計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

新員工培訓計劃書篇一

為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng),、提供合適的優(yōu)秀人才隊伍,，公司將進一步加大培訓的管理力度,，將培訓與激勵、績效考核掛鉤,，搭建起公司學習技術型團隊的構(gòu)架,，根據(jù)對公司員工培訓現(xiàn)狀及需求分析，擬對公司員工培訓進行初步規(guī)劃,。

一,、培訓原則

理論聯(lián)系實際：培訓需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系,。

系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面能力的培訓要具有系統(tǒng)性,，對于特別重要的能力會采用循環(huán)培訓的方式。

1,、層次多樣：高層,、中層、基層,、新人;

2,、類型多樣：崗前、技術,、管理類;

形式多樣：講課、座談,、學習小組,、拓展。

二,、培訓目標.

2,、提高員工工作效率要求下,，學習新技能,，提升解決問題的能力;

3、加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變,，增進主管的管理創(chuàng)新能力;

4、培訓時間計劃于每周四下午4:30-5:30,各層次、類型,、形式間隔式進行，每年11月份為“公司文化”學習月,。

三,、培訓計劃的編寫與審核流程;

1、公司人事行政部每年于一月,、七月上旬,，向各部門發(fā)放《培訓需求表》，并負責及時收集,，匯總各部門的培訓需求,。

2、各部門根據(jù)本部門員工的不同情況及公司中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮,，填報《培訓需求表》交至人事行政部,。

3、培訓費用：包括拓展訓練費用,、邀請外部培訓講師的費用,、內(nèi)部培訓講師的年終個人貢獻獎金等。

4,、培訓計劃的編寫與審核.

每年一月,、七月中旬由人事行政部召開培訓工作會議，各部門主管參加,，總結(jié)上半年度培訓工作,，對半年及全面培訓效果的有效性進行評價，同時指出經(jīng)驗教訓,，以利于改進,，審議下半年度培訓計劃。

人事行政部于一月,、七月下旬根據(jù)培訓信息征集情況和培訓審議結(jié)果,，結(jié)合半年度工作計劃、將綜合審議的半年度計劃表,，與各個部門主管再次確認,。

將確認好的半年度培訓計劃報請總經(jīng)理批準后，逐步實施,。

四,、重點培訓項目

1、全面預算管理;

各個部門要秉著成本意識,，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓計劃,。

2,、有效提升團隊的執(zhí)行力，增強團隊的凝聚力;

有效提升公司內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行能力,，加快公司的運作效率,，增強團隊的凝聚力，保持公司經(jīng)久不衰的斗志,。

3,、逐步提升中高層管理者的管理能力;

為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊伍，提升公司的人才競爭力,。

五、培訓課程編排計劃

1,、一級培訓(中層以上人員)

培訓對象：各部門組長,、主管及經(jīng)理;

2、二級培訓(基層人員) (培訓項目,、方式,、時間待定，需做問卷調(diào)查)

培訓對象 培訓項目 培訓方式 培訓時間

3,、三級培訓(新人崗前培訓)

培訓對象：公司新近員工

入職第一天培訓項目：公司發(fā)展史,，組織架構(gòu)，企業(yè)文化;公司人事,，考勤,，薪酬制度等;

入職第二天后培訓項目：崗位專業(yè)基礎知識講解;各部門培訓項目;

六、培訓管理

為保證公司員工培訓工作的有效開展,，人事行政部將積極搭建與營造完善的培訓軟硬環(huán)境,，將從培訓的前期、中期,、后期開展全方位的,、全程性的引導與跟蹤服務等管理工作。

1,、培訓前期的.管理工作

培訓資訊透明化：為加大培訓資訊的宣傳力度,，提高培訓信息的透明度，人事行政部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓計劃進行溝通確認,，在培訓前一周給相關人員發(fā)通知,，確保人員盡可能到齊。

加大對培訓需求的分析：在比較系統(tǒng)的,、重要的培訓前,，將由人事行政部對參訓對象進行培訓前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題,，組織培訓師設計培訓課題,，提高培訓的針對性。

2、培訓實施階段的管理工作

人事行政部為主導,，其它各職能部門為輔,，統(tǒng)籌做好培訓的準備工作(包括培訓場地、培訓設施,、培訓資料,、培訓講師);合理安排好各項培訓進程，有效組織實施培訓;根據(jù)實施結(jié)果,，通過培訓現(xiàn)場的評估,，調(diào)整或修正培訓計劃。

3,、培訓后期的管理工作

培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實施的有效性,，分析開展培訓活動所取得的成績，找出培訓過程中的差距,，并發(fā)現(xiàn)新的培訓需求,，加以改進和完善新的培訓計劃。

培訓結(jié)束后一周內(nèi)填寫本次培訓的總結(jié)報告,，由相應負責人簽字填寫實際成效情況;一個月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓效果,，人事行政部需把每次培訓的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤,。

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道,，全面啟動培訓工程,。

本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍,，做好年度員工培訓工作,。

一、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓,。

通過對管理層領導的輪訓,，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓,。

今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力。

同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。

客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術,，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術,、管理人才委外學習培訓，通過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝,，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,，力爭新增技師,、高級技師達xxx人以上。

使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。

職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓,。

對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況,、文化,、經(jīng)營理念，安全與事故預防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓,。

同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。

培訓率達100%,。

文章由!

(六)加強復合型、高層次人才培訓,。

各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。

使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓,。

xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會,，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓,，并按照貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓,。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2,、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預,，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。

xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二,、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視,，業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式,。

按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。

xx公司重點抓管理層領導,、項目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。

在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教 ,，外送與內(nèi)訓相結(jié)合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練,、技術比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。

選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

文章由,。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。

一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。

選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務,。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。

各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效。

一是加大檢查指導力度,，完善制度,。

xx公司將對職工大學,、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。

對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵,，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資,、獎金掛鉤,。

實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

文章由,。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。

各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質(zhì)量的有效性。

新員工培訓計劃書篇二

工作計劃網(wǎng)工作計劃書欄目為您提供《企業(yè)員工培訓計劃書》最新范文,，僅供大家參考!

1.公司的地理位置和工作環(huán)境,。

具體應包括：

(1)公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置,。

(2)如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片,，應由專人負責引導他們參觀，并向他們作解說,，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解,。

(3)員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設施,、工作的流水線,、其他工作的輔助設施，如電腦,、復印機,、傳真機、總經(jīng)理辦公室,、主管辦公室等,，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設備均需作詳細的介紹,。

2.企業(yè)的標志及由來,。

企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)(vis)及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成,，其標志“m”既是麥當勞的首寫字母,，又形似凱旋門，象征著吉利和成功,，每個企業(yè)的vis都是企業(yè)的驕傲,，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。

3.企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物,。

每個企業(yè)的發(fā)展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起,，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國酒白蘭地系列,，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事,，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說,。伴隨著企業(yè)的發(fā)展,，有英雄人物,，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事,，有美麗的傳說,，把這些編成故事，講給新員工聽,，使他們更熱愛自己的企業(yè),，更有歸屬感。

4.企業(yè)具有重要標志和意義的紀念品的解說,。

美國有一個企業(yè),，它的大廳里有一個標志性的紀念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉,，這香蕉是一個員工,，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子,，但此時董事長身邊并未有合適的獎品,，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工,。從此以后,，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳,，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀念品擺設在公司的大廳里,，成為這個公司的標志物。要使新員工對企業(yè)有歸屬感,，這是一個很好的方法,。

5.企業(yè)的產(chǎn)品和服務。

產(chǎn)品的名稱,、性能,、原材料和原材料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程,，產(chǎn)品的售后服務等,，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務，如旅游業(yè),。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務”包含哪些內(nèi)容,，服務的性質(zhì)，服務的對象,，服務質(zhì)量的檢驗,，服務錯誤的糾正等。

6.企業(yè)的品牌地位和市場占有率,。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌,，創(chuàng)品牌是企業(yè)的`一個長期奮斗的過程,。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會的認可度,，品牌定位在哪個層次,，本企業(yè)有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少,。這是新員工培訓中不可缺少的內(nèi)容,。

7.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領導。

應該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領導的名錄和聯(lián)系方式,，有的企業(yè)領導有員工接待日。隨著辦公自動化和因特網(wǎng)的普及,，員工的合理化建議應有專設的信箱,，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經(jīng)理對話的機會。

8.企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念,。

每個企業(yè)的經(jīng)營理念都是彼此不相同的,，新員工一進入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營理念傳授給員工，讓員工主動與企業(yè)協(xié)調(diào)工作,。

企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內(nèi)外影響力,。價值觀是企業(yè)文化之核心，新員工進入企業(yè),，首先會感受到企業(yè)文化的氛圍,，其次要認可企業(yè)的價值觀，要融入這一團隊中,。

9.企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,。

企業(yè)現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標,、發(fā)展前景也是新員工十分關心的問題,，因為只有企業(yè)的發(fā)展才能給個體帶來發(fā)展空間,，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情,，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻自己的智慧和才干。

10.科學規(guī)范的崗位說明書,。

每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學規(guī)范的崗位說明書并熟悉它,。

11.企業(yè)的規(guī)章制度和相關的法律文件。

有效的勞動合同的簽定,，規(guī)章制度的運作程序等。

12.團隊的協(xié)作和團隊的建設,。

新員工培訓計劃書篇三

培訓是為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，下面就是企業(yè)員工培訓計劃書范文!

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下:

一,、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術,、新知識等前瞻性教育和培訓。

培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。

組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理,。

每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。

培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。

利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時,。

三,、各部門(如銷售、財務,、采購,、人力資源、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行,，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。

培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四,、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知,、應會，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。

新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。

對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

五、培訓的考核和評估,，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤,。

建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。

考核是兩個方面,，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。

使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六,、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講，培訓要有記錄,，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

一、總體目標

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5,、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。

根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。

整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。

根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。

20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三,、培訓內(nèi)容與方式

(一)公司領導與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。

通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。

通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。

參加北大、清華以及中央,、省委

滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,，企業(yè)員工培訓大致有四個方面的目的:

1、長期目的,，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓活動;

2,、年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓活動;

4,、個人目的,，是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。

因此,，企業(yè)在制定年度培訓計劃時,，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃，其最重要的一步:需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓的不同目的,，展開培訓需求調(diào)查。

對于企業(yè)長期培訓計劃,，需向總經(jīng)理一級的領導進行調(diào)查,，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式,，確定相應的培訓目標,。

a、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目,，要向各部門調(diào)查,，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目,。

b,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查,，以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。

c,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查,，以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。

d,、 對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目,，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表,、管理者與下級面談結(jié)果的方式,，確定培訓方式。

在根據(jù)需求來進行調(diào)查后,，可以開展以下幾個步驟:

第二步:分析數(shù)據(jù),，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務目標要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法,。

第三步:明確方案涉及的培訓項目;評估現(xiàn)有的培訓資源;人手,、資金、課目,、師資等;確定培訓重點項目和常規(guī)項目,，確定培訓工作的重點。

需要考慮到: 由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓導師開展企業(yè)內(nèi)訓是最省錢的方法,，其針對性也非常強,，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧,，員工間太熟悉,，學習激情調(diào)動不易等毛病.如果邀請外部專業(yè)培訓機構(gòu)來培訓，在費用成本上將加大,，而培訓機構(gòu)師資的質(zhì)量,，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓機構(gòu)及考查師資力量將成為重點.

第四步:培訓計劃的溝通與確認，這要求做好培訓報告,。

這主要是獲得培訓相關的部門,、管理者和員工的支持，以便培訓計劃的落實,。

其次,，要說明報告的內(nèi)容。

如培訓的出發(fā)點,、培訓要解決的問題,、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等,。

再次,，要注意報告的方法,。

報告方法是否得當，關系到培訓計劃能否在培訓部門內(nèi)部,，獲得統(tǒng)一的認識,。

也關系到主管領導和公司管理層對培訓經(jīng)理、培訓時間,、培訓效果追蹤的承諾,。

良好的計劃是成功的一半。

當培訓計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務發(fā)展提高幫助,，是在為管理者提高整體績效時,，培訓將發(fā)揮出最大的作用。

新員工培訓計劃書篇四

3,、是否需要為在職員工未來發(fā)展或變動工作做準備?

4,、是否需要通過培訓使員工有資格晉升?

5、是否是為減少意外,，加強安全工作的習慣?

6,、是否是為改善在職員工的工作態(tài)度，尤其是減少浪費的習慣?

7,、是否需要改善材料的處理,、加工方法，以打破生產(chǎn)技術上的瓶頸現(xiàn)象?

8,、是否需要培訓新進員工,，以適應其工作?

9、是否需要教導新進員工,，使其了解全部生產(chǎn)過程?

10,、是否需要培養(yǎng)在職員工的指導能力，以便在工廠擴充時,，指導新進員工?

1,、是否可以用工作分析來配合培訓?

2、是否有品質(zhì)標準以供培訓者學習之用?

3,、是否有某些技術或工作方法必須予以指導?

4,、是否有關于安全操作方面的工作方法需予以指導?

5、是否可建立一種方法使在職員工減少材料浪費?

6,、是否需要指導材料處理的方法?

7,、是否決定在學習時采用最佳機器設備操作方法?

8、是否需要制定員工工作標準?

9,、是否期望改進或改變工作態(tài)度?

10,、是否需對業(yè)務員說明產(chǎn)品及業(yè)務,，以增進其工作成效?

11,、是否需開展包括工具的使用方法及放置位置在內(nèi)的訓練項目?

12,、是否需教導業(yè)務員本身工作以外的業(yè)務?

1、是否是不脫產(chǎn)培訓?

2,、是否需要一個教室和一個專職教師?

3,、是否采用實地工作培訓和教室授課相結(jié)合的方式?

4、是否采用實地工作培訓和函授課程以達成培訓目標?

1,、授課是傳授知識的最好方法,。

2、示范是教導技能的最好方法,。

1,、教學主題是否只需一次特別講課或需一系列講課?

2、教學之后是否需要討論?

3,、教學主題是否需要示范?

4,、操作上的問題能否在教室中解說明白?

5、能否在工作中直接進行指導?

1,、是否需要一本教導手冊?

2,、是否在培訓時，發(fā)給一份計劃大綱?

3,、除了課本外,，是否發(fā)給其他印刷教材?

4、如果培訓需要電影或幻燈協(xié)助,，能否獲得此類所需資料?

5,、是否能利用機器設備或產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學之用?

6,、是否能利用機器設備的模型來做教學示范?

1,、培訓如果不能在工作場地進行時，是否有適當?shù)臅h室或餐廳可以利用?

2,、培訓是否可以在鄰近之學校,、餐館等地舉行?

應根據(jù)培訓業(yè)務需要來決定，并依學習資料,、師資力量及學員素質(zhì)而定,。確定培訓時間應注意以下幾點：

1、是否必須在上班時間實施培訓?

2,、應確定每次講習時間和每周舉行次數(shù)?

師資優(yōu)劣是決定培訓工作成敗的重要因素,，所以師資必須是相應培訓科目的專家或有經(jīng)驗者。必須聘請兩位以上的專家來執(zhí)教,。

1,、受訓者的領導是否有足夠的時間和能力來執(zhí)行教學工作?

2、是否可以由優(yōu)秀的技術工人來擔當教學工作?

1,、對新進員工是否需施以培訓?

2,、新進員工的培訓是否可作為雇用的先決條件?

3,、是否希望受訓者有一些工作經(jīng)驗?

4、員工在換崗或晉升時是否必須施以培訓?

5,、是否為因工作受傷的人員特設培訓來協(xié)助他們繼續(xù)在原單位服務?

6,、是否允許員工自動參加培訓?

1、是否在培訓場地,、器械,、材料上花費費用?

2、受訓時,，受訓工資是否計在培訓費用之內(nèi)?

3,、如若教師是本公司員工，其薪金是否列在培訓費用之內(nèi)?

4,、籌備培訓計劃階段的費用是否計算在培訓費用之內(nèi)?

5,、由于培訓而造成的次品及誤工費，是否應計算在培訓費用中?

必須核驗是否達到原定之目標,。核驗及檢討培訓計劃必須注意以下幾點：

1,、培訓成果是否達到原定目標?

2、是否有標準的學習時間,，以供檢驗受訓者的學習進度?

3,、能否備有學員在受訓前、受訓期間及受訓后工作能力的記錄?

4,、學員進步情形是否需要做成記錄?

5,、是否需對受訓者所獲知識與技能施以測定?

培訓計劃完成后，須公開發(fā)布,，以便引發(fā)員工的進取意識,。計劃公布時，應注意以下幾點：

1,、如果計劃需向員工公布,，是否準備在培訓開始前或者是施行時宣布?

2、培訓時間,、地點,、方法是否形成制度性文件下發(fā)?

3、培訓結(jié)束后是否發(fā)給結(jié)業(yè)證書?

新員工培訓計劃書篇五

4,、酒店將與鄭州鐵路職業(yè)技術學院和貴州亞泰職業(yè)合作,，屆時將有大量實習生進入酒店。

總體看來,，培訓工作任務艱巨,。

結(jié)合當前人力資源急需主任部長級人才，加快課程開發(fā)，加強督導的專業(yè)化培訓;加強訓導師建設培養(yǎng)更多的講師人才和教練型管理者;推動學習型組織建立,，提高管理者的專業(yè)化管理水平,，引導管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化;強化各講師的教導水平和訓練效率和規(guī)范化，促進人才快速成長,。

專業(yè)：加強專業(yè)化學習,，加強同行交流與對外學習,，開闊視野與思路;,。

務實：根據(jù)麒麟山景大酒店實際情況找到最適合酒店發(fā)展的各種培訓方式，培訓執(zhí)行腳踏實地,。

高效：日常性工作條理化,，加強時間管理，提高工作效率;,。

創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設,、學習氛圍營造、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新,。

分享：營造互動學習型組織,，相互學習，相互分享相互提高,。

1,、加快培訓講師人才隊伍建設。

a,、開辦訓導師培訓班一期;,。

b、平時的上門聽課與課后指導,，指導部門培訓員開展培訓;,。

c,、利用每期協(xié)調(diào)會后進行學習,，精選管理小文章,，共同學習;,。

d,、對訓導師的個人職業(yè)規(guī)劃與指導,，加強與各訓導師的單個溝通與職業(yè)發(fā)展指引,，引導大家加強學習,，不斷提升自我,。

e,、訓導師考評，對訓導師輔導結(jié)合考評指引工作開展方向,，激勵訓導師更多地投入到培訓工作中,。

2、不斷開發(fā)并完善基層管理課程。

a,、完善入職崗前培訓與轉(zhuǎn)正培訓課程;,。

b、領班與主任的晉升輔導課程;,。

c,、開發(fā)經(jīng)理人培訓課程。

適時的與外部培訓機構(gòu)合作,，妥善培訓光盤,，設計課程學習方式，案例設置等,，開發(fā)適合深圳麒麟山景大酒店的經(jīng)理層課程,。

d、專業(yè)化銷售與客戶管理培訓課程,。

為建立專業(yè)化銷售對伍,，開發(fā)出適合深圳麒麟山景大酒店銷售人員學習的專業(yè)化銷售訓練課程。提高銷售人員隊伍的專業(yè)化,。

3,、規(guī)范培訓教材。

對于管理培訓教材,，除購買光碟,、書籍，講師備課,，一邊開發(fā)課程,，一邊整理教材，不斷完善深圳麒麟山景大酒店培訓各類教材,。

要求各部門收集并整理部門的培訓資料,，各講師完善自己的主講課程，以規(guī)范格式形成部門培訓手冊,，報人力資源部備案,。

4、營造學習型氛圍,。

c,、店報：利用店報這個平臺，引導員工進行學習,，利用"案例分析",、"好書推薦"、"管理小故事",、"英語學習"及管理與服務版面等,，引導全店員工進行學習與思考。

5、加大對各層級管理人員培訓與輔導比重,。

b,、引導經(jīng)理層：利用培訓卡、移動商學院,、外送培訓,、請講師進來等形式，對各部門總監(jiān),、經(jīng)理,、副經(jīng)理進行培訓。課程內(nèi)容要針對性強,，加強培訓后跟進,，正式培訓后進行評估總結(jié);平時加強與各部門負責人溝通,，對人力資源部所的工作與服務中的的問題,，及時提出建議與協(xié)助。

c,、指導訓導師：開展一至兩期內(nèi)部講師培訓,，并利用平時會議和單獨輔導等形式，在對管理理念進行引導,，對管理技巧進行探討和分享,，指導各部門訓導師開展起部門的日常管理和培訓工作。

d,、訓練督導層：開發(fā)系列督導培訓課程,，對全公司部長與主任進行專題培訓。

e,、培養(yǎng)儲備干部：對返公司的優(yōu)秀大專本實習生,，晉升為資深員工的中專實習生作為儲備干部進行訓練，平時進行工作指導,，協(xié)助進行職業(yè)生涯規(guī)劃指導,。

6、完善培訓體系,。

利用培訓協(xié)調(diào)會等形式指導各部門訓導師開展培訓,，對訓導師進行培訓，對部門培訓進行指導,，對各部門服務與工作情況進行調(diào)查,，建立適合深圳麒麟山景大酒店的培訓方式，使酒店的培訓以務實,、靈活的方式納入到培訓體系中來,。

1、入職崗前培訓：

a、該項培訓與主要課程將由培訓老師來負責,。

b,、人力資源部正式發(fā)文通知各部門新入職員工培訓。

c,、所有入職員工必須修完入職課程,，并參加考核，如果考核不合格,，則參加下一期考核,，并利用個人假日參加學習，無法通過入職培訓考試,，除人力資資部總監(jiān)特批外,，將不予轉(zhuǎn)正。

d,、對現(xiàn)有培訓課程不斷修正,，分為企業(yè)文化、產(chǎn)品知識,、管理制度,、職業(yè)形象、禮儀禮節(jié),、消防安全,、軍事化訓練、參觀酒店等幾部分;對于實習生增加職業(yè)生涯規(guī)劃,、茶話會,、培訓總結(jié)等內(nèi)容。

2,、入職在崗培訓：

推行在崗培訓跟蹤表,，加強培訓監(jiān)督，保證一線部門均按此操作,，在提高入職在崗培訓的效率,，減少新員工導致的服務質(zhì)量不穩(wěn)與客人投訴現(xiàn)象;同時鍛煉基層骨干員工的或領班的指導新員工能力，建立新老員工間良好的師徒關系,。

讓麒麟山景大酒店的服務理念盡快地復制到新員工身上,，使服務理念能更快速地傳承，快速產(chǎn)生優(yōu)秀員工,，并逐漸在全員形成優(yōu)質(zhì)服務的氛圍,。

二、基層管理培訓,。

1,、晉升輔導培訓,。

a、課程開發(fā)：完善此系列課程,，成為20xx年培訓課程開發(fā)的重點,，讓酒店能更快地培養(yǎng)出合格的基層管理人員。

b,、培訓形式：每季度開展一期晉升輔導培訓,，每部門資深員工或優(yōu)秀實習生可參加，部門可安排參加,，人力資源部可指定參加,，個人參加須申請經(jīng)人力資源部同意。做好成績記錄,，結(jié)合人力資源部晉升管理制度,。保證基層管理人員的素質(zhì)并形成管理人員主動學習的積極性。

2,、管理專題培訓,。

利用酒店現(xiàn)有的多媒體設備，以及申請各種培訓光碟,，開展針對經(jīng)理,、主任的專題培訓,，由人力資源部現(xiàn)場負責,，設計考核試卷或?qū)W習總結(jié)報告，培訓結(jié)束后由人力資源部進行考核與跟蹤檢查,，并將考評情況匯總報總辦,。以此提升專業(yè)管理技巧。

銷售專題的培訓要求所有銷售部人員都要參加,，并參加考核,，提升現(xiàn)有營銷人員的專業(yè)化水平。

三,、中層經(jīng)理培訓,。

1、外派培訓,。

根據(jù)當前的工作需要,，結(jié)合20xx年度各機構(gòu)推出培訓，安排合適的人員參加培訓,。經(jīng)理偏向于管理知識類的系統(tǒng)化培訓,，提升現(xiàn)有管理者的綜合素質(zhì)。如旅廣東省旅游局辦的部門經(jīng)理上崗資格培訓等,。訓導師參加一些開闊思路的培訓,，了解先進管理技術與訓練技巧,，更好地為全店培訓服務。

2,、外請培訓,。

安排一次，在培訓安排上減少成本,，提高針對性,，訓前做好師資考評及和講師之間的溝通工作。

3,、戶外拓展訓練,。

提升部門經(jīng)理的綜合能力，進行強化訓練,，送出部分中層管理人員參加強化培訓式訓練,。根據(jù)明年干部訓練需要，必要時安排一期戶外拓展訓練,，培訓團隊凝聚力,，創(chuàng)新意識，戰(zhàn)斗意志力等,，由人力資源部設計主題與培訓目標,。

四、專題培訓,。

1,、產(chǎn)品知識競賽與培訓。

由人力資源部組織開展產(chǎn)品知識賽,，動員全店員工學習產(chǎn)品知識,，進行競賽選拔活動，對優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個人進行獎勵,。

2,、宴會服務培訓。

根據(jù)工作需要安排一些宴會服務培訓,，主要為非餐飲部門的宴會服務,，為大型宴會時加班提前培訓備用宴會服務人員。由中餐廳負責培訓,。

3,、消防培訓。

安排一期消防輪訓或消防演習,，培養(yǎng)全員消防安全意識,，提高消防技能水平。由保安部與人力資源部一起實施,。

4,、醫(yī)療急救,。

請專業(yè)急救講師，對前廳部,、管家部兩部門的主任,、經(jīng)理及健身房教練領班進行專業(yè)急救訓練，其他部門如餐飲,、保安,、培訓等可由經(jīng)理參加。

根據(jù)需要組織一線部門員工參加分妝技巧培訓,，針對女員工化妝,，請外來培訓講師，講授職業(yè)淡妝的化法,，桑拿部技師與娛樂部dj與業(yè)務員參加,，夜間妝容的學習。由人力資源部尋找合適的外部講師,，培訓內(nèi)部化妝較好的人員,。

1、對部門培訓講師人才的培訓和輔導,。

b,、平時的上門聽課與課后指導;。

由培訓主管多去各部門聽課,，并開展關于部門培訓與講師授課技巧的輔導,，在聽課結(jié)束后對培訓員進行指導，以提高部門培訓效率,，提升講師開展培訓工作的水平,。

c、利用每期協(xié)調(diào)會后進行學習;,。

選取管理小故事形式結(jié)合典型的當前本店發(fā)生案例，組織訓導師進行學習與分析,。從網(wǎng)絡尋找優(yōu)秀小文章放在人力資源部咨訊中,，實現(xiàn)資源共享，搭建學習的小平臺,。

d,、對訓導師的個人職業(yè)規(guī)劃與指導，推薦書目,。

加強與各訓導師的單個溝通與職業(yè)發(fā)展指引,，引導大家加強學習，不斷提升自我,。

2,、訓導師考評,。

季度津貼考評獎勵優(yōu)秀訓導師，引導部門培訓工作開展,。年度考評,，激勵并挽留講師人才。

3,、內(nèi)部授課津貼,。

對消防、軍訓,、日語等跨部門的培訓支持,，講師利用業(yè)余時間進行培訓的發(fā)放津貼，由人力資源部進行考評,。

4,、訓導師旅游活動。

安排一期訓導師的外出旅游活動,，加強訓導師之間溝通協(xié)作,，提高大家工作積極性。

六,、英語及其他語言類培訓,。

1、崗位英語培訓,。

提高崗位英語應對水平,，培訓結(jié)束形成培訓總結(jié)報告，報人力資源部與受訓部門,。

2,、英語角。

營造學習英語的氛圍,，組織英語愛好者建好英語角,，利用各種形式，游戲,、歌曲,、演講、對話,，看英文電影等靈活多樣的形式,，強化員工的聽說水平，激發(fā)學習英語的興趣,。

3,、英語等級考試。

結(jié)合晉升考核,，引入英語等級考評,，晉升管理人員必須通過相應等級的英語考試,。分為初級、中級,、高級,，各不同崗位不同職位對英語的要求而定，為晉升考核的一部分,，達到規(guī)定級別發(fā)放外語津貼,。

4、其他語言類培訓,。

日語培訓利用懂日語員工對相關部門進行崗位日語培訓,，實施授課津貼，有條件的部門自行開展培訓等兩種形式,，進行日語培訓,。其他小語種如韓語意大利語等語言，有條件的部門主管自行培訓,，只培訓簡單幾句問候語即可,。

新員工培訓計劃書篇六

新員工培訓計劃書如何寫?主要應包括培訓目的、培訓對象,、培訓方式,、培訓具體時間地點、培訓內(nèi)容及培訓的實施等內(nèi)容,。如下,，與您分享一例新員工培訓計劃書范文，希冀能對朋友們有所幫助：

一,、培訓目的：

1. 消除新進員工陌生感,，達成對公司文化、價值觀,、發(fā)展戰(zhàn)略的`認知和認同,。

2. 了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己的權(quán)益與責任,。

3. 強化新進員工的責任意識和主人翁的精神,。

二、培訓對象：

集團公司新入職員工

三,、培訓方式：

由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放,、討論,、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊,、oa辦公平臺的使用等方面進行培訓,。

四,、培訓地點：

集團會議室。需提前了解會議室使用情況,，保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突,。

五、培訓內(nèi)容：

1. 企業(yè)文化

2. 員工手冊

3. oa辦公平臺使用方法

六,、培訓資料準備：

新入職人員錄用資料,、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團公司企業(yè)文化宣傳單,、員工手冊,、oa平臺使用說明。

八,、培訓實施：

1,、綜合部分管領導徐總致歡迎辭;

2. 培訓主管自我介紹及新員工自我介紹;

3、宣讀培訓紀律;

3,、根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解;

4,、培訓評估與考核。

九,、培訓后期跟進：

1,、培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進。

2,、培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔,。

世界工廠網(wǎng)小編溫馨提醒：上述范本是一個較為簡單的培訓計劃書范本。不同的企業(yè)因其企業(yè)實力,、企業(yè)規(guī)模及培訓計劃不同,，培訓計劃書的做法自然也不同。但上述計劃書中列述的幾項內(nèi)容為培訓計劃書中基本都有的幾項內(nèi)容,。根據(jù)企業(yè)培訓計劃的不同,，做培訓計劃書時可以根據(jù)實際情況刪添一些內(nèi)容。諸如,，有些培訓計劃較為完善的企業(yè),，會將培訓的日程進度、培訓預算費用等細節(jié)列述進去,，另外還有的企業(yè)為使新員工對企業(yè)更加了解,，還會在培訓計劃里設有職業(yè)禮儀、溝通技巧,、企業(yè)主營業(yè)務知識,、崗位技能等內(nèi)容。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工培訓計劃書格式。

新員工培訓計劃書篇七

新員工入職培訓是一個企業(yè)錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程,，是員工從一個團體融入到另一個團體的過程,，是員工逐漸熟悉、適應企業(yè)環(huán)境并開始初步規(guī)劃職業(yè)生涯,、定位自己的角色,、開始發(fā)揮才能的過程。及時,、規(guī)范,、全面的新員工入職培訓是企業(yè)人力資源管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié),。

一個月

會議室

讓新員工更好的了解公司的概況,、企業(yè)文化，給新員工一種歸屬感,，使新員工盡快的適應公司的需要,，，盡快發(fā)揮新進員工的聰明才智,，達成雙方的相互認知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，實現(xiàn)共贏,。

人力資源管理者、部門經(jīng)理

講授法,、車間實習,、多媒體輔助培訓,、師徒制,。

1、公司的基本概況以及相關的規(guī)章制度,；

3,、公司發(fā)展過程中的重大事件，讓大家更好的認識公司,；

4,、公司的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃,、目標宗旨,；

5,、公司的薪酬福利待遇,；

6、公司產(chǎn)品的種類,，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,；

7、公司企業(yè)文化的宣傳,；

8,、員工日常基本禮儀,、行為規(guī)范,，員工關系處理；

9,、新員工應聘崗位的崗位技能要求和工作日常事務,；

10、部門崗位的職責以及崗位技能知識培訓,。

企業(yè)文化知識培訓

車間實踐培訓

崗位技能培訓

信息反饋與結(jié)果評價

新員工培訓安排：

第一個星期主要在會議室進行上述1—9項內(nèi)容的培訓,，讓新員工更好的認識公司，以便更好的融入公司環(huán)境,。除以上外還應包括一下幾點：

1,、致新員工歡迎詞；

2,、向老員工介紹新員工的到來,；

3、帶領新員工到廠區(qū)參觀,，并向新員工介紹廠區(qū)的布置,；

4、解決新員工的住宿問題,；

5,、給新員工發(fā)放學習用品；

6,、第一天應陪同新員工到公司餐廳吃第一頓午餐,；

7、進行一些新員工信息的收集,。

第二,、三個星期讓新員工在車間進行實踐，這期間在各生產(chǎn)區(qū)域都要指派一名工人師傅帶一名新員工進行學習實踐,。讓新員工熟悉公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及一些生產(chǎn)工藝細節(jié)問題,，讓新員工在車間找到一些有待改善的地方，然后每隔兩天抽出半天時間在會議室進行討論，集思廣益,，并做好記錄,。培訓者通過討論來對每位新員工給予評價。

第四個星期讓新員工在所應聘部門進行崗位技能培訓,，由各部門經(jīng)理進行培訓,。主要對新員工進行崗位技能知識、崗位責任以及崗位日常事務的培訓,。讓新員工熟悉工作環(huán)境以及一些工作規(guī)范等其他知識,，以便于培訓期結(jié)束后能盡快的開始工作。結(jié)束后由部門經(jīng)理對新員工的一些信息以及評價反饋給人力資源部,。

培訓期結(jié)束后,，由人力資源部對每位新員工進行評價。安排新員工入職,，一個月后由人力資源管理人員組織新員工進行茶花會談,，發(fā)現(xiàn)一些問題并及時進行解決。

新員工培訓計劃書篇八

訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求,，還是為配合新工作而開展的,。以下為大家分享的是員工培訓計劃書范本，希望對大家有所幫助,。

(一)學習要有動機,，效率才會高，因此須先評估訓練之需要,。

(二)訓練須兼顧公司與員工之需要,。

(三)員工之訓練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。

(一)員工教育訓練須由上而下進行才會有效果,。

(二)訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與,、支持，而且需要他們大力推動,，否則一切屬于空談,。

(一)教育訓練是一種長期投資。

(二)公司應每年編列預算,，支持各種訓練,。

(一)確定訓練的目標。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求,，還是為配合新工作而開展的,。

(二)長期的目標還是短期的目標。

(三)訓練目標需讓受訓者充分了解,。

(一)定期訓練(新進人員訓練,、主管定期進修等),。

(二)不定期訓練(新管理制度實施、新產(chǎn)品推出等),。

(三)營業(yè)淡季是訓練的好時期,。

(一)傳統(tǒng)授課方式。

(二)討論方式(個案討論,、分組辯論),。

(三)角色扮演方式。

(四)以上三種方式適用于集體訓練,，個人訓練可參加企業(yè)外之講習會。

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性,、有效性和針對性,，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

公司崗位,。

說明書,。

員工培訓需求調(diào)查中層管理人員座談公司戰(zhàn)略提升與拓展需求公司對培訓工作的要求。

為確保培訓工作具有明確的行動方向,，人力資源部特制定了培訓原則,、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展,。

1,、培訓原則。

實用性,、有效性,、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則,。

2,、培訓方針。

以提升全員綜合能力為基礎,，以提高中層管理能力,、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有特色的全員培訓機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力,。

3,、培訓的六個要求,。

1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;。

2)鎖定企業(yè)文化建設;,。

3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展;,。

4)鎖定學習型組織建設;。

5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;,。

6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善,。

1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作;,。

2)傳遞和發(fā)展資訊企業(yè)文化,，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;。

3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量,、高價值的培訓;,。

4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成;,。

5)進一步完善培訓課程體系,，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;。

6)打造具備可復制性的系列品牌課程,，并備檔;,。

7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果;,。

8)推行交叉培訓,，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升;。

9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透,。

4)季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況,，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關部門負責人,。

人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓,，并統(tǒng)一安排觀看《資訊新員工培訓教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度,、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用,、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn),、樣本制作,、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷,、如何報價,、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用,、大客戶開發(fā),、如何催款,、行業(yè)開發(fā)等。

2,、在職培訓課程大綱(包括內(nèi)外訓方向,，實際課程根據(jù)方向進行細分設計)。

3,、計劃外培訓,。

計劃外培訓是指不在20xx年度培訓計劃內(nèi)的培訓項目。具體培訓內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排,。計劃外培訓應遵循以下原則：

1)培訓項目內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升需要;,。

2)提前兩周提出申請;。

3)培訓費用在預算之內(nèi);,。

4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次,。

根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員,，因此20xx年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效,、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程,。

主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內(nèi)訓從課程中篩選,，并重點分層次打造系列培訓),。

同時，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結(jié)果表明,，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈,，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：

主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧,、心態(tài)激勵為主設計系列課程),。

在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓情況基礎上，20xx年,，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化,。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識管理為基礎,，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系,，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍,，形成開放,、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化,，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中,，努力將建設成學習制度健全,、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強,，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè),。

采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導,。

1)中高層計劃培訓課程,。

新員工培訓計劃書篇九

這個部分主要強調(diào)為何培訓，一般都是要增進服務意識,，提高員工素質(zhì)及技能,。

培訓人員有新進入酒店的人員和在職的員工。

一,、培訓期間要求工裝整齊,，人員整齊。

二,、培訓期間不允許佩帶手機/香煙/鑰匙以及員工三寶等硬物,。

三、培訓期間不允許說笑,、聊天,、亂動、有問題喊報告,。

四,、培訓站位時、要以標準站立姿勢站位,、站位高到低一字排開,。

15分鐘：全員形體培訓：要求跨立要領{其中考核個別房間價位}。

15分鐘：貫徹服務員領位禮貌用語,。

30分鐘：培訓人員中提出幾名服務員來實際操作領位流程{其余員工繼續(xù)形體},。

一、晚上好,，歡迎光臨黃金北岸,。

二、貴賓幾位,，有預定的房間嗎,？

三、貴賓您好,，訂房人貴姓或手機尾號是多少,？

四、貴賓您好，為您安排中包可以嗎,？

五,、房間價位348元，這后不開發(fā)票278元,，您看可以嗎,？

六、貴賓您好,，您的'房間這邊請,，請跟我來。

七,、樓層接待貴賓幾位,！

八、收到謝謝,，晚上好,，歡迎光臨黃金北岸。

九,、貴賓您好,，您的房間這邊請。

十,、您的房間到了,，祝您玩的愉快。

新員工培訓計劃書篇十

培養(yǎng)具備以下條件的人員：掌握餐廳服務基礎知識,，能夠運用基本技能，獨立完成本職業(yè)服務程序,，并能做到服務質(zhì)量一流,。

2、服務素質(zhì)培訓目標

通過培訓,，使學員掌握企業(yè)經(jīng)營的理念,、服務的理念，餐廳服務員的素質(zhì)要求,，餐飲服務禮儀規(guī)范及各種待客服務技巧,，學會用禮儀包裝自己，自覺塑造良好的職業(yè)形象,，營造良好的服務氛圍,，提高綜合服務素質(zhì)，提升對企業(yè)的忠誠度,，增強團隊的凝聚力,，為迅速、全面提高餐廳服務檔次打下良好的基礎,。

3,、操作技能培訓目標

通過培訓,，使學員熟練掌握餐廳服務的基本技能、基本程序,，提高語言表達能力和實際工作的應變能力及心理素質(zhì),，能夠把所學到的知識靈活運用到實際工作中去，為客人提供滿意的服務,。

(一)服務素質(zhì)培訓要求

1,、企業(yè)形象塑造及餐廳服務員個人形象塑造的重要性

2、服務的含義,、服務的理念,、服務的模式

3、餐廳服務員的素質(zhì)要求

4,、餐廳服務員的職業(yè)道德要求

5,、餐廳服務員的禮節(jié)禮貌的基本要求

6、餐廳服務員儀容儀表儀態(tài)的基本要求

7,、餐廳服務中常用的禮貌用語

8,、如何樹立“前臺員工是賓館內(nèi)部的顧客”的理念，加強前后臺的合作

9,、溝通客人的技巧

10,、熟記客人

11、語言技巧

12,、建立有效的團隊

13,、如何創(chuàng)造客人、如何留住客人

14,、電話禮儀

15,、如何與客人打招呼

2、操作技能培訓要求

1,、托盤的基本要領

2,、餐巾折花

3、中餐擺臺

4,、斟酒,、上菜、分菜

5,、中餐宴會的預定

6,、中餐宴會的接待服務程序及技巧

1、課程任務和說明

通過培訓,，使培訓對象掌握餐廳服務員的理論知識和操作技能,，培訓完畢，培訓對象應能夠獨立上崗，完成餐廳服務的日常接待與衛(wèi)生清潔等工作,。

在教學過程中,，應以理論教學為基礎，注意加強技能訓練,，使培訓對象通過實際訓練,，掌握所學的理論知識和操作技能。

2,、課程和課時分配表

3,、服務素質(zhì)培訓的教學要求

通過培訓，使學員掌握企業(yè)經(jīng)營的理念,、服務的理念,，餐廳服務員的素質(zhì)要求，餐飲服務禮儀規(guī)范及各種待客服務技巧,，學會用禮儀包裝自己,，自覺塑造良好的職業(yè)形象，營造良好的服務氛圍,，提高綜合服務素質(zhì),，提升對企業(yè)的忠誠度，增強團隊的凝聚力,，為迅速,、全面提高餐廳服務檔次打下良好的基礎。

4,、操作技能培訓的教學要求

通過培訓,，使學員熟練掌握餐廳服務的基本技能、基本程序,，提高語言表達能力和實際工作的應變能力及心理素質(zhì),，能夠把所學到的知識靈活運用到實際工作中去，為客人提供滿意的服務,。

新員工培訓計劃書篇十一

(二)訓練須兼顧公司與員工之需要;。

(三)員工之訓練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知,。

(一)員工培訓須由上而下進行才會有效果;,。

(二)訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持,，而且需要他們大力推動,，否則一切屬于空談。

(一)教育訓練是一種長期投資;,。

(二)公司應每年編列預算,，支持各種訓練。

(二)長期的目標還是短期的目標;。

(三)訓練目標需讓受訓者充分了解,。

(一)定期訓練(新進人員訓練,、主管定期進修等);。

(二)不定期訓練(新管理制度實施,、新產(chǎn)品推出等);,。

(三)營業(yè)淡季是訓練的好時期。

(一)傳統(tǒng)授課方式;,。

(二)討論方式(企業(yè)成功案例討論,、分組辯論);。

(三)角色扮演方式;,。

(四)以上三種方式適用于集體訓練,，個人訓練可參加企業(yè)外之講習。

(一)依滿足訓練需要井達到訓練目標而設計;,。

(二)需事先與講師充分溝通;,。

(三)培訓課程應注重實務，避免紙上談兵,，不切實際,。

(一)需讓講師充分了解受訓對象與訓練目標;。

(二)教材請講師事前寫妥;,。

(三)事先讓講師熟悉授課場所,。

(一)自備或外租;。

(二)寬敞,、安靜,、明亮等注意事項;。

(三)講臺(高度適當否),、麥克風(音效如何),、黑板是重要教具。

(一)原則上依訓練目標來評估訓練成果;,。

(二)結(jié)訓后應測驗,，以了解受訓者吸收多寡;。

(三)觀察受訓者的成長與工作成效,，借以評估訓練的成果,。

(一)測驗成績優(yōu)良者，發(fā)獎狀與獎金以示激勵;,。

(二)測驗成績并并入個人考繢;,。

(三)受訓后個人成長與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務,。

文檔為doc格式,。

新員工培訓計劃書篇十二

一,、本計劃書以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的員工培訓,。

二,、確定培訓目標。

1.是否希望改進在職員工的工作效率?

2.是否希望通過培訓改進員工的工作表現(xiàn)?

3.是否需要為在職員工未來發(fā)展或變動工作做準備?

4.是否需要通過培訓使員工有資格晉升?

5.是否是為減少意外,，加強安全工作的習慣?

6.是否是為改善在職員工的工作態(tài)度,，尤其是減少浪費的習慣?

新員工培訓計劃書篇十三

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20__年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理,，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性,，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),。

二、依據(jù),。

公司崗位說明書,、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座談,、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求,、公司對培訓工作的要求。

三,、培訓工作的原則,、方針和要求。

為確保培訓工作具有明確的行動方向,，人力資源部特制定了培訓原則,、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展,。

1,、培訓原則。

實用性,、有效性,、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則,。

2,、培訓方針。

以提升全員綜合能力為基礎,，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,，建立具有__特色的全員培訓機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力,。

3,、培訓的六個要求。

1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求,；

2)鎖定企業(yè)文化建設,；

3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展；

4)鎖定學習型組織建設,；

5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享,；

6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。

1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程,，確保培訓工作高效運作,；

2)傳遞和發(fā)展__資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感,；

3)使所有在崗員工20__年都能享有高質(zhì)量,、高價值的培訓；

4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓,，以保證各部門工作目標的有效完成,；

5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性,；

6)打造具備可復制性的系列品牌課程,，并備檔；

7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍,，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果,；

8)推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升,；

9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透,。

五、培訓體系建設,。

4)季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況,，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關部門負責人,。

七,、20__年具體課程計劃（一稿）。

人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓,，并統(tǒng)一安排觀看《__資訊新員工培訓教程》視頻,。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用,、產(chǎn)品知識,、電話實戰(zhàn),、樣本制作、事業(yè)部管理制度,、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷,、如何報價、同行特點分析,、數(shù)據(jù)合理應用,、大客戶開發(fā)、如何催款,、行業(yè)開發(fā)等,。

2、在職培訓課程大綱（包括內(nèi)外訓方向,，實際課程根據(jù)方向進行細分設計）,。

3、計劃外培訓,。

計劃外培訓是指不在20__年度培訓計劃內(nèi)的培訓項目,。具體培訓內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應遵循以下原則：

1)培訓項目內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升需要,；

2)提前兩周提出申請,；

3)培訓費用在預算之內(nèi)；

4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次,。

根據(jù)公司發(fā)展需要,，20__年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20__年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理,、有效,、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程。

主要項目包括：（外訓按照外訓管理制度實施,，內(nèi)訓從課程中篩選,，并重點分層次打造系列培訓）。

同時,，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結(jié)果表明,，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：

主要項目包括：（以銷售技巧,、談判技巧,、心態(tài)激勵為主設計系列課程）。

九,、財務預算,。

十、培訓文化宣導,。

在充分總結(jié)公司20__年現(xiàn)有培訓情況基礎上,，20__年,，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求,，建立以知識管理為基礎,，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系,，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍,，形成開放,、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化,，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將__建設成學習制度健全,、學習氛圍濃厚,、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè),。

采取多樣的培訓文化宣導方式,，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導,。

十一、計劃培訓課程附表：略,。