當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

半年度工作總結(jié)匯報(bào)公安篇一

我到*公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來(lái)，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里,。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問(wèn)題,，我們都盡量的解決了,，在下一年里要從以下幾方面入手:

首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,，尋找多個(gè)供貨商,，進(jìn)行價(jià)格,、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,，節(jié)省開(kāi)支、避免浪費(fèi),，工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低,，日常費(fèi)用開(kāi)支、水,、電,、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開(kāi)支要節(jié)儉等問(wèn)題,。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹(shù)立,、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng),，贏得用戶的信任。同事之間,，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在,，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年,，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象,。只有具有一支高素質(zhì),、技術(shù)水平過(guò)硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展,。

加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。

一,、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施

銷售部利潤(rùn)主要來(lái)源有：計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案,，定期進(jìn)行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn),。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。

能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),，*萬(wàn)元，純利潤(rùn)*萬(wàn)元,。其中：打字復(fù)印*萬(wàn)元，網(wǎng)校*萬(wàn)元,，計(jì)算機(jī)*萬(wàn)元,，電腦耗材及配件*萬(wàn)元,，其他：*萬(wàn)元，人員工資*萬(wàn)元,。

二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施

客服部利潤(rùn)主要來(lái)源：七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制,。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站,，所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)自給自足,，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)*萬(wàn)元,。

三,、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施

工程部利潤(rùn)主要來(lái)源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程,。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤(rùn)點(diǎn),，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開(kāi)展,，還能為其他部門(mén)創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)-----無(wú)線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在*萬(wàn)元;單機(jī)多用戶系統(tǒng),、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)*萬(wàn)元;多功能電子教室,、多媒體會(huì)議室*萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分*萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分*萬(wàn)元;電腦部分*萬(wàn)元，人員工資—*萬(wàn)元,，能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),，利潤(rùn)*萬(wàn)元,。

在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度,，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象,。

四、在管理上下大力度,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、在工作效率,、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì)上的形象,。

對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理,。

五,、要建立一個(gè)比較完善,、健全的管理運(yùn)行體系,。

1、從方案的設(shè)計(jì),、施工、驗(yàn)收,、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格,、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制,、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力,、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(zhǎng)期客戶,。

3,、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪,，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系,。要利用各種手段、媒體,，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行,。

4,、服務(wù),、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn),。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄,、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù),、維修創(chuàng)造利潤(rùn),，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng),、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。

四,、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，內(nèi)部互相學(xué)習(xí),，互相提高,，努力把*公司建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu),。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，通過(guò)培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，不懂得要問(wèn)，不會(huì)的要學(xué),。

培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛(ài)崗敬業(yè)：回顧歷史,、展望未來(lái)，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。二,、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范,。三,、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能,、工作流程及在崗成才的方法。

我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍,。每個(gè)部門(mén),、每位員工,，崗位明確，責(zé)任到人,，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,，沒(méi)有信心就不會(huì)成功,，沒(méi)有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步,、提高。

半年度工作總結(jié)匯報(bào)公安篇二

工作中存在的問(wèn)題：

1,、部門(mén)仍很多流程制度需要制定，部門(mén)內(nèi)部員工職責(zé)需要界定,。

2,、業(yè)務(wù)員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強(qiáng),。

3,、信息化的設(shè)備臺(tái)賬還未建立。

4,、車間設(shè)備的標(biāo)識(shí)制作工作需要加快進(jìn)度。

解決的措施：

1,、加強(qiáng)安全工作設(shè)備部年輕成員較多,，現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力欠缺,，還需加大這方面的培訓(xùn)。安全管理方面存在漏洞,，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)制止安全隱患,。下一步需要大力提高安全防范意識(shí),，學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識(shí),，把安全放在工作中的首位。

2,、提高專業(yè)水平在今后的工作中,，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。遇到問(wèn)題時(shí)要全面統(tǒng)籌考慮，要及時(shí)組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),，用最合理,、快捷,、有效的方式處理問(wèn)題。

3,、從管理上入手一些技術(shù)改造維修工作周期漫長(zhǎng),，充分暴露了在管理方面的能力不足，必須從管理上入手,，合理安排人員和工期，并監(jiān)督實(shí)施,。

4、使工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化定期工作、點(diǎn)檢制度,、定期巡檢方面要求不高。需結(jié)合重大危險(xiǎn)源管理,、技術(shù)監(jiān)督管理從各項(xiàng)工作入手，使各項(xiàng)工作一步步走向制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

半年度工作總結(jié)匯報(bào)公安篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了,，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結(jié)記錄一下呢?下面是小編為大家收集的關(guān)于2022行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)5篇,。希望可以幫助大家,。

一、嚴(yán)格要求自身

本來(lái)對(duì)于我擁有的這份工作,，我就深表感激，公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我這么個(gè)工作的機(jī)會(huì),，已經(jīng)是很大的恩賜了。所以在工作的時(shí)候我無(wú)時(shí)無(wú)刻不小心翼翼的,，生怕因?yàn)樽约旱氖毞稿e(cuò)，影響到公司?？赡芫褪且?yàn)槲业倪@種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，讓我在這個(gè)崗位上成長(zhǎng)得還是很快的,。但是我知道我這個(gè)來(lái)公司工作不到一年的行政人員,，跟其他同事比起來(lái)我還是存在很多不足的。為此我這半年為了追上大家的腳步,，我做了以下事情。

1,、每天都必須抽時(shí)間在網(wǎng)上聽(tīng)三到四節(jié)關(guān)于行政管理的課,，就是想汲取一點(diǎn)資深行政的工作經(jīng)驗(yàn),。

2、花時(shí)間去熟悉公司上下所有的部門(mén),，每個(gè)在職人員的檔案。熟悉公司各個(gè)角落,，各個(gè)物品的擺放。這樣有助于我后續(xù)工作的實(shí)施,。

3、從來(lái)不讓自己閑著,，手頭的工作做完了，我就老實(shí)的去找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教自己接下來(lái)干什么,，只有肯花時(shí)間，終有一天我也能追上大家,。

二,、分內(nèi)工作，事無(wú)巨細(xì)

我嚴(yán)格遵守了公司對(duì)我的要求,，每天都會(huì)對(duì)辦公室的全體成員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤，并且我不會(huì)因?yàn)槿魏嗡饺私磺閷?dǎo)致自己影響工作。公是公,，私是私,，作為公司辦公室的行政,，公私分明是必須要做到了。

每天上班之前下班之后,，我都會(huì)對(duì)公司的所有設(shè)備進(jìn)行檢查，比如是否存在故障,、老化的情況,，如果有，及時(shí)的更換,，保證第二天的絕對(duì)是干干凈凈的，不影響工作,。再比如對(duì)一些消耗品，進(jìn)行及時(shí)額補(bǔ)充,。辦公室的后勤工作,，我得做好。

三,、面試人才，嚴(yán)格選擇

作為辦公室的行政人員,，那么在辦公室有人離職的時(shí)候,，那么我肯定就需要發(fā)布招聘信息,，為公司空缺的崗位及時(shí)的填補(bǔ)人才，今年上半年我很多時(shí)間都是在面試職員,，因?yàn)榻衲甑奶厥庠?，辦公室的人員流動(dòng)還是比較大的,，所以在招聘這塊，著實(shí)讓我有很大的壓力,，但是結(jié)果還是讓自己滿意的,，并且我選擇的人才,，讓公司也是滿意的,。

上半年來(lái)的工作已經(jīng)結(jié)束了，半年來(lái)的工作也是需要進(jìn)一步提高自己的,，讓我也得到了非常大的鍛煉，作為應(yīng)行政專員,，我也來(lái)到公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,，這段時(shí)間以來(lái)的工作讓我非常的充實(shí),，我也清楚的意識(shí)到了在工作當(dāng)中遇到的一些問(wèn)題,，但是這半年來(lái)我也看到了一些不好的情況發(fā)生，我也是都虛心的請(qǐng)教然后學(xué)習(xí),，以后再也不能出現(xiàn)這樣的情況了，回想這半年的經(jīng)歷,，還是需要好好的總結(jié)一番,。

首先在工作當(dāng)中我也是非常的負(fù)責(zé)，做好公司的行政工作,，一點(diǎn)點(diǎn)的積累，保持一個(gè)好的狀態(tài),，在過(guò)去半年的工作當(dāng)中我一直都在思考這些,，我會(huì)進(jìn)一步提高這些細(xì)節(jié)，作為一名行政我一直都在思考這些細(xì)節(jié),，我希望能夠在這半年來(lái)把工作做好，我們部門(mén)的工作其實(shí)還是挺多的,，在這樣的環(huán)境下面我認(rèn)為我是能夠得到一個(gè)穩(wěn)步的提高，有些事情是需要付出一定的精力,，對(duì)待自己工作一定要認(rèn)真,，回想過(guò)去兩年來(lái)的工作經(jīng)歷，我認(rèn)為我是缺少一個(gè)好的方向,，這半年來(lái)我找到了自己的方向,，對(duì)于工作當(dāng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我都在認(rèn)真的思考自身的這些問(wèn)題,，雖然平時(shí)的工作有點(diǎn)繁忙，但是我從來(lái)都不會(huì)覺(jué)得自己在這樣的環(huán)境下面是在機(jī)械工作,。

在未來(lái)的工作當(dāng)中一定要對(duì)自己各個(gè)方面,，在能力上面我也是一點(diǎn)點(diǎn)在積累,，對(duì)于自己這半年來(lái)的工作經(jīng)歷我也是在不斷的提高，在各個(gè)方面都需要提起精神,，做行政工作我是非常的用心的,，不管是在什么階段這都是我需要去做好的,，在這個(gè)狀態(tài)下面我也是非常的虛心的在學(xué)習(xí)，半年來(lái)不僅僅是在工作當(dāng)中的得到了鍛煉,，而且跟周圍的同時(shí)也是非常融洽，過(guò)去半年來(lái)我對(duì)待工作是非常認(rèn)真的,，用心的做好自己的本職工作，努力提高各個(gè)方面的能力,，作為一名行政專員,，雖然我在一些事情上面做的不夠好,，但是我也是在一點(diǎn)點(diǎn)的積累這方面的經(jīng)驗(yàn)，我知道有些事情還是需要認(rèn)真一點(diǎn)的,。

通過(guò)這半年來(lái)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我也是感覺(jué)到了自己在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題,，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我也是積累了非常多的知識(shí)，但是也也有一些做的不好的地方,，有的時(shí)候因?yàn)楣ぷ鞣泵蜁?huì)忘記一些事情,，這對(duì)的工作是非常的不好,，容易出現(xiàn)大問(wèn)題,，我現(xiàn)在也一定不會(huì)再這么粗心了，要持續(xù)做好本職工作,。

20-年上半年，行政部注重發(fā)揮承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署?，F(xiàn)將上半年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié),。

20-年上半年行政部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

2,、確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜。被招聘的人員進(jìn)入公司后,，我們就根據(jù)《勞動(dòng)法》，《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定,，無(wú)論被聘時(shí)間長(zhǎng)短,，均與其進(jìn)行體質(zhì)檢查,，簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，保證被聘人員的身體健康和勞動(dòng)保障,。按月核對(duì)各二級(jí)單位實(shí)際用工人數(shù)，按照公司的精神及公司與各員工簽訂的協(xié)議,，按時(shí)核收核繳員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn),，使每一個(gè)員工合法利益得到保障。

3,、規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

二,、行政工作方面

1、組織公司辦公會(huì),、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的召開(kāi)，做好會(huì)議記錄和整理形成會(huì)議紀(jì)要,。

2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各主管機(jī)關(guān)和公司的通知精神,，保證政令暢通,。堅(jiān)持將每一個(gè)電話、每一份文件,、每一個(gè)通知都及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)及其負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持將公司的每一個(gè)決議,、決定,、工作安排意見(jiàn)按要求及時(shí)傳達(dá)貫徹到各具體單位,，檢查落實(shí)情況并抓好考核工作，保證各項(xiàng)工作按要求進(jìn)行,。

3、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查各辦公用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，合理地采購(gòu)辦公用品,，加強(qiáng)復(fù)印機(jī)保養(yǎng)及維護(hù)，保證公司復(fù)印順利進(jìn)行,。

4,、嚴(yán)格控制招待費(fèi)開(kāi)支，年初對(duì)各部門(mén)的招待費(fèi)進(jìn)行目標(biāo)控制,。在安排來(lái)客招待工作中，嚴(yán)格依據(jù)公司《招待管理規(guī)定》做好工作：一是各單位申報(bào)時(shí),，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)于超標(biāo)的嚴(yán)格予以控制;二是公司重要客人開(kāi)具通知單后，先與賓館打招呼,，為部門(mén)工作人員提供方便;三是與賓館按照核定的價(jià)格認(rèn)真結(jié)算客餐費(fèi)用，確保費(fèi)用準(zhǔn)確,。

三,、公司管理運(yùn)作方面

1、為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。半年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了窗口作用。

2,、狠抓員工行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工工作紀(jì)律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

3、配備專職管理員抓erp規(guī)范運(yùn)行,。erp在實(shí)施運(yùn)行中暴露的一些問(wèn)題在逐步改進(jìn),，各崗位操作人員的操作通過(guò)明確整改要求逐步趨于規(guī)范化操作,。

20-年上半年工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門(mén),，管理意識(shí)欠缺,。對(duì)各部門(mén)工作情況,、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;在對(duì)各部門(mén)的管理、特別是在協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,。

2、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督,、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力;工作較流于形式，工作的主動(dòng)性不強(qiáng),，一些工作需要主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行疏導(dǎo)。

3,、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

4,、員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制有待完善和加強(qiáng);

5,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,，沒(méi)有從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,。

6,、erp系統(tǒng)還存在一些問(wèn)題沒(méi)有解決,，特別是在財(cái)務(wù)方面,，影響了實(shí)施的效果,。

下半年,，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作：

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,。建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

4,、推進(jìn)erp實(shí)施。逐步完善操作流程,，逐步啟用特別是財(cái)務(wù)方面的模塊,，逐步發(fā)揮erp的管理效能,。

4、推行網(wǎng)絡(luò),，利用公司erp平臺(tái),，提高公司辦公效率水平,，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

5,、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;計(jì)劃出版內(nèi)部期刊,，編輯員工征文集，開(kāi)通企業(yè)網(wǎng)站,，拓展員工溝通平臺(tái)。

行政部在20-年上半年的工作中雖取得了一定成績(jī),，但還要努力工作,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、積極配合各部門(mén)工作，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

20-年上半年轉(zhuǎn)眼已過(guò)去,，回顧這半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門(mén)的支持與配合下,，行政部順利完成上半年度的各項(xiàng)工作。

行政安全,、后勤保障工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來(lái),，本部堅(jiān)持以“分工不分家”的原則來(lái)做好各個(gè)部門(mén)的后勤服務(wù)保障工作，各自在行政工作各方面都有所提升,，但也有不足之處，需不斷學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，努力完善行政全面工作，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

一,、安全生產(chǎn)工作

20-年上半年度深圳全公司整體工傷事故共發(fā)生5起，同比20-年度同期下降30%,，重大、特大事故為零,，因操作失誤，發(fā)生火災(zāi)事故1起,，未造成重大經(jīng)濟(jì)損失,，(公司已按消防相關(guān)法律法規(guī)作出處理),。黃江工業(yè)園上半年度發(fā)生工傷1起(深圳藉員工)，同比20-年度同期下降90%,，無(wú)重、特大事故發(fā)生,。

深圳、黃江行政部按月對(duì)公司安全員進(jìn)行安全管理培訓(xùn),，技能培訓(xùn),，從車間自查著手(查出隱患及時(shí)處理),，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí),，把安全責(zé)任層層落實(shí)到每一位,。

根據(jù)政府發(fā)文精神,，黃江工業(yè)園全力推進(jìn)“四個(gè)能力”建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)入攻堅(jiān)階段,，“四個(gè)能力”的建設(shè)使黃江工業(yè)園在安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)上取得實(shí)質(zhì)性的突破。

二,、行政后勤保障工作

公司后勤工作，如行軍戰(zhàn)場(chǎng)同出一撤,。為保障員工身心健康,，創(chuàng)造良好休息住所，由行政部牽頭,，更換新床，并對(duì)整體宿舍進(jìn)行殺蟲(chóng),，以避免蟲(chóng)叮蚊咬,，傳播疾病。

員工就餐是行政部后勤職工生活保障工作中的重點(diǎn),，為達(dá)到眾人就餐需求及在與飲食公司的配合下不斷改善就餐質(zhì)量和服務(wù)，以收集廣大職員工的建議為依據(jù),，對(duì)飲食公司行政部建立實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督,、跟蹤機(jī)制,。

行政對(duì)外工作是全公司對(duì)應(yīng)政府相關(guān)部門(mén)唯一途徑，是外界傳達(dá)于公司信息的唯一渠道,，社保的辦理、工傷的處理及理賠,、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。

作為行政部的附屬部門(mén)保安隊(duì),，在這半年的工作中，在處理救火,、異常等突發(fā)事件時(shí)能夠沉著、冷靜;在日常工作,、巡邏中，發(fā)現(xiàn)不安全因素能夠及時(shí)處理(排除),。上半年共計(jì)排除隱患4起,，為公司挽回了系列損失,，糾正嚴(yán)重違反廠紀(jì)廠規(guī)的員工30余起。

為了同一標(biāo)準(zhǔn),、提升保安隊(duì)伍的整體素質(zhì),，在政府相關(guān)部門(mén)的組織下，全員經(jīng)過(guò)培訓(xùn),、考取上崗證,，全面提高了保安員的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)技巧。

車務(wù)科是公司交通運(yùn)輸管理科室,、半年以來(lái),，在交通運(yùn)輸安全方面作出巨大努力與貢獻(xiàn),，事故率為零。因司機(jī)為特殊工種,，上班時(shí)間非固定,，是按各部需求出車,，任勞任怨。

三,、制度建設(shè)

加強(qiáng)制度建設(shè)，提高行政管理能力,。建立健全具有全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善,、優(yōu)化和健全部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé),、規(guī)章制度,、工作規(guī)程等一系列具有科學(xué)性,、規(guī)范性和長(zhǎng)效性的后勤服務(wù)保障工作制度，明確職責(zé),，合理分工,。新增管理性制度文件2份，制度的功能在于規(guī)范和約束行為,，為此加強(qiáng)制度建設(shè)將有利于規(guī)范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循,、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化,、規(guī)范化和法制化,。

四,、增產(chǎn)、節(jié)約

為了更好控制成本,、實(shí)施做好增產(chǎn)節(jié)約制度，行政部在一切對(duì)外制作設(shè)施,、設(shè)置等進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)和管控,。對(duì)于公司及宿舍水電使用,，將節(jié)約水電向全體員工進(jìn)行教育和宣傳，并隨時(shí)調(diào)配房間住宿人員,，對(duì)宿舍管理及時(shí)維修損壞的輸水,、電源等設(shè)施,，避免及杜絕浪費(fèi)。

五,、行政工作中的不足點(diǎn)

半年以來(lái),，行政工作基本完成原定計(jì)劃及總經(jīng)辦下達(dá)的任務(wù),。但也存在諸多不足，在生產(chǎn)安全管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤,，有時(shí)未能按時(shí)有效完成隱患整改，在食宿管理方面未達(dá)到精益求精,。后勤保障方面需進(jìn)一步提升,。

六、下半年的工作計(jì)劃

必須強(qiáng)化行政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識(shí),，因此,，我們既要學(xué)習(xí)行政工作業(yè)務(wù)知識(shí),，同時(shí)增長(zhǎng)實(shí)際工作的本領(lǐng)。在安全生產(chǎn)工作方面,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)的同時(shí)落實(shí)管理人員的“一崗雙責(zé)”工作。

加強(qiáng)進(jìn)取意識(shí),，提高創(chuàng)新能力,。有效履行和不斷強(qiáng)化行政管理的職能，提高服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)隨著公司經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如今行政工作的內(nèi)容和要求都發(fā)生了很大變化,，從原來(lái)的單一后勤服務(wù)工作發(fā)展到如今后勤政策制定等事務(wù)工作。為適應(yīng)這個(gè)發(fā)展趨勢(shì),，做好新形勢(shì)下的行政工作,，就需要不斷的總結(jié),、創(chuàng)新和提升。

行政管理部是公司的綜合管理部門(mén),，是總部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，綜合承接上級(jí)部門(mén)指示和公司各單位的請(qǐng)示,、報(bào)告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù),，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地;行政管理部又是總部的窗口，負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問(wèn),，接收處理上級(jí)部門(mén)和兄弟企業(yè)的來(lái)文來(lái)函,，處理各種公務(wù)往來(lái)。行政管理部溝通上下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方,、照應(yīng)內(nèi)外,，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率,。半年來(lái)，我們行政管理部全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在其他部門(mén)的熱心支持和大力幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、努力工作,，克服困難,，較好的完成了08上半年的工作。現(xiàn)將20-年上半年工作總結(jié)如下：

一,、搞好團(tuán)結(jié)是行政管理部開(kāi)展一切工作的'保證,。

行政管理部是公司一個(gè)對(duì)外窗口,，每一個(gè)人的一舉一動(dòng)，一言一行往往會(huì)影響到行政管理部的形象,，甚至公司的形象。特別是我們承擔(dān)的任務(wù)都比較繁雜瑣碎,，在許多事情上不僅需要個(gè)人具有獨(dú)擋一面開(kāi)展工作的能力，更多的時(shí)候要靠集體的力量,、集體的智慧共同協(xié)作,，去完成某一樣事情,。因此，搞好團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性是我們著重抓的內(nèi)容,。到目前為止，行政管理部在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上,，一直做的比較好,，大家不管是在工作上,，還是在生活中都能互相信任，互相理解,，互相幫助，共同去完成公司交辦的每一項(xiàng)任務(wù),。當(dāng)然,，在平時(shí)的工作中,，也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要的工作是如何引導(dǎo)上下功夫,，求大同,，存小異。發(fā)生矛盾并不可怕,，關(guān)鍵是如何正確對(duì)待,。行政管理部目前已形成一種好的風(fēng)氣,，就是在工作中或在互相配合時(shí)有什么事情覺(jué)得不妥，或者有想法,、有意見(jiàn),，大家都能開(kāi)誠(chéng)布公,，坐下來(lái)談一談，互相溝通,，減少誤會(huì),。但是我們?cè)趫F(tuán)結(jié)問(wèn)題上,，也不是在搞一團(tuán)和氣，該堅(jiān)持的,，就堅(jiān)持,，該批評(píng)的,，就批評(píng)，決不手軟,。同時(shí),，我們反復(fù)告誡大家：不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),，不利于工作的話不說(shuō)，不利于辦公室的話不說(shuō),，不利于公司發(fā)展的話不說(shuō)。

二,、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，落實(shí)各項(xiàng)工作,。

在行政管理部上半年的工作中，對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重,，在對(duì)外方面,，我們積極與集團(tuán),、市公安局、屬地派出所,、證監(jiān)會(huì)等上級(jí)單位保持經(jīng)常溝通,，08年是中國(guó)“奧運(yùn)”年,，以上各單位對(duì)安全穩(wěn)定數(shù)次檢查以及完成上級(jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)工作，如向市局報(bào)送單位以及單位人員情況材料,、向證監(jiān)會(huì)上報(bào)維穩(wěn)情況匯報(bào)材料,、完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)自檢自查工作等等,，保證了總部經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行;在對(duì)內(nèi)工作方面，行政管理部根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)月的要求和公司下發(fā)的通知組織部門(mén)成員學(xué)習(xí)了各種防災(zāi)救災(zāi)知識(shí),，開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識(shí)的問(wèn)答，并進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的演練;在安全生產(chǎn)月中,，行政管理部制定了公司總體的安全生產(chǎn)有關(guān)制度,，同時(shí)負(fù)責(zé)著公司防火,、放盜、防爆等安全保衛(wèi)工作以及應(yīng)對(duì)突發(fā)的緊急情況等,。

三、辦公規(guī)范化,，工作程序化，圓滿完成工作任務(wù),。

在今年的工作中,，我們加強(qiáng)了辦公的規(guī)范化程序化工作,，以及時(shí)服務(wù)為工作目標(biāo)，在文件報(bào)刊的收發(fā),、打字、復(fù)印,、印鑒管理、車輛保障及調(diào)用,、物品的領(lǐng)用方面都強(qiáng)調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年度相比都有所加強(qiáng),，同時(shí)也為各部門(mén)工作的完成提供了保障,。

四,、其他重要工作,。

08年總部領(lǐng)導(dǎo)在選好新址后準(zhǔn)備對(duì)新址進(jìn)行裝修，這項(xiàng)艱巨的工作落在了行政管理部,，為了讓此次工作非常順利的完成，行政管理部多方聯(lián)系裝修公司給出報(bào)價(jià)及圖紙等工作,，經(jīng)過(guò)多次篩選選定一家報(bào)價(jià)以及設(shè)計(jì)較為合理的公司作為新址的施工單位,。并且根據(jù)新辦公樓的施工以及日后使用的要求,，對(duì)電力部分與業(yè)主多次溝通進(jìn)行了增容，并且通過(guò)多次協(xié)商增加了柴油發(fā)電機(jī)擺放位置,。與此同時(shí),，為了加強(qiáng)督導(dǎo)施工的效率和質(zhì)量,，行政管理部從各個(gè)方面為新址的裝修做了大量的、充分的準(zhǔn)備,。

五,、目前存在的問(wèn)題以及下半年的工作計(jì)劃,。

行政管理部自成立以來(lái)，部門(mén)內(nèi)員工存在年齡較大,、人員少等問(wèn)題,，這對(duì)行政管理部工作的開(kāi)展起到了制約作用,，從工作氛圍上與其它部門(mén)存在一定差距，現(xiàn)在我部急需有充滿活力,，積極進(jìn)取，符合做行政工作的年輕人員的加入,，這樣在今后的工作中才能為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)提供更好的服務(wù),。

最后,，下半年的工作計(jì)劃是加強(qiáng)對(duì)員工的崗位素質(zhì)教育，上半年行政管理部雖然抓了各項(xiàng)制度的落實(shí),，但各項(xiàng)工作開(kāi)展的還有所欠缺,，許多工作還沒(méi)有抓起來(lái)，下半年要根據(jù)公司新的要求,，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

(1)抓職工崗位素質(zhì)教育,，包括提高本部門(mén)員工的素質(zhì)。

(2)多組織了解,、學(xué)習(xí)外面好的行政管理經(jīng)驗(yàn)。

(3)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求全力做好公司新址的裝修及搬遷工作,，為公司美好的未來(lái)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

半年度工作總結(jié)匯報(bào)公安篇四

時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間,，2022年已經(jīng)過(guò)去一半,，在公司各部門(mén)的配合下,，財(cái)務(wù)認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,，分析及監(jiān)督?，F(xiàn)將2022年上半年公司財(cái)務(wù)和人事工作做簡(jiǎn)單總結(jié)匯報(bào),。

上半年公司財(cái)務(wù)收支情況是2022年上半年實(shí)現(xiàn)收入xx萬(wàn)元；2022年上半年實(shí)現(xiàn)支出xx萬(wàn)元,，經(jīng)營(yíng)略有結(jié)余,。

1,、除正規(guī)的日記帳,、明細(xì)分類帳、總帳外,，又建立了臺(tái)帳,。如：實(shí)驗(yàn)室工具耗料臺(tái)帳等,。

2,、資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的審核與報(bào)銷,、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提,、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成,。

3,、及時(shí)與各協(xié)作單位核對(duì)往來(lái)賬目，并開(kāi)具發(fā)票,。

4、財(cái)務(wù)在對(duì)原始憑證審核時(shí),，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該報(bào)銷的絕對(duì)不能報(bào)銷,，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本,；對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問(wèn)題的辦法。

5,、內(nèi)部規(guī)范化工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),。對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在考慮核算的同時(shí)，還要考慮到該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響,。否則，出現(xiàn)問(wèn)題將來(lái)很難彌補(bǔ),。

6,、對(duì)全公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬,，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

7,、加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督,，合理使用資金,，保證全公司發(fā)展的需要，保證日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

8,、整理會(huì)計(jì)檔案,，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。

9,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員,、跟蹤落實(shí)面試人員的情況,。

10、組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事,、工資管理和員工的考勤控制工作,。與員工簽訂勞動(dòng)合同，計(jì)算員工薪資,、福利，辦理好繳納社會(huì)保險(xiǎn)的手續(xù),，管理員工信息資料及各類人事資料，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

11、組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作，做好辦公用品領(lǐng)用的登記手續(xù),。

下半年，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、加強(qiáng)資金管理,。需加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能,，將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),，減少資金占用,，提高資金利用效果，做到收支平衡,。強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性,、效率性,，以勤儉、節(jié)約,、高效為原則,，從整體上對(duì)資金有統(tǒng)籌安排,，嚴(yán)格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則,。對(duì)出差等公用費(fèi)用,，實(shí)行“先批后支,，計(jì)劃先行”的報(bào)帳程序。

2,、協(xié)助完善公司內(nèi)部管理制度,，內(nèi)部管理制度通過(guò)將近半年來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方，為使公司的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)將結(jié)合管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正,，使公司的更專業(yè)化,、制度化、規(guī)范化,。

3、推進(jìn)績(jī)效考核制度,。根據(jù)《績(jī)效考核制度草案》對(duì)公司員工進(jìn)行績(jī)效考核，通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核制度調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，全面提升公司的管理服務(wù)水平。

4,、組織公司內(nèi)部培訓(xùn),。使員工工作專業(yè)化、提高員工服務(wù)水平,、提升內(nèi)部管理水平、提高人員整體素質(zhì),，為公司規(guī)范化發(fā)展提供有力的保證,。

半年度工作總結(jié)匯報(bào)公安篇五

20xx年上半年,，職工食堂將廠部下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)層層分解，下達(dá)到人，并以此作為考核員工業(yè)績(jī)的依據(jù),。有了目標(biāo),，就有了前進(jìn)的方向,，20xx年上半年，職工食堂取得如下成績(jī)：

1,、根據(jù)職工食堂初步統(tǒng)計(jì),，20xx年上半年累計(jì)共接待一線職工、外協(xié)人員就餐五萬(wàn)多人次,，平均每天三餐共接待近四百人次就餐。

2,、成功籌辦年飯及春節(jié)值班人員的就餐,。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，一年一度的年飯由職工食堂籌辦,，接到任務(wù)后，職工食堂在服務(wù)生產(chǎn)一線職工的同時(shí),，立即組織人員，安排菜譜,，組織貨源,，準(zhǔn)備場(chǎng)地及所需用具,，細(xì)致的值班人員安排、辛勤的努力沒(méi)有白費(fèi),，20xx年大年二十九年飯及春節(jié)期間的伙食贏得了廠領(lǐng)導(dǎo)及就餐職工的一致好評(píng),。

3,、緊跟生產(chǎn)一線，為生產(chǎn)一線的順利生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障,，20xx年上半年,，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，職工食堂和生產(chǎn)科取得緊密聯(lián)系,，合理安排班次，克服各種困難,，保證了生產(chǎn)一線職工,、外協(xié)技改人員,、消防人員等人員的飲食服務(wù)。

近幾年來(lái),，全免費(fèi)工作餐已逐漸深入人心,，就餐人數(shù)日益增長(zhǎng),。為了提高職工食堂的服務(wù)質(zhì)量，職工食堂從以下幾個(gè)方面入手：

1,、搞好環(huán)境衛(wèi)生,，給就餐職工提供一個(gè)優(yōu)良的就餐環(huán)境,，20xx年上半年，職工食堂將衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人,，分片包干,，堅(jiān)持做到餐前餐中有保潔,，日日大清洗，周周大掃除,。

2,、規(guī)范文明服務(wù),。職工食堂多次組織員工開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，并制定《職工食堂員工行為規(guī)范》,，對(duì)所有員工的衣著,、個(gè)人衛(wèi)生,、工作行為,、文明用語(yǔ)等方面作了統(tǒng)一的規(guī)范,，對(duì)于違反規(guī)范者，發(fā)現(xiàn)一例,，處理一例，絕不手軟,。

3,、合理安排菜肴,，變換飯菜花色品種。根據(jù)不同的季節(jié),、不同的班次,，職工食堂及時(shí)組織廚師,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做到了日日菜更新,，餐餐味不同。對(duì)于大夜班,，職工食堂開(kāi)發(fā)了饅頭,、炒面,、炒飯、瘦肉湯等等不同的花色品種,；對(duì)于來(lái)自全國(guó)各地的外協(xié)技改人員,，我們?cè)敿?xì)咨詢其口味,，并適當(dāng)在菜譜、口味上作出了相應(yīng)的調(diào)整,，滿足了不同就餐者的需求,。

1,、加強(qiáng)全免費(fèi)工作餐管理,。針對(duì)全免費(fèi)工作餐，職工食堂制定和完善了工作餐管理制度以及工作餐現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,。在日常的工作中，針對(duì)工作餐中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)采取措施，以制度,、通知或溫馨提示的形式，積極與生產(chǎn)科及廣大干部職工取得溝通,，有效地維護(hù)了全免費(fèi)工作餐的正常就餐秩序,，保障了工作餐的正常運(yùn)行,。

2、物品物料進(jìn)貨管理,。在上半年市場(chǎng)物資價(jià)格飛漲的情況下，職工食堂管理人員深入市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查,，貨比三家,，定點(diǎn)采購(gòu),，有效地降低了物資采購(gòu)成本。在年初,，職工食堂組織管理人員分別對(duì)縣內(nèi)幾家大型超市進(jìn)行了走訪,，并經(jīng)過(guò)數(shù)輪和經(jīng)銷商的談判，最終確定大宗物資中,，糧油從紅安縣王源昌購(gòu)物廣場(chǎng)購(gòu)進(jìn)，肉類從紅安縣紅冠食品有限責(zé)任公司購(gòu)進(jìn),，這樣有效地轉(zhuǎn)移了職工食堂的購(gòu)物風(fēng)險(xiǎn),，提高了職工食堂的采購(gòu)安全系數(shù),，對(duì)于霉?fàn)€變質(zhì)物品，堅(jiān)決拒之門(mén)外,，對(duì)于所購(gòu)物品物料,，堅(jiān)決按照廠部有關(guān)規(guī)定辦理出入庫(kù)手續(xù)。

3,、安全管理,。結(jié)合廠領(lǐng)導(dǎo)的安全會(huì)議精神,，在每次的工作例會(huì)上，職工食堂始終將安全放在首位,，以《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化職工安全意識(shí),，做到警鐘長(zhǎng)鳴，盡可能將隱患控制在萌芽狀態(tài),。20xx年上半年初,，職工食堂將安全責(zé)任層層分解,，將每一個(gè)崗位上的安全責(zé)任分解到人，并在日常的工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，過(guò)去的半年里,，職工食堂安全工作進(jìn)行得有聲有色,，半年安全事故為零。

20xx年上半年,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是我們的工作中也存在不足,，具體表現(xiàn)為：

1,、思想政治工作有待提高。由于職工食堂絕大部份人員為勞務(wù)用工人員,，人員更換頻繁，導(dǎo)致思想政治教育跟不上,，有時(shí)因?yàn)閱T工工作情緒波動(dòng)而給工作帶來(lái)影響,。

2,、在聘請(qǐng)廚師的更換過(guò)程中,，由于廚師缺乏大鍋菜的培訓(xùn)及時(shí)間上的適應(yīng)過(guò)程，工作餐菜肴在色香味形上存在不足,。

3、新進(jìn)勞務(wù)用工人員安全教育有待提高,。

20xx年下半年,，職工食堂除了一如既往地搞好飲食服務(wù)工作,，

還有如下打算：

1、繼續(xù)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力,。職工食堂下半年將組織所有員工學(xué)習(xí)紅安煙廠及職工食堂的規(guī)章制度,、操作規(guī)程等，在今后的工作中,，對(duì)照規(guī)章制度，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng),，該懲的懲,，真正做到按制度辦事,，以制度約束人。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育,，特別是新進(jìn)勞務(wù)用工的思想教育和安全教育,，為工作餐的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、努力提高員工的技術(shù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí),。下半年,，我們將采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,，以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

4,、繼續(xù)狠抓安全工作,。我們?cè)谙掳肽陮⒃趶?qiáng)化員工安全意識(shí)的同時(shí)，完善職工食堂的安全管理制度,，并加強(qiáng)安全隱患的排查及整改，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)xx的安全目標(biāo),。

半年度工作總結(jié)匯報(bào)公安篇六

回顧這即將過(guò)去的半年,，我們財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司制定的《2022年市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃》為工作綱領(lǐng),，以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示為工作方針，以本部門(mén)工作目標(biāo)書(shū)作為工作方向,，從而較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)部上半年的工作總結(jié)如下：

1、今年財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況及原因分析：（略）

今年1-6月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入

2,、為盡快能夠啟用新的財(cái)務(wù)軟件，我們克服了種種困難,，要求用友軟件公司結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，開(kāi)發(fā)一套適合公司的財(cái)務(wù)帳套體系,，體系按照《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和最新五部委下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的要求進(jìn)行設(shè)置。為今后的稅務(wù),、審計(jì)等部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)檢查提供了快捷服務(wù),。

3,、目前財(cái)務(wù)軟件已全面運(yùn)行,，完全可以按部門(mén),、供應(yīng)商、產(chǎn)品品種隨時(shí)查閱,，并且與贛州營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)部進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享,。我部門(mén)人員也能熟練掌握財(cái)務(wù)軟件的操作,，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

4,、因組織結(jié)構(gòu)的變更，財(cái)務(wù)部人員的工作安排重新進(jìn)行了調(diào)整,。公司與贛州營(yíng)銷中心的銜接工作存在較多問(wèn)題。為使贛州營(yíng)銷中心盡快進(jìn)入正常狀態(tài),，我部門(mén)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)協(xié)助其完成工作任務(wù),。

5,、今年以來(lái)，財(cái)務(wù)部利用倉(cāng)存管理軟件,、地磅軟件系統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì),，為公司的供應(yīng),、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理,、財(cái)務(wù)等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，杜絕了過(guò)磅時(shí)少收漏收資金的現(xiàn)象,。

6、為提高業(yè)務(wù)技能水平,，本部門(mén)人員多次參加了稅務(wù)部門(mén)組織的“增值稅與所得稅知識(shí)”的培訓(xùn),。

7,、為使閑置的資金能夠創(chuàng)造更多利潤(rùn)，我們隨時(shí)對(duì)各銀行的利率進(jìn)行跟蹤與比較,，并及時(shí)做好理財(cái)產(chǎn)品工作,。

1. 公司軟件系統(tǒng)的管理相當(dāng)薄弱,，急需專業(yè)的軟件信息管理人員進(jìn)行維護(hù)。

2. 稅收籌劃方面比較欠缺,，未能為公司稅收籌劃找到更好的思路和方法,，與稅收等部門(mén)的交流有待加強(qiáng)。

3.財(cái)務(wù)制度不完善,，漏洞較多，造成部門(mén)之間的溝通較難到位,。

4.財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平參差不齊；公司與贛州營(yíng)銷中心的銜接工作存在一些問(wèn)題,。

5.現(xiàn)行財(cái)務(wù)工作處于大量的核算階段,，沒(méi)有做好更多的分析與管理工作。

6. 隨著公司的發(fā)展壯大,，金蝶財(cái)務(wù)軟件工資系統(tǒng)不能滿足財(cái)務(wù)核算的需求，給核算工作帶來(lái)許多不便,。

7.工作方式和效率需要改善與提高,。

1.加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù),、銀行等部門(mén)的溝通，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策,；接待好各級(jí)各部門(mén)對(duì)公司開(kāi)展財(cái)務(wù)的檢查,，確保檢查工作不出差錯(cuò)。

2.做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)核算管理制度，做好資金支付,、費(fèi)用報(bào)銷,、記賬,、票據(jù)審核等基礎(chǔ)工作，及時(shí)為各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,，滿足各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要求,。

3.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),，圍繞年度工作目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，對(duì)工作進(jìn)行自查自糾，查缺補(bǔ)漏，逐步完善公司的財(cái)務(wù)管理,。

4.做好財(cái)務(wù)知識(shí)在企業(yè)的宣傳與貫徹工作，提高各部門(mén)人員既當(dāng)家又理的財(cái)務(wù)意識(shí),。

5.進(jìn)一步辦理企業(yè)歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

半年度工作總結(jié)匯報(bào)公安篇七

在機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)食堂全體員工勤辛的努力,，食堂飯菜質(zhì)量,、花色品種、衛(wèi)生狀況,、設(shè)備的正常使用效率有了根本性的改變。職工的觀念有所變化,、工作效率有所提高,、團(tuán)結(jié)和工作氣氛有所改善,。杜絕食堂浪費(fèi)現(xiàn)象的存在。以下從幾個(gè)方面進(jìn)行小結(jié),。

1,、初步建立了食堂骨干隊(duì)伍,，明確了職責(zé)和分工，在日常工作中充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng),，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理,，達(dá)到管理由點(diǎn)到面,。責(zé)任到人。工作有序開(kāi)展,。

2、對(duì)食堂的衛(wèi)生加強(qiáng)了制度管理和日常監(jiān)督檢查,，保證進(jìn)入食堂的食品到做出的飯菜達(dá)到食品衛(wèi)生要求。食堂環(huán)境衛(wèi)生有所突破，從根本上改變食整體就餐壞境,。

3,、飯菜質(zhì)量有比較大的提高,，增加花色品種，經(jīng)常推出職工比較歡迎的菜肴,，使職工能夠在食堂吃到比較滿意的飯菜,。

4,、加強(qiáng)成本管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費(fèi),，加強(qiáng)采購(gòu)管理,，從源頭上降低直接生產(chǎn)成本,。

5、加強(qiáng)了食堂設(shè)備管理,、保養(yǎng),、維修，達(dá)到了基本正常使用,。對(duì)食堂設(shè)備定人管理、定時(shí)保養(yǎng),、委外及時(shí)維修,，從而提高設(shè)備使用效率,、減少設(shè)備的故障率。

6,、建立和建全了班組正常的學(xué)習(xí)制度和工作制度,，開(kāi)展一系列行之有效工作,。比如，了解干部職工需要服務(wù)的內(nèi)容和要求,，掌握了他們對(duì)供應(yīng)的飯菜質(zhì)量和品種的基本要求,，每星期五下午召開(kāi)班組會(huì)，解決遺留問(wèn)題,、提出新的要求,、找問(wèn)題想辦法提高服務(wù)水平和飯菜質(zhì)量,。營(yíng)造一種力爭(zhēng)上游的管理氛圍。

當(dāng)然,，今年以來(lái),，我們雖然作出了一些工作成績(jī),，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定距離。特別是在新形勢(shì)下,，我們的工作步伐邁得還不夠大。這些,，都有待于今后不斷得到改進(jìn),。在新的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面改善提高我們的工作服務(wù)質(zhì)量,。

一,、要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好食堂綜合服務(wù)工作的重要性和必要性,。加強(qiáng)食堂生活服務(wù)工作是我機(jī)關(guān)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本,，關(guān)心干部職工生活和為干部職工辦好事,、辦實(shí)事的重要舉措。關(guān)心干部職工的生活服務(wù)問(wèn)題,，說(shuō)到底,，實(shí)際上是一個(gè)政治問(wèn)題,、群眾觀點(diǎn)問(wèn)題。因此,，我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上要再深化,、再提高,，并將思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),，千方百計(jì)，創(chuàng)造好的條件,，更進(jìn)一步辦好職工食堂，以方便干部職工就餐,，為我機(jī)關(guān)可持續(xù)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二、要不斷強(qiáng)化管理,，切實(shí)抓好服務(wù)上檔次工作。下一步我們要做到圍繞一個(gè)中心,、突出“兩為”方針,、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、達(dá)到四個(gè)滿意率,。圍繞一個(gè)中心,，就是緊緊我機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作目標(biāo),，把做好生活服務(wù)工作與機(jī)關(guān)發(fā)展的大局緊密結(jié)合起來(lái),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心,，以滿意服務(wù)贏得民心，從而達(dá)到凝心聚力,，促進(jìn)發(fā)展的目的,。突出“兩為”方針,，就是要努力為干部職工服務(wù),，為干部職工辦好事、辦實(shí)事,。通過(guò)我們的努力,，真正使生活服務(wù)工作成為機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與干部職工相互信賴的橋梁和紐帶,。實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,，就是要實(shí)現(xiàn)思想模式,、管理方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，把干部職工滿意不滿意作為檢驗(yàn)我們各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn),，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階,、上水平。達(dá)到四個(gè)滿意率，就是通過(guò)我們的努力,，使職工食堂的服務(wù)滿意率有較大提高，實(shí)現(xiàn)生活服務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到“雙贏”的實(shí)際效果,。

三,、積極負(fù)責(zé),，認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作,。生活服務(wù)工作千頭萬(wàn)緒,，最根本的工作要求就是要對(duì)廣大干部職工的生命健康安全負(fù)責(zé),。因此,，我們一定要認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，把依法加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理和各項(xiàng)生活綜合服務(wù)管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程,，并做到責(zé)任到人,，抓緊抓實(shí),，抓出成效。

四,、食堂餐飲品種要?jiǎng)?chuàng)新，還要保持傳統(tǒng)的品種不流失,。既要有當(dāng)家的飯菜點(diǎn)心品種，也有創(chuàng)新,。服務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn),，請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn),。績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制的制度要完善,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

半年度工作總結(jié)匯報(bào)公安篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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按照有關(guān)工作要求,，現(xiàn)將個(gè)人2022年上半年主要工作總結(jié)如下。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，思想積極上進(jìn)

今年來(lái)，始終立場(chǎng)堅(jiān)定,，自覺(jué)維護(hù)醫(yī)院各項(xiàng)重大決策部署，在思想上,、行動(dòng)上始終與醫(yī)院黨委保持高度一致,，從未發(fā)表不良言論,。思想上積極進(jìn)步，自覺(jué)遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺(jué)執(zhí)行醫(yī)院和科室各項(xiàng)管理規(guī)定,。始終保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，深入學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門(mén)重要講話以及有關(guān)人事制度,、管理等方面的知識(shí),，時(shí)刻自我充實(shí)、自我提高,。

二,、認(rèn)真履責(zé),，工作成效明顯

在工作上認(rèn)真履行崗位職責(zé)，主動(dòng)思考,、積極作為,、任勞任怨,，所承擔(dān)的工作取得良好成效,。

（一）全力做好考勤工作,。

細(xì)致負(fù)責(zé)全院各科月考勤、通知,、收集,、歸類、整理,、匯總等工作；
且核實(shí)是否有漏報(bào),、錯(cuò)報(bào),，對(duì)存在問(wèn)題的匯總結(jié)果反饋各科室復(fù)核修改,；
將核實(shí)后定稿考勤發(fā)至本部門(mén)薪酬與職稱專員、財(cái)務(wù)部執(zhí)行飯卡待遇,、運(yùn)營(yíng)部執(zhí)行績(jī)效待遇,。年終對(duì)職工病假,、事假、產(chǎn)假,、婚假,、喪假、探親假,、缺勤、護(hù)理假,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí),、規(guī)培,、進(jìn)修學(xué)習(xí),、對(duì)口支援、新進(jìn)人員,、退休人員,、外借人員復(fù)核，并將考勤復(fù)核匯總結(jié)果發(fā)至本部福利保障專員,、財(cái)務(wù)部工資專員、營(yíng)運(yùn)部,，執(zhí)行年度全勤考核績(jī)效統(tǒng)計(jì)、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù),。掌握各類請(qǐng)休假政策,，并根據(jù)請(qǐng)假人請(qǐng)假事由作相關(guān)政策解答,，對(duì)請(qǐng)假相關(guān)事宜實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，（收集,、整理,、歸檔請(qǐng)休假資料）對(duì)全院各院及分科花名冊(cè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理（含蓋職務(wù),、職稱、學(xué)歷,、參加工作時(shí)間,、新進(jìn),、退休、辭職等具體情況）,。

（二）全力完成各類報(bào)表。

對(duì)醫(yī)院和部門(mén),、科室人力資源配置結(jié)構(gòu)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。上報(bào)各類報(bào)表：1.三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)月數(shù)據(jù)填報(bào)；
2.×省衛(wèi)生健康人力資源管理系統(tǒng)人員基本信息月報(bào)表,；
3.×市第三人民醫(yī)院相關(guān)數(shù)據(jù)月統(tǒng)計(jì)表；
4.配合財(cái)務(wù)部填報(bào)（醫(yī)療,、醫(yī)技,、護(hù)理,、行后人員職稱等年度信息統(tǒng)計(jì)分析）1次1/年,；
5.配合福利專員核算養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)（次/年）；
6.×市組織部醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本信息變化（次/年）,；
7.配合工會(huì)整理全院人員花名冊(cè)買(mǎi)工會(huì)保險(xiǎn)（次/年）；
8.年報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)情況（次/年）,；
9.負(fù)責(zé)ncis年度全國(guó)醫(yī)療質(zhì)量抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)的日常收集,、整理、歸檔,，每年度匯總上報(bào)；
10.其它臨時(shí)報(bào)表,。

（三）全力做好交辦的其他工作任務(wù),。

全力做好科室交辦的其他工作任務(wù),，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待，確保按時(shí)按質(zhì)完成,。完成了×省衛(wèi)生健康人力資源管理系統(tǒng)人員基本信息,，逐步完善×市衛(wèi)生計(jì)生高級(jí)人才基本信息填報(bào)表,。同時(shí)，負(fù)責(zé)做好部門(mén)上級(jí)來(lái)文的傳閱及機(jī)要文件的保密,、保管工作,，做好來(lái)信來(lái)訪等接待工作,，協(xié)助本部門(mén)組織各種會(huì)議及活動(dòng)后勤保障工作，均取得較好成效,。

三,、勇于擔(dān)當(dāng),，主動(dòng)協(xié)作攻堅(jiān)

新冠肺炎疫情期間，積極主動(dòng)配合新型冠狀病毒肺炎疫情防控,，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作要求,，堅(jiān)決服從醫(yī)院安排，參與×市全市核酸檢測(cè)登記,，多次上方艙核酸檢測(cè)登記。在檔案清理期間,，積極主動(dòng)參與,，完成了在編人員個(gè)人檔案補(bǔ)充材料3千多份檔案裝入,，確認(rèn)干部人事檔案專項(xiàng)審核認(rèn)定表711份。個(gè)人檔案查詢200人次,，干部人事檔案?jìng)€(gè)人材料移交100多份,。

半年度工作總結(jié)匯報(bào)公安篇九

時(shí)光流逝,，不知不覺(jué)間，2022年已經(jīng)過(guò)去一半,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的配合下,，財(cái)務(wù)室認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,，分析及監(jiān)督，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào),，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半,。在編制預(yù)算,、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié),，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn),。

正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令,，熟悉財(cái)經(jīng)制度,；積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí),，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法；熱愛(ài)本職工作,，忠于職守,，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德,；嚴(yán)守法紀(jì),，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī),。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰,、帳實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。做到全面、及時(shí),、準(zhǔn)確的反映,。

第一,，理論學(xué)習(xí)不夠。平時(shí),，雖然比較注重對(duì)新理論,、新知識(shí)的學(xué)習(xí)與鉆研,，但是，學(xué)習(xí)還不夠深入,、不夠透徹,。一方面,，工作忙的時(shí)候就只忙工作，缺乏擠勁和鉆勁,；另一方面,，采用了實(shí)用主義的態(tài)度，對(duì)本職工作有指導(dǎo)作用的就學(xué),，指導(dǎo)性差一點(diǎn)的就不太認(rèn)真地去學(xué)。特別是還沒(méi)有真正從體系上去把握它,、運(yùn)用它,。

第二，有時(shí)有急躁情緒,。因?yàn)榕鹿ぷ魍瓿傻馁|(zhì)量不夠高,、進(jìn)度不夠快，所以,，便顯得不夠冷靜,。

第三,，工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念,，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足,，工作態(tài)度不好，消極,，不主動(dòng),，推諉等。在平時(shí)的工作中,，首先應(yīng)該建立起和諧,、融洽的關(guān)系，工作才能真正的做好,，效率才能夠提高的更快,；不能偏激，一定要講究方法和策略,；要擺正自己的位置,，踏踏實(shí)實(shí)的工作。

財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高,！

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全面化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

加強(qiáng)原始票據(jù)管理,，對(duì)報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際,，不符合真實(shí)性要求的，堅(jiān)決予以拒絕,。要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對(duì)各部門(mén)費(fèi)用的管理,、控制力度,，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,，我們加強(qiáng)以資金管理為中心。資金管理一直是我們的工作重點(diǎn),，通過(guò)細(xì)化管理,，理順流程，實(shí)現(xiàn)資金平衡,，減少資金沉淀，從而達(dá)到公司的成本有效控制,、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支,。