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員工上班規(guī)章制度篇一

第一章 總 則

一,、目的

為使酒店人才管理到達人盡其才,、各盡其能的目的，充分調(diào)動員工的工作用心性和主動性,，并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公平、公正,、公開的競爭機制; 規(guī)范員工的晉升,、晉級工作程序，特制定本管理辦法,。

二,、范圍

適用于酒店所有員工。

三,、基本原則

(一) 德能和業(yè)績并重的原則,。晉升需全面思考員工的個人素質(zhì),、潛力以及在工作中取得的成績。

(二) 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則,。員工一般逐級晉升,，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，能夠越級晉升,。

(三) 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則,。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道,。

(四) 能升能降的原則,。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降,。

(五) 先內(nèi)后外的原則,。職位空缺時，首先思考內(nèi)部人員,，在沒有適宜人選時,，思考外部招聘。

(六) 部門與行政部雙重考核的原則,。

四,、 晉升需具備的條件：

(一) 具有良好的職業(yè)道德

(二) 在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

(三) 具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關的工作經(jīng)驗和資歷

(四) 具有較好的溝通和適應潛力

(五) 具有較大的發(fā)展?jié)摿?/p>

(六) 完成職位所需的有關訓練課程

五,、 晉升核定權(quán)限：

(一) 高層(包括：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理)由董事長提議，經(jīng)集團董事會核定;

(二) 部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審,、提議,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定;

(三) 中層(包括：部門正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議,，總經(jīng)理辦公會核定;

(四) 部門主管,，由部門經(jīng)理初審、提議,，主管副總核定;

(五) 基層(領班)由部門主管提議,，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準核定;

六,、管理職責劃分

高層的晉升工作由集團行政部負責組織,。部門總監(jiān)(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負職責職資格條件的審查,、任職公布等業(yè)務運作,。各用人部門負責向行政部推薦貼合晉升條件的員工，并配合行政部進行晉級員工的具體考核工作,。

第二章 員工的晉升通道

一,、 縱向發(fā)展

部門普通員工→部門領班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

二,、 橫向發(fā)展

有時員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長,，能夠在公司內(nèi)重新選取安排,，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位;

第三章 員工晉升管理

一,、 晉升時機：

(一) 根據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要,，對貼合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關領導對該員工的晉升進行考核,。

(二) 某管理崗位職務出現(xiàn)空缺時,，若已有具備晉升條件的適當人選，可依本辦法按程序辦理晉升,。

二,、晉升程序

(一) 主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定

1,。 確定擬提升職位

2,。 推薦適宜人選

3。 晉升考核

由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進行晉升考核,，考核資料主要包括：

(1) 現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn),、業(yè)績;

(2) 是否貼合擬任職崗位的條件;

(3) 管理方面的潛質(zhì);

(4) 職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合;

(5) 職業(yè)素養(yǎng)是否到達新崗位的要求;

4。 決定人選

經(jīng)相關領導考核,，批準后決定是否晉級;并由對應的領導簽發(fā)任命通知,，由行政部下發(fā)各部門。

5,。 任職培訓及試用

經(jīng)批準晉升后,，員工需理解新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任,。任何晉升新職務的員工,，都將理解兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執(zhí)行,。試用滿兩月經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,，并享受正式職務的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位,。

6,。 重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同,，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘,。

(二) 基層員工的晉升程序

1,。 確定擬提升職位(部門)

2,。 推薦適宜人選(部門)

3。 晉升考核

酒店行政部根據(jù)職位要求,，對所有人選的任職資格進行審查,，對于審查貼合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核,。 填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與潛力考核表》

4,。 決定人選

行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與用人部門經(jīng)理討論后決定最后人選,，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知,。

5。 任職培訓試用

經(jīng)批準晉升后,，員工需理解新崗位的任職培訓,，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工,，都將理解兩個月的試用考核,，所有薪酬按本崗位試用期的標準執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,，并享受正式職務的薪酬待遇;不能勝任者,，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

6,。 重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正,，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年,，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘,。

晉商國際大酒店行政部

員工上班規(guī)章制度篇二

第一章 總 則

第一條 考核目的

1. 促進部門各級人員的溝通和交流，增強部門凝聚力,。

2. 促進部門建立獎罰分明,、職務能上能下、員工能進能出的人事激勵約束機制,。

第二條 考核原則

1. 公開,、公正、全面,、客觀原則

考核標準,、考核程序、考核時間,、考核方式在部門內(nèi)部對全體員工公開,，評估者要對被評估者進行準確而客觀的評價。

2. 簡便實用，易于操作的原則

要根據(jù)不同崗位(工種)的特點制定切實可行的考核標準,，每一項考核要量化到具體內(nèi)容,，并且易于操作，不能過于繁瑣,?？己瞬捎冒俜种拼蚍中问健?/p>

第三條 考核結(jié)果的應用

本部門考核各級員工成績的記錄應作為升職,、升級,、調(diào)動、退職,、核薪等獎懲的重要依據(jù),。

第二章 考核主體及日期

第四條 考核主體

考核實施一般由集團人力資源部與部門綜合管理處組織，被考核者的直屬上級進行評價,。

第五條 考核周期

各職能經(jīng)理實行季度考核,，各職能主管與其他員工一般都實行月度考核和年度綜合考核。

第六條 考核日期

1. 每周綜合管理處統(tǒng)一匯報各處績效指標完成情況與問題分析,。

2. 月度考核在每月

3. 季度考核在每年4月日,、7月10月日以及次年1月

4. 半年度績效考核在每年7月 1月

5. 年度考核應在次年1月日以前完成。

第三章 考核內(nèi)容及權(quán)重分配

第七條 考核內(nèi)容的確定

1. 根據(jù)部門年度戰(zhàn)略要求,，綜合管理處在部門管理層面,、各處及各個崗位之間，將戰(zhàn)略目標從大到小層層分解,，歸納出具體部門和各個崗位的關鍵績效指標,，由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一部分，即績效部分,，作為考核的依據(jù),。

2. 根據(jù)公司發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的要求，綜合管理處選取的必備工作能力和態(tài)度指標作為考核的一部分,。

第八條 考核內(nèi)容的組成

考核內(nèi)容主要由三部門組成,。

第一部分，是根據(jù)關鍵業(yè)績指標確定的績效部分,，主要是對相關職位的部門以及員工業(yè)績的考核,、落實和量化。

第二部分,，針對其無法量化的工作能力設定不同的等級或?qū)哟芜M行描述,。

第三部分，針對工作中體現(xiàn)出的不同工作態(tài)度分等級進行描述,。

各部分的具體內(nèi)容如下表所示：

第四章 考核辦法及考核結(jié)果應用

第九條 下列人員不參加年底考核：

1. 入職未滿半年者;

2. 停薪留職及復職未達半年者;

3. 已征召入伍者;

4. 曾受留職察看處分者;

5. 中途離職者;

第十條 考核結(jié)果依成績分下列六等,。

1. 一等：100分,，考績在100分，列為一等,，績效工資1級,。

2. 二等：90-99分，考績在90分以上未滿100分者,，列為二等，績效工資2級,。

3. 三等：80-89分,，考績在80分以上未滿89分者，列為三等,，績效工資3級,。

4. 四等：70-79分，考績在70分以上未滿79分者,，列為四等,，績效工資4級。

5. 五等：60-69分,，考績在60分以上未滿69分者,，列為四等，績效工資5級,。

6. 六等：60分以下,，考績未滿60分者列為五等，績效工資6級,。

第十一條 受獎勵或懲戒者,，考績應依下列規(guī)定增減其分數(shù)：

1. 記大功1次加10分，記功1次加5分,，嘉獎1次加2分;

2. 記大過1次減10分,，記過1次減5分，警告1次減2分,。

第十二條 有下列情形之一者,，其考績不得列為一等：

1. 曾受過任何一種懲戒;

2. 遲到或早退累計扣分10分以上者;

3. 請假超過限定日數(shù)者;

4. 曠工1天以上者;

5. 六個月內(nèi)出現(xiàn)安全事故者。

第十三條 有下列情形之一者,，其考核不得列入一等至三等：

1. 在年度內(nèi)曾受記過以上處分者;

2. 遲到或早退累計30次以上者;

3. 曠工兩日以上者,。

第四章 獎懲規(guī)定

第十四條 有下列事跡之一者，根據(jù)其事由,、動機,、影響程度報請升級、記大功,、記功,、嘉獎,、晉級及獎勵等，并記入考績記錄,。

1. 對本部門業(yè)務或技術有特殊貢獻或創(chuàng)新,，并經(jīng)采用而獲顯著績效者。

2. 遇有特殊危急事故冒險搶救,，保全本部門或公司重大利益或他人生命者,。

3. 能對危害本公司產(chǎn)業(yè)或設備的因素防患于未然，或?qū)ζ湮：σ蛩剡M行防護消滅,，因而避

免損害者,。

第十五條 有下列行為之一者，視為情節(jié)輕重程度報請免職,、記大過,、記過、警告,、降級等處罰,，并記入考績記錄。

1. 行為不撿,、屢教不改或破壞集團及部門紀律情節(jié)重大者,。

2. 遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時,，導致本部門產(chǎn)業(yè)或人員利益蒙受重大損害者,。

3. 對可預見的災害疏于覺察或臨時急救措施失當，導致本部門遭受損害者,。

4. 對本部門的重大危害,，因徇私不顧或隱匿不報而怠誤時機，導致本部門遭受損害者,。 第十六條 綜合管理處應于每年1月 日前將各級職員年度考勤及獎懲資料填妥,。

第五章 考核申訴

第十七條 被考核者如對考核結(jié)果存在異議，可在考核結(jié)果公布后兩日內(nèi)向綜合管理處提出申訴請求,。

第十八條 綜合管理處根據(jù)申訴事項核準申訴事宜,，在收到申訴請求三日內(nèi)給予申訴者明確答復。

第六章 其它規(guī)定

第十九條 各級員工考核成績的記錄均由綜合管理處保存,，除經(jīng)理級以上人員,，其他任何人不得查閱。

第二十條 考績?nèi)藛T須嚴守秘密,，并以公正,、客觀的立場評議，不得泄露或徇私舞弊,，違者分別懲處,。

第七章 附則

第二十一條 本制度由物流部制定,，經(jīng)總監(jiān)及分管領導審批簽字后生效。

第二十二條 本制度解釋權(quán),、修改權(quán)歸物流部綜合管理處,。

員工上班規(guī)章制度篇三

1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn),、工作秩序,。

2.考勤范圍：

2.1公司在冊員工。

2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準,。

3.考勤方法：

3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法,；

3.2考勤工作由辦公室專人負責，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作,，同時由門衛(wèi)承擔員工出入門、請假等情況的記錄,、上報等工作,。

4.考勤打卡時間：

4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30

夏季：白班 上午7：50至11：30,，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00

5.有關規(guī)定：

5.1考勤規(guī)定

5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號,，每天上下班應依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效,，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時,，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元,。

5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者,，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛(wèi),。次日不填寫出門單視同沒打卡處理,。

5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到,、不早退,。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元,，1小時內(nèi)扣10元,，以此類推；遲到,、早退又不打卡雙重罰款,。上午下班早退、下午上班遲到,、中途離崗,，視同遲到,、早退處理。

5.1.4連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天,，給予除名處理,；

5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金,；

5.1.6曠工的扣罰標準

曠 工 天 數(shù) 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天

扣月工資（含計件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%

5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡,，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領考勤卡,，并支付工本費10元,。若丟失后不及時補領，空缺的考勤記錄視同無打卡處理,；

5.1.8辦公室應對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查,、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題,，對嚴重違反制度及時處理,。

5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食,，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外,，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元,，（休息時間食堂可吸煙）,。

5.2請假、外出手續(xù)

5.2.1員工因公外出,、或請病,、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù),。特殊情況口頭請假事后補辦,。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批,。超過二天的,，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批,，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批,。技術人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批,。

5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司,，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時,、1小時等）每月進行累計扣工資,。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理,。

5.2.4上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事,，必須憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門,，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準。若未辦理手續(xù)出門,，按離崗處理,。當班門衛(wèi)必須如實記錄員工進出、請假,、各項記錄,，報辦公室核實若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50–200元的罰款處理,；

5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員（如銷售外勤,、司機、采購人員等）,，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入,，不必另行簽具《出門單》。

5.3探親假,、春假、婚假,、喪假,、產(chǎn)假、工資,、路費,、報銷制度

5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術人員（中級職稱）,，每年可享受15天探親假（包括星期天）,，可分2次休假，路費報銷1次來回（溫州至配偶地）,。探親假期工資照發(fā),，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資,。

5.3.2外地員工（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假,，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行,。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當年6月 30日前進廠上班）的外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親,，可報銷路費1趟。中干,、專業(yè)技術,、本科以上學歷可報路費來回,。

5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣,?？h、市內(nèi)交通費自負,。報銷標準以火車硬座,、普通客車、輪船三等艙為限,，不包括市內(nèi)交通費,，超支部份自負；副總,、總工可報機票,。

5.3.4探親報銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記,，報總經(jīng)理審批,。

5.4婚假：

法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工,，憑合法結(jié)婚證,，婚假3天，晚婚假期6天,。

婚假期間工資照發(fā),，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資,。

5.5喪假：

員工的配偶,、父母、子女逝世,，可申請喪假三天,。

喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行,，不影響效益工資,。

5.6產(chǎn)假：

女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天,。

工資,、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

5.7銷售外勤和其他人員出差,、逢節(jié)假日補休制度,。

5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補休，但如學汽車駕駛、結(jié)婚,、病假可以補休,，補休必須辦理有關手續(xù)，先打補休單,，經(jīng)部門負責人批準,，累計補休超過12天的，由部門負責人報公司總經(jīng)理批準,；超出天數(shù)按事假處理,；

5.7.2補休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資,，擅自超假作曠工論處,；

5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督,，公司辦公室執(zhí)行,。

5.8其他售后服務和技術人員因公出差，逢節(jié)假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓不按上述規(guī)定,。

5.9本制度**年2月9日修訂,，**年2月13日開始執(zhí)行。