總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實,、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

it部門工作總結(jié)存在問題篇一

轉(zhuǎn)眼之間又到年底了,，暮然回首已在xx這個大家庭中度過了兩年半的快樂時光,。在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在自己的摸爬滾打中,，工作上積累了一定的經(jīng)驗,，技術(shù)能力上有了進(jìn)一步的提升,；但也存在著諸多不足,。總結(jié)過去,，展望未來，現(xiàn)將20xx年工作簡要總結(jié)如下：

第一季度主要進(jìn)行了xxx等老產(chǎn)品的調(diào)測,、文檔完善,、料單編制、整機(jī)裝配等維護(hù)工作,，解決生產(chǎn)過程中反饋的一些問題,，大量的調(diào)試工作使自己積累較為豐富的工作經(jīng)驗。到上海xx參觀學(xué)習(xí)其生產(chǎn)加工工藝一次,，通過與其生產(chǎn)人員的交流溝通,，使自己意識到在設(shè)計過程中如何注意細(xì)節(jié)，從而更有利于設(shè)備產(chǎn)品化,。

第二季度主要進(jìn)行xx改版工作,，進(jìn)行xx的備料、硬件調(diào)測,；進(jìn)行xx的原理圖設(shè)計,、元器件選型、備料,、調(diào)測等工作,；協(xié)助編制xx等設(shè)備的工藝文件，搭建測試環(huán)境,。

第三季度主要進(jìn)行xxx,。

第四季度主要進(jìn)行了xxx。

二、工作中存在的問題,。

1,、知識面需要進(jìn)一步擴(kuò)展。

隨著公司不斷啟動新項目,，開發(fā)新產(chǎn)品,，應(yīng)用新技術(shù)，自己只有不斷勤奮學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù),，才能夠適應(yīng)新項目的需求，才能更好的做好自己的本職工作,。因此在日常的生活中要多學(xué),、多看、多問,，不懂的問題多研究,。

2、解決問題的能力需要進(jìn)一步提高,。

做項目所面對的就是一個個問題,，如何把問題解決的更好，在錯綜復(fù)雜的矛盾中找到好的方案,。這就需要有扎實的基礎(chǔ)知識,，并且要多實踐、多嘗試,，不斷積累經(jīng)驗,。遇到問題時要勤思考、抓本質(zhì),。

3,、精神能力需要進(jìn)一步提高。

做項目,，特別是難得項目,，需要有足夠的毅力和抗壓能力。因此需要進(jìn)一步提升自己的這種精神能力,，遇到問題迎難而上,，克服種種困難。

4,、綜合能力需要進(jìn)一步提升,。

增強(qiáng)團(tuán)隊精神、交流能力,、協(xié)作精神,，增強(qiáng)獲取新知識的能力,。

三、

下一年的工作計劃,。

簡單的概括為,，努力做好自己的本職工作；擴(kuò)展自己的知識面,；提升自己解決問題的能力和團(tuán)隊協(xié)作的能力,。

最后，祝愿我們公司能在新的一年里取得輝煌的成績,！

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，即將迎來新的20xx，過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個部門的配合下,，我順利完成了20xx年度工作。

為保障各部門工作的順利開展,，保證系統(tǒng)穩(wěn)定以及技術(shù)支持是網(wǎng)絡(luò)信息部的首要任務(wù)?，F(xiàn)將本年度信息化建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、軟件建設(shè)方面,。

1,、多箭齊發(fā)，樹立正泰隆形象,，全面加強(qiáng)企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè),。

為了提高企業(yè)知名度，彰顯公司實力,，打造一個專屬正泰隆的b2b網(wǎng)站勢在必行,，目前已以12月底初步完成網(wǎng)站框架制作,，具體內(nèi)容的填充還需在接下來的時間一一完善,；接下來我們需要通過搜索引擎、廣告宣傳等多種途徑加強(qiáng)對公司及網(wǎng)站的推廣,。

2,、公司微博、微信的申請,。

企業(yè)創(chuàng)建微博,、微信可以提高權(quán)威性，通過和用戶之間的溝通更加了解用戶的需求,，從而增加用戶對產(chǎn)品的了解,，對企業(yè)進(jìn)行宣傳的一個重要砝碼。目前這兩塊內(nèi)容更新較為緩慢,，后期急需加強(qiáng),，保證內(nèi)容的豐富性,，從而提高公司的曝光率。

3,、機(jī)房服務(wù)器架設(shè),、維護(hù)。

公司出于需要,，機(jī)房硬件服務(wù)器變動,，導(dǎo)致大部分服務(wù)器軟件需重新架設(shè)、安裝調(diào)試及維護(hù),，包括郵箱服務(wù)器,，web服務(wù)器，財務(wù)erp系統(tǒng),。

二,、安全體系建設(shè)。

1,、信息安全自查,。

安全自查，可以有效的發(fā)現(xiàn)公司信息系統(tǒng)安全建設(shè)的不足與漏洞,，將對這些問題進(jìn)行歸納總結(jié),，提出整改意見，并以次指導(dǎo)今后的信息安全建設(shè)工作,。

2,、安全管理建設(shè)。

為防止計算機(jī)病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散,，降低因病毒造成的安全風(fēng)險,，為了加強(qiáng)對計算機(jī)病毒的預(yù)防和治理，保護(hù)計算機(jī)信息系統(tǒng)安全,，保障計算機(jī)的正?？焖俜磻?yīng)，選擇了適合公司的360安全衛(wèi)士企業(yè)版,，有效地保證了局域網(wǎng)絡(luò)間的數(shù)據(jù)快速準(zhǔn)確傳送,。自動檢測掃描并查殺病毒、自動修復(fù)漏洞及自動升級至最新版,。

3,、故障處理。

對日常公司電腦,、網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)工作形成標(biāo)準(zhǔn)故障處理流程和程序,，對故障的監(jiān)控、排除,、報告,、總結(jié)等方面進(jìn)行管理加強(qiáng),。具體流程已經(jīng)實行。

三,、其他方面,。

在新的一年中,為了更好的實現(xiàn)為各部門服務(wù)的目標(biāo)；

對所管轄范圍內(nèi)的軟硬件系統(tǒng)的管理比上一年有了更高的要求和提升,，確保網(wǎng)絡(luò)正常穩(wěn)定有效地運轉(zhuǎn),，以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確安全。

20xx年的大致工作計劃為：

1,、公司計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況有待改進(jìn),，繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹?、3,、結(jié)合公司的發(fā)展,，加強(qiáng)信息化建設(shè),努力實現(xiàn)辦公自動化和管理信息化。

4,、利用空閑時間,，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技能。

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，強(qiáng)化專業(yè)技能,，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好,，為公司更好的發(fā)展盡一份力,！

20xx年信息部工作計劃。

1.

2.

3.

4.

5.

6.

升級商品管理系統(tǒng),，優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)建立規(guī)范化的網(wǎng)絡(luò),。

it部門工作總結(jié)存在問題篇二

20x年，第一大隊按照工務(wù)段整體工作部署和各項要求,，在段領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷強(qiáng)化作業(yè)紀(jì)律,、秩序和新的養(yǎng)護(hù)維修模式管理,，加強(qiáng)了大隊、工區(qū),、各崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和制度的落實,，實現(xiàn)了整個大隊安全生產(chǎn)的基本穩(wěn)定。主要通過大問題集中修,，小問題及時清,，各種檢查和自身的徒步檢查等形式,，消除了線路上存在的各種隱患，全面整頓了大隊內(nèi)的安全基礎(chǔ)管理,，大力整治設(shè)備的質(zhì)量,，保證目前最佳狀態(tài)的完好；安全管理有所改進(jìn),，設(shè)備質(zhì)量處于完好,，提升了大隊能駕馭全面安全生產(chǎn)，穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,；增強(qiáng)了職工的團(tuán)體意識和安全責(zé)任意識,；切實做好了配合施工隊的監(jiān)督和卡控工作；全面監(jiān)控,，切實把好線路設(shè)備質(zhì)量關(guān),；狠抓職工隊伍穩(wěn)定，提高各工區(qū)工,、組長的默契配合,，互位提醒，各項工作得到快速高效落實?，F(xiàn)將一大隊20xx年度總結(jié)如下：

—,、20xx年的回顧:

(1)落實工作管理制度，提升工,、組長的管理能力,。

針對工區(qū)人員比較復(fù)雜，積極性層次不同,，對其工區(qū)進(jìn)行會議講解,，分析當(dāng)前形勢，使每位職工充分了解,，目前繁忙的維修任務(wù)勢在必行,，也是刻不容緩的大事；認(rèn)真對待大隊,、工區(qū)檢查出的問題,，根據(jù)不同的情況制定不同的措施，進(jìn)一步督促每位職工對目前形勢加快改進(jìn)落實,。

(2)狠抓設(shè)備治理力度,，不斷提高設(shè)備質(zhì)量。

積極開展集中修工作,，認(rèn)真完成維修任務(wù),，確保線路質(zhì)量穩(wěn)步上升，今年的*月份,，伏道便線的起用,，存在諸多問題,，由于伏道工區(qū)本來維修任務(wù)大，困難多,，于是就調(diào)配寺臺人員合起來共同維修,，使x——x得到很好的改善；13年初,，疏解線的鋼軌拆運,，時間緊，任務(wù)重,，積極調(diào)配伏道工區(qū),，大力相互，使任務(wù)在預(yù)定的時間內(nèi)提前完成,；13年**月份,，x站2#道岔輒叉心更換，調(diào)配寺臺人員共同更換,，克服困難,，面對環(huán)境惡劣，使在有效的“天窗”點內(nèi),，提前更換完畢,；*月份，寺臺,、馮村,、五陵曲線側(cè)磨鋼軌的互換，還有*月份,，**南道口的維修也是采用集中修,，保證了“湯陰咽喉”的完好暢通。

(3)對預(yù)警設(shè)備進(jìn)行盯控,，狠抓設(shè)備政治,，提高線路整體質(zhì)量。

大隊在“預(yù)防為主,、修養(yǎng)并護(hù)”的方針下,，按照“動態(tài)檢查”、“周添乘”,、“徒步檢查”,、“每周十大風(fēng)險點”，對管轄內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了精檢維修,。對南場215#,，220#滑床墊板減損超限,、寺臺站2#道岔,、基本軌磨損,、馮村2#道岔、撤叉心壓潰,、107南道口高低超限進(jìn)行了實時監(jiān)控,，把握發(fā)展趨勢，堅持每周一次的巡查,，發(fā)現(xiàn)情況立即匯報并維修,，還要求各工區(qū)每天的養(yǎng)護(hù)維修，要認(rèn)真落實,，班前叮囑,，班后自檢。切實的做到“修后有果,，干后必檢”,，使線路質(zhì)量得到實質(zhì)的提高。

(4)強(qiáng)化安全管理,，確保作業(yè)安全,。

行了安全檢查和教育；冬季進(jìn)行了防電,、防火,、防煤氣的宣傳和督導(dǎo)。二是加強(qiáng)工,、組長的帶班作業(yè)力度和檢查力度,，督促職工做到兩不傷害“不讓別人傷害，也不傷害他人”,。

(5)注意職工素質(zhì)建設(shè),，提高班組戰(zhàn)斗力。

我們大隊在做好養(yǎng)護(hù)維修的同時,，還加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過看報紙、看電視和聊天了解時事政治,，全面提高職工隊伍素質(zhì),。科技是先動力,，只有素質(zhì)得到了提高,，生產(chǎn)任務(wù)才能提高效率完成。在今年9月份的勞動技能鑒定考試的前后,，我們大隊形成“你比我趕”,、“勤學(xué)好問”的良好形勢。使職工在較短的時間內(nèi)掌握了業(yè)務(wù)知識和操作技能，確保了一大隊高百分率,、通過技能鑒定,。

二、20xx年的工作打算

(1)做好新形勢下的養(yǎng)護(hù)維修,。

目前,，換邊的任務(wù)迫在眉睫，認(rèn)真落實段任何時候的工作安排,，確定把不同時期,、不同情況、不同要求的線路維修進(jìn)行到有的最佳狀態(tài),。做好每一次,、每一步段領(lǐng)導(dǎo)的安排部署。

(2)組織全員學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能,。

練技能的學(xué)習(xí)氛圍，達(dá)到大部分職工技術(shù)過硬,，能獨立完成作業(yè)任務(wù),，做到熟知業(yè)務(wù)技術(shù)的要求。

(3)加強(qiáng)職工安全教育,，提高職工安全意識

20xx年,，大隊繼續(xù)把職工安全作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為重點來抓,，確保人身安全,，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的安全卡控，安全時時不松懈,，在作業(yè)中及時發(fā)現(xiàn)人身安全隱患時,，及時提出和制止；對違章的職工,，多勸阻,，多規(guī)導(dǎo)；強(qiáng)化冬夏兩季的安全工作,；確保職工的安全防范意識提高,，安全自我保護(hù)意識不斷提高。

（4）做好線路檢查和維修工作的安排

過節(jié)期間安排好值班人員,、加大巡道工,，道口工檢查力度，做好線路檢查記錄合理安排維修制定計劃,。元月份計劃南場兩根岔尖與基本軌更換3月份,、4月份0—33公里搗固機(jī)上道，精起細(xì)搗，改道撥道一遍,，5月份對道岔道口,，進(jìn)行全面查修，加強(qiáng)伏道工區(qū)便線維修力度,，加x村工區(qū)20個涵洞維修量,，確保線路安全,。

回顧20xx年,，在段領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊職工的共同努力下,，第一大隊取得了一定的成績,，完成了各項任務(wù)，但安全生產(chǎn)管理仍需要不斷努力,，作風(fēng)要扎實,，管理要科學(xué)，目標(biāo)要明確,，隊伍要團(tuán)結(jié),，設(shè)備需要更優(yōu)良。展望20xx年,，我們?nèi)爼鼒F(tuán)結(jié),，更勤奮，嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，按照段的目標(biāo),，團(tuán)結(jié)拼搏，迎刃而上,，全面完成安全生產(chǎn)的各項任務(wù),，保安全保穩(wěn)定，確保線路暢通,。

it部門工作總結(jié)存在問題篇三

時間過的真快,，到海龍it事業(yè)部工作已經(jīng)有一個月了，在這一個月里我由一個剛畢業(yè)的學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一名工作人員,，在自己心里有很多的感觸,。下面我來具體說一下我所學(xué)到期的東西：

1、學(xué)會了專業(yè)知識,，對維修方面的知識有了一定的了解

在每天早晚的會議中,，由專業(yè)的工程師為我們講解關(guān)于電腦方面的知識以及常見的故障，使我對專業(yè)知識有了一定的了解,。

2,、學(xué)會了與人溝通的重要性

我所負(fù)責(zé)的工作是前臺接待，在這個工作中最重要的就是與客戶之間的溝通，在這個環(huán)節(jié)如果做的好了,，就會提高客戶的滿意度,，從而也提高了部門的利潤，為部門帶來了更多的利益,。相反如果做的不好,，老客戶也會變成陌生人。

3,、學(xué)會了與同事之間和平相處

我喜歡這個部門里所有的同事,，因為他們都很隨和，當(dāng)看到我在某些地方做的不對時,，會主動跟我提出,，并告訴我應(yīng)該怎么去做，使我在工作中很愉快,。

4,、學(xué)會了責(zé)任的重要性，懂得了誠信

給我印象最深的一名話是“給客戶的承諾必須做到!”給了客戶的承諾如果做不到,，就不應(yīng)該給客戶承諾,，給了就應(yīng)該做到!要為自己的言行負(fù)責(zé)，可能因為自己的一句話,，整個部門都會受到影響,。所以一定要明白自己的承諾能不能做到。

時間過得很快,，x-x年已接近尾聲,，回顧從今年8月加入x公司這個大家庭以來，在3個多月的時間里,，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合,，努力提高理論知識，踏實工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中,。過去的幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力,，在思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?？偨Y(jié)如下：

剛進(jìn)入公司的時候,，對公司的服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉,，給工作帶來了很多不便,，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對相關(guān)理論知識儲量不夠,，通過到東莞圖書管查閱相關(guān)的書籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請教,，對服務(wù)器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來了，同時也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問題,。

1,、對公司里的電腦進(jìn)行大規(guī)模的維護(hù)。由于前任同事的原因,，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護(hù)了,，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢、接收不了郵件,、k3系統(tǒng)無法連接服務(wù)器,、訪問不了公共盤,、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題,。在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒,，清理文件垃圾,。公司里的電腦運行速度明顯地加快了。以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的,，主要是感染病毒,，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞。處理方法是：查殺病毒,，如果還不行的話,，只能重裝系統(tǒng)了。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用,，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁;使用郵箱,、聊天軟件時，不要隨便接收來源不明的文件;要提高電腦防范病毒的意識,，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)安全,。

2、經(jīng)過對公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察,、了解,，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題(1)監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會自動關(guān)閉,。(2)有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能,，到了晚上就看不清了。對于第一個問題,，我覺得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容,，因為監(jiān)控主機(jī)采用了兩張不同型號的采集卡,。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個型號的,。對于第二個問題,，我建議更換高清的監(jiān)控攝像，使其在晚上能清晰地分辨事物,。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財物安全至關(guān)重要,，對公司的財物安全問題防范。

在人事管理方面,，基本上熟悉了人員的招聘,、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入,，通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記,，為此特地制作了統(tǒng)計表。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制,，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。在8、9月份,，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張,，在10月份，對員工進(jìn)行了加薪,，基本上解決了用工緊張的局面,，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。

宿舍管理,、辦公用品采購,，在許主管的幫助下，也有序進(jìn)行,。在宿舍方面,，部份員工的衛(wèi)生意識不強(qiáng)，室內(nèi)衛(wèi)生臟,、亂,、差。走廊過道處垃圾隨處可見,?？梢姡瑔T工的衛(wèi)生意識有待加強(qiáng),。剛接手辦公用品采購,，對控制辦公物品的質(zhì)量、數(shù)量不是太理想,，今后在這個問題上會稍加注意,。

在3個多月中,，也深深地認(rèn)識到自己的不足：

(1)理論知識準(zhǔn)備不夠。在工作中,，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,，忙于查資料，浪費大量的工作時間,。

(2)工作思路不清晰,，系統(tǒng)性不強(qiáng)。在工作任務(wù)繁忙的時候,，工作容易出現(xiàn)混亂,，有時候不知所措。

(3)還需建立自我,，追求小我,，達(dá)到忘我。樹立自己的目標(biāo),，用公司的發(fā)展來實現(xiàn)個人的理想,，使個人的利益與公司的利益緊密結(jié)合。

對公司今后發(fā)展的幾點建議：

(1)用公司的管理制度來對公司管理,。要使公司的管理理念深入人心,，使員工自覺尊守公司的管理制度,。而不是實行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理,。

(2)建設(shè)企業(yè)核心文化。多開展活動,，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的,，組織向老員工、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),，激勵員工奮發(fā)向上,。

(3)完善生活措施。現(xiàn)在90后的員工占主體,，新一代的員工更多的是追求生活,、精神上的娛樂。建立一個舒適的生活環(huán)境,，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去,。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力,，一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動地工作，好好學(xué)習(xí)理論知識和提高管理水平,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

it部門工作總結(jié)存在問題篇四

在楊廠長的大力號召和帶領(lǐng)下,，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決,，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負(fù)責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生,。

it部門工作總結(jié)存在問題篇五

根據(jù)自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳《20xx年“清潔田園”示范工程項目實施方案》的要求,，xx區(qū)建立了新塘鄉(xiāng)火龍果無公害生產(chǎn)示范點500畝，重點實施科學(xué)合理用肥工程和現(xiàn)代植保技術(shù)工程,，主推水肥一體化技術(shù)和綠色植保技術(shù)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

(一)推廣農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)。在新塘鄉(xiāng)湖表村紅心火龍果種植基地建設(shè)并完善一個200畝連片的特色優(yōu)勢農(nóng)作物水肥一體化技術(shù)示范區(qū),，包括：泵房,、蓄水池、配肥池等固定設(shè)施建設(shè),，及完善輸水管道,、滴灌管的鋪設(shè)，確保水肥一體化設(shè)施正式投入使用,。同時示范區(qū)內(nèi)布置小區(qū)試驗和簡比試驗,，定期或不定期進(jìn)行土壤水分測定，探求掌握相關(guān)技術(shù)參數(shù),，為下一步建設(shè)富硒農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地打好基礎(chǔ);同時農(nóng)業(yè)局配備了害蛾誘捕器200只,，誘心1000支，覆蓋面積200畝;配備了粘蟲黃板20xx片,，覆蓋面積100畝,。

(二)大力開展宣傳培訓(xùn)。在田間地頭的主要位置樹立醒目的示范牌,、垃圾桶和宣傳標(biāo)語,，營造濃厚的.清潔田園活動氛圍。區(qū)農(nóng)業(yè)局,、新塘鄉(xiāng)農(nóng)技推廣站深入開展農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),。開展農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)會共8場次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)750多人次,，發(fā)放資料1000多份,。

(三)開展“田間地頭順手撿”工作。定期在“清潔田園”示范點開展“田間地頭順手撿”集中清撿活動,，引導(dǎo)廣大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者和農(nóng)民群眾養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣,，共開展活動12次，累計參與人數(shù)450人次,，清撿農(nóng)資廢棄物(農(nóng)藥袋,、秧盤,、薄膜等噸)1.5噸，田間生產(chǎn)垃圾清除率達(dá)95%以上,。

it部門工作總結(jié)存在問題篇六

20xx年度,，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備龍飛陶瓷設(shè)備部劉宏維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

it部門工作總結(jié)存在問題篇七

全體成員在所長的帶領(lǐng)下,，按照公司的各項制度嚴(yán)格要求自己，轉(zhuǎn)變工作理念,，改進(jìn)工作態(tài)度,，認(rèn)真履行職責(zé)，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實,，求精務(wù)實，開拓進(jìn)取,，在這年終歲尾之際,，現(xiàn)對過去一年的配電班工作匯報如下：

一、在職業(yè)道德方面,。

配電班全體班組成員深入學(xué)習(xí),，貫徹落實職業(yè)道德的重要思想，樹立起科學(xué)的發(fā)展觀,，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性，通過學(xué)習(xí)全班人員深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事,、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶,，從而大大的提高了企業(yè)的競爭力。配電班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍,，班組凝聚力大大的提升,，工作效率大大的提高，每位班組成員都能切實履行崗位職責(zé),，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作,，促進(jìn)了各項工作的順利開展。

具體工作方面工作方面,。

二,、在具體工作方面,。

配電班克服了人員少任務(wù)重等困難，圓滿完成了各項工作,。

1,、加強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理第一，認(rèn)真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作,，春秋兩次對所屬7條線路35個村（區(qū)）進(jìn)行檢修,，出動人員54人次，檢修電桿1490基,，發(fā)現(xiàn)并處理一般缺陷30處,；積極開展日常巡視，其中高壓巡視7條線路22次,，出動44人次,，發(fā)現(xiàn)一般缺陷1處，處理完成1處,；低壓巡視35個村（區(qū)）66次,，出動132人次，發(fā)現(xiàn)一般缺陷7處,，處理完成7處,。保證了電網(wǎng)的安全可靠運行。

第二,，積極組織開展安全大檢查,、安全活動工作，對高壓用戶開展安全檢查2次,，沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患,；組織安全活動45次，出動20xx余人次,；班組安全活動44次,。有效的保證了用戶和班組成員的安全。

第三,，加強(qiáng)電網(wǎng)運行的日常管理,，積極開展電壓檢測儀和無功補(bǔ)償裝置的巡視工作，對電壓檢測儀巡視33次,，出動人員66人次,；對電容器巡視xx次，22人次,，操作xx回,；結(jié)合配電設(shè)備早、晚峰負(fù)荷測量和電壓測量，及時調(diào)整公變檔位,，使公變保持安全高效運行,，進(jìn)行一二級漏電保護(hù)器測試xx次，全部測試成功有效,。保證了電網(wǎng)的效率運行,。

第四、從精細(xì)處入手開展故障搶報修和業(yè)擴(kuò)工作,。1-xx月份共處理轄區(qū)搶修xx次,，報修1590次，其中95598轉(zhuǎn)672次,，一般918次,，未產(chǎn)生有效投訴，用戶滿意率100%,。1-xx月業(yè)擴(kuò)完成高壓46戶47臺5190kva,、低壓116戶428.77kw的增容任務(wù)；均在規(guī)定時間內(nèi)完成,，確保了十項承諾的具體要求,。

第五，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好電費回收和線損管理工作,。通過及時安排的巡視,、秋檢工作和開展多方面的宣傳。工作1-xx月份完成供電量千瓦時,；高壓線損率平均完成%,，低壓線損率平均完成%；電費共計元,，回收元,，電費回收率%。完成了年初制定的具體目標(biāo),。

第六,，提前謀劃、精心部署確保各類工程按時保質(zhì)的完成,。

安全用電村改造工程已完成2個村150個電表箱的任務(wù),；新農(nóng)村改造工程已完成4個村445個電表箱的任務(wù)；農(nóng)網(wǎng)大修工程對5條線路已完成更換導(dǎo)線2100米,，拉線186套，開關(guān)30處,；計量完善工程已對xx個村更換計量裝置14套,；低壓治理工程已對3個村更換2臺變壓器，共計260kva，改造低壓線路395米,；周通換線改造工程完成更換導(dǎo)線560米,；鄧莊線路改造工程完成更換高壓電纜70米；大城線路改造工程完成395米,。以上工程均保質(zhì)保量完成,。

第七，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,，加大配電搶修和日常維護(hù)中現(xiàn)場的安全工作,，杜絕違章行為，積極開展創(chuàng)建“無違章班組”,、“無違章個人”活動,，對現(xiàn)場進(jìn)行不定時抽查8次，未發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象,，班組成員切實把安全措施落實到了實處,。

第八，認(rèn)真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺帳,，每年對設(shè)備臺帳類資料進(jìn)行更新,，每月對設(shè)備運行和維護(hù)資料進(jìn)行整理，保持了4大類52種資料數(shù)據(jù)的最新化和及時化,。第九,，班組內(nèi)開展業(yè)務(wù)技能大比武活動，充分利用了所內(nèi)的練兵場,，組織人員尤其是新上崗人員進(jìn)行實踐業(yè)務(wù)培訓(xùn),，共培訓(xùn)新上崗人員4人，使班組人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的提高,。

第十,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2,、做好電力設(shè)施的保護(hù)工作,。

一年來，班組成員對xx個村進(jìn)行安全用電宣傳,，出動44人次,，發(fā)放宣傳材料4000余份，向社會,、向用戶宣傳電力設(shè)施保護(hù)的重要意義,。班組成員在日常工作中不斷完善電力設(shè)施保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施，規(guī)范了各類安全標(biāo)示,，警示標(biāo)志,，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區(qū)等處的電力桿塔、拉線,、配電箱等設(shè)施采取積極保護(hù)措施,，截止目前共處理線下樹9600余棵（高壓7900余棵，低壓1700余棵）,，規(guī)范補(bǔ)充各類標(biāo)志標(biāo)示38處,，7條線路共安裝完成驅(qū)鳥器350套，在很大程度上保證了電網(wǎng)的安全運行,。

3,、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作,。

現(xiàn)場管理包括勘察,、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次勘察或驗收,，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去,，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。

對其他現(xiàn)場工作，無論是調(diào)查某些線路,、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實事求是,、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。

三,、在需要改進(jìn)的方面,。

隨著科技的發(fā)展，電器設(shè)備的日新月異,，我們要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),，通過不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，更好的為黨為政府為廣大用戶服務(wù),。

全班成員都能夠發(fā)揚任勞任怨埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神,。都能夠按時完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。展望鄰近的20xx年,，我們班全體成員會更加努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項工作，相信我們會更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項新任務(wù),，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),！

it部門工作總結(jié)存在問題篇八

xx年,，在省委省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全省各級商務(wù)主管部門認(rèn)真貫徹落實省委省政府的決策部署,，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的國內(nèi)外大環(huán)境，搶抓機(jī)遇,，真抓實干,，攻堅克難，努力工作,，全面完成了商務(wù)工作各項目標(biāo)任務(wù),，實現(xiàn)了“一個歷史性突破”、“三個快速增長”,、“兩個平穩(wěn)較快發(fā)展”,，為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了“四個突出貢獻(xiàn)”。

“一個歷史性突破”：全省外貿(mào)進(jìn)出口總額突破300億美元,，達(dá)到315.56億美元,，增長46.06%。其中外貿(mào)出口突破200億美元,，達(dá)到218.81億美元,，增長63.1%，增幅居全國第三位,，總量居中部第1位,、前移1位，居全國第12位,、前移2位,。短短3年的時間，我省外貿(mào)出口在全國連晉8位,，躍居中部之首,，成為我省率先實現(xiàn)在中部地區(qū)崛起的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

“三個快速增長”：一是招商引資快速增長,。全省實際利用外資60.59億美元,，增長18.78%，高出全國平均水平9個百分點,，繼續(xù)在中部保持領(lǐng)先,。引進(jìn)省外5000萬元以上項目資金2579.15億元,，增長33.81%。二是對外承包工程快速增長。全省對外承包工程營業(yè)額15.85億美元,，增長51.92%，高出全國平均水平39.72個百分點,，增幅居中部第一、全國第四,，總量在全國排第13位，前移3位,。三是對外投資快速增長,。全省對外直接投資2.81億美元，增長32%,，高出全國平均水平30.2個百分點,。

“兩個平穩(wěn)較快發(fā)展”：一是消費品市場平穩(wěn)較快發(fā)展。全省實現(xiàn)社會消費品零售總額3457.7億元,，增長17.9%,，高出全國平均水平0.8個百分點。二是口岸建設(shè)平穩(wěn)較快發(fā)展,。南昌航空口岸出入境人員6.6萬人次,，增長14.8%，全省口岸累計完成進(jìn)出口貨運量200.63萬噸,、國際集裝箱14.27萬重標(biāo)箱,，同比分別增長4.53%、10.56%,。

“四個突出貢獻(xiàn)”：一是對全省經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)突出,。開放型經(jīng)濟(jì)對全省經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)42%。流通業(yè)對全省經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)10.7%,，拉動力為1.3%,。二是對全社會固定資產(chǎn)投資增長貢獻(xiàn)突出。開放型經(jīng)濟(jì)對全社會固定資產(chǎn)投資增長的貢獻(xiàn)率達(dá)42.1%,。三是對全省稅收貢獻(xiàn)突出,。工業(yè)園區(qū)作為開放型經(jīng)濟(jì)主陣地，實現(xiàn)稅收占全省稅收的34.5%,。四是對全省新增就業(yè)貢獻(xiàn)突出,。全省開放型經(jīng)濟(jì)新增就業(yè)占全省城鎮(zhèn)新增就業(yè)的30.8%。

回顧過去一年,，重點推進(jìn)了七個方面的工作：

(一)圍繞鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展產(chǎn)業(yè)招商,，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移保持強(qiáng)勁勢頭。大力組織開展招商引資“百日大會戰(zhàn)”,、“項目開工投產(chǎn)大競賽”,、“百支新興產(chǎn)業(yè)小分隊招商大競賽”和“國家級開發(fā)區(qū)招商大競賽”等活動，各設(shè)區(qū)市都轟轟烈烈地舉行了招商項目集中開工投產(chǎn)儀式,，實現(xiàn)開工項目767個,，投產(chǎn)項目493個。進(jìn)一步加強(qiáng)“百人招商團(tuán)”工作,，20支產(chǎn)業(yè)招商小分隊共拜訪客商1305批次,，接待來贛考察客商916批次,，對接洽談項目425個，簽約重大項目84個,，簽約總額254.38億元,。指導(dǎo)各設(shè)區(qū)市和有關(guān)工業(yè)園區(qū)組建了100支新興產(chǎn)業(yè)招商小分隊，市,、縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率隊外出招商500余次,，對接洽談項目超過1200個。精心組織重大招商活動,，香港招商活動周、贛臺會,、泛珠會,、景德鎮(zhèn)陶瓷博覽會、世界低碳大會等重大招商活動共簽約重大項目400余個,，簽約金額1436.44億元,。

(二)全力以赴拓市場抓服務(wù)，外貿(mào)出口實現(xiàn)歷史性突破,。扎實推進(jìn)千家企業(yè)闖國際市場,，組織1000余家企業(yè)參加70多個境內(nèi)外知名展會。注重培育重點企業(yè),，出臺了《關(guān)于支持全省重點出口企業(yè)做大做強(qiáng)的實施意見》,，推動120家重點企業(yè)擴(kuò)大出口，去年全省出口超億美元的企業(yè)達(dá)到21家,，比上年增加10家,。加大“兩轉(zhuǎn)”工作力度，以供外省出口和出口到海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)的50家企業(yè)為重點,，省,、市、縣三級聯(lián)動,，采取一企一策,，全年實現(xiàn)“兩轉(zhuǎn)產(chǎn)品”出口10億美元，不但擴(kuò)大了外貿(mào)出口規(guī)模,，而且優(yōu)化了全省出口環(huán)境,。加強(qiáng)出口基地和品牌建設(shè)，支持電子信息,、光伏,、汽車、船舶等重點優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大出口,，機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口分別增長79.53%和42%,。上饒茶葉基地獲批國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級示范基地,。積極擴(kuò)大外貿(mào)出口主體，全年新增外貿(mào)出口企業(yè)1308家,，新發(fā)生出口實績的企業(yè)615家,，新增出口73.38億美元。加強(qiáng)出口推進(jìn)服務(wù),，進(jìn)一步創(chuàng)新“百人服務(wù)團(tuán)”工作,，推進(jìn)省、市,、縣三級外貿(mào)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

(三)加大國內(nèi)貿(mào)易工作力度，商貿(mào)流通實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展,。扎實推進(jìn)家電下鄉(xiāng)和以舊換新,，全省累計銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品371.7萬臺，銷售金額101億元,，累計銷售以舊換新家電203.05萬臺,，銷售金額68.69億元。深入實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程,，全省累計新建或改造標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店22159個,、配送中心129個，農(nóng)家店已覆蓋全省所有的縣,、97%的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、85%的行政村，率先在全國建立了“萬村千鄉(xiāng)”市場工程聯(lián)合采購平臺,。南昌,、贛州、景德鎮(zhèn)等地再生資源回收體系和再生資源回收基地建設(shè)試點工作進(jìn)展順利;全面啟動了4個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)項目,、14個農(nóng)超對接項目和25個農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)項目,。積極推進(jìn)城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，全省所有設(shè)區(qū)市,、縣級市和58%的縣制定了城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃,。積極推進(jìn)省產(chǎn)品開拓國內(nèi)市場，先后組織近500家企業(yè)共3000多個省內(nèi)名特優(yōu)產(chǎn)品在上海,、廣州,、北京、西安等地成功舉辦了“江西商品大集”展銷活動,，現(xiàn)場銷售3551.3萬元,，簽訂產(chǎn)品銷售合同44.23億元。

(四)積極推進(jìn)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作,，企業(yè)“走出去”邁出更大步伐,。加快發(fā)展對外承包工程,，克服中東、北非局勢動蕩帶來的不利影響,，先后組織50多家外經(jīng)企業(yè)參加國內(nèi)外各種對接推介活動20余場,，幫助企業(yè)開拓市場。有效推進(jìn)對外投資,，積極協(xié)調(diào)省“五條線”推進(jìn)企業(yè)“走出去”對外投資,，礦產(chǎn)資源等重點領(lǐng)域的投資進(jìn)展順利，新組建的江西國際礦業(yè)有限公司已獲得境外22個探礦權(quán)和采礦權(quán),。積極爭取援外項目,，全省新獲援外項目17個，是去年項目數(shù)量的2倍,。省外語外貿(mào)學(xué)院國際商務(wù)官員研修基地舉辦援外培訓(xùn)項目8期,，培訓(xùn)60多個國家的商務(wù)官員400余人,為宣傳江西、擴(kuò)大影響打下了良好基礎(chǔ),。扎實開展外派勞務(wù)市場整治，妥善處理日本地震后我省4000名勞務(wù)人員的安全穩(wěn)定和利比亞撤僑工作,。

(五)全力加快口岸平臺建設(shè),，口岸通道立體化格局初步形成。積極做大空港運輸平臺,，新開通6條國內(nèi)航線,，加密5條航線的航班，昌北機(jī)場開通航點城市增至37個,。大幅加密贛臺直航航班由每周2班增至7班,，解決了一票難求的局面，極大地方便了兩岸經(jīng)貿(mào)往來,、文化交流以及觀光旅游,。全省空港共完成旅客吞吐量660萬人次，南昌航空口岸累計完成出入境貨物1536噸,。大力發(fā)展鐵海聯(lián)運,，順利開通上饒至寧波五定班列，使全省鐵海聯(lián)運線路增至12條,，全面打通我省貨運出海通道,。全年鐵海聯(lián)運發(fā)送集裝箱超過2萬重標(biāo)箱，增長1倍,。繼續(xù)擴(kuò)大水運口岸,，開通九江港直達(dá)韓國仁川港的國際直達(dá)始發(fā)貨運班輪，使九江港成為內(nèi)陸省份首個開辟江海直航的港口,，九江港進(jìn)出口貨運量再次突破100萬噸,。加強(qiáng)電子口岸建設(shè),。全面加強(qiáng)與沿海口岸大合作,，全省加工貿(mào)易審批聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)正式投入使用,，審批效率大幅提升，成為全國首個以省為單位全面實現(xiàn)加工貿(mào)易聯(lián)網(wǎng)審批的省份,。

(六)扎實推進(jìn)區(qū)域合作,，對口支援順利推進(jìn)。積極組織有關(guān)市,、縣和企業(yè)參加在四川,、新疆、吉林,、黑龍江,、云南、貴州,、寧夏等地舉辦的區(qū)域合作洽談會,。大力促進(jìn)各地江西商會發(fā)展，全國江西商會發(fā)展到70余家,，會員企業(yè)由3萬多家發(fā)展到近5萬家,，為促進(jìn)我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)揮了橋梁作用。圓滿完成了支援四川小金縣災(zāi)后恢復(fù)重建任務(wù)掃尾工作,，成功促成一批贛商企業(yè)在小金縣投資,。援助新疆克州阿克陶縣和重慶武隆工作進(jìn)展順利，積極幫助兩縣在我省進(jìn)行招商引資推介,。

(七)順利完成國有商貿(mào)流通企業(yè)改革任務(wù),。認(rèn)真貫徹落實省委、省政府的一系列指示決定,，采取先易后難,、分步實施、突出重點的方法,，穩(wěn)步推進(jìn)全省國有商貿(mào)流通企業(yè)改革,。截止去年底，包括9家廳屬國有企業(yè)在內(nèi)的全省449家企業(yè)改革任務(wù)基本完成,，職工得到妥善安置,，歷史遺留問題得到妥善解決，國有資產(chǎn)得到有效監(jiān)管,，整個改革工作平穩(wěn)有序,。

在看到成績的同時，也要看到存在的突出問題，我省商務(wù)發(fā)展總量小,、水平低,，基礎(chǔ)還比較薄弱。招商引資,、對外貿(mào)易增長方式還比較粗放,，現(xiàn)代流通體系建設(shè)相對滯后，“走出去”規(guī)模和層次較低,。地區(qū)發(fā)展不平衡,、不協(xié)調(diào)問題依然突出。

it部門工作總結(jié)存在問題篇九

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的.考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我個人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時生產(chǎn)的成功過渡,。

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查,對每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測。

在這xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

it部門工作總結(jié)存在問題篇十

今年是貫標(biāo)工作深入進(jìn)行的一年,，各項工作取得了一定的成績和豐富的經(jīng)驗,，為即將進(jìn)行的外部認(rèn)證審核奠定了良好的基礎(chǔ)，具體工作體現(xiàn)在以下幾個方面：

年初先后完成了管理手冊,、程序文件,、管理制度三大公司級文件和各廠部的三大類技術(shù)規(guī)程、工作手冊,、崗位職責(zé)定稿,、審核、批準(zhǔn)工作,。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存,，截止3月初印制體系文件的各項準(zhǔn)備工作順利完成。在3月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作,，共印制體系文件982冊,，基本能夠保證各單位對文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成,。

1,、管理體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

3月15日公司組織召開“粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會”,，公司領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系試運行的開始,。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓(xùn)班”,，主要對中層領(lǐng)導(dǎo),、各科室管理人員、各廠,、部的主要管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),，共計119人。培訓(xùn)活動明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用,、公司級管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險源的辨識,，對貫標(biāo)工作起到了推動作用。在3月下旬,，公司各廠,、部開展了積極的宣傳,、學(xué)習(xí)管理體系文件活動，使全公司的員工都投身到貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)中來,，在隨后進(jìn)行的三整合管理體系知識考試的結(jié)果顯示,，培訓(xùn)收到了良好的效果。4月份完成了環(huán)境因素,、危險源的辨識,、評價方法的培訓(xùn)及實施工作，并對《環(huán)境因素調(diào)查表》,、《危險源識別調(diào)查表》,、《重大風(fēng)險及控制措施清單》、《環(huán)境管理方案》,、《安全管理方案》及《事故應(yīng)急救援預(yù)案》收集匯總形成正式文件,。

2、體系試運行檢查工作,。

為持續(xù)改進(jìn)公司管理體系,，促進(jìn)管理體系有效運行，公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范管理體系運行檢查工作的通知》,，對公司各職能部門所承擔(dān)的專業(yè)性檢查工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,，使檢查工作做到有的放矢。

盡量統(tǒng)一是雙方的觀點和看法（確實不能統(tǒng)一時,，問題可提交貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或公司領(lǐng)導(dǎo)裁決）?，F(xiàn)場檢查完畢后，及時集中并整理記錄,，將檢查情況通報全公司,，要求對所有的不符合項要求進(jìn)行整改，并對其中較突出的問題下達(dá)《整改通知單》,，并跟蹤驗證整改效果,。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升，發(fā)現(xiàn)并解決了很多實際問題,。

截止至8月23日，四個職能部門共進(jìn)行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查,，綜合管理部共開展6次檢查,，生產(chǎn)安環(huán)部共開展6次檢查，機(jī)械動力部共開展5次檢查,，技術(shù)質(zhì)量部共開展4次檢查,，檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計,，經(jīng)檢查通報反映出的問題有235項,，檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定，問題較突出，并下達(dá)整改通知單的有89項,，通過整改驗收問題基本得到了解決,。

首次內(nèi)審是在公司管理體系運行近6個月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的,。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長及24名內(nèi)審員，并安排分成四個小組進(jìn)行內(nèi)審,。

在分工中注意到內(nèi)審的“獨立性”,，實施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合性”。審核計劃由綜合部吳漢民編制,，經(jīng)趙仕湘審核,，管理者代表批準(zhǔn)，于7月26日分發(fā)到各單位,。內(nèi)審組在實施《珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司三整合管理體系內(nèi)部審核總計劃》時的分工，分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求,，編制內(nèi)部審核檢查表,，并于8月28—31日對本公司與管理體系有關(guān)的所有部門（共計13個），所覆蓋的產(chǎn)品及活動進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核,。

內(nèi)審組在審核過程中得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合,，在部門負(fù)責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下，審核員到達(dá)被審核現(xiàn)場,，對照文件規(guī)定進(jìn)行抽樣審核,。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標(biāo)工作得要求進(jìn)行內(nèi)部管理，同時也存在一定的問題,，主要是：對本部門的質(zhì)量目標(biāo),、崗位職責(zé)不能完整表述的問題；對環(huán)境因素,、危險源的識別,、評價不全、控制措施不夠完整,；對人員的培訓(xùn)工作,、隊伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn),，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識,、環(huán)境意識的培訓(xùn)；生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題,。最后統(tǒng)計共發(fā)現(xiàn)不符合28項,，觀察項共71項。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項都向被審核部門明確說明,，并由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn),，內(nèi)審員還與部門負(fù)責(zé)人共同商討糾正的方法，已在九月底前基本完成整改,，但仍有9個整改難度較大的問題還需協(xié)調(diào)解決,。

首次內(nèi)審結(jié)果證明，公司管理體系基本符合iso9001:,、iso14001：,、ohsas18001：三合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。對本公司的.管理體系實施有效,，同時存在一定差距,。本公司的管理體系覆蓋了本公司的各個部門和產(chǎn)品實現(xiàn)的各個過程，為本公司的產(chǎn)品的符合性提供了保證,，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故,、安全事故、環(huán)境事故以及重大顧客投訴,，起到了較好的控制作用,。審核結(jié)果表明本公司的三合一管理體系的運行總體有效，基本能實現(xiàn)管理方針和管理目標(biāo),。

按照貫標(biāo)工作計劃,，對體系試運行及內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實際情況時，應(yīng)予以修改文件,。各部門在10月23日前完成了所有文件修改,、報批、會審,、簽字等工作,，文件的校正排版、制作文件更改通知書,、換頁修改工作在10月底以前全部完成,。據(jù)統(tǒng)計，《管理手冊》共涉及修改8個章節(jié),，《程序文件》共修改11個程序,，《管理制度》共修改21個制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實際,，更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

貫標(biāo)工作的各項計劃能按時按質(zhì)完成,，在一定程度上有效改善公司的基礎(chǔ)管理工作,。,，隨著環(huán)保驗收工作的進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各廠部的積極推動下,，公司的貫標(biāo)工作也要努力通過外部審核,，基礎(chǔ)管理也需要更上一個臺階。

it部門工作總結(jié)存在問題篇十一

我是西安市教育局的一名財務(wù)工作人員,，從事教育統(tǒng)計工作已經(jīng)近5個年頭,。在從事教育統(tǒng)計工作過程中，通過學(xué)習(xí)黨的教育方針和政策,，學(xué)習(xí)《中華人民共和國統(tǒng)計法》,，我深深地認(rèn)識到，教育統(tǒng)計是認(rèn)識教育現(xiàn)象及其發(fā)展規(guī)律的重要依據(jù),，是對教育進(jìn)行宏觀決策,、實行科學(xué)管理的一項基礎(chǔ)性工作。做好教育統(tǒng)計工作,，對于指導(dǎo)和監(jiān)測教育計劃,、規(guī)劃的執(zhí)行，對于深化教育改革,、促進(jìn)教育發(fā)展都將起到重要的作用,。

盡管教育統(tǒng)計工作繁重復(fù)雜，憑著一個共產(chǎn)黨員對黨的教育事業(yè)的執(zhí)著追求和高度的責(zé)任感,、使命感,，我還是深深地?zé)釔凵辖逃y(tǒng)計工作，在統(tǒng)計崗位上勤奮工作,，甘于奉獻(xiàn),，為我市教育統(tǒng)計工作付出了巨大的勞動，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在工作中,，我認(rèn)真貫徹統(tǒng)計法，實事求是,，堅持原則,，依法開展教育統(tǒng)計工作。積極參加省教育廳,、市統(tǒng)計局召開的有關(guān)統(tǒng)計工作會議,，認(rèn)真貫徹落實省教育廳、市統(tǒng)計部門的要求和任務(wù),。通過努力,，幾年來，我出色地完成了各項統(tǒng)計任務(wù),，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實;對基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),、監(jiān)督和培訓(xùn);為我市教育管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和科學(xué)依據(jù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)、基層和同志們的好評,。

xx年對我公司來說是具有重大歷史意義的一年,，在這一年中，公司完成了搬遷,、復(fù)產(chǎn),、認(rèn)證工作，工作量之大是不言而喻的,。

我車間是擁有近170人的大車間,，人員多，設(shè)備多,，生產(chǎn)品種多,，而辦公室管理人員又太少，因此,，我沒有只把自己的工作看成簡單的報報出勤,、做做成本，而是主動的將力所能及的工作多做一點,。下面簡單總結(jié)一下我今年的工作情況：

公司于年初完成了搬遷,、復(fù)產(chǎn)、改造工程,。這期間大多數(shù)員工放假,，只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班,，面對新落成的諾大廠房,，我們不怕苦，不叫累,，清理垃圾,，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備,。我們從沒休過公休日,，就連元旦也一天未休，有時甚至加班到深夜,，在大家的努力下,，僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn)，并于4月份順利通過gmp認(rèn)證,，這其中也有我的汗水和功勞,。

我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時工，由于身份性質(zhì),，臨時工流動性很大,，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工,，每一名新員工報到后，我都及時做好出勤記錄,，收好押金,，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中,，以便他們及時上崗,，不耽誤生產(chǎn)。

我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料,、包裝物制表,，交供運班組領(lǐng)料，及時領(lǐng)取就餐卡,，以保證職工按時就餐,，對于各班組所需清潔劑、清潔工具,、備品備件等做到隨時領(lǐng)取隨時發(fā)放,，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力,。每月的月末是我最忙的時候,，我將車間所有人員的考勤進(jìn)行整理，經(jīng)主任審核后上報人力資源部;將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳,，進(jìn)行成本核算,，將報表上報財務(wù)部，并保證報表資料準(zhǔn)確,，數(shù)據(jù)正確,，上報及時。

今年以來,，在省廳的精心指導(dǎo)和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，我市加工貿(mào)易一掃前兩年的低迷狀態(tài)，呈現(xiàn)出爆發(fā)性增長的好勢頭,。1至10月份,，全市加工貿(mào)易進(jìn)出口額完成16087萬美元，完成年計劃211.7%,，同比增長341.9%,其中出口7372萬美元,，同比增長215.2%,進(jìn)口8715萬美元，同比增長569.7%,進(jìn)出口額,、增幅和完成年計劃率均居全省第二位,。今年加工貿(mào)易主要有如下特點：

一是普遍出現(xiàn)大幅增長,。今年我市加工貿(mào)易無論是進(jìn)口還是出口都大幅增長，增幅居全省市州前列,。12家有業(yè)績的加工貿(mào)易企業(yè)中,，僅1家同比下降，其它都有不同程度的增長,。

二是大型骨干企業(yè)成為全市快速增長的推手,。1至10月份，南車集團(tuán)株洲機(jī)車有限公司加工貿(mào)易進(jìn)出口額累計11594萬美元,，成為繼長沙的三一重工,、藍(lán)思科技之后全省第三家過億美元加工貿(mào)易企業(yè)。株洲南方普惠航空發(fā)動機(jī)有限公司和株洲南方航空機(jī)械進(jìn)出口有限公司分別完成加工貿(mào)易進(jìn)出口額2270萬美元,、1343萬美元,。這3家企業(yè)加工貿(mào)易額之和占全市加工貿(mào)易總額的94.5%,大型企業(yè)是拉動全市加工貿(mào)易大幅回升的主力量。

三是加工貿(mào)易在全市外貿(mào)中的比重創(chuàng)近年來新高,。1至10月,，全市加工貿(mào)易進(jìn)出口額占全市外貿(mào)進(jìn)出口總額比重13.6%,與去年同期相比,提升了近10個百分點,高于全省平均水平(11.8%)，為近年來水平,我市外貿(mào)結(jié)構(gòu)中過分依賴一般貿(mào)易的狀況有所改善,。

20xx年企業(yè)車間統(tǒng)計員個人工作總結(jié)過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益,。

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)水平。

it部門工作總結(jié)存在問題篇十二

現(xiàn)在我將分管的運維部,、事業(yè)部,、城郊站20xx年工作情況，在這里向大家匯報，有不足之處請多多批評指教,。

1,、各部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念,，團(tuán)結(jié)一致,，密切配合，居安思危,，選擇最佳方案,，加快城區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及改造步伐，成效顯著,。

10年初，我們組織了運維部,、事業(yè)部,、工程部、城郊站等部門認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了xx年底國家廣電總局下發(fā)的《有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及改造方案的指導(dǎo)意見》及各種技術(shù)資料,，嚴(yán)格按照國家信息化的總體要求和廣電總局科技發(fā)展的統(tǒng)一部署,，從實際出發(fā)，因地制宜,，根據(jù)雙向,、交互、多功能發(fā)展的具體要求,，分析了各種網(wǎng)絡(luò)改造方案的利弊,，最終確立了在有線電視6蕊光纜進(jìn)小區(qū)的基礎(chǔ)上，采用4蕊光纜進(jìn)一步延伸至樓棟,，以光纜代替電纜,，以無源光分路器及樓棟光接收機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)光接收機(jī)加放大器傳輸單向模擬及數(shù)字電視信號，采用epon設(shè)備實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)的下行與回傳的技術(shù)方案,，作為我市有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及改造的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

在xx年度工作中，在各部門思想高度統(tǒng)一并密切合作下,，城區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)改造工作按規(guī)劃有序進(jìn)行,，工作取得了實質(zhì)性進(jìn)展，城區(qū)共完成了完成了永馨園等15個新建小區(qū)有線電視光纜到樓棟的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，**林業(yè)新村等20個故障率較高的舊電纜網(wǎng)絡(luò)的光纜到樓棟的網(wǎng)絡(luò)改造,。

工程部積極主動與建設(shè)局及開發(fā)商溝通聯(lián)系，做好新建小區(qū)管道及集中分配的入戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，取得了很好的效果,，也有效地避免了今后網(wǎng)絡(luò)改造的重復(fù)投資。

今年城區(qū)新開通樓棟光節(jié)點101個，城郊站開通樓棟光節(jié)點36個,。

新增并完成了**新區(qū)264芯（現(xiàn)在機(jī)房出纖的總芯數(shù)已達(dá)到1020芯）光纜網(wǎng)絡(luò)的升級改造工程的施工,，新安裝光纜交接箱4座，現(xiàn)城區(qū)光纜交接箱總數(shù)達(dá)40座,。

一年來的的實踐證明,，網(wǎng)絡(luò)改造后優(yōu)勢極其顯著，建設(shè)成本大大低于傳統(tǒng)的節(jié)點型光接收機(jī)電纜樓棟放大器模式,；新網(wǎng)絡(luò)運營成本低,、可靠性及性能指標(biāo)高、防雷擊性能好,；網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡單,、故障維護(hù)量大范圍減少。

在奧運直播晚會及xx年春節(jié)晚會中經(jīng)受了實踐的考驗,。

2,、各部門強(qiáng)化管理，完善和健全各項規(guī)章制度,，抓好隊伍建設(shè),，做好各項本職工作，并積極開展增收節(jié)支活動,。

年初,，各部門均制定和完善了安全生產(chǎn)制度、車輛使用登記制度,、考勤制度,、值班制度、材料領(lǐng)用制度等,。

采取多種活動方式提高部門職工的責(zé)任感,、榮譽感，增強(qiáng)集體的向心力和凝聚力,，充分調(diào)動全體員工的積極性與創(chuàng)造性,，規(guī)范有序處理好城區(qū)網(wǎng)改、日常維護(hù),、安裝,、移戶、報停,、工程施工等關(guān)系,，促進(jìn)了各部門各項工作的順利開展。

運維部及城郊站在xx年度中共檢修和處理有線電視用戶障礙3000余次,，累計安裝電視新用戶1588戶,，遷移198戶,，報停530戶，開通510戶,，更換分支分配器xx10個,，放大器300余臺，新架設(shè)光纜xx0多公里,。

積極開展增收節(jié)支活動,，對光接收機(jī)、放大器,、交換機(jī),、線材等貴重器材進(jìn)行專人定量領(lǐng)用，新建網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)用材料須標(biāo)注使用地點,，維修領(lǐng)用材料必須以舊換新,，對安裝維護(hù)材料進(jìn)行抽查考核，對損壞的器材和舊材料回收返修,，1－xx月累計返修放大器300臺,，光接收機(jī)38臺，交換機(jī)50多臺,，回收舊電纜900多公斤，分支分配器900多個,，累計一年可為我局節(jié)省近15萬元的材料費用,。

對材料考核情況、上班考勤和維護(hù)值班情況進(jìn)行強(qiáng)化管理,，對人員及工作進(jìn)行量化考核,，與經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤，做到任務(wù)明確,，獎罰分明,，有效地提高了大家的工作積極性。

為了提高工作效率及服務(wù)形象,，我們還將運維部,、事業(yè)部客服人員與一樓的收費人員進(jìn)行了整合，也取得了很好的效果,。

在重要播出時段及節(jié)日的轉(zhuǎn)播前期,，我們的維護(hù)人員都要對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面的安全技術(shù)檢修，努力把故障排除在萌芽狀態(tài),，為了保證北京奧運會和殘奧會期間的安全轉(zhuǎn)播,，各部門故障維護(hù)實行24小時值班制，大家中,、晚飯都在辦公室吃快餐,，累了困了就在辦公桌椅上靠一靠躺一躺,，接到故障就立即前往排除，好多用戶稱贊說我們的隊伍比xx0還要快,。

xx年的春節(jié)聯(lián)歡晚會的直播時段三個部門都沒有出現(xiàn)一例的網(wǎng)絡(luò)故障,，沒有接過一個用戶故障電話，這是往年從來沒有過的現(xiàn)象,，取得了歷年來的最好成績,，得到了用戶和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

3,、事業(yè)部在發(fā)展廣電寬帶業(yè)務(wù)中,，按照合作共贏的新理念，進(jìn)一步加強(qiáng)與中國網(wǎng)通的合作力度,，取得了很好的效益,。

中國網(wǎng)通具有優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的寬帶出口資源和雄厚的經(jīng)濟(jì)實力,，而我們廣電具有豐富的光纜網(wǎng)絡(luò)資源及良好的人脈關(guān)系,，雙方取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ),，共創(chuàng)雙贏,。

在xx年度中，網(wǎng)通已先后投資近260萬元,，裝修了廣電寬帶核心機(jī)房,、購買機(jī)房前端網(wǎng)絡(luò)運營級設(shè)備以及提供覆蓋xx0座小區(qū)樓棟近6000戶用戶的寬帶設(shè)備，并承擔(dān)所有寬帶設(shè)備的損壞維修,、更新,、升級費用，開通了2.5g的網(wǎng)通寬帶出口資源,，利用廣電光纜網(wǎng)絡(luò)開展寬帶業(yè)務(wù),，發(fā)展的寬帶業(yè)務(wù)收入按適當(dāng)比例分成。

我們的思路是筑巢引鳳,，借雞生蛋,，最終達(dá)到雙羸的目的。

這項工作為我局帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點,，又免去了我們的投資風(fēng)險,，并為數(shù)字電視的開通，雙向業(yè)務(wù)的開展奠定了堅實的基矗,。

20xx年在全體員工的共同努力下,，在網(wǎng)通的大力配合下，事業(yè)部還積極主動配合有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站共同發(fā)展寬帶用戶,，在激烈的市場競爭中贏得了廣電寬帶的一席之地,，截止至目前,，城鄉(xiāng)寬帶總用戶數(shù)近2600戶，共創(chuàng)費64多萬元,。

還在現(xiàn)有寬帶網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,，精心規(guī)劃，認(rèn)真組織,，以最小的代價圓滿地完成了省應(yīng)急視頻會商指揮系統(tǒng)城鄉(xiāng)廣電部分的建設(shè)工程,。

我們與中國新聯(lián)通**分公司合作開展互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的雙贏模式以及一系列新技術(shù)的應(yīng)用，取得了良好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益,，受到了業(yè)內(nèi)人士的高度評價,。

借此機(jī)會，我要提醒大家目前整個廣電行業(yè)正面臨著危險的處境,，雖然近年來,，我局各項工作都得到了很好的發(fā)展，迎來了新的發(fā)展機(jī)迂,，但是,，由于整個廣電行業(yè)正面臨著前所末有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，就單向廣播業(yè)務(wù)而言,，直播衛(wèi)星和地面數(shù)字電視對有線電視都存在著替代關(guān)系,，特別是當(dāng)二者免費時，有線電視必面臨著生死存亡的競爭,，就交互業(yè)務(wù)而言,，電信的iptv已漸漸進(jìn)入成熟和高速發(fā)展期，隨著雙方業(yè)務(wù)的發(fā)展和融合,，也必然存在著替代關(guān)系，從長遠(yuǎn)來看,，也是生存競爭,。

俗話說“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”,，我們對于激烈的生存競爭必須要有充分的認(rèn)識,，我們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，要有合理的適合我們當(dāng)?shù)厍闆r的技術(shù)方案來指導(dǎo)我們的網(wǎng)絡(luò)改造方向,，要及時合理地進(jìn)行有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向化改造才有希望與電信等部門競爭,，而錯過了最好的時機(jī)往往就喪失了機(jī)迂。

現(xiàn)在市場上技術(shù)方案很多,，產(chǎn)品更多,，況且任何技術(shù)都有生命周期，想選一種產(chǎn)品管一輩子是不現(xiàn)實的,，所以我們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造也不可能一勞永逸,，必須根據(jù)各個時期業(yè)務(wù)發(fā)展需求做好規(guī)劃和選擇,。

因此網(wǎng)絡(luò)改造長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃事關(guān)重大，關(guān)系到全局的生死存亡,，關(guān)系到全局近300號員工的飯碗問題,，我建議市局成立網(wǎng)絡(luò)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全局技術(shù)骨干共同參與,，并聘請有關(guān)專家為技術(shù)顧問,，多學(xué)習(xí)，多交流,，多爭論,，網(wǎng)絡(luò)改造的長遠(yuǎn)方案才能愈爭愈明，心里亮堂了,，工作才會有方向感,，腳下的路才會更加踏實。

2,、城郊站xx年的工作規(guī)劃如下：加大城郊各村有線電視電視傳輸干線桿路的改造,，進(jìn)一步推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)光纖化，逐步開展有線電視入戶網(wǎng)絡(luò)改造,，并加強(qiáng)對用戶收費的管理,，確保收費率達(dá)95%以上。

3,、事業(yè)部xx年的工作規(guī)劃如下：抓住寬帶市場發(fā)展迅速的契機(jī),，充分利用城區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)改造的機(jī)迂，進(jìn)一步加強(qiáng)同新聯(lián)通分公司的合作力度,，爭取新聯(lián)通分公司繼續(xù)投資260萬元以上資金,，對廣電寬帶中心機(jī)房進(jìn)行全千兆的網(wǎng)絡(luò)升級改造，將中心機(jī)房擴(kuò)容至能同時滿足2萬戶以上用戶上網(wǎng)的需求,，并提供覆蓋300套樓棟光節(jié)點的寬帶設(shè)備,，進(jìn)一步拓展寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，力爭年底寬帶用戶突破4000戶以上,，并加強(qiáng)對集團(tuán)用戶的發(fā)展,，爭取xx年為局里創(chuàng)費100萬元以上；進(jìn)一步配合市委開展新農(nóng)村寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,，滿足廣大農(nóng)民文化生活需求；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)化技術(shù)隊伍,，計劃于20xx年聘請有關(guān)專家舉辦兩期以上廣電寬帶業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，同時集中各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站負(fù)責(zé)寬帶安裝維護(hù)的技術(shù)人員共同學(xué)習(xí),，努力打造一支業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)隊伍,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁，在xx年度的工作中,，我們還存在著許多不足之處,，xx年的工作規(guī)劃是否可行，請大家多提寶貴意見,，以便在今后的工作中,，再接再勵，為廣電事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),，謝謝大家,。

it部門工作總結(jié)存在問題篇十三

it部年終工作總結(jié)。為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、就本年度的工作總結(jié)如下：

一、在夏天高溫的天氣里,，由于公司弱電井散熱的問題,，交換機(jī)頻繁死機(jī)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不通,。影響收銀系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)不能正常工作,，針對此問題，我部門先后申請更換了3臺有故障的交換機(jī),，并且配合工程部門對弱電井做了散熱改造,，基本緩解了此問題。

二,、在公司實施foxmail軟件辦公制度,，目的是節(jié)約紙張，節(jié)省公司資源,，強(qiáng)化公司員工的工作效率和執(zhí)行力,。

三、每日的收銀系統(tǒng)維護(hù)和各個銀臺的障礙排除,，保證公司的正常運營和收銀系統(tǒng)安全：

a,、軟件故障：深入檢查出現(xiàn)軟件故障計算機(jī)的問題原因,。對故障現(xiàn)象進(jìn)行記錄,，對故障現(xiàn)像進(jìn)行分析，在找到故障原因后,，對故障進(jìn)行處理,。

b、硬件故障：檢查出現(xiàn)硬件故障計算機(jī)的問題原因,。對故障提出處理方法和見意,，寫出維修報告和配件更換,，處理故障完成后，分析故障原因,，避免下次出現(xiàn)同種情況,。

四、每日對k3維護(hù),，定時對k3數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份,，以及將其刻錄成為光盤保存，確保公司金融安全,。

五,、按公司要求，開發(fā)公司的形象網(wǎng)站,。對外宣傳公司形象,，與客戶可以在網(wǎng)絡(luò)上互動，增加公司知名度,，方便公司對人才的招聘,，為公司以后的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道打基礎(chǔ)。

六,、每天早上晨會前,，去監(jiān)控室檢查所有監(jiān)控頭是否正常運轉(zhuǎn)，檢查所有樓層網(wǎng)絡(luò)是否通暢,，如果有任何問題,，一定在商場營業(yè)前排除，堅決不讓商場在營業(yè)期間出現(xiàn)任何監(jiān)控死角,，確保公司的安全,。

七、辦公區(qū)電話線路和網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)與安裝,，確保公司所有電話和網(wǎng)絡(luò)線路的暢通,。

八、條碼會員卡已經(jīng)完全更換為新式的磁卡會員卡,，以后會員積分就可以在收銀臺上完成,，超市的會員系統(tǒng)也并入商場的會員總系統(tǒng)中。建立了完善的會員卡數(shù)據(jù)庫,，確保公司的會員制度的公平和完善,。

九、公司內(nèi)部人員在圣蒙系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)限變更,，確保公司系統(tǒng)內(nèi)部的各項職權(quán)分配,，建立完善的系統(tǒng)辦公權(quán)限模塊。

十、樓下商戶在圣蒙系統(tǒng)里的資料建立,，合同簽訂,。商品編碼和商戶編碼的創(chuàng)建，為商戶的正常運營帶來了方便,，也為公司對這方面的管理創(chuàng)造了便利,。

十一、配合圣蒙系統(tǒng)軟件開發(fā)商對我公司的圣蒙系統(tǒng)升級,，保證系統(tǒng)的正常使用,，添加了多項功能,，方便了日常工作,。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年度工作的同時，針對部門不足之處,，對明年工作也提出了初步設(shè)想：

一,、公司監(jiān)控系統(tǒng)圖像模糊，明年公司對此項目將要進(jìn)行大改的時候,，我部門將配合相關(guān)工程人員,，將每一根數(shù)據(jù)線都標(biāo)記清楚，做到能發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

二,、監(jiān)控系統(tǒng)施工時，我部門要合理規(guī)劃弱電井,，不要使其線路雜亂無章,，出現(xiàn)問題查找根源很麻煩。同時也要保證解決弱電井的散熱問題,，要從根源上徹底完結(jié),，保證公司收銀系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。

三,、配合相關(guān)部門合理開發(fā)我們自己的網(wǎng)站,，做好網(wǎng)絡(luò)上的對外宣傳和人才儲備以及招聘。

四,、繼續(xù)完善公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,，為公司的再度拓展提供一個好的安全的網(wǎng)絡(luò)平臺。

我部門是一個樞紐級部門,，每個部門有關(guān)電腦的工作都離不開我們,，所以我們寄托著公司發(fā)展的重要責(zé)任，我們要發(fā)揚不怕苦不怕累的工作精神,。在以后的工作中,，大大加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，力求把工作做得更好,。

it部門工作總結(jié)存在問題篇十四

在這一年的時間中銷售部通過努力的工作,，也取得了一點收獲，臨近年終,，對銷售部的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高銷量,，以至于把工作做的更好,，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進(jìn)行簡的的總結(jié),。在20xx年當(dāng)中,，我們相比20xx年銷售量大幅增長，貨款回籠率很高,，基本沒有壞賬死賬,，客戶異議很少，顧客對我們產(chǎn)品的評價很好,，這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：

1、銷售人員工作的積極性不高,，缺乏主動性,，懶散，也就是常說的主動性不強(qiáng),，沒有自動自發(fā)的去開發(fā)客戶,，只在那里守株待兔。

2,、對客戶關(guān)系維護(hù)很差,，終端用戶很少。從數(shù)據(jù)上看銷售,，我們現(xiàn)有穩(wěn)定大客戶和終端客戶是非常少的,，由于在銷售時銷售人員沒有及時跟進(jìn)，導(dǎo)致有些客戶只打一個電話就再沒有聯(lián)系過,?；蛘哂行┛蛻糁缓献髁艘淮尉徒Y(jié)束了。

3、溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖,；對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理,。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。

4,、工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。5.銷售人員的素質(zhì)形象,、業(yè)務(wù)知識不高。

個別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下,、頑固不化惡習(xí)很多,、工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和形象,、素質(zhì)還有待提高,。

在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，戰(zhàn)斗力,、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員才能能提高產(chǎn)品的銷量,。在明年的工作中組建一支和諧,，高效率的銷售團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓，讓20xx年的銷售量在20xx年基礎(chǔ)上增加至少50%,。

2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員的薪酬制度,、獎懲制度，績效考核等,，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力,，從而提高工作效率,。

3）提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4）建立新的銷售模式與渠道,。

把握好制定好產(chǎn)品的銷售模式,，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道,，利用好現(xiàn)有資源,，做好上門拜訪銷售與電話銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售等之間的配合,。大力開發(fā)終端客戶數(shù)量,，增加市場占有率，擴(kuò)大及產(chǎn)品知名度,。根據(jù)下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個銷售人員身上，再分解到每月,，每周,，每日；并在完成銷售任務(wù)的`基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。我將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo),。

5）顧全大局服從戰(zhàn)略。

我認(rèn)為明年的發(fā)展是與整個的員工綜合素質(zhì),、的戰(zhàn)略方針,、個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一支有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊與一個好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。我們銷售部在20xxx年有信心，有決心為再創(chuàng)新的輝煌,！

it部門工作總結(jié)存在問題篇十五

駐豪享來總部做項目時,，由于團(tuán)隊內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素,，一定程度上影響了工作效率,、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量,；這是包括我在內(nèi)項目組中的每個成員都必須檢討的地方。

通過總一年來的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善,。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服,。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時的把新技術(shù)應(yīng)用在實際的項目中,，進(jìn)一步提高項目的技術(shù)含量,。

至20xx年10月底，xx有限公司在xx公司的運維又屆滿一年的時間了,。在這為期一年的運維工作當(dāng)中,，xxxx的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加,，人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識有了顯著的提升,。我們的隊伍在技術(shù)水平和管理經(jīng)驗上也有了本質(zhì)的提高。