計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

進(jìn)度計劃表篇一

***************公司:

本公司與貴司簽訂的潔凈室工程合同規(guī)定于xxxx年6月30日之前完工,，但至今(xxxx年7月25日)仍未能按期完成,。希望貴司加緊工程進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，加快工程進(jìn)度,。

現(xiàn)將有關(guān)合同條款重申如下:

第七條、雙方責(zé)任

1,、乙方若不按期完工,，每延期一天，按工程總金額的千分之叁支付違約金,，若因甲方或非人力不可抗之因素造成工程施工工期拖延,，則乙方施工期限得以順延。(乙方需于工程進(jìn)行中向甲方提出展延工期申請,，經(jīng)甲方同意后方得展延工期),。

本著雙方友好合作的原則，避免產(chǎn)生不必要的不良影響,，節(jié)省訴訟費(fèi)用的原則,，我公司真誠地希望貴司在收到此函件后，能盡快派專人進(jìn)行解決,。

****************公司

xxxx年七月二十五日

進(jìn)度計劃表篇二

《祭十二郎文》

第二周2.17---2.23《荊軻刺秦王》

《陳情表》《赤壁賦》

第三周2.24---3.2《鴻門宴》

《項脊軒志》《蘭亭集序》

第四周3.3---3.9《淝水之戰(zhàn)》

《段太尉軼事狀》《崔杼弒其君》

第五周3.10---3.16《游褒禪山記》

《阿房宮賦》月考

第六周3.17---3.23《黃州新建小竹樓記,。》

《滕王閣序》《勸學(xué)》

第七周3.24---3.30《師說》《與高司諫書》

《原君》《論修身》

第八周3.31---4.6《論民本》《神游物外》

《禍兮,，福兮》月考

第九周4.7---413

第十周4.14---4.20

文言實(shí)詞：過,，恨,，患，或,，疾,，及，即,，既,，

進(jìn)度計劃4

一,、班級情況分析：

我班學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性較好,，但有兩級分化的情況。我在以后的教學(xué)中要幫助學(xué)生打好基礎(chǔ),，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣,，幫助他們掌握良好的學(xué)習(xí)方法。同時,，要對他們嚴(yán)格要求,，做好思想教育工作。落實(shí)培尖補(bǔ)差工作是這學(xué)期的重點(diǎn),，還要做好家訪工作,，爭取家長的配合。

二,、教材分析：

全冊教材由“培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣(4)”與“識字”,、“課文”和“練習(xí)”組成?！白R字”安排了2個單元,，每單元4課，共8課,。課文安排了6個單元,，每單元4課，共24課,。

1,、關(guān)于識字。本冊繼續(xù)采用“識字分流”的辦法安排生字,。全冊共安排生字390個,，其中要求會寫的為285個，另外的105個只要求認(rèn)識,?！白R字”課有三種形式：(1)詞串識字。(2)形近偏旁比較,。(3)特殊偏旁的認(rèn)識,。

2,、關(guān)于課文。全冊教材安排課文24篇,，其中韻文5篇,。有些課文內(nèi)容與春天的物候有關(guān)；有些課文從不同的側(cè)面反映了多姿多彩的兒童生活,；有些課文讓學(xué)生認(rèn)識社會,，認(rèn)識人生等。

3,、關(guān)于練習(xí),。全冊教材共安排綜合練習(xí)8個，每單元后面安排1個,。練習(xí)注重綜合性和實(shí)踐性,，內(nèi)容包括學(xué)用字詞句、寫字,、讀讀背背,、口語交際等。

三,、教學(xué)目的及要求：

1,、培養(yǎng)習(xí)慣。

(1)掌握正確的讀寫姿勢,，養(yǎng)成愛惜學(xué)習(xí)用品的習(xí)慣,。

(2)繼續(xù)掌握正確的寫鉛筆字的方法；繼續(xù)培養(yǎng)積極發(fā)言,、專心聽講的習(xí)慣,。

(3)勤于朗讀背誦、樂于課外閱讀的習(xí)慣,。

(4)培養(yǎng)勤查字典,，主動識字的習(xí)慣。

2,、漢語拼音,。

(1)鞏固漢語拼音，能利用漢語拼音識字,，學(xué)習(xí)普通話,。

(2)認(rèn)識大寫字母，能熟記《漢語拼音字母表》,。

3,、識字寫字。

(1)準(zhǔn)確認(rèn)讀390個生字。

(2)掌握11個常用偏旁,，正確書寫,、默寫285個生字。

4,、口語交際,。

(1)能認(rèn)真聽別人講話，能在看圖或觀察事物后,，用普通話說幾句意思完整,、連貫的話。

(2)能就所聽所讀內(nèi)容,，用普通話回答問題,，愿意和別人交流，態(tài)度大方,，有禮貌,。

5、閱讀,。

(1)繼續(xù)練習(xí)正確、流利,、有感情地朗讀課文,，背誦指定的課文。

(2)能聯(lián)系語言環(huán)境和生活實(shí)際,，理解常用詞語的意思,，想象課文所描繪的情境，知道課文的大意,。

(3)學(xué)習(xí)默讀課文,，能不出聲，不指讀,，一邊讀一邊想,。

6、寫話,。

(1)能用學(xué)過的部分詞語寫通順的句子,；能理順次序錯亂的句子。

(2)學(xué)習(xí)按一定的順序觀察圖畫和簡單事物,，寫幾句連貫的話,。

(3)學(xué)會“轉(zhuǎn)述”、“勸阻“等方面的言語交際本領(lǐng),，能用幾句連貫的話把有關(guān)內(nèi)容寫下來,。

(4)學(xué)會使用逗號、句號、問號和感嘆號,。

四,、提高教學(xué)質(zhì)量的主要措施：

1、深入學(xué)習(xí)新課程改革的理論知識,，更新教育觀念,，提高自身的教學(xué)水平，改變讓學(xué)生接受學(xué)習(xí),、被動學(xué)習(xí),、死記硬背、機(jī)械訓(xùn)練的教學(xué)方式,，培養(yǎng)學(xué)生的自主合作學(xué)習(xí),。

2、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,，充分利用我校的多媒體設(shè)備和遠(yuǎn)程教育資源,，認(rèn)真上好每一節(jié)課。課前精心準(zhǔn)備課件,，吃透教材,，保證每節(jié)課的教學(xué)質(zhì)量。認(rèn)真批改每一次作業(yè),，及時反饋,。

3、做好學(xué)生的課外輔導(dǎo)和補(bǔ)缺補(bǔ)差工作,。充分利用課內(nèi)課外的時間加強(qiáng)學(xué)困生的輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化工作,。

4、重視學(xué)生整體素質(zhì)的提高,，組織好語文實(shí)踐活動,，充分培養(yǎng)學(xué)生的語文綜合能力。

5,、不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)為教育教學(xué)服務(wù),。如：怎樣制作優(yōu)質(zhì)的多媒體課件，怎樣充分利用遠(yuǎn)程教育資源等,。

6,、積極參加語文教研活動，改進(jìn)教學(xué)方法,，提高教學(xué)效果,。

進(jìn)度計劃表篇三

龍巖xx有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分公司：

新羅區(qū)教育局信息化項目“班班通”為我司的重要信息化項目。現(xiàn)你部所施工的xx所學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)綜合布線及學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵?、固話增補(bǔ)的實(shí)際工程進(jìn)度與新近排出施工進(jìn)度計劃比較,，進(jìn)展緩慢造成目前已完成設(shè)備安裝學(xué)校(xx所)無法正常連接網(wǎng)絡(luò),，導(dǎo)致無法對學(xué)校教職工進(jìn)行正常培訓(xùn)影響了我司的業(yè)務(wù)政策宣傳及組織學(xué)校老師入網(wǎng)的進(jìn)度。目前部分學(xué)校原有辦公網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)合約到期(電信或移動),，現(xiàn)仍有大部分學(xué)校未進(jìn)行辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮袒脑鲅a(bǔ)造成不好的影響?，F(xiàn)為加快工程施工進(jìn)度特通知你部：

1.排好9月份學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮淘捲鲅a(bǔ)施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)9月份計劃制定每周計劃,。

2.對已施工完成學(xué)校線路進(jìn)行重新調(diào)試,，保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的暢通。

3.組織好人員,，優(yōu)選施工隊伍,，抓質(zhì)量，不返工,，加快進(jìn)度,。

特此通知

進(jìn)度計劃表篇四

1.360，讓家裝簡單一點(diǎn)!

2.沒有花費(fèi),，只有消費(fèi),。

3.立體護(hù)航，無憂體驗,，要家裝,，請認(rèn)準(zhǔn)360。

4.消費(fèi)者權(quán)益保障,，360家裝向上,。

5.360℃熱情，360℃專業(yè),，360℃承諾，盡在家裝360,。

6.讓家裝更加隨心所欲,。

7.家裝360，360度貼合您的需求,。

8.綠色簡單又環(huán)保,，還是360做得好!

9.家裝360，互聯(lián)網(wǎng)一站式服務(wù),，網(wǎng)盡天下好家裝!

10.筑福中國夢,，360出眾。

11.你的家裝你做主,，360度的選擇,，360度的服務(wù)，現(xiàn)在開始約吧,，360家裝!

12.無實(shí)力,，不領(lǐng)跑。

13.家裝360，家裝業(yè)的360,。

14.網(wǎng)上約惠360,，家裝天天315。

15.家裝360,，因為有你,，所以放心。

進(jìn)度計劃表篇五

根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解,，結(jié)合公司目前情況,，初步制定了行政部的工作計劃，在接下來的工作中,，將按照此計劃來開展工作,。

一、人事工作

1.招聘,、入職,、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗后,，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷、經(jīng)驗其次(專業(yè),、技術(shù)性崗位除外),，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、技能證,、相片,，同時注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實(shí),，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時,、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)

在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管,，組長、管理培訓(xùn),，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對人事資料進(jìn)行及時更新,。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

(3)通過培訓(xùn)、開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出、請假,、呆料、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理,。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪,、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進(jìn)行溝通,，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。

(3)及時收集、遲到,、早退,、曠工，請假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確,。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時,、有效,。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益,。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在,，資料完整,、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進(jìn)行資料更改,。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件,、晉升,、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類,。

7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離。

二,、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施,，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識,；

(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài),；

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生,；

(4)后勤水電工作做到及時、高效,，保證員工生活,；

2.食堂

(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量,；

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案,，改善員工伙食；

3.保安

(1)保安工作對全廠財產(chǎn),、安全起重要作用,，須完善獎罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎勵,，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記,。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,，必須充分利用晨會及時傳達(dá)公司各項制度、信息,、獎罰,、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化,。

(1)每月開一次全廠員工大會,，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點(diǎn)：

一,、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充人員,。

二,、安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患，對公司進(jìn)行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理,，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等,，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度,，加強(qiáng)防盜措施,。晚上保安不定時巡邏，及時了解公司異常情況,。

三,、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，對事不對人

上班必須佩戴工作證,、穿工作服，出入須出示廠牌,。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用。

四,、定期5s檢查,、

1.5s定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金,。相關(guān)獎罰按5s管理制度,。

2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s認(rèn)識,。

進(jìn)度計劃表篇六

1,、本節(jié)內(nèi)容的重點(diǎn)是，難點(diǎn)是準(zhǔn)確操作計算器,。

2,、計算器上的標(biāo)準(zhǔn)差用表示，和教科書中用s表示不一樣,，但意義是一樣的,。而計算器上的s和我們教科書上的標(biāo)準(zhǔn)差s意義不一樣。在計算器上s和是并排在一起的,，按同一鍵,，都是統(tǒng)計計算用的。因s在前,，在后,，這樣要想顯示出標(biāo)準(zhǔn)差，就需要發(fā)揮該鍵的統(tǒng)計功能中第二功能,，于是就得先按鍵,，再按鍵。

使學(xué)生會,。

培養(yǎng)學(xué)生正確使用計算器的能力,。

培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真、耐心、細(xì)致的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

通過本節(jié)課的教學(xué),，滲透了用高科技產(chǎn)品求方差值的簡單美，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，豐富了學(xué)生具有數(shù)學(xué)美的底蘊(yùn),。

重點(diǎn)·難點(diǎn)·疑點(diǎn)及解決辦法

1.教學(xué)重點(diǎn)：用計算器進(jìn)行統(tǒng)計計算的步驟。

2.教學(xué)難點(diǎn)：正確輸入數(shù)據(jù),。

3.教學(xué)疑點(diǎn)：學(xué)生容易把計算器上的鍵s主認(rèn)為是書上的標(biāo)準(zhǔn)差s,，教科書中的符號s與cz1206計算器上的符號s的意義不同，而與計算器上的符號相同,。

4.解決辦法：首先使計算器進(jìn)入統(tǒng)計計算狀態(tài),，再將一些數(shù)據(jù)輸入，按鍵得出所要求的統(tǒng)計量,。

(一)明確目標(biāo)

請同學(xué)們回想一下,，我們已學(xué)過用科學(xué)計算器進(jìn)行過哪些運(yùn)算？(求數(shù)的方根,、求角的

三角函數(shù)值等),，那么用計算器和用查表進(jìn)行這些運(yùn)算在運(yùn)算速度、準(zhǔn)確性等方面有什么不

同,，(計算器運(yùn)算速度快,、準(zhǔn)確性高，查表慢,，且準(zhǔn)確性低).這節(jié)課我們將要學(xué)習(xí)用計算器進(jìn)行統(tǒng)計運(yùn)算,。它會使我們更能充分體會到用計算器進(jìn)行運(yùn)算的優(yōu)越性。

這樣開門見山的引入課題,，能迅速將學(xué)生的注意力集中起來,，進(jìn)入新課的學(xué)習(xí)。

進(jìn)行統(tǒng)計運(yùn)算,，是科學(xué)計算器的重要功能之一,。一般的科學(xué)計算器，都含有統(tǒng)計計算功

能,，教科書以用cz1206計算器進(jìn)行統(tǒng)計計算為例說明計算方法,。用cz1206計算器進(jìn)行統(tǒng)計計算，一般分成三步：建立統(tǒng)計運(yùn)算狀態(tài),，輸入數(shù)據(jù),，按鍵得出所要求的統(tǒng)計量。這些統(tǒng)計量除了平均數(shù),、標(biāo)準(zhǔn)差外,，還有數(shù)據(jù)個數(shù)n，各數(shù)據(jù)的和，各數(shù)據(jù)的平方和.衡量一組數(shù)據(jù)的波動大小的另一個量s.計算器上的鍵s,，并不表示教科書上的標(biāo)準(zhǔn)差s.

教師首先講清解題的三個步驟,，第一步建立統(tǒng)計運(yùn)算狀態(tài)。方法：在打開計算器后,，先按鍵2ndf、stat,，便使計算器進(jìn)入計計算狀態(tài),。第二步輸入數(shù)據(jù)，其過程一定要用表格顯示輸入時,，每次按數(shù)據(jù)后再按鍵data.表示已將這個數(shù)據(jù)輸入計算器,。這時顯示的數(shù)，是已輸入的數(shù)據(jù)的累計個數(shù),，表中所有數(shù)據(jù)輸入后顯示的數(shù)為8,，表明所有數(shù)據(jù)的個數(shù)(樣本容量)為8，如果有重復(fù)出現(xiàn)的數(shù)據(jù),，如有7個數(shù)據(jù)是3,，那么輸入時可按3×7(前面是輸入的數(shù)據(jù)，后面是輸人數(shù)據(jù)的個數(shù)).第三步按一下有關(guān)的鍵,，即可直接得出計算結(jié)果,。

在教師講情操作要領(lǐng)的基礎(chǔ)上，(把學(xué)生分成兩組)讓學(xué)生自己操作,，用計算器求14.3節(jié)例1中兩組數(shù)據(jù)的平均數(shù),、標(biāo)準(zhǔn)差與方差。

在學(xué)生操作過程中,，教師要指導(dǎo)學(xué)生每輸入一個數(shù)據(jù),，就檢查一下計算器上的顯示是否

與教科書的表格一致，如發(fā)現(xiàn)剛輸入的數(shù)據(jù)有誤,，可按鍵del將它清除,，然后繼續(xù)往下輸入。

教師還要指出教科書上的符號s與cz1206型計算器上的符號s的意義不同,，而與該計

算器上的符號相同,，在cz1206型計算器鍵盤上，用表示一組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差,。由于這個計算器上未單設(shè)方差計算鍵,，我們可以選按鍵，然后將它平方,，即按鍵×=,，就得到方差值.

根據(jù)表5，得到

根據(jù)表6，得到

讓學(xué)生把表5,、表6與前面的筆算結(jié)果相比較,，結(jié)論是一致的。引導(dǎo)學(xué)生通過比較計算器與筆算兩種算法,，總結(jié)出計算器有哪些優(yōu)越性,；(省時，省力,，計算簡便,。)

這樣做的目的，是使學(xué)生親自動手實(shí)踐,。參與教學(xué)過程,，不僅便于學(xué)生掌握用計算器進(jìn)

行統(tǒng)計運(yùn)算的步驟和要領(lǐng)，而且能使學(xué)生充分認(rèn)識到計算器的優(yōu)越性,，更有利于科學(xué)計算器

在中學(xué)的普及使用,。

課堂練習(xí)：教材p177中1、2.

知識小結(jié)：

通過本節(jié)課的學(xué)習(xí),，我們學(xué)會了用科學(xué)計算器進(jìn)行統(tǒng)計運(yùn)算,。在運(yùn)算中，要注意操作方

法與步驟,，由于數(shù)據(jù)輸入的過程較長,，操作時務(wù)必仔細(xì)，避免出錯,，在用計算器進(jìn)行統(tǒng)計計算的前提下,，可通過比較兩組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差來比較它們的波動大小，而不必再轉(zhuǎn)到相應(yīng)方差的比較,。

方法小結(jié)：用cz1206型計算器進(jìn)行統(tǒng)計運(yùn)算,。一般分成三步：建立統(tǒng)計運(yùn)算狀態(tài)，輸入數(shù)據(jù),，按鍵得出所要求的統(tǒng)計量,。

進(jìn)度計劃表篇七

__會所自11月14日進(jìn)場到現(xiàn)在已20天。在這段時間來工程進(jìn)度緩慢,,。主要原因在于:人手不足,施工班組不服從分配未能按計劃完成工程量,。具體如下:

一.拆除工程:原計劃11月19日完成,但直到現(xiàn)在仍未完成。主要

原因:

1.人手不足,每天只有2-3人開工,。叫增派人手根本就不聽

也多次反映,仍未有效;

2.方案變動,工作量增大,。造成原因:消防11月29日才確定施工班組,才知道二三層要增加通道(進(jìn)場時就要求聯(lián)系好消防馬上進(jìn)場)。

二.給排水排污:原計劃11月27日完成,但實(shí)際完成時間為:三樓

11月29日完成,一樓12月4日完成,。造成原因是給排水,消防是同施工班組做,顧此失彼,。

三.鋪瓷磚地板:原計劃11月22日進(jìn)場12月2日完成,但由于給排水未完成,試不了水,做不了防水,拖到11月30日才進(jìn)場;大堂墻磚由于排柵12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班組未定(原班組因價錢問題未談妥拖著)一直沒動,。

四.電工布線:原計劃三樓11月28日前完成,二樓12月4日前完成,一樓12月5日前完成,但直到今天為止,沒有一層按計劃完成。造成原因是人手不足,。工程這么大就只有1個電工2個雜工幫忙,怎么能顧得過來呢,。也曾多次提出都未解決。

五.天花間墻:原計劃12月6日完成,但因為消防一樓12月4日完成,二樓還未完成,加上消防仍未批下來,天花還不能整體封板,影響進(jìn)度,。

六.油漆批灰:原計劃11月30日進(jìn)場,由于三樓電工泥工未完,還不能進(jìn)行修補(bǔ)導(dǎo)致不能進(jìn)場,。

綜上所述種種情況,工程很難在規(guī)定時間內(nèi)完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過春節(jié)前都無法完成,。以上問題還望公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。

施工員:__

12月4日

進(jìn)度計劃表篇八

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施,、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施,。

1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工,。

2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò),。

3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度,。

4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點(diǎn),，協(xié)調(diào)會議的參加人員等,。

5）建立圖紙審查,、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

1）推行cm承發(fā)包模式,，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計,、分段發(fā)包和分段施工。

2）加強(qiáng)合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系,，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）嚴(yán)格控制合同變更,，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更,，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4）加強(qiáng)風(fēng)險管理,，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響,，以及相應(yīng)的處理方法。

5）加強(qiáng)索賠管理,，公正地處理索賠,。

1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工,。

2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制,。

3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用,，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制,。

1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用,。

3）對工期提前給予獎勵,。

4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

進(jìn)度計劃表篇九

本施工進(jìn)度報告的編制目的：為____立面綜合政治工程施工提供完整的綱領(lǐng)性文件,，用于指導(dǎo)該工程的施工管理,、進(jìn)度和質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì),、快速,、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù),。明確工程施工中不可預(yù)見的困難,，施工中的技術(shù)措施和施工工藝，確定施工中的各項保證措施,。

2,、進(jìn)度計劃

我方立面政治工程項目將分為_____和_____立面綜合整治工程兩個單位工程。

1,、_____立面綜合整治工程項目將分5個階段完成,，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計劃于11月20日前完成,，第二階段：完成腳手架的搭設(shè),，計劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水,、保溫隔熱,，計劃于12月30月日以前完工，第四階段：窗子更換,，計劃于____年1月10日以前完工,，第五個階段：外墻整治計劃于____年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除,，計劃于____年1月28日以前完工,。如遇到人力不可為或不可預(yù)見性災(zāi)害發(fā)生時工期相應(yīng)往后順移。

2,、______立面綜合政治工程項目將分5個階段完成,，第一階段：搭設(shè)腳手架安全通道，計劃于____年2月25日以前完成工,，第二階段：統(tǒng)一規(guī)整室外空調(diào)機(jī)和屋面違章建筑拆除與修整計劃于____年4月15日以前完工,，第三階段：外墻清洗,，計劃于____年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架,，計劃于____年5月15日以前完工,，第五階段：室外踏步修整與零星項目，計劃于____年6月10日前完工,。

我方立面政治工程項目預(yù)計____年年前完成總工程的量的58.6%(吳總這是我算出來的,，你看下要改幾多)

3、在施工過程中可能遇到的問題

在這個立面綜合整治工程中由于時間緊,、任務(wù)大,，在施工過程中肯定存在這樣那樣的問題，我方能自己解決的問題又不影響大的利益情況下,，堅決自己解決,，絕不會找監(jiān)理、指揮部的麻煩,，在實(shí)地的施工中存在多個問題：

1,、就目前而言清理_____工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進(jìn)行協(xié)商找到好的解決辦法。

2,、我方就目前看，難工就是______的房屋立面綜合整治工程,，希望監(jiān)理,、指揮部在施工前協(xié)商融洽。

3,、______規(guī)整室外空調(diào)機(jī)也是一大問題,，可能會出現(xiàn)不原移機(jī)或要求補(bǔ)償?shù)淖粼趺刺幚韱栴}。

4,、安全問題：在以往的工作中發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)安全問題的主要有施工占道,、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面,。我方一定會加強(qiáng)安全意識教育,，組織全體員工，特別是安全管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理的規(guī)程,、規(guī)范等法規(guī)性文件,，提高安全意識，在本工程施工中我方一定會吸取前人工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，把安全問題降到最低值,，如果發(fā)生安全事故一定第一時間通知監(jiān)理和業(yè)主，請示解決方案,。

4,、施工質(zhì)量

在施工過程中不僅要保證進(jìn)度,，質(zhì)量也是一個重要的組成部分，沒有質(zhì)量進(jìn)度再快也是無用功在質(zhì)量方面我方一定嚴(yán)格按照設(shè)計要求的施工工藝,、工序施工,，不偷工減料，賺良心錢,。

______立面綜合政治工程項目_______公司項目部

20__年_月_日

進(jìn)度計劃表篇十

1.如何看待計劃趕不上變化,？中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”,，所以很多管理者認(rèn)為計劃沒有用,，或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計劃的一部分,，計劃要考慮到變化,，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標(biāo)”這個核心形成計劃,。計劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑,，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑,。永遠(yuǎn)不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”,，我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，少數(shù)情況下會調(diào)整目標(biāo)),，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo),。

2.哪些人編不好施工進(jìn)度計劃？

一是沒有項目全局意識,、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點(diǎn),、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,，我們必須知道要做什么事,，才可能進(jìn)行管理。這對計劃的編制非常有意義,，因為任何計劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。

二是沒有施工管理,、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好,。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程),，知道要配備什么樣的資源(人,、材、機(jī)),，能夠估算人,、機(jī)的工效和材料的消耗量,。

三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣,，軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí),，能夠通過這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享)。

3.應(yīng)該由誰來編制項目計劃,？項目經(jīng)理應(yīng)該是計劃的編制者,，因為我們的計劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看,，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義,。項目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素,，所有資源的配置,、調(diào)整都要圍繞計劃這條線。通過編制進(jìn)度計劃,，項目經(jīng)理能把握全局,、發(fā)現(xiàn)問題，這才是關(guān)鍵所在,。

4.進(jìn)度計劃的約束有哪些,？一般情況下，我們會根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編計劃(根據(jù)時間限制),，或者根據(jù)資源,、空間限制來編計劃。時間,，空間，資源,，工藝,，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下,，剛性的限制(約束)是時間,，即工期，在沒有任何限制的情況下,，我們會將工期列為剛性約束,。

5.完整的進(jìn)度計劃包括哪些？進(jìn)度計劃是主脈,，由此而外延的有資源配備計劃(人,、材、機(jī)),、資金計劃,、成本計劃等等,。一個完整的進(jìn)度計劃，一定是通盤考慮各個因素后形成的,，不考慮約束的計劃沒有實(shí)際意義,。

6.進(jìn)度計劃的深度問題一級進(jìn)度計劃(里程碑節(jié)點(diǎn))，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用,。二級進(jìn)度計劃(主要反映的是分部工作完成情況),，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用。三級進(jìn)度計劃(實(shí)施性進(jìn)度計劃),，一般要細(xì)化到分項(樁號,，樓層數(shù))，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn),。

7.進(jìn)度計劃的編制步驟是什么,？第一步，知道工期目標(biāo),，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),，知道自己有哪些資源；第二步,，按空間順序排列這些工作內(nèi)容,；第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,，分解的粗細(xì)根據(jù)編制計劃的級別來定,，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步，根據(jù)剩余工程量,、現(xiàn)有資源,、人材機(jī)消耗量估算工作所需時間；第五步,，根據(jù)工藝流程排列工作,；第六步，如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求,，一般情況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期,；只有極少情況下會調(diào)整工期目標(biāo)；第七步,，編排格式,。

9.進(jìn)度計劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項目管理者，一定要讓進(jìn)度計劃上傳下達(dá),，要讓項目的參與者都知道,，這是關(guān)鍵之一。必須確保項目進(jìn)度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應(yīng)支持,；必須確保項目成員知道,，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別,，并找出其中的問題,。解決這些問題為進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)提供保障。

進(jìn)度計劃表篇十一

在任何情況下,，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運(yùn)行,。好比我們知道一個目標(biāo)點(diǎn)，到達(dá)這個目標(biāo)點(diǎn)有n條路徑,，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑,，并根據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑。

1.如何看待計劃趕不上變化,？中國人有句俗話,，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為計劃沒有用,，或者用處不大,。我們應(yīng)該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化,，變化后要重新編制計劃,，始終圍繞著“目標(biāo)”這個核心形成計劃。計劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑,，無論多少變化,，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠(yuǎn)不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”,，我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑,，少數(shù)情況下會調(diào)整目標(biāo))，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo),。

2.哪些人編不好施工進(jìn)度計劃,？一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點(diǎn),、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,，我們必須知道要做什么事,，才可能進(jìn)行管理。這對計劃的編制非常有意義,，因為任何計劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。二是沒有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好,。你必須對施工工藝有了解,，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人,、材,、機(jī))，能夠估算人,、機(jī)的工效和材料的消耗量,。三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣,，軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí),，能夠通過這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享)。

3.應(yīng)該由誰來編制項目計劃,？項目經(jīng)理應(yīng)該是計劃的編制者,，因為我們的計劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看,，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義,。項目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素,，所有資源的配置,、調(diào)整都要圍繞計劃這條線。通過編制進(jìn)度計劃,，項目經(jīng)理能把握全局,、發(fā)現(xiàn)問題，這才是關(guān)鍵所在,。

4.進(jìn)度計劃的約束有哪些,？一般情況下，我們會根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編計劃(根據(jù)時間限制),，或者根據(jù)資源,、空間限制來編計劃。時間,，空間,，資源，工藝,，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制),。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間,，即工期,，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。

5.完整的進(jìn)度計劃包括哪些,？進(jìn)度計劃是主脈,，由此而外延的有資源配備計劃(人、材,、機(jī)),、資金計劃、成本計劃等等,。一個完整的進(jìn)度計劃,，一定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的計劃沒有實(shí)際意義,。

6.進(jìn)度計劃的深度問題一級進(jìn)度計劃(里程碑節(jié)點(diǎn)),，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級進(jìn)度計劃(主要反映的是分部工作完成情況),，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用,。三級進(jìn)度計劃(實(shí)施性進(jìn)度計劃)，一般要細(xì)化到分項(樁號,，樓層數(shù)),，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)。

7.進(jìn)度計劃的編制步驟是什么,？第一步,，知道工期目標(biāo)，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),，知道自己有哪些資源,；第二步，按空間順序排列這些工作內(nèi)容,；第三步,，按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容，分解的粗細(xì)根據(jù)編制計劃的級別來定,，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,，根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源,、人材機(jī)消耗量估算工作所需時間,；第五步,，根據(jù)工藝流程排列工作,；第六步，如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求,，一般情況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期,；只有極少情況下會調(diào)整工期目標(biāo)；第七步,，編排格式,。

9.進(jìn)度計劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項目管理者，一定要讓進(jìn)度計劃上傳下達(dá),，要讓項目的參與者都知道,，這是關(guān)鍵之一。必須確保項目進(jìn)度計劃被公司各職能部門知道,，以便提供相應(yīng)支持,；必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏,。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別，并找出其中的問題,。解決這些問題為進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)提供保障。

進(jìn)度計劃表篇十二

1.1項目工期安排

項目實(shí)施階段作如下安排：

1.1.1第一階段：網(wǎng)站建設(shè)階段

項目實(shí)施詳細(xì)計劃表

1.1.2第二階段：試運(yùn)行調(diào)試：時間15工作日

測試網(wǎng)站的功能,；內(nèi)容的添加和完善,，程序功能,、美術(shù)設(shè)計的小調(diào)整和修改,、系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、速度測試等等。測試的詳細(xì)項目如下：

兼容性測試：在不同配置的電腦,、操作系統(tǒng)和不同分辨率下,，均能正常瀏覽網(wǎng)頁，不出現(xiàn)無法訪問,、出錯,、網(wǎng)頁變形等故障,。

內(nèi)容審核：對網(wǎng)站的內(nèi)容,，進(jìn)行最后的審核和修正。邁龍交出后臺管理的權(quán)

限,，煙草公司可自行修改,、校正網(wǎng)站的內(nèi)容；當(dāng)然,，也可提出意見,，由邁龍進(jìn)行修改,。

6.2項目工作組人員安排

因為該項目實(shí)施比較復(fù)雜，工作量比較大,，邁龍將成立一個專門的項目小組,，以確保項目能保質(zhì)保量的按時完工。擬定組建5人的項目小組,，專門實(shí)施該項目,，人員具體配置如下：