在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一

xxxx年繼續(xù)以“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,，確保實(shí)現(xiàn)市交通局下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

xxxx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、杜絕死亡,、重傷事故,；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故,；

3,、杜絕火災(zāi)事故；

4,、杜絕食物中毒和重大傳染病事故,；

5、輕傷事故率不超過3permil,；

6,、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100%；

7,、三級(jí)安全教育率為100%,；

8,、所承修的維護(hù)項(xiàng)目符合文明安全維修服務(wù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的要積極爭(zhēng)創(chuàng)文明單位,。

1,、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，公司將成立“項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，組長由姚仲平擔(dān)任、副組長由羅玉亮擔(dān)任,、各部門主管為小組成員,，具體安全事項(xiàng)由質(zhì)安部和各部門安全員負(fù)責(zé)，逐層監(jiān)督報(bào)告,。以便能更有效的落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。

2,、為進(jìn)一步確保“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，高速公路養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門,、各班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3,、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全管理體系,，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況,。做到責(zé)任明確到人，考核落實(shí)到人,，日常管理要做到“五到位”,，即：組織到位、職責(zé)到位,、檢查到位,、考核到位、獎(jiǎng)懲到位,。

為使安全生產(chǎn)深入人心,，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育,，對(duì)養(yǎng)護(hù)處全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作,，養(yǎng)護(hù)處將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將對(duì)所有養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,，如季節(jié)性安全檢查、防雷電,、防火,、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改,、并跟蹤復(fù)查整改效果,。

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié),、解決,、布置安全生產(chǎn)工作。

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行,。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法律，法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集,、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí),，保證若在維護(hù)生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速,、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作,。養(yǎng)護(hù)處嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作,，確保所屬養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目順利通過內(nèi)審及外審。

根據(jù)各個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),，各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目應(yīng)建立各項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單,，同時(shí)“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問題專人管理”,，制定相應(yīng)的管理制度,。

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育,，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教育,，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力,。

xxxx年各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn),，有針對(duì)性的開展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,，安全工作重點(diǎn)如下：

1,、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、建立安全生產(chǎn)保證體系。

3,、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)要嚴(yán)格按照維護(hù)組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)維護(hù)方案的要求組織維護(hù)。在維護(hù)前做好安全教育,、安全技術(shù)交底,，維護(hù)中加強(qiáng)檢查，維護(hù)完畢后座好驗(yàn)收工作,。

4,、項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、及時(shí)糾正違章,、督促安全隱患整改,。

5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的維護(hù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,，建立三級(jí)安全教育卡,。

6,、有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查，開展定期,、不定期,、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部隊(duì)存在的隱患進(jìn)行整改,。

7,、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)消防制度，加強(qiáng)用火管理,，定期對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查,。

8、夏季維護(hù)做好防汛,、防雷,、防暑工作；冬季維護(hù)做好防凍,、防滑,、防火、防煤氣中毒,。

9,、根據(jù)本養(yǎng)護(hù)處養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，并報(bào)有關(guān)部門備案,。

10、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全。

11,、做好內(nèi)業(yè)資料,，配合好各部門迎接“xxxx年國檢”。

xxxx年各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識(shí),，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二

各位股東：

大家好,！

今天我們一起來共同總結(jié)過去，商榷明年的工作計(jì)劃與發(fā)展規(guī)劃,。此時(shí)此刻,，我想在座的各位股東會(huì)有與以往不同的感觸和心情,。14年是全球金融危機(jī)蔓延、國內(nèi)外市場(chǎng)低迷,、全球經(jīng)濟(jì)萎縮的一年,，我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)也受到了不同程度的影響。同時(shí)我們也毫不例外的受到了十分嚴(yán)重的沖擊,，從目前的市場(chǎng)情況來看,，艱難的路可能還會(huì)更長。金融危機(jī)給我們帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn),，我們唯一的選擇就是要堅(jiān)定必勝信心,，頑強(qiáng)拼搏，苦練內(nèi)功,，同舟共濟(jì),、共度時(shí)艱。驚濤駭浪我們已經(jīng)闖了過來,，我相信：黑暗過去,，黎明的早晨不久就會(huì)到來，柳暗花明的轉(zhuǎn)折就在前方,。實(shí)踐證明,，只要大家精誠團(tuán)結(jié)，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的,；堅(jiān)持就是勝利,。

下面，我就公司14年度的各項(xiàng)工作做一下總結(jié),，同時(shí)就明年計(jì)劃以及各項(xiàng)工作談?wù)勔庖姾鸵?，不?dāng)之處請(qǐng)審議指正。

(一)調(diào)整經(jīng)營策略,，加強(qiáng)銷售管理,，營銷取得重大進(jìn)展

20xx年我公司的生產(chǎn)經(jīng)營總體特點(diǎn)是：合同量不足，產(chǎn)品交貨期短,，產(chǎn)品成本居高不下,，產(chǎn)品價(jià)格走低。在巨大的市場(chǎng)壓力面前,，全體營銷人員毫無畏懼,，堅(jiān)定信心，苦煉內(nèi)功,，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作都取得了重大進(jìn)展,。

1．首先加強(qiáng)營銷管理,，抓重點(diǎn)找賣點(diǎn),，積極開拓新的風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了重大突破,。先后與山東冶金院簽訂了公司有史以來最大的出口訂單1270萬元,；與茌平信發(fā)集團(tuán)信源電廠簽訂了目前我公司配套最大鍋爐（520t/h）鼓引風(fēng)機(jī)；與中鋼集團(tuán)簽訂的用于昆鋼260m2燒結(jié)用y4-73no32.5f大型脫硫增壓風(fēng)機(jī),；與安陽阜新鋼鐵集團(tuán)簽訂的50噸轉(zhuǎn)爐一次除塵風(fēng)機(jī)整套轉(zhuǎn)子合同,；與河南濟(jì)鋼簽訂的用于60萬噸球團(tuán)配套的耐磨耐高溫風(fēng)機(jī)合同。新的客戶給予了新的要求,，帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,，這些合同的簽訂為企業(yè)今后開拓新市場(chǎng)和加快新產(chǎn)品的開發(fā)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,，積極地調(diào)整銷售營銷策略,。把原來不愿意接的小風(fēng)機(jī)合同接下來，努力增加市場(chǎng)份額,；同時(shí)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，有選擇性的訂貨。在招標(biāo)過程中,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要事前做到細(xì)致的調(diào)查,，充分了解用戶項(xiàng)目的詳細(xì)情況、資金的情況和該用戶的誠信度,，做到心中有底,；在簽訂合同過程中仔細(xì)研究每個(gè)條款，特別是對(duì)分期付款,，付款時(shí)間,、違約責(zé)任等給予充分關(guān)注。對(duì)過去以往存在的霸王條款予以糾正或重新磋商,，不盲目簽訂購銷合同,，努力把風(fēng)險(xiǎn)降到了最低限度，如14年簽訂的汾西礦業(yè)714萬元合同,，國宏化工352萬元合同，河北環(huán)科32.6萬元合同,，四川和邦86萬元合同以及今年內(nèi)蒙古雙欣385萬元合同,，鄒平齊星185萬元合同，對(duì)于重要的條款如管轄等都進(jìn)行重新商榷,，形成了有利于我方的新約定,。

3.為了適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)了對(duì)營銷人員的教育培訓(xùn),，提高了營銷人員的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì),，努力打造學(xué)習(xí)型,、知識(shí)性型、專業(yè)型的營銷團(tuán)隊(duì),。目前,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)在營銷部門已蔚然成風(fēng)。一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)大額合同的簽訂體現(xiàn)了我們銷售隊(duì)伍綜合能力和整體素質(zhì)在不斷的提高,，尤其是強(qiáng)烈的責(zé)任感,、吃苦耐勞的工作精神和嫻熟的業(yè)務(wù)技巧在今年的工作中充分展現(xiàn)出來了。

4.加大清欠的力度,，緩解公司資金周轉(zhuǎn)的壓力,。楊董事長常提到的合同90%的貨款都是過手的錢，真正能用的錢就是10%的質(zhì)保金,，一留就是一年或是更長時(shí)間會(huì)給公司在資金周轉(zhuǎn)帶來巨大壓力,。在金融危機(jī)和各行企業(yè)都捂緊錢袋子的情況下，14年的清欠工作完成的較好,，實(shí)現(xiàn)了回款額度大于合同額,，也是歷年清欠力度落實(shí)最有力的一年。這也反映出廣大銷售人員具有識(shí)大體顧大局,、愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)風(fēng)貌和開拓進(jìn)取,、知難而進(jìn)的工作精神。

(二)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，新產(chǎn)品開發(fā)取得重大突破

企業(yè)產(chǎn)品要想長期立于不敗之地,就需要長期的大面積的占有的市場(chǎng)，就需要不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路,。沒有順應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，沒有創(chuàng)新,，企業(yè)生存之路就會(huì)越走越窄,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來越弱。銷售市場(chǎng)低迷的同時(shí)也給企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)帶來了契機(jī),，我們技術(shù)部門的工作人員清楚地認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),，他們借金融危機(jī)變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為契機(jī),。技術(shù)部門一手抓市場(chǎng),，協(xié)助銷售各部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為營銷人員提供技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),；一手抓研發(fā),，與清華大學(xué)聯(lián)合開發(fā)研制了高效節(jié)能風(fēng)機(jī)，并將新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)確定在循環(huán)流化床電站、冶金,、大型通用除塵風(fēng)機(jī)和技術(shù)含量高,、附加值高的專用風(fēng)機(jī)上。14年研制的7-27,、7-45兩大系列16個(gè)規(guī)格的高效節(jié)能風(fēng)機(jī)已經(jīng)初見成效,。根據(jù)市場(chǎng)的需要已投入生產(chǎn)的達(dá)30多臺(tái)。其中7-27系列風(fēng)機(jī)已經(jīng)通過了沈鼓“機(jī)械風(fēng)機(jī)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)監(jiān)督檢測(cè)中心”的測(cè)試認(rèn)證,。該產(chǎn)品已達(dá)到了國家要求的節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（85%以上）,，實(shí)測(cè)值為86.4%。另外我們技術(shù)人員自主研發(fā)的為河南濟(jì)鋼60萬噸球團(tuán)設(shè)計(jì)的耐磨耐高溫風(fēng)機(jī)已安全投入運(yùn)行2個(gè)多月,，從而結(jié)束了我們公司不能設(shè)計(jì)球團(tuán)線用耐磨耐高溫風(fēng)機(jī)的歷史,。技術(shù)部門還通過借鑒國外風(fēng)機(jī)先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)我公司產(chǎn)品如風(fēng)機(jī)密封,、耐磨設(shè)計(jì)方面進(jìn)行改造,，取得了很大的進(jìn)展和突破，為研發(fā)100~120噸大轉(zhuǎn)爐煉鋼用一次除塵風(fēng)機(jī)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。在老產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中為進(jìn)一步落實(shí)通用化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作做了大量而細(xì)致的工作,；也為今后設(shè)計(jì)規(guī)范化和科學(xué)化管理奠定了基礎(chǔ)。

(三)克服實(shí)際困難,，精心組織生產(chǎn),，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一是以銷定產(chǎn)，買方市場(chǎng)決定賣方市場(chǎng),。如何保質(zhì)保量地按期完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重,。我公司自西廠機(jī)加工車間整體搬遷到東廠區(qū)來，本來就狹窄的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地變得更加擁擠不堪,。雖然我們不斷地添置了一些設(shè)備,，但整體的設(shè)備加工水平差。在這種情況下廣大的一線干部職工克服了各種困難,，任勞任怨,，沒有條件自己努力創(chuàng)造條件，實(shí)施精品工程,。在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，他們采用更加敏捷的生產(chǎn)組織方式，保證了合同的一一兌現(xiàn),，為企業(yè)贏得了客戶和市場(chǎng),；同時(shí)為保證資金的回籠爭(zhēng)取了必要的條件。質(zhì)量是企業(yè)的生命,。生產(chǎn)部門對(duì)加強(qiáng)了對(duì)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織了技能比武等各種活動(dòng),，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí),，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量比去年有了明顯的提高,。

(四)改進(jìn)采購管理,，降低運(yùn)營成本，保證充足供應(yīng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

“市場(chǎng)是殘酷的無情的,；市場(chǎng)的需求我們左右不了,，但我們能適度捂緊自己的錢袋子，扎實(shí)地做好本職工作,，努力降低成本,，就能渡過難關(guān)?！惫?yīng)處鄭處長是這樣說的,，也是這樣做的。在他的帶領(lǐng)下,，供應(yīng)處的全體員工為了更好地貫徹公司降低運(yùn)營成本的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)原材料及所有配套物資的采購管理工作。第一,、以節(jié)約資金為標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)大宗的配套物資如電機(jī)、液力機(jī)等通過招標(biāo)和議標(biāo)相結(jié)合方式進(jìn)行采購,；對(duì)于小宗物資采取貨比三家后進(jìn)行采購,。1~12月份累計(jì)為公司節(jié)約采購成本82.58萬元。第二,、以滿足需求為標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)所采購的物資倉儲(chǔ)庫存物資進(jìn)行計(jì)劃管理。并根據(jù)合同要求制定每個(gè)月的物資采購計(jì)劃,，既要保證滿足需要,，又要減少庫存。同時(shí)完善了物資采購合同管理制度,，增強(qiáng)了公司規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。第三、供需雙方是互惠互利雙贏的關(guān)系,，為了得到供貨方的信賴,，保證供應(yīng)的連續(xù)性，供應(yīng)人員做了大量而細(xì)致的工作,，以廉潔自律的形象時(shí)刻維護(hù)公司的利益,，得到了廣大供應(yīng)商和職工的贊譽(yù)。

(五)協(xié)力齊抓共管，共度艱難時(shí)局,，各項(xiàng)工作都躍上了一個(gè)新臺(tái)階

企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，楊董事長在多年前就曾把企業(yè)形象地比喻成一臺(tái)完整運(yùn)行的機(jī)器，機(jī)器上的任何一個(gè)零件出了問題,，機(jī)器都會(huì)受損停下來,，公司各職能部門都是企業(yè)不可分割的組成部分，是一個(gè)有機(jī)的整體,。哪個(gè)部門出了問題都會(huì)直接地影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此20xx年度取得的工作成績(jī)是公司上下共同努力的結(jié)果,，是各個(gè)部門齊抓共管,、通力協(xié)作的結(jié)果。

質(zhì)檢處自改制以來,，公司對(duì)其部門人員做了充實(shí)和調(diào)整,，他們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備狀況等實(shí)際條件,，從實(shí)際出發(fā)，制訂、補(bǔ)充,、完善和細(xì)化了質(zhì)量控制過程相關(guān)規(guī)定,，尤其是加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵件外協(xié)鑄造和廠內(nèi)焊接,、平衡等特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控,，使產(chǎn)品質(zhì)量在整體上有了很大的提高。通過貫徹和落實(shí)iso9001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),，職工的質(zhì)量意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變,，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提高，客戶反映良好,。

售后服務(wù)也是我公司銷售工作的延伸,，對(duì)于延伸擴(kuò)大銷售市場(chǎng)和提高我公司的知名度和美譽(yù)度有著極其重要的意義。我公司售后服務(wù)人員長期奔波在外,，勤勤懇懇,，忍辱負(fù)重，任勞任怨,，跟蹤客戶,，做了大量的安裝調(diào)試和技術(shù)指導(dǎo)工作，并為產(chǎn)品改進(jìn)搜集和反饋了大量信息,，提出了許多合理化建議,，在贏得了用戶的理解和諒解的同時(shí)，也為公司贏得了信譽(yù)和市場(chǎng),。

合格的產(chǎn)品離不開性能精良的加工設(shè)備,，而我們的現(xiàn)有設(shè)備大部分都是幾十年前的老設(shè)備,，為了保證產(chǎn)品的加工精度，設(shè)備維修人員通過小修,、大修對(duì)現(xiàn)有的剪板機(jī),、離子切割機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，并對(duì)部分起重機(jī),、大型壓力機(jī)等主要生產(chǎn)和輔助設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和改造，從而保證了企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn),，這是設(shè)備管理的最大成績(jī),，沒有他們背后默默無聞的艱辛付出，公司的生產(chǎn)就不能保證,。

企業(yè)改制以后,，車輛承包到個(gè)人，車隊(duì)人員成了名副其實(shí)的個(gè)體戶,。車隊(duì)陳隊(duì)長身兼數(shù)職,，不但負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸報(bào)價(jià)、落實(shí)車間成品庫是否具備裝車條件,，還要聯(lián)系安排車輛及裝車等,，既是隊(duì)長，又是協(xié)調(diào)員,，又是裝卸工,。工作不分晝夜，無怨無悔,，被評(píng)為20xx年度最感動(dòng)人物理所當(dāng)然,；我們應(yīng)為公司有這樣的員工而感到驕傲和欣慰。

公司黨政等各職能管理部門,，擔(dān)負(fù)著公司上下內(nèi)外方面的協(xié)調(diào),、管理、服務(wù),、安全等工作,，日常工作繁忙而重要。這些職能部門始終把服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營作為自身工作的出發(fā)點(diǎn),，為廣大職工辦事認(rèn)真認(rèn)真,，在與土地規(guī)劃局、銀行,、稅務(wù)局等外部部門工作聯(lián)系中,，他們認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策，熟知本職業(yè)務(wù),，并以處事嚴(yán)謹(jǐn)和誠實(shí)可信贏得了各方面的大力支持,。在公司資金周轉(zhuǎn)困難時(shí),，他們心系公司，經(jīng)多方面努力,，成功為公司貸款1000萬元,，從而解決了企業(yè)資金匱乏的大難題，也解了燃眉之急,，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營,，創(chuàng)造了必要的前提條件。

在楊董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，企業(yè)改制成功,，并解決了歷史遺留的諸多問題，使企業(yè)輕裝上陣,。十年來的歷程,，我們一路走來非常成功，也非常艱辛,。從年產(chǎn)值20xx多萬發(fā)展到今天年產(chǎn)值1億多元的規(guī)模,，企業(yè)經(jīng)營管理有了顯著地改觀，綜合實(shí)力有了明顯提高,。機(jī)遇前所未有,，挑戰(zhàn)也前所未有。明年企業(yè)面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻和復(fù)雜,，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì),，企業(yè)各職能部門如何開展工作。我談一談思路和意見,。

(一)20xx年工作思路

1.以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營為中心,，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)以及企業(yè)的實(shí)際情況，制定企業(yè)生存發(fā)展的工作計(jì)劃和目標(biāo),，用敢于探索和循序漸進(jìn)的辦法解決企業(yè)前進(jìn)中的問題,，全面提高干部的管理水平和能力。

2.結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)政策,，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)革新,，走依靠技術(shù)常新為企業(yè)增效的路子,。

3.質(zhì)量是管理的關(guān)鍵，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心,，力爭(zhēng)用三年時(shí)間把公司的產(chǎn)品打造成知名品牌,。

4.建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)考核制度,，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，進(jìn)一步推動(dòng)公司穩(wěn)定健康可持續(xù)的發(fā)展,。

5.通過各種途徑和有效地管理措施,，努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

(二)20xx年主要工作安排

1.今年的銷售合同計(jì)劃為7550萬元（其中配套部分預(yù)計(jì)4000萬元）產(chǎn)品噸位2400噸,，這個(gè)對(duì)我們來說不過是保生存略有盈利的一個(gè)計(jì)劃數(shù)，即使這樣的目標(biāo)任務(wù),，也需要我們下一番苦功夫,，首先銷售部門要擔(dān)當(dāng)重任，要努力研究市場(chǎng)變化制定靈活的營銷策略,，研究和分析在瞬息萬變的商戰(zhàn)中如何努力提高市場(chǎng)占有率，想辦法提高合同的簽訂質(zhì)量,，尤其注重價(jià)格和回款質(zhì)量）,。高質(zhì)量合同是要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的，低價(jià)位是不得已而為之,，有些是客觀條件所決定的,，我認(rèn)為有些也與我們銷售人員的綜合素質(zhì)包括心里素質(zhì)有很大的關(guān)系，另外建議在明年涉及到大的項(xiàng)目產(chǎn)品招標(biāo)前,，必須充分分析招標(biāo)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),，要對(duì)整個(gè)過程要有全面預(yù)測(cè)，對(duì)于招標(biāo)方提出的問題及要求,，如價(jià)格,、質(zhì)量、技術(shù),、服務(wù)等,，做出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，從而提高中標(biāo)率,。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng),，應(yīng)需進(jìn)一步加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)工作，使他們成為既有神通廣大的社會(huì)關(guān)系,，又具有專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的有用人才,，這也是銷售工作建設(shè)發(fā)展的方向。

2.在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新方面,，技術(shù)部門應(yīng)進(jìn)一步以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)先進(jìn)技術(shù)信息的搜集,、先進(jìn)技術(shù)的消化吸收,，以我所用,。今年董事會(huì)已研究討論過，對(duì)技術(shù)人員在產(chǎn)品創(chuàng)新,、設(shè)計(jì),、工藝方面做出重大貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)（通過獎(jiǎng)勵(lì)使他們的勞動(dòng)成果與待遇相適應(yīng)），以此推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐,。

3.今年的質(zhì)檢工作非常艱巨,，今年確定的產(chǎn)品零部件一次送檢合格率比往年提高了0.4%，要想確保提高這個(gè)數(shù)字,，需要我們的質(zhì)檢人員和廣大干部職工都要付出艱辛的努力,。隨著企業(yè)產(chǎn)品上規(guī)模，要逐漸加大對(duì)質(zhì)檢檢測(cè)設(shè)備的投入,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，要進(jìn)步加大力度落實(shí)iso9001的質(zhì)量認(rèn)證工作，重在抓落實(shí),，從而提高企業(yè)整體質(zhì)量水平,，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間把產(chǎn)品打造成品牌產(chǎn)品。

4.“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的”,，這些話寓意深遠(yuǎn)，可以說生產(chǎn)部門肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量的重責(zé)大任,，也需要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理,。我們這幾年來，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,，掌握了多項(xiàng)先進(jìn)的焊接工藝方法和耐磨工藝,，并積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。我想隨著廣大職工干部質(zhì)量意識(shí)的提高和有效控制質(zhì)量管理辦法的落實(shí),，我們的制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)越來越高,。

5.企業(yè)的發(fā)展需要必備的硬件設(shè)施，更需要先進(jìn)的管理軟件來支撐,，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比,，我們的生產(chǎn)裝備和條件落后很多，就管理水平而言更為之汗顏,。為此,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，要用先進(jìn)的管理彌補(bǔ)硬件設(shè)施的不足,。為了企業(yè)的生存與發(fā)展,，要以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本,，以企業(yè)經(jīng)營為中心,，創(chuàng)新發(fā)展模式,，緊隨市場(chǎng)變化的新形勢(shì)，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平,。

回顧過去的一年，我們經(jīng)受到了考驗(yàn),，同時(shí)我們也取得寶貴的經(jīng)驗(yàn),，我相信，只要我們堅(jiān)定必勝信心,，苦練內(nèi)功,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取,，在楊董事長及董事會(huì)的正確指引下,，企業(yè)就一定能戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻，走向勝利,。

請(qǐng)股東們審議,！謝謝！

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三

新年要有新發(fā)展,，正如公司所提出的“20xx年精耕細(xì)作，品牌升華年”的口號(hào)一樣,，我覺得這句話非常好,，這句話不僅僅是我們作為設(shè)計(jì)人喊出的一句口號(hào)而已也是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦兴⑵鸬囊幻嫫鞄谩?/p>

2、制定每月,、每季度的工作計(jì)劃,；

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力,；

4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長風(fēng)格,，以便工作派單的合理性和成功率,；

5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn),，了解最新裝修材料及施工工藝,，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流；

6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容,；

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù),。

員工為企業(yè)服務(wù),，除了合理的薪酬福利體系外,，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn),。因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗,、因能設(shè)職”的積極策略,，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢(mèng)想,、有激情,、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長空間,。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師通過競(jìng)聘方式提高自已,，展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核,，不適合原崗位或希望競(jìng)聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：

1,、每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫,；

2,、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華,；

3,、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；

4,、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用,。

好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，xx年培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1,、完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度,；

2、講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)；

3,、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程,；

4、規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程,；

5,、建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；

6,、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問題,。

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì),。xx年需要一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),。

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四

也許您想讓您的思路變成行動(dòng)，讓您的行動(dòng)更加順利,。但您卻不知道如何把思路變?yōu)樾袆?dòng),，或者讓你的行動(dòng)更加順利進(jìn)行。您想要一個(gè)完美的工作計(jì)劃,，但是不知道如何使你的工作計(jì)劃完美,。在這里，小編向您推薦工作計(jì)劃網(wǎng),，這里有你需要的工作計(jì)劃,，各種類型供您選擇。

我公司市場(chǎng)部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門員工的努力下將0年的工作劃上一個(gè)滿意的句話,。為再接再厲，特做出市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃和內(nèi)容提綱,。

1市場(chǎng)部職能

2市場(chǎng)部組織架構(gòu)

3市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃

4市場(chǎng)部0年度銷售工作計(jì)劃

實(shí)行精兵簡(jiǎn)政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研,、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售

協(xié)調(diào)職能部門,、樹立良好企業(yè)文化

把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷售推廣

信息收集反饋,、及時(shí)修正銷售方案

一市場(chǎng)部職能：

市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場(chǎng)部,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂,、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策,、推廣計(jì)劃是否科學(xué),、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1.市場(chǎng)部作用:

直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃,、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施,。

督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí)。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能,。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn)：

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

計(jì)劃性

執(zhí)行力

3市場(chǎng)部工作職能：

制定年度,、季度銷售計(jì)劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作,。

組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn),。

監(jiān)控銷售成本、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減,、調(diào)控

制定,、督促、實(shí)施必要的銷售推廣,。

專賣店形象的管理,、建設(shè)、導(dǎo)購,、督導(dǎo)的培訓(xùn),。

銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納,、整理,。

全面收集銷售、市場(chǎng)信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

三市場(chǎng)部工作計(jì)劃

1制定0年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長避短,、尋求機(jī)會(huì),、制定200年市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

2實(shí)行精兵簡(jiǎn)政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下,，精兵簡(jiǎn)政,、調(diào)整局部人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作,。

3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力:集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí),、營銷理論知識(shí),，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),。

品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))

5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化:行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)各部門工作,、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,，考察各部人員工作情況,，在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件,、和市場(chǎng)情況下,，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才,，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展,。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過市場(chǎng)需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能,、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso-2000質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品,。因此,，市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息,、銷售情況信息,，使該部門能及時(shí)、客觀,、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài),、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí),，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來贏得市場(chǎng)和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì),、是貼近市場(chǎng)的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息,，而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的`作用,。

財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場(chǎng)部是“靈魂”,、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機(jī)”，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”,、是企業(yè)運(yùn)作,、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算,、結(jié)算,，把屋企業(yè)的贏利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算,、市場(chǎng)推廣預(yù)算,、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估,。作為市場(chǎng)部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,、市場(chǎng)的實(shí)際情況,、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用,，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通,，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化,。

市場(chǎng)留守,、物流部：直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息,，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,，以最快的速度、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場(chǎng)部,更應(yīng)該建議,、指導(dǎo),、督促、協(xié)助他們的工作,。

6.把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),、制定實(shí)施銷售推廣：

7.信息收集反饋、及時(shí)修正銷售方案

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五

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【第一篇】2018事業(yè)單位年度工作計(jì)劃范文

一,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)發(fā)揮整體效應(yīng)

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)能產(chǎn)生力量,，首先我們班子能搞好團(tuán)結(jié),，大家要有團(tuán)結(jié)的意識(shí)，維護(hù)勞動(dòng)保障部門的整體形象,，要強(qiáng)化集體主義觀念,，在工作中注意溝通協(xié)調(diào)，有事多溝通多商量,，其次同志們之間要求增強(qiáng)信任,，不要相互犯忌，多一些換位思考,，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí),，配合意識(shí)，并要求每個(gè)班子成員都要嚴(yán)格要求自己,，以自己的人格修養(yǎng)影響人,，要下決心把機(jī)關(guān)事業(yè)保險(xiǎn)處的工作抓緊、抓好,、抓出成效,，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)”一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)。弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,，抵制歪風(fēng)邪氣,，努力實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，使保險(xiǎn)處的工作在新的一年里有一個(gè)新的開端和起色,。

二、制定方法措施，完善考核辦法

1,、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金實(shí)行一日一匯報(bào),、一日一登記并填寫催繳情況一欄表，發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)及時(shí)處理,，每周一下午召開征繳工作例會(huì),，認(rèn)真聽取同志們匯報(bào)和意見，安排下一步的征繳工作,，每月公布上月征繳情況,，每季度綜合評(píng)比，并公布進(jìn)展情況,，讓同志們變壓力為動(dòng)力,，提高工作積極性。

三,、管好用好基金確?；鹑藛T安全

養(yǎng)老保險(xiǎn)金是離退休人員的”養(yǎng)命錢”、”保命錢”是高壓線,、黨中央國務(wù)院對(duì)社?；鸬陌踩詥栴}高度重視，管好基金不僅僅是個(gè)業(yè)務(wù)問題,、也是個(gè)政治問題,。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理，并結(jié)合我處的工作實(shí)際,，不斷規(guī)范基金收支業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,，努力從思想上、制度上,、程序上堵塞漏洞確?；鹑藛T安全，迎接國家有關(guān)部門的檢查決不給我局摸黑,，并建立基金監(jiān)管的長效機(jī)制,。

四,、強(qiáng)化稽核確保養(yǎng)老保險(xiǎn)金應(yīng)收盡收

為保證養(yǎng)老金應(yīng)收盡收，做到基金管理嚴(yán)格工作程序完善,，規(guī)章制度健全,，基金運(yùn)性良好，強(qiáng)化稽核工作已成為當(dāng)務(wù)之急,?；斯ぷ骺梢灾v是社保機(jī)構(gòu)固根本、管長遠(yuǎn),、打基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要措施是規(guī)范管理強(qiáng)化養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳,、增強(qiáng)基金支付能力的需要，也是管好用好,、維護(hù)廣大參保人員切身利益的需要,。為此我處指定一名副處長親自負(fù)責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行稽核工作,。

1,、稽核參保單位實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)的工資是否與檔案工資一致，是否按規(guī)定繳費(fèi),。

2,、稽核離退休人員死亡不報(bào)虛報(bào)和冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象，同時(shí)核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里,。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)以及群眾反映的問題到參保單位調(diào)查研究,、實(shí)地核實(shí)并立即糾正，對(duì)少報(bào),、漏報(bào),、瞞報(bào)繳費(fèi)人員工資基數(shù)的要按重新核實(shí)的繳費(fèi)基數(shù)予以補(bǔ)繳，對(duì)死亡不報(bào),、弄虛作假冒領(lǐng)養(yǎng)老金立即停發(fā),，并返回非發(fā)領(lǐng)取養(yǎng)老金確保基金的跑,、冒,、滴、漏,。

五,、積極協(xié)商，爭(zhēng)取保險(xiǎn)業(yè)務(wù)向各勞動(dòng)保障事務(wù)所延伸

根據(jù)我處的實(shí)際工作情況,，為了全方位,、高質(zhì)量、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務(wù),，緊緊圍繞局黨組工作目標(biāo)的安排,，依托強(qiáng)有力的各勞動(dòng)保障事務(wù)所,，在催繳及征繳機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面，在得到各有關(guān)事務(wù)所的大力支持下,，向各經(jīng)辦事務(wù)所延伸,，同時(shí)開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險(xiǎn)金的稽核工作。

一,、指導(dǎo)思想

**年，我們要在市委,、市人大黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以十七大、十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，全力抓好產(chǎn)業(yè)扶貧、基礎(chǔ)扶貧,、勞務(wù)扶貧,、科教扶貧和村級(jí)組織的戰(zhàn)斗力提升等五項(xiàng)工作，扎實(shí)開展扶貧工作,，為使西衛(wèi)村早日脫貧,、向著社會(huì)主義初級(jí)階段新農(nóng)村建設(shè)的方向穩(wěn)步邁進(jìn)而努力奮斗。

二,、工作安排

(一)村級(jí)組織建設(shè)

1,、加強(qiáng)農(nóng)村黨員教育，培養(yǎng)發(fā)展黨員2名,。

2,、切實(shí)配合村兩委班子，培養(yǎng)好科技和流通帶頭人,。

(二)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

1,、擴(kuò)大種植優(yōu)質(zhì)核桃種苗300畝，完成三年工作計(jì)劃,，使栽植的核桃林達(dá)到1000畝,。

2、幫助村民推進(jìn)勞務(wù)輸出,，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧,。

3、積極發(fā)展新產(chǎn)業(yè),，完善新機(jī)制,，使農(nóng)民進(jìn)一步增收。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1,、完善村中現(xiàn)有的4口機(jī)井的變壓器防盜損工作,，計(jì)劃在變壓器周圍打圍墻防護(hù),，投資60000元。

2,、硬化村中學(xué)至公路長500米,、寬3米、共計(jì)1500平方米的水泥路,，投資10.5萬元,。

(四)科教興農(nóng)

從汾陽農(nóng)科所聘請(qǐng)技術(shù)員來村中進(jìn)行科教培訓(xùn)，具體指導(dǎo)村民培育優(yōu)質(zhì)種子,，以及核桃樹的嫁接和管理,。

1、號(hào)召機(jī)關(guān)黨員聯(lián)系駐村特困戶10戶,，因勢(shì)利導(dǎo)扶貧,。

2、組織村中勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,，全年勞務(wù)輸出達(dá)到40人,。

(五)醫(yī)療衛(wèi)生

從汾陽市醫(yī)院聯(lián)絡(luò)專家，在村中舉行義診,，造福村民,。

(六)精神文明建設(shè)

1、開展創(chuàng)建文明村,、文明戶活動(dòng),，保持縣級(jí)以上文明村。

2,、村級(jí)管理規(guī)范化,、法制化、民主化,，實(shí)行村務(wù),、財(cái)務(wù)兩公開。

3,、加強(qiáng)法制宣傳,，確保駐村穩(wěn)定，全年無刑事案件,，實(shí)現(xiàn)零上訪,。

【第三篇】2018事業(yè)單位年度工作計(jì)劃范文

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì),、中國工會(huì)十x大,、中國鐵路工會(huì)十三大及股份公司工會(huì)”一大”精神，緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式,、推進(jìn)強(qiáng)企富工,、建設(shè)和諧企業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務(wù),，更加注重”五比創(chuàng)五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)創(chuàng)”工人先鋒號(hào)”活動(dòng),更加注重民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督,，更加注重全面提升職工素質(zhì),，更加注重建家建線、幫扶濟(jì)困,、女職工工作,，更加注重工會(huì)組織的效能建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用,，成為廣大職工可以信賴和依靠的家,，從而激發(fā)全體職工的工作熱情,，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用,。

一、圍繞中心,，更加注重”五比創(chuàng)五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)創(chuàng)”工人先鋒號(hào)”活動(dòng)

1,、開展勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)創(chuàng)”工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是工會(huì)工作融入中心，長期實(shí)踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，也是新形勢(shì)下發(fā)揮職工積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。而且有利于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)及實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。201x年集團(tuán)公司工會(huì)重點(diǎn)組織在鐵路客運(yùn)專線,，重難點(diǎn)工程的勞動(dòng)競(jìng)賽,。各單位也要確定自己的勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，要把創(chuàng)建”工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來,，制定和完善具體實(shí)施辦法及細(xì)則,，認(rèn)真抓好落實(shí)，展現(xiàn)作為,，賽出成果,。

2、要高度重視和繼續(xù)下大力開展?fàn)幭葎?chuàng)?；顒?dòng),，扎實(shí)抓好集團(tuán)公司先進(jìn)集體，先進(jìn)工作者，優(yōu)秀工會(huì)工作者,，工人先鋒號(hào)及標(biāo)兵的評(píng)比表彰工作,。及時(shí)組織好股份公司及以上的評(píng)先創(chuàng)模申報(bào)工作。

二,、結(jié)合實(shí)際,，更加注重民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督

1,、進(jìn)一步完善機(jī)制，推動(dòng)企務(wù)公開民主管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行,。切實(shí)貫徹落實(shí)《中鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司職工(代表)大會(huì)實(shí)施辦法》，提升企務(wù)公開民主管理工作整體水平,。大力推進(jìn)職代會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。要強(qiáng)化職代會(huì)制度的剛性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)法定程序賦予職工代表的職權(quán),，做到不打折扣,，不減程序，不走過場(chǎng),強(qiáng)力推行職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化考核,，廣泛開展職代會(huì)達(dá)標(biāo)活動(dòng),。不斷加強(qiáng)職代會(huì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí),。

2,、建立健全項(xiàng)目部(工程隊(duì))職工大會(huì)制度，指導(dǎo)督促召開好項(xiàng)目部(工程隊(duì))職工大會(huì),。集團(tuán)公司工會(huì)把20xx年定為項(xiàng)目部(工程隊(duì))職工大會(huì)推進(jìn)年,。將對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視,，認(rèn)真抓好落實(shí),。

3、認(rèn)真履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé),，定期對(duì)各單位企務(wù)公開和民主管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，對(duì)企務(wù)公開重大問題進(jìn)行責(zé)任追究。

4,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，進(jìn)一步規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度,。進(jìn)一步提高平等協(xié)商,、集體合同的實(shí)效性,。涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的主要問題，通過平等協(xié)商加以解決,。根據(jù)國家政策和集團(tuán)公司實(shí)際,，把職工最關(guān)心的問題，作為平等協(xié)商的重點(diǎn),，推動(dòng)集團(tuán)公司逐步建立起正常的工資分配共決機(jī)制,、調(diào)整機(jī)制、增長機(jī)制,。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況,，并將檢查結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告，提升平等協(xié)商集體合同制度的運(yùn)作質(zhì)量,。

三,、行使教育職能，更加注重全面提升職工素質(zhì)

1,、各級(jí)工會(huì)要積極推進(jìn)”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的深化開展，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè),，開辟職工成才之路,，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。要做好”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的

總結(jié)

2,、提高學(xué)習(xí)能力，夯實(shí)職工技能基礎(chǔ),，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體,，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。要鼓勵(lì)職工樹立”工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念和終身學(xué)習(xí)的思想和積極進(jìn)取的精神,。要積極推進(jìn)”職工書屋”建設(shè)，創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓(xùn)的方式,、載體和手段,，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平。

3、培育領(lǐng)軍人物,，挖掘推廣技能絕活,。各級(jí)工會(huì)要與各級(jí)黨政團(tuán)組織密切配合，進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)師帶徒活動(dòng)作用,。要推動(dòng)師徒結(jié)對(duì)的普及性,，又要注重培養(yǎng)典型，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用,，又要激勵(lì)徒弟的創(chuàng)新能力,，使結(jié)對(duì)的師徒在項(xiàng)目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實(shí)際問題中獲得提高,，也為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益多做實(shí)事,。

四、貫徹”以人為本”要求,，更加注重建家建線,、幫扶濟(jì)困、女職工,、體協(xié)工作

1,、升華建家建線。要樹立建線就是建家,，建家就是建企業(yè),、建市場(chǎng)、建隊(duì)伍的理念,。要把建家建線的重點(diǎn)放在一線和現(xiàn)場(chǎng),，在現(xiàn)場(chǎng)為職工建筑幸福舒適的家，在一線建三線,。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)家的管理,，建好家難，管好家更難,。要建立建家,、管家的機(jī)制。集團(tuán)公司將下發(fā)建家建線工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,，各級(jí)工會(huì)組織要根據(jù)文件要求細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)任到人，抓好貫徹落實(shí),。

2,、以人為本，進(jìn)一步健全職工權(quán)益保障機(jī)制,。建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)制度和保障措施,，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制,，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)。根據(jù)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問題聘請(qǐng)專業(yè)人員,，對(duì)職工代表和安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn),。經(jīng)常組織勞保委員檢查指導(dǎo)”安全生產(chǎn)監(jiān)督員”的工作情況。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度,，讓集團(tuán)廣大職工人人重視安全,。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理情況，對(duì)重要問題報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門,，通過完善網(wǎng)絡(luò)和預(yù)防措施保證職工生命權(quán)和健康權(quán)。

3,、進(jìn)一步做好”送溫暖”和落實(shí)”三不讓”承諾,。要進(jìn)一步完善送溫暖體制，完善”三不讓”資金的計(jì)提,、管理,、救助機(jī)制。實(shí)現(xiàn)更高水平的”三不讓”承諾,。

4,、進(jìn)一步建立健全女職工組織，切實(shí)維護(hù)女職工的特殊利益,。要堅(jiān)持以科學(xué)理論為統(tǒng)領(lǐng),，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會(huì)女職工工作的責(zé)任感和使命感。堅(jiān)持圍繞中心,、服務(wù)大局,，找準(zhǔn)女職工工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)管理中找準(zhǔn)位置,、體現(xiàn)特色,、發(fā)揮作用,。堅(jiān)持把依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同的覆蓋面。堅(jiān)持解放思想,、開拓創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)女職工組織自身建設(shè)和發(fā)展。

5,、體協(xié)要結(jié)合實(shí)際,，深入推進(jìn)《全民健身計(jì)劃綱要》的實(shí)施，重點(diǎn)做好體協(xié)的組織建設(shè),，活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)與管理,，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動(dòng),。

五、更加注重工會(huì)組織的效能建設(shè),，努力提升工作水平

1,、要加強(qiáng)工會(huì)組織，工會(huì)干部隊(duì)伍自身建設(shè),，鉆研業(yè)務(wù),，提高素質(zhì)，提升工會(huì)干部的理性,、人性,、愛心，實(shí)現(xiàn)用心關(guān)愛職工,，用情維護(hù)權(quán)益,。201x年集團(tuán)公司將舉辦一期工會(huì)干部培訓(xùn)班，希望各單位高度重視,，保證工會(huì)培訓(xùn)人數(shù),。

2、進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目部工會(huì)組織機(jī)構(gòu),。目前,，一些項(xiàng)目部還未設(shè)立項(xiàng)目部工委，工會(huì)職能弱化,，工會(huì)工作無人抓,，無人管。201x年集團(tuán)公司工會(huì)將進(jìn)行清理,，并督促盡快建立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),，配備工作人員。對(duì)不建立工會(huì)工作機(jī)構(gòu)的單位,，在評(píng)優(yōu)評(píng)先方面實(shí)行一票否決制,。

3、抓好工會(huì)特色工作,。201x年工會(huì)特色工作要有新的舉措,，要圍繞工作要點(diǎn)中的重點(diǎn)工作，開拓創(chuàng)新,，在”新”上做文章,，在”特”上下功夫。要注重特色工作的創(chuàng)新,、實(shí)踐和總結(jié),。

4、加強(qiáng)宣傳和信息交流工作,。鄧小平說：”信息確實(shí)重要,，搞管理沒有信息就等于鼻子不通,，耳朵不靈”。信息是一種重要資源,，沒有信息就無法進(jìn)行管理,。信息溝通和流動(dòng)也是宣傳企業(yè)、塑造企業(yè)形象的重要手段和渠道,。要重點(diǎn)做好工會(huì)信息的搜集,、交流、傳播和典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用等工作,。要利用好集團(tuán)公司工會(huì)網(wǎng)站和股份公司相關(guān)報(bào)刊,。在大報(bào)上也要有所作為。爭(zhēng)取做到網(wǎng)站周周有更新,，報(bào)刊年年有文章,，以此來宣傳、塑造工會(huì)的形象,。集團(tuán)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)信息工作,，將加大向總公司及以上報(bào)刊推薦優(yōu)秀信息稿件的力度。

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇六

20xx繼續(xù)以“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)市交通局下達(dá)的.安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1,、 杜絕死亡、重傷事故,；

2,、 杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3,、 杜絕火災(zāi)事故,；

4、 杜絕食物中毒和重大傳染病事故,；

5,、 輕傷事故率不超過3‰；

6,、 維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100%,；

7、 三級(jí)安全教育率為100%,；

8、 所承修的維護(hù)項(xiàng)目符合文明安全維修服務(wù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的要積極爭(zhēng)創(chuàng)文明單位,。

1,、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將成立“項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，組長由姚仲平擔(dān)任,、副組長由羅玉亮擔(dān)任、各部門主管為小組成員,，具體安全事項(xiàng)由質(zhì)安部和各部門安全員負(fù)責(zé),，逐層監(jiān)督報(bào)告。以便能更有效的落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱患,，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2,、為進(jìn)一步確?！罢l主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，高速公路養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門,、各班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3,、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全管理體系,，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況,。做到責(zé)任明確到人，考核落實(shí)到人,，日常管理要做到“五到位”,，即：組織到位、職責(zé)到位,、檢查到位,、考核到位、獎(jiǎng)懲到位,。

為使安全生產(chǎn)深入人心,，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進(jìn)行安全教育，對(duì)養(yǎng)護(hù)處全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作,，養(yǎng)護(hù)處將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),。

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將對(duì)所有養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,，如季節(jié)性安全檢查,、防雷電、防火,、防中暑等,，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果,。

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度,，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決,、布置安全生產(chǎn)工作,。

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系

的正常運(yùn)行,。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法律,，法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí),，保證若在維護(hù)生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速,、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作,。養(yǎng)護(hù)處嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作,，確保所屬養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目順利通過內(nèi)審及外審。

根據(jù)各個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),，各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目應(yīng)建立各項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單,，同時(shí)“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問題專人管理”,，制定相應(yīng)的管理制度,。

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育,，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教育,，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力,。

20xx年各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn),，有針對(duì)性的開展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,，安全工作重點(diǎn)如下：

1,、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2,、建立安全生產(chǎn)保證體系,。

3,、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)要嚴(yán)格按照維護(hù)組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)維護(hù)方案的要求組織維護(hù)。在維護(hù)前做好安全教育,、安全技術(shù)交底,，維護(hù)中加強(qiáng)檢查,，維護(hù)完畢后座好驗(yàn)收工作。

4、項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,、及時(shí)糾正違章、督促安全隱患整改,。

5、 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的維護(hù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。

6、有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查,，開展定期,、不定期,、專項(xiàng)檢查,，及時(shí)督促項(xiàng)目部隊(duì)存在的隱患進(jìn)行整改,。

7,、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)消防制度,，加強(qiáng)用火管理,，定期對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

8,、夏季維護(hù)做好防汛,、防雷、防暑工作,；冬季維護(hù)做好防凍,、防滑、防火,、防煤氣中毒,。

9、根據(jù)本養(yǎng)護(hù)處養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn),，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，并報(bào)有關(guān)部門備案。

10,、“五一”,、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全,。

11,、做好內(nèi)業(yè)資料，配合好各部門迎接“20xx年國檢”,。

20xx年各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇七

安全監(jiān)察部20xx年度的安全管理工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

20xx年為進(jìn)一步促使公司的安全管理工作制度化、規(guī)范化,，特制定新版的《xxxx天然氣開發(fā)有限公司燃?xì)獍踩芾碇贫取?，現(xiàn)已將提案上報(bào)公司，待下一步的修訂和實(shí)行,。新制度中明確了我公司的安全管理方針,，完善了安全管理工作內(nèi)容，細(xì)化了安全管理體系,，并根據(jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，明確了各自的安全工作職責(zé),。本安全管理制度共涵蓋三十項(xiàng)安全管理制度,，十項(xiàng)安全操作規(guī)程。并就我公司的安全文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法,。在20xx年度的安全管理工作中,，將以新版的安全管理制度為導(dǎo)向，提高安全管理的質(zhì)量及水平,。

除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的安全檢查外,，安全監(jiān)察部將在每月計(jì)劃安排相應(yīng)的檢查：3月規(guī)范操作專項(xiàng)檢查；4月勞動(dòng)節(jié)節(jié)前檢查,，車輛管理專項(xiàng)檢查,；5月勞動(dòng)保護(hù)用品專項(xiàng)檢查；6月綜合安全檢查,；7月工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,，食品衛(wèi)生專項(xiàng)檢查,；8月消防專項(xiàng)檢查、夏季安全檢查,；9月綜合安全檢查,、國慶節(jié)節(jié)前安全檢查；10月安全管理專項(xiàng)檢查,；11月冬季安全檢查,；12月安全管理資料專項(xiàng)檢查。完善各項(xiàng)檢查工作細(xì)節(jié),，在檢查前制定詳細(xì)的安全檢查方案,，按計(jì)劃、分步驟實(shí)施,；檢查后,，針對(duì)每次檢查做出詳細(xì)的專項(xiàng)檢查報(bào)告及整改報(bào)告。檢查從部門自查到公司檢查,，從整改到復(fù)查,，從實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容檢查到安全工作資料檢查，細(xì)化檢查程序,，豐富檢查方式,，著力把安全檢查工作做到實(shí)處并取得實(shí)效。另外,，不定期安排本部門人員參與到其他部門的工作(包括工程施工,，管網(wǎng)巡線，入戶安裝,、維修,、通氣)中去，從安全管理角度對(duì)各部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行全程監(jiān)管,。

嚴(yán)格按照各工程施工規(guī)范,，檢查各個(gè)施工環(huán)節(jié)。填制安全監(jiān)察部的工程驗(yàn)收單,，記錄在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題并全程跟蹤整改,，對(duì)20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題和違規(guī)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，在全部問題整改完畢后方可在驗(yàn)收合格單上簽字確認(rèn),。

20xx安全監(jiān)察部將全力配合綜合管理部,，履行安全監(jiān)管職責(zé)，重點(diǎn)做好安全管理工作培訓(xùn),，認(rèn)真執(zhí)行公司的考核制度,，全面提高公司員工的安全意識(shí)，從細(xì)處著手、縱觀大局,，扎扎實(shí)實(shí)將安全管理工作落實(shí)到位,。

安全監(jiān)察部計(jì)劃在20xx年每季度聯(lián)合客服部對(duì)我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進(jìn)行安全宣傳，在增加宣傳次數(shù)的同時(shí)提高宣傳質(zhì)量,，取得實(shí)實(shí)在在的安全宣傳效果,，確保將安全宣傳工作做到實(shí)處，及時(shí)對(duì)每次的宣傳工作進(jìn)行總結(jié),，并上傳至公司網(wǎng)站,。

合理區(qū)分和劃分本部門各種資料、文件性質(zhì),，實(shí)行細(xì)化分類,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照公司要求完善部門資料,，將本部門資料管理提高到一個(gè)新的高度,。

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇八

過去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的'發(fā)展充滿了更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟，產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下,，除提出新產(chǎn)品增加新利潤點(diǎn),、提高營銷能力外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一,。

主要是各作業(yè)區(qū),、倉庫現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)置和可視化管理。具體辦法如下:

1,、通過訓(xùn)練5s方面的知識(shí),，使全體人員確立基本概念和認(rèn)識(shí)

2、爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,，推動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行,，以指導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工

3、從最基本的開始,，逐步深化，去除現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西,，每天循環(huán)整理

4,、組織應(yīng)定期檢查，對(duì)存在的問題堅(jiān)決披露和公布,，表揚(yáng)做得好,。

2、開展員工崗位技能培訓(xùn),，鼓勵(lì)生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗(yàn)

3,、部門間關(guān)系處理的成功與否,，直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率。要按照部門間合作和相關(guān)牽制的原則,，保障公司流程的落實(shí),、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定,。20xx年,，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會(huì)，讓普通員工直接參與,，通過面對(duì)面溝通,，增進(jìn)相關(guān)理解，減少公司內(nèi)部消耗,。

1,、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量，樹立示范和典范,，逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣,。必須與質(zhì)檢部合作完成。

2,、做好質(zhì)量表工作,，把質(zhì)量問題責(zé)任交給人，給予好的獎(jiǎng)賞,、壞的懲罰和錯(cuò)誤的懲罰,。提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量重視，使每個(gè)人都有質(zhì)量危機(jī)意識(shí),，體會(huì)到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性，質(zhì)量決定著市場(chǎng),、利潤和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量只有一個(gè)部門是不夠的。質(zhì)量,、技術(shù),、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注，緊密合作才能真正得到保障,。

1,、制定年度設(shè)備維修計(jì)劃和成本預(yù)算，按預(yù)算控制費(fèi)用支出,。

2,、同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測(cè)和維護(hù)，組織設(shè)備管理人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用維護(hù)情況的檢測(cè)和監(jiān)督，使使用部門對(duì)儀器和設(shè)備進(jìn)行人員,、負(fù)責(zé)人員的維護(hù),。過去的這項(xiàng)工作基本流于形式，破損修理,，沒有破損也無法繼續(xù),，今后要切實(shí)管理和控制。

3,、庫存成本的控制,。持續(xù)減少庫存量，確保常備品庫存,，確保不怎么使用的庫存,。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項(xiàng)合同工程。嚴(yán)格管理非定額物資的采購申報(bào)和審查,，減少不必要庫存的發(fā)生,。

4、錯(cuò)誤成本的控制,，主要是對(duì)加工,、裝配失誤及其他裝配問題，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行整理,，在完工分析會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),、技術(shù)與工廠討論，以減少問題發(fā)生的概率,，降低錯(cuò)誤造成的成本增加,。

5、優(yōu)化儀表的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)員工實(shí)際完成的定額金額,，參考行業(yè)儀表的工時(shí)工資水平，根據(jù)本公司的實(shí)際情況,，適度降低一些箱型儀表的工時(shí)工資,，在一定程度上降低工時(shí)成本。

6,、制定定額類材料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)材料的節(jié)約意識(shí),。

7、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。旨在通過正負(fù)激勵(lì)建立成本意識(shí)。

8,、完善現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人工具總帳,，非法使用損壞工具，或者因保存不完善而丟失工具的,，按一定比例處罰,。

1、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì),。通常是通過自己在管理控制方面學(xué)習(xí)管理書,，開拓管理思路，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會(huì)交流,，為自己取得長處,，并根據(jù)本公司的實(shí)際情況，嘗試在日常的實(shí)務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法,，對(duì)本公司的部門管理不是知識(shí),，而是行為。管理要?jiǎng)?chuàng)造利益,，不能有無為明智的惰性思想,。

2、定期組織各下屬部門負(fù)責(zé)人(特別是崗位)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),，共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程,，讓大家樹立管理意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，團(tuán)隊(duì)一起提高是管理者應(yīng)該做的更多工作,。

3、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件,，組織應(yīng)加強(qiáng)各有關(guān)部門及時(shí)參與,，深入了解現(xiàn)場(chǎng)問題的本質(zhì)，必要時(shí)由組織臨時(shí)洽談解決,。

4,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的錯(cuò)誤和錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)后一起處理,。方式有漏洞的,，應(yīng)立即通過程序制度檢查補(bǔ)充不足，具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評(píng)教育改進(jìn)制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行,。

5,、在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不采取形式,。繼續(xù)堅(jiān)持組織進(jìn)行每月安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，追蹤整改和預(yù)防措施,。對(duì)于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決進(jìn)行四個(gè)方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制定切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)落實(shí),。

以上是我新年的工作計(jì)劃,。

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇九

根據(jù)國家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，依照工會(huì)性質(zhì)和職責(zé),，結(jié)合我區(qū)工會(huì)工作實(shí)際,，制定xx區(qū)總工會(huì)20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，具體如下：

一是根據(jù)有關(guān)人員變動(dòng)情況,，及時(shí)制定區(qū)總工會(huì)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任分工一覽表,。二是每季度至少召開一次區(qū)總工會(huì)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，貫徹,、落實(shí)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議的有關(guān)精神,。三是根據(jù)實(shí)際情況，各街道總工會(huì),、各工委會(huì),、兩新組織工委工會(huì)和教育工會(huì)等工會(huì)組織，按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,，指導(dǎo)基層工會(huì)做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作,。

一是開展職業(yè)病防治宣傳活動(dòng)。擬于4月份,，與區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等單位聯(lián)合舉辦一次“職業(yè)病防治宣傳周”活動(dòng),，向企業(yè)和職工宣傳《職業(yè)病防治法》和有關(guān)職業(yè)病防治知識(shí)。二是開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng),。從安全生產(chǎn)月開始,，各街道總工會(huì)逐步組織職工安全生產(chǎn)素質(zhì)培訓(xùn)，每個(gè)街道總工會(huì)組織1場(chǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì),。

一是組織參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)市總工會(huì)的要求,，按時(shí)發(fā)動(dòng)和組織企業(yè)工會(huì)報(bào)名參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),。二是區(qū)總工會(huì)每季度對(duì)區(qū)工人活動(dòng)中心進(jìn)行一次安全檢查，督促工人活動(dòng)中心落實(shí)安全生產(chǎn)工作制度,。三是開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查,。根據(jù)統(tǒng)一部署,，參加區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所牽頭的企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生聯(lián)合檢查。

一是依法參加我區(qū)有關(guān)死亡事故調(diào)查,，維護(hù)職工合法權(quán)益,。二是開展工傷探視工作。三是協(xié)助掛點(diǎn)社區(qū)反映和推動(dòng)解決安全生產(chǎn)工作中碰到的'困難和問題,。四是按區(qū)安委會(huì)統(tǒng)一部署，依法參加區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督考核工作,。

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十

根據(jù)集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé),、屬地管理、各負(fù)其責(zé),、確保安全的原則,，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo),，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇,，負(fù)重自強(qiáng),，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取,，依據(jù)xx集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作,，并力爭(zhēng)在生產(chǎn)安全,、交通安全、人身財(cái)產(chǎn)安全,、資金安全等管理工作上有重大突破,。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行,，20xx年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作,。

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命,、健康,、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。xx年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、健全體系,、明確責(zé)任、突出重點(diǎn),、強(qiáng)化監(jiān)管,。

2、安全目標(biāo)

a,、無重大火災(zāi),、工傷設(shè)備、溝通事故,，無影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事件,。

b、千人重傷率：xx‰

c,、千人負(fù)傷率：xx

d,、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

1,、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé),，是安全生產(chǎn)工作制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段,，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度,。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求,，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化,、規(guī)范化,，以提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要,。

3,、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法,。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),。

4、完善職工傷亡事故管理辦法,。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法,。

5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全管理工作,，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作,。

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),；提高認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事,。

2,、各崗位員工要通過對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，理解和掌握相關(guān)條款,，明確自己的安全職責(zé)。

3,、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

4,、開展好“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過政策宣講,、圖片展覽,、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí),，努力營造“人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛生命”的'氛圍。

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十一

提高全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援能力,，預(yù)防和減少事故造成的`損害,，切實(shí)抓好全鄉(xiāng)應(yīng)急演練工作，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件能力,。

1,、20xx年6月安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周內(nèi),，鄉(xiāng)政府組織開展一次規(guī)模較大的應(yīng)急救援演練。這次演練以預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害為科目,，在地質(zhì)災(zāi)害突發(fā)地（村莊）組織群眾迅速拆離到安全地帶,。

2、中心學(xué)校組織各中小學(xué)本學(xué)年開展四次應(yīng)急救援演練,，上學(xué)期兩次,，下學(xué)期兩次。

3,、鄉(xiāng)政府配合縣公安,、交警大隊(duì)、交通局,、縣公安消防大隊(duì),、縣安監(jiān)局等縣直部門做好公共安全應(yīng)急演練工作。

1,、鄉(xiāng)政府組織的應(yīng)急救援演練時(shí)間計(jì)劃在6月30日前,。

2、中心學(xué)校組織的應(yīng)急救援演練時(shí)間上半年為6月20日前,，下半年為11月20日前,。

在演練工作中鄉(xiāng)成立應(yīng)急救援演練指揮部，鄉(xiāng)長任指揮長,，分管領(lǐng)導(dǎo)為副指揮長,，相關(guān)人員及成員單位為成員。

1,、鄉(xiāng)政府制定20xx年度安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練預(yù)案,。內(nèi)容為在地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地村莊組織群眾疏散到安全地帶。

2,、中心學(xué)校負(fù)責(zé)制定各中小學(xué)應(yīng)急救援演練預(yù)案并報(bào)鄉(xiāng)政府備案,。演練具體內(nèi)容為消防救援、地震應(yīng)急救援等,。

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十二

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上,。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立安全第一的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑照l主管,、誰負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐,。

勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十三

1. 了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2. 了解部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求

3. 熟悉工廠環(huán)境

4. 認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事

5. 了解各位下屬人員情況、工作開展情況

6. 了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀

a） 各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程

b） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況

c） 用人、留人政策及具體做法

d） 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況

e） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況

f） 各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況

g） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況

7. 熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀

a） 食堂管理

b） 宿舍管理

c） 清潔,、綠化的維護(hù)

d） 康樂設(shè)施

e） 工業(yè)安全及保安工作

f） 車輛管理

g） 基礎(chǔ)設(shè)施,、物質(zhì)器材管理

h） 文檔、資訊安全管理

1. 對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類

2. 評(píng)估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足

3. 分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況

1. 依據(jù)第二階段工作尋找解決問題,、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)

2. 逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和方案

3. 將措施,、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行,、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃

4. 規(guī)劃本部門工作職能、人員分工,、人力配置

5. 重新統(tǒng)一布署部門工作,，將工作計(jì)劃分工落實(shí)

*對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度剛性執(zhí)行,，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。 人事部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一,、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

二,、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五,、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

九、保安隊(duì)伍及后勤的管理

十,、制度剛性執(zhí)行

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》（根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎(jiǎng)懲制度》,、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從績(jī)效考核到批評(píng)處分,，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份起草各類管理制度,，20xx年1月抽出一星期時(shí)間每天下午17：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布,。

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí)，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,，20xx年的離職率按月份請(qǐng)見下表：

20xx年每月離職率統(tǒng)計(jì)表

月份 總?cè)藬?shù)（人） 離職人數(shù) 離職率 備注

1 41 4 9.76%

2 58 18 31.03%

3 62 8 12.90%

4 62 9 17.52%

5 58 8 13.79%

6 61 7 11.48%

7 55 10 18.18%

8 66 8 12.12%

9 62 13 20.97%

10 63 17 22.22%

11 67 15 22.39%

平均每月離職率 17.21%

1,、按人員配置及20xx年離職情況，保證每月人員的流動(dòng)性不超過15%,。

2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候,，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個(gè)要求,，才能保證招聘的效果。

2）及時(shí)地信息溝通

用人部門和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,，人事部門將采取以下招聘方式

網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理,，費(fèi)用相對(duì)比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如,、,、等人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站,，可以快捷的接受到求職的信息,。在20xx年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。 媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮,。

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,，費(fèi)用在350~450元/場(chǎng)。主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流（相當(dāng)于初試）,，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化,。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員,，控制應(yīng)聘者的數(shù)量,，同實(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時(shí)效性,。

內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少,，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進(jìn)入工作狀態(tài),；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠度,。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動(dòng)、輪崗,。

員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠,，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。

具體實(shí)施時(shí)間：

由20xx年12月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定,。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式,，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo),。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要,。

具體實(shí)施時(shí)間：

2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),；外聘講師到企業(yè)授課,；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd,、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn),；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等,。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理,、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理,、材料質(zhì)量、心靈激勵(lì),、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時(shí)間自由安排,，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排,；組織內(nèi)部vcd 教學(xué)或技術(shù)交流探討會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次,。

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,，才會(huì)有基本的保障。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力

1 “活力永特杯”籃球賽 “元旦”節(jié)

2 永特人開年飯 開工當(dāng)天

4 “永特之聲”歌唱大賽 待定

6 “飛翔永特杯”羽毛球賽 待定

8 “永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽 待定

10 迎國慶,、賀中秋晚會(huì) 中秋節(jié)

12 “永特人”?迎新年文藝演出 籌備“元旦”晚會(huì)

每月 《永特之聲》文化宣傳 每月中旬

具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來,！

1,、薪酬制度的透明化

對(duì)于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍,，制定得當(dāng)就能留住人才， 能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī),，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù),。

建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的,，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣了,，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽,，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了,，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實(shí)行公開化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息,，公司的薪酬沒有必要隱瞞,，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處,；歡迎員工監(jiān)督其公正性,，如果對(duì)自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。

2,、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,，使其有強(qiáng)烈的歸屬感,！

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā),，高素質(zhì)是高績(jī)效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在,。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo),，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期,、中期和長期之分,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種 唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案,。

在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范。

具體實(shí)施時(shí)間：

1,、員工福利

為員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬,，制訂年終獎(jiǎng)制度等,，讓員得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng),、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等,。

由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn),，福利與激勵(lì)政策一旦確定,，人事部門將執(zhí)行落實(shí)到位。

部分激勵(lì)措施建議

1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái),。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候,，可以考慮從內(nèi)部提拔,，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工,，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營造競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情，同時(shí),，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。

給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。海爾的張瑞敏曾對(duì)他的管理人員這樣說過：?jiǎn)T工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯(cuò),，但一段時(shí)間后,，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯(cuò),?？梢姡瑢?duì)員工的培訓(xùn)是多么重要,。有的企業(yè)也不是沒想過要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，但是培訓(xùn)就得有投入，因?yàn)樯岵坏猛度?，而不為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),，實(shí)是得不償失。松下公司就非?？粗貙?duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，因?yàn)樗上滦抑茫顿Y在大腦的錢比投資在機(jī)器上的錢能賺更多的錢,。

2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度,；使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣對(duì)公司的員工就有了足夠大的吸引力,。

其次,，對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪,。要拉大崗位水平,，只有這樣，才可能吸引住核心員工,，普通員工流失,，隨時(shí)可以信手拈來,，但重要的、核心的員工一旦流失,，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失,。 最后，獎(jiǎng)懲分明,、重獎(jiǎng)重罰,。對(duì)對(duì)企業(yè)有重大突破的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng),，這樣做的好處是,，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會(huì)計(jì)算收入），另一方面,，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用,，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn),，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中,，將會(huì)更加賣力,。

具體實(shí)施時(shí)間

自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

1、根據(jù)《公司績(jī)效考核制度》的出臺(tái)時(shí)間和配套方案的修訂與完善,。

2,、主要工作內(nèi)容：根據(jù)羅總制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足,，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,。

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十四

為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，有效防范各類安全事故發(fā)生,，根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合公司實(shí)際，制定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)為主線，全面落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,；以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工安全管理為重點(diǎn),，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”方針,，把“全員、全過程,、全方位,、全天候”作為首要原則，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管工作力度,。

二,、工作目標(biāo)

通過建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，提升公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平,，有效控制質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)20__年度安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè),。

三,、工作計(jì)劃

（一）基礎(chǔ)管理

1．簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。凡公司建設(shè)項(xiàng)目,，應(yīng)把好施工合同審核關(guān),，確保安全生產(chǎn)協(xié)議有效落實(shí),；凡公司直接參與管理的投資項(xiàng)目,，均應(yīng)與下屬公司及經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任主體,，確保安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí),。公司不直接參與管理的投資項(xiàng)目,，對(duì)經(jīng)營單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo),。

2．落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，確定公司建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目主管為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人,，負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,；公司投資項(xiàng)目的項(xiàng)目聯(lián)系人為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人,，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

3．建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度,。公司每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì),，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持，安排,、布置階段性安全生產(chǎn)工作,；相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)本部門實(shí)際，召集安全生產(chǎn)責(zé)任人定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,。安全生產(chǎn)會(huì)議均應(yīng)做到會(huì)議有通知,、有簽到,、有記錄,。

4.建立安全生產(chǎn)巡查記錄制度。對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目,，由項(xiàng)目主管牽頭組織相關(guān)人員每月開展一次安全巡查,，形成巡查記錄，提出整改建議,，于當(dāng)月20日前書面上報(bào)公司,；對(duì)公司投資項(xiàng)目，由項(xiàng)目聯(lián)系人牽頭組織相關(guān)人員每季度開展一次安全巡查,，形成巡查記錄,，提出整改建議，于當(dāng)季度末月20日前書面上報(bào)公司,。

5.建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,。對(duì)安全生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考評(píng)為年度先進(jìn),；對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)隱患,，未按要求及時(shí)整改到位超過3次,，將失去評(píng)選年度先進(jìn)資格；同一個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)生5次及以上未及時(shí)整改到位的,，將視項(xiàng)目總體管理情況扣罰相關(guān)人員的績(jī)效工資,。

（二）專項(xiàng)檢查

由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，定期或不定期對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目及投資項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

1．節(jié)假日檢查：在“五一”,、“十一”、“元旦”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實(shí)情況,，確保節(jié)日安全；在節(jié)假日后檢查工程復(fù)工情況,，確保安全復(fù)工,。

2．文明施工檢查：著重檢查施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻砌筑、場(chǎng)地硬化程度,、工作棚搭設(shè),、各類機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施,、人員到位,、各類標(biāo)識(shí)牌設(shè)置、安全生產(chǎn)臺(tái)帳資料等落實(shí)情況,，確保文明,、安全施工。

3．高空作業(yè)檢查：著重檢查腳手架防護(hù),、起重吊裝,、物料提升機(jī)、外用電梯,、警示標(biāo)語設(shè)置等是否符合要求,，檢查臺(tái)帳資料，查看安全帶等高空作業(yè)設(shè)備使用情況,。

4．機(jī)械安全檢查：著重檢查塔吊,、井架、攪拌機(jī),、電焊機(jī),、振動(dòng)棒等機(jī)械設(shè)備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況,。

5．自然災(zāi)害檢查：檢查工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí),、防御工作情況及災(zāi)后損失、復(fù)工情況,。

（三）整改管理

1．對(duì)項(xiàng)目自查和公司安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，由項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成資料整理,、起草整改意見后，在3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司審批備案,；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)起草質(zhì)量缺陷報(bào)告和整改意見，在5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司審批備案,。

2．對(duì)安全隱患及工程質(zhì)量缺陷的整改措施落實(shí)工作,，由項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督查記錄，并牽頭組織驗(yàn)收,，形成驗(yàn)收結(jié)論后報(bào)公司審核備案,。

3．對(duì)在建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作中，態(tài)度不積極,、措施不落實(shí),，不及時(shí)進(jìn)行有效安全投入，安全問題和事故隱患突出,，且落實(shí)整改不主動(dòng),、不到位的項(xiàng)目和企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)責(zé)令停工整頓,、經(jīng)濟(jì)處罰,、抄告行政主管部門等懲戒程序。

（四）臺(tái)帳管理

1．安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理工作,，同時(shí)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督,、指導(dǎo)。

2．安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員要重點(diǎn)做好公司安全生產(chǎn)責(zé)任書,、安全生產(chǎn)工作例會(huì),、巡查記錄、專項(xiàng)檢查情況,、整改情況及其他安全生產(chǎn)相關(guān)資料的收集,、整理和歸檔,，確保公司安全臺(tái)帳規(guī)范齊全,。

3．各安全生產(chǎn)責(zé)任人要根據(jù)各自職責(zé)，及時(shí)做好所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)各類臺(tái)帳,、檢查記錄,、整改措施等資料的上報(bào)工作，確保臺(tái)帳資料及時(shí)歸檔,。

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十五

為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全,，為創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,。為此,，我公司結(jié)合實(shí)際情況制定了20xx安全工作計(jì)劃：

堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹＂安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理＂的方針,，以減少安全事故,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè),，突出執(zhí)法監(jiān)督,，為公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供良好環(huán)境。

降低事故發(fā)生率,，安全生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比下降,，杜絕責(zé)任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生,。

1,、提高認(rèn)識(shí)，把排查安全隱患擺在工作的首位,，常抓不懈,，要高度重視，直接負(fù)責(zé),、分級(jí)管理,，層層抓好落實(shí)。同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性,，采取切實(shí)有效的措施,，精心組織、完善管理,。

2,、認(rèn)真落實(shí)公司安全科的各項(xiàng)計(jì)劃安排，成立公司消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，實(shí)行消防安全工作責(zé)任制,；充分調(diào)動(dòng)各單位和廣大人民群眾做好消防工作的積極性，要和轄區(qū)個(gè)體經(jīng)營商簽定安全責(zé)任書,。及時(shí)掌握公司重點(diǎn)隱患的部位,，要把消防安全工作做到防范于未然。有效地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)日常安全檢查，確保重點(diǎn)一類企業(yè)每個(gè)星期檢查一次，二類企業(yè)每月檢查一次,，三類企業(yè)每季度檢查一次,，并及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時(shí)上報(bào)公司。

4,、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,，要經(jīng)常宣傳安全知識(shí)，利用黑板報(bào),、宣傳欄,、標(biāo)語等在轄區(qū)宣傳。尤其對(duì)轄區(qū)的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對(duì)象,，增強(qiáng)居民防范意識(shí),。

5、加大檢查督促力度,。采取定期或不定期開展對(duì)企業(yè)安全檢查的方式,，認(rèn)真排出安全隱患，及時(shí)向上反映并提出整改措施,，責(zé)令定期整改嚴(yán)格管理,，不留任何死角，有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生,。

1,、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手責(zé)任,，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制,，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。

2,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，完善監(jiān)管體系,，健全規(guī)章制度,，對(duì)隱患嚴(yán)重，容易發(fā)生事故的企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預(yù)警,，采取緊急措施,，防止事故發(fā)生。

3,、加強(qiáng)隱患排查治理,，強(qiáng)化事故責(zé)任追究,。一是加大安全檢查力度,。二是對(duì)生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度,，嚴(yán)格按照＂四不放過＂原則,，上報(bào)有關(guān)部門嚴(yán)肅查處,。

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十六

我們將以黨的十八大提出的“海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，以全省海洋工作會(huì)議提出“建設(shè)海洋強(qiáng)省”為契機(jī),，全面發(fā)展推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。重點(diǎn)抓好深海養(yǎng)殖項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和大船建造等現(xiàn)代漁業(yè)為突破口，全面提高海洋漁業(yè)經(jīng)濟(jì),，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

水產(chǎn)品總量完成37990 噸，同比增長5%,；總產(chǎn)值56519 萬元,，同比增長10 %；漁民人均收入 11706元,，同比增長13%,。

1、進(jìn)一步優(yōu)化漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。一是協(xié)調(diào)推進(jìn)貝類養(yǎng)殖基地項(xiàng)目陸地配套土地租賃工作,。二是加快推進(jìn)海淡水種苗培育基地養(yǎng)殖池塘、道路,、排水等設(shè)施修建,，加快基地全面投產(chǎn)。三是協(xié)調(diào)推進(jìn)海菜養(yǎng)殖基地辦理海域使用確權(quán),、海洋環(huán)境影響評(píng)估,、陸地配套土地租賃等工作。四是協(xié)調(diào)推進(jìn)老虎石斑魚養(yǎng)殖基地建設(shè),，協(xié)助完成陸地配套土地78畝租賃工作,。五是加快推進(jìn)深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖基地建設(shè)，協(xié)助海南富園開發(fā)投資有限公司辦理海域確權(quán)面積448畝和50畝租地手續(xù),，加快陸地配套設(shè)施建設(shè)及網(wǎng)箱魚苗投放,，同時(shí)加大項(xiàng)目招商引資工作力度。

2,、切實(shí)抓好漁業(yè)安全管理,。一是強(qiáng)化漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，繼續(xù)完善漁船安全救助體系,，推進(jìn)漁業(yè)安全信息化建設(shè)，加大漁業(yè)安全生產(chǎn)檢查和排查隱患力度,，加強(qiáng)漁民安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，抓好漁業(yè)伏季休漁管理。同時(shí)，加快推進(jìn)100噸級(jí)漁政執(zhí)法船建造,，組建漁政漁監(jiān)執(zhí)法大隊(duì),，提高漁政執(zhí)法能力，有效揭制漁船違規(guī)出?，F(xiàn)象發(fā)生,。

3、加快漁港等漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。力爭(zhēng)省廳資金在我區(qū)升級(jí)改造標(biāo)準(zhǔn)漁港,，進(jìn)一步完善漁港基礎(chǔ)設(shè)施，提升防災(zāi)抗災(zāi)能力,。

4,、積極指導(dǎo)海南宏豐農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)有限公司演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地的第二期的投資建設(shè)。年產(chǎn)烤鰻3000噸的烤鰻生產(chǎn)線,、年產(chǎn)凍鰻3000噸的冷藏庫,，第二期計(jì)劃固定資產(chǎn)投資8000萬元建成：年產(chǎn)鰻魚飼料10000噸，年產(chǎn)值15000萬元,。年產(chǎn)烤鰻3000噸的烤鰻生產(chǎn)線,，產(chǎn)值60000萬元;年產(chǎn)凍鰻3000噸，產(chǎn)值5000萬元;實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值10500萬元的目標(biāo),。

5,、新埠街道三聯(lián)社區(qū)亮腳港橋梁及避風(fēng)港項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)倪強(qiáng)市長,、蒙國海等副市長,、市海洋和漁業(yè)局文日坤局長和區(qū)政府吳樹強(qiáng)區(qū)長9月13日到新埠三聯(lián)社區(qū)亮腳漁港調(diào)研的指示精神，組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了勘察,，并完成了項(xiàng)目的可行性報(bào)告,將申請(qǐng)市政府全額資金,，通過將原橋疏通改建成拱橋、將原亮腳港口與養(yǎng)殖池塘聯(lián)通,、漁港護(hù)岸和港池疏浚的建設(shè),。

6、積極申報(bào)**年全國水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)和海南省無公害養(yǎng)殖基地,。根據(jù)農(nóng)業(yè)部部創(chuàng)建全國水產(chǎn)養(yǎng)殖健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，邀請(qǐng)省市職能部門對(duì)養(yǎng)殖基地的指導(dǎo)力度,，建立各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)措施，積極引導(dǎo)?？谇涯贤鷦偎a(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社生蠔養(yǎng)殖基地,、海南宏豐農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)有限公司演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地創(chuàng)建全國水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng),；海口江彬養(yǎng)殖專業(yè)合作社塔市南美對(duì)蝦無公害養(yǎng)殖基地,、?？诩t樹港灣休閑漁業(yè)專業(yè)合作社塔市石斑魚無公害養(yǎng)殖基地的申報(bào)工作,。

7,、扶持發(fā)展休閑漁業(yè)，提高漁業(yè)效益,。建設(shè)漁業(yè)休閑漁村,。借助演豐鎮(zhèn)紅樹林漫步休閑長廊等旅游資源，以休閑漁業(yè)為主題和三江生蠔品牌為依托,，打造集垂釣,、捕撈體驗(yàn)和漁家樂于一體，賦有現(xiàn)代氣息的休閑漁村,。

8,、落實(shí)利民便民服務(wù)措施。一是養(yǎng)殖池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造3000畝,。二是切實(shí)抓好伏季休漁,、漁船年審和漁業(yè)保險(xiǎn)、漁民培訓(xùn),、柴油補(bǔ)貼,、海域確權(quán)和淡水養(yǎng)殖許可證審批等服務(wù)性工作，更好的為漁民服務(wù),。

9,、加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加快推進(jìn)亞洲之星豪華郵輪項(xiàng)目的停泊平臺(tái),、綜合服務(wù)樓,、綠色食品種植基地等項(xiàng)目開工建設(shè)。二是加快國家級(jí)鞍帶石斑魚良種場(chǎng)項(xiàng)目的附近兩口魚塘的管理權(quán)和使用權(quán)和東山村項(xiàng)目計(jì)劃用地問題,。三是加快?？跂|海岸人工島工程項(xiàng)目的集散地內(nèi)墳?zāi)共疬w和185畝土地征地拆遷補(bǔ)償。

10,、規(guī)劃建設(shè)xx市塔市新溪角漁港,，提高漁港防災(zāi)減災(zāi)能力。規(guī)劃建設(shè)xx市塔市新溪角漁港,，提高漁港防災(zāi)減災(zāi)能力,，擴(kuò)充漁港的功能，完善后勤保障的作業(yè)能力,，提高生產(chǎn)作業(yè)的效率,，全方位為海洋漁業(yè)生產(chǎn)服務(wù),。我局已根據(jù)倪強(qiáng)市長8月12日到演豐鎮(zhèn)塔市新溪角調(diào)研的指示精神，按照xx市海洋和漁業(yè)局文日坤局長的要求,，結(jié)合塔市漁業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況,，組織編寫了《xx市塔市標(biāo)準(zhǔn)化漁港項(xiàng)目申報(bào)材料》上報(bào)區(qū)政府，等資金到位后立刻投入到實(shí)際工作中,。

11,、加快北港島保護(hù)與開發(fā)利用示范項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)《xx市海洋和漁業(yè)局關(guān)于修改的通知》（市海漁發(fā)[20xx]50號(hào)）的有關(guān)要求,，我局組織相關(guān)單位編寫了《xx市北港島保護(hù)與開發(fā)利用示范項(xiàng)目申報(bào)書》和《xx市北港島保護(hù)與開發(fā)利用示范項(xiàng)目初步實(shí)施方案》,，等資金到位后立刻投入到實(shí)際工作中。

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十七

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項(xiàng)工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的.生產(chǎn)情況,。制定此工作計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二,、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1）加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),；

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,；

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

2,、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,，

2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn)；

3,、建立操作人員,、班組長的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5,、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。

六、生產(chǎn)成本控制：

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫，在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí),。

3、加工前做好加工計(jì)劃,，提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本,，加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。

七,、人員管理：

1,、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。

新的一年到來,，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長,，共創(chuàng)新輝煌！

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，做好當(dāng)前安全生產(chǎn)及社會(huì)穩(wěn)定工作,，防止各類事故發(fā)生，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化責(zé)任

各村、各單位要從講政治,、顧大局的高度,，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化措施,，加大力度,切實(shí)“履好自己的責(zé),、看好自己的門、管好自己的人,、辦好自己的事”,，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”的“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。各村,、各單位要深入基層,、深入安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督促檢查,，落實(shí)防范措施,，有效控制各類事故發(fā)生。為做好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作,，特成立十個(gè)方面安全生產(chǎn)隱患排查治理工作組,，名單如下：

1.社會(huì)穩(wěn)定排查治理工作組

組 長：____

副組長：____

成 員：____、____,、____,、____、____

2．公眾聚集場(chǎng)所安全經(jīng)營排查治理工作組

組 長：____

副組長：____

成 員: ____,、____,、____,、____、____

3．建筑施工等行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)排查治理工作組

組 長：____

副組長：____

成 員：____,、____,、____、____

4．非煤礦山,、高危行業(yè)及特種設(shè)備安全生產(chǎn)排查治理工作組

組 長：____

副組長：____

成 員：____,、____、____,、____,、____

5.消防安全排查治理工作組

組 長：____

副組長：____

成 員：____、____,、____

6.學(xué)校交通安全及周邊環(huán)境整治排查工作組

組 長：____

成 員：____,、____、____,、____,、____

7．道路交通運(yùn)輸安全排查治理工作組

組 長：____

成 員：____ ____、____,、____

8．餐飲業(yè),、藥品、食品衛(wèi)生安全排查治理工作組

組 長：____

副組長：____

成 員：____,、____,、____、____

9.森林防火及林業(yè)糾紛排查治理工作組

組 長：____

成 員：____,、____,、____、____,、____

10.地質(zhì)災(zāi)害及汛期安全排查工作組

組 長：____

副組長：____,、____

成 員：____、____,、____

二,、強(qiáng)化各項(xiàng)措施，確保重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全

各村,、各單位要針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn),，以強(qiáng)化隱患排查治理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸,、私營企業(yè),、公眾聚集場(chǎng)所、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹,、建筑施工及民用爆炸物品等高危行業(yè)的隱患排查和安全監(jiān)管。

（一） 進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全監(jiān)管,。

各村,、相關(guān)單位要高度重視交通運(yùn)輸安全工作，深入排查安全隱患,，落實(shí)管理責(zé)任,，把安全措施落實(shí)到車站，每一輛車,，每個(gè)重要路段,。監(jiān)管執(zhí)法部門要加大交通監(jiān)管和執(zhí)法力度，嚴(yán)格營運(yùn)管理,，嚴(yán)肅查處各種交通違法違規(guī)行為,。學(xué)校、公安,、交通等部門要進(jìn)一步加強(qiáng)校車安全管理,，聯(lián)合開展一次接送學(xué)生車輛安全專項(xiàng)檢查整治。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)私營企業(yè)安全監(jiān)管,。

鎮(zhèn)安全辦人員要深入企業(yè)督促安全隱患排查整改,，要督促企業(yè)加強(qiáng)員工上崗安全培訓(xùn)和崗位安全責(zé)任落實(shí)，要督促企業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制,；要進(jìn)一步加強(qiáng)竹地板,、礦石加工、化工等行業(yè)的職業(yè)病防治,，特種行業(yè)人員持證上崗、員工安全培訓(xùn)的檢查,。各企業(yè)要進(jìn)行安全隱患的自查和整改,，按時(shí)組織從業(yè)人員參加各級(jí)安全機(jī)構(gòu)舉辦的安全培訓(xùn)班，認(rèn)真熟悉相關(guān)知識(shí),，企業(yè)要有消防通道,，要配齊消防設(shè)備，規(guī)范用電安全,，并按規(guī)定安裝防爆裝置,，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)公眾聚集場(chǎng)所安全監(jiān)管。

公安、文化部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè),、網(wǎng)吧,、賓館飯店、車站,、商場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所的消防安全檢查,，確保疏散通道、安全出口暢通,，并堅(jiān)決打擊非法違法經(jīng)營活動(dòng),。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)非煤礦山安全監(jiān)管。

要嚴(yán)格落實(shí)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)駐礦監(jiān)管,，礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)制度,。重點(diǎn)要加強(qiáng)地下采礦、尾礦庫,、采石場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，防止垮壩、坍塌等事故發(fā)生,。堅(jiān)決杜絕一面墻開采,、掏采和不分層開采等違法違規(guī)行為，要切實(shí)加強(qiáng)火供產(chǎn)品的安全管理,，嚴(yán)厲打擊各類違法,、非法行為。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管,。

要全面加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、儲(chǔ)存、經(jīng)營,、運(yùn)輸,、使用和廢棄處置等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作。加強(qiáng)對(duì)涉氯企業(yè)監(jiān)督檢查工作,；制定和完善應(yīng)急救援預(yù)案,，加強(qiáng)高危行業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置能力,；加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員持證上崗的檢查,，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)煙花爆竹安全監(jiān)管,。

要加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹批發(fā)倉庫及零售點(diǎn)的安全檢查,，重點(diǎn)查看煙花爆竹庫存，擺放情況,，提高隱患意識(shí),。要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)煙花爆竹經(jīng)營市場(chǎng)的監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營行為，要不定期進(jìn)行安全檢查,，重點(diǎn)檢查經(jīng)營場(chǎng)所的安全條件,，防止超藥量?jī)?chǔ)存，超范圍經(jīng)營,。嚴(yán)禁農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)立煙花爆竹攤點(diǎn),；嚴(yán)查包括經(jīng)營“三無”產(chǎn)品在內(nèi)的各種違法違規(guī)經(jīng)營行為；對(duì)不具備安全條件的經(jīng)營點(diǎn)要依法予以整改,，整改不到位的依法予以取締,。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工領(lǐng)域安全監(jiān)管。

各村,、相關(guān)單位要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè),、臨時(shí)洞口防護(hù)、施工用電,、塔吊和施工電梯,、施工機(jī)械的安全管理和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂、問題突出,、隱患嚴(yán)重的施工工地要停工整頓,，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工。高層建筑要做好安全防護(hù)設(shè)施,，禁止未成年人戲耍,。

全面加強(qiáng)與人民群眾生活密切相關(guān)的食品藥品、供水,、供電,、供氣、水利等行業(yè)和領(lǐng)域的監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,，嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)行業(yè)，對(duì)違章違紀(jì),、蠻干亂干導(dǎo)致事故的，要嚴(yán)格追究責(zé)任,，依法從嚴(yán),、從重處理。

三,、強(qiáng)化應(yīng)急值守,，確保信息暢通

各村、各單位要落實(shí)應(yīng)急值守，完善應(yīng)急機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部24小時(shí)值班制度,，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處置機(jī)制，對(duì)各種突發(fā)事件和異常情況必須組織力量妥善處置,，確保事故信息及時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào)。對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)履行不到位,、主體責(zé)任不落實(shí)的部門和單位,，將嚴(yán)格按照規(guī)定予以問責(zé)，涉嫌犯罪的'責(zé)任人將移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。（鎮(zhèn)安全辦值班電話：____）