無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

財務管理論文選題方向篇一

財務管理作為管理學的一個重要分支,，在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色,。要想在這個領域中取得成功，培養(yǎng)自己優(yōu)秀的財務管理能力是必不可少的,，而學習財務管理學術論文就是一個提高自己能力的好方式,。在這篇文章中，我將分享我在學習財務管理學術論文方面所得到的心得和體會,。

第二段：認真對待每篇論文

財務管理學術論文是探索和研究財務管理領域的重要手段,。在閱讀論文的時候，有些人會對一些觀點和理論進行選擇性的閱讀,，但是這樣不僅會浪費時間,，也會影響對論文的理解。因此,，建議每讀一篇論文時,，都要認真閱讀全文，甚至可以多讀幾遍,。必要時,，可以查閱一些相關的參考文獻，以便更好地理解論文內(nèi)容,。

第三段：注重批判性思維

財務管理領域是一個經(jīng)常變化的領域,，因此理解并接受新領域中的觀點和理論，是十分重要的,。然而,，我們在學術論文中可能會遇到一些有爭議的論點或不太成立的結(jié)論，這時候就需要我們運用批判性思維,，對論文進行評估和分析,。批判性思維可以幫助我們更好地理解論文內(nèi)容，并從過去的研究中得到啟示,，指導我們在未來的財務管理中取得更好的成果,。

第四段：重視文獻綜述

在學習財務管理學術論文時，文獻綜述有常常被忽略的情況,。但實際上,，對于財務管理領域的研究可以說是非常繁雜的，大量的研究成果可以幫助我們更好地理解和實踐相關的理論和技術。文獻綜述可以幫助我們了解財務管理領域的最新研究動態(tài),，并有助于我們發(fā)現(xiàn)迄今為止未被解決的問題,，以便我們進行更深入的研究和探討。

第五段：總結(jié)

通過學習財務管理學術論文,，我們可以了解到財務管理領域的最新理論,、技術和應用，從而更好地指導未來的管理實踐,。同時,，認真閱讀論文、注重批判性思維,、重視文獻綜述也是提高我們理論和實踐水平的關鍵因素,。當然，以上幾點只是我學習財務管理學術論文中的微薄感悟,，希望更多有興趣的同學可以共同交流和探討,，共同發(fā)現(xiàn)財務管理學術論文的更深層次的奧秘和價值。

財務管理論文選題方向篇二

既然財務管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義,，是企業(yè)管理的核心問題,，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策,，對企業(yè)的財務管理作出適當?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)的資源分配和財務監(jiān)督的職能,，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展,。

2.1 量體裁衣，選擇合適的財務管理目標

中小企業(yè)在進行具體的財務管理操作之前,，其經(jīng)營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標,，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后,，企業(yè)可以有明確的前進方向,，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標,，最后通過一個個目標的實現(xiàn),，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展,。

財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中,，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的,。從根本上說,，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下,，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標,，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點,，因此在財務管理目標的選擇和確定上,，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務管理目標導向,、約束和評價的功能,，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。

2.2 改變落后的財務管理觀念,，提高財務管理人員的業(yè)務水平

企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務人員上,，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格,，及對財務管理人員經(jīng)常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念,，接受先進的管理理念,，提高自身的業(yè)務水平。規(guī)范財務人員的行為,，建立責權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,，并定期進行業(yè)務考核,，競爭上崗。

2.3 中小企業(yè)應注重積累,，合理分配資金

隨著經(jīng)濟的日趨全球化,，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力,，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光,，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠,。而財務管理是企業(yè)管理的核心,，只有財務管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行,。所以中小企業(yè)對財務管理必須要有清醒的認識,，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地,。

財務管理論文選題方向篇三

企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題,。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學,、合理,、全面的方向發(fā)展。與此同時,，有關財務管理目標的討論也從未停息,，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰(zhàn),。

財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑,，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用,。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素,，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性,。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映,，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響,。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性,，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同,，在財務管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性,，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展,，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用,。因此，財務管理目標的科學定位,，對企業(yè)有著至關重要的作用。

關于財務管理目標,，較為普遍的理論有利潤最大化,、每股收益最大化、股東財富最大化,、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化等,。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點,，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展,。

資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程,，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義,，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本,，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷,，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先,，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值,，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值,。其次,，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況,，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn),。再次，作為一個絕對數(shù),，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況,，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在,，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重,，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行,，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標,。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注,，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準,。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時,，更為注意每股收益這個指標性因素,。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性,。

股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論,，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下,，通過財務活動和經(jīng)營管理,，使股東的財富達到最大。該目標認為,，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務管理決策中起主導作用,。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同,，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展,，加之經(jīng)濟體制差異性的存在,，股東財富最大化并不能夠完全適應。

企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上,，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調(diào)各方利益,，通過最優(yōu)財務策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化,。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷,，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益,，實現(xiàn)相關利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性,，其被廣泛運用和認可,。

在多邊契約關系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響,。股東作為企業(yè)所有者,，其權(quán)責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時,，企業(yè)經(jīng)營者,、債權(quán)人、員工,、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關聯(lián)者,。由此，相關者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點,。相關者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展,，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍,。目前,，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。

在以上觀點中,，相關者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標,，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱,，而對于相關者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先,，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性,。企業(yè)價值最大化及相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：

（1）強調(diào)風險與報酬的均衡,；

（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關系,；

（3）關心企業(yè)職工利益,，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；

（6）關心政府政策的變化,，努力爭取參與政府制定政策的有關活動,。相關者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮,，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換,，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

其次,，相關者利益最大化的導向并未十分明確,，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化,，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性,，使得財務管理工作的側(cè)重點較為復雜和凌亂，導向不明,。相關者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的,，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中,，關注各方相關者利益,，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn),，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質(zhì)化,，其偏好是和方向存在著不一致性。因此,，從根本上來說,，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。

再次,，相關者利益最大化可操作性較差,。企業(yè)財務管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素,。由于企業(yè)利益相關者的多元化及其利益的多重性,，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到,。即使能夠建立模型,，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論,。因此,，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的,。相對來說,，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量,。

綜上所述，相比較相關者利益最大化而言,，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢,。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮,，該目標在結(jié)合資金時間價值和風險均衡理論的同時,，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關的債權(quán)人及員工,、政府等各方利益,。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加,，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展,。

[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務管理目標的思考.財會之窗.2009.

[4]曹素娟.企業(yè)財務管理目標的兩元性.現(xiàn)代會計.2007.1:6-7.

財務管理論文選題方向篇四

農(nóng)業(yè)科研單位,，承擔著大量的公益性農(nóng)業(yè)基礎研究任務，直接或間接地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務,，擔負著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進農(nóng)民增收節(jié)支重要使命,，是建設新型國家,、推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要參與者。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入,，國家對農(nóng)業(yè)問題的重視程度越來越高,，國家財政對農(nóng)業(yè)方面的投入不斷增加，農(nóng)業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展,，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費由原來單一財政供給模式變?yōu)榭蒲许椖拷?jīng)費主要靠單位爭取獲得,。這樣，單位的研究經(jīng)費規(guī)模不斷增加,，而相應的相關管理制度并沒有及時跟進,，致使大量的項目經(jīng)費在使用過程中存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，嚴重影響了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費的有效利用,，也限制了我國農(nóng)業(yè)基礎研究工作的發(fā)展,。所以，通過加強農(nóng)業(yè)科研單位財務管理工作,，以達到對國家的農(nóng)業(yè)科研投入資金實行有效管控顯得尤為重要,。

(一)管理制度不健全，缺乏有效的管理體系

現(xiàn)在,，農(nóng)業(yè)科研單位財務管理執(zhí)行的是單一的《事業(yè)單位財務管理制度》,，這種制度不能對農(nóng)業(yè)科研單位的實際財務狀況進行有效核算，更無法對資金的使用效果進行有效的評估,。對于單位通過各種渠道爭取到的科研專項資金,，現(xiàn)有的事業(yè)單位財務管理制度所規(guī)定的會計科目，沒有辦法對復雜的科研活動進行正確有效的核算,，也無法有效的反應單位的科研投入效率和成果,。

由于缺乏相關財務管理制度，使得單位科研專項資金的浪費情況比較嚴重,。比如：農(nóng)業(yè)科研項目的負責人,，重要課題承擔人等，不需要考慮科研投入的成本高低問題,，只需按規(guī)定的時間完成項目所要求的內(nèi)容,。而單位的管理者大都對資金的使用比較隨意，通常是根據(jù)自己的喜好或上級要求使用資金,，對于購進的設備,、材料物質(zhì)等的實用性、適用性和必要性缺乏系統(tǒng)的論證,，甚至是為了完成項目而購置,，不需考慮產(chǎn)出問題，常常造成資源的浪費現(xiàn)象,，影響農(nóng)業(yè)科研資金的有效使用,，也違背了國家對農(nóng)業(yè)科研投入的初衷。

(二)缺乏現(xiàn)代管理理念,，財務人員綜合素質(zhì)偏低

現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部財務管理延續(xù)過去的模式,，其財務部門的主要工作就是完成對單位經(jīng)濟活動的核算記錄統(tǒng)計等。而相應的管理監(jiān)督功能不能或不被利用,，甚至有的科研單位的財務人員配備不齊,，存在一人多崗或無證上崗情況，導致崗位職責不清,，監(jiān)督不力,。因為財務管理部門的工作不像科研業(yè)務部門一樣成績突出，導致一些單位的領導對財務管理工作缺乏重視,，在財務管理觀念,管理方式轉(zhuǎn)變方面及財務人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面缺乏有效的支持,。部分單位的財務人員素質(zhì)不高，財務管理意識淡薄,，專業(yè)素質(zhì)不高,，缺乏創(chuàng)新理念，導致農(nóng)業(yè)科研單位的財務管理水平偏低,，嚴重影響單位財務管理工作及其他工作的順利進行,，也制約了單位科研活動的高效,、可持續(xù)發(fā)展能力和水平的提升。

(三)科研課題,、科研項目等的預算編制和預算管理不嚴密科研項目預算的編制,，是農(nóng)業(yè)科研單位財務管理的重要組成部分，預算編制的嚴密性,、科學性直接影響到單位的科研工作進展和科研質(zhì)量,。而在農(nóng)業(yè)科研單位中，受到傳統(tǒng)體制的影響,，在科研預算的編制上,，缺乏系統(tǒng)性、科學性,、連續(xù)性,。首先，編制項目預算的人不一定是項目或課題的承擔者或具體實施人,，那么,，編出的項目預算往往缺乏科學性、可操作性,，往往導致項目在具體實施時不得不變更預算,。或者,，編制預算的人對預算的重要性認識不足或不重視,，編制預算缺乏積極性，在沒有充分論證的情況下草草完成預算,，嚴重影響項目預算的準確性,、連續(xù)性。其次,，對于項目的預算執(zhí)行力不大,，最終導致科研項目預算流于形式。在項目的實施過程中隨意性大,，不嚴格按項目預算內(nèi)容執(zhí)行,，也不按預算的計劃進度使用資金，往往造成資金的使用效率低下,。最后,，對于預算的監(jiān)督缺乏力度，雖然單位也按要求建立了預算的管理制度,，但是缺乏有效的跟蹤監(jiān)督,，也造成農(nóng)業(yè)科研專項資金不能有效合理利用。

(一)完善財務管理制度，強化監(jiān)督

農(nóng)業(yè)科研單位財務管理的主要內(nèi)容是科研經(jīng)費的籌集,、分配和使用,。單位應根據(jù)科研經(jīng)費的渠道來源，有組織有計劃的協(xié)調(diào),，從單位的實際情況出發(fā),，在國家的相關法律法規(guī)框架內(nèi)，建立適應自己單位的財務管理體系,，規(guī)范財務管理制度，制定有利于提高資金使用效率與方法和細則,，嚴格規(guī)范財務操作和管理流程,。要樹立財務內(nèi)部控制方面的風險意識，構(gòu)建完善的單位內(nèi)部控制制度,。同時,，合理設置財務機構(gòu)和財務崗位，明確機構(gòu)和成員的職責權(quán)限,，并根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點,，建立有效的監(jiān)督制度，使單位的財務管理按設定的工作程序依法依規(guī)進行,。對有條件的單位,，可以設立專職或兼職的內(nèi)部審計機構(gòu)，定期對單位的財務管理活動進行審計,，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為,，加大處罰力度，促進單位的財務管理良性發(fā)展,。

(二)做好預算編制及預算執(zhí)行工作

農(nóng)業(yè)科研單位在做好科研工作的同時,，也應提高對預算管理的認識，應建立起科學合理的預算管理體系,。在預算編制過程中,，要將財政預算內(nèi)外資金統(tǒng)籌考慮編入總預算，科研項目和重要課題的預算編制,，應由該項目或課題的管理人員及具體負責人負責編制,，單位成立專門的預算審核領導小組，對科研項目及主要課題預算逐一審核,。圍繞單位的科研工作重點,，本著科學、合理,、有效,、節(jié)約的原則，確定保留的科研項目，最后由項目具體負責人對項目預算進一步細化,，形成具有操作性,、便于執(zhí)行的科研項目預算。在預算的執(zhí)行過程中,，要根據(jù)科研工作的進度,，按計劃合理使用資金，對于每一筆費用的支付,，嚴格審批權(quán)限和審批程序,。另外，通過建立有效的評價體系,，定期對科研項目預算的執(zhí)行進行評價,，對執(zhí)行過程中存在的問題進行及時的分析，并提出相應的解決措施,，確?？蒲许椖堪雌谕瓿伞?/p>

(三)加強內(nèi)部控制建設,，提高財務人員綜合素質(zhì)

農(nóng)業(yè)科研單位要想規(guī)范財務管理工作,，應健全單位的內(nèi)部控制制度，首先,，應根據(jù)單位的實際情況,，針對財務管理的薄弱環(huán)節(jié)和高風險控制點，制定一套完善系統(tǒng)的管理制度,。其次,，充分發(fā)揮審計機關和社會審計機構(gòu)的監(jiān)督作用，定期對科研單位的內(nèi)部控制制度進行評價,，及時改正不合理部分的內(nèi)容,，有效促進單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。

財務人員的素質(zhì)高低,，直接決定單位的財務管理水平,，提高他們的綜合素質(zhì)，是解決單位財務管理問題的有效途徑之一,。首先,，科研單位應按現(xiàn)行《會計法》規(guī)定，對達到相應崗位資格的人員給予上崗,，對不合格人員及時調(diào)整崗位;第二,，單位應定期對在崗財務人員進行培訓，更新相應的知識;最后,，還應建立科學的考評機制,，對于優(yōu)秀的財務人員,，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機會，充分調(diào)動單位財務人員的積極性,。

財務管理論文選題方向篇五

(一)知識經(jīng)濟時代的到來隨著科學技術的不斷發(fā)展,，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會逐步被知識經(jīng)濟社會所取代。知識經(jīng)濟時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術含量,，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透,，同時，高新技術產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展,，知識經(jīng)濟改變了財務管理的配置結(jié)構(gòu),。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機器為主要內(nèi)容,，如今財務管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容,。如何對知識資本進行計量管理成了財務管理的重要研究問題。

(二)電子商務迅速發(fā)展在計算機技術和通信技術的不斷發(fā)展下,，電子商務也隨之興起。電子商務是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式,，網(wǎng)絡理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務管理模式,，企業(yè)利用網(wǎng)絡平臺，對財務進行在線管理,。這種管理方式發(fā)展前景廣闊,，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。

(三)財務管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化的發(fā)展,，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深,。加強國際合作，積極應對國際競爭,，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的要求,，同時也積極促進了我國財務管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟信息量越來越多,，對財務管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多,。在財務管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務管理體系,，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的能力,。

二、新形勢下我國財務管理存在的問題分析

新經(jīng)濟時代的到來,，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展,，財務管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務管理中仍然存在很多問題,。

(一)忽視人力,、知識資本的管理知識經(jīng)濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務管理,，注重的是對物質(zhì)資本的管理,，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置,，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻,，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有極大的影響,。

(二)管理觀念落后新經(jīng)濟時代的到來,，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展,。但是目前在我國,，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識,，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式,，已經(jīng)不能適應新的經(jīng)濟發(fā)展要求,。傳統(tǒng)財務管理模式的管理漏洞也使得我國的財務管理模式與國際先進水平差距越來越遠,，對我國現(xiàn)代財務管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用,。

(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前,，我國會計從業(yè)人員中,，有較高職稱的比例少,，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低,，不能適應新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要,。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務管理，而相關的理財知識和信息技術處理的能力相對缺乏,。信息技術的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要,，對信息技術掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的整體發(fā)展步伐,。

三,、新形勢下我國財務管理的發(fā)展方向

新經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟社會的不斷變化要求財務管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展,，來適應經(jīng)濟發(fā)展的水平,。目前我國要積極研究財務管理的發(fā)展方向，促進財務管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟的合理發(fā)展,。

(一)更新我國財務管理觀念隨著信息通訊技術和國際互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展,，財務管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用,，已經(jīng)成為了財務管理中需要注意的問題,。新時期，我國財務管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念,，而是要注重以人為本,，加強對科學信息技術使用的觀念,，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學合理的財務管理理念,。

(二)積極運用新的財務管理手段網(wǎng)絡技術的發(fā)展,，電子商務的不斷興起。企業(yè)在財務管理上,，也要及時更新管理手段,，采用先進的管理方法，積極將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中,，實現(xiàn)在線理財和在線管理,，從而提高企業(yè)的工作效率。

(三)財務風險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟發(fā)展中,，風險與機遇并存,，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風險,。財務管理中也包括風險投資管理,。目前，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈,。在財務管理體系的建立過程中，要加強財務風險管理和安全管理,。

(四)完善財務評價體系傳統(tǒng)的財務評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進行評價的,，近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，很多評價指標得到更新，如經(jīng)濟附加值,、自由現(xiàn)金流量,、市場附加值等等。對財務管理和評價體系加以完善更新,，使其更適應經(jīng)濟發(fā)展的需要,，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題,。

(五)加強財務管理的國際化進程國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響,，財務管理的國際化是我國市場經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務管理中也要樹立全球發(fā)展觀念,，借助經(jīng)濟全球化發(fā)展的機遇,，推動財務管理的國際化趨勢，促使我國財務管理體系的更加完善,。

四,、結(jié)束語

綜上所述,，我國財務管理在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢，了解我國目前財務管理中存在的問題,，加強建立完善現(xiàn)代財務管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，推動財務管理的國際化進程，使財務管理更適合我國經(jīng)濟發(fā)展的需要,。

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財務管理論文選題方向篇六

財務管理論文范文：

農(nóng)村財務管理探討

摘 要: 為促進農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展,黨中央、國務院相繼出臺了一系列惠農(nóng)政策,對減輕農(nóng)民負擔,、促進農(nóng)民增收,、維護農(nóng)村穩(wěn)定,起到了至關重要的作用。東方風來滿眼春,我們在看到農(nóng)村各項工作可喜變化的同時,也清醒地看到,實行稅費改革特別是減免農(nóng)業(yè)稅后農(nóng)村財務管理中存在的偏差與漏洞, 有法不依,有令不行,有章不循,嚴重影響到農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展,、農(nóng)村社會的穩(wěn)定和黨群,、干群之間的關系,分析和探討了當前農(nóng)村財務管理中普遍存在的主要問題,并提出了強化農(nóng)村財務管理的建議。

關鍵詞: 農(nóng)村財務管理;原因;分析

(1)公款消費不正之風嚴重,。一些農(nóng)村干部利用工作職務之便,動用公中資金,借以交際費,、接待費之名,吃吃喝喝,分錢分物,不把群眾利益放在心上,無視法規(guī)法紀。致使非生產(chǎn)性支出成為村級財務一大漏洞,。

(2)賬目管理雜亂無章,。有的村會計在進行賬目賬簿記錄和統(tǒng)計過程中,未按有關制度要求處理,明細賬目設置不全,與總賬差異大,現(xiàn)金賬、存款賬混記,。會計出納配合不力,責任意識淡薄,賬目中少記,、多記、漏記及隨意調(diào)賬等現(xiàn)象時有發(fā)生,。會計檔案,、財務資料的管理和保存負責不到位,賬目的核算、查證無保障,使集體利益很大程度上蒙受損失,。

(3)集體資金使用不合理,。沒有規(guī)矩,不成方圓,對資金的管理亦如此。隨著農(nóng)村經(jīng)濟多樣化發(fā)展,集體經(jīng)濟也呈現(xiàn)出好的勢頭,多種賬目的出現(xiàn)對財務管理的全面性,、合理性,、規(guī)范化也提出了新的要求。

一,、罪與非罪界定難等因素,司法,、紀檢查處部門在某種程度上難以施展“法繩”。

二是財務管理人員素質(zhì)不高,。財務管理要求工作人員熟悉業(yè)務,有一定的任職資格,從事財務管理時間相對持久,但事實上有的農(nóng)村會計沒有經(jīng)過專業(yè)知識培訓,對賬目管理認識不夠,理論知識缺乏,業(yè)務生疏,無專業(yè)技能,在實際操作中常出現(xiàn)憑證不查實,、審批不嚴格、記帳方法簡單,、結(jié)帳不及時等賬務處理隨意的現(xiàn)象,難以達到會計基礎規(guī)范要求,。以此給偽造,、變造憑證,甚至篡改帳目,貪污挪用的不正之風提供了可乘之機。

(1)深化意識,構(gòu)建農(nóng)村財務管理模式,。作為農(nóng)村財務管理的主管部門領導和村干部要深化為民理財意識,加強對農(nóng)村財務管理方面的法規(guī),、規(guī)章和政策的學習,增強責任心,要廣開言路,認真聽取群眾對農(nóng)村財務管理的要求和意見,嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度,規(guī)范農(nóng)村財務的管理。結(jié)合實情,積極推行村級財務“雙代管”工作,即村帳所管,建立完善農(nóng)村財務管理制度,使農(nóng)村財務管理有章可循,做到領導到位,認識到位,措施到位,人員到位,保證各項開支的合理合規(guī),，(2)拓寬渠道,推行農(nóng)村財務管理電算化,。實行電算化管理是提高農(nóng)村財務管理的手段的發(fā)展方向,資源共享,動態(tài)監(jiān)管,將為農(nóng)村財務管理步入規(guī)范化、制度化,、標準化助推,。實行會計電算化,傳統(tǒng)的手工記賬、核算,、填寫申請報告,、提交相關資料、開展自評等財務操作程序?qū)母旧系玫教嵘?/p>

(3)民主理財,加大農(nóng)村財務公開力度,。財務公開是民主理財?shù)闹匾侄?是新形勢下加強農(nóng)村社會主義民主政治建設,進一步擴大基層民主,保證農(nóng)民依法行使民主權(quán)利,推進村民自治的一項具體措施,。其實質(zhì)是讓群眾參與財務管理,強化村集體經(jīng)濟組織自身管理能力。首先,要建立民主管理機制,做到有章可循,。如建立健全村級年度財務預決算制度,、村級會計代理制度、村干部工資報酬管理制度,、村級非生產(chǎn)性開支管理制度,、村級建設項目招投標制度、現(xiàn)金管理制度等,使財務人員遵章而行,。

(4)嚴肅紀律,加強農(nóng)村財務審計監(jiān)管,。審計是農(nóng)村財務管理中的一道“緊箍咒”,推行農(nóng)村財務審計制度,能及時發(fā)現(xiàn)并糾正農(nóng)村財務管理中存在的問題,正確、全面地落實農(nóng)村政策,促進農(nóng)村干部依法,、依規(guī)地執(zhí)行政策和管理財務。

綜上所述,農(nóng)村財務管理所起到的杠桿作用,既提高了農(nóng)村財務基礎整體水平,又減少了農(nóng)村經(jīng)濟犯罪,促進了農(nóng)村集體經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定,。我們相信,隨著農(nóng)村經(jīng)濟各項改革的不斷推進,只要抓住機遇,敢于探索,農(nóng)村財務管理的路子將會越走越實,越來越寬,為進軍農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化打下堅實的基礎,。

財務管理論文選題方向篇七

隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題,。農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進行財務管理,。在管理中財務管理主要是進行企業(yè)的經(jīng)營相關的經(jīng)濟活動。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問題,，以便更好的進行農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的含義

財務管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實現(xiàn)目標,，在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對財務關系以及財務活動進行組織,。財務活動一般是指企業(yè)在運營過程中能夠進行投資活動以及利潤的分配等內(nèi)容,，財務管理中綜合性是其特點，就是通過一定計劃進行企業(yè)的投資運營情況,，以便更好地進行財務管理工作,，讓企業(yè)得到發(fā)展。

二,、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題

1,、缺乏一定的規(guī)范性

農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多,，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中一般是以集體的形式進行發(fā)展,，通過集體的財產(chǎn)的名義向銀行進行貸款，在資金的使用上一般是面向市場,，為了更好的進行追求利潤,，在生產(chǎn)過程中就會存在一定的盲目性，與本身的生產(chǎn)投資存在一定的盲目性和不合理的地方,，在投資方面與國家的很多政策不符合,，甚至會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的損害，也就不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展,。

2,、控制不夠到位

農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的財務管理控制方面存在一些問題主要表現(xiàn)為一方面是因為對現(xiàn)金管理不完善，這樣就使得資金的利用不能進行晚上的計劃和安排,，導致一些資金不能很好的進行運轉(zhuǎn),，在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)很多的問題。此外,，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中導致在資金存在一定的呆滯問題,，使得資金不能很好的進行運轉(zhuǎn)，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展,。

3,、信息化建設不完善

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中電腦一般知識擺設，在會計核算體現(xiàn)中一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進行財務軟件的網(wǎng)絡系統(tǒng),。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中在內(nèi)部和外部存在很多的限制,，從而使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不及時，也就不能很好的進行企業(yè)的發(fā)展,。

4,、財務管理人才素質(zhì)有待提升

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般是采用家族式的管理方式，財務管理的人一般是比較親近的人,，這是在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中存在的一定的弊端,，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒有相應的結(jié)構(gòu)，在工作中不能夠及時的進行的做帳,，這樣就在一定程度上導致了在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中不能很好的意識到財務管理的重要性,，也就不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展,。很多會計人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升，這樣就導致在財務管理中存在一定的問題,，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展,。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理問題的對策

1,、加強財務監(jiān)督

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強財務管理需要在發(fā)展中進行相關的審計部門,，同時要制定先關的完善策略，以便更好的掌握相關的財務情況,。在財務管理中要做好相關的管理制度,，逐級要設計好相關的政策，不能夠出現(xiàn)越級批閱的情況,，以便更好的掌握相關的情況,，對于在財務管理中出現(xiàn)問題時要及時的追究相關的責任，以便能夠更好保證財務管理工作的有序進行,，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,。

2、進一步降低財務管理的成本

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般需求比較多樣化,，管理也能夠向網(wǎng)絡化進行發(fā)展,。隨著網(wǎng)絡時代的發(fā)展，需要企業(yè)的力量進行完成相應的工作,，需要能夠在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的成本,。隨著網(wǎng)絡化的發(fā)展，網(wǎng)絡化可以成為企業(yè)發(fā)展的一條途徑,，并在發(fā)展中逐步被人們所接受,，通過網(wǎng)絡化的發(fā)展可以能夠更好的讓企業(yè)應用網(wǎng)絡進行發(fā)展，在一定程度上提升員工的工作效率,，也能夠使得企業(yè)在發(fā)展中使得成本進行進一步的降低,。

3、提升財務管理人員的素質(zhì)

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要做好相關的財務管理工作,，不僅要能夠利用網(wǎng)絡技術進行發(fā)展,，還需要能夠在一定程度上提升財務管理人員的素質(zhì)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中財務管理人員不僅要具備一定的基礎知識之外,，還要能夠利用信息化的發(fā)展,，以便更好的提升企業(yè)員工的工作效率,，在財務管理工作中可以不限制工作人員的工作地點,，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率，從而促進其農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,。此外,，還要能夠提升其道德素質(zhì),，通過對其進行培訓尋學習，讓企業(yè)員工能夠?qū)W習到相應的道德素養(yǎng),，以此更好的促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,。

4、完善相關制度

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠完善相關的控制制度,，在企業(yè)發(fā)展中要將相互牽制和一些相關人員一起能夠融入到企業(yè)的發(fā)展中,，能夠積極的進行合作，提升企業(yè)工作的效率,，促進企業(yè)的發(fā)展,。此外，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠?qū)θ粘５呢攧展芾砉ぷ鬟M行做好相應的規(guī)劃,，進一步完善相應的控制制度,，促進企業(yè)的發(fā)展。

四,、結(jié)語農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當,，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進行財務軟件的網(wǎng)絡系統(tǒng),。很多會計人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升,，這樣就導致在財務管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展,。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強財務管理需要在發(fā)展中進行相關的審計部門,，同時要制定先關的完善策略，以便更好的掌握相關的財務情況,。

參考文獻:

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財務管理論文選題方向篇八

淺析企業(yè)在生命周期各階段的財務戰(zhàn)略

姓名：張玉梅

班級：經(jīng)0805-1班

學號：20071119

2011年6月10日

摘要：按照企業(yè)生命周期理論,企業(yè)的生命周期一般包括四個階段:初創(chuàng)期,、成長期、成熟期,、衰退期,。在每一階段,企業(yè)的財務特征不同,從而決定其財務戰(zhàn)略也應有所不同。本文對企業(yè)在生命周期每一階段的特征與財務戰(zhàn)略進行了分析,。

關鍵詞: 企業(yè)生命周期財務戰(zhàn)略

一,、初創(chuàng)期

1、融資方面,應采取內(nèi)源型融資戰(zhàn)略,并充分重視利用風險投資和創(chuàng)新基金等,。內(nèi)源型融資戰(zhàn)略的具體措施主要有:減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),努力縮短應收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù),延長應付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù),使現(xiàn)金周期不斷縮短;加強內(nèi)部管理,節(jié)約各項費用,不斷提高企業(yè)的盈利能力;通過合理制定和利用折舊計劃,以增加積累,減少稅收支出;通過降低利潤分配率,以提高留存收益;通過租賃,以降低經(jīng)營風險,。

2、投資方面,應采用集中型投資戰(zhàn)略,。企業(yè)應將人,、財、物等有限的資源集中使用在一個特定的市場、產(chǎn)品或者技術上,通過資源在某一領域上的高度集中,加大產(chǎn)品宣傳力度,提高市場占有率,。目的是通過集中現(xiàn)有資源為企業(yè)的成長發(fā)展進行原始的積累,并逐步形成核心競爭力,在所專注的領域達到高水平的專業(yè)化,從而達到增加銷售收入等目的,使企業(yè)的毛利率,、銷售利潤率、資產(chǎn)報酬率,、權(quán)益報酬率水平不斷提高,。

3、分配方面,應采用低收益分配戰(zhàn)略,。處于初創(chuàng)期的企業(yè),經(jīng)營風險高,收益低且不穩(wěn)定,融資能力差,同時經(jīng)營活動和投資活動凈現(xiàn)金流量一般是負數(shù),需要投資者不斷地注入新的資金,。因此,在利潤分配方面,應采用低收益分配戰(zhàn)略,實現(xiàn)的稅后利潤應盡可能多的留存,以充實資本,為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定物質(zhì)基礎。企業(yè)應貫徹先發(fā)展后分配的思想,采用剩余股利政策或非現(xiàn)金股利政策,。

成長期企業(yè)的財務特征與財務戰(zhàn)略

二,、成長期

一。成長階段企業(yè)仍將面臨較大的經(jīng)營風險,，企業(yè)為了獲得投資回報,，往往會注重投資項目的贏利性，而忽視項目的風險性,。由此帶來包括過度經(jīng)營,、資源緊張、融資結(jié)構(gòu)和[轉(zhuǎn)貼于資本結(jié)構(gòu)異化等一系列不良的后果,。短期內(nèi)企業(yè)以較低成本獲取資源和配置資源的能力是有限的,，企業(yè)盲目追求多角化投資，忽視自己核心能力的培育,，往往導致內(nèi)部管理與企業(yè)規(guī)模發(fā)展脫節(jié),。因此，企業(yè)應采取以下財務戰(zhàn)略：

1,、融資方面,應采取外源型融資戰(zhàn)略,。在成長期,企業(yè)由于快速的擴張,對資金的需求是巨大的。很顯然,采用內(nèi)源型融資戰(zhàn)略己不能滿足這種需求,因此,必須采用外源型融資戰(zhàn)略,。外源型融資包括負債融資和股票融資,。在資產(chǎn)報酬率大于負債的資本成本情況下,應優(yōu)先考慮負債融資。但必須注意的是,過高負債無疑會加大企業(yè)的財務風險,不利于企業(yè)的健康發(fā)展,因此還應當加強負債管理,降低資金成本和籌資風險,。

2,、投資方面,應采用發(fā)展型投資戰(zhàn)略。在成長期,企業(yè)應把投資方向和重點放在如何培育企業(yè)的核心競爭力上,。通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量,創(chuàng)造企業(yè)的品牌,以提高企業(yè)的競爭力;通過資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張形成規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢,。但必須防止盲目擴張,多方位出擊新的領域。

3,、分配方面,應采用低收益分配戰(zhàn)略,。在成長期,企業(yè)雖然銷售額增長迅速,收益水平也有所增加,但由于規(guī)模擴張的需要和投資機會的增多,企業(yè)對資金的需求量十分巨大,。出于籌資需要及融資成本和風險的考慮,企業(yè)在收益分配的戰(zhàn)略選擇上,只能維持低收益分配戰(zhàn)略,以便把更多的盈余留存下來,滿足企業(yè)投資的需要。但考慮到企業(yè)已度過了初創(chuàng)階段的艱難,已擁有了一定的競爭優(yōu)勢,投資者往往會有股利分配的要求,因此,企業(yè)可以在定期支付少量現(xiàn)金股利的基礎上,采用股票股利的分配方式,。

三、成熟期

第二條生命曲線,。在進入成熟階段后企業(yè)一般應采取較積極的財務戰(zhàn)略,。

1、融資方面,應采用內(nèi)外并重型融資戰(zhàn)略,。內(nèi)源型融資主要應采取留存收益融資方式,外源型融資主要應采取股票融資方式,。企業(yè)進入成熟期后,銷售額和利潤雖然在增長,但速度減慢是企業(yè)逐漸萎縮的前兆,如果沒有非常好的投資項目,在資金的使用上應以留存收益和股票融資為主,以防止因負債融資,企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整過程中出現(xiàn)過重的利息負擔,。

2,、投資方面,應采用多元化投資戰(zhàn)略。在投資方向上不再將企業(yè)的老產(chǎn)品作為重點,不再追加固定資產(chǎn)投資,而是通過保持市場占有率,、降低產(chǎn)品成本,、改善現(xiàn)金流量及尋找新的投資機會等方式來增加企業(yè)的盈利,實現(xiàn)更多的積累。通過多元化的投資戰(zhàn)略以避免資本全部集中在一個行業(yè)所可能產(chǎn)生的風險,。

3,、分配方面,應采用高收益分配戰(zhàn)略。企業(yè)進入成熟期后,銷售相對穩(wěn)定,投資的需求也顯著減少,財務狀況得到了實質(zhì)性改善,已經(jīng)積累了數(shù)量相當可觀的盈余和資金,此時,企業(yè)可選擇高收益分配戰(zhàn)略,采用穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策,。

四、衰退期

企業(yè)進入衰退期后,，企業(yè)的產(chǎn)品市場出現(xiàn)萎縮,，利潤空間越來越稀薄，企業(yè)開始最大限度地轉(zhuǎn)讓,、變賣專用設備,、廠房,，或另外開發(fā)新產(chǎn)品、新市場,。此時,，經(jīng)營活動和投資活動都產(chǎn)生巨額的現(xiàn)金流入，而融資活動的凈現(xiàn)金流出也達到了歷史高位,。在步入衰退期后,，企業(yè)的實際增長率開始下滑，并出現(xiàn)負增長,，而此時現(xiàn)金凈流量仍然可能是正數(shù),，因此，如果企業(yè)適時調(diào)整財務戰(zhàn)略,，充分利用內(nèi)部財務資源不僅有可能延緩企業(yè)壽命,，甚至可能避免企業(yè)終結(jié)。從總體上看,，企業(yè)在該階段一般應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略：

1,、融資方面,應采用保守型融資戰(zhàn)略。企業(yè)應改變成熟期里所采用的內(nèi)外并重型融資戰(zhàn)略為內(nèi)源型融資戰(zhàn)略,盡量避免采用銀行貸款等融資方式,而應采取包括利潤留存積累,、股東投資,、債轉(zhuǎn)股等內(nèi)源權(quán)益融資方式。通過壓縮負債權(quán)益比率,保持良好的資本結(jié)構(gòu),避免財務杠桿風險,。

2,、投資方面,應采用退卻型投資戰(zhàn)略。從現(xiàn)經(jīng)營領域盡可能多地抽出投資,同時停止一切新的投資,減少產(chǎn)量,精簡機構(gòu)和人員,。通過盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出等手段,集中一切資源,用于企業(yè)的主導業(yè)務,來增強企業(yè)主導業(yè)務的市場競爭力,以延長企業(yè)主導業(yè)務退出市場的時間,。

3、分配方面,應采用低收益分配戰(zhàn)略,。隨著衰退階段的到來,企業(yè)大都存在盈利不穩(wěn)定,、負債高的特點,許多企業(yè)將面臨解散、重組或被兼并等問題,企業(yè)已基本不具備支付股利的能力,。因此,處于衰退期的企業(yè),只能在低收益分配戰(zhàn)略下采取剩余股利政策或不支付股利的政策,。

業(yè)財務戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，又要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律,。

有效的財務戰(zhàn)略形成的前提是保持公司增長,、盈利和風險等三個維度的動態(tài)平衡。利潤不應是制定戰(zhàn)略所關注的唯一核心,，只有完成對增長,、盈利、風險的三重管理任務,，企業(yè)才能走得更穩(wěn),、更遠，其價值目標才能直接得以實現(xiàn),。從設計企業(yè)戰(zhàn)略和財務規(guī)劃來說,，財務的收益與風險的考慮必須立足在必要的“規(guī)模持續(xù)增長”前提之上。隨著經(jīng)濟全球化,，面對日益激烈的國際競爭,，各企業(yè)應注重加強自己的財務戰(zhàn)略的制定,。