計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

新員工培訓(xùn)計劃表篇一

第一天介紹本酒店的規(guī)模,、星級,、內(nèi)部的組織機構(gòu)與了解各部門職能、各項服務(wù)設(shè)施的營業(yè)時間,、收費標(biāo)準(zhǔn),、所在位置，以便日后使她們能夠及時準(zhǔn)確內(nèi)容服務(wù),；介紹本酒店的著裝要求,，使她們有一個良好的精神狀態(tài)去迎接工作，并且要求在工作中時刻帶著甜美的微笑與每個人主動打招呼,。

第二天培訓(xùn)禮貌用語,，常用的禮服務(wù)用語及其服務(wù)忌語，例如禮貌用語：“您好,、請,、對不起、沒關(guān)系”等,；服務(wù)忌語例如：“不知道,、有完沒完，喊什么,，等會兒,，我就這態(tài)度”等。

第三天培訓(xùn),，例如：托盤,、折花。

第四天培訓(xùn)，例如：擺臺,、站立等,。

第五天培訓(xùn)酒店酒水品種、價格等菜肴的配料及其口味,、價格等,。

第六天培訓(xùn)規(guī)范服務(wù)順序及其上菜順序。

第七天培訓(xùn)服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度,，不可因為心情不好或遇到不愉快的情況,，在工作中出現(xiàn)消沉、冷漠,、懶散和應(yīng)付的工作態(tài)度,，這是我們每個人都應(yīng)忌諱的，只要上崗就要樹立良好的形象,。

第八天培訓(xùn)一些服務(wù)上的細(xì)節(jié),，例如：煙缸超過多少個煙蒂應(yīng)及時更換或客人拿出煙時我們及時主動的為客點煙。

第九天培訓(xùn)買單程序,，方式及其所需要的證件等,。

第十天了解酒店領(lǐng)導(dǎo)及其酒店的老顧客名字、單位,、職稱,、飲食喜好，以便日后更好的服務(wù)于客人,。

第十一天培訓(xùn)為客人點菜服務(wù)及其點菜服務(wù)上的細(xì)節(jié)問題,。

第十二天培訓(xùn)服務(wù)員的素質(zhì)，例如：心理素質(zhì),、職業(yè)道德素質(zhì),。

第十三天處理一些突發(fā)事件，例如：換電期間,，自我先不要慌張,，先安撫客人并且及時點上蠟燭等。

第十四天細(xì)節(jié)化,、超?；?wù)，例如：客人喝醉酒時,，在客人未提出要求時,，我們能夠及時遞上一杯濃茶，一塊小方巾,，這樣會使客人感覺到你在關(guān)心他,，在重視他，有一種“賓至如歸”的感覺。

第十五天培訓(xùn)感情化服務(wù),，可以把感情化服務(wù)認(rèn)為是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的靈魂,，這就要求我們服務(wù)人員“以情感人”，做到“急賓客之所急,，想賓客之所想,，做賓客之所需，解賓客之所難”感情化服務(wù)是人與人接觸中的心靈交流,，應(yīng)當(dāng)是動之以情，付之以誠,，只要這樣才能打動對方,，要是我們?nèi)巳硕寄軌蜃龅絺€性化服務(wù)，我們的服務(wù)必定是第一,。

1,、本部員工以站立式服務(wù)為主，通宵班員工凌晨一點鐘后可坐下,，但若有客需立即起立為客殷情服務(wù),。

2、正確的站立姿勢是將兩腳自然分開與肩同寬,，頭要正,，肩要平，兩眼平視前方,，挺胸收腹,，在營業(yè)區(qū)域內(nèi)不得東倒西歪，前傾后靠,，不得夜伸腰,，駝背。

1,、身體,、面部、手部必須清潔,。

2,、上班前不能吃有濃烈氣味的食物。

3,、頭發(fā)要常洗,、整齊，不能有頭屑,。

4,、女員工上班要化妝，但不得濃妝艷抹。

5,、不得配戴裝飾物（婚戒除外）,，不得留長指甲，更不能涂指甲油,。

6,、必須端正佩戴工號牌。

7,、制服外衣,，衣袖，衣領(lǐng)處不得顯露個人物品,，如紀(jì)念章,，筆紙等。

1,、微笑是最起碼應(yīng)該有的表情,。

2、面對客人應(yīng)表現(xiàn)出熱情,，親切,，真實，友好,，必要時要有同情的表情,，做到精神振奮，情緒飽滿,，不卑不亢,。

3、與客人交談時要注意眼望對方,，并不時給予相應(yīng)的反應(yīng),。

4、雙手不得叉腰,，交叉于胸前,，插入衣褲或隨意亂放，營業(yè)范圍內(nèi)不能抓頭,，抓癢,，挖耳，摳鼻孔,，不得敲桌子,，敲擊，或玩弄其他物,。

5,、行走要迅速,，但不要跑步，二人并肩而行不得搭膊,，挽手,，與客人相遇應(yīng)靠左邊而行，必要,。

6,、時應(yīng)讓客人先行，不能從二人中間穿行,，如請客人讓路要講對不起,，不得橫沖直撞，粗俗無禮,。

7,、營業(yè)范圍內(nèi)身著制服，不得哼歌,，吹口哨，晃腳,。

8,、不得當(dāng)眾整理個人衣物。

9,、不要將任何物件夾于腋下,。

10、在客面前,，不能經(jīng)?？词直怼?/p>

11,、咳嗽,，打噴嚏時應(yīng)轉(zhuǎn)身向后并說對不起。

12,、不得談笑,，大聲說話，喊叫,，亂丟亂碰物品,，發(fā)出不必要聲響。

13,、不得用手指或筆桿指客人或替客人指示方向,。

14、要注意自我控制,，隨時注意自己的言行舉動,。

15,、客人和你講話時應(yīng)全神貫注，用心傾聽,，不得東張西望,，心不在焉。

16,、在為客人服務(wù)時不得流露出厭煩,，冷淡，憤怒,，僵硬,，緊張，恐懼的表情,，不要扭捏作態(tài),，做鬼臉，吐舌頭,，眨眼,。

17、員工在服務(wù)工作中打電話或與客人交談時,，如有客走近,，應(yīng)立即示意，表示已注意他的到來,，不能毫無表示,，等客人先開口。

18,、打電話時如有客在旁邊不得說粗話,，更不能在電話里與他人大聲爭執(zhí)。

1,、聲調(diào)要自然,，清晰，柔和,，親切,，不要裝腔作勢，聲量不要過高,，亦不要過低,，以免客人聽不太清楚。

2,、三人以上對話,，要用相互都懂的語言，不講過分玩笑,。

3,、說話要注意藝術(shù),，多用敬語，注意“請”,，“謝”字不離口,。

4、不得以任何借口頂撞,，諷刺,。挖苦客人。

5,、要注意稱呼客人姓氏,，未知姓氏之前要稱呼“先生”，“小姐”,。

6,、指第三者時不應(yīng)稱“他”或“她”而應(yīng)說“那位先生”“那位小姐”。

7,、從客人手上接過任何物件時都要說謝謝,。

8、客人講“謝謝”時,，要答“不用謝”,，不要毫無反映。

9,、見到客人要主動打招呼，問好,。

10,、任何時候不準(zhǔn)說“喂”或是“不知道”。

11,、離開正面對的客人一定要說“請稍候”,。如果離開時間較長，回來后要說“對不起讓您久等了”,，不能一言不發(fā)就開始服務(wù),。

所有來電，務(wù)必在三響之內(nèi)接聽,。

1,、接電話先問好，報單位,，并說“請問有什么可以幫到您呢,？”

2、接電話時要注意拿電話姿勢,，中途需與他人交談,，應(yīng)用另一只手捂著聽筒,，必要時做好記錄，最后向?qū)Ψ綇?fù)述一遍,。

3,、一定要讓客人先掛電話，才能掛電話,，任何時候不得用力擲聽筒,。

4、不能當(dāng)著客人面大聲談私人電話,，如遇到客人應(yīng)立即結(jié)束私人電話并為客服務(wù),。

1、非因工作需要或經(jīng)理同意,，不得帶人或陪人進(jìn)入客房區(qū)域,。

2、上班用膳時間需服從主管安排,。

新員工培訓(xùn)計劃表篇二

作為一個合格的采購員,，除應(yīng)具備豐富的商品知識外，還應(yīng)了解與采購有關(guān)的'法律,、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識,。具體如下：

國家規(guī)定的商品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

商品安全期限,；

商品品質(zhì)的辨別方,；

商標(biāo)知識；

銷售技巧,；

商品功能,；

商品的制作技術(shù)；

商品制造成本的構(gòu)成,；

商品價值的顯現(xiàn)方法,；

供應(yīng)商的優(yōu)缺點；

商品的季節(jié)變化規(guī)律,；

供應(yīng)商談判技巧,。

新員工培訓(xùn)計劃表篇三

1、使入職新員工對公司有一個全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同公司的企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范,。

2,、使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng),，工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色。

3,、幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度,。

公司所有員工。

新員工入職培訓(xùn),，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn),，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,，確定員工簽字,。

1、崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,，表示對新員工的歡迎,，按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。

2,、在崗培訓(xùn)：新員工實際工作部門負(fù)責(zé),。（參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：）

員工入職手冊、各部門《崗位職責(zé)手冊》等,。

1,、企業(yè)概況。（公司,、歷史,、背景、使命等）

2,、公司組織架構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人,。

3、各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹,。

4。公司管理制度,，人事制度,。

5、公司基本的財務(wù)政策,。

建立在職人員培訓(xùn)檔案,，通過培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果。

新員工培訓(xùn)計劃表篇四

本方案屬于新員工入職制度之一,，在于幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式,，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ),。

1,、為新員工提供正確相關(guān)的公司及工作崗位信息，增強新員工走入市場信心,。

2,、讓新員工了解公司產(chǎn)品知識，更快進(jìn)入工作狀態(tài),。

3,、讓新員工了解公司歷史、政策,、企業(yè)文化,、樹立對公司信心和期望。

4,、讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感。

5,、使新員工明白自己的工作職責(zé),，加強同事之間的關(guān)系。

6,、提升新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法,。

1、對新人須全心全意的進(jìn)行崗位專業(yè)知識傳授和指導(dǎo),。

2,、根據(jù)培訓(xùn)時間對新人在過程中，予以成績考核及技能評估,。

3,、培訓(xùn)人員應(yīng)及時將新人工作中表現(xiàn)及時反饋人事部。

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。

2、虛心,、認(rèn)真的接受培訓(xùn)師人員的教導(dǎo)和安排,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和制度,。

4,、每周、月對本崗位工作內(nèi)容、工作成績,、建議及個人心得以書面的形式交予人事部,。

（略）

新員工培訓(xùn)計劃表篇五

班主任是班級的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者;是學(xué)校教育決策,、計劃的執(zhí)行者;是班級各科教育,、教學(xué)的協(xié)調(diào)者;是學(xué)校、家庭,、社會的溝通者;是學(xué)生美的心靈,、健康人格的塑造者。所以,，擁有一支熱愛學(xué)生,、愛崗敬業(yè)、具有高度的責(zé)任心,，又懂得科學(xué)育人的班主任隊伍,，是完成學(xué)校各項教育、教學(xué)任務(wù)的重要保證,。為此,，以教育部《關(guān)于加強中小學(xué)班主任工作的意見》和《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》為指導(dǎo)，結(jié)合我校班主任隊伍現(xiàn)狀,，有計劃,、有步驟地組織實施班主任培訓(xùn)，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，富有活力的高素質(zhì),、專業(yè)化的班主任隊伍。

二,、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

組長：李鋒箭

副組長：孫智良,、楊義華

成員：李建國、王必清,、孫寶成,、陳廷福、謝菊仙,、陳金高,、孟凡祥

二層骨干

三、培訓(xùn)目標(biāo)

1,、長遠(yuǎn)目標(biāo)：通過多種形式開展全員培訓(xùn)，促進(jìn)班主任轉(zhuǎn)變教育思想和觀念,，掌握現(xiàn)代教育理論,，樹立愛心意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，從而提高班主任教師隊伍的專業(yè)化水平,，努力建設(shè)一支擁有較強的實踐能力,、創(chuàng)新能力和教育研究能力的高水平班主任隊伍。

2,、近期目標(biāo)：努力創(chuàng)設(shè)有利于班主任成長,、成才的機制和環(huán)境。完善班主任的激勵機制,，每學(xué)期舉行一次優(yōu)秀班主任的評選,，在此基礎(chǔ)上每學(xué)年進(jìn)行一次明星班主任的評選，鼓勵班主任爭當(dāng)先進(jìn),，促使中青年優(yōu)秀班主任教師脫穎而出,。

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新員工培訓(xùn)計劃表篇六

培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性,，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容,。需求分析是確定培訓(xùn)計劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ),。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：

1,，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命,，確定對員工的要求,，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。

2,，工作分析,。新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力,，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,，可以直接參照書中對員工的要求。

3,，差距分析,。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照,，研究兩者之間存在的差距,，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個培訓(xùn)方案的設(shè)計依據(jù),，具有宏觀,、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況,，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境,，勝任新工作,，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細(xì)化,，具備可操作性,。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策,、規(guī)章制度,；了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、知道崗位的基本要求,；能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等,。

培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主,，脫崗培訓(xùn)為輔,，在實踐中快速成長；針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng),；培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格考核。

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng),。

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等,，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月；到崗后的培訓(xùn)周期較長,，會持續(xù)6個月—1年左右,。

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心,；在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé),；若跨部門鍛煉,，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

一般來說,，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識,、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合,，并與工作的要求相關(guān),。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,、企業(yè)的標(biāo)志及由來,、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等,，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試,。技能方面應(yīng)包括有效溝通,、團隊合作、時間管理,、會議管理等通用技能,。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化,。此外,，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化,、政策等宏觀層面,，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé),、關(guān)鍵績效指標(biāo)等,。

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法,、案例法,、討論法、視聽法,、角色扮演法等,，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中,，要依據(jù)需要和可能,，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律,，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果,。

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室,、會議室,、工場、教材,、筆記本,、筆、模型,、投影儀,、電視,、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷,，所以在設(shè)計時需要盡量考慮員工的感受,。

企業(yè)在實施培訓(xùn)后，應(yīng)采用一定的形式,，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來,。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價模型，這個模型將培訓(xùn)的效果分為四個層次：

1,，反應(yīng)層,，在培訓(xùn)結(jié)束時，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受,；

2,，學(xué)習(xí)層，通過考試確定受訓(xùn)人員對原理,、技能,、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度；

3,，行為層,，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實際工作中行為的變化,；

4,，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效,，可以通過一些指標(biāo)來衡量,，如生產(chǎn)率、員工流動率,、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等,。

新員工培訓(xùn)計劃表篇七

新員工剛到公司，都會被要求參加培訓(xùn),，只有經(jīng)過培訓(xùn)才能更快的融入到工作當(dāng)中,。

新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn),，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程,。員工通過逐漸熟悉,、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位,，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,，不斷發(fā)揮自己的才能,，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講,，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念,、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為,。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。

新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況,，即在了解企業(yè)歷史,、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時,，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé),、程序,、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度,、規(guī)范,、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位,，更快地進(jìn)入角色,，提高工作績效。同時,，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系,，增強員工的團隊意識與合作精神。

1,、常識性培訓(xùn),，是指對員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化,、管理理念,、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模,、前景規(guī)劃,、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程,、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹,、講解和培訓(xùn),，使其可以全面了解、認(rèn)識企業(yè),，加深認(rèn)識并激發(fā)員工的使命感,。

2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu),、部門職責(zé),、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能,、講授工作程序與方法,、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求,，并在必要的情況下做出行為的示范,，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

1,、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容,、形式,、時間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計劃,，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控,。

2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情,。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員,，一定要明確人力資源部、高層管理者,、崗位所在部門負(fù)責(zé)人,、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé),。

3,、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進(jìn)行記錄歸檔和效果評估,。

“好的開始等于成功的一半!”,，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細(xì)節(jié)的精心籌劃,。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán),，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

公司員工員工培訓(xùn)計劃工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀,，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓(xùn)渠道,，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高技能的員工隊伍,，做好年度員工培訓(xùn)計劃工作。

新員工培訓(xùn)計劃表篇八

1了解新員工背景資料,。并初步確認(rèn)培訓(xùn)方式方法,。

2確定培訓(xùn)時間。并通知新員工,。

3準(zhǔn)備相關(guān)表格,。如入職培訓(xùn)簽到表及新員工入職培訓(xùn)評估表。

4開展培訓(xùn)課程,。

5填寫培訓(xùn)評估表。通過授課人依據(jù)新員工的表現(xiàn),，填寫培訓(xùn)評估表,。

6參觀酒店。

7培訓(xùn)考核,。

8培訓(xùn)結(jié)束,。對考核及格的員工送到人事部門，不及格者,，不給予錄用,。

9分配部門。

10存檔,。

1,、就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職前：

致新員工歡迎信（人力資源部負(fù)責(zé)）

讓本部門其他員工知道新員工的到來

準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品

準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

2,、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職后第一天：

到人力資源部報到,，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）

到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認(rèn)識本部門員工,，參觀世貿(mào)商城

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

新員工工作描述、職責(zé)要求

討論新員工的第一項工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標(biāo)

設(shè)定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3,、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)——不定期）

公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

公司政策與福利,、公司相關(guān)程序,、績效考核

公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序

公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題