每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇一

重視人的全面發(fā)展,，重視學生完整人格培養(yǎng),、充分發(fā)展，是21世紀教育的重要資料,，也是當今世界各國教育現(xiàn)代化的重要目標和共同趨向,。實行素質教育，創(chuàng)立一個良好的班團體,，培育學生完整人格,，這是班主任肩上責無旁貸的重任。所以,，我在接任九十七班的班主任之初就要求自我面向全體,，讓每個學生都得到發(fā)展，得到全面的發(fā)展,。在做班主任的一年半時間里,，我用自我的愛心與職責心影響著學生，班級工作在各方面都取得了優(yōu)異的成績,，現(xiàn)匯報如下：

教育不能沒有愛,，就像池塘不能沒有水一樣，所以教師能否打開學生的心扉,，取得學生的信任,，愛是首要條件。愛是教育的基石,，是教育的“催化劑”，它能夠促進學生的轉化,，是滋潤學生的心田甘露，能夠把師生關系轉化為親密的朋友關系,，正是這樣,，我熱愛和關心每一個學生,，用愛架起了一座通往學生心靈深處的橋梁。

1,、重視與學生的思想交流，經(jīng)常與學生促膝談心,；

在談心的時候了解到學生的思想,，了解到學生的困難,，也了解到班級課堂上了解不到的東西，從而有針對性地開展教育,。

世界上的愛各種各樣,，而班主任對學生的愛是一種復雜而高尚的精神境界,，教育心理學家認為,，這種愛是由班主任教師的理智感,、美感和道德感凝聚而成的一種高尚的教育情操。資料上表此刻班主任深入細致地了解學生,，真心實意地關心學生，充分尊重,、信任學生,，嚴格地要求學生等。班主任對學生的愛不一樣于父母對子女的天然之愛,，對學生的愛應是超出母愛，更偉大的愛,，因為它要無條件地愛每一個學生,，好的,、差的,、丑的都要愛得起來,；但它又是有原則的,，不是遷就放任的愛，而要從學生的全面發(fā)展的高度將愛與嚴格要求結合起來,。引導他們健康成長。

某的家庭特殊,，她不愛說話，不善于表現(xiàn)自我,。于是我就想方設法親近她，了解她,，當她完成上課提問后，我就及時地,、夸大地表揚她，在她的作業(yè)本上寫完評語后告訴她：“其實教師最喜歡你微笑的樣貌,，很可愛很漂亮,！”時時處處都使他感受到教師對他的關愛和重用。但俗話說得好："冰凍三尺非一日之寒",，要想走近一個人的心解凍非一日之功啊。惟有教師對他們的理解,、尊重和真心、真誠的溫暖,，才可能消解冰凍,。精誠所至,，金石為開。我對他的`關心,、關懷和關愛才成了打開該生心靈之門的金鑰匙。經(jīng)過以心換心,，以情換情,，以人格塑造人格，逐漸地她愛笑了,，上課也能參與別人的討論，也常常悄悄地為班團體做事,，幫忙其他同學，受到全體師生的喜愛,。

2、對學生進行賞識教育,，讓學生在歡樂中學習和成長

有這樣一個故事：一個小女孩很不愛干凈,，成天在泥地里摸爬滾打，一身臟兮兮的,。家長用過許多的辦法――打過,、罵過,、哄過,，都無濟于事。一位退休女教師明白這件事后,，送給女孩一件十分美麗的連衣裙,。這個女孩再也沒有在泥地里玩過，因為她怕把這件美麗的連衣裙給弄臟了,。實際上,，在我們每個人的心中都有一條美麗的連衣裙,，那就是渴望得到別人的認可與贊美,。在班級管理中,，給學生以適當?shù)馁澝劳苁盏狡嫘?。無論在日常的學習和生活中,，我們都不要吝嗇自我的贊美之辭。

我班學生某數(shù)學基礎薄弱,，回答問題自信不足,，記得在一次數(shù)學課上,，我抽她到黑板上板演一道計算題，移項沒有變號,，這是她常犯的錯誤，我沒有批評她,，而是要其他同學表揚她,，同學們有的說它字寫的整齊，有的說她去括號去對了,，沒想到算錯題還受表揚，付寶花很感動,，我對她說：“要是下次能把移項變號記信就更棒了,！”沒想到以后的學習中,，她變得比以前現(xiàn)有信心,，更認真了,。

3,、給學生供給展示的平臺,，為走向社會而打下基礎

根據(jù)每個同學的特點,，為他們創(chuàng)造發(fā)展的平臺，例如：崔靜瑤與郭雅瑞一向學習電子琴,，在慶國唱紅歌的時候就讓他們?yōu)榘嗉壈樽啵瑥埡?、李壯、仲如意等有體育的特長,，就讓他們參加了賈得鄉(xiāng)第一屆體育運動會，并且成績喜人,。安夏雪有繪畫的特長,，就讓他參加了賈得鄉(xiāng)學校藝術節(jié)的繪畫組的展示,，并取得了第一名的好成績,。賀巖君，師慧敏擅長演講,，多次讓他們參加學校組織的演講比賽,，主持班里的各項活動,，取得了滿意的成績,。讓學生在得到鍛煉的同時,，也為班級取得了優(yōu)異的成績,。

1,、樹立班級奮斗目標,，建設健康的班級文化,，充分發(fā)揮學生的主觀能動性,，構成良好的班風。

（1）加強班干部管理,。

（2）開展讀書匯報活動,。

要求每個學生每一天讀二十分鐘課外書,，并寫出簡單收獲,，一周開展一次讀書心得交流會,，選出“讀書明星”博客上公布,。

（3）有效利用周一的班會課,，組織開展專題性的活動,；

（4）始終把學生的養(yǎng)成教育放在首位。

注重學生基本功的訓練,。利用每一天的寫字課讓學生練習書法,，從硬筆到軟筆,，從臨摹到仿寫。

對學生進行感恩教育,，進行書寫規(guī)范的教育，自信心的教育,，人生規(guī)劃的教育,，經(jīng)過這些教育使學生產(chǎn)生學習的動力,，提高學習的興趣,。

（5）及時聯(lián)系,，與家長架起溝通友誼的橋梁

每學期開一次家長會,，做好與家長的溝通交流,，平時和家長電話聯(lián)系,，遇到問題與家長一齊解決,。

2,、利用現(xiàn)代技術,，使班級管理電子化,，現(xiàn)代化，有效化,。

在開學之初,，我就把學生家長的資料全部存入計算機,，并分類存儲，包括學生的出生日期,，家庭住址，父母職業(yè),，聯(lián)系電話，方便我的隨時查詢,。也便于非班主任查詢，在平時教育中有的放矢,。

每次考試之后我都把班級成績輸入電腦，利用電子表格計算成績，排好名次,，利用電腦繪制成績變化曲線圖，讓家長對學生成績一目了然,，便于對學生針對性教育。

利用學校影院讓學生看教育影片,，耐看感動中國的現(xiàn)場演出，觀看安全教育紀實片,，用真實的畫應對學生進行直接的夢想教育，人生觀教育,，安全教育,。

社會的發(fā)展,，電腦進入農(nóng)村家庭已不是稀罕事,。20xx年8月25日接班第一天我就為班級建立了班級博客,，在博客上寫自我的教育心得,，學生寫自我的心聲,，展示自我的優(yōu)秀作品,，家長在那里和教師溝通,。班級風采在那里展現(xiàn),，這個獨特的平臺成為教師與教師,，教師與學生,，教師與家長,，學生與家長溝通的新天地,，經(jīng)過這個博客的開能,，班級凝聚力大大增強,。另外在我們九十七班qq群里也熱鬧非凡,，我們師生在那里發(fā)貼討論,，成為學習的第二課堂,。

經(jīng)過努力,，我們班在各方面都取得了優(yōu)異成績,，除了在歷次考試中名列前茅以外,，我們還獲得了：“元旦越野賽跑團體第一名”“拔河比賽女子組第一名”“慶國慶唱紅歌第二名”“鄉(xiāng)聯(lián)校第一屆秋季運動會第二名”,，“安全教育演講賽第一名”我們班學生在全國中學生英語競賽中榮獲二等獎，20xx年元旦我班十個學生將參加全國中學生博客制作比賽,。

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇二

同志們,，大家下午好：

在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際,，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會,，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體,，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體,，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用,、推進先進團隊建設，在建設一流班組的基礎上,，帶動我們的員工爭做金牌藍領。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流,，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短,，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學習和借鑒。在這里我簡單講三點意見：

一,、黨政工團齊抓共管,，共同推進班組建設,。

班組建設不單單是班組科,、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元,，擔負的責任卻是第一線,、最基礎的責任，基礎不牢,，地動山搖,，作為基層管理的核心,，我們要把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,，擺上重要工作日程,，建立健全班組建設的組織領導體系，明確職責,，在我們內部形成行政主導、工會督導,、職能部門協(xié)調的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局,。

二,、加強協(xié)作,，全員參與,，形成合力,。

全體黨員，要在創(chuàng)建活動中,，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份,，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽,、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結合,，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結合“青年文明號”,、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設中來,。

三,、把握關鍵，切實抓好班組長素質提升,。

要以培養(yǎng)提高防范事故,、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結合班組長選聘任用,、績效考評、激勵約束等工作,，采取集中教育培訓,、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式,，堅持基本知識與實際操作技能提高并重,，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時,，注重思想政治,、職業(yè)道德,、企業(yè)文化,、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質,，使每位員工真正做到不傷害自己,、不傷害別人,、不被別人傷害,，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎,。

謝謝大家!

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇三

燃料質檢中心化驗班擔負著我公司關鍵的燃料系統(tǒng)入場煤質量檢驗工作,，負責對入廠煤采樣及礦點采樣進行全水分,、工業(yè)分析,、硫、發(fā)熱量等項目的分析,，檢驗入場煤質量，保障公司發(fā)電成本安全,。

責任大于天

“我們的工作首先就要有高度的責任心?！边@是班組人員共同的工作態(tài)度?！盎炗涗浺∪⒒灁?shù)據(jù)要精確,、化驗樣品要標準、化驗過程要細致”,，“全、精,、準、細”,，看似僅僅四個字的要領,，然而要做到卻要付出百倍的努力,?；炘O備的準確度是影響分析結果的主要原因,，所以分析過程中使用儀器的可靠性,、穩(wěn)定性,、試劑純度、容器材料等均可能給分析結果帶來系統(tǒng)誤差,；她們首選做好對化驗設備進行周期性校驗工作,，運用最科學的,、最合理的方法,，將化驗儀器保持在最佳狀態(tài),，使化驗結果更加準確,，讓化驗結果能準確反映出來煤的真實指標，為生產(chǎn)摻燒提供合理的的數(shù)據(jù),，為公司領導決策以及燃煤采購和經(jīng)營工作做出科學的依據(jù),。為了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益,，她們謹慎細致，兢兢業(yè)業(yè),，以高層次的技能水平和標準化的規(guī)范操作,，及時,、認真,、仔細的在入廠煤化驗的崗位上學習和工作著,。

奉獻為效益

工作性質決定了化驗班要隨時根據(jù)來煤情況進行煤樣的化驗。從來沒有節(jié)假日,，不管是吃飯時間還是休息時間，只要有需要她們就要及時跟上,工作中不分你我,、不計個人得失是她們一貫的工作作風,。一次化驗流程要幾個小時,，平均每天做二十幾個樣，工作量可想而知,。這期間化驗班的女工們只有不停地連軸轉,，節(jié)假日加班加點更是家常便飯,，由于人少換休不過來,，大家就放棄休息。有時因為對來煤煤質存在疑問,，化驗班需要針對某項做出快速化驗，短短一個多小時的時間完成快速分析,，工作的緊張程度可想而知,，可是她們從來都沒有怨言。發(fā)著高燒,，依然堅守崗位的吳秀宏,；孩子學習壓力大,，想要媽媽陪陪,，卻沒有歇過一個班的谷曉麗,；母親身患重病，住在醫(yī)院里需要人伺候，卻始終沒有請假的李書英??提起班里每一個人,，都有讓人感動的故事,。

合理的安排工作任務，但卻對自己嚴格要求,。正值1號機組168期間，進煤任務特別重,，化驗室特別忙,，生產(chǎn)樣,、礦采樣,、對比樣等天天數(shù)十個煤樣等著化驗班僅有的5人來分析化驗,。李艷麗那幾天把腿燙傷了,，她卻沒放在心上，依然奔走在化驗室忙碌著,，在儀器前面一站就是好幾個小時,。本來好好休息就能痊愈的傷勢，到最后竟然擴大感染了,?？墒沁@時正值168期間,，入廠煤的化驗工作不能出一點紕漏,，李艷麗咬緊牙關,，帶著傷藥天天到崗,，晚上回家去醫(yī)院再輸液到深夜,。

和諧促提升

沒有優(yōu)秀的個人,，只有優(yōu)秀的團隊?；灩ぷ饕竺總€人都要有較強的業(yè)務能力，精密儀器的使用與計算更對化驗人員提出了更高的要求,?；炇遗e行了為期百日的“百日競賽”活動,，在競賽中,，每位員工都像對待集團公司大賽一樣認真仔細操作,，全部按照規(guī)程,，一絲不茍,。由于競賽時間長達百日,，在班組里形成了“在技能上競賽,，在競賽中交流,，在交流中學習,，在學習中提高”的競賽意識,，經(jīng)過這一段時間的競賽，化驗班組從理論到技能操作上,，整體水平都邁上了一個新的臺階?；炇以?010年6月代表魯陽公司參加河南分公司舉辦的采制化技能大賽,，獲得了團體總分第一名的好成績,，李艷麗名列個人總分第一,，李書英個人總分第三,。在 2010年9月她們又參加了市工會組織的職工技術運動會,，李艷麗,、李書英,、谷曉麗三位女工獲得了市技術能手光榮稱號,。在迎接了各方領導的參觀調研之后,，質檢中心化驗室被評為標準化驗室,，贏得了業(yè)內專家的高度贊譽。今年11月份,，在河南省燃料公司組織的編寫燃料作業(yè)指導書會議中,，以班長李艷麗編寫的煤化驗作業(yè)指導書為藍本,，統(tǒng)一成為中電投河南分公司各廠的化驗工作規(guī)范,。

天道酬勤,，汗水與耕耘必將帶來豐碩的成果,。五位女職工立足崗位,、迎難而上,，用嚴謹細致的工作作風,，精準無誤的數(shù)據(jù)贏得了礦方的信任和贊許,，也得到了各級領導和職工的高度評價,。然而成績只代表過去,，面對工作,，她們堅信：嚴謹細致,、不驕不躁才能譜寫更加燦爛的篇章,！

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇四

煉油廠儀表二車間多年來堅持“和諧產(chǎn)生凝聚，學習獲得提高,，競爭凸現(xiàn)活力”的班組建設理念,，營造出了和諧向上的班組工作氣氛。

“愿景”――實現(xiàn)個人價值與班組價值的有機融合

我為人師”,；質量維護班的愿景是“精心維護,，熱情周到。超前服務,，質量免檢”等,。有的職工根據(jù)自身工作實際提出了個人工作愿景，如：“和班組一起進步一起成長,，爭做優(yōu)秀職工”“維護好自己所管轄的儀表,四率達標,安全事故為零”等等,抒發(fā)的是職工個人的工作目標,，這些愿景既有對班組的期望，也有對自己的要求,，讓人感到實在,、貼切、向上,，實現(xiàn)自身與班組價值的統(tǒng)一,。

“八榮八恥”――樹立社會主義榮辱觀

在儀表二車間，每個班組墻上最醒目的位置都懸掛著胡錦濤提出的“八榮八恥”講話內容,，在班組中樹立起看得見,、摸得著的職工行為規(guī)范和準則。讓每個職工以“八榮”,、“八恥”為尺度,，牢固樹立高尚正確的榮辱觀，明辯是非,、真假,、善惡、美丑,，讓“愛國,、愛廠、愛崗位,、遵規(guī),、守法、守紀,，明禮誠信,、團結友善、勤儉自強,、敬業(yè)奉獻”的種子播撒到車間的每個角落,，讓“服務,、團結、卓越”的理念深入到每個人心,。

“全家?！报D―營造溫馨和諧家園，使職工愛家戀家

車間著眼于建設融洽,、和諧,、奮進的親情文化，以親情筑起愛心家園,，以親情凝心聚力,，推動了班組的建設，在班組里營造出一種溫馨和諧的氛圍,，班組成員的照片及“全家?！睊煸诎嘟M的墻上，并在每一張照片下面配上溫馨的文字,，走進班組,，仿佛走進一個溫馨的家。在這個“家”里,，大家相互促進,，共同進步，用厚重的“親情”氛圍感染每名職工,，讓每個人都融入班組這個大家庭,，共同體驗大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔大家庭的困難和壓力,，共同承擔大家庭的責任和義務,。在每個職工中樹立起“班興我榮、班衰我恥”意識,。

“警示語”――溫心提示,，彰顯安全管理人性化

將生活與工作聯(lián)系起來，把情感與哲理結合在一起,，班組每周一條安全溫心警示語,，一改過去那種硬邦邦、冷冰冰,，令人生畏的安全標語,。大家從自身崗位出發(fā)，你一言我一語把自己的真實情感融入到警句中,。如：“酒后上崗,，事故發(fā)生不過晌；愛惜自己，家人在等你回家”,，“安全生產(chǎn)一日放松一日患,，僥幸心態(tài)一時存在一時憂”，“班前講安全,，腦中添根弦,。班中查安全，操作少危險,。班后比安全,，警鐘常回旋”等,。朗朗上口的安全警言在全車間職工中廣為流傳，時刻提醒自己,，激勵自己,，達到循循善誘，觸動心靈的目的,，使“我要安全”成為職工的一種自覺行為,，讓“人人抓安全”變?yōu)楝F(xiàn)實。

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇五

同志們,，大家下午好：

在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際,，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體,，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體,，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設,，在建設一流班組的基礎上,，帶動我們的員工爭做金牌藍領。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流,，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來,，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學習和借鑒,。在這里我簡單講三點意見：

一,、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設,。

班組建設不單單是班組科,、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元,，擔負的責任卻是第一線,、最基礎的責任，基礎不牢，地動山搖,，作為基層管理的`核心,，我們要把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程,，建立健全班組建設的組織領導體系,，明確職責，在我們內部形成行政主導,、工會督導,、職能部門協(xié)調的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。

二,、加強協(xié)作,，全員參與，形成合力,。

全體黨員,，要在創(chuàng)建活動中，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾,，要敢于亮出自己的身份,，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用；工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽,、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結合,，切實維護員工的生命安全與健康；團組織要結合“青年文明號”,、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動,，號召團員青年積極參與到班組建設中來。

三,、把握關鍵,，切實抓好班組長素質提升。

要以培養(yǎng)提高防范事故,、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標,，結合班組長選聘任用、績效考評,、激勵約束等工作,，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟,、班組自主培訓等形式,，堅持基本知識與實際操作技能提高并重,，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，注重思想政治,、職業(yè)道德,、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓,，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質,，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人,、不被別人傷害,，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎,。

謝謝大家,！

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇六

中國兵器工業(yè)集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎管理水平的實踐點,，發(fā)動全員參與,，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設與集團公司的改革發(fā)展同步推進,，近三年來,，緊緊圍繞結構調整重組,，提高發(fā)展質量,、提升創(chuàng)新能力、履行社會責任,，堅持落實組織體系,、落實創(chuàng)建標準、落實考核獎罰,、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求,，不斷深化班組建設工作,。

我集團現(xiàn)有班組16518個，通過班組建設工作的探索和實踐,，進一步延伸了班組建設內涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務完成優(yōu),、現(xiàn)場管理成效佳,、質量安全狀況好、預算成本控制精,、人才培養(yǎng)業(yè)績顯,、民主管理推進快、先進文化導向準的工作目標,。不僅促進了集團公司“改革重組,、結構調整”階段性工作任務的順利實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產(chǎn)、重點民品發(fā)展以及重點項目建設等任務的順利完成,，有力地支撐了集團公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越,，為在新的起點上建設有抱負,、負責任,、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎。

一,、立足體系化設計,，在實現(xiàn)班組建設品牌提升上主動作為

班組建設是事關全局的系統(tǒng)工程，頂層設計的導向和制度體系的完善至關重要,。在我們擁有“五好一準確”班組建設品牌的基礎上,，集團公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn),、精細化管理和合理化建議工作的相關元素植入班組建設中,，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠,、精益子集團,，再到精益集團的推進路徑,，提出了“對標先進找差距,、加強培育強肌體,、確定目標抓實效,、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求,，明晰了“”末班組升級創(chuàng)建目標,，為集團公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設成果改善指明了方向。

集團公司所屬單位將班組星級競賽,、班組管理工作條例,、班組建設工作條例、班組民主管理會,、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動長效機制,、學習型班組活動,、素質工程建設進班組活動,、“合理化建議”工作等內容,，進行了一系列制度規(guī)范和工作機制的體系化設計，形成了班組建設工作的科學化,、制度化,、程序化。截止20xx年底,，兵器工業(yè)集團優(yōu)秀班組達標率達到95%,。全集團“”末，班組達標率的目標為98%,。

二,、倡導班組管理個性化，提高管理科學化水平

我們在開展班組建設活動過程中,，著力推進了個性化班組建設思路,，我們要求44家子集團和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板,，實現(xiàn)有特色的班組建設模式,。

內蒙古一機集團確立了以“五好一準確”為內容，以“三組升級”評價為抓手,，以合理化建議工作為重點的班組建設工作模式,。既由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組,、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法,，形成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系,。凌云集團以“七進七提升”為重點,，將精益化生產(chǎn),、精細化管理,、合理化建議、技術創(chuàng)新,、素質工程,、人文關懷等內容融入到班組建設創(chuàng)建標準之中，打造班組建設新亮點,。

三,、廣泛推進“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改善

集團公司將精益化生產(chǎn),、精細化管理及合理化建議工作作為加強班組建設的有效載體,，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點,。發(fā)揮班組實施合理化建議源頭的主體作用,，同時學習借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗,，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化建議工作的積極性,。

xx年,，全集團累計收集到合理化建議16萬余條，通過合理化建議,，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家,，全集團累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。xx年上半年全集團累計收集到合理化建議已達到18萬余條,，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元,。

與此同時，各單位進一步強化班組精細化管理,。北重集團統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和內容,，將月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計表,、費用控制表,、5s責任平面圖、精益管理圖例,、現(xiàn)場檢查表,、產(chǎn)品質量承諾書、不合格品流程,、不合格品通報,、設備維護常識、設備運行維修狀況表,、危險源辨識,、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎管理工作更加規(guī)范化,、具體化,。

四、實施協(xié)作共建推進,，著力提高班組建設實效

在班組建設過程中,，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領導、行政負責主抓,、主管部門組織實施,、其他部門通力合作”的工作機制。集團公司總部領導及各部門在各項工作籌劃,、制度修訂完善,、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設融入其他業(yè)務工作之中,。

一是結合質量安全管理水平提升,，提高班組建設實效,。集團公司張國清總經(jīng)理強調指出：要全面提升質量安全管理水平，必須緊緊抓住“班組”這個關鍵,，結合“五好一準確”優(yōu)秀班組建設,，積極營造“關注細節(jié)、誠信負責”的質量安全文化氛圍,。堅持以人為本,，在參與質量管理與改進中提升班組和員工的素質和能力。

集團公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組,，積極推進班組和崗位的安全生產(chǎn)標準化達標建設,，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢,。在質量管理方面,，20xx年—20xx年，集團公司共有20個班組榮獲中國質量協(xié)會授予的“全國質量信得過班組”榮譽稱號,。

二是結合廠務公開,，推進班組自主管理水平提升。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式,，制定班組內部事務公開實施辦法,，積極探索職工廣泛認同的有效公開途徑。圍繞班務考勤,、工作任務,、工資福利、獎金分配,、評比先進等方面,，進一步明確職工的責、權,、利,，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設計上,，落實班組建設責任,。集團公司績效與薪酬管理部,、人力資源部等部門在評價制度制定方面,，要求各子集團和直管單位在集團設定的個性化管理、個性化考核評價體系之下,，將班組建設相關內容在本單位的《實施細則》中予以落實,。

五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機制,，借力領頭羊提升班組創(chuàng)建能力

班組長是班組的核心,，培養(yǎng)一支“領頭羊”隊伍是班組建設的關鍵,。我們建立了“五必須”保障機制，即：必須建立班組長遴選機制;必須建立定期培訓制度;必須建立班組長激勵機制;必須建立班組長典型選樹機制;必須建立“雙培養(yǎng)”機制,。近3年來,，培訓班組長80431人次，班組長培訓率為404%,。有1108位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理,、技術和領導崗位。

目前,，全集團獲得“全國勞?！睒s譽的班組長8名，省部級勞模班組長37名,，集團公司級關鍵技能帶頭人121名,，國防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎，有82人獲全國技術能手稱號,，有46人獲國防科技工業(yè)技術能手稱號,，骨干人才的作用日益凸顯。全集團已有百余個班組榮獲國家級榮譽稱號,，有四百多個班組獲得省部級榮譽稱號,。

開展班組建設工作不是權宜之計，而是關系集團公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略問題,，班組建設的深入開展,，進一步激活了集團公司發(fā)展的內生動力，增強了抵御風險的能力,。

我們在開展班組建設工作,、推進管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效,，但與國資委全面提升管理水平的要求相比,，與兄弟企業(yè)的管理實踐相比，還有很大的改進和提升空間,。下一步,，我們將按照國資委開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，繼續(xù)以班組建設工作為載體,，將精益生產(chǎn),、精細化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升,、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中,，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動。我們將持續(xù)提升基礎管理水平和管理創(chuàng)新能力,，為跨越提升兵器工業(yè)的技術地位,、市場地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇七

民勤供電公司成立于1992年4月,，1997年4月在全省率先實行了行業(yè)代管，主要負責民勤縣30萬客戶的安全供用電任務,，現(xiàn)有職工416人,，下設8個職能部門、5個二級生產(chǎn)單位和21個基層供電所,，基層班組24個,，班組成員177人。近年來,，民勤供電公司始終把班組建設納入企業(yè)管理總體規(guī)劃,，全面落實國家電網(wǎng)公司和省公司《班組建設管理標準》，主動把班組建設工作納入企業(yè)“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略之中,，著力在建機制,、抓龍頭、打基礎,、強隊伍,、促和諧上下功夫，使班組建設工作逐步實現(xiàn)制度化,、規(guī)范化和標準化,，為推動企業(yè)科學發(fā)展奠定了堅實的基礎。今年,，公司又按照縣上下發(fā)《加強企業(yè)班組安全建設和作業(yè)場所安全管理工作實施方案》,、《關于做好全縣企業(yè)班組安全建設試點工作的通知》和《民勤縣實施企業(yè)班組安全建設指導意見》，拓寬思路,，探索班組建設的新路子,。

一、建機制,，形成班組建設工作合力

完善的班組建設領導體制和工作機制,，是搞好班組建設的重要前提。針對以往班組建設工作中存在的責任不明,、職責不清的情況,，公司進一步健全完善了組織領導體制。一是 在深入調研的基礎上,，制定了《班組建設“十二五”規(guī)劃》和《民勤供電公司班組建設實施方案》,，建立行政“一把手”掛帥，黨政工團齊抓共管的工作格局,。二是根據(jù)《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》和《甘肅省電力工班組建設考評標準》,，修訂完善了《民勤供電公司班組建設管理標準》、《民勤供電公司班組建設工作標準》,，進一步明確了各級領導和班組成員工作職責,，使班組建設工作有人管，有人抓,，推動班組建設工作的平衡發(fā)展,。三是制定《民勤供電公司班組建設領導聯(lián)系點制度》，督促各級領導,、職能部門定期深入掛點班組,，幫助班組解決實際困難和問題，建立督導幫建常態(tài)機制,，強化班組建設過程管控,。四是堅持把班組建設納入各單位業(yè)績考核范圍，圍繞班組專業(yè)管理要求和工作任務,，開展形式多樣的班組建設活動,，使班組建設與中心工作同向、合拍,，促進班組各項目標任務全面完成,。

二、抓龍頭,，拓展班組長成才成長通道

班組長在班組建設工作中具有至關重要的作用,。公司十分注重選好配強班組長，著力在提升班組長隊伍整體素質上下功夫,。一是抓好班組長的選任工作,。始終堅持職工推薦、民主評議,、組織考察和任前公示的程序,，公開、公平和公正的選拔班組長,。建立健全班組長優(yōu)勝劣汰,、動態(tài)管理機制，建立班組長后備人才庫,，保持了班組長隊伍的活力,。二是加強班組長培訓。每年制定班組長培訓計劃,，定期開展班組長 培訓,，不斷提高班組長崗位能力和水平。近三年來,，公司共組織班組長培訓班6次,，培訓80余人次。三是有效調動班組長工作積極性。堅持運用政治,、經(jīng)濟和精神等激勵手段,，有效激發(fā)班組長工作熱情。政治上,，注重在黨員培養(yǎng),、干部選拔中優(yōu)先考慮基層班組長。今年共發(fā)展黨員四名,，其中兩名同志為基層班組長,；經(jīng)濟上，將薪酬分配比例向一線,，特別是向班組長傾斜,，讓班組長得到實惠；精神上,，大力選樹優(yōu)秀班組長典型,，通過開展“優(yōu)秀班組長”評選活動，使廣大班組長學有方向,，趕有目標,，工作有勁頭。

三,、打基礎,，提升班組整體管理水平

夯實班組管理基礎是確保班組建設工作取得實效的前提和保障。公司把規(guī)范班組基礎管理作為重中之重的工作,，注重提升班組整體管理水平,。一是健全和完善班組建設管理標準。按照國家電網(wǎng)公司《班組建設管理標準》,，修訂完善《民勤供電公司班組建設管理標準》,，建立公司班組建設標準體系。二是開展班組標準化建設工作,。按照“典型示范,、以點帶面、整體推進”的班組建設工作思路,，深入開展班組標準化建設,。規(guī)范班組工作日志、安全活動記錄,、班務活動記錄等綜合性臺賬的記錄格式與要求,。大力推廣實用性較強的看板管理和目視管理，強化基礎資料的精益化管理,。對送變電工區(qū)檢修班,、城東供電所營銷班和配電班等4個班組,，實施班組品牌標識試點推廣應用，共制作“班組標準化視窗” 4個,，資料盒標簽1400余個,。同時，還結合班組文化建設,，規(guī)范了“班組標準化視窗”的內容格式,，是班組基礎得到了夯實,、班組管理逐步優(yōu)化,、班容班貌明顯改善，有力保障了安全生產(chǎn),、隊伍建設和企業(yè)文化建設等中心工作,。三是全面開展班組貫標活動。以省公司“七爭七創(chuàng)”活動為載體,，結合公司班組管理特點,，在全公司開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動,。送變電工區(qū)檢修班,、城關供電所配電班、蔡旗供電所配電班等15個班組被縣工會授予“工人先鋒號”,。四是積極打造班組特色管理品牌,。以企業(yè)安全管理為中心，以“關注安全,、關愛生命,、班組先行”為主題，開展“安全班組行”活動,，積極構建“個人保班組,、班組保單位、單位保全局”的“大安全”格局,。各基層班組結合各自的工作實際,，創(chuàng)新工作方式，形成了各級班組建設工作特色,。城關供電所配電班開展的“三個五”活動,，即：每天利用5分鐘清理雜物、5分鐘打掃衛(wèi)生,、5分鐘召開班前班后會,，“3個5”的疊加實現(xiàn)了班組建設的常態(tài)與長效管理；送變電工區(qū)檢修班利用春秋兩季檢修工作,，開展“查隱患,、排故障”勞動競賽活動,，做到了設備缺陷、運行狀況心中有數(shù),，故障排除治理有方,。城東供電所配電班則是從親情入手，開展“親情助安”活動,，通過在全家福照片旁邊附上親屬的溫馨寄語,，來提高班組成員的安全責任意識。這些特色載體既調動和激發(fā)了廣大職工的參與熱情和聰明才智,，又為公司全面完成各項 中心工作提供了有力保障,。

四、強隊伍,，培養(yǎng)大批高素質技能人才

班組建設的主體和實踐者是一線職工,。只有打造一支高素質的技能人才隊伍，班組建設工作才能扎扎實實地推進,。公司注重探索班組崗位技能人才培養(yǎng)的新模式,，培養(yǎng)大批高素質、創(chuàng)新型技能人才,。一是以開展技能競賽為契機,，提升班組員工技能素質。通過崗位練兵,、技術比武和現(xiàn)場演習等一系列活動,，推動公司人才墻漆戰(zhàn)略的實施。公司以參加省級,、產(chǎn)業(yè)級技能大賽為載體,，完善培訓體系，健全考核評價,、競賽選拔,、崗位使用和表彰獎勵機制，充分調動員工鉆研技術,、提高技能的積極性和主動性,。今年公司參加農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能大賽，獲得團體第二名,，兩名選手獲得個人二等獎,，并被授予“技術能手”稱號。在今年八月份剛剛結束的甘肅省職工技能大賽“農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工”省級決賽中,，我公司一名職工代表武威供電公司參加比賽,，并獲得第三名的好成績。同時,，公司按照“缺什么,，比什么”的原則,，有針對性地開展技術比武活動，形成全員大練兵,、技術大比武,、素質大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業(yè)務水平和操作技能,。二是不斷加強職工培訓工作,，積極推廣現(xiàn)場培訓、遠程教育,、師帶徒等新模式,，增強培訓的針對性和實用性，提高職工的業(yè)務技能和綜合素質,。2010年,，公司系統(tǒng)全員培訓率達到95.32%,，大專以上學歷140人,，獲得中級以上職稱人數(shù) 為208人。三是堅持開展“合理化建議月”活動,。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點,、難點和關鍵問題，組織班組職工深入開展合理化建議,、技術革新,、qc活動等創(chuàng)新實踐活動，不斷提高職工自主創(chuàng)新能力,。近3年來,，公司共有60余個合理化建議和20項優(yōu)秀技術革新成果被采納并推廣應用。送變電工區(qū)檢修班在qc活動中,，以提高保護裝置運行穩(wěn)定性為課題,，積極探索解決保護裝置電源模塊穩(wěn)定性差的措施，使公司保護裝置的故障率由原來的21.7%降低到4.35%,，年累計減少停電時間近60小時,，年累計為公司節(jié)省維護費用近十萬元。

五,、促和諧,，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展

班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構建班組“小和諧”,，才能實現(xiàn)企業(yè)“大和諧”,。公司始終堅持以人為本的理念，以創(chuàng)建和諧班組為抓手,，全面推進勞動關系和諧企業(yè)建設,。一是推動集體合同要約向班組延伸,，確保基層班組勞動保護標準隨企業(yè)發(fā)展逐年提高,，職工薪酬水平隨企業(yè)效益增長穩(wěn)步提升,。二是堅持把做好職工思想政治工作與解決實際問題相結合，切實為班組職工辦實事,、做好事,、解難事。三是堅持民主管理與績效管理相結合,，使班組生產(chǎn)目標任務,、工資獎金分配、評先選優(yōu),、崗位晉級等更加透明,，提高班組自主管理水平。推廣班組長競聘上崗制,，搭建職工自我實現(xiàn),、價值展示的平臺，挖掘職工想干事,、能干事,、干成事的潛力。四 是深入開展班組文化建設,，激活班組建設的內在動力,。引導職工大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，樹立“誠信,、責任,、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)核心價值觀,。加大職工書屋,、職工活動中心等班組活動陣地的人財物投入，目前公司共建有職工活動中心21個,，配備了電視機,、vcd、乒乓球臺,、羽毛球等活動器材,，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，進一步增強廣大職工的主人翁意識,，促使職工為企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量,。

加強班組建設工作，事關改革發(fā)展大局,。我將以此次會議精神宣貫為契機,，學習經(jīng)驗,、尋找差距、積極探索新形勢下班組建設的特點和規(guī)律,，解放思想,、開拓創(chuàng)新、奮勇爭先,，努力開創(chuàng)班組建設工作的新局面,，為促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻。

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇八

眾所周知,，班組安全活動作為企業(yè)安全管理的一個載體,，自始至終是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來開展的，而且在不斷發(fā)生變化,。近年來,，隨著企業(yè)改革的不斷深化，班組的安全活動越來越顯得重要,。

平時工作中我注重觀察班員在工作中的思想情緒,，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁,、精力不集中或神情恍惚等問題的職工,，及時談心交流，弄清原因,，因勢利導，消除急躁和消極情緒,，使其保持良好心態(tài)投入工作,，提高安全生產(chǎn)注意力。接班時,，我要做好隱患排查,，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn),。工作時,，我會經(jīng)常督促大家多注意安全，采制樣時,，戴好安全帽,，長發(fā)必須盤入帽內，這樣可以避免采樣時長發(fā)被設備卷入,。注意周圍環(huán)境,，采樣站在采樣平臺上，握緊工具,，防止煤流速度過快把人和工具帶走,。制樣時手要緊握住鐵輥,，用完放回原處，防止?jié)L落傷人,。使用破碎機時,，入料口小，不易一次倒入過多的煤樣,，如果發(fā)生入料口堵塞現(xiàn)象,，只能使用小木棒桶下料口，不能用鐵棍和手,，以免夾傷,；使用球磨機，必須蓋好防護蓋,，壓緊壓桿,，防止蹦出傷人。來回送樣時,，多注意路面是否平整,，尤其是下雪天，當心滑倒,，跌傷,。

雖然這些都是平時工作中的一些小事，但是如果平時不多加注意,，小事就有可能變成大事,，到時后悔就什么都來不及了。其實只有我們安全工作了才會給自己和單位帶來最大的收益,。因此,，我們要時刻牢記“安全無小事，責任大于天”,。