心得體會是我們在成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財富,。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思,。以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

如何當(dāng)好護(hù)士長心得體會篇一

護(hù)士長作為醫(yī)療團(tuán)隊的核心,，發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)和管理職能。在醫(yī)院中,，護(hù)士長不僅要協(xié)調(diào)醫(yī)療資源,，管理護(hù)理質(zhì)量，還要處理與患者和家屬的溝通等眾多工作,。因此,，護(hù)士長需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以應(yīng)對日益復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),。

護(hù)士長必讀心得體會ppt是一種高效的學(xué)習(xí)工具,，它可以幫助護(hù)士長總結(jié)和分享工作中的心得體會，提升自身的管理能力和專業(yè)水平,。通過ppt的形式,，護(hù)士長可以將重要的信息以圖文并茂的方式展現(xiàn)給團(tuán)隊成員，提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性,。

護(hù)士長必讀心得體會ppt的內(nèi)容可以包括以下幾個方面：一是專業(yè)知識的總結(jié)和分享,，如護(hù)理技術(shù)、常見病癥處理等,；二是團(tuán)隊管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧,，如領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)等,；三是溝通與協(xié)調(diào)的實(shí)用技巧,，如與患者溝通、與家屬溝通等,；四是應(yīng)急處理和危機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，如突發(fā)事件的應(yīng)對、醫(yī)療事故處理等,。

編制護(hù)士長必讀心得體會ppt需要護(hù)士長投入一定的時間和精力,，整理自己的思路，梳理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，并用簡潔明了的語言和圖表展現(xiàn)出來,。同時，在分享ppt時,，護(hù)士長還可以借助講解,、案例演示等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的理解和參與,，進(jìn)一步推動團(tuán)隊的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

護(hù)士長必讀心得體會ppt的編制和分享可以帶來多重效益,。首先，它可以促進(jìn)護(hù)士長自身的成長和發(fā)展,，通過總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平。其次,，它可以提高團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)興趣和積極性,，增進(jìn)團(tuán)隊合作和共同進(jìn)步。最后,，它可以提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率,，在提供護(hù)理服務(wù)的過程中，更加細(xì)致,、周到地關(guān)注患者的需求和感受,，提高患者滿意度和忠誠度,。

總結(jié)：護(hù)士長必讀心得體會ppt作為一種高效的學(xué)習(xí)工具,，對于護(hù)士長的成長和醫(yī)療團(tuán)隊的進(jìn)步具有重要意義。通過總結(jié)和分享,，護(hù)士長可以將自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)傳遞給團(tuán)隊成員,，共同進(jìn)步。因此,，護(hù)士長需要重視并不斷完善護(hù)士長必讀心得體會ppt的編制和分享,，以持續(xù)推動醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展和提升。

如何當(dāng)好護(hù)士長心得體會篇二

科護(hù)士長作為醫(yī)院科室的管理者,，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,、協(xié)調(diào)工作、提升科室效率等多重職責(zé),。在這個崗位上工作多年,，我深深體會到科護(hù)士長角色的挑戰(zhàn)與成長。首先,，我需要在人際關(guān)系方面做出不同的調(diào)整與妥協(xié),。與醫(yī)生的合作、與護(hù)理團(tuán)隊的協(xié)作,，都需要我在互信,、溝通、權(quán)衡各方利益中找到適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn),。其次,，我需要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力和管理技巧，因?yàn)槊刻於紩媾R各種突發(fā)情況和各類矛盾沖突,。通過這些挑戰(zhàn),，我不僅工作能力得到了提升,，而且在處理問題和與他人合作方面也更加成熟和謹(jǐn)慎。

第二段：掌握科室管理的核心訣竅,。

科室管理是科護(hù)士長最為關(guān)注的重點(diǎn)之一,。我發(fā)現(xiàn)，要做好科室管理,，首先需要掌握團(tuán)隊建設(shè)的核心訣竅,。建立一個團(tuán)結(jié)和諧、協(xié)作有序的團(tuán)隊,，能夠有效推動工作的完成,。除此之外，科室管理還需要關(guān)注績效管理,、人員安排、資源調(diào)配等方面的工作,?？谱o(hù)士長應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)每位團(tuán)隊成員的潛力與優(yōu)勢，合理安排工作任務(wù),，激勵大家積極向上,，共同努力進(jìn)步。同時,，科室管理還需要與其他部門建立良好的溝通合作和信息分享機(jī)制，確?？剖业倪\(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展,。

第三段：強(qiáng)化質(zhì)量意識，提升科室水平,。

作為科室負(fù)責(zé)人,，維護(hù)和提升科室的質(zhì)量水平是一個重要的任務(wù),。科護(hù)士長要堅守職業(yè)道德,，規(guī)范職業(yè)行為,，引導(dǎo)團(tuán)隊養(yǎng)成規(guī)范、專業(yè)的工作習(xí)慣,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和流程,。同時，科護(hù)士長還有責(zé)任定期開展科室質(zhì)量評估與知識培訓(xùn),，推動團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)與成長,。通過強(qiáng)化質(zhì)量意識，提升團(tuán)隊整體素質(zhì),，科室的服務(wù)水平和患者滿意度也將得到有效提升,。

第四段：踐行患者為中心理念，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

患者為中心是當(dāng)前醫(yī)療護(hù)理工作的核心理念之一,。科護(hù)士長應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊踐行患者為中心,，并落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中,。首先，科護(hù)士長需要傾聽患者的需求和關(guān)切,，并提供溫暖,、安全的護(hù)理環(huán)境。其次,，科護(hù)士長應(yīng)該著力改進(jìn)和提高護(hù)理質(zhì)量,，關(guān)注患者的生理和心理需求，提供個性化的護(hù)理服務(wù),。最后，科護(hù)士長還需要主動與患者及家屬進(jìn)行有效溝通,，解答疑問,，提供專業(yè)的健康教育。只有真正將患者的需求放在首位,，科室的護(hù)理服務(wù)才能得到患者的認(rèn)可和滿意,。

第五段：傳承與發(fā)展科室文化。

科室文化對于科護(hù)士長來說,，是繼承和發(fā)展的重要工作之一,。科室文化涉及到科室的價值觀,、工作理念,、團(tuán)隊凝聚力等方面的內(nèi)容?？谱o(hù)士長應(yīng)該與團(tuán)隊成員共同塑造科室的文化,，既要傳承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,。通過豐富多彩的團(tuán)隊活動,、團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)等方式，增進(jìn)團(tuán)隊員工之間的互信與了解,，提高工作積極性和凝聚力,。科室文化的傳承和發(fā)展能夠?yàn)榭剖規(guī)硪环N凝聚力和向心力,，進(jìn)而提升科室的整體效能,。

結(jié)尾：

總之，科護(hù)士長的工作不僅需要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧,，還需要關(guān)注科室的績效管理,、質(zhì)量意識、患者護(hù)理服務(wù)以及科室文化的傳承與發(fā)展,。只有科護(hù)士長在這些方面不斷努力和探索,，才能真正做好科室管理工作，提升科室整體水平,，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

如何當(dāng)好護(hù)士長心得體會篇三

在護(hù)理專業(yè)學(xué)習(xí)中，實(shí)習(xí)是不可或缺的一環(huán),。在實(shí)習(xí)過程中,，與護(hù)士長的互動是非常重要的。本文將分享作者在跟護(hù)士長實(shí)習(xí)的過程中得到的心得體會,。

第二段：互動的重要性,。

在實(shí)習(xí)中，與護(hù)士長的互動對學(xué)習(xí)和成長有著巨大的影響,。護(hù)士長作為抗戰(zhàn)前線的一員,，擁有豐富的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，他們的指導(dǎo)和建議對護(hù)士實(shí)習(xí)生的成長與發(fā)展至關(guān)重要,。同時,，護(hù)士長也通過實(shí)習(xí)學(xué)生的表現(xiàn)來體驗(yàn)自己的護(hù)理理念是否傳達(dá)到了學(xué)生身上。因此,，實(shí)習(xí)過程中與護(hù)士長的互動不僅是學(xué)習(xí)的過程,，也是與專業(yè)前輩溝通交流的機(jī)會，切不可放棄,。

第三段：尊重和信任,。

與護(hù)士長相處過程中，要始終保持對護(hù)士長的尊重和信任,。在因護(hù)理知識與實(shí)際操作出現(xiàn)差錯時,，應(yīng)盡快與護(hù)士長取得聯(lián)系,，請求指導(dǎo)，及時糾正錯誤,，確?；颊叩陌踩c健康。同時,，在實(shí)習(xí)期間,，要始終遵守規(guī)章制度，遵循護(hù)理規(guī)范,，細(xì)心,、耐心、細(xì)致的執(zhí)行護(hù)理任務(wù),。如此才可贏得護(hù)士長的信任和尊重,。

第四段：積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。

在跟護(hù)士長的實(shí)習(xí)過程中,，最重要的是保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,。應(yīng)該充分利用護(hù)士長所提供的實(shí)踐機(jī)會，主動地穿著測量,、體征觀察,、護(hù)理常見疾病處理等，切實(shí)提高自己的護(hù)理能力,。同時,，還要抽出時間主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，糾正自己的錯誤,，提高自身的護(hù)理水平,。只有持續(xù)的學(xué)習(xí)和刻苦的努力，才能在實(shí)習(xí)中呈現(xiàn)出優(yōu)秀的表現(xiàn),。

第五段：總結(jié),。

在實(shí)習(xí)過程中，與護(hù)士長的互動對自己的護(hù)理專業(yè)發(fā)展是非常重要的,。只有尊重和信任護(hù)士長，積極投入學(xué)習(xí),，才能獲取更多的護(hù)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能,。希望今后的護(hù)理實(shí)習(xí)生能夠認(rèn)真對待實(shí)習(xí)過程，與護(hù)士長充分溝通交流,，鍛煉與提高自己的護(hù)理能力,。

如何當(dāng)好護(hù)士長心得體會篇四

管理既是科學(xué)又是藝術(shù)，一個成熟的管理工作者既是科學(xué)家又是藝術(shù)家,，而且還應(yīng)是心理學(xué)家,，護(hù)理管理工作也是如此。護(hù)理工作光榮且艱苦，護(hù)理人員既要具備良好的儀表,、風(fēng)度舉止及全心全意為人民服務(wù)的道德品質(zhì)，還要有扎實(shí)的理論知識和熟練的技術(shù)操作能力,，更要有極高的工作熱情和積極性,。護(hù)士長是基層單位主持人，不僅要直接參加對患者的治療,、護(hù)理等工作,，更重要的是負(fù)責(zé)科室的全面管理。要想把管理工作搞好,，必須充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性，關(guān)心和愛護(hù)護(hù)理人員,，以便使她們在工作中保持最佳狀態(tài),，這樣才能順利地開展工作?，F(xiàn)就筆者在工作中開展管理的實(shí)踐談?wù)劰芾砉ぷ髦袘?yīng)該注意的幾個問題（工作要求）。

1做好思想工作,，調(diào)動工作積極性,。

筆者任急診室護(hù)士長有4年多的時間,，由于急診室工作的特殊性,，必須在管理上注意方式方法,，做好思想工作,，調(diào)動護(hù)理人員的積極性,，方能完成好任務(wù)。幾年來,，我科室護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，無一例醫(yī)療事故,，超額完成醫(yī)院下達(dá)的任務(wù),，多次受到院領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。工作中筆者認(rèn)識到不能憑簡單,、粗暴,、訓(xùn)斥的方法去處理問題,，必須講究工作方法，提高語言藝術(shù),，以理服人,，講究工作效率，切忌與人爭吵,。因?yàn)楣ぷ鲗ο笫侨硕皇俏?，必須掌握人的心理特點(diǎn)，必須首先尊重他人,，有成績要及時肯定,，予以表揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)對方某一方面存在不足,、開展批評之前或在向?qū)Ψ街赋龃嬖趩栴}時,，首先要贊揚(yáng)她的長處，然后指出不足,，這樣可以滿足對方的心理需要，對方容易接受所提出的問題,，一般效果都非常好,。在批評對方時,，要注意避開第三者,，切忌當(dāng)眾或當(dāng)著患者提出批評意見,，否則容易刺傷對方自尊心或發(fā)生頂撞，因?yàn)槊總€人都希望得到別人的尊重,；工作中還應(yīng)注意交心、談心,，要一視同仁，不能感情用事,，對任何人,、任何事都要大公無私。

2關(guān)心和理解護(hù)士,，做她們的知心人。

要贏得友誼,，關(guān)心對方、理解對方,、設(shè)身處地為對方著想是最主要的。不關(guān)心他人的人也得不到別人對他的關(guān)心,；不理解他人的人，也得不到他人對自己的理解,。理解是當(dāng)今世界人際關(guān)系的需要。由于科室工作需要,，多數(shù)護(hù)士要輪流值夜班，節(jié)假日還要值班,，很少有時間和家人團(tuán)聚歡慶佳節(jié)。但她們熱愛自己的護(hù)理專業(yè),，樂于為患者早日康復(fù)而努力工作，愿把自己的青春年華奉獻(xiàn)給人民的衛(wèi)生事業(yè),，從不因個人的困難影響工作，對她們這種精神和工作熱情,，應(yīng)該保護(hù)、理解和支持,，要主動關(guān)心她們的工作、學(xué)習(xí),，要盡可能地解決一些實(shí)際困難，如有的同志因小孩需要照顧,，在安排夜班時盡可能予以照顧,，對有的同志其愛人回家探親,，則在此期間盡可能地不排夜班,。這樣，筆者贏得了科室護(hù)士的信任,，大家的工作積極性和自覺性更強(qiáng)了，工作效率也更高了,。

3掌握心理因素，杜絕差錯事故發(fā)生,。

由于職業(yè)特點(diǎn)，護(hù)理人員多是女性,，而我科室護(hù)士全是女性，由于生理,、心理、家庭情況容易引起情緒波動,，若掌握不好，處理不當(dāng),，就容易發(fā)生差錯事故等問題。筆者通過工作實(shí)踐得出在下列情況下容易產(chǎn)生不良心理的結(jié)論：（1）探親前情緒不穩(wěn)定,、易激動,；（2）月經(jīng)期易出現(xiàn)焦躁；（3）妊娠期的不適導(dǎo)致緊張,、焦慮；（4）產(chǎn)假后對孩子的牽掛；（5）新護(hù)士遇危重患者時的緊張心理,；（6）有病時的矛盾心理；（7）發(fā)生差錯后的`羞愧心理等。上述心理因素都能直接或間接地影響護(hù)士的情感和工作情況,，必須進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，盡量減少或防止差錯事故的發(fā)生,。具體做法是：（1）關(guān)心體貼護(hù)士，及時了解護(hù)士的心理動態(tài),。根據(jù)實(shí)際不同的心理狀態(tài)合理分工排班，在可能的情況下,，通過合理排班來調(diào)節(jié)心理狀態(tài)與工作的不協(xié)調(diào)性。如：對新護(hù)士在遇急,、危重患者救治時，指定有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士與其共同搶救,，并簡述其臨床表現(xiàn)，護(hù)理要點(diǎn),，使其消除緊張心理，增長護(hù)理臨床知識,；對探親、度蜜月的護(hù)士,，盡量做到在她們探親前后不排夜班、治療班,，使其有個緩沖的時間，得以恢復(fù)正常,。（2）幫助解脫發(fā)生差錯事故的不良心理。護(hù)士發(fā)生差錯多數(shù)人會感到緊張不安,，此時要客觀地進(jìn)行分析,，同時自己也要承擔(dān)一部分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，并引導(dǎo)當(dāng)事人分析差錯發(fā)生的原因,，啟發(fā)其從中吸取教訓(xùn)，防止差錯事故的再次發(fā)生,。

如何當(dāng)好護(hù)士長心得體會篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好,！

我經(jīng)院科兩級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于20xx年9月1日到華西醫(yī)院胃腸外科參加為期3個月的進(jìn)修學(xué)習(xí),。在學(xué)習(xí)期間，遵守上級醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)胃腸外科護(hù)理基礎(chǔ)知識及操作和先進(jìn)的管理理念。通過3個月的臨床學(xué)習(xí)實(shí)踐,，較好地完成了進(jìn)修學(xué)習(xí)任務(wù)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況作如下總結(jié),，并簡要匯報如下：

1、華西醫(yī)院胃腸外科護(hù)理實(shí)行院,、科、組三級管理,。分為數(shù)個護(hù)理小組，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制,。組員分管一定床位數(shù)，實(shí)行床旁交接班制度,。各護(hù)理小組須對病員做到八知道（含姓名、診斷,、治療、飲食,、護(hù)理、心理狀態(tài),、陽性體征、主要檢查結(jié)果）,。按時巡視病房,，并做好各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理工作,。在護(hù)理人員充足的情況下,，每個病房由一名護(hù)理人員具體實(shí)施護(hù)理管理，全面抓好護(hù)患溝通工作,，有效避免了護(hù)患糾紛的發(fā)生。

2,、實(shí)施以病員為中心的整體護(hù)理理念。從病員入院到出院期間,，都由主管護(hù)士和分管護(hù)士具體負(fù)責(zé)。從晨間護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理到治療一步到位，并做到心中有數(shù),。在力所能及的'范圍內(nèi)滿足病員的需求，讓病員及家屬感到放心,、安心。

3,、貫徹落實(shí)護(hù)理核心制度。分級護(hù)理做到有床旁標(biāo)示,，床頭卡上分別注明級別護(hù)理?！叭槠邔Α柏瀼厥冀K，電腦文檔與紙質(zhì)文檔同步進(jìn)行,，同時查對，做到護(hù)理基礎(chǔ)工作有據(jù)可依,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,。科室每周組織一次無菌操作演練,。如：

口腔護(hù)理、尿道口護(hù)理,、靜脈輸液、靜脈加藥,、無菌技術(shù)、胃腸減壓,、更換引流袋等。全科統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn),，并做出講評。嚴(yán)格留置針的管理,，標(biāo)注使用的具體日期和時間，有效期不超過96小時,。

5,、病室環(huán)境衛(wèi)生綜合管理,。充分發(fā)揚(yáng)了醫(yī)護(hù)人員的主人翁精神,，體現(xiàn)人人都是管理者，人人參與管理,，發(fā)動病員及家屬保持病床及病室整潔，做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合管理,。

1、腸道準(zhǔn)備：為減輕病員痛苦,，保持病員良好的身體及心理狀態(tài)，胃腸道手術(shù)病人盡量減少洗胃和灌腸的次數(shù)，使用口服洗腸液,。常用磷酸鈉口服液50毫升加水800毫升分次口服，值得推廣,。

備皮：經(jīng)臨床實(shí)踐表明，術(shù)前備皮過早易引起切口感染,，故宜在手術(shù)室備皮；需留置尿管的,，在手術(shù)室安置后再送回病房。

2,、術(shù)后營養(yǎng)支持。

為減少感染的機(jī)會,，術(shù)后使用卡文，一是減輕護(hù)士的負(fù)擔(dān),，減少加液的次數(shù),；二是給予病員高營養(yǎng)支持,，使其早日康復(fù)。

3,、引流袋的更換。

引流管道均注明管道名稱,、留置時間，每周2,、5交替更換。

4,、護(hù)理文書的書寫。

使用全護(hù)理電子文檔,。首次護(hù)理病歷使用電子模塊，其余的都和我們大致相同,。

5、化療,。

化療病人一般六個月為一療程，每月一次,，為期一天。

輸八,、九組液體，均用留置針,，用后即拔,。這樣即減輕病員痛苦,，又有效的防止藥液外滲,，缺點(diǎn)是其費(fèi)用昂貴,。通過在華西醫(yī)院三個月的進(jìn)修學(xué)習(xí),，我雖在護(hù)理操作和認(rèn)識上取得一定進(jìn)步,，但也深刻認(rèn)識到自身業(yè)務(wù)能力存在的不足。在今后的臨床護(hù)理實(shí)踐中,，我將在科主任和護(hù)士長的幫助指導(dǎo)下，不斷總結(jié)完善,，為科室護(hù)理進(jìn)步盡一份綿薄力量。當(dāng)然,，我們不管從哪個方面都與華西醫(yī)院存在著一定的差距，但有些理念也是值得借鑒的,。以上觀點(diǎn)只是我個人的淺見，如有不對之處,，敬請各位批評指正。

如何當(dāng)好護(hù)士長心得體會篇六

護(hù)士長首先要關(guān)心,、愛護(hù),、尊重,、理解護(hù)士，對自己的下屬要以誠相待,，做護(hù)士的知心人，盡量滿足下屬護(hù)理人員的群體利益,。護(hù)士長要代表患者的利益，反映患者和家人的要求,，與有關(guān)人員聯(lián)系和溝通,，為患者解決困難,，盡量滿足他們的需求,。

護(hù)士長還應(yīng)有扎實(shí)的專業(yè)知識,，管理知識，廣博的人文社會知識等,。應(yīng)精通本專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進(jìn)展,，成為學(xué)科帶頭人；練就精湛的技術(shù),，做執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程的模范；取得護(hù)士在專業(yè)知識和護(hù)理操作技能方面對護(hù)士長的佩服,。

其實(shí)當(dāng)好一名護(hù)士長很難很難。不但要嚴(yán)格要求自己還要用合適的方法要求下級,但不論這條路有多難走,我們依然要堅持,要學(xué)習(xí)董主任樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì),在科室管理上取得大的進(jìn)步,。

如何當(dāng)好護(hù)士長心得體會篇七

7月1日是中國共產(chǎn)黨成立紀(jì)念日，也是中國共產(chǎn)黨建黨98周年,。這一天，護(hù)士長在慶?；顒由献隽艘环で榕炫鹊陌l(fā)言，讓我深受觸動,。在她的發(fā)言中，她提到了共產(chǎn)主義信仰和護(hù)理事業(yè)之間的緊密聯(lián)系,，這讓我對自己的工作有了更深的體會和思考。

首先,，護(hù)士長在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了共產(chǎn)主義信仰對護(hù)理事業(yè)的重要性,。她指出,，護(hù)理事業(yè)的本質(zhì)是服務(wù),，是關(guān)愛生命的職責(zé)。共產(chǎn)主義信仰強(qiáng)調(diào)的是人類的尊嚴(yán)和平等,，在這個信仰的指引下，護(hù)士們才能真正將患者看作是平等的個體,，而不是簡單的任務(wù)。護(hù)士長的發(fā)言讓我明白,，只有真正把共產(chǎn)主義信仰融入到我們的護(hù)理工作中，才能真正做到無私奉獻(xiàn),，以患者的需求為中心。

其次,，護(hù)士長念念不忘的是革命精神對于我們的影響。她說,，作為護(hù)士，我們要具備一種為人民服務(wù)的奉獻(xiàn)精神,，要時刻銘記革命先烈的精神，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義事業(yè)而努力。這使我想起了一位新中國建立初期的護(hù)士姐姐,，她在艱苦的條件下堅守工作崗位，無私奉獻(xiàn),，成為了一名優(yōu)秀的護(hù)士。她的行為讓我明白,，作為新時代的年輕護(hù)士,，我們要牢記革命先烈的崇高精神，不斷努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng),，為共產(chǎn)主義事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第三,，護(hù)士長在發(fā)言中提到了黨員的責(zé)任和使命。她說,，作為黨員，我們要時刻保持清醒的頭腦,，堅守共產(chǎn)主義信仰，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，在工作中以身作則，為黨和人民作出更多貢獻(xiàn),。這個發(fā)言引發(fā)了我對自己黨員身份的思考，我深感作為一名黨員,，我有義務(wù)更加努力地工作，不僅要有愛心和責(zé)任心,，更要有對黨和人民的高度忠誠。這個發(fā)言讓我明白,，作為一名黨員護(hù)士，不僅要為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，更要在工作中傳遞黨的精神和價值觀。

最后,，護(hù)士長在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)結(jié)合作的重要性。她強(qiáng)調(diào),，只有我們團(tuán)結(jié)一致，才能共同推動護(hù)理事業(yè)的發(fā)展,。她引用了一句話：“四海之內(nèi)皆兄弟”，讓我們深感護(hù)理事業(yè)是一個團(tuán)隊的事業(yè),，需要我們相互支持，攜手前進(jìn),。這個發(fā)言讓我明白，作為一名護(hù)士,，我們要多與同事溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒他們的經(jīng)驗(yàn),，共同成長,。

在護(hù)士長的發(fā)言中,，我深深地感受到了黨和護(hù)理事業(yè)之間的緊密聯(lián)系。共產(chǎn)主義信仰是我們從事護(hù)理工作的精神動力,，革命精神是我們做好工作的基礎(chǔ),，黨員的責(zé)任和使命是我們應(yīng)盡的義務(wù),，而團(tuán)結(jié)合作則是我們在工作中取得成功的關(guān)鍵,。護(hù)士長的發(fā)言激勵了我,，讓我更加堅定了要做一名優(yōu)秀的新時代護(hù)士的信心和決心。我將時刻保持共產(chǎn)主義信仰,，牢記革命先烈的崇高精神,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，為黨和人民作出更多貢獻(xiàn),。

如何當(dāng)好護(hù)士長心得體會篇八

能參加此次醫(yī)院舉辦的護(hù)士長管理培訓(xùn)班,，我深表榮幸,。這次為期兩天的學(xué)習(xí),，給我留下了及其深刻地印象,，感觸良多。

怎樣才能成為一名合格并且優(yōu)秀的護(hù)士長,？作為一個沒有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕護(hù)士來說，其實(shí)是挺困惑的,。此次培訓(xùn)中,，通過老師的一番講解,，我了解到：一名護(hù)士長在日常工作中承擔(dān)著多種角色,，如領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)系者,、陪伴者、監(jiān)督者、傳播者,、代言人、企業(yè)家、資源調(diào)配者、調(diào)停者、協(xié)調(diào)者,。而要成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長還要有孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神和過硬的專業(yè)技能，不斷的探索和研究本專業(yè)的疑難問題,，合理的處理人際關(guān)系，發(fā)揮自己的人格魅力,，增加團(tuán)隊的凝聚力等等。

在這次培訓(xùn)中,，仁濟(jì)醫(yī)院護(hù)士長的講課，讓我感觸頗深,，獲益匪淺。她的管理藝術(shù)中展現(xiàn)的魅力和她豐富的經(jīng)歷,，是我今后努力學(xué)習(xí)的典范。她通過自己的不斷學(xué)習(xí),，不斷努力,，不僅成為專業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，更是在自己的管理道路上不斷創(chuàng)新,，不斷突破，創(chuàng)造了一條富有個人特色的管理方式,。就如易院長所說，學(xué)習(xí)是能力的來源,、是知識的源泉,、是能力的提升渠道,，學(xué)習(xí)是一種意識,、是一種態(tài)度、更是一種習(xí)慣,。在許美護(hù)士長的身上，讓我看到了充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性和必要性,。

同時，她的以護(hù)理團(tuán)隊為主體的管理理念,、管理方法，以提升團(tuán)隊的凝聚力,、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力,、價值力為管理目標(biāo)，在提升整個護(hù)理隊伍的能力方面起著重要的作用,。這讓我認(rèn)識到，作為護(hù)理管理者,，要合理利用和分配人力資源,，適當(dāng)授權(quán),，用人之長,，善于發(fā)現(xiàn)有能力的人，最大限度的調(diào)動護(hù)士的主觀能動性,，發(fā)揮護(hù)士的潛能和團(tuán)隊精神。鼓勵護(hù)士參與和關(guān)心科室的護(hù)理管理工作,，做到人人有職責(zé)，最大限度的提高護(hù)理工作質(zhì)量,。作為管理者對護(hù)士的培養(yǎng)，是讓她們做考生——以“學(xué)會”為目的去尋找已知的現(xiàn)成答案,；還是做學(xué)生——以“會學(xué)”為手段去探索未知的世界？答案肯定是后者,。就像如今持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)中，很多醫(yī)院開始進(jìn)行的品管圈活動,，它的精神就是，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神,，提倡全員參與、自動自發(fā),，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，開發(fā)無限腦力資源,，做到事半功倍。

同時,，在此次培訓(xùn)中，讓我更深入地了解了二八法則在護(hù)理管理中的應(yīng)用,，了解了目前護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法,，如pdca循環(huán),、品管圈（qcc），這些都是我們今后工作的方向,。

通過此次培訓(xùn)，讓我更新了觀念,，拓寬了思路，增長了見識,，更明確了護(hù)士長的職責(zé)。護(hù)士長不僅要有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力,，而且要有奉獻(xiàn)精神。另外，護(hù)士長還應(yīng)有多元意識,，只有不斷地努力和進(jìn)取，不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，不斷地完善自己,，才能提 高管理效果,。 思路決定出路,，態(tài)度決定高度，我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，爭做自己專業(yè)領(lǐng)域的翹楚，要有批判性思維,，勤于思考，在探索中解決問題,，在前進(jìn)中鍛煉成長,。

如何當(dāng)好護(hù)士長心得體會篇九

護(hù)士長是科室護(hù)理工作的“領(lǐng)頭羊”,要成為一位優(yōu)秀的護(hù)士長,就要緊抓護(hù)理管理這門藝術(shù),。一位富有管理藝術(shù)的護(hù)士長,，善于用簡練的語言表達(dá)自己的意圖;善于做思想工作，抓住護(hù)士的心理,，即使批評對方也能接受;善于交往，能夠與各種不同意見的人溝通思想;善于明察秋毫,，辨明是非，具有敏捷的思維和準(zhǔn)確的判斷能力,，能及時發(fā)現(xiàn)問題，做出正確的決策,，應(yīng)付自如，工作效率高等等,才能成為合格的護(hù)士長,。

護(hù)士長首先要關(guān)心、愛護(hù),、尊重、理解護(hù)士,，對自己的下屬要以誠相待，做護(hù)士的知心人,，盡量滿足下屬護(hù)理人員的群體利益。護(hù)士長要代表患者的利益,，反映患者和家人的要求，與有關(guān)人員和溝通,，為患者解決困難，盡量滿足他們的需求。

護(hù)士長還應(yīng)有扎實(shí)的專業(yè)知識,，管理知識，廣博的人文社會知識等,。應(yīng)精通本專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進(jìn)展,，成為學(xué)科帶頭人;練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程的模范;取得護(hù)士在專業(yè)知識和護(hù)理操作技能方面對護(hù)士長的佩服,。

在工作上必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，去掉“怕”字,，才有生機(jī)，才能造就人才,，才能提高護(hù)理質(zhì)量.一味的做好人不可能減少工作中的矛盾和沖突，在生活上盡全力為護(hù)士排憂解難,，了解她們的需要，對她們親似姐妹,，使她們在科室工作中感到溫暖。護(hù)士長不可以有不穩(wěn)定的情緒,，不要把壞情緒帶到工作中,，動不動就發(fā)脾氣。批評也要講就藝術(shù),，眾多護(hù)士中性格各一，思想認(rèn)識水平也不同,，對接受護(hù)士長批評所反映出來的態(tài)度也不同，因此,，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)問題的性質(zhì)和護(hù)士的性格采取不同的批評方式。對“小”(不直接影響治療護(hù)理效果)的問題，如做完操作物品歸位不整齊,，抄寫表格字跡不夠工整等，護(hù)士長可以開展一些小競賽,，通過評比提高護(hù)士素質(zhì)，這類問題不必在交班會上點(diǎn)名批評,，但對做的好的同志可在會上點(diǎn)名表揚(yáng)。對“較大”(嚴(yán)重的差錯事故苗頭)的問題,，應(yīng)及時制止，對當(dāng)事人個別談話,，組織討論，查找原因,，吸取教訓(xùn)。護(hù)士長要遵循這一信條：不要輕易將護(hù)士分為“好的”與“壞的”,，要確信每個人身上都有優(yōu)點(diǎn)和不足，重要的是鼓勵優(yōu)點(diǎn),，克服缺點(diǎn)。任何時候都不要傷害護(hù)士的自尊心,，即使有了差錯，也應(yīng)避免當(dāng)眾訓(xùn)斥,、責(zé)備。

其實(shí)當(dāng)好一名護(hù)士長很難很難,。不但要嚴(yán)格要求自己還要用合適的方法要求下級,但不論這條路有多難走,我們依然要堅持,要學(xué)習(xí)董主任樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì),在科室管理上取得大的進(jìn)步。

如何當(dāng)好護(hù)士長心得體會篇十

護(hù)理專業(yè)是一個需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的領(lǐng)域,。作為一名實(shí)習(xí)生，在醫(yī)院里與護(hù)士長共事,，既增長了知識,，又鍛煉了技能,。從現(xiàn)實(shí)層面看，實(shí)習(xí)期間需要接受護(hù)士長的指導(dǎo)與教育,，如何與護(hù)士長合作，承擔(dān)一定的責(zé)任,，發(fā)揮自己的專業(yè)水平，是實(shí)習(xí)生在進(jìn)入職場之前需要掌握的重要技能,。接下來，我將分享一下我在實(shí)習(xí)期間跟護(hù)士長的體驗(yàn)和體會,。

第二段：接受護(hù)士長的指導(dǎo)。

實(shí)習(xí)期間,，護(hù)士長是我們最重要的指導(dǎo)者和老師。護(hù)士長對實(shí)習(xí)生的管理和指導(dǎo),，不僅讓我們對護(hù)理專業(yè)有了更深入的了解，而且在實(shí)踐中學(xué)習(xí)到一些護(hù)理技巧,。護(hù)士長還會分享自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，并教授我們?nèi)绾闻c患者相處和進(jìn)行有效溝通,。實(shí)習(xí)期間，護(hù)士長的指導(dǎo)和幫助讓我更加快速地進(jìn)入護(hù)理工作,，并且為以后的職業(yè)生涯打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

第三段：與護(hù)士長合作,。

在實(shí)習(xí)期間,，護(hù)士長不僅是我們的指導(dǎo)者和老師，更是我們需要合作的伙伴,。在與護(hù)士長合作時，我深刻體會到了職業(yè)素養(yǎng)的重要性。與護(hù)士長合作不僅需要坦誠和敬業(yè),，還需要遵守規(guī)定和義務(wù)。當(dāng)然,，與護(hù)士長合作也會遇到一些挑戰(zhàn)和困難，但我們要相互理解和支持,，團(tuán)結(jié)一致，才能順利完成工作,。

第四段：承擔(dān)責(zé)任。

承擔(dān)責(zé)任是護(hù)理專業(yè)的重要一環(huán),。在護(hù)理工作中，我們需要承擔(dān)責(zé)任,，確保患者的安全和健康,。護(hù)士長在責(zé)任分配方面是一個合理的依據(jù)。作為實(shí)習(xí)生,，在實(shí)踐操作前需要與護(hù)士長進(jìn)行確認(rèn)和提醒。在執(zhí)行過程中,，任何疑問和困難都需要與護(hù)士長反饋，以便及時修正和糾正,。在實(shí)習(xí)期間承擔(dān)責(zé)任的同時，我們也需要學(xué)會分析問題,，想出更好的解決方案，積極探索創(chuàng)新護(hù)理手段,，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

第五段：結(jié)語,。

在實(shí)習(xí)期間,，跟護(hù)士長的溝通和合作,，讓我感受到了護(hù)理工作的重要性和個人職業(yè)發(fā)展的必要性。在本次實(shí)習(xí)中,，我不僅學(xué)習(xí)到了更多專業(yè)知識和技能，還感悟到了職業(yè)道德和責(zé)任感的重要性,。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)水平,，為患者提供更人性化的服務(wù)。

如何當(dāng)好護(hù)士長心得體會篇十一

七一心得體會護(hù)士長發(fā)言,，這是一場關(guān)于疫情抗擊的座談會。在會上,，護(hù)士長發(fā)表了一番獨(dú)特而深刻的觀點(diǎn)，給與會人員留下了深刻的印象,。她的發(fā)言不僅體現(xiàn)了護(hù)士的身份和責(zé)任，更展示了作為醫(yī)療工作者應(yīng)有的精神風(fēng)貌,。下面我將從幾個關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合自己的親身體會,，對護(hù)士長的發(fā)言進(jìn)行一番總結(jié)。

第二段：護(hù)士長對抗疫工作的總結(jié),。

護(hù)士長首先總結(jié)了這段時間以來的抗疫工作。她提到了醫(yī)院各個科室的團(tuán)結(jié)合作和頑強(qiáng)拼搏精神,，以及全體醫(yī)護(hù)工作者付出的辛勤努力。她對這種團(tuán)結(jié)與拼搏的態(tài)度表示欽佩,，并鼓勵大家保持初心，為國家和人民的利益而努力,。

護(hù)士長接著對護(hù)士職業(yè)進(jìn)行了思考。她提到了護(hù)士的工作逆境,，同時也表達(dá)了對護(hù)士職業(yè)的熱愛和堅守。她強(qiáng)調(diào)了護(hù)士的責(zé)任感和使命感,，尤其是在抗疫一線的護(hù)士所需要的毅力和專業(yè)性。護(hù)士長的發(fā)言讓人深刻地意識到了護(hù)士們的偉大價值和所付出的巨大努力,。

第四段：護(hù)士長對醫(yī)護(hù)工作者的期望。

護(hù)士長進(jìn)一步表達(dá)了對整個醫(yī)護(hù)團(tuán)隊的期望,。她強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊協(xié)作和互相幫助的重要性，指出只有通過團(tuán)結(jié)一心,，才能克服困難和挑戰(zhàn)。她呼吁大家要時刻保持對患者的關(guān)愛和耐心,，同時也要關(guān)心和照顧好自己的身心健康。護(hù)士長的期望讓與會人員感到責(zé)任重大,，同時也激發(fā)了人們對醫(yī)護(hù)工作的熱情與動力。

對于我個人而言,，護(hù)士長的發(fā)言給我留下了深刻的印象和啟發(fā)。她所表達(dá)的團(tuán)結(jié)合作和互相幫助的精神讓我認(rèn)識到,，作為一名護(hù)士，我們應(yīng)該時刻保持積極的態(tài)度和心態(tài),。只有在團(tuán)結(jié)一心的基礎(chǔ)上，我們才能更好地服務(wù)于患者,，同時也更好地應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。護(hù)士的責(zé)任和使命感是我們前進(jìn)的動力,，同時也是我們履行職責(zé)的基石,。

總結(jié)：

護(hù)士長的發(fā)言在座談會上產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。她通過對抗疫工作的總結(jié)和對護(hù)士職業(yè)的思考,，讓與會人員更加深刻地認(rèn)識到了護(hù)士所需要具備的精神風(fēng)貌和專業(yè)素養(yǎng)。同時,，她對醫(yī)護(hù)工作者的期望也激發(fā)了大家更加積極地投身于對患者的關(guān)懷和工作中。護(hù)士長的發(fā)言為我們樹立了楷模,，也為我們的護(hù)理工作指明了方向。在以后的工作中,，我們將時刻牢記護(hù)士長的教誨，不斷進(jìn)步和成長,。

如何當(dāng)好護(hù)士長心得體會篇十二

為一名醫(yī)院護(hù)士長，我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀,，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫,、加強(qiáng)安全護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險,，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù),。以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評，現(xiàn)將年護(hù)士長工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險,，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1、不斷強(qiáng)化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況,、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，如夜班,、中班、節(jié)假日等,，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老,、中,、青值班人員,，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt;及gt;的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,，責(zé)任心和獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒,，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,，達(dá)成共識，引起各班的重視,。

6、對重點(diǎn)員工的管理,，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7,、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,，即客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時,、完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如漏字,、涂改不清、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛。

1,、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前,，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

2,、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育,、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求,、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

3,、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán),，解除患兒家屬的顧慮。

三,、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正、處理,。

2、每月對質(zhì)控小組,、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施,，并檢查整改落實(shí)情況。

四,、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1,、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2,、護(hù)理查房時提問護(hù)士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,、院內(nèi)感染知識等,。

3,、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

五、其他,。

1、配合醫(yī)院的整體工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。

2,、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。

今后,，我們將力爭邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌,，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識。我們堅信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項(xiàng)工作,，使患兒及家長真正放心滿意。

輸液室護(hù)士長工作總結(jié)醫(yī)院從3月份接手至今,，無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份,，我們以最快的速度搶占了市場，業(yè)績也得到了集團(tuán)其他醫(yī)院的贊賞和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,。

但我們必須清楚地認(rèn)識到，初入xx,，我們的處境如同發(fā)展初期的***軍隊，沒有知名度,，更缺乏老百姓的認(rèn)識，這也正好驗(yàn)證了“任何事物的發(fā)展都得有個過程”的道理,。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài)，但這都是正常的,，符合事物發(fā)展的規(guī)律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解,。每日更新,如果有找不到的文章,請到商務(wù)問答中心提出,。我了解得知，我們的醫(yī)護(hù)人員大多來自不同的地方,，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫(yī)護(hù)人員忍受著和家人,、親人,、愛人分處異地的思念,，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦,。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,，我代表醫(yī)院代表集團(tuán)對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦,。

在肯定大家的同時，我也不得不提出,，在5月份的基礎(chǔ)上，醫(yī)院6月份的各項(xiàng)工作都沒有新的突破和進(jìn)展,，初診量和業(yè)績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題,，這正是我所擔(dān)心的，同時也是我們召開本次總結(jié)大會的必要之所在,。

我曾經(jīng)無數(shù)次說過，一個醫(yī)院能否長久發(fā)展,，不在于它服務(wù)過多少患者，而在于它服務(wù)好了多少患者,，如果這家醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上，那么這家醫(yī)院接診的患者越多,，就死得越早，這個道理我相信大家都懂,。

更令我痛心疾首的是，總結(jié)過去一個月的工作,，各科室都出現(xiàn)了不同程度的問題：

一,、導(dǎo)醫(yī)臺。

導(dǎo)醫(yī)臺是醫(yī)院的前言窗口,，導(dǎo)醫(yī)的服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著患者對醫(yī)院的印象，導(dǎo)醫(yī)的工作是醫(yī)院內(nèi)部營銷的第一站,，導(dǎo)診工作出了問題就會影響到患者的就診情緒，但導(dǎo)醫(yī)臺在6月份的工作中仍然出現(xiàn)上班時間讀書看報的情況,，患者走進(jìn)大廳，走到導(dǎo)醫(yī)的面前導(dǎo)醫(yī)才知道的情況,，時有發(fā)生。

做一名導(dǎo)醫(yī)很容易,，但要做好導(dǎo)醫(yī)的工作的確有很多的學(xué)問。導(dǎo)醫(yī)是一個新型的崗位,，學(xué)校里面沒有開設(shè)這個專科和相關(guān)課程,，這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng)新，多思考多總結(jié),。

二,、輸液室,。

盡管我們有規(guī)章制度,，盡管我們曾經(jīng)三申五令，但輸液室還是出現(xiàn)上班時間閑聊,、吃東西、明顯表現(xiàn)拒診情緒,、工作積極性不強(qiáng)等問題,，輸液室的護(hù)士有的剛走出校門，也許我們應(yīng)該理解她們的年輕和幼稚,，但我試問下,，我們的患者能因?yàn)槲覀兪莿傋叱鲂ｉT的護(hù)士,，就理解和包容我們嗎?還是那句話多思考多總結(jié),。

三、收費(fèi)處,。

在之前的工作中，收費(fèi)處也不止一次出現(xiàn)收費(fèi)出錯的情況,，此事我們也做過溝通和協(xié)調(diào)，收費(fèi)處工作人員也不斷改進(jìn),，工作有了新的進(jìn)展。我對收費(fèi)處還有兩個要求：一是準(zhǔn)二是快,，準(zhǔn)是指收費(fèi)準(zhǔn)確無誤，快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能,，以最快的速度為患者收費(fèi)劃價。

四,、藥房。

藥房的工作之前存在如下幾個問題：一是不按醫(yī)生處方抓藥,，醫(yī)生開膠囊，藥房發(fā)片劑,，忽視兩種藥品在屬性和價格上的差別，導(dǎo)致患者退費(fèi)的情況,，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)都造成極大損失,。二是醫(yī)生開出處方患者取藥時,，藥房才告之沒有該藥片,，同樣對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)造成極大損失。我希望類似的問題以后不再發(fā)生,，藥房、藥庫及時清點(diǎn)藥品,，新藥到貨馬上告知醫(yī)生，藥品缺貨也得馬上告知醫(yī)生,。

五、檢驗(yàn)科,、b超室。

兩個科室都配備有電腦,，但電腦不是用來玩游戲的，之前的工作中兩個科室的電腦都有用來玩游戲的情況,，有實(shí)習(xí)生玩,、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩,，大家可能會說，患者少沒有事情做,，所以玩玩游戲，我實(shí)在不能明白,，在眾目睽睽之下，我們的相關(guān)人員為什么玩游戲也能處之泰然,，同時我也想請大家捫心自問一下，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執(zhí)業(yè)道德的合格的員工,，上班都在玩游戲的醫(yī)院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿意我們。

六,、后勤,。

后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況,，再則就是紀(jì)律松散。收費(fèi)處門口明顯寫著“無關(guān)人員禁止入內(nèi)”,，但還是能看見后勤部分人員很坦然地進(jìn)出收費(fèi)處,，盡管三令五申,，但收費(fèi)處,、輸液室、診療大廳仍能看見部分人員與醫(yī)護(hù)人員打鬧的身影,。

七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題,。

盡管我曾經(jīng)不止一次提出，上班時間請不要串崗,、集眾閑聊，那樣不僅影響你自己的形象,，更加影響醫(yī)院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生,。也許大家會說，我們是在溝通工作,，但我想請問，上班時間是我們集眾溝通工作的時間;也許大家也會說,，患者少無聊嘛,，也就玩玩游戲啦,，那我舉個不很恰當(dāng)?shù)睦樱粋€部隊在行軍作戰(zhàn)的過程中,，走的多了累了，士氣必然大減,，這個時侯他們以沒有敵人為理由，坐地休息放松睡覺,，那是如果這個時侯敵人突然出現(xiàn)，等待他們的將是什么呢?我認(rèn)為那將是全軍覆沒的結(jié)局,。同樣的道理，我們患者不多,，但不是沒有患者來就診，那患者到醫(yī)院時,，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫(yī)生,，等待我們又將是什么呢?是患者對我們醫(yī)生我們醫(yī)院的極不信任，長此以往,，等到我們的更將是醫(yī)院的破滅。

同志們,，我把各科室存在的問題給大家提了出來，并不是否認(rèn)大家的辛苦付出,，我剛才說過，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,，我們成了一家人，一家人那就不說兩家人的話,，是一家人就好聽的話要說,，做的不對的地方也要指出來,，其目的只有一個，那就是進(jìn)一步改進(jìn)自我的工作,，保證以后的工作不斷完善和規(guī)范。

人無完人,，孰能無過。犯錯不可怕,，可怕的是知錯而不改,，今天我把工作中的問題提出來，同時也把改錯的機(jī)會給了大家,，如果大家仍舊我行我素，那就意味著你沒有責(zé)任心,，意味這你沒有把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的,，更不是我們的患者所能滿意的。

如何當(dāng)好護(hù)士長心得體會篇十三

第一段：會議的背景和目的（200字）,。

護(hù)士長會議是衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的一項(xiàng)重要活動，旨在提升護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和效率,，促進(jìn)衛(wèi)生工作的協(xié)同與合作。近日,，我有幸參加了一次護(hù)士長會議，并從中獲得了很多收獲,。此次會議的主題是“提升院內(nèi)感染控制水平”,，著重強(qiáng)調(diào)如何通過規(guī)范操作,、加強(qiáng)培訓(xùn)等方面來預(yù)防和控制院內(nèi)感染,。下面我將從幾個方面總結(jié)我的心得和體會,。

第二段：交流與學(xué)習(xí)的重要性（200字）。

此次會議給我最深刻的印象是交流與學(xué)習(xí)的重要性。會議中，來自不同醫(yī)院和科室的護(hù)士長們積極分享了他們的經(jīng)驗(yàn)和做法,，并進(jìn)行了深入的討論和交流。通過這些交流，我不僅了解到其他單位在院內(nèi)感染控制方面所做的努力和成果,，還得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示,。與此同時,，會議還邀請了專家進(jìn)行學(xué)術(shù)報告和培訓(xùn),，更新了我們的知識和技能。這次交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會讓我收益良多,，也激發(fā)了我對于工作的熱情和動力。

第三段：團(tuán)隊合作的重要性（200字）,。

會議中，我進(jìn)一步認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性,。護(hù)理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要多個環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作才能順利進(jìn)行,。在院內(nèi)感染控制方面,，護(hù)士長的角色尤為關(guān)鍵，需要與醫(yī)生,、感染科、后勤部門等共同合作,。會議中，大家分享了各自科室在院內(nèi)感染防控中所遇到的問題和挑戰(zhàn)，共同找到了解決辦法和改進(jìn)措施,。通過這次會議，我深刻認(rèn)識到只有團(tuán)結(jié)合作,，才能取得更好的效果。作為護(hù)士長,，我會更加注重與其他職能部門的溝通與合作，共同推動院內(nèi)感染控制工作的發(fā)展,。

第四段：標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性（200字）。

會議中,，專家強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性,。院內(nèi)感染控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要遵循科學(xué)的、規(guī)范的操作程序,。通過制定和執(zhí)行感染控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，可以提高工作的效率和質(zhì)量,。此次會議中，我們分享了各自科室的管理經(jīng)驗(yàn)和做法,，在制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程和培訓(xùn)計劃方面進(jìn)行了深入的討論和交流。我們共同認(rèn)識到,，標(biāo)準(zhǔn)化的管理不僅可以減少錯誤和差錯的發(fā)生，還能提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度,。

第五段：展望與思考（200字）。

此次會議使我對于護(hù)理工作有了更多的認(rèn)識和思考,。在今后的工作中，我將更加注重與其他科室的溝通與合作,，積極參與學(xué)習(xí)和交流，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平,。同時，我也會重視標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性,，促進(jìn)科室內(nèi)部的規(guī)范化操作，并爭取在院內(nèi)感染防控方面取得更好的成績,。我相信,，通過大家的共同努力,，我們一定能夠提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，為患者提供更安全、可靠的護(hù)理服務(wù),。

總結(jié)：參加護(hù)士長會議不僅是一次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，更是一次反思和提升的機(jī)會,。通過與他人的交流和學(xué)習(xí)，我們能夠獲得新的知識和經(jīng)驗(yàn),，并改進(jìn)自己的工作方式和方法。在今后的工作中,，我們將更加注重合作與溝通，提高管理水平,，不斷提升專業(yè)能力，為患者提供更高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù),。

如何當(dāng)好護(hù)士長心得體會篇十四

來到普外科擔(dān)任護(hù)士長工作正值一年，送舊迎新之際,，進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的計劃，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵,。20__年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點(diǎn)下，主要做了以下工作：

一,、病房護(hù)理管理。

1.來到普外科工作一年,，努力學(xué)習(xí)專科知識,，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時,，能身先士卒,，直接參與病人護(hù)理,。

2.按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施,，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,，改進(jìn)深靜脈管理,，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育,，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。

3.促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄,，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士,，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報、討論,。

二、人員管理,。

在20__年，本樓層接受新調(diào)入同志____,，新參加工作同志____,，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

1.__年按照護(hù)理教育部要求,，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房1____,，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1____。

2.在員工激勵方面,，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作,，并及時表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。

3.通過授權(quán)的方式，鼓勵護(hù)士參與科室管理,，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性,。

4.支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí),。有1____進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育,，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便,。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課,，幫助護(hù)士提高英語水平。

5.帶教暫缺缺的情況下,，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力,。

6.安排____護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班,。

三,、工作管理,。

1.按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理,。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品,，定期檢查。

2.進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,，使樓層環(huán)境更整潔。

3.重申科室的排班及換班制度,，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況,，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排,。

4.積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議,，每月一次召開護(hù)士會議,，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士,。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循,。

5.積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。

6.作為交流委員會的主要成員,，積極參與該委員會的活動，促進(jìn)該委員會的發(fā)展,。

如何當(dāng)好護(hù)士長心得體會篇十五

七一這個特殊的節(jié)日，對于每一個中國人來說都是非常重要的,。然而,，在這個象征著國家繁榮和人民解放的日子里,，我們有幸聆聽到一位護(hù)士長的發(fā)言，給我們帶來了不同的感受,。她通過她的親身經(jīng)歷,，讓我們看到了護(hù)士的辛勤付出和堅定信念,，改變了我們對護(hù)士這個職業(yè)的認(rèn)知,，也給了我們一些重要的心得體會。

第二段：護(hù)士的辛勤付出和堅定信念,。

護(hù)士長在演講中強(qiáng)調(diào)了護(hù)士這個職業(yè)的特殊性和重要性,。她提到，護(hù)士不僅僅是為病人提供醫(yī)療服務(wù),，更是在患者最困難的時刻給予他們支持和關(guān)懷的人。她講述了自己曾經(jīng)在某災(zāi)難中參與救援的經(jīng)歷,，她和同事們不計個人安危，在疫情面前勇往直前,，為病患盡力而為。她的發(fā)言不僅讓我們看到了護(hù)士的辛勤付出,，還讓我們意識到護(hù)士們的堅定信念，他們將患者的健康和生命看得比什么都重要,。

第三段：基層護(hù)士的重要角色和責(zé)任。

護(hù)士長的發(fā)言中,，她還特別強(qiáng)調(diào)了基層護(hù)士的重要角色和責(zé)任。她指出,，護(hù)士是病患的第一道防線,，他們負(fù)責(zé)接觸病患,、照顧病患，承擔(dān)著起診斷,、治療和護(hù)理作用的責(zé)任,。她描述了在基層從事護(hù)理工作的艱辛,，基層護(hù)士不僅要面對工作上的壓力,，還要面對醫(yī)療資源不足、人員不足等方面的困難,。然而，她指出,，這些困難并沒有動搖基層護(hù)士的信念和熱情，他們依然堅持為患者提供最好的醫(yī)療服務(wù),。

第四段：發(fā)展護(hù)理事業(yè)，提供更好的醫(yī)療服務(wù),。

在發(fā)言的最后,，護(hù)士長呼吁我們一起努力,，為發(fā)展護(hù)理事業(yè)做出貢獻(xiàn),。她強(qiáng)調(diào)了提升護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理水平的重要性，她說,，通過不斷學(xué)習(xí)和專業(yè)的培訓(xùn)，護(hù)士們能夠提供更好的醫(yī)療服務(wù),，讓患者得到更好的照顧。此外,，她還提到了護(hù)士的形象問題，呼吁護(hù)士們要保持良好的職業(yè)道德和操守，讓護(hù)理事業(yè)更受社會認(rèn)可和尊重,。

通過護(hù)士長的發(fā)言，我深深地感受到了護(hù)士這個職業(yè)的偉大和崇高,。他們以自己的付出和奉獻(xiàn)，為病患帶來希望和溫暖,，他們是醫(yī)療團(tuán)隊中不可或缺的一部分,。我也明白了作為一個普通人,，我們應(yīng)該尊重和珍惜護(hù)士們的辛勤付出,，給予他們更多的關(guān)注和幫助。同時,，作為新一代的年輕人，我們應(yīng)該認(rèn)識到護(hù)理事業(yè)的重要性和發(fā)展?jié)摿?，積極努力學(xué)習(xí)并為其貢獻(xiàn)自己的力量,，為醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：通過護(hù)士長的發(fā)言,，我們不僅看到了護(hù)士這個職業(yè)的辛勤付出和堅定信念，也認(rèn)識到了護(hù)士們在基層的重要角色和責(zé)任,。我們應(yīng)該為護(hù)理事業(yè)的發(fā)展努力，為護(hù)士們的付出給予更多的關(guān)注和尊重,。通過這次聽取護(hù)士長的發(fā)言，我們得到了一些重要的心得體會,，為我們未來的工作和生活提供了有益的啟示。