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車間副主任崗位職責(zé)說明書篇一

1,、負責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)分工,、人員選聘與考核,。

2、嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行,、落實,。

3、按照責(zé)任制,，控制部門費用預(yù)算,。

4、負責(zé)與外部門的`協(xié)調(diào)溝通,，共同完成公司任務(wù)目標(biāo),。

1、組織部品車間黑球生產(chǎn),，按時按量按質(zhì)完成公司下達的任務(wù),。

2、完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務(wù),，采取措施理順物流運作,，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平,。

1,、負責(zé)組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率,，從而提升車間產(chǎn)能,，降低人工成本。

2,、組織規(guī)范物流運作,，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機制，有效降低物料損耗,，降低制造成本,。

3、合理控制機物料,、維修配件等消耗,，降低水電氣耗用,，降低費用消耗。

1,、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平,。

2、負責(zé)不斷強化自主分析問題和自主改善的能力,，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題,，提高過程品控水平。

1,、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升,。

2、開展各種形式的活動,，發(fā)動全員參與,，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

3,、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā),，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦,、自我提升”,，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效,。

4,、負責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化,，并且不斷開展員工培訓(xùn),，強化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團隊,，提高車間整體素質(zhì),。

1、負責(zé)組織開展車間設(shè)備,、模具,、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理,、維護和保養(yǎng),。

2、負責(zé)車間安全文明生產(chǎn),，確保安全文明生產(chǎn)的落實,。

1、負責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理,。

2,、負責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳,、組織檢查與考核,。

3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,，改善員工工作環(huán)境,。

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作,。

崗位描述：主管車間的日常全面工作,，對車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律,、文明衛(wèi)生,、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，保證生產(chǎn)的正常運行,。

1.負責(zé)車間設(shè)備,、場地、人員的全面管理工作,。

2按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn),，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

3負責(zé)車間物料計劃審核,、領(lǐng)用物料審批工作,。

4負責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

5負責(zé)傳達,、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作,。

6負責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

7負責(zé)車間員工考勤,、工資表的審核和二次分配工作,。

8負責(zé)車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

9負責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析,、處理并做出預(yù)防措施,。

1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導(dǎo)和檢查,，且對所涉及的員工有獎懲權(quán),。

2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán),，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán),。

3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

4,、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán),。

5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督管理權(quán)。

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇二

1. 負責(zé)車間設(shè)備,、場地,、人員的全面管理工作。

2 按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn),，并做好生產(chǎn)過程控制工作,。

3 負責(zé)車間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作,。

4 負責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作,。

5 負責(zé)傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項

規(guī)章制度

6 負責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作,。

7 負責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作,。

8 負責(zé)車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作,。

9 負責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預(yù)防措施,。

1,、 依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導(dǎo)和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權(quán),。

2,、 對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán),。

3,、 對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

4,、 對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán),。

5、 對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督管理權(quán)。

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇三

1,、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

2、參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施,，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動,，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達成。

3,、貫徹落實公司人事,、設(shè)備、安全,、質(zhì)量等各項規(guī)章制度,。

4、根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放,。

5,、合理編排班組，安排維修人員工作,。

6,、組織,、安排員工思想教育,、技術(shù)培訓(xùn)工作。

7,、掌握員工思想動態(tài),，深入、細致地做好員工的思想工作,，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求,。

8、做好員工技術(shù)考核,、績效考核和考勤工作

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇四

2、負責(zé)傳達和執(zhí)行生產(chǎn)制造部指示事項,；

3,、負責(zé)本車間員工勞動紀(jì)律的'管理；

5,、負責(zé)監(jiān)督,、檢查班組員工嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作；

6,、負責(zé)監(jiān)督本班員工三檢制,、交接班記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的實施,；

7,、負責(zé)本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，6s定置的督促,、檢查,，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境；

8,、負責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn),；

9、負責(zé)監(jiān)督班組成員工藝紀(jì)律的實施,；

11,、負責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作,，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；

12、定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場,，查找安全隱患,，提出整改意見；

13,、負責(zé)填寫和提交各種安全記錄,；

15、負責(zé)組織,、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查,、保養(yǎng)及維護；

16,、明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo),，并實行督導(dǎo)工作；

17,、處理班組工作中的其他問題,。

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇五

1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,，合理安排供氣,、供熱。

2．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài),。

3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù),、建立鍋爐設(shè)備檔案。

4．組織車間設(shè)備檢修,、技術(shù)改進,，落實節(jié)能降耗措施。

5．參與鍋爐房設(shè)備安裝,、維修的質(zhì)量驗收,。

6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),。

7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本,。

8．了解鍋爐等設(shè)備運行情況,，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強檢。

1．能查找不足,，制定措施,，并監(jiān)督整改。

2．根據(jù)生產(chǎn)需要,，統(tǒng)籌安排鍋爐使用,，完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

3．車間各種原始記錄,、報表真實,、準(zhǔn)確、完整,，并按要求存檔,、上報。

4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,，無浪費,。

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇六

以下是車間主任做的工作總結(jié)：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

上任總裝車間副主任已快二個月了，在這二個月里感觸很多,。下面就談?wù)勎覍芾砜傃b車間的一些建議和措施,，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解指正。

一,、電裝班

電裝出來的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時也影響調(diào)試班的工作進度,。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要,。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面：

1、工人的熟練程度和自身素質(zhì),；

2,、技術(shù)圖紙的錯誤；

3,、質(zhì)檢的工作能力,；

4、電路板或整機接線設(shè)計不夠合理化,。

針對以上的問題和為了更好管理電裝,，我覺得可以從以下幾方面著手：

1、加強工人的培訓(xùn)和管理,。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯誤,，因此質(zhì)檢有必要在做每個計劃前,，對容易出現(xiàn)問題的地方，做個培訓(xùn),，讓工人知道那里需要注意,；另外建議在電裝班成立一個獎勵制度，在每個月對一次檢驗合格率最高的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵,，這樣可以提高工人的自檢的積極性,。

2、出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯誤一般有三種情況：試制產(chǎn)品,；不常做的產(chǎn)品,；剛剛改進的產(chǎn)品。希望設(shè)計,，校對圖紙的技術(shù)人員能夠落實到責(zé)任,，確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無誤的。

3,、目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品,。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限，不夠細化,，沒有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，容易主觀化，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會產(chǎn)生糾紛,。建議相關(guān)的電路板,，線扎，整機都有一個統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

4,、設(shè)計的電路板應(yīng)該盡量避免跳線，割線,，設(shè)計的整機接線圖應(yīng)該清晰明了,，容易混淆的地方，應(yīng)以不同線色加以區(qū)分,。

5,、對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的和重要的板必須檢測合格后才裝到機上，如光學(xué)平臺的信號處理板,。

6,、應(yīng)盡量減少欠料的情況出現(xiàn)。對于要趕貨期,，而又欠料的,。應(yīng)在做之前告之工人，欠什么料,。倉庫送到車間的料特別是重要的元器件,，應(yīng)該準(zhǔn)確無誤,，不多不少。

二,、機裝班

機裝班出現(xiàn)的問題還是比較少的,。基本可以滿足生產(chǎn)的要求,。但希望公司能盡快招多一二個工人,，以滿足以后生產(chǎn)量大的需要。

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車間副主任崗位職責(zé)說明書篇七

一,、責(zé)任制范圍:

1、上級下達的生產(chǎn)計劃按時完成負有直接責(zé)任,。

2,、車間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時間負有直接責(zé)任。

3,、按時準(zhǔn)確填寫上報各種數(shù)據(jù),如不詳實負有直接責(zé)任,。

4、負責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡,，生產(chǎn)效率的估算工作,。

5、控制降低裝配過程產(chǎn)品的不良率,，進而降低生產(chǎn)成本,。

6、跟進生產(chǎn)進度,，及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài),，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流,，不待產(chǎn),。

7、對車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行負責(zé),。

8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé),。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時刻掌握安全動態(tài)并加強管理,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

10,、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量,、質(zhì)量、設(shè)備問題,、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時上報,。

11,、對員工進行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請假,。

12,、對組裝的所有機臺調(diào)試結(jié)果負責(zé)(設(shè)計缺陷所產(chǎn)生的問題除外)。

13,、負責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn),。

14,、負責(zé)加強對崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好,、用好,、維護、設(shè)備,、附件,、工具、量具及儀表,。

15,、對生產(chǎn)成本控制負直接管理責(zé)任。

16,、嚴(yán)格按6s標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理,加強勞動紀(jì)律檢查,。

二、權(quán)限范圍:

1,、車間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán),。

2、對嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán),。

3,、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

4,、在緊急情況下臨時制控的處理權(quán),。

5、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,。

6,、有權(quán)召開車間的各項會議。

三,、工作內(nèi)容：

1,、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃,、新產(chǎn)品試制計劃,。

2、重視員工素質(zhì)提高,，對車間員工開展教育,、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策,；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn)。

3,、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,、懲罰。

4,、重視車間的基礎(chǔ)管理,，搞好車間建設(shè)，貫徹公司各項定額,，加強對車間原輔材料使用的控制,，不斷降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好新進員工的崗前培訓(xùn),，使其盡快適應(yīng)我們的團隊，勝任本職工作,。做好老員工的“幫,、帶、傳”工作,。提高員工素質(zhì),。

6、對下屬人員落實崗位責(zé)任制,，任何人不能以權(quán)謀私,，假公濟私，損害公司利益,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作后督促員工嚴(yán)格執(zhí)行,。

8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會,，檢查生產(chǎn)進度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、設(shè)備維護、現(xiàn)

場管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

9、經(jīng)常深入員工,，了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

10,、積極開展員工的合理化建議活動,，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I。

11,、正確處理車間的突發(fā)事件,，并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示,。

12,、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整,、準(zhǔn)確,，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符,。

13,、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實,、準(zhǔn)確,。

14、積極配合各部門工作,，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,。

15、積極完成上級及會議交待的臨時性工作,。

16,、積極開展現(xiàn)場６ｓ活動，強化定置管理,，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,，提高員工素養(yǎng)。

附：（6s：整理,、整頓,、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全）

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇八

一,、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作,。車間主任不在時，行使車間主任職責(zé),。

二,、對車間主任負責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn),，保質(zhì),、保量、保供貨,。

三,、

四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令,，制定車間生產(chǎn)計劃,，并將指標(biāo)細分到班組并組織實施、檢查,、考核,。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程,，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo),，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。

六,、負責(zé)現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制,，積極組織員工進行安全,、技術(shù)、技能培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),。

七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備,、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件,、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn),。

八,、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本,、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析,，

總結(jié)

九,、協(xié)助車間主任起草,、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定,，并起到表率帶頭作用,。

十、負責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作,，健全車間質(zhì)量管理體系,，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

十一,、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題,，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作,。

十二,、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。

演講不超過5分鐘,，滿分40分,，重點總結(jié)工作業(yè)績成果10分，語言表達能力5分,，條理性5分,，對競聘崗位的認識理解7分，對今后的工作打算7分,，競聘優(yōu)勢6分,；現(xiàn)場答辯60分，其中邏輯能力12分,，現(xiàn)場應(yīng)變能力12分,，答辯題36分。

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇九

裝配車間主任崗位職責(zé)一,、責(zé)任制范圍: 1,、上級下達的生產(chǎn)計劃按時完成負有直接責(zé)任。

2,、車間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時間負有直接責(zé)任,。 3、按時準(zhǔn)確填寫上報各種數(shù)據(jù),如不詳實負有直接責(zé)任。4,、負責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡,，生產(chǎn)效率的估算工作。5,、控制降低裝配過程產(chǎn)品的不良率,，進而降低生產(chǎn)成本。

6,、跟進生產(chǎn)進度,，及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件,，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流,，不待產(chǎn)。 7,、對車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行負責(zé),。8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé),。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時刻掌握安全動態(tài)并加強管理,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

10,、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量,、質(zhì)量、設(shè)備問題,、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時上報,。

11、對員工進行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無故離崗,、吸煙等,有事請假,。

12、對組裝的所有機臺調(diào)試結(jié)果負責(zé)(設(shè)計缺陷所產(chǎn)生的問題除外),。 13,、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn),。

14、負責(zé)加強對崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督,，管好,、用好、維護,、設(shè)備,、附件,、工具、量具及儀表,。 15,、對生產(chǎn)成本控制負直接管理責(zé)任。

16,、嚴(yán)格按6s標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理,加強勞動紀(jì)律檢查,。 二、權(quán)限范圍: 1,、車間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán),。2、對嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán),。3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議,。4,、在緊急情況下臨時制控的處理權(quán)。

5,、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,。 6、有權(quán)召開車間的各項會議,。

三,、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,，組織均衡生產(chǎn),，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃,。

2,、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育,、培訓(xùn),，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn),。3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,、懲罰,。4,、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好車間建設(shè),，貫徹公司各項定額,，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好新進員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團隊,，勝任本職工作,。做好老員工的“幫、帶,、傳”工作,。提高員工素質(zhì)。6,、對下屬人員落實崗位責(zé)任制,，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私,，損害公司利益,。

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，在分配工作后督促員工嚴(yán)格執(zhí)行,。

8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會,，檢查生產(chǎn)進度,、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護,、現(xiàn)場管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9,、經(jīng)常深入員工,，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定,。

10,、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I,。 11,、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,，對于無法處理的事件要及時請示,。

12,、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整,、準(zhǔn)確,，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符,。

13,、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實,、準(zhǔn)確,。 14、積極配合各部門工作,，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,。15、積極完成上級及會議交待的臨時性工作,。

16,、積極開展現(xiàn)場６ｓ活動，強化定置管理,，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng),。

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇十

1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2.貫徹落實本車間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核,，密切與其他車間的協(xié)作與配合,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負責(zé)組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細則,，落實對目標(biāo)的實施,。

4.負責(zé)組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細則，組織員工的進行質(zhì)量學(xué)習(xí),，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.對車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔,，過道通暢,，在制產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識清晰明確,。

6.對車間的安全工作進行管理,，杜絕安全隱患,，爭取杜絕安全事故的發(fā)生。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,，跟蹤處理結(jié)果,，確保生產(chǎn)的順利進行。

7.對生產(chǎn)設(shè)備進行日常維護,，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率,。

8.負責(zé)本車間的對外宣傳工作。

9.主動承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級安排的其他工作,。

車間副主任崗位職責(zé)說明書篇十一

車間副主任崗位職責(zé)

車間副主任崗位職責(zé)（一）

一,、負責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理

1、負責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)分工,、人員選聘與考核。

2,、嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行,、落實。

3,、按照責(zé)任制,，控制部門費用預(yù)算。

4,、負責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通,，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

二,、負責(zé)組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)

1,、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達的任務(wù),。

2,、完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運作,，實施精益生產(chǎn),，提高生產(chǎn)制造水平。

三,、負責(zé)裝配過程制造成本控制

1,、負責(zé)組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率,，從而提升車間產(chǎn)能,，降低人工成本。

2,、組織規(guī)范物流運作,，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機制,，有效降低物料損耗，降低制造成本,。

3,、合理控制機物料、維修配件等消耗,，降低水電氣耗用,，降低費用消耗。

四,、負責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制

1,、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

2,、負責(zé)不斷強化自主分析問題和自主改善的能力,，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平,。

五,、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì),，基層管理水平

1,、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

2,、開展各種形式的活動,，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力,。

3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā),，鼓勵“自我規(guī)劃,、自我舉薦、自我提升”,，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力,，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

4,、負責(zé)本車間人力資源配置,、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn),，強化自主提高,，努力培育學(xué)習(xí)型團隊，提高車間整體素質(zhì),。

六,、負責(zé)部品車間設(shè)備安全管理

1,、負責(zé)組織開展車間設(shè)備,、模具,、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理,、維護和保養(yǎng),。

2、負責(zé)車間安全文明生產(chǎn),，確保安全文明生產(chǎn)的落實,。

七、負責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作

1,、負責(zé)車間作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。

2,、負責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳,、組織檢查與考核,。

3,、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境,。

八、個案式工作

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作,。

文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施,，保證生產(chǎn)的正常運行。

一,、職責(zé)

1.負責(zé)車間設(shè)備,、場地、人員的全面管理工作,。

2按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn),，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

3負責(zé)車間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作,。

4負責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作,。

5負責(zé)傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作,。

6負責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

7負責(zé)車間員工考勤,、工資表的審核和二次分配工作,。

8負責(zé)車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

9負責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析,、處理并做出預(yù)防措施,。

二、職權(quán)

1,、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導(dǎo)和檢查,，且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。

2,、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán),，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。

3,、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán),。

4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán),。

5,、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào),、監(jiān)督管理權(quán),。

車間副主任崗位職責(zé)（二）

一、按照上級工作要求,，積極配合支持車間主任工作,。

二、積極組織人員,，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作,。

三,、搞好技術(shù)“傳、幫,、帶,、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。

四,、負責(zé)檢查,、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進行,。

五,、負責(zé)處理日常車間工作，配合搞好機械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

六,、車間主任不在時，可以行使主任權(quán)利,，統(tǒng)籌安排車間日常工作,。，希望能幫助您,！