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華為公司會議管理制度篇一

一,、主持人：由會議發(fā)起部門主持,。

二、召集：由發(fā)起部門通知行政辦公室,，再由行政辦公室通知相關人員,。

三、考勤：無故不得遲到早退,、不得缺席,，若有特殊的事情，必須得到主持人同意,，否則按公司《考勤制度》執(zhí)行,。

四、紀律：會議期間不得私下交頭接耳,，不得瞌睡,，不得嬉戲，不得吵鬧,，不得吸煙,。違者警告處分。

五,、記錄：由行政辦公室記錄并報相關部門備存,。

六,、會議制度由會議主持人監(jiān)督執(zhí)行。

華為公司會議管理制度篇二

會議是解決問題,、安排部署工作,、有效溝通的重要方式，召開會議應堅持確實根據(jù)工作需要確定是否召開會議,，會議應做好充分準備,、要注重會議質(zhì)量、提高會議效率等原則,。

本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議,，如公司班子會議、公司行政辦公會議,、部門例會等,。

公司班子會議原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要,，由一名班子成員提議召開,。

公司班子會議是進行集體決策的重要會議。由公司總經(jīng)理主持召開,。公司副總經(jīng)理,、總會計師和公司秘書參加，必要時可通知有關部門負責人列席,。

會議的主要任務：

（一）學習貫徹落實上級決議,、決定和批示；

（三）按照干部管理權(quán)限,，研究決定干部的任免,、調(diào)動、培養(yǎng)和管理,；

（四）研究制訂公司內(nèi)部機構(gòu)設置和重要管理制度；

（五）討論決定各部門請示公司領導的重要事項,；

（六）研究其他需要公司班子會議審議的重大問題,。

公司班子會議事規(guī)則是集體領導、民主集中,、個別醞釀,、會議決定。

第四條公司行政辦公會議

公司行政辦公會是傳達上級重要精神,，通報公司工作情況,，討論公司日常問題的會議。

會議原則上每兩周召開一次,，一般定在當月第一周和第三周（星期三上午8：30）召開,，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知,。

會議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開，公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和各單位（部門）主要負責人參加,。會議的主要任務：

（一）傳達學習上級重要文件精神，傳達貫徹上級重要會議精神,；

（二）分析公司經(jīng)營狀況,，互通工作情況，安排部署近期工作,；

（三）各單位（部門）匯報前兩周工作完成情況,，包括細化分解明確的工作內(nèi)容；重要工作的起始和節(jié)點,；領導交辦的重要事項完成情況,；代表公司參加重要會議的主要精神（經(jīng)分管領導同意需要傳達的）、突發(fā)事件,、需要多個部門協(xié)調(diào)解決的問題等,。

（四）討論、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署,。

公司行政辦公會議程,，由主持人根據(jù)實際情況決定。會議由公司辦公室負責組織和記錄,，議定事項形成《公司辦公會議紀要》,，由總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。

第五條各單位（部門）每周例會

各單位（部門）周例會,，每周召開一次,，通常安排在每周一上午進行，具體由各單位根據(jù)實際情況進行調(diào)整,。

會議由各單位（部門）自行組織召開,，本單位（部門）主要負責人主持，由相關人員做好會議記錄,。

會議的主要任務：

（一）學習上級機關有關文件精神,，傳達公司行政辦公會議精神；

（二）總結(jié)本周工作,，部署下周工作,；

（四）協(xié)調(diào)落實周例會決定的.相關事項。

各單位（部門）分管公司領導要定期參加各部門例會,，廣泛聽取員工建議,，深入了解公司情況。

華為公司會議管理制度篇三

1,、總經(jīng)理辦公例會分工作例會和專題會議,。

2,、工作例會于每周一定期召開,由總經(jīng)理主持。會議由總經(jīng)辦召集,。

3,、專題會議必須由主管副總經(jīng)理提議,總經(jīng)理同意后方可召開。

4,、總經(jīng)理會議都應做好會議記錄,必要時應形成會議決議,。

1、部門主管工作例會于每周一定期召開,。

2,、公司經(jīng)營班領導至少應有一人出席,由總經(jīng)理召集、總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持,。

1,、需由部門經(jīng)理提議,由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排。

2,、會議由部門經(jīng)理召集,、主持,由主管副總經(jīng)理核準。

1,、部門內(nèi)工作例會召開時間由部門自定,。

2、部門經(jīng)理主持,。

1,、專題會議的召開應填寫《會議提案表》。

2,、會議經(jīng)核準召開后,由總經(jīng)辦發(fā)《會議通知單》,。

3、所有會議應做好會議記錄,。

4,、會后形成會議紀要,及時傳達會議精神。

5,、以上第一,、二、三項會議的會務工作由行政部統(tǒng)一安排,。

6、與會者應做好會議準備,準時出席,。

7,、因故無法出席或無法準時出席者,應以書面形式請假,報上級領導批準,否則作無故缺席處理。

8,、由會議主持人負責會議考勤工作,。

9,、會間應關閉通訊工具,或?qū)⑵湎簟?/p>

華為公司會議管理制度篇四

為統(tǒng)一會議管理模式，規(guī)范公司各項會議及各類會議流程,，縮短會議時間,、提高會議質(zhì)量，特制定本制度,。

1.例會由各部門自行組織召開,，總經(jīng)辦應予以協(xié)助；

2.總經(jīng)辦人事負責對例會召開,、會議紀要進行監(jiān)督及考核,；

4.如主辦人有特殊情況不能主持會議，則可委托本部門指定人員召開日例會,、周例會,；

1.公司部門日例會。

1.2主辦人：各部門負責人,。

總經(jīng)辦日例會主辦人：xx,。

產(chǎn)品部日例會主辦人：xx。

1.3參會人員：各部門所有員工（如有特殊情況不能參加會議需向部門負責人請假）,。

1.4會議資料：由各主辦部門自行整理,、保管。

2.財務部周例會,。

2.1召開時間：每周一,，特殊情況需延期召開部門負責人需提前通知。

2.2主辦人：xx,。

2.3參會人員：財務部所有員工（如有特殊情況不能參加會議需向部門負責人請假）,。

2.4會議資料：由財務部自行整理、保管,。

3.直營店周例會（視頻會議）,。

3.1視頻會議時間：每周一、每周六（具體時間原則上需提前一天通知）,，特殊情況需延期召開部門負責人需提前通知,。

3.2主辦人：xx（如主辦人有特殊情況不能主持會議，則可委托本部門指定人員主持召開）,。

3.3參會人員：各直營店店長,、店員。

3.4會議資料：由主辦部門自行整理,、保管,。

4.倉儲部周例會。

4.2主辦人：xx（xx需參與）。

4.3參會人員：倉儲部全員,。

4.4會議資料：由主辦部門自行整理,、保管。

5.月例會,。

4.1會議時間：原則上不得晚于每月3號,，具體時間另行通知。

4.2主辦人：各部門負責人,。

4.3參會人員：具體參會人員待通知,。

5.門店晨會。

5.2主辦人：各門店店長（如店長有事不能主持需指定人員主持晨會）,。

5.3參會人員：門店所有員工,。

5.4監(jiān)督人員：副總經(jīng)理xx和總經(jīng)辦主管xx。

5.5會議資料：晨會現(xiàn)場視頻傳送至微信群,、其他資料由各門店自行整理,、保管。

6.半年度,、年度會議,。

6.1會議時間：根據(jù)實際情況另行安排通知。

6.2主辦部門：總經(jīng)辦,。

6.3參會人員：公司全體員工,。

6.4會議資料：會議簽到表、各部門工作匯報ppt,、會議紀要等,，由總經(jīng)辦統(tǒng)一收取、整理,、存檔,；其他會議決定由總經(jīng)辦負責起草交公司管理層審核發(fā)布。

7.2主辦人：臨時事項主要負責人,。

7.3參會人員：臨時事項相關參與人員,。

7.4會議資料：由主辦部門自行整理、存檔,；

1.日例會,、周例會、月例會必須按制度按時召開,。如未召開,，各部門負責人（會議主辦人）樂捐200元/次，在公司微信群中作為紅包發(fā)放給所有員工,。

4.會前明確會議的目的,，公司會議的目的是解決問題,、提高效率，因此會議應明確主題,，不開無邊際的會議。

5.會議結(jié)束如有重要決定,，需在1個工作日內(nèi)起草,、審核、頒布通知到相關人員,；

本制度由總經(jīng)辦負責解釋,，如有未盡事宜，將按公司相關規(guī)定執(zhí)行,。

華為公司會議管理制度篇五

為加強企業(yè)管理,，更好地完成公司的統(tǒng)一目標，建立,、健全有序的工作秩序,，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為，結(jié)合本公司實際情況,，特制定本制度,。

全體員工

第一條會議種類

公司月度工作例會、公司周度工作例會,、公司的季度會議,、公司年度會議、公司經(jīng)濟活動分析會議,、各部門月度工作例會,、各部門周度工作例會、各部門每日工作例會,。

第二條會議具體安排

第三條會議流程

1,、會前準備：

包括議題、主持人,、記錄人,、將要下發(fā)的文件、有準備發(fā)言,，對會議進程的預測和對策,。

議題：不要多于三個。

主持人：主管級以上管理人員(不同層級會議)

記錄人由主持人委派,，即各部門文員,，總經(jīng)理會議有總經(jīng)理秘書，行政例會有行政秘書,。

將下發(fā)的文件要做到準確,，有錯誤在會前要經(jīng)過修改。

文件要按照與會人數(shù)復印，不要造成開會中途文件準備不全,。要預先考慮到保密程序,。

2、會議通知：

根據(jù)會前準備擬定會議通知,。

會議通知包括：會議的名稱,、議題、時間,、地點,、參加人需帶資料，以及通知發(fā)放方法和途徑,。

3,、會議紀要

由記錄人整理會議紀要。會議紀要只記決議,，不記討論過程,，個別重要語句可記。

會議紀要一定要有執(zhí)行人和完成時間,。

會議紀要整理后要由會議主持人簽發(fā),。

如果是連續(xù)性會議(如例會)，會議上要總結(jié)上次會議決議的執(zhí)行情況,。

4,、會議流程

第四條會議管理

1、公司的重要會議由行政部負責計劃,、布置和管理,，實施前必須考慮周詳，確定方案,，并制定出每個操作步驟,，會議結(jié)束后，由行政部負責組織各部門相關人員參加及時清理會議室,，使會議室保持整潔,。

2、各類會議的與會人員應主動參與相關會議,。

3,、與會人員必須按時參加會議，不得無故遲到,。

4,、如有特殊原因不能參加會議，須在會議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負責人,。

5,、如有特殊原因不能準時參加會議,，須在會議前1小時內(nèi)通知行政部或各部門負責人。

6,、若無故3次不參加會議者,，取消其參加會議的資格。

7,、嚴守會議紀律,，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前,，不得私自泄漏會議內(nèi)容，以免影響決議實施,。

8,、與會人員按公司規(guī)定及時提交周工作報告、月工作報告,、年度工作報告及考核報告,并納入公司對各部門負責人及各級員工的績效考核中,。

9、各類會議均需要做出會議紀要,。

第五條附則

1,、會議管理制度由公司人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實施,。

2,、會議管理制度自公布之日起實行，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款,，以此為標準,，本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。

3,、生效日期：20xx年xx月xx日,。

華為公司會議管理制度篇六

為了合理安排和利用會議室，提高會議的質(zhì)量,，體現(xiàn)會議的嚴肅性,，整頓會風，從而真正發(fā)揮會議的效能,，特制定會議室紀律管理規(guī)定：

一,、會議實行簽到制度，由會議組織者進行考勤,，原則上不得請假,，有特殊情況不能參加會議或不能準時參加會議者，要向主管領導請假,，不請假又不按時到場者,，按曠工半天處理,。

二、與會人員提前5分鐘入場,，不得無故遲到,、早退，不得中途退會,。

三,、會議期間關閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O在振動位置。

四,、不準在會場或有上級領導出席的任何會議和正規(guī)場合接打手機,。

五、進入會議室必須著裝整潔,。

六,、在會議室自覺講普通話，禁止喧嘩,、說笑,、打鬧，說粗話,、臟話,。

七、辦會部門在使用會議室的過程中,，必須愛護公物,，保持會議室的整潔，用完后所有設備放置原位,。不得擅自開關電器設備,，以免損壞。

八,、會議室內(nèi)所使用設備,、工具、辦公用品未征得辦公室同意任何人不得拿出會議室或作為他用,。

九,、會議室禁止吸煙，與會人員要講究公共衛(wèi)生,。

十,、會議期間，凡與會人員不得中途退場(特殊情況須報告辦會組織者),。

十一,、會議期間，與會人員要集中精力開會,，不得隨意走動,，不得辦理與會議無關的事項,。

十二、與議題無關的人員不得隨意進入會議室,。

十三,、會議涉及到公司機密的內(nèi)容，與會人員要注意保密,，不向會議無關人員談論會議討論情況,。

華為公司會議管理制度篇七

為加強企業(yè)管理，更好地完成公司的統(tǒng)一目標,，建立,、健全有序的`工作秩序，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為,，結(jié)合本公司實際情況,，特制定本制度。

全體員工

第一條 會議種類

公司月度工作例會,、公司周度工作例會、公司的季度會議,、公司年度會議,、公司經(jīng)濟活動分析會議、各部門月度工作例會,、各部門周度工作例會,、各部門每日工作例會。

第二條 會議具體安排

第三條 會議流程

1,、會前準備：

包括議題,、主持人、記錄人,、將要下發(fā)的文件,、有準備發(fā)言，對會議進程的預測和對策,。

議題：不要多于三個,。

主持人：主管級以上管理人員(不同層級會議)

記錄人由主持人委派，即各部門文員,，總經(jīng)理會議有總經(jīng)理秘書,，行政例會有行政秘書。

將下發(fā)的文件要做到準確,，有錯誤在會前要經(jīng)過修改,。

文件要按照與會人數(shù)復印，不要造成開會中途文件準備不全,。要預先考慮到保密程序,。

2,、會議通知：

根據(jù)會前準備擬定會議通知。

會議通知包括：會議的名稱,、議題,、時間、地點,、參加人需帶資料,，以及通知發(fā)放方法和途徑。

3,、會議紀要

由記錄人整理會議紀要,。會議紀要只記決議，不記討論過程,，個別重要語句可記,。

會議紀要一定要有執(zhí)行人和完成時間。

會議紀要整理后要由會議主持人簽發(fā),。

如果是連續(xù)性會議(如例會),，會議上要總結(jié)上次會議決議的執(zhí)行情況。

4,、會議流程

第四條 會議管理

1,、公司的重要會議由行政部負責計劃、布置和管理,，實施前必須考慮周詳,，確定方案，并制定出每個操作步驟,，會議結(jié)束后,，由行政部負責組織各部門相關人員參加及時清理會議室，使會議室保持整潔,。

2,、各類會議的與會人員應主動參與相關會議。

3,、與會人員必須按時參加會議,，不得無故遲到。

4,、如有特殊原因不能參加會議,，須在會議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負責人。

5,、如有特殊原因不能準時參加會議,，須在會議前1小時內(nèi)通知行政部或各部門負責人。

6,、若無故3次不參加會議者,，取消其參加會議的資格,。

7、嚴守會議紀律,，保守會議秘密,，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容,，以免影響決議實施,。

8、與會人員按公司規(guī)定及時提交周工作報告,、月工作報告,、年度工作報告及考核報告,并納入公司對各部門負責人及各級員工的績效考核中。

9,、各類會議均需要做出會議紀要,。 第五條 附則

1、會議管理制度由公司人力資源部制訂,，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實施,。

2、會議管理制度自公布之日起實行,，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款,，以此為標準，本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部,。

3、生效日期: 20xx年 月 日,。

1,、附件一: 《周工作計劃與總結(jié)工作考核表》

2、附件二: 《月(或季)工作計劃與總結(jié)工作考核表》

3,、附件三: 《周工作會議紀錄表》

4,、附件三: 《月工作會議記錄表》

華為公司會議管理制度篇八

為規(guī)范品質(zhì)會議管理,健全品質(zhì)溝通管道,特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍,。

本公司品質(zhì)管理的各項會議,除遵照公司有關會議規(guī)定外,悉依本規(guī)章處理,。

1.3權(quán)責單位。

(1)品管部負責本規(guī)章規(guī)定,、修改,、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負責本規(guī)章制定,、修改,、廢止之核準。

品管會議可分為例行性會議與臨時性會議兩大類別,。

2.1.1例行性會公司品管例行性會議有:,。

(1)年度評審會議,。

進行品質(zhì)管理體系評審,確認是否持續(xù)有效得到運行;討論確定公司年度品質(zhì)目標、策略,。

(2)內(nèi)部稽核會議,。

組織品質(zhì)稽核小組對品管體系運行狀況作定期之稽核,分為起始會議與結(jié)束會議。起始會議作稽核前說明,結(jié)束會議作稽核報告,。

(3)月度品管會議,。

對上月品質(zhì)狀況作檢討,就重大品質(zhì)事項達成決議,制定次月品質(zhì)管理的各項工作計劃,是本公司最重要之工作會議之一。

(4)改善提案委員會會長,。

對改善提案及其成果進行評估,評選優(yōu)秀提案,并制定次年度改善提案工作推行目標,、計劃。

(5)qcc推行委員會會議,。

對qcc活動進行總結(jié),并制定次年度qcc活動推行目標與計劃,。

(6)qcc成果發(fā)表會。

由各qcc發(fā)表推行成果,qcc推行委員會進行評審,表彰優(yōu)秀的品管圈,。

(7)周品質(zhì)檢討會,。

對上周品質(zhì)狀況作檢討,及時解決品質(zhì)問題,落實月度品管會議與計劃,確保達成品質(zhì)目標。

2.1.2例行會議一覽表,。

序號會議名稱周期時間會議主席主持人參加人員,。

1年度評審會議年1月總經(jīng)理管理者代表各部門主管。

2內(nèi)部稽核會議半年2,、8月管理者代表稽核組長各部門主管,。

3月度品管會議月5日總經(jīng)理管理者代表各部門主管。

4改善提案委員會會長年1日主任委員推行干事評審委員。

5qcc推行委員會會議年1日主任委員總干事推行委員,、輔導員,。

6qcc成果發(fā)表會半年6、12月主任委員總干事推行委員,、輔導員、各圈代表,。

7周品質(zhì)檢討會周周一管理者代表品管主管各部門主要干部,。

2.1.3臨時性會議。

臨時性會議由總經(jīng)理,、管理者代表或品管主管依需要建議召開,一般召開時機有:,。

(1)發(fā)生重大客戶抱怨或退貨時。

(2)制程重大品質(zhì)問題發(fā)生時,。

(3)供應廠商發(fā)生嚴重品質(zhì)事故時,。

(4)發(fā)生嚴重違反公司品管體系的重大事件時。

(5)重大品質(zhì)貢獻,突破或其他需大力表彰或宣導事件發(fā)生時。

(6)其他必要時機,。

2.2.1一般原則,。

(1)例行性會議如已規(guī)定具體會議時間,則不另行通知;如未規(guī)定具體會議時間,應提前兩天以上通知各參加人員。

(2)例行性會議如有變更,原則上應提前半個工作日通知各參加人員,。

(3)臨時性會議原則上應至少提前一小時通知參加人員,。

(4)會議參加者必須準時出席并簽到,因故無法到會者,事先須向主持人或會議主席請假,并取得許可,原則上還須派代理人出席。

(5)會議應事先明確主題,與會人員應依據(jù)本職工作做好各種準備(包括資料,、數(shù)據(jù),、樣品等),并做好工作安排。

(6)主持人應控制會議時程,盡量在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)束會議,。

(7)會議決議的落實實施情況,由會議主席指定人員追蹤,并作為下次會議追蹤議題之一,。

(8)會議應有會議記錄,并依規(guī)定分發(fā)相關人員。

2.2.2會議記錄,。

(1)由會議主席指定參加人員中的一個人擔任會議記錄工作,必要時,也可安排一名非指定之參會人員作記錄工作(如助理或文書),。

(2)重要會議的會議記錄,經(jīng)會議主席簽認后,復印分發(fā)或傳閱參會人員或相關人員。

(3)對會議決議涉及的具體工作安排,須確認追蹤結(jié)果,由會議記錄者填寫《決議事項追蹤表》,并作追蹤工作,。

[注]其他例行性會議可參照制定實施辦法,。

(1)總結(jié)檢討上個月的品質(zhì)狀況。

(2)就重大品質(zhì)事項達成決議,。

(3)制定次月品質(zhì)管理的各項工作計劃,。

3.2參會人員。

(1)會議主席,。

總經(jīng)理擔任會議主席,總經(jīng)理無法出席時,由其職務代理人擔任會議主席,。

(2)主持人。

管理者代表擔任會議主持人,其無法出席時,由品管主管擔任主持人,。

(3)參加人員,。

副總經(jīng)理、總工程師,、各部門主管,、品管部主要干部,。

(2)會議時間如有變更,經(jīng)總經(jīng)理核準后,由品管部負責通知,。

3.4會前準備。

(1)品管部負責于每月4日將各部門品質(zhì)狀況月報表匯總,、填妥,并轉(zhuǎn)發(fā)各與會人員,。

(2)上次會議決議事項的各責任人員須在決議規(guī)定完成期限之前,完成所承擔的工作事項。

(3)管理才代表在4日前應再度對各決議事項完成情況作追蹤確認(可授權(quán)他人進行),。

(4)各與會人員依本部門品質(zhì)狀況準備必要之資料,、報表或樣品,以便在會議上報告或討論。

(5)各與會人員應于會議開始前5分鐘到達會場。

由主持人宣布會議開始,。

(2)追蹤上月會議決定議事項完成情況,。

由主持人追蹤人上月決議事項,各擔當責任人員簡要回。

答完成狀況,其他人員可提出異議或補充,。

(3)各部門品質(zhì)狀況報告,。

由品管部主管或各品管單位干部報告各部門上月品質(zhì)狀況,簡要報告主要數(shù)據(jù),并就重大品質(zhì)事項提出分析或報告。

(4)溝通協(xié)調(diào)事項,。

各與會人員提出需與其他部門協(xié)調(diào)之事項,、由相關人員討論處理。

(5)會議主席工作指示,。

會議主席就相關問題向責任人員提出質(zhì)詢,、攢揚、指示或要求,并就公司的品質(zhì)經(jīng)營方針或下月行動計劃作出指示,。

(6)形成會議決議,。

記錄人將會中達成的重要決議事項作整理,交由主持人作陳述,各與會人員可提出異議,若無異議則確認為決議事項。

(7)會議結(jié)束,。

由主持人宣布會議結(jié)束,。

3.6會后工作。

(1)由會議記錄人員將會議狀況整理成《會議記錄》及必要之《決議事項追蹤表》,呈管理者代表,、總經(jīng)理審閱,。

(2)《會議記錄》應分發(fā)各與會人員人手一份。

(3)《決議事項追蹤表》應分發(fā)至相關責任人員,。

(4)各決議事項之擔當者應在規(guī)定期限內(nèi)完成要求之工作事項,。

(5)各與會人員應將會議精神傳達本部門相關人員,并貫徹至日常工作中。

(6)管理者代表(或授權(quán)品管部)對會議事項作確認追蹤,。

華為公司會議管理制度篇九

(一)會議資料：

1,、貫徹落實國家、自治區(qū),、市民政工作方針,、政策、任務和要求,。

2,、討論和布置重要工作。

3,、討論研究民政系統(tǒng)重大改革措施,。

(二)局務會議由局長、副局長和局機關各科室負責同志組成,。

(三)會議由局長或委托副局長召集并主持,，議題由局長,、副局長提出。

(四)局務會議一般每月召開兩次,，遇有特殊狀況可隨時召開,。

(一)會議資料

1、討論決定民政局工作中的重大問題,。

2,、研究貫徹落實自治區(qū)、市民政部門及縣委,、縣政府交辦的各項工作,。

4、討論決定各科室及基層單位請示的重大事項,。

5,、討論局長、副局長認為需要提交會議討論的其他事項,。

(二)出席人員：局長,、副局長；列席人員由局長確定,。

(三)會議由局長或委托副局長召集,，議題由局長、副局長提出,。

(四)局長辦公會議實行例會制度,，沒有特殊狀況，一般每月召開一次,。

(一)會議資料

1,、傳達貫徹黨的路線、方針,、政策及重大會議精神,。

2、研究確定黨積極分子培養(yǎng)對象,、發(fā)展目標,，并考核預備黨員及轉(zhuǎn)正。

3,、糾正解決黨員隊伍中存在的問題和處理意見,。

(二)出席人員：支部全體成員。

(三)會議由支部書記或委托副書記召集主持,，議題由支部書記,、副書記和委員提出,。

(四)支部會議一般每季度召開一次,。

華為公司會議管理制度篇十

全體。

由各部門經(jīng)理輪流主持。

總結(jié)上周工作情況,，以良好的面貌迎接即將到來的一周,。

準時到會，不得無故缺席,，遲到,、早退，統(tǒng)一著白襯衣及深色衣褲,。

1,、主持人發(fā)言：本周晨會開始！——“各位同仁早上好,！”——答“好,，非常好！,！”,。

2、主持人：“新的一周開始了,，下面讓我們一起重溫并朗讀公司使命,、公司精神及公司理念！”

公司使命是——用科技改善人類生活品質(zhì),。

公司精神是——創(chuàng)新奉獻,，永爭一流。

公司理念是——共創(chuàng)分享,，仁愛一生,。

3、下面由我榮幸的為大家介紹新同事xx,，請大家掌聲鼓勵?。。ㄕ坡暎?。

4,、接下來是經(jīng)由大家評選出的上月優(yōu)秀員工xx，我與大家分享他的優(yōu)秀事跡……請xx發(fā)表獲獎感言,！

5,、下面有請李總講話！……感謝李總的.精彩發(fā)言,！

6,、“新的一天，接（努力工作）,！”

“新的一周,，接（追求更好）,！”

7、今天晨會到此為止,，謝謝大家,！

華為公司會議管理制度篇十一

1、總經(jīng)理辦公例會分工作例會和專題會議,。

2,、工作例會于每周一定期召開,由總經(jīng)理主持。

會議由總經(jīng)辦召集,。

3,、專題會議必須由主管副總經(jīng)理提議,總經(jīng)理同意后方可召開。

4,、總經(jīng)理會議都應做好會議記錄,必要時應形成會議決議,。

二、部門主管工作例會,。

1,、部門主管工作例會于每周一定期召開。

2,、公司經(jīng)營班領導至少應有一人出席,由總經(jīng)理召集,、總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。

三,、重大事項專題會議,。

1、需由部門經(jīng)理提議,由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排,。

2,、會議由部門經(jīng)理召集、主持,由主管副總經(jīng)理核準,。

四,、部門內(nèi)工作例會。

1,、部門內(nèi)工作例會召開時間由部門自定,。

2、部門經(jīng)理主持,。

五,、以上會議共同事項:。

1,、專題會議的召開應填寫《會議提案表》,。

2、會議經(jīng)核準召開后,由總經(jīng)辦發(fā)《會議通知單》,。

3,、所有會議應做好會議記錄,。

4、會后形成會議紀要,及時傳達會議精神,。

5、以上第一,、

二,、三項會議的會務工作由行政部統(tǒng)一安排。

6,、與會者應做好會議準備,準時出席,。

7、因故無法出席或無法準時出席者,應以書面形式請假,報上級領導批準,否則作無故缺席處理,。

8,、由會議主持人負責會議考勤工作。

9,、會間應通訊工具,或?qū)⑵湎簟?/p>

華為公司會議管理制度篇十二

為保證公司的經(jīng)營目標順利實現(xiàn),，及時對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理；加強部門之間的工作協(xié)調(diào),，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位,。特制定本公司會議管理制度。

公司會議分為：例會,、總結(jié)會,、專題會三大類。

傳達公司管理決策,、文件,、會議精神，匯報,、總結(jié)前期工作完成情況及存在的問題,，安排后期工作；研討問題解決措施,；對工作質(zhì)量,、工作效率、工作創(chuàng)新,、工作秩序,、行政管理、勞動紀律,、員工素質(zhì)進行講評,，批評落后，表揚先進,；相互交流,，互相通報信息,，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)各部門工作,。

(一)時間和地點,。

1、公司周例會原則上每周六15:00準時開會（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,，項目周例會的時間,、地點由項目經(jīng)理安排。

3,、季度總結(jié)會在季度末可合并當月的月例會召開（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,；

5、公司會議地點：辦公樓會議室,。

1,、公司召開的各項會議籌備組織由行政部安排專人全面負責。會議召開的通知,，與會人員的簽到登記,，會議紀律的要求；會議場所的布置,、衛(wèi)生打掃,，會議的用品及飲水等的準備工作。項目部（或部門）會議由部門負責人安排,。

2．周,、月辦公例會。

（1）會議議題的確定,。公司例會由行政部根據(jù)整體安排,，與總經(jīng)理、副總經(jīng)理各部門主管征求會議議題或意見,，提出增加的會議議題建議,。

（2）公司例會由行政部根據(jù)總經(jīng)理的的指示，落實各部門主管準備會議議題的匯報材料及相關依據(jù),。

（3）公司例會由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領導主持,；項目部（或部門）會議由部門主要負責人主持。

（4）例會議題應包括以下內(nèi)容：工作的進度說明及完成情況,；工作中存在的問題,、分析及改善措施；需要會議討論或協(xié)調(diào)解決的問題,；其他臨時性工作的完成情況及有關說明,。下步工作部署及安排；協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項工作按照預期目標有序進行,；項目進度匯報時,結(jié)合月度,、年度工作目標的進度匯報，對進度或?qū)?、部門工作有較大影響的問題,要拿出相應解決方案供領導決策,。

（5）公司例會會參加的人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主要負責人,。會議列席人員：公司指定的相關人員和臨時安排的人員,。

（6）各部門必須有與年計劃(或項目整體計劃)相銜接的周計劃(月計劃)，并將書面材料報行政部,，以便公司進行督促和考核,。

(7)部門（項目部）會議紀要要在24小時內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案,。

3,、總結(jié)會。

（1）總結(jié)會一般在季度末,、年末或重大項目結(jié)束后舉行,，一般應有全體員工參加。

（2）總結(jié)會目的：總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，統(tǒng)一思想，聚攏人心,，鼓舞士氣,。

一般議程是：宣貫公司經(jīng)營和管理方針，總結(jié)工作,，安排下一步計劃,，年末要表彰先進。

（4）總結(jié)會的籌備,、組織由行政部落實,。

4、專題會,。

（1）公司專題會議準備工作：包括會議地址,、電腦、投影儀,、攝像機,、會議記錄等，要及時完備,，由行政部溝通提案部門（人）,，保證會議按時召開。

提案部門要明確召開專題會議目的,，及時與行政處溝通,；提出需要解決的問題和解決方案,；說明需要有關部門配合借助的資源。說明工作進程,，具體時間,。

部門負責人提出存在問題確定召開專題會，專題會需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批,，確定會議時間和與會人員,，行政部通知參會者，提案人主持會議,，確認問題處置措施,，行政部記錄者根據(jù)會議記錄擬寫專題會議會議紀要，交主持者簽發(fā),，（會議決議由與會者簽字）會議紀要（決議）下達任務到提案部門,、考核部門監(jiān)督和相關工作責任人，提案完成完成材料交給提案部門和考核部門,。提案部門（人）反饋任務完成結(jié)果并點評后轉(zhuǎn)考核部門,。考核部門將考評效果反饋至總經(jīng)理及財務中心核算,。

（三）會議紀律,。

3、開會時與會人員通訊工具應調(diào)為無聲或關機,，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,，必須接的電話可到會議室外接聽。

5,、與會人員需自帶筆記本,，做好會議記錄，以便會后落實,；重要會議決議或會議記錄未正式公布前,，與會者不得提前透露會議內(nèi)容。

（四）會議記錄,。

1,、行政部設專人記錄會議內(nèi)容，設專門會議記錄簿,，記錄簿不得更換,、不得缺頁、不得會后更改,，記滿后換新,，舊簿存檔。

2、公司會議記錄由行政部根據(jù)與會人員發(fā)言如實準確記錄,。并在會議結(jié)束后2小時內(nèi)整理出會議紀要由會議主持者簽發(fā),，通過互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門執(zhí)行落實。

3,、會議紀要要分類編碼存檔,，不得借閱；公司內(nèi)部查閱,，不得帶走原件,。

4、會議紀要要按固定格式填寫,。（后附格式模板）,。

(五)、會議落實,。

1,、例會和專題會議后，行政處沒有及時整理專題會議記錄（紀要）并及時下發(fā),，罰款50元,。

2,、例會和專題會議的要求沒有被貫徹執(zhí)行,，責任人罰款100元，并且根據(jù)造成的后果嚴重程度繼續(xù)追加罰款,。

3,、考核部門沒有將任務完成追蹤結(jié)果反饋給總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）和提案人的，一次處罰人民100元,，造成連帶責任的加倍處罰,。

4、提案人有責任追蹤提案執(zhí)行過程,，對影響提案完成的,，有督促和匯報的責任。

xx有限公司,。

xx年xx月xx日,。

華為公司會議管理制度篇十三

第一條為了規(guī)范會議程序，提高公司的整體決策管理能力和效率,，保證公司各項管理工作的規(guī)范化,、高效化、有序化,，制定本制度,。

第二條會議的召開應當遵循下列原則:。

(1)高效率原則。會議的召開是絕對必要的,，要注重實效,，主題明確，準備充分,。嚴禁舉辦沒有明確目標和實際內(nèi)容的研討會,、座談會和經(jīng)驗交流。

(2)簡化原則,。要努力精簡會議,，盡可能縮短會議時間，控制會議規(guī)模,，減少與會人員,。我們應該盡力控制大型會議的召開;協(xié)調(diào)和鞏固可以鞏固的會議的召開;堅決召開可開可不開的會議;不召開可以通過其他方式協(xié)調(diào)解決的.會議。

(3)節(jié)約原則,。會議要勤儉節(jié)約,，嚴禁鋪張浪費。

第三條會議成員應當保守各自的表決意見和有關保密內(nèi)容,，不得說不應該說的,、問不應該問的、看不應該看的,，嚴格遵守會議決定,。

第四條會議由有關單位和部門按照會議的類別和內(nèi)容組織。會議管理集中于綜合行政部門,，負責指導,、協(xié)調(diào)公司各類會議，制定,、修訂會議管理的有關規(guī)章制度,，并監(jiān)督實施。

第五條本制度適用于公司及其關聯(lián)單位各類會議的組織管理,。

第六條本制度所稱會議包括總經(jīng)理辦公室會議,、中層干部會議、經(jīng)濟分析會議,、業(yè)務管理協(xié)調(diào)會議,、專題會議、部門日常管理會議,、接待會等,。

第七條座談會是指公司召開的生產(chǎn)管理、安全管理,、質(zhì)量管理,、市場管理,、資金管理、經(jīng)營管理,、預算管理,、合同評審等會議。

第一節(jié)總經(jīng)理辦公室會議,。

第八條總經(jīng)理辦公室會議是對公司發(fā)展和管理中的重要事項進行研究和決策的會議,。內(nèi)容包括,但不限于,組織和實施公司的董事會的決議,分解和實施公司的年度計劃,討論和定義公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標,投資和融資計劃,分析、研究和決策重大事項在公司的生產(chǎn)經(jīng)營,特別是在安全生產(chǎn),、市場開發(fā)和基金管理,。部署、明確生產(chǎn),、市場,、財務等關鍵環(huán)節(jié)的指導;討論公司重要人員的任免、組織架構(gòu)和制度審查,。

第九條總經(jīng)理辦公室會議原則上每月召開一次,。特殊情況可以臨時召集。

第十條總經(jīng)理辦公室會議由公司總經(jīng)理批準并主持,。公司副總經(jīng)理,、董事會秘書、總會計師(財務總監(jiān))等高級管理人員參加會議,。與會者應作出積極發(fā)言,，并表明立場。

總經(jīng)理辦公室開會研究,、討論專題問題,，必要時可以通知有關部門負責人參加,。

第十一條總經(jīng)理辦公室會議由公司綜合行政主管部門通知,、記錄、整理,。

第二節(jié)中層干部會議,。

華為公司會議管理制度篇十四

一、為保證管理效率和會議質(zhì)量,根據(jù)服務中心日常工作安排和服務規(guī)范要求,制訂本管理制度,。

二,、會議管理制度旨在增強會議的規(guī)范性和操作性,提供會議質(zhì)量和效果。

會議組織遵照'誰提擬,誰組織'的原則,。

一,、部門綜合會議:公司員工大會,整體工作部署、安排,、計劃總結(jié)等,由辦公負責組織,部門領導主持召開,。

二,、專業(yè)會議:公司性技術,業(yè)務綜合會,由主管部門提出,部門負責人審批,部門主管負責組織召開。

三,、部門工作會:各部門召開的工作會由各部門負責人決定召開并負責組織,。

四、外辦會議:有外辦單位組織的各種會議,由辦公負責組織安排,。

五,、會議主持人須遵守以下規(guī)定:

(一)主持人應不遲于會前5分鐘到達會場,檢查會務落實情況,做好會前準備。

(二)主持人一般應于會議開始后,將會議的議題,、議程,、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等,進行必要的說明,。

(三)會議進行中,主持人應根據(jù)會議進行中的實際情況,對議程進行適時,、必要的控制,并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關的發(fā)言,以確保議程順利推進及會議效率。

(四)屬討論,、決策性議題的會議,主持人應引導會議作出結(jié)論,。對須集體議決的事項應加以歸納和復述,適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

(五)主持人應將會議決議事項付諸實施的程序,、實施人(部門)達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確,。

一、行政事務會--總評當月行政工作情況,安排布置下月工作任務,。

二,、公司員工大會--總結(jié)上期工作情況,部署本期工作任務。

三,、經(jīng)營活動分析會--匯報,、分析公司計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,指出失誤,提出改進措施,不斷提高公司的經(jīng)濟效益。

四,、部門事務--檢查,、總結(jié)、布置工作,。

五,、每周例會--每周五2:30由部門負責人組織召開例會,提出對各部門的工作安排及各部門匯報一周工作情況,布置下周工作安排。

六,、每日晨會--每天早上8:00由部門負責人組織召開晨會,聽取各部門昨日的'工作匯報,存在問題,提出具體要求,對本日工作進行安排,。

七、臨時會議--主要是臨時交辦的工作任務,突發(fā)事件,和其他外辦單位會議等,。

八,、會議安排的原則--小會服從大會,局部服從整體,臨時會議服從例會。各類會議的優(yōu)先順序為:公司例會,、公司臨時行政會議,、部門會議,。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限。

九,、公司月度例會,、臨時行政會議一般應控制在2小時以內(nèi),其他會議盡量控制時間。

一,、會議主持人和召集單位都應分別做好有關準備工作(會議議程,提案,匯報總結(jié)提綱,發(fā)言要點,工作計劃草案決議決定草案,落實會場,安排好座位,通知參會者),。

三、屬下列情況之一者,按'誰提擬,誰通知'的原則進行會議通知:

1,、未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議;

3,、其它提擬人認為應另行通知的情況。

4,、參加公司例會人員無特殊原因不能請假,如請假需經(jīng)主持人批準,。

四、會議通知期一般應提前一天以上,通知對象為與會人,、會務服務提供部門;

五,、會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題,、需準備的會議資料,、會務安排等作特別說明的會議,應以會議通知單進行書面通知;涉及多個部門和參加人數(shù)眾多的大型會議,主辦部門還應編制詳細的會議計劃通知相關部門。

六,、會議的其它準備工作遵照以下規(guī)定:

3,、公司總部召開的公司級會議會務服務統(tǒng)一歸口總經(jīng)辦負責。

一,、應準時到會,并在《會議簽到表》上簽到,主持人為會議考勤的核準人,考勤記錄由會議記錄員負責,。

二、會議發(fā)言應言簡意賅,緊扣議題,。

三,、遵循會議主持人對議程控制的要求。

四,、屬工作部署性質(zhì)的會議,原則上不在會上進行討論性發(fā)言,。

五、遵守會議紀律,與會期間應將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處,原則上不允許接聽電話,如須接聽,請離開會場,。

六、做好本人的會議紀錄,。

七,、討論式會議參會人員應知無不言,集思廣義,一經(jīng)會議決定之事,應按期完成。

八,、遲到,、早退,、缺席按正常考勤制度處理,通知人員未通知到位同樣予以考勤處理

一,、各類會議原則上由辦公負責記錄,。

二、部門會議由部門主管或指定人員負責記錄,。

三,、下列情況下,應整理會議紀要:

(一)公司各類臨時行政會議;

(二)須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議;

(三)其它主持人要求整理會議紀要的會議。

第七條會室管理:

一,、公司所有的員工非接待客人和參加會議,不得隨意進入和會議室,。

二、愛護會議室的設施,保持清潔,會議結(jié)束后要整理好會場,。

三,、不得隨意移動會議室,接待室的家具和物品,不得隨意拿走接待室的報刊,雜志等資料。

華為公司會議管理制度篇十五

為加強對集團會議室等場所的管理,，充分發(fā)揮作用,，提高利用率，增強公司各部門工作的計劃性和協(xié)調(diào)性,，進一步節(jié)約公司資源,，保障各類場所的`正常使用狀態(tài)。

本制度適用于集團公司辦公區(qū)會議室,、接待室,、茶藝室、洽談室等場所的管理與使用,。

(一)辦公室：全面負責會議室,、接待室、茶藝室,、洽談室等場所日常管理,。

1、場所預定信息接收,、審核及相關調(diào)配;

2,、場所使用時相關物資的準備;

3、各類場所的日常清潔維護及整理,。

(二) 申請單位：負責部門召開會議或進行外部接待時場所的申請并遵循本規(guī)定規(guī)范使用各類場所,。

1、提前申請,，并做好前期的相關準備;

3,、場所使用完畢后，場所的清潔整理,。

(二)相關安排：

3,、使用茶藝室等專用性接待場所的,，需提前向董事長進行申請，臨時使用的申請人需請示董事長獲批后方可使用,。

(三)申請要求：因會議等級不同,，需準備會議物資，請按照以下時限執(zhí)行：

(二)場所使用期間請使用部門自覺保持場所內(nèi)的清潔,，會后及時清掃場所衛(wèi)生,，關好門窗、空調(diào),、飲水機等設備,，離開時應確認場所門口是否鎖好。否則若造成設備和物品損壞或丟失的,，則由使用部門承擔相應責任,。

(一)本辦法的修訂、解釋權(quán)由集團公司辦公室負責,。

(二)本辦法自發(fā)布之日起施行,。

華為公司會議管理制度篇十六

為加強企業(yè)管理，更好地完成公司的統(tǒng)一目標,，建立,、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為,，結(jié)合本公司實際情況,，特制定本制度。

全體員工,。

公司月度工作例會,、公司周度工作例會、公司的季度會議,、公司年度會議,、公司經(jīng)濟活動分析會議、各部門月度工作例會,、各部門周度工作例會,、各部門每日工作例會。

第二條會議具體安排,。

第三條會議流程,。

1、會前準備：

包括議題,、主持人,、記錄人、將要下發(fā)的文件,、有準備發(fā)言,，對會議進程的預測和對策。

議題：不要多于三個,。

主持人：主管級以上管理人員(不同層級會議),。

記錄人由主持人委派，即各部門文員,，總經(jīng)理會議有總經(jīng)理秘書,，行政例會有行政秘書。

將下發(fā)的文件要做到準確,，有錯誤在會前要經(jīng)過修改,。

文件要按照與會人數(shù)復印，不要造成開會中途文件準備不全,。要預先考慮到保密程序,。

2、會議通知：

根據(jù)會前準備擬定會議通知,。

會議通知包括：會議的名稱,、議題、時間,、地點,、參加人需帶資料，以及通知發(fā)放方法和途徑,。

由記錄人整理會議紀要,。會議紀要只記決議，不記討論過程,，個別重要語句可記,。

會議紀要一定要有執(zhí)行人和完成時間。

會議紀要整理后要由會議主持人簽發(fā),。

如果是連續(xù)性會議(如例會),，會議上要總結(jié)上次會議決議的執(zhí)行情況。

4,、會議流程,。

1、公司的重要會議由行政部負責計劃,、布置和管理,，實施前必須考慮周詳，確定方案,，并制定出每個操作步驟,，會議結(jié)束后，由行政部負責組織各部門相關人員參加及時清理會議室，使會議室保持整潔,。

2,、各類會議的與會人員應主動參與相關會議。

3,、與會人員必須按時參加會議,，不得無故遲到。

4,、如有特殊原因不能參加會議,，須在會議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負責人。

5,、如有特殊原因不能準時參加會議,，須在會議前1小時內(nèi)通知行政部或各部門負責人。

6,、若無故3次不參加會議者,，取消其參加會議的'資格。

7,、嚴守會議紀律,，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前,，不得私自泄漏會議內(nèi)容,，以免影響決議實施。

8,、與會人員按公司規(guī)定及時提交周工作報告,、月工作報告、年度工作報告及考核報告,，并納入公司對各部門負責人及各級員工的績效考核中,。

9、各類會議均需要做出會議紀要,。第五條附則,。

1、會議管理制度由公司人力資源部制訂,，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實施,。

2、會議管理制度自公布之日起實行,，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款,，以此為標準，本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部,。

3,、生效日期：20xx年xx月xx日。

1、附件一：《周工作計劃與總結(jié)工作考核表》,。

2,、附件二：《月(或季)工作計劃與總結(jié)工作考核表》。

3,、附件三：《周工作會議紀錄表》,。

4,、附件三：《月工作會議記錄表》,。

華為公司會議管理制度篇十七

本標準規(guī)定了公司辦公樓三樓、四樓,、五樓,、六樓及（車庫二樓）等會議室的管理職責、會議內(nèi)容,、會議主持人,、會議時間、會議地點及參加人員,。

2.1綜合管理部職責,。

2.1.1負責例會的通知、會議室的安排及保證室內(nèi)整潔衛(wèi)生,、設施完好,。

2.1.2負責協(xié)助主管領導，做好各部門之間在落實例會上所決定問題方面的協(xié)調(diào)工作,。

2.1.3負責經(jīng)理辦公會議及經(jīng)理辦公擴大會議的議程安排,、會議記錄（含會議紀要的起草印發(fā)），對會議決定的`事宜進行督查督辦,，并做好督查督辦情況的反饋工作,。

3.1會議類別：公司會議根據(jù)會議性質(zhì)不同分為經(jīng)理辦公會、經(jīng)理辦公擴大會,、工作計劃會,、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會議,、經(jīng)濟活動分析會,、員工大會。

3.2經(jīng)理辦公會議,。

3.2.1會議內(nèi)容：公司內(nèi)部管理中重大事項的研究與處理,。

3.2.2會議主持人：公司總經(jīng)理。

3.2.3會議時間：因需而定,。

3.2.4會議地點：辦公樓五樓會議室,。

3.2.5參加人員：黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記及工程總指揮,。

3.2.6會議組織和記錄：綜合管理部部長,。

3.3經(jīng)理辦公擴大會議。

3.3.1會議內(nèi)容：公司日常工作,、行政事務,、重大活動安排。

3.3.2會議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領導,。

3.3.3會議時間：因需而定,。

3.3.4會議地點：辦公樓六樓會議室。

3.3.4參加人員：部長助理及以上管理干部,。

3.3.5會議組織和記錄：綜合管理部文字秘書,。

3.4計劃會。

3.4.1會議內(nèi)容：部署落實公司下月工作計劃,。

3.4.2會議主持人：計劃營銷部部長,。

3.4.3會議時間：每月27日上午9：00分。

3.4.4會議地點：辦公樓六樓會議室,。

3.4.5參加人員：公司領導,、部長助理及以上管理干部、其它相關人員,。

3.4.6會議組織和記錄：計劃營銷部綜合計劃員,。

3.5生產(chǎn)調(diào)度會。

3.5.1會議內(nèi)容：匯報檢查前日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，研究解決方案,，落實責任單位和完成時間并部署當日工作。

3.5.2會議主持人：生產(chǎn)策劃部部長,。

3.5.3會議時間：每日上午8：30分,。

3.5.4會議地點：辦公樓六樓會議室。

3.5.5參加人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、運行部部長及助理、各點檢組長,、維修部部長（副部長）,、燃料部部長（副部長）、生產(chǎn)策劃部安監(jiān),、節(jié)能專工,、檢修計劃專工、物資部部長及助理,、計劃營銷部部長,、綜合管理部長及保衛(wèi)主管,，公司其它職能部門部長可根據(jù)工作需要臨時參加會議。

3.5.7會議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部,。

3.6安全工作會議,。

3.6.1安全生產(chǎn)委員會會議。

華為公司會議管理制度篇十八

為保證公司的經(jīng)營目標順利實現(xiàn),，及時對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理,；加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位,。特制定本公司會議管理制度,。

公司會議分為：例會、總結(jié)會,、專題會三大類,。

傳達公司管理決策、文件,、會議精神，匯報,、總結(jié)前期工作完成情況及存在的問題,，安排后期工作；研討問題解決措施,；對工作質(zhì)量,、工作效率、工作創(chuàng)新,、工作秩序,、行政管理、勞動紀律,、員工素質(zhì)進行講評,，批評落后，表揚先進,；相互交流,，互相通報信息，統(tǒng)一思想,，協(xié)調(diào)各部門工作,。

(一)時間和地點。

1,、公司周例會原則上每周六15:00準時開會（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,，項目周例會的時間、地點由項目經(jīng)理安排,。

3,、季度總結(jié)會在季度末可合并當月的月例會召開（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,；

5、公司會議地點：辦公樓會議室,。

1,、公司召開的各項會議籌備組織由行政部安排專人全面負責。會議召開的通知,，與會人員的簽到登記,，會議紀律的要求；會議場所的布置,、衛(wèi)生打掃,，會議的用品及飲水等的準備工作。項目部（或部門）會議由部門負責人安排,。

2．周,、月辦公例會。

（1）會議議題的確定,。公司例會由行政部根據(jù)整體安排,，與總經(jīng)理、副總經(jīng)理各部門主管征求會議議題或意見,，提出增加的會議議題建議,。

（2）公司例會由行政部根據(jù)總經(jīng)理的的指示，落實各部門主管準備會議議題的匯報材料及相關依據(jù),。

（3）公司例會由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領導主持,；項目部（或部門）會議由部門主要負責人主持。

（4）例會議題應包括以下內(nèi)容：工作的進度說明及完成情況,；工作中存在的問題,、分析及改善措施；需要會議討論或協(xié)調(diào)解決的問題,；其他臨時性工作的完成情況及有關說明,。下步工作部署及安排；協(xié)調(diào)各部門工作進度,，使各項工作按照預期目標有序進行,；項目進度匯報時,結(jié)合月度、年度工作目標的進度匯報,，對進度或?qū)?、部門工作有較大影響的問題,要拿出相應解決方案供領導決策。

（5）公司例會會參加的人員：公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及各部門主要負責人,。會議列席人員：公司指定的相關人員和臨時安排的人員。

（6）各部門必須有與年計劃(或項目整體計劃)相銜接的周計劃(月計劃),，并將書面材料報行政部,，以便公司進行督促和考核,。

(7)部門（項目部）會議紀要要在24小時內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案。

3,、總結(jié)會,。

（1）總結(jié)會一般在季度末、年末或重大項目結(jié)束后舉行,，一般應有全體員工參加,。

（2）總結(jié)會目的：總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，統(tǒng)一思想,，聚攏人心，鼓舞士氣,。

一般議程是：宣貫公司經(jīng)營和管理方針,，總結(jié)工作，安排下一步計劃,，年末要表彰先進,。

（4）總結(jié)會的籌備、組織由行政部落實,。

4,、專題會。

（1）公司專題會議準備工作：包括會議地址,、電腦、投影儀,、攝像機,、會議記錄等，要及時完備,，由行政部溝通提案部門（人）,，保證會議按時召開。

提案部門要明確召開專題會議目的,，及時與行政處溝通,；提出需要解決的問題和解決方案；說明需要有關部門配合借助的資源,。說明工作進程,，具體時間。

部門負責人提出存在問題確定召開專題會,，專題會需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批,，確定會議時間和與會人員，行政部通知參會者,，提案人主持會議,，確認問題處置措施,，行政部記錄者根據(jù)會議記錄擬寫專題會議會議紀要，交主持者簽發(fā),，（會議決議由與會者簽字）會議紀要（決議）下達任務到提案部門,、考核部門監(jiān)督和相關工作責任人，提案完成完成材料交給提案部門和考核部門,。提案部門（人）反饋任務完成結(jié)果并點評后轉(zhuǎn)考核部門,。考核部門將考評效果反饋至總經(jīng)理及財務中心核算,。

（三）會議紀律,。

3、開會時與會人員通訊工具應調(diào)為無聲或關機,，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,，必須接的電話可到會議室外接聽。

5,、與會人員需自帶筆記本,，做好會議記錄，以便會后落實,；重要會議決議或會議記錄未正式公布前,，與會者不得提前透露會議內(nèi)容。

（四）會議記錄,。

1,、行政部設專人記錄會議內(nèi)容，設專門會議記錄簿,，記錄簿不得更換,、不得缺頁、不得會后更改,，記滿后換新,，舊簿存檔。

2,、公司會議記錄由行政部根據(jù)與會人員發(fā)言如實準確記錄,。并在會議結(jié)束后2小時內(nèi)整理出會議紀要由會議主持者簽發(fā)，通過互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門執(zhí)行落實,。

3,、會議紀要要分類編碼存檔，不得借閱,；公司內(nèi)部查閱,，不得帶走原件。

4,、會議紀要要按固定格式填寫,。（后附格式模板）,。

(五)、會議落實,。

1,、例會和專題會議后，行政處沒有及時整理專題會議記錄（紀要）并及時下發(fā),，罰款50元,。

2、例會和專題會議的要求沒有被貫徹執(zhí)行,，責任人罰款100元,，并且根據(jù)造成的后果嚴重程度繼續(xù)追加罰款。

3,、考核部門沒有將任務完成追蹤結(jié)果反饋給總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）和提案人的,，一次處罰人民100元，造成連帶責任的加倍處罰,。

4,、提案人有責任追蹤提案執(zhí)行過程，對影響提案完成的,，有督促和匯報的責任,。

xx有限公司。

20xx年xx月xx日,。