人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司經(jīng)營計(jì)劃書篇一

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況,，考慮到多經(jīng)改革,、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元,，成本費(fèi)用控制×××萬元,，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松,，深挖潛力,，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能,，提高經(jīng)營質(zhì)量,，確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。

（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo),； 不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故,； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故,； 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件,； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育,，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè),。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,，以“有用”和“有效”為原則,，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式,，強(qiáng)化安全理念教育,，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念,，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍,。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度,，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí),，要俯下身子,，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，認(rèn)真排查隱患,，切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場,，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場,，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控,。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng),，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,，遵循“邊檢查,、邊研究、邊整改,、邊提高”的原則,，對活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí),、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。

（一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長遠(yuǎn),，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析,，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃,，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備,。

以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念,，從“尊重人才,、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才,、關(guān)心人才”出發(fā),，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績效管理政策外,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制,，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì),、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào),、文化上情感關(guān)懷,、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，留住骨干；敞開渠道,，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能,，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性,，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍,；生活上要多關(guān)心員工,，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要,，切實(shí)提高員工主體地位,，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂,、出力,。

（二）創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù),、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,，要在執(zhí)行落實(shí)國家,、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑,，積極研究勞務(wù)派遣,、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破,，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問題,，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。

一要縝密策劃,，積極探索新的勞動(dòng)用工方式,。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提,，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性,、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn),、管理要求,、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式,，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工,、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系,。

公司經(jīng)營計(jì)劃書篇二

根據(jù)公司董事會(huì)確定的公司3年中期發(fā)展規(guī)劃，20xx年公司經(jīng)營管理工作指導(dǎo)思想是：精心布局,，創(chuàng)新發(fā)展,，穩(wěn)鍵經(jīng)營，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),。總體工作思路是：圍繞“外銷穩(wěn)定增長、內(nèi)銷超常規(guī)發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo),，以市場為導(dǎo)向加快技術(shù),、產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，以流程管理為依托,， 實(shí)日常生產(chǎn)運(yùn)營管理基礎(chǔ)，預(yù)防控制批量品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)和壞帳風(fēng)險(xiǎn),，以目標(biāo)管理為支撐清晰內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任主體，以績效考核為手段,，建立清晰公正的內(nèi)部經(jīng)營績效考核評價(jià)體系。

銷售總額計(jì)劃39,，000萬元，同比增長80%,，銷售毛利率21.5%，費(fèi)用率8%,，內(nèi)部考核凈利潤計(jì)劃4000萬元，同比增長65%（內(nèi)部考核利潤計(jì)劃4000萬元,，合營業(yè)務(wù)凈利潤500萬元）其中：

1、海外事業(yè)部,，銷售計(jì)劃20，000萬元,，內(nèi)部考核利潤2100萬元；萬元,；

2、國內(nèi)事業(yè)部,，銷售計(jì)劃12，000萬元,，內(nèi)部考核利潤1200萬元,，（其中,，大客戶部銷售計(jì)劃4200萬元,，內(nèi)部考核利潤420萬元，渠道銷售部銷售計(jì)劃6500萬元,，內(nèi)部考核利潤650萬元，網(wǎng)銷部銷售計(jì)劃1300萬元,，內(nèi)部考核利潤計(jì)劃130萬元）

3,、重慶合智思創(chuàng)，銷售計(jì)劃總額30000萬元,，其中：自營對外銷售計(jì)劃4000萬元，內(nèi)部考核利潤600萬元（不含8%內(nèi)部轉(zhuǎn)移利潤）

4,、合營業(yè)務(wù)，銷售計(jì)劃3000萬元,，凈利潤500萬元。

1,、理順內(nèi)部經(jīng)營架構(gòu)，清晰經(jīng)營責(zé)任主體

1）以市場訂單為導(dǎo)向,，建立內(nèi)部模擬市場經(jīng)營主體，20xx年公司下轄海外事業(yè)部,、國內(nèi)事業(yè)部,、重慶合智思創(chuàng)實(shí)業(yè)公司三個(gè)內(nèi)部經(jīng)營主體（利潤中心）本部工廠和供應(yīng)鏈管理部二個(gè)成本控制中心。

2）以年度經(jīng)營目標(biāo)和目標(biāo)成本管理為核心,，制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移結(jié)算成本（考核價(jià)）價(jià)，實(shí)施“年度銷售,、內(nèi)部虛擬考核利潤和銷售回款”內(nèi)部加工費(fèi)收入、目標(biāo)成本/目標(biāo)費(fèi)用支出“主要經(jīng)營目標(biāo)管理；實(shí)行內(nèi)部訂單責(zé)任管理,，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究劃帳制度。

2,、改善經(jīng)營管理工作方式 ,，下移經(jīng)營管理重心

1）調(diào)整決策層工作重點(diǎn),，20xx年公司經(jīng)營管理委員會(huì)成員的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)范和開發(fā),、市場策略研究分析、重點(diǎn)客戶開發(fā)及跟蹤,、成本管理及績效評價(jià)考核、產(chǎn)銷計(jì)劃管理流程優(yōu)化,、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理 控制“六個(gè)方面,。

2）重點(diǎn)細(xì)化市場分析策劃,、促銷支持、供應(yīng)商開發(fā)基礎(chǔ)評估,、物料品質(zhì)成本控制，制程品質(zhì)管理和產(chǎn)銷計(jì)劃銜接工作,，扶植培養(yǎng)海外銷售,、國內(nèi)銷售,、本部工廠,、重慶合智思創(chuàng)和供應(yīng)鏈管理部等二級(jí)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建內(nèi)部日常經(jīng)營管理工作職業(yè)化運(yùn)作基礎(chǔ),。

3）完善內(nèi)控基礎(chǔ)管理框架，盡快制定并實(shí)施“銷售訂單及產(chǎn)銷計(jì)劃管理,、存貨管理,、費(fèi)用管理,、資金管理“基礎(chǔ)管理流程文件，完善日常營運(yùn)工作流程管理,、物流、資金流基礎(chǔ)管理,，重點(diǎn)預(yù)防控制批量性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和壞帳管理風(fēng)險(xiǎn)。

3,、調(diào)整營銷工作思路， 大膽布局穩(wěn)鍵經(jīng)營

1）從公司戰(zhàn)略發(fā)展高度,，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營管理工作適時(shí)轉(zhuǎn)型，20xx-2011年第一個(gè)5年是公司初創(chuàng)成長期,，經(jīng)營的核心戰(zhàn)略是“總成本領(lǐng)先：20xx-2016年是公司的快速發(fā)展期，我們必須以市場需求為導(dǎo)向,，從產(chǎn)品（product）價(jià)格price,、渠道place、促銷promotion四個(gè)方面,，實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略從“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”向“差異化經(jīng)營戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。

2）產(chǎn)品（product）策略,，以品質(zhì)性能可靠,，外觀包裝美觀大方為目標(biāo),，從外觀結(jié)構(gòu),、包裝和性能差異化入手,，抓好新產(chǎn)品和國內(nèi)市場產(chǎn)品規(guī)劃,，由技術(shù)開發(fā)部牽頭，協(xié)同海外事業(yè)部,、國內(nèi)事業(yè)部制訂并實(shí)施年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,，對新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃實(shí)行項(xiàng)目化管理。針對內(nèi)銷終端市場需爾特點(diǎn),，在現(xiàn)有海外bh,、bsh、bt,、bck系列oem產(chǎn)品基礎(chǔ)上，定型內(nèi)銷自主品牌終端產(chǎn)品,，高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),，提升高毛利產(chǎn)品銷售占比,，形成“2：6：2”低、中,、高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提升高毛利產(chǎn)品銷售占比,。

3）價(jià)格（price）策略,，深度關(guān)注配件型電子產(chǎn)品市場需求周期短,、功能結(jié)構(gòu)新和價(jià)格敏感度相對較低的特點(diǎn),，瞄準(zhǔn)國內(nèi)中高檔知名品牌,，實(shí)施中等偏上的總體產(chǎn)品定價(jià)策略（國內(nèi)市場定價(jià)要偏高/國外市場定價(jià)中等）,，同時(shí)考慮區(qū)域消費(fèi)購買力的差異和不同銷售通路（渠道代理/賣場及消費(fèi)電子連鎖/網(wǎng)銷）在價(jià)格策略上的細(xì)分,，保持適度的區(qū)域/銷售通路的產(chǎn)品及價(jià)格差異,，努力實(shí)現(xiàn)“低檔保本,、中檔跑量、高檔樹牌”的銷售戰(zhàn)略目標(biāo),。

4）渠道（place）策略,，一是基于海外oem/odm訂單式銷售特點(diǎn)，出口銷售點(diǎn)放在產(chǎn)品品質(zhì),、交期保障和客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保海外出口的穩(wěn)鍵增長,；二是國內(nèi)銷售渠道布局為超級(jí)賣場及專業(yè)消費(fèi)電子連鎖（大客戶部）、傳統(tǒng)代理商渠道（渠道部）,、網(wǎng)銷部和模塊配件銷售，以產(chǎn)品和價(jià)格為載體,，實(shí)現(xiàn)大客戶“品牌扛價(jià)盈利”代理商“跑量盈利”和網(wǎng)銷的“推廣直銷盈利”模式的合理功能分工。

5）促銷（promotion）策略,，堅(jiān)持“差異化”經(jīng)營戰(zhàn)略，策劃“產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道”組合促銷,，整合銷售傳播,，精耕細(xì)分市場，盡快落實(shí)內(nèi)銷市場的“產(chǎn)品定型/包裝,、區(qū)域核心代理商網(wǎng)絡(luò)”基礎(chǔ)布局,，以品牌推廣、廣告促銷為手段,，充分整合超級(jí)賣場 的“禮品贈(zèng)送”搭售（國美/蘇寧合作方）資源,，以維護(hù)代理商利益為出發(fā)點(diǎn)，制訂系統(tǒng)清晰的渠道代理“利益捆綁”銷售政策,，按產(chǎn)品分類,、以銷量和回款為核心,，實(shí)施終端統(tǒng)一定價(jià)，推行對代理商“月返+季返+年度獎(jiǎng)勵(lì)”的經(jīng)銷商盈利模式,。

公司經(jīng)營計(jì)劃書篇三

緊張忙碌的20__年工作事宜已悄然結(jié)束,，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個(gè)單位的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,，從中不足唯有依靠本部自身承攬,、公開中得項(xiàng)目業(yè)績還是寥寥無幾,。20__年,，新的一年已經(jīng)到來,，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實(shí)際制定的詳細(xì),、具體的計(jì)劃和分工,，責(zé)任到人，各司其職,，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，打造出經(jīng)營部不一樣的未來。

20__年經(jīng)營部各項(xiàng)工作工作簡要回顧

20__年,，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

20__年公司承接工程共13個(gè),，承接合同額約27000萬

元,；具體有:

20__年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場,，不簽合同不進(jìn)場原則,，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項(xiàng)目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂,，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn),，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項(xiàng)目部先施工（購銷）再簽訂現(xiàn)象,；②分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過慢；③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來,，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議,。

20__年公司開具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng),，公司自投公開招投標(biāo)項(xiàng)目 23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)）,，報(bào)名未投16只（區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門11只），外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標(biāo)，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間,、市政、裝飾項(xiàng)目）,，公司中標(biāo)項(xiàng)目6只,。

存在的不足之處即20__年公司未中得公建市政項(xiàng)目,。原因之處市政項(xiàng)目叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少,，基本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的原因,。

公司經(jīng)營計(jì)劃書篇四

20__年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（草案）是在認(rèn)真分析、總結(jié)20__年計(jì)劃完成情況的基礎(chǔ)上,，按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排，結(jié)合公司董事會(huì)的要求,，本著“以市場為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為中心,，以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，以提高科技水平為手段,，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想編制而成,，具體內(nèi)容如下：

（一）外銷氣量：181500萬立方米,。

（二）營業(yè)收入：198070萬元。

其中：主營業(yè)務(wù)收入：196526萬元,；其他業(yè)務(wù)收入：1544萬元,。

（三）總成本費(fèi)用：159948萬元,。

其中：1、原材料：121150萬元,；

2、輸氣成本：26771萬元,；

3、其他業(yè)務(wù)成本：754萬元,；

4、管理費(fèi)用：6017萬元,；

5、財(cái)務(wù)費(fèi)用：3831萬元,；

6、銷售費(fèi)用：320萬元,；

7、營業(yè)稅金及附加：1105萬元,。

（四）投資收益：447萬元,。

（五）利潤總額：38569萬元。

（六）稅后利潤：32784萬元,。

（七）大（維）修,、更（技）改項(xiàng)目計(jì)劃：其中：1、大（維）修項(xiàng)目：計(jì)劃費(fèi)用1100萬元,。其中：

（1）大修項(xiàng)目：完成分析儀器大修,、場站及跨越防腐工程,、機(jī)場跨越大修工程、車輛大修,，共計(jì)4項(xiàng)。計(jì)劃費(fèi)用150萬元,。

（2）維修項(xiàng)目：完成場站維修、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)維修,、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)維修、物業(yè)管理系統(tǒng)維修,、物資管理系統(tǒng)維修，共計(jì)5個(gè)大項(xiàng)（13個(gè)小項(xiàng)）,。計(jì)劃費(fèi)用950萬元,。

2,、更（技）改項(xiàng)目：完成靖邊壓氣站照明設(shè)施改造、涇河分輸站改造,、咸陽站新科供氣支路改擴(kuò)建、應(yīng)急指揮及網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議（系統(tǒng)設(shè)備部分）,、智能巡檢信息系統(tǒng)、西安基地動(dòng)力中心搬遷改造等項(xiàng)目,，共計(jì)20項(xiàng)，計(jì)劃費(fèi)用3354萬元,。注：其中費(fèi)用百萬元以上的項(xiàng)目共計(jì)6項(xiàng)，計(jì)劃費(fèi)用2861萬元,，需由公司提交可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì),、概算等基礎(chǔ)資料,，由董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3,、上年度結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目：完成閥室改建為分輸站工程、場站（工藝,、計(jì)量,、自控）改造、延安基地?cái)U(kuò)建工程等,，共計(jì)7項(xiàng),，計(jì)劃費(fèi)用7642萬元。

（八）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1,、輸差±2％,；

2、設(shè)備完好率≥98％,；

3,、泄漏率

4、設(shè)備保養(yǎng)對號(hào)率100%,；

5,、氣款回收率≥98％；

6,、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故,；

7、主干線斷氣時(shí)間≤36小時(shí)／次,。

公司經(jīng)營計(jì)劃書篇五

20xx年,，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立,。20xx年,，是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年。這一年,，公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu),，明確了工作宗旨，完善了公司制度,，規(guī)范了工作流程,，吸納了新鮮血液，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集財(cái)富管理和特色實(shí)體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年,，則是我們揚(yáng)帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以項(xiàng)目運(yùn)營為中心,，完善公司管理,，加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針,，加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)管力度,，提高公司的增值服務(wù)能力，確保國有資產(chǎn)保值增值,，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，促使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性,，培養(yǎng)員工分析能力,，增強(qiáng)市場判斷力，在規(guī)范完整的公司制度指導(dǎo)下又快又好的開展各項(xiàng)工作,。

秉承集團(tuán)“服務(wù)科技,，發(fā)展高新，促進(jìn)新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨,，繼承集團(tuán)“寬容兼容,、誠實(shí)求誠、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化,，結(jié)合本公司的具體實(shí)際情況,，提出了“以項(xiàng)目運(yùn)營為中心，完善公司管理,，加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心,，兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針。

一個(gè)中心：

1,、 一方面經(jīng)營好集團(tuán)公司劃撥到經(jīng)營公司的股權(quán)資產(chǎn),，確保資產(chǎn)的保值增值；另一方面重點(diǎn)運(yùn)營管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn),，保障投資企業(yè)的健康發(fā)展,。

兩個(gè)基本點(diǎn)：

2、 不斷健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范化管理,，提高工作效率。

3,、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)工作能力和效力。

其他：

4,、 完成集團(tuán)公司交辦的其他任務(wù),。

截至到20xx年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個(gè)方面：

（一）以“項(xiàng)目運(yùn)營”為中心,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值

創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項(xiàng)目中所占股份比例一般都小于30%,，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”，目前,，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個(gè)成熟可行模式,。如何走出一條有特色、有價(jià)值,、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營之路一直是我們不斷追求的目標(biāo),。目標(biāo)是清晰的，而道路卻是曲折的,。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實(shí)是一個(gè)“潤物細(xì)無聲”的過程,，是需要“慢工出細(xì)活”的過程，更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略,、經(jīng)營計(jì)劃、融資計(jì)劃,、內(nèi)部管理等方面提供增值服務(wù),，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)發(fā)展了,，效益上去了,，我們的資產(chǎn)就增值了。

在對集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營的漢升機(jī)器,、超氏信息,、源科高新三個(gè)股權(quán)投資項(xiàng)目和瀏陽福星一個(gè)債券投資項(xiàng)目中，公司始終致力于通過構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,，多渠道,、多方式幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略投資者（而不是財(cái)務(wù)投資者）的角色,，向企業(yè)提供增值服務(wù),。

1、超氏信息增資擴(kuò)股成功,，股權(quán)資產(chǎn)增值2,、24倍

20xx年3月29日，在河西時(shí)代帝景大酒店,，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營有限公司,、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè),、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議,。作為啟動(dòng)上市的第二年，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強(qiáng)而有力的一步,，對超氏的擴(kuò)張發(fā)展以及上市準(zhǔn)備工作給予了一定的資金支持,。同時(shí)，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權(quán)及利息,。

我集團(tuán)公司的政府背景以及行業(yè)信譽(yù),，在引導(dǎo)江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用，本次增資擴(kuò)股價(jià)格為3,、36元/股,，與我公司的初始投資成本1,、5元/股相比,，股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍,。

2,、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元

漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造,，這不可避免的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視,，“銷售難”的問題也制約了漢升進(jìn)一步的發(fā)展擴(kuò)張。我們在該問題上與漢升進(jìn)行深入溝通探討,，共同尋求解決的途徑和辦法,。20xx年3月，湖南漢才設(shè)備銷售有限公司成立,，專門銷售“漢升hs系列”商業(yè)卷筒紙膠印機(jī)產(chǎn)品,。這標(biāo)志著漢升開始將資源投入銷售市場，在“研,、產(chǎn),、銷”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步。未來,，漢升計(jì)劃建立研究院,，而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造,、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路,。

此外，漢升公司產(chǎn)品進(jìn)入了政府采購目錄,，申請國家工信部項(xiàng)目扶持資金500萬元,，目前已經(jīng)完成項(xiàng)目答辯，今年有望銷售2臺(tái)設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)銷售收入4000多萬元,。