無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇一

財(cái)務(wù)管理作為管理學(xué)的一個(gè)重要分支，在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色,。要想在這個(gè)領(lǐng)域中取得成功,，培養(yǎng)自己優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力是必不可少的，而學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文就是一個(gè)提高自己能力的好方式,。在這篇文章中,，我將分享我在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文方面所得到的心得和體會(huì)。

第二段：認(rèn)真對待每篇論文

財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是探索和研究財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要手段。在閱讀論文的時(shí)候,，有些人會(huì)對一些觀點(diǎn)和理論進(jìn)行選擇性的閱讀,，但是這樣不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，也會(huì)影響對論文的理解,。因此,，建議每讀一篇論文時(shí)，都要認(rèn)真閱讀全文,，甚至可以多讀幾遍,。必要時(shí)，可以查閱一些相關(guān)的參考文獻(xiàn),，以便更好地理解論文內(nèi)容,。

第三段：注重批判性思維

財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域是一個(gè)經(jīng)常變化的領(lǐng)域，因此理解并接受新領(lǐng)域中的觀點(diǎn)和理論,，是十分重要的,。然而，我們在學(xué)術(shù)論文中可能會(huì)遇到一些有爭議的論點(diǎn)或不太成立的結(jié)論,，這時(shí)候就需要我們運(yùn)用批判性思維,，對論文進(jìn)行評估和分析。批判性思維可以幫助我們更好地理解論文內(nèi)容,，并從過去的研究中得到啟示,，指導(dǎo)我們在未來的財(cái)務(wù)管理中取得更好的成果。

第四段：重視文獻(xiàn)綜述

在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文時(shí),，文獻(xiàn)綜述有常常被忽略的情況,。但實(shí)際上，對于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究可以說是非常繁雜的,，大量的研究成果可以幫助我們更好地理解和實(shí)踐相關(guān)的理論和技術(shù),。文獻(xiàn)綜述可以幫助我們了解財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新研究動(dòng)態(tài)，并有助于我們發(fā)現(xiàn)迄今為止未被解決的問題,，以便我們進(jìn)行更深入的研究和探討,。

第五段：總結(jié)

通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文，我們可以了解到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新理論,、技術(shù)和應(yīng)用,，從而更好地指導(dǎo)未來的管理實(shí)踐。同時(shí),，認(rèn)真閱讀論文,、注重批判性思維、重視文獻(xiàn)綜述也是提高我們理論和實(shí)踐水平的關(guān)鍵因素,。當(dāng)然,，以上幾點(diǎn)只是我學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文中的微薄感悟,，希望更多有興趣的同學(xué)可以共同交流和探討，共同發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的更深層次的奧秘和價(jià)值,。

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇二

既然財(cái)務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義,，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,，必須要研究對策,，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能,，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展,。

2.1 量體裁衣，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,，其經(jīng)營者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后,，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),，最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中,，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的,。從根本上說，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式,。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，但是,，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價(jià)的功能,，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn),。

2.2 改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法,。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上,，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn),，使他們能夠盡快的更新觀念,，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平,。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，競爭上崗。

2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累,，合理分配資金

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化,，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力,，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光,，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn),。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行,。所以中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí),，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地,。

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇三

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題,。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化,，向更為科學(xué),、合理,、全面的方向發(fā)展,。與此同時(shí),，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn),。

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分,，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展起著不可或缺的作用,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義,，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映,，決定著企業(yè)的行為模式，對整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響,。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性,，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營所需和外部環(huán)境的不同,，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性,，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)無法有序開展,，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用,。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位,，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用,。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤最大化,、每股收益最大化,、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等,。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中,，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展,。

資本是以追逐利潤為本性的,，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義,，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性,。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本,，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷,，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先,，利潤最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字,，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價(jià)值,。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性,，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況,，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次,，作為一個(gè)絕對數(shù),，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況,，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在,，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重,，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行,，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注,，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí),，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素,。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性,。

股東財(cái)富最大化是西方國家廣為接受的理論,，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下,，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營管理,，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為,，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用,。股東財(cái)富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同,，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展,，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng),。

企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財(cái)富,，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化,。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端,。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo),。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性,，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。

在多邊契約關(guān)系的總和前提下,，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響,。股東作為企業(yè)所有者,，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí),，企業(yè)經(jīng)營者,、債權(quán)人、員工,、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者,。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn),。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展,，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍,。目前,，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

在以上觀點(diǎn)中,，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱,，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn),。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性,。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：

（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；

（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系,；

（3）關(guān)心企業(yè)職工利益,，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；

（6）關(guān)心政府政策的變化,，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng),。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮,，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換,，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

其次,，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確,，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化,，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂,，導(dǎo)向不明,。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的,，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營管理過程中,，關(guān)注各方相關(guān)者利益,，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn),，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化,，其偏好是和方向存在著不一致性。因此,，從根本上來說,，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。

再次,，相關(guān)者利益最大化可操作性較差,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素,。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性,，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到,。即使能夠建立模型,，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論,。因此,，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的,。相對來說,，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。

綜上所述,，相比較相關(guān)者利益最大化而言,，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮,，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性,，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工,、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后,，各方利益都會(huì)有所增加,，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展,。

[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考.財(cái)會(huì)之窗.2009.

[4]曹素娟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的兩元性.現(xiàn)代會(huì)計(jì).2007.1:6-7.

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇四

農(nóng)業(yè)科研單位,，承擔(dān)著大量的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究任務(wù)，直接或間接地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù),，擔(dān)負(fù)著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)農(nóng)民增收節(jié)支重要使命,，是建設(shè)新型國家,、推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要參與者。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入,，國家對農(nóng)業(yè)問題的重視程度越來越高,，國家財(cái)政對農(nóng)業(yè)方面的投入不斷增加，農(nóng)業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展,，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費(fèi)由原來單一財(cái)政供給模式變?yōu)榭蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要靠單位爭取獲得,。這樣，單位的研究經(jīng)費(fèi)規(guī)模不斷增加,，而相應(yīng)的相關(guān)管理制度并沒有及時(shí)跟進(jìn),，致使大量的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在使用過程中存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的有效利用,，也限制了我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究工作的發(fā)展,。所以，通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理工作,，以達(dá)到對國家的農(nóng)業(yè)科研投入資金實(shí)行有效管控顯得尤為重要,。

(一)管理制度不健全，缺乏有效的管理體系

現(xiàn)在,，農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的是單一的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度》,，這種制度不能對農(nóng)業(yè)科研單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效核算，更無法對資金的使用效果進(jìn)行有效的評估,。對于單位通過各種渠道爭取到的科研專項(xiàng)資金,，現(xiàn)有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度所規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，沒有辦法對復(fù)雜的科研活動(dòng)進(jìn)行正確有效的核算,，也無法有效的反應(yīng)單位的科研投入效率和成果,。

由于缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，使得單位科研專項(xiàng)資金的浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重,。比如：農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，重要課題承擔(dān)人等，不需要考慮科研投入的成本高低問題,，只需按規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目所要求的內(nèi)容,。而單位的管理者大都對資金的使用比較隨意,，通常是根據(jù)自己的喜好或上級(jí)要求使用資金，對于購進(jìn)的設(shè)備,、材料物質(zhì)等的實(shí)用性,、適用性和必要性缺乏系統(tǒng)的論證，甚至是為了完成項(xiàng)目而購置,，不需考慮產(chǎn)出問題，常常造成資源的浪費(fèi)現(xiàn)象,，影響農(nóng)業(yè)科研資金的有效使用,，也違背了國家對農(nóng)業(yè)科研投入的初衷。

(二)缺乏現(xiàn)代管理理念,，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低

現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理延續(xù)過去的模式,，其財(cái)務(wù)部門的主要工作就是完成對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算記錄統(tǒng)計(jì)等。而相應(yīng)的管理監(jiān)督功能不能或不被利用,，甚至有的科研單位的財(cái)務(wù)人員配備不齊,，存在一人多崗或無證上崗情況，導(dǎo)致崗位職責(zé)不清,，監(jiān)督不力,。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門的工作不像科研業(yè)務(wù)部門一樣成績突出，導(dǎo)致一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視,，在財(cái)務(wù)管理觀念,管理方式轉(zhuǎn)變方面及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面缺乏有效的支持,。部分單位的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,，專業(yè)素質(zhì)不高,，缺乏創(chuàng)新理念，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研單位的財(cái)務(wù)管理水平偏低,，嚴(yán)重影響單位財(cái)務(wù)管理工作及其他工作的順利進(jìn)行,，也制約了單位科研活動(dòng)的高效、可持續(xù)發(fā)展能力和水平的提升,。

(三)科研課題,、科研項(xiàng)目等的預(yù)算編制和預(yù)算管理不嚴(yán)密科研項(xiàng)目預(yù)算的編制，是農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,，預(yù)算編制的嚴(yán)密性,、科學(xué)性直接影響到單位的科研工作進(jìn)展和科研質(zhì)量。而在農(nóng)業(yè)科研單位中,，受到傳統(tǒng)體制的影響,，在科研預(yù)算的編制上，缺乏系統(tǒng)性,、科學(xué)性,、連續(xù)性。首先，編制項(xiàng)目預(yù)算的人不一定是項(xiàng)目或課題的承擔(dān)者或具體實(shí)施人,，那么,，編出的項(xiàng)目預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性,，往往導(dǎo)致項(xiàng)目在具體實(shí)施時(shí)不得不變更預(yù)算,。或者,，編制預(yù)算的人對預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足或不重視,，編制預(yù)算缺乏積極性，在沒有充分論證的情況下草草完成預(yù)算,，嚴(yán)重影響項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性,、連續(xù)性。其次,，對于項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行力不大,，最終導(dǎo)致科研項(xiàng)目預(yù)算流于形式。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中隨意性大,，不嚴(yán)格按項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行,，也不按預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)度使用資金，往往造成資金的使用效率低下,。最后,，對于預(yù)算的監(jiān)督缺乏力度，雖然單位也按要求建立了預(yù)算的管理制度,，但是缺乏有效的跟蹤監(jiān)督,，也造成農(nóng)業(yè)科研專項(xiàng)資金不能有效合理利用。

(一)完善財(cái)務(wù)管理制度,，強(qiáng)化監(jiān)督

農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是科研經(jīng)費(fèi)的籌集,、分配和使用。單位應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的渠道來源,，有組織有計(jì)劃的協(xié)調(diào),，從單位的實(shí)際情況出發(fā)，在國家的相關(guān)法律法規(guī)框架內(nèi),，建立適應(yīng)自己單位的財(cái)務(wù)管理體系,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，制定有利于提高資金使用效率與方法和細(xì)則,，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)操作和管理流程,。要樹立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的單位內(nèi)部控制制度,。同時(shí),，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)崗位,，明確機(jī)構(gòu)和成員的職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn),，建立有效的監(jiān)督制度,，使單位的財(cái)務(wù)管理按設(shè)定的工作程序依法依規(guī)進(jìn)行。對有條件的單位,，可以設(shè)立專職或兼職的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),，定期對單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為,，加大處罰力度,，促進(jìn)單位的財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展。

(二)做好預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行工作

農(nóng)業(yè)科研單位在做好科研工作的同時(shí),，也應(yīng)提高對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，應(yīng)建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系,。在預(yù)算編制過程中,，要將財(cái)政預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌考慮編入總預(yù)算，科研項(xiàng)目和重要課題的預(yù)算編制,，應(yīng)由該項(xiàng)目或課題的管理人員及具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制,，單位成立專門的預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組，對科研項(xiàng)目及主要課題預(yù)算逐一審核,。圍繞單位的科研工作重點(diǎn),，本著科學(xué)、合理,、有效,、節(jié)約的原則，確定保留的科研項(xiàng)目,，最后由項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化,，形成具有操作性、便于執(zhí)行的科研項(xiàng)目預(yù)算,。在預(yù)算的執(zhí)行過程中,，要根據(jù)科研工作的進(jìn)度，按計(jì)劃合理使用資金,，對于每一筆費(fèi)用的支付,，嚴(yán)格審批權(quán)限和審批程序。另外,，通過建立有效的評價(jià)體系,，定期對科研項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行評價(jià)，對執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的分析,，并提出相應(yīng)的解決措施,，確?？蒲许?xiàng)目按期完成。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

農(nóng)業(yè)科研單位要想規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,，應(yīng)健全單位的內(nèi)部控制制度，首先,，應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況,，針對財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，制定一套完善系統(tǒng)的管理制度,。其次,，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)和社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，定期對科研單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價(jià),，及時(shí)改正不合理部分的內(nèi)容,，有效促進(jìn)單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低,，直接決定單位的財(cái)務(wù)管理水平,，提高他們的綜合素質(zhì)，是解決單位財(cái)務(wù)管理問題的有效途徑之一,。首先,，科研單位應(yīng)按現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，對達(dá)到相應(yīng)崗位資格的人員給予上崗,，對不合格人員及時(shí)調(diào)整崗位;第二,，單位應(yīng)定期對在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新相應(yīng)的知識(shí);最后,，還應(yīng)建立科學(xué)的考評機(jī)制,，對于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機(jī)會(huì),，充分調(diào)動(dòng)單位財(cái)務(wù)人員的積極性,。

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇五

(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步被知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所取代,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量,，科技知識(shí)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時(shí),，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展,，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了財(cái)務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本,、機(jī)器為主要內(nèi)容,，如今財(cái)務(wù)管理主要以知識(shí)資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識(shí)資本進(jìn)行計(jì)量管理成了財(cái)務(wù)管理的重要研究問題,。

(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下,，電子商務(wù)也隨之興起,。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)逐漸改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，對財(cái)務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊,，但同時(shí)其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意,。

(三)財(cái)務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深,。加強(qiáng)國際合作,，積極應(yīng)對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求,，同時(shí)也積極促進(jìn)了我國財(cái)務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展,。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來越多，對財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多,。在財(cái)務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化,，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力,。

二,、新形勢下我國財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理體系也在不斷更新完善,。但目前我國財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問題,。

(一)忽視人力,、知識(shí)資本的管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯,。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理,，注重的是對物質(zhì)資本的管理，忽視了對知識(shí)資本和人力資本的重視,，使得知識(shí)資本不能得到有效配置,，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，且缺少人力資源的考核指標(biāo),。這對整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響,。

(二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化,。財(cái)務(wù)管理的理念也要得到及時(shí)更新和發(fā)展,。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí),，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財(cái)務(wù)管理模式與國際先進(jìn)水平差距越來越遠(yuǎn),，對我國現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用,。

(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員中,，有較高職稱的比例少,，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要,。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務(wù)管理,，而相關(guān)的理財(cái)知識(shí)和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏,。信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術(shù)掌握能力較弱,，會(huì)影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的整體發(fā)展步伐,。

三、新形勢下我國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化要求財(cái)務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展,，來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向,，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展,。

(一)更新我國財(cái)務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展,，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用,，已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中需要注意的問題。新時(shí)期,，我國財(cái)務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念,，而是要注重以人為本，加強(qiáng)對科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念,，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論,，樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念。

(二)積極運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，電子商務(wù)的不斷興起,。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，也要及時(shí)更新管理手段,，采用先進(jìn)的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中,，實(shí)現(xiàn)在線理財(cái)和在線管理,，從而提高企業(yè)的工作效率。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,，必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。財(cái)務(wù)管理中也包括風(fēng)險(xiǎn)投資管理,。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈,。在財(cái)務(wù)管理體系的建立過程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理,。

(四)完善財(cái)務(wù)評價(jià)體系傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價(jià)體系,，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進(jìn)行評價(jià)的,，近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多評價(jià)指標(biāo)得到更新,，如經(jīng)濟(jì)附加值,、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等,。對財(cái)務(wù)管理和評價(jià)體系加以完善更新,，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況,，這也是我國財(cái)務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題,。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的國際化進(jìn)程國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財(cái)務(wù)管理的國際化是我國市場經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)的時(shí)代要求,。在財(cái)務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念,，借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國際化趨勢,，促使我國財(cái)務(wù)管理體系的更加完善,。

四、結(jié)束語

綜上所述,，我國財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢,，了解我國目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，加強(qiáng)建立完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國際化進(jìn)程,，使財(cái)務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇六

財(cái)務(wù)管理論文范文：

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理探討

摘 要: 為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,黨中央,、國務(wù)院相繼出臺(tái)了一系列惠農(nóng)政策,對減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、促進(jìn)農(nóng)民增收,、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定,起到了至關(guān)重要的作用,。東方風(fēng)來滿眼春,我們在看到農(nóng)村各項(xiàng)工作可喜變化的同時(shí),也清醒地看到,實(shí)行稅費(fèi)改革特別是減免農(nóng)業(yè)稅后農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的偏差與漏洞, 有法不依,有令不行,有章不循,嚴(yán)重影響到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定和黨群,、干群之間的關(guān)系,分析和探討了當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中普遍存在的主要問題,并提出了強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的建議,。

關(guān)鍵詞: 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理;原因;分析

(1)公款消費(fèi)不正之風(fēng)嚴(yán)重。一些農(nóng)村干部利用工作職務(wù)之便,動(dòng)用公中資金,借以交際費(fèi),、接待費(fèi)之名,吃吃喝喝,分錢分物,不把群眾利益放在心上,無視法規(guī)法紀(jì),。致使非生產(chǎn)性支出成為村級(jí)財(cái)務(wù)一大漏洞。

(2)賬目管理雜亂無章,。有的村會(huì)計(jì)在進(jìn)行賬目賬簿記錄和統(tǒng)計(jì)過程中,未按有關(guān)制度要求處理,明細(xì)賬目設(shè)置不全,與總賬差異大,現(xiàn)金賬,、存款賬混記。會(huì)計(jì)出納配合不力,責(zé)任意識(shí)淡薄,賬目中少記、多記,、漏記及隨意調(diào)賬等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。會(huì)計(jì)檔案、財(cái)務(wù)資料的管理和保存負(fù)責(zé)不到位,賬目的核算,、查證無保障,使集體利益很大程度上蒙受損失,。

(3)集體資金使用不合理。沒有規(guī)矩,不成方圓,對資金的管理亦如此,。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)多樣化發(fā)展,集體經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出好的勢頭,多種賬目的出現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的全面性,、合理性、規(guī)范化也提出了新的要求,。

一,、罪與非罪界定難等因素,司法、紀(jì)檢查處部門在某種程度上難以施展“法繩”,。

二是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,。財(cái)務(wù)管理要求工作人員熟悉業(yè)務(wù),有一定的任職資格,從事財(cái)務(wù)管理時(shí)間相對持久,但事實(shí)上有的農(nóng)村會(huì)計(jì)沒有經(jīng)過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),對賬目管理認(rèn)識(shí)不夠,理論知識(shí)缺乏,業(yè)務(wù)生疏,無專業(yè)技能,在實(shí)際操作中常出現(xiàn)憑證不查實(shí)、審批不嚴(yán)格,、記帳方法簡單,、結(jié)帳不及時(shí)等賬務(wù)處理隨意的現(xiàn)象,難以達(dá)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范要求。以此給偽造,、變造憑證,甚至篡改帳目,貪污挪用的不正之風(fēng)提供了可乘之機(jī),。

(1)深化意識(shí),構(gòu)建農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式。作為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的主管部門領(lǐng)導(dǎo)和村干部要深化為民理財(cái)意識(shí),加強(qiáng)對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面的法規(guī),、規(guī)章和政策的學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任心,要廣開言路,認(rèn)真聽取群眾對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的要求和意見,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理,。結(jié)合實(shí)情,積極推行村級(jí)財(cái)務(wù)“雙代管”工作,即村帳所管,建立完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度,使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理有章可循,做到領(lǐng)導(dǎo)到位,認(rèn)識(shí)到位,措施到位,人員到位,保證各項(xiàng)開支的合理合規(guī)，(2)拓寬渠道,推行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理電算化,。實(shí)行電算化管理是提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的手段的發(fā)展方向,資源共享,動(dòng)態(tài)監(jiān)管,將為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理步入規(guī)范化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化助推,。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,傳統(tǒng)的手工記賬,、核算、填寫申請報(bào)告,、提交相關(guān)資料、開展自評等財(cái)務(wù)操作程序?qū)母旧系玫教嵘?/p>

(3)民主理財(cái),加大農(nóng)村財(cái)務(wù)公開力度,。財(cái)務(wù)公開是民主理財(cái)?shù)闹匾侄?是新形勢下加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)主義民主政治建設(shè),進(jìn)一步擴(kuò)大基層民主,保證農(nóng)民依法行使民主權(quán)利,推進(jìn)村民自治的一項(xiàng)具體措施,。其實(shí)質(zhì)是讓群眾參與財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化村集體經(jīng)濟(jì)組織自身管理能力。首先,要建立民主管理機(jī)制,做到有章可循,。如建立健全村級(jí)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算制度,、村級(jí)會(huì)計(jì)代理制度、村干部工資報(bào)酬管理制度、村級(jí)非生產(chǎn)性開支管理制度,、村級(jí)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度,、現(xiàn)金管理制度等,使財(cái)務(wù)人員遵章而行。

(4)嚴(yán)肅紀(jì)律,加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管,。審計(jì)是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的一道“緊箍咒”,推行農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)制度,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題,正確,、全面地落實(shí)農(nóng)村政策,促進(jìn)農(nóng)村干部依法、依規(guī)地執(zhí)行政策和管理財(cái)務(wù),。

綜上所述,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理所起到的杠桿作用,既提高了農(nóng)村財(cái)務(wù)基礎(chǔ)整體水平,又減少了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)犯罪,促進(jìn)了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定,。我們相信,隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)改革的不斷推進(jìn),只要抓住機(jī)遇,敢于探索,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的路子將會(huì)越走越實(shí),越來越寬,為進(jìn)軍農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇七

隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題,。農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在管理中財(cái)務(wù)管理主要是進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問題,，以便更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

一,、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對財(cái)務(wù)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織。財(cái)務(wù)活動(dòng)一般是指企業(yè)在運(yùn)營過程中能夠進(jìn)行投資活動(dòng)以及利潤的分配等內(nèi)容,，財(cái)務(wù)管理中綜合性是其特點(diǎn),，就是通過一定計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)的投資運(yùn)營情況，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,，讓企業(yè)得到發(fā)展,。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1,、缺乏一定的規(guī)范性

農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時(shí)期由于對資金的利用不當(dāng),，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中一般是以集體的形式進(jìn)行發(fā)展,，通過集體的財(cái)產(chǎn)的名義向銀行進(jìn)行貸款,，在資金的使用上一般是面向市場，為了更好的進(jìn)行追求利潤,，在生產(chǎn)過程中就會(huì)存在一定的盲目性,，與本身的生產(chǎn)投資存在一定的盲目性和不合理的地方，在投資方面與國家的很多政策不符合,，甚至?xí)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的損害,，也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2,、控制不夠到位

農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理控制方面存在一些問題主要表現(xiàn)為一方面是因?yàn)閷ΜF(xiàn)金管理不完善,，這樣就使得資金的利用不能進(jìn)行晚上的計(jì)劃和安排,，導(dǎo)致一些資金不能很好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)很多的問題,。此外,，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)致在資金存在一定的呆滯問題，使得資金不能很好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

3、信息化建設(shè)不完善

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中電腦一般知識(shí)擺設(shè),，在會(huì)計(jì)核算體現(xiàn)中一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中在內(nèi)部和外部存在很多的限制，從而使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不及時(shí),，也就不能很好的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展,。

4、財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)有待提升

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般是采用家族式的管理方式,，財(cái)務(wù)管理的人一般是比較親近的人,，這是在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中存在的一定的弊端，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒有相應(yīng)的結(jié)構(gòu),，在工作中不能夠及時(shí)的進(jìn)行的做帳,，這樣就在一定程度上導(dǎo)致了在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中不能很好的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。很多會(huì)計(jì)人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升,，這樣就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中存在一定的問題，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

三,、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)部門,，同時(shí)要制定先關(guān)的完善策略,，以便更好的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)情況。在財(cái)務(wù)管理中要做好相關(guān)的管理制度,，逐級(jí)要設(shè)計(jì)好相關(guān)的政策,，不能夠出現(xiàn)越級(jí)批閱的情況，以便更好的掌握相關(guān)的情況,，對于在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)的追究相關(guān)的責(zé)任,，以便能夠更好保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,。

2,、進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)管理的成本

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般需求比較多樣化，管理也能夠向網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行發(fā)展,。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展,，需要企業(yè)的力量進(jìn)行完成相應(yīng)的工作，需要能夠在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的成本,。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)化可以成為企業(yè)發(fā)展的一條途徑，并在發(fā)展中逐步被人們所接受,，通過網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展可以能夠更好的讓企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)展,，在一定程度上提升員工的工作效率，也能夠使得企業(yè)在發(fā)展中使得成本進(jìn)行進(jìn)一步的降低,。

3,、提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅要能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行發(fā)展,，還需要能夠在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備一定的基礎(chǔ)知識(shí)之外，還要能夠利用信息化的發(fā)展,，以便更好的提升企業(yè)員工的工作效率,，在財(cái)務(wù)管理工作中可以不限制工作人員的工作地點(diǎn)，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率,，從而促進(jìn)其農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,。此外，還要能夠提升其道德素質(zhì),，通過對其進(jìn)行培訓(xùn)尋學(xué)習(xí),，讓企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)到相應(yīng)的道德素養(yǎng)，以此更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,。

4,、完善相關(guān)制度

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠完善相關(guān)的控制制度，在企業(yè)發(fā)展中要將相互牽制和一些相關(guān)人員一起能夠融入到企業(yè)的發(fā)展中,，能夠積極的進(jìn)行合作,，提升企業(yè)工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。此外,，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠?qū)θ粘５呢?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行做好相應(yīng)的規(guī)劃，進(jìn)一步完善相應(yīng)的控制制度,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

四、結(jié)語農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時(shí)期由于對資金的利用不當(dāng),，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多,，一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。很多會(huì)計(jì)人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升,，這樣就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中存在一定的問題,，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)部門，同時(shí)要制定先關(guān)的完善策略,，以便更好的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)情況,。

參考文獻(xiàn):

[1]覃巧靈.中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策研究[j].會(huì)計(jì)師,2015,02:39-40.[2]陽明高,宋競新.農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與應(yīng)對措施研究[j].中國市場,2015,52:266+268.[3]徐全忠.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[j].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2013,09:219-221.

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇八

淺析企業(yè)在生命周期各階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

姓名：張玉梅

班級(jí)：經(jīng)0805-1班

學(xué)號(hào)：20071119

2011年6月10日

摘要：按照企業(yè)生命周期理論,企業(yè)的生命周期一般包括四個(gè)階段:初創(chuàng)期、成長期,、成熟期,、衰退期。在每一階段,企業(yè)的財(cái)務(wù)特征不同,從而決定其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)有所不同,。本文對企業(yè)在生命周期每一階段的特征與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,。

關(guān)鍵詞: 企業(yè)生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、初創(chuàng)期

1,、融資方面,應(yīng)采取內(nèi)源型融資戰(zhàn)略,并充分重視利用風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)新基金等,。內(nèi)源型融資戰(zhàn)略的具體措施主要有:減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),努力縮短應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù),延長應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù),使現(xiàn)金周期不斷縮短;加強(qiáng)內(nèi)部管理,節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用,不斷提高企業(yè)的盈利能力;通過合理制定和利用折舊計(jì)劃,以增加積累,減少稅收支出;通過降低利潤分配率,以提高留存收益;通過租賃,以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2,、投資方面,應(yīng)采用集中型投資戰(zhàn)略,。企業(yè)應(yīng)將人、財(cái),、物等有限的資源集中使用在一個(gè)特定的市場,、產(chǎn)品或者技術(shù)上,通過資源在某一領(lǐng)域上的高度集中,加大產(chǎn)品宣傳力度,提高市場占有率。目的是通過集中現(xiàn)有資源為企業(yè)的成長發(fā)展進(jìn)行原始的積累,并逐步形成核心競爭力,在所專注的領(lǐng)域達(dá)到高水平的專業(yè)化,從而達(dá)到增加銷售收入等目的,使企業(yè)的毛利率,、銷售利潤率,、資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率水平不斷提高,。

3,、分配方面,應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略。處于初創(chuàng)期的企業(yè),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高,收益低且不穩(wěn)定,融資能力差,同時(shí)經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)凈現(xiàn)金流量一般是負(fù)數(shù),需要投資者不斷地注入新的資金,。因此,在利潤分配方面,應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)的稅后利潤應(yīng)盡可能多的留存,以充實(shí)資本,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ),。企業(yè)應(yīng)貫徹先發(fā)展后分配的思想,采用剩余股利政策或非現(xiàn)金股利政策。

成長期企業(yè)的財(cái)務(wù)特征與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

二,、成長期

一,。成長階段企業(yè)仍將面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)為了獲得投資回報(bào),，往往會(huì)注重投資項(xiàng)目的贏利性,，而忽視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。由此帶來包括過度經(jīng)營,、資源緊張,、融資結(jié)構(gòu)和[轉(zhuǎn)貼于資本結(jié)構(gòu)異化等一系列不良的后果。短期內(nèi)企業(yè)以較低成本獲取資源和配置資源的能力是有限的,，企業(yè)盲目追求多角化投資,，忽視自己核心能力的培育,，往往導(dǎo)致內(nèi)部管理與企業(yè)規(guī)模發(fā)展脫節(jié)。因此,，企業(yè)應(yīng)采取以下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：

1,、融資方面,應(yīng)采取外源型融資戰(zhàn)略。在成長期,企業(yè)由于快速的擴(kuò)張,對資金的需求是巨大的,。很顯然,采用內(nèi)源型融資戰(zhàn)略己不能滿足這種需求,因此,必須采用外源型融資戰(zhàn)略。外源型融資包括負(fù)債融資和股票融資,。在資產(chǎn)報(bào)酬率大于負(fù)債的資本成本情況下,應(yīng)優(yōu)先考慮負(fù)債融資,。但必須注意的是,過高負(fù)債無疑會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)的健康發(fā)展,因此還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)負(fù)債管理,降低資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2,、投資方面,應(yīng)采用發(fā)展型投資戰(zhàn)略,。在成長期,企業(yè)應(yīng)把投資方向和重點(diǎn)放在如何培育企業(yè)的核心競爭力上。通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量,創(chuàng)造企業(yè)的品牌,以提高企業(yè)的競爭力;通過資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,。但必須防止盲目擴(kuò)張,多方位出擊新的領(lǐng)域,。

3、分配方面,應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略,。在成長期,企業(yè)雖然銷售額增長迅速,收益水平也有所增加,但由于規(guī)模擴(kuò)張的需要和投資機(jī)會(huì)的增多,企業(yè)對資金的需求量十分巨大,。出于籌資需要及融資成本和風(fēng)險(xiǎn)的考慮,企業(yè)在收益分配的戰(zhàn)略選擇上,只能維持低收益分配戰(zhàn)略,以便把更多的盈余留存下來,滿足企業(yè)投資的需要。但考慮到企業(yè)已度過了初創(chuàng)階段的艱難,已擁有了一定的競爭優(yōu)勢,投資者往往會(huì)有股利分配的要求,因此,企業(yè)可以在定期支付少量現(xiàn)金股利的基礎(chǔ)上,采用股票股利的分配方式,。

三,、成熟期

第二條生命曲線。在進(jìn)入成熟階段后企業(yè)一般應(yīng)采取較積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

1,、融資方面,應(yīng)采用內(nèi)外并重型融資戰(zhàn)略。內(nèi)源型融資主要應(yīng)采取留存收益融資方式,外源型融資主要應(yīng)采取股票融資方式,。企業(yè)進(jìn)入成熟期后,銷售額和利潤雖然在增長,但速度減慢是企業(yè)逐漸萎縮的前兆,如果沒有非常好的投資項(xiàng)目,在資金的使用上應(yīng)以留存收益和股票融資為主,以防止因負(fù)債融資,企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整過程中出現(xiàn)過重的利息負(fù)擔(dān),。

2、投資方面,應(yīng)采用多元化投資戰(zhàn)略,。在投資方向上不再將企業(yè)的老產(chǎn)品作為重點(diǎn),不再追加固定資產(chǎn)投資,而是通過保持市場占有率,、降低產(chǎn)品成本、改善現(xiàn)金流量及尋找新的投資機(jī)會(huì)等方式來增加企業(yè)的盈利,實(shí)現(xiàn)更多的積累,。通過多元化的投資戰(zhàn)略以避免資本全部集中在一個(gè)行業(yè)所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),。

3、分配方面,應(yīng)采用高收益分配戰(zhàn)略,。企業(yè)進(jìn)入成熟期后,銷售相對穩(wěn)定,投資的需求也顯著減少,財(cái)務(wù)狀況得到了實(shí)質(zhì)性改善,已經(jīng)積累了數(shù)量相當(dāng)可觀的盈余和資金,此時(shí),企業(yè)可選擇高收益分配戰(zhàn)略,采用穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策,。

四、衰退期

企業(yè)進(jìn)入衰退期后,，企業(yè)的產(chǎn)品市場出現(xiàn)萎縮,，利潤空間越來越稀薄,，企業(yè)開始最大限度地轉(zhuǎn)讓、變賣專用設(shè)備,、廠房,，或另外開發(fā)新產(chǎn)品、新市場,。此時(shí),，經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)都產(chǎn)生巨額的現(xiàn)金流入，而融資活動(dòng)的凈現(xiàn)金流出也達(dá)到了歷史高位,。在步入衰退期后,，企業(yè)的實(shí)際增長率開始下滑，并出現(xiàn)負(fù)增長,，而此時(shí)現(xiàn)金凈流量仍然可能是正數(shù),，因此，如果企業(yè)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，充分利用內(nèi)部財(cái)務(wù)資源不僅有可能延緩企業(yè)壽命,，甚至可能避免企業(yè)終結(jié)。從總體上看,，企業(yè)在該階段一般應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：

1,、融資方面,應(yīng)采用保守型融資戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)改變成熟期里所采用的內(nèi)外并重型融資戰(zhàn)略為內(nèi)源型融資戰(zhàn)略,盡量避免采用銀行貸款等融資方式,而應(yīng)采取包括利潤留存積累,、股東投資,、債轉(zhuǎn)股等內(nèi)源權(quán)益融資方式。通過壓縮負(fù)債權(quán)益比率,保持良好的資本結(jié)構(gòu),避免財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn),。

2,、投資方面,應(yīng)采用退卻型投資戰(zhàn)略。從現(xiàn)經(jīng)營領(lǐng)域盡可能多地抽出投資,同時(shí)停止一切新的投資,減少產(chǎn)量,精簡機(jī)構(gòu)和人員,。通過盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出等手段,集中一切資源,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù),來增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力,以延長企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)退出市場的時(shí)間,。

3、分配方面,應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略,。隨著衰退階段的到來,企業(yè)大都存在盈利不穩(wěn)定,、負(fù)債高的特點(diǎn),許多企業(yè)將面臨解散、重組或被兼并等問題,企業(yè)已基本不具備支付股利的能力,。因此,處于衰退期的企業(yè),只能在低收益分配戰(zhàn)略下采取剩余股利政策或不支付股利的政策,。

業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律,。

有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成的前提是保持公司增長,、盈利和風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)維度的動(dòng)態(tài)平衡。利潤不應(yīng)是制定戰(zhàn)略所關(guān)注的唯一核心，只有完成對增長,、盈利,、風(fēng)險(xiǎn)的三重管理任務(wù)，企業(yè)才能走得更穩(wěn),、更遠(yuǎn),，其價(jià)值目標(biāo)才能直接得以實(shí)現(xiàn)。從設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃來說,，財(cái)務(wù)的收益與風(fēng)險(xiǎn)的考慮必須立足在必要的“規(guī)模持續(xù)增長”前提之上,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，面對日益激烈的國際競爭,，各企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,。