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最新公司經(jīng)理的述職報(bào)告 公司經(jīng)理述職報(bào)告(優(yōu)秀9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-24 05:39:10
最新公司經(jīng)理的述職報(bào)告 公司經(jīng)理述職報(bào)告(優(yōu)秀9篇)
時(shí)間:2023-11-24 05:39:10     小編:薇兒

報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況,,并提供解決方案或建議,。下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,希望能夠幫到你喲!

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇一

大家好,,我是***,,**年**月經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命,我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職,。這一年的時(shí)間里,,在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下,各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力,,我們?cè)谄髽I(yè)管理方面取得了可喜成績(jī),企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),,社會(huì)信譽(yù)提高,。回顧一年來(lái)工作,,主要有以下幾方面:

設(shè)立部門(mén),,明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員:營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非,、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,缺少行政總監(jiān)一職,,所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任,,行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。

注重企業(yè)文化建設(shè),,提煉盈眾傳媒的文化"合眾共贏,、激情創(chuàng)新",既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。堅(jiān)持以客戶(hù)為中心,,主張"熱心、貼心,、省心,、放心、開(kāi)心"的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,、積極進(jìn)取,,取得了良好成績(jī),,得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì):組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,,培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力,;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),提高職業(yè)涵養(yǎng),;組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),,使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。

在這一年的時(shí)間里,,由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作,,業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚А?/p>

最后,傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議,,實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作,;同時(shí),截至報(bào)告時(shí),,盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中,。

盈眾傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的,但是由于公司成立的時(shí)間還比較短,,顯性的問(wèn)題比較明顯,,隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,,開(kāi)創(chuàng)更好的局面,,取得更優(yōu)異的成績(jī)。

以上是我的報(bào)告內(nèi)容,,謝謝,!

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇二

20xx工作已經(jīng)告一段落,回顧這大半年來(lái)的工作,,在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,,按照集團(tuán)公司的總體要求,我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,較好地完成了自己的本職工作?,F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào):

1、全面主持辦公室的工作,,并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé)。

2,、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃,。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門(mén)工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況,。

3,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備,、組織、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況,。

4,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打印,、審核,。

5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù),,為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,,排憂(yōu)解難,把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái),,以便他們集中精力抓全局,、抓政策、抓大事,。

6,、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作,提高團(tuán)隊(duì)精神,。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理,,展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌。

7,、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善,、提升工作,擴(kuò)大世雄集團(tuán)對(duì)外宣傳,,增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會(huì)的知名度,、贊譽(yù)度和信譽(yù)度,樹(shù)立企業(yè)形象,。

1,、集團(tuán)公司的文書(shū)工作。

草擬綜合性文件和報(bào)告,,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理,并傳達(dá)會(huì)議精神,;配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫(xiě),,推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化,、規(guī)范化、程序化。

2,、檔案管理,。

在配合下,認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和各種資料歸檔工作,;

(1)重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案(主要包括個(gè)人基本信息表,、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件,、小一寸照片,、駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件,、職務(wù)變更審批表,、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄、年度考核記錄,、個(gè)人年度工作總結(jié)),。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,目前共有員工209人,,其中集團(tuán)公司24人,,建筑公司8人,物業(yè)公司47人,,經(jīng)紀(jì)公司12人,,世雄大酒店118人,本科以上學(xué)歷3人,,大專(zhuān)學(xué)歷8人,。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi),共有高級(jí)工程師2人,,工程師33人,。應(yīng)該說(shuō)公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善,員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高,,為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(2)重新整理了各種工程檔案。

按“湖天新苑”,、“學(xué)府花園”,、“都市春天”、“綠海明珠”,、“陽(yáng)光華庭”等7個(gè)小區(qū)分類(lèi)整理檔案,,每一類(lèi)放一個(gè)柜子,,能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案,。

3、考勤,、衛(wèi)生制度,。

建立健全考勤、衛(wèi)生制度,,并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度,。“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)愛(ài)崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)比牌”的設(shè)立,,規(guī)范了員工的工作行為,。

4、人才招聘,。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門(mén)的人才需求,,我擬制了招聘方案,在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息,,長(zhǎng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,,并建立了人才儲(chǔ)備庫(kù)。當(dāng)然收獲也是很大的,,招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志,、建筑公司技術(shù)總工梁文同志,還有一大批保安,、售樓員等優(yōu)秀人才,。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題:有些部門(mén)急需大量某類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員,而另這類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招攬渠道有限,,在特定崗位和時(shí)限內(nèi),,招不到合適的人,出現(xiàn)供需矛盾,。這迫使我不斷地思索,,如何開(kāi)拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫(kù),,將以往前來(lái)應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,,縱向分高、中,、低端三大類(lèi),,橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短期內(nèi)有類(lèi)似的職位需要,,招聘者就可以直接入庫(kù)搜索,、聯(lián)系應(yīng)聘者,、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí),,又合理利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了成本,而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,,可謂一舉兩得,。目前而言,這只是一個(gè)初步設(shè)想,,可能還不成熟,,今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試,努力實(shí)現(xiàn)其可行性,。

5,、舉辦演講比賽。

10月26日,,我們?cè)谑佬鄞缶频昶邩菚?huì)議室舉辦了湖南世雄集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽,,雖然存在很多問(wèn)題,但總體來(lái)講還是比較成功的,。這次大賽對(duì)于增進(jìn)員工對(duì)世雄發(fā)展歷程的全面了解,,激發(fā)員工對(duì)世雄事業(yè)的熱愛(ài),堅(jiān)定員工對(duì)世雄美好未來(lái)的信心,,教育員工以世雄為家,,做好世雄人都有著重要的意義。

6,、企業(yè)文化建設(shè),。

通過(guò)制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”,通過(guò)一系列的籃球友誼賽,,豐富了員工的精神文化生活,,加深了和各職能部門(mén)、單位的聯(lián)系,,提升了企業(yè)的形象,。

7、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升,。

根據(jù)目前的編制,,包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人,真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志,,同時(shí)夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門(mén)整理相關(guān)資料,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我們能夠較好的配合,,強(qiáng)化工作意識(shí),,注意加快工作節(jié)奏,,提高工作效率,認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù),,力求周全,、準(zhǔn)確、適度,,盡量避免疏漏和差錯(cuò),,至今基本做到了事事有著落。

8,、注重在工作中學(xué)習(xí)。

來(lái)世雄工作,,有一大批良師益友提攜我,,幫助我,從他們身上學(xué)做人的道理,、學(xué)辦事的方法,、學(xué)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。我來(lái)的第一天,,謝總教導(dǎo)我說(shuō):“做人要謙虛,。”我以此為人生格言,,認(rèn)真踐行,。向總,對(duì)我的關(guān)懷無(wú)微不至,。在工作中耐心教育,、循循善誘,有時(shí)候?yàn)榱藢?xiě)好一個(gè)稿子耳提面命,,一字一句地幫我修改,,給我極大的精神動(dòng)力。我還經(jīng)常向彭助理,、舒經(jīng)理,、楊主任、林經(jīng)理,、梁工,、鄒經(jīng)理等同志請(qǐng)教問(wèn)題、交流工作,,并向他們學(xué)習(xí)那種對(duì)工作盡心盡力的態(tài)度,,學(xué)習(xí)靈活處理問(wèn)題的技巧,學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感,。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中,,我逐漸明白了做人,、做事應(yīng)該有一種勇氣,有一種激情,,有一種超越自我的渴望,。

半年來(lái),我雖然能敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,,主要表現(xiàn)在:

1,、自身的思想水平、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距,,還有很多地方需要進(jìn)一步研究,、開(kāi)拓,。

2,、辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,,以致工作起來(lái)不能游刃有余,,工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高,。

3、有些工作還做得不夠細(xì),,不少工作是可以抓得更好一些,,有的是疏忽了,,有的是想到?jīng)]有做到,有的是協(xié)調(diào)沒(méi)有到位,,顧此失彼,。

1、“搭建兩個(gè)平臺(tái),、扮好三種角色,、采用四種手段”,,積極創(chuàng)新地工作,。

搭建兩個(gè)平臺(tái):搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺(tái),,不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則,;搭建內(nèi)部信息交流平臺(tái),,做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

著力扮好三種角色:領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員,、各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)員,、身先士卒的榜樣。

采用四種手段:以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),,采用“每周一布置,,每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”,、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”,、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。

2,、開(kāi)展員工培訓(xùn),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

目前公司缺乏對(duì)員工培訓(xùn),。個(gè)人認(rèn)為:培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。定期的培訓(xùn)工作,,不僅可以讓管理者了解員工的專(zhuān)業(yè)技能,、達(dá)到在共同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通,更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,,從而提高企業(yè)的凝聚力,。對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力,;計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度,,籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室,購(gòu)買(mǎi)一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍給員工充電,,拓寬學(xué)習(xí)路子,,營(yíng)造良好氛圍,形成善于思考,、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣,,變努力工作為“用心工作”,促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高,。

力爭(zhēng)做到合格人員能進(jìn)的來(lái),、用的上、留的住,。這樣,,不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化,,也會(huì)減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,,外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng),。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度,光這一點(diǎn)就可以省下不少機(jī)會(huì)成本,。

3,、要樹(shù)立高效、務(wù)實(shí)的工作形象,。

一是要提高自身工作的士氣,;

二是要積極主動(dòng)工作,強(qiáng)化“辦公室工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí),;

三是樹(shù)立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,,我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議,,也期盼通過(guò)這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提升自身的責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí),,更好地開(kāi)展以后的工作,。

我的述職完了,謝謝大家,!

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家好!

對(duì)于我來(lái)講是成長(zhǎng)的一年、奮斗的一年,、學(xué)習(xí)的一年,、是感恩的一年;首先要感謝諄諄教誨的領(lǐng)導(dǎo),感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助鼓勵(lì),感謝在我沮喪時(shí)鼓勵(lì)我給我打氣相信我的同事,感謝那些給我微笑,接納我和五洲產(chǎn)品的合作者,因?yàn)槭撬麄兊膸椭?、認(rèn)可,、信任、鼓勵(lì)才能使我更加樂(lè)衷于我的工作,,更加熱愛(ài)我的工作,。

一年來(lái),我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售政策,,積極配合銷(xiāo)售經(jīng)理做好本職工作,,并和其他銷(xiāo)售員一道努力拼搏、積極開(kāi)拓市場(chǎng),,較好地完成了年度銷(xiāo)售目標(biāo),。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神,按照年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容,現(xiàn)將一年來(lái)的個(gè)人工作述職如下:

一,、蘇北市場(chǎng)全年任務(wù)完成情況,。

我負(fù)責(zé)連、徐,、宿地區(qū)的銷(xiāo)售工作,,該地區(qū)全年銷(xiāo)售萬(wàn)元,完成全年指標(biāo)1%,,比去年同期增加了萬(wàn)元長(zhǎng)率為%,。與去年相比原老經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)量都有所增長(zhǎng),開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)銷(xiāo)售也基本穩(wěn)定,,新客戶(hù)銷(xiāo)售額有望有較大突破,。

二、重新捋順?shù)N售網(wǎng)絡(luò),。

在原有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,,精耕細(xì)作。以各經(jīng)銷(xiāo)商為中心,,從一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)入手,,同經(jīng)銷(xiāo)商編織五洲產(chǎn)品的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),通過(guò)我們的努力,,和每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商細(xì)致溝通,,耐心做工作,明確各家經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域范圍,,做到不重復(fù),不惡意串貨,,逐一解決售后服務(wù)等各項(xiàng)問(wèn)題,,終于讓經(jīng)銷(xiāo)商重拾了銷(xiāo)售五洲產(chǎn)品的信心。

三,、開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng),。

連、徐,、宿地區(qū)三個(gè)地區(qū)底只有6家經(jīng)銷(xiāo)商,,能夠正常發(fā)貨的只有4家,空白縣市過(guò)多,,能正常銷(xiāo)售的太少,。年初我對(duì)空白區(qū)域進(jìn)行重新調(diào)研,結(jié)合區(qū)域生活用紙消費(fèi)習(xí)慣,,制定了詳細(xì)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案,,尋找合適目標(biāo)客戶(hù),有針對(duì)性宣傳銷(xiāo)售產(chǎn)品,。經(jīng)過(guò)一年的努力,,全年共開(kāi)發(fā)新客戶(hù)6家,,終端連鎖超市1家。

四,、組織今年的銷(xiāo)售工作,。

積極宣傳公司各項(xiàng)售政策及淡儲(chǔ)旺銷(xiāo)政策,蘇北區(qū)域今年銷(xiāo)售量比增加了800萬(wàn)以上,。淡儲(chǔ)旺銷(xiāo)政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)房占滿(mǎn),,使其不能再儲(chǔ)備其他公司的產(chǎn)品,旺季到來(lái),,經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)先銷(xiāo)售的都是我們公司的產(chǎn)品,,大大提升了公司的銷(xiāo)量,甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。如果發(fā)貨及時(shí)的話(huà),,今年銷(xiāo)量還能提高一塊,。

五、做好蘇北區(qū)域各月市場(chǎng)銷(xiāo)售分析工作,,落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各月完成情況,對(duì)當(dāng)月的銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié)分析并根據(jù)當(dāng)月的銷(xiāo)售情況及結(jié)合全年銷(xiāo)售任務(wù)做好下月銷(xiāo)售計(jì)劃,。

六,、每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶(hù)一起分析市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題,對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)給予解決,,并與客戶(hù)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,商討提高市場(chǎng)占有率的辦法,將有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

七,、積極參與并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷(xiāo)售政策的和流程的制定,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí),,做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導(dǎo),。

一年下來(lái),雖然蘇北市場(chǎng)銷(xiāo)售工作無(wú)論是在銷(xiāo)量還是在銷(xiāo)售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展,,但仍存在一些問(wèn)題:

1,、我們銷(xiāo)售工作做得不細(xì)、對(duì)市場(chǎng)的了解分析不到位,,面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)反映不夠迅速,,使我們失去一部分市場(chǎng)。

2,、市場(chǎng)串貨監(jiān)管不到位,。由于今年銷(xiāo)售政策的改變,,各家經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售壓力比較大,較去年相比個(gè)別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況,。雖然今年我們對(duì)串貨問(wèn)題組織討論過(guò),,但工作還沒(méi)有做到位,,串貨問(wèn)題繼續(xù)存在,,這樣對(duì)我們產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)負(fù)面影響都很大,,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的信心打擊比較大,。我們銷(xiāo)售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面,有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨,,而有的區(qū)域搜集不到,。這說(shuō)明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力還需更快更好的提高,。

3、蘇北市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好,,二三級(jí)市場(chǎng)進(jìn)貨渠道比較亂,,市場(chǎng)規(guī)范不到位,,隨意銷(xiāo)售現(xiàn)象比較嚴(yán)重,。

結(jié)合銷(xiāo)售工作取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題,,并根據(jù)生活用紙1.5億元的銷(xiāo)售目標(biāo),打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展的銷(xiāo)售工作:

(1)加強(qiáng)市場(chǎng)推廣,、宣傳力度,。

在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上,加強(qiáng)市場(chǎng)滲透,,運(yùn)用各種有效促銷(xiāo)方式或商務(wù)手段,,確保市場(chǎng)的占有率,;制定市場(chǎng)宣傳策略,監(jiān)督廣告投放,實(shí)施多媒體傳播計(jì)劃,,制定并實(shí)施銷(xiāo)售活動(dòng)方案。

(2)健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),。

完善客戶(hù)資料的建立,、保存和分類(lèi)管理,,負(fù)責(zé)客戶(hù)情況收集、調(diào)查,,消滅空白縣市,。

(3)做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),、交流工作,進(jìn)一步完善銷(xiāo)售管理工作,。

我們要對(duì)任務(wù)進(jìn)行落實(shí),,做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,,保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,同時(shí)會(huì)加大銷(xiāo)售人員的引進(jìn)及整合,對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),,使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中來(lái),。

4、服從大局,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

在日常工作中,做好銷(xiāo)售經(jīng)理助理的本職工作,,努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,,積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,互相尊重,、互相配合,。同時(shí),勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),,對(duì)其他同事的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出,,并督促改正;對(duì)自己在工作上的失誤也能努力糾正,、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

我仍會(huì)和所有銷(xiāo)售人員一道努力拼搏,力爭(zhēng)公司生活用紙銷(xiāo)量增長(zhǎng)%,,為實(shí)現(xiàn)公司生活用紙銷(xiāo)售總額為億元的目標(biāo)而奮斗,。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇四

各位公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事上午(下午)好:

20xx一年當(dāng)中的學(xué)習(xí),、工作中,,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下,,使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位,,完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過(guò)渡的過(guò)程,。

非常感謝張總,、單總和人力資源部,讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過(guò)渡的第一步。四月初,,在他們的指導(dǎo)和幫助下,,我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶(hù)關(guān)系信息化管理(crm)可行性方案》。該方案從汽車(chē)行業(yè)實(shí)施定向客戶(hù)關(guān)系管理,、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),、實(shí)施精細(xì)化銷(xiāo)售等方面對(duì)神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶(hù)關(guān)系管理進(jìn)行了分析說(shuō)明,指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸,,即工作流程不清晰,、客戶(hù)信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門(mén)分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確,、相關(guān)人員的工作流和信息流沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù),。

作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導(dǎo),,今年初我們就制定了工作目標(biāo),即終端產(chǎn)品銷(xiāo)售,、市場(chǎng)調(diào)查,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶(hù)需求信息,、同業(yè)信息提供以及分銷(xiāo)商管理等工作,。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事。在他們的理解,、支持,、配合下,我們先后完成了汽車(chē)美容中心,、汽車(chē)銷(xiāo)售商,、行業(yè)用戶(hù)等分銷(xiāo)商的合同規(guī)范管理工作。配備專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)分銷(xiāo)商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn),,并在安裝售后部的大力配合下,,使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大,特別在“非典”期間,,大家工作盡職盡責(zé),,都圓滿(mǎn)的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo),使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng),。截至目前,,我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入***萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元,,營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番,,利潤(rùn)比去年增加***萬(wàn)元。

作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)的一員,我們要有開(kāi)拓精神及創(chuàng)新意識(shí),,20xx年我們與中國(guó)ren保合作,,推出裝gps免五年盜搶險(xiǎn)及買(mǎi)保險(xiǎn)送gps政策,開(kāi)創(chuàng)了島城車(chē)載gps銷(xiāo)售的馬太效用,;20xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門(mén)合作控制汽車(chē)貸款風(fēng)險(xiǎn),,取得了良好的效果,同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車(chē)管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展,。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶,,再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工,是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌,。展望20xx年,,我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展我們市場(chǎng)部的工作:

在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上,加強(qiáng)市場(chǎng)滲透,,運(yùn)用各種有效促銷(xiāo)方式或商務(wù)手段,,確保市場(chǎng)的占有率;制定市場(chǎng)宣傳策略,,監(jiān)督廣告投放,,實(shí)施媒體傳播計(jì)劃,制定并實(shí)施活動(dòng)方案,。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算,,并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,并及時(shí)評(píng)估廣告效果,,并及時(shí)做出調(diào)整,;開(kāi)展對(duì)外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng),,及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見(jiàn),,并反饋到公司,進(jìn)而提出對(duì)策,。

完善客戶(hù)資料的建立,、保存和分類(lèi)管理,負(fù)責(zé)客戶(hù)情況收集,、調(diào)查,,協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度的調(diào)查,最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)需求,;經(jīng)常開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)工作,,及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì),,監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策;建立客戶(hù)關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對(duì)客戶(hù)關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào),,建立完善合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員工作的積極性,。

明年我們會(huì)加大市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員,對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),,使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái),。我們要對(duì)每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí),做到目標(biāo)明確,、責(zé)任到人,,保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁:

大家好,!

20xx年xx月份,由于工作需要,,安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理,。回首將近一年來(lái)的工作,,我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,帶領(lǐng)公司全體干部職工,,團(tuán)結(jié)拼搏,,真抓實(shí)干,深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容,,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。下面我把具體情況向大會(huì)述職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議,。

20xx年,,在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,,我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革,、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制,、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī),,全年共完成產(chǎn)值2.19億元,完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo),?;仡櫼荒陙?lái)的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

1,、認(rèn)清形勢(shì),、理清思路,積極探索,建立了健康的發(fā)展機(jī)制,。

今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作,,為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過(guò)多方考察,,并報(bào)董事會(huì)研究,我們撤銷(xiāo)了分公司,,實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理,,裁短了治理鏈條,縮減了治理層次,,為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整,,即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式,。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清,我們理清了工作思路,,解決了一些存在的隱患,,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,,逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變,。

2、建立健全內(nèi)部治理制度,,加大企業(yè)形象宣傳力度,。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制,、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法,,逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn),。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度,,制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料,,使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。20xx年8月份,,我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定,,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟悉,得到了廣泛的好評(píng),。

3,、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫,,取得了一定的成績(jī)。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng),,承建今年新接工程較大的有17項(xiàng),。一年以來(lái),我們按照經(jīng)營(yíng)方針,,把施工安全,、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),,各方面都取得了一定的成績(jī),,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100,,重大安全性事故為零,,創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),市級(jí)文明工地5個(gè),,市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè),。

4、在歷史遺留問(wèn)題上,,加大清算力度,,取得了一定的成績(jī)。

解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在,,某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷,、官司纏身,,這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題,,處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題,我們本著慎重務(wù)實(shí),、積極化解矛盾的態(tài)度,,專(zhuān)門(mén)成立了結(jié)算小組,聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)律師,。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,,20xx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元,審計(jì)核定額2.5億元,,為公司能夠盡快回籠資金,,提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5,、積極拓展市場(chǎng),,打造多元化服務(wù)平臺(tái),。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”,我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量,,決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊,,參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底,,共承接了10個(gè)項(xiàng)目,,合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中,。

今年我們利用xxxx二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì),,以股份制的形式成立了xxxx分公司,從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看,,前景還是不錯(cuò)的,。

按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求,我們于今年5月份成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司,。20xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作,,檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運(yùn)作起來(lái),,但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,這一塊工作我們會(huì)在20xx年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去,,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),。

20xx年我們雖然取得了一些成績(jī),但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之處,,這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服,,具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面:

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái),,觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè),,創(chuàng)建一個(gè)健康,、和諧、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jī),,但離規(guī)范化,、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面,,工程質(zhì)量提高不大,,創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多,。另一方面,現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好,,整體水平參差不齊,。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理,從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手,,加強(qiáng)工程施工過(guò)程的控制,。

3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步,,但是起點(diǎn)不高,,工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件,,把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上,,做到與公司的資質(zhì)、形象同步,。

4,、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏,這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的,、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題,。

5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,,還沒(méi)有真正走出江寧,。這方面,我們還要注重技巧和辦法的突破,,爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件,。

20xx年甚至在一定時(shí)間內(nèi),我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧,、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán),使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè),。20xx年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元,。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),,市級(jí)文明工地5個(gè),市優(yōu)良工程2個(gè),。全年重大安全性事故為零,,工程交付質(zhì)量合格率100。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,,個(gè)人素質(zhì)難以提升,,不改革,企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后,,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟,、工作能力和治理水平,,我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決20xx年我們存在的包括企業(yè)治理、項(xiàng)目治理,、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題,,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

以上是我的述職報(bào)告,,難免片面,,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步,。20xx年,,我有信心和公司全體干部和員工一道,廣泛的采納大家的建議,,以更高的目標(biāo),,更嚴(yán)格的要求,更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神,,求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,為某某集團(tuán)在20xx年奪取新的成績(jī)而努力奮斗,。

謝謝大家,!

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

我叫,目前在前期部門(mén)任經(jīng)理職位,,自200年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了,,在這8年的工作中,我個(gè)人獨(dú)自辦理過(guò)手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬(wàn)平方米,。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升,,也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力,、有信心干好凱威的事業(yè),。20xx年即將過(guò)去,回顧我在公司前期部這一年來(lái)的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào),,請(qǐng)予評(píng)議,。

(根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況填寫(xiě))。

由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,,制度上還不是十分完善,,從參加第一次公司例會(huì),,公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,我積極響應(yīng),,既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn),,又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),完成了《前期部工作職責(zé)》,、《前期部經(jīng)理職責(zé)》,、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》,、《前期部工作流程圖》等,,各項(xiàng)前期工作制度,為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備,。

1,、檔案管理上,嚴(yán)格管理,,及時(shí)歸檔,。

由于前期部與各個(gè)行政審批部門(mén)簽訂的手續(xù)較多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密,,所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說(shuō)的不說(shuō),,不該做的不做,及時(shí)將重要文件歸檔,,逐一登記,,隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到,方便工作手續(xù)延續(xù)辦理,。

2,、工作日常管理上,做到日清工作制,。

公司每月有月計(jì)劃,、周計(jì)劃,而我在日常的工作中是以日為工作階段單位,。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同,,早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件,所以,,我不僅要求自己,,也要求部門(mén)員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃,看看哪項(xiàng)做完了,,哪項(xiàng)沒(méi)做完,,為什么沒(méi)做完,剖析原因,,盡快解決,,爭(zhēng)取做到日清,這樣做下來(lái),,避免了工作的盲目性和無(wú)計(jì)劃性,,又使計(jì)劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理,。

3,、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理,。

前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主,,與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí),有的手續(xù)必須一把手說(shuō)了算,,而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,,手續(xù)就會(huì)多耽誤一天,所以我就依辦事相關(guān)部門(mén)的時(shí)間行事,,有時(shí)上班前到,,有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門(mén)打交道時(shí),,針對(duì)不同部門(mén),、不同具體辦事人員,采取不同的工作方式,、方法,,引導(dǎo)部門(mén)員工做事要勤、細(xì),,辦事要有耐心,、恒心,多動(dòng)腦,、多動(dòng)手,。

4、培養(yǎng)部門(mén)員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。

在前期部這一年工作中,,為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),我經(jīng)常言傳身教,,用心來(lái)教,,用多年來(lái)前期工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)傳授他們,在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助,,使他們盡快成長(zhǎng),,當(dāng)他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí),進(jìn)行鼓勵(lì),并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

5,、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行,。

前期工作是個(gè)與多部門(mén)、多科室辦手續(xù)的工作,,所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到,,所以當(dāng)自己部門(mén)員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí),堅(jiān)決放權(quán)給他們,,放權(quán)不等同于放任,,因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè),所以雖放權(quán)了,,但還要監(jiān)督檢查,,看資料準(zhǔn)備全不全,看完成情況,,看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等,,做到工作有條不紊、全面發(fā)展,。

6,、培養(yǎng)部門(mén)員工的責(zé)任感。

前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程,,樹(shù)立部門(mén)人員責(zé)任感,,有助于項(xiàng)目手續(xù)萬(wàn)無(wú)一失,避免給公司造成不必要的損失,,實(shí)行誰(shuí)辦的手續(xù)誰(shuí)負(fù)責(zé),,有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任,尋辦法,、尋途徑解決改正,,而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步,。

政府相關(guān)審批部門(mén)建設(shè)項(xiàng)目審批上,,有時(shí)會(huì)有變化,這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù),、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,,還要及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定,,避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤,、損失,也為公司在項(xiàng)目制定上,、規(guī)劃上提供依據(jù),,符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,,所以,我不僅在加強(qiáng)自己部門(mén)業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí),,及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向,,為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新問(wèn)題、新建議,、新要求,。

前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門(mén),,不僅公司部門(mén)內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著公司的形象,。因此,,在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)協(xié)作,。工作中與技術(shù)部、行政辦,、財(cái)務(wù)部,、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說(shuō)不做,、亂說(shuō)是非等不良習(xí)氣的存在,。在對(duì)外聯(lián)系上,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),,也就是練好“內(nèi)功”,,在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,,同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù),。

(

前期工作,顧名思義,,“前”有未來(lái),,展望的意思,“期”有約定時(shí)日的意思,,所以前期工作的界定應(yīng)該是:帶有前瞻,、展望的,在規(guī)定的時(shí)日內(nèi)完成工作,。與我們工作相關(guān)的政府職能部門(mén)均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口,,承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的,,有可操作性的,。在我具體辦理過(guò)程中,由于多年來(lái)建立的誠(chéng)信基礎(chǔ),在有些資料不全的情況下也予辦理,,再及時(shí)補(bǔ)上,,資料全的情況下及時(shí)辦理,為下一個(gè)辦件過(guò)程爭(zhēng)取盡可能多的時(shí)間,。

當(dāng)然“人無(wú)完人,,金無(wú)足赤”,在這一年的工作中也有不足之處,。首先,,項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)深度不足,還需加強(qiáng)項(xiàng)目定位理解;其次,,全局協(xié)調(diào)能力不足;第三,,內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。

20xx年就要到了,,為了“觀湖一號(hào)”建設(shè)成為“西北領(lǐng)先,,寧夏第一”的現(xiàn)實(shí),作為前期部部門(mén)負(fù)責(zé)人,,我也深感身上的重任,,也有信心、有能力為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)勇于承擔(dān)責(zé)任,,保駕護(hù)航,。

最后,在新的一年的工作中,,我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì),,拼搏進(jìn)取,迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處,,不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取,,為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!

謝謝大家,我的述職到此結(jié)束,。

述職人:

20xx年xx月xx日,。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好,!

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,,緊張、充實(shí)的20xx年即將過(guò)去,。一年來(lái)在局領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助指導(dǎo)下,,通過(guò)自己的努力,在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高.在這一年里,,我和大家一起學(xué)習(xí)和工作,在實(shí)踐中磨練了工作能力,,不怕困難,敢于創(chuàng)新,使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高,,當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的,,在此我深表感謝!

我作為函件廣告集郵公司經(jīng)理,,深感責(zé)任重大。今年來(lái),,在縣局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以“效益年”為主線(xiàn),按照省局“有進(jìn)有退,,有所為,,有所不為”的經(jīng)營(yíng)方針,,,,緊緊圍縣局方針目標(biāo)和年初工作會(huì)議提出總的經(jīng)營(yíng)工作思路,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作.下面我就以下幾點(diǎn),,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志做簡(jiǎn)單匯報(bào):

1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以方案營(yíng)銷(xiāo)為手段,打造商函廣告業(yè)務(wù)品牌,。一是充分利用現(xiàn)有資源,,加大專(zhuān)送廣告、代投廣告市場(chǎng)的拓展,。二是充分利用現(xiàn)有局房,、燈箱、路燈,、郵政編碼牌等設(shè)備和豐富的人力資源拓展戶(hù)外廣告業(yè)務(wù),。(2)認(rèn)真抓好企業(yè)拜年卡、形象年冊(cè)和個(gè)性化廣告周歷的營(yíng)銷(xiāo)策劃和攬收工作,。確立目標(biāo)客戶(hù)群,,及早分解下達(dá)任務(wù)并出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策,開(kāi)展個(gè)性化方案營(yíng)銷(xiāo),。同時(shí)力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)上有新的突破,,為客戶(hù)量身定制設(shè)計(jì)新穎、美觀大方而又有實(shí)際意義的產(chǎn)品,。為做好業(yè)務(wù)拓展,,專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),落實(shí)職責(zé),。以大客戶(hù)為目標(biāo),,多次上門(mén)攻關(guān),,提供營(yíng)銷(xiāo)方案.為作好20xx年度的企業(yè)拜年卡的拓展,與縣教育局聯(lián)合舉辦主題為“真情無(wú)價(jià),溝通無(wú)限”的校園道德教育真情卡(拜年卡)發(fā)行活動(dòng),估計(jì)發(fā)行可達(dá)10萬(wàn)枚,完成市局下達(dá)拜年卡的任務(wù).

(3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)公關(guān),,郵資明信片得到長(zhǎng)足發(fā)展,。配合縣地稅局開(kāi)展稅收宣傳月活動(dòng),以郵資明信片形式制作了稅費(fèi)知識(shí)宣傳及欠費(fèi)的相關(guān)規(guī)定.并與組織抽獎(jiǎng)儀式,;與縣委宣傳部,、縣教育局三方聯(lián)合成功開(kāi)發(fā)了“愛(ài)國(guó)、守法,、誠(chéng)信,、知禮”現(xiàn)代公民教育有獎(jiǎng)問(wèn)答明信片,發(fā)行量達(dá)到12萬(wàn)枚,,這項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展,,成為我局普通函件上的一大亮點(diǎn)。

(3)借節(jié)造“市”,,加大郵品,、禮品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)力度。一方面,,抓住節(jié)日的契機(jī),,在“5.4”、“5.17”節(jié)日期間,,銷(xiāo)售宣傳禮品一批.另一方面是抓住縣委先進(jìn)性教育活動(dòng)深入開(kāi)展的契機(jī),,為其量身訂造開(kāi)發(fā)了《銘記黨的宗旨爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒》個(gè)性化郵冊(cè)1000本。這一郵冊(cè)業(yè)務(wù),,我局傾力公關(guān),、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、個(gè)性營(yíng)銷(xiāo),,受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

20xx年,我公司的財(cái)務(wù)收入是228萬(wàn)元,,任務(wù)十分艱巨,,為能順利完成管理處下達(dá)的收費(fèi)任務(wù),在年初就制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,,有準(zhǔn)備的開(kāi)展工作,,并開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,將任務(wù)分解落實(shí)到人,,制定了年度考核制度,。激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)員的積極性,實(shí)現(xiàn)了收入的增長(zhǎng),。

三,、把職工教育制度化,、經(jīng)常化,,每月組織召開(kāi)2-3次的公司事務(wù)會(huì)議,,組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、政策及縣局文件精神,,樹(shù)立顧全大局,,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)的團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)了公司的凝聚力,。每一綜較大的業(yè)務(wù),,從方案的撰寫(xiě)、與客戶(hù)的洽商到策劃設(shè)計(jì)我都親力親為,,起到了帶頭的作用,,使公司內(nèi)部形成良好的工作風(fēng)氣。

回顧這一年來(lái),,在工作中收獲不小,,但也有很多不足之處,在今后的工作中,,我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,尋找差距,克服不足,,在工作上更上一層樓。

最后,,我熱情歡迎大家對(duì)我提出寶貴意見(jiàn),。最后,我熱情歡迎大家對(duì)我提出寶貴意見(jiàn),。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇八

xxxx年的工作已經(jīng)告一段落,,回顧這大半年來(lái)的工作,在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,,按照集團(tuán)公司的總體要求,,我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),較好地完成了自己的本職工作?,F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào):

1,、全面主持辦公室的工作,并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé),。

2,、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核,、檢查各部門(mén)工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況,。

3,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、組織,、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況,。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草,、打印,、審核。

5,、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù),,為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,排憂(yōu)解難,,把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái),,以便他們集中精力抓全局、抓政策,、抓大事,。

6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作,,提高團(tuán)隊(duì)精神,。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理,展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌,。

7,、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作,,擴(kuò)大世雄集團(tuán)對(duì)外宣傳,,增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會(huì)的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度,,樹(shù)立企業(yè)形象,。

1、集團(tuán)公司的文書(shū)工作

草擬綜合性文件和報(bào)告,,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理,并傳達(dá)會(huì)議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫(xiě),推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化,、規(guī)范化,、程序化。

2,、檔案管理

(1)重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案(主要包括個(gè)人基本信息表,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片,、駕駛證復(fù)印件,、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件、職務(wù)變更審批表,、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄,、年度考核記錄、個(gè)人年度工作總結(jié)),。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,,目前共有員工209人,其中集團(tuán)公司24人,,建筑公司8人,,物業(yè)公司47人,經(jīng)紀(jì)公司12人,,世雄大酒店118人,,本科以上學(xué)歷3人,大專(zhuān)學(xué)歷8人,。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi),,共有高級(jí)工程師2人,工程師33人,。應(yīng)該說(shuō)公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善,,員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高,為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(2)重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”,、“學(xué)府花園”,、“都市春天”,、“綠海明珠”,、“陽(yáng)光華庭”等7個(gè)小區(qū)分類(lèi)整理檔案,,每一類(lèi)放一個(gè)柜子,,能做到快速,、準(zhǔn)確的提取檔案,。

3,、考勤,、衛(wèi)生制度

建立健全考勤、衛(wèi)生制度,,并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度,。 “湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)愛(ài)崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)比牌”的設(shè)立,規(guī)范了員工的工作行為,。

4,、人才招聘

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門(mén)的人才需求,,我擬制了招聘方案,在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息,,長(zhǎng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,,并建立了人才儲(chǔ)備庫(kù)。當(dāng)然收獲也是很大的,,招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志,、建筑公司技術(shù)總工梁文同志,還有一大批保安,、售樓員等優(yōu)秀人才,。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題:有些部門(mén)急需大量某類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員,而另這類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招攬渠道有限,,在特定崗位和時(shí)限內(nèi),,招不到合適的人,出現(xiàn)供需矛盾,。這迫使我不斷地思索,,如何開(kāi)拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫(kù),,將以往前來(lái)應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,,縱向分高、中,、低端三大類(lèi),,橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短期內(nèi)有類(lèi)似的職位需要,,招聘者就可以直接入庫(kù)搜索,、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試,。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí),,又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本,,而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,,可謂一舉兩得。目前而言,,這只是一個(gè)初步設(shè)想,,可能還不成熟,今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試,,努力實(shí)現(xiàn)其可行性,。

5、舉辦演講比賽

10.26日,我們?cè)谑佬鄞缶频昶邩菚?huì)議室舉辦了湖南世雄集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽,,雖然存在很多問(wèn)題,,但總體來(lái)講還是比較成功的。這次大賽對(duì)于增進(jìn)員工對(duì)世雄發(fā)展歷程的全面了解,,激發(fā)員工對(duì)世雄事業(yè)的熱愛(ài),,堅(jiān)定員工對(duì)世雄美好未來(lái)的信心,教育員工以世雄為家,,做好世雄人都有著重要的意義,。

6、企業(yè)文化建設(shè)

通過(guò)制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”,,通過(guò)一系列的籃球友誼賽,,豐富了員工的精神文化生活,加深了和各職能部門(mén),、單位的聯(lián)系,,提升了企業(yè)的形象。

7,、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升

根據(jù)目前的編制,,包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人,真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志,,同時(shí)夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門(mén)整理相關(guān)資料,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我們能夠較好的配合,,強(qiáng)化工作意識(shí),,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,,認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù),,力求周全、準(zhǔn)確,、適度,,盡量避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落,。

8,、注重在工作中學(xué)習(xí)

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇九

我是市燃?xì)饪偣究偨?jīng)理,我代表市燃?xì)饪偣救w職工通過(guò)廣播向大家致以誠(chéng)摯的問(wèn)候!并代表市燃?xì)饪偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子作述職述廉報(bào)告,,請(qǐng)大家評(píng)議。

一,、認(rèn)真履行工作職責(zé),,大力推進(jìn)燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展。

(一)大力發(fā)展管網(wǎng),積極拓展供氣范圍,。

近年,,城市建設(shè)的快速發(fā)展為燃?xì)饪偣镜陌l(fā)展迎來(lái)了機(jī)遇,在市財(cái)政極度緊張的情況下,,燃?xì)饪偣静坏?、不靠、不要,,多渠道籌集資金,,保證了燃?xì)夤艿琅c道路建設(shè)同步敷設(shè)。公司籌集管網(wǎng)建設(shè)資金3283萬(wàn)元,,敷設(shè)各類(lèi)管徑的室外管網(wǎng)26km,,新開(kāi)通了涼都大道西延伸段和人民路東、西延伸段,,發(fā)展居民用戶(hù)9677戶(hù),,開(kāi)通居民用戶(hù)7718戶(hù);1—8月,公司籌集管網(wǎng)建設(shè)資金1926萬(wàn)元,,敷設(shè)各類(lèi)管徑室外管網(wǎng)22.3km,,完成居民用戶(hù)安裝7503戶(hù),開(kāi)通居民用戶(hù)5710戶(hù),,實(shí)現(xiàn)總收入4861.64萬(wàn)元,,總支出4380萬(wàn)元,利潤(rùn)總額482.25萬(wàn)元,。當(dāng)前,,正和多家銀行商談,擬融資萬(wàn)建設(shè)紅橋新區(qū)管網(wǎng)19km,,力爭(zhēng)年底紅山路全線(xiàn)建成通氣,。

(二)積極開(kāi)展前期工作,力爭(zhēng)盡快解決氣源瓶頸,。

從冬季供氣緊張以來(lái),,氣源已成為制約公司發(fā)展的頭等問(wèn)題,城市氣源問(wèn)題可以說(shuō)得到市委,、市政府,、市人大、市政協(xié)眾多領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持,,但由于焦化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策因素,,氣源問(wèn)題還未得到根本解決,但燃?xì)饪偣疽炎髁说埋R焦化氣源方案,、玉舍循環(huán)經(jīng)濟(jì)氣源方案,、老鷹山旗盛焦化氣源方案,,我在這里代表燃?xì)饪偣窘o各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)議代表還有聽(tīng)眾朋友表個(gè)態(tài),,只要周邊任何一個(gè)具備氣源廠(chǎng)條件的焦化廠(chǎng)技改,,只要有新的氣源點(diǎn)出現(xiàn),燃?xì)饪偣疽欢〞?huì)在第一時(shí)間舉全公司之力,,哪怕砸鍋賣(mài)鐵,,也要將管線(xiàn)鋪通,以滿(mǎn)足廣大市民日益高漲的用氣需求,。中緬天然氣將進(jìn)入貴州,,當(dāng)前公司也在積極聯(lián)系和探討,紅橋,、董地,、水月等幾個(gè)新興工業(yè)園區(qū)的天然氣利用方案,希望多渠道從根本上解決城市氣源問(wèn)題,。

(三)努力提高服務(wù)質(zhì)量,,保障冬季供氣平穩(wěn)運(yùn)行。

的冬季,,由于水鋼3焦?fàn)t大修,,冬季供氣形勢(shì)異常嚴(yán)竣,在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,,燃?xì)饪偣镜玫搅?4萬(wàn)m3/天的配額,,與33萬(wàn)m3/天的需求相差很大。為此,,公司果斷采取了4項(xiàng)冬季供氣保障措施,。一是組織公司技術(shù)力量,提供無(wú)償服務(wù),,幫助部份大型賓館,、浴室、會(huì)務(wù)中心鍋爐進(jìn)行油氣兩用改造,,最大限度的保障居民用氣;二是積極引導(dǎo)各單位辦公樓采暖鍋爐進(jìn)行錯(cuò)峰,,避免在用氣高峰啟動(dòng),主動(dòng)關(guān)停公司辦公樓采暖鍋爐,,鼓勵(lì)職工穿棉衣棉褲上班;三是將公司領(lǐng)導(dǎo)配備的交通車(chē),,全部收至管線(xiàn)所和煤氣所,加強(qiáng)抽水,、巡線(xiàn)和維修力量,,努力保障管線(xiàn)暢通,服務(wù)及時(shí);四是對(duì)于管網(wǎng)末端實(shí)在無(wú)法正常使用的用戶(hù),,由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干上門(mén)解釋并致歉,,同時(shí)幫助用戶(hù)做到石油液化氣和電磁爐的備用改造,,及時(shí)化解用戶(hù)怨氣。,,為確保冬季供氣,公司提早安排,,4月6日就邀請(qǐng)水鋼相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商談煤氣供應(yīng)事宜,,原則上達(dá)成了冬季日供氣33萬(wàn)m3/天的配額。水鋼如能兌現(xiàn)承諾,,今年冬季供氣形勢(shì)必將好于去年,,但要從根本上解決冬季供氣問(wèn)題仍需解決氣源問(wèn)題。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,,保安全供氣,。

市的民用煤氣是在水鋼焦?fàn)t煤氣余氣利用工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,雖經(jīng)幾輪技改,,仍存在輸配能力以及管網(wǎng)老化等問(wèn)題,。為保障系統(tǒng)安全運(yùn)行,一方面公司加大管網(wǎng)改造力度,,將達(dá)到使用年限,、堵塞和銹蝕嚴(yán)重的部份管網(wǎng)大規(guī)模的進(jìn)行更換改造;另一方面將管網(wǎng)進(jìn)行分級(jí)管理,加大管線(xiàn)巡查力度,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時(shí)進(jìn)行整改。今年,,公司進(jìn)一步完善了《管網(wǎng)分級(jí)管理制度》,、《管線(xiàn)巡查獎(jiǎng)懲制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全分片包干制度》以及《領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班制度》,,保證了管網(wǎng)安全,、平穩(wěn)運(yùn)行。

二,、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),。

(一)強(qiáng)化廣大干部職工素質(zhì),提高拒腐防變能力,。

把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái),,采取多種學(xué)習(xí)方式,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,。一是著力開(kāi)展法律法規(guī)教育,,邀請(qǐng)公司常年法律顧問(wèn)武元軍律師上法律課和交警上交通法規(guī)課,組織職工觀看反腐警示教育片,,赴百車(chē)河黨風(fēng)廉政教育基地參觀廉政教育圖片展,,組織優(yōu)秀黨員,、先進(jìn)工作者赴紅色革命圣地考察學(xué)習(xí),進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性,、廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性,,對(duì)廣大黨員干部敲響了警鐘。二是著眼全局,,做好干群用戶(hù)工作,。認(rèn)真開(kāi)展“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng),查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),,及時(shí)妥善處理職工的訴求和意見(jiàn);及時(shí)處理廣大煤氣用戶(hù)反映的各種問(wèn)題,。三是加強(qiáng)“1+8”文件的貫徹落實(shí),著力推進(jìn)首問(wèn)首辦負(fù)責(zé)制,、限時(shí)辦結(jié)制,,做到依法辦事、亮證經(jīng)營(yíng),,明碼標(biāo)價(jià),、承諾上墻,接受社會(huì)監(jiān)督,。認(rèn)真貫徹《市燃?xì)饪偣痉?wù)(行為)規(guī)范》,,進(jìn)一步提升公司服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真答復(fù)和處理人大代表,、客戶(hù)和群眾對(duì)煤氣供應(yīng)中存在的方方面面的問(wèn)題,。四是著力推進(jìn)和完善公司內(nèi)部工程招投標(biāo)工作和工程監(jiān)理制,著力推進(jìn)大宗材料采購(gòu)由公司物資采購(gòu)小組組織招投標(biāo)和詢(xún)價(jià)采購(gòu),,做到同質(zhì)比價(jià),、同價(jià)比優(yōu)、同優(yōu)比服務(wù),,確保公司的利益不受侵害,,推進(jìn)了廉政建設(shè)工作向深度發(fā)展。

(二)狠抓廉政責(zé)任制落實(shí),。

一是結(jié)合公司實(shí)際和廉政責(zé)任制的目標(biāo),,本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”,、“一崗雙責(zé)”的職責(zé),切實(shí)做到有方案,、有部署,、有安排、有檢查,,實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)工作任務(wù)由虛變實(shí),,由軟變硬,,由模糊變清晰。二是進(jìn)一步完善企務(wù)公開(kāi),,只要涉及用戶(hù)利益,、用戶(hù)關(guān)心的工作事項(xiàng),都要在收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),、新聞媒體上進(jìn)行公開(kāi),,確保公平、公正,、公開(kāi)原則得到真正的落實(shí)。

三,、公司存在的主要問(wèn)題,。

(一)、氣源問(wèn)題,。

一是水鋼氣源有限,,市區(qū)民用氣仍然有缺口,即使水鋼今年準(zhǔn)備擴(kuò)能的100萬(wàn)噸氣源廠(chǎng)能順利在底投產(chǎn),,也只能解決3-5年市區(qū)用氣問(wèn)題,。二是焦化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整致使私營(yíng)焦化項(xiàng)目的不確定性,第二氣源問(wèn)題仍然是當(dāng)前和今后一段時(shí)期的主要問(wèn)題,。三是中緬天然氣進(jìn)是以后的事,,短期內(nèi)無(wú)法解決氣源。

(二),、建設(shè)資金問(wèn)題,。

由于為市財(cái)政貸款融資,我公司成為銀行名單管理的政府融資平臺(tái)公司,,現(xiàn)無(wú)法開(kāi)展融資工作,,燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大,企業(yè)發(fā)展受限,。

四,、下一步工作打算。

(一)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,,堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),,努力保證燃?xì)夤芫W(wǎng)與城市建設(shè)同步,積極探索和開(kāi)發(fā)新的補(bǔ)充氣源,,徹底解決氣源問(wèn)題,。以為民服務(wù)為落腳點(diǎn),強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),,以深化公司內(nèi)部改革為目標(biāo),,推進(jìn)人事,、薪酬制度改革。

(二)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面:以“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng),、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“機(jī)關(guān)效能建設(shè)”為契機(jī),,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,把黨風(fēng)廉政建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái),,同部署,、同落實(shí)、筑牢干部職工思想道德防線(xiàn),,促進(jìn)公司持續(xù),、快速、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展,。

聽(tīng)眾朋友們、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)議代表,,“安全供氣讓政府放心,優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民滿(mǎn)意”是市燃?xì)饪偣镜某兄Z,,請(qǐng)大家對(duì)市燃?xì)饪偣救w干部職工進(jìn)行監(jiān)督,,并懇請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)和建議,以便改進(jìn)我們的工作,,為廣大煤氣用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!

謝謝大家!

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