計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

為了做好20××年度保安服務(wù)工作,，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)我公司保安服務(wù)業(yè)務(wù)較穩(wěn),、較快向前發(fā)展,，特?cái)M定本計(jì)劃。

公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，要想提高,，必須在新的20××年里,，制定公司20××年工作計(jì)劃安排,，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的'工作才會(huì)取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,，這樣的形勢(shì)下,，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)，走的更長(zhǎng)!

(一)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》自20××年1月1日頒布實(shí)施以來(lái),，各上級(jí)部門對(duì)保安服務(wù)公司的管理日漸深入,，對(duì)保安員的勞動(dòng)保障、著裝,、培訓(xùn)及持證等方面的監(jiān)管力量增強(qiáng),。為協(xié)調(diào)好和上級(jí)主管部門之間的關(guān)系，我們必須在勞動(dòng)保障,、著裝,、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫。

(二)自20××年起,，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務(wù)公司,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈，要想在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下,，獨(dú)樹(shù)一幟,，顯現(xiàn)公司優(yōu)點(diǎn)，必須采取有效的措施,，擴(kuò)大公司市場(chǎng)，才能在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下占有一席之地,。

(三)怎樣應(yīng)對(duì)保安市場(chǎng)出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象,。

(四)按《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》完善好各項(xiàng)規(guī)章制度，確?！罢购瓯０病标?duì)伍里無(wú)一名犯罪嫌疑人,，無(wú)一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員，無(wú)一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無(wú)一例毆打,、拘留他人,，阻礙執(zhí)行公務(wù)的情況發(fā)生;在勞動(dòng)保障方面，與通過(guò)試用期的保安員簽訂《勞動(dòng)合同》并購(gòu)買相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn),，確保全年無(wú)一例勞動(dòng)保障投訴及仲裁案件的發(fā)生,。在保安員的著裝上，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求統(tǒng)一著裝,。由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心,，保安人員入職后采取崗前培訓(xùn)及崗間輪訓(xùn)的方式，培訓(xùn)保安人員,，對(duì)培訓(xùn)合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證,。

(五)春節(jié)是每年保安市場(chǎng)需求量相對(duì)較大的季節(jié),，緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)11年“開(kāi)門紅”的關(guān)鍵,。要多條渠道在時(shí)下嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,，我們只有采取“鞏固老客戶”，發(fā)展“新客戶的”方式,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

公司xx年度計(jì)劃大綱各位同仁：大家好,！盤點(diǎn)xx年，我們愉悅而績(jī)優(yōu),；展望xx年,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開(kāi)我們大家的共同努力和辛勤付出,，我們個(gè)人的前途也離不開(kāi)公司的發(fā)展和壯大,，回首過(guò)去的一年，我們都做的非常的好,，非常的棒,，收獲頗多，但也有一些不足之處,。因此在迎接xx年到來(lái)之際,，你我需用新的思路，新的觀念,，新的姿態(tài),，新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,，來(lái)適應(yīng)公司的發(fā)展需要,；用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益,。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,，確保公司正常化有序的運(yùn)行我把xx年的年度工作作以下規(guī)劃,。

1,、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度,，約束大家的行為規(guī)范,。通過(guò)考核處罰來(lái)完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事,，按流程辦事,。凡事有制度可依，有章可循,。

2,、提升企業(yè)的向心力,，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)（具體方案時(shí)間另訂）。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定,，月度優(yōu)秀管理評(píng)定,，做到公平、公正的原則,，加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度,，確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員,，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性,，起到模范帶頭作用。

3,、提升全員的激情和士氣,，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德,、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,，同進(jìn)同退的部分管理人員,。任人唯賢，德是第一位,。

4,、嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核，提高管理的執(zhí)行力,。對(duì)工作不負(fù)責(zé),、態(tài)度不端正、積極性不高,、執(zhí)行力不強(qiáng),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰,。做事拖拉,、沒(méi)有時(shí)間觀念、無(wú)組織無(wú)紀(jì)律,、不虛心不學(xué)習(xí),、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會(huì)議制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量,，各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短,。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。

6s管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,。

1,、成立。

6s領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。

2、加強(qiáng),。

6s的宣貫力度,，全面開(kāi)展，全員參與,。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手,，從細(xì)節(jié)著手,。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都不放過(guò),，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

3,、制定,。

6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度,，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢,，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰,。

4、不積極配合,。

6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組（部門）負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。

1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率,，不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品,，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚,。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi),。

2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機(jī)臺(tái)數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組,，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理（所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量）,。

3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn),，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí),。

4、徹底的實(shí)行量化（數(shù)字化）管理,，做到人人心中有數(shù)（有量的概念）,。并做好個(gè)班組（部門）的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析,。

1,、做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的工作事項(xiàng),。減少時(shí)間安排不合理而忙碌的無(wú)頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無(wú)序的工作,。

2、做好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表,。合理的安排和計(jì)劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號(hào)及數(shù)量,，做好各車間、采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)的溝通和銜接,，減少生產(chǎn)線的停工待年料。

3,、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排,，羅列出重要工作事項(xiàng),。

4,、不管做任何事情都必須有計(jì)劃（開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、工作分配,、工作內(nèi)容,、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)）,做到分工明確,，責(zé)任明確,。做到凡事有有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有計(jì)劃,，有要求，有檢查,，有結(jié)果,。

1、制定相應(yīng)的.品質(zhì)管控措施及制度,，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn),，增強(qiáng)全員的品質(zhì)意識(shí)。每個(gè)崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn),，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn),。不放過(guò)任何的品質(zhì)隱患。對(duì)管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績(jī)效考核,。

2,、做好員工的自檢互檢，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量,。做好員工的自檢互檢評(píng)定,。

3、加大品質(zhì)的巡檢力度,，做好不良品的解剖分析,。

4、不良品的及時(shí)維修,，不良物料的及時(shí)退庫(kù)或報(bào)廢,。更新每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完善操作手法要求以及注意事項(xiàng),。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程,，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求。

2,、更新每款型號(hào)的工藝流程圖,，所有生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序,，重要工序和檢驗(yàn)工序,。

3、制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號(hào),，物料數(shù)量,。

1、加強(qiáng)全員的成本意識(shí),，杜絕不必要的浪費(fèi),，人走燈滅，人走機(jī)停,。

2,、嚴(yán)格控制物料的報(bào)損比例及數(shù)量。所有的超領(lǐng)的物料的必須實(shí)行更換,，有責(zé)任人和合理的理由,，并且有考核。

3,、嚴(yán)格控制勞保用品,、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量，班組（部門）制定出使用頻率,，月度需求數(shù)量報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部審核后實(shí)施,，對(duì)超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核。

4,、所有的勞保用品,、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實(shí)行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人,。八,、個(gè)人素養(yǎng)及協(xié)作溝通通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提升每個(gè)人的個(gè)人能力和協(xié)作能力，提高每個(gè)人的辦事效率和工作責(zé)任心,。首先我們必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)人要謙虛上進(jìn)，多思考,，多努力,。做事之前先做人，對(duì)待工友同事有禮貌,，不去惡語(yǔ)傷人,，對(duì)待下屬溫和，多幫助和關(guān)心下屬,。多點(diǎn)溝通多點(diǎn)理解多點(diǎn)支持,，少點(diǎn)抱怨少點(diǎn)借口少點(diǎn)推諉。用心去對(duì)待身邊所有的人和事,。明確自己的責(zé),、權(quán),、利，做好自己的本職工作,。新的一年，新的開(kāi)始,，愿我們大家一起努力,，為了恒德的發(fā)展和個(gè)人的提升而認(rèn)真用心的工作。謝謝,！

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

您好,！來(lái)企業(yè)實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長(zhǎng),，但是從我個(gè)人角度來(lái)講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位,。

上周五下午我看了兩位就要通過(guò)轉(zhuǎn)正的plc工作部員工的工作報(bào)告,，觸動(dòng)了我寫(xiě)下今天的這份文稿，其中小楊寫(xiě)道：“在這幾個(gè)月里,，無(wú)論是工作還是生活上,，，因?yàn)閷?duì)工作目標(biāo)的不明確,，所以在工作上存在一些失誤,，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_，所以對(duì)工作很迷茫,，不知道究竟做什么,，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真,，缺少了開(kāi)始的那種責(zé)任感,。”我覺(jué)得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺(jué)出奇的相似,，所以如果我不想碌碌無(wú)為的混下去,，想要做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)，我就必須好好計(jì)劃一下,。同時(shí)也是想做一些工作,，以此來(lái)盡量避免今年4月份新員工到企業(yè)以后還會(huì)出現(xiàn)同類問(wèn)題。

通過(guò)跟您的多次詳談和我自己長(zhǎng)時(shí)間的思考,，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣,、愛(ài)好、特長(zhǎng),，我想初步做出以下的一些20xx年工作計(jì)劃和職責(zé)定位,。

總的來(lái)講,，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面,，同時(shí)也是我20xx年的工作目標(biāo)：

5,、建立一個(gè)企業(yè)的書(shū)庫(kù)。這一點(diǎn)我問(wèn)過(guò)小羅,，企業(yè)的藏書(shū)實(shí)在是太少了,，想要學(xué)點(diǎn)東西都沒(méi)有資料，每年企業(yè)都有?？钣糜谫I書(shū),，但是使用不到位，關(guān)鍵是沒(méi)有周詳?shù)挠?jì)劃和專人督促,，所以我想在明年新人入司之前建立一個(gè)較目前更好一些的書(shū)庫(kù),，包括管理類當(dāng)然主要是技術(shù)類的，象我們要學(xué)的書(shū)籍就可以包括office20xx系列,，網(wǎng)頁(yè)制作三劍客等等,。籌建方式我建議我們可以采取兩種渠道,，一種是企業(yè)出錢,；另外一種是號(hào)召全企業(yè)員工捐書(shū)，我想我們企業(yè)大部分員工都是名牌大學(xué)畢業(yè),，本科以上,，手頭沒(méi)人肯定都會(huì)有很多藏書(shū)，有相當(dāng)一部分其實(shí)作為個(gè)人都不會(huì)再看的了,，比如以前的教科書(shū)等等,，但是作為別人可能就剛好需要，因?yàn)闆](méi)看過(guò),，同理,，每人都捐一點(diǎn)，自然就多起來(lái)了,。這里不光是節(jié)約錢的事,，同時(shí)也是培養(yǎng)員工想企業(yè)所想，急企業(yè)所急,，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)的機(jī)會(huì),，這個(gè)活動(dòng)一開(kāi)展，也可以成為今年企業(yè)文化的一部分,。當(dāng)然相應(yīng)的還有獎(jiǎng)勵(lì)政策,，這又跟員工考評(píng)聯(lián)系起來(lái)了。這些東西都應(yīng)該上網(wǎng)的,。

以上,，都是我的一些想法,，可能有相對(duì)的片面性，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn),，但是我僅僅想為自己定下一些目標(biāo),，讓工作更有勁頭，否則就松懈下來(lái)了,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

今年xx安全生產(chǎn)工作的思路是:繼續(xù)緊緊圍繞省公司,、某統(tǒng)一安排部署，為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《xx省安全生產(chǎn)條例》和有關(guān)法律,、法規(guī),，安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí),，遏制各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故，促進(jìn)我省交通事業(yè)又好又快發(fā)展,，進(jìn)一步加強(qiáng)xx安全管理工作,，遏止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，抓好日常安全工作及安全防范措施,，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,，現(xiàn)擬定以下工作計(jì)劃:

落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)文明建設(shè),，有效防止各類安全事故的發(fā)生,，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè),，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平,。

(一)注重預(yù)防為主，健全安全教育宣傳,、知識(shí)普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組,、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，完善管理制度體系,。

(二)注重加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓住隧道,、餐廳,、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開(kāi)展隱患排查并落實(shí)改,。

(三)注重落實(shí)責(zé)任,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組,、落實(shí)到每一個(gè)員工。

(四)強(qiáng)化機(jī)制,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，安全檢查小組成員不但要分工負(fù)責(zé),、也要形成合力，限度地遏制安全事故的發(fā)生,。

第一季度:開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查(春運(yùn),、春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查)、與各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任狀,、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等,。

(一)1月份組織開(kāi)展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查:加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，做好站內(nèi)的防火防盜,，加強(qiáng)對(duì)隧道內(nèi)消防,、機(jī)電安設(shè)施設(shè)備的管理和檢查。

(二)2月份督促所有職工做好春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作,。

(三)3月份進(jìn)行安全演練及安全宣傳教育培訓(xùn),。

第二季度:根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)等,。

(一)4月份組織站內(nèi)職工進(jìn)行隧道內(nèi)的設(shè)施及轄區(qū)路段的“5.1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,。

(二)5月份安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好安全宣傳活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。

(三)6月份做好安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)工作及“安康杯”相關(guān)活動(dòng),，同時(shí)做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核,。

第三季度:做好防汛工作，總結(jié)上半年安全工作,。

(一)x月份總結(jié)上半年工作;結(jié)合某的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀及年中檢查;安全宣傳活動(dòng),，準(zhǔn)備下半年安全工作;部署防汛工作。

(二)x月份防汛工作檢查;對(duì)突出問(wèn)題重點(diǎn)檢查,，組織職工安全學(xué)習(xí),。

(三)x月份兩節(jié)(國(guó)慶、中秋)前安全生產(chǎn)大檢查,。

第四季度:做好年內(nèi)安全工作總結(jié),，制定下年度安全工作計(jì)劃，做好轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查工作,。

(一)x月份總結(jié)年內(nèi)安全工作,，加強(qiáng)安全工作的交流和促進(jìn)，對(duì)合理化建議所涉及的問(wèn)題和安全隱患等方面提出解決措施,。

(二)x月份擬定下年度安全工作計(jì)劃;防火防盜工作及消防演練;配合管理處做好年終考核,。

(三)x月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作,。

“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi),，責(zé)任重于泰山”,，因此，必須樹(shù)立預(yù)防為主的思想,，把功夫下在平時(shí),，堅(jiān)決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯(cuò)誤傾向,。在去年開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，加大隱患排查治理力度，遏制設(shè)備事故的發(fā)生,，確保無(wú)火災(zāi),、無(wú)爆炸、無(wú)事故,，杜絕嚴(yán)重非傷亡事故,，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進(jìn)行,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

20xx年,，公司貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)保政策法規(guī)，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、完善管理制度,、持續(xù)改進(jìn)體系、推進(jìn)清潔生產(chǎn),、強(qiáng)化污染治理,、提高應(yīng)急能力等方面入手，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí),，基本實(shí)現(xiàn)了年度環(huán)保工作目標(biāo),。

20xx年公司外排污水總量1795584噸，其中硫化物濃度為0,。407mg/l,，氨氮濃度為36。8mg/l,，達(dá)到年度計(jì)劃指標(biāo)要求,；cod平均濃度為165mg/l，超過(guò)年度指標(biāo)要求,，達(dá)到外排納管標(biāo)準(zhǔn)要求,。外環(huán)境大氣檢測(cè)各監(jiān)測(cè)點(diǎn)污染因子平均值單項(xiàng)達(dá)標(biāo)率為98。64%,，較上年提高了0,。39個(gè)百分點(diǎn),，異味影響情況較上年有所好轉(zhuǎn)。熱電煙氣達(dá)到穩(wěn)定排放,，廢渣全部得到綜合利用或合理處置,，各敏感區(qū)噪聲控制均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，環(huán)境管理體系通過(guò)第三方監(jiān)督審核,，通過(guò)了江山市環(huán)境治理階段性驗(yàn)收,。

年內(nèi)，取得了年產(chǎn)xx溶液項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)及試生產(chǎn)批復(fù),，做好年產(chǎn)xx合成放空氣回收產(chǎn)氨改造等,，并取得較好成果，公司環(huán)保設(shè)施得到了進(jìn)一步改善,。

過(guò)去的一年,，公司的環(huán)保工作雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在許多不足,，主要表現(xiàn)在：xx催化劑鹽泥濾出率仍然不高,，xx污水處理效果至今沒(méi)有根本性的好轉(zhuǎn)，環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理漏洞還比較多,，部分員工（包括管理人員）環(huán)保責(zé)任心不強(qiáng)，違章違規(guī)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生等,。同時(shí)隨著各級(jí)部門環(huán)保執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng),、城市建設(shè)的不斷擴(kuò)展和民眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高，公司所面臨環(huán)保工作壓力依然非常大,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

為強(qiáng)化我公司各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理,，提高員工安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預(yù)防或一般安全事故,，特制定20__年年度安全工作計(jì)劃。

20__年安全工作重心：以控制“人的不安全行為”為工作核心,，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，從硬件和軟件上為員工提供一個(gè)良好的安全環(huán)境。

一,、20__年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo),。

1、重大人身傷亡事故為零,；

2,、重大火災(zāi)事故為零；

3、重大爆炸事故為零,；

4,、重大交通事故為零；

5,、重大生產(chǎn)事故為零,；

6、重大設(shè)備事故為零,；

7,、“三違”處罰率達(dá)100%；

8,、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，較大污染事故和重大污染事故為零；

9,、多人急性中毒事故為零,；

10、輕傷率小于3%,；

11,、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%,；

12,、員工安全培訓(xùn)上崗持證率達(dá)100%；

13,、職工工作,、生活環(huán)境符合國(guó)家法律,、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

二、工作重點(diǎn)及要求,。

20__年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開(kāi),。各部門,、車間要牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推進(jìn),、同總結(jié),、同考核,，形成齊抓共管的良好局面,。

（一）落實(shí)安全管理責(zé)任,，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

1,、由于公司部分職能部分的領(lǐng)導(dǎo)有所變動(dòng)，首先要建立健全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級(jí)管理,、橫向分工負(fù)責(zé),、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

2,、公司負(fù)責(zé)人與部門,、車間，部門、車間負(fù)責(zé)人要逐級(jí)與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

3,、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。

（二）堅(jiān)持以人為本,、安全發(fā)展,，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍,。

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳，認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》,、《崗位安全操作規(guī)程》等知識(shí)學(xué)習(xí),。

2、積極開(kāi)展全國(guó)安全月活動(dòng),，廣泛營(yíng)造“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”的安全文化氛圍，充分利用報(bào)刊、黑板報(bào),、宣傳畫(huà),、條幅等媒體工具宣傳安全知識(shí)。

3,、做好公司新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗,、離崗三個(gè)月以上人員的三級(jí)安全教育,，做好外協(xié)施工人員的安全培訓(xùn)工作。

4,、組織好年度安全再教育培訓(xùn)和考試,，做好特種作業(yè)人、安全管理人員,、危險(xiǎn)作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓(xùn)工作,。

5、舉辦消防,、防汛,、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，提高廣大職工事故應(yīng)急救援能力,。

6,、加強(qiáng)“三違”等知識(shí)的宣傳教育，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度,。

7,、每月有計(jì)劃的對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育。

（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,。

1,、繼續(xù)做好修訂后安全管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進(jìn)工作。

2,、進(jìn)一步規(guī)范“安全作業(yè)票”的管理,。

3、制訂檢修方案,，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4、加大對(duì)各類安全整改項(xiàng)目管理,，按照隱患整改“五定”要求進(jìn)行管理,。

5、定期做好特種設(shè)備及安全附件的報(bào)檢工作,。

6,、按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志,。

7,、做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品,、易燃易爆物品的規(guī)范化管理,。

（四）加強(qiáng)運(yùn)行與檢修工作的安全管理，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn),。

2,、按照定置管理要求保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置安全合理。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,、工作票、動(dòng)火票制度,。運(yùn)行人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,；檢修人員要嚴(yán)格履行工作票審批手續(xù)，落實(shí)工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)職責(zé),，并做好危險(xiǎn)因素的辯識(shí)和控制,，對(duì)一些關(guān)鍵性、綜合性,、危險(xiǎn)性大的作業(yè)項(xiàng)目,，應(yīng)制定特殊施工技術(shù)方案與安全措施。

4,、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作,，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象。

（五）做好安全檢查工作,，狠抓安全隱患整改,。

1、做好日常,、季節(jié),、節(jié)假日、專項(xiàng),、綜合性等的安全檢查工作,，定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù),，并做好復(fù)查,、考核和記錄。

2,、按照20__年安全檢查形式及頻次開(kāi)展安全檢查工作,。

（六）開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)防范,。

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理工作。

2,、各部門,、車間要定期對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查并做好風(fēng)險(xiǎn)分析,，對(duì)照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認(rèn)真組織實(shí)施,。

3,、利用生產(chǎn)平衡會(huì)以及車間、班組的安全會(huì)議,，開(kāi)展危險(xiǎn)源分析活動(dòng),，制訂安全措施，做好交底工作,。

（七）堅(jiān)持“四不放過(guò)”事故調(diào)查處理原則,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn),。

1,、按“四不放過(guò)”的原則開(kāi)展事故調(diào)查、分析和考核,，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究,，認(rèn)真落實(shí)防范措施，做到有布置,、有記錄,、有檢查、有考核,。

2,、及時(shí)發(fā)放事故通報(bào)，廣泛組織職工學(xué)習(xí),，讓廣大職工從中受到深刻教育,。

（八）加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》,，對(duì)外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān),，搞好安全培訓(xùn)，明確雙方安全責(zé)任,，嚴(yán)格開(kāi),、竣工手續(xù)和安全措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊(duì)伍承攬外包工程,。

2,、認(rèn)真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。

3,、做好臨時(shí)用工管理,，臨時(shí)工進(jìn)廠必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。

4,、做好對(duì)外來(lái)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)察。

（九）抓好消防管理工作,。

1,、根據(jù)防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域,，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理,。

2、定期進(jìn)行消防設(shè)施,、設(shè)備檢查,，做好維護(hù)工作。

3,、完善公司專職消防員組織,，積極開(kāi)展消防演練活動(dòng)，提高防火自救能力,。

（十）加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查,，保障職工身心健康。

1,、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣傳,，督促做好個(gè)人防護(hù)。

2,、嚴(yán)格按要求購(gòu)置發(fā)放勞保護(hù)品,，及時(shí)發(fā)放保健費(fèi)用。

3,、按計(jì)劃做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作,，體檢率達(dá)100%,。

4、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案,。

5,、配合衛(wèi)生行政管理部門定期做好作業(yè)場(chǎng)所噪聲、空氣檢測(cè),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防毒防噪措施實(shí)施監(jiān)督,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，對(duì)超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護(hù)措施的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正,。

（十一）全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化換證工作。

按照危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，我公司已于20__年12月開(kāi)始策劃安全管理標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)工作,，計(jì)劃于在20__年2月正式實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

20xx年,，xxx港務(wù)公司將迎來(lái)集團(tuán)第二層面改革,，所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)更重，安全生產(chǎn)壓力更大,，服務(wù)質(zhì)量要求更高,。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),，共青團(tuán)20xx年度工作計(jì)劃書(shū)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照黨委和上級(jí)團(tuán)委的總體要求,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方式,、方法和思維模式，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，以靈活機(jī)動(dòng)的方式,，加大參與企業(yè)中心工作的力度，引導(dǎo)帶領(lǐng)公司廣大團(tuán)員青年在公司兩個(gè)文明建設(shè)中做出積極貢獻(xiàn),。

明年共青團(tuán)工作將努力實(shí)踐“一,、二、三,、”的工作思路,，即：貫穿一條主線：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神。

圍繞兩項(xiàng)服務(wù)：堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年的統(tǒng)一,。

抓好三項(xiàng)重點(diǎn)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè);二是進(jìn)一步加大青年人力資源開(kāi)發(fā);三是以“青”字號(hào)工程為抓手,，充分發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和突擊隊(duì)作用。

一,、繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹c大精神,，加強(qiáng)青年思想政治工作計(jì)劃

1.進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十六大精神,，用“三個(gè)代表”重要思想武裝青年。

這是團(tuán)組織當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù),。

要充分利用“三會(huì)一課”,、“黨章學(xué)習(xí)小組”等載體，把十六大報(bào)告作為學(xué)習(xí)重點(diǎn),，組織團(tuán)員青年集體學(xué)習(xí);通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)班,、報(bào)告會(huì)等多種形式的研討交流活動(dòng)來(lái)提高學(xué)習(xí)效果。

要把廣大團(tuán)員青年的思想統(tǒng)一到十六大精神上來(lái),，把行動(dòng)引導(dǎo)到實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想上來(lái),，把智慧和力量凝聚到推動(dòng)公司改革發(fā)展上來(lái)。

2.緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，加強(qiáng)改革形勢(shì)教育,。

隨著改革的不斷深入，一系列新政策,、新措施將會(huì)相繼出臺(tái),，在現(xiàn)階段，加強(qiáng)思想教育對(duì)幫助引導(dǎo)青年正確認(rèn)識(shí)改革的艱巨性,、必然性以及所涉及的利益關(guān)系調(diào)整,，主動(dòng)適應(yīng)改革，積極支持改革,，投身參與改革,，使青年成為促進(jìn)改革的一支重要力量尤為重要。

按照胡錦濤同志對(duì)團(tuán)組織提出的三點(diǎn)要求：(1)要勤于學(xué)習(xí);(2)要善于創(chuàng)造;(3)要甘于奉獻(xiàn),，團(tuán)組織要發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，利用多種載體做好宣傳教育，要讓廣大青年做改革的支持者,、實(shí)踐者,。

3.立足崗位奉獻(xiàn)，開(kāi)展示范群體建設(shè),。

我們將充分發(fā)揮團(tuán)組織的"思想引導(dǎo)"職能,，選擇更符合青年思想特點(diǎn)的切入角度，積極開(kāi)展“示范群體建設(shè)”,。

以“最佳員工”,、“青年之星”、“崗位能手”,、“新長(zhǎng)征突擊手”等一系列可信,、可敬的先進(jìn)人物和事跡為教育資源，通過(guò)座談,、交流,、工作演示等方式,，大力宣傳先進(jìn)群體的閃光點(diǎn)，使“示范群體”的典型性和先進(jìn)性進(jìn)一步顯現(xiàn),，見(jiàn)賢思齊的效果進(jìn)一步增強(qiáng),，為青年崗位立志、崗位奉獻(xiàn),、崗位成才設(shè)立前進(jìn)的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的榜樣,。

二、以“青”字號(hào)工程為抓手,，充分發(fā)揮團(tuán)組織生力軍作用

1.深入學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》,，切實(shí)抓好青工安全生產(chǎn)。

要結(jié)合青年的崗位特點(diǎn),，有針對(duì)性地組織青年學(xué)好《安全生產(chǎn)法》,，利用法律知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)安全競(jìng)賽等載體增強(qiáng)青年安全生產(chǎn)的法律意識(shí),。

積極開(kāi)展好“團(tuán)員身邊無(wú)違章,、青年身邊無(wú)事故”活動(dòng)，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員青年,，積極參與安全質(zhì)量活動(dòng),。

繼續(xù)開(kāi)展安全示范崗活動(dòng)，發(fā)揮好青年安全監(jiān)督崗作用,，確保青工安全穩(wěn)定,。

2.大力開(kāi)展青工學(xué)技練功活動(dòng)，提高青工崗位技能,。

要以提高青工技能為主,，圍繞機(jī)械操作和故障處理等事關(guān)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)，廣泛開(kāi)展崗位練兵,、技術(shù)比武、課題攻關(guān)等活動(dòng),，掀起青年學(xué)技練功比武的高潮,，引導(dǎo)廣大青年立足崗位學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),、當(dāng)能手,。

3.加強(qiáng)“青年文明號(hào)”、“青年文明線”,、“青年突擊隊(duì)”創(chuàng)建和管理,，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)。

“號(hào)”,、“線”,、“隊(duì)”是團(tuán)組織的品牌,、拳頭產(chǎn)品。

要按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象”的要求,，切實(shí)加強(qiáng)“青年文明號(hào)”、“青年文明線”和“青年突擊隊(duì)”的創(chuàng)建和管理,。

完善對(duì)內(nèi),、對(duì)外服務(wù)的承諾制度，做到有諾必踐,，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)在企業(yè)中,、在客戶中展示青年的良好形象。

計(jì)劃將再創(chuàng)建一條青年文明線,，形成“一支隊(duì),、二個(gè)號(hào)、三條線”的.“青”字號(hào)工程,，以此為抓手充分發(fā)揮團(tuán)組織生力軍作用,。

三、以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo),，進(jìn)一步做好服務(wù)青年工作

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，培育青年人才。

開(kāi)展讀書(shū)交流,、好書(shū)推薦,、書(shū)評(píng)大賽等活動(dòng)，倡導(dǎo)青年多讀書(shū),、讀好書(shū),。

提倡“每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)一小時(shí)”，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,。

引導(dǎo)青年“缺什么補(bǔ)什么,，用什么學(xué)什么”，鼓勵(lì)所學(xué)即所用,、專業(yè)對(duì)口和利用業(yè)余時(shí)間自學(xué),，努力解決好學(xué)以致用和工學(xué)矛盾的問(wèn)題。

大力選樹(shù)崗位成才,、自學(xué)成才的先進(jìn)青年典型,，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高廣大青年立足崗位學(xué)習(xí)的積極性,。

利用多方資源,，積極開(kāi)展聯(lián)合辦學(xué)、辦班,，加強(qiáng)青年各類新知識(shí),、新技能培訓(xùn),，提高學(xué)習(xí)效果，培育復(fù)合型青年人才,。

2.挖掘人才,、舉薦人才。

以青年突擊隊(duì),、青年文明線建設(shè),、“五四”系列活動(dòng)等活動(dòng)載體，鼓勵(lì)有才能的青年盡可能展現(xiàn)自身的特長(zhǎng),，大膽參與公司內(nèi)外各種大型活動(dòng),，開(kāi)拓視野，推銷自我,，自我加壓,。

引導(dǎo)青年立足崗位學(xué)本領(lǐng)，提高業(yè)務(wù)技能水平,，提高青年綜合素質(zhì),，發(fā)掘有潛質(zhì)的青年。

在繼續(xù)完善和充實(shí)公司后備人才庫(kù)資源的同時(shí),，主動(dòng),、積極配合組織人事部門開(kāi)展青年人才的培養(yǎng)工作。

繼續(xù)做好“雙推優(yōu)”工作,，以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度向黨組織舉薦優(yōu)秀青年。

3.積極開(kāi)展健康向上的青年文體活動(dòng),，豐富青年業(yè)余生活,。

針對(duì)青年需求多樣化的特點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研,，注重活動(dòng)的設(shè)計(jì),，提供個(gè)性化需求服務(wù)，分層次,、小型化,、多樣化開(kāi)展活動(dòng)，以滿足青年不同層次的需求,，提高團(tuán)員青年參加團(tuán)組織活動(dòng)的積極性，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力,。

要經(jīng)常深入青年當(dāng)中,，了解青年在想些什么、在干些什么,，掌握真實(shí)情況,，提高工作的針對(duì)性,。

要切實(shí)關(guān)心青年的工作、學(xué)習(xí)和生活,，盡力幫助解決實(shí)際困難,，多為青年辦實(shí)事、辦好事,。

四,、加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力

1.明確新時(shí)期團(tuán)組織的職能,。

推進(jìn)企業(yè)團(tuán)工作的變革,，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的團(tuán)的工作機(jī)制的，就要具有創(chuàng)新意識(shí),，面對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)團(tuán)工作的困難和挑戰(zhàn)要有充分的思考和實(shí)踐,，要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新,。

在工作運(yùn)行上,，要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為衡量工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。

以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,，培養(yǎng)企業(yè)青年人才,，作為現(xiàn)代企業(yè)制度下團(tuán)建的最終目標(biāo)。

團(tuán)組織應(yīng)強(qiáng)化思想教育職能,、經(jīng)濟(jì)參與職能和青年培養(yǎng)職能,，在工作中樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先的思想,，以新的視角認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，以新的方式指導(dǎo)工作,，以新的舉措推進(jìn)工作,，以新的思路籌劃工作，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作創(chuàng)新發(fā)展,。

2.進(jìn)一步提高團(tuán)干部素質(zhì),。

隨著企業(yè)改革的深化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兼職團(tuán)干部要進(jìn)一步提高素質(zhì),，團(tuán)干部的能力要向復(fù)合型轉(zhuǎn)變,，既要做好本職工作，又要兼顧團(tuán)內(nèi)工作,，努力把團(tuán)的崗位做為鍛煉和提高自身綜合素質(zhì)的崗位,。

公司團(tuán)委將進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)委委員的職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)委委員的主動(dòng)性和積極性;督促和指導(dǎo)團(tuán)支部工作，在實(shí)踐中不斷提高各級(jí)團(tuán)干部工作能力,。

我們將舉辦多期團(tuán)干部培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)政治理論、團(tuán)務(wù)知識(shí)和一些現(xiàn)代管理理念;組織團(tuán)干部參加知識(shí)講座,，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，拓展視野、增長(zhǎng)才干,。

同時(shí),，加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)刻苦勤奮的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,、樹(shù)立腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng),，努力在團(tuán)干部中形成良好的思考氛圍和有效的執(zhí)行制度，可以更好地引導(dǎo)帶領(lǐng)青年支持改革,，參與改革,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.更新工作思路,、創(chuàng)新活動(dòng)方式,。

從本地單位的實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新團(tuán)的工作領(lǐng)域,、活動(dòng)內(nèi)容,，把適當(dāng)?shù)募行突顒?dòng)向小型、多樣,、生動(dòng),、務(wù)實(shí)的活動(dòng)轉(zhuǎn)變，變單一的活動(dòng)為聯(lián)合的活動(dòng),。

深入發(fā)揮團(tuán)支部的作用,，以部門工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),、空白點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)部門團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展,，通將工作時(shí)間與業(yè)余時(shí)間結(jié)合、全員集中與小型分散結(jié)合,，滿足不同層次,、不同崗位、不同興趣青年的需求,。

用先進(jìn)的教育手段和豐富新穎的活動(dòng)設(shè)計(jì)來(lái)增強(qiáng)團(tuán)的工作的吸引力,，正確處理好發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系，努力使共青團(tuán)事業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中得到更大的發(fā)展,。

以“四好團(tuán)委”(班子建設(shè)好、基礎(chǔ)工作好、主題活動(dòng)好,、活動(dòng)陣地好)和支部層面上的“四好團(tuán)支部”(班子建設(shè)好、制度落實(shí)好,、活動(dòng)開(kāi)展好,、作用發(fā)揮好)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)推動(dòng)團(tuán)工作的全面活躍,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

(一)主要項(xiàng)目任務(wù)：

1.(二)項(xiàng)目管理計(jì)劃,。

1.積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù),。

2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò),、客戶等信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),，主動(dòng)探索客戶新的需求，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備課題,。

3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念,，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng),，持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低,，設(shè)計(jì)先進(jìn),、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠,，便于使用,、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率,。

5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,，并舉一反三,，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備,。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,。

8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性,，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核,，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性、規(guī)范性,。

9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確,、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步,。

10.合理計(jì)劃,、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,，對(duì)材料,、采購(gòu)成本嚴(yán)格控制。

(一)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

1.做好人才的儲(chǔ)備工作,，高、中,、低人才合理搭配,、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序,。

2.做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作，對(duì)工作積極,、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì),。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng),，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作,、進(jìn)取的工作氛圍,。

(二)部門環(huán)境、安全管理,。

1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度,、季度,、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范,、6s管理,、安全管理體系，做好部門自查,、管理工作。

3.對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位,、定人管理,，確保帳物相符，正確使用,、維護(hù),、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故,。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決,。

5.做好部門erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作,，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx-xx年度目標(biāo)及任務(wù),，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力,，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

1、工作內(nèi)容：做什么（what）--------工作目標(biāo),、任務(wù),。計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求,。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求,。

2,、工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略,。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段,，動(dòng)員哪些力量與資源,，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等,?？傊鶕?jù)客觀條件,，統(tǒng)籌安排,，將“怎么做”寫(xiě)得明確具體，切實(shí)可行,。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問(wèn)題的分析,，擬定解決問(wèn)題的方法。

3,、工作分工：誰(shuí)來(lái)做（who）-----工作負(fù)責(zé),。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù),，在完成過(guò)程中都有階段性,，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的,。因此,，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排,，哪些先干,，哪些后干，應(yīng)合理安排,。而在實(shí)施當(dāng)中,，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn),，哪是一般,，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上,，要有總的時(shí)限,，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求,，以及人力、物力的安排。這樣,，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi),，一定的條件下,，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng),，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4,、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做（when）------完成期限,。

做計(jì)劃要從戰(zhàn)略開(kāi)始。因?yàn)閼?zhàn)略是動(dòng)態(tài)的,，不像計(jì)劃的時(shí)間短可以相對(duì)固定,，所以首先要檢視公司的戰(zhàn)略方針與執(zhí)行戰(zhàn)略的狀況。如果戰(zhàn)略存在偏差,，比如目標(biāo)太高遠(yuǎn),、不符合當(dāng)下時(shí)事政策、出現(xiàn)意想不到的困境等,，要及時(shí)修正戰(zhàn)略,，比如進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與相關(guān)職能系統(tǒng)變革，以確保年度計(jì)劃能更準(zhǔn)確,、可實(shí)現(xiàn)、能操作,，并在戰(zhàn)略規(guī)劃的軌道上,。做計(jì)劃是一攬子的工作。計(jì)劃不是就計(jì)劃而計(jì)劃,，而是全面設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的思想,、規(guī)劃和年度計(jì)劃，思想是長(zhǎng)遠(yuǎn)的,、動(dòng)態(tài)的,，規(guī)劃是比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的、動(dòng)態(tài)的,，計(jì)劃是只管一年的,，相對(duì)靜態(tài)的，就是說(shuō),，做出的計(jì)劃原則上是不會(huì)變化的,。這要求企業(yè)相關(guān)人士具有戰(zhàn)略眼光、前詹視野,、高端境界,，需要具有預(yù)見(jiàn)性能力，才會(huì)使得長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)（思想,、戰(zhàn)略）像一盞燈塔照亮企業(yè)的前程和企業(yè)人的內(nèi)心,、中期的規(guī)劃像一根密糖懸在空中引誘所有人跳起來(lái)去夠著、一年的計(jì)劃像一張存折能被企業(yè)人不斷累積并時(shí)刻感受得到,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)投資人,、客戶、員工,、社會(huì)大眾的利益最大化為使命,，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物,，因社會(huì)分工的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大,，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者。下面小編給大家?guī)?lái)2022年度企業(yè)工作計(jì)劃,，希望能幫助到大家!

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀,，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),。它包含價(jià)值觀，目標(biāo),，行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對(duì)象,，通過(guò)宣傳，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂(lè),，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡(jiǎn)介。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書(shū)法等活動(dòng)。

4,、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

二,、優(yōu)化后勤保障。

沒(méi)有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對(duì)食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度,。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度,。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度,。

6,、加強(qiáng)食堂、宿舍,、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度,。

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)。

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作,，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2,、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位,、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書(shū)。開(kāi)展消防滅火演練,。

四,、開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1,、公司形象教育培訓(xùn)。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn),。

4,、安全教育培訓(xùn)。

一,、深化勞動(dòng)用工管理,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

1、開(kāi)展對(duì)各分部崗位工作量的梳理,。

此項(xiàng)工作在今年“三定”過(guò)程中,，就因時(shí)間緊未落實(shí)到位，而20__年如欲繼續(xù)深化勞動(dòng)用工管理,，合理配臵,，消除低效無(wú)效崗位，實(shí)現(xiàn)一專多能,，或相同相近工種相互替代,，提高勞動(dòng)效率，這項(xiàng)工作是基礎(chǔ),，且必須形成共識(shí),，并得到各分部的支持配合。

2,、與相關(guān)分部共同組成工作小組,。

(1)詳細(xì)分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況，對(duì)工作量按每班有無(wú)具體工作,、任務(wù)量嚴(yán)重不足,、不足、較足,、滿負(fù)荷工作,，工作時(shí)間按每班工作0小時(shí)至8小時(shí)進(jìn)行排序，對(duì)各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表,。

(2)詳細(xì)分析現(xiàn)有崗位白班,、ab班、四班二倒的合理性與必要性,，合理的繼續(xù)保留,，不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不需要的，予以調(diào)整,，特別是不需要倒班的崗位,，經(jīng)論證后，退出倒班序列,，減少管理環(huán)節(jié),，降低人工成本。

(3)討論崗位或人員調(diào)整方案,。

根據(jù)分析情況,，討論分部或班組崗位為實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配臵、提高勞動(dòng)效率,，包括一專多能,，是否具備調(diào)整潛力的可行性，一致通過(guò)后，再拿出可行方案,。核心是對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)一步有效優(yōu)化,，冗員崗位堅(jiān)決減員;重點(diǎn)是提高效率，實(shí)現(xiàn)一專多能,，或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M(jìn)行整合,，建立橫班機(jī)制等。

3,、取得人力資源處支持,。

要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持,，才能實(shí)現(xiàn),。

二、繼續(xù)開(kāi)展對(duì)外勞務(wù)輸出合作,。

1,、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工,，雖有返回,，但全年取得勞務(wù)收入約80萬(wàn)元，勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路,，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本,。

2、從數(shù)量上看,，儲(chǔ)運(yùn)部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%,，比例很低，存在較大的發(fā)展空間,，一方面職工積極性還未有效調(diào)動(dòng)起來(lái),，另一方面公司生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)下降,，將來(lái)可能會(huì)產(chǎn)生更多的富余人員,，要想為職工謀求新的出路，勞務(wù)輸出確為一條不得已,，但有利于企業(yè),、職工雙盈的較好渠道。

3,、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時(shí),，在公司支持下,，繼續(xù)拓展外部勞務(wù)合作,，今年10月份開(kāi)始同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的商議準(zhǔn)備，目前暫處于停滯狀態(tài),，我們對(duì)此將保持關(guān)注,，繼續(xù)努力，有一線希望,，都要盡努力爭(zhēng)取,，同時(shí)積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務(wù)承攬信息，承攬相關(guān)業(yè)務(wù),，輸出富余職工,，增加職工收入，增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入,。

4,、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)管理,，壓降費(fèi)用。

(一)根據(jù)總部對(duì)勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求,，認(rèn)真以集團(tuán)公司《關(guān)于業(yè)務(wù)(服務(wù))外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為指導(dǎo),，明年在對(duì)業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行清理及明確后，繼續(xù)對(duì)三支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范：

一是把握要點(diǎn),，明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別,，逐步規(guī)范實(shí)施外包工作。主要工作是以協(xié)議標(biāo)的形式對(duì)承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進(jìn)行交接,。

三是落實(shí)對(duì)承包商在用工管理方面的檢查工作,。

(二)結(jié)合不斷變化的儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)模式，通過(guò)創(chuàng)新勞務(wù)合作方式,，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理,，壓降勞務(wù)費(fèi)用。

1,、經(jīng)和有機(jī)分部進(jìn)行協(xié)商,，計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況，對(duì)平臺(tái)民工數(shù)量進(jìn)行壓縮,，壓降4人勞務(wù)費(fèi)用,，實(shí)際減員2人，預(yù)計(jì)可降本17.7萬(wàn)元/年,。

2,、根據(jù)__勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀，協(xié)商計(jì)劃壓減1名管理人員,，降本約5萬(wàn)元/年,。

3,、__勞務(wù)公司因20__年壓降民工人數(shù)較多，暫不考慮壓降人員,。

四,、規(guī)范執(zhí)行勞動(dòng)管理有關(guān)制度，加大績(jī)效考核力度,。

在勞動(dòng)管理上認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)制度,，關(guān)注明年即將啟動(dòng)的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)對(duì)接執(zhí)行有關(guān)要求,，繼續(xù)加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤管理,、請(qǐng)銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點(diǎn)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，圍繞真空和交接班時(shí)段管理上存在的問(wèn)題,，針對(duì)各分部的現(xiàn)狀和管理的實(shí)際,，細(xì)化和分解對(duì)各分部勞動(dòng)管理的考核辦法，推動(dòng)運(yùn)行部“三紀(jì)”管理,、“三基”管理整體上臺(tái)階,。我們將繼續(xù)和分部共同加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核,，結(jié)合公司門禁管理要求,，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理。

繼續(xù)充分發(fā)揮績(jī)效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用,，切實(shí)圍繞運(yùn)行部安全,、生產(chǎn)和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出加大對(duì)目標(biāo)成本,、對(duì)外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度;進(jìn)一步細(xì)化和完善崗位責(zé)任制和員工績(jī)效考核方案,，不斷完善儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理人員、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員,、技能操作人員三位一體的完整考核體系,。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理,，開(kāi)展后備管理人才選拔培養(yǎng)工作,。

在繼續(xù)推進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的同時(shí)，和生產(chǎn),、機(jī)動(dòng),、安保、黨群等科室相互配合,，推進(jìn)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),，增強(qiáng)職工在崗位技能學(xué)習(xí)、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)等方面的積極性和能動(dòng)性,，并通過(guò)獎(jiǎng)懲考核來(lái)推動(dòng)和提高,。

對(duì)此次后備管理人才選拔考試合格的職工,，將按計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，實(shí)習(xí)期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考核結(jié)果,，擇優(yōu)錄用到儲(chǔ)運(yùn)部機(jī)關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作。

六,、繼續(xù)做好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和模擬市場(chǎng)工作,。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有8個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行協(xié)調(diào)、管理與考核,，及時(shí)提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助,，保持項(xiàng)目良好運(yùn)行，4個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目力爭(zhēng)20__年都能見(jiàn)到落袋效益,。

模擬市場(chǎng)核算,，今年從無(wú)到有，從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,、調(diào)查摸底,、征求意見(jiàn)、下達(dá)指標(biāo),、確定方案,，開(kāi)始執(zhí)行，各分部在半年多里,，逐漸適應(yīng)即將開(kāi)展的模擬市場(chǎng)承包,，明年，我科將繼續(xù)配合完善推進(jìn)此項(xiàng)工作,，為儲(chǔ)運(yùn)部將來(lái)實(shí)現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧,，走向市場(chǎng)”打好基礎(chǔ)。

一,、消防安全,。

1、做好日常消防工作,，有計(jì)劃,、有步驟的對(duì)主樓及各中心進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對(duì)每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除,，加強(qiáng)對(duì)各重點(diǎn)部位的巡查力度，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入重要部位,。

2,、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性,，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場(chǎng)逃生的辦法;“四會(huì)”：即會(huì)報(bào)火警119，會(huì)使用滅火器材,，會(huì)撲救初期火災(zāi),，會(huì)組織人員疏散。

3,、對(duì)酒店所有員工開(kāi)展消防知識(shí)教育培訓(xùn),，提高消防安全意識(shí)，每年進(jìn)行不少于兩次以上的全酒店消防應(yīng)急演練,，提高全酒店員工的應(yīng)急處置能力,。

4、提高酒店員工消防“四個(gè)能力”建設(shè),，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力;提高組織撲救初起火災(zāi)的能力;提高組織人員疏散逃生的能力;提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力,。

5、開(kāi)展消防普法教育,，提高員工消防法律意識(shí),。

二、治安管理,。

1,、貫徹和落實(shí)重慶市公安局關(guān)于酒店治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治,，組織酒店員工認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身做起，狠抓落實(shí),。

2,、加強(qiáng)對(duì)酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無(wú)關(guān)人員進(jìn)入酒店區(qū)域,，進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng),。

3、做好全酒店各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預(yù)防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4,、對(duì)重要來(lái)賓,，部門將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)班進(jìn)行24小時(shí)隨身警衛(wèi),，以確保重要來(lái)賓的人身安全,。

5、對(duì)外來(lái)施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理,，外來(lái)施工人員必須到酒店保安部做好相關(guān)登記,，辦理相關(guān)的手續(xù),，接受安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入,，并對(duì)違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰,。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,，監(jiān)督外來(lái)施工人員和酒店員工走員工通道,，并對(duì)外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)員工的摩托車,、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放,。

7,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達(dá)到辦事高效的工作方針,。

三、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn),。

1,、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度，對(duì)員工實(shí)行半軍事化的管理,，針對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn),，來(lái)增強(qiáng)員工的全面素質(zhì)，每周一,、周三進(jìn)行技能培訓(xùn),，并且實(shí)行晚點(diǎn)名制度，提高保安部員工的在位率,。

2,、樹(shù)立保安部員工的整體形象，無(wú)論上,、下班都嚴(yán)格規(guī)定,，特別是對(duì)客服務(wù)、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)給客人問(wèn)好,、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔,、語(yǔ)言文明禮貌,、盡量盡快地滿足客人的要求。

1,、每日接班前對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,，并對(duì)文明用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)(限用普通話),。

2、每日進(jìn)行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄,，開(kāi)展防火宣傳，制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為,。

3,、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳,、幫,、帶作用，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動(dòng)性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，履行辦事高效的方針,，以積極的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)。

5,、做好交接班工作記錄,，使每位員工對(duì)上班情況有所了解，保安部經(jīng)理對(duì)值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱,。

五,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。

1,、保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔,、嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放物品。

3,、個(gè)人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,，有良好的個(gè)人形象，衣物必須勤洗勤換,、員工必須勤洗澡,、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊(cè)對(duì)儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。

4,、寢室設(shè)立室長(zhǎng)一名并實(shí)行輪流值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到位,，室長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每天寢室的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

一,、人員調(diào)配管理。

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置,。

二,、勞動(dòng)合同管理,。

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20__年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評(píng)價(jià),。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎(jiǎng)懲管理,。

結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲(chǔ)備工作。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作。

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七,、其他人事管理工作。

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;。

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開(kāi)除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財(cái),、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

一,、保安管理,。

1、做好小區(qū)的治安管理,，維護(hù)良好的治安秩序,。

2、對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn),。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作,，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全,、舒適,、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量,。

4,、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無(wú)任何消防安全事故,。

5,、加大軍事訓(xùn)練力度，在20__年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高,。

6,、以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確保安部各級(jí)工作職責(zé),，責(zé)任到人，通過(guò)檢查,、考核,，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情,，促進(jìn)工作有效完成,。

二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理,。

2,、加強(qiáng)對(duì)裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理。

3,、向業(yè)主提供有償服務(wù),。

三、環(huán)境衛(wèi)生的管理,。

1,、環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，主要針對(duì)河道的清潔加強(qiáng)對(duì)樹(shù)葉,、青苔打撈,。確保河水清澈透明。

2,、要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃,，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。

3、要求保潔部按照開(kāi)發(fā)商的要求進(jìn)行,。

四,、客服管理。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。

2,、進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右。

3,、密切配合各部門工作,，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn),、建議,。

4、完善客服制度和流程,，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理,。

5、加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作,，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

如何開(kāi)展企業(yè)團(tuán)支部的工作,，所謂有計(jì)劃，才有行動(dòng),，現(xiàn)擬定關(guān)于企業(yè)團(tuán)支部工作計(jì)劃：

我們始終以“服務(wù)企業(yè)服務(wù)青年”為宗旨,，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，全面增強(qiáng)團(tuán)員的.思想政治素質(zhì);提升團(tuán)員的業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)安全意識(shí),，打造安全文化,，盡最大可能杜絕安全事故的發(fā)生。

一,、繼續(xù)深入開(kāi)展好創(chuàng)建“青年文明號(hào)”,、“青年安全生產(chǎn)崗”、“青年崗位能手”,、“青年志愿者”和“青年突擊隊(duì)”

二,、繼續(xù)開(kāi)展一些又一身心發(fā)展的文體活動(dòng)，包括足球賽,，籃球賽,，外出踏青，茶話會(huì)等活動(dòng),，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活,。

三、充分利用信息化管理平臺(tái),，包括團(tuán)支部宣傳欄,，qq群，博客和寧波港網(wǎng)站信息發(fā)送平臺(tái)等做好團(tuán)務(wù)公開(kāi),，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)員信息并加強(qiáng)管理,。

具體措施。

2,、計(jì)劃做好“青年志愿者”服務(wù)活動(dòng),。

3、計(jì)劃做好外出踏青活動(dòng),。

4,、計(jì)劃做好青工“五一”節(jié)假期間的安全教育活動(dòng)。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

一,、指導(dǎo)思想：

20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來(lái)愈廣,，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求,，深化學(xué)院后勤社會(huì)化改革，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式,，強(qiáng)化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹(shù)形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益,，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障,。

以食品衛(wèi)生安全為中心,，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。同時(shí)，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營(yíng)方案,。以深化后勤改革為動(dòng)力,，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作。規(guī)范并開(kāi)拓學(xué)院后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng),。

1,、以開(kāi)展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育,，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力,。

（1）制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ),。

（2）倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn),、講奉獻(xiàn)、高要求,、上水平的良好氛圍,，表彰20xx年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳,。

（3）定期開(kāi)展公司文化,、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風(fēng)氣,。

（4）穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后勤外來(lái)務(wù)工人員的管理,，完善臨時(shí)工管理辦法,，逐步提高臨時(shí)工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才,，提高后勤人員的整體素質(zhì),。

2、以落實(shí)規(guī)章制度為抓手,，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳,，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實(shí)處,。

（1）將編印成冊(cè),，并多層次、多渠道地組織學(xué)習(xí),、宣傳和考試,，做到人人了解、個(gè)個(gè)遵守總公司的相關(guān)規(guī)定,。

（2）進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé),，抓好班組建設(shè)，發(fā)揮各中心管理人員和班組長(zhǎng)的作用,，實(shí)行責(zé)任追究制,。

（3）狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，堅(jiān)持總公司值班制度,，加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格對(duì)各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日?？己撕涂?jī)效工資掛鉤,。

（4）加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算，節(jié)約開(kāi)支,，杜絕浪費(fèi),。重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生工具、勞保用品,、維修材料和辦公用品的管理,。

（5）進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建設(shè)，按學(xué)院黨委要求開(kāi)展樹(shù),、講,、保、攻活動(dòng),，建好臺(tái)帳,，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子的教育考察工作,。

3,、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理,，確保無(wú)學(xué)生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好新餐廳經(jīng)營(yíng)方案的確定和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

（1）把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例學(xué)生食物中毒現(xiàn)象,。

（2）建立24小時(shí)值班制度和食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入加工場(chǎng)所,。

（3）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開(kāi)飲食中心會(huì)議,，組織衛(wèi)生培訓(xùn),，強(qiáng)化租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識(shí)，做到進(jìn)貨質(zhì)量達(dá)標(biāo),，生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范,，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符，剩余飯菜保存好,，銷售過(guò)程防感染,。

（4）開(kāi)展文明服務(wù)窗口評(píng)選活動(dòng)，加強(qiáng)與伙食管理委員會(huì)的聯(lián)系,，加強(qiáng)檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平,。

（5）繼續(xù)辦好教工餐廳,，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫，讓教職工滿意,。

（6）積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作,，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng)、安裝工程的招標(biāo)工作,。同時(shí),，認(rèn)真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營(yíng)方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。并對(duì)原餐廳兩年的租賃情況進(jìn)行總結(jié),，提出老餐廳的改造方案。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

20xx年,，公司工會(huì)在總廠工會(huì)及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo),，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用,，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革,、發(fā)展、穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神,，發(fā)揚(yáng)“傳承,、拼搏、務(wù)實(shí),、求強(qiáng)”的風(fēng)尚,，動(dòng)員和組織廣大員工解放思想,，振奮精神,，堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏,，為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析不足,，找準(zhǔn)差距,，做好明年工作安排，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨20xx年的工作進(jìn)行安排,。

指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針,，立足實(shí)際,，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線,，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理,，突出維護(hù)員工權(quán)益,，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力,，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟,，組織員工開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用,；二是根據(jù)公司實(shí)際,，認(rèn)真組織開(kāi)展開(kāi)展以“六賽”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平,；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用,，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，始終站在黨支部助手,、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建,；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀,，規(guī)范員工行為,，豐富員工的文化生活。

（一）,、組織建設(shè)

1,、現(xiàn)況解到

公司現(xiàn)有員工xx人（含臨時(shí)用工），其中：正式員工xx人,，臨時(shí)用工xx人,。建立車間級(jí)分會(huì)xx個(gè)，工會(huì)小組xx個(gè),，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)xx人,，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員xx人，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員xx人,。合格職工之家xx個(gè),，合格職工小家xx個(gè)。

2,、制度建設(shè)

建立健全了工會(huì)工作制度xx個(gè),，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè),，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度,，建立了學(xué)習(xí)制度xx個(gè)。制度的建立健全,，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，奠定了基礎(chǔ)。

（二,、）日常工作

1,、制定了《xx公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃》，各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有步驟的開(kāi)展,。

2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神,，廠工會(huì)工作會(huì)議精神,，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神,。

3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表”,、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表,、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，建立健全了《班組建設(shè)臺(tái)帳》、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳,。

5,、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

（三）,、民主管理

1,、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度,，堅(jiān)持每月或不定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議,，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況,、討論和安排下月工作計(jì)劃等,。

2、堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi),，疏通民主管理渠道,，營(yíng)造民主管理氛圍。廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則全面具體,、操作性強(qiáng),；臺(tái)帳記錄全面、規(guī)范,、及時(shí),，定期公布主要或重大事項(xiàng)。

（四）,、群眾生產(chǎn)工作

1,、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)促安全

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書(shū),，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng),。

二是舉辦了二期安全知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。

三是在員工中組織開(kāi)展了“危機(jī)來(lái)臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”xx金點(diǎn)子征集活動(dòng),。共征集“金點(diǎn)子”xx條,。其中，已采納并已實(shí)施完成xx項(xiàng),，已采納并正組織實(shí)施的有xx項(xiàng),；提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有xx項(xiàng),。

四是組織開(kāi)展了“查隱患、杜誤操,、保安全,、促生產(chǎn)”的自查自糾活動(dòng)，努力做到“四不傷害”,，形成“人人講安全,、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氛圍,。

五是結(jié)合班組開(kāi)展“六賽”活動(dòng)中的“賽安全,，零事故”競(jìng)賽目標(biāo)，將親情文化,、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中,，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染,、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育,。用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情,，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”的競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo),。

2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效

一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng),。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目xx項(xiàng),，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值xx萬(wàn)余元,。

二是根據(jù)廠工會(huì)《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開(kāi)展“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際,，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“六賽”（即賽成本,，降消耗；賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全,，零事故；賽紀(jì)律,，爭(zhēng)先鋒,；賽精神,，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。通過(guò)“六賽”,，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤,、電,、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約xx元,。綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本xx%以上。同時(shí),，精心制作了以“控虧增盈,、班級(jí)先行”為目標(biāo)的“六賽”活動(dòng)成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈,、班級(jí)先行”推進(jìn)會(huì)暨“金牌員工表彰大會(huì),，本公司在會(huì)上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流。

三是為了確保20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成,，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際,，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動(dòng),。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，降低了綜合能耗,，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營(yíng)成本,、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。公司因此獎(jiǎng)勵(lì)各車間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)輔助班組各xx元。

3,、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)

一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急,，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開(kāi)展了多次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競(jìng)賽活動(dòng)：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,，對(duì)直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理,，確保道路暢通,；對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間,；對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù),，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行；對(duì)室外護(hù)欄進(jìn)行除銹,、刷漆,，以確保車間外觀的整潔與安全；對(duì)待機(jī)室,、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理,，共建美好的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞,。

二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，工會(huì)與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動(dòng),。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中,。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時(shí),，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛(ài)也送給了員工。

三是助推“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展,。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)期間,，工團(tuán)組織開(kāi)展形象生動(dòng)、視覺(jué)鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識(shí)趣味答題賽活動(dòng),?；顒?dòng)主要以圖例、警示標(biāo)記,、安全常識(shí)問(wèn)答等形式的展示,、解說(shuō)和討論，通過(guò)寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,，一些不識(shí)字的員工也能對(duì)“安全常識(shí)”的內(nèi)涵一目了然,，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)了感染力和說(shuō)服力,，變抽象為具體,，變空泛為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深,、方式上求活,、氛圍上求濃、效果上求實(shí),，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)入耳,、入眼,、入腦、入心,，從而確?！百惏踩闶鹿省蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),。

四是為了喜迎建國(guó)60周年,，烘托節(jié)日氛圍，工團(tuán)組織開(kāi)展了以愛(ài)國(guó)主義知識(shí),、三大規(guī)程,、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識(shí)搶答賽。通過(guò)競(jìng)賽,，加強(qiáng)了愛(ài)國(guó)主義教育,，加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。

五是組織召開(kāi)了“樹(shù)信心,、知形勢(shì),、比貢獻(xiàn)”懇談會(huì)。就面臨的金融危機(jī),，結(jié)合自身實(shí)際工作,，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，如何圍繞提高產(chǎn)量,、降低消耗認(rèn)真開(kāi)展“六賽”競(jìng)賽活動(dòng)，等方面進(jìn)行了熱烈的討論,。紛紛表示要立足崗位,，做有目標(biāo)，干有成效,，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取,，挑戰(zhàn)自我,，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。

4,、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)

一是大力倡導(dǎo)讀書(shū)活動(dòng),，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對(duì)公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動(dòng)作用,。

二是創(chuàng)造條件,，建設(shè)活動(dòng)陣地,。因地制宜，就地取材建立了員工讀書(shū)活動(dòng)室,，購(gòu)置了活動(dòng)用具,，添置了各類書(shū)籍，為積極開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭(zhēng)”規(guī)劃,，制定了車間、班組愿景,，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有計(jì)劃,、有組織、有內(nèi)容,、有措施,、有落實(shí)、有檢查,。每個(gè)員工均根據(jù)自身情況,，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，擬定個(gè)人愿景,。同時(shí),，將“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng),，目前已經(jīng)有兩名員工通過(guò)自學(xué)取得了大專文憑,，有兩名正在自修本科文憑。

5,、以班組建設(shè)強(qiáng)管理

一是以班組建設(shè)為抓手,，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”,，通過(guò)標(biāo)化管理,、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃,，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全,、班容班貌是否整潔,，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化,，管理措施是否切實(shí)可行,、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性,、針對(duì)性和實(shí)用性等,，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn),，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng),、帶動(dòng),、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟,。經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收,，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

6,、以維權(quán)幫扶建和諧

一是成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì),，充分發(fā)揮公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用，公正地調(diào)解各種勞動(dòng)爭(zhēng)議,。

二是督促簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同,。

三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn)。

四是要依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益,。