在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇一

我自去年9月份到運(yùn)輸開(kāi)展以來(lái),，在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，努力抓好運(yùn)輸公司的各項(xiàng),。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,，通過(guò)運(yùn)輸公司廣大干部員工的共同努力,，取得了前所未有的經(jīng)營(yíng)成果，****年總收入****萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的***,，不但實(shí)現(xiàn)了自負(fù)盈虧的目標(biāo)，而且還在消化“三費(fèi)”,、人工成本大幅度增加的條件下,，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)***萬(wàn)元；安全管理上,，嚴(yán)格落實(shí)“三位一體”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，強(qiáng)化“十八法”管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，加大全員安全技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育力度,，切實(shí)采取各種有效措施，自任職后遏制了重大責(zé)任事故的發(fā)生,；在費(fèi)用控制上,，從健全各項(xiàng)制度、理順運(yùn)行程序入手,，堵塞管理漏洞,，強(qiáng)化過(guò)程控制，完善合同管理,，加強(qiáng)預(yù)算管理,，監(jiān)督資金管理，使各項(xiàng)非生產(chǎn)成本同比有了大幅度下降,。

平時(shí)較忙,，就提議班子成員利用晚上業(yè)余時(shí)間對(duì)黨和國(guó)家重要條例、上級(jí)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行深入學(xué)習(xí),，認(rèn)真做好讀書筆記,，主動(dòng)參加中心組的學(xué)習(xí)討論，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際,，努力做到學(xué)以致用,。通過(guò)學(xué)習(xí)，我逐漸體會(huì)到這樣幾點(diǎn)：一是中必須嚴(yán)格落實(shí)民主集中制,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通交流,，積極傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，遵守班子議事規(guī)則與程序,，堅(jiān)持重大問(wèn)題的民主決策才能避免在管理中出現(xiàn)失誤,；二是只有努力圍繞“公正、公平,、公開(kāi)”的原則,，增加的透明度,，嚴(yán)格按照制度辦事，才能保證我們的各項(xiàng)的正常開(kāi)展,；三是把有利于運(yùn)輸公司發(fā)展,、有利于提高職工生活水平的原則作為一切的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在完成上級(jí)任務(wù)的同時(shí),，確保職工收入有所提高,。在今年效益較好的情況下，我們對(duì)改善職工福利做了很多積極的,，如對(duì)綜合樓,、回場(chǎng)檢查站暖氣管線進(jìn)行改造，及時(shí)解決外雇工住宿,、增加職工福利等等,。

在抓生產(chǎn)運(yùn)行方面，為確保油田生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行,，我特別注重抓員工的服務(wù)意識(shí),，要求生產(chǎn)組織部門經(jīng)常與用車單位溝通,，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，合理套派車輛，平穩(wěn)組織生產(chǎn),。進(jìn)行用戶質(zhì)量回訪活動(dòng),，利用公司政策支持，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作,，以服務(wù)質(zhì)量贏得市場(chǎng),，以科學(xué)管理鞏固市場(chǎng)，收回和正在收回**,、**,、**、**等法人單位量,，規(guī)范了油田內(nèi)部的貨運(yùn)市場(chǎng),。面對(duì)運(yùn)量與運(yùn)力不均衡的矛盾，積極申請(qǐng)局里的資金支持,，投資***多萬(wàn)元更新現(xiàn)有設(shè)備,，適時(shí)借用外部運(yùn)力，健全和完善貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò),，今年,，在三個(gè)主力車隊(duì)等全運(yùn)輸公司生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力下，最大限度地滿足了鉆井搬遷,、倒運(yùn)污水,、原油拉運(yùn)等工程的用車需求,，有力地配合了油田公司的奪油上產(chǎn)。同時(shí),，為了適應(yīng)公司快速發(fā)展形勢(shì),，我們主動(dòng)出擊，正在籌備建立物流平臺(tái),，努力擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目和市場(chǎng)范圍,，為開(kāi)拓油田外部市場(chǎng)進(jìn)行謀劃，積極尋找更大的生存與發(fā)展空間,。

在抓經(jīng)營(yíng)管理上,，我本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)行程序,，對(duì)每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生實(shí)行過(guò)程控制,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的審核把關(guān)；抓收入,、修理,、材料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理程序，推動(dòng)內(nèi)部管理水平的提高,；著力調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)收增效的積極性,，號(hào)召職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，以挖潛力,、增活力為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行,；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)成本,，減少不必要的開(kāi)支，改變以往“三費(fèi)”控制方法,，將費(fèi)用落實(shí)到人頭,，以合同為依據(jù)控制結(jié)算，從源頭堵塞漏洞,，達(dá)到增效的目的,。

在抓安全上，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我首先在思想上高度重視安全,，把安全作為的`第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高安全管理人員的標(biāo)準(zhǔn),，督促安全規(guī)章制度在基層和崗位員工身上的落實(shí)，下大力氣培養(yǎng)全員的崗位操作技能和安全生產(chǎn)素質(zhì),，起初在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不太明朗的情況下也堅(jiān)決保證了對(duì)安全的資金投入,，包括運(yùn)輸作業(yè)必備的勞動(dòng)保護(hù)用品和車輛機(jī)具安全隱患的整改,，解決了運(yùn)輸多年勞保用品的配備問(wèn)題。在日常中,，我要求必須貫穿hse現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系主線,，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防，制定干部安全檢查制度,，加大安全監(jiān)督檢查力度,，對(duì)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)設(shè)備,、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查,，落實(shí)責(zé)任人和相關(guān)監(jiān)督檢查辦法，把安全重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),，對(duì)違章作業(yè)嚴(yán)厲處罰，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,，四季度無(wú)任何上報(bào)事故發(fā)生,。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

20xx轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了,，回想一年來(lái)的工作,，xx公司綜合部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和各位同事的密切配合下,，踐行了公司“基礎(chǔ)建設(shè)年”的艱辛和部門自身完善和發(fā)展的要求,，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，圍繞“統(tǒng)一思想,，分工合作，效率為先,，服務(wù)至上”的工作標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履行服務(wù)和管理職能，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，努力提升管理服務(wù)水平,，各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展。

20xx年,，綜合管理部主要是圍繞公司的中心工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化日常管理,，強(qiáng)化自身建設(shè),，規(guī)范落實(shí)，保障行政后勤,，深化合規(guī)內(nèi)控建設(shè),，取得了一系列的工作成效,。期間的主要工作如下：

典，分公司xx總給xx公司授牌,。這一切,，結(jié)果是圓滿的，過(guò)程是辛苦的,，為了最終開(kāi)業(yè)的這一刻,，綜合部在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同分公司籌備組對(duì)照籌建要求,，梳理各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立和優(yōu)化各個(gè)工作流程，開(kāi)展專題培訓(xùn),，花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,。xx公司的創(chuàng)建過(guò)程，有效地推動(dòng)了基礎(chǔ)年建設(shè)進(jìn)程,。

在人事方面的工作主要是：

一是做好各項(xiàng)人事基礎(chǔ)工作,。

首先是做好員工入編資料、離職資料的收集和整理,，及時(shí)辦理人事關(guān)系的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出手續(xù),。及時(shí)辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽,、終止事宜,。20xx年共新簽和續(xù)簽勞動(dòng)合同85份。

其次是做好員工薪酬福利核算,。認(rèn)真做好公司員工薪酬核算工作,，及時(shí)上報(bào)工資表，保證員工工資和公司的各項(xiàng)福利的按時(shí)發(fā)放,。

再次是擴(kuò)大招聘渠道,，引才薦良，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和調(diào)配,，合理配置各機(jī)構(gòu)各部門的管理崗人員。引進(jìn)優(yōu)秀人才,，充實(shí)到我們的隊(duì)伍中來(lái),。正確面對(duì)和解決人員超編問(wèn)題。截止12月底xx公司共引進(jìn)了人才21人,，淘汰人員18人,，轉(zhuǎn)編1人。

第四是優(yōu)化薪酬方案，制定《管理系列員工20xx年薪酬調(diào)整方案》,，改善了新老員工薪資差異,、同崗不同酬，薪資地區(qū)差異,，干好干壞同酬等不合理的現(xiàn)象,，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，提高了員工的積極性,。

第五是做好社會(huì)性報(bào)表,，保障員工利益。準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)員工年度工資情況統(tǒng)計(jì)表,，做好員工社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人部分和統(tǒng)籌部分的繳納方案和公積金調(diào)整方案,。

第六是做好考勤管理，規(guī)范員工秩序,。制定了xx公司考勤制度,，每月5日前匯總考勤結(jié)果，并交與部門和本人確認(rèn),，保證考勤結(jié)果的公正和準(zhǔn)確性。規(guī)范員工請(qǐng)假制度,，做到事前請(qǐng)假,，事后補(bǔ)假，有假必報(bào)的原則,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的工作秩序,。

最后是及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，做好人力成本監(jiān)控,。主要包括,，勞動(dòng)月報(bào)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，五險(xiǎn)一金臺(tái)帳,，福利分發(fā)統(tǒng)計(jì)表、薪酬統(tǒng)計(jì)表,，人事指標(biāo)管控表等等。

這一系列的基礎(chǔ)工作的有效實(shí)施,，有序地保證了公司人事工作的順利進(jìn)行,。

二是完善考核機(jī)制，做好績(jī)效管理,。

考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作效率,，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性，xx公司于20xx年2月份出臺(tái)了《20xx年管理人員考核方案》，每季度對(duì)員工的工作行為規(guī)范進(jìn)行一次考核,，年度進(jìn)行年度考核,。此考核方案并不是為了處罰未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工，而是以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能,，持續(xù)不斷地提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善為目的,。隨著今年8月份的公司薪酬制度的改革,，原有的考核方案也不適合公司的發(fā)展，管理系列員工新的量化考核方案已經(jīng)在擬定中,。此方案以調(diào)動(dòng)員工工作積極性為目的,，確保員工最佳工作狀態(tài)。希望通過(guò)考核方案的改革,，進(jìn)一步完善考核機(jī)制,，制定科學(xué)的考量標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施崗位優(yōu)勝劣汰做好準(zhǔn)備,。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以人為本做好人力管理工作。

我坦言,，對(duì)于人事工作,，我是半路出家，但我從來(lái)沒(méi)有畏懼過(guò),，我也相信自己一定能夠做好,，因?yàn)槲一A(chǔ)扎實(shí)，喜歡學(xué)習(xí),，不怕困難,，虛心而不恥下問(wèn)，我閱讀了大量的人力資源專業(yè)知識(shí)的書本,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，邊干邊學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊總結(jié),，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作,。一個(gè)企業(yè)，機(jī)器設(shè)備可以購(gòu)買,，資金可以貸款,，唯有人是核心資源，公司的所有工作需要人去完成,。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求,、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,，依次由較低層次到較高層次,，不同崗位的人員需求層次不同。我覺(jué)得非常有道理,，所以,，今年以來(lái)，我圍繞著員工的這五大需求,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)了解及時(shí)談心,，圍繞著“選好人、用好人,、育好人,、管好人”的要求，以人為本,，扎實(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)工作,。

1.建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

俗話說(shuō)：規(guī)范管理,，制度先行,。綜合部先后制定和完善了《會(huì)議制度》、《考勤制度》,、《職場(chǎng)著裝規(guī)范》,、《印章管理制度》、《車輛管理制度》,、《安全管理制度》等制度,，同時(shí)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng),。

2.職場(chǎng)規(guī)范化建設(shè),。

搭建機(jī)房，多次開(kāi)展衛(wèi)生大掃除活動(dòng),，清理死角,，添置辦公家具，布置植物綠化,，開(kāi)展“亮燈工程”,。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，xx公司原職場(chǎng)環(huán)境得到了很大的提升,。樹(shù)立了公司良好形象,，營(yíng)造了較好的職場(chǎng)氛圍。在此,，我非常地感謝各位同事對(duì)綜合部工作的積極配合和支持。

3.會(huì)議會(huì)務(wù)。

全力做好各種會(huì)議,、培訓(xùn)和活動(dòng)的策劃,、籌備和落實(shí)工作，包括場(chǎng)地選擇,，會(huì)場(chǎng)布置,，會(huì)務(wù)安排、接待,，資料準(zhǔn)備,，會(huì)議紀(jì)錄等等，確保各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)的順利召開(kāi),。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇三

作為管理部經(jīng)理,，要想作好本職工作，首先必須在思想上與集團(tuán)和公司保持高度的一致,。我始終認(rèn)為,，只有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo),，才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作,。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐,，實(shí)事求是，公平公開(kāi),。在工作中,，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定,。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

作為一名管理干部,，能做到恪盡職守,，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系,，作好后勤工作,，配合各部門作好工作。去年剛到公司,，為了熟悉業(yè)務(wù),，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法,，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求,，實(shí)行公開(kāi),、民主管理。在工作中,，我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的意見(jiàn)和建議,，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件,，改善職工伙食,，安裝太陽(yáng)能熱水器等，將公司對(duì)職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。未發(fā)生重大安全事故,。開(kāi)業(yè)初期，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況,，制定,、完善了一些公司制度，包括伙房,、宿舍,、保安、考勤,、電腦,、處罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，積極拓展外部關(guān)系,，認(rèn)真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議,，力爭(zhēng)做到發(fā)展要有新思路,，工作要有新舉措。春節(jié)過(guò)后,，新建了車棚,，方便職工停車，4月份,，開(kāi)始籌建蔬菜大棚,，現(xiàn)已開(kāi)始種植，很快就可以為集團(tuán)和職工食堂提供綠色無(wú)公害蔬菜,。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一樣，在__整整一年忙碌而又充實(shí)的緊張工作中,，不知不覺(jué)的已經(jīng)迎來(lái)了__年,。過(guò)去的一年中,，我經(jīng)歷了許多，也收獲了許多,。我匯報(bào)的內(nèi)容包括三個(gè)部分：__年工作總結(jié),、工作中個(gè)人存在的不足和一點(diǎn)感受以及__年的工作思路。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,。

第一部分、__年工作總結(jié),。

__年是公司進(jìn)行全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的第一年,，也是我們_電信正式經(jīng)營(yíng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的第一個(gè)完整年。作為運(yùn)維部無(wú)線專業(yè)的一名員工,，__年我主要的工作包括小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等兩個(gè)方面,。在運(yùn)維部黃總、向總及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與各位同事共同努力,，共克時(shí)艱，基本做好了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作,，取得了一些的成果,，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利推廣，為全省完成全年收入目標(biāo)做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

一,、小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

__年全年,，在小靈通網(wǎng)絡(luò)徹底杜絕投資,，各分公司維護(hù)費(fèi)用空前緊張的情況下，小靈通網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)面臨著前所未有的壓力,。為實(shí)現(xiàn)省公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小靈通網(wǎng)絡(luò)“保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行,，重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不下滑”的要求，年初的時(shí)候就制定了相應(yīng)的全年工作思路,，主要包括：

3,、小靈通網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)考核指標(biāo)維持不變，督促各分公司繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常作業(yè)計(jì)劃,，繼續(xù)對(duì)小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)予以足夠的重視,。

通過(guò)全省運(yùn)維戰(zhàn)線無(wú)線專業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力，全年小靈通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基本穩(wěn)定,，用戶流失速度也按照市場(chǎng)前端的計(jì)劃得到了有效控制,。

二、wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。

__年,，集團(tuán)公司和省公司對(duì)wlan網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)工作予以了高度重視,，全省全年共計(jì)建設(shè)ap約12000個(gè)，熱點(diǎn)4000個(gè),，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模急劇擴(kuò)張,，尤其是成都分公司，在網(wǎng)運(yùn)行的ap數(shù)量從幾十個(gè)急劇躍升至8000個(gè),。在保證工程建設(shè)順利推進(jìn)的同時(shí),，也對(duì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。下半年,，為配合集團(tuán)公司和省公司前端部門正式推出c+w統(tǒng)一認(rèn)證業(yè)務(wù),，我們與前、后端所有部門共同努力,，對(duì)維護(hù)規(guī)章制度,、故障流程進(jìn)行了梳理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)分析分析能力進(jìn)行了提升,，基本完成了全年維護(hù)工作目標(biāo),，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到了集團(tuán)要求。全年的wlan維護(hù)重點(diǎn)工作包括：

1,、維護(hù)管理辦法,、日常作業(yè)計(jì)劃和維護(hù)指導(dǎo)書的修訂和正式下發(fā);。

3,、建立全省wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)優(yōu)化支撐骨干團(tuán)隊(duì),，進(jìn)行了幾項(xiàng)專題網(wǎng)絡(luò)分析;。

4,、組織全省wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)一線骨干集中進(jìn)行全面培訓(xùn),，提升網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技能。

5,、通過(guò)wlan網(wǎng)管系統(tǒng)二期建設(shè),，將09年建設(shè)的ap基本納入網(wǎng)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)瘦ap組網(wǎng)的監(jiān)控和分析,，完成與集團(tuán)采集平臺(tái)的聯(lián)調(diào),。

第二部分、工作中存在的不足和個(gè)人的一點(diǎn)感受,。

__年,，我主要負(fù)責(zé)的wlan和小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)兩項(xiàng)工作，基本完成了全年目標(biāo),，但是,，在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，我也存在著很多的不足：

還有就是寫作能力不強(qiáng)，特別是ppt和各類圖表的寫作能力,，離部門領(lǐng)導(dǎo)的要求相距甚遠(yuǎn),。

在2011年的工作中,，上述不足之處是我需要重點(diǎn)加強(qiáng)的方面,，也是我努力提升自我素質(zhì)的重要方向,。同時(shí),，回顧全年的各項(xiàng)工作，也有一些個(gè)人的感受：

4,、wlan網(wǎng)絡(luò)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)evdo的補(bǔ)充,，首要前提就是做好網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)流量分析,，必須具備網(wǎng)絡(luò)分析的各項(xiàng)工具和手段,，必須結(jié)合前端發(fā)展思路,，從而實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的目標(biāo)。

第三部分,、__年工作重點(diǎn)。

__年,，是中國(guó)電信全業(yè)務(wù)發(fā)展的攻堅(jiān)年,，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，_年打基礎(chǔ),、_年上臺(tái)階,，_年就要?jiǎng)?chuàng)一流。而向總給我們提出的目標(biāo),，在今年就要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流,。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力更是動(dòng)力,，在wlan和小靈通網(wǎng)絡(luò)方面,，計(jì)劃主要的做好以下幾項(xiàng)工作：

四、小靈通網(wǎng)絡(luò)做好統(tǒng)計(jì)分析和通報(bào),，組織廠家落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和故障設(shè)備的保修工作,，并按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，探索利用小靈通站點(diǎn),、電源和傳輸布放ap,，充分盤活小靈通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有存量資源。

展望已經(jīng)開(kāi)始的__,，相信我們這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的,、團(tuán)結(jié)的、特別能戰(zhàn)斗的集體,，也一定能夠圓滿完成全省無(wú)線網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)今年創(chuàng)一流的目標(biāo)。等到年底的時(shí)候,，也相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體同事的共同努力下,，也能夠自豪的交出一份讓所有用戶滿意,、讓集團(tuán)和省公司領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓全省所有同事滿意的滿分答卷,。

以上就是我述職報(bào)告的全部?jī)?nèi)容,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

您們好,！

時(shí)間過(guò)得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過(guò)去了,，回顧一年來(lái),，本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失，心里非常地激動(dòng).首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對(duì)我的信任及工作上的大力支持,！

今年來(lái),，分公司主要承擔(dān)了煉鐵、干法除塵改造項(xiàng)目,，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝,，煉鐵三號(hào)高爐調(diào)壓閥組改建及二號(hào)高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝，熱帶加熱爐大修,，高線,、噴煤改造等各項(xiàng)重大施工檢修項(xiàng)目，克服種種困難,，施工環(huán)境等諸多不和因素,，做到精心組織，合理安排,，按圖施工,，質(zhì)量第一，確保安全的要求,，各項(xiàng)施工按時(shí)保質(zhì)保量地完成,，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬(wàn)元左右，利潤(rùn)185萬(wàn)元左右,。這其中與全體職工的努力拼搏及對(duì)我工作的大力支持分不開(kāi)的,，今天我向在座的各位匯報(bào)一年學(xué)習(xí)、工作情況,，請(qǐng)大家審閱,！

作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全,、設(shè)備,，在一年中，我時(shí)刻牢記本人的工作職責(zé)，對(duì)分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工安全質(zhì)量工作中,，我首先做的是審核圖紙,，組織材料，安排人員,，制定相關(guān)的施工計(jì)劃,，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達(dá)兩個(gè)多月,，質(zhì)量要求高,，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大,，針對(duì)這些情況,，一方面我做到精心組織，嚴(yán)格按圖施工,，另一方面我一有空就堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)第一線,，著力解決施工過(guò)程中的一些質(zhì)量異議，安全問(wèn)題等,，和職工干在一起,，確保施工安全有序的進(jìn)行，任務(wù)緊人手少的情況下,，工作安排上進(jìn)行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件,，比較空閑,，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強(qiáng)烈,，決定組織大工種作業(yè),，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工,，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手,，重活累活搶著干，而管工則樂(lè)于當(dāng)師傅,，勤于指點(diǎn),，工作上配合十分默契，節(jié)約了對(duì)外民工開(kāi)支,，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高,，在他們的共同努力下，經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的奮戰(zhàn),，一舉拿下了噴煤改造項(xiàng)目,，經(jīng)驗(yàn)收，不管是安全，還是施工質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)無(wú)一事故,，贏得用戶的一致好評(píng),。

在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中,，克服天氣炎熱,，爐內(nèi)余溫高的實(shí)際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦,、累,、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù),，質(zhì)量合格率達(dá)到100%,，安全實(shí)現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間,。

在設(shè)備管理工作中,，我著重抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),，確保各種設(shè)備安全,，正常運(yùn)作，對(duì)各項(xiàng)施工中的設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性地檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來(lái),，爐窯分公司沒(méi)有發(fā)生一起設(shè)備事故,。同時(shí)我還對(duì)廠房?jī)?nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé),，定人,、定位、責(zé)任到人,，對(duì)運(yùn)行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌,，避免職工將損壞設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)使用，造成事故及影響施工進(jìn)度,，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù),、保養(yǎng)。節(jié)省修理費(fèi)用,，全年來(lái),，分公司實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo)。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇六

今年以來(lái),，按照中支公司黨委,、總經(jīng)理室的'工作分工,，我主要負(fù)責(zé)xx營(yíng)銷部的業(yè)務(wù)推動(dòng)及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。這期間,，在上級(jí)公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé),，積極加強(qiáng)管理與引導(dǎo),，努力協(xié)調(diào)分管各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，取得一定成績(jī),。截止到20xx年11月18日,，完成保費(fèi)x萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的x%,，超額完成x萬(wàn)元,，并計(jì)劃截止到20xx年12月31日完成保費(fèi)x萬(wàn)元，計(jì)劃超額x萬(wàn)元,。

今天,，按照xx中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求，我就自己今年以來(lái)的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)們做以下總結(jié),，不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正。

分公司上半年組織全省四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，本人踴躍報(bào)名,，積極參加。學(xué)習(xí)期間積極配合,，善于溝通,、尊重他人、關(guān)心他人,，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加山東省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的全省四級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)過(guò)程中一如既往的刻苦努力,、虛心好學(xué)，并在培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書,。通過(guò)這幾次學(xué)習(xí),，使我對(duì)保險(xiǎn)學(xué)科的基礎(chǔ)理論、保險(xiǎn)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí),、保險(xiǎn)基本業(yè)務(wù)以及保險(xiǎn)市場(chǎng)基本運(yùn)行方式有較全面的認(rèn)識(shí)和了解,；學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我對(duì)保險(xiǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、金融經(jīng)濟(jì)中的特殊作用有宏觀上的認(rèn)識(shí),，對(duì)各種具體的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序,、市場(chǎng)操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握。

按照公司黨委,、總經(jīng)理室各成員的工作分工,，我積極圍繞公司年初工作會(huì)議確定的中心任務(wù)，針對(duì)公司各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì),，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一是緊抓續(xù)保業(yè)務(wù),。由于受大市場(chǎng)環(huán)境影響，20xx年經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈疲軟狀態(tài),，新增業(yè)務(wù)的發(fā)展較為緩慢,，故在整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)中，續(xù)保存量成為一大亮點(diǎn),。我部門依據(jù)上年度保險(xiǎn)續(xù)保情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并逐筆分類，提前兩個(gè)月分揀好并下達(dá)到每個(gè)業(yè)務(wù)人員手中,，使其達(dá)到每筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù),，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續(xù)保。此舉自推動(dòng)后使續(xù)保率得到大幅度提升,，效果比較理想,。

二是大力開(kāi)展渠道業(yè)務(wù)建設(shè)。針對(duì)公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策,，我于上半年與xx鵬華汽貿(mào)友好合作,，簽訂協(xié)議，自此xx營(yíng)銷部有了第一車商渠道隊(duì)伍?，F(xiàn)如今,，車商渠道每月有十萬(wàn)左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出，為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段,，我正積極與北京現(xiàn)代xx店和中國(guó)一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進(jìn)行走，增進(jìn)交流,，加強(qiáng)聯(lián)系,，對(duì)今年及下年的合作事宜進(jìn)行商討，基本達(dá)成了共識(shí),，預(yù)計(jì)不久會(huì)有業(yè)務(wù)產(chǎn)出,。

一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，積極研究出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施,，在嚴(yán)肅工作紀(jì)律的同時(shí)人性化管理,。對(duì)每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通，遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通,；每逢他們的生日,，集體慶祝的同時(shí),，為他們送上一份鮮花和祝福。

第二方面是積極協(xié)調(diào),，全面啟動(dòng)與本地各大型停車場(chǎng),、運(yùn)輸公司、汽車經(jīng)銷商進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系,，主動(dòng)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作,，積極穩(wěn)妥的開(kāi)展車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)也在意外險(xiǎn)開(kāi)拓上做到穩(wěn)發(fā)展,。

第三方面是加大公司宣傳力度,。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我部門計(jì)劃于明年與本地廣告公司進(jìn)行接洽,，加深我司品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊?，在xx縣人民心中樹(shù)立起美好的大地保險(xiǎn)形象。

在今年,，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績(jī),，但距離上級(jí)公司的要求還存在著許多不足。主要表現(xiàn)在：一是細(xì)想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式,，思想觀念有待進(jìn)一步提高,；二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)的兩者關(guān)系，平日大部分時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作,，用于業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少,，有時(shí)工作中會(huì)出現(xiàn)些偏差。針對(duì)上述存在的題我將在今后的工作中加以克服和改正,。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇七

****公司董事長(zhǎng),、書記、總經(jīng)理：

去年11月底,，受公司黨委的委派,，擔(dān)任分公司經(jīng)理、黨總支書記,，今年2月公司改制為****有限公司,，我擔(dān)任該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、黨總支書記，某公司經(jīng)理述職報(bào)告,。一年多來(lái),，我肩負(fù)重托、履行職責(zé),、勤奮工作,，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”為指針,，以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以強(qiáng)化管理為手段,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真實(shí)施“向改革要效益、向管理要效益,、向市場(chǎng)要效益”的工作思路，初步打開(kāi)了****公司各項(xiàng)工作的新局面?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下：

一,、帶頭學(xué)習(xí)、貫徹,、落實(shí)小平理論和三個(gè)代表的重要思想,，努力提高自身的政治理論素質(zhì)和工作能力，堅(jiān)持正確的政治方向,，自覺(jué)地與黨中央保持高度一致,。

二、認(rèn)真落實(shí)公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求,，切實(shí)抓好班子的思想作風(fēng)建設(shè),，并定期檢查，分析創(chuàng)建情況,。

三,、模范執(zhí)行民主集中制原則，切實(shí)搞好與班子成員的團(tuán)結(jié),，當(dāng)好班長(zhǎng),，帶好一班人，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論,，按程序決策,；遇事多與班子成員商量，不搞個(gè)人說(shuō)了算,；經(jīng)常與班子成員交心通氣,，多開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。做到心胸開(kāi)闊,，心懷坦蕩,。

四、勤政為民,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，理清工作思路，開(kāi)創(chuàng)工作新局面,，向改革要效益,，向市場(chǎng)要效益,，向管理要效益。想實(shí)招,，干實(shí)事,，求實(shí)效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。全年完成收入407.5萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)72.4萬(wàn)元，完成高線指標(biāo)52.5萬(wàn)元的`137.9%,。

五,、注意工作方式，改進(jìn)工作方法,，注意調(diào)查研究,。深入基層，深入實(shí)際,，深入市場(chǎng),，了解市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng),，認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。

六,、廉潔自律,，勤政為民，模范遵守國(guó)家法律和黨的紀(jì)律,，以及財(cái)政紀(jì)律,，守法經(jīng)營(yíng)，依法辦事,，公開(kāi)辦公,，不以權(quán)謀私，不搞暗箱操作,，不行賄,，不做任何有損國(guó)格人格和公司形象的事。

七,、關(guān)心群眾生活,，維護(hù)職工利益，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧,、健康向上的企業(yè)氛圍,，在全面提高企業(yè)效益的同時(shí)，盡可能提高員工收入，改善員工的物質(zhì)文化生活,。職工全年收入較上年提高8.2%。

可以說(shuō),，一年來(lái)我和班子成員圍繞經(jīng)開(kāi)公司的改革和發(fā)展想了一些辦法,，做了一些工作，取得了一些初步效果,。但距離股份公司黨委,、董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問(wèn)題還不少,。比如：對(duì)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和思路,，還缺乏深入的思考；按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，管理還未完全到位,；作為股東派出的產(chǎn)權(quán)代表，向股東報(bào)告有關(guān)情況不夠,；作為“班長(zhǎng)”,，與班子成員的個(gè)別交心、談心不夠,；身為基層領(lǐng)導(dǎo),，一些小節(jié)問(wèn)題不十分注意，容易造成不良影響,，自身修養(yǎng)還有待加強(qiáng),。

但自己有決心，也有信心,，克服不足,，把工作做得更好，不辜負(fù)股東的要求,、領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

特此報(bào)告。不妥之處,，請(qǐng)批評(píng)指正,。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇八

20xx年剛剛來(lái)臨時(shí)，我曾在心里立下誓言,，在這一年里,，我要更好地配合領(lǐng)導(dǎo)搞好工作，使我們部門有一個(gè)更好的發(fā)展,。

回首這一年來(lái)的工作,，盡管有取得成功時(shí)的喜悅，也有遇到挫折時(shí)的無(wú)奈，但我始終在為這一目標(biāo)而努力,。正因?yàn)槿绱?，這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗(yàn)，也得到了許多可喜的收獲,。下面,，我就20xx年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正,。

在20xx年里,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問(wèn)書本、問(wèn)同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步并把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

20xx年上半年,，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任，制定了完善的規(guī)程及考勤制度,，20xx年下半年,，柜臺(tái)遷移，新的地理位置和部分移除的售票處給我們帶來(lái)了更多的效益,，柜臺(tái)的每一名員工都很明確工作重點(diǎn),，為公司創(chuàng)造更多的效益加班加點(diǎn)做好本職工作。

在做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),，安全工作始終是我們?nèi)粘９ぷ髦械闹匾獌?nèi)容,。在這方面，我的觀點(diǎn)是曉之以理，動(dòng)之以情,，”嚴(yán)“字當(dāng)頭,，”防“字在先。對(duì)于現(xiàn)金管理,，我們保證柜臺(tái)現(xiàn)金超額的情況下馬上通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)然后做到妥善安排,。對(duì)于用電安全，我們每天下班前都仔細(xì)檢查并保證人走斷電,，不讓隱患存在。作為機(jī)場(chǎng)的窗口柜臺(tái),，我們更為注重服務(wù)安全,，為更好的服務(wù)已有客戶及現(xiàn)場(chǎng)旅客，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)柜臺(tái)制定了新的獎(jiǎng)懲制度,，在執(zhí)行這一制度方面決不走過(guò)場(chǎng),。對(duì)于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，本著三不放過(guò)的原則，決不姑息遷就,。如今年xx月份因?yàn)槲曳?wù)不到位,，造成旅客投訴，公司及時(shí)召開(kāi)了會(huì)議對(duì)我給予了嚴(yán)肅的處理,，并給予了扣獎(jiǎng)處分,，使我及全體員工從這件事中吸取教訓(xùn)。

在這里需要指出的是,，如果說(shuō)我們今年在以上各方面取得了一些成績(jī),，這全是上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁努力工作的結(jié)果，在此我要真誠(chéng)地說(shuō)聲謝謝,！我知道,，一個(gè)人的力量是渺小的，一個(gè)企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,，只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力,。盡管理想與現(xiàn)實(shí)往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因,。我知道,，我所做的工作還很不夠，為了公司的利益,，為了公司的輝煌,，我將繼續(xù)本著”老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在辦事,，正正派派做人"的處世準(zhǔn)則,，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好,。

謝謝大家,！

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公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我到公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作，經(jīng)過(guò)近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里,。在里雖然存在著這樣或者那樣的問(wèn)題,，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手,。

首先要降低成本,，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商,，進(jìn)行價(jià)格,、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨,；勤儉節(jié)約,，節(jié)省開(kāi)支、避免浪費(fèi),，工程方案設(shè)計(jì)要合理,；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開(kāi)支,、水,、電、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開(kāi)支要節(jié)儉等問(wèn)題,。

其次也是最重要的部分—————培養(yǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹(shù)立,、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司,，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng),，贏得用戶的信任。同事之間,，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在,，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年,，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn),。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象,。只有具有一支高素質(zhì),、技術(shù)水平過(guò)硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展,。

加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施,。

銷售部利潤(rùn)主要________有：計(jì)算機(jī)銷售；電腦耗材,；打印機(jī)耗材；打字復(fù)??；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),、辦公耗材市場(chǎng)的搶占,。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng),、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場(chǎng),，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時(shí),、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。

能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，38萬(wàn)元,，純利潤(rùn)25萬(wàn)元,。其中：打字復(fù)印6萬(wàn)元，網(wǎng)校2萬(wàn)元,，計(jì)算機(jī)10萬(wàn)元,，電腦耗材及配件15萬(wàn)元,，其他：3萬(wàn)元，人員工資10萬(wàn)元,。

客服部利潤(rùn)主要七喜電腦維修站,；打印機(jī)維修；計(jì)算機(jī)維修,；電腦會(huì)員制,。我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站,，所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)自給自足,，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),，利潤(rùn)6萬(wàn)元,。

工程部利潤(rùn)主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程,。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基,。

本建成，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤(rùn)點(diǎn),，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開(kāi)展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)—————無(wú)線網(wǎng),，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在15萬(wàn)元；單機(jī)多用戶系統(tǒng),、集團(tuán)電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)10萬(wàn)元；多功能電子教室,、多媒體會(huì)議室40萬(wàn)元,；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分30萬(wàn)元；新業(yè)務(wù)部分10萬(wàn)元,；電腦部分5萬(wàn)元,，人員工資15—20萬(wàn)元，能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),，利潤(rùn)90萬(wàn)元,。

在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度,，由客戶服務(wù)部監(jiān)督,、驗(yàn)收,，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象,。

對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理,。

1,、從方案的設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收,、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則,。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制,、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力,、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位,、委辦局變成我們長(zhǎng)期客戶。

3,、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系,。要利用各種手段、媒體,，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去,、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4,、服務(wù),、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少,、電腦利潤(rùn)越做越薄,、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù),、維修創(chuàng)造利潤(rùn),，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等,。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，內(nèi)部互相學(xué)習(xí),，互相提高，努力把波暢達(dá)公司建成平谷地區(qū)計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu),。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā),、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn),，可以統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，不懂得要問(wèn),，不會(huì)的要學(xué)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、愛(ài)崗敬業(yè)：回顧歷史,、展望未來(lái)，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。

2,、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度,、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé),、行為規(guī)范,。

3、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能,、工作流程及在崗成才的方法,。

培訓(xùn)方式：

1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn),。

2,、積極參與中。

心或公司組織的`管理人員,、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng),。

3、走出去,，參加培訓(xùn)或參觀交流活動(dòng),。

培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累,。

我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門,、每位員工,，崗位明確，責(zé)任到人,，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤,。這樣一來(lái)我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒(méi)有信心就不會(huì)成功,，沒(méi)有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步,、提高。

同志們,，時(shí)間是有限的,、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，引用十六大精神里的一句話就是要“與時(shí)俱進(jìn)”,。

公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。

今后怎么辦,，我想,，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和波暢達(dá)30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：

１,、放下包袱,，拋開(kāi)手腳大干,，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理,。

其工作職責(zé)就是開(kāi)拓市場(chǎng)和波暢達(dá)公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己,、樹(shù)立自己正確的人生觀和價(jià)值觀,、顧全大局，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于波暢達(dá)形象的事情,。

２、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力,，和業(yè)務(wù)水平，為把波暢達(dá)建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大,、品種最全,、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。

以上是我的述職報(bào)告,，我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤(rùn)指標(biāo),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。

謝謝大家,！

此致

敬禮,！

述職人：

____年____月____日。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的同事們：

大家好,！

今年上半年我營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)型以來(lái)，我在理財(cái)經(jīng)理的崗位上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格按照支行和部門的有關(guān)要求,，認(rèn)真做好本職工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、幫助下,，取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將工作的具體情況匯報(bào)如下：

“做好一份工作，首先要愛(ài)這份工作”,。從事理財(cái)經(jīng)理工作以來(lái),，我從陌生到熟悉，慢慢的喜歡自己的這項(xiàng)工作,，在工作中,，愛(ài)崗敬業(yè)，有效利用工作時(shí)間,，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心去工作,，認(rèn)真遵守好我行的每一條規(guī)章制度，執(zhí)行好每一個(gè)工作流程,，牢記好每一個(gè)規(guī)范用語(yǔ),，深入挖掘客戶，理解客戶需求,，為每一位客戶認(rèn)真登記工作日志,，細(xì)心做好拜訪記錄，及時(shí)記載客戶意見(jiàn)和建議，以此不斷豐富自我,，提高自己,，綜合運(yùn)用貸款、存款,、結(jié)算,、中間業(yè)務(wù)等知識(shí)，制定專業(yè)化的理財(cái)方案,，為客戶提供全面化,、個(gè)性化服務(wù)。

作為基層服務(wù)人員,，我們直接面對(duì)客戶,，我們的專業(yè)技能和知識(shí)水平直接關(guān)系到客戶的'滿意度，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)不僅是任務(wù),，而且是一種責(zé)任,，更是一種境界。在工作中,，除了自覺(jué)參加單位組織的集中學(xué)習(xí)外,，我克服自身惰性，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué),，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾,，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，并能夠堅(jiān)持積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，虛心學(xué)習(xí)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,，在實(shí)踐中摸索、總結(jié),，進(jìn)一步熟悉工作流程,，不斷提高自身的工作能力，在具體的工作中,，慢慢的形成了清晰的工作思路,，確保了工作的順利完成。

我深刻的理解到自己的一言一語(yǔ)代表著郵儲(chǔ)銀行的形象,，所以在日常的工作中,，我時(shí)刻以更高的要求規(guī)范自己，認(rèn)真遵守規(guī)范化服務(wù)要求,，堅(jiān)持微笑服務(wù),，做到“來(lái)有迎聲,，問(wèn)有答聲,，去有送聲”，為客戶營(yíng)造親切和諧的服務(wù)氛圍。正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，全身心的投入到工作之中,，熱心為大家服務(wù)，從小事學(xué)起,，從點(diǎn)滴做起,，不斷提高自身的服務(wù)水平，做到面帶微笑,，語(yǔ)氣平和,，語(yǔ)調(diào)輕松，用詞規(guī)范,，為客戶提高規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)的理財(cái)服務(wù)。

作為一名客戶經(jīng)理,，其職責(zé)是服務(wù)好客戶,，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶帶來(lái)什么,，另一方面,，要明白客戶要什么，明白了客戶的需求,，才能去創(chuàng)造條件滿足,。在與客戶交流的過(guò)程中，我不斷發(fā)掘客戶的愛(ài)好,，興趣,，特長(zhǎng)，力爭(zhēng)講客戶感興趣的話題,，解決客戶急需解決的問(wèn)題,。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)我行的理財(cái),、保險(xiǎn)產(chǎn)品,，充分掌握產(chǎn)品特點(diǎn)，精心為客戶制定個(gè)性化,、專業(yè)化的財(cái)務(wù)規(guī)劃方案,，堅(jiān)持由以產(chǎn)品為中心向以客戶需求為中心的轉(zhuǎn)變，始終把客戶的事情當(dāng)自己的事來(lái)辦,，想客戶之所想,，及客戶之所及，做到“勤動(dòng)腿,、勤動(dòng)手,、勤動(dòng)腦”，努力贏得客戶的信賴和支持。截至今年6月底,，維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶共位,，銷售代理保險(xiǎn)xx萬(wàn)。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)做好本職工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷完善自己,，提高自己，同時(shí),，堅(jiān)持以真情打動(dòng)客戶,，用熱情感染客戶，用友情聯(lián)系客戶,，積極化解客戶的埋怨,，取得客戶的信任，與客戶建立深厚感情,，為客戶提高專業(yè)化,、個(gè)性化的理財(cái)服務(wù)，努力維護(hù)我行良好的社會(huì)形象,，促進(jìn)支行持續(xù),、健康、快速發(fā)展,。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好！

20xx年x月份,，由于工作需要,，安排我擔(dān)任xx集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙?lái)的工作,，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工,，團(tuán)結(jié)拼搏,，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容,，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議,。

20xx年,，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革,、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制,、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī),，全年共完成產(chǎn)值x億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo),?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

1,、認(rèn)清形勢(shì),、理清思路，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機(jī)制,。

經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究,，我們撤銷了分公司,，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條,，縮減了治理層次,，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙,。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整,，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清,，我們理清了工作思路,，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣,，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2,、建立健全內(nèi)部治理制度,，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制,、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法,，逐步向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度,，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料,，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份,，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定,，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評(píng),。

3,、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績(jī),。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng),，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來(lái),，我們按照經(jīng)營(yíng)方針,，把施工安全、質(zhì)量,、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，各方面都取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo),。全年交付工程質(zhì)量合格率100,，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),，市級(jí)文明工地5個(gè),，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。

4,、在歷史遺留問(wèn)題上,，加大清算力度，取得了一定的成績(jī),。

解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱,。傳票不斷,、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題,，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題，我們本著慎重務(wù)實(shí),、積極化解矛盾的態(tài)度,，專門成立了結(jié)算小組,，聘請(qǐng)了專業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,，xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元,，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金,，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件,。

5、積極拓展市場(chǎng),，打造多元化服務(wù)平臺(tái),。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”,，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量,，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。到12月底,，共承接了10個(gè)項(xiàng)目，合同價(jià)款共計(jì)xx萬(wàn)元,。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中,。

今年我們利用xxxx二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了xxxx分公司,，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看,，前景還是不錯(cuò)的。

按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求,，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司,。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運(yùn)作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

xx年我們雖然取得了一些成績(jī),，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之處,，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：

1,、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái),，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng),。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建一個(gè)健康,、和諧、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jī),，但離規(guī)范化,、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面,，工程質(zhì)量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面,，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好,，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理,，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手,，加強(qiáng)工程施工過(guò)程的控制。

3,、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步,，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致,。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件,，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì),、形象同步,。

4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏,，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的,、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。

5,、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面,，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。

xx年甚至在一定時(shí)間內(nèi),，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧,、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán),，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè),。xx年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值x億元,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),，市級(jí)文明工地5個(gè),，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零,，工程交付質(zhì)量合格率xx,。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升,，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟,、工作能力和治理水平,，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理,、項(xiàng)目治理,、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

以上是我的述職報(bào)告,，難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步,。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議,，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，為某某集團(tuán)在xxxx年奪取新的成績(jī)而努力奮斗,。

謝謝大家！

xxx,。

xx年x月x日,。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:,。

你們好,！

本人趙美清,1988年參加工作,1999年底調(diào)入神東設(shè)計(jì)公司（原神東設(shè)計(jì)院）工作,現(xiàn)任神東設(shè)計(jì)公司法人代表,、經(jīng)理.一年來(lái),我作為設(shè)計(jì)公司行政負(fù)責(zé)人,恪盡職守,勤勉盡責(zé),堅(jiān)定地貫徹落實(shí)上級(jí)公司的決策、部署,緊緊圍繞“夯實(shí)管理管理基礎(chǔ),、壯大設(shè)計(jì)隊(duì)伍,、做好設(shè)計(jì)專業(yè)化服務(wù)”的工作重心,認(rèn)真履行設(shè)計(jì)公司經(jīng)理的工作職責(zé),帶領(lǐng)設(shè)計(jì)公司全體員工圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù).—全年承接設(shè)計(jì)項(xiàng)目225項(xiàng),同比增加119項(xiàng),承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量為歷年最高.現(xiàn)已完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目127項(xiàng),正在進(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目有98項(xiàng),其中大型基建項(xiàng)目有7項(xiàng),專項(xiàng)設(shè)計(jì)91項(xiàng).

——全年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)收入5296萬(wàn)元,創(chuàng)利潤(rùn)3045萬(wàn)元,收入、利潤(rùn)雙雙實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)元跨越,人均設(shè)計(jì)收入是國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平3倍以上,可控費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)年初控制目標(biāo),雙增雙節(jié)成績(jī)顯著.全面完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù).一年來(lái),本人做了以下努力:,。

——建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,夯實(shí)管理基礎(chǔ),梳理,、優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程,推動(dòng)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變.底設(shè)計(jì)公司從原科技中心分離,根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)設(shè)計(jì)公司機(jī)構(gòu)分設(shè)后的定位,設(shè)計(jì)公司及時(shí)對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂,、完善和建設(shè),對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、控制程序進(jìn)行了修訂,梳理優(yōu)化了14項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,最終形成涵蓋經(jīng)營(yíng)管理類、綜合辦公類,、技術(shù)管理類,、黨群工作類的《管理制度匯編》、《設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)控制程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》.——不斷拓展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和壯大設(shè)計(jì)隊(duì)伍,全面推進(jìn)設(shè)計(jì)專業(yè)化服務(wù).按照年初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“要求設(shè)計(jì)公司盡快拓展土建,、給排水,、洗選、露采設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),在兩到三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)能夠承擔(dān)神東集團(tuán)大部分土建,、洗選,、露采設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)”的安排部署,設(shè)計(jì)公司專門成立了洗選室、露采室,及時(shí)補(bǔ)充了相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員,、不斷拓展了設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),、發(fā)展壯大了設(shè)計(jì)隊(duì)伍.目前設(shè)計(jì)公司已具備承擔(dān)神東集團(tuán)公司全部礦井（含露天礦）的設(shè)計(jì)任務(wù),在外聘專家的傳幫帶下,洗煤廠、土建等各項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相繼順利展開(kāi),公司設(shè)計(jì)專業(yè)化服務(wù)水平整體提升.——深化“五型企業(yè)績(jī)效考核”建設(shè),使員工績(jī)效評(píng)價(jià),、薪酬分配更加科學(xué)合理.設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理工作是整體工作的重中之重.為了更好的推進(jìn)和深化績(jī)效管理,年初針對(duì)原來(lái)績(jī)效考核辦法進(jìn)行了修訂和完善.并且進(jìn)一步加大了考核力度,績(jī)效考核工資部分占到了工資總額的三分之一.通過(guò)績(jī)效考核,使薪酬分配更加科學(xué)合理,干部提拔任用更加公平,、公正,單位和員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加科學(xué).

——強(qiáng)化員工培訓(xùn),使新員工盡快走向工作崗位,老員工進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能.采取日常培訓(xùn)、分類重點(diǎn)培訓(xùn),、分專業(yè)輪訓(xùn)相結(jié)合的方式促進(jìn)人才成長(zhǎng).年初制定了《大學(xué)生畢業(yè)生及新調(diào)入員工培訓(xùn)計(jì)劃》,整個(gè)培訓(xùn)工作劃分為三個(gè)階段:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)培訓(xùn)（大學(xué)畢業(yè)生）,、基本辦公技能培訓(xùn)、以師帶徒實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn).——洗選甲級(jí)資質(zhì)申請(qǐng),、咨詢資質(zhì)申請(qǐng)全面展開(kāi),為神東集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供資質(zhì)保障,為設(shè)計(jì)公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ).按照公司"發(fā)揮聚合效應(yīng),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式"的戰(zhàn)略部署,設(shè)計(jì)公司在年初開(kāi)始了洗選甲級(jí)資質(zhì),、咨詢丙級(jí)資質(zhì)的申請(qǐng)工作,其中:丙級(jí)咨詢資質(zhì)申請(qǐng)所需的注冊(cè)咨詢工程師已于10月份完成注冊(cè)工作,到4月份可正式上報(bào)申請(qǐng)材料.選煤廠甲級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)已通過(guò)內(nèi)蒙古建設(shè)廳審查并于12月初報(bào)送至建設(shè)部.

2、執(zhí)行力不足.特別是對(duì)上級(jí)布置的任務(wù),、單位內(nèi)部的規(guī)章制度,、流程的執(zhí)行力有待于進(jìn)一步提高.

雖然公司多次將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱號(hào)給了我,但我知道,這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和信任.,對(duì)于我來(lái)說(shuō),是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,一方面,我們?nèi)〉昧嗽O(shè)計(jì)資質(zhì),公司給我們充實(shí)了人員和設(shè)備,給我們了很多設(shè)計(jì)項(xiàng)目,我們要充分把握這次機(jī)遇,另一方面,在今后,諸如資質(zhì)升甲,、提高設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善設(shè)計(jì)審查制度、深化績(jī)效考核等方面工作的還任重而道遠(yuǎn).我堅(jiān)信在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,在設(shè)計(jì)公司全體干部職工的大力支持和密切配合下,我將帶領(lǐng)設(shè)計(jì)公司干部職工全面完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),再創(chuàng)新佳績(jī),、再鑄新輝煌,！

我的述職完畢,謝謝大家！

此致

敬禮,！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在過(guò)去的一年里,，我負(fù)責(zé)公司xxx部門的經(jīng)理職務(wù)。在工作中,，嚴(yán)格遵守公司要求,，認(rèn)真處理公司的目標(biāo)和計(jì)劃，加強(qiáng)管理,，提高業(yè)務(wù),。積極提高了部門在一年來(lái)的成績(jī)收獲，并提高了管理,，加強(qiáng)了xxx部門的綜合能力,。

回顧這一年，作為一名管理者,，我在工作中積極的強(qiáng)化自身,，改進(jìn)自我的思想和態(tài)度，完善了自我,，更進(jìn)一步的帶動(dòng)給了整個(gè)部門的提升和進(jìn)步,。在這一年里取得了較好的成績(jī)和收獲,。以下是我對(duì)這一年來(lái)公司的總結(jié)匯報(bào)：

作為一名經(jīng)理,，一名管理，我深知自身的思想和態(tài)度會(huì)給公司帶來(lái)怎樣的影響,。為此,，在工作中自覺(jué)做好管理者的自覺(jué)，積極完善自身思想,。在工作中用規(guī)定進(jìn)行管理,，以品德來(lái)服人。在工作中,，我學(xué)習(xí)并鞏固公司的企業(yè)文化,，確立自身在工作中定位，積極為公司貢獻(xiàn)自身的力量,。

并且,，我也一直在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的思想建，提高員工們的凝聚力和對(duì)公司的歸屬感，增加隊(duì)伍在工作中的積極性,，更加有力的完成工作目標(biāo),。

市場(chǎng)在不斷的飽滿公司在業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)也只會(huì)越來(lái)越激烈。為此,，我在工作中一直積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,，提高自身業(yè)務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展自身的知識(shí),，及時(shí)尋找突破口,。在工作中，我一邊嚴(yán)格完成公司的任務(wù)目標(biāo),，一邊也在擴(kuò)展自己,，讓工作能各個(gè)方面進(jìn)行完善，擴(kuò)展我們的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)質(zhì)量,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

此外，我也重視管理上的完善,。在隊(duì)伍的管理上,，我以身作則，在工作中加強(qiáng)自我要求和目標(biāo),，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律和規(guī)定,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)，認(rèn)真處理,。完善工作任務(wù),。

在管理上，部門成員也都能積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷毓ぷ髂繕?biāo),，完成工作的任務(wù),。盡管在工作中又時(shí)候的也會(huì)出現(xiàn)一些毛病，但我通過(guò)及時(shí)的處理和約束,，也圓滿的`結(jié)束了工作管理,。

一年來(lái)，我們?cè)诠ぷ髦芯o跟公司的發(fā)展目標(biāo),，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)工作,，優(yōu)秀的完成公司的目標(biāo)任務(wù)。

當(dāng)然,，我在工作中也有許多的不足,，有其是在新人的管理上，沒(méi)能讓其適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的情況,，給隊(duì)伍的擴(kuò)張帶來(lái)了一些麻煩,。但在今后的工作中我一定會(huì)改進(jìn)這些問(wèn)題,，積極完善工作的處理。更好的提高團(tuán)隊(duì)能力,，讓下一年取得更好的成績(jī),！

此致

敬禮！

述職人：xx,。

20xx年xx月xx日,。

公司經(jīng)理的述職報(bào)告篇十四

集團(tuán)公司董事會(huì)，現(xiàn)就本人20xx度履職情況匯報(bào)如下：

我自20xx調(diào)任煤層氣發(fā)電公司以來(lái),，擔(dān)負(fù)了我們集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者,，幾年中一直以效益為中心，以滿載運(yùn)行為目標(biāo),，工程上以工程質(zhì)量為中心,，以早日并網(wǎng)為目標(biāo)，和公司員工一致克服工程施工和設(shè)備運(yùn)行中技術(shù)上的道道難關(guān),，確保各方面工作穩(wěn)步推進(jìn),。

20xx開(kāi)年的宗旨就是努力提高員工的維修和操作水平，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，超額提前完成集團(tuán)公司考核任務(wù)。

二期工程從4月份開(kāi)工以來(lái),，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工邊保證一期設(shè)備的正常維護(hù)運(yùn)行,，邊搞二期施工。全體施工人員通過(guò)8個(gè)月夜以繼日的艱苦努力,，終于在xx月xx日一次性成功并網(wǎng)發(fā)電,。

保持了平穩(wěn)的.安全局面。全年未發(fā)生一次安全事故和設(shè)備事故,。

本人始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),、落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于下屬子公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理日常工作職責(zé)權(quán)限的有關(guān)規(guī)定》,，定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì),、技術(shù)論證會(huì)等會(huì)議，及時(shí)解決梳理問(wèn)題并安排待辦事宜,；20xx全年應(yīng)值班36次,，實(shí)際值班38次，特別在二期工程施工期間,，為施工進(jìn)度和施工質(zhì)量問(wèn)題加班加點(diǎn),，研究解決問(wèn)題方案，保證二期工程順利進(jìn)行。多次主持和參與了制定設(shè)備的維修方案,，和管道的堵漏方案,。組織公司員工學(xué)習(xí)《關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)嚴(yán)肅紀(jì)律的若干規(guī)定》，設(shè)立舉報(bào)箱,，讓全體員工監(jiān)督本人及公司任職人員工作作風(fēng),、工作紀(jì)律、勤儉節(jié)約等作風(fēng)問(wèn)題,。20xx共深入基層調(diào)研60余次,，形成書面登記xx0次，共解決問(wèn)題及難題30余次,，例如：多次深入廠區(qū)汽機(jī)間,，了解二期汽機(jī)安裝情況，確定汽機(jī)安裝方案,；在二期施工現(xiàn)場(chǎng),，要求工程建工人員要合理、有序調(diào)節(jié)安裝與土建工程作業(yè),，并采取日常檢查,、突查等方式保證工程質(zhì)量。

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定按時(shí)參加員工學(xué)院素質(zhì)提升培訓(xùn),，并將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作生活中,，在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、對(duì)提高工作質(zhì)效方面起到了重要作用,。本人響應(yīng)集團(tuán)公司“全員讀書活動(dòng)”,，研讀了《中華上下五千年》《玫琳凱談人的管理》《老子》等書籍，了解歷史,、頓悟管理對(duì)調(diào)節(jié)心理及客觀判斷等方面有了顯著提高,，對(duì)日常的管理工作也有了極大的幫助。

經(jīng)常與任職人員和普通員工談心,，有意培養(yǎng)人才,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)突出的員工，并給予一定的平臺(tái)鍛煉,，觀其能力,。前后與員工談心8人次，通過(guò)溝通,、考察肯定了部分管理上和技術(shù)上比較突出的員工,。

鼓勵(lì)、倡導(dǎo)員工參與公益活動(dòng),。20xx公司捐助“陽(yáng)光救助基金”7410元,，覆蓋94%,；大病醫(yī)療互助金xx847元，覆蓋83%,；全公司向困難職工趙晶捐款xx350元,，本人捐助1000元。

隨本人年齡的增長(zhǎng),，精力逐漸不足,，因此做事會(huì)存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象，做事情不認(rèn)真,，工作要求不嚴(yán),，落實(shí)有時(shí)不到位，對(duì)自身也存在自我寬容,，這些問(wèn)題對(duì)工作的開(kāi)展造成不利影響,。

根據(jù)發(fā)電公司的實(shí)際情況,在日后的工作中，本人將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，繼續(xù)提高個(gè)人思想覺(jué)悟,、專業(yè)技術(shù)水平、工作能力及管理水平,，繼續(xù)注重后備人才培養(yǎng),，全面提升公司整體實(shí)力。具體有以下幾個(gè)方面：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工的素質(zhì)，保證設(shè)備完好運(yùn)行,。

2,、創(chuàng)造平臺(tái)著重培養(yǎng)年輕的后備人才。

3,、努力協(xié)調(diào)氣源,，盡量滿足滿負(fù)荷運(yùn)行。

4,、理順?biāo)悸?，搞好低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目。

5,、端正自己的工作態(tài)度,，以身作則帶好電廠的員工隊(duì)伍。以上述職,，請(qǐng)予評(píng)議,。