做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

治療師工作計劃篇一

201x年工作要以***理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神,，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，按照醫(yī)院制定的“五年發(fā)展規(guī)劃”一步一個腳印地進(jìn)行落實，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院門診部再上新水平,、再登新臺階,，門診部年度工作計劃。201x年重點(diǎn)抓好以下幾個方面的事情:

一,、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃和“創(chuàng)二乙”達(dá)標(biāo)工作的落實,。我院出臺的《201x年至五年發(fā)展規(guī)劃》，這個《規(guī)劃》計劃于201x年底之前做好“創(chuàng)建二乙”達(dá)標(biāo)工作,。結(jié)合我科實際情況今年眼科增設(shè)眼視光學(xué)門診和眼鏡店,，開展準(zhǔn)分子屈光手術(shù)和眼鏡的驗光配制，拓展業(yè)務(wù)范圍,，增加業(yè)務(wù)收入,；耳鼻喉科增加綜合治療臺1臺,，引進(jìn)專科醫(yī)師1名,；另外增設(shè)門診急救室,，并配制相關(guān)搶救設(shè)備，增設(shè)預(yù)檢臺和發(fā)熱門診,，為創(chuàng)“二乙”打好基礎(chǔ),。

二、加強(qiáng)科室管理,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各分管委員會的指導(dǎo)下按“四川省二級乙等綜合醫(yī)院評審標(biāo)”中的三級管理制度成立科室醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院感染管理,、藥事管理,、病案管理、輸血管理等領(lǐng)導(dǎo)小組,，完善各領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度和工作職責(zé),，定期組織開展活動，對科室存在的問題進(jìn)行自查,，討論整改措施并督促實施，提高了科室的管理水平,，工作計劃《門診部年度工作計劃》,。

三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，進(jìn)一步提高全科醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì),。堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)療核心制度，由醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期組織開展學(xué)習(xí),，使核心制度人人知曉并熟練掌握,，不定期抽查門診日子、門診病歷,、處方的'書寫情況,，檢查“合理檢查、合理治療,、合理用藥”的執(zhí)行情況,，診療活動中按照操作規(guī)范進(jìn)行管理。制定醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，并設(shè)立獎懲制度。使各項規(guī)章制度真正落實到工作實際中,，使工作制度化,、規(guī)范化,，防止醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生,。

四,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，規(guī)范醫(yī)療行為。定期組織科內(nèi)講課,，對?？浦R，?？萍寄?，急救知識，急救操作進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并組織全科室人員對醫(yī)療法律法規(guī),、規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì),。

五,、提高服務(wù)水平，制定并執(zhí)行崗位人員職責(zé),，行為道德規(guī)范,，學(xué)習(xí)廉潔行醫(yī)制度、醫(yī)患溝通制度,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范,，醫(yī)師行為規(guī)范、醫(yī)技人員行為規(guī)范,、護(hù)理人員行為規(guī)范等,，實施醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度和獎懲制度，窗口服務(wù)人員學(xué)習(xí)文明禮貌知識增強(qiáng)溝通能力,，全方位提高門診服務(wù)水平,、提升醫(yī)院形象。

六,、加強(qiáng)院內(nèi)感染和傳染病的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院內(nèi)感染報告制度》和傳染病報告制度。檢驗科,、內(nèi)鏡室是我科院感重點(diǎn)科室,，要嚴(yán)格執(zhí)行消毒滅菌制度，由院感管理小組負(fù)責(zé)檢查，督促整改,，控制院內(nèi)感染的發(fā)生率,。對傳染病報告制度組織學(xué)習(xí)，做到醫(yī)務(wù)人員人人知曉,，杜絕瞞報,、漏報。使傳染病報告率達(dá)到100%,。

七,、實施科務(wù)公開，制度科務(wù)公開制度,，定期召開科務(wù)會,，對科室的規(guī)劃、業(yè)務(wù)開展情況,、人員情況,、績效考核、獎懲情況進(jìn)行公開,?？剖胰藛T送進(jìn)修、培訓(xùn)學(xué)習(xí)由科務(wù)會討論決定并公開,。

治療師工作計劃篇二

在2014——2015學(xué)年度第一學(xué)期我將嚴(yán)格按照學(xué)校的安排,，做好地理室管理工作，同時突出本室的特色,，本著求真務(wù)實的作風(fēng),，以為教學(xué)和研究服務(wù)為目的，制定工作計劃如下,。

一、做好安全工作,。

明確地理室職責(zé),，定期檢查滅火器材及其他設(shè)備，強(qiáng)化安全意識,。二,、合理管理，合理使用,。

1,、對儀器的擺放，本著上輕,、下重,、防潮、防壓、防曬,、防霉,、防銹蝕、防蟲蛀,、整潔美觀的存放原則,；按新標(biāo)準(zhǔn)要求的順序排放，每層所放教學(xué)儀器,、材料都登記,。做到教學(xué)儀器存放定位，排列有序,，取用方便安全,。

2、編寫標(biāo)簽,，粘貼標(biāo)簽于儀器,。3、填寫地理儀器的明細(xì)賬和流水賬,。

4,、新調(diào)入的器材，先檢查驗收,，沒問題后再登記入帳,，記明規(guī)格、數(shù)量,、金額,。

5、按照學(xué)校要求制訂規(guī)章制度,，并認(rèn)執(zhí)行,。

6、任課教師領(lǐng)取實驗教學(xué)儀器,，先填寫實驗通知單,，根據(jù)實驗通知單提供器材，任課教師用完歸及時檢查核對,，如有損壞或丟失,，查明情況，按規(guī)定要求報廢或賠償,。

7,、期末認(rèn)真清點(diǎn)儀器，履行報廢手續(xù),，及時處理報廢的儀器,，做到帳物一致。

治療師工作計劃篇三

1、2,、3,、4、5,、6,、7、8,、9,、以圖卡作息表建立固定作息---開始唱歌、游戲介入,、中間唱歌,、結(jié)束 每次活動進(jìn)行前，先進(jìn)行玩具喜好選擇,，讓兒童自行選出3-5項 每次只呈現(xiàn)一個玩具,，玩完后即收好，再呈現(xiàn)第二樣玩具 第一次展示玩具前,，先吸引幼兒注意教學(xué)者臉部（眼睛）確定幼兒注意幼兒教學(xué)者臉部（給予提示）展示玩具時,，呈現(xiàn)離教學(xué)者臉部約15公分的距離 示范每一樣玩具的玩法（依孩子狀況而定）

10、操作玩具時,，配合夸張的表情與聲音

11,、教學(xué)者操作數(shù)次后，每次中間停頓約5秒,，等待幼兒反應(yīng)

12,、與幼兒輪流操作玩具

13、提示以非口語方式為主

14,、若操作三次幼兒皆無興趣,，即更換玩具

15、活動進(jìn)行初期,，教學(xué)者與幼兒眼睛位置高度應(yīng)相當(dāng)

16,、減低環(huán)境中其他刺激

治療師工作計劃篇四

開業(yè)活動支持

1.開業(yè)活動方案設(shè)計指導(dǎo)

指導(dǎo)設(shè)計開業(yè)的活動方案、流程,、當(dāng)天的活動等 2.專家下店坐診

總部外派專家下店坐診，幫助檢測客戶,，制定個性化調(diào)理方案 3.總部人員下店

總部外派人員下店支持開業(yè)活動的順利開展 4.開業(yè)邀約客戶的客情分析

指導(dǎo)門店人員進(jìn)行接待流程演練,，確保開業(yè)忙而不亂 7.門店手法及儀器使用搭配指導(dǎo)

指導(dǎo)門店產(chǎn)康師進(jìn)行手法和儀器的搭配，服務(wù)更多的項目,。8.門店物品標(biāo)準(zhǔn)化擺放

規(guī)范門店物品的擺放,，確保呈現(xiàn)一個專業(yè)、整潔的門店環(huán)境。

金嬰麗人母嬰一站式體驗館 加入即可瓜分百億市場 你還在等什么,？

加盟優(yōu)秀店

熱烈慶祝山西晉城劉玉琴女士加盟金職偉業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

2017年1月1日,，來自山西晉城劉玉琴女士與湖南金職偉業(yè)正式達(dá)成合作協(xié)議，這標(biāo)志著金職偉業(yè)晉城分校正式成立,，意味著金職偉業(yè)母嬰培訓(xùn)將為晉城媽媽和寶寶提供全方位的一站式n對一產(chǎn)褥期專業(yè)護(hù)理和系統(tǒng)健康的管理服務(wù),。為晉城市的婦女帶來健康舒適的生育方式，同時為迎接新生一代的健康成長做出貢獻(xiàn),。

母嬰知識分享

產(chǎn)后媽媽要知道的五件事

事實上,，婦女哺乳期的身體素質(zhì)并沒有大家認(rèn)為的那么脆弱。但確實有一部分人因為知識不全面或其它一些原因?qū)е虏溉槠陂g保健不當(dāng),，讓自己的身體出現(xiàn)了問題,。如果每位婦女自哺乳期間起，就開始注意自我保健,，那么在生完寶寶以后身體是不會出現(xiàn)任何問題的,。

在哺乳期間，媽媽的保健安排要注意以下幾點(diǎn)： 1.用完全母乳喂養(yǎng)嬰兒到4~6個月齡

產(chǎn)前做好用母乳喂養(yǎng)嬰兒的準(zhǔn)備是非常重要的一件事情,。完全用母乳喂養(yǎng)嬰兒到4～6個月齡,，不管是站在寶寶的角度還是站在媽媽的角度，都是非常有好處的,。

因為母乳能量高,，母乳里面的蛋白質(zhì)、脂肪,、碳水化合物的質(zhì)和量跟嬰兒的消化能力能夠完美匹配,，同時母乳還能夠隨時供應(yīng)給嬰兒，因此母乳算得上是嬰兒惟一最佳的天然食品和飲品,，所以目前我們正在倡導(dǎo)完全母乳喂養(yǎng),。

另外，母乳喂養(yǎng)還在一定程度上通過反射作用刺激母親的子宮收縮,，幫助子宮盡快康復(fù),，因此，除非由于產(chǎn)婦患有慢性病或傳染性疾病以及精神異常等不適合哺乳外,，不然最好是能夠用母乳喂養(yǎng)寶寶,。

2.哺乳期間慎用藥

現(xiàn)在非常多的藥物都能夠通過母體循環(huán)進(jìn)入乳汁而進(jìn)入嬰兒體內(nèi)，各種藥物在乳汁中的濃度不同,，因此,，如果你需要服藥的話，一定要先去詢問過醫(yī)生,。如果服用藥物的劑量不大,、用藥時間也很短的話,，基本上藥物在乳汁中的濃度不超過母體攝入量的1%~2%，這樣對寶寶健康的危害就幾乎沒有,。氯霉素在乳汁中的濃度約為血清中的1/2,，對嬰兒骨髓有明顯的抑制作用，還會造成“灰色綜合征”,，所以哺乳期禁用氯霉素,；磺胺類藥物和膽紅素競爭與蛋白質(zhì)結(jié)合，造成游離膽紅素增高,，還會讓寶寶出現(xiàn)核黃疸,。因此，這些藥物最好都不要用,。

3.哺乳期間的避孕問題

產(chǎn)后哺乳期間閉經(jīng)是非常正常的,，我國過去民間常采用延長哺乳時間的方法來避孕。產(chǎn)后閉經(jīng)時間的長短跟哺乳的時間與性質(zhì)是有關(guān)系的,，完全母乳喂養(yǎng)嬰兒會讓新媽媽閉經(jīng)的時間更長一些,。

為了達(dá)到避孕目的，建議在產(chǎn)褥期最好還是能夠采用避孕措施,。在哺乳期的時候新媽媽千萬不能夠口服避孕藥,，因為其所含雌、孕激素對孩子的性腺發(fā)育會有影響,，同時還會抑制乳汁分泌,。

4.改變不良的飲食習(xí)慣

乳母吸煙可使乳汁分泌量減少，酗酒會讓酒精迅速進(jìn)入乳汁,，對孩子來說都是非常不好的,。

5.哺乳期的勞動保護(hù)

國家對于哺乳期婦女的勞動保護(hù)已經(jīng)出臺了，比方說,，對哺乳期的婦女,，應(yīng)保證每天有2次30分鐘的哺乳時間，8個月內(nèi)不值夜班,，不在有毒的環(huán)境中工作,。因為新媽媽如果農(nóng)藥中毒或工業(yè)的汞、鉛,、砷中毒都是會經(jīng)過乳汁到達(dá)嬰兒體內(nèi),，從而對嬰兒的健康造成傷害。

哺乳期的營養(yǎng)非常重要,，因為新媽媽要分泌乳汁來喂養(yǎng)嬰兒,，平時消耗的能量與各種營養(yǎng)素較多，所以飲食是非常重要的,，新媽媽平時一定要合理調(diào)配膳食,，菜色要多一些、數(shù)量充足,、營養(yǎng)價值高,，這樣才能夠讓新媽媽和寶寶都有著充足的營養(yǎng)。

治療師工作計劃篇五

醫(yī)院20xx醫(yī)院護(hù)理工作計劃 根據(jù)*創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的具體方案,，結(jié)合骨科?？频奶攸c(diǎn)，認(rèn)真落實以病人為中心,，夯實基礎(chǔ)護(hù)理,，注重專科護(hù)理,，力求從點(diǎn)滴細(xì)微的工作著手,，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程,，改善護(hù)患關(guān)系,，提高護(hù)理質(zhì)量。現(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計劃如下：

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）,、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水*,。隨著護(hù)理水*與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不*衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時,，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水*,。

（一）,、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

（二）,、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）,、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水*。

（一）,、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（二）、建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

（三）,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二,、三名,。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，*時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

（一）,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（一）,、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

（二）,、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水*，安排小講課,，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作。

以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ),，鞏固成果,，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn),，全面落實以病人為中心的各項護(hù)理工作,。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

1、合理安排,，彈性排班

骨一科床位48張,，護(hù)士15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力,，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量,，實行合理安排,，彈性排班。

2,、規(guī)范病房管理,，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作,，對患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險評估,，全面評估患者病情，落實患者安全目標(biāo),，減少不良事件發(fā)生,。對患者進(jìn)行分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與病情相符,，加強(qiáng)對病區(qū)環(huán)境的管理,，為患者創(chuàng)造安靜、整潔,、安全,、溫馨、有序的病房環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序,。抓住護(hù)士交接班,、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn),。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織組織護(hù)理人員召開安全分析會及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

(3)加強(qiáng)科室管理,。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全,、病歷文書書寫、護(hù)士儀表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并要求及時改正。

4,、細(xì)化工作流程,，明確崗位責(zé)任

對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式,，細(xì)化各班的工作流程,，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工,，力求新的職責(zé)更合理實用,。

5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理,、?？谱o(hù)理，實行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制

每位護(hù)士分管8-12個病人,，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé),，為患者提供整體護(hù)理服務(wù), 密切觀察患者病情, 隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理,，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷,。

6,、深化護(hù)士分層使用,，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng),。

7,、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿意度

每月召開一次護(hù)辦會,，每位護(hù)士匯報工作情況與感想,。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議,。對存在的問題及時反饋,，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，提高病人的滿意度,。

8、加強(qiáng)患者健康教育

由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī),、特殊飲食,、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項,，向病人做詳細(xì)的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理,。

9、護(hù)士實行績效分配

分配原則：效率,、質(zhì)量優(yōu)先,，按勞分配，兼顧公正,、公*,。

分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間,、存在的風(fēng)險,、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心,。

治療師工作計劃篇六

??新的一年,，新的起點(diǎn)。為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際,，制定本規(guī)劃,。

??1、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬,、醫(yī)療,、后勤、設(shè)備人員,。護(hù)士長每周下相關(guān)科室至少一次,，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持，以更好配合手術(shù),。

??2,、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時為病人著想,，主動作好病人的心理護(hù)理,。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度。改善服務(wù)態(tài)度,，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求，達(dá)到滿意度95%以上,。

??3,、利用晨會、護(hù)士例會,、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識,，主動服務(wù)，熱情接待,，主動介紹情況,。做到四輕，各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵性語言,，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖,。

??4,、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施?？剖遗c護(hù)理人員簽定護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全責(zé)任狀,。每月組織一次差錯事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生,。

??事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染。

??6,、急救藥械完好率100%,，交接班時認(rèn)真核對，接到急救病人,，搶救中能敏捷,、靈活、熟練地配合,。

??7,、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛及時核查處理,，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

??8,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,，開展數(shù)量加質(zhì)量的護(hù)理評估、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴,、團(tuán)隊精神、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，同時從中選拔優(yōu)秀人才,、護(hù)理骨干,，評選最滿意護(hù)士。

??1,、基本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合?；竟ε嘤?xùn)內(nèi)容包括政治思想,、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、臨床操作技能等,。?？萍夹g(shù)訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù)，加深護(hù)理理論的理解,，加強(qiáng)手術(shù)室技術(shù)培訓(xùn),。

??2、護(hù)士長提高思想政治素質(zhì),，鉆研文化科學(xué),、專業(yè)實踐和管理科學(xué)知識，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化,，切實提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。

??3,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉,。推廣“一對一全程服務(wù)”,。

治療師工作計劃篇七

20xx年上半年順利結(jié)束，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級業(yè)務(wù)主管部門的幫助下,，門診部工作取得了很大的成績。為了更好的做好下一年度工作,，使門診部更加和諧創(chuàng)新,、貼近社會、貼近病人,，全面鞏固好人提升門診醫(yī)療質(zhì)量,，工作更上一個新水平，制訂下半年工作計劃如下：

一,、做好門診服務(wù)質(zhì)量檢查考核登記,，定期召開晨會傳達(dá)會議精神，總結(jié)經(jīng)驗,，取長補(bǔ)短,，及時通報本月質(zhì)量檢查考核結(jié)果，糾正工作中的不足之處,，處方中存在的問題及時反饋給醫(yī)師,，讓其及時糾正。

二,、做好門診工作統(tǒng)計分析,，每日在巡視門診各科室中，發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)導(dǎo),、醫(yī)務(wù)科,、科主任,，共同商榷，及時解決,。各門診按時開門,，不得遲到、早退,、脫崗,、串崗，不讓病人找醫(yī)生,，每日查崗記錄登記清楚,，月底上報分管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科。

三,、認(rèn)真執(zhí)行實施我院開展的“三好一滿意”和醫(yī)療惠民行動,，繼續(xù)推行門診“一站式”服務(wù)，縮短群眾就醫(yī)時間,，方便病人看病就醫(yī),，處處以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，全心全意為病人服務(wù),。

四、隨著門診看病人次的增多,，積極開展預(yù)約診療服務(wù),，落實預(yù)約掛號的具體操作辦法與流程，預(yù)約形式包括：

(1)電話預(yù)約

(2)院內(nèi)服務(wù)臺預(yù)約

(3)直接向?qū)＜翌A(yù)約

五,、認(rèn)真落實首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，不允許超范圍執(zhí)業(yè)和無證上崗。

六,、做好掛號服務(wù)及預(yù)檢分診工作,，對發(fā)熱病人做好登記記錄，若為傳染病人,，醫(yī)患之間同時做好自我防護(hù)及消毒隔離工作,。

七、配合醫(yī)院感染辦抓好感染管理工作,，定期督查衛(wèi)生員的消毒,、滅菌工作,，做好醫(yī)療垃圾的分類管理與登記,，確保醫(yī)療安全，并保持衛(wèi)生區(qū)域環(huán)境清潔干凈衛(wèi)生,。

八,、負(fù)責(zé)對退休返聘人員的辦公用品及物資供應(yīng),，做好門診病歷及病假條的審核、蓋章工作,，定期對門診醫(yī)師掛號費(fèi)統(tǒng)計,、分發(fā)工作。

九,、服從各級領(lǐng)導(dǎo),，聽從安排，及時完成并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù),。

治療師工作計劃篇八

除了按照三甲要求做好科室各項工作外,，重點(diǎn)發(fā)展不孕不育，以特色病種,，特色療法帶動科室發(fā)展,。

通過2年多的臨床研究積累，本科對習(xí)慣性流產(chǎn)不但有自己獨(dú)特的治療手段和完善的診治方案,，而且治療效果達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,，成功率95%，而且已經(jīng)得到了廣大患者的認(rèn)可,，有一定的社會知名度,，本年度準(zhǔn)備重點(diǎn)發(fā)展此病種，并帶動科室發(fā)展,，改變過去十幾年我們科大門診小病房局面,，通過努力保胎床位數(shù)達(dá)到15-20張。

另外發(fā)展不孕不育的相關(guān)特色病種來增加床位數(shù)：

1)稽留流產(chǎn)：(指胚胎或胎兒已死亡滯留宮腔內(nèi)未能及時自然排出者,。)的中西醫(yī)結(jié)合診治;本病發(fā)病率較高,，是本專科成熟的病種,，有系統(tǒng)規(guī)范的治療方案,，臨床應(yīng)用時間2年。

2)盆腔炎,、子宮內(nèi)膜異位癥;中醫(yī)病名婦人腹痛,，已成為我科優(yōu)勢病種：婦人腹痛(盆腔炎、子宮內(nèi)膜異位癥),，患者入院后辯證口服中藥配合中藥水煎保留灌腸和中藥外敷下腹部,。配合微波治療。

對輸卵管性不孕根據(jù)病情選用宮腔鏡,、腹腔鏡聯(lián)合診治以提高妊娠率,。

4)宮腔鏡適應(yīng)癥病人盡量收住院檢查治療，增加床位使用率

2.第二大板塊：

具體措施：

治療師工作計劃篇九

為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性,，根據(jù)_和省,、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案,。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上,，堅持績效優(yōu)先,、兼顧公平，實行按勞分配,、多勞多得的原則,，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離,，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心,，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

2,、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元,；

3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤,；

4,、檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中,，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費(fèi)的依據(jù),。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效,，參與獎金分配。

績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效,、活工資,、科室效益績效等。

1,、個人技術(shù)績效：具有高技術(shù),、高風(fēng)險、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項目,，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。

2,、活工資：從檔案工資中扣出一部分,，與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，作為績效工資進(jìn)行發(fā)放,。

3,、科室效益績效：以醫(yī)療組、科室為核算單位,，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分,，即獎金,。

1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),，參考個人工作量,、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù),、高風(fēng)險,、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,，進(jìn)行獎金的二次分配,。

2、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資（300元,、200元,、100元）、科室獎金,，由科主任,、護(hù)士長制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配,，不得進(jìn)行平均分配,。

3、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎金5%的比例,，提取科室基金,，作為科室公益金，用于科室對外學(xué)術(shù)交流及社會公益活動,，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開,。

4、科室主持工作的主任、護(hù)士長分別享受科室人均獎金系數(shù)的,，由醫(yī)院支付,。

新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。

個人技術(shù)績效核算辦法

門診醫(yī)生個人績效,，按照門診輔助檢查收入（包括放射,、b超、ct,、磁共振,、心腦電）、化驗收入（含化驗,、病理,、細(xì)菌免疫等）2%，手術(shù)收入2,。5%計算到醫(yī)生個人,。

1、按照首診醫(yī)師原則,，每收一個住院病人,，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人；（不包含觀察病人）

麻醉收入（麻醉費(fèi)）按2%分配到麻醉醫(yī)生個人（不分麻醉醫(yī)生人數(shù),，由麻醉科具體上報分配名單）,。

科室效益績效核算辦法

核算公式：收入—支出=結(jié)余

科室效益績效=結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標(biāo)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政后勤科室考核指標(biāo)

活工資計算發(fā)放辦法：

按照人員承擔(dān)的風(fēng)險不同,，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配,；科主任、護(hù)士長,、高級職稱人員每月扣300元,，中級職稱人員每月扣200元，初級職稱,、勞動服務(wù)公司人員每月扣100元,。

治療師工作計劃篇十

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng),，*時工作習(xí)慣差,，做護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理,，xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項,，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理,，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率,。

改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷,，書寫護(hù)理計劃,，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題,，集思廣義,，提出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水*,，解決護(hù)理問題的目的,。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī),，每規(guī)范一種專科疾病,，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識,，新生兒復(fù)蘇,，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與,，大家輪流備課,，每月一次,。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān),，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水*。

設(shè)計?？平】到逃謨?，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,，將保健知識以簡潔,、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計清新的版面,，吸引病人真正去了解知識,。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊,，形成一體化健教內(nèi)容,，科室備份，人人掌握,，有效提高健康宣教工作,。

已申請護(hù)理科研項目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究,，進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析,，撰寫研究論文，上報申請材料,。并要求全科參與科研項目,，學(xué)習(xí)開展科研的知識，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水*,。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實，20xx年產(chǎn)房管理工作細(xì)化,，每項工作指定一位負(fù)責(zé)人,，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作,。同時加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理。

治療師工作計劃篇十一

20xx年來,，我總是腳踏實地,、埋頭苦干，始終信奉“xx”的院訓(xùn),，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下,，勤勤懇懇,、任勞任怨、盡職盡責(zé)地做好本職工作,，圓滿完成醫(yī)院和科里交給的各項工作,，受到好評。

在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指示,、規(guī)定。時刻不放松對先進(jìn)思想知識的.學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展,，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),。

藥品質(zhì)量問題重于泰山,，是每個醫(yī)療機(jī)構(gòu)興衰榮辱的關(guān)健，也是患者最關(guān)心的問題,，我時時刻刻把藥品質(zhì)量問題放在第一位,，在把握藥品購進(jìn)的貨源安全穩(wěn)定的同時,，同樣重視藥品在貯存中的各個環(huán)節(jié),，確保了患者用藥安全有效，近年來從未發(fā)生過差錯事故,。

在工作之余,，我力爭緊跟學(xué)科發(fā)展動態(tài)，不斷開拓創(chuàng)新,，開發(fā)新項目,。近年來，積極申報和參與各類科研課題,，與年輕人一起共甘苦,，在開展新項目，主動承擔(dān)責(zé)任,，鼓勵他們學(xué)習(xí),、工作、上進(jìn),、創(chuàng)新,，從而使科室涌現(xiàn)出了一些青年俊才。

在以后的學(xué)習(xí)和工作中,，我將積極行動起來,，自覺加強(qiáng)重要思想的學(xué)習(xí)，努力掌握科學(xué)文化知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。我將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn),，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處,，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實工作,，愛崗敬業(yè),，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，爭取取得更好的成績,。

治療師工作計劃篇十二

產(chǎn)科是最高風(fēng)險科室,，時時刻刻強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識、風(fēng)險意識,，每個人時刻要求按原則及規(guī)章制度辦事,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬,，將本科搶救疾病全科反復(fù)培訓(xùn)務(wù)求人人熟練掌握,，務(wù)求發(fā)生險情，人人都是搶救專家,，以確保母兒安全,。

2、嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定學(xué)習(xí)各種制度如疑難病例討論,、會診制度及三級醫(yī)師查房等并要求必須做到,。

3、要求對產(chǎn)后,、術(shù)后病人大夫,、助產(chǎn)士、護(hù)士6小時內(nèi)各巡診兩次,。

4,、加強(qiáng)助產(chǎn)士責(zé)任心，產(chǎn)房工作重點(diǎn)抓,。產(chǎn)房是一個高風(fēng)險的地方,，稍有不慎，即危及母兒生命,。組織產(chǎn)房人員反復(fù)學(xué)習(xí)分娩的過程,，分娩機(jī)轉(zhuǎn)及各種產(chǎn)科急癥。反復(fù)模擬各種搶救技術(shù)操作,，努力提高專業(yè)知識,。使人人都能對產(chǎn)程細(xì)致觀察，并對產(chǎn)程進(jìn)展做出正確判斷,，防微杜漸各種潛在危險因素,，確保母兒安全,。

5、人人掌握溝通技巧,。要求全科人員凡是對病情有疑問,，及時向上級醫(yī)師請教，及時組織會診,，防微杜漸,。提倡凡是有病人稍微不滿意，人人及時匯報,，科主任護(hù)士長立即想法設(shè)法及時溝通,，使各種矛盾糾紛化于無形。

治療師工作計劃篇十三

20xx年上半年門診在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，開展醫(yī)療服務(wù),，努力營造病人至上、以人為本,、不斷提高醫(yī)療質(zhì)和安全,。按照三級醫(yī)院評審的各項條款逐步完善管理，做好醫(yī)療服務(wù)工作,。下半年的具體工作安排如下:

2,、完善預(yù)約診療工作制度和規(guī)范、操作流程,，逐步提高患者預(yù)約比例,。

3,、建立與掛鉤合作的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展預(yù)約轉(zhuǎn)診服務(wù),，操作規(guī)范和流程通暢。

1,、優(yōu)化門診布局結(jié)構(gòu),，落實便民措施，減少就醫(yī)等待,。積極與掛號室,、支助部溝通協(xié)調(diào)，合理制定門診重點(diǎn)區(qū)域和高峰時段有效措施,，保障門診診療的秩序和連貫性,。

3、完善醫(yī)療資源調(diào)配方案,，實時監(jiān)測門診流量,，做好門診和輔助科室之間的協(xié)調(diào)工作。

4,、建立門診突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處理方案,，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn),，提高快速反應(yīng)能力，熟練掌握各種突發(fā)事件報告和處理流程,。

5,、制定相關(guān)制度與流程支持開展多學(xué)科綜合門診。

6,、完善門診績效考評和分配方案,，與門診服務(wù)質(zhì)量密切掛鉤，使門診資源利用率化,。

1,、急診科布局符合急診快捷流程特點(diǎn)，滿足綠色通道要求,。

2,、急診醫(yī)師、護(hù)士配置滿足急診工作需求,。定期進(jìn)行急診專業(yè)技能培訓(xùn),，制定考核機(jī)制。督導(dǎo)每季度進(jìn)行考核一次,。

3,、加強(qiáng)急診檢診、分診工作,，落實首診負(fù)責(zé)制,、會診制度，急危重癥患者實行“先搶救,、后付費(fèi)”,。要求急診搶救登記完善，病歷資料完整,，入院,、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科有病情交接,。

4,、進(jìn)一步完善急診創(chuàng)傷、心肌梗死,、心力衰竭,、腦卒中、顱腦損傷,、呼吸衰竭等重點(diǎn)病種的急診服務(wù)流程與規(guī)范,。

5、根據(jù)醫(yī)院制定重大突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救援預(yù)案，督導(dǎo)急診科制定大規(guī)模搶救工作流程,，保障綠色通道通暢,。

1.加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《醫(yī)療事故處罰條例》中相關(guān)規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療行為,，做到依法執(zhí)業(yè)，提高法律意識和自我保護(hù)能力,，并尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán),，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。

2.建立健全醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理控制體系,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實醫(yī)療文書書寫規(guī)范，對門診日志登記及各種醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量定期檢查,。加大醫(yī)療安全管理的力度,，消除一切不利于醫(yī)療安全的隱患。

3.加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和繼續(xù)教育,，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員主動學(xué)習(xí),，不斷掌握新知識，不斷提高專業(yè)技能,。

4.加強(qiáng)對應(yīng)急的培訓(xùn)和管理,。要求每一位工作人員盡量掌握應(yīng)急措施，做到一旦發(fā)生應(yīng)急事件能正確處理,，把危害降低到最低程度,。

5.加強(qiáng)發(fā)熱門診管理工作，做好傳染病防治工作,，發(fā)現(xiàn)時及時報告,，并積極配合醫(yī)院各部門，做好重大傳染病的監(jiān)測和群防突發(fā)公共衛(wèi)生等,。

6.做好門診特殊病人的管理,，認(rèn)真做好與各科室的溝通，不斷提高門診質(zhì)量和安全,。

7.加強(qiáng)人才培訓(xùn)，吸取創(chuàng)新知識,，開拓進(jìn)取,，提高醫(yī)療技術(shù)水平；加強(qiáng)門診科室新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展,，使醫(yī)院踏上一個新的臺階,。

治療師工作計劃篇十四

??1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課,，實行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄,。

??2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的`考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式，進(jìn)行排名次,，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭,，直至達(dá)標(biāo),。

??3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力,。

??4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識,。

??1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

??2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

??3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

??4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

??5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

??護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全,、有效。

??（一）按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則（20xx 版）》要求,，繼續(xù)實施責(zé)任制整體護(hù)理，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

??（二）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),。認(rèn)真落實《臨床護(hù)理實踐指南》,、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實施治療處置,、密切觀察,、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療計劃,，同時要加強(qiáng)與患者的交流,，尊重關(guān)心愛護(hù)患者，增進(jìn)護(hù)患信任,。 （三）提高?？谱o(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出本科室特點(diǎn),，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識,，對患者開展個性化的健康教育，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉,，促進(jìn)患者功能恢復(fù),，解決護(hù)理疑難問題，提高?？谱o(hù)理水平,，提高護(hù)理質(zhì)量。 （四）完善并落實績效考核制度,，堅持客觀,、公平、公開原則,，將責(zé)任護(hù)士護(hù)理患者的數(shù)量,、質(zhì)量、技術(shù)難度,、風(fēng)險程度,、患者滿意度等作為績效考核依據(jù)，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，提高護(hù)士工作積極性。 （五）每月進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查,，廣泛聽取患者及家屬意見,，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。 （六）每季度積極參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星評選活動,；努力爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室及個人,。（七）繼續(xù)落實出院隨訪工作，對于出院患者通過電話隨訪等形式進(jìn)行健康教育,。

??2,、實施護(hù)士崗位管理，合理利用人力資源（一）根據(jù)護(hù)理部規(guī)定分層次設(shè)崗,，認(rèn)真落實各層級崗位的職責(zé)范圍和任職資格等,。根據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，體現(xiàn)能級對應(yīng),。 （二）根據(jù)本科室特點(diǎn)，實行科學(xué)的彈性排班制度,，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿,，在護(hù)理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵時間段（午間,、夜間,、節(jié)假日）增加護(hù)理人員，體現(xiàn)對患者的連續(xù),、全程,、人性化的護(hù)理。

治療師工作計劃篇十五

1,、制作?？谱o(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)課件，并于本月底和同事共同學(xué)習(xí)探討,，取長補(bǔ)短,。

2、在產(chǎn)婦自由*分娩中,，第二產(chǎn)程首選嘗試夸張截石位,。

3、倡導(dǎo)大家通過閱讀資料,、查看視頻等方法了解學(xué)習(xí)水中分娩的相關(guān)知識,。

4、制作產(chǎn)房應(yīng)急搶救盒,，提高搶救成功率,。

5、與新理念接軌,，倡導(dǎo)自然分娩,，保證母嬰安全的情況下降低初產(chǎn)婦會陰側(cè)切率，努力達(dá)到經(jīng)產(chǎn)婦零側(cè)切,，提高疤痕子宮順產(chǎn)率,。

6,、進(jìn)一步掌握嫻熟的產(chǎn)程處理、接生,、新生兒窒息搶救,、新生兒護(hù)理要點(diǎn),，深化護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練,，增強(qiáng)過硬的技術(shù)本領(lǐng)，程度降低產(chǎn)婦分娩的風(fēng)險,。

學(xué)等方法進(jìn)行學(xué)習(xí),，豐富自己的專業(yè)知識，同時要學(xué)以致用,，及時的把學(xué)到的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理,。

1、鼓勵產(chǎn)婦夫婦給醫(yī)院工作人員寫信或“分娩計劃”介紹自己并表達(dá)所關(guān)心的問題,、擔(dān)心,、偏好以及選擇的護(hù)理方式。

2,、加強(qiáng)產(chǎn)婦的生活護(hù)理和心理需求,，提醒產(chǎn)婦提前準(zhǔn)備分娩用物，以免家屬手忙腳亂,。

3,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過實施48小時回訪制度獲取產(chǎn)婦的需求及反饋信息,，協(xié)助護(hù)士長提出改進(jìn)措施,，從思想上、行動上做到真正的主動服務(wù),，把“用心服務(wù),，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實際工作中。

4,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范護(hù)理操作用語,，提升護(hù)患溝通技能,，樹立良好的職業(yè)形象。

5,、通過自身一言一行,，切實拉近護(hù)患距離，努力做到“想在患者需要之前,、做在患者開口之前”,，著力打造“市立醫(yī)院產(chǎn)科”這張金子招牌,。

治療師工作計劃篇十六

隨著時間的推移，20xx年很快結(jié)束了,。在20年的工作中,，我們?nèi)〉昧烁蟮倪M(jìn)步。我們醫(yī)院搬到了一個新的地方,，醫(yī)院的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍,。同時，我院護(hù)理部的工作也取得了良好的進(jìn)展,。這些都是我們不斷努力的成果,！總結(jié)20年工作，年終總結(jié)20年工作：

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒的主題,，定期檢查是提高護(hù)理質(zhì)量的保證,。為了提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，重新規(guī)劃了各科室的護(hù)理臺帳,，重新建立了切實可行的檢查考核規(guī)則。在月度重點(diǎn)檢查和季度一般檢查的基礎(chǔ)上,，開展了隨機(jī)檢查和互檢,，共檢查近200次，合格率在95%以上,。

在基礎(chǔ)管理和質(zhì)量控制中,，各科室護(hù)士長可以充分發(fā)揮質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，并可以根據(jù)護(hù)理部的工作安排,，在月底制定月度計劃,、周安排、每日重點(diǎn)和總結(jié),。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理中,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查,，確保實施,。護(hù)理部堅持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查，詳細(xì)分析檢查中存在不足的原因,，通過深入細(xì)致的思想教育,，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識和質(zhì)量意識。制定切實可行的改進(jìn)措施,。及時改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書寫的及時性和規(guī)范性,。xx病歷書寫規(guī)范,，內(nèi)涵質(zhì)量較高,，被評為優(yōu)秀護(hù)理病歷。

在安全管理和消毒隔離方面,，嚴(yán)格控制內(nèi)科

1,、內(nèi)科、傳染科,、骨科,、外科、兒科,、耳鼻喉科,、急診科、輸液室,、手術(shù)室、供應(yīng)室,。從一點(diǎn)一滴做起,，年度安全標(biāo)準(zhǔn)、消毒隔離工作符合國家標(biāo)準(zhǔn),，無差錯,、無事故。

全年各科基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%以上,。健康教育覆蓋率達(dá)到100%,。在應(yīng)急藥品管理中，各科室搶救的藥品,、器械可處于應(yīng)急備用狀態(tài),，完好率達(dá)到100%。全年無差錯事故,，通過各種渠道查出工作中的一些小過失,。通過組織學(xué)習(xí)討論，落實改進(jìn)措施,，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài),。提高護(hù)理質(zhì)量。

在思想教育形式上,，要充分發(fā)揮各部門優(yōu)秀護(hù)理人員的示范帶動作用,，組織各部門不定期學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的法律意識,、服務(wù)意識和質(zhì)量意識,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終端質(zhì)量的整體管理,。一年來,，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡,。

門診服務(wù)臺xx主管工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)態(tài)度強(qiáng)烈,。他們給患者真誠的微笑,，多次親自送患者去病房，幫助患者服藥,，無數(shù)次測量血壓,，為患者提供簡單的醫(yī)療程序。他們熱情周到的服務(wù)成為門診大廳最美的風(fēng)景,，為醫(yī)院窗口的形象服務(wù)樹立了典范,。

我們充分感受到護(hù)士的.熱情服務(wù)，面對患者的恐慌,，他們用微笑,，提供一流的護(hù)理服務(wù)來緩解；面對病人的各種狀況,，他們用耐心去改造,，他們對搶救危重病人的冷靜態(tài)度讓我們感動，欣慰,。

第三,，以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通

為了滿足醫(yī)療服務(wù)的需求,，營造高水平的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會形象,，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，我院堅持以患者為中心，在尊重,、理解和關(guān)愛患者的基礎(chǔ)上,，為患者提供熱情周到的人性化服務(wù)，尊重患者的人格尊嚴(yán),，重視患者的個性和心理需求,，在有限的程度上滿足患者的生理和心理需求，方便,、快捷,、熱情地為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

倡導(dǎo)人性化服務(wù),，提升人性化服務(wù)理念,，從客戶的特點(diǎn)和個性出發(fā)，開展護(hù)理服務(wù)，以尊重患者,、服務(wù)患者,、適應(yīng)時代發(fā)展和現(xiàn)代生活需求為切入點(diǎn)，不斷完善服務(wù)措施,。

首先,，責(zé)任護(hù)士要熱情接待患者，將患者送到床邊,，積極向患者或家屬介紹病房環(huán)境,、作息時間、規(guī)章制度和主治醫(yī)師,，及時發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，了解患者入院后的心理狀態(tài)和需求。

其次說明特殊用藥和飲食的種類,，以及各種檢查注意事項,、手術(shù)目的、一般手術(shù)過程,、臥位,、置管注意事項和拔管時間，安慰和鼓勵患者,，盡力解決其后顧之憂。

治療師工作計劃篇十七

??醫(yī)院護(hù)理文化的實質(zhì)：一種調(diào)動護(hù)理人員積極主動性與創(chuàng)造性為中心的新的護(hù)理管理模式,，其根本要求就是求新,、求變、追求卓越,，讓創(chuàng)新成為增強(qiáng)護(hù)理競爭力量的保證,。

??對低年資護(hù)士加強(qiáng)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)與考核想結(jié)合,，由護(hù)士長負(fù)責(zé)此項工作,，加強(qiáng)考場紀(jì)律，考試不合格的護(hù)士扣績工資,，成績優(yōu)秀予以適當(dāng)獎勵,，使在科內(nèi)形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。

??在全院起到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房的作用,，醫(yī)院為心內(nèi)科配置樓層秘書,，把此時間放置到病房，是護(hù)士有更多的時間到病人身邊溝通,，增加護(hù)患交流,，提高護(hù)理質(zhì)量。