無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企劃部的工作內(nèi)容篇一

工作將近一年了。時(shí)間催促我即將告別20xx,，憧憬激勵(lì)我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)一、 工作匯報(bào) 自20xx年4月1日工作以來,，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考，工作能力逐步提高,。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,，特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,。對外宣傳的每一篇資料,，每一句話都代表著公司的形象。所有,，我在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微,。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作,，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,，對于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識和感受,，我也一樣,。對我而言,，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò),。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己最大的努力,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂,。我相信我會(huì)在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。

其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個(gè)簡單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度,、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

20xx年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的 規(guī)章制度 ,。

企劃部的工作內(nèi)容篇二

今年企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過節(jié),，重大節(jié)假日：安排內(nèi)外場的商家展銷活動(dòng)，熱場旺場,，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,；無節(jié)造節(jié),，保持高度的市場敏感性，以展會(huì)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶定勢消費(fèi)習(xí)慣,，主動(dòng)出擊,，聯(lián)動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)資源,，開展一系列造節(jié)活動(dòng),，制造人氣效益。兩大主題展開,。

二,、20xx年企劃工作的主要內(nèi)容

（一）20xx年全年大型活動(dòng)主要包括：（略）

企劃工作的目的第一是銷售，第二是銷售,，第三還是銷售,。企劃工作必須通過把握市場訊息，掌握市場焦點(diǎn),，充分利用政府資源,，社會(huì)活動(dòng)資源，媒體資源,，帶動(dòng)各種展會(huì)經(jīng)濟(jì),，組織公益推廣,，拉動(dòng)人氣。企劃設(shè)定xx廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心,，消費(fèi)場所,，更多的是要扮演一個(gè)社會(huì)角色，成為一座城市的文化活動(dòng)中心,，成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場,，成為社會(huì)各界人士的信息交流平臺。

經(jīng)過20xx年的一系列大型促銷活動(dòng),，為廣場聚集人氣,、營造商業(yè)氣氛、擴(kuò)大萬達(dá)廣場在xx的品牌知名度起到了很大的作用,，真正作到了商場前期運(yùn)營的穩(wěn)場,、旺場的目的。在20xx年舉辦的活動(dòng)所創(chuàng)下的影響力的基礎(chǔ)上,，延續(xù)以文化為主題的營銷方法,，20xx年活動(dòng)的側(cè)重在兩個(gè)方面：1,?；顒?dòng)以精品為標(biāo)準(zhǔn)，即舉辦的每個(gè)活動(dòng)都力求成為精品,，因?yàn)榻?jīng)過20xx年的系列活動(dòng),，為廣場凝聚了很高的人氣和知名度，而20xx年廣場所欠缺的是具有較強(qiáng)影響力和較高美譽(yù)度的大型系列活動(dòng),；2,。20xx年的活動(dòng)，大部分的活動(dòng)是自行舉辦完成,，雖然基本上都取得了不錯(cuò)的效果,，但就客觀的角度來看，一個(gè)活動(dòng)由單一組織來完成,，所具備的人力,、物力及財(cái)力都有限，沒有達(dá)到整合營銷的運(yùn)作效果,，20xx年企劃部工作的重點(diǎn)之一就是把有效調(diào)動(dòng)了各主力店,、商家的主動(dòng)性，整合了主力店,、商家的各種資源,，達(dá)到了與廣場內(nèi)各商家優(yōu)良互動(dòng)的效果，充分調(diào)動(dòng)廣場自身主力店,、商戶所具備的潛在資源,。

（二）媒體推廣

媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和廣場促銷為主,，以電臺廣告、自有網(wǎng)絡(luò)平臺為重點(diǎn),，選擇2家重點(diǎn)報(bào)紙（xx晚報(bào)和東南商報(bào)）進(jìn)行活動(dòng)與促銷宣傳,。

（1）電臺廣告：廣播在xx地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體，其低價(jià)優(yōu)勢,，隨著欄目發(fā)展的成熟,，演變成為一個(gè)傳播信息的優(yōu)良載體。所以階段性選擇一個(gè)電臺廣播媒體配合,，與電視和報(bào)紙媒體形成長線的呼應(yīng),。主要選擇：《經(jīng)濟(jì)娛樂頻道》、《交通之聲頻道》,。

（2）報(bào)紙廣告：報(bào)紙媒體主要以活動(dòng)告知,、促銷信息為主，以彩色半版,、整版及?？男问街鞔騲x當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙《xx晚報(bào)》、《東南商報(bào)》和《現(xiàn)代金報(bào)》,。

（三）廣場內(nèi)外氣氛包裝

20xx年的氣氛布置仍然延續(xù)"無限歡樂,、情系萬達(dá)"主題思想，在不同的季節(jié)通過顏色,、圖案,、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹。

春季氣氛包裝：

1,、今年是萬達(dá)的品質(zhì)年,，如同追求精品活動(dòng)的一樣，場內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味,。春季這一季的氣氛包裝,，主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞,，春意盎然為主題,，采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個(gè)春意濃濃的萬達(dá)金座春天,。

2,、今年廣場又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié)，雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風(fēng)箏,，但是,，風(fēng)箏節(jié)舉辦時(shí)不可或缺的主角——風(fēng)箏，在整個(gè)場子里的布置仍然占據(jù)了大部分。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝,，除了基本的風(fēng)箏外,，還兼具了"世博"這個(gè)主題，符合舉國上下共同期盼08世博會(huì)舉辦的大氣候,，體現(xiàn)了廣場與時(shí)俱進(jìn),。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題，整個(gè)氣氛布置可以延續(xù)到世博會(huì)舉辦的8月份,，可謂一舉兩得,。

夏季氣氛包裝：

1、20xx年是世博年,，夏季氣氛包裝延續(xù)了風(fēng)箏節(jié)期間的世博氣氛包裝,，上已經(jīng)提及，在此不贅述,。

2,、夏季氣氛包裝的另一個(gè)重點(diǎn)，將集中于長期以來的人氣不佳的運(yùn)動(dòng)區(qū),。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn),，在運(yùn)動(dòng)區(qū)設(shè)計(jì)了一個(gè)系列具有動(dòng)感的運(yùn)動(dòng)人物造型。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區(qū)域,，促進(jìn)這一區(qū)域的銷售,。

冬季氣氛包裝：

以圣誕為主題，渲染整場的節(jié)日氛圍,。一共7個(gè)項(xiàng)目：金座,、銀座,、一號門,、二號門、三號門,、一號門口圣誕樹,、內(nèi)飾圣誕樹，分別由三家競標(biāo)而得,，整體圣誕節(jié)的美陳設(shè)計(jì)基調(diào)是紫色,。

企劃部的工作內(nèi)容篇三

個(gè)人覺得自進(jìn)入企劃部后沒有替企劃部做過什么貢獻(xiàn)，要我出廣告牌的時(shí)候,，我總是有事情,，都沒有參與過，感到挺慚愧的,，企劃部沒有刷我還是有點(diǎn)意外的,，我在企劃部的那段試用期感覺就是占著茅坑不拉屎的類型，也就幫忙搬過幾次廣告牌,，貼貼小海報(bào),，籌備手繪海報(bào)比賽時(shí)搬過幾張桌椅,，掛掛橫副，沒有什么技術(shù)含量,，典型的苦力型干事,，這一點(diǎn)有點(diǎn)郁悶，事實(shí)上我對籌劃活動(dòng)比較感興趣,。反正在企劃部的這段時(shí)間還是挺開心的,，認(rèn)識了幾個(gè)朋友，挺好,，大家都對我不錯(cuò),。

不知道自己的感覺對不對，總覺得企劃部的凝聚力不夠,，可能是因?yàn)橹皼]有公布群qq號的原因吧,，希望以后會(huì)好一點(diǎn)，有了qq,，大家應(yīng)該會(huì)更像一個(gè)大家庭一點(diǎn),。

還有我個(gè)人可能繪畫技術(shù)不好，色彩感覺也不好,，但是想學(xué)習(xí)借鑒一下,，不想一直干苦力，希望以后會(huì)機(jī)會(huì)出個(gè)牌吧,，還沒有和大家合作過呢,，有點(diǎn)期待。

最后希望和大家好好相處,，還有,，企劃部什么時(shí)候可以大家一起去玩啊，好期待啊,，k歌去啊,，麥霸在這里呢。

好吧,，就這樣,，認(rèn)識大家很高興。

企劃部的工作內(nèi)容篇四

一,、工作匯報(bào)

回顧2011上半年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，有了一定的進(jìn)步和提高,，但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高： 工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。當(dāng)然基于半年以來的工作,，也有一些

心得體會(huì)

二、心得體會(huì)

1,、專業(yè),，來自沉淀、心態(tài)

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話 “態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，保持一個(gè)良好的心態(tài)才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。

2,、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)策劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

三、

1,、2011年4月,，準(zhǔn)備并參加4.9首屆大型公益早教講座。主要工作為宣傳資料準(zhǔn)備,、現(xiàn)場布置準(zhǔn)備,，會(huì)場人員入場收票準(zhǔn)備。

2,、2011年5月,，準(zhǔn)備市政資料

3、2011年6月準(zhǔn)備oa計(jì)劃,、企業(yè)文化收集工作

4,、2011年7月準(zhǔn)備育嬰師培訓(xùn)工作計(jì)劃及全程跟蹤

5、2011年8月準(zhǔn)備上旬將育嬰師培訓(xùn)相關(guān)資料整理及送達(dá)相關(guān)單位,。

6,、2011年8月下旬準(zhǔn)備媽媽班培訓(xùn)

7、制作每月臺賬并進(jìn)行分析及管理

總之,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指引下,，使我在這半里的工作得到了好的提升，本人也從中學(xué)到了許多知識及經(jīng)驗(yàn),，我將繼續(xù)努力增強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)知識,，為我企業(yè)建設(shè)做出自己的力量。暨于企劃部的主要職責(zé)分四個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè),，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建,，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣，四是臺賬考核管理,。至于公司戰(zhàn)略的制定,，需要各部門共同協(xié)商，才能確定,。為更好的完成企劃工作,，我將展望2011下半年工作流程制度如下。

第一,，活動(dòng)宣傳及跟蹤

1,、引用每月小節(jié)氣或特別日子與子公司做好宣傳舉辦活動(dòng)。

2,、產(chǎn)品促銷活動(dòng)的制定,、執(zhí)行,、監(jiān)控和評估。

3,、公關(guān)活動(dòng)的制定,、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排,；文稿圖片收集,； 媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)等,。

二,、網(wǎng)站建設(shè)。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),。主要起名片作用,，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通,。

行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),。主要起推廣作用，利用點(diǎn)擊率,，推出產(chǎn)品和企業(yè),。

三、平面媒體宣傳

各大活動(dòng)宣傳板制度

四,、臺賬考核管理：

1,、由于上半年臺賬管理薄弱，現(xiàn)為今后建立科學(xué)規(guī)范的臺賬管理機(jī)制,，提高臺賬的督查落實(shí)效率,，推行臺賬管理的有關(guān)精神，企劃部做出一定相關(guān)規(guī)定待會(huì)議中進(jìn)行評定,。

2,、臺賬項(xiàng)目主要包括：工作任務(wù)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任單位、責(zé)任人,、時(shí)間節(jié)點(diǎn),、結(jié)果認(rèn)定等。

3,、臺賬工作任務(wù)：

（一）鼎峰集團(tuán)公司,、各子公司重要會(huì)議決策事項(xiàng)；

（二）上級和各公司負(fù)責(zé)人等主要領(lǐng)導(dǎo)批示,、交辦事項(xiàng),；

（三）集團(tuán)公司和子公司提案。

4,、臺賬運(yùn)作程序：

（一）臺賬建立,。督查部門每月結(jié)束之后20個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)集團(tuán)公司與子公司會(huì)議后綜合臺賬,，對需要增加或刪減的重點(diǎn)工作,，及時(shí)調(diào)整臺賬內(nèi)容。

（二）臺賬落實(shí),。責(zé)任單位負(fù)責(zé)落實(shí)臺賬工作任務(wù),。其中，涉及多個(gè)單位的工作,，牽頭單位為主辦單位,，負(fù)責(zé)每月對承辦工作完成情況進(jìn)行１次自查，每月5日前向督部門做相關(guān)報(bào)告工作進(jìn)度,；協(xié)辦單位要積極配合牽頭單位抓好工作落實(shí),。責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決責(zé)任單位工作中重要事項(xiàng)。

（三）臺賬督查,。督查部門按職責(zé)分工對臺賬相關(guān)事項(xiàng)實(shí)行跟蹤督辦,，做到旬督辦、月提醒,、季度檢查,、半年點(diǎn)評、年終總結(jié),。對進(jìn)展緩慢的事項(xiàng),，在完成時(shí)限之前及時(shí)書面提醒責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。對重要工作,、重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)項(xiàng)目，適時(shí)組織相關(guān)部門開展聯(lián)合督查,。同時(shí),，及時(shí)公開督查結(jié)果。

（四）臺賬反饋,。督查部門按職責(zé)分工對臺賬相關(guān)工作進(jìn)展情況按月進(jìn)行登記,，并進(jìn)行結(jié)果認(rèn)定。每月10日前將結(jié)果認(rèn)定情況匯總,，每個(gè)季度進(jìn)行一次通報(bào),。

5、具體要求：

（一）建立臺賬要做到工作任務(wù)量化,，責(zé)任單位明確,，時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體,，可操作性強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)對臺賬的動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)將集團(tuán)公司文件決策的重大事項(xiàng)補(bǔ)充納入臺賬管理,，并通知責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。對已辦結(jié)事項(xiàng)要盡快向集霧領(lǐng)導(dǎo)反饋,。

（三）對納入臺賬的每項(xiàng)工作,，督查部門要跟蹤督辦，隨時(shí)掌握進(jìn)展情況,。對重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)項(xiàng)目，要堅(jiān)持深入一線,，現(xiàn)場督查,，連續(xù)督辦，推動(dòng)負(fù)責(zé)單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù),。對進(jìn)展緩慢事項(xiàng)要緊盯不放,，提高督查頻率，直至落實(shí)到位,。

（四）把督查成果和績效考核結(jié)合起來,，對督查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行登記，并納入年度考評,。

企劃部

企劃部的工作內(nèi)容篇五

20xx年,，企劃部緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和平臺轉(zhuǎn)型目標(biāo)，全力以赴抓實(shí)各項(xiàng)工作,。具體如下：

20xx年,，企劃部全體人員加油快干促集團(tuán)發(fā)展。由于企劃部是集團(tuán)重要的戰(zhàn)略部門,，涉及到項(xiàng)目建設(shè),、片區(qū)開發(fā)、融資化債,、平臺轉(zhuǎn)型工作需要向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或會(huì)議材料均從企劃部這個(gè)口子出,，我們起草材料加班到凌晨是常態(tài)，一臺筆記本就可以在家里辦公,，加班最多的時(shí)候的一個(gè)月連續(xù)作戰(zhàn),，經(jīng)常是晚上回去家人已經(jīng)睡著了，他們還沒有起床早上自己又去上班了,。我們以時(shí)間換發(fā)展空間,，就是這一年企劃部工作的真實(shí)寫照，全年累計(jì)起草完善各項(xiàng)材料430份約110萬字,。

第一,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策文件,。做好企劃工作，首要就是掌握相關(guān)政策,。在工作中系統(tǒng)收集相關(guān)文件后,，堅(jiān)持以工作促學(xué)習(xí),，以學(xué)習(xí)推工作,。學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)文件有：xx﹝xxx﹞xx號、xxx﹝xxx﹞x號,、xxx﹝xxx﹞xx號,、xxx﹝xxx﹞x號、xxx﹝xx﹞xx號等政策性文件以及政府相關(guān)會(huì)議紀(jì)要,。其次,，在工作中虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)驗(yàn)的老同志以及事項(xiàng)主管部門請教具體工作和事項(xiàng),，確保各項(xiàng)工作開展依規(guī),、合法、科學(xué),、合理,。第二，扎實(shí)提升經(jīng)濟(jì)工作駕馭能力,。企劃部是企業(yè)發(fā)展和平臺轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃部門,，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。身在企劃部就應(yīng)該具體較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作素質(zhì),。因此,，在工作中針對具體業(yè)務(wù)，我們不斷學(xué)習(xí)鞏固企業(yè)管理,、財(cái)務(wù)管理,、投資運(yùn)營方面的工商管理知識，以及研習(xí)探究中央,、省,、市各級經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。

一方面,，嚴(yán)格修身律己,。20xx年以來，部門人員嚴(yán)格遵紀(jì)守法,，遵守公司規(guī)章制度,，能嚴(yán)格做到不遲到、不早退,、不曠工,、不怠工,。在從事項(xiàng)目工作時(shí)，能嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定,，管好自己的手和口,，做到不該吃的不吃，不該拿的不拿,，從沒有受到利益關(guān)聯(lián)方投訴,。另一方面，堅(jiān)定政治立場,。xxx公司作為政府平臺公司,，講政治是首要素質(zhì)，而xxx公司講政治就是要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)市委,、市政府的決策,，xxx公司搞內(nèi)部職工講政治就是要嚴(yán)格落實(shí)董事會(huì)的決策。一年來,，我們被安排協(xié)助融資化債,、資產(chǎn)注入、土地供應(yīng)等重點(diǎn)工作,，對于上述安排,，部門人員從來不挑肥揀瘦，不講條件,，只管落實(shí)和執(zhí)行,，在每個(gè)崗位上都竭盡全力抓好工作落實(shí)。

當(dāng)前,，我們正在處于平臺轉(zhuǎn)型的初期階段,，政府與企業(yè)之間，企業(yè)內(nèi)部各部門,、各子公司之間權(quán)責(zé)關(guān)系還未完全理順,。其次，我們的團(tuán)隊(duì)缺乏各類專業(yè)人才,，業(yè)務(wù)工作開展舉步維艱,。上述因素，導(dǎo)致我們工作開展效率不高,、效益不佳,。20xx年，我們將根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際,，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理機(jī)制,，明確部門、子公司以及崗位的職責(zé)權(quán)限，對于理順內(nèi)部管理機(jī)制后新增的部門以及空缺出來的崗位,，及時(shí)引進(jìn)補(bǔ)充相匹配的專業(yè)人員,。

今年，我們?nèi)谫Y化債形勢依然嚴(yán)峻,，土地出讓,、資產(chǎn)注入、經(jīng)營收入等考核目標(biāo)相對去年,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，企劃部將全力協(xié)助各業(yè)務(wù)工作的專項(xiàng)匯報(bào)、業(yè)務(wù)文件的的起草工作,。

一方面,，圍繞公眾號建設(shè)，以與專業(yè)公司網(wǎng)易合作為契機(jī),，不斷提高公眾號運(yùn)營管理水平，將其打造成企業(yè)名片和企業(yè)文化展,。另一方面,，圍繞xxx市精神，以及市委,、市政府戰(zhàn)略部署,，進(jìn)一步完善優(yōu)化企業(yè)價(jià)值體系。

企劃部的工作內(nèi)容篇六

3,、負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳,，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流,，建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流,，配合完成日常推廣宣傳工作。

企劃部的職責(zé)

2,、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì),，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；

6,、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。

企業(yè)完善

其實(shí)在做品牌的企業(yè)里,，設(shè)置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要,。在品牌驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)里，有3個(gè)方面是必須要完善的：

1,、在經(jīng)營思想上,，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術(shù),、營銷和管理是實(shí)現(xiàn)品牌飛躍的手段,。

2、在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,，有專門的品牌管理部門,。高層設(shè)立品牌管理委員會(huì)來指導(dǎo)企業(yè)的行為，進(jìn)行品牌決策,；在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)決策,；在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。

3,、在行動(dòng)指導(dǎo)上,，企業(yè)的一切運(yùn)作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提,。

具體的案例：

（一）為什么要成立企劃部,？

沒有企劃部寧波裕人曾經(jīng)做了好幾個(gè)億，除了因?yàn)槲覀冇芯鞯念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體和強(qiáng)勢的產(chǎn)供銷隊(duì)伍外,，還有一個(gè)重要的原因：2008年前整個(gè)行業(yè)處在成長期,，市場需求大于供應(yīng)，每個(gè)企業(yè)都忙著擴(kuò)大再生產(chǎn),，沒有精力考慮如何搶占對手的市場份額,。這個(gè)時(shí)期的競爭更多的是戰(zhàn)術(shù)的競爭。2007年后,，隨著幾大強(qiáng)勢品牌的出現(xiàn),，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入整合期。供應(yīng)大于市場需求,，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手,。這個(gè)時(shí)期的競爭已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的高度。是整個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的競爭,。而銷售考慮更多的是戰(zhàn)術(shù),。企劃考慮更多的是戰(zhàn)略。緊緊依靠戰(zhàn)術(shù)已不能適應(yīng)競爭的需要,。

2007年前,，銷售部是自己制定政策，自己執(zhí)行,，自己監(jiān)督,，自己評估，自己研發(fā)產(chǎn)品,。由于單件利潤比較豐厚,，采用的戰(zhàn)術(shù)是低價(jià)位大促銷。同規(guī)格的產(chǎn)品，競爭廠家利潤是10%,，我們掙5%,。靠利薄廣銷企業(yè)發(fā)展起來,。費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重,。同時(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、形象混亂,，形不成品牌和根據(jù)地。2007年后,，隨著競爭的加劇,，出現(xiàn)了微利和無利經(jīng)營現(xiàn)象。企業(yè)用混亂的產(chǎn)品,、采用低價(jià)位大促銷已無法生存和發(fā)展,。必須改變戰(zhàn)術(shù)、提高費(fèi)用的利用率,、整合產(chǎn)品和進(jìn)行品牌建設(shè),。這種改變僅靠銷售自身的時(shí)間、精力,、道德約束和自覺是難以做到的。

企業(yè)規(guī)模小時(shí),，企業(yè)的發(fā)展可以跟著感覺走,，企業(yè)的決策幾個(gè)人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭,，即使決策失誤對企業(yè)也造不成致命的傷害,。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，任何決策的做出都需要充分的依據(jù),。否則一個(gè)決策失誤就可以使企業(yè)一蹶不振,。這就需要一個(gè)專業(yè)的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。同時(shí)這個(gè)部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源,，給企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo),，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化,，制定各種規(guī)章制度,，研發(fā)、改良,、整合產(chǎn)品,，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤,、修正和監(jiān)督,。這個(gè)部門就是企劃部。

企劃是航標(biāo),，銷售是航船,。企劃是理論規(guī)則制定機(jī)構(gòu)，銷售是執(zhí)行機(jī)構(gòu),。企劃是站在意識的高度考慮思路,，銷售是站在思維的角度想辦法達(dá)成結(jié)果。企劃大多持發(fā)展的觀點(diǎn)除了追求近期的銷量外,，考慮更多的是企業(yè)的明天,，銷售是站在現(xiàn)實(shí)的角度追求今天的銷量。就像沒有諸葛亮前,，劉備也曾打過勝仗,，但三顧茅廬后，劉備打了更多的勝仗,，避免了更多的敗仗,。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權(quán),。成立企劃部就像當(dāng)初成立銷售部一樣,，都是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的必然產(chǎn)物,。沒有企劃部企業(yè)過去可以做好,，有了企劃部企業(yè)現(xiàn)在、將來可以做的更好,。

（二）企劃部職能

很難用一句話表述企劃部是做什么的,。用歷史人物來表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國的諸葛亮,。對決策層來講,，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說,，企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色,。用一個(gè)現(xiàn)代的職務(wù)來表述企劃部是做什么的。我們最先聯(lián)想到的是黨委書記――遠(yuǎn)景目標(biāo)的設(shè)定者,，方向和路線的制訂者,，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督者。

用專業(yè)的語言表述,，企劃部的主要職能如下：

1,、創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源,。

2、進(jìn)行市場調(diào)研,，收集行業(yè)市場信息,，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息,。

3,、協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃,。

4,、制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為,。

5,、塑造和傳播企業(yè)文化。

6,、擬定銷售宏觀政策,、行銷計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施

7,、開發(fā),、整合產(chǎn)品，制定價(jià)格和推廣方案,，并對產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤和檢討,。

8、對產(chǎn)品生命周期,、品牌建設(shè),、研究和管理。

9,、對促銷費(fèi)用和廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反饋及費(fèi)用審核,。

10,、配合銷售達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng),。

11,、提供企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案，報(bào)批并組織實(shí)施

12,、負(fù)責(zé)對銷售數(shù)據(jù)的分析,、總結(jié)、歸檔,、備案,。

（三）企劃部做了什么,？

斯美特企劃部成立一年多了，我們做了一些工作,，但還有更多的工作我們沒還沒有做,。

有了系統(tǒng)的全年?duì)I銷規(guī)劃方案，并且規(guī)劃方案正在引導(dǎo)著全年的運(yùn)作,，改變了走一步說一步的現(xiàn)象,。

了過去低價(jià)位大促銷的推廣方式。

我們對產(chǎn)品進(jìn)行的有效的整合,，硬性的淘汰一批產(chǎn)品,，產(chǎn)品規(guī)格由去年的98個(gè)下降到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的不足60個(gè)。有效的提高了產(chǎn)能,。（去年同期單線平均產(chǎn)值250萬,，今年同期單線產(chǎn)值330萬）

在研發(fā)部的配合下提前推出了真正意義上的高檔面，并初步獲得了推廣的成功,。為明年產(chǎn)品的升級奠定了基礎(chǔ),。

建立了網(wǎng)站，提供了和外界交流的高科技窗口,。

有了比較專業(yè)的銷售分析人員隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,、總結(jié)、歸檔,、備案,。改變了過去只有目標(biāo)和結(jié)果沒有過程的現(xiàn)象。

對費(fèi)用進(jìn)行了有效,、必要的監(jiān)控,，費(fèi)用點(diǎn)從去年初的22%降低到目前的15%。,。,。。

真誠感謝強(qiáng)有力的銷售執(zhí)行隊(duì)伍,，沒有銷售的執(zhí)行,，企劃的思路和方案只是幾張白紙。因?yàn)槲覀兲峁┑闹皇撬悸泛头桨浮?/p>

企劃總是站在發(fā)展的觀點(diǎn),、全局的角度看問題,，所以好多觀點(diǎn)很“另類”，很超前,，不被民主接受,。所以企劃往往傾聽民主的聲音，但不會(huì)完全采納民主的意見,。一定程度上,，企劃是協(xié)助企業(yè)高層“獨(dú)裁’的,。歷史證明：是相對的獨(dú)裁推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，不是普遍的民主在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

企劃部部長崗位責(zé)任制

一,、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司部署的企業(yè)管理規(guī)劃工作的全面掌控,。包括政策,、制度的組織學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動(dòng)和參與企業(yè)規(guī)劃方案的制定及人,、財(cái),、物、產(chǎn),、供,、銷等各工區(qū)、車間,、部室經(jīng)營計(jì)劃的編制,，貫徹實(shí)施和考核。

二,、參與公司發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略研究,，中層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)化管理定位，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施,。不斷提高干部管理素質(zhì),。

三、負(fù)責(zé)制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和全面質(zhì)量管理策劃的具體實(shí)施方案,，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化,、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化,。

四,、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理聘任的中層以上干部的月度、季度,、年度考核工作并對日常執(zhí)行情況,、落實(shí)情況、計(jì)劃完成情況進(jìn)行流動(dòng)管理檢查,、監(jiān)督，并及時(shí)做好周期性的管理信息反饋工作,。

五,、負(fù)責(zé)組織中層以上干部定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使每個(gè)干部都能嚴(yán)格履行職責(zé),，不斷提升自己的管理素質(zhì),，并對中層干部的任免,、提拔、晉級等向公司提出考核意見,。

六,、參與公司成立的各考核、檢查,、監(jiān)理,、驗(yàn)收小組，協(xié)調(diào)好各小組長的管理工作,，并對各小組的運(yùn)作及管理情況提出建設(shè)性建議,。

七、負(fù)責(zé)總經(jīng)理隨時(shí)指令安排的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失,、責(zé)任事故,、違章違紀(jì)影響生產(chǎn)、設(shè)備損壞及各種費(fèi)用支出的監(jiān)督,、核查,、追究處理等的工作匯報(bào)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀,。

八,、積極帶領(lǐng)本部室人員，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),、核算工作。團(tuán)結(jié)一心,，為公司企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，多培養(yǎng)出年輕的優(yōu)秀管理人才。

九,、對所履行的職責(zé)因管理不力,，制度執(zhí)行監(jiān)督不力，考核匯報(bào)不及時(shí),，違章違紀(jì)等造成的經(jīng)濟(jì)損失,、企業(yè)受損、安全事故負(fù)主要責(zé)任,，承擔(dān)追究,。

企劃部副部長崗位責(zé)任制

一、服從部長工作安排和領(lǐng)導(dǎo),，積極搞好企劃部內(nèi)外全面綜合管理工作,。

二、負(fù)責(zé)內(nèi)部原材料核算,、承包工資核算,、炸藥庫盤點(diǎn),、選礦估產(chǎn)核算、工程驗(yàn)收核算等,，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行好統(tǒng)計(jì)核算管理規(guī)定工作。

三,、按時(shí)保質(zhì)保量的完成內(nèi)部報(bào)表和各種指標(biāo)臺帳的填制,，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息反饋。參與公司成立的各領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時(shí)配合部長按照要求編制切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，匯同有關(guān)部門起草各種承包方案。

四,、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)日報(bào)表和各單位原材料領(lǐng)取使用過程中現(xiàn)場流動(dòng)管理的跟蹤考核,，并對其不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范,、不真實(shí)的現(xiàn)象給予落實(shí),、整改、調(diào)整,。杜絕各種違規(guī)行為造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

五、配合部長協(xié)助小組搞好月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的起草,、編制和有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，并對全面質(zhì)量管理工作提出建設(shè)性建議。

六,、嚴(yán)格控制人員,、物質(zhì)出門證和出差證的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理。配合全科人員搞好范圍內(nèi)的室內(nèi)外衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)律,。力爭本部室人人職責(zé)工作突出,，全面質(zhì)量化管理考核達(dá)標(biāo)。

七,、認(rèn)真做好公司各項(xiàng)管理制度的貫徹,，執(zhí)行監(jiān)督，對全面質(zhì)量考核工作做好部長的內(nèi)應(yīng),，為公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù),。

八、抓好部室內(nèi)業(yè)管理,，搞好休班輪休制,，在部長休班、事假等不再工作崗位時(shí)，行使部長的權(quán)利,，搞好全面管理工作。

九,、對所履行的職責(zé)因制度執(zhí)行管理不力,，核算監(jiān)督考核不力和違章違紀(jì)造成的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故等負(fù)主要責(zé)任,，承擔(dān)追究,。

企劃部的工作內(nèi)容篇七

1、品牌形象提升

2,、終端促銷支持

3,、企業(yè)文化建設(shè)傳播

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5,、內(nèi)部流程建設(shè)規(guī)范

細(xì)化：

一,、品牌整體形象建立、傳播

1,、 vi系統(tǒng)建立

2,、品牌形象網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)

3,、品牌故事設(shè)定

4,、品牌形象內(nèi)部傳播：工牌、名片,、內(nèi)部專用紙和信封二,、終端形象提升

1、專柜,、專賣店形象升級

2,、秋冬櫥窗形象確定

3、形象展示臺設(shè)計(jì)定制

4,、導(dǎo)購形象提升

三,、產(chǎn)品外部形象提升

1、外包裝升級：包裝盒,、手提袋2,、金屬飾扣設(shè)計(jì)訂制

3、合格證,、三包證訂制

一,、終端物料支持

1、換季形象畫

2,、常規(guī)pop：新品上市,、設(shè)計(jì)師推薦、各系列標(biāo)識、現(xiàn)金券等二,、節(jié)假日促銷

1,、全年促銷計(jì)劃

2、贈(zèng)品訂制

三,、常規(guī)促銷

1,、新品體驗(yàn)：pop設(shè)計(jì)

2、會(huì)員生日禮品訂制

四,、客群維護(hù)

1,、vip卡訂制

2、vip制度設(shè)定

五,、聯(lián)合促銷

1,、高檔美容院或護(hù)理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊、聯(lián)合促銷優(yōu)惠冊）

一,、企業(yè)文化設(shè)定

二,、企業(yè)文化內(nèi)部宣導(dǎo)

1、晨會(huì)宣讀冊

2,、企業(yè)文化墻

三,、企業(yè)內(nèi)刊

人事部負(fù)責(zé)征稿，企劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)印刷,，一月一刊

一,、公司內(nèi)部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的組織

二、企劃部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、定期職業(yè)技能培訓(xùn)

2,、定崗定責(zé)

3、時(shí)尚潮流信息收集

一,、跨部門協(xié)作流程制定

主要是其他部門交付企劃工作的交接單

二,、企劃內(nèi)部工作流程

工作交付匯報(bào)的習(xí)慣養(yǎng)成

企劃部的工作內(nèi)容篇八

這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲?；仡欉@一學(xué)期,，對企劃部工作做總結(jié)，以便今后的工作有更大的進(jìn)步,。

1,、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書,，關(guān)于文明月活動(dòng),。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動(dòng)中的四大活動(dòng),，“文明辦公室評比”,，“五彩海報(bào)評比”,，“課桌文化”活動(dòng)和文明話劇節(jié)。十月末,，消防疏導(dǎo)隊(duì)組建策劃書,。

2、11月開展文明月活動(dòng)

企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動(dòng),?；顒?dòng)前，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊(duì)長聯(lián)系,，購買香蕉水、一次性手套等物品,，短信提醒,，確保各學(xué)院活動(dòng)順利完成?；顒?dòng)結(jié)束后,，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作,。其他三個(gè)活動(dòng),，我們部也積極配合協(xié)助其他部門，比如幫忙貼海報(bào),、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù)。

3,、12月工作總結(jié)與反思

十二月,，主要是常規(guī)工作，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等,。文明月活動(dòng)后，企劃部對前幾個(gè)月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn),。比較實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書的變化，及時(shí)修改完善策劃書,。

在肯定成績的同時(shí),，我們也清楚的看到自身存在的不足。

1,、各項(xiàng)活動(dòng)過程中人員安排合理性需完善,。

2、宣傳方式不夠新穎,、獨(dú)特,。

3、各部門聯(lián)系不夠密切，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流,。

4,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確。

新的學(xué)期,，我部門將制定工作計(jì)劃,，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié),，加以改正,。

1、認(rèn)真做好本職工作,，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作。

2,、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系,，以便更好地工作。

3,、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會(huì)實(shí)踐策劃大賽等相關(guān)比賽,，增加經(jīng)驗(yàn)，大力提高部門整體素質(zhì),。

4,、加大與學(xué)生會(huì)、社聯(lián)的交流與合作,，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn),。

5、詳細(xì)落實(shí)下學(xué)期“文明傘”活動(dòng)和“文明宣傳大使”的策劃,，想出一些可行又有意義的活動(dòng),。

我們將會(huì)一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃,，力求有所創(chuàng)新,，有所突破，期待文督越來越好,。

企劃部的工作內(nèi)容篇九

時(shí)光荏苒,、日月如梭，不知不覺間,，20xx年即將翻過,，真是時(shí)不我待！由于領(lǐng)導(dǎo)的信任,，我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來,，自從進(jìn)入企劃管理部以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,，努力做到愛崗敬業(yè),，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)作如下總結(jié)：

由于我以前從事出納工作,，這是第一次接觸資質(zhì)管理,、合同管理的工作，這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等,，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同,，使我在工作中有些被動(dòng)接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng),，但在朱科長的關(guān)心和幫助下,，使我很快就轉(zhuǎn)變了思想，進(jìn)入了工作角色,。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報(bào)工作,，完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證及年檢工作。并對全院各類資質(zhì)進(jìn)行了一次清理,，按資質(zhì)證件的使用范疇及用途重新分類,，制作成相應(yīng)的電子明細(xì)表，便于借閱人員查看,，對日常資質(zhì)證件（原件及復(fù)印件）借用進(jìn)行了登記,、維護(hù)管理工作。

五月份協(xié)助深圳分院,、黃岡分院,、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門登記備案工作,，以及完成了當(dāng)月的合同管理統(tǒng)計(jì)工作,；協(xié)助院辦等部門,，收集整理20xx年院施工的重慶萬州草街子地質(zhì)災(zāi)害防治施工項(xiàng)目原始資料,；以及各分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)使用資質(zhì)借用歸還登記管理工作,。

六月份完成了“全國工程勘察設(shè)計(jì)單位誠信單位” 牌匾,、證書申領(lǐng)工作,。協(xié)助各分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)工作,，做出謀劃策之功效,，如：南寧分院參加南寧藝術(shù)館工程勘察項(xiàng)目投標(biāo),，荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測項(xiàng)目投標(biāo)等工作,。按市建委工程勘察設(shè)計(jì)處和武漢勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的要求，將我院基本情況等相關(guān)資料報(bào)送《武漢勘察設(shè)計(jì)》網(wǎng)站,，建武漢勘察設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫,。完成1-6月份半年度合同統(tǒng)計(jì)工作，以及生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)匯總工作,。

七月份協(xié)助xxx科長順利完成了地質(zhì)勘察資質(zhì)（固體礦產(chǎn)勘察,、水工環(huán)、液體礦產(chǎn)勘察）三個(gè)甲級資申報(bào)工作,，這也是我第一次參與資質(zhì)維護(hù)管理工作,，實(shí)現(xiàn)中學(xué)到了很多的知識，豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn),，此項(xiàng)工作已圓滿完成并已為我院取得了三個(gè)甲級資質(zhì),。完成了我院《武漢市工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)誠信單位》申報(bào)工作，此項(xiàng)工作也得到了好的結(jié)果,，我院被評為武漢市28家工程勘察設(shè)計(jì)誠信單位之一,。

八至九月份協(xié)助并完成了測繪資質(zhì)年檢工作，新的測繪資質(zhì)也已領(lǐng)取,，并對我院地災(zāi)類（勘察,、施工、評估,、設(shè)計(jì)）資質(zhì)復(fù)審材料進(jìn)行整理工作,。

十至十二月份完成了報(bào)送國土資源部地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘察設(shè)計(jì)施工和危險(xiǎn)性評估四個(gè)甲級資質(zhì)復(fù)審材料申報(bào)工作，此項(xiàng)工作已由國土資源部審批過兩項(xiàng)地災(zāi)施工和地災(zāi)評估甲級資質(zhì),，還將等待另兩項(xiàng)資質(zhì)審批,。完成了報(bào)送局企業(yè)指導(dǎo)處《單位資質(zhì)和個(gè)人職業(yè)資格證書情況信息表》資料。完成了上報(bào)湖北省建筑行業(yè)十強(qiáng)申報(bào)工作,。

在合同管理方面對當(dāng)年所簽訂的合同xxx多份合同進(jìn)行了編號,、蓋章登記，合同項(xiàng)目顧客評審表進(jìn)行分類,，并在oa系統(tǒng)上對所簽訂合同進(jìn)行了電子數(shù)據(jù)管理,，并在規(guī)定的時(shí)間里完成了08年每月生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)匯總工作。對于各單位情況不同對合同管理也采取了不同方式催收歸檔工作,，使其我院合同歸檔率占xxx%以上,，有效防止了因合同原因而產(chǎn)生的不必要麻煩。

對于分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面也是任勞任怨只有各分支機(jī)構(gòu)有快件過來,，都會(huì)想盡辦法為其辦理,，并在最短時(shí)間內(nèi)給他們寄郵回去，以不耽誤對方工作為目的,，從不因個(gè)人問題而延誤工作,。

完成了08年度省,、市勘察協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)上繳工作。

１,、由于我以前從事出納工作,，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作,，這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同,，使我在工作中有些被動(dòng)接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng),。

2,、還需加強(qiáng)了部門間的溝通合作。作為企劃經(jīng)營部,，平日多與各部門加強(qiáng)聯(lián)系,，做好協(xié)調(diào)服務(wù)管理工作。為了我院目標(biāo),，各部門緊密協(xié)作,，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，利用集體的力量提高了我院整體作戰(zhàn)能力。

3,、從自身做起做好本部門安全保密工作,。安全是企業(yè)永恒的主題，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,，通過安全教育,，不斷增強(qiáng)了員工的安全意識和自我防護(hù)能力，更為員工創(chuàng)造一個(gè)安全,、舒適的工作環(huán)境,。

總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，使我20xx年工作得到了好的提升,，本人也從中學(xué)到了許多管理知識及經(jīng)驗(yàn)，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)面對日常的合同管理,、資質(zhì)管理以及各分支機(jī)構(gòu)服務(wù)聯(lián)絡(luò)工作,，為我院建設(shè)做出自己的力量。

企劃部的工作內(nèi)容篇十

20xx年,，我們部門（企劃部）在總和總監(jiān)的具體指導(dǎo)下,，堅(jiān)持“職能服務(wù)好臨床”、“一切以病人為中心,，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題”的指導(dǎo)方針,，按照醫(yī)院的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項(xiàng)宣傳工作目標(biāo)和事件營銷,，狠抓執(zhí)行力,，努力工作，積極做好宣傳,，不斷創(chuàng)新,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我三個(gè)月以來總結(jié)如下：

一,、醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)識牌整改

為了更方便的讓病患來我院就診,，同時(shí)也能瀏覽我院的各種醫(yī)療知識宣傳欄，讓我院的形象得到更進(jìn)一步提升,。作為企劃部平面設(shè)計(jì),，我嚴(yán)格按照醫(yī)院原有vi系統(tǒng)，根據(jù)當(dāng)時(shí)醫(yī)院科室變化的情況,，不定時(shí)的對醫(yī)院的標(biāo)識牌內(nèi)容進(jìn)行更新整改,。

二、醫(yī)院員工胸牌,、打卡牌及醫(yī)生名片,、服務(wù)監(jiān)督牌設(shè)計(jì)

醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片,、服務(wù)監(jiān)督牌,，是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式，要求做到設(shè)計(jì)美觀,、精致,、正確。自實(shí)施“三好一滿意”工程以來,，已經(jīng)設(shè)計(jì)好了醫(yī)師名片和服務(wù)監(jiān)督牌,、服務(wù)監(jiān)督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設(shè)計(jì),。

三個(gè)月來的設(shè)計(jì)任務(wù)比較重,，因?yàn)槲以航衲甑氖录I銷增加，各種展板、展架,、宣傳牌,、易拉寶等都要隨之更進(jìn)。今年累計(jì)設(shè)計(jì)制作展板,、展架,、宣傳牌、易拉寶,、吊旗,、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊子,、單頁,、院內(nèi)部分vi及各類報(bào)紙發(fā)行廣告若干塊。

四,、醫(yī)院各個(gè)科室的宣傳資料設(shè)計(jì)

今年醫(yī)院加大了對各個(gè)科室的宣傳力度,，新技術(shù)、名醫(yī)生都要及時(shí)的宣傳出去,，那么各種精美宣傳冊,、宣傳單、宣傳折頁就是一個(gè)比較好的途徑,，既能起到宣傳作用,，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個(gè)月里,，總共為醫(yī)院臨床科室設(shè)計(jì)了若干種宣傳資料,。

六、醫(yī)院電子大屏的更新工作

醫(yī)院電子大屏的更新工作的,。雖然這個(gè)工作不是很難,，但是要做到信息的及時(shí)更新和正確，卻不是一件容易的事情,。每到過節(jié)，電子大屏就像是黑板報(bào)一樣,，還得設(shè)計(jì)熱鬧些,，跟得上時(shí)代的步伐，讓病人一進(jìn)我們醫(yī)院看到我們的電子大屏,，就會(huì)感到很溫馨,。

小結(jié)：今年的設(shè)計(jì)工作相比往，是較辛苦的經(jīng)歷,。我的原旨就是,，認(rèn)真對待每一次的設(shè)計(jì)，不放過每一處的細(xì)節(jié),，把醫(yī)院最新的技術(shù)設(shè)備等信息,，傳遞給每位病患,，讓他們充分了解我們醫(yī)院,。當(dāng)我設(shè)計(jì)遇到麻煩時(shí),，我想起了網(wǎng)絡(luò)這個(gè)好幫手,，使我度過了難關(guān),，也使我的設(shè)計(jì)水平在緊張的工作之中有所提高,。

1、加強(qiáng)對醫(yī)院的巡視,，做好每一塊標(biāo)識牌整改工作,；繼續(xù)完善院內(nèi)的vi。

2,、加強(qiáng)與臨床科室的溝通,。一是常下科室,，與科主任交談，詢問他們有什么宣傳計(jì)劃,，把工作做在前面；二是介紹自己的崗位,，營銷自己,，讓臨床對營銷人員有一定的了解。

3,、搞好科室最新技術(shù),、設(shè)備乃至醫(yī)生的信息調(diào)研，做好宣傳資料的及時(shí)更新工作,。

5,、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),。在加強(qiáng)專業(yè)理論水平的同時(shí)，要注重學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識,，積極參加各種醫(yī)學(xué)講座,，使工作更方便開展。二是繼承和發(fā)揚(yáng)工作不怕吃苦,，不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng),。三是嚴(yán)格要求,，端正作風(fēng)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，改進(jìn)工作作風(fēng),。

6、繼續(xù)做好各個(gè)臨床科室和職能部門宣傳欄設(shè)計(jì)工作,。

企劃部的工作內(nèi)容篇十一

工作將近一年了,。時(shí)間催促我即將告別20xx，憧憬激勵(lì)我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)一,、工作匯報(bào)自20xx年4月1日工作以來，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考，工作能力逐步提高,。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,，特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,。對外宣傳的每一篇資料,，每一句話都代表著公司的形象。所有,，我在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微,。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作,，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,，對于工作或者說事業(yè),，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣,。對我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò),。

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂,。我相信我會(huì)在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。

其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個(gè)簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力,，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度,、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

20xx年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作,、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,。

企劃部的工作內(nèi)容篇十二

這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲?；仡欉@一學(xué)期,，對企劃部工作做總結(jié)，以便今后的工作有更大的.進(jìn)步,。

1,、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書,，關(guān)于文明月活動(dòng),。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動(dòng)中的四大活動(dòng),，“文明辦公室評比”,，“五彩海報(bào)評比”，“課桌文化”活動(dòng)和文明話劇節(jié),。十月末,，消防疏導(dǎo)隊(duì)組建策劃書。

2,、11月開展文明月活動(dòng)

企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動(dòng),。活動(dòng)前,，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊(duì)長聯(lián)系,，購買香蕉水、一次性手套等物品,，短信提醒,，確保各學(xué)院活動(dòng)順利完成,。活動(dòng)結(jié)束后,，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿,、照片等工作。其他三個(gè)活動(dòng),，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報(bào)、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù)。

3,、12月工作總結(jié)與反思

十二月,，主要是常規(guī)工作，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等,。文明月活動(dòng)后，企劃部對前幾個(gè)月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn),。比較實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書的變化，及時(shí)修改完善策劃書,。

在肯定成績的同時(shí),，我們也清楚的看到自身存在的不足，如

1,、各項(xiàng)活動(dòng)過程中人員安排合理性需完善

2,、宣傳方式不夠新穎、獨(dú)特

3,、各部門聯(lián)系不夠密切,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流。

4,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確

新的學(xué)期,，我部門將制定工作計(jì)劃，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié),，加以改正。

1,、認(rèn)真做好本職工作,，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作,。

2,、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系,，以便更好地工作。

3,、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會(huì)實(shí)踐策劃大賽等相關(guān)比賽,，增加經(jīng)驗(yàn)，大力提高部門整體素質(zhì),。

4,、加大與學(xué)生會(huì)、社聯(lián)的交流與合作,，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn),。

5、詳細(xì)落實(shí)下學(xué)期“文明傘”活動(dòng)和“文明宣傳大使”的策劃,，想出一些可行又有意義的活動(dòng),。

下學(xué)期，我們將會(huì)一如既往地做好本職工作,，用心寫好策劃,，力求有所創(chuàng)新，有所突破,，期待文督越來越好,。