心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。
主管工作心得體會篇一
與主管談工作是每個員工必須面對的重要環(huán)節(jié)。通過與主管的工作溝通，可以更好地理解和掌握工作任務(wù),，提高工作效率和質(zhì)量，同時也能夠展示自己的能力和態(tài)度,，促進個人職業(yè)發(fā)展,。主管是團隊的領(lǐng)導者，了解主管對工作的要求和期望,，與主管進行有效的溝通對于實現(xiàn)工作目標至關(guān)重要,。
第二段：主管作為指導者的優(yōu)勢（200字）。
與主管談工作的一大優(yōu)勢是可以充分利用主管的指導和建議,。主管作為團隊的領(lǐng)導者,，通常具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和管理知識，能夠給出正確的指導和建議,。通過與主管的交流,，可以更好地理解工作目標和需求，解決工作中遇到的問題和困難,。主管的意見和建議對于改進工作方法,，提高工作質(zhì)量和效率都起著重要作用。
第三段：溝通能力的重要性（200字）,。
與主管談工作是一種有意義的溝通活動,，需要雙方都具備良好的溝通能力。在與主管交流時,，要善于傾聽和理解主管的期望,，并能夠明確自己的需求和困惑。通過與主管的有效溝通，可以及時了解主管對自己工作表現(xiàn)的評價,，并及時調(diào)整工作方向,，確保工作目標的實現(xiàn)。溝通能力的提高也能夠幫助建立良好的工作關(guān)系,，促進團隊的協(xié)作和合作,。
第四段：談話的技巧與建議（200字）。
與主管談工作需要一定的談話技巧,，以提高與主管的溝通效果,。首先，要確保選擇合適的時機和地點,，避免打擾主管忙碌的工作,。其次，要明確目的并準備好確切的問題和需求,，使談話更加有針對性和高效率,。同時，要保持積極的態(tài)度,，展示對工作的熱情和責任心，以獲得主管的支持和認可,。最后,，提供自己的建議和想法時要理性客觀，為主管提供參考,。談話的技巧的運用能夠幫助與主管的交流更加順暢,，達到良好的溝通效果。
第五段：總結(jié)與展望（200字）,。
與主管談工作是一種重要的工作技能,，通過與主管的交流，可以更好地理解工作目標和期望,，充分利用主管的指導和建議,。要注意溝通能力的提升，善于傾聽和理解主管的需求,，并能夠明確自己的需求和困惑,。同時，要掌握談話的技巧,，適時選擇合適的時機和地點,，明確目的并準備好問題和需求。通過有效的談話和溝通,，可以促進個人的職業(yè)發(fā)展和團隊的協(xié)作,。未來，我將繼續(xù)努力提高自己的溝通能力和談話技巧，與主管進行更加有效和高效的工作溝通,，為個人和團隊的發(fā)展貢獻更大的力量,。
（共計1198字）。
主管工作心得體會篇二
我從20_年7月被提升到恒邦購物廣場管理部,，擔任樓層主管,，感謝公司領(lǐng)導能給我一個創(chuàng)造、提升自我的平臺,。深感自己是一名管理者,。主要職責是，維護整個商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行,。具體日常工作內(nèi)容,，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等,。
半年來,，在各位領(lǐng)導的關(guān)心，同事們的支持配合,，較好地履行了自己的工作職責,，并接管了商品管理的各項流程。加強現(xiàn)場巡視,，保證經(jīng)營秩序良好,。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體,，瑣碎的工作,。這也就要自己有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體,，瑣碎的工作當場進行解決,。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便,，舒適的購空間,。
一、以下是半年來我商場商品管理的總結(jié);,。
1;大型市調(diào)共六次,，參加市調(diào)柜臺37個，市調(diào)單品共4696個,，需調(diào)價194個,，已調(diào)162個，以下柜13個,，未調(diào)32個,，以售完20個。小型市調(diào)三次，對國美家電與我商場家電相比,，進行調(diào)價處理,。
2、商場共進新品商品404個,，竄貨33起,，同意上柜8起，退貨13起,，12起賣完不再進貨,。
3、對商品質(zhì)檢374個,。
4,、對21個柜臺商品資質(zhì)的跟換。
二,、我計劃以工作戰(zhàn)略,。
1、進一步加強人員管理,，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象,。在紀律方面不能有特別，更沒有私情,，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例,，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權(quán)威。獎罰公平,，做到獎有理、罰有因,。
2,、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局,。作為商場的主管,，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力,，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力,，曉之以禮、動之以情,，做好員工的思想工作,。
3、加強商品價格,、貨品來源管理,。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理,。
4,、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄,、匯報,，做出及時解決，并幫助員工改進工作,。
5,、加強情感式營銷，通過對員工進行宣傳,、教育,，以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達到吸引客源,，促進銷售目的,。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉,。
三、自身的不足：
在近半年的工作中,，自我感覺也出現(xiàn)了很多問題,，主要有以下幾個方面。
1,、忙忙碌碌,。
每天在公司上班總是覺得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作,，總覺得是一無所獲,，感覺只是一個忙字,，但是具體干了什么，卻也說不出個所以然,，通過周經(jīng)理多次的指導，發(fā)現(xiàn)主要是因為沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題,，每天大量的時間都化在了處理這些事情上,，所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲,，在新的一年里，我準備按照周經(jīng)理所教的,，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急,，合理安排和利用自己的時間。
2,、缺少經(jīng)驗,。
在工作過程中，做的最多的就是和人打交道,，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道，經(jīng)常遇到些一時難以解決問題,。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心,，因為這種時候需要多方面的知識和經(jīng)驗以及很多的專業(yè)理論知識，所以,，我要在明年的工作過程中,，總結(jié)今年的不足，隨時給自己充電,，同時也希望公司能多給一些這方面的培訓機會,，讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作,。
3,、缺少激情。
在以上總結(jié)的經(jīng)驗中,，平時在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到,，總有缺少工作激情時候，希望領(lǐng)導在以后的工作過程中能夠經(jīng)常給予指正,。
各位領(lǐng)導,，同事，20_年讓我依依不舍,。在這半年里，曾流過辛勤的汗水,，也流過淚水,。正因為經(jīng)驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長,，進步著,。在20_年的工作中，我將加強學習業(yè)務(wù)知識,，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平,。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達業(yè)務(wù)員,，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己今后能快樂地工作,，并在工作中找到更多的快樂!
主管工作心得體會篇三
隨著時間的推移,，我在擔任主管一職的期間積累了許多寶貴的經(jīng)驗和領(lǐng)導智慧。在這篇文章中,，我將分享我對主管工作的一些心得體會和感悟,，希望能夠為其他主管們提供一些啟示和幫助。
首先,，作為一名主管,，我深切體會到了團隊合作的重要性。在一個團隊中,，每個人都發(fā)揮著自己獨特的作用,，只有全員團結(jié)合作，才能真正發(fā)揮團隊的實力,。因此,，我注重促進團隊的溝通與合作。我定期組織團隊會議,，讓每個人都有機會發(fā)表自己的意見和建議,。我通過團隊建設(shè)活動，增進人員之間的理解和信任,。只有建立起良好的團隊合作關(guān)系,，我們才能更好地完成工作任務(wù)，實現(xiàn)整個團隊的目標,。
其次,，作為一名主管，我認識到有效的溝通對于團隊的成功至關(guān)重要,。在工作中,，我發(fā)現(xiàn)溝通不暢往往是問題發(fā)生的根源。因此,，我盡量保持積極主動的溝通方式,，與團隊成員保持密切的聯(lián)系。我鼓勵員工向我提出問題和困難,，我會給予及時的回應(yīng)和解決方案,。此外，我注重溝通的方式和語言的表達,，盡量用簡潔明了的語言傳達自己的意圖,。通過有效的溝通，我能夠更好地了解員工的需求和問題,，能夠更好地指導他們完成工作任務(wù),。
第三,，作為一名主管，我深深明白對員工的關(guān)懷與支持對于激發(fā)員工的工作潛力是非常重要的,。我希望每一個員工都能在工作中感到受到尊重和重視,。因此，我?guī)е_放的心態(tài)傾聽員工的想法和建議,。如果員工遇到挑戰(zhàn)或困難,，我會提供必要的幫助和支持。我還會不斷鼓勵員工參加培訓和進修課程,，提高員工的技能和職業(yè)素養(yǎng),。只有給予員工充分的關(guān)懷和支持，他們才能更好地發(fā)揮自己的潛力,，為團隊的發(fā)展做出貢獻,。
第四，作為一名主管,，我理解并尊重每個員工的差異性,，注重平等和公正。每個人在個性,、能力和工作方式上都有差異,，我盡量理解和接受這些差異，而不去強求員工完全按照我的期望來工作,。我鼓勵員工發(fā)揮自己的特長,，盡量提供一個寬松和包容的工作環(huán)境。同時,，我注重對員工的公正評價和獎懲,，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)進行相應(yīng)的激勵和獎勵，讓每個人都有公平的機會和待遇,。只有給予員工公平和公正的對待,，才能激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。
最后,，作為一名主管,，我相信自我反思和不斷學習的重要性。我常常反思自己的領(lǐng)導方式和行為,，尋求改進和進步的機會,。如果我犯了錯誤，我會勇于承認并及時糾正,。同時，我也不斷進行學習和進修,，提高自己的管理經(jīng)驗和知識水平,。我閱讀有關(guān)領(lǐng)導力和管理的書籍,，參加管理培訓和研討會。只有不斷學習和自我提升,，才能更好地適應(yīng)工作和團隊的發(fā)展需求,。
總結(jié)而言，作為一名主管,，我意識到團隊合作,、有效溝通、員工關(guān)懷與支持,、公平與公正以及自我反思和學習是成功的關(guān)鍵,。通過持續(xù)努力和實踐，我相信我將會成為一名更好的主管,，并帶領(lǐng)我的團隊實現(xiàn)更大的成就,。同時，我也希望其他主管們能夠從我的經(jīng)驗和感悟中受益,，不斷提高自己的領(lǐng)導能力,，推動團隊的發(fā)展。
主管工作心得體會篇四
我是一名金融行業(yè)的基層員工,。20-年1月進入銀行后,，我先后做過儲蓄柜員、對私客戶經(jīng)理,、綜合柜長,，20-年7月開始擔任營業(yè)部的會計副主管。從那時起,，我全心全意投入日常工作,，盡己所能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，努力在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績,。
一,、認真學習業(yè)務(wù)知識，帶領(lǐng)團隊好學上進,。
記得剛分配到營業(yè)部時,，為了讓自己能盡快融入這個優(yōu)秀集體，成為業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)知識全的能手,，我虛心的向老員工學習業(yè)務(wù)知識、苦練技能,，在短短不到一周的時間里就達到了上崗要求,，開始對外辦理業(yè)務(wù)。在工作中,，我秉著吃苦耐勞,、嚴謹求實的態(tài)度嚴格要求自己,，別人不愿意做的復雜業(yè)務(wù)我從不拒絕、違規(guī)業(yè)務(wù)從不觸犯,。
做綜合柜長時,，我的職責是和其他柜長積極配合，共同管理好營業(yè)部儲蓄柜組的日常工作,。帶領(lǐng)營業(yè)部16名儲蓄柜員,、每天面對數(shù)百的客流、處理全行網(wǎng)點中業(yè)務(wù)量,、品種最復雜的儲蓄業(yè)務(wù),，管理的難度和壓力可想而知。
要想帶好團隊,，我相信自己首先要努力成為業(yè)務(wù)標桿,，為員工樹立榜樣。為了提高業(yè)務(wù)知識技能水平,，我經(jīng)常利用下班時間刻苦鉆研業(yè)務(wù)文件,，周末積極參加分行培訓,，別人休息時也苦練技能;遇到疑難業(yè)務(wù),，更積極向分行會計部甚至總行老師請教學習，解決問題后將業(yè)務(wù)處理流程及要點記錄下來以便開展后續(xù)培訓,。
僅僅自己成為業(yè)務(wù)能手是遠遠不夠的,，更重要的是帶領(lǐng)柜組員工提高整體業(yè)務(wù)水平,。我與其他柜長經(jīng)過討論，創(chuàng)辦了會計知識學習園地,，每周通過板報張貼的形式摘錄重要業(yè)務(wù)提示,，確保業(yè)務(wù)要點的強化鞏固。我們將園地分成不同板塊內(nèi)容,，相應(yīng)內(nèi)容每周由不同員工負責收集信息,，形成了全員學習的濃郁氣氛;每周我們都組織集中學習，針對新的制度要求,、新的業(yè)務(wù)品種,、容易出錯的風險點進行提示和培訓。
營業(yè)部業(yè)務(wù)量大而新員工占比高,，給業(yè)務(wù)培訓帶來不小壓力,，但通過持之以恒地開展測試、培訓和幫扶結(jié)對,，新員工很快成長起來,，其中還涌現(xiàn)出一些業(yè)務(wù)尖子，令我們深感欣慰。
二,、積極開展技能練兵，一舉奪得分行冠軍,。
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動期間,，正值全行百日大練兵活動和技能比賽準備階段。去年我部在分行上、下半年的技能比賽中,，都只獲得團體第六,，無一個人獲獎,。今年雖同樣面臨新員工多的困難,，但我相信“只要功夫深，鐵杵磨成針”,，經(jīng)過刻苦練習,，我們一定會取得好成績。
為了督促大家不斷進步,，我以身作則，率先爭當技能“高手”;為了提高柜組整體水平,，我與其他柜長分別對后進者加強督導，幫助他們不斷改進,?！疤斓莱昵凇?，經(jīng)過幾個月的辛苦奮斗,，營業(yè)部最終在分行技能比賽中一舉奪得團體冠軍,，同時還有兩人奪得一項第一,、兩項第三?？粗蠹已笠缰湴恋男θ荩以诩有牢康耐瑫r對我們會計團隊更充滿了信心,。
三,、不畏困難敢挑重擔，積極探索勇于創(chuàng)新,。
20-年,，柜組內(nèi)人員流動較大，業(yè)務(wù)骨干青黃不接,，柜組內(nèi)急需一名柜長開展工作,。當時我作為個金營銷團隊的一員，營銷工作剛剛小有成績,，當領(lǐng)導動員我回到儲蓄柜組代理柜長時,，我的內(nèi)心波瀾起伏。
經(jīng)過幾年的共同努力,，營業(yè)部儲蓄柜組面貌煥然一新：在今年以來分行神秘人檢查中,，“柜面服務(wù)”一項連續(xù)取得滿分成績;客戶滿意度和部門內(nèi)的協(xié)作滿意度都得到明顯提升，為營業(yè)部連續(xù)兩年榮膺分行“會計業(yè)務(wù)示范行”稱號做出了貢獻,。我也因為在管理工作中取得的這些成績連續(xù)在部門季度考核中榮獲“組織管理優(yōu)勝獎”,。
四,、積極踐行服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量,。
“服務(wù)是商業(yè)銀行的核心競爭力,，而服務(wù)的真正標準就是提升客戶滿意度?！睅啄陙?，營業(yè)部一直宣導的這一理念已深深的銘刻在我心中。柜臺是體現(xiàn)銀行服務(wù)最直接的窗口,，而營業(yè)部又是深圳分行標志性窗口,，我們的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量將直接影響客戶對交行的滿意度和忠誠度,。作為柜面服務(wù)的直接管理人員,，我深感肩上的壓力。
主管工作心得體會篇五
宣傳部主管是一項充滿挑戰(zhàn)的職位,，需要不斷地不斷地推動著宣傳工作的進展,。在工作中，宣傳部主管不僅要有豐富的宣傳和管理經(jīng)驗,，還需要具備一定的心理素質(zhì)和敏銳的洞察力,。在此，我想跟大家分享一下我在此職位上的工作心得與體會,。
第二段：了解團隊成員,。
作為宣傳部主管，首要任務(wù)是了解自己的團隊成員,。了解每個團隊成員的性格,、性格特點和弱點，這才是管理者的責任,。了解團隊成員也可以根據(jù)成員的優(yōu)勢來協(xié)同完成任務(wù),，更好地調(diào)動團隊的積極性和創(chuàng)造力。同時,，也需要注重團隊成員的建設(shè),，不斷地加強對團隊成員的情感方面的管控和關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決,。
第三段：注重團隊建設(shè),。
團隊建設(shè)和協(xié)調(diào)同樣重要。合理分配團隊成員的工作,，充分利用團隊成員的優(yōu)勢來完成任務(wù),，鼓勵團隊成員認真學習和積極思考。要時刻保持團隊和諧,，適時關(guān)愛團隊的成員,，讓他們感受到平等,、和睦的氛圍，始終以積極向上的態(tài)度堅定斗志與信心,，以達到更好的工作成果,。
第四段：培養(yǎng)有效的部門。
從團隊的建設(shè)中,，需要逐漸培養(yǎng)一個有效的部門,。管理團隊成員，培養(yǎng)他們相互配合的優(yōu)秀習慣,。同時,，也需要加強與其他部門的合作，宣傳部與各個部門之間的合作交流要加強,，及時提出合適的建議和意見,，做有效的銜接工作。只有形成了一個有機的整體,，宣傳才能夠做得更好,，不斷提高部門的水平能力。
第五段：總結(jié)與反思,。
在擔任宣傳部主管期間,，我通過不斷的嘗試和努力，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓,。我發(fā)現(xiàn)管理團隊的關(guān)鍵在于溝通,，只有通過溝通才能達到最好的工作效果。同時,，也需要在具體的工作中不斷去學習,，學習先進技術(shù)和理論,，以更好的理解宣傳行業(yè)的本質(zhì)和基本規(guī)律,，不斷提升自己和團隊的業(yè)務(wù)水平。
以上是本人在宣傳部主管的工作中的一些經(jīng)驗和體會,，希望這些經(jīng)驗?zāi)軌驗樾麄鞑块T的同仁提供一些幫助和啟示,，共同努力將宣傳工作做到最好的狀態(tài)。
主管工作心得體會篇六
20-年的腳步即將結(jié)束,，這已是本人在財務(wù)部工作的第三年,。在這一年的時間里，本人認真學習,、努力鉆研,、扎實工作，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,，取得了一定的成績，總結(jié)如下：
1,、反映,，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式,、方法進行規(guī)范記錄,，反映在憑證、帳簿和報表中,，以備隨時查閱,。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰,、帳實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化,、標準化,。做到全面、及時,、準確的反映,。
2、核算,，這也是財務(wù)工作的基本職能,。核算包括成本核算、工資核算,、費用核算等等,。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點，在生產(chǎn)成本上,，按實際發(fā)出原材料計算成本,，按先進先出法進行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,。在工資核算上,，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效,。在費用核算上,，采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用,，加強了費用的管理,，節(jié)省了開支。
3,、監(jiān)督,，是財務(wù)工作的另一項基本職能,。首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失,，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面,，財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點,、存貨盤點,、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害,。
4,、報表，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進行評價和分析,。財務(wù)部能夠按著月,、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進行分析和評價。
5,、管理,，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù),，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,，大部分已被采納,。
主管工作心得體會篇七
作為公司宣傳部門的主管，我深知工作的重要性和任務(wù)的繁重,。在不斷摸爬滾打中,，我獲得了很多寶貴的工作心得和體會。盤點這些經(jīng)驗與感受,，不僅可以總結(jié)工作經(jīng)驗,，也可以明確自身的職業(yè)規(guī)劃,，以及提高團隊的工作效率,。
第二段：有效溝通。
作為宣傳部門主管,，我的第一要務(wù)是建立和諧的溝通機制,。溝通是團隊合作順暢進行的基礎(chǔ)。在團隊內(nèi)部,，為了加強溝通,，我堅持每天至少一次的會議制度,，及時傳達工作進展和存在的問題，與團隊共同協(xié)作解決,。此外,，在與其他部門協(xié)作溝通方面，我常用的方法是通過信函和電子郵件等方式表達意見和建議,。我始終相信,，‘多元化的溝通才能有效地消除誤解和阻礙’，這也是我近年來主持宣傳形象工作成效顯著的重要原因之一,。
第三段：細化工作計劃,。
作為宣傳部主管，我在工作計劃編制中注重細化具體的細節(jié),，實現(xiàn)整體推進的目標,。在這個過程中，我會優(yōu)先考慮各項工作的緊急程度和重要性,，充分調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,。基于個人興趣和長期的工作經(jīng)驗,，我也會定期對任務(wù)類型和計劃進行評估調(diào)整,。這樣的工作方案和計劃不僅能夠讓全體成員了解并積極配合，還可為團隊的長遠發(fā)展提供指引,。
第四段：加強自我管理和改善,。
作為宣傳部主管，我深知失敗不可避免,。在工作的過程中,，我會時刻注意自我管理問題，及時發(fā)現(xiàn)并解決自己的不足和缺陷,。為了保持工作的質(zhì)量,，我也會參加有關(guān)行業(yè)方面的培訓和課程更新。在慢慢提升自我水平的同時,，我也會分享自己的工作經(jīng)驗,，與其他部門共同克服困難和挑戰(zhàn)。這樣的改進與優(yōu)化,，為我們部門的持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐,。
第五段：貫徹使命，為公司發(fā)展做出貢獻,。
總之,，作為每一位公司的宣傳部主管，我們的職責是推導整體宣傳策略，利用多元手段,，提升企業(yè)品牌形象和市場認知度,。在實現(xiàn)這個目標的同時，我們還需要注意領(lǐng)導層的要求和公司愿景的發(fā)展方向,。這就意味著,，我們必須在不斷創(chuàng)新和改進中，為公司的長遠發(fā)展做出貢獻,。這個使命是千錘百煉的,，成功的秘訣在于我們始終保持熱情和專業(yè)精神，為自己的人生和公司的發(fā)展共同創(chuàng)造美好的未來,。
主管工作心得體會篇八
本人于10月1日來公司上班,，從事人事行政主管一職，在此工作中,，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事行政管理工作經(jīng)驗,，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人,，才能管好事”,，在這幾個月的日子里，有幸在公司領(lǐng)導的安排下參加了集團統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓,，使我快速對公司人事行政工作有了系統(tǒng)的認識,，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣,，新明人之拼搏的精神,。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,。
據(jù)了解，項目公司成立也已三年了,，項目公司的運作也已步入正軌,。我部門也在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標,，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作。行政人事主管工作是以每一年度工作計劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)結(jié)合近幾個月來及前任主管工作完成的工作總結(jié)如下：
首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接;,。
其次,，作為行政人事主管，從員工的招聘,、面試,、推薦到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中,，這些工作不但要求我必須要有較強的責任心,，而且在工作時必須細心，還更要有耐心,。在同時,，人事工作緊緊圍繞管理、服務(wù),、學習,、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻,。
1)公司人員招聘工作,。
根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上招聘,、各大院校招聘、內(nèi)部推薦等方法,，完成人員招聘工作,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作,。及時并有效的與集團公司聯(lián)系,，20__年度中共辦理員工入職17人，辦理員工離職14人,，另據(jù)統(tǒng)計,，公司期初員工26人，期末29人,，入職17人,，離職14人，淘汰1人,，未正式錄用2人,，調(diào)出2人，調(diào)入3人,，勸退2人,。據(jù)分析,，在第一季度人事異動比較大，員工離職率為9.1%,。
主要原因是節(jié)后離職流動頻繁,，業(yè)績欠佳考核指標未通過，以及各項目公司員工調(diào)整造成人員流動性較大,。為了降低員工離職率,，我部門采取一系列的激勵方法及團體活動，有效的降低了二,、三季度的離職比例,，將員工離職率降低至6.8%，綜上所述,，相比一季度員工離職率下降2.3%?，F(xiàn)在編員工人數(shù)29人，員工勞動合同入職一月內(nèi)簽訂率100%;另外,，全面配合集團公司做好各崗位人員的半年及年終十項指標考評工作,。
2)積極組織員工活動與員工培訓。
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑,，員工培訓是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法，從我進入到公司,，雖然僅兩個多月時間,，但作為人事主管，但也緊跟領(lǐng)導步伐,，積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,。認真組織開展員工培訓工作，每月安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓,，讓員工真正認識到企業(yè)文化,，從加強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng),，穩(wěn)定員工隊伍上讓全年的培訓工作正常開展,，并且積極配合集團做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導的年度培訓工作。并根據(jù)各部門實際需求,，以內(nèi)外培訓為核心,，提高員工綜合素質(zhì),制定了20__年培訓計劃。
在20__年工作中,，多次組織員工活動與培訓,，例如組織員工外出旅游,、技能培訓等項目，得到了員工的認可,。根據(jù)20__全年培訓計劃,，協(xié)助組織各部門開展的培訓，圓滿完成并超計劃完成了實施培訓21次,，考試10次,，合格率90%以上,。
3)全力做好行政的服務(wù)性工作,。
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的`工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖,。為了保障員工的身體健康,，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充沛的精力投入工作,，12月初,，公司組織全體員工進行了一年一度的體檢。
同時,，積極完成日常行政人事管理工作完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。同時制訂并加強規(guī)范了《食堂用餐管理規(guī)定》及公司車輛使用規(guī)范及用車情況管理;配合集團做好公司審核,，并配合公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作。
當然,，在以上工作中還存在很多的不足之處:,。
一、計劃性不強,。
計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性,，降低了工作效率。
二,、招聘力度不夠,。
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之公司對專業(yè)要求的專精尖,，自我進入公司幾個月,，對臵業(yè)顧問的要求，既要求形象佳氣質(zhì)佳,，又要求有經(jīng)驗豐富,，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來,，我們僅通過人才網(wǎng)招聘進行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位，造成人才的短缺,，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響,。
三、培訓不夠系統(tǒng),。
由于公司各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進行各種培訓,，雖超計劃完成了培訓,，但是由于人事主管自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,，還未建立較科學的培訓管理體系,，如：每次培訓總結(jié)將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓,，建立考核晉升制度,。
四、員工考評工作不到位,。
員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗,、解聘等考核工作雖建立了完善的機制，但沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評,。
另外,，在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進力度,，導致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強,到獎懲有法,。
獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可,，也是激勵其他員工的有效方法,。當然，對于違反公司規(guī)定,、未及時完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
自我評價：
1,、人事工作要求原則性強,，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺,。
2,、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致,。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求,。
三,、20__年工作計劃：
1、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣,。
2,、人力資源管理工作:作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配臵，讓后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。并加大招聘力度,、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃,，在人才需求量較大的時候,，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘,。在人才需求量較少的時候,，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰,，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省人力資源成本。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助員工解決思想上的難題,，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，并做好新員工輔導工作,。通過考核，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。規(guī)范的完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司人員進出的人事管理等工作,。
并努力建立與員工之間相互信任的關(guān)系。為所有員工樹立好形象,，盡力使我店全部員工能夠達到公司各個方面的相應(yīng)要求,，把我們的工作團隊努力打造成為一個步調(diào)一致的和諧團隊。
4、人事與行政不分家,。行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻精神,。
希望自己今后能快樂工作，同時也能在工作中找到更多的快樂!并衷心感謝各位領(lǐng)導一直來對我工作的支持,、監(jiān)督,、指導及對我個人的幫助。我將認真地總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足,，以百倍的信心,，飽滿的工作熱情，與我們的團隊一起,，勤奮工作,，頑強拼搏，為新明的經(jīng)濟發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻,。
主管工作心得體會篇九
作為宣傳部主管,，我從事了多年的宣傳工作，參與了多個重要活動的組織和宣傳,，積累了一定的經(jīng)驗,。在這個崗位上，我的大部分時間都花在了策劃,、組織和推廣活動上,，以及和其他部門的合作中。這篇文章旨在分享我在這個崗位上的工作心得和體會,。
第二段：策劃能力,。
一個成功的宣傳工作需要一個完善的策劃，這也是宣傳部主管的核心工作之一,。在策劃方面,，我一般分三步走：第一步是研究目標受眾和市場趨勢,，第二步是制定策略和方案，第三步是實施并做好記錄與總結(jié),。在策劃過程中,，我會盡可能多地了解市場、了解競爭對手,、了解自己,，也會盡量讓資源的利用更加有效率，讓策劃更貼近實際,，避免過度浪費資源,。
第三段：組織管理能力。
在組織方面,，宣傳部主管需要牢牢掌控所有環(huán)節(jié),，保證宣傳活動的順利進行，并爭取最大效益,。我通常會根據(jù)活動類型和規(guī)模劃分不同的小組,，有領(lǐng)導小組、策劃小組,、推廣小組等等,。領(lǐng)導小組要承擔指揮、管理,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等職責；策劃小組要具有高度創(chuàng)造性和策略性,，負責在預算和時間限制下規(guī)劃好整個活動,；推廣小組則要快速反應(yīng)市場需求，通過多種推廣手段,，吸引受眾的注意力,。組織管理方面，關(guān)鍵需要團隊合作和流程優(yōu)化,。
第四段：與其他部門的合作能力,。
一個宣傳部主管的站位是貼近中間層的崗位,，需要與上下級部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，同時也需要與其他部門的員工進行無縫配合,。在我擔任宣傳部主管這個崗位時,，與其他部門的合作十分緊密,。比如，在一次企業(yè)文化宣傳活動中,，我們需要與業(yè)務(wù)部門合作,，確?；顒拥男麄髋c業(yè)務(wù)需求的結(jié)合,；與人力資源部門合作，吸引更多人員參與活動,。我們需要在活動推進中不斷向各部門介紹和宣傳,，喚起其他部門的關(guān)注和參與度，形成有力而又互相支持的合力,。
第五段：總結(jié)和展望,。
過去幾年，我擔任宣傳部主管一職,，對我所敬畏的企業(yè)文化,、行業(yè)經(jīng)驗和團隊合作精神有著深刻而震撼人心的認識。在未來,，我將繼續(xù)挖掘自身的發(fā)展?jié)摿?，提高自己的綜合素質(zhì)，著重加強和其他部門的交流合作,，增進部門之間的互信和互利,，為整個公司的發(fā)展貢獻力量。
主管工作心得體會篇十
第一段：工作概述及重要性（200字）,。
作為一名財務(wù)主管,，我的工作職責是負責公司財務(wù)管理、預算控制,、風險評估以及公司財務(wù)決策等方面的工作。財務(wù)主管在公司中起著舉足輕重的作用,，負責著公司的財務(wù)健康,、經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性和發(fā)展的決策。因此,，財務(wù)主管承擔著極其重要的職責,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
第二段：有效的財務(wù)管理（300字）,。
一名優(yōu)秀的財務(wù)主管需要具備出色的財務(wù)分析能力和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。在日常工作中，我重視財務(wù)信息的采集與分析，通過對公司財務(wù)數(shù)據(jù)的有效把握,，制定出科學合理的財務(wù)決策,，以支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。此外,，我還注重風險評估與預防,，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，制定相應(yīng)的措施,，確保公司財務(wù)安全,。同時，我還積極主動地與其他部門協(xié)作,，例如與市場部門合作研發(fā)新的業(yè)務(wù)模式,，從而提高企業(yè)的收入。
第三段：團隊合作與溝通（300字）,。
作為一名財務(wù)主管,，除了個人的能力外，我還需要善于團隊合作與溝通,。團隊協(xié)作是財務(wù)工作中必不可少的部分,。通過與財務(wù)團隊的配合，我們能夠更好地完成日常的財務(wù)工作,，并保持公司財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性,。與此同時，我還需要積極與其他部門進行溝通與合作,，例如與銷售團隊共同制定銷售額度和預測,，與人力資源部門協(xié)作制定有效的薪酬方案等。只有通過有效的團隊合作和互動,，我們才能更好地完成工作任務(wù),，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。
第四段：危機應(yīng)對與管理（200字）,。
財務(wù)主管在工作中需要具備危機應(yīng)對的能力,。由于公司經(jīng)營環(huán)境不斷變化，財務(wù)風險也時常出現(xiàn),。在面對危機時,，作為財務(wù)主管，我們需要冷靜處理問題,，迅速制定解決方案,，并及時與公司高層進行溝通。通過充分的信息收集和分析,，我們可以更好地應(yīng)對危機,，降低公司的風險,，保證財務(wù)穩(wěn)定。
第五段：自我提升與總結(jié)（200字）,。
作為一名財務(wù)主管，我深知自我提升對于工作的重要性,。在工作中,，我不斷學習新的財務(wù)知識和技能，通過參加培訓課程和自我學習,，提高自己的綜合能力,。此外，我還通過與同行的交流和互動,，拓寬自己的視野,，并從同事的經(jīng)驗中汲取經(jīng)驗教訓。
總結(jié)起來,，作為一名財務(wù)主管,，我們需要具備良好的財務(wù)分析能力、有效的團隊溝通與合作能力以及危機應(yīng)對能力,。同時,，我們還需持續(xù)自我提高，保持不斷學習和不斷進步的心態(tài),。只有這樣,，我們才能更好地應(yīng)對工作的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。
主管工作心得體會篇十一
時間飛逝,，已入職__有限公司兩年了。在這兩年里在領(lǐng)導的指導和關(guān)心下,，收獲了很多,，也晉升為主管的職位了。從稚嫩走向成熟,，從迷茫走向自信,，從凌亂走向穩(wěn)定。
1.業(yè)績：物流經(jīng)理的指導下庫車發(fā)運量大,，居同行首位,。同時學習了硫磺和油品的發(fā)運流程。
2.績效：物流部績效上半年平均分為90,。
3.流程與制度：完全熟悉了解公司物流流程與制度，并認真遵守和實踐,。
4.個人成長：在領(lǐng)導的指導和對同行的學習和模仿下,，學會了良好的溝通技巧和積累了豐富的實踐經(jīng)驗,。在實踐過程中學會了認真負責的態(tài)度和積極的尋找困難的方法。
1.有時遇到困難過于急躁,，不能正確的處理,。
2.熟悉的運輸方式單一，不能適應(yīng)工作運輸方式,。
3.有時情緒化嚴重,，不能客觀的分析問題。
1.完成發(fā)運計劃,。
2.認真控制庫存損耗,。
3.發(fā)揮年輕的優(yōu)勢，搞好人際關(guān)系,，降低物流成本,。
以上是我工作總結(jié)的主要內(nèi)容以及在物流工作崗位上的工作匯報。
主管工作心得體會篇十二
第一段：引言（200字左右）,。
作為一個主管,，我們不僅要擁有深厚的專業(yè)知識，還需要將這些知識運用到實踐中,，通過不斷的實踐和摸索,，不斷提高自己的工作技能。在不斷的工作中,，我積累了一些心得與體會,，現(xiàn)在與大家分享。
第二段：團隊管理（200字左右）,。
作為一個主管,，一個好的團隊管理技能是必不可缺的。要成為一個成功的團隊管理者,，首先要建立一個良好的領(lǐng)導風格,。我經(jīng)常在與團隊成員交流的時候，采用開放性的交流方式,，注重聽取每個成員的意見,，并盡可能地給予他們更多自主權(quán)。在管理團隊的過程中,，我注重激發(fā)團隊成員的持續(xù)動力,，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。通過團隊一起奮斗的經(jīng)歷,，我們的團隊合作精神越來越好,，工作也越來越有效率，帶來了明顯的效果,。
第三段：溝通能力（200字左右）,。
與團隊成員的溝通能力是團隊管理的重要方面,。作為一個主管，我經(jīng)常與我的員工交流,，從中學習他們關(guān)于工作的看法和想法,。我習慣采用直接，真實和尊重的方式來溝通,，不斷推動員工的思維底線,。我的目的是保持員工的積極性，讓他們感受到其在團隊中的重要性,，提升企業(yè)的整體協(xié)調(diào)性,。在實際的工作中，我注重與員工建立良好的個人關(guān)系,，并通過團隊建設(shè)活動和交流方式來鞏固它們,。
第四段：創(chuàng)新意識（200字左右）。
作為一個主管,，創(chuàng)新意識是推動組織不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素,。我意識到通過創(chuàng)新可以為公司帶來新的機遇和利潤。創(chuàng)新能夠使我們在業(yè)界中更有競爭力,。為了達到這個目標,，我一直推動公司在產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷方面進行創(chuàng)新。我鼓勵員工提出新的想法,，同時在新想法實現(xiàn)的過程中,，必須要注重業(yè)務(wù)上的可行性和實用性。創(chuàng)新是一個公司不斷發(fā)展的根本,，它能夠帶來更好的發(fā)展機遇,。
第五段：總結(jié)（200字左右）。
作為一個主管,，我們需要建立一些良好的領(lǐng)導方式,，并注重完善自己的工作技能。這些都將為我們未來的發(fā)展帶來新的機遇,。我們不僅要學會團隊管理,，更要注重通過與成員的溝通建立良好的關(guān)系。同時,，我們還需要注重創(chuàng)新,，為企業(yè)帶來更多機遇和利潤。每個主管都要學會如何在自己的工作中達到目標,，并創(chuàng)造一個優(yōu)秀的工作環(huán)境,。我們必須保持謙虛，不斷學習,，并始終保持對企業(yè)和個人的追求,。
主管工作心得體會篇十三
倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者,，這一年來,，倉庫主管工作內(nèi)容有沒有如期完成,，工作中常遇到哪些棘手問題等。請看以下的倉庫主管年終總結(jié)資料：
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來！有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊,、得失,。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備,。20xx年倉管年終總結(jié)報告如下：
本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科,，成為一員物料配送員。主要是協(xié)助部門倉管員,，對物料的歸集,，跟進，以及計劃配送,。由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進入倉儲,，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間,，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內(nèi),。
由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接管五金,，包材區(qū)域,。工作職責：五金，包材物料的入庫,，物料儲存,，物料分發(fā)，以及異常情況的處理,。由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程,。當自己正式成為一員倉管員時,，當時面對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水,。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時,，把數(shù)字500錯發(fā)成5000；雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回,，但是通過此次事件,，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收,、管,、發(fā)、三個字來慨括,。這三個字看似簡單,，但是要真正的做到位，做齊全,。每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦,，認真，仔細的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,，以及根據(jù)單據(jù)準確核對備好的物料,。為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)（一次為正常備料,，二次為復查）,。
10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的方便,，在發(fā)gad00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放,，此批物料后來在使用過程當中出現(xiàn)易碎（太脆）質(zhì)量事故。導致此批物料采購沒有即時和供應(yīng)商聯(lián)系處理,，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn),。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中,，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點,、定位、定量管理,。
主管工作心得體會篇十四
作為一名主管,，要具備一定的領(lǐng)導才能和工作技能，才能有效地管理團隊并達成組織目標,。在公司的發(fā)展過程中,，我自己也逐漸積累了一些主管工作技能的心得體會，今天，我將與大家分享我的主管工作心得,。
段落二：溝通技巧是提高主管工作效率的關(guān)鍵,。
作為主管，要和團隊成員保持高效的溝通,，共同找到問題的最佳解決方案,。我的做法是，保持開放性的溝通,，關(guān)注員工的訴求,，促進有效的交流和創(chuàng)新。另外,，通過優(yōu)秀的溝通技巧，可以增強自己管理團隊的績效和有效性,，如傾聽并尊重員工的意見并反饋意見,、定期安排會議，以及贊賞優(yōu)秀員工的貢獻,。
段落三：員工培訓是主管的職責之一,。
主管的職責之一是幫助和指導員工，以使其能夠充分發(fā)揮自己的工作潛力,，并不斷提高自身的能力,。在我的經(jīng)驗中，為所屬的團隊員工提供培訓,，如技能訓練,、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，不僅是提高員工績效,，也是為了更好地推進公司的發(fā)展,。此外，也要遵循“賞罰分明”的原則,，在表揚優(yōu)秀員工的同時,，對不足之處提出合理的改進意見，以激發(fā)員工的工作動力,。
段落四：有效的時間管理是主管成功的關(guān)鍵,。
在以往的管理經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)成功的主管必須學會并應(yīng)用有效的時間管理技巧,。這涉及到主管如何合理安排項目和個人時間,，讓時間得到最優(yōu)的利用，從而提高工作效率,。例如使用日程表或計劃表,，安排每天的時間，并定期復盤，分析時間管理的成果和改進方向,。
段落五：激勵團隊成員是主管的關(guān)鍵職責,。
團隊的成功不僅和員工的能力有關(guān)，也和主管的管理有關(guān),。我經(jīng)常通過正面激勵,、公平獎勵、鼓勵鍛煉員工的團隊合作精神和積極性,。此外,，瞄準團隊的整整表現(xiàn)，對弱點給予特別關(guān)注和支持,，促進團隊成員之間的信任和支持,，以提高團隊的協(xié)作和產(chǎn)出效率。
結(jié)論：
作為主管,，我們需要多角度地思考和應(yīng)用各種管理技巧和管理原則,，提高自己的管理能力；需要關(guān)注團隊成員的訴求和需求,，長時間影響其意志和工作動力,；更重要的是，找到合適的方法和工具,，不斷地學習和改進自己的工作效率和管理方式,。
