為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內容條理清楚,、步驟清晰的特點。通過制定方案,，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決,，避免盲目行動和無效努力。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

城市管理網格化管理工作方案篇一

為貫徹落實《中國共產黨賀州市委員會組織部中國共產黨賀州市委員會政法委員會關于加強黨建引領網格管理做好疫情聯(lián)防聯(lián)控工作的通知》（〔2022〕6號）《賀州市八步區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組指揮部關于深入開展疫情防控網格化服務管理工作的通知》（賀八疫指發(fā)〔2022〕13號）的文件精神，進一步強化“屬地管理屬地負責”責任,，落實落細疫情網格化排查防控各項工作,，確保不漏一戶不漏一人，全面落實網格化服務管理工作,，實施科學精準管控,，結合全鎮(zhèn)實際，制定本工作方案,。

以及全國,、自治區(qū)、賀州市、八步區(qū)疫情防控工作會議精神,，堅持人民至上,、生命至上，進一步強化黨建引領網格化精準管理,，不斷織密織牢疫情聯(lián)防聯(lián)控網,。

堅持貫徹疫情防控“外防輸入、內防反彈”的總策略,，落實早發(fā)現(xiàn),、早報告、早隔離,、早治療的總要求,，壓實屬地、部門,、單位,、個人四方責任，從嚴從實開展疫情防控工作,。建立鎮(zhèn),、村（社區(qū)）、村（社區(qū)）各片區(qū)三級網格機制,。在區(qū)委,、區(qū)政府統(tǒng)一領導下，鎮(zhèn)黨委,、政府協(xié)調安排下,，推動我鎮(zhèn)疫情網格化管理、動態(tài)化管控,，實施全方位,、全覆蓋的網格化疫情排查管控工作，形成“黨委領導,、政府負責,、黨建引領,、網格管理,、聯(lián)防聯(lián)控、群防群治”工作新格局,，努力實現(xiàn)“三非”人員零輸入,、境外輸入疫情零擴散、本土疫情零發(fā)生“三零”工作目標,，全力做好疫情防控各項工作,。

為進一步提高政治站位，樹牢底線思維,，加強疫情防控網格化服務管理的組織領導,，成立領導小組,。

組長：

副組長：

成員：

（一）科學合理調整劃分網格。把黨建網,、政法綜治,、衛(wèi)生健康、應急管理等各類網格統(tǒng)一整合為“一張網”各職能部門不再另行單獨劃定網格,。在鎮(zhèn)區(qū),，以居民小組或住宅小區(qū)、若干樓院為單元,，以覆蓋300-500戶或1000人左右劃分社區(qū)網格,，鎮(zhèn)區(qū)中的企事業(yè)單位、物業(yè)小區(qū),、老舊小區(qū),、市場、學校,、醫(yī)院結合實際劃分專屬網格,。在鄉(xiāng)村，以村民小組（自然村屯）為單位劃分網格,，在各類園區(qū),、企業(yè)工廠、物業(yè)小區(qū),、學校等劃分專屬網格,。在城郊結合部，注意理順“插花地帶”的管轄范圍和管理職責,，確保網格管理不出現(xiàn)盲區(qū)死角,。

（二）強化黨建引領網格管理服務。按照“一網格一支部”的原則,，建立健全網格黨組織設置,，實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。具備條件的,，應及時成立網格黨支部,，尚不具備條件的可以從黨員骨干、不再擔任領導職務的職級黨員干部中下派黨建指導員或第一書記,，推動組建網格臨時黨支部,，或與臨近網格成立聯(lián)合黨支部，切實在疫情防控中通過網格化精準管理發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢,。網格黨支部書記由村（社區(qū)）黨組織成員或黨員骨干擔任,，并兼任網格長。

（三）開展網格走訪排查管控。按照“網格化管理,、小單元作戰(zhàn)”的方式,，執(zhí)行鎮(zhèn)領導班子成員包聯(lián)行政村，鎮(zhèn)包村干部包聯(lián)片區(qū)網格,、村“兩委”干部包聯(lián)村民小組（自然村屯）,，納入三級網格劃分表。網格疫情防控隊伍進駐后,，根據上級疫情防控指揮部的部署要求,，實干干實、快干干好,，按照包聯(lián)機制組織黨員,、專兼職網格員、村（社區(qū)）干部等逐戶走訪摸底排查,，做好防控宣傳,、中高風險地區(qū)返鄉(xiāng)人員信息排查，實時掌握網格內涉疫信息,，嚴格落實管控措施,，堅決做到排查防控不留死角、不漏一人,。

（一）三級網格長工作職責

鎮(zhèn)黨政“一把手”：一級網格長,，主要負責研究制定本鎮(zhèn)疫情防控網格化服務管理工作方案，以基層黨建聯(lián)盟引領,，充分發(fā)揮本級綜治中心指揮平臺作用,，加強形勢分析研判，整合基層執(zhí)法力量,，統(tǒng)籌協(xié)調吸納網格力量,，建立健全群團組織和社會公眾聯(lián)建聯(lián)防工作機制，落實“三級包?！薄拔灏弧敝贫?，制定疫情防控網格化排查管控工作動態(tài)圖。全面抓好疫情防控宣傳,、重點人員排查管控,、重點場所重點部位管控、信息數據核查反饋上報,、網格督導檢查等各項措施的落實,。落實工作經費,、物資保障,，部署疫情防控應急演練。

村（社區(qū)）支部書記（主任）：二級網格長，對本村（社區(qū)）疫情防控工作負總責,。按照“屬地管理屬地負責”原則,，主要負責本村（社區(qū)）落實疫情防控的各項措施，科學細化網格劃分,，實行分片包干,、責任到人，制定疫情防控網格化管理工作方案,，關注涉疫風險點,，組織抓好疫情防控宣傳、涉疫風險人員排查管控,、返鄉(xiāng)人員和紅白喜事報備,、勸阻疏散聚集人員、匯總整理片區(qū)網格上報信息等各項疫情防控工作,。

村（社區(qū)）干部：三級（片區(qū)）網格長,，對本片區(qū)網格的疫情防控工作負總責。負責組織落實抓好各單元網格和專屬網格的各項疫情防控工作落實,，抓好基礎信息采集,、涉疫風險人員排查上報及管控服務等。經常進行網格巡查,，與單元,、專屬網格員開展“敲門行動”，做好疫情防控宣傳,、涉疫風險人員信息登記和分類管理,、重點場所風險排查、疏散聚集人群,、匯總上報單元網格涉疫數據信息等工作,。

（二）網格員工作職責

1.單元網格員（專職網格員、村民小組長,、樓棟長,、街長、社區(qū)工作者,、黨建聯(lián)盟雙報到黨員干部,、黨員、人大代表,、志愿者等）

主要工作職責：一是采集基礎信息,。全面采集網格內的人、房,、事,、物,、情、組織等基礎信息,，按照要求錄入綜合治理信息系統(tǒng),，做到人員信息清、基礎設施清,、居住情況清,。二是排查涉疫風險人員情況。摸清風險隱患底數,，收集相關信息,，排查發(fā)現(xiàn)和上報涉疫風險人員情況，核查上級推送的涉疫信息,，并及時反饋結果,。三是做好服務、體溫管理工作,。配合鎮(zhèn)服務管控專班,，上門做好涉疫居家隔離、居家健康監(jiān)測人員及其家庭的生活保障,、核酸采樣測量,、監(jiān)督管理等服務工作。四是開展疫情防控宣傳,。深入反復宣傳有關疫情防控的法律法規(guī)和政策,，增強村（居）民疫情防控意識，自覺落實個人防護責任,。

2.專屬網格員（行政事業(yè)單位,、學校、企業(yè),、工廠,、酒店、醫(yī)院,、住宅小區(qū),、商務樓宇等有關責任人）

主要工作職責：落實單位、行業(yè)疫情防控主體責任和各項防控措施,。一是如實排查提供基礎信息,。向四級網格準確提供專屬網格內的人、房,、事,、物、情,、組織等基礎信息,，做到人員信息清,、基礎設施清、居住情況清,。二是排查涉疫風險人員情況,。及時排查發(fā)現(xiàn)和上報涉疫風險人員情況,，核查上級推送的涉疫信息,，并及時反饋結果。三是做好服務管理工作,。配合鎮(zhèn)服務管控專班,，上門做好涉疫居家隔離、居家健康監(jiān)測人員及其家庭的生活保障,、核酸采樣,、體溫測量、監(jiān)督管理等服務工作,。四是開展疫情防控宣傳,。多種渠道形式開展疫情防控法律法規(guī)和政策宣傳，營造疫情防控良好氛圍,，增強干部職工,、企業(yè)員工、學校師生,、醫(yī)務人員,、居民群眾的疫情防控意識，自覺落實個人防護責任,。

（三）鎮(zhèn)包村組工作職責

落實“屬地管理屬地負責”,，按照包聯(lián)機制，包村組成員納入村級疫情防控網格化隊伍（成員）,。1.鎮(zhèn)包村領導職責,。負責指導行政村村級網格的疫情防控各項工作，提高網格運行效率,，組織開展疫情防控檢查,，督促整改落實，確保疫情防控各項措施落地見效,。幫助協(xié)調衛(wèi)生院,、派出所、市場監(jiān)督管理所等鎮(zhèn)直部門,，形成疫情防控工作合力,。指導解決村級網格在疫情防控工作中面臨的困難和問題，主動向鎮(zhèn)級網格長匯報疫情防控工作開展情況,。2.鎮(zhèn)包村組副組長職責,。負責協(xié)助包村領導開展疫情防控各項工作,。3.鎮(zhèn)包村干部職責。服從包村領導指揮部署,，負責指導片區(qū)網格的疫情防控各項工作,，組織開展疫情防控檢查，督促整改落實到位,，確保疫情防控各項措施落地見效,。指導解決片區(qū)網格在疫情防控工作中面臨的困難和問題，主動向包村領導匯報疫情防控工作開展情況,。

各級網格建立長效工作機制,，力求以制度促規(guī)范、以制度促落實,、以制度促提升,、以制度促高效。建立健全“黨建工作聯(lián)建,、資源整合聯(lián)調,、風險治理聯(lián)動、平安建設聯(lián)創(chuàng)”工作機制,，堅持黨建引領網格化服務管理,，全面落實三級網格長責任，推動將黨支部建在網格上,，實現(xiàn)黨建與網格化服務管理工作深度融合,；整合村（社區(qū)）“兩委”成員、村（居）民小組長,、專職化鎮(zhèn)區(qū)社區(qū)工作者,、黨建聯(lián)盟雙報到黨員干部、平安志愿者等力量,，做到聯(lián)防聯(lián)控,、群防群治，提升基層社會治理精準化,、精細化水平,。鎮(zhèn)綜治中心要發(fā)揮好主抓網格化建設的職能作用，指導各村（社區(qū)）完善網格化服務管理工作機制,，督促有關職能部門加強協(xié)調聯(lián)動,。由各級綜治中心整合基層執(zhí)法力量，統(tǒng)籌調度,，按照“網格巡查,、信息采集、源頭發(fā)現(xiàn),、任務分派,、問題處置,、核查反饋、效能督察”工作流程,，督促各職能部門及時做好疫情風險隱患整治和化解等各項工作,。建立信息互聯(lián)互通共享工作機制，橫向破除部門分割,、各自為政的弊病,，縱向破除頭重腳輕、貫通不暢的難題,，實現(xiàn)資源整合,、力量融合,、功能聚合,、手段綜合，打造統(tǒng)籌有力,、運轉高效,、做強做實的三級網格治理體系，為建設更高水平的平安信都奠定堅實基礎,。

將疫情防控網格化服務管理納入黨建工作,、平安建設考評考核。黨的建設工作領導小組,、平安建設協(xié)調小組對各村（社區(qū)）要加強工作指導,，層層壓實工作責任，及時全面檢查疫情防控工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,，督促各級網格長和網格員認真履行職責,，采取更嚴、更實,、更精準的措施,，迅速進行整改，筑牢疫情防控的銅墻鐵壁,。對因疫情防控不嚴密,，造成疫情輸入或引發(fā)本土病例的，進行問責倒查,、掛牌整治,，依紀依規(guī)依法追究相關人員的責任，切實做到“失責必問,、問責必嚴”,。

城市管理網格化管理工作方案篇二

為深入貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于全面推行林長制的意見》（廳字〔20xx〕34號）和中共浙江省委辦公廳,、浙江省人民政府辦公廳《關于全面推行林長制的實施意見》（廳字〔20xx〕16號）精神,，進一步壓緊壓實保護發(fā)展森林濕地資源責任,，全面提升森林和濕地等生態(tài)系統(tǒng)質量和穩(wěn)定性，現(xiàn)就全面深化林長制提出如下實施方案,。

（一）指導思想,。全面貫徹黨的十九大和十九屆五中全會精神，深入貫徹生態(tài)文明思想,，堅定不移落實“照著綠水青山就是金山銀山這條路走下去”“再接再厲,、順勢而為、乘勝前進”重要指示要求,，忠實踐行“八八戰(zhàn)略”,，統(tǒng)籌山水林田湖草系統(tǒng)治理，明確黨政領導干部保護發(fā)展森林濕地資源目標責任,，完善黨政同責,、屬地負責、部門協(xié)同,、源頭治理,、全域覆蓋的長效機制，為高水平建設社會主義現(xiàn)代化共同富裕示范樣本貢獻力量,。

（二）基本原則,。

——堅持保護優(yōu)先，維護生態(tài)安全,。全面落實《中華人民共和國森林法》等法律法規(guī),，嚴格執(zhí)行森林濕地資源保護制度，嚴格用途管制,，嚴守生態(tài)保護紅線,，加強全域生態(tài)修復，保護生物多樣性,，維護生態(tài)安全,。

——堅持綠色發(fā)展，推進生態(tài)惠民,。牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山理念,，不斷滿足人民群眾對優(yōu)美生態(tài)環(huán)境、優(yōu)良生態(tài)產品,、優(yōu)質生態(tài)服務的需求,，提升人民群眾綠色獲得感、幸福感,，促進共同富裕,。

——堅持問題導向，實施科學管理。針對生態(tài)系統(tǒng)保護管理存在的突出問題,，充分尊重自然規(guī)律,、遵循經濟規(guī)律，堅持分類管理,、因地制宜,、科學組織、精準施策,，推進森林濕地資源持續(xù),、健康、穩(wěn)定發(fā)展,。

——堅持系統(tǒng)治理,，健全長效機制。大力推進生態(tài)文明建設與經濟社會協(xié)調發(fā)展,，推動森林濕地整體保護,、系統(tǒng)修復、綜合治理,，實現(xiàn)生產,、生活,、生態(tài)融合發(fā)展,，促進人與自然和諧共處。

——堅持黨政主導,，多元協(xié)同聯(lián)動,。建立以黨政領導負責制為核心的責任體系，明確工作職責,，層層壓實責任,，強化部門協(xié)作，推動多元共治,，形成齊抓共管的工作格局,。

（三）主要目標。到20xx年10月底前,，區(qū),、鎮(zhèn)（街道、度假區(qū)）,、村（社區(qū)）三級林長全部落實到位,，林長制管理體系進一步健全。到20xx年底,，林長制責任體系不斷深化,，全區(qū)森林覆蓋率穩(wěn)步提升，喬木林單位面積蓄積量年增速達到5%以上，景觀質量全面提升,，濕地保有量保持穩(wěn)定,。到20xx年底，資源總量不斷增長,，質量穩(wěn)步提升,，生態(tài)功能更加完善，林業(yè)碳匯全面增強,，綠色觀念深入人心,，形成布局合理、結構優(yōu)化,、功能強大的森林濕地生態(tài)系統(tǒng),，人民群眾生態(tài)福祉明顯提高，基本實現(xiàn)林業(yè)現(xiàn)代化,。

（一）完善林長體系,。健全區(qū)、鎮(zhèn)（街道,、度假區(qū)）,、村（社區(qū)）三級林長，完善“三級林長+網格護林員”責任體系,，強化各級領導責任,。區(qū)委、區(qū)政府主要領導擔任區(qū)級總林長,；分管林業(yè)的區(qū)領導擔任區(qū)級副總林長,，分管公安的區(qū)領導擔任區(qū)級副總林長兼林區(qū)總警長。區(qū)級其他相關領導擔任區(qū)級林長,，分別聯(lián)系各鎮(zhèn)（街道,、度假區(qū)）。鎮(zhèn)（街道,、度假區(qū)）參照區(qū)級設立林長（警長）,，各行政村（社區(qū)）設立村級林長，由村（社區(qū)）書記（主任）擔任村級林長,，村（社區(qū)）以下根據森林濕地資源情況,，區(qū)劃若干管護網格，落實網格長和網格巡護員,，實行分級分片負責,。

（二）明確工作職責。各級林長組織領導責任區(qū)域森林濕地資源和自然保護地保護發(fā)展工作,，落實保護發(fā)展森林濕地資源目標責任制,，將林地保有量、森林覆蓋率、森林蓄積量,、濕地保有量,、綠化造林、自然保護地建設,、森林災害防控,、野生動植物保護等作為重要指標，因地制宜確定目標任務,，強化統(tǒng)籌治理,，推進制度建設，完善責任機制,。組織協(xié)調解決責任區(qū)域的重大問題,，依法全面保護森林濕地資源，推動生態(tài)保護修復,，組織落實森林防滅火和林業(yè)有害生物防控責任和措施,，加強林業(yè)執(zhí)法監(jiān)管工作。林區(qū)警長負責組織協(xié)調所轄林區(qū)社會治安和維穩(wěn)工作,，打擊各類破壞森林濕地資源的犯罪行為,，協(xié)助調處涉林矛盾糾紛，協(xié)同做好森林防滅火工作,。下級林長要及時向上級林長匯報工作,。

（二）推進生態(tài)建設。積極應對氣候變化,，通過造林,、撫育和生態(tài)修復，持續(xù)增加森林,、濕地碳匯，提升碳中和能力,。依據國土空間規(guī)劃,，科學劃定生態(tài)用地，全域推進國土綠化美化,，認真執(zhí)行《湖州市城鎮(zhèn)森林綠化建設規(guī)劃管理辦法》,，深入貫徹落實省新增百萬畝造林行動部署，加快“一村萬樹”建設,，大力建設城市,、鄉(xiāng)村、通道森林,，到20xx年,，新增造林3500畝以上，“一村萬樹”示范村10個以上，實現(xiàn)省級森林城鎮(zhèn)全覆蓋,。精準提升森林質量,，推進《湖州市珍貴彩色森林建設規(guī)劃（20xx-20xx）》和浙江省“千萬畝森林質量精準提升工程”在南潯落地見效，到20xx年,，建設美麗生態(tài)廊道2.25萬畝以上,。持續(xù)推進生態(tài)修復，深入開展全域土地綜合整治與生態(tài)修復,，加強自然保護地,、重點生態(tài)功能區(qū)生態(tài)保護修復。落實部門綠化責任,，創(chuàng)新互聯(lián)網+全民義務植樹等形式,，提高全民義務植樹盡責率。（區(qū)自然資源和規(guī)劃分局牽頭,，區(qū)發(fā)改經信局,、區(qū)財政局、區(qū)生態(tài)環(huán)境分局,、區(qū)住建局,、區(qū)交通局、區(qū)水利局,、區(qū)農業(yè)農村局參與）

（三）強化災害防控,。建立健全重大森林有害生物災害防治地方政府負責制，將森林有害生物災害納入防災減災救災體系,，加強預測預報,、聯(lián)防聯(lián)治、綜合施策,、精準除治,，健全專業(yè)隊伍和社會化服務，扎實抓好重大林業(yè)有害生物防治工作,。堅持預防為主,、防滅結合的方針，落實地方行政首長負責制,，強化森林火災的科學預防,、撲救和處置工作，構筑完善森林防滅火一體化工作機制,，強化綜合救援隊伍,、防滅火基礎設施和裝備建設，提升火災綜合防控能力,。強化野生動物疫源疫病監(jiān)測防控,，加強野生動物繁育,、展演場所監(jiān)管，嚴禁非法買賣和食用野生動物,，維護公共衛(wèi)生安全,。林業(yè)有害生物成災控制率穩(wěn)定在5.7‰以內，不發(fā)生重大森林火災,。（區(qū)自然資源和規(guī)劃分局牽頭,，區(qū)委組織部、區(qū)公安分局,、區(qū)財政局,、區(qū)應急管理局、區(qū)農業(yè)農村局參與）

（四）加強執(zhí)法監(jiān)管,。建立健全制度體系,，完善巡護考核監(jiān)管，提高森林濕地資源管護水平,，嚴厲打擊涉林違法行為,。完善森林資源“一張圖”、“一套數”動態(tài)監(jiān)測體系,，強化“雙隨機”檢查力度,，開展年度森林督查、自然保護地“綠盾專項執(zhí)法行動”,，完善森林資源監(jiān)管“掌上執(zhí)法”,。加強林業(yè)執(zhí)法隊伍建設，配備強化專業(yè)林業(yè)執(zhí)法人員,，加強執(zhí)法培訓,，及時發(fā)現(xiàn)查處案件，提升執(zhí)法能力水平,。按照自然資源所機構編制規(guī)定理順林業(yè)基層職責,，整合林業(yè)基層力量，確保林業(yè)工作基層有專人負責,。加快構建基層森林濕地管護網格化體系,，強化區(qū)域聯(lián)建聯(lián)防，推動資源管護向前端傳導,，實現(xiàn)管護全覆蓋。強化林區(qū)警長履職,，推進多部門聯(lián)合執(zhí)法,，完善行政執(zhí)法和刑事司法、公益訴訟相銜接的協(xié)調配合機制,。（區(qū)自然資源和規(guī)劃分局牽頭,，區(qū)財政局,、區(qū)公安分局、區(qū)司法局,、區(qū)綜合行政執(zhí)法局,、區(qū)人力社保局、區(qū)大數據中心,、區(qū)法院,、區(qū)檢察院參與）

（一）加強組織領導。黨委,、政府是推行林長制的責任主體,，要切實加強組織領導，注重統(tǒng)籌謀劃,，深化完善林長制實施辦法,，建立工作機制，強化隊伍建設,，做到組織體系和責任落實到位,、政策制度和考核督查到位，進一步推進全區(qū)林長制工作實施,。人大,、政協(xié)通過組織人大代表和政協(xié)委員調研視察、執(zhí)法檢查,、民主監(jiān)督,、專題協(xié)商等形式，助推林長制落實見效,。（區(qū)委辦公室,、區(qū)政府辦公室牽頭，區(qū)公安分局,、區(qū)自然資源和規(guī)劃分局參與）

（二）健全運行機制,。設立林長制辦公室。區(qū)林長制辦公室主任由區(qū)自然資源和規(guī)劃分局主要領導兼任,，辦公室副主任由區(qū)公安分局,、區(qū)生態(tài)環(huán)境分局、區(qū)住建局,、區(qū)交通局,、區(qū)水利局和區(qū)農業(yè)農村局分管負責人兼任。林長制辦公室負責林長制組織實施的具體工作,。進一步建立健全林長會議制度,、部門協(xié)作制度、信息公開和報送制度,、巡查制度,、督查考核制度等五項工作制度,，研究森林資源保護中的主要問題，提出解決措施,。定期通報森林濕地資源保護發(fā)展情況,，根據需要適時組織督查檢查，確保工作有序推進,。

（三）嚴格督導考核,。統(tǒng)籌加強區(qū)鎮(zhèn)黨委政府森林濕地資源保護發(fā)展目標責任制考核和各級林長履職情況督導，區(qū)級林長負責組織對鎮(zhèn)級林長的考核和督導,，考核結果作為有關黨政領導干部綜合考核評價和自然資源資產審計的重要依據,。落實黨政領導干部生態(tài)環(huán)境損害責任終身追究制，對造成森林濕地資源嚴重破壞的,，嚴格按照有關規(guī)定追究責任,。（區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室牽頭,，區(qū)委組織部,、區(qū)生態(tài)環(huán)境分局、區(qū)審計局,、區(qū)自然資源和規(guī)劃分局參與）

（四）加大投入保障,。要切實加強森林濕地資源保護發(fā)展財政扶持，加大林業(yè)重大工程,、林業(yè)基礎設施,、基層管理隊伍建設投入力度，完善重要濕地等生態(tài)效益補償政策,，形成穩(wěn)定的`財政保障機制,。建立市場化、多元化資金投入機制,，引導金融機構,、社會資本參與生態(tài)建設與保護。（區(qū)財政局牽頭,，區(qū)委編辦,、區(qū)發(fā)改經信局、區(qū)自然資源和規(guī)劃分局參與）

（五）強化宣傳監(jiān)督,。加大林長制宣傳,，適時發(fā)布林長制工作信息，通過主要媒體向社會公告林長名單,，在重要林區(qū)和自然保護地顯著位置豎立林長公示牌,，標明林長職責、資源概況,、保護目標,、監(jiān)督電話等內容，強化社會監(jiān)督,，推進群防群治,。加強生態(tài)文明宣傳教育，深入挖掘生態(tài)人文資源,，共建共享自然教育體系,，大力弘揚生態(tài)文化，增強社會公眾生態(tài)保護意識,。

城市管理網格化管理工作方案篇三

通過社區(qū)（村）管理體制機制的創(chuàng)新和實踐,，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制,、規(guī)范的監(jiān)督考核機制,，實現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化、精細化,、信息化,，社區(qū)（村）服務的全覆蓋、全天候,、零距離,。

條塊結合，以塊為主,；上下聯(lián)動,，整體推進；重心下沉,，夯實基層,；以人為本，突出民生,；一崗多責,，一專多能；優(yōu)化流程,，高效便捷,；公開公正，規(guī)范透明,。

成立由鎮(zhèn)黨委,、政府主要領導任組長，分管領導任副組長,，機關各部門,、各村居、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的實施社區(qū)（村）網格化管理工作領導小組（文件另發(fā)）,，領導小組下設辦公室,，辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦,，具體落實網格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯(lián)制度,。

1,、按照“任務相當、方便管理,、界定清晰”的要求,，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素,，根據自管小區(qū),、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類,，依據戶籍人口,、流動人口和管轄面積，合理設置社區(qū)網格,。原則上每個網格以300-500戶,、人口1000-1500人為宜。如有村民組的,，可按村民組劃分,。網格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任。

2,、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，同步推進農村地區(qū)的網格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網格,，村莊經整治后集中居住的村,，也可以參照社區(qū)的方式劃分網格。網格責任人一般由村兩委成員擔任,。

3,、制定網格劃分的網絡圖，各網格制作公示牌,。各社居委（村）于20xx年1月25日前完成劃分,，并將結果上報鎮(zhèn)社會事務辦。

網格化管理實行“人員,、職責,、任務”三落實。社區(qū)網格責任人承辦民政,、計生,、就業(yè)、社保等社會事務，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治、安全生產等工作任務,；村網格責任人的管理和服務內容要貼近農民的生產生活實際,，重點做好發(fā)展生產、民生保障,、計劃生育、綜合治理,、教育培訓等服務管理,。

網格責任人負責信息收集、便民服務,、簡易問題處理等,；成立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負責人和有關工作人員（可輪值）組成,，負責社區(qū)（村）事務的綜合,、分析、初審,、公示,、調處問題、窗口服務等,；鎮(zhèn)行政服務中心（相關辦公室）負責業(yè)務范圍內的審核,、公示、上傳下達,、執(zhí)法,、處置等。

一般性工作：網格責任人現(xiàn)場處理,，登記備案,；

需要審批的工作：網格責任人掌握信息，社區(qū)（村）受理中心受理界定,，鎮(zhèn)行政服務中心審核,，報區(qū)行政服務中心審批，同時實行鎮(zhèn),、社區(qū)（村）公示,。

1、崗位要求

網格責任人要強化責任意識,，做到腦勤,、腿勤、手勤、嘴勤,、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、協(xié)調、報告第一人,。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”,，要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”,。能夠發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題，及時報告問題,；推行“錯時工作制”堅持每天至少到網格巡查一次,；主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情,，及時了解掌握社情民意,；認真填寫網格責任人工作日志，做到工作日清周結,、動態(tài)信息及時錄入,；注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息,。

2,、加強宣傳

多渠道、多形式宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍,，提高居（村）民群眾的知曉率、支持度,、參與率,。在小區(qū)（村民組）宣傳欄、公共活動場所,、各個樓棟等張貼宣傳材料,，向每個住戶發(fā)放一封信；在醒目位置設置網格化圖譜,，公布網格責任人照片,、姓名、聯(lián)系電話,、工作內容和管理服務職責等信息,，向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯(lián)系卡,。

3、完善功能

要強化以下五種功能：

一是信息聯(lián)通功能,。準確,、快速、完整的獲取和反饋信息,。

二是處置快速功能,。調節(jié)、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣,、運轉快速。

三是資源配置功能,。對黨的基層組織,、行政資源、社會資源和市場資源善于整合利用,。

四是便民服務功能。社區(qū)（村）居民能夠就近,、及時,、便捷的獲得多樣化、高質量的服務,。

五是社會保障功能,。為社區(qū)（村）居民尤其是弱勢群體提供社會救助、創(chuàng)造就業(yè)機會,。

4,、整合資源

立足自身與借助外力相結合，與轄區(qū)單位共駐,、共建,、共享，合理分割各自的責任和義務,。引導和吸納物業(yè)管理機構,、社區(qū)自治組織、居民（村民）組長,、“4050”人員、樓棟長、熱心社區(qū)（村）工作同志以及社區(qū)（村）志愿者等作為義務信息員,、監(jiān)督員,，視情給予適當的精神、物質獎勵,。

對網格責任人的的考核納入千分制考核,，考核辦法另行制定。對長期不能適應工作要求的，按有關規(guī)定予以轉崗,、辭退,。網格責任人要自覺接受上級監(jiān)督、內部監(jiān)督,、社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督，對以權謀私,、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理,。

城市管理網格化管理工作方案篇四

為認真貫徹落實石政法文件精神，扎實推進基層黨建網格化管理,，進一步健全黨的群眾基礎,、服務網格，提高黨建引領城鄉(xiāng)基層治理工作效能,，現(xiàn)結合我鎮(zhèn)實際,，特制定如下法案。

一,、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，圍繞黨組織核心作用更加突出、黨群關系更加牢固,、城鄉(xiāng)基層治理工作更加順利推行的目標,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村（社區(qū)）建立網格黨小組，形“全面覆蓋,、分級管理,、層層履職、網格到底”的社會治理網格黨小組體系,，進一步實現(xiàn)黨建引領城鄉(xiāng)基層治理工作標準化,、規(guī)范化、網格化,。

二,、工作部署

（一）實現(xiàn)區(qū)域化黨建格局

構建以整合本鎮(zhèn)各種黨建資源和社會資源為抓手，以服務全鎮(zhèn)廣大黨員群眾為出發(fā)點和著力點,，以鎮(zhèn),、村、轄區(qū)各機關黨組織和全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建工作新格局,。建立黨建聯(lián)席會議制度,，加強溝通協(xié)調，整合全鎮(zhèn)內各類資源,，促進共駐共建氛圍的形成,。

（二）劃分網絡

1.定網格,。根據我鎮(zhèn)實際情況，將轄區(qū)機關與鎮(zhèn),、村主要負責人以負責區(qū)域成立黨小組,，成員名單如下。

進行評估,、監(jiān)督與管理,。定期組織黨員學習、活動,；

監(jiān)督,、管理和服務黨員，收集,、匯總,、上報民情民意。完成上級黨支部賦予的各項工作,，發(fā)揮先鋒模范作用,，協(xié)助解決群眾的實際困難。

3.材料度,。結合實際,，制定鎮(zhèn)黨建網格化管理工作制度、聯(lián)席會議制度,、日常學習活動制度等規(guī)章制度。

三,、

（一）提高思想認識,，層層壓實責任。全鎮(zhèn)要把網格黨小組建立工作作為“黨建引領城鄉(xiāng)基層治理”工作的重要內容,、要以擴大組織覆蓋面為重點,，堅持實事求是、因地制宜,，不劃階段,、不分環(huán)節(jié)，切實加強網格黨小組黨建工作指導,，注重結合實際,，不提過高要求，保證網格黨小組建立工作順利推行,，進一步提升黨建引領城鄉(xiāng)基層治理工作,。

（二）主動履職盡責。網格黨小組組長要履行好第一責任人職責,，成員要認真履行“一崗雙責”,，提高思想認識,，增強行動自覺，全力推動基層黨建網格化工作走深走實,，真正把黨員組織起來,、把黨的工作開展起來、把職工群眾凝聚起來,、把基層網格化工作向縱深推進,。

（三）加強宣傳引導。采取黨務公開,、設置宣傳欄等方式,，及時反映網格化工作進展情況和實際成效，檢視整改情況,，接受黨員群眾監(jiān)督,。及時

總結

文章雅致,，層次清晰,。

基層黨建網格化管理工作方案優(yōu)選

網格化管理工作匯報

網格化管理工作計劃

社會網格化管理崗位職責

城市管理網格化管理工作方案篇五

充分依靠基層政府和社會組織，整合社會管理資源,，堅持專群結合,、群防群治，按照屬地管理原則,，在街道辦事處以社區(qū)為單元,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會為單元，劃分若干消防安全管理網格,，對網格內的單位,、場所、居(村)民樓院,、村組實施動態(tài)管理,，構建"全覆蓋、無盲區(qū)"的消防管理網絡,。

各街道辦事處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網格員。

內容：網格化管理相關知識和消防安全"四個能力"(檢查消除火災隱患能力,、撲救初起火災能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)及基本消防器材的使用,。

時間：20xx年xx月xx日上午9時

地點：縣消防大隊

主要采取集中培訓和現(xiàn)場演示進行培訓。

2,、各參訓人員,，要做到認真學習，積極參與,，認真掌握相關消防業(yè)務知識,，切實提高自身的消防安全知識。

城市管理網格化管理工作方案篇六

根據當前全國,、全省疫情防控形勢,，為做好我省中小學、幼兒園和高校20xx年秋季開學新冠肺炎疫情防控工作,，確保開學安全有序,，制定本方案。

1.中小學,、幼兒園秋季開學以市州為單位,，實行“一市一策”;高校秋季開學以學校為單位，實行“一校一案”,。

2.中小學,、幼兒園和高校開學時間均不早于-月-日。無疫情中高風險地區(qū)的市州,，中小學,、幼兒園和高校可于-月-日起開學;有疫情中高風險地區(qū)的市州,，中小學,、幼兒園和高校暫緩開學，待轉為疫情低風險地區(qū)后方可開學,。

3.中小學、幼兒園和高校疫情防控條件達不到屬地疫情防控要求的不開學,，各項防控措施落實不到位的不開學,，應急預案和應急演練不到位的不開學。

1.制定開學工作方案,。各市州,、縣市區(qū)教育局以及中小學、幼兒園和高校根據疫情防控要求,，結合本地本校實際制定開學工作方案,，明確開學時間和報到入校安排，細化疫情防控措施,，做好應急處置準備,。

2.全面排查師生員工旅居史和健康狀況,。排查所有師生員工及其共同居住家庭成員開學前14天旅居史和身體健康狀況，并建立臺賬,。

3.加強疫情防控條件保障,。對現(xiàn)存防控物資進行盤底，儲備好可供使用1個月以上的疫情防控物資,。對疫情防控設備進行檢修,，確保正常使用。規(guī)范配備留觀室,、隔離室,。

4.全面掌握師生員工疫苗接種情況。排查師生員工疫苗接種情況,，督促全體教職員工和12周歲以上學生開學前“應接盡接”,，并盡早完成全程接種。

5.全面做好學校環(huán)境衛(wèi)生和通風消毒,。開展校園環(huán)境衛(wèi)生大掃除,，對教室、食堂,、宿舍,、圖書館、辦公室等公共場所全面進行通風消毒,。

6.開展應急演練,。學校進一步完善應急演練方案，開學前組織一次應急演練,。

7.加強督導檢查,。教育行政部門開學前對轄區(qū)內中小學、幼兒園開學準備工作情況認真組織督查,，各高等學校認真開展開學準備工作自查,，切實完善開學工作方案。

1.錯時錯峰開學,。中小學,、幼兒園以縣市區(qū)為單位分校分學段錯時錯峰開學，高校在市州疫情聯(lián)防聯(lián)控機制(指揮部)統(tǒng)籌指導下分校分年級錯時錯峰開學,。

2.明確報到入校要求,。師生員工所在地市無疫情中高風險地區(qū)且開學前14天內無疫情中高風險地區(qū)旅居史的，憑健康碼綠碼和14天自我健康監(jiān)測報告報到入校;師生員工所在地市有中高風險地區(qū)的暫緩報到入校,，待降為低風險地區(qū)后,，持72小時內核酸檢測陰性證明、健康碼綠碼和14天自我健康監(jiān)測報告報到入校,。健康碼為黃碼,、紅碼的師生員工暫緩報到入校,，黃碼、紅碼轉為綠碼后,，持72小時內核酸檢測陰性證明報到入校;有發(fā)熱,、干咳、乏力,、咽痛,、嗅(味)覺減退、腹瀉等疑似癥狀的師生員工暫緩報到入校,，治愈后憑醫(yī)院診斷證明報到入校;20xx年7月以來感染新冠病毒的師生員工暫緩報到入校,，經屬地衛(wèi)生健康部門解除健康管理限制后報到入校(加強治愈出院師生員工隱私保護，不得泄露其個人相關信息),。師生員工報到入校乘坐公共交通工具須全程規(guī)范佩戴口罩,，全面落實個人防護措施。

3.有序組織報到入校,。優(yōu)化報到入校流程,，合理布局分區(qū)，避免人員聚集,，學生家長或其他陪同人員原則上不進入校園,。

4.現(xiàn)場查驗師生員工健康狀況和疫苗接種記錄。對報到入校的'師生員工現(xiàn)場檢測體溫,，查驗健康碼和行程碼,，詢問有無干咳、乏力,、咽痛,、嗅(味)覺減退、腹瀉等疑似癥狀,，并查驗疫苗接種記錄,，督促“應接盡接”，盡快完成全程接種,。

5.設置臨時應急處置點,。科學設置臨時應急處置點,，一旦發(fā)現(xiàn)健康碼、行程碼異常以及有發(fā)熱,、干咳,、乏力、咽痛,、嗅(味)覺減退,、腹瀉等疑似癥狀人員,，立即引導至臨時應急處置點規(guī)范處置。

1.嚴格實行校園“封閉式”管理,。中小學,、幼兒園和高校繼續(xù)嚴格實行校園“封閉式”管理，師生員工入校嚴格執(zhí)行體溫檢測,、健康碼查驗制度,。外來人員非必要不進入校園，進入校園的在嚴格執(zhí)行體溫檢測和健康碼查驗的同時,，嚴格執(zhí)行實名登記,。入校施工隊人員，嚴格執(zhí)行體溫檢測,、健康碼查驗,，并要求其出示定期核酸檢測陰性證明。

2.加強公共場所每日通風消毒,。每天定時對教室,、食堂、宿舍,、閱覽室,、辦公室等公共場所以及水龍頭、燈開關,、門把手,、樓梯扶手、健身器材等高頻接觸物體進行消毒,。加強教室,、食堂、宿舍,、閱覽室,、辦公室等場所通風，在天氣允許和保障安全前提下,，學校室內公共場所盡量保持通風透氣狀態(tài),。

3.做好中小學生和幼兒園幼兒晨(午)檢、因病缺勤病因追查和休復學管理,。中小學生每日進行晨檢,，幼兒園幼兒每日進行晨午檢，并做好晨(午)檢記錄,。

城市管理網格化管理工作方案篇七

根據城鎮(zhèn)文件精神和實際情況,，我校首先制定了網格管理實施計劃，成立了管理組織，對全體員工進行了依靠群眾,，促進工作實施相關知識培訓,，讓全體員工了解網格管理，積極參與,。學校全面推進以校園網格管理為主要內容的運營模式,，通過實施塊管理、網格到人,、責任到人,，建立責任細化的網格目標管理體系，不斷提高學校精細化的正常管理水平,。學校堅持依靠群眾,，促進工作實施工作和我們的日常管理，與學校開展卓越活動有機結合,，全體員工到學校各班小網格,，人人參與、分級管理,，營造良好的學校管理氛圍,，全面提高學校服務師生成長，服務社會進步,，形成學校,、社會、學生家庭之間的網格管理模式,。

我校堅持依靠群眾,，推進工作落實工作重點實施五項工程行動。

1.我校每學期至少聯(lián)系學生所在的村委會網格服務團隊,，參觀學校周邊單位,，協(xié)調解決辦學過程中的問題。

2.學校建立了每學期至少兩次(學期初和學期末)的家訪制度,，一是正常的訪問和溝通制度,。確定德育部為相關職能部門，德育主任為負責人,，德育部制定正常的家訪制度和考核制度,，對家訪工作人員進行相應的指導和管理，及時記錄和反饋家訪,，及時與村委會溝通,。二是主題家訪，重點關注五類學生(即貧困學生,、留守學生,、外來學生,、貧困學生、貧困學生),。建立五類學生的家訪檔案，及時了解這些學生和家庭的動態(tài)信息,。各班建立了五類學生的'檔案,，全校開展了五類學生的家訪活動，期中隨時進行家訪,，期末跟蹤反饋,。

學校結合網格管理，以自我管理,、自我教育,、自我服務為宗旨，完善學生的自主管理組織,，積極創(chuàng)造條件,，培養(yǎng)學生的實踐能力和社會活動能力。

每學期組織一次家長會,，并開展家庭教育培訓活動,。每年秋季針對入學的新生，組織開辦家長學校,，提高家長教育子女的水平,；向家長宣傳學校的辦學特色、展示學校的辦學成果,，讓家長對學校有更好的了解,，保證家長的知情權和監(jiān)督權。學校結合網格化管理進行雙向培訓行動,，更好地服務家長,，聯(lián)系家校，爭取家長參與學校的教育和管理,，促進學校的發(fā)展,。

我校將網格化管理的工作理念和成功做法引入到學校管理之中，完善我校的管理,，進一步提高我校的精細化管理水平,。

1、根據網格化管理模式,，建立網格化管理組團式服務第一層級工作領導小組,。組建以班級為單位的網格，班主任為網格的管理人,，班里的每一位任課教師為網格隊員的網格化管理組團式服務第二層級實施小組,。組建家長代表和退休教師組成的網格化管理組團式服務第三層級小組,。

2、學校制定實施網格化管理的相關規(guī)章制度和考核辦法,，將網格化管理納入考核之中,，年度評選優(yōu)秀工作者。

3,、定期開展綜治安全活動,，成立校園應急小分隊，保護師生人生安全和校園財產,。建立和完善問題學生的預警制度,。主動聯(lián)系村委、與網格管理人聯(lián)系,，預防突發(fā)事件的發(fā)生,。建立安全責任網格體系，層層簽訂安全責任書,，安全責任層層落實,。

4、每班對每一個學生建立相應的家庭信息檔案,，各班網格管理人針對學生實際選擇合適一至兩位的結對指導學生,，及時記載學生情況，定期檢查學生情況,。對網格中的學生進行個性化,、精細化的管理和服務。

城市管理網格化管理工作方案篇八

以科學發(fā)展觀為指導,，牢固樹立安全發(fā)展的理念,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，進一步加強安全生產管理和監(jiān)督，加強安全生產基層基礎建設,，健全安全生產管理網絡,，建立安全生產管理長效機制，最大限度地預防和減少安全生產事故的發(fā)生,，為街道經濟社會和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境,。

通過實施安全生產網格化管理，建立市,、街道,、村（社區(qū)）和生產經營單位四級安全生產管理體系，進一步明確街道,、村（社區(qū)）和網格管理責任人在安全生產網格監(jiān)管中的職責,，做到定區(qū)域,、定人員、定責任,，確保安全生產監(jiān)管工作無遺漏,、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫向到邊,、縱向到底”,，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求,，逐步形成安全生產監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的'長效管理機制,。

（一）動員部署階段（20xx年4月底前）,。制訂印發(fā)《硤石街道安全生產網格化管理考核辦法》，召開街道安全生產網格化管理工作會議,，部署全面開展安全生產網格化管理工作,。各村（社區(qū)）要在街道辦事處動員部署的基礎上制定相應的安全生產網格化管理方案，以行政區(qū)域為基本單位,，劃分出覆蓋全轄區(qū)的安全生產管理網格,，落實各網格安全生產責任人和聯(lián)系領導，明確相應的安全管理職責,，編制網格化管理區(qū)域圖,、責任卡，做好推進安全生產網格化管理的各項準備工作,，并召開專題會議進行部署,。

（二）培訓準備階段（20xx年6月底前）。街道組織村（社區(qū)）負責人,、各網格安全管理責任人進行業(yè)務培訓,，培訓內容主要為《海寧市安全生產網格化管理辦法》相關內容、安全生產常識和安全檢查相關要求,。建立健全安全生產各項制度,、職責并統(tǒng)一上墻。各網格按照實施方案要求組織開展相應工作,，摸清網格內各類生產經營單位的安全生產基本信息,，建立安全管理基本信息檔案，并按照安全生產評估分級標準對所有企業(yè)進行安全評估和分級,，列出重點監(jiān)管企業(yè)名單,。

（三）全面實施階段（20xx年9月底前）。各網格按照要求全面開展網格化管理工作,。按規(guī)定頻次對轄區(qū)內生產經營單位進行檢查,，對排查出的隱患能當場整改的,，責令生產經營單位當場進行整改，對不能當場進行整改的要責令限期整改,，對需上級部門查處的及時上報,，對重大隱患必要時進行掛牌整改。同時,，在限期整改過程中,，要制定相應安全防范措施，確保整改期間安全生產,。從第三季度開始,，根據考核辦法組織對各網格安全生產工作進行考核。

（四）總結完善階段（20xx年10月底前）,。各村（社區(qū)）及時收集,、匯總、整理網格化管理工作資料,，上報工作總結,。同時對安全生產網格化管理工作組織“回頭看”，查漏補缺,，進行進一步完善,，確保安全生產網格化管理工作常態(tài)化，長效管理機制得到有效落實,。

（一）提高認識,，加強領導。各村（社區(qū)）要充分認識開展安全生產網格化管理工作重要性和必要性,，將安全生產網格化管理作為建立健全安全生產長效管理機制的重要舉措,，切實加強領導。為加強對街道安全生產網格化管理工作的組織領導,，街道辦事處成立由辦事處主任任組長,，有關分管領導任副組長，街道機關各聯(lián)村（社區(qū)）組長和公安,、工商等相關職能部門負責人為組員的安全生產網格化管理工作領導小組,，負責安全生產網格化管理的組織、指導和協(xié)調工作,。領導小組下設辦公室,，辦公室設在街道經貿發(fā)展服務辦公室（安監(jiān)站），負責具體的組織實施工作,。各村（社區(qū)）也要成立相應的工作機構,，切實加強對所轄區(qū)域安全生產網格化管理工作的組織領導。

（二）落實責任,，強化考核,。按照《硤石街道安全生產網格化管理辦法》職責分工,，把安全生產網格化管理工作內容落實到每一個網格，落實到每一個責任人,，落實到每一個生產經營單位,。要加強對網格和網格責任人的監(jiān)督檢查和考核，嚴格按照考核辦法要求進行檢查,、督查和考核,，并將網格化管理考核結果列入單位和部門年度安全生產考核重要內容；對認真組織開展網格化管理的村（社區(qū)）等基層網格單位要落實專項資金進行獎勵,；對網格安全管理責任人因未認真履行安全生產管理職責而導致發(fā)生較大以上安全生產事故的,，嚴格依照法律、法規(guī)和有關規(guī)定進行責任追究,。

（三）注重宣傳,，營造氛圍。要把推進安全生產網格化管理工作作為宣傳貫徹安全生產法律法規(guī),，營造安全生產氛圍的重要載體，充分利用廣播,、宣傳欄,、村報以及標語、橫幅等多種形式,，結合安全生產各階段的重點工作,，開展全方位的宣傳。要廣泛宣傳以人為本,、安全發(fā)展的理念,，宣傳做好安全生產工作的重要意義，宣傳開展安全生產網格化管理的重要性,、必要性,，宣傳安全生產的常識，為全面扎實推進安全生產工作創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

（四）認真總結,，不斷完善。安全生產網格化管理是推行安全生產精細化管理的一項重大舉措,，在推進過程中要不斷地加以交流,、總結和完善。要虛心學習試點單位推行網格化管理的工作經驗,，借鑒好的做法,。同時，各村（社區(qū)）要建立健全網格化管理信息報送工作,，對工作中要求上報的材料和各自開展的經驗,、做法,、存在問題，及時形成資料上報街道領導小組辦公室,。

城市管理網格化管理工作方案篇九

以黨的“十八大”和“十八屆三中,、四中全會”精神為指導，以“網格化管理,，社會化服務,，信息化支撐”為方向，圍繞新區(qū)建設“四化同步”,、“四態(tài)合一”國際化現(xiàn)代化新城區(qū)的發(fā)展定位,，堅持源頭治理、以人為本,、服務為先的理念,，以方便群眾、服務群眾為導向,，以提高社會治理效能和服務質量為核心,，運用現(xiàn)代化信息技術，整合優(yōu)化服務管理資源,，提高新形勢下群眾工作科學化水平,，推動政府職能轉變，促進社會治理和公共服務與時俱進,，創(chuàng)新社會服務管理,，進一步理順工作機制，深入實施網格化管理服務,，努力實現(xiàn)社區(qū)管理服務精細化,，審批事項便捷高效，為民辦事快捷方便,，促進社會更加和諧,。

（一）采取試點先行，逐步推開的方式,。首先以社區(qū)陣地建設完備,、功能完善的（華新街、通濟橋,、二江寺,、廣福、錦江,、沙河,、伏龍、古城、菜蔬,、四河,、正東街、半邊街,、濱江,、香山）14個社區(qū)做為先行試點，其他社區(qū)（將軍碑,、鶴林,、一心、白馬寺）逐步推進,。將所有社區(qū)的小區(qū),、院落、市場,、商鋪,、學校、醫(yī)院,、車站,、道路、黨政機關,、企事業(yè)單位等全部納入網格之中,，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底,，確保網格構架“無縫隙、全覆蓋”,。

（二）合理配置,、統(tǒng)籌使用。按照“條塊結合,、以塊為主”的管理方式,，整合街道流動人口協(xié)管員、勞動協(xié)管員,、綜治服務隊員,、居民小組長、人民調解員,、住宅小區(qū)物管,、院委會負責人、樓棟長等人力資源作為實施網格化管理兼職網格員,，并按照“本地化”,、“熱心化”的原則由各社區(qū)物色、鼓勵和發(fā)動治安積極分子、水電表抄表員等一部分群眾作為專職網格員,，統(tǒng)一配置使用,，明確權責歸屬。

（三）前后互動,、體系服務,。社區(qū)網格化服務站受理窗口，接受居民辦事申請有關材料,，具體辦事人按照承辦的事務給予辦理,，不能辦理的，由具體辦事人員在承辦單上寫明原因,，事項辦理完畢,，反饋給辦事申請人。形成了社區(qū)后臺人員分類匯總,、協(xié)調督辦,、查漏補遺，建立“分片包干,、層層落實,、逐級負責、全面覆蓋”的網格服務管理體系,，做好信息收集,、便民服務、簡易問題處理等服務,。

（一）網格劃分,。經前期研判，我街道按照“街巷定界,、規(guī)模適度,、無縫覆蓋、動態(tài)調整”及“任務相當,、方便管理”的要求,，結合街道人口狀況、地理位置,、院落布局,、商戶分布、便于服務等因素,，在流動人口服務管理網格基礎上,，進一步深化細分為140個網格，劃分情況見附件2,。

（二）平臺搭建和人員配備

1.街道網格化服務管理中心（并入街道大數據智能指揮中心內）,。街道對網格化服務管理中心選址本著“便于綜合協(xié)調、充分發(fā)揮效能”的原則，設在街道辦事處二幢一樓,。街道網格化服務管理中心設主任1名,，由分管領導擔任；副主任2名,，由綜治科2名中層干部擔任,；配備5名網格管理員，納入街道臨聘人員統(tǒng)一管理（此機構與街道大數據智能指揮中心合并）,。管理中心工作職能：

（5）根據需要合理統(tǒng)籌新區(qū)和社區(qū)網格化服務管理站力量,，加強協(xié)作配合；

（6）承辦街道和新區(qū)網格化服務管理監(jiān)管中心交辦的其他事項,。

2.社區(qū)網格化服務管理工作站,。社區(qū)網格化服務管理工作站根據實際情況，在社區(qū)辦公用房中選擇確定,，有條件的設置專用房間作為網格化服務管理工作站,，無多余房間的社區(qū)可在現(xiàn)有條件將網格化服務管理工作站的功能與其它辦公室進行整合，增添顯示屏及操控平臺,。設站長1名,，由社區(qū)書記擔任；副站長1名,，由社區(qū)治保主任擔任,；配備1名專職工作人員，由流動人口協(xié)管員擔任,。工作站職能：

（1）負責網格服務管理員日常管理工作,，定期召開工作例會，研究解決工作中的問題,；

（3）指導督促網格服務管理員認真開展工作,、及時上報信息、健全工作臺賬,；

（4）梳理匯總網格服務管理員收集的民情信息,，并及時上報街道網格化服務管理中心,；

（7）承辦社區(qū)和街道網格化服務管理中心交辦的其他事項,。

3.網格員手持終端機移動服務平臺。擬劃分的140個網格按照一個網格配備一名網格員,，每個網格員配備一臺手持終端機,，共須配備140臺手持終端機。各社區(qū)根據實際情況,，從勞動協(xié)管員,、綜治服務隊員、居民小組長、人民調解員,、物業(yè)公司管理人員等現(xiàn)有人員結構中確定兼職網格員,，不足部分按照“本地化”、“熱心化”的原則從小區(qū)（院落）自治組織成員,、黨員,、社會組織等人員中物色、鼓勵和發(fā)動一部分熱忠于公益事業(yè),、有一定文化素質和工作能力,、群眾基礎較好的人員作為專職網格員。

（三）網格化服務管理專干工作職責,。網格化管理要實現(xiàn)管理精細化,，對網格員隊伍要立足“一崗多責、一專多能”開展業(yè)務培訓,，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨,。

1.街道網格化服務管理中心工作人員職責。

（1）學習掌握相關法律法規(guī)和方針政策,，熟悉工作業(yè)務,，熟練操作信息系統(tǒng)；

（5）加強對轄區(qū)內重點人群的管控和幫扶對象的關注,，定期查看特殊人群的信息動態(tài),；

（7）完成街道和新區(qū)網格化服務監(jiān)管中心交辦的其它事項。

2.社區(qū)網格化服務管理工作站工作人員職責,。

（1）學習掌握相關法律法規(guī)和方針政策,，熟悉工作業(yè)務，熟練操作信息系統(tǒng),；

（2）做好系統(tǒng)信息的收集與上傳下達,，指導網格服務管理員收集網格內各種情況；

（3）抽查轄區(qū)內網格,，實地核查社區(qū)網格服務管理員上報的情報信息,；

（5）完成社區(qū)和街道管理中心交辦的其它事項。

3.網格員職責,。要按照劃分的網格,，每天定時和錯時巡邏入院、隨時入戶問需,，扎實做好調查,、統(tǒng)計、宣傳,、調解,、信息收集,、應急管理等基礎工作，準確掌握網格內居民的基本情況和變化情況,，做到“三知道,、二清楚、一掌握”,。（三知道：知道網格內住戶總數,、每戶具體位置、每戶門牌號,；二清楚：清楚每戶家庭成員構成,、工作單位；一掌握：掌握網格內的矛盾以及安全隱患）,，建立臺賬,，完善檔案資料，做到底數清,、情況明,，對社區(qū)居民實現(xiàn)零距離的服務。

網格化管理服務工作按三個階段分步實施：

第一階段：動員部署（6月1日-7月15日）,。按照天府新區(qū)成都黨工委,、管委會的工作部署，制定工作意見和方案,，組織社區(qū)“兩委”成員,、各類協(xié)管員、綜治服務隊員,，居民（小區(qū)）議事會成員以及院落樓棟長中優(yōu)秀人員,，召開動員培訓大會，安排部署各項工作,。成立各級網格管理組織機構,，科學合理劃分管理網格，著力將社區(qū)打造為管理有序,、服務完善,、文明和諧的社會共同體。

第二階段：試點運行（7月15日-9月15日）,。制定街道網格化管理實施方案,，成立網格化服務管理工作領導小組（見附件1），健全機制,，落實經費,，完善措施,，精細化管理,。搭建“街道網格管理服務中心—社區(qū)網格服務站—網格員手機終端”網格化服務管理信息化“三級網絡”,，整合老舊院落以及流動人口、民政,、房管等信息共享,，實現(xiàn)“信息采集錄入—問題分流督辦—結果跟蹤反饋”一站式網上運行機制，擴展信息網絡為民服務功能,，明確網格化管理服務工作具體事項,，全面實施網格化管理服務工作，網格員要牢牢把握工作主動權,，一線發(fā)現(xiàn)的問題力爭在一線解決,，確保“小問題不出網格,、一般問題不出社區(qū),、突出問題不出街道”。

第三階段：提升推廣,，全面實施（9月15日-11月30日）,。根據14個社區(qū)試點運行情況，建立健全完善機制,，長效化管理,，并納入年終目標考核。在全街道18個社區(qū)全面推行網格化服務管理,，社區(qū)每周定期召開工作例會,，研究解決網格化服務管理中遇到的問題，形成工作合力,。街道對各社區(qū)網格工作開展情況進行評議驗收,，總結經驗，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，研究制定解決辦法,，查找不足，不斷完善各項管理制度,、工作流程,。

（一）社區(qū)網格服務化管理站采取“查、訪,、問,、看、聽”五種形式對社區(qū)網格服務管理員進行綜合評價,，結合群眾測評意見綜合評定,，上報華陽街道網格化服務管理中心。

（二）按季度,、年度分別考核,。街道網格化服務管理中心根據平時掌握情況對各社區(qū)網格服務管理員工作業(yè)績進行匯總審核,，確定考核等次，并以此作為獎懲依據,?？己说却畏譃椤皟?yōu)秀”、“良好”,、“合格”,、“不合格”四個考核等次。年度考核“不合格”者,，一律予以解聘,。

（三）開展工作期間，為公安機關提供有效線索及信息的人員按照天成華辦發(fā)[20xx]20號文件精神進行獎勵,。

（四）網格員的工作補助和信息采集補貼費根據相關規(guī)定進行發(fā)放,。

（五）考核內容

1.社區(qū)網格服務管理員結合日常走訪巡查，及時捕捉和掌握責任網格的輿情信息,。苗頭性,、簡單的矛盾現(xiàn)場處理化解，不能就地處理的及時上報,，并做好記錄,。

2.對需要協(xié)調處理的，做到現(xiàn)場受理及時上報,，在規(guī)定時間內將處理結果反饋服務管理對象,。

3.對安全隱患或突發(fā)性事件，立即上報相關責任部門緊急處理,，同時采取適當預防措施,。

4.服從工作安排，開展走訪巡查,，全面掌握信息,，規(guī)范記錄民情。

5.按時參加社區(qū)網格服務管理員例會,、季度形勢分析會,、半年工作小結會、年終工作總結會等會議,。

6.增強保密意識,，遵守保密規(guī)定，正確使用,、保管手持終端機和社區(qū)網格服務管理工作日記本,，嚴禁泄露服務對象秘密。

7.堅持深入群眾,，全面掌握群眾信息,，認真傾聽群眾意見,，做好群眾反映問題的收集、上報,、跟蹤及反饋工作。

8.服務過程中態(tài)度誠懇,、熱情大方,，語言表達清楚準確，語調親切柔和,，工作細致入微,。

9.了解關心困難群眾，主動幫扶弱勢群體,，積極為群眾排憂解難,。

（一）加強組織領導。各社區(qū)成立網格化服務管理工作領導小組,，社區(qū)書記為該社區(qū)網格工作的第一責任人,。按照網格分工，深入到院落,，及時掌握信息,，夯實網格化服務管理工作基礎。

（二）加強經費保障,。根據網格化,、信息化建設工作需要，加大投入力度,，保障平臺建設,、人員聘用、工作運行經費,，建立“人往基層走,、錢往基層用、勁往基層使,、事在基層辦”的保障機制,，為網格化服務管理工作創(chuàng)造有利條件。

（三）加大宣傳力度,。充分利用各種媒介加大對此項工作的宣傳,，讓群眾知曉開展社區(qū)網格工作的重要意義，讓他們深切感受到這種管理模式帶來的好處,，充分調動群眾參與此項工作的積極性,，營造良好的工作氛圍。

（四）加強督查考核,。為確保網格化管理工作的規(guī)范運行,，進一步提高工作效率和質量,，街道網格化服務管理工作領導小組要定期督查網格化管理工作，確保工作不流形式,、不走過場,。將網格化管理工作納入年底目標績效考核，增加工作的主動性和積極性,。

城市管理網格化管理工作方案篇十

各科室,、站：

為進一步完善我省衛(wèi)生監(jiān)督體系建設，深化衛(wèi)生監(jiān)督體制改革,，推進衛(wèi)生監(jiān)督管理創(chuàng)新,，夯實衛(wèi)生監(jiān)督工作基礎，構建衛(wèi)生監(jiān)督長效監(jiān)管機制,，更好的實施衛(wèi)生部《關于衛(wèi)生監(jiān)督體系建設的若干規(guī)定》,、《衛(wèi)生行政執(zhí)法責任制若干規(guī)定》以及相關衛(wèi)生法律法規(guī)，按照四川省衛(wèi)生廳《關于全省衛(wèi)生監(jiān)督工作實行網格化管理的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)〔〕33號）和資陽市衛(wèi)生局（資衛(wèi)辦發(fā)〔〕81號）文件要求,，結合實際,，特制定我隊衛(wèi)生監(jiān)督工作網格化管理實施案。

一,、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，從維護人民健康利益出發(fā)，以全面強化政府公共衛(wèi)生監(jiān)管職能,，加強醫(yī)療行業(yè)和社會公共衛(wèi)生監(jiān)督,，提高衛(wèi)生行政執(zhí)法能力為核心，以改革和完善衛(wèi)生監(jiān)督體制,，構建衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)管長效機制為重點,，積極探索、創(chuàng)新監(jiān)管模式,，通過監(jiān)管工作的網格化,、制度化、責任化和規(guī)范化,，提高監(jiān)督頻次,，努力建設和適應依法行政和維護社會經濟秩序需要的縣城、中心場鎮(zhèn),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督網格體系,。

二、工作目標

本著依法行政,、精簡,、效能、統(tǒng)一的原則，結合實際,，有機整合現(xiàn)有衛(wèi)生監(jiān)管人力,、物力資源，按照“縱向抓延伸,，橫向抓覆蓋”的工作思路,，逐步建立“權責明確、任務清晰,、流程規(guī)范,、運轉靈活”的工作機制，建立起“縱橫交錯,、全面覆蓋,、分級管理,、層層履責,、網格到底、責任到人”的網格化衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)管網絡,，建立起科學的衛(wèi)生監(jiān)督工作評價體系和考核辦法,。健全執(zhí)法責任制，落實獎懲和責任追究制,，提升衛(wèi)生監(jiān)督員綜合執(zhí)法水平,，促進衛(wèi)生監(jiān)督效能明顯提高。實現(xiàn)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作爭資陽第一,、創(chuàng)省一流,、卓越發(fā)展。

三,、實施方法

（一）實施范圍：承擔衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法任務的科室,、站。

（二）網格劃分：按照“因地制宜,、統(tǒng)籌規(guī)劃,、合理劃網、網內履職,、層層落責”的工作方針,，堅持“誰監(jiān)督、誰負責”原則,，實行分片包干制,，將管轄范圍所涉及的食品、化妝品,、消毒產品,、生活飲用水及涉及飲用水衛(wèi)生安全產品、公共場所、職業(yè),、放射,、學校衛(wèi)生、傳染病防治工作,、醫(yī)療機構和采供血機構及其執(zhí)業(yè)人員等各項監(jiān)督任務合理劃分網格,，做到任務包干、責任到人,。

辦公室：負責簡城鎮(zhèn)順城街和新市片區(qū)的衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作,。

財務科：負責簡城政府街和石板片區(qū)的衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作。

應急科：負責簡城新民街和西峰嶺羊肉美食街的衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作,。

簡城衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督站：負責簡城城區(qū)和石橋鎮(zhèn)的衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作,。

石盤衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督站：負責石盤、養(yǎng)馬,、賈家片區(qū)的衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作,。

三岔衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督站：負責三岔、鎮(zhèn)金片區(qū)的衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作,。

禾豐衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督站：負責禾豐,、三合鎮(zhèn)、普安鄉(xiāng),、平泉,、云龍片區(qū)的衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作。

青龍衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督站：負責青龍,、平武,、東溪、三星片區(qū)的衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作,。

助理監(jiān)督員：各中心衛(wèi)生院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的助理監(jiān)督員協(xié)助網格監(jiān)督員完成各項監(jiān)督任務,。

（三）落實責任：按照工作要求,，認真落實網格管理職責，簽訂責任書,，建立衛(wèi)生監(jiān)督網格管理公示制,，在各監(jiān)管單位推行衛(wèi)生信息公示制。

四,、工作職責

（一）按照“問題能發(fā)現(xiàn),、事態(tài)能控制、突發(fā)問題能解決”的工作要求,，全面落實“分區(qū)網格有人管,，格內監(jiān)督有人干”,，層層抓落實。

大隊領導作為網格化管理領導人,，要認真履行領導職能,，對網格的各項監(jiān)管工作的落實情況進行檢查督導，對影響網格化管理的突出問題進行分析研究,，確保網格化管理工作的順利進行,。

科室、站負責人作為片區(qū)網格責任人,，要全面掌握分管網格日常監(jiān)管工作的基本情況,，計劃、組織落實各項監(jiān)管任務,，解決和反饋日常監(jiān)管中出現(xiàn)的突出問題,，對各分管網格的日常工作進行巡查和考核，組織網格內違法行為的查處工作,。

衛(wèi)生監(jiān)督員作為網格內監(jiān)管的責任人,，要負責網格內監(jiān)管單位的依法監(jiān)管，掌握監(jiān)管單位的基本情況,，負責日常衛(wèi)生監(jiān)督和工作信息的收集,、核實,、報告,，受理舉報、投訴,，對網格內違法案件進行查處以及食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的調查處置等具體工作,。通過網格化，使每名責任人做到網格內監(jiān)管任務,、監(jiān)管行業(yè)底數,、監(jiān)管單位情況和監(jiān)管責任“四清楚”。

（二）建立網格化管理制約機制,?；榭平M織對科室、隊,、站監(jiān)督工作進行稽查,，形成以稽查為抓手的新型衛(wèi)生監(jiān)督業(yè)務工作評估考核機制，推動衛(wèi)生監(jiān)督工作網格化管理的規(guī)范運行,。

（三）嚴格執(zhí)法責任制,、建立責任追究和獎勵機制。建立起層層抓落實的`責任體系,，對所劃片的“網格”負責,，分工不分家，協(xié)調配合，統(tǒng)一行動,，統(tǒng)一標準,，互通信息，努力提高工作效率和質量,。嚴格責任追究制,，對不履行法定職責，濫用職權者,，要嚴格追究,；對因未履行或未盡監(jiān)管職責引發(fā)重大安全事故，以及造成重大不良社會影響的,，要追究責任,；對工作不力、行動遲緩,、消級應付,、工作推諉的科室(站)及衛(wèi)生監(jiān)督員予以通報批評。

五,、工作進度安排

（一）動員摸底階段（4月20日）：成立工作領導小組,，制定具體實施方案，進行動員部署,，將網格化管理的目標,、任務、內容傳達到每名衛(wèi)生監(jiān)督員,，開展公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務行業(yè)的調查摸底工作,，摸清底數，建立基礎檔案,。

（二）集中開展階段（5月1日—7月20日）：按要求,，在已經運行的下設中隊、站基礎上,，進一步完善網絡劃分,，明確監(jiān)管任務和責任，建立和完善工作制度及運轉機制,。

（三）總結評估階段（7月21日—8月5日）：將網格化管理工作是否做到領導重視到位,，網格劃分到位、監(jiān)管責任到位,，措施落實到位,，信息報送到位進行總結、上報,。同時,，積極準備,、迎接盛市的考核、評估和驗收,。

六,、工作要求

提高認識、加強領導,。衛(wèi)生監(jiān)督工作網格化管理是建立健全衛(wèi)生監(jiān)督網格,，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力和水平的一種新型監(jiān)管模式。我們要站在維護人民群眾健康權益的高度,，把它作為完善監(jiān)督機制,，健全監(jiān)督職能，實行綜合執(zhí)法,，推進依法行政,，加強隊伍建設的一項重要舉措，統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想,，扎實開展好這項工作。精心組織,，務求實效,。結合實際，做到網格到底,、責任到人,。建立及時報告信息制度。由網格化管理辦公室負責,，每月25日前上報一次工作動態(tài)和進展,。

城市管理網格化管理工作方案篇十一

為實現(xiàn)社區(qū)20xx年工作目標,，不斷夯實社會管理的基層基礎,，創(chuàng)新社會管理機制、掌握社會管理的主動權,，實現(xiàn)社會管理全覆蓋,，現(xiàn)就社區(qū)開展網格化管理工作具體安排如下：

以科學發(fā)展觀為指導，以利民,、惠民,、便民為宗旨，以樹旗幟,、優(yōu)服務,、作奉獻為抓手，整合資源,、搭建平臺,、分類指導,，建立長效服務機制，探索職責明確,、管理精細,、服務有效的網格體系，確保實現(xiàn)全年目標任務,。

依托我社區(qū)現(xiàn)有的社區(qū)管理體系,，以轄區(qū)內的居民為服務對象，以社區(qū)為一個區(qū)域,，每個區(qū)域劃分成若干個網格,，在每個網格區(qū)域內配置有黨小組、志愿者,、轄區(qū)單位等服務團隊,，實時采集網格內居民家庭的情況，實現(xiàn)對網格內居民的全覆蓋,、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務，努力使公共資源整合化,，管理服務水平更有效率,；業(yè)務流程規(guī)范化，管理服務機制更加便民,；管理隊伍務實化,，管理服務作風更加深入。

一是合理劃分網格,。結合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線,、路弄范圍將轄區(qū)合理劃分為4個網格,，每個網格內居民約1000戶左右，人口約xx人,，網格內的樓群納入網格管理之中,。每個樓棟選出一名樓棟長，形成居民委員會網格管理小組樓棟長為線條,，轄區(qū)單位,、業(yè)主委員會、物業(yè)公司積極參與,，以社區(qū)黨支部為核心的條塊結合的社區(qū)管理模式,。

二是定人定崗定責?！岸ㄈ恕?，明確一名社區(qū)工作人員作為網格責任人,，實行責任到人，承擔網格管理職責,。網格責任人進行公示,，方便服務群眾，接受群眾監(jiān)督,?！岸◢彙保瑢⒀膊樽鳛榫W格責任人的日常工作,，堅持每天巡查,，實現(xiàn)人到格中去，在網格中察民情,、訪民意,、解民憂、促和諧,?！岸ㄘ煛保鞔_網格管理的職責內容,，包括環(huán)境衛(wèi)生,，民政、計生,、就業(yè),、社保、創(chuàng)建,、綜治,、黨建、文化,、民生工程,、違建巡查等內容。隨著社區(qū)條件的改善,，今后將逐步豐富和拓展網格內容,。在管理上，鄰近的兩個網格,，要設置ab崗，入戶訪問時兩人一道進行,，如果一人請假,，另一人可代為管理和服務。

三是健全工作流程,。社區(qū)結合自身實際,，以網格信息庫,、基礎臺賬、民情日志等形式,，建立有人巡查,、有人報告、有人負責,、有人解決,、有人督查的“五有”工作機制，實現(xiàn)事在網中辦,。對一般性工作：網格責任人現(xiàn)場處理,，登記備案；協(xié)調性工作：網格責任人現(xiàn)場受理,，帶回社區(qū)商處,，處理結果報社區(qū)辦，同時反饋給服務管理對象,；突發(fā)性工作：網格責任人立即上報,，街道相關部門緊急處理，網格責任人現(xiàn)場跟蹤,；審批性工作：網格責任人掌握信息,，社區(qū)受理，街道相關部門審核,，領導審批,。

四是強化居民自治。重視發(fā)揮社區(qū)居民代表大會對社區(qū)網格化管理工作的宣傳,、支持,、監(jiān)督作用。社區(qū)議事委員會作為社區(qū)居民代表大會的常設機構,，是社區(qū)成員充分表達自己意愿,，對社區(qū)事務行使決策、議事,、監(jiān)督權的最高組織形式,，其成員由代表大會選舉，根據社區(qū)規(guī)模大小,，一般由5—7名委員組成,。社區(qū)議事會按季或根據需要臨時召開，對在社區(qū)管理服務中出現(xiàn)的重難點問題進行協(xié)調處理,，提出對社區(qū)網格化管理的工作要求和建議,，監(jiān)督社區(qū)網格化管理的實施效果是否令群眾滿意。通過社區(qū)議事會鼓勵,、引導居民深入參與社區(qū)事務,，進一步提高居民自我服務,、自我管理的能力。

五是明確崗位職責,。一是強化責任意識,，做到腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn),、受理、處置,、協(xié)調,、報告第一人。二是善于發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題,，及時報告問題；主動與社區(qū)居民交流溝通,、增進感情,，及時了解掌握社情民意。三是提倡“錯時工作制”,，堅持到網格巡查,、踏看。四是認真填寫網格責任人工作日志,，做到工作日清周結,、動態(tài)信息及時錄入,。需要向其他條線交接的事項,，及時填寫“工作單”,，辦好交接手續(xù)。五是引導和吸納物業(yè)管理機構,、居民代表,、退休黨員、居民組長,、樓道長,、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務信息員、監(jiān)督員,，協(xié)助做好網格內的管理工作,。

六是嚴格考核問責。建立各項網格化服務管理制度,，形成一種工作機制,。積極推行定期走訪、掛牌上崗,、限時辦結,、首問責任、快速處置等工作方法,，確保社區(qū)網格化管理的正常和有效運行,。根據網格工作職責制定考核辦法，街道社區(qū)辦做好督促檢查,。實行定期考核和通報,、評比制度，實行責任倒查,。將考評結果計入月績效考核和年終目標管理考核,，與個人月績效考核獎金和年終獎金相掛鉤。

（一）宣傳發(fā)動階段（20xx5月）全面開展社區(qū)網格化管理宣傳工作,，宣傳重點為實施社區(qū)網格化管理的目的意義,、方式方法、典型經驗等,。社區(qū)要通過層層動員,，統(tǒng)一思想，堅定信心,；通過不斷學習,，反復磨合，明確思路,；通過制定方案,，細化網格、優(yōu)化流程,、實化考核,，為實行社區(qū)網格化管理做好各項準備工作。

（二）全面推進階段（20xx6月—20xx9月）在宣傳發(fā)動的基礎上,，社區(qū)全面開展社區(qū)網格化管理工作,。社區(qū)可結合轄區(qū)老舊小區(qū)、新建小區(qū),、安置房小區(qū)等不同情況,，借鑒實施社區(qū)網格化管理先進典型的經驗，因地制宜,，勇于創(chuàng)新,，建立起一套適合自身實際、便于實施管理、滿足群眾需求的網格化管理組織體系,，并在實踐中不斷修改完善,。

（三）鞏固提高階段（20xx8月—11月）開展“社區(qū)網格化管理雙向點評”活動，實行相關部門對社區(qū),、社區(qū)對網格的向下點評,，以及群眾對網格、網格對社區(qū),、社區(qū)對相關部門的向上點評,，分別從網格劃分是否科學、流程設計是否恰當,、責任劃分是否明確,、考核獎懲是否到位、工作作風是否扎實,、工作實效是否顯著,、群眾是否滿意等方面展開點評。根據點評結果,，查找實行網格化管理中出現(xiàn)的問題,，總結好的經驗做法，制定修改完善措施,，不斷鞏固提高社區(qū)網格化管理的工作成效,。

（四）總結驗收階段（20xx年11月—12月）街道相關部門對社區(qū)推行社區(qū)網格化管理工作進行全面驗收，對驗收中存在的問題要限期整改,。切實做好社區(qū)網格化管理的臺賬整理和資料歸檔工作,，認真總結推行社區(qū)網格化管理的工作得失和經驗教訓。

社區(qū)網格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程,，社區(qū)按照實施方案的總體要求,，結合自身實際，積極探索,，大膽實踐,，敢于創(chuàng)新，勇于突破,，著力打造“繁榮和諧宜居御金城”做出新貢獻,。