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生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇一

會(huì)議地點(diǎn)：

出席人員：

會(huì)議記錄：

公司各部門(mén)匯報(bào)了上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃,，公司管理層對(duì)存在的問(wèn)題及重點(diǎn)工作做出安排,，本周紀(jì)要如下：

一、各酒店?duì)I業(yè)收入,、未收回欠費(fèi)情況： 營(yíng)業(yè)收入為元,，完成預(yù)算%?？头砍鲎饴蕿?3%,，平均房?jī)r(jià)為*元。(單位可供出租房收入)revpar值為：*元/間,，完成預(yù)算106%,。應(yīng)收賬款未收為0元。

*店?duì)I業(yè)收入*元,，完成預(yù)算,。客房出租率為,，平均房?jī)r(jià)為*元,。(單位可供出租房收入)revpar值為/間，完成預(yù)算69%,。應(yīng)收賬款未收元,。

二,、總部各部門(mén)、各分公司,、項(xiàng)目主要工作進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題如下：

1,、 高度重視**集團(tuán)*年年中工作會(huì)議的接待 準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)零缺陷,、零工程問(wèn)題,。

2、 總部各部門(mén),、**酒店,、*店力爭(zhēng)完成本月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3,、 按期整改集團(tuán)神秘客戶調(diào)查工作中提出的問(wèn)題,。

4、 *店短信促銷(xiāo)反饋40條,，30元優(yōu)惠券反饋12張,。

三、會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)總部各部門(mén),、各分公司,、項(xiàng)目做出具體工作要求：

(一) 會(huì)議責(zé)成*店完成以下工作：

1、 拜訪組委會(huì)人員,，爭(zhēng)取訂房機(jī)會(huì),。

2、 客房整改,、工程整改過(guò)程中,，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)檢查工作并做好監(jiān)督。

3,、 本周內(nèi)制定*店與餐廳空調(diào)費(fèi)用分?jǐn)偡桨浮?/p>

4,、 總部運(yùn)營(yíng)部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計(jì)有關(guān)*元及**元客房推廣成效及實(shí)施情況，將統(tǒng)計(jì)信息全面,、準(zhǔn)確反饋,。

(二) 會(huì)議責(zé)成*大酒店完成以下工作：

1、 做好**集團(tuán)*年年中工作會(huì)議的接待準(zhǔn)備,，號(hào)前對(duì)所有動(dòng)力,、空調(diào)設(shè)備進(jìn)行排查工作。

2,、 加強(qiáng)對(duì)前廳部員工的服務(wù)培訓(xùn),，提高服務(wù)質(zhì)量。

(三) 會(huì)議責(zé)成投資發(fā)展部完成以下工作：

1、 關(guān)于精品酒店的擴(kuò)展問(wèn)題,，要求本月完成一個(gè)精品 酒店談判,、立項(xiàng)工作。

2,、 本周內(nèi)與運(yùn)營(yíng)管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策 劃方案,。

(四) 會(huì)議責(zé)成營(yíng)運(yùn)管理部完成以下工作：

1,、 本周內(nèi)啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng),。

2、 對(duì)前廳員工進(jìn)行工作引導(dǎo),，提升服務(wù)質(zhì)量,。

(五) 會(huì)議責(zé)成工程部完成以下工作：

1、 號(hào)前完成對(duì)工程進(jìn)行整改,、活動(dòng)家私固裝,、 維修事項(xiàng)。

2,、 抓緊客房產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及智能化設(shè)計(jì)概要方案的落實(shí)工作,。

(六) 會(huì)議責(zé)成行政及人力資源部完成以下工作：

盡快落實(shí)兩位高管(、)的黑莓申請(qǐng),。

生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇二

一,、會(huì)議時(shí)間： 月 日 星期二下午2點(diǎn)

二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

三 ,、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理

四,、參加人員：

五、會(huì)議主要內(nèi)容

(一),、總結(jié)上周結(jié)果報(bào)告,，計(jì)劃本周工作內(nèi)容

(1)、pc微結(jié)構(gòu)板及ab結(jié)構(gòu)板在上周因分配器a層太窄,，影響了試機(jī)任務(wù)的完成,。

(2)、與廠家洽談1號(hào)瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案,。

(3),、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討,，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭,，要檢查一下分配器的阻流塊。

(4),、2號(hào)中空板的模頸的清點(diǎn),，缺損連接件由周玉清畫(huà)圖，審核后外加工。

(5),、2號(hào)陽(yáng)光板訂做三層磨具近期回廠,，做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備。

(6),、3號(hào)耐力板試機(jī)時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng),，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品

分析方法：(a)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動(dòng),，冷卻水短路,。

(b)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況,。

(c)檢查熱電偶及觸點(diǎn),，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥,。

(8),、舊料的消耗不理想問(wèn)題。

(a)人工分練乳白舊料,，以便生產(chǎn)時(shí)使用,。

生產(chǎn)辦

20xx-08-03

生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇三

會(huì)議時(shí)間：**年**月**日(星期*)上午*時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:

參加人員: 、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式。

公司第*次安委會(huì)初步定于*日上午召開(kāi),，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是*公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3,、**公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國(guó)慶期間,，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。

工程管理,、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2,、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò),，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、*公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2,、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案,，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商,。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線,，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、**公司要盡快完成#*,、*樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、**公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門(mén)

**公司綜合管理部

**年**月**日

紀(jì)要整理：,、

生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇四

時(shí) 間：x年x月x日14:00

地 點(diǎn)：會(huì)議室

出席董事：

列席人員：(法律顧問(wèn))

缺 席：

主 持 人：

記錄整理：

會(huì)議提要：

1,、聽(tīng)取(單位)x年的工作總結(jié)

2、審議《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》

3,、審議《改進(jìn)方法》

4,、審議《x年x人員績(jī)效考核制度(草案)》

5、形成第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議決議

會(huì)議決議：

根據(jù)章程以及董事會(huì)章程的規(guī)定,，第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議于x年x月x日下午14:00,，在本x會(huì)議室召開(kāi)。本次會(huì)議由董事長(zhǎng)召集,，會(huì)議按照通知所列議項(xiàng)進(jìn)行,，會(huì)議召集、出席人數(shù),、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定,。

會(huì)議聽(tīng)取了(單位)x年的工作總結(jié),，審議了《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》、聽(tīng)取了《改進(jìn)方法》,、審議了《x年x人員績(jī)效考核制度(草案)》,。

經(jīng)會(huì)議討論并通過(guò)第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議決議，決議包含以下內(nèi)容：通過(guò)《x年工作總結(jié)》,、通過(guò)《標(biāo)準(zhǔn)》,、通過(guò)《改進(jìn)計(jì)劃》、通過(guò)《x年x人員績(jī)效考核制度》,。

會(huì)議還要求各職能部門(mén)依照本校章程及董事會(huì)本次會(huì)議決議,，認(rèn)真履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力,。會(huì)議號(hào)召全體員工,，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼博,，敬業(yè)奉獻(xiàn),，為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

出席董事簽字：

列席人員簽字：

x年xx月xx日

生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇五

會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-10:30 會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：

參會(huì)人員：,、 記 錄 人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì)議內(nèi)容：

20xx年11月3日,，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師,、經(jīng)營(yíng)副總,、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì),，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(zhǎng),，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒(méi)有確定工薪的,，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按

80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元,、科長(zhǎng)30元,、科員20元。

二,、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù),。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,，公司副總,、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機(jī)關(guān),、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師,、副總不得少于12次;

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

20xx年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇六

會(huì)議時(shí)間：200x年x月x日

會(huì)議地點(diǎn)：在?市?區(qū)?路?號(hào)x會(huì)議室)

參加會(huì)議人員：

1,、發(fā)起人(或者代理人)：

2,、認(rèn)股人(或者代理人：

備注：也可再補(bǔ)充說(shuō)明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人,、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬(wàn)股,，占全部股份總額的×%,，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。

會(huì)議議題：協(xié)商表決本股份有限公司 事宜,。

會(huì)議由發(fā)起人(或全體與會(huì)人員)選舉×作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人,。主持人宣布大會(huì)開(kāi)始，并宣讀了會(huì)議議程,。會(huì)議依次討論并(一致)通過(guò)了如下決議：

一,、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告

發(fā)起人代表×向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告，經(jīng)與會(huì)人員審議,，大會(huì)通過(guò)了該籌辦情況的報(bào)告,。其中，××名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股,。(或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決,，一致同意通過(guò)該籌辦報(bào)告。)

二,、表決通過(guò)公司章程

發(fā)起人代表××向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內(nèi)容,，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過(guò)該公司章程(或者：與會(huì)人員提議將章程第____條___修改為_(kāi)__后,，一致表決通過(guò)了該公司章程,。或者：經(jīng)與會(huì)人員的表決,，贊成人數(shù)符合法定比例,，通過(guò)了公司章程，其中×名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股,。)

(公司章程如未獲得通過(guò)亦應(yīng)注明表決結(jié)果),。

三、選舉董事會(huì)成員

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了董事候選人名單,。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1、選舉 為公司董事，任期 年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2,、選舉 為公司董事，任期 年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3,、選舉 為公司董事，任期 年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員 組成公司第一屆董事會(huì),。

四、選舉監(jiān)事會(huì)成員

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單,。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2,、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員 與職工(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事 共同組成公司第一屆監(jiān)事會(huì)。

五,、審核公司設(shè)立費(fèi)用

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書(shū),，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣),。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，一致同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對(duì),、____票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對(duì)實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi),，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù)),，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。

六,、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況,，非貨幣出資者_(dá)___名，出資標(biāo)的為實(shí)物(或者知識(shí)產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)),，折價(jià)為_(kāi)___元人民幣，折合普通股____股,。與會(huì)人員經(jīng)討論,，一致同意(或者_(dá)___票同意、____票反對(duì)、____票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù),，通過(guò)了)上述非貨幣出資事項(xiàng)(或者有____票不同意上述折價(jià)，認(rèn)為折價(jià)應(yīng)為_(kāi)___元人民幣,，差價(jià)由發(fā)起人連帶補(bǔ)足),。第一范文網(wǎng)

(大會(huì)通過(guò)其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明)

會(huì)議主持人：(簽字)

出席會(huì)議人員：(簽字)

記錄人： (簽字)

200x年x月x日

生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇七

會(huì)議聽(tīng)取副局長(zhǎng)、運(yùn)管所長(zhǎng)關(guān)于公交候車(chē)亭建設(shè)相關(guān)情況匯報(bào),，縣xx屆人民政府第七次常務(wù)會(huì)議審議并原則同意城市公交發(fā)展的方案,，調(diào)整站點(diǎn)布局、建設(shè)候車(chē)亭,，通過(guò)招標(biāo)將城市公交候車(chē)亭的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)與公交候車(chē)亭的建設(shè)維護(hù)進(jìn)行捆綁出讓?zhuān)芍袠?biāo)企業(yè)投資興建和后期維護(hù),，政府給予中標(biāo)企業(yè)20xx年的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，并保留公交候車(chē)亭三分之一的正面公益廣告位,，會(huì)議明確公交候車(chē)亭建設(shè)由交通運(yùn)輸局具體負(fù)責(zé)實(shí)施,，這次需新建90個(gè)公交候車(chē)亭，18塊招呼牌,。經(jīng)過(guò)前期相關(guān)專(zhuān)家對(duì)候車(chē)亭建設(shè)進(jìn)行前期設(shè)計(jì)預(yù)算,，建設(shè)費(fèi)用在410萬(wàn)元左右。會(huì)議研究同意：

一,、公交候車(chē)亭建設(shè)和廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)行捆綁招標(biāo),，誰(shuí)中標(biāo)，誰(shuí)建設(shè),。給予中標(biāo)方20xx年的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán),。候車(chē)亭廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)起拍價(jià)410萬(wàn)元，拍賣(mài)價(jià)格過(guò)410萬(wàn)元的超出部分作為候車(chē)亭廣告拍賣(mài)收益歸縣交通運(yùn)輸局所有,。

二,、委托由縣公共資源交易中心推薦省新洲拍賣(mài)有限公司為招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招投標(biāo)代理費(fèi)用,，拍賣(mài)傭金由中標(biāo)方負(fù)責(zé)支付,。

三、投標(biāo)方必須向縣交通運(yùn)輸局預(yù)交保證金100萬(wàn)元,，若參與投標(biāo)但未中標(biāo),，則由招標(biāo)方在五個(gè)工作日內(nèi)全額退回(不計(jì)息);若參與投標(biāo)并中標(biāo)的，則將投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金,，待工程結(jié)束并在沒(méi)有違約的前提下,，經(jīng)驗(yàn)收合格交付使用后予以退回，若中標(biāo)方不履行建設(shè)的,，沒(méi)收保證金,。

四,、中標(biāo)方必須按縣交通運(yùn)輸局設(shè)計(jì)方案和施工要求，按時(shí)按質(zhì)按量完成,。

五,、中標(biāo)方在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)必須保留三分之一公交候車(chē)亭正面公益廣告位，并在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)公交候車(chē)亭日常維護(hù)和保潔及燈箱廣告電費(fèi)的上繳,。

六,、公交候車(chē)亭和招呼牌的建設(shè)期為三個(gè)月。

會(huì)議還研究了其他事項(xiàng),。

生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇八

時(shí)間：20xx年10月7日

地點(diǎn)：

出席人：

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：

一、回憶過(guò)去,，淺談經(jīng)驗(yàn)

首先上屆團(tuán)委副書(shū)記樊偉彩同學(xué)為大家介紹了自己三年工作的得與失,。她認(rèn)為自己成功的地方是大一在女生部組織的女生心理生理講座活動(dòng)以及大二在學(xué)習(xí)部組織的辯論賽和征文比賽，這些活動(dòng)不但在學(xué)部成功舉辦,，而且也得到了學(xué)院的認(rèn)可,，成為學(xué)院的活動(dòng)。學(xué)院一年一度的五月科技文化節(jié)就是從人文學(xué)部打出的,。同時(shí)她也覺(jué)得自己的工作有許多不足之處,。她認(rèn)為在去年的學(xué)部工作中缺少踏實(shí)肯干的成員，有些部門(mén)沒(méi)有端正工作動(dòng)機(jī),，從而影響了整體的工作成績(jī),。對(duì)于新一屆的團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員，她說(shuō)：“沒(méi)有什么能不能干的,，只有想不想干的,，想干就一定能適應(yīng)”，她希望新一屆成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，努力工作，長(zhǎng)江后浪推前浪,，一浪更比一浪強(qiáng),。

接下來(lái)前任主席張偉也發(fā)表了自己的感想。他提出了“三個(gè)感謝,，二個(gè)希望,，一條格言”。首先,，他感謝劉主任,，吳老師及其他老師對(duì)他的培養(yǎng)，感謝自己做主席時(shí)學(xué)生會(huì)成員對(duì)他的幫忙與支持,，感謝人文學(xué)部的新成員接過(guò)接力棒,，繼續(xù)為學(xué)部努力工作,。接下來(lái)他希望新一屆成員都能夠勝任自己的工作，希望大家在其位,，謀其任,，竭盡所能為人文學(xué)部貢獻(xiàn)自己的力量。最后他提出了“老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事”這句格言,，他強(qiáng)調(diào)只有做好人才能做好事，無(wú)論做任何事情都要踏踏實(shí)實(shí),。這些都為新一屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

二、迎接工作,，展望未來(lái)

對(duì)于兩位前輩提供的經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo),，新一屆主席團(tuán)成員也表示了真誠(chéng)的感謝，同時(shí)也發(fā)表了自己的工作感言,。

主席楊揚(yáng)對(duì)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體成員提出了幾點(diǎn)期望,。第一，他期望所有成員都能通過(guò)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)這個(gè)平臺(tái)來(lái)鍛煉自己,，從而提升自己的總體能力,。第二，團(tuán)總支學(xué)生會(huì)是一家人,，雖有分工,，但不分家，他希望大家能夠團(tuán)結(jié)起來(lái),，共同克服困難,，為同學(xué)們服務(wù)，為學(xué)部作出有益的貢獻(xiàn),。第三,，各部門(mén)的工作計(jì)劃工作總結(jié)不僅要有部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其他成員也要共同著手策劃,，積極工作,，形成良性發(fā)展。第四,，每位成員都要端正目的,，有時(shí)間觀念，好好做好本職工作,，發(fā)揮自己的聰明才智,，做好學(xué)生會(huì)工作。

副主席嚴(yán)萌在她的發(fā)言里繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了合作的問(wèn)題,。她認(rèn)為合作既有部?jī)?nèi)合作,，也有部門(mén)之間的合作,，兩者同樣重要。部門(mén)之間要互幫互助,，團(tuán)結(jié)在一起,，部?jī)?nèi)成員之間也要上下一心，共同做好自己的工作,。

團(tuán)總支副書(shū)記構(gòu)旭榮認(rèn)為團(tuán)總支學(xué)生會(huì)要像一塊磚一樣,，哪里需要就要往哪里“鉆”，在工作上要有較高的主動(dòng)性,，大家團(tuán)結(jié)合作,，建立一個(gè)和諧的大家庭。她在強(qiáng)調(diào)工作的同時(shí),，也不忘提醒大家不要忘記學(xué)習(xí),，要將工作與學(xué)習(xí)并重，努力提高自己,。爭(zhēng)取早日加入黨組織。她堅(jiān)信會(huì)同兩位主席一起帶領(lǐng)全體成員把工作做好,。

秘書(shū)長(zhǎng)謝煜為大家介紹了新一屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的具體工作方案,。重點(diǎn)說(shuō)明了考核方案的改動(dòng)情況。在常規(guī)工作上,，例會(huì),、升旗儀式、辦公室值班等要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng),，不遲到,、曠到，盡量少請(qǐng)假,。部長(zhǎng)要及時(shí)傳達(dá)學(xué)部學(xué)生會(huì)會(huì)議精神,，要按時(shí)上交工作計(jì)劃、策劃,。

三,、新一屆團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)各部門(mén)工作部署與導(dǎo)向

宣傳部：積極工作,，勇敢創(chuàng)新,，辦出特色，部?jī)?nèi)團(tuán)結(jié),，和其他部門(mén)協(xié)調(diào)合作,。

組青部：溝通志愿者和院團(tuán)委的事情，負(fù)責(zé)團(tuán)員和團(tuán)組織方面的工作,，在學(xué)部學(xué)院和班級(jí)之間起著承上啟下的作用,。

網(wǎng)絡(luò)資源部：對(duì)學(xué)部活動(dòng),、班級(jí)特色活動(dòng)進(jìn)行文字稿件的寫(xiě)作。近期將在大一各班級(jí)進(jìn)行通訊員的征錄,。

學(xué)習(xí)部：分析了本部成員對(duì)工作了解不深的現(xiàn)狀,，爭(zhēng)取努力克服，保證同學(xué)與老師的教學(xué)任務(wù)順利進(jìn)行,。本部成員會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)用最好的狀態(tài)迎接工作,，同時(shí)也會(huì)和各個(gè)部門(mén)團(tuán)結(jié)合作。

文藝部：努力辦好元旦晚會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)努力工作,。

體育部：近期舉辦籃球賽,，希望得到各成員的支持的幫助，同時(shí)也為其他部門(mén)提供幫助,。

女生部：面對(duì)女生多的情況,，用經(jīng)驗(yàn)和能力解決問(wèn)題，和各部門(mén)相互配合,，為全部乃至全院的女生提供滿意的服務(wù),。

勞衛(wèi)部：負(fù)責(zé)寢室日常衛(wèi)生檢查及查寢的工作，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī),，為學(xué)生寢室創(chuàng)造良好的條件,。

四、“能做事,、會(huì)做事,、勤做事”

會(huì)議最后，由學(xué)工處劉磊主任發(fā)表講話,。他首先強(qiáng)調(diào)組織會(huì)議要事先把程序安排好,，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。他感謝吳老師和老成員在過(guò)去的辛勤工作,，也對(duì)新成員表示了熱烈歡迎,。

他認(rèn)為在團(tuán)總支學(xué)生會(huì)，吃苦受累很多,，積極性難免會(huì)收到打擊,，要做好充分的心理準(zhǔn)備，堅(jiān)持住,，沉住氣,，不要抱著得到什么的目的，最后一定會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。與此同時(shí),，他將國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金的榮譽(yù)證書(shū)頒發(fā)給了樊偉彩同學(xué),，借此也鼓勵(lì)大家像樊偉彩同學(xué)學(xué)習(xí)。

在團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的工作中,，他提出“能者上,，庸者下”的原則，每個(gè)成員都要珍惜自己現(xiàn)有的機(jī)會(huì),，嚴(yán)格要求自己,，做好本職工作，以保持隊(duì)伍的活力,。

緊接著,，劉主任又向大家介紹了工作中的幾個(gè)思路問(wèn)題：第一，在工作中,，一定要?jiǎng)幽X筋想問(wèn)題,，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維和想法。第二,，在做事上要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),，開(kāi)會(huì)及匯報(bào)工作成績(jī)時(shí)要拿出真正的成績(jī)來(lái)，少說(shuō)大話,、空話,，培養(yǎng)實(shí)事求是的精神。第三,，他認(rèn)為在宣傳工作上還要?jiǎng)?wù)虛。每件事情都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄?，只有讓領(lǐng)導(dǎo)了解與認(rèn)識(shí),，才能得到認(rèn)可。

最后,，他強(qiáng)調(diào)當(dāng)好一個(gè)干部,，一定要能做事，會(huì)做事,，勤做事,。同時(shí)還要做對(duì)事，要有選擇性的去做,。

在劉主任的講話后,，主席楊揚(yáng)說(shuō)明了例會(huì)時(shí)間，并強(qiáng)調(diào)做好部長(zhǎng)考核和班級(jí)考核,。會(huì)議圓滿結(jié)束,。

院人文學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)秘書(shū)處

20xx年10月7日

生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇九

時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：分公司

參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人

記錄人：

內(nèi)容：

一,、員工福利

1,、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)員工交通費(fèi)問(wèn)題：

分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張,，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問(wèn)題四處奔波,，有時(shí)甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷(xiāo);分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車(chē)和出租車(chē),，交通很不方便,。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)一定比例的交通費(fèi),。

2,、員工工作服問(wèn)題：

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3,、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：

員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉,。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平,、公正”的原則,。

二、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題

1,、員工培訓(xùn)問(wèn)題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少,，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為,，實(shí)行了“區(qū)域性管理,、屬地化營(yíng)銷(xiāo)”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，特別是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧,、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2、員工再教育問(wèn)題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成績(jī)突出的員工,，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì),。

三、員工薪酬問(wèn)題

1,、工資晚發(fā)問(wèn)題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題,，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

2、工資政策透明問(wèn)題：

公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰,，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清,。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡,、職稱(chēng)等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平,、公開(kāi),、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。

對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明,。

四、員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程多,、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷(xiāo)電話費(fèi)難,，部門(mén)綜合管理每次報(bào)銷(xiāo)部門(mén)員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢(qián)，報(bào)銷(xiāo)流程復(fù)雜,。

另外,，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)難的原因,。

五、員工建議

1,、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目,，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi),。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”,、“乒乓球室”,、“書(shū)吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。

3、員工建議區(qū)域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流,，了解員工心聲。

生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十

會(huì)議地點(diǎn)：賓館x號(hào)會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日上午9：30

主持人：

參加人員：籌建處,，總監(jiān)辦,、安全監(jiān)理工程師，各駐地辦安全監(jiān)理工程師,，各施工單位安全部長(zhǎng),。

會(huì)議議程：

一、各駐地辦及各施工單位對(duì)近期安全工作情況評(píng)述;

二,、總監(jiān)辦對(duì)各參建單位在安全工作方面提出要求;

三,、籌建處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

會(huì)議內(nèi)容：

一,、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負(fù)責(zé)人對(duì)近期安全工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開(kāi)展情況及下一步計(jì)劃等。

二,、總監(jiān)辦對(duì)近期安全工作提出以下要求：

1,、近期檢查當(dāng)中存在問(wèn)題的整改。通過(guò)省站,、籌建處,、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn),，各參建單位在存在安全問(wèn)題整改上有了很大的改觀(如：,、標(biāo)段)，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問(wèn)題,。這就說(shuō)明日常的安全工作做的還不細(xì)致,，對(duì)于安全工作在做到精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)上多做文章。每一次的檢查,，很多時(shí)候都是個(gè)性問(wèn)題,，但是通過(guò)這些個(gè)性的、某一方面存在的問(wèn)題,，自己要延伸到其他的方面,，有則改之無(wú)則加勉。例如：制度及操作規(guī)程等,。

2,、對(duì)各種安全文件的落實(shí),。各單位下發(fā)的安全文件及項(xiàng)目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實(shí)了呢?可以說(shuō)文件內(nèi)容涉及到工地上各類(lèi)安全的方方面面，各時(shí)段(節(jié)假日,、季節(jié)性)及國(guó)內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例,，要對(duì)這些有關(guān)文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且傳達(dá)到相關(guān)人員(通過(guò)培訓(xùn)),。

3,、安全月活動(dòng)的開(kāi)展，x年安全生產(chǎn)月主題為：安全責(zé)任重在落實(shí),。希望各單位都要開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng),，并且把活動(dòng)內(nèi)容歸檔。

4,、x季到來(lái),，切實(shí)做好及工作。

5,、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場(chǎng)安全的重點(diǎn)監(jiān)控,。

6、加強(qiáng)工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的規(guī)范使用,。

7,、安全生產(chǎn)臺(tái)帳。臺(tái)賬是反映一個(gè)單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄,。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1),、在臺(tái)帳資料的記錄、整理和積累過(guò)程中起到自我督促,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用,。

2)、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次,，提高企業(yè)管理水平的需要,。

3)、對(duì)單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用,。

安全生產(chǎn)臺(tái)帳一般包括：

1),、安全責(zé)任書(shū)(與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、合同),。

2),、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件(領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等),。

3),、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全技術(shù)措施計(jì)劃,、安全生產(chǎn)教育,、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度),。安全員,、班組長(zhǎng)等崗位職責(zé)。

4),、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門(mén)制訂和下發(fā)的制度性文件,、通知、通報(bào)等,。

5),、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、活動(dòng)資料,。

6)、安全生產(chǎn)檢查資料,。

7),、安全會(huì)議記錄。

8),、花名冊(cè)：全員花名冊(cè),，特種作業(yè)人員花名冊(cè)。

9),、新工人(含民工和臨時(shí)工)三級(jí)教育,。

10)、機(jī)械,、電氣等設(shè)備管理資料,。

11)、安全技術(shù)交底資料,。

12),、爆破物品管理及消防臺(tái)帳。

13),、事故應(yīng)急預(yù)案,、事故記錄和報(bào)告資料，安全事故調(diào)查處理材料,。

14),、安全設(shè)施和勞保用品購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放登記臺(tái)帳,。

15),、其他。

三,、籌建處x工為今后的安全工作提出建議和要求：

1,、對(duì)于,、標(biāo)段剛剛進(jìn)場(chǎng)，要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)牌加緊完善,。

2,、通過(guò)x月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊,，必須按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況配備齊全并有相應(yīng)的責(zé)任人,。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電管理,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及警示標(biāo)志在丟失和損壞后要及時(shí)補(bǔ)齊。

5,、沒(méi)有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作,，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置。

生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十一

x日下午,，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò),，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施,。會(huì)議紀(jì)要范文

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十二

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議主持：

與會(huì)人員：

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題,、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu),、國(guó)優(yōu)的評(píng)選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作,，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題,。

五、黨支部z書(shū)記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問(wèn)題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過(guò)了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂,。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),，如維修的頻次、時(shí)間等。

5,、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,，要針對(duì)總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng),。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

七,、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,，各部門(mén)工作要不斷提升,、完善。

1,、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題,，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤,。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程,、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題,、完善問(wèn)題,。

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