計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

品管部工作計劃篇一

20--年品管部將會以新的面貌面對工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針,、品質(zhì)目標(biāo)的實施,，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理,，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，滿足顧客最終要求。

一.部門組織構(gòu)架

目前,，品管部的qc人員明顯不夠,，進(jìn)料檢驗(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1人,，車縫制程控制qc(車縫巡查ipqc)2人,，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，針控qc1人,。質(zhì)檢人員(未算在品管部內(nèi))有：車縫質(zhì)檢5人,，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人,，根據(jù)明年的銷售值,，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴(kuò)大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富,，訂單量也會越來越大,，加上品管部的職責(zé)范圍牽涉甚廣，各個工作責(zé)任制都需要細(xì)分,，后期發(fā)展需要,，品管部還需增加人員.具體人員編制如下：

主管1人

品質(zhì)稽核(qe)2人

品質(zhì)工程(qa)2人

品質(zhì)工程師1人

品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：7人)

組長1人

iqc(主料)1人

iqc(輔料)2人

車縫巡查(fqc)8人

手縫巡查(fqc)3人

包裝巡查(fqc)1人

最終出貨qc(oqc)1人

外發(fā)qc3人

繡花絲印qc1人

品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：22人)

二.質(zhì)量體系程序

(1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個參考版本：

標(biāo)準(zhǔn)

71歐盟標(biāo)準(zhǔn)

系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來制定適合本公司的《檢驗計劃》,、《檢驗標(biāo)準(zhǔn)》,。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對品管部的各個品質(zhì)控制人員專業(yè)水平,、檢驗流程,、工作量尺等工作的進(jìn)一步完善，比如現(xiàn)在檢驗的產(chǎn)品對尺寸有所要求的,，僅從產(chǎn)品的外觀,、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范,，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確,、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，也能讓品質(zhì)人員作出高效,、準(zhǔn)確,、統(tǒng)一的判斷，避免進(jìn)料檢驗,、過程檢驗,、最終檢驗的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、復(fù)雜化,。

(2).加強(qiáng)各個檢驗流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),，充分使每個品質(zhì)人員都認(rèn)識到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制作方法,、檢驗標(biāo)準(zhǔn),，因各個崗位的不同，對品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化,，職責(zé)分工就越來越細(xì),，品質(zhì)人員的需求越來越多，達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越健全,，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也越來越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識需求越來越廣,。在下個年度里,，準(zhǔn)備每個月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識水平考核，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來進(jìn)行考核,。通過系統(tǒng)的,、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn),，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開始到最終檢驗,，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗要求，正確流程程序運(yùn)作,，最終達(dá)到顧客滿意,。

品管部工作計劃篇二

1.對周報進(jìn)行總結(jié),對異點(diǎn)分析,找出根本原因,用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,保證品質(zhì)。

2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,培訓(xùn)檢驗人員,讓其嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作,。

3.提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)料和成品漏檢率為0,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,更好確保品質(zhì)。

4.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),20xx年已報考質(zhì)量工程師中級考試,利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司,同時培訓(xùn)檢驗人員讓其更專業(yè),。

5.實驗室正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

a.請儀器公司派人指導(dǎo),并掌握實驗要領(lǐng),并制作作業(yè)規(guī)范,工作流程。

b.提高實驗室利用率,。

6.繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,使其滿足行業(yè)要求,。

1.20xx年cd車間iso9001:20xxxx質(zhì)量體系認(rèn)證。同時對軟管車間進(jìn)行年度管理評審,。

2.對重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理:振初,、精益,、恒心、締克曼,并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析,提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。

4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),使其滿足客戶要求,。

1.進(jìn)料品質(zhì)控制:擬制了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗規(guī)則》文件,規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2.成品質(zhì)量控制:擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗規(guī)則》文件,規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

品管部工作計劃篇三

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有2人，到11月份時只有3人,。

控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫、出貨,、工程,，還包括體系建設(shè)等工作。

加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1,。采用周報對當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié),，統(tǒng)計進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率,。

2,。對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

具體如下：

3,。建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，親自到車間進(jìn)行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作,，確保部門工作任務(wù)的完成。

1,。在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年11月份一次性通過了iso9001：20xx質(zhì)量體系的'復(fù)審，并取得證書,。

2,。設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計,，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。

3,。對一些檢驗工具進(jìn)行了校驗,。

1。進(jìn)料品質(zhì)控制：擬制了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗規(guī)則》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2,。成品質(zhì)量控制：擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗規(guī)則》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

1,。對周報進(jìn)行總結(jié),，對異點(diǎn)分析,，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,，保證品質(zhì),。

2。繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,，培訓(xùn)檢驗人員,，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。

3,。提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)料和成品漏檢率為0,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,，更好確保品質(zhì)。

4,。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，20xx年已報考質(zhì)量工程師中級考試,，利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司，同時培訓(xùn)檢驗人員讓其更專業(yè),。

5,。實驗室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

a,。請儀器公司派人指導(dǎo),，并掌握實驗要領(lǐng)，并制作作業(yè)規(guī)范,，工作流程,。

b。提高實驗室利用率,。

6,。繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范，使其滿足行業(yè)要求,。

1,。20xx年cd車間iso9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證。同時對軟管車間進(jìn)行年度管理評審,。

2,。對重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理：振初、精益,、恒心,、締克曼，并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量,。

3,。加強(qiáng)制程質(zhì)量控制，對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析,，提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。

4,。維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),，使其滿足客戶要求。

品管部工作計劃篇四

20xx年工作即將結(jié)束,結(jié)合20xx年公司現(xiàn)況,特制訂20xx年質(zhì)檢部工作計劃如下:

工作目標(biāo)

1產(chǎn)品加工過程交檢合格率達(dá)到98.5%,。

2加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到99.5%,。

3顧客滿意度達(dá)到90%以上。

4外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%,。

5加工車間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上,。

6在用量具合格率達(dá)到100%。

7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決,。

8新員工100%經(jīng)過質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗,。

具體措施

在20xx年主要有四強(qiáng)化工作：

強(qiáng)化管理意識,，推進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作。

強(qiáng)化創(chuàng)新意識,，以便能夠卓有成效的開展工作,。

強(qiáng)化培訓(xùn)意識，全面提升部門員工的各項能力,。

強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識,，降低成本，增加市場競爭力,。

1完善檢驗制度,規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)9001制定完善的檢驗制度,與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合,，規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn),，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司內(nèi)部整個質(zhì)量體系的有效工作流程,，并監(jiān)督其有效運(yùn)行,。

2加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要健全各項質(zhì)量管理制度,，完善各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,，實現(xiàn)目標(biāo)化管理，要依靠制度管人,，給員工輸入按章辦事,，一絲不茍的工作理念;同時做好績效考核工作，通過平時工作的紀(jì)錄,，對員工的績效進(jìn)行有效的考核,，并保證公平公正的開展考核工作。

3加強(qiáng)生產(chǎn)過程指導(dǎo),，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實地的完成各項任務(wù),；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。

鼓勵生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，提高工裝的使用率，使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏,，檢驗員檢驗時盡量采用工裝檢驗,，一能增加檢驗的效率，二能增加檢驗的準(zhǔn)確性,。

3建立質(zhì)量信息平臺,，使所有不合格信息能夠最大化共享

建議公司內(nèi)部建立一個質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺，要求公司內(nèi)各部門,，包括生產(chǎn),、組裝、調(diào)試,、售后,、質(zhì)檢等，對本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺,，由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總，將問題點(diǎn)找出,組織相關(guān)部門進(jìn)行評審,，進(jìn)行糾正預(yù)防措施制定,，使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決,。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

部門統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析,，展現(xiàn)每周,、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退,，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,，對出現(xiàn)的不合格項，填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生,；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進(jìn)行分析,，上報領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。

4外協(xié)質(zhì)量控制

必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求,，并明確告知外協(xié)供貨單位,，按照我司相關(guān)要求供貨，最好外放產(chǎn)品時先進(jìn)行評審,。公司內(nèi)部單獨(dú)建立外協(xié)單位質(zhì)量管理,、統(tǒng)計平臺，用數(shù)據(jù)來對外協(xié)單位進(jìn)行管理,。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定,，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況，不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動,。

5在車間推行建立qc小組并指導(dǎo)其有效運(yùn)行

在加工,、組裝、調(diào)試車間組織建立qc小組,，小組成員全部由一線員工中挑選,，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，解決質(zhì)量問題的能力,，最終起到能夠預(yù)防質(zhì)量問題的目的,。

小組成員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息，找出有代表性的問題點(diǎn),，進(jìn)行有針對性的分析,，找出最佳解決和預(yù)防方案并實施。

最后,，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，制定員工培訓(xùn)手冊，加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作,，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，團(tuán)隊精神，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),，打造品牌產(chǎn)品,，調(diào)高企業(yè)競爭力。

新的一年里,，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，質(zhì)檢部全體員工將開拓思路，奮力進(jìn)取,，打造一支作風(fēng)過硬,，素質(zhì)超高的檢驗隊伍,，為迎接越來越激烈的市場競爭做好我們應(yīng)該做的把關(guān)工作,。

質(zhì)檢部：李xx

20xx年12月13

品管部工作計劃篇五

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有2人，到11月份時只有3人。

控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫,、出貨、工程,，還包括體系建設(shè)等工作,。

加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1、采用周報對當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié),，統(tǒng)計進(jìn)料合格率,、產(chǎn)品合格率。

2,、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。

3,、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，親自到車間進(jìn)行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作,，確保部門工作任務(wù)的完成。

1,、在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年11月份一次性通過了，20xx質(zhì)量體系的復(fù)審,，并取得證書,。

2、設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計,，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。

3,、對一些檢驗工具進(jìn)行了校驗,。

1、進(jìn)料品質(zhì)控制：擬制了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗規(guī)則》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2,、成品質(zhì)量控制：擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗規(guī)則》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

品管部工作計劃篇六

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有2人,，到11月份時只有3人。

控制范圍廣:包括了進(jìn)料,、入庫,、出貨、工程,，還包括體系建設(shè)等工作,。

加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施:

1.采用周報對當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計進(jìn)料合格率,、產(chǎn)品合格率,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

具體如下:

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，親自到車間進(jìn)行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作,，確保部門工作任務(wù)的完成,。

1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年11月份一次性通過了iso9001:20xx質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書,。

2.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計,，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。

3.對一些檢驗工具進(jìn)行了校驗,。

1.進(jìn)料品質(zhì)控制:擬制了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗規(guī)則》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2.成品質(zhì)量控制:擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗規(guī)則》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

1.對周報進(jìn)行總結(jié),，對異點(diǎn)分析，找出根本原因,，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,，保證品質(zhì)。

2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,，培訓(xùn)檢驗人員,，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。

3.提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,，更好確保品質(zhì),。

4.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，20xx年已報考質(zhì)量工程師中級考試,，利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司,，同時培訓(xùn)檢驗人員讓其更專業(yè)。

5.實驗室正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

a.請儀器公司派人指導(dǎo),，并掌握實驗要領(lǐng)，并制作作業(yè)規(guī)范,，工作流程,。

b.提高實驗室利用率。

6.繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,，使其滿足行業(yè)要求,。

1.20xx年cd車間iso9001:20xx質(zhì)量體系認(rèn)證,。同時對軟管車間進(jìn)行年度管理評審。

2.對重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理:振初,、精益,、恒心、締克曼,，并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)制程質(zhì)量控制，對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析,，提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。

4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),，使其滿足客戶要求,。

品管部工作計劃篇七

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫,、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的`力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施：

1.采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各責(zé)任人按計劃行事,，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對原來的進(jìn)料,、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

11年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1．為確保體系的正常運(yùn)作,，于12月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善,。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議,，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實的統(tǒng)計,，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

11年初步計劃完成項目：

1．?dāng)M制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

品管部工作計劃篇八

通過一個星期對公司的產(chǎn)品、品質(zhì)系統(tǒng),、人力資源,、供應(yīng)商等方面的了解，發(fā)現(xiàn)公司的產(chǎn)品大部分外包,。故品管部的工作重點(diǎn)在供應(yīng)商的品質(zhì)管理這一塊,。當(dāng)然公司品質(zhì)工作已逐步有效的在向這個領(lǐng)域靠攏。但仍存在以下幾個方面的不足有待改善,。

一,、品管部之品保課與品檢課的工作未形成良好的圓相交的現(xiàn)象,，故品管部的人力資源必須重組，形成專人專項的管理模式,。

二,、供應(yīng)商管理制度不完善具體如下：1、供應(yīng)商前期開發(fā)這一塊品質(zhì)介入的太小,，幾乎空白,。2、供應(yīng)商考核,、懲處方面無法可依,，無章可循。故必須制定《供應(yīng)商管理辦法》,、《供應(yīng)商品質(zhì)考核辦法》,、《供應(yīng)處罰管理辦法》來更好的管理提升供應(yīng)商的品質(zhì)。

三,、外發(fā)人員（sqa,、品質(zhì)技術(shù)員）對產(chǎn)品的工藝及后加工的工藝了解不透徹，品質(zhì)控制點(diǎn)拿捏不準(zhǔn),，造成異常處理不迅速,，標(biāo)準(zhǔn)判斷不準(zhǔn)確。故必須對相關(guān)外發(fā)人員及qe人員進(jìn)行以下幾方面的培訓(xùn)：a,、表面處理工藝b,、塑膠件對后加工的影響。以便更好更快的提品質(zhì)人員的業(yè)務(wù)能力,。

四,、外發(fā)人員工作可控性差，品質(zhì)控制成效不明顯,，很大部分是沒有制度的約束,。故必須制定《外發(fā)人員考核制度》，以達(dá)到真正提升供應(yīng)商品質(zhì)的作用,。

五,、品管部人員的工作沒有細(xì)化目標(biāo)且業(yè)績未能與工資直接掛鉤，導(dǎo)致人員形成一種做與不做一個樣,，做好做壞一個樣,，做多做少一個樣的吃大鍋飯的現(xiàn)象。

六,、公司產(chǎn)品的信息共享不完整,，嚴(yán)重影向產(chǎn)品量產(chǎn)的品質(zhì)控制，例如：a,。新產(chǎn)品發(fā)部會的及時性,，及相關(guān)樣板,、圖片資料的全面性。b,。產(chǎn)品后加工信息的明確性,，一定要一個物料編號的產(chǎn)品對應(yīng)后加工的工藝信息。故必須與工程部開會解決這個問題,，并希望得到高層的支持,。

總之品管部的工作控制重點(diǎn)要讓品管人員、工程師,、主管及經(jīng)理由廠內(nèi)走出廠外,，從源頭控制問題，以提升供應(yīng)商品質(zhì)來提高公司的品質(zhì),。力爭在三個月內(nèi)將供應(yīng)商進(jìn)料批合格率提升到90%,。以上六個方面的改善工作細(xì)化如下：

序號

工作內(nèi)容

執(zhí)行人

完成日期

預(yù)計執(zhí)行日期

備注

人力資源的重組事宜

郭國成、李磊

6月8日

6月8日

《供應(yīng)商管理辦法》,、《供應(yīng)商品質(zhì)考核辦法》,、《供應(yīng)處罰管理辦法》的制定

郭國成

6月15日

6月20日

a,、表面處理工藝b,、塑膠件對后加工的影響等的培訓(xùn)

張文茂

6月20日

每周二例會后

《外發(fā)人員考核制度》的制定

張文茂

6月15日

6月20日

品管部人員的量化目標(biāo)化管理的制定

郭國成

6月15日

6月20日

新產(chǎn)品信息共享的會議

黃總監(jiān)、郭國成

審核：制定：

品管部工作計劃篇九

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人,。

控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫、出貨,、工程,，還包括體系建設(shè)等工作。

加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1.采用周報對當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié),，統(tǒng)計進(jìn)料合格率,、產(chǎn)品合格率。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

具體如下：

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，親自到車間進(jìn)行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作,，確保部門工作任務(wù)的完成,。

1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份一次性通過了iso9001:20xx質(zhì)量體系的復(fù)審,，并取得證書,。

2.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計,，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。

3.對一些檢驗工具進(jìn)行了校驗,。

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：擬制了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗規(guī)則》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2.成品質(zhì)量控制：擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗規(guī)則》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

1.對周報進(jìn)行總結(jié),，對異點(diǎn)分析，找出根本原因,，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,，保證品質(zhì)。

2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,，培訓(xùn)檢驗人員,，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。

3.提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,，更好確保品質(zhì),。

4.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，20xx年已報考質(zhì)量工程師中級考試,，利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司,，同時培訓(xùn)檢驗人員讓其更專業(yè)。

5.實驗室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

a.請儀器公司派人指導(dǎo),，并掌握實驗要領(lǐng),，并制作作業(yè)規(guī)范，工作流程,。

b.提高實驗室利用率,。

6.繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范，使其滿足行業(yè)要求,。

1.20xx年cd車間iso9001:20xx質(zhì)量體系認(rèn)證,。同時對軟管車間進(jìn)行年度管理評審。

2.對重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理：振初,、精益,、恒心、締克曼,，并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)制程質(zhì)量控制，對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析,，提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。

4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),，使其滿足客戶要求,。

品管部工作計劃篇十

1、檢查車間原料處理的方法,、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度,。

2、檢查車間生產(chǎn)的半成品,、成品重量、中心溫度,、形狀并記錄,。

3、監(jiān)督檢查車間工器具的衛(wèi)生清理,、工器具的清洗,、消毒、工人手消毒,、地面,、設(shè)備設(shè)施、案臺及地溝衛(wèi)生等,。

4,、監(jiān)督檢查車間對于破碎工器具的及時清理出車間，車間檢查頭發(fā)人員的工作情況、職工手套破碎的及時更換,、面包粉挑揀處職工的工作情況,。

5、監(jiān)督檢查關(guān)鍵工序人員的工作,，對制作湯料處的湯料溫度控制記錄,，配料人員的配料比表的檢查，輔料庫中各種輔料的標(biāo)識,、規(guī)格,、名稱、賞味期限,、狀態(tài)及時檢查,，并做好記錄。檢查金探或x光機(jī)操作者,，按規(guī)定要求進(jìn)行操作,，并查看操作者的記錄，是否每隔60分鐘用試塊實驗一次,。

6,、對車間生產(chǎn)中第一次出單凍機(jī)的產(chǎn)品，取幾片進(jìn)行油炸品嘗,，如有口味不對或異常及時進(jìn)行匯,。

度，湯料的溫度,，洗魚水的溫度,、單凍機(jī)的溫度。

8,、監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督崗人員正確配置消毒水的濃度,，對各工序間消毒水的濃度進(jìn)行測試并記錄。

9,、監(jiān)督檢查車間化學(xué)藥品的正確使用,，對有毒有害化學(xué)物品應(yīng)及時清理出車間。

10,、監(jiān)督檢查車間維修人員空好工作服,，并對維修后的現(xiàn)場衛(wèi)生及時清理，對設(shè)備零部件復(fù)位情況由工器具監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督檢查記錄,。

11,、監(jiān)督車間每周五對車間衛(wèi)生進(jìn)行大掃除，并檢查記錄,。

12,、隨時隨地跟蹤檢查車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況,，并記錄。

13,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)半成品,、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗與過程檢查工作，對不合格的原料,、產(chǎn)品提出相應(yīng)的措施,。

14、對車間半成品和成品每天各檢查四次并把檢查結(jié)果上報主管經(jīng)理,。