范單位10個,、項目部施工現(xiàn)場應急救援演練四次,。我們深知安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點,，我們的工作離集團的要求還有一定差距,，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈,。

20xx年我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作的`落實難問題,。針對這一情況我們也做了總結分析,，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因有兩方面：

1、基層項目部安全生產(chǎn)意識薄弱

這一原因普遍存在,，項目經(jīng)理只是一味的追求利益

化,，對安全生產(chǎn)工作投還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠,，存在認為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應付公司及上級部門的檢查思想,，加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識差,，所以導致我公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定得難度,。

2、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行,、落實力度不夠

我公司承建的項目每年都有不同程度的增長,，加之項目區(qū)域面較為分散，導致管理難度大,，針對這一現(xiàn)象我公司打算從以加強下方面工作：第一,、在今年的基礎上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度;第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度;第三,、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進行安全技能知識方面培訓,，真正實現(xiàn)“管技術也能管安全”的工作局面;第四,、加大獎懲制度，將安全生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系,，限度的調(diào)動全員的安全生產(chǎn)工作積極性,。

20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，我公司領導對這項工作十分重視,，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力,，從成立安全生產(chǎn)領導小組、建立安絡組織,、配裝安全設施,、制訂安全制度，到培訓員工安全知識,、組織安全演習,，不斷檢查、發(fā)現(xiàn),、整改安全隱患,。我公司將以這次全國安全生產(chǎn)年活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章,，促進安全工作更上一層樓,，為集團及公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

在現(xiàn)場施工區(qū)域,，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求,，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。

在近階段中,，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等,，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施;二是隨著工程的進展,，高處作業(yè)越來越頻繁,，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業(yè)等,。同時,，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,，切實做到隔離和防護,，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。

針對所面臨的實際形勢,，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓,，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求,，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度,，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度,。

建筑公司工作總結及經(jīng)營思路篇十三

轉眼間已經(jīng)過去半年有余，這半年既緊張又充實,。半年以來,，在項目、公司領導強有力的領導以及關心支持下,，在同事們的幫助下,，我個人取得了不小的進步，同時也意識到很多不足,，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作計劃做以下簡述,。

一、上半年工作完成情況

1,、項目方面,。

20初回到項目部以后，后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫,。馬上對年上半年的變更處理情況進行細致地梳理,，還有哪些變更未上報，已經(jīng)上報的還有哪些未批復,，未批復的在哪個部門,，因為什么原因未批復，確定了以上這些便確定了工作重點,，有了明確的工作方向后,，便是資料的上報及上報審核情況跟蹤。

通過半年的努力及項目領導的支持幫助下,，截至目前,，路變更處理已經(jīng)接近尾聲，總計86份變更已經(jīng)批復83份,，設計變更已經(jīng)全部批復,，a、b類變更除個別因單價存在爭議外，其他已經(jīng)全部批復,。

2,、項目方面。

年初首先進行總體施工計劃及進度計劃報表的編制,，在一周內(nèi)通過駐地辦的審核并報到總監(jiān)處通過初審,。然后進行分部分項工程劃分，各分項工程已經(jīng)陸續(xù)開工,，隨即開始做各分項工程開工報告,，由于駐地辦監(jiān)理審核程序復雜且要求嚴格，常常一份報告要修改數(shù)次,，為保證報告能夠一次性通過,，查閱各種施工技術規(guī)范及招標文件，做出合理的施工方案,，目前各分項工程開工報告已全部批復,，保證了各分項工程的及時開工。

3月份開始進行核實工作,，業(yè)主限定5月初為最后上報期限,，時間及其緊迫，由于設計圖紙工程量計算錯誤及遺漏情況極多,，且設計方一直未給予答疑,，給核實工作帶來極大的困難，為能夠如期完成0核實工作,，與科室同事分量復核,，加班2個月，最后終于按期完成上報工作,。

現(xiàn)場全面施工以后,，各施工段落因設計原因陸續(xù)出現(xiàn)設計與實際不符情況，做為變更負責人,，積極聯(lián)系業(yè)主,、設計代表、總監(jiān)處及駐地辦各方共同到現(xiàn)場踏勘,，目前已完成現(xiàn)場會簽單11份,，相應設計變更建議書也已完成上報工作。

二,、下半年工作計劃

一方面,，首先短期內(nèi)盡快完成變更清理工作，然后確定計量紅線并進行結算工作,。

另一方面,，目前現(xiàn)場已經(jīng)大面積施工作業(yè)，各作業(yè)面陸續(xù)出現(xiàn)變更情況，在今后的工作中,，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場做調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時和駐地辦、總監(jiān)處,，設計代表,，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件,，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更方案,。

同時對已上報的變更文件進行追蹤簽認，盡快完成審核批復,，保證變更工程計量工作順利進行,。

建筑公司工作總結及經(jīng)營思路篇十四

20xx，我從學校畢業(yè)走向工作崗位,，成為xxx公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作,，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提,。只有在工作中不斷地加強法學理論學習,，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),，平時涉及最多的就是《建筑法》,、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間,，更著重進行了強化學習,，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往,，從x種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗,。因而,，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識,，才能豐富自己的,，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展,。在公司各級組織和領導的熱心關懷下,，我的業(yè)務技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力,，取得了公司,、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐,，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊,，這臺機器才能穩(wěn)定,、快速的運轉。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果,，所以無論在什么時候,，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量,。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流,，無以成江海,。”

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長為依托,，我們的提高是公司發(fā)展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇,。艱難的任務能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領導的交流能訓練我的品性,。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,，增長我們的智慧,，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻,。

光陰似箭,，轉眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得,，公司和職工是一個共生體，公司的成長,，要依靠職工的努力來實現(xiàn),，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展,，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作,。公司是個人才華施展的天地,，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作,，公司才能發(fā)展的好,，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

建筑公司工作總結及經(jīng)營思路篇十五

一年,，它是我公司充滿生機,、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長,、項目更新,、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點,，施工難度大,，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄,，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織,，夯實基礎管理,，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦,、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置,，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻,，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒,，頑強拼搏,，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,，多少人犧牲了休息和度假的機會,，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理,。正是這一群可愛的人們,，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家,、愛崗敬業(yè),、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利,，結出了累累碩果,。

1、鐵路方面,。從上半年3月份到下半年11月份,，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重,、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的,，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞,、轉戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉移,，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽,。

2,、公路方面?！痢了淼朗┕?，到xx年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴重制約等困難,，于xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn),，層層包保到人,，細化分解到工序、工班,，確保工程的期到必成,。

xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空,，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理、投標報價,、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強,，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁,，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天,。

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風貌,，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識,、服從到轉化為自覺的意識和行動,，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”,，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點，選樹典型,，以點帶面,，在全公司范圍內(nèi)進行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標識準確,、機械管理有序，施工過程中,，施工人員著裝整齊,，持證上崗，操作規(guī)范,，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題,。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工,，塑造精品?！痢量驑嬋〉昧隧斶M方向,、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價,，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚,，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽,，為市場競爭奠定了良好的基礎,。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項,，其中優(yōu)良178項;單位工程53件,，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%,，驗交工程10項,，優(yōu)良率100%。

按照年初制定的全面預算計劃,，重點控制,，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn),。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系,，專人負責、重點控制,。強推全面預算管理,，抓成本過程控制,。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算,、干中有核算,、干后有決算。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務重，施工點多,，資金十分緊張,，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理,，加強成本控制所帶來的結果。

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封。當前,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),。我們相信，在全新的集團公司正確領導下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時,，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路,，從橋梁到隧道,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實的足跡。

紅日初升,，其道大光;河出伏流,，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好,，我公司將會遠航騰飛