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物業(yè)秩序工作計劃及安排篇一

為切實做好_____,_____20__年的安全管理工作,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，本著“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針，秩序維護(hù)部特針對小區(qū)公共安全防范管理,、消防管理,、車輛停放管理、員工隊伍建設(shè)培訓(xùn)等方面,，制定工作計劃如下：

一,、做好秩序維護(hù)部人員穩(wěn)定工作，控制人員流失關(guān)心隊員業(yè)余生活,，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書,、體育運(yùn)動等;部門在人力、財力能安排的前提下,，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心,。

二、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn),，努力提高秩序維護(hù)部隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能注重隊員思想政治教育,，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》,、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識,，強(qiáng)化政治覺悟,。

三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù),，確保監(jiān)控,、消防設(shè)施完好

四、規(guī)范進(jìn)出人員管理,，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

五,、加強(qiáng)車輛安全管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,，保障車輛安全

六,、做好物品進(jìn)出管理工作，控制物品流失

區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人,，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作,。、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：根秩序維護(hù)部據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢,，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》,，秩序維護(hù)部人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實際演練,。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。

八,、加強(qiáng)地面及樓層日常巡視,，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題

九、注重個性化,、特色化服務(wù),，體現(xiàn)秩序維護(hù)部形象

十,、注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，積極協(xié)助其他部門做好各項管理服務(wù)工作

十一,、配合租賃公司陪同客戶參觀房型,、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作;

十二、在實踐中進(jìn)一步驗證和完善部門各項規(guī)章制度,，積極提出管理建議

物業(yè)秩序工作計劃及安排篇二

1,、加強(qiáng)人員的進(jìn)出登記管理工作，并通過巡邏隊員,，加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)外部可疑,、推銷及迷路人員的.管理，及時做好制止與指引工作,。

2,、采用24小時定線和不定線集合的巡邏方法，對各樓層及重點區(qū)域進(jìn)行巡邏,。尤其加強(qiáng)夜間,、惡劣天氣和節(jié)假日重點巡邏和防范。

3,、“人防,、物防、技防”相結(jié)合,，加強(qiáng)交接班管理,，日常巡查管理及安防設(shè)施設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題及時整改,。

4,、對搬入小區(qū)的大宗物品進(jìn)行盤問，確認(rèn)是否屬于危險品,。對搬出物品,，嚴(yán)格執(zhí)行“放行條”登記放行制度。特殊情況逐級報告,。

5,、對業(yè)主裝修施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)情況立即報告,。

6,、將空置房的管理作為長期的工作重點來抓，定期巡邏和檢查時,，應(yīng)特別注意空置房的防火,、防盜工作及未經(jīng)允許擅自占用等情況。

7,、制定各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,，并在實際的服務(wù)工作中貫徹實施,。

8、管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生偷盜搶劫等治安事件或意外事故時,，及時通知相關(guān)部門（派出所,、社區(qū)），并協(xié)助做好調(diào)查取證及善后處理等工作,。

9,、通過各類宣傳教育，引導(dǎo)小區(qū)業(yè)戶注意安全防范,，創(chuàng)建和諧社區(qū),。

1,、加強(qiáng)對業(yè)戶的消防安全知識宣傳和教育,，培養(yǎng)業(yè)戶消防安全意識。

2,、秩序維護(hù)部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員,。所有義務(wù)消防員通過培訓(xùn)必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警119,，會用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散,。

3,、做好日常消防設(shè)施設(shè)備的配備、使用和維護(hù)工作,，建立并完善小區(qū)的消防安全檔案,，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報或整改,。

4,、定期組織開展小區(qū)重點部位（配電房、消控室,、地下車庫等）的細(xì)致的消防安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的立即上報,。

5,、針對小區(qū)安置房的特點，重點做好用電線路檢查,、燃?xì)馐褂冒踩珯z查,、裝修動火安全管理及對占用公共通道等隱患進(jìn)行整改,。

6、制定小區(qū)消防安全滅火預(yù)案,，報當(dāng)?shù)毓蚕拦芾聿块T備案,。每半年組織一次消防安全滅火預(yù)案的演練，并做好演練記錄和總結(jié),。

7,、長期堅持不懈，組織秩序維護(hù)部隊員,，做好出租房尤其是房中房,、堆貨倉庫房的消防安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題,，立即要求整改及匯報,。

1、根據(jù)小區(qū)的實際情況,，合理的劃分車輛停放區(qū)域,，逐步完善停車場指示標(biāo)識，主要包括出入口標(biāo)識,、停車位標(biāo)識,、方向指示、嚴(yán)禁煙火標(biāo)識,、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示,，設(shè)備機(jī)房指示等。

2,、健全車輛管理隊伍,，有針對性的開展停車場管理培訓(xùn)，重點是車輛出入管理,、停放管理,、交通疏導(dǎo)等方面的操作規(guī)程和注意事項。

3,、對地下停車庫各類設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)如消防系統(tǒng),、供電照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及停車場系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù),，建立設(shè)備檔案及巡查記錄,。

4、修復(fù)停車場智能收費(fèi)管理系統(tǒng),，制定收費(fèi)程序和管理職責(zé)等制度,，

指導(dǎo)秩序維護(hù)員按規(guī)定對進(jìn)出海桐小區(qū)的車輛進(jìn)行收費(fèi)。

5,、定期對停車場的車輛停放情況進(jìn)行檢查,，特別注意車輛停放應(yīng)符合消防管理要求,，嚴(yán)禁占用消防通道，以免影響消防疏散和搶救,。

6,、制定停車場各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，主要包括交通堵塞與停車場事故應(yīng)急處理預(yù)案,，消防安全滅火預(yù)案等,，并落實貫徹實施。

1,、加強(qiáng)員工思想政治教育,，讓員工認(rèn)清就業(yè)形式，珍惜工作機(jī)會,，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作，預(yù)防員工出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件,。

2,、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，追求進(jìn)步,，對于工作積極，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展,。

3,、關(guān)心員工的日常生活，幫助員工解決實際問題,，提高員工對職業(yè),、公司集體的認(rèn)同感，并適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心，凝聚人心,，提高員工的團(tuán)隊意識,。

4、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員,，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部員工盡快適應(yīng)公司的管理,；注重員工在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過秩序維護(hù)班長切實落實日常工作管理,，確保安全管理工作的有效性。

5,、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練,、消防培訓(xùn),、禮節(jié)禮貌、車輛管理,、物品管理,、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)小區(qū)安全管理工作的需要,。

物業(yè)秩序工作計劃及安排篇三

1、做好中控值班員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，每月至少兩次對中控員進(jìn)行專業(yè)知識考試,，以此不斷的強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的提高從而保證每名值班員都能熟練的掌握設(shè)備的操作。

2,、對消防日檢,、月檢、季檢工作進(jìn)一步細(xì)化,，讓其更便于操作并進(jìn)一步完善各項記錄,。

3、對大廈的所有消防設(shè)備的標(biāo)簽進(jìn)行規(guī)范及更新,，明確消防責(zé)任區(qū)域,。

4、制定中控工作的各項流程,，以便于更好的操作和執(zhí)行,。

5、落實好11月份的消防演練工作,。

1,、對上半年中心統(tǒng)一的工作流程進(jìn)一步完善，并逐步落實,。

2,、按照培訓(xùn)計劃大力度的對全員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和執(zhí)勤紀(jì)律等相關(guān)制度學(xué)習(xí)，主要突出員工的“工作法和靈活性”，力爭讓每名隊員都具備上崗資格后方可上崗,。

3,、抓好各崗位職責(zé)的落實，主要是讓員工先知道該做哪些工作,，應(yīng)該怎么做,，這是關(guān)鍵所在。

4,、抓好崗位執(zhí)勤紀(jì)律的遵守,，主要是要讓員工知道哪些東西不能違反，如果違反了會對自己或部門帶來什么危害及影響,，對自己會有什么損失,，在就是對崗位管理規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化。

5,、強(qiáng)化員工的形象及禮節(jié),，按照訓(xùn)練計劃對員工進(jìn)行個人形象訓(xùn)練，（迎接專業(yè)公司8月份的隊列考核）提高崗位的站姿,，加強(qiáng)員工的禮貌意識培訓(xùn),。

6、繼續(xù)強(qiáng)化全員做到“打不還手,、罵不還口”的要求,。

7、加強(qiáng)對地庫崗的關(guān)注,，防止中暑造成非戰(zhàn)斗減員,。

8、加強(qiáng)各崗位對物品出入的管理,，大力度落實物品出門條制度。

1,、按照車輛管理規(guī)定繼續(xù)加強(qiáng)對xx年車證的管理工作,，并重點關(guān)注數(shù)碼的“vip”車輛的精細(xì)化服務(wù)，杜絕服務(wù)不到位及導(dǎo)致投訴的問題發(fā)生,。

2,、對特殊車輛要進(jìn)行統(tǒng)一，車管員及車庫保安要牢記在心儀便于更好的開展服務(wù)工作,，

3,、制定車管員和地庫保安崗的“工作明細(xì)”及“管理規(guī)定”以此來規(guī)范兩崗隊車輛的規(guī)范化管理。

1,、對宿舍的公共設(shè)施和衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分明確管理責(zé)任,。

2、對宿舍的管理規(guī)定進(jìn)行從新修訂,。

3,、對非標(biāo)時間內(nèi)部人員的管控工作進(jìn)一明確并制定管理辦法,。

4、針對部門xx年內(nèi)部出現(xiàn)的幾起偷盜現(xiàn)象,，部門將加強(qiáng)對員工的法制和案例學(xué)習(xí),，提高隊員的懂法和守法意識。

5,、協(xié)調(diào)宿舍的風(fēng)扇安裝和安全使用,，杜絕安全事故。

6,、繼續(xù)完善內(nèi)部的建設(shè)（如：宣傳欄的規(guī)范使用及想辦法豐富員工文化生活）力爭給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

物業(yè)秩序工作計劃及安排篇四

根據(jù)公司的發(fā)展需要與秩序維護(hù)部的實際情況，特制定xxxx年度的工作計劃如下：

團(tuán)隊建設(shè)的好壞,，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。,，我們將從以下幾點做好團(tuán)隊建設(shè)：

1,、從員工做起，員工之間親密團(tuán)結(jié),，協(xié)作到位,。

2、管理者心理始終裝著員工,，支持員工的工作,，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動和真情感染身邊的每位員工,，平時多與員工溝通交流,，給員工以示范性的引導(dǎo)。

3,、發(fā)現(xiàn)員工的閃亮點,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工參與管理,，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,。

4、讓員工感到家的溫暖,，在這個家里面分工不分家,、有福同享有苦同擔(dān)，個人的事就是團(tuán)隊的事,，團(tuán)隊的事就是大家的事,，對待每個人每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

物業(yè)管理安保服務(wù)為園區(qū)提升的治安防范、消防監(jiān)控,、存車管理,、車輛登記、檢查等,，尤其是相應(yīng)的消防演練和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),。要求保安的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)素養(yǎng)的提升。有預(yù)防處理治安事件,、防范控制火災(zāi)事故,、控制消除危機(jī)事件等，建立維護(hù)正常秩序,、保護(hù)園區(qū)和業(yè)主利益安全,。

1、熟悉物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安,、消防,、存車管理情況及業(yè)主情況。

2,、根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同及公司的管理要求,，編制保安工作計劃并組織員工加以實施。

3,、根據(jù)保安工作計劃,，負(fù)責(zé)組織安排保安班組的日常工作。

4,、監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)保安班長的工作,，全面掌握保安人員到崗和值勤情況,。

5、關(guān)心保安隊員的生活,，了解保安隊員的思想狀況,，對保安隊員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6,、根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域的治安情況，妥善安排保安隊員的工作,，以適應(yīng)情況的變化,。

7、根據(jù)公司制定的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，合理安排保安人力,，消除各種不安全因素。

8、按月檢查各班組任務(wù)的執(zhí)行完成情況,，并給予相應(yīng)的獎勵處罰,。

9、經(jīng)常與當(dāng)?shù)氐墓?、交警,、消防等部門聯(lián)系，聘請他們給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助,。

10,、注意降低無效成本、實施點滴節(jié)約,，減輕公司的負(fù)擔(dān),。

11、及時完成公司交辦的其他任務(wù)和臨時行工作,。

12,、確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防和存車的安全,。

13,、并且做好相應(yīng)的登記記錄和存檔。

14,、加強(qiáng)各園區(qū)巡邏的頻率,，對園區(qū)的死角、圍墻四周,、地下室等地方重點排查,。

積極配合物業(yè)其它兄弟部門的工作，不分份內(nèi)份外,，以公司利益為重,，不計個人得失。

物業(yè)秩序工作計劃及安排篇五

2008年遠(yuǎn)洋物業(yè)管理處在秩序維護(hù)部及管理處的正確指導(dǎo)下,、在業(yè)主方地產(chǎn)經(jīng)營公司的與關(guān)心支持下,，秩序維護(hù)部服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高，為遠(yuǎn)洋物業(yè)服務(wù)提供了強(qiáng)有力的安全保障,，為提升客戶滿意度作出了積極貢獻(xiàn),。保障小區(qū)與租戶的人身及財產(chǎn)安全，切實做好“四防”工作,，根據(jù)大廈的實際情況保安部對2009年度安全服務(wù)工作提出如下目標(biāo)：

1,。做好秩序維護(hù)部人員流失的控制。

2,、小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)不發(fā)生責(zé)任安全事故,、案件,。

3、全年針對秩序維護(hù)部有效投訴不超過3起,。

根據(jù)以上目標(biāo)特制定以下工作計劃：

一,、做好秩序維護(hù)部人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

1,、加強(qiáng)隊員思想政治教育,，教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式,，珍惜來之不易的工作機(jī)會,，報著對單位,、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作。

2,、加強(qiáng)與隊員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會是靠自己爭取的,，公司發(fā)展較快,，機(jī)會很多，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心,；關(guān)心隊員日常生活,，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè),、公司集體的認(rèn)同感,。

3、關(guān)心隊員業(yè)余生活,，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書、體育運(yùn)動等,；部門在人力,、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽,、業(yè)務(wù)技能競賽等,，凝聚人心，提高隊員團(tuán)隊意思,。

二,、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高秩序維護(hù)部隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

1,、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員，加強(qiáng)二級培訓(xùn),，使秩序維護(hù)部隊員盡快適應(yīng)遠(yuǎn)洋物業(yè)的管理,；注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過班長來嚴(yán)格落實平常工作,，提高管理的有效性,。

2、加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn),、禮節(jié)禮貌,、車輛管理、物品管理,、法律法規(guī)等方面,，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合,，使秩序維護(hù)部隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)小區(qū)安全工作需要,。

3,、注重隊員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn),，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》,、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等,。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識,，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件,。

4,、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步,，對于工作積極,，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,，加強(qiáng)關(guān)注,，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展,。

三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù),，確保監(jiān)控,、消防設(shè)施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對大廈消防設(shè)施,、設(shè)備（消防主機(jī)、消防廣播,、煙溫感,、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門,、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等）進(jìn)行檢查與測試,，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告,，交管理處及小區(qū)業(yè)主方審核,。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對小區(qū)安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏,、電梯手控,、雙鑒布防、巡更打點,、緊急錄象等）的檢查與測試,，存在問題及時修復(fù)。

3,、在“消防,、安保”設(shè)施,、設(shè)備部分存在故障的前提下,，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全,。

四,、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1,、大門崗及機(jī)動巡邏隊員密切配合,，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理,，及時做好制止與指引工作,。

2、大門,、車庫崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入小區(qū)的監(jiān)督,，嚴(yán)格按制度執(zhí)行,，憑施工證（一人一證）核對放行。

3,、外來送水,、送貨、搬家人員,，先客戶確認(rèn)后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,，直至結(jié)束,，人員離開。

4,、在非辦公時間段（夜間,、雙休日、及國假日）要進(jìn),、出入小區(qū)的人員要實行登記,，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。

五,、加強(qiáng)車輛安全管理,，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全

1,、車輛進(jìn)出車庫應(yīng)按指定路行,、車速行駛。

2,、車輛進(jìn)入時需認(rèn)真檢查《出入證》,、車況，登記進(jìn)出時間,。

3,、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進(jìn)行車況檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理,，并登記。

4,、外來車輛要進(jìn)入小區(qū)要事先問清事由,，可以放行的應(yīng)通知了下車庫值班員指定其停車位置。

六,、做好物品進(jìn)出管理工作,，控制物品流失

1、小區(qū)內(nèi)租戶要攜出物品時,，出具物品出門證,，出門證上必須有其單位蓋章,，保安在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔,。

2,、小區(qū)內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證,，出門證上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章,，秩序維護(hù)部隊員在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔,。

3,、有業(yè)主租戶物品進(jìn)入小區(qū)的，各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實際情況準(zhǔn)確指引途徑,、路線,，并有專人負(fù)責(zé)全程陪同。

七,、加強(qiáng)大廈消防安全管理,，杜絕發(fā)生火險隱患

1、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員的消防安全培訓(xùn),，提高秩序維護(hù)部隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,，建立義務(wù)消防隊伍：由主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員,。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人,，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的方針,。

3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：根秩序維護(hù)部據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢,，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》,，秩序維護(hù)部人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實際演練,。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正達(dá)到“四懂”,、“四會”,。

八、加強(qiáng)地面及樓層日常巡視,，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題

1,、每班次安排巡邏隊員按時完成巡更打點，巡邏過程中注意小區(qū)及及各樓層區(qū)域有無異常（可疑、推銷人員,；衛(wèi)生間漏水,、漏電；地面衛(wèi)生,；照明等設(shè)施設(shè)備,；消防重點防護(hù)部位等），及時詢問和通知相關(guān)部門緊急處理,。

2,、小區(qū)各安全通道每日例巡檢，發(fā)現(xiàn)堵塞公共通道情況及時處理,，記錄正確,、及時填寫。

3,、地下車庫停放車輛早晚檢查記錄，車道時刻保持暢通狀態(tài),。

4,、小區(qū)重點消防重點區(qū)域按檢查頻次內(nèi)容嚴(yán)格落實。

5,、小區(qū)各樓層空置房每日早晚巡檢,，避免各類安全隱患，并按公司要求填寫相關(guān)記錄表單,。

九,、注重個性化、特色化服務(wù),，體現(xiàn)秩序維護(hù)部形象

2,、大門崗隊員實行開車門；叫車,；物品搬運(yùn),；雨傘接送客等。

十,、注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào),，積極協(xié)助其他部門做好各項管理服務(wù)工作

1、配合客服做好各類會議的接待,，維持會場車輛停放及人員出入的秩序,。

2、配合租賃公司陪同客戶參觀房型,、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作,；

3、配合小區(qū)租戶入駐，協(xié)助租戶做好搬家,，并配合開業(yè)事宜,。

4、完成管理處交辦的其它事項,。

十二,、在實踐中進(jìn)一步驗證和完善部門各項規(guī)章制度，積極提出管理建議

1,、在工作中驗證現(xiàn)有各項作業(yè)規(guī)程和管理規(guī)定,，對秩序維護(hù)部人員進(jìn)行小區(qū)相關(guān)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)貫徹,，使員工熟悉與掌握并遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。

2、在工作中注重隊員意見的收集,，發(fā)揮群眾的力量,，群策群力，積極向公司提出管理建議,，完善各項管理制度,。

3、針對社會治安形勢,，不斷加強(qiáng)工作的前瞻性,，適時堵塞各種安全漏洞，維護(hù)小區(qū)安全,。

4,、秩序維護(hù)部將對每日工作常態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,，不到之處及時糾正,，及時整改，力求工作,、服務(wù)質(zhì)量不斷提高,。

新的一年即將到來，盡管國際金融風(fēng)暴的浪潮正在侵襲,，對物業(yè)管理行業(yè)造成了一定的沖擊,，但有公司上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的不懈努力,，我們對2009年的工作充滿信心,。我們將在在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處的關(guān)心支持下，建設(shè)一支團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定,、高效的秩序維護(hù)部隊伍，鞏固和提高物業(yè)安全服務(wù)水平，努力實現(xiàn)2009年度各項工作目標(biāo),，為實現(xiàn)遠(yuǎn)洋物業(yè)服務(wù)全年工作目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn),！

物業(yè)秩序工作計劃及安排篇六

在新的一年里，秩序維護(hù)部將堅持把提高全體人員的綜合素質(zhì)做為一項重要工作來抓,，加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，提高業(yè)務(wù)技能。在做好本職工作的同時,，積極配合其他部門做好各項工作,。做到分工不分家，以大局為重,，從公司的利益出發(fā),，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象，提升公司的品牌,，20xx年計劃將圍繞下幾個方面開展工作：

1,、做好日常消防工作，有計劃,、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，加強(qiáng)對各重點部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位,。

2,、秩序維護(hù)部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性,，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的方法,?！八臅保杭磿蠡鹁?19，會使用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi),，會組織人員疏散。

3,、對公司員工開展消防知識教育培訓(xùn),，提高消防安全防

范意識，每年進(jìn)行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練,，提高所有大廈人員的應(yīng)急處置能力,。

4、提高公司員工消防“四個能力”建設(shè)，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力,。提高組織撲救初起火災(zāi)的能力,。提高組織人員疏散逃生的能力。提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力,。

5,、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識,。

1,、貫徹和落實轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定，實行群防群治,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身做起，狠抓落實,。

2,、加強(qiáng)對陌生人詢問及公共區(qū)域的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入管理區(qū)域,，進(jìn)行偷竊及破壞活動,。

3、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預(yù)防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4,、對外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理,，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù),，接受秩序維護(hù)部安全教育和落實有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰,。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和外派員工走指定通道,，并對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并對電動車、自行車指定其位置的擺放,，不得亂停亂放,。

7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,，使其有較好的能力處理各種突

發(fā)事件,，達(dá)到辦事高效的工作方針,。

1、加強(qiáng)和完善秩序維護(hù)部的管理制度及崗位操作流程,，對員工實行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的全面素質(zhì),，每周二,、周五進(jìn)行例會及技能培訓(xùn)制度。

2,、樹立秩序維護(hù)部員工的整體形象,，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定,，特別是對客服務(wù),、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好,、服務(wù),、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌,、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求,。

1、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)（限用普通話）,。

2、每日進(jìn)行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為,。

3、增強(qiáng)秩序維護(hù)部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚(yáng)傳,、幫、帶作用,，做到取長補(bǔ)短,。

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動性,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù),。

5,、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護(hù)部經(jīng)理對值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱,。

1,、保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象,。

2,、床單、被褥保持整潔,，衣服統(tǒng)一掛整齊,。

3、個人衛(wèi)生保持干凈整潔,，有良好的個人形象,，衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡,、身上不能有異味,，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

總之,，通過不斷深化治理,，激勵全體秩序維護(hù)員堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，開拓新思路,，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時努力打造一個高效,、務(wù)實、文明的公司安保新形象,，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

物業(yè)秩序工作計劃及安排篇七

“綠化、凈化,、亮化,、美化”為目標(biāo)，與業(yè)委會共同制定小區(qū)綠化整改方案,。方案確定后,，爭取 15日內(nèi)完成開荒。日后按照合同承諾一級養(yǎng)護(hù)管理,。

2,、物業(yè)管理用房：裝修物業(yè)客服中心，20 日完成,。

3,、護(hù)欄：便民通道鐵護(hù)欄維修,、刷漆，20 日完成,。

4,、保潔：電梯、樓道全面清潔,、消毒,，承諾 20 日內(nèi)完成。日后按照合同承諾清潔養(yǎng)護(hù),。

5,、電梯、單元門：針對電梯,、單元門存在問題按規(guī)定與業(yè)委會共同協(xié)商解決,。電梯接管后安裝限速器、五方通話,，保障人身安全,。單元門正常使用后實現(xiàn)封閉式服務(wù)管理。爭取 2 個月內(nèi)完成,。

6,、車輛：通過業(yè)委會掌握業(yè)主車輛信息，與業(yè)委會共同協(xié)商制定小區(qū)車輛管理辦法,，及時疏通車輛,，保證小區(qū)道路暢通，中心廣場無車輛停放,。按照《消防法》規(guī)定規(guī)劃消防通道后,，合理開拓地上車位。

車輛疏通管理自進(jìn)入后開始實施,。在業(yè)委會的協(xié)助與配合下,，爭取四個月內(nèi)完成地上車位開拓改造。地上車位開拓改造費(fèi)用自籌,。

梯使用文明規(guī)約》,、《寵物管理規(guī)定》、物業(yè)公司以合法程序進(jìn)入小區(qū),，讓業(yè)主了解業(yè)委會的努力與成績，認(rèn)可物業(yè)公司與業(yè)委會的工作,。

作為一個物業(yè)管理員,，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責(zé)任,。以往的工作中我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員順利將工作展開,，并在小區(qū)居民的配合下有效實施了各項業(yè)務(wù)工作,，九月里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃:

一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

1,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展,。

2、為提高費(fèi)用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員,、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。

3,、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》,、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是 2009 年工作計劃中的重中之重,。

4,、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機(jī)、巡更棒,、

門崗電腦等,并認(rèn)隊真貫徹實施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

5、回顧三個小區(qū)從去年 7 月份以來各方面情況,以對比分析,、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

二、xx 華庭項目

2,、督促管理處及時做好 26-29 幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在 5 月 20 日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從 6 月 1 日起全面執(zhí)行收費(fèi),。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。

4,、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作,。

車位規(guī)劃等。

6,、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作,確保項目工作正常運(yùn)行,。

7、擬定”xx 華庭首屆業(yè)主委員會成立方案”及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建”市優(yōu)”工作打好基礎(chǔ),。

三,、xx 居項目

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)

揮標(biāo)識識別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作,。

2,、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常,。

3,、與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理。

4,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行,。

5,、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

6,、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。

7、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好,。

8、督促做好第五期共 7 幢對講機(jī)故障檢修,。

四,、項目

2、做好外圍紅線報警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

3,、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

4,、跟進(jìn)落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等。

地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確,、園林綠化、保安室,、監(jiān)控室,、倉庫等工作的完善。

6,、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝,。

7、督促做好各種費(fèi)用的追收,。

8,、跟進(jìn)第 7 幢破裂玻璃門扇的安裝。

9,、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等,。

五、其它事項

1,、”士多”招商登記等工作配合,。

2、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作,。

3,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項工作任務(wù)。

物業(yè)管理處月份工作計劃表

物業(yè)月度工作計劃表

審批人：制表人：

新建樓盤物業(yè)管理工作計劃思路

依據(jù)集團(tuán)的管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理,、入住期管理和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序,、科學(xué)實效的原則,，擬定如下管理工作計劃：

介入期

根據(jù)集團(tuán)公司提供的項目施工進(jìn)度表,、銷售進(jìn)度表,、入住計劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計劃,，力求務(wù)實,、高效，并有利于集團(tuán)的銷售服務(wù),。

1,、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況,，做

好以下各項前期準(zhǔn)備工作：

建立與社會專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，開展如通郵、通水,、電、氣,、電話申請等準(zhǔn)備工作；

與集團(tuán)公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍,、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案,；人員配置、培訓(xùn)計劃的制定與實施,；擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊,。

針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案,。、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查

各類服務(wù)需求,，通過分析,，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。

3,、按規(guī)范實施接管驗收

入住期

1、高效便利辦好入住

入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),，同時也是物

業(yè)管理人展示自身形象,，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)的一個契機(jī),，為此做好如下幾項工作：

事前聯(lián)系供氣,、供電、供水,、電信,、銀行等社會相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，同步辦公,，方便業(yè)主入伙,；

2、提供入住期的便民服務(wù)措施

延長工作時間,，隨到隨辦,，同時提供物業(yè)管理及其收費(fèi)項目的咨詢答疑、裝修咨詢等,；

規(guī)定》,、《二次裝修申請表》等，對相關(guān)管理員以及業(yè)主,、裝修施工單位的施工人員進(jìn)行裝修的法律,、法規(guī)及專業(yè)知識培訓(xùn)。

強(qiáng)化裝修審批二次控制的要點,，制定裝修審批程序,。

落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責(zé)任制。

制定違章裝修處理流程,。

依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進(jìn)行裝修驗收,。、治安管理

建立高素質(zhì)的安管隊伍,，按高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想，嚴(yán)抓招聘,、培訓(xùn),、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實施“準(zhǔn)軍事化管理”,。

確立治安重點,，加大對入住期人流、物流,、車流的有效監(jiān)控,。

綠化培訓(xùn)計劃

行政培訓(xùn)計劃

人和物業(yè)公司 2011 年 10 月份工作計劃表

物業(yè)秩序工作計劃及安排篇八

為了進(jìn)一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力,，堅持2014年全年無責(zé)任事故發(fā)生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，圍繞安全第防治結(jié)合的工作思路,，特制定工作計劃具體如下：

一、消防安全

4,、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識

二、治安管理

3,、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生

6,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到辦事高效的工作方針

三,、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)

3,、樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務(wù),、禮節(jié)禮貌方面要做到主動,，儀容儀表干凈整潔、言語文明,，維護(hù)企業(yè)形象,，但對違法犯罪分子絕不手軟！

五,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1,、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象2,、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā),、胡須、指甲過長）

3,、衣物必須勤洗勤換,，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味4,、上崗前不吃帶異味的東西

保安部：李玉紅2013年11月23日

為切實做好*****,*****2014年的安全管理工作,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，本著“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，秩序維護(hù)部特針對小區(qū)公共安全防范管理,、消防管理,、車輛停放管理、員工隊伍建設(shè)培訓(xùn)等方面,，制定工作計劃如下：

2,、采用24小時定線和不定線集合的巡邏方法，對各樓層及重點區(qū)域進(jìn)行巡邏,。

4,、對搬入小區(qū)的大宗物品進(jìn)行盤問，確認(rèn)是否屬于危險品,。對搬出物品,，嚴(yán)格執(zhí)行“放行條”登記放行制度。

2,、秩序維護(hù)部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員,。

6、制定***小區(qū)消防安全滅火預(yù)案,，報當(dāng)?shù)毓蚕拦芾聿块T備案,。

1。

根據(jù)以上目標(biāo)特制定以下工作計劃：

一,、做好秩序維護(hù)部人員穩(wěn)定工作,，控制人員流失

3、關(guān)心隊員業(yè)余生活,，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書、體育運(yùn)動等,；部門在人力,、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心。

二,、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn),，努力提高秩序維護(hù)部隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

3、注重隊員思想政治教育,，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn),，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等,。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識,，強(qiáng)化政治覺悟。

三,、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù),，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

四,、規(guī)范進(jìn)出人員管理,，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

五、加強(qiáng)車輛安全管理,，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,，保障車輛安全

六、做好物品進(jìn)出管理工作,，控制物品流失

七,、加強(qiáng)大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患1,、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員的消防安全培訓(xùn)，提高秩序維護(hù)部隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,，建立義務(wù)消防隊伍：由主管為消防安全管理人,，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人,，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作,。3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：根秩序維護(hù)部據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢,，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》,，秩序維護(hù)部人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實際演練,。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。

八,、加強(qiáng)地面及樓層日常巡視,，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題

九、注重個性化,、特色化服務(wù),，體現(xiàn)秩序維護(hù)部形象

十、注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào),，積極協(xié)助其他部門做好各項管理服務(wù)工作

2,、配合租賃公司陪同客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作,；

十二,、在實踐中進(jìn)一步驗證和完善部門各項規(guī)章制度,，積極提出管理建議

（一）工作目標(biāo)

（二）主要工作計劃措施

二．配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè),，打

三．公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。

1.嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，分解落實工作任務(wù),，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干,、干好干壞都一樣的被動局面,。

1.完善維保制度，明確責(zé)任,。

1,、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì),。建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用,。2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。首先,、做好思想工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級管理人員要融入隊員中,，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題,。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼,，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人，必須用心服務(wù),，注重細(xì)節(jié),，追求完美。要采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突,。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強(qiáng)保安信息工作,。首先，根據(jù)公安,、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求,，切實落實好各項安全防范措施，保證飯店的正常秩序,。其次,，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通,，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化飯店的治安環(huán)境,。

4,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效率,。首先,、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù)。

5,、做好協(xié)調(diào)工作,，加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防安全意識。

總之,，我們要通過不斷深化管理,，培育新時代的職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,，努力打造一個高效,、務(wù)實、文明的**保安新形象,。

一月份：

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,，和消防栓月度檢查。

（5）組織部門每日正常給企業(yè)送水,。

二月份：

（6）組織部門完成每日消防安全檢查,。

（7）組織部門完成2月份消防栓檢查。

三月份：

(1)統(tǒng)計一季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,，和樵依公司對賬,。

（5）組織保安部3月份消防栓大檢查。

四月份：

（1）組織部門實施4月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

五月份：

（1）針對放假期間安全保衛(wèi)工作,，重點落實門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄,。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。

六月份：

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班,。

七月份：

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。

八月份：

九月份：

（3）組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水,。

十月份：

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。

十一月份：

(1)臨近年底，強(qiáng)化部門安全防盜意識,，并協(xié)同轄區(qū)派出所對于園外周圍的巡邏給予加強(qiáng),。

（6）組織部門完成每日消防安全檢查。

十二月份：

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水,。

保安部

為了進(jìn)一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力,，堅持2014年全年無責(zé)任事故發(fā)生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，圍繞安全第一,、防治結(jié)合的工作思路,，特制定工作計劃具體如下：

一,、消防安全

4、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識

二,、治安管理

6、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達(dá)到辦事高效的工作方針

三、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)

3,、樹立保安部員工的整體形象,，特別是對顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要做到主動,，儀容儀表干凈整潔,、言語文明，維護(hù)企業(yè)形象,，但對違法犯罪分子絕不手軟,！

5、對法律法規(guī),、服務(wù)禮節(jié),、溝通技巧、消防器械操作,，擒

拿格斗等進(jìn)行計劃培訓(xùn),，達(dá)到公司要求，成為公司一只召之即來,、戰(zhàn)之及勝的主力軍

五,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,，有良好的個人形象2,、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā),、胡須,、指甲過長）

3、衣物必須勤洗勤換,，員工必須勤洗澡,，身上不能帶異味4、上崗前不吃帶異味的東西

（一）工作目標(biāo)

（二）主要工作計劃措施

二．配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),，做好隊伍建設(shè),，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作,。

三．公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。

中化金茂物業(yè)管理（北京）有限公司

崗位說明書—消防主管

撰寫人簽字：日期：日期：日期：

部門審核人簽字：hr審核人簽字：

2015年是酒店完成對ab座交接工作后開展經(jīng)營活動的第一個年

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的由施工期到試營業(yè)期平穩(wěn)過渡的指導(dǎo)思想，擬定此份

工作計劃,，具體內(nèi)容如下：

一,、指導(dǎo)思想

此份計劃的制訂是以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以質(zhì)

量管理和績效管理為中心,，實現(xiàn)科學(xué)和創(chuàng)新管理，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量,，二,、工作目標(biāo)

確保酒店交接期內(nèi)的平穩(wěn)過渡和正常經(jīng)營期內(nèi)不發(fā)生任何突發(fā)

三、工作原則

依據(jù)“安全第一”和“群防群治,、專群結(jié)合”的工作原則制訂此

四,、團(tuán)隊建設(shè)

在大力開展企業(yè)文化建設(shè)的同時，保安部會加強(qiáng)高素質(zhì),、高業(yè)務(wù)

配合下,，規(guī)范安全教育培訓(xùn)體系、質(zhì)量管理和績效考核體系,，逐步完

五,、管理組織

六、教育培訓(xùn)

完善安全教育培訓(xùn)制度,，全面落實三級安全教育培訓(xùn)體系,，從新

中發(fā)現(xiàn)安全工作的弱點，有針對性的對相應(yīng)部門和相應(yīng)崗位的員工進(jìn)

行安全意識培訓(xùn),。

七,、完善制度

根據(jù)酒店實際運(yùn)行情況，不斷修訂崗位工作職責(zé),、突發(fā)事件應(yīng)急

預(yù)案,、質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)和各項安全管理制度，逐步建立并完善酒店

八,、安全檢查

保安部會依據(jù)酒店整體經(jīng)營活動的特點,，除了安排日常巡邏檢查

工作外，還會在餐飲經(jīng)營活動結(jié)束后,、大型重要活動開始前進(jìn)行對重

九,、資產(chǎn)管理

根據(jù)財務(wù)部遞交的保安部資產(chǎn)清單中的內(nèi)容，逐一進(jìn)行清點、核

十,、費(fèi)用控制

充分考慮過渡期和經(jīng)營期內(nèi)開展各項安全工作的費(fèi)用需求情況,，十一、設(shè)備維保

在交接過渡期內(nèi),，各項安防,、消防設(shè)備設(shè)施能否穩(wěn)定運(yùn)行將直接

少、整改任務(wù)重,、經(jīng)營困難多等特點,，就需要所有部門均能消除本位

中明確提出了在努力完成自身工作任務(wù)的同時，要加大與相關(guān)部門的十三,、外聯(lián)工作

酒店保安部在2012年度根據(jù)經(jīng)營工作的需要會加大對外聯(lián)絡(luò)工

物業(yè)秩序工作計劃及安排篇九

管理處將采取以下一系列措施發(fā)展多種經(jīng)營,，努力打造“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”，努力實現(xiàn)管理費(fèi)平衡,。

1.管理處根據(jù)社區(qū)實際情況,，設(shè)立房屋租賃中介服務(wù)中心和便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施,，指派專人創(chuàng)建崗位,，統(tǒng)一搞活和管理業(yè)主委托出租的房屋和便民服務(wù)。

2.利用廣場地面資源,，小區(qū)內(nèi)合法,、方便客戶的配售商戶臨時占用使用場地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用,。

3.節(jié)約管理成本,，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購和支出,。

4.修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，增加有償服務(wù)項目。

物業(yè)秩序部工作計劃

推薦度：

秩序維護(hù)部年終工作總結(jié)

推薦度：

物業(yè)公司秩序維護(hù)員的轉(zhuǎn)正申請書

推薦度：

秩序部領(lǐng)班年終總結(jié)

推薦度：

物業(yè)秩序領(lǐng)班年終總結(jié)

推薦度：

物業(yè)秩序工作計劃及安排篇十

人和物業(yè)公司2011年10月份工作計劃表

物業(yè)保安部2015年工作計劃

一月份：

（1）加強(qiáng)消防安全知識教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高保安員消防安全防范水平,，并完成月度4次培訓(xùn)。

（2）組織部門正常工作日訓(xùn)練,，以體能和隊列訓(xùn)練為主,。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查，和消防栓月度檢查,。（4）組織部門每周會議,，總結(jié)工作,，及時解決發(fā)現(xiàn)問題,。

（5）組織部門每日正常給企業(yè)送水。完成部門1月份考勤和2月份排班。

（6）組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除,。

（7）針對保安員的巡邏打點值班情況,，檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（8）協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（9）協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

（10）協(xié)同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理,。

（11）協(xié)同客服部對于入園客戶,，簽訂消防安全責(zé)任協(xié)議書。

（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作,。

二月份：

（1）做好春節(jié)前,，保安員思想動員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識,。

（2）組織部門針對園區(qū),，節(jié)前一次消防安全大檢查。

（3）對于管轄區(qū)域內(nèi),，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條,。

（4）組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。

（5）組織部門實施2月份訓(xùn)練計劃及完成4次培訓(xùn),。

（6）組織部門完成每日消防安全檢查,。完成部門2月份考勤和3月份排班。

（7）組織部門完成2月份消防栓檢查,。組織部門給企業(yè)送水,。

（8）配合人事專員招聘保安員。

（9）針對保安員的巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（10）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。

（11）協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

三月份：

(1)統(tǒng)計一季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬,。完成部門3月份考勤和4月份排班,。

（2）組織部門實施3月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,，協(xié)同維保人員消防維護(hù),。

（5）組織保安部3月份消防栓大檢查。及組織部門給企業(yè)送水,。

（6）協(xié)同工程部維護(hù)改造園區(qū)交通線和臨時停車線,。

（7）協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（8）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

四月份：

（1）組織部門實施4月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。完成部門4月份考勤和5月份排班。

（3）針對保安部巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（4）針對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部給予維修,。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

五月份：

（1）針對放假期間安全保衛(wèi)工作，重點落實門禁和巡邏,。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄,。完成部門5月份考勤和6月份排班。

（2）組織部門實施5月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水。

（4）針對5月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)5月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查,。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

六月份：

（1）組織部門對于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充,。

（2）組織部門實施6月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。（4）針對6月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)6月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部對于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，并處理故障,。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班,。統(tǒng)計二季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬,。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

七月份：

（1）針對防汛時期，加強(qiáng)巡邏,，完備防汛物資,。

（2）組織部門實施7月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水,。

（4）針對7月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)7月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

八月份：

（1）針對9月份園區(qū)一次消防演習(xí)，提前組織演練,。

（2）組織部門實施8月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

（4）針對8月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

九月份：

（1）組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí)。

（2）組織部門實施9月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水。統(tǒng)計三季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,，和樵依公司對賬,。

（4）針對9月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)9月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。（7）對于管轄區(qū)域內(nèi),，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條,。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

十月份：

（1）組織部門實施10月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水,。

（4）針對10月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

物業(yè)管理處月份工作計劃表

物業(yè)秩序工作計劃及安排篇十一

一月份

3,、為已經(jīng)入主的住戶做好安全保衛(wèi)工作,，確保住戶過上一個祥和的春節(jié)。二月份

1,、加強(qiáng)安全員身體素質(zhì)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，增強(qiáng)團(tuán)隊意識和主人翁的責(zé)任感,；

3、創(chuàng)建業(yè)余培訓(xùn)班,，取長補(bǔ)短共同進(jìn)步,；

4、組織安全員進(jìn)行安全知識競賽或小組辯論會,，同時邀請公司參見,。三月份

1、完善各類緊急事件的預(yù)案,，并不定時演練,，培養(yǎng)安全員的獨(dú)立處理突發(fā)事件的能力；

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)裝修戶的檢查,，確保人、財,、物的安全,；

3、組織全體安全員進(jìn)行述職報告,，鍛煉安全員的演講能力和自我實現(xiàn)的能力,；

4,、確定安全部qcc課題

5、根據(jù)實際情況,，適當(dāng)調(diào)整巡邏路線四月份

1,、創(chuàng)建自己的員工天地，進(jìn)一步推行qcc活動的開展

2,、加強(qiáng)對小區(qū)物資放行和高空拋物的管理

3,、加大對停車場的管理力度，確保業(yè)主及外來車輛的絕對安全

4,、加強(qiáng)對安全員的服務(wù)禮儀和客戶服務(wù)意識的培訓(xùn)五月份

1,、繼續(xù)跟蹤安全部qcc活動的進(jìn)展情況,，爭取在發(fā)布會上取得好的成績

2,、價錢對泳池的安全管理，積極配合泳池管理員做好各種安全防護(hù)工作

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全部的內(nèi)部建設(shè),，調(diào)動安全員主動性和積極性

4、繼續(xù)加強(qiáng)各類緊急預(yù)案的演練,，以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境六月份

1,、大力加強(qiáng)消防管理，保持消防通道的暢通,，消除安全隱患

2,、加強(qiáng)安全員的法律知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)每名安全員的法律意識

3,、組織安全員進(jìn)行述職報告及物業(yè)管理知識競賽

4,、加強(qiáng)對安全員綜合知識的培訓(xùn)，爭取有20%的安全員晉級中級職稱

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)對停車場的規(guī)范管理,，為住戶提供高質(zhì)量的車位租用服務(wù)七月份

1、完成上半年的工作總結(jié),，努力完成上半年未完成的工作,，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量

2,、安全班內(nèi)部軍事大比武

3,、組織員工意見調(diào)查，適當(dāng)調(diào)整安全部內(nèi)部結(jié)構(gòu)

4,、根據(jù)情況需要,，適當(dāng)調(diào)整巡邏路線八月份

1、確定下半年qcc活動的課題

2,、持續(xù)加強(qiáng)對各種緊急預(yù)案的演練,，以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境

3,、持續(xù)加強(qiáng)對小區(qū)物資放行的管理九月份

1、持續(xù)加強(qiáng)停車場的規(guī)范管理

2,、組織安全部進(jìn)行知識競賽或小組辯論會,，推動小組活動

3、加強(qiáng)消防管理,，確保消防通道的絕對安全,，消除消防隱患十月份

1、根據(jù)情況需要,，調(diào)整巡邏路線

2,、持續(xù)加強(qiáng)安全員的服務(wù)禮儀和個人工作技巧

3、加強(qiáng)對安全員的綜合知識培訓(xùn),，進(jìn)行等級考核十一月份

1,、繼續(xù)跟進(jìn)小組進(jìn)展情況

2、加強(qiáng)對安全部內(nèi)部建設(shè)的管理和引導(dǎo)十二月份

1,、對安全部的年終績效考核,，2、加強(qiáng)對安全部的內(nèi)部管理,，保證人員的流動率

3,、制定下步工作計劃我們的目標(biāo)是：

1、外部顧客的投訴率：

2,、內(nèi)部顧客的投訴率：

3,、火災(zāi)發(fā)生率：

4、安全員的流動率：

5,、車輛事故發(fā)生率：

物業(yè)秩序工作計劃及安排篇十二

1,、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進(jìn)行抽查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時糾正不足之處,，防止安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生,。

2、每月進(jìn)行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為,。

3,、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳、幫,、帶作用,，做到取長補(bǔ)短。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主動性,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，提高辦事效率,，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù),，以企業(yè)為家的主人公精神。

5,、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄,，有證可查,，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進(jìn)行監(jiān)督。

物業(yè)秩序工作計劃及安排篇十三

根據(jù)公司的發(fā)展需要與秩序維護(hù)部的實際情況,，特制定xxxx年度的工作計劃如下：

一,、團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊建設(shè)的好壞,，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。,，我們將從以下幾點做好團(tuán)隊建設(shè)：1.從員工做起,，員工之間親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位,。2.管理者心理始終裝著員工,，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活,，用管理者的行動和真情感染身邊的每位員工,，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo),。3.發(fā)現(xiàn)員工的閃亮點,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工參與管理,，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,。4.讓員工感到家的溫暖，在這個家里面分工不分家,、有福同享有苦同擔(dān),，個人的事就是團(tuán)隊的事，團(tuán)隊的事就是大家的事,，對待每個人每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé),。

二,、專業(yè)技能、服務(wù)意識的提升,。

物業(yè)管理安保服務(wù)為園區(qū)提升的治安防范,、消防監(jiān)控、存車管理,、車輛登記,、檢查等，尤其是相應(yīng)的消防演練和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),。要求保安的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)素養(yǎng)的提升,。有預(yù)防處理治安事件、防范控制火災(zāi)事故,、控制消除危機(jī)事件等,，建立維護(hù)正常秩序、保護(hù)園區(qū)和業(yè)主利益安全,。

三,、崗位職責(zé)、對客溝通,、品質(zhì)提升

1.熟悉物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安,、消防、存車管理情況及業(yè)主情況,。

2.根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同及公司的管理要求,，編制保安工作計劃并組織員工加以實施。3.根據(jù)保安工作計劃,，負(fù)責(zé)組織安排保安班組的日常工作,。4.監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)保安班長的工作,，全面掌握保安人員到崗和值勤情況。

5.關(guān)心保安隊員的生活,，了解保安隊員的思想狀況,，對保安隊員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6.根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域的治安情況,，妥善安排保安隊員的工作,，以適應(yīng)情況的變化。7.根據(jù)公司制定的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，合理安排保安人力,，消除各種不安全因素。8.按月檢查各班組任務(wù)的執(zhí)行完成情況，并給予相應(yīng)的獎勵處罰,。9.經(jīng)常與當(dāng)?shù)氐墓?、交警、消防等部門聯(lián)系,，聘請他們給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助,。

10.注意降低無效成本、實施點滴節(jié)約,，減輕公司的負(fù)擔(dān),。

11.及時完成公司交辦的其他任務(wù)和臨時行工作。12.確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安,、消防和存車的安全,。

13.并且做好相應(yīng)的登記記錄和存檔。14.加強(qiáng)各園區(qū)巡邏的頻率,，對園區(qū)的死角,、圍墻四周、地下室等地方重點排查,。

四,、各部門的協(xié)調(diào)積極配合物業(yè)其它兄弟部門的工作，不分份內(nèi)份外,，以公司利益為重,，不計個人得失。

物業(yè)秩序工作計劃及安排篇十四

為了進(jìn)一步提高保安部全體員工的工作效率,、服務(wù)意識以及應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力,，堅持20xx年全年無治安事件發(fā)生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路,，特制定工作計劃具體如下：

一,、防汛（雨季三防）

1、進(jìn)入下半年,，隨著雨季的來臨,，組織部門做好雨季三防的準(zhǔn)備工作及應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)雨季三防管理安全意識,，對特別惡劣天氣提前預(yù)報,，采取得力措施，保證園區(qū)安全,。

二,、加強(qiáng)管理

1、加強(qiáng)崗位的檢查監(jiān)督。

2,、加強(qiáng)園區(qū)樓層內(nèi)外的巡查工作,。

3、加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)意識,。

4,、加強(qiáng)車輛出入園區(qū)管理，特別是放假期間貨車,、電動車,、摩托車。

5,、特別針對下半年,，治安事件多發(fā)期，強(qiáng)化安全意識,，保持高度警惕,，物防人防相結(jié)合，力保園區(qū)安全,。

三,、員工培訓(xùn)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)理論及實際操作培訓(xùn),。

2,、加強(qiáng)禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識的培訓(xùn),。

3,、進(jìn)行一定的法律、法規(guī),、治安管理等方面的培訓(xùn),。

4、加強(qiáng)員工思想教育工作,，培養(yǎng)員工的責(zé)任心,。

5、提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量,，認(rèn)真組織對下半年停電事故,、電梯困人、火災(zāi)預(yù)案的培訓(xùn),。

四,、日常工作

1、班前對員工的儀表儀容,、精神面貌進(jìn)行抽查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時糾正不足之處,，防止安全隱患發(fā)生,。

2、每月進(jìn)行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄,。

3、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚(yáng)穿,、幫、帶作用,，做到取長補(bǔ)短,。

五、加強(qiáng)訓(xùn)練

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)保安員的隊例的訓(xùn)練,。

2、進(jìn)行一定量的消防技能的訓(xùn)練,。

3,、進(jìn)行一定量的體能訓(xùn)練。