計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇一

目前xx市停車場大都屬于收費管理。管理處主任安排我做停車場管理員,，負(fù)責(zé)車輛進出管理和停車場巡查等工作。我首先學(xué)習(xí)了管理公司關(guān)于停車場管理方面的制度,，如停車場管理員工作職責(zé),、停車場管理規(guī)定及收費標(biāo)準(zhǔn)等。我向保安主管了解了停車場基本情況,，并熟悉了車輛進出口,、限高、限速,、禁鳴標(biāo)志,、方向指示、停車線和禁停線等停車場標(biāo)識,。深業(yè)大廈的停車場有62個停車位,，分為地面和地下車位。[在熟悉停車場設(shè)施和管理處關(guān)于車輛管理制度以后,，我就開始參與車輛管理的實際工作,。作為一個停車場管理員，他的儀容儀表代表了管理公司的服務(wù)形象,，因此必須統(tǒng)一服裝并做到文明規(guī)范,。在車輛進入停車場時,，我用微笑面對每一位客戶,，向客戶行禮，將車輛基本情況做一個登記，比如車輛外觀,、型號,、車牌號碼、進場時間以及有無損壞等,，對于車輛有損壞的,，應(yīng)告之客戶，然后將車輛出入證友好的遞給客戶,。車輛出場時,，看車輛使用者與車輛是否相符（如果不相符應(yīng)問明情況，與車主取得聯(lián)系,，征得車主同意后放行）,，然后查看出場時間，達到收費時間的應(yīng)按照物價局統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)進行收費,，出具收費票據(jù)并收回車輛出入證,。

在進行停車場巡查時，要維護進出車輛的秩序及車場設(shè)施設(shè)備的.完好,，指揮進場車輛停放在已劃好的車位線內(nèi)并排放整齊,，告訴車主關(guān)好車門車窗，并帶好貴重物品和車輛出入證,。我按照公司規(guī)范對車場進行不間斷的巡查,，檢查車輛是否停好，有無損壞或缺少部件,，發(fā)現(xiàn)車輛門窗未關(guān)好或被損壞等情況時,，立即與車主取得聯(lián)系，并進行登記,。在實習(xí)過程中發(fā)生了這樣一件事情：一車輛的車門被劃損,，車主認(rèn)為是在本停車場損壞，要求管理處負(fù)責(zé)賠償,，當(dāng)時我不知道如何處理,，于是向保安主管報告。保安主管立即趕來了解情況,，發(fā)現(xiàn)該車位比較窄,，且旁邊車位已空置，從劃損情況看,，很有可能是旁邊車輛開出時刮損該車輛車門,。保安主管通過翻查車輛進出登記表及停車場錄像，查出的確是旁邊車輛開出時劃損,，且該車主是樓上一位業(yè)主,，保安主管即刻與該業(yè)主取得聯(lián)系,，起初該業(yè)主不承認(rèn)，保安主管通過耐心的解釋并出具停車場車輛出入登記和錄像資料,，經(jīng)過協(xié)調(diào),，該業(yè)主同意給受損車輛予以修復(fù)，并承擔(dān)費用,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇二

今年以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

2,、設(shè)備事故情況：

首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu),，有效開展設(shè)備點檢定修：

1,、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站,，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認(rèn),，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2,、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理,，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄,。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二,，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會,、技師協(xié)會,，完善運作機制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用,。

潤滑管理先進：棒材二廠,、

現(xiàn)場管理先進：型材廠,、

定修管理先進：制氧廠、

個單位分別獲得此次活動的一,、二,、三等獎,。

7,、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽,，各單位均積極參與了此次競賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個,；通過初賽,，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽,。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠,、檢修廠獲得二等獎,，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠,、汽運公司獲得三等獎,，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎,。

8,、20xx年10月開始，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動,，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審,，共有10篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會,。最后，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》,、《熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二,、三等獎,。

1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況,，及時,。

完成了大高爐,、大焦?fàn)t、熱軋薄板,、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類,，并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。

2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn),，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。

3,、組織修訂了《xx設(shè)備管理條例》、《液壓,、潤滑設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

1,、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn),。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作,。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊,，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組,，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù),、管理人員人手一冊,。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊,，下發(fā)各二級單位,。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的.發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

1、組織維修工程師,、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員,，及時處。

理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障,；熱電廠1#電動風(fēng)機故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障,。避免了設(shè)備事故的發(fā)生,。

2,、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改,；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3,、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,，排水、防水能力得到提高,。

4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作,，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管,、溝進行了全面清理，對老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理,，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量,。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作,。

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時20天,，計劃檢修項目465項,，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100﹪,。

文檔為doc格式,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇三

設(shè)備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理制度,，實現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障,。針對今年設(shè)備管理工作中的不足,，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),，現(xiàn)將設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),，對公司設(shè)備管理體系進行全面清理,、完善，使每一臺設(shè)備有責(zé)任人,，每一個設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé),。同時加強三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng),，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標(biāo)明確。

1,、在落實每臺設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上,，對每一級設(shè)備管理人員進行制度、規(guī)程,、設(shè)備理論,、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計72場次。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作,。

2,、對設(shè)備維護保養(yǎng)的落實，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進行日常檢查,，對查出的問題及時整改,，對違規(guī)違紀(jì)行為進行處罰。組織設(shè)備管理人員進行交叉檢查,，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點,、互相查找確點共同進步。

3,、定期組織設(shè)備管理體系會議,，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進行通報，分析查找不足的原因,，制定改進措施,，布置下階段重點工作,。

4,、對各部門車間進行季度考核,，依據(jù)環(huán)球集團考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實際修訂考核細(xì)則，在三季度開始進行考核,，通過考核后的獎懲使各部門,、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。

科技效益年,，特玻公司重點體現(xiàn)在組裝一線的'技改工作上,。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想,，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定,，核心部分自行研制。具體實施由動力設(shè)備部進行,，動力設(shè)備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù),，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識,，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng),、植絨機控制系統(tǒng)等采用先進自動控制技術(shù)的設(shè)備。整個組裝技改歷時半年,，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成,，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費用,，由原來計劃的360萬降至240萬,，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓,。

1,、今年設(shè)備管理工作存在的不足有，在設(shè)備的維護保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識度不夠,，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠,，員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。

2,、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種設(shè)備管理制度,、規(guī)程落實程度上較提高,，設(shè)備的維護保養(yǎng)水平提高,，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識,、能力提高,。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握,，研發(fā)新的高效,、高性能的設(shè)備，對原有設(shè)備缺陷進行改造,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇四

今年以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

2,、設(shè)備事故情況：

首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu),，有效開展設(shè)備點檢定修：

1,、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站,，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé),，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認(rèn)，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進,。

2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄,。

3,、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期,。

第二，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1,、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會,，完善運作機制,，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

潤滑管理先進：棒材二廠,、

現(xiàn)場管理先進：型材廠,、

定修管理先進：制氧廠、

個單位分別獲得此次活動的一,、二,、三等獎。

7,、8月下旬,，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,，初賽參賽隊達29個；通過初賽,，有6個參賽隊進入了最后的決賽,。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽,。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、動力廠,、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠,、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎,。

8、20xx年10月開始,，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動,，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇,。經(jīng)過初審和評審委員會的評審,，共有10篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最后,，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》,、《熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一,、二,、三等獎。

1,、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況,，及時。

完成了大高爐,、大焦?fàn)t,、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類,，并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。

2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn),，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。

3,、組織修訂了《xx設(shè)備管理條例》、《液壓,、潤滑設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

1,、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作,。

2,、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組,，并做到班組每班一冊,，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊,。

3,、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位,。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

1,、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員,，及時處,。

理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠1#電動風(fēng)機故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生,。

2,、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改,；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3,、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,，排水、防水能力得到提高,。

4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管,、溝進行了全面清理,，對老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量,。

5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作。

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始,，歷時20天,，計劃檢修項目465項，實際完成465項,，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100﹪,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇五

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

12月份,，公司開拓域外項目,，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長，重量大,，危險因素多,。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時,，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時要仔細(xì)呵護,，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位,。玩忽職守,，存在僥幸心理，這才是隱患,。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實地，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇六

2015年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠職工的共同努力下,，圓滿完成了工廠下達的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)?，F(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變，由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e,，形成造船流水線,，工廠配置了鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備,，造船生產(chǎn)對設(shè)備運行狀態(tài)要求越來越高,，因此，在實際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅持依靠技術(shù)進步,、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主,、降低設(shè)備修理費用、提高設(shè)備使用壽命的方針,。對設(shè)備進行綜合管理,，采用先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好,，滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展,。

一、設(shè)備管理的方針和目標(biāo)完成情況

1.工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

二,、堅持技術(shù)進步改造老舊設(shè)備,，促進生產(chǎn)發(fā)展

1.采用變頻技術(shù)改造50噸龍門吊、40噸門座吊等,。

用于造船生產(chǎn)的50t龍門吊始建于1998年,，使用近十年沒有修過，利用率非常高,。大車運行抖動,、失穩(wěn)，各部件磨損嚴(yán)重,，故障頻發(fā),，嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進度。2015年4月份結(jié)合大修對大車運行系統(tǒng)進行了變頻技術(shù)改造,，徹底解決了修前大車運行抖動,、失穩(wěn)等現(xiàn)象，滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要,。

2015年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機加裝了變幅機構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機構(gòu)變頻器,，實現(xiàn)了4個機構(gòu)獨立工作，每個機構(gòu)具有四個運行速度檔,，使得各機構(gòu)操控運行更加方便,，平滑，大大提高了設(shè)備綜合性能,，工作效率提高了一倍,。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果。

工廠數(shù)控等離子切割機于1998年購置,，至今未進行全面的檢修和改造,。近幾年工廠造船規(guī)模擴大，該設(shè)備幾乎24小時運轉(zhuǎn),，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化,，始終影響著設(shè)備正常運行，今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對等離子切割機的電控,、機械和氣路部分進行了全面的改造和檢修,。將plc控制進行全面的改造、部分線路和氣路進行了更換,、等離子割槍進行改造和部分老化元件進行了更換,，通過這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進性。提高了生產(chǎn)效率,。

采用成熟的先進的技術(shù)對部分老舊設(shè)備實施技術(shù)改造,，不僅節(jié)省費用，而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率,，滿足了生產(chǎn)需要,，如果采用變頻技術(shù)，還能達到節(jié)約用電的目的,。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑,。

三、堅持設(shè)備維護和計劃檢修相結(jié)合,，積極開展設(shè)備預(yù)防性工作

1.廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計劃,，使計劃具有可操行

計劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作,，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工作有序,，計劃須先行,；設(shè)備修理計劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設(shè)備修理申請表》和2015年設(shè)備使用和故障情況以及每臺設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩?，減少冗余修理,，修理資金重點用于恢復(fù)性能，著重設(shè)備的性能改進,、技術(shù)進步,，滿足生產(chǎn)需要。修理費用測算是參考設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時費用和更換的零配件價格測算,。實現(xiàn)計劃的措施：（1）在年度計劃的基礎(chǔ)上編制季度計劃，在季度計劃的基礎(chǔ)上編制月度計劃,。（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下,，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工，合理安排勞力,，大型設(shè)備的`修理要編制工程進度網(wǎng)絡(luò)圖,。（3）在生產(chǎn)組織方面，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,，編制好修理工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn),。在生產(chǎn)過程中，組織好各工種的銜接,，組織好備件的采購以及技術(shù)方面的支持和保證,。驗收交付中，組織設(shè)備使用部門,、生產(chǎn)施工部門,、檢查部門嚴(yán)格按《驗收大綱》進行驗收。（4）成本控制方面,，嚴(yán)格預(yù)算制度,，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密，要科學(xué)化,，備件采購采取性價比方式,，縮短修理周期。

由于編制的修理計劃科學(xué)化,，可操行性強,。2015年度修理計劃41項，完成項目41項，實際設(shè)備修理計劃完成率100％,，實際修理費用?? ,，比計劃費用節(jié)省???? 。

2.建立空壓機站設(shè)備動態(tài)運行記錄,，探索設(shè)備的運行規(guī)律,。

空壓機站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施，用于工廠電改氣供風(fēng)工作,，有三臺螺桿空壓機天天運轉(zhuǎn)，利用率很高,。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生,，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機站的特點設(shè)計了《空壓機站設(shè)備動態(tài)運行記錄》，設(shè)備開機前詳細(xì)檢查氣濾,、油濾狀態(tài),，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運轉(zhuǎn)中記錄了空壓機和氣罐的出氣壓力,、溫度,、壓降、運行時間等運行數(shù)據(jù),，使設(shè)備的運行數(shù)據(jù)受控,，掌握運行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系,，按期清洗換油,、更換氣濾、油濾等,，將故障消除在萌芽中,。空壓機站運行兩年多來,，沒有發(fā)生任何故障,，為生產(chǎn)起到了保障作用，收到了良好的效果,，同時節(jié)省修理費用,。

3.強化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生,。

特種設(shè)備涉及生命安全,，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器,、電梯,、起重機械、廠內(nèi)機動車輛等。是工廠管理的重點,。工廠目前特種設(shè)備200多臺套,，為了保障特種設(shè)備的安全運行，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能,、安全裝置、潤滑情況等,。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備,，2015年度青島市對起重設(shè)備28臺，廠內(nèi)車輛27臺,，電梯5臺按檢驗周期進行了檢驗并下發(fā)使用許可證,。由于措施得利有效，2015年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故,。

4.注重機械設(shè)備的潤滑狀態(tài),，降低設(shè)備故障率

機械設(shè)備磨損狀態(tài)是機件故障、失效的常見形式,。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損,、損傷的程度，因潤滑不良造成機械設(shè)備故障所占比重比較大,。對此我們在日常的設(shè)備管理工作中注重潤滑工作,，尤其是起重設(shè)備，查看設(shè)備現(xiàn)場潤滑狀態(tài),、《設(shè)備運行記錄薄》反映對設(shè)備加油,、換油、油質(zhì)等情況,；查看設(shè)備的空氣慮清器,、機油濾清器、液壓油慮清器等情況,。在2015年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤滑情況,，有2次設(shè)備缺油情況。工廠門座吊,、龍門吊,、汽車吊、高架車,、螺桿式空壓機等設(shè)備均能按期加油換油,，保持設(shè)備的潤滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障的發(fā)生,，減少因故障發(fā)生的維修費用,。

四、加強管理，嚴(yán)格計劃,，降低各種設(shè)備修理費用

2015年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理,、低值易耗、辦公費用,、通訊交通等費用37項,，計劃經(jīng)費1400余萬元。這些經(jīng)費由制造費用,、管理費用,、輔助生產(chǎn)費用等組成。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下,，嚴(yán)格控制計劃經(jīng)費,，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點,。

1.編制計劃合理化、科學(xué)化

根據(jù)《年度費用計劃管理辦法》,，為了減少計劃隨意性和盲目性,，降低成本，使工廠各項費用計劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,，本著提高科學(xué)性和預(yù)見性以及“開源節(jié)流,，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況,、工作任務(wù)情況,、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況,、工具使用情況等,，在滿足生產(chǎn)需求前提下，使編制計劃更趨合理化,、科學(xué)化,。

2.控制總量，計劃經(jīng)費指標(biāo)分解下達,費用節(jié)約明顯,。

為了有效控制經(jīng)費,，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費和部分管理經(jīng)費分解下達車間、處室,；使車間,、處室根據(jù)設(shè)備、工具,、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開支,，清楚本部門經(jīng)費開支情況，增加對經(jīng)費管理的責(zé)任意識，設(shè)備能源環(huán)保處進行總量控制,；經(jīng)過一年來的實踐證明,，各部門增強了厲行節(jié)約的意識，實際經(jīng)費比計劃預(yù)計下降10％,。效果明顯,。

五、強化基礎(chǔ)管理,， 保持設(shè)備完好,，降低設(shè)備的壽命周期費用

1.抓制度落實，嚴(yán)格考核,，建立行之有效的管理機制

工廠各生產(chǎn)部門由于生產(chǎn)任務(wù)不同,，所配置的設(shè)備不同，因此,，要求制定適合本部門管理特點的設(shè)備,、工具使用、保養(yǎng),、維護,、考核管理規(guī)定；2015年設(shè)備大檢查中,，重點檢查了各部門管理制度落實情況,，執(zhí)行工廠制度情況，內(nèi)部檢查考核情況,，一,、二級設(shè)備保養(yǎng)計劃實施情況，設(shè)備定人,、定機,、定保養(yǎng)情況，設(shè)備帳物相符情況,，設(shè)備管理臺帳情況等,。由于各單位重視程度和管理水平不一致，其結(jié)果參差不齊,。各部門管理制度已落實,，管理的意識在增強，建立了行之有效的管理機制,。

2.很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng),，保證設(shè)備運行良好

設(shè)備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段,，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一,。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé),，操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu),，按規(guī)程操作設(shè)備,，同時對設(shè)備進行檢查、潤滑,、清潔,、緊固，能判斷和排除一般故障,。在日常巡檢和大檢查中,，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對個別設(shè)備潤滑不良,、限位不靈,、振動,、溫度過高,、儀表失靈,、不整潔,、記錄不善等情況，及時提出并下達整改指令（附現(xiàn)場照片）,，如果整改不及時,，按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分,。通過檢查考核,，各部門重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動保養(yǎng)意識增強,，設(shè)備故障率下降明顯,，為生產(chǎn)提供了保障。同時降低設(shè)備的壽命周期費用,。

3.重點設(shè)備重點管理,，確保安全運行，滿足生產(chǎn)需要

工廠為了造修船生產(chǎn)需要,，添置了大量的造船專用設(shè)備,，這些設(shè)備集機電一體化程序控制，科技含量高,，主要包括鋼材預(yù)處理線,、二次涂裝生產(chǎn)線、數(shù)控等離子切割機,、75噸動力平板車等,，且都是獨生子設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進度,。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生,，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制,；每周定期巡查這些設(shè)備的運行情況，查看運行保養(yǎng)記錄,，與操作者進行交流設(shè)備運行中操作保養(yǎng)等問題,，對設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進行分析,，找出出現(xiàn)故障的周期,；同時配備常用易損配件，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪,、護板,，噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器,、噴管等,；二次涂裝的噴砂槍、氣管,、砂管,、濾筒等。

六,、積極推廣eam設(shè)備管理系信息系統(tǒng),，掌握重點考核設(shè)備的運行動態(tài)。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)）是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺上建立的設(shè)備動態(tài)管理信息系統(tǒng),，設(shè)備臺帳,、設(shè)備運行時間、故障時間,、一,、二級保養(yǎng)、三濾更換等項目實施動態(tài)管理,。實現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱,、分析、統(tǒng)計報表,，實際運行時間,、故障時間的在線查閱統(tǒng)計，故障原因分析,、設(shè)備完好率的統(tǒng)計與分析,，一、二級保養(yǎng),、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警,，一、二級保養(yǎng)驗收記錄在線查閱等,。目前工廠11個生產(chǎn)部門參與了該系統(tǒng)的試運行,。效果初顯,。

七、大力宣傳設(shè)備管理涌現(xiàn)的好人好事,，以點帶面,，互相進步

設(shè)備管理是全員參與，每個員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù),，許多員工在自己的崗位上,，工作負(fù)責(zé)，勇于奉獻,，鉆研業(yè)務(wù),，默默無聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事，要發(fā)掘宣傳好人好事,，以激發(fā)他們的工作熱情,，起到以點帶面的作用。

1.設(shè)備保養(yǎng)能手張世波

張世波同志是起塢車間汽車吊組組長,，他們組擁有80噸,、40噸、8噸汽車吊,，50噸越野汽車吊,、75噸動平板車、5噸,、8噸15噸叉車等設(shè)備,，這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備，這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進度,，他身感責(zé)任重大,，有壓力。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，他將壓力變?yōu)閯恿Γ竽懝ぷ?，認(rèn)真負(fù)責(zé),，思想進步、技術(shù)過硬,、善于保養(yǎng)設(shè)備,。張世波操作的是工廠從日本購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機，價值近300萬元,。為了操作好這臺設(shè)備,，提高設(shè)備的完好利用率，發(fā)揮其應(yīng)有的特性,。首先,，他對該車的使用,、保養(yǎng)說明書認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解各機構(gòu)的工作原理,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),。其次，工作前,，對燃油,、機油、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查,，確認(rèn)正常,，啟動發(fā)動機。對工作場地認(rèn)真檢查一遍,，看有無地溝蓋板,，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無障礙物。再次,，工作中,，注意力高度集中，隨時觀察車的動態(tài)及聽發(fā)動機的聲音,，如有異常立即停車排除故障,。干完活后將車開到指定位置，放凈氣包里的水,，仔細(xì)圍車檢查一遍,，認(rèn)真做好設(shè)備工作臺帳。他所操作的設(shè)備沒有因設(shè)備保養(yǎng)問題而影響生產(chǎn),。

2.善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

李斌同志從事車間設(shè)備管理多年來,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,，善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅干好本職工作,，還能做一些技術(shù)改造工作,；作為一名車間兼職設(shè)備管-理-員，他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項工作的重要性,。他堅持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,，每天對設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)和檢查。他除掌握鉗工技術(shù)外,，還主動學(xué)習(xí)電工技術(shù),，為保證車間生產(chǎn)正常運行，他及時排除設(shè)備的機械和電氣故障,。他經(jīng)常加班加點學(xué)習(xí)計算機知識,，自費購買cad教學(xué)軟件進行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計和改造,，在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷，他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計軟件進行設(shè)計改造,，實現(xiàn)了兩項技術(shù)小革新,。經(jīng)實踐這兩項技術(shù)革新在車間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用，節(jié)省了車間經(jīng)費,，排除了故障隱患,。

為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要,，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn),，任重道遠(yuǎn)。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下,，積極貫徹上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策,，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智,，積極開展各方面工作,，提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率,，以人為本,，科學(xué)管理，創(chuàng)新工作,，在2015年要做好以下工作,。

1.完善設(shè)備管理檢查考核制度，建立行之有效管理機制,。

2.要加強設(shè)備日常檢查考核工作,。采用診斷儀器對重要專用設(shè)備進行專業(yè)點檢工作。

3.工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用（eam）,。

4.對特種設(shè)備操作人員進行操作規(guī)程培訓(xùn),。

春風(fēng)辭舊歲，充滿收獲的2015年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。

二、徐聞項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

10月份,，公司開拓域外項目,，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長,，重量大,，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時,，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

三,、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù)，有案可尋,。

四,、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時要仔細(xì)呵護,，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位,。玩忽職守,，存在僥幸心理，這才是最大隱患,。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的,，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題,。

總之,，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地,，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇七

一年來,，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)知識（原理）入手,。從1月份至12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設(shè)備,、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午,、晚上近63小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時解決查出的問題,。

一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1,、檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次,，吊車32臺次,，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次,。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次,。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車無剎車安全隱患，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2、組織設(shè)備,、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。

3,、組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備__臺,，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4,、對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計__次,，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5,、利用中午、晚上近__小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機具臺帳，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的.設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理,。

6,、迎接、參加各類設(shè)備,、施工機具管理相關(guān)檢查__次,，并保正次次都檢查合格。

7,、在設(shè)備節(jié)能方面,，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升（最高時為26升左右）,，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,，而化油器已無在修價值，所以我決定為其更換了化油器,，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升（93#）,，百公里節(jié)油9.5升（93#）,。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升（93#）,。

8,、嚴(yán)把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定,，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單__件，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9,、在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單三次,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù)。

在設(shè)備管理工作中,，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃,、制定設(shè)備管理時間表,，遂一實施并取得了收效。

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,，我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識,，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中,，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。

在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部度順利通過了集團公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收,。我所做的具體事項簡要如下：

1,、嚴(yán)把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備,、機具全年安全運轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故。

2,、組織hse安全管理檢查__次,。對操作手,、設(shè)備、施工機具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查,。

（1）檢查運輸機動車輛28臺次,，裝載機32臺次，吊車18臺次,，交流電焊機及其它施工）機具26臺次,。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項,。

（2）檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次,。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項,。

（3）查出特種設(shè)備：打樁機,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車安全隱患__件,，及時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

3,、對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計__次,，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

4,、迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查__次,，并保正次次都檢查合格。

5,、堅持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場,。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,，并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作,，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。

我雖然取得了一些成績,，但設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,，困難依然存在。但是我有決心,，會在新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇八

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,，提高管理、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo),。

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。

二,、降低不良：

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生,。

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3,、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。

三、提高生產(chǎn)：

1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四,、員工流動：

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人()，保養(yǎng)維修人員3人(),，新提升人員2人(),，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo),。

五,、隊伍建設(shè)。

1,、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

六,、工作中存在的不足,。

1、在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

七、總結(jié),。

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年,，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇九

20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理制度,，實現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障,。針對今年設(shè)備管理工作中的不足,，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),，對公司設(shè)備管理體系進行全面清理,、完善，使每一臺設(shè)備有責(zé)任人,，每一個設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé),。同時加強三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標(biāo)明確,。

1,、在落實每臺設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對每一級設(shè)備管理人員進行制度,、規(guī)程,、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計72場次,。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作,。

2、對設(shè)備維護保養(yǎng)的落實,，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進行日常檢查,，對查出的問題及時整改,，對違規(guī)違紀(jì)行為進行處罰,。組織設(shè)備管理人員進行交叉檢查，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點,、互相查找確點共同進步,。

置下階段重點工作。

4,、對各部門車間進行季度考核,，依據(jù)環(huán)球集團考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實際修訂考核細(xì)則，在三季度開始進行考核，通過考核后的獎懲使各部門,、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高,。

科技效益年，特玻公司重點體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上,。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定,，核心部分自行研制,。具體實施由動力設(shè)備部進行，動力設(shè)備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù),，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大,。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識,，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng),、植絨機控制系統(tǒng)等采用先進自動控制技術(shù)的設(shè)備。整個組裝技改歷時半年,，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成,，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費用,，由原來計劃的360萬降至240萬,，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓,。

1,、今年設(shè)備管理工作存在的不足有，在設(shè)備的維護保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識度不夠,，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠,，員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。

2,、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種設(shè)備管理制度,、規(guī)程落實程度上較20xx年提高，設(shè)備的維護保養(yǎng)水平提高,，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),，人員的知識、能力提高,。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù),，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效,、高性能的設(shè)備,，對原有設(shè)備缺陷進行改造,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇十

##年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理,，開拓進取,，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多,，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度,。

一年來，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備,、施工機具基礎(chǔ)知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機械設(shè)備,、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近63小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機具。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題,。

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次,，裝載機71臺次，吊車32臺次,，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車無剎車安全隱患,，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2.組織設(shè)備,、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達4,。

3.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備5,，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1,，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午,、晚上近32小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備,、施工機具的管理,。

6.迎接,、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查,，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面,，我從油耗大的津a91369吉普車下手,，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右)，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,，而化油器已無在修價值,，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),，百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),，以93#汽油每升4.5計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.,。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定,，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單三次,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表,，遂一實施并取得了收效,。

一、安全管理工作方面,。

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時,，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識,，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺,。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收,。我所做的具體事項簡要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān),、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年安全運轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10。對操作手,、設(shè)備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次,，裝載機32臺次,，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次,。查出問題18項,。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次,。監(jiān)督整改合格6項,。(3)查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車安全隱患，及時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

3.對所屬的設(shè)備,、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1,，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1,，并保正次次都檢查合格,。

5.堅持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備,、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,，并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作,，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效,。

xx年我雖然取得了一些成績，但xx年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,，困難依然存在,。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇十一

20xx年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行,，取得了良好的成效。

（一）,、完善設(shè)備管理制度,，落實設(shè)備管理責(zé)任。

全年,，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊,，歸檔保存，做到有據(jù)可循,，有資料可查,；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實實做好設(shè)備管理工作,。

之后，按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,，隨時督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),。杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)問題隱患要求及時整改,。要求車間對每臺設(shè)備都設(shè)立《設(shè)備承包牌》對承包人起到了一個督促的作用,。

（二）、設(shè)備管理,、檢查,、處理現(xiàn)場化，提高工作效率,。

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患,。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,，及時跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄,，以備以后查詢參考。對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度,。

通過階段性的運行,，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備,，主動提出問題,，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率,。

（三）、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能,。

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任,。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障，車間職工就報告技術(shù)人員安排修理人員排故解決,，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決,。我們在了解情況后,，對這些故障問題進行了總結(jié),，通過集中培訓(xùn),，使問題得以解決，提高了職工的操作技能,，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣,。

20xx年，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知識,、掌握新技能,、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位,，教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點,；以增強職工學(xué)習(xí)能力、獨立創(chuàng)新能力為目標(biāo),，為企業(yè)提供知識型,、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺。

（一）,、建立健全培訓(xùn)制度,，明確職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計劃,。

1）,、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)要求,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行,。

2）,、明確職責(zé)劃分，進一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè),，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī),。按月度培訓(xùn)計劃、根據(jù)實際生產(chǎn)需要,，制定培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)時間自行組織進行。充分了解培訓(xùn)實施情況及需求,，會及時調(diào)整,、細(xì)化培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展,。

（二）,、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能,。

一年來,，分廠對職工進行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識》,、《技能知識培訓(xùn)》,、《技能崗位競賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》,、《公司內(nèi)部獎罰實施細(xì)則》,、《勞動紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn)，使職工的'精神面貌發(fā)生了根本性的改變,。

截止二零一三年底,，分廠271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人,、高級技師4人,、專業(yè)技師7人、高級工58人,，通過各類自學(xué)考試提升文化知識水平的有43人,，共計開班70班次,，1252人次通過培訓(xùn)，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊伍,，在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭,。

20xx年，在設(shè)備管理工作當(dāng)中,，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次,。將5s現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì),，并始終堅持以“保養(yǎng)為主，修理為輔”的指導(dǎo)思想,，強制實施維護保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的完好率。

（一）,、做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作,。

機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把機械設(shè)備的管理層次分明,，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。

（二）,、督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作,。

機械設(shè)備的日常檢查和維護是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點工作,，應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備,，維護設(shè)備，落實考核機制,，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好,。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預(yù)測因素外,，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階,，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達到預(yù)定目標(biāo)。

20xx年,，我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫,，結(jié)合分廠的特點克服生產(chǎn)任務(wù)繁重,；工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾，將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì),，并堅持以“內(nèi)強素質(zhì),，外塑形象，轉(zhuǎn)變觀念,，改變面貌”為指導(dǎo)思想,，強制實施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,，避免培訓(xùn)的盲目性,。

（一）、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，扎實有效的開展好員工培訓(xùn)工作,。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn),，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。

（二）,、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項工作,，明確職責(zé)，認(rèn)真落實,，確保培訓(xùn)工作計劃詳細(xì),、執(zhí)行到位、檢查及時,、總結(jié)全面,、逐步提高。

（三）,、加大考核力度,，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果,。

（四）,、進一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力,，形成良好的工作氛圍,，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計劃,，不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正,！

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇十二

設(shè)備管理是一門科學(xué),，要運用科學(xué)管理方法才能管好,。此外，根據(jù)筆者多年的實踐,，我以為設(shè)備日常管理必須做到以下五個字,。“早”,。今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于設(shè)備管理部門年終總結(jié)的文章,，希望能夠很好的幫助到大家。

##年,，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針,。強化管理,，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù),。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要,。

工作總結(jié),。

如下：

一、紀(jì)守法,，遵守公司的。

規(guī)章制度,。

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設(shè)備,、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午,、晚上近63小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時解決查出的問題,。

一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次,，吊車32臺次,，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次,。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車無剎車安全隱患,，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2.組織設(shè)備,、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備,、施工機具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達4。

3.組織現(xiàn)場搶修機具,、設(shè)備5,，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障,。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1,，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5.利用中午,、晚上近32小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備,、施工機具的管理。

6.迎接,、參加各類設(shè)備,、施工機具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格,。

7.在設(shè)備節(jié)能方面,，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,，而化油器已無在修價值，所以我決定為其更換了化油器,，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),，百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算,，每年可節(jié)油3467.5升(93#),，以93#汽油每升4.5計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時,，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定,，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單三次,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù)。

在設(shè)備管理工作中,，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表,，遂一實施并取得了收效,。

一、安全管理工作方面,。

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時,，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識,，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺,。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理。

工作計劃,。

合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收,。我所做的具體事項簡要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān),、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年安全運轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10。對操作手,、設(shè)備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次,，裝載機32臺次,，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次,。查出問題18項,。監(jiān)督整改合格18項,。

(2)檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次,。查出不合格項6項次,。監(jiān)督整改合格6項,。(3)查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車安全隱患，及時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

3.對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1,，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1,，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備,、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,，并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作,，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效,。

xx年我雖然取得了一些成績，但xx年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,，困難依然存在,。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。

時光飛逝,，充滿收獲的201x年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率,。

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤,。

二,、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位,。

12月份，公司開拓域外項目,，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長，重量大,，危險因素多,。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋,。

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

四,、提高職工思想意識,，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想。

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時要仔細(xì)呵護,，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實地，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇,。

回顧過去的一年，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

1,、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度,、包機制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人,，責(zé)任到人。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應(yīng)有的損失。為此,，我每天都和鉗工同時進行巡檢,，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認(rèn),。同時,，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作,，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反映情況,。從實行情況來看，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強了,，對設(shè)備的維護細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,，及時的組織力量進行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強有力的保證。

2,、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進,。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對設(shè)備的管理,。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié),，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

二,、從節(jié)能降耗方面,。

1、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,。可以說,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年,，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴,，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、積極進行修舊利廢，技改技措,，降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好,，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間,，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞,。同時,，我們還對氣動馬達進行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進行了改進,，效果良好,。

三、積極配合“二改三”擴建工程的實施,，熟悉“二改三”流程和設(shè)備,，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。

自從“二改三”擴建工程交到公司以后,，車間一直非常重視,，因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料,，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),，特別是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項,。

四、工作的不足,。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1,、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改進,。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成,，但未說明原因，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整,。

2、在巡檢過程中,，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智,，以后要加強這方面的學(xué)習(xí)，爭取在20xx年有所改進,。

3,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實踐,，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己,，完善自己,。

回顧即將過去的20xx年，我對自己的工作基本滿意,，做到了吃苦,、耐勞，積極肯干,。思想進步,，起到了一個**黨員的作用。展望20xx年,，我們還有很長路要走,，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多,，我們的任務(wù)還非常繁重,，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí),，積極地準(zhǔn)備,。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上,，我想3萬噸工程也會順利開起來的,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇十三

從事公司設(shè)備、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作,，公司xx年x月試運營以來，經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻,，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展,。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,，我的人生就不再普通，也正是因此,，在平時的工作中,，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我,，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持助下,，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難,，發(fā)揚甘于奉獻,、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色,，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻,，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。

1,、對工程施工遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修.

3、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的,。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力,，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭,，逐點進行測試,，查出問題。進行維修，消除故障.

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).

6,、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),。

7、在日常工作中,，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生。

1,、空調(diào),。

我公司共用2臺開利空調(diào)主機，20xx年x月x日,。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警,，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了,，導(dǎo)致2號空調(diào)主機機組不能正常運行,，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了,，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細(xì)檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,，壓力差,，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑,。3要重新?lián)Q一個板換,。水箱成本3000元，制冷劑20xx元,，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨,，人工費3000.運費，等其他總計30000元,。但是我們設(shè)備已過了保修期,，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復(fù),。為公司節(jié)約維修費用30000元,。

2,、特種車庫卷簾門。

我毛司特種車庫,，是用來停放送餐車的,，卷簾門因故障，卷簾門升不起來,，影響餐車進出,。因這個卷簾門面積，門高,，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施,。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的.公司要價實在太高,，在為公司節(jié)約維修資金的前提下,，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題,，盡一切努力,，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題,，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗,，為公司節(jié)約3000元。

3,、工程遺留問題,。

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,，上半年對房頂漏水,、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫,、庫房重新做防水層,，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

4,、消防系統(tǒng),。

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

5,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進行了分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點成績，但仍需不斷努力,，與時俱進。我將不斷的總結(jié)與省,，不斷地鞭策自己并充實自己,，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長，為公司輝煌的明天做出更的貢獻,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇十四

在20xx年的工作中,，堅持以設(shè)備點檢為中心，加強設(shè)備管理,，使設(shè)備運行有了一個“穩(wěn)定,、高效”的環(huán)境。本年度,，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時,，加強了制度落實和考核，促進了設(shè)備點檢,、巡檢,、備件選型、質(zhì)量把關(guān),、技術(shù)改造等工作的全面開展,，并通過推行預(yù)知性和計劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了以前事故影響時間長,、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

設(shè)備零故障運行是設(shè)備運行秀的模式,，是設(shè)備管理所追求的境界,。應(yīng)在以下方面下工夫：

1、定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,，隨時監(jiān)督操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,，要求車間做好設(shè)備日常點檢記錄,。

2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作,。

(1)重視保養(yǎng),，減少維修。

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,，對公司行車,、連鑄電氣、aod爐,、中頻柜,、制氧站、電氣設(shè)施等設(shè)備全面進行保養(yǎng)維護,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，做到及時保養(yǎng)。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時,。

要求維修人員在針對煉鋼車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

對于特種設(shè)備，如二次閥門站,、行車等,，加強管理，點檢到位,，維護及時,。

對于二次閥門站，定期檢查,，排除安全隱患,，使顯示和調(diào)節(jié)完全對應(yīng)，響應(yīng)靈敏,，排除安全隱患,。

行車具備特有的電氣特性和機械特性，行車也是車間最易出故障的設(shè)備,，是的安全設(shè)備,，性能的好壞對生產(chǎn)的順利進行、地面人員的安全有重要的意義,。車間制定完整的行車點檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求維修人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度，對行車鉤頭,、大小車輪,、主副鉤定滑輪,、鋼絲繩進行潤滑，大型減速機齒輪油定期更換,，鋼絲繩按照標(biāo)準(zhǔn)進行報廢,。對于行車維修人員，車間對其進行責(zé)任分布,，明確各個車輛的負(fù)責(zé)人,，并抽出專業(yè)且負(fù)責(zé)任的人員，每天進行點檢工作,，培養(yǎng)出一支專業(yè)化、年輕化的行車維修隊伍,，能夠快速的處理行車運行的各種問題,，將行車本身造成的安全隱患下降為零。

完善了aod爐,，混鐵爐日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了爐前操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過定期的檢查,，督促爐前工必須每天對aod爐進行保養(yǎng)和潤滑,，對違反操作規(guī)程的人員進行相應(yīng)的處罰，做到有章可循,。對于aod爐配套設(shè)備,，車間安排專職人員，每個班次進行點檢,，對于出現(xiàn)的問題及時匯報并積極維修,。

對于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性,，車間專門成立了高壓運行班,，專職負(fù)責(zé)公司發(fā)電機和變壓器日常的運行和維護，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程,，每班次必須對變壓器的運行情況進行點檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3,、積極對設(shè)備合理化改造,，排除安全隱患。

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，對于aod爐頂吹氧槍提升裝置的改造,，中頻柜連接銅排改造，f爐高壓電柜改造,，中頻變壓器油水冷卻改造,，鋼絲繩加油的選型,，行車制動系統(tǒng)的改造、行車電纜的選用等等,，使設(shè)備整改后更加合理,，節(jié)約了能耗，提高了安全系數(shù),，有力的保障了生產(chǎn)的順利進行,。

4、配件管理,。

對全車間的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，了解設(shè)備配件最低庫存量，并與倉庫溝通協(xié)調(diào),，隨時保證配件的庫存,，保證生產(chǎn)維修及時性。嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān),，每批回來的備件必須經(jīng)過專業(yè)檢測后方可入庫,，不合格的產(chǎn)品拒不使用。

5,、不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，及時調(diào)整工作方法,，制定更加合理的設(shè)備維護,。

由于電工人員較少，維修任務(wù)龐大復(fù)雜,。由于我公司用電特性,，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠?fù)荷，其特有的伏安特性,，引起巨大的波形畸變,，諧波電壓和諧波電流遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國家標(biāo)準(zhǔn)，是威脅電氣設(shè)備的主要隱患,。諧波治理裝置投資大,，周期長，除一方面積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映要求治理外,，特成立高壓運行班組,，專人專職管理，對變壓器每天進行檢查維護,，并定期做分析實驗,，對每臺變壓器跟蹤維護，力求每臺變壓器運行在狀態(tài)，及時調(diào)整我公司的電氣功率因數(shù),，每月電業(yè)局對我公司功率因數(shù)獎勵在8萬元左右,。

二、6s管理與績效考核,。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的責(zé)任心。

為了充分調(diào)動車間員工的積極性,，我車間本年度進行全面的績效考核,。本次績效考核包括理論考試、實操考試和民主評議等方面,，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn)，并且根據(jù)績效考核成績制定了新的工資標(biāo)準(zhǔn),，各方面反映均良好,，員工的積極性得到極大的提高?？冃Э己藢⒚磕赀M行一次,，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車間工作開展更加順利,。

三,、降低維修費用。

維修費用的高低直接影響到車間的降成本情況,，維修費用的控制主要來自備品備件,、材料的更換及委外維修費用。只要設(shè)備運行就會有備件磨損,、消耗,，車間通過各種方法制度降低維修費用。

首先,，提高備件在線使用壽命：車間嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān),，制定確實可行的裝配工藝、方法,，并且不斷對職工進行職能培訓(xùn),，能夠在最短的時間內(nèi)掌握零部件的結(jié)構(gòu)及裝備原理，使備件運行能夠達到狀態(tài),。

其次,，大力提倡修舊利廢：比如行車的鉤頭,，有的鉤頭壞掉一個輪片，或者鉤頭的護照壞掉,，我車間利用閑散時間,，把壞掉的鉤頭拼湊成一個可用的鉤頭，有效降低了生產(chǎn)成本,。

四,、設(shè)備安全運行。

安全是一切運行生產(chǎn)的保障,，只有搞好設(shè)備安全生產(chǎn),，才能夠保證車間各個指標(biāo)的順利完成。車間設(shè)備安全運行細(xì)化到個人,，誰承包的設(shè)備誰就是安全運行的第一責(zé)任者,，安全問題否定一切。維修工現(xiàn)場處理問題時不允許一人單獨行動,，需兩人或者兩人以上,，互助互保，確保人身安全,。在車間大力倡導(dǎo),、控制下，本年度生產(chǎn)過程中,，無一起設(shè)備事故因我車間維修,、保養(yǎng)設(shè)備不及時、不到位而發(fā)生,，無一名車間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷,。

五、存在的問題,。

1,、在20xx年，由于煙罩漏水問題影響了生產(chǎn)的正常進行,，為此公司采購了專業(yè)廠家生產(chǎn)的水冷煙罩,，專業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應(yīng)良好，到目前為止,，尚無出現(xiàn)漏水情況,。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的情況得以遏制。

2,、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,，行車運行頻繁，又增加兩輛100t冶金吊，又經(jīng)過6年的運行,，行車軌道及屋架承受能力接近甚至超過極限,，有行車大梁上面的連接撐脫落現(xiàn)象，e跨行車兩根立柱向南彎曲5公分,，造成安全隱患?，F(xiàn)已建議公司組織專業(yè)的評估機構(gòu)對車間屋架及行車大梁進行評估并制定加固方案。

3,、aod爐爐殼經(jīng)常開裂對生產(chǎn)造成影響：第一個新爐殼于20xx年12月18號交工,，使用4個月開裂;第三個aod爐爐殼于20xx年2月18日交工，4月26日開裂,，5月14日開裂,，開裂情況：筋板開裂、爐底和爐體結(jié)合處開裂,。建議采購專業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對比研究,，提高自身制作水平。

六,、工作思路：

在20xx年工作中,，我車間還需堅持以設(shè)備點檢為中心，加強設(shè)備管理,，增強員工素質(zhì),，促進設(shè)備點檢、巡檢,、備件選型、質(zhì)量把關(guān),、技術(shù)改造等工作的全面開展,，使設(shè)備運行有了一個“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境,，努力實現(xiàn)設(shè)備運行零故障!

七,、總結(jié)。

設(shè)備管理工作首先來自人的因素,，要用心,、細(xì)心，盡心盡力的去干好每一件事,，不放過任何細(xì)節(jié),，事無巨細(xì)，無“小”事可言;其次是物的因素,，要有好的設(shè)備和確實可行的維護保養(yǎng)制度規(guī)程,。通過大家多年來的努力，車間在設(shè)備管理中出現(xiàn)不少亮點，但也存在著不足,，設(shè)備管理是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理思路，20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過車間內(nèi)部的不斷摸索,，意識到公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，積極推行設(shè)備點檢管理模式,，依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中，不斷提高本車間員工的業(yè)務(wù)水平,，提高員工的管理能力,、提高員工的應(yīng)變能力、提高員工的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平做積極準(zhǔn)備。