心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家,。

主管工作心得體會(huì)篇一

與主管談工作是每個(gè)員工必須面對(duì)的重要環(huán)節(jié),。通過(guò)與主管的工作溝通，可以更好地理解和掌握工作任務(wù),，提高工作效率和質(zhì)量,，同時(shí)也能夠展示自己的能力和態(tài)度,，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展,。主管是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，了解主管對(duì)工作的要求和期望,，與主管進(jìn)行有效的溝通對(duì)于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)至關(guān)重要,。

第二段：主管作為指導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)（200字）。

與主管談工作的一大優(yōu)勢(shì)是可以充分利用主管的指導(dǎo)和建議,。主管作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，通常具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，能夠給出正確的指導(dǎo)和建議,。通過(guò)與主管的交流,，可以更好地理解工作目標(biāo)和需求，解決工作中遇到的問(wèn)題和困難,。主管的意見(jiàn)和建議對(duì)于改進(jìn)工作方法,，提高工作質(zhì)量和效率都起著重要作用。

第三段：溝通能力的重要性（200字）,。

與主管談工作是一種有意義的溝通活動(dòng),，需要雙方都具備良好的溝通能力,。在與主管交流時(shí),，要善于傾聽(tīng)和理解主管的期望，并能夠明確自己的需求和困惑,。通過(guò)與主管的有效溝通,，可以及時(shí)了解主管對(duì)自己工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，并及時(shí)調(diào)整工作方向,，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。溝通能力的提高也能夠幫助建立良好的工作關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作,。

第四段：談話的技巧與建議（200字）,。

與主管談工作需要一定的談話技巧，以提高與主管的溝通效果,。首先,，要確保選擇合適的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)，避免打擾主管忙碌的工作,。其次,，要明確目的并準(zhǔn)備好確切的問(wèn)題和需求，使談話更加有針對(duì)性和高效率,。同時(shí),，要保持積極的態(tài)度，展示對(duì)工作的熱情和責(zé)任心，以獲得主管的支持和認(rèn)可,。最后,，提供自己的建議和想法時(shí)要理性客觀，為主管提供參考,。談話的技巧的運(yùn)用能夠幫助與主管的交流更加順暢,，達(dá)到良好的溝通效果。

第五段：總結(jié)與展望（200字）,。

與主管談工作是一種重要的工作技能,，通過(guò)與主管的交流，可以更好地理解工作目標(biāo)和期望,，充分利用主管的指導(dǎo)和建議,。要注意溝通能力的提升，善于傾聽(tīng)和理解主管的需求,，并能夠明確自己的需求和困惑,。同時(shí)，要掌握談話的技巧,，適時(shí)選擇合適的時(shí)機(jī)和地點(diǎn),，明確目的并準(zhǔn)備好問(wèn)題和需求。通過(guò)有效的談話和溝通,，可以促進(jìn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,。未來(lái)，我將繼續(xù)努力提高自己的溝通能力和談話技巧,，與主管進(jìn)行更加有效和高效的工作溝通,，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

（共計(jì)1198字）,。

主管工作心得體會(huì)篇二

我從20_年7月被提升到恒邦購(gòu)物廣場(chǎng)管理部,，擔(dān)任樓層主管，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)創(chuàng)造,、提升自我的平臺(tái),。深感自己是一名管理者。主要職責(zé)是,，維護(hù)整個(gè)商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行,。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理,，商品售后服務(wù)等,。

半年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，同事們的支持配合,，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并接管了商品管理的各項(xiàng)流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好,。樓層主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng)，工作內(nèi)容非常具體,，瑣碎的工作,。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體,，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決,。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便,，舒適的購(gòu)空間,。

一、以下是半年來(lái)我商場(chǎng)商品管理的總結(jié);,。

1;大型市調(diào)共六次,，參加市調(diào)柜臺(tái)37個(gè)，市調(diào)單品共4696個(gè),，需調(diào)價(jià)194個(gè),，已調(diào)162個(gè)，以下柜13個(gè),，未調(diào)32個(gè),，以售完20個(gè)。小型市調(diào)三次,，對(duì)國(guó)美家電與我商場(chǎng)家電相比,，進(jìn)行調(diào)價(jià)處理,。

2,、商場(chǎng)共進(jìn)新品商品404個(gè)，竄貨33起,，同意上柜8起,，退貨13起，12起賣完不再進(jìn)貨,。

3,、對(duì)商品質(zhì)檢374個(gè)。

4,、對(duì)21個(gè)柜臺(tái)商品資質(zhì)的跟換,。

二、我計(jì)劃以工作戰(zhàn)略,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別,，更沒(méi)有私情,，不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威,。獎(jiǎng)罰公平,，做到獎(jiǎng)有理、罰有因,。

2,、提高商品經(jīng)營(yíng)檔次、主流品牌的經(jīng)營(yíng)格局,。作為商場(chǎng)的主管,，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力,，良好的服務(wù)態(tài)度和說(shuō)服能力,，曉之以禮、動(dòng)之以情,，做好員工的思想工作,。

3、加強(qiáng)商品價(jià)格,、貨品來(lái)源管理,。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無(wú)產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生,。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理,。

4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制,。對(duì)于賣場(chǎng)出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄,、匯報(bào)，做出及時(shí)解決,，并幫助員工改進(jìn)工作,。

5、加強(qiáng)情感式營(yíng)銷,，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行宣傳,、教育，以其規(guī)范陳列,、誠(chéng)信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源,，促進(jìn)銷售目的。堅(jiān)決做到言出必行,，出現(xiàn)工作上的失誤及時(shí)解釋或道歉,。

三,、自身的不足：

在近半年的工作中，自我感覺(jué)也出現(xiàn)了很多問(wèn)題,，主要有以下幾個(gè)方面,。

1、忙忙碌碌,。

每天在公司上班總是覺(jué)得忙忙碌碌,，但是每天回首一天的工作，總覺(jué)得是一無(wú)所獲,，感覺(jué)只是一個(gè)忙字,，但是具體干了什么，卻也說(shuō)不出個(gè)所以然,，通過(guò)周經(jīng)理多次的指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)闆](méi)有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問(wèn)題，每天大量的時(shí)間都化在了處理這些事情上,，所以感覺(jué)到一天忙忙碌碌但是總覺(jué)得一無(wú)所獲,，在新的一年里，我準(zhǔn)備按照周經(jīng)理所教的,，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急,，合理安排和利用自己的時(shí)間。

2,、缺少經(jīng)驗(yàn),。

在工作過(guò)程中，做的最多的就是和人打交道,，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道,，經(jīng)常遇到些一時(shí)難以解決問(wèn)題。到這種時(shí)候我都感覺(jué)到自己有些力不從心,，因?yàn)檫@種時(shí)候需要多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及很多的專業(yè)理論知識(shí),，所以，我要在明年的工作過(guò)程中,，總結(jié)今年的不足,，隨時(shí)給自己充電，同時(shí)也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，讓我快速的成長(zhǎng)起來(lái)。能更好的為公司工作,。

3,、缺少激情。

在以上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中,，平時(shí)在執(zhí)行的時(shí)候有時(shí)不能夠百分百做到,，總有缺少工作激情時(shí)候,，希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過(guò)程中能夠經(jīng)常給予指正。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事,，20_年讓我依依不舍。在這半年里,，曾流過(guò)辛勤的汗水,，也流過(guò)淚水。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜,，才讓我不斷成長(zhǎng),，進(jìn)步著。在20_年的工作中,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平。多配合各柜組長(zhǎng)及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員,，提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象,。希望自己今后能快樂(lè)地工作，并在工作中找到更多的快樂(lè)!

主管工作心得體會(huì)篇三

隨著時(shí)間的推移,，我在擔(dān)任主管一職的期間積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)智慧,。在這篇文章中，我將分享我對(duì)主管工作的一些心得體會(huì)和感悟,，希望能夠?yàn)槠渌鞴軅兲峁┮恍﹩⑹竞蛶椭?/p>

首先,，作為一名主管，我深切體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人都發(fā)揮著自己獨(dú)特的作用，只有全員團(tuán)結(jié)合作,，才能真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,。因此，我注重促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通與合作,。我定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。我通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),，增進(jìn)人員之間的理解和信任,。只有建立起良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，我們才能更好地完成工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。

其次，作為一名主管,，我認(rèn)識(shí)到有效的溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要,。在工作中,，我發(fā)現(xiàn)溝通不暢往往是問(wèn)題發(fā)生的根源。因此,，我盡量保持積極主動(dòng)的溝通方式,，與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系。我鼓勵(lì)員工向我提出問(wèn)題和困難,，我會(huì)給予及時(shí)的回應(yīng)和解決方案,。此外，我注重溝通的方式和語(yǔ)言的表達(dá),，盡量用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言傳達(dá)自己的意圖,。通過(guò)有效的溝通，我能夠更好地了解員工的需求和問(wèn)題,，能夠更好地指導(dǎo)他們完成工作任務(wù),。

第三，作為一名主管,，我深深明白對(duì)員工的關(guān)懷與支持對(duì)于激發(fā)員工的工作潛力是非常重要的,。我希望每一個(gè)員工都能在工作中感到受到尊重和重視。因此,，我?guī)е_(kāi)放的心態(tài)傾聽(tīng)員工的想法和建議,。如果員工遇到挑戰(zhàn)或困難，我會(huì)提供必要的幫助和支持,。我還會(huì)不斷鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程,，提高員工的技能和職業(yè)素養(yǎng)。只有給予員工充分的關(guān)懷和支持,，他們才能更好地發(fā)揮自己的潛力,，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四,，作為一名主管,，我理解并尊重每個(gè)員工的差異性，注重平等和公正,。每個(gè)人在個(gè)性,、能力和工作方式上都有差異，我盡量理解和接受這些差異,，而不去強(qiáng)求員工完全按照我的期望來(lái)工作,。我鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，盡量提供一個(gè)寬松和包容的工作環(huán)境,。同時(shí),，我注重對(duì)員工的公正評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),，讓每個(gè)人都有公平的機(jī)會(huì)和待遇,。只有給予員工公平和公正的對(duì)待，才能激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力,。

最后,，作為一名主管，我相信自我反思和不斷學(xué)習(xí)的重要性,。我常常反思自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和行為,，尋求改進(jìn)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。如果我犯了錯(cuò)誤,，我會(huì)勇于承認(rèn)并及時(shí)糾正,。同時(shí)，我也不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修,，提高自己的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平,。我閱讀有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力和管理的書(shū)籍，參加管理培訓(xùn)和研討會(huì),。只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升,，才能更好地適應(yīng)工作和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求。

總結(jié)而言,，作為一名主管,，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,、員工關(guān)懷與支持,、公平與公正以及自我反思和學(xué)習(xí)是成功的關(guān)鍵。通過(guò)持續(xù)努力和實(shí)踐,，我相信我將會(huì)成為一名更好的主管,，并帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更大的成就。同時(shí),，我也希望其他主管們能夠從我的經(jīng)驗(yàn)和感悟中受益,，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。

主管工作心得體會(huì)篇四

我是一名金融行業(yè)的基層員工,。20-年1月進(jìn)入銀行后，我先后做過(guò)儲(chǔ)蓄柜員,、對(duì)私客戶經(jīng)理,、綜合柜長(zhǎng)，20-年7月開(kāi)始擔(dān)任營(yíng)業(yè)部的會(huì)計(jì)副主管,。從那時(shí)起,，我全心全意投入日常工作，盡己所能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),，努力在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績(jī),。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)好學(xué)上進(jìn),。

記得剛分配到營(yíng)業(yè)部時(shí),，為了讓自己能盡快融入這個(gè)優(yōu)秀集體，成為業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)知識(shí)全的能手,，我虛心的向老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、苦練技能,，在短短不到一周的時(shí)間里就達(dá)到了上崗要求,，開(kāi)始對(duì)外辦理業(yè)務(wù)。在工作中,，我秉著吃苦耐勞,、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度嚴(yán)格要求自己，別人不愿意做的復(fù)雜業(yè)務(wù)我從不拒絕,、違規(guī)業(yè)務(wù)從不觸犯,。

做綜合柜長(zhǎng)時(shí)，我的職責(zé)是和其他柜長(zhǎng)積極配合,，共同管理好營(yíng)業(yè)部?jī)?chǔ)蓄柜組的日常工作,。帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)部16名儲(chǔ)蓄柜員、每天面對(duì)數(shù)百的客流,、處理全行網(wǎng)點(diǎn)中業(yè)務(wù)量,、品種最復(fù)雜的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，管理的難度和壓力可想而知,。

要想帶好團(tuán)隊(duì),，我相信自己首先要努力成為業(yè)務(wù)標(biāo)桿，為員工樹(shù)立榜樣,。為了提高業(yè)務(wù)知識(shí)技能水平,，我經(jīng)常利用下班時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)文件，周末積極參加分行培訓(xùn),，別人休息時(shí)也苦練技能;遇到疑難業(yè)務(wù),，更積極向分行會(huì)計(jì)部甚至總行老師請(qǐng)教學(xué)習(xí)，解決問(wèn)題后將業(yè)務(wù)處理流程及要點(diǎn)記錄下來(lái)以便開(kāi)展后續(xù)培訓(xùn),。

僅僅自己成為業(yè)務(wù)能手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，更重要的是帶領(lǐng)柜組員工提高整體業(yè)務(wù)水平。我與其他柜長(zhǎng)經(jīng)過(guò)討論,，創(chuàng)辦了會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)園地,，每周通過(guò)板報(bào)張貼的形式摘錄重要業(yè)務(wù)提示，確保業(yè)務(wù)要點(diǎn)的強(qiáng)化鞏固。我們將園地分成不同板塊內(nèi)容,，相應(yīng)內(nèi)容每周由不同員工負(fù)責(zé)收集信息,，形成了全員學(xué)習(xí)的濃郁氣氛;每周我們都組織集中學(xué)習(xí)，針對(duì)新的制度要求,、新的業(yè)務(wù)品種,、容易出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提示和培訓(xùn),。

營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)量大而新員工占比高,，給業(yè)務(wù)培訓(xùn)帶來(lái)不小壓力，但通過(guò)持之以恒地開(kāi)展測(cè)試,、培訓(xùn)和幫扶結(jié)對(duì),，新員工很快成長(zhǎng)起來(lái)，其中還涌現(xiàn)出一些業(yè)務(wù)尖子,，令我們深感欣慰,。

二、積極開(kāi)展技能練兵,，一舉奪得分行冠軍,。

開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)期間，正值全行百日大練兵活動(dòng)和技能比賽準(zhǔn)備階段,。去年我部在分行上,、下半年的技能比賽中，都只獲得團(tuán)體第六,，無(wú)一個(gè)人獲獎(jiǎng),。今年雖同樣面臨新員工多的困難，但我相信“只要功夫深,，鐵杵磨成針”,，經(jīng)過(guò)刻苦練習(xí)，我們一定會(huì)取得好成績(jī),。

為了督促大家不斷進(jìn)步,，我以身作則，率先爭(zhēng)當(dāng)技能“高手”;為了提高柜組整體水平,，我與其他柜長(zhǎng)分別對(duì)后進(jìn)者加強(qiáng)督導(dǎo),，幫助他們不斷改進(jìn)?！疤斓莱昵凇?，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的辛苦奮斗，營(yíng)業(yè)部最終在分行技能比賽中一舉奪得團(tuán)體冠軍,，同時(shí)還有兩人奪得一項(xiàng)第一,、兩項(xiàng)第三。看著大家洋溢著驕傲的笑容,，我在激動(dòng)欣慰的同時(shí)對(duì)我們會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)更充滿了信心,。

三、不畏困難敢挑重?fù)?dān),，積極探索勇于創(chuàng)新,。

20-年，柜組內(nèi)人員流動(dòng)較大,，業(yè)務(wù)骨干青黃不接,，柜組內(nèi)急需一名柜長(zhǎng)開(kāi)展工作。當(dāng)時(shí)我作為個(gè)金營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的一員,，營(yíng)銷工作剛剛小有成績(jī),，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員我回到儲(chǔ)蓄柜組代理柜長(zhǎng)時(shí)，我的內(nèi)心波瀾起伏,。

經(jīng)過(guò)幾年的共同努力,，營(yíng)業(yè)部?jī)?chǔ)蓄柜組面貌煥然一新：在今年以來(lái)分行神秘人檢查中，“柜面服務(wù)”一項(xiàng)連續(xù)取得滿分成績(jī);客戶滿意度和部門內(nèi)的協(xié)作滿意度都得到明顯提升,，為營(yíng)業(yè)部連續(xù)兩年榮膺分行“會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)示范行”稱號(hào)做出了貢獻(xiàn),。我也因?yàn)樵诠芾砉ぷ髦腥〉玫倪@些成績(jī)連續(xù)在部門季度考核中榮獲“組織管理優(yōu)勝獎(jiǎng)”。

四,、積極踐行服務(wù)理念,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

“服務(wù)是商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，而服務(wù)的真正標(biāo)準(zhǔn)就是提升客戶滿意度,。”幾年來(lái),，營(yíng)業(yè)部一直宣導(dǎo)的這一理念已深深的銘刻在我心中,。柜臺(tái)是體現(xiàn)銀行服務(wù)最直接的窗口，而營(yíng)業(yè)部又是深圳分行標(biāo)志性窗口,，我們的服務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量將直接影響客戶對(duì)交行的滿意度和忠誠(chéng)度。作為柜面服務(wù)的直接管理人員,，我深感肩上的壓力,。

主管工作心得體會(huì)篇五

宣傳部主管是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的職位，需要不斷地不斷地推動(dòng)著宣傳工作的進(jìn)展,。在工作中,，宣傳部主管不僅要有豐富的宣傳和管理經(jīng)驗(yàn)，還需要具備一定的心理素質(zhì)和敏銳的洞察力,。在此,，我想跟大家分享一下我在此職位上的工作心得與體會(huì),。

第二段：了解團(tuán)隊(duì)成員。

作為宣傳部主管,，首要任務(wù)是了解自己的團(tuán)隊(duì)成員,。了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的性格、性格特點(diǎn)和弱點(diǎn),，這才是管理者的責(zé)任,。了解團(tuán)隊(duì)成員也可以根據(jù)成員的優(yōu)勢(shì)來(lái)協(xié)同完成任務(wù)，更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力,。同時(shí),，也需要注重團(tuán)隊(duì)成員的建設(shè)，不斷地加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的情感方面的管控和關(guān)注,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決,。

第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)調(diào)同樣重要,。合理分配團(tuán)隊(duì)成員的工作，充分利用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)來(lái)完成任務(wù),，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極思考,。要時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)和諧，適時(shí)關(guān)愛(ài)團(tuán)隊(duì)的成員,，讓他們感受到平等,、和睦的氛圍，始終以積極向上的態(tài)度堅(jiān)定斗志與信心,，以達(dá)到更好的工作成果,。

第四段：培養(yǎng)有效的部門。

從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中,，需要逐漸培養(yǎng)一個(gè)有效的部門,。管理團(tuán)隊(duì)成員，培養(yǎng)他們相互配合的優(yōu)秀習(xí)慣,。同時(shí),，也需要加強(qiáng)與其他部門的合作，宣傳部與各個(gè)部門之間的合作交流要加強(qiáng),，及時(shí)提出合適的建議和意見(jiàn),，做有效的銜接工作。只有形成了一個(gè)有機(jī)的整體,，宣傳才能夠做得更好,，不斷提高部門的水平能力。

第五段：總結(jié)與反思,。

在擔(dān)任宣傳部主管期間,，我通過(guò)不斷的嘗試和努力，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。我發(fā)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于溝通,，只有通過(guò)溝通才能達(dá)到最好的工作效果,。同時(shí)，也需要在具體的工作中不斷去學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和理論,，以更好的理解宣傳行業(yè)的本質(zhì)和基本規(guī)律，不斷提升自己和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平,。

以上是本人在宣傳部主管的工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)樾麄鞑块T的同仁提供一些幫助和啟示，共同努力將宣傳工作做到最好的狀態(tài),。

主管工作心得體會(huì)篇六

20-年的腳步即將結(jié)束,，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年。在這一年的時(shí)間里,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,，取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

1、反映,，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一,。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,，反映在憑證,、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱,。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰、帳實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。做到全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映,。

2,、核算,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算,、工資核算,、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn),，在生產(chǎn)成本上,，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,。在工資核算上，采用計(jì)件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效,。在費(fèi)用核算上，采取分部門核算,，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開(kāi)支,。

3,、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能,。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),、存貨盤(pán)點(diǎn),、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤(pán)點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害,。

4,、報(bào)表，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,。財(cái)務(wù)部能夠按著月,、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

5,、管理,，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能,。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象,，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納,。

主管工作心得體會(huì)篇七

作為公司宣傳部門的主管,，我深知工作的重要性和任務(wù)的繁重。在不斷摸爬滾打中,，我獲得了很多寶貴的工作心得和體會(huì),。盤(pán)點(diǎn)這些經(jīng)驗(yàn)與感受，不僅可以總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，也可以明確自身的職業(yè)規(guī)劃,，以及提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

第二段：有效溝通,。

作為宣傳部門主管,，我的第一要?jiǎng)?wù)是建立和諧的溝通機(jī)制。溝通是團(tuán)隊(duì)合作順暢進(jìn)行的基礎(chǔ),。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,，為了加強(qiáng)溝通，我堅(jiān)持每天至少一次的會(huì)議制度,，及時(shí)傳達(dá)工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題,，與團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作解決。此外,，在與其他部門協(xié)作溝通方面,，我常用的方法是通過(guò)信函和電子郵件等方式表達(dá)意見(jiàn)和建議。我始終相信,，‘多元化的溝通才能有效地消除誤解和阻礙’,，這也是我近年來(lái)主持宣傳形象工作成效顯著的重要原因之一。

第三段：細(xì)化工作計(jì)劃,。

作為宣傳部主管,，我在工作計(jì)劃編制中注重細(xì)化具體的細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)的目標(biāo),。在這個(gè)過(guò)程中,，我會(huì)優(yōu)先考慮各項(xiàng)工作的緊急程度和重要性，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,?；趥€(gè)人興趣和長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，我也會(huì)定期對(duì)任務(wù)類型和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估調(diào)整,。這樣的工作方案和計(jì)劃不僅能夠讓全體成員了解并積極配合,，還可為團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供指引,。

第四段：加強(qiáng)自我管理和改善。

作為宣傳部主管,，我深知失敗不可避免,。在工作的過(guò)程中，我會(huì)時(shí)刻注意自我管理問(wèn)題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決自己的不足和缺陷,。為了保持工作的質(zhì)量，我也會(huì)參加有關(guān)行業(yè)方面的培訓(xùn)和課程更新,。在慢慢提升自我水平的同時(shí),，我也會(huì)分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，與其他部門共同克服困難和挑戰(zhàn),。這樣的改進(jìn)與優(yōu)化,，為我們部門的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

第五段：貫徹使命,，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

總之，作為每一位公司的宣傳部主管,，我們的職責(zé)是推導(dǎo)整體宣傳策略,，利用多元手段，提升企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)認(rèn)知度,。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的同時(shí),，我們還需要注意領(lǐng)導(dǎo)層的要求和公司愿景的發(fā)展方向。這就意味著,，我們必須在不斷創(chuàng)新和改進(jìn)中,，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這個(gè)使命是千錘百煉的,，成功的秘訣在于我們始終保持熱情和專業(yè)精神，為自己的人生和公司的發(fā)展共同創(chuàng)造美好的未來(lái),。

主管工作心得體會(huì)篇八

本人于10月1日來(lái)公司上班,，從事人事行政主管一職，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事行政管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人,，才能管好事”,，在這幾個(gè)月的日子里，有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，使我快速對(duì)公司人事行政工作有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，并在工作技能上有了很大的提高,。也深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，新明人之拼搏的精神,。在工作中,，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的改變,。

據(jù)了解,，項(xiàng)目公司成立也已三年了，項(xiàng)目公司的運(yùn)作也已步入正軌,。我部門也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,。行政人事主管工作是以每一年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的?，F(xiàn)結(jié)合近幾個(gè)月來(lái)及前任主管工作完成的工作總結(jié)如下：

首先,，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接;。

其次,，作為行政人事主管,，從員工的招聘、面試,、推薦到辦理入職,、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心,，而且在工作時(shí)必須細(xì)心,，還更要有耐心。在同時(shí),，人事工作緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

1)公司人員招聘工作,。

根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上招聘,、各大院校招聘,、內(nèi)部推薦等方法,，完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,。及時(shí)并有效的與集團(tuán)公司聯(lián)系，20__年度中共辦理員工入職17人,，辦理員工離職14人,，另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，公司期初員工26人,，期末29人,，入職17人，離職14人,，淘汰1人,，未正式錄用2人，調(diào)出2人,，調(diào)入3人,，勸退2人。據(jù)分析,，在第一季度人事異動(dòng)比較大,，員工離職率為9.1%。

主要原因是節(jié)后離職流動(dòng)頻繁,，業(yè)績(jī)欠佳考核指標(biāo)未通過(guò),，以及各項(xiàng)目公司員工調(diào)整造成人員流動(dòng)性較大。為了降低員工離職率,，我部門采取一系列的激勵(lì)方法及團(tuán)體活動(dòng),，有效的降低了二、三季度的離職比例,，將員工離職率降低至6.8%,，綜上所述，相比一季度員工離職率下降2.3%?，F(xiàn)在編員工人數(shù)29人,，員工勞動(dòng)合同入職一月內(nèi)簽訂率100%;另外，全面配合集團(tuán)公司做好各崗位人員的半年及年終十項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)工作,。

2)積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,，從我進(jìn)入到公司，雖然僅兩個(gè)多月時(shí)間,，但作為人事主管,，但也緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。認(rèn)真組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,，每月安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓(xùn)，讓員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化,，從加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能,、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開(kāi)展,，并且積極配合集團(tuán)做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作,。并根據(jù)各部門實(shí)際需求，以內(nèi)外培訓(xùn)為核心,，提高員工綜合素質(zhì),制定了20__年培訓(xùn)計(jì)劃,。

在20__年工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),，例如組織員工外出旅游,、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可,。根據(jù)20__全年培訓(xùn)計(jì)劃,，協(xié)助組織各部門開(kāi)展的培訓(xùn)，圓滿完成并超計(jì)劃完成了實(shí)施培訓(xùn)21次,，考試10次,，合格率90%以上。

3)全力做好行政的服務(wù)性工作,。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的`工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖。為了保障員工的身體健康,，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷,，以充沛的精力投入工作，12月初，公司組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢,。

同時(shí),，積極完成日常行政人事管理工作完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險(xiǎn),、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用,。同時(shí)制訂并加強(qiáng)規(guī)范了《食堂用餐管理規(guī)定》及公司車輛使用規(guī)范及用車情況管理;配合集團(tuán)做好公司審核，并配合公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作,。

當(dāng)然,，在以上工作中還存在很多的不足之處:。

一,、計(jì)劃性不強(qiáng),。

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開(kāi)展工作,，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性,，降低了工作效率,。

二、招聘力度不夠,。

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，加之公司對(duì)專業(yè)要求的專精尖，自我進(jìn)入公司幾個(gè)月,，對(duì)臵業(yè)顧問(wèn)的要求,，既要求形象佳氣質(zhì)佳，又要求有經(jīng)驗(yàn)豐富,，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)人才網(wǎng)招聘進(jìn)行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時(shí)招聘到位,，造成人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響,。

三,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng),。

由于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展,，這就需要針對(duì)不同部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，雖超計(jì)劃完成了培訓(xùn),，但是由于人事主管自身的計(jì)劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度,。

四、員工考評(píng)工作不到位。

員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪、調(diào)崗,、解聘等考核工作雖建立了完善的機(jī)制,，但沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng),。

另外,，在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng),到獎(jiǎng)懲有法,。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法,。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可,，也是激勵(lì)其他員工的有效方法,。當(dāng)然，對(duì)于違反公司規(guī)定,、未及時(shí)完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然,，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷,。

自我評(píng)價(jià)：

1,、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng),，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺,。

2、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì),，以達(dá)到公司的要求,。

三、20__年工作計(jì)劃：

1,、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

2、人力資源管理工作:作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配臵,，讓后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，協(xié)助部門完成人員招聘工作。并加大招聘力度,、增加招聘渠道,。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才需求量較大的時(shí)候,，可參加各類招聘會(huì),，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候,，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備,，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省人力資源成本,。對(duì)于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,，深入的了解,，幫助員工解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，并做好新員工輔導(dǎo)工作。通過(guò)考核,，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期,。規(guī)范的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,。

并努力建立與員工之間相互信任的關(guān)系,。為所有員工樹(shù)立好形象，盡力使我店全部員工能夠達(dá)到公司各個(gè)方面的相應(yīng)要求,，把我們的工作團(tuán)隊(duì)努力打造成為一個(gè)步調(diào)一致的和諧團(tuán)隊(duì),。

4、人事與行政不分家,。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

希望自己今后能快樂(lè)工作，同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂(lè)!并衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直來(lái)對(duì)我工作的支持,、監(jiān)督,、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，以百倍的信心，飽滿的工作熱情,，與我們的團(tuán)隊(duì)一起,，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏,，為新明的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

主管工作心得體會(huì)篇九

作為宣傳部主管，我從事了多年的宣傳工作,，參與了多個(gè)重要活動(dòng)的組織和宣傳,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)崗位上,，我的大部分時(shí)間都花在了策劃,、組織和推廣活動(dòng)上，以及和其他部門的合作中,。這篇文章旨在分享我在這個(gè)崗位上的工作心得和體會(huì),。

第二段：策劃能力。

一個(gè)成功的宣傳工作需要一個(gè)完善的策劃,，這也是宣傳部主管的核心工作之一,。在策劃方面，我一般分三步走：第一步是研究目標(biāo)受眾和市場(chǎng)趨勢(shì),，第二步是制定策略和方案,，第三步是實(shí)施并做好記錄與總結(jié)。在策劃過(guò)程中,，我會(huì)盡可能多地了解市場(chǎng),、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解自己,，也會(huì)盡量讓資源的利用更加有效率,，讓策劃更貼近實(shí)際，避免過(guò)度浪費(fèi)資源,。

第三段：組織管理能力,。

在組織方面，宣傳部主管需要牢牢掌控所有環(huán)節(jié),，保證宣傳活動(dòng)的順利進(jìn)行,，并爭(zhēng)取最大效益。我通常會(huì)根據(jù)活動(dòng)類型和規(guī)模劃分不同的小組,，有領(lǐng)導(dǎo)小組,、策劃小組、推廣小組等等,。領(lǐng)導(dǎo)小組要承擔(dān)指揮,、管理,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等職責(zé)；策劃小組要具有高度創(chuàng)造性和策略性,，負(fù)責(zé)在預(yù)算和時(shí)間限制下規(guī)劃好整個(gè)活動(dòng),；推廣小組則要快速反應(yīng)市場(chǎng)需求，通過(guò)多種推廣手段,，吸引受眾的注意力,。組織管理方面，關(guān)鍵需要團(tuán)隊(duì)合作和流程優(yōu)化,。

第四段：與其他部門的合作能力,。

一個(gè)宣傳部主管的站位是貼近中間層的崗位，需要與上下級(jí)部門保持良好的溝通協(xié)調(diào),，同時(shí)也需要與其他部門的員工進(jìn)行無(wú)縫配合,。在我擔(dān)任宣傳部主管這個(gè)崗位時(shí)，與其他部門的合作十分緊密,。比如，在一次企業(yè)文化宣傳活動(dòng)中,，我們需要與業(yè)務(wù)部門合作,，確保活動(dòng)的宣傳與業(yè)務(wù)需求的結(jié)合,；與人力資源部門合作,，吸引更多人員參與活動(dòng)。我們需要在活動(dòng)推進(jìn)中不斷向各部門介紹和宣傳,，喚起其他部門的關(guān)注和參與度,，形成有力而又互相支持的合力。

第五段：總結(jié)和展望,。

過(guò)去幾年,，我擔(dān)任宣傳部主管一職，對(duì)我所敬畏的企業(yè)文化,、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作精神有著深刻而震撼人心的認(rèn)識(shí),。在未來(lái)，我將繼續(xù)挖掘自身的發(fā)展?jié)摿?，提高自己的綜合素質(zhì),，著重加強(qiáng)和其他部門的交流合作，增進(jìn)部門之間的互信和互利,，為整個(gè)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

主管工作心得體會(huì)篇十

第一段：工作概述及重要性（200字）。

作為一名財(cái)務(wù)主管,，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理,、預(yù)算控制,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及公司財(cái)務(wù)決策等方面的工作。財(cái)務(wù)主管在公司中起著舉足輕重的作用,，負(fù)責(zé)著公司的財(cái)務(wù)健康,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性和發(fā)展的決策。因此,，財(cái)務(wù)主管承擔(dān)著極其重要的職責(zé),，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

第二段：有效的財(cái)務(wù)管理（300字）,。

一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管需要具備出色的財(cái)務(wù)分析能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。在日常工作中，我重視財(cái)務(wù)信息的采集與分析,，通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效把握,，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策，以支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略,。此外,，我還注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，制定相應(yīng)的措施,，確保公司財(cái)務(wù)安全。同時(shí),，我還積極主動(dòng)地與其他部門協(xié)作,，例如與市場(chǎng)部門合作研發(fā)新的業(yè)務(wù)模式，從而提高企業(yè)的收入,。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（300字）,。

作為一名財(cái)務(wù)主管，除了個(gè)人的能力外,，我還需要善于團(tuán)隊(duì)合作與溝通,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是財(cái)務(wù)工作中必不可少的部分。通過(guò)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的配合,，我們能夠更好地完成日常的財(cái)務(wù)工作,，并保持公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。與此同時(shí),，我還需要積極與其他部門進(jìn)行溝通與合作,，例如與銷售團(tuán)隊(duì)共同制定銷售額度和預(yù)測(cè)，與人力資源部門協(xié)作制定有效的薪酬方案等,。只有通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)合作和互動(dòng),，我們才能更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

第四段：危機(jī)應(yīng)對(duì)與管理（200字）,。

財(cái)務(wù)主管在工作中需要具備危機(jī)應(yīng)對(duì)的能力,。由于公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也時(shí)常出現(xiàn),。在面對(duì)危機(jī)時(shí),，作為財(cái)務(wù)主管，我們需要冷靜處理問(wèn)題,，迅速制定解決方案,，并及時(shí)與公司高層進(jìn)行溝通。通過(guò)充分的信息收集和分析,，我們可以更好地應(yīng)對(duì)危機(jī),，降低公司的風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)穩(wěn)定,。

第五段：自我提升與總結(jié)（200字）,。

作為一名財(cái)務(wù)主管，我深知自我提升對(duì)于工作的重要性,。在工作中,，我不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，通過(guò)參加培訓(xùn)課程和自我學(xué)習(xí),，提高自己的綜合能力,。此外，我還通過(guò)與同行的交流和互動(dòng),，拓寬自己的視野，并從同事的經(jīng)驗(yàn)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

總結(jié)起來(lái),，作為一名財(cái)務(wù)主管，我們需要具備良好的財(cái)務(wù)分析能力,、有效的團(tuán)隊(duì)溝通與合作能力以及危機(jī)應(yīng)對(duì)能力,。同時(shí)，我們還需持續(xù)自我提高,，保持不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的心態(tài),。只有這樣，我們才能更好地應(yīng)對(duì)工作的挑戰(zhàn),，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

主管工作心得體會(huì)篇十一

時(shí)間飛逝，已入職__有限公司兩年了,。在這兩年里在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，收獲了很多，也晉升為主管的職位了,。從稚嫩走向成熟,，從迷茫走向自信,，從凌亂走向穩(wěn)定。

1.業(yè)績(jī)：物流經(jīng)理的指導(dǎo)下庫(kù)車發(fā)運(yùn)量大,，居同行首位,。同時(shí)學(xué)習(xí)了硫磺和油品的發(fā)運(yùn)流程。

2.績(jī)效：物流部績(jī)效上半年平均分為90,。

3.流程與制度：完全熟悉了解公司物流流程與制度,，并認(rèn)真遵守和實(shí)踐。

4.個(gè)人成長(zhǎng)：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和對(duì)同行的學(xué)習(xí)和模仿下,，學(xué)會(huì)了良好的溝通技巧和積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。在實(shí)踐過(guò)程中學(xué)會(huì)了認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極的尋找困難的方法。

1.有時(shí)遇到困難過(guò)于急躁,，不能正確的處理,。

2.熟悉的運(yùn)輸方式單一，不能適應(yīng)工作運(yùn)輸方式,。

3.有時(shí)情緒化嚴(yán)重,，不能客觀的分析問(wèn)題。

1.完成發(fā)運(yùn)計(jì)劃,。

2.認(rèn)真控制庫(kù)存損耗,。

3.發(fā)揮年輕的優(yōu)勢(shì)，搞好人際關(guān)系,，降低物流成本,。

以上是我工作總結(jié)的主要內(nèi)容以及在物流工作崗位上的工作匯報(bào)。

主管工作心得體會(huì)篇十二

第一段：引言（200字左右）,。

作為一個(gè)主管,，我們不僅要擁有深厚的專業(yè)知識(shí)，還需要將這些知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,，通過(guò)不斷的實(shí)踐和摸索,，不斷提高自己的工作技能。在不斷的工作中,，我積累了一些心得與體會(huì),，現(xiàn)在與大家分享。

第二段：團(tuán)隊(duì)管理（200字左右）,。

作為一個(gè)主管,，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理技能是必不可缺的。要成為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)管理者,，首先要建立一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。我經(jīng)常在與團(tuán)隊(duì)成員交流的時(shí)候，采用開(kāi)放性的交流方式，注重聽(tīng)取每個(gè)成員的意見(jiàn),，并盡可能地給予他們更多自主權(quán),。在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)動(dòng)力,，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力,。通過(guò)團(tuán)隊(duì)一起奮斗的經(jīng)歷，我們的團(tuán)隊(duì)合作精神越來(lái)越好,，工作也越來(lái)越有效率,，帶來(lái)了明顯的效果。

第三段：溝通能力（200字左右）,。

與團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力是團(tuán)隊(duì)管理的重要方面,。作為一個(gè)主管，我經(jīng)常與我的員工交流,，從中學(xué)習(xí)他們關(guān)于工作的看法和想法,。我習(xí)慣采用直接，真實(shí)和尊重的方式來(lái)溝通,，不斷推動(dòng)員工的思維底線,。我的目的是保持員工的積極性，讓他們感受到其在團(tuán)隊(duì)中的重要性,，提升企業(yè)的整體協(xié)調(diào)性,。在實(shí)際的工作中，我注重與員工建立良好的個(gè)人關(guān)系,，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和交流方式來(lái)鞏固它們,。

第四段：創(chuàng)新意識(shí)（200字左右）。

作為一個(gè)主管,，創(chuàng)新意識(shí)是推動(dòng)組織不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素,。我意識(shí)到通過(guò)創(chuàng)新可以為公司帶來(lái)新的機(jī)遇和利潤(rùn)。創(chuàng)新能夠使我們?cè)跇I(yè)界中更有競(jìng)爭(zhēng)力,。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我一直推動(dòng)公司在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面進(jìn)行創(chuàng)新,。我鼓勵(lì)員工提出新的想法,，同時(shí)在新想法實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，必須要注重業(yè)務(wù)上的可行性和實(shí)用性,。創(chuàng)新是一個(gè)公司不斷發(fā)展的根本,，它能夠帶來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇。

第五段：總結(jié)（200字左右）,。

作為一個(gè)主管,，我們需要建立一些良好的領(lǐng)導(dǎo)方式，并注重完善自己的工作技能。這些都將為我們未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇,。我們不僅要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理,，更要注重通過(guò)與成員的溝通建立良好的關(guān)系。同時(shí),，我們還需要注重創(chuàng)新,，為企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇和利潤(rùn)。每個(gè)主管都要學(xué)會(huì)如何在自己的工作中達(dá)到目標(biāo),，并創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的工作環(huán)境,。我們必須保持謙虛，不斷學(xué)習(xí),，并始終保持對(duì)企業(yè)和個(gè)人的追求,。

主管工作心得體會(huì)篇十三

倉(cāng)庫(kù)主管是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門的主要管理者，這一年來(lái),，倉(cāng)庫(kù)主管工作內(nèi)容有沒(méi)有如期完成,，工作中常遇到哪些棘手問(wèn)題等。請(qǐng)看以下的倉(cāng)庫(kù)主管年終總結(jié)資料：

20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來(lái),。回想過(guò)去,，面對(duì)眼前,，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年,，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20xx年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下：

本人于20xx年3月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科,，成為一員物料配送員。主要是協(xié)助部門倉(cāng)管員,，對(duì)物料的歸集,，跟進(jìn)，以及計(jì)劃配送,。由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ),，根據(jù)生產(chǎn)要求,，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi),。

由于倉(cāng)儲(chǔ)部門人事變動(dòng),，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域,。工作職責(zé)：五金,，包材物料的入庫(kù)，物料儲(chǔ)存,，物料分發(fā),，以及異常情況的處理。由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程,。當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí),，當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù)，在備料過(guò)程中真的是一頭霧水,。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時(shí),，把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000；雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)采取措施把物料追回,，但是通過(guò)此次事件,，使我覺(jué)得做為一個(gè)倉(cāng)管員，雖然我們的工作用收,、管,、發(fā)、三個(gè)字來(lái)慨括,。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單,，但是要真正的做到位，做齊全,。每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,，認(rèn)真，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料,。為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來(lái)的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過(guò)數(shù)（一次為正常備料,，二次為復(fù)查）,。

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的方便,，在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒(méi)有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放,，此批物料后來(lái)在使用過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)易碎（太脆）質(zhì)量事故,。導(dǎo)致此批物料采購(gòu)沒(méi)有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理,，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn),。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中,，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn),、定位、定量管理,。

主管工作心得體會(huì)篇十四

作為一名主管,，要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能和工作技能，才能有效地管理團(tuán)隊(duì)并達(dá)成組織目標(biāo),。在公司的發(fā)展過(guò)程中,，我自己也逐漸積累了一些主管工作技能的心得體會(huì)，今天,，我將與大家分享我的主管工作心得,。

段落二：溝通技巧是提高主管工作效率的關(guān)鍵。

作為主管,，要和團(tuán)隊(duì)成員保持高效的溝通,，共同找到問(wèn)題的最佳解決方案。我的做法是,，保持開(kāi)放性的溝通,，關(guān)注員工的訴求，促進(jìn)有效的交流和創(chuàng)新,。另外,，通過(guò)優(yōu)秀的溝通技巧，可以增強(qiáng)自己管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和有效性,，如傾聽(tīng)并尊重員工的意見(jiàn)并反饋意見(jiàn),、定期安排會(huì)議，以及贊賞優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn),。

段落三：?jiǎn)T工培訓(xùn)是主管的職責(zé)之一,。

主管的職責(zé)之一是幫助和指導(dǎo)員工，以使其能夠充分發(fā)揮自己的工作潛力,，并不斷提高自身的能力,。在我的經(jīng)驗(yàn)中，為所屬的團(tuán)隊(duì)員工提供培訓(xùn),，如技能訓(xùn)練,、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，不僅是提高員工績(jī)效,，也是為了更好地推進(jìn)公司的發(fā)展,。此外，也要遵循“賞罰分明”的原則,，在表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工的同時(shí),，對(duì)不足之處提出合理的改進(jìn)意見(jiàn),，以激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

段落四：有效的時(shí)間管理是主管成功的關(guān)鍵,。

在以往的管理經(jīng)驗(yàn)中,，我發(fā)現(xiàn)成功的主管必須學(xué)會(huì)并應(yīng)用有效的時(shí)間管理技巧。這涉及到主管如何合理安排項(xiàng)目和個(gè)人時(shí)間,，讓時(shí)間得到最優(yōu)的利用,，從而提高工作效率。例如使用日程表或計(jì)劃表,，安排每天的時(shí)間,，并定期復(fù)盤(pán)，分析時(shí)間管理的成果和改進(jìn)方向,。

段落五：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是主管的關(guān)鍵職責(zé),。

團(tuán)隊(duì)的成功不僅和員工的能力有關(guān)，也和主管的管理有關(guān),。我經(jīng)常通過(guò)正面激勵(lì),、公平獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)鍛煉員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和積極性,。此外,，瞄準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的整整表現(xiàn)，對(duì)弱點(diǎn)給予特別關(guān)注和支持,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和支持,，以提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和產(chǎn)出效率。

結(jié)論：

作為主管,，我們需要多角度地思考和應(yīng)用各種管理技巧和管理原則,，提高自己的管理能力；需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的訴求和需求,，長(zhǎng)時(shí)間影響其意志和工作動(dòng)力,；更重要的是，找到合適的方法和工具,，不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的工作效率和管理方式,。