計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇一

目前xx市停車場大都屬于收費管理,。管理處主任安排我做停車場管理員，負(fù)責(zé)車輛進出管理和停車場巡查等工作,。我首先學(xué)習(xí)了管理公司關(guān)于停車場管理方面的制度,，如停車場管理員工作職責(zé)、停車場管理規(guī)定及收費標(biāo)準(zhǔn)等,。我向保安主管了解了停車場基本情況,，并熟悉了車輛進出口、限高,、限速,、禁鳴標(biāo)志、方向指示,、停車線和禁停線等停車場標(biāo)識。深業(yè)大廈的停車場有62個停車位,，分為地面和地下車位,。[在熟悉停車場設(shè)施和管理處關(guān)于車輛管理制度以后，我就開始參與車輛管理的實際工作。作為一個停車場管理員,，他的儀容儀表代表了管理公司的服務(wù)形象,，因此必須統(tǒng)一服裝并做到文明規(guī)范。在車輛進入停車場時,，我用微笑面對每一位客戶,，向客戶行禮，將車輛基本情況做一個登記,，比如車輛外觀,、型號、車牌號碼,、進場時間以及有無損壞等,，對于車輛有損壞的，應(yīng)告之客戶,，然后將車輛出入證友好的遞給客戶,。車輛出場時，看車輛使用者與車輛是否相符（如果不相符應(yīng)問明情況,，與車主取得聯(lián)系,，征得車主同意后放行），然后查看出場時間,，達到收費時間的應(yīng)按照物價局統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)進行收費,，出具收費票據(jù)并收回車輛出入證。

在進行停車場巡查時,，要維護進出車輛的秩序及車場設(shè)施設(shè)備的.完好,，指揮進場車輛停放在已劃好的車位線內(nèi)并排放整齊，告訴車主關(guān)好車門車窗,，并帶好貴重物品和車輛出入證,。我按照公司規(guī)范對車場進行不間斷的巡查，檢查車輛是否停好,，有無損壞或缺少部件,，發(fā)現(xiàn)車輛門窗未關(guān)好或被損壞等情況時，立即與車主取得聯(lián)系,，并進行登記,。在實習(xí)過程中發(fā)生了這樣一件事情：一車輛的車門被劃損，車主認(rèn)為是在本停車場損壞,，要求管理處負(fù)責(zé)賠償,，當(dāng)時我不知道如何處理，于是向保安主管報告,。保安主管立即趕來了解情況,，發(fā)現(xiàn)該車位比較窄,，且旁邊車位已空置，從劃損情況看,，很有可能是旁邊車輛開出時刮損該車輛車門,。保安主管通過翻查車輛進出登記表及停車場錄像，查出的確是旁邊車輛開出時劃損,，且該車主是樓上一位業(yè)主,，保安主管即刻與該業(yè)主取得聯(lián)系，起初該業(yè)主不承認(rèn),，保安主管通過耐心的解釋并出具停車場車輛出入登記和錄像資料,，經(jīng)過協(xié)調(diào)，該業(yè)主同意給受損車輛予以修復(fù),，并承擔(dān)費用,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇二

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

2、設(shè)備事故情況：

首先,，我們健全設(shè)備管理機構(gòu),，有效開展設(shè)備點檢定修：

1、按點檢定修管理模式,，完善點檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé),，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認(rèn),，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進,。

2,、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理,，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。

3,、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期,。

第二,，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1,、組建維修工程師協(xié)會,、技師協(xié)會，完善運作機制,，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用,。

潤滑管理先進：棒材二廠、

現(xiàn)場管理先進：型材廠,、

定修管理先進：制氧廠,、

個單位分別獲得此次活動的一、二,、三等獎,。

7、8月下旬,，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽,，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,，初賽參賽隊達29個,；通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽,。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,，熱電廠,、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、動力廠,、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠,、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎,。

8、20xx年10月開始,，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動,，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇,。經(jīng)過初審和評審委員會的評審,，共有10篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最后,，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》,、《熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二,、三等獎,。

1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況,，及時,。

完成了大高爐、大焦?fàn)t,、熱軋薄板,、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善,。

2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案,，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。

3、組織修訂了《xx設(shè)備管理條例》,、《液壓,、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度,。

1,、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn),。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。

2,、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊,，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊,，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù),、管理人員人手一冊。

3,、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊,，下發(fā)各二級單位。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的.發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師,、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員,，及時處。

理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障,；熱電廠1#電動風(fēng)機故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障,。避免了設(shè)備事故的發(fā)生,。

2、加強隱患排查和整改工作,，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改,。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,，排水,、防水能力得到提高。

4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作,，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理,，對老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理,，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作。

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始,，歷時20天,，計劃檢修項目465項，實際完成465項,，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100﹪,。

文檔為doc格式。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇三

設(shè)備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下,，在特玻公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理制度，實現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo),，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障,。針對今年設(shè)備管理工作中的不足，找出存在的問題,，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),，現(xiàn)將設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),，對公司設(shè)備管理體系進行全面清理,、完善，使每一臺設(shè)備有責(zé)任人,，每一個設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé),。同時加強三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標(biāo)明確,。

1,、在落實每臺設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對每一級設(shè)備管理人員進行制度,、規(guī)程,、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計72場次,。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作,。

2、對設(shè)備維護保養(yǎng)的落實,，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進行日常檢查,，對查出的問題及時整改，對違規(guī)違紀(jì)行為進行處罰,。組織設(shè)備管理人員進行交叉檢查,，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點、互相查找確點共同進步,。

3,、定期組織設(shè)備管理體系會議，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進行通報,，分析查找不足的原因,，制定改進措施，布置下階段重點工作,。

4,、對各部門車間進行季度考核，依據(jù)環(huán)球集團考核細則結(jié)合特玻公司實際修訂考核細則,，在三季度開始進行考核,，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高,。

科技效益年,，特玻公司重點體現(xiàn)在組裝一線的'技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想,，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定,，核心部分自行研制。具體實施由動力設(shè)備部進行,，動力設(shè)備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù),，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒,，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識,，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng)、植絨機控制系統(tǒng)等采用先進自動控制技術(shù)的設(shè)備,。整個組裝技改歷時半年,，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍,，且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費用,，由原來計劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元,，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。

1,、今年設(shè)備管理工作存在的不足有,，在設(shè)備的維護保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠,，員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠,。

2、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種設(shè)備管理制度,、規(guī)程落實程度上較提高,，設(shè)備的維護保養(yǎng)水平提高，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),，人員的知識,、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù),，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握,，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備,，對原有設(shè)備缺陷進行改造,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇四

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

2,、設(shè)備事故情況：

首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu),，有效開展設(shè)備點檢定修：

1,、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站,，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認(rèn),，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2,、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理,，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄,。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二,，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會,、技師協(xié)會,，完善運作機制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用,。

潤滑管理先進：棒材二廠,、

現(xiàn)場管理先進：型材廠、

定修管理先進：制氧廠,、

個單位分別獲得此次活動的一,、二、三等獎,。

7,、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽,，各單位均積極參與了此次競賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,，初賽參賽隊達29個；通過初賽,，有6個參賽隊進入了最后的決賽,。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽,。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,，熱電廠、檢修廠獲得二等獎,，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、動力廠、汽運公司獲得三等獎,，燒結(jié)廠,、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

8,、20xx年10月開始,，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇,。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會,。最后,，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二,、三等獎,。

1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況,，及時,。

完成了大高爐、大焦?fàn)t,、熱軋薄板,、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善,。

2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案,，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。

3,、組織修訂了《xx設(shè)備管理條例》、《液壓,、潤滑設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

1,、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn),。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作,。

2,、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊,，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組,，并做到班組每班一冊,，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù),、管理人員人手一冊,。

3,、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊,，下發(fā)各二級單位,。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

1,、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員,，及時處,。

理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠1#電動風(fēng)機故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生,。

2,、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改,；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3,、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,，排水、防水能力得到提高,。

4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作,，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理,，對老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理,，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作。

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始,，歷時20天,，計劃檢修項目465項，實際完成465項,，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100﹪,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇五

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。

12月份，公司開拓域外項目,，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長，重量大,，危險因素多,。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時,，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時要仔細呵護,，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位,。玩忽職守,，存在僥幸心理，這才是隱患,。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的,，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題,。

總之,，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地,，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇六

2015年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在全廠職工的共同努力下,，圓滿完成了工廠下達的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)。現(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變,，由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e,，形成造船流水線，工廠配置了鋼材預(yù)處理線,、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備,，造船生產(chǎn)對設(shè)備運行狀態(tài)要求越來越高，因此,，在實際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅持依靠技術(shù)進步,、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費用,、提高設(shè)備使用壽命的方針,。對設(shè)備進行綜合管理，采用先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù),，保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好，滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展,。

一,、設(shè)備管理的方針和目標(biāo)完成情況

1.工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

二,、堅持技術(shù)進步改造老舊設(shè)備，促進生產(chǎn)發(fā)展

1.采用變頻技術(shù)改造50噸龍門吊,、40噸門座吊等,。

用于造船生產(chǎn)的50t龍門吊始建于1998年，使用近十年沒有修過,，利用率非常高,。大車運行抖動、失穩(wěn),，各部件磨損嚴(yán)重,，故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進度,。2015年4月份結(jié)合大修對大車運行系統(tǒng)進行了變頻技術(shù)改造,，徹底解決了修前大車運行抖動、失穩(wěn)等現(xiàn)象,，滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要,。

2015年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機加裝了變幅機構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機構(gòu)變頻器，實現(xiàn)了4個機構(gòu)獨立工作,，每個機構(gòu)具有四個運行速度檔,，使得各機構(gòu)操控運行更加方便，平滑,，大大提高了設(shè)備綜合性能,，工作效率提高了一倍。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果,。

工廠數(shù)控等離子切割機于1998年購置,，至今未進行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴大,，該設(shè)備幾乎24小時運轉(zhuǎn),，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化，始終影響著設(shè)備正常運行,，今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對等離子切割機的電控,、機械和氣路部分進行了全面的改造和檢修。將plc控制進行全面的改造,、部分線路和氣路進行了更換,、等離子割槍進行改造和部分老化元件進行了更換，通過這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進性,。提高了生產(chǎn)效率,。

采用成熟的先進的技術(shù)對部分老舊設(shè)備實施技術(shù)改造,，不僅節(jié)省費用，而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率,，滿足了生產(chǎn)需要,，如果采用變頻技術(shù)，還能達到節(jié)約用電的目的,。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑,。

三,、堅持設(shè)備維護和計劃檢修相結(jié)合，積極開展設(shè)備預(yù)防性工作

1.廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計劃，使計劃具有可操行

計劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作,，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié),，生產(chǎn)工作有序,，計劃須先行；設(shè)備修理計劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設(shè)備修理申請表》和2015年設(shè)備使用和故障情況以及每臺設(shè)備的現(xiàn)狀,。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩?，減少冗余修理，修理資金重點用于恢復(fù)性能,，著重設(shè)備的性能改進,、技術(shù)進步，滿足生產(chǎn)需要,。修理費用測算是參考設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時費用和更換的零配件價格測算。實現(xiàn)計劃的措施：（1）在年度計劃的基礎(chǔ)上編制季度計劃,，在季度計劃的基礎(chǔ)上編制月度計劃,。（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工,，合理安排勞力,，大型設(shè)備的`修理要編制工程進度網(wǎng)絡(luò)圖。（3）在生產(chǎn)組織方面,，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,，編制好修理工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中,，組織好各工種的銜接,，組織好備件的采購以及技術(shù)方面的支持和保證。驗收交付中,，組織設(shè)備使用部門,、生產(chǎn)施工部門、檢查部門嚴(yán)格按《驗收大綱》進行驗收,。（4）成本控制方面,，嚴(yán)格預(yù)算制度，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密,，要科學(xué)化,，備件采購采取性價比方式，縮短修理周期,。

由于編制的修理計劃科學(xué)化,，可操行性強,。2015年度修理計劃41項，完成項目41項,，實際設(shè)備修理計劃完成率100％,，實際修理費用?? ，比計劃費用節(jié)省???? ,。

2.建立空壓機站設(shè)備動態(tài)運行記錄,，探索設(shè)備的運行規(guī)律。

空壓機站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施,，用于工廠電改氣供風(fēng)工作,，有三臺螺桿空壓機天天運轉(zhuǎn)，利用率很高,。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生,，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機站的特點設(shè)計了《空壓機站設(shè)備動態(tài)運行記錄》，設(shè)備開機前詳細檢查氣濾,、油濾狀態(tài),，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運轉(zhuǎn)中記錄了空壓機和氣罐的出氣壓力,、溫度、壓降,、運行時間等運行數(shù)據(jù),，使設(shè)備的運行數(shù)據(jù)受控，掌握運行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律,，找出運行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系,，按期清洗換油、更換氣濾,、油濾等,，將故障消除在萌芽中?？諌簷C站運行兩年多來,，沒有發(fā)生任何故障，為生產(chǎn)起到了保障作用,，收到了良好的效果,，同時節(jié)省修理費用。

3.強化特種設(shè)備管理,，預(yù)防重大故障發(fā)生,。

特種設(shè)備涉及生命安全，包括危險性較大的鍋爐,、壓力容器,、電梯,、起重機械、廠內(nèi)機動車輛等,。是工廠管理的重點,。工廠目前特種設(shè)備200多臺套，為了保障特種設(shè)備的安全運行,，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置,、潤滑情況等,。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備，2015年度青島市對起重設(shè)備28臺,，廠內(nèi)車輛27臺,，電梯5臺按檢驗周期進行了檢驗并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效,，2015年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故,。

4.注重機械設(shè)備的潤滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障率

機械設(shè)備磨損狀態(tài)是機件故障,、失效的常見形式,。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度,，因潤滑不良造成機械設(shè)備故障所占比重比較大,。對此我們在日常的設(shè)備管理工作中注重潤滑工作，尤其是起重設(shè)備,，查看設(shè)備現(xiàn)場潤滑狀態(tài),、《設(shè)備運行記錄薄》反映對設(shè)備加油、換油,、油質(zhì)等情況,；查看設(shè)備的空氣慮清器、機油濾清器,、液壓油慮清器等情況,。在2015年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤滑情況，有2次設(shè)備缺油情況,。工廠門座吊,、龍門吊、汽車吊,、高架車,、螺桿式空壓機等設(shè)備均能按期加油換油，保持設(shè)備的潤滑狀態(tài),，降低設(shè)備故障的發(fā)生,，減少因故障發(fā)生的維修費用,。

四、加強管理,，嚴(yán)格計劃,，降低各種設(shè)備修理費用

2015年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理、低值易耗,、辦公費用,、通訊交通等費用37項，計劃經(jīng)費1400余萬元,。這些經(jīng)費由制造費用,、管理費用、輔助生產(chǎn)費用等組成,。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下,，嚴(yán)格控制計劃經(jīng)費，厲行節(jié)約,，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點,。

1.編制計劃合理化、科學(xué)化

根據(jù)《年度費用計劃管理辦法》,，為了減少計劃隨意性和盲目性,，降低成本，使工廠各項費用計劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,，本著提高科學(xué)性和預(yù)見性以及“開源節(jié)流,，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況,、工作任務(wù)情況、人力資源情況,、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況,、工具使用情況等，在滿足生產(chǎn)需求前提下,，使編制計劃更趨合理化,、科學(xué)化。

2.控制總量,，計劃經(jīng)費指標(biāo)分解下達,費用節(jié)約明顯,。

為了有效控制經(jīng)費，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費和部分管理經(jīng)費分解下達車間,、處室,；使車間、處室根據(jù)設(shè)備,、工具,、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開支,，清楚本部門經(jīng)費開支情況，增加對經(jīng)費管理的責(zé)任意識,，設(shè)備能源環(huán)保處進行總量控制,；經(jīng)過一年來的實踐證明，各部門增強了厲行節(jié)約的意識,，實際經(jīng)費比計劃預(yù)計下降10％,。效果明顯。

五,、強化基礎(chǔ)管理,， 保持設(shè)備完好，降低設(shè)備的壽命周期費用

1.抓制度落實,，嚴(yán)格考核,，建立行之有效的管理機制

工廠各生產(chǎn)部門由于生產(chǎn)任務(wù)不同，所配置的設(shè)備不同,，因此,，要求制定適合本部門管理特點的設(shè)備、工具使用,、保養(yǎng),、維護、考核管理規(guī)定,；2015年設(shè)備大檢查中,，重點檢查了各部門管理制度落實情況，執(zhí)行工廠制度情況,，內(nèi)部檢查考核情況,，一、二級設(shè)備保養(yǎng)計劃實施情況,，設(shè)備定人,、定機、定保養(yǎng)情況,，設(shè)備帳物相符情況,，設(shè)備管理臺帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致,，其結(jié)果參差不齊,。各部門管理制度已落實，管理的意識在增強,，建立了行之有效的管理機制,。

2.很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運行良好

設(shè)備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段,，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一,。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)，操作者必須了解設(shè)備性能,、原理結(jié)構(gòu),，按規(guī)程操作設(shè)備，同時對設(shè)備進行檢查,、潤滑,、清潔、緊固,，能判斷和排除一般故障,。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度,，對個別設(shè)備潤滑不良,、限位不靈、振動,、溫度過高,、儀表失靈、不整潔,、記錄不善等情況,，及時提出并下達整改指令（附現(xiàn)場照片），如果整改不及時,，按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分,。通過檢查考核，各部門重視日常保養(yǎng)工作,，操作者主動保養(yǎng)意識增強,，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障,。同時降低設(shè)備的壽命周期費用,。

3.重點設(shè)備重點管理，確保安全運行,，滿足生產(chǎn)需要

工廠為了造修船生產(chǎn)需要,，添置了大量的造船專用設(shè)備,，這些設(shè)備集機電一體化程序控制,，科技含量高，主要包括鋼材預(yù)處理線,、二次涂裝生產(chǎn)線,、數(shù)控等離子切割機、75噸動力平板車等，且都是獨生子設(shè)備,，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進度,。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制,；每周定期巡查這些設(shè)備的運行情況,，查看運行保養(yǎng)記錄，與操作者進行交流設(shè)備運行中操作保養(yǎng)等問題,，對設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄,，對易發(fā)生故障的部位進行分析，找出出現(xiàn)故障的周期,；同時配備常用易損配件,，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪、護板,，噴涂槍頭,、槍頭感應(yīng)器、噴管等,；二次涂裝的噴砂槍,、氣管、砂管,、濾筒等,。

六、積極推廣eam設(shè)備管理系信息系統(tǒng),，掌握重點考核設(shè)備的運行動態(tài),。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)）是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺上建立的設(shè)備動態(tài)管理信息系統(tǒng)，設(shè)備臺帳,、設(shè)備運行時間,、故障時間、一,、二級保養(yǎng),、三濾更換等項目實施動態(tài)管理。實現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱,、分析,、統(tǒng)計報表，實際運行時間,、故障時間的在線查閱統(tǒng)計,，故障原因分析、設(shè)備完好率的統(tǒng)計與分析,，一,、二級保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警，一,、二級保養(yǎng)驗收記錄在線查閱等,。目前工廠11個生產(chǎn)部門參與了該系統(tǒng)的試運行。效果初顯,。

七,、大力宣傳設(shè)備管理涌現(xiàn)的好人好事，以點帶面,，互相進步

設(shè)備管理是全員參與,，每個員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù)，許多員工在自己的崗位上,，工作負(fù)責(zé),，勇于奉獻，鉆研業(yè)務(wù),，默默無聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事,，要發(fā)掘宣傳好人好事，以激發(fā)他們的工作熱情,，起到以點帶面的作用,。

1.設(shè)備保養(yǎng)能手張世波

張世波同志是起塢車間汽車吊組組長，他們組擁有80噸,、40噸,、8噸汽車吊，50噸越野汽車吊,、75噸動平板車,、5噸、8噸15噸叉車等設(shè)備,，這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備,，這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進度，他身感責(zé)任重大,，有壓力,。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，他將壓力變?yōu)閯恿?，大膽工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，思想進步,、技術(shù)過硬,、善于保養(yǎng)設(shè)備。張世波操作的是工廠從日本購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機,，價值近300萬元,。為了操作好這臺設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率,，發(fā)揮其應(yīng)有的特性,。首先，他對該車的使用,、保養(yǎng)說明書認(rèn)真學(xué)習(xí),，詳細了解各機構(gòu)的工作原理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),。其次,，工作前，對燃油,、機油,、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查，確認(rèn)正常,，啟動發(fā)動機,。對工作場地認(rèn)真檢查一遍，看有無地溝蓋板,，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無障礙物,。再次，工作中,，注意力高度集中,，隨時觀察車的動態(tài)及聽發(fā)動機的聲音，如有異常立即停車排除故障,。干完活后將車開到指定位置,，放凈氣包里的水，仔細圍車檢查一遍,，認(rèn)真做好設(shè)備工作臺帳,。他所操作的設(shè)備沒有因設(shè)備保養(yǎng)問題而影響生產(chǎn)。

2.善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

李斌同志從事車間設(shè)備管理多年來,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正，善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，不僅干好本職工作，還能做一些技術(shù)改造工作,；作為一名車間兼職設(shè)備管-理-員,，他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項工作的重要性。他堅持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,，每天對設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)和檢查,。他除掌握鉗工技術(shù)外,，還主動學(xué)習(xí)電工技術(shù)，為保證車間生產(chǎn)正常運行,，他及時排除設(shè)備的機械和電氣故障,。他經(jīng)常加班加點學(xué)習(xí)計算機知識，自費購買cad教學(xué)軟件進行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計和改造,，在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷,，他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計軟件進行設(shè)計改造，實現(xiàn)了兩項技術(shù)小革新,。經(jīng)實踐這兩項技術(shù)革新在車間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用,，節(jié)省了車間經(jīng)費，排除了故障隱患,。

為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展,，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn),，任重道遠,。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策,，依靠廣大員工,，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開展各方面工作,，提高設(shè)備完好率,、降低設(shè)備故障率，以人為本,，科學(xué)管理,，創(chuàng)新工作，在2015年要做好以下工作,。

1.完善設(shè)備管理檢查考核制度,，建立行之有效管理機制。

2.要加強設(shè)備日常檢查考核工作,。采用診斷儀器對重要專用設(shè)備進行專業(yè)點檢工作,。

3.工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用（eam）。

4.對特種設(shè)備操作人員進行操作規(guī)程培訓(xùn),。

春風(fēng)辭舊歲,，充滿收獲的2015年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：

一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤,。

二,、徐聞項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

10月份，公司開拓域外項目,，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長,，重量大，危險因素多,。但是我隊堅持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時,，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三,、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

四,、提高職工思想意識,，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護,，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題,。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實地,，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇七

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備,、施工機具基礎(chǔ)知識（原理）入手。從1月份至12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近63小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機具。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題,。

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1,、檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次,，裝載機71臺次，吊車32臺次,，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車無剎車安全隱患,，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2,、組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進行設(shè)備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。

3,、組織現(xiàn)場搶修機具,、設(shè)備__臺，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障,。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計__次，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5、利用中午,、晚上近__小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的.設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備,、施工機具的管理。

6,、迎接,、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查__次,，并保正次次都檢查合格,。

7、在設(shè)備節(jié)能方面,，我從油耗大的津a91369吉普車下手,，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升（最高時為26升左右），經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值,，所以我決定為其更換了化油器,，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升（93#），百公里節(jié)油9.5升（93#）,。以每天行駛100公里計算,，每年可節(jié)油3467.5升（93#）。

8,、嚴(yán)把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時,，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單__件,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9,、在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單三次,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表,，遂一實施并取得了收效,。

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,，我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時,，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中,，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺,。

在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理,。確保了污水深度處理廠項目部度順利通過了集團公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：

1,、嚴(yán)把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān),、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備,、機具全年安全運轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故,。

2,、組織hse安全管理檢查__次。對操作手,、設(shè)備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。

（1）檢查運輸機動車輛28臺次,，裝載機32臺次,，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工）機具26臺次,。查出問題18項,。監(jiān)督整改合格18項。

（2）檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次,。監(jiān)督整改合格6項,。

（3）查出特種設(shè)備：打樁機,、運輸機動車輛,、裝載機、吊車安全隱患__件,，及時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

3,、對所屬的設(shè)備,、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計__次,，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

4、迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查__次,，并保正次次都檢查合格,。

5、堅持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備,、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,，并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作,，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效,。

我雖然取得了一些成績，但設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,，困難依然存在,。但是我有決心，會在新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇八

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,，提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo),。

細則如下：

一,、節(jié)約成本：

2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。

二,、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生,。

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3,、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。

三,、提高生產(chǎn)：

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

四、員工流動：

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(),，保養(yǎng)維修人員3人()，新提升人員2人(),，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

五,、隊伍建設(shè),。

1、我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

六、工作中存在的不足,。

1,、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

七,、總結(jié)。

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇九

20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下,，在特玻公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理制度,，實現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo),，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的不足,，找出存在的問題,，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作,。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，對公司設(shè)備管理體系進行全面清理,、完善,，使每一臺設(shè)備有責(zé)任人，每一個設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé),。同時加強三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng),，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標(biāo)明確。

1,、在落實每臺設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上,，對每一級設(shè)備管理人員進行制度、規(guī)程,、設(shè)備理論,、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計72場次。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作,。

2,、對設(shè)備維護保養(yǎng)的落實，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進行日常檢查,，對查出的問題及時整改,，對違規(guī)違紀(jì)行為進行處罰。組織設(shè)備管理人員進行交叉檢查,，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點,、互相查找確點共同進步。

置下階段重點工作。

4,、對各部門車間進行季度考核,，依據(jù)環(huán)球集團考核細則結(jié)合特玻公司實際修訂考核細則,，在三季度開始進行考核,，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高,。

科技效益年,，特玻公司重點體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才,、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想,，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制,。具體實施由動力設(shè)備部進行,，動力設(shè)備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù)，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大,。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒,，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng),、植絨機控制系統(tǒng)等采用先進自動控制技術(shù)的設(shè)備,。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成,，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍,，且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費用，由原來計劃的360萬降至240萬,，為公司節(jié)約了120萬元,，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。

1,、今年設(shè)備管理工作存在的不足有,，在設(shè)備的維護保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠,，員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠,。

2、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種設(shè)備管理制度,、規(guī)程落實程度上較20xx年提高,，設(shè)備的維護保養(yǎng)水平提高，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),，人員的知識、能力提高,。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握,，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備,，對原有設(shè)備缺陷進行改造。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇十

##年,，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實”的工作方針,。強化管理，開拓進取,，較為出色地完成了各項工作任務(wù),。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度,。

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備,、施工機具基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機械設(shè)備,、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近63小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具,。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題,。

一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次,，裝載機71臺次,，吊車32臺次,，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次,。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車無剎車安全隱患，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2.組織設(shè)備,、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達4,。

3.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備5,，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設(shè)備故障,。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5.利用中午、晚上近32小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備,、施工機具的管理。

6.迎接,、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查,，并保正次次都檢查合格,。

7.在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手,，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值,，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),，百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),，以93#汽油每升4.5計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.,。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時,，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定,，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單三次,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃,、制定設(shè)備管理時間表,，遂一實施并取得了收效,。

一,、安全管理工作方面,。

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時,，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中,，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理,。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收,。我所做的具體事項簡要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備,、機具全年安全運轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10,。對操作手、設(shè)備,、施工機具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查,。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次,，裝載機32臺次，吊車18臺次,，交流電焊機及其它施工)機具26臺次,。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項,。

(2)檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次,。監(jiān)督整改合格6項,。(3)查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機,、吊車安全隱患,，及時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

3.對所屬的設(shè)備,、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1,，并保正次次都檢查合格,。

5.堅持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場,。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,，并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效,。

xx年我雖然取得了一些成績,，但xx年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻，困難依然存在,。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇十一

20xx年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行,，取得了良好的成效。

（一）,、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任,。

全年,，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳,，維修,、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊，歸檔保存,，做到有據(jù)可循，有資料可查,；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實實做好設(shè)備管理工作。

之后,，按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,，隨時督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)問題隱患要求及時整改,。要求車間對每臺設(shè)備都設(shè)立《設(shè)備承包牌》對承包人起到了一個督促的作用。

（二）,、設(shè)備管理、檢查,、處理現(xiàn)場化,，提高工作效率。

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點抓現(xiàn)場管理,，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患,。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,，及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況,，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄，以備以后查詢參考,。對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度。

通過階段性的運行,，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備,，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率,。

（三）,、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能,。

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求,，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障,，車間職工就報告技術(shù)人員安排修理人員排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識,，沒有得到及時解決。我們在了解情況后,，對這些故障問題進行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn),，使問題得以解決，提高了職工的操作技能,，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

20xx年,，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能,、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位,，教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點；以增強職工學(xué)習(xí)能力,、獨立創(chuàng)新能力為目標(biāo)，為企業(yè)提供知識型,、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺,。

（一）、建立健全培訓(xùn)制度,，明確職責(zé),，細化培訓(xùn)計劃。

1）,、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案,，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定,，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行,。

2）,、明確職責(zé)劃分,，進一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī),。按月度培訓(xùn)計劃,、根據(jù)實際生產(chǎn)需要,，制定培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)時間自行組織進行。充分了解培訓(xùn)實施情況及需求,，會及時調(diào)整,、細化培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展,。

（二）,、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，努力提高員工技能,。

一年來,，分廠對職工進行了《形式任務(wù)教育》,、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識》、《技能知識培訓(xùn)》,、《技能崗位競賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》,、《公司內(nèi)部獎罰實施細則》,、《勞動紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn)，使職工的'精神面貌發(fā)生了根本性的改變,。

截止二零一三年底,，分廠271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人,、高級技師4人、專業(yè)技師7人,、高級工58人,，通過各類自學(xué)考試提升文化知識水平的有43人，共計開班70班次,，1252人次通過培訓(xùn)，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊伍,，在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭。

20xx年,，在設(shè)備管理工作當(dāng)中,，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。將5s現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理工作做足做細,，并始終堅持以“保養(yǎng)為主,，修理為輔”的指導(dǎo)思想，強制實施維護保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的完好率。

（一）,、做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作,。

機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn),，切實做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài),。

（二）、督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作,。

機械設(shè)備的日常檢查和維護是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點工作,，應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備，維護設(shè)備,，落實考核機制,，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護,，維修除了正常的不可預(yù)測因素外,，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任,，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階,，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預(yù)定目標(biāo),。

20xx年，我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫,，結(jié)合分廠的特點克服生產(chǎn)任務(wù)繁重,；工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾，將教育培訓(xùn)工作做足做細,，并堅持以“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象,，轉(zhuǎn)變觀念，改變面貌”為指導(dǎo)思想,，強制實施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,，避免培訓(xùn)的盲目性,。

（一）、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，扎實有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃及員工培訓(xùn)需求,，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能,。

（二）、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項工作,，明確職責(zé),，認(rèn)真落實，確保培訓(xùn)工作計劃詳細、執(zhí)行到位,、檢查及時、總結(jié)全面,、逐步提高。

（三）、加大考核力度,，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果,。

（四）、進一步做好員工思想教育工作,，使團隊更具凝聚力，形成良好的工作氛圍,，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計劃，不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正,！

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇十二

設(shè)備管理是一門科學(xué),，要運用科學(xué)管理方法才能管好。此外,，根據(jù)筆者多年的實踐，我以為設(shè)備日常管理必須做到以下五個字,?！霸纭薄＝裉毂菊拘【帪榇蠹揖奶暨x了關(guān)于設(shè)備管理部門年終總結(jié)的文章,，希望能夠很好的幫助到大家。

##年,，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理,，開拓進取,，較為出色地完成了各項工作任務(wù),。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多,，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要,。

工作總結(jié),。

如下：

一、紀(jì)守法,，遵守公司的。

規(guī)章制度,。

一年來，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備,、施工機具基礎(chǔ)知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設(shè)備,、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午,、晚上近63小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機具。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題,。

一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次,，吊車32臺次，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車無剎車安全隱患，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2.組織設(shè)備,、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備,、施工機具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達4。

3.組織現(xiàn)場搶修機具,、設(shè)備5，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1,，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午,、晚上近32小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備,、施工機具的管理。

6.迎接,、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查,，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面,，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值,，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),，百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),，以93#汽油每升4.5計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時,，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定,，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中,，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表,，遂一實施并取得了收效,。

一,、安全管理工作方面,。

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,，我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識,，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺,。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理,。

工作計劃。

合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理,。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān),、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年安全運轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10,。對操作手,、設(shè)備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查,。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次,，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次,。查出問題18項,。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次,。查出不合格項6項次,。監(jiān)督整改合格6項,。(3)查出特種設(shè)備：打樁機,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車安全隱患,，及時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

3.對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1,，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1,，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備,、施工機具及施工現(xiàn)場,。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,，并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作,，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效,。

xx年我雖然取得了一些成績，但xx年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,，困難依然存在。但是我有決心,，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。

時光飛逝,，充滿收獲的201x年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率。

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

二,、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位,。

12月份，公司開拓域外項目,，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長，重量大,，危險因素多,。但是我隊堅持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

三,、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋。

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù)，有案可尋,。

四,、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想,。

設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護,，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實地，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇,。

回顧過去的一年，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段,，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

1,、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度,、包機制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化,，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人,，責(zé)任到人,。對tdi界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失,。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢,，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認(rèn),。同時,，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等,，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況,。從實行情況來看，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強了，對設(shè)備的維護細心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強有力的保證,。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進,。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理,。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié)，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

二、從節(jié)能降耗方面,。

1、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗?？梢哉f，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年,，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴,，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點小問題需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、積極進行修舊利廢,，技改技措,，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好,，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間,，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞。同時,，我們還對氣動馬達進行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進行了改進,，效果良好。

三,、積極配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備,，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。

自從“二改三”擴建工程交到公司以后,，車間一直非常重視，因此,，我要求自己和機械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),，特別是對動設(shè)備,，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項,。

四,、工作的不足,。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個方面還有待改進,。

1,、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改進,。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因,，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整,。

2,、在巡檢過程中,，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學(xué)習(xí),，爭取在20xx年有所改進。

3,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實踐，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉自己,，完善自己。

回顧即將過去的20xx年,，我對自己的工作基本滿意,，做到了吃苦,、耐勞，積極肯干,。思想進步，起到了一個**黨員的作用,。展望20xx年，我們還有很長路要走,，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多,，我們的任務(wù)還非常繁重，因此,，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備,。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇十三

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,，公司xx年x月試運營以來，經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險阻,，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展,。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通,，也正是因此，在平時的工作中,，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我,，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己,，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持助下，克服維修組人員不夠,，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻,、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色,，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可,。

1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修.

3,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的,。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力,，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭,，逐點進行測試，查出問題,。進行維修，消除故障.

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).

6、配合財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng),。

7,、在日常工作中，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生。

1,、空調(diào)。

我公司共用2臺開利空調(diào)主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警,，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了,，導(dǎo)致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng),，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,，壓力差，空氣排不盡,，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換,。水箱成本3000元，制冷劑20xx元,，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000.運費,，等其他總計30000元,。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方,、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復(fù),。為公司節(jié)約維修費用30000元,。

2,、特種車庫卷簾門,。

我毛司特種車庫,，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障,，卷簾門升不起來，影響餐車進出,。因這個卷簾門面積，門高,，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,，但是專業(yè)的.公司要價實在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下,，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題,，盡一切努力,，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題,，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節(jié)約3000元,。

3、工程遺留問題,。

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫,、庫房屋面漏水,，上半年對房頂漏水,、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決,。特種車庫,、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜,。

4、消防系統(tǒng),。

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

5,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進行了分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,，但仍需不斷努力，與時俱進,。我將不斷的總結(jié)與省,，不斷地鞭策自己并充實自己,，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長，為公司輝煌的明天做出更的貢獻,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計劃篇十四

在20xx年的工作中,，堅持以設(shè)備點檢為中心，加強設(shè)備管理,，使設(shè)備運行有了一個“穩(wěn)定,、高效”的環(huán)境。本年度,，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強了制度落實和考核,，促進了設(shè)備點檢、巡檢,、備件選型,、質(zhì)量把關(guān),、技術(shù)改造等工作的全面開展,，并通過推行預(yù)知性和計劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了以前事故影響時間長,、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

設(shè)備零故障運行是設(shè)備運行秀的模式,，是設(shè)備管理所追求的境界。應(yīng)在以下方面下工夫：

1、定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,，隨時監(jiān)督操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改，要求車間做好設(shè)備日常點檢記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作,。

(1)重視保養(yǎng)，減少維修,。

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，對公司行車,、連鑄電氣、aod爐,、中頻柜,、制氧站,、電氣設(shè)施等設(shè)備全面進行保養(yǎng)維護,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，做到及時保養(yǎng),。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時。

要求維修人員在針對煉鋼車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

對于特種設(shè)備，如二次閥門站,、行車等，加強管理,，點檢到位，維護及時,。

對于二次閥門站，定期檢查,，排除安全隱患，使顯示和調(diào)節(jié)完全對應(yīng),，響應(yīng)靈敏，排除安全隱患,。

行車具備特有的電氣特性和機械特性，行車也是車間最易出故障的設(shè)備,，是的安全設(shè)備，性能的好壞對生產(chǎn)的順利進行,、地面人員的安全有重要的意義。車間制定完整的行車點檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求維修人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度，對行車鉤頭,、大小車輪、主副鉤定滑輪,、鋼絲繩進行潤滑,，大型減速機齒輪油定期更換,，鋼絲繩按照標(biāo)準(zhǔn)進行報廢,。對于行車維修人員，車間對其進行責(zé)任分布,，明確各個車輛的負(fù)責(zé)人，并抽出專業(yè)且負(fù)責(zé)任的人員,，每天進行點檢工作，培養(yǎng)出一支專業(yè)化,、年輕化的行車維修隊伍，能夠快速的處理行車運行的各種問題,，將行車本身造成的安全隱患下降為零。

完善了aod爐,，混鐵爐日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了爐前操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過定期的檢查，督促爐前工必須每天對aod爐進行保養(yǎng)和潤滑,，對違反操作規(guī)程的人員進行相應(yīng)的處罰，做到有章可循,。對于aod爐配套設(shè)備，車間安排專職人員,，每個班次進行點檢，對于出現(xiàn)的問題及時匯報并積極維修,。

對于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性,，車間專門成立了高壓運行班，專職負(fù)責(zé)公司發(fā)電機和變壓器日常的運行和維護,，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，每班次必須對變壓器的運行情況進行點檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3,、積極對設(shè)備合理化改造,，排除安全隱患。

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，對于aod爐頂吹氧槍提升裝置的改造，中頻柜連接銅排改造,，f爐高壓電柜改造,，中頻變壓器油水冷卻改造,，鋼絲繩加油的選型，行車制動系統(tǒng)的改造,、行車電纜的選用等等，使設(shè)備整改后更加合理,，節(jié)約了能耗,，提高了安全系數(shù),，有力的保障了生產(chǎn)的順利進行,。

4,、配件管理。

對全車間的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，了解設(shè)備配件最低庫存量，并與倉庫溝通協(xié)調(diào),，隨時保證配件的庫存,，保證生產(chǎn)維修及時性,。嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，每批回來的備件必須經(jīng)過專業(yè)檢測后方可入庫,，不合格的產(chǎn)品拒不使用。

5,、不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，及時調(diào)整工作方法，制定更加合理的設(shè)備維護,。

由于電工人員較少，維修任務(wù)龐大復(fù)雜,。由于我公司用電特性，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠?fù)荷,，其特有的伏安特性，引起巨大的波形畸變,，諧波電壓和諧波電流遠遠超過國家標(biāo)準(zhǔn)，是威脅電氣設(shè)備的主要隱患,。諧波治理裝置投資大，周期長,，除一方面積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映要求治理外，特成立高壓運行班組,，專人專職管理，對變壓器每天進行檢查維護,，并定期做分析實驗，對每臺變壓器跟蹤維護,，力求每臺變壓器運行在狀態(tài)，及時調(diào)整我公司的電氣功率因數(shù),，每月電業(yè)局對我公司功率因數(shù)獎勵在8萬元左右。

二,、6s管理與績效考核。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的責(zé)任心,。

為了充分調(diào)動車間員工的積極性，我車間本年度進行全面的績效考核,。本次績效考核包括理論考試、實操考試和民主評議等方面,，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn)，并且根據(jù)績效考核成績制定了新的工資標(biāo)準(zhǔn),，各方面反映均良好，員工的積極性得到極大的提高,。績效考核將每年進行一次,，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道,，車間工作開展更加順利。

三,、降低維修費用,。

維修費用的高低直接影響到車間的降成本情況,，維修費用的控制主要來自備品備件,、材料的更換及委外維修費用,。只要設(shè)備運行就會有備件磨損,、消耗，車間通過各種方法制度降低維修費用,。

首先，提高備件在線使用壽命：車間嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān),，制定確實可行的裝配工藝、方法,，并且不斷對職工進行職能培訓(xùn)，能夠在最短的時間內(nèi)掌握零部件的結(jié)構(gòu)及裝備原理,，使備件運行能夠達到狀態(tài)。

其次,，大力提倡修舊利廢：比如行車的鉤頭，有的鉤頭壞掉一個輪片,，或者鉤頭的護照壞掉，我車間利用閑散時間,，把壞掉的鉤頭拼湊成一個可用的鉤頭，有效降低了生產(chǎn)成本,。

四、設(shè)備安全運行,。

安全是一切運行生產(chǎn)的保障，只有搞好設(shè)備安全生產(chǎn),，才能夠保證車間各個指標(biāo)的順利完成。車間設(shè)備安全運行細化到個人,，誰承包的設(shè)備誰就是安全運行的第一責(zé)任者,，安全問題否定一切,。維修工現(xiàn)場處理問題時不允許一人單獨行動,，需兩人或者兩人以上,，互助互保，確保人身安全,。在車間大力倡導(dǎo)、控制下,，本年度生產(chǎn)過程中，無一起設(shè)備事故因我車間維修,、保養(yǎng)設(shè)備不及時、不到位而發(fā)生,，無一名車間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷。

五,、存在的問題。

1,、在20xx年，由于煙罩漏水問題影響了生產(chǎn)的正常進行,，為此公司采購了專業(yè)廠家生產(chǎn)的水冷煙罩，專業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應(yīng)良好,，到目前為止，尚無出現(xiàn)漏水情況,。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的情況得以遏制。

2、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,，行車運行頻繁,，又增加兩輛100t冶金吊,，又經(jīng)過6年的運行，行車軌道及屋架承受能力接近甚至超過極限,，有行車大梁上面的連接撐脫落現(xiàn)象，e跨行車兩根立柱向南彎曲5公分,，造成安全隱患。現(xiàn)已建議公司組織專業(yè)的評估機構(gòu)對車間屋架及行車大梁進行評估并制定加固方案,。

3、aod爐爐殼經(jīng)常開裂對生產(chǎn)造成影響：第一個新爐殼于20xx年12月18號交工,，使用4個月開裂;第三個aod爐爐殼于20xx年2月18日交工，4月26日開裂,，5月14日開裂，開裂情況：筋板開裂,、爐底和爐體結(jié)合處開裂。建議采購專業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對比研究,，提高自身制作水平。

六,、工作思路：

在20xx年工作中，我車間還需堅持以設(shè)備點檢為中心,，加強設(shè)備管理，增強員工素質(zhì),，促進設(shè)備點檢、巡檢,、備件選型,、質(zhì)量把關(guān),、技術(shù)改造等工作的全面開展,，使設(shè)備運行有了一個“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境,，努力實現(xiàn)設(shè)備運行零故障!

七、總結(jié),。

設(shè)備管理工作首先來自人的因素，要用心,、細心，盡心盡力的去干好每一件事,，不放過任何細節(jié)，事無巨細,，無“小”事可言;其次是物的因素，要有好的設(shè)備和確實可行的維護保養(yǎng)制度規(guī)程,。通過大家多年來的努力，車間在設(shè)備管理中出現(xiàn)不少亮點,，但也存在著不足，設(shè)備管理是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理思路，20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過車間內(nèi)部的不斷摸索，意識到公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀,，積極推行設(shè)備點檢管理模式，依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中,，不斷提高本車間員工的業(yè)務(wù)水平，提高員工的管理能力,、提高員工的應(yīng)變能力、提高員工的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平做積極準(zhǔn)備。