時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇一

第一段：引言（100字）。

一本商業(yè)計(jì)劃書(shū),，就像是一個(gè)企業(yè)的藍(lán)圖,，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)他們的企業(yè)。最近我有幸閱讀了一本出色的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，并積累了一些心得體會(huì),。通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深刻的理解,，并對(duì)如何編寫(xiě)和評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書(shū)有了更系統(tǒng)的認(rèn)知,。

第二段：商業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容（250字）。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容是十分重要的,，它直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者能否清晰地傳達(dá)他們的想法以及獲得投資者的支持,。首先，商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包括一個(gè)清晰的執(zhí)行概要,，其中包括對(duì)企業(yè)目標(biāo),、市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略的簡(jiǎn)要描述。其次,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)有詳細(xì)的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比,，以及對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)潛力的預(yù)估。此外,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還需要詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),，以及其市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外,，還應(yīng)提供詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu),、人員管理及運(yùn)營(yíng)策略，財(cái)務(wù)計(jì)劃等,。通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書(shū),，我深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書(shū)的完整性和有效性對(duì)創(chuàng)業(yè)者的重要性。

第三段：市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比（250字）,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比部分是我認(rèn)為最有價(jià)值的內(nèi)容之一,。這部分的內(nèi)容對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)深入研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們才能夠制定出合適的市場(chǎng)定位和有效的競(jìng)爭(zhēng)策略,。通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書(shū),，我深刻認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的重要性。市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比可以幫助企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模,，了解客戶(hù)需求和行為習(xí)慣,，從而更好地滿(mǎn)足他們的需求。此外,，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究,，企業(yè)可以了解到行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而制定出更有效的競(jìng)爭(zhēng)策略,。

第四段：商業(yè)計(jì)劃書(shū)的財(cái)務(wù)計(jì)劃（250字）,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的財(cái)務(wù)計(jì)劃部分也是我覺(jué)得十分重要的內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)計(jì)劃不僅可以幫助企業(yè)預(yù)估和管理資金需求,，還能夠顯示出企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,。通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我了解到財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該包括詳細(xì)的預(yù)算,、資金來(lái)源和運(yùn)營(yíng)成本等方面的信息,。此外，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)該包括一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)和考核指標(biāo),，以便投資者評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,。通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃的分析，創(chuàng)業(yè)者可以更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向,，制定出更合理的經(jīng)營(yíng)策略,，并更好地吸引投資者的注意。

第五段：總結(jié)與展望（250字）,。

通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書(shū),，我深入認(rèn)識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的重要性,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅是創(chuàng)業(yè)者與投資者溝通的橋梁,，更是創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃和指導(dǎo)未來(lái)發(fā)展的重要工具。通過(guò)編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū),，創(chuàng)業(yè)者可以更好地理解自己的創(chuàng)意和商業(yè)模式,，了解目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并制定出更明確的發(fā)展戰(zhàn)略,。同樣地,，通過(guò)評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書(shū)，投資者可以更好地了解企業(yè)的潛力和可行性,，并做出相應(yīng)的投資決策,。只有商業(yè)計(jì)劃書(shū)具備完整且有效的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容,，創(chuàng)業(yè)者才能夠更好地吸引投資者，并更好地實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,。作為創(chuàng)業(yè)者,，我將會(huì)充分利用商業(yè)計(jì)劃書(shū)這個(gè)工具，不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)理念和發(fā)展計(jì)劃,，并爭(zhēng)取將其付諸實(shí)踐,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇二

“牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施,，強(qiáng)化需求導(dǎo)向,，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展,，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，推動(dòng)服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大，合理布局建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),?！?/p>

中國(guó)金融投資行業(yè)正伴隨著國(guó)際化步伐逐步開(kāi)放，全民投資理財(cái)意識(shí)逐步增強(qiáng),，眾多投資理財(cái)產(chǎn)品的推出帶動(dòng)個(gè)人投資理財(cái)業(yè)務(wù)的興起,，金融投資行業(yè)正以每年超過(guò)43.5%的增長(zhǎng)率為基礎(chǔ)帶給各金融投資機(jī)構(gòu)豐厚的收益，投資理財(cái)品種多元化和金融創(chuàng)新推出的金融衍生品交易,，使廣大投資者應(yīng)接不暇,，因國(guó)內(nèi)投資者投資經(jīng)驗(yàn)不足,風(fēng)險(xiǎn)防范能力有限越來(lái)越多的投資者青睞于專(zhuān)業(yè)的投資咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu)，為投資咨詢(xún)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效的利潤(rùn)增長(zhǎng)提供了保證,，適時(shí)成立金融投資咨詢(xún)公司將全面參與和把握投資市場(chǎng)的無(wú)限商機(jī),。

“同心同德、盛我實(shí)業(yè)”,。我們以“短周期,、低風(fēng)險(xiǎn)、高收益”企業(yè)口號(hào),，與高速發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)同成長(zhǎng),，公司立足成為地區(qū)最優(yōu)秀的投資中介機(jī)構(gòu)，以完善的企業(yè)管理制度,、人力資源儲(chǔ)備,、客服管理系統(tǒng)及一種可持續(xù)性的企業(yè)文化氛圍，造就地區(qū)最具影響力知名品牌效應(yīng),，將實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展成為該地區(qū)最值得信賴(lài)的投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu),。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目投資咨詢(xún)服務(wù)

一、 以公司發(fā)展定位建立企業(yè)文化,。

二,、 綜合企業(yè)文化宗旨制定企業(yè)管理制度,。

三、 建設(shè)公司人力資源整合培訓(xùn)方案,。

四,、 建立完善的客服系統(tǒng)。

五,、 在公司經(jīng)營(yíng)的 12個(gè)月內(nèi)擁有10人以上的客戶(hù),，總營(yíng)業(yè)額達(dá)到300萬(wàn)人民幣，以現(xiàn)有客戶(hù)為基礎(chǔ)通過(guò)不斷完善的服務(wù),，提高確立公司品牌地位,，輻射優(yōu)質(zhì)潛在客戶(hù)群體。

六,、 把各個(gè)業(yè)務(wù)以正確的決策,，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，飽滿(mǎn)的激情,，嚴(yán)格的自律,，完善的管理和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)值最大化和公司回報(bào)最優(yōu)化,。

1. 同工廠合作,，確定投資項(xiàng)目。商談抽傭,，銷(xiāo)售提成等情況,。

2. 尋找買(mǎi)家，商談具體合作事宜,。評(píng)價(jià)買(mǎi)家資質(zhì),，簽訂各類(lèi)合作協(xié)議書(shū)。

3. 尋找投資方,，商談具體合作事宜,，簽訂各類(lèi)合作協(xié)議書(shū)。推介買(mǎi)家,，三方約定時(shí)間進(jìn)行溝通,，最終確定投資合作成功。

4. 追蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況,。對(duì)買(mǎi)家和投資方收取服務(wù)費(fèi),。對(duì)工廠收取傭金或銷(xiāo)售提成。

5. 建立買(mǎi)家,、投資方、工廠的數(shù)據(jù)庫(kù),，方便業(yè)務(wù)不斷的開(kāi)展壯大,。

1,、公司收益主要來(lái)源于投資品種交易手續(xù)費(fèi)的返傭。（買(mǎi)家和投資人各收取服務(wù)費(fèi)1.5%,，合計(jì)3%,。）

2、為工廠銷(xiāo)售機(jī)器,，可以獲得5%左右的銷(xiāo)售提成,。

1、公司所推廣的投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)目前在地區(qū)為第一家,。地區(qū)民間借貸業(yè)務(wù)繁榮,，廣大買(mǎi)家和工廠需要大量資金進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展，但目前銀行借貸非常困難,。據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),，近年，該地區(qū)民間借貸的總規(guī)模已近400億元,。民間借貸平臺(tái)上“撮合”的資金,，月利率基本在1.5分至2分之間，折合成年化利率是18%至24%,。恰在市場(chǎng)正處于一個(gè)高速發(fā)展的初級(jí)階段,，更為廣闊的發(fā)展空間扎實(shí)根基。

2,、以人為本通過(guò)廣納人才傳授經(jīng)驗(yàn)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)行銷(xiāo)培訓(xùn),，復(fù)制成功營(yíng)銷(xiāo)模式，迅速建立成熟團(tuán)隊(duì),，加快公司發(fā)展步伐,。

公司經(jīng)營(yíng)的最大成本是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金和員工工資支出，相比其他行業(yè),，沒(méi)有材料,、物流、庫(kù)存等成本,，成本容易控制,，因此，經(jīng)營(yíng)上的最大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是“經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)”,。了解本行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律,，經(jīng)營(yíng)的成功概率是非常高的。 以下數(shù)據(jù)略可做參考：

中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)表明,，雖然20xx年a股市場(chǎng)經(jīng)歷了大幅振蕩,，股指下跌近70％，但仍有近九成券商經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持盈利狀態(tài),。107家證券公司全年實(shí)現(xiàn)收入1251億元,，其中經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入為882億元,。

20xx年一季度，9家上市券商公司共計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)38.21億元人民幣,。

中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,，20xx年期貨全行業(yè)盈利總額僅為20xx萬(wàn)元，平均每家公司的凈利潤(rùn)約11萬(wàn)元,。盈利少的原因與當(dāng)年固定資產(chǎn)投入巨大有關(guān),。隨后三年，期貨市場(chǎng)迎來(lái)了轉(zhuǎn)折性的機(jī)遇,，每年的交易量同比增幅分別達(dá)到6%,、39.22%和62%。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì),，07年上海地區(qū)期貨公司盈利達(dá)1.17億元,；09年第一季僅廣東的期貨交易就達(dá)到了3333.17萬(wàn)手。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇三

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一種對(duì)企業(yè)運(yùn)作的全面規(guī)劃,，它涵蓋了企業(yè)的目標(biāo),、策略、市場(chǎng)分析,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各個(gè)方面,。通過(guò)觀察、學(xué)習(xí)和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū),，我深刻體會(huì)到了它的重要性和影響力,。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，從市場(chǎng)分析,、創(chuàng)新思維,、財(cái)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行力,、商業(yè)模式五個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)的心得體會(huì),。

第二段：市場(chǎng)分析的重要性。

優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須建立在充分的市場(chǎng)分析基礎(chǔ)上,。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求,、競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者行為等的深入研究,，可以使企業(yè)了解市場(chǎng)情況,，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。我研究了幾份獲得投資成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)分析部分非常詳細(xì)，包括細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)者分析等,，從全面的角度了解了市場(chǎng)的需求和現(xiàn)狀,。這讓我意識(shí)到,，只有對(duì)市場(chǎng)充分了解，并基于真實(shí)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果來(lái)制定決策,，企業(yè)才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功,。

第三段：創(chuàng)新思維的價(jià)值,。

創(chuàng)新思維是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)能夠通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)新理念吸引投資者，并在市場(chǎng)中脫穎而出,。創(chuàng)新不僅僅是指產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式等方面的創(chuàng)新,。通過(guò)研究商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思維是成功的關(guān)鍵,。每一份優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)都有一個(gè)獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn),，能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，并與競(jìng)爭(zhēng)者形成差異化競(jìng)爭(zhēng),。這讓我認(rèn)識(shí)到,，要想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功，就必須具備創(chuàng)新思維,，不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空白,。

第四段：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性。

財(cái)務(wù)規(guī)劃在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中占據(jù)重要地位,。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般都有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算,，包括資金需求、資金來(lái)源,、盈利預(yù)測(cè)等,。通過(guò)研究這些商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)確性和合理性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃,，企業(yè)才能在投資者和金融機(jī)構(gòu)面前展示自己的價(jià)值和潛力。因此,，財(cái)務(wù)規(guī)劃必須建立在對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入了解和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上,。

第五段：執(zhí)行力與商業(yè)模式。

執(zhí)行力是商業(yè)計(jì)劃書(shū)能否變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵,。只有優(yōu)秀的執(zhí)行力和科學(xué)的商業(yè)模式才能將商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。通過(guò)研究商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我發(fā)現(xiàn)成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)在執(zhí)行方面非常注重細(xì)節(jié)和落地。它們具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力,，能夠有效地組織資源和管理風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)，這些商業(yè)計(jì)劃書(shū)也有著清晰的商業(yè)模式,，能夠有效地將資源價(jià)值最大化,，并且具備可持續(xù)發(fā)展的能力?？梢?jiàn),，優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)的執(zhí)行力和商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

結(jié)尾段：

通過(guò)研究和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū),，我深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)分析,、創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)規(guī)劃,、執(zhí)行力和商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。只有在這些方面做到精益求精，才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。因此,，作為未來(lái)的商業(yè)人才，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū),，提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想做出貢獻(xiàn)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇四

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境前提和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和

衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的尺度。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù),、出產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思索的題目：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明步履的方針

(五)展示你的治理步隊(duì)

(六)精彩的計(jì)劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容

工人數(shù)、詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的

第一印象。

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精髓,。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出

判定,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司先容;

治理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷(xiāo)策略;

銷(xiāo)售計(jì)劃;

出產(chǎn)治理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素,。

(三)企業(yè)先容

這部門(mén)的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出先容,，

因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該準(zhǔn)確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)

容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型題目：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

(2)立異和技術(shù)提高在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))先容

的品牌和專(zhuān)利等,。

片或其他先容,。

(六)職員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的出產(chǎn)流動(dòng)中，存在著人力資源治理,、技術(shù)治理,、財(cái)務(wù)治理、功課治理,、產(chǎn)品治理

等等,。而人力資源治理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

由于社會(huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企

業(yè)要治理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力,。假如你預(yù)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)

驗(yàn)的人,，你一定要給出充分的理由。

(七)市場(chǎng)猜測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、需求進(jìn)行猜測(cè);

2,、市場(chǎng)猜測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

(八)營(yíng)銷(xiāo)策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的熟悉是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;

(2)營(yíng)銷(xiāo)步隊(duì)和治理;

(3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決議計(jì)劃。

(九)制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的出產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3,、技術(shù)晉升和設(shè)備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

活動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對(duì)活動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃

和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;

業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)治理

(1)你的公司在市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

(2)你預(yù)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)就你看來(lái),，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

假如你的估計(jì)不那么正確,，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大,。假如可能的話，對(duì)你的

樞紐性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

三,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)步驟

預(yù)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)瞻望項(xiàng)目的未來(lái)遠(yuǎn)景、細(xì)致探索其中的公道思路,、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需

的各種必要資源,、再尋求所需支持的過(guò)程。

需要留意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容,。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，

相互之間差異也就很大,。

第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場(chǎng)調(diào)研

第四階段：方案起草

方案排列起來(lái)：

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營(yíng)治理;

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛伏投資人,，甚至家庭成員

和配偶,。

第五階段：最后潤(rùn)飾階段

個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼,，然后打印,、裝訂成冊(cè)。

第六階段：檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有治理公司的經(jīng)驗(yàn),。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款,。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否輕易被投資者所領(lǐng)會(huì),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投

資者可以較輕易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,，計(jì)劃摘要相稱(chēng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

的封面,，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的愛(ài)好,，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得惹人人勝,。

(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否在文法上全部準(zhǔn)確。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。

假如需要,，你可以預(yù)備一件產(chǎn)品模型。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇五

用2-3頁(yè)ppt講清楚你準(zhǔn)備干一件什么事,。不要整頁(yè)ppt都是大段文字,，你要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說(shuō)清楚的。最好能配上簡(jiǎn)單的上下游圖或功能示意圖,，讓人對(duì)項(xiàng)目一目了然,。

這里核心是要突出專(zhuān)注，表明你就想做一件事,，而且就想解決這件事中的某一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,。不要追求大而全，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng),。

其次，目前商業(yè)巨頭明顯要做的項(xiàng)目,、已經(jīng)有幾家在競(jìng)爭(zhēng)且獲得較好融資的項(xiàng)目不要去做,。這樣的項(xiàng)目已經(jīng)有太多失敗教訓(xùn)。不是說(shuō)你做不成功,，而是投資人不感興趣,。相對(duì)成功概率低，投資人不愿意同賭,。

用4-6頁(yè)ppt講清楚行業(yè)背景,、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)空間,。要說(shuō)明你在正確的時(shí)間做正確的事,，而且市場(chǎng)空間大。

市場(chǎng)大,，不代表有需求,。要描述在目前的市場(chǎng)背景下，你的項(xiàng)目抓住了一個(gè)用戶(hù)的痛點(diǎn),?；蛘吣愕捻?xiàng)目可以為用戶(hù)帶來(lái)更高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)。盡量列出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析,，表明當(dāng)前的商業(yè)機(jī)會(huì),。

用5-10頁(yè)ppt講清楚商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的具體方案,。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn),、市場(chǎng),、銷(xiāo)售策略。

這里就是描述這個(gè)項(xiàng)目是如何實(shí)施的,，最終達(dá)成的效果,。建議多研究一下精益創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走,，階段性驗(yàn)證,、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。

用2-3頁(yè)ppt講清楚團(tuán)隊(duì)的股份和分工,。團(tuán)隊(duì)要有合理分工,，需要介紹團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長(zhǎng)。強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力適合該崗位,，團(tuán)隊(duì)的組合適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。

項(xiàng)目是靠人來(lái)執(zhí)行的，不同的團(tuán)隊(duì)出來(lái)的效果不同,。要讓投資人知道你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,，有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)也從側(cè)面說(shuō)明了你的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然投給個(gè)人的錢(qián)與投給團(tuán)隊(duì)的錢(qián)完全不一樣,。有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)拿網(wǎng)上報(bào)道的某某名人獲得大筆投資,，認(rèn)為自己的項(xiàng)目更靠譜應(yīng)該獲得相應(yīng)的投資,。他不知產(chǎn)生高議價(jià)的是團(tuán)隊(duì)而不是項(xiàng)目，某某名人有一幫團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的資源在后面,。

用1-2頁(yè)ppt講清楚你的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。“事為先,、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景,，而且你們團(tuán)隊(duì)很適合這個(gè)項(xiàng)目,。回答好兩個(gè)問(wèn)題：“為什么是現(xiàn)在做這個(gè)項(xiàng)目？”,、“為什么你們能做成功？”

用2-3頁(yè)ppt講清楚前三年的財(cái)務(wù)情況,，以及后三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),。早期項(xiàng)目的盈利不重要，投資人主要對(duì)高增長(zhǎng)性感興趣,。表明你的融資計(jì)劃,，需要多少資金,，準(zhǔn)備稀釋多少股份,。

資金的需求一般做一年規(guī)劃,，這一年項(xiàng)目要達(dá)成什么目標(biāo),，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)需要多少錢(qián),。稀釋的股份要少于30%,，稀釋太多你就是打工的了,，稀釋太少投資人可能不太感興趣,。建議了解一下我們以前寫(xiě)的精益融資,，設(shè)定階段目標(biāo)、小步快走,。

很多投資人會(huì)從商業(yè)計(jì)劃書(shū)的準(zhǔn)備情況來(lái)判斷創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì),。所以，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者給投資人的第一印象,！希望本文對(duì)創(chuàng)業(yè)者有用,，如果你是投資人有更好的建議,，也歡迎留言與我們討論。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇六

__，是__的政治、經(jīng)濟(jì)、交通,、文化,、科技,、信息、金融中心。榮獲“全國(guó)文明城市”和“聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)”的省會(huì)城市,。

目前已成功舉辦了_屆東盟博覽會(huì)，為推動(dòng)中國(guó)與東盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用,，__在飛速發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的繁榮,，同時(shí)也改變了人們物質(zhì)文化,、精神文化生活的需求!

各大金融財(cái)團(tuán)、跨國(guó)企業(yè),、知名品牌紛紛向浙江涌來(lái),，眾多的獲得豐厚財(cái)富的成功者工作之余對(duì)個(gè)人的生活品質(zhì)的要求更加高漲。觀念的改變帶動(dòng)社會(huì)的繁榮,，高端私人會(huì)所正是這個(gè)時(shí)代代表性的產(chǎn)物,。

__私人會(huì)所，是經(jīng)過(guò)我們從事娛樂(lè)服務(wù)行業(yè)多年來(lái)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和對(duì)__經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)家政策分析,，而決定成立的私人商務(wù)會(huì)所,。

__私人會(huì)所，將按國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)打造__商務(wù)會(huì)所旗艦品牌,。營(yíng)造真正意義上的“家外之家”,。會(huì)所集娛樂(lè)、休閑,、餐飲,、商務(wù)洽談、文化交流,、商品展示,、酒會(huì)party、商品銷(xiāo)售及生活私人空間等全方位的立體化的綜合服務(wù)性能的服務(wù)機(jī)構(gòu),。

同時(shí)為我們的會(huì)員構(gòu)筑政治,、經(jīng)濟(jì)、文化,、時(shí)尚信息,、社會(huì)名流,、交流交際的多元化平臺(tái)。讓我們的會(huì)所從真正的意義上成為上層商務(wù)人士休閑,、娛樂(lè),、生活、工作交流上不可或缺的心靈寄托的港灣和獲得財(cái)富的地方,。

我們?cè)谠O(shè)計(jì)裝修風(fēng)格,、經(jīng)營(yíng)方針路線、規(guī)范化企業(yè)管理,、完美優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使會(huì)員在精神,、心理上得到寄托和經(jīng)典的享受。與此同時(shí)為我們的投資者和我們的企業(yè)創(chuàng)造更大的利益價(jià)值,，更高的品牌效益，讓我們的企業(yè)邁向更加美好的未來(lái)!

2,、會(huì)所優(yōu)勢(shì)分析：

1,、會(huì)所出發(fā)點(diǎn)為“服務(wù)”這種服務(wù)非一般意識(shí)上的服務(wù)，會(huì)所致力于大型國(guó)際跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)之間會(huì)員的交流,，政府要員與企業(yè)之間的交流,，搭建一個(gè)高端商務(wù)交友平臺(tái)。

2,、會(huì)所的環(huán)境及硬件設(shè)施,。

地理位置優(yōu)越：我們會(huì)所位置在__市蕭山區(qū)金城路，我們的會(huì)員能在較短的駕程內(nèi)到達(dá),。

設(shè)有大型停車(chē)場(chǎng)：會(huì)所所在位置交通,、行車(chē)便利，方便我們尊貴的客人停車(chē),。

獨(dú)立的會(huì)所場(chǎng)地,，安全的設(shè)施給我們的會(huì)員營(yíng)造了一個(gè)絕對(duì)私密的自我空間，可以盡情的享受唯我獨(dú)尊的尊貴生活,。

3,、娛樂(lè)項(xiàng)目新穎有特色。

專(zhuān)業(yè)的舞會(huì),，藝術(shù)氛圍濃厚的紅酒文化讓我們的會(huì)員享受寧?kù)o與健康!

4,、會(huì)所長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：

為眾多的企業(yè)家、政治家,、富豪,、各類(lèi)經(jīng)濟(jì)富足的女性、社會(huì)各界人士創(chuàng)造了一個(gè)完美的,、豐富多彩的娛樂(lè),、休閑空間及構(gòu)建了更加適合于經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)的環(huán)境和更高的平臺(tái),，同時(shí)成為一家私人會(huì)所的尊貴會(huì)員也是個(gè)人身份、地位的象征和自我價(jià)值的體現(xiàn),。

二,、市場(chǎng)推廣及營(yíng)銷(xiāo)策略。

在會(huì)所成立的初期介段,，以品牌宣傳為主,，進(jìn)行一系列活動(dòng)以在企業(yè)家、政治家,、富豪,、各類(lèi)經(jīng)濟(jì)富足的女性之間進(jìn)行宣傳與推廣，會(huì)所只在金字塔頂端一小部分人群中推廣打開(kāi),。

“__私人會(huì)所是集商務(wù)交流,、休閑娛樂(lè)為一體的綜合性紅酒藝術(shù)會(huì)所。為您提供浙江乃至全國(guó)檔的會(huì)所軟硬件條件,，最正宗的歐洲紅酒品鑒文化,，和會(huì)員個(gè)性化定制服務(wù)，同時(shí)也為您構(gòu)建一個(gè)高端商務(wù)交友平臺(tái),?！?/p>

1、以書(shū)信,、請(qǐng)柬的方式向各政府要員,、大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)程送遞，介紹本會(huì)所,。

2,、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司制作出形式上具有互動(dòng)性，內(nèi)容上具有延續(xù)性,，風(fēng)格上具有統(tǒng)一性的多媒體文件,，向各企業(yè)家、富豪宣傳,，使之成為具有記念意義的禮品,。

3、會(huì)所定期發(fā)行專(zhuān)業(yè)紅酒雜志,，雜志內(nèi)容區(qū)別于一般的廣告期刊,，旨在宣傳紅酒文化以及搭建商務(wù)交友平臺(tái)。

4,、聯(lián)絡(luò)各高端雜志及報(bào)刊編緝,、記者，以軟文的方式介紹會(huì)所情況，打響品牌,。

5,、同銀行、移動(dòng),、聯(lián)通,、航空、高爾夫俱樂(lè)部,、及國(guó)內(nèi)五酒店等達(dá)成貴賓互動(dòng)聯(lián)盟,。

三、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及商業(yè)收入模式,。

1,、會(huì)籍。

會(huì)所專(zhuān)門(mén)吸收政府要員,、社會(huì)名流及成功人士,，全國(guó)各大城市商會(huì)、私人會(huì)所,、浙江銀行金卡客戶(hù),、把會(huì)員分成行業(yè)委員會(huì)，都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)不定期舉辦派對(duì)活動(dòng),。會(huì)籍可以轉(zhuǎn)讓也可以象有價(jià)證卷一樣升值轉(zhuǎn)賣(mài)。

會(huì)籍種類(lèi);名譽(yù)會(huì)員,，公司會(huì)員,，個(gè)人會(huì)籍，家庭會(huì)籍,。

名譽(yù)會(huì)籍：元人民幣,。

公司會(huì)籍：元人民幣。

家庭會(huì)籍：元人民幣,。

個(gè)人會(huì)籍：元人民幣,。

注：會(huì)員卡費(fèi)可充當(dāng)以后消費(fèi)費(fèi)用，也就是預(yù)存消費(fèi),。且消費(fèi)享有一定的折扣,。

2、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目法式,。

紅酒西餐廳服務(wù)特色：

座位容量：位,。

設(shè)計(jì)風(fēng)格：低調(diào)奢華浪漫。

營(yíng)業(yè)時(shí)間：早晨7：00---凌晨2：00,。

菜單主題：法式西餐等f(wàn)usion風(fēng)格的菜式.

酒水單：進(jìn)口葡萄酒,，香檳，洋酒，冰酒,。

定價(jià)屬于：高檔次,。

服務(wù)特色：

專(zhuān)業(yè)侍酒師為每一位客人精心根據(jù)菜式搭配餐前，佐餐,，餐后酒水,。

餐廳中央設(shè)貴賓交誼舞廳，燭影杯光中,，我們的客人在享受fusion風(fēng)格的菜式同時(shí),，還可以擁愛(ài)侶輕歌慢舞，從而體現(xiàn)出更高層次的個(gè)人生活品質(zhì),。貴賓假如有意邀請(qǐng)其他顧客共舞,，我們的專(zhuān)業(yè)侍應(yīng)生可以代約。

不定期舉辦商務(wù)論壇及專(zhuān)業(yè)葡萄酒與食物搭配講座,，商務(wù)聚餐,，品酒會(huì)，慶典活動(dòng),。讓每一位客人都能搭建高端人脈關(guān)系,、感受到家的溫暖及意想不到的幸福和浪漫。

正宗法國(guó)餐及香檳文化的推廣,，裝修風(fēng)格以奢華大氣,，服務(wù)至善至美，加上模特走秀,、樂(lè)器等各種才藝表演,，讓我們的會(huì)員在此用餐或接待感到無(wú)比尊榮體面。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇七

項(xiàng)目名稱(chēng)：

項(xiàng)目單位：

提交日期：

（編制模板）,。

保密承諾,。

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi),。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū),，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密,。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

接收日期：_______年____月____日

目錄,。

摘要。

1.公司基本情況（公司名稱(chēng),、成立時(shí)間,、注冊(cè)資本，股權(quán)結(jié)構(gòu),，主營(yíng)業(yè)務(wù),，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn),，公司地點(diǎn),、電話、傳真,、聯(lián)系人,。）。

2.主要管理者情況（姓名,、性別、年齡,、學(xué)歷,、畢業(yè)院校，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。）,。

3.產(chǎn)品與服務(wù)（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平,、新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。）,。

4.研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制,。）。

5.行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè),。）,。

6.營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo),、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。）。

7.產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制）。

8.管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，勞動(dòng)合同,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,，人事計(jì)劃。）,。

9.融資計(jì)劃（資金需求量,、使用計(jì)劃，擬出讓股份,，投資者權(quán)利,，可接受的退出方式。）,。

10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入,、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等,。）說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谌?yè)紙內(nèi)完成本摘要,。

1、公司基本情況,。

公司名稱(chēng)：

成立時(shí)間：

注冊(cè)資本：

實(shí)收資本：（說(shuō)明其中現(xiàn)金到位數(shù)和無(wú)形資產(chǎn)）,。

注冊(cè)地點(diǎn)：

公司性質(zhì)：

公司沿革：（說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán),、注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng),，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因）。

主要股東：（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng),、出資,、單位和聯(lián)系電話）。組織機(jī)構(gòu)：（用圖來(lái)表示）,。

主要業(yè)務(wù)：公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的業(yè)務(wù)和目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)及主營(yíng)業(yè)務(wù),。

員工人數(shù)及文化結(jié)構(gòu)：（員工人數(shù)和文化程度及所占相關(guān)比例，請(qǐng)列表說(shuō)明,。）財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)：（列表說(shuō)明本年度及前2年的銷(xiāo)售收入,、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn),、總資產(chǎn),、總負(fù)債、凈資產(chǎn)等）,。

對(duì)外投資：（獨(dú)資,、控股、參股的公司情況并以圖形方式表示,。）,。

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（行業(yè)地位,、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品品牌以及上市計(jì)劃等）,。

2、管理層,。

2.1公司董事會(huì):(董事成員,，姓名，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話,，請(qǐng)用表格列出。),。

2.2高管層簡(jiǎn)介：

董事長(zhǎng)：（姓名,，性別，年齡,，學(xué)歷,，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng),，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話，主要,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇八

一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往很模糊,，通過(guò)制定商業(yè)計(jì)劃，把利弊寫(xiě)下來(lái),?？吹搅嗽僖灰患?xì)看。創(chuàng)業(yè)者可以對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí),?？梢哉f(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃書(shū)中要?jiǎng)?chuàng)建的企業(yè)賣(mài)給創(chuàng)業(yè)者自己,。

其次,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也可以幫助把計(jì)劃好的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)賣(mài)給風(fēng)險(xiǎn)資本家。商業(yè)計(jì)劃的主要目的之一是籌集資金,。因此，商業(yè)計(jì)劃必須說(shuō)明：

(1)創(chuàng)業(yè)目的為什么要冒險(xiǎn),，花精力,、時(shí)間、資源,、資金去創(chuàng)業(yè),？

(2)創(chuàng)業(yè)需要多少錢(qián),？為什么要這么多錢(qián)？為什么投資者向其注資是值得的,？對(duì)于已經(jīng)成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè),，商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展設(shè)定具體的方向和重點(diǎn)，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，鼓勵(lì)員工為共同的目標(biāo)而努力,。更重要的是，它可以使出資者,、供應(yīng)商,、銷(xiāo)售者等。了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，說(shuō)服出資者(原有的或新的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金,。

那些既不能給投資者足夠的信息，又不能讓投資者興奮的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，只能扔進(jìn)垃圾箱,。為了確保商業(yè)計(jì)劃能夠達(dá)到目標(biāo)企業(yè)家應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1.專(zhuān)注于產(chǎn)品。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，應(yīng)提供與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的所有細(xì)節(jié),，包括企業(yè)進(jìn)行的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品處于什么發(fā)展階段,？它的獨(dú)特性是什么,？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么,？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和售價(jià)是多少？企業(yè)開(kāi)發(fā)現(xiàn)代新產(chǎn)品有什么計(jì)劃,？把出資人拉進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中,，讓出資人和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品感興趣。在商業(yè)計(jì)劃中,，企業(yè)家應(yīng)該嘗試用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言描述一切&mdash&mdash商品及其屬性的定義對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)非常清楚,，但別人不一定知道其含義。制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅僅是為了讓投資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生革命性的影響,，也是為了讓他們相信企業(yè)有論據(jù)證明這一點(diǎn),。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中對(duì)產(chǎn)品的闡述要讓投資者覺(jué)得：哦，這個(gè)產(chǎn)品多么精彩,，多么鼓舞人心?。?/p>

2.敢于競(jìng)爭(zhēng),。

在商業(yè)計(jì)劃中,，企業(yè)家應(yīng)該仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的,？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和我們的產(chǎn)品有什么異同,？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？需要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售額,、毛利,、收入和市場(chǎng)份額，然后討論這個(gè)企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。有必要向投資者表明,，客戶(hù)之所以更喜歡這家企業(yè)的原因是：這家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好、交貨快,、定位合適,、價(jià)格合適等。商業(yè)計(jì)劃書(shū)要讓它的讀者相信,，這個(gè)企業(yè)不僅是行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，也是未來(lái)確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，企業(yè)家還應(yīng)明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)采取的對(duì)策,。

3.了解市場(chǎng)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)為投資者提供對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和了解,。需要仔細(xì)分析經(jīng)濟(jì),、地理、職業(yè)和心理因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品行為的影響,，以及各種因素所起的作用,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)列出企業(yè)打算開(kāi)展廣告,、促銷(xiāo)和公關(guān)活動(dòng)的領(lǐng)域,，并具體說(shuō)明每項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收入。商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)簡(jiǎn)要描述企業(yè)的銷(xiāo)售策略：企業(yè)是否使用外部銷(xiāo)售代表或內(nèi)部員工,？企業(yè)使用經(jīng)銷(xiāo)商,、分銷(xiāo)商還是加盟商？企業(yè)會(huì)提供怎樣的銷(xiāo)售培訓(xùn),？另外,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要特別注意銷(xiāo)售的細(xì)節(jié)。

4.指明行動(dòng)方向,。

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解的,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中要明確以下幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)如何才能將其產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,，組裝產(chǎn)品,？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原材料？企業(yè)有哪些生產(chǎn)資源,，需要哪些生產(chǎn)資源,？生產(chǎn)和設(shè)備成本是多少？企業(yè)買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備,？解釋與產(chǎn)品組裝,、儲(chǔ)存和交付相關(guān)的固定和可變成本。

5.展示你的管理團(tuán)隊(duì),。

要將一個(gè)想法轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，關(guān)鍵因素是要有一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須具備較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),、管理能力和多年的工作經(jīng)驗(yàn),，給投資者這樣一種感覺(jué)：看，誰(shuí)在這個(gè)隊(duì)里,！如果這家公司是一支足球隊(duì),，他們將永遠(yuǎn)進(jìn)入世界杯決賽圈！經(jīng)理的職能是計(jì)劃,、組織,、控制和指導(dǎo)公司的行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，首先要描述整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)及其職責(zé),，但之后要介紹每一位經(jīng)理的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,，詳細(xì)描述每一位經(jīng)理將對(duì)公司做出的貢獻(xiàn),。商業(yè)計(jì)劃還應(yīng)規(guī)定管理目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)圖。

6.優(yōu)秀的節(jié)目總結(jié),。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中對(duì)計(jì)劃的總結(jié)也很重要,。一定要讓讀者產(chǎn)生興趣，渴望更多的信息,，給讀者留下持久的印象,。計(jì)劃總結(jié)會(huì)是創(chuàng)業(yè)者寫(xiě)的最后一部分，但這是投資者首先要看的,。它將從計(jì)劃中提取最相關(guān)的細(xì)節(jié),，包括對(duì)公司內(nèi)部情況、能力和局限性,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及管理團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)明生動(dòng)的總結(jié)。如果公司是一本書(shū),，它就像書(shū)的封面,。如果做得好,，可以吸引投資者。這會(huì)給風(fēng)險(xiǎn)資本家一個(gè)印象：這家公司將成為行業(yè)巨頭,，我迫不及待地想看完剩下的計(jì)劃,。

計(jì)劃總結(jié)列在商業(yè)計(jì)劃的最前面，是濃縮商業(yè)計(jì)劃的精髓,。方案總結(jié)涵蓋了方案的要點(diǎn),，以便一目了然，讓讀者在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行回顧和判斷,。

計(jì)劃總結(jié)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介,；主要產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)范圍；市場(chǎng)概況,；營(yíng)銷(xiāo)策略,；銷(xiāo)售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃,；管理者及其組織,；財(cái)務(wù)規(guī)劃；資金需求等,。

在介紹企業(yè)時(shí),，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程,，企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次要說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)狀、過(guò)往背景,、經(jīng)營(yíng)范圍,。在這一部分，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)的過(guò)去情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),，不要避免錯(cuò)誤,。中肯的分析往往贏得信任，這使得人們很容易同意商業(yè)計(jì)劃,。最后還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者的背景,、經(jīng)歷、經(jīng)歷,、特長(zhǎng),。企業(yè)家的素質(zhì)往往對(duì)企業(yè)的成就起著關(guān)鍵作用。在這里,，創(chuàng)業(yè)者要盡量突出自己的優(yōu)勢(shì),，表達(dá)自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，給投資人留下好印象。

在方案總結(jié)中,，企業(yè)還必須回答以下問(wèn)題：

(1)企業(yè)所在的行業(yè),，經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；

(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；

(3)企業(yè)的市場(chǎng)在哪里,，企業(yè)的客戶(hù)是誰(shuí)，他們有什么需求,；

(4)企業(yè)的合伙人和投資者是誰(shuí)；

(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么影響,。

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹。

投資者在評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目時(shí),，最關(guān)心的是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)是否以及在多大程度上能夠解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))是否能夠幫助客戶(hù)節(jié)約資金,、增加收入,。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃必不可少的一部分,。一般來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能和特點(diǎn),；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程,；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,；產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做詳細(xì)的描述，描述要準(zhǔn)確易懂,，讓非專(zhuān)業(yè)投資者也能看懂,。一般產(chǎn)品介紹都要附有產(chǎn)品原型、照片或者其他介紹,。一般來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品介紹必須回答以下幾個(gè)問(wèn)題：

(1)客戶(hù)希望企業(yè)的產(chǎn)品解決什么問(wèn)題，客戶(hù)能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么利益,？

(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有何優(yōu)劣,，客戶(hù)為什么選擇企業(yè)的產(chǎn)品？

(4)為什么產(chǎn)品的定價(jià)能讓企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶(hù)大量購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品,？

(5)如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能,，企業(yè)有什么開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,，寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易,。雖然贊美自己的產(chǎn)品是營(yíng)銷(xiāo)的必要條件，但要注意的是,，企業(yè)做出的每一個(gè)承諾都是債務(wù),，得努力兌現(xiàn)。請(qǐng)記住,，企業(yè)家和投資者建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,。空洞的承諾只能滿(mǎn)足于當(dāng)下,。企業(yè)不履行承諾,，不償還債務(wù)，企業(yè)的聲譽(yù)就會(huì)大受損害,，這是真正的企業(yè)家所不屑的,。

3.人員和組織結(jié)構(gòu)。

有了產(chǎn)品,，創(chuàng)業(yè)者的第二步就是組建一個(gè)戰(zhàn)斗型的管理團(tuán)隊(duì),。企業(yè)管理的好壞直接決定了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小。高素質(zhì)的管理者和良好的組織結(jié)構(gòu)是管理好企業(yè)的重要保證,。因此,，風(fēng)險(xiǎn)資本家會(huì)特別重視對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)。

企業(yè)的管理者應(yīng)該是互補(bǔ)的,，有團(tuán)隊(duì)精神,。一個(gè)企業(yè)必須有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面的人才。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，需要明確主要管理人員,，介紹他們的能力，他們?cè)谄髽I(yè)中的職責(zé)和責(zé)任,，以及他們過(guò)去詳細(xì)的經(jīng)歷和背景,。此外，在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的這一部分,，應(yīng)簡(jiǎn)要介紹公司結(jié)構(gòu),，包括：公司的組織結(jié)構(gòu)圖,；各部門(mén)的職能和職責(zé)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵成員,；公司的薪酬制度,；公司股東名單，包括股票期權(quán),、比例和特權(quán),；公司董事會(huì)成員；董事背景資料,。

4.市場(chǎng)預(yù)測(cè),。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)想要開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或拓展到一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，首先必須進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),。如果預(yù)測(cè)結(jié)果不樂(lè)觀,，或者預(yù)測(cè)的可信度值得懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),，這是大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家無(wú)法接受的。市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要預(yù)測(cè)需求：市場(chǎng)上對(duì)這種產(chǎn)品有需求嗎,？需求的程度能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益嗎,？新市場(chǎng)有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)和現(xiàn)狀如何,？影響需求的因素有哪些,？其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還應(yīng)包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況&mdash&mdash分析企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局：市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些,？是否存在有利于企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)缺口,？這個(gè)企業(yè)的預(yù)期市場(chǎng)份額是多少？企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有什么反應(yīng),，這些反應(yīng)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么影響？等等,。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況的總結(jié)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述,；目標(biāo)客戶(hù)和目標(biāo)市場(chǎng),；企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；細(xì)分市場(chǎng)和特點(diǎn),，等等,。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)格科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng),，本來(lái)就更多變,，更難以捉摸,。因此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)努力擴(kuò)大信息收集范圍,，重視環(huán)境預(yù)測(cè),，采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。

創(chuàng)業(yè)者要記住,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái)的,，對(duì)市場(chǎng)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最重要原因之一,。

5.市場(chǎng)戰(zhàn)略,。

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)管理中最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：

(1)消費(fèi)者的特點(diǎn),；

(2)產(chǎn)品特性,；

(3)企業(yè)本身的狀況,；

(4)市場(chǎng)環(huán)境因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益,。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；

(2)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和管理,；

(3)推廣計(jì)劃和廣告策略,；

(4)價(jià)格決策。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),，由于產(chǎn)品和企業(yè)知名度低,，很難進(jìn)入其他企業(yè)穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道。因此,，企業(yè)不得不暫時(shí)采用高成本,、低效率的營(yíng)銷(xiāo)策略，如上門(mén)銷(xiāo)售,、大規(guī)模商品廣告,、向批發(fā)商和零售商盈利，或者交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)售的企業(yè),。對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō),，一方面可以利用原有的銷(xiāo)售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道來(lái)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)裝備的現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃；技術(shù)升級(jí)和設(shè)備更新要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

在尋求資金的過(guò)程中，為了增加企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,，企業(yè)家應(yīng)該盡最大努力使制造計(jì)劃更加詳細(xì)和可靠,。一般來(lái)說(shuō),，制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)制造所需的廠房和設(shè)備情況如何；新產(chǎn)品進(jìn)入規(guī)?；a(chǎn)時(shí)如何保證其穩(wěn)定性和可靠性,；設(shè)備引進(jìn)安裝，供應(yīng)商是誰(shuí),；生產(chǎn)線和產(chǎn)品組裝的設(shè)計(jì)是怎樣的,？供應(yīng)商的提前期和資源需求；制定生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn),，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,；物資需求計(jì)劃及其保障措施；質(zhì)量控制的方法是什么,？其他相關(guān)問(wèn)題,。

7.財(cái)務(wù)策劃。

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要更多的精力去做具體的分析,，包括現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的編制,。流動(dòng)性是企業(yè)的生命線,，所以企業(yè)在啟動(dòng)或擴(kuò)張時(shí)，需要提前有一個(gè)周密的計(jì)劃,，在過(guò)程中有嚴(yán)格的控制,。利潤(rùn)表反映企業(yè)的盈利情況,，是企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)后的經(jīng)營(yíng)成果,；資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一時(shí)刻的狀況。投資者可以使用從資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)獲得的比率指數(shù)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和可能的投資回報(bào),。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：

(1)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的條件假設(shè),；

(2)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)損益表；現(xiàn)金收支分析,；資金來(lái)源和使用,。

可以說(shuō),，一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)概括了創(chuàng)業(yè)者在融資過(guò)程中需要做的事情,，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的支撐和解釋。因此,，一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金量和提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)獲得資金的可能性至關(guān)重要,。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃沒(méi)有做好,，會(huì)給投資者留下企業(yè)管理者經(jīng)驗(yàn)不足的印象,，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。那么如何做好理財(cái)規(guī)劃呢,？這首先取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃&mdash&mdash為一個(gè)新的市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，或者帶著更多的財(cái)務(wù)信息進(jìn)入一個(gè)現(xiàn)有的市場(chǎng),。

專(zhuān)注于新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù),、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方法,。因此，它需要預(yù)測(cè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率和可能的凈利潤(rùn)，并向投資者出售其理念、管理團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)模型,。而準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，很容易就能說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改善方法。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在獲得目標(biāo)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上,，可以規(guī)劃企業(yè)第一年的銷(xiāo)售規(guī)模,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)該與商業(yè)計(jì)劃的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃,、人力資源規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃密切相關(guān),。

要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須明確以下問(wèn)題：

(1)每期交付的產(chǎn)品是多少,？

(2)什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張,？

(3)每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少？

(4)每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格是多少,？

(5)使用什么分銷(xiāo)渠道,，預(yù)期成本和利潤(rùn)如何？

(6)需要雇傭什么類(lèi)型的人,？

(7)什么時(shí)候開(kāi)始就業(yè),，工資預(yù)算是多少？等等,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)好之后,，創(chuàng)業(yè)者最好再去查看一下計(jì)劃書(shū)，看看能否準(zhǔn)確回答投資人的問(wèn)題,，爭(zhēng)取投資人對(duì)企業(yè)的信心,。通常，可以從以下幾個(gè)方面檢查計(jì)劃：

1.你的商業(yè)計(jì)劃是否表明你有管理公司的經(jīng)驗(yàn),？如果你自己缺乏管理公司的能力,，那你一定要明確，你已經(jīng)聘請(qǐng)了一個(gè)主運(yùn)營(yíng)商來(lái)管理你的公司,。

2.你的商業(yè)計(jì)劃是否表明你有能力償還貸款,。有必要向潛在投資者提供完整的比率分析。

3.你的商業(yè)計(jì)劃是否表明你已經(jīng)進(jìn)行了完整的市場(chǎng)分析,？讓投資者相信你的計(jì)劃中陳述的產(chǎn)品需求是真實(shí)的,。

4.你的商業(yè)計(jì)劃是否容易被投資者理解。商業(yè)計(jì)劃書(shū)要有索引和內(nèi)容,，讓投資者更容易查閱每一章,。另外，目錄中的信息流要有邏輯性和現(xiàn)實(shí)性,。

5.你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中是否有計(jì)劃概要,，放在最前面。計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計(jì)劃的封面,。投資人會(huì)先看,。為了讓投資者保持興趣,，計(jì)劃的概要應(yīng)該引人入勝,。

6.你的商業(yè)計(jì)劃在語(yǔ)法上是否正確。如果你不能保證,，最好有人幫你檢查一下,。計(jì)劃的拼寫(xiě)和排版錯(cuò)誤會(huì)很快讓企業(yè)家失去機(jī)會(huì),。

7.你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)能消除投資者對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮嗎？如果需要,，可以準(zhǔn)備一個(gè)產(chǎn)品模型,。商業(yè)計(jì)劃的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)融資的成功產(chǎn)生影響。所以,，如果你對(duì)自己的商業(yè)計(jì)劃的成功缺乏信心,，最好查閱計(jì)劃編制指南或者咨詢(xún)專(zhuān)門(mén)的顧問(wèn)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇九

報(bào)告目錄,。

第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）,。

（文字在2-3頁(yè)以?xún)?nèi)）。

一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的,、意義,、內(nèi)容、運(yùn)作方式),。

二.市場(chǎng)目標(biāo)概述,。

三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介。

四.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析,。

五.投資和預(yù)算,。

六.融資方案（資金籌措及投資方式）。

七.財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）,。

第二部分綜述,。

第一章項(xiàng)目背景。

一．項(xiàng)目的提出原因,。

二．項(xiàng)目環(huán)境背景,。

三．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù),、人才,、管理等方面）。

四．項(xiàng)目運(yùn)作的可行性,。

五．項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析,。

第二章項(xiàng)目介紹。

一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨,。

二．定位與總體目標(biāo),。

三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度。

四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì),。

五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊,。

六．主要欄目介紹。

八．技術(shù)功能。

九．信息/資源來(lái)源,。

十．項(xiàng)目運(yùn)作方式,。

十一．網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）。

十二．無(wú)形資產(chǎn),。

十三．策略聯(lián)盟,。

十四．網(wǎng)站版權(quán)。

十五．收益來(lái)源概述,。

十六．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命,。

第三章.市場(chǎng)分析。

一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng),。

二．商務(wù)模式的市場(chǎng)地位,。

三．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

四．傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）,。

六．市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）,。

七．本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí),、省力,、省錢(qián)等）。

八．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

九．行業(yè)政策,。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一．有無(wú)行業(yè)壟斷,。

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額,。

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

第五章商業(yè)實(shí)施方案,。

一．商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹,。

二．營(yíng)銷(xiāo)策劃。

三．市場(chǎng)推廣,。

四．銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié),。

五．作業(yè)流程。

六．采購(gòu),、銷(xiāo)售政策的制定,。

七．價(jià)格方案。

八．服務(wù),、投訴與退貨,。

九．促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）,。

1.主要促銷(xiāo)方式,。

2.廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估。

3.會(huì)員制等,。

十.獲利分析,。

十一.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,，銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

第六章技術(shù)可行性分析。

一.平臺(tái)開(kāi)發(fā),。

二.數(shù)據(jù)庫(kù),。

三.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),。

五.安全技術(shù),。

六.內(nèi)容設(shè)計(jì)。

七.技術(shù)人員,。

八.知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

第七章項(xiàng)目實(shí)施。

1．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立,、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）,。

2．網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。

3．營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo),。

4．行政管理部門(mén)的建立,、職工的招募和培訓(xùn)安排。

5．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估,。

第八章投資說(shuō)明,。

一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）。

二．資金使用計(jì)劃（即用途）及分期,。

三．項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類(lèi),。

四．主要流動(dòng)資金構(gòu)成。

五．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）。

六．資本結(jié)構(gòu),。

七．股權(quán)結(jié)構(gòu),。

八．股權(quán)成本。

九．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明,。

十．報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）,。

十一．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）。

第九章投資報(bào)酬與退出,。

一．股票上市,。

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。

三．股權(quán)回購(gòu)。

四．股利,。

第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避,。

一．政策風(fēng)險(xiǎn)。

二．資源風(fēng)險(xiǎn),。

三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),。

四．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn),。

六．成本控制風(fēng)險(xiǎn),。

七．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）,。

九．管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）,。

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第十一章管理,。

一．公司組織結(jié)構(gòu),。

二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

三．管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制,。

四．人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）,。

五．薪資、福利方案,。

六．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃,。

第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。

一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng),。

1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè),。

2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)。

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè),。

二.銷(xiāo)售數(shù)量,、銷(xiāo)售額、毛利率,、成長(zhǎng)率,、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。

第十三章財(cái)務(wù)可行性分析,。

一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明,。

二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

1.收入明細(xì)表,。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表,。

3.薪金水平明細(xì)表。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表,。

5.資產(chǎn)負(fù)債表,。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表,。

7.現(xiàn)金流量表。

三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo),。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇十

據(jù)我國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查顯示,，目前我國(guó)女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般都在45%左右,，其中最高的是日本的東京為98%,。據(jù)專(zhuān)家預(yù)計(jì)，我國(guó)女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長(zhǎng)率遞增,，可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對(duì)比,。就目前而言,，可供消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品并不多,，市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分,。所以說(shuō)飾品行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的,。

項(xiàng)目概述。

在店鋪漫天飛的今天,，個(gè)性是店鋪的靈魂,，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店,，我們將以壁掛,、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化為主導(dǎo)理念,，以普通消費(fèi)者為客戶(hù)群,。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式，構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站,，采用“一站式”銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化,。以電子互動(dòng)平臺(tái)來(lái)全面提升產(chǎn)品供銷(xiāo)鏈的上市速度，及時(shí)補(bǔ)貨,，與客戶(hù)進(jìn)行充分的交流,。經(jīng)營(yíng)飾品店的想法源于我們自身對(duì)個(gè)性飾品，家居裝飾的濃厚興趣,，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈?。我們希望我們的產(chǎn)品——一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛,，一盞貝殼燈具,，能為您的溫馨小家增光添彩，營(yíng)造出浪漫滿(mǎn)屋的氛圍,。

1,、公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo),。

本公司企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨,。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求,，以公司企業(yè)網(wǎng)站為平臺(tái)，留意客戶(hù)反饋信息,，為客戶(hù)提供各種咨詢(xún)服務(wù),。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度,，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚,，滿(mǎn)足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔,、潮流的欲望,。

靠薄利多銷(xiāo)，走經(jīng)營(yíng)流水,，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì),，賺客戶(hù)認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道,。相信依靠公司企業(yè)同仁的努力,，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí),，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛,。實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)與客戶(hù)的雙贏，這便是我們的目標(biāo),！

2,、公司企業(yè)簡(jiǎn)介。

（1）公司企業(yè)名稱(chēng)：猴哥淘藝,。

（2）業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛,、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊,、陶瓷畫(huà),、陶瓷花瓶、小地毯,、電器套等,。

3、公司企業(yè)管理,。

（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo),，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí),、成長(zhǎng),，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì),，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)（如成本、質(zhì)量,、服務(wù)和速度等）上取得重大突破,，完成企業(yè)再造。公司企業(yè)采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制,，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一,，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一,。

（2）管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞,，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),、網(wǎng)站技術(shù)主管,，財(cái)務(wù)主管。

（3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司企業(yè)會(huì)議,，各部門(mén)主管參加,，共同討論公司企業(yè)相關(guān)事務(wù),。涉及公司企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題,，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權(quán)。公司企業(yè)管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí),，也注重分權(quán),。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門(mén)主管,，有權(quán)在公司企業(yè)戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況,。

4、團(tuán)隊(duì)概述,。

我們公司企業(yè)的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生,，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系,，讓大家能夠各司其職,，各盡其責(zé)。

以下便是公司企業(yè)四位成員簡(jiǎn)介：

職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管,。

職務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),。

職務(wù)：財(cái)務(wù)主管。

職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù),。

4,、目標(biāo)市場(chǎng)。

銷(xiāo)售對(duì)象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層,，對(duì)生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望,，喜歡休閑有情調(diào),，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷(xiāo)售過(guò)程中要鎖定這種消費(fèi)群體：高學(xué)歷收入較高的波波族,，新貧族,，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生,。

5,、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則。

遵守購(gòu)買(mǎi)時(shí)自愿平等,，誠(chéng)實(shí)信用原則,，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議,。

產(chǎn)品簡(jiǎn)介,。

猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖,、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售,，產(chǎn)品由xx1公司企業(yè)、xx公司企業(yè)生產(chǎn),。xx1公司企業(yè)產(chǎn)品有什么系列,，某系列有什么型號(hào)、顏色,，規(guī)格……xx公司企業(yè)產(chǎn)品有,。

服務(wù)細(xì)則。

承諾：

1,、凡在猴哥淘藝購(gòu)買(mǎi)任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員,，普通會(huì)員的積分達(dá)到1500分（每花一元積一分）時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員，貴賓會(huì)員積分達(dá)到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員,。普通會(huì)員可享受9·8～9折優(yōu)惠,，貴賓會(huì)員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會(huì)員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)（成都市三環(huán)以?xún)?nèi)）,。

2,、猴哥淘藝將根據(jù)客戶(hù)自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸,。郵寄費(fèi)用或長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)（含保險(xiǎn)費(fèi)）將由客戶(hù)承擔(dān),。

3、因郵寄或長(zhǎng)途運(yùn)輸而造成的貨物損失,，猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任,。

結(jié)算：

4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶(hù)訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過(guò)手機(jī)短信,、電話或e_mail確認(rèn)是否購(gòu)買(mǎi),，在收到客戶(hù)準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳,，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品,。如因其他原因造成客戶(hù)費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨,，或者客戶(hù)可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的,，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。

5,、客戶(hù)2天內(nèi)買(mǎi)下多件商品可一起郵寄,。6、如果客戶(hù)所購(gòu)的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問(wèn)題,，猴哥陶藝在接到客戶(hù)訂單意向后,，將與客戶(hù)聯(lián)系并最后商定價(jià)格。（附：所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶(hù)承擔(dān),。）,。

7、猴哥陶藝將根據(jù)客戶(hù)會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠,，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶(hù)具體商定,。

售后：

8、客戶(hù)在收到所定的商品時(shí),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶(hù)無(wú)條件包換包修,，但客戶(hù)需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用,。

9客戶(hù)再收到商品后若不滿(mǎn)意猴哥淘藝可以包換,，但必須未對(duì)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng),、并損壞標(biāo)志印刷,，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷(xiāo)售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶(hù)承擔(dān),。

10,、因客戶(hù)行為造成的商品外觀、包裝,、性能破壞并且影響再次銷(xiāo)售時(shí),，請(qǐng)?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。

因?yàn)楣酒髽I(yè)為網(wǎng)上公司企業(yè)，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大,，起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析,，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買(mǎi)規(guī)模，故起始資金的投入相對(duì)較小,，公司企業(yè)預(yù)計(jì)需要3000（待算）元啟動(dòng)資金,，主要用于庫(kù)房購(gòu)置、員工培訓(xùn),、市場(chǎng)宣傳推廣,。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入,，其他資金投入方式也可以考慮,。公司企業(yè)預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本，按每月銷(xiāo)售一件產(chǎn)品計(jì)算,，（平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率30%計(jì)算）,。

1、設(shè)備費(fèi)用,。

軟件（啟動(dòng)投入）：100元,；

租用辦公地點(diǎn)（每月投入）：擬租用辦公室約20平方米，月租200元（按季付）,。

設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)760元,。

將來(lái)隨著訪問(wèn)率的提升及購(gòu)買(mǎi)隊(duì)伍的擴(kuò)大，將會(huì)在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上,，把網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)賣(mài)重心轉(zhuǎn)移至公司企業(yè)獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上,，就需要提升服務(wù)器的檔次、增大專(zhuān)線帶寬,、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù),、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用,。

2,、行政費(fèi)用。

人員工資：初期工資為0工資,，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段,，故以股份形式為個(gè)人所有。

宣傳費(fèi)用：印發(fā)宣傳單每次100份,，初步范圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟）,，宣傳海報(bào)（成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近）10份。

通訊費(fèi)用：估計(jì)每月100元,。

參考資料：網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考,。車(chē)費(fèi)開(kāi)支。

行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為150元。

3,、盈利回報(bào),。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟(jì),，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ),，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式：

收費(fèi)。

在線一口價(jià)：以每年有約6000元交易額計(jì)算,，收取5%勞務(wù)費(fèi)用,，年收入：3000元。

由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法,，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,，我們的資金主要用于商品的采購(gòu)和運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)。

就我們所知,，進(jìn)貨渠道多種多樣,，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司企業(yè)進(jìn)貨的,、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的,，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些,，因?yàn)閺S家沒(méi)有設(shè)計(jì)能力,，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì)比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn),。從設(shè)計(jì)公司企業(yè)進(jìn)貨則要高一點(diǎn),，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則,，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間,。

通過(guò)在荷花池批發(fā)市場(chǎng)的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商,，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半,，這使我們有足夠的利潤(rùn)空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。初步估計(jì)首次資金投入為3000元，由我們公司企業(yè)四位成員均攤,。