時間過得真快，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

培訓計劃表做篇一

制定計劃表的目的：由于杭州蓮花學員培訓室友三個重要的主體組成的――學員.培訓中心.門店。為了達成三個主體思路的一致性,，本學員自己制定一個培訓計劃和門店盡可能的'達成共識一邊更好的培養(yǎng)學員,。

一：時間。

1.實習時間段六月12日至12日,。

2.至考核時間段：6月12日至1月12日,。

3.回爐培訓中心按需要安排。

4.假期,。

5.學校事務。

二：內容根據,。

1.《肉品員工“應知應會”表》,。

培訓計劃表做篇二

目的：

為促進公司各部門儲備干部的成長，突出企業(yè)人文關懷,，完善公司人才儲備與開發(fā)管理,，特制定本方案，以規(guī)范和指導新進儲備干部的各項管理工作,。

范疇：

公司各部門以儲備人才(干部)引進的各職級人員,。

定義：

儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應屆專科以上學歷畢業(yè)生,，在相關職能部門掛職培訓或工作,，暫未授予實際行政職級的人員。

1行政管理方案,。

1.1儲備干部按辦公室月薪制人員,，確定其考勤與福利待遇,。

1.2儲備干部公司優(yōu)先協助其辦理調干、調戶,、轉接黨團關系等事務,。

1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的,，行政及時予以協助處理,。

2.1定期培訓。

2.1.1人力資源部應在每月《培訓計劃》中,，安排4-8小時針對儲備干部的培訓項目,，并跟進完成與考評培訓效果。

2.1.2儲備干部培訓項目應包括：

2.1.2.1公司基礎認知,、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃;,。

2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質量管理體系理論;,。

2.1.2.3公司生產技術標準與核心崗位技能,、印刷行業(yè)技術動態(tài);。

2.1.2.4外部拓展訓練與職業(yè)類專業(yè)培訓,。

2.1.3儲備干部所在部門最高負責人為該儲備干部的指導老師,，負責儲備干部的工作指導、崗位技能培訓,、管理與工作水平的提高,，并負責跟進解決其工作與生活所面臨的問題，確保儲備干部的成長與開發(fā),。

2.2.1.4儲備干部在職期間為提高學歷考研,，或為提高本職工作技能與水平，復習或參加外部培訓時,，公司適當安排休假,。

2.1.5公司確定的外部培訓或外出考察、參展,、人才交流學習時,，優(yōu)先組織安排儲備干部參加，且參加人數不低于總人數的30%,。

2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學專業(yè)的基礎,，參與公司培訓工作，向其它部門員工培訓或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識,。

2.2定期交流,。

2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會，對公司所存的問題與發(fā)展,，以及儲備干部對工作與生活的看法,，進行深入溝通與交流,。座談會記要報送總經理審閱。

2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點與困惑,，行政部人力資源部應給予積極引導與處理,。

2.2.3對公司所存的重大問題或生產、工作的重要改革,、改善方案,，可采取書面形式上交行政部或人力資源部，必要時,，可通過適當方式,，直接向總經理提出或反映。

2.3定期評價,。

2.3.1人力資源部應每季度對公司各部門儲備干部進行評價,，以確定其在工作崗位上的表現與績效，做好人力資源開發(fā)工作,。

2.3.2對儲備干部的定期評價應以部門指導老師評價為基礎,，參照儲備干部本人自我評價意見，客觀,、公正的對其能力增長,、技術水平作出結論。

2.3.3人力資源部根據每季度儲備干部的評價結論,，對儲備干部的工作崗位,，進一步培訓方向、以及管理崗位的確定,，提出合理意見報總經理審批后執(zhí)行,。

培訓計劃表做篇三

職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或專門的培訓中心;在崗鍛煉期間,，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門鍛煉,，則有多個業(yè)務部門共同負責。

七,、設計培訓內容。

一般來說,，新員工入職培訓內容應包括知識,、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合,，并與工作的要求相關,。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經營理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,、企業(yè)的標志及由來,、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產品和服務等,，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識,，如某公司的技術新員工需要在短時間內學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通,、團隊合作,、時間管理、會議管理等通用技能,。其他素質方面,，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外,，不同的培訓層次有不同的內容重點,，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面,，部門層次的培訓傾向于部門結構職能,、工作職責、關鍵績效指標等,。

八,、選擇合適的培訓方式。

培訓方式通常包括如講授法,、演示法,、案例法、討論法,、視聽法,、角色扮演法等，他們各具特色,，在新員工入職培訓中,，要依據需要和可能，合理地選擇采用,。根據成人學習的規(guī)律,，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

九,、準備好相關的培訓支持資源,。

培訓內容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室,、會議室,、工場、教材,、筆記本,、筆,、模型、投影儀,、電視,、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷,，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受,。

十、評估培訓效果,。

企業(yè)在實施培訓后,，應采用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來,。

我們建議企業(yè)使用在國內外應用最廣的培訓效果四級評價模型,，這個模型將培訓的效果分為四個層次：1，反應層,，在培訓結束時,，通過滿意度調查了解員工培訓后總體的反應和感受;2，學習層,，通過考試確定受訓人員對原理,、技能、態(tài)度等培訓內容的理解和掌握程度;3,，行為層,，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;4,，結果層,，即產生的績效，可以通過一些指標來衡量,，如生產率,、員工流動率、質量以及企業(yè)對客戶的服務等,。

企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三,、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在,。企業(yè)應注意,，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告,，內容包括培訓項目概況、培訓結果,、評估結果及改進建議,，以便不斷地展現效果,、總結經驗和持續(xù)改進。

員工培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務及培育人才,，采用各種方式對員工進行有目的,、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，使員工不斷的更新知識,，開拓技能,，改進員工的動機、態(tài)度和行為,，使企業(yè)適應新的要求,，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現,。

辭舊迎新之際,，本站推出了20xx年企業(yè)員工培訓計劃專輯，為各企業(yè)進行新一年的員工培訓提供參考,。其中內容包括了時表公司,、電子公司、銀行等不同公司的培訓計劃,，以及員工生產環(huán)節(jié)培訓計劃,、行政部培訓計劃、安全培訓等相關內容,，為企業(yè)制定20xx年的培訓計劃提供參考,。

一.總體目標。

1.加強公司管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

2.加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。

3.加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行,。

崗位職責,。

的能力。

4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，明確自己的崗位職責,、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色,，適應工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度。

二,、原則與要求,。

1.堅持按需施教、務求實效的原則,。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量,。

2.堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3.堅持培訓人員、培訓內容,、培訓時間三落實原則,。20xx年，管理人員參加經營管理培訓累計時間不少于4天;專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天,。

三,、培訓內容與方式。

(一)管理干部,。

1,、管理實務培訓。生產組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座,。

2、強化項目經理(建造師)培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀,，了解生產經營情況,，借鑒成功經驗。

(二)專業(yè)技術人員,。

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經驗，開闊視野,。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣,。

4,、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

(三)新員工入職培訓,。

詳細內容請見《新員工入職培訓計劃》。

四,、措施及要求,。

(一)領導要高度重視，各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上,。

(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，外培與內訓相結合,，基地培訓和現場培訓相結合,，采取技能演練、技術比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯合辦學力度,，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據公司內部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務,。

(四)確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費,，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度,。對員工培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤,。實現員工自我培訓意識的提高。

五,、小結,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精,、素質高,，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

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培訓計劃表做篇四

一,、主辦單位：黔西南民族職業(yè)技術學院院團委。

二,、策劃承辦單位：普通話協會,。

三、培訓名稱：普通話培訓,。

四,、培訓時間：__年5月1日—6月15日。

五,、活培訓地點：黔西南民族職業(yè)技術學院醫(yī)藥系的《d棟樓的階梯樓教室》,。

六,、培訓目的：

1、通過培訓要求多數學員希望能掌握普通話一般技巧并達到普通話二級及以上水平,。

2,、全國高校普通話等級考試一直是廣大新老會員關注的話題。據協會人事部統(tǒng)計,，我協會90%以上會員都是為了提高普通話應試能力而加入團隊的,。于是，為滿足大家的殷切期望,，特別邀請了普通話協會的冉世薪老師,、劉敏老師開展普通話培訓技能課。于此,，兩位尊師的課本由普通話協會提供,。

特經院團委批準舉辦這次普通話培訓!借助這一契機，我協會本著以鍛煉膽量,、培養(yǎng)思維能力,、提高口頭表達能力為宗旨。繼續(xù)推出一年一度的普通話培訓,。讓大家領略語言藝術的獨特魅力;提高大家的學習質量;豐富大家的課余生活;拓展自我的言語潛質,。

八、培訓內容：

第一次培訓：三學時,。

1.普通話聲母的發(fā)音部位,、發(fā)音方法及其與四川話的發(fā)音比較，難點音的訓練,。

2.普通話韻母的發(fā)音方法,、方音辯正及難點音的訓練。

3.普通話聲調的讀音要求,、容易出現的語音錯誤,，讀音訓練。

4.常見的音變現象及其訓練,。

5.口語與書面語及“統(tǒng)讀”的要求,。

6.朗讀、說話的基本要求及一般技巧,。

7.測試的程序及評分要點,。

第二次培訓：三學時。

(一)內容：1.普通話的聲母,。2.單韻母,。

(二)重點：鼻邊音、平翹舌開口度和圓唇度訓練聲母辨正,。

(三)練習：p26_p55相關內容p325(二)(三)朗讀作品,。

第三次培訓：三學時,。

(一)內容：普通話常見的音變現象〔1〕。

(二)重點：上聲及一,、不的音變輕聲,。

(三)練習：多音節(jié)詞語訓練(一)朗讀作品。

(四)課后練習：復習相關內容朗讀作品,。

第四次培訓：三學時,。

(一)內容：普通話常見的音變現象。

(二)重點：常見雙音節(jié)輕聲詞,、圓唇元音的兒化,。

(三)練習：p38-p72相關內容朗讀作品。

第五次培訓：三學時,。

(一)內容：朗讀技巧,。

(二)重點：朗讀指導：停連、重音,、節(jié)奏,、語調。

(三)練習：補充多音節(jié)詞語訓練朗讀作品,。

第六次培訓：三學時。

(一)內容：模擬測試,。

(二)重點：點評,。

(三)課后練習：針對自練習薄弱環(huán)節(jié)。

九,、經費預算:待定,。

1、普通話協會召開全體會員會議,，全面聽取大家的意見,，作出合理安排。督促各部門工作落實情況,。

2,、策劃部負責草擬活動贊助策劃書、做好活動現場布置,、寫好活動總結以及整理本次活動的相關文案,。

4、宣傳部負責出海報,，做好前期宣傳工作,。

5、秘書處負責征求各界友好人士對本次活動的看法以及好的建議,。

注：報名時間__年4月20日-30日,，報名地址:黔西南民族職業(yè)技術學院水利電力工程系,。報名聯系電話:。

培訓計劃表做篇五

一個好的銷售團隊加上一個強有力的培訓團隊,，那么將銷售工作做好已不再是問題,。如何寫好一個銷售培訓計劃便是一個工作的開始，下面是本站小編收集整理的銷售培訓計劃,，歡迎閱讀,。

培訓原因：

1、市場競爭激烈,，傳統(tǒng)的簡單的銷售方式已經很難贏得市場;,。

2、銷售人員往往很難找到客戶,，很難創(chuàng)造客戶和留下客戶;,。

3、市場秩序的完善,、競爭對抗的白熱化,、消費者的理性認識，對銷售人員素質和能力要求更高,。

4,、主講老師把握當今銷售成功的關鍵，更加注重銷售人員的專業(yè)能力和銷售策略,，并總結出一系列不銷而售的方法,。

目的目的：

1、幫助銷售人員洞察市場的變化,，建立危機意識;,。

2、客戶需求驅動下,，提升卓越銷售勝任素質和能力;,。

3、學會客戶需求變化的三個不同的銷售策略和方法;,。

4,、建立狼性銷售意識，掌握高效的銷售溝通技巧;,。

5,、追求客戶忠誠度，打造全員服務營銷新思維;,。

6,、掌握微利時代不銷而售的策略，并活學活用。

培訓項目：

1.體能的訓煉,。

做為公司的銷售人員沒有好的身體是不行的,，大家都知道“身體是革命的本錢”這句話，銷售的工作挑戰(zhàn)性強,，南征北戰(zhàn)是家常便飯,，加上長時間生活沒有規(guī)律，所以銷售人員的身體素質十分重要,。記得有一家公司聘請了一位非常有銷售經驗業(yè)務人員,，這位銷售人員由于以前長期在外，沒注重個人衛(wèi)生,，得了肝炎,。當這家公司正要進行全國銷售渠道建設的時侯，卻因為這位的肝炎傳染了好幾位同事,，頓時銷售部一下癱瘓了,，連客戶都紛紛回避此公司所有的來人，害怕傳染得病,。由此可見,，鍛煉銷售人員的身體是企業(yè)不可忽視的大事。

2.產品知識的培訓,。

銷售人員首先對自己銷售的產品知識這一塊,，當然知道的越多越好，產品口感,，包裝,，價格，功能等,，但不是說產品知識培訓越多越好，因為銷售人員接受過多產品知識培訓,，而竟爭,，客戶知識，銷售技巧方面有可能被忽視,，銷售人員主要的任務是：銷售,。在和經銷商交易中，經銷商往往比銷售人員更有經驗和產品知識,，這些人行業(yè)中的專業(yè)人,。通過產品知識培訓教會銷售人員在簽定。

合同,。

或

協議書,。

時所需要的知識，對于客戶提出深奧的產品知識問題,，而銷售人員可向企業(yè)內部專家咨詢,，上營銷管理類網站等等來求教獲得,。許多企業(yè)把銷售人員放到客戶那里學習直接經驗，那可是銷售的前線戰(zhàn)場,，讓他們學習如何滿足客戶的需求,，消費者需求，如何解決問題,，處理銷售中的突發(fā)事情,。鍛煉一個時期，具體時間長短由企業(yè)而定,。

銷售人員學習銷售技巧的方法有很多：講師講課,，相關書籍，企業(yè)完整的教材,。如尋找客戶,，挖掘潛在客戶的技巧，產品介紹技巧,，處理被拒絕和成交技巧,，資金回籠技巧等。沒有培訓的銷售人員往往認為光憑產品特征,，能給客戶帶來多大利潤,，就可于客戶達到共識。在現代的市場經濟下,，好的客戶經銷商并不是一味的追求利潤最大化,，他們更大程度上是想通過經銷企業(yè)的產品，而獲的更完善,，更優(yōu)質的服務,，學習企業(yè)的先進管理經驗，學習完善的制度,，這些是經銷商所需要的,。銷售技巧最重要的課程是克服拒絕。銷售的第一課是從被拒絕開始的,。一個常用的方法,，在銷售培訓課上，培訓師用種種理由,，千方百計的拒絕每一位銷售人員,，最后判定通過拒絕這堂課，會變成一幕有意義的回憶,，產生許多新思維,，每一個人都有啟發(fā)，各種各樣的客戶，各種各樣的問題,，使銷售人員得到鍛煉和進步,。

4.研究對手信息班。

通過各方方面面信息搜集,，了解同類產品成本,，功能，交貨期,，促銷手段,，市場價格，消費者意見,，用表格化形式,，找出它們優(yōu)勢，劣勢,。結合自己銷售的產品的特點,，揚長避短，發(fā)揮自己產品獨特優(yōu)勢,，知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。

5.經理言傳身教班,。

實地培訓,，是最直觀的，市場是最好的課堂,，地區(qū)經理與銷售人員一起出差,，工作。現場觀察銷售人員與客戶打交道的表現,，評估銷售人員關于產品知識,，銷售技巧，竟爭技能等,。銷售結果是最好的答卷?，F場教導是地區(qū)銷售經理最重要的職責，因為銷售業(yè)績的獲得是每一個銷售人員共同努力奮斗的結果,。地區(qū)經理不是看他一個人的才華，而是去看他下邊是不是有一群優(yōu)秀的團隊,。地區(qū)經理每月最少一次和銷售人員一起共同工作3--5天,。因為現場教導是推動銷售培訓，激勵銷售人員,，找出銷售人員好的方面和做的不好的地方,，并強化那些前邊所學的技巧與知識。這樣才能構成真正的培訓。

6.年底的聚會和大餐,。

年終一次的銷售人員聚會非常重要,，他們平常很難見面，因為他們在全國各地,，他們需要互相幫助,，互相學習，互相交流工作經驗和溝通,，同時舉辦游戲,，使每一個銷售人員融為一體，成為大家庭成員,，增加企業(yè)凝聚力,。聚會開始，當然由老板總結過去一年的銷售情況,，和明年的銷售計劃,，讓每一位銷售人員講述在一年中最精彩的，最難忘的,，最困難的或最有成就的一件銷售故事,。最棒的由企業(yè)送精美禮品，或著頒發(fā)獎金,，激進銷售人員努力奮斗!大多數公司在年底都要聚一次餐,，這也說明企業(yè)對銷售人員一年來努力工作的關心。

搞好銷售人員培訓,，必須制訂培訓計劃,。銷售經理在組織制訂培訓計劃時，要確定培訓內容,、培訓方式及培訓的時間安排等問題,。

(一)培訓的內容。

一個企業(yè)銷售人員的培訓計劃內容,，常因工作的需要及銷售人員已具備的才能而異,，一般包括以下內容：

1.企業(yè)一般情況介紹(包括：企業(yè)的經營歷史、重要性,、地位,、營銷策略、企業(yè)文化等),。

2.銷售產品的有關知識(包括：產品的用途,、結構、品質,、工藝,、包裝,、價格、維護及修理辦法等),。

3.有關產品銷售的基礎知識,。

4.有關銷售的技巧性知識。

5.有關銷售市場的知識,。

6.有關行政工作的知識,。

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培訓計劃表做篇六

1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務，完成公司確定的指標,。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素,、熱情服務,、文明執(zhí)勤、作風頑強,、保障有力的保安隊伍,。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協調,、協助工作,。

4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘,、培訓,、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制,。

(二)主要工作計劃措施,。

一、保安部結合公司實際情況做好安全保衛(wèi)工作,。

1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關系。

2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關人員,、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查,，夜間,、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全,。

4.與公司全體員工,、合作單位、租戶形成群防群治,，聯防保衛(wèi)巡查制度,。

5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理,。

二,、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設,，打造一支穩(wěn)定,、團結、素質高,、崗位技能突出,、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作,。

全面總結安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強部門工作、工作紀律,、崗位責任,、崗位技能的管理、教育,、培訓,，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識,、服務意識,、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

三,、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。

物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的,、合格的保安人才,，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。

1.每周一次的車輛指揮,、隊列訓練,、消防知識等培訓，通過講解,、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強保安隊伍的工作能力,。

2.定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向,、公司動態(tài),、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感,、上進心與責任感,。

3.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客，從而提高服務能力,，在工作中尊重客戶,，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意,。

4.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性,。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動,，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感,，增強積極向上的工作熱情和向心力。

四,、認真做好安保部全年的安全生產全方面工作,。

1.嚴格按照安保部內控目標，建立目標管理責任制,，分解落實工作任務,，責任到人，有效解決員工干與不干,、干好干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工,，使全員思想意識全面提升,，感到人人有任務，個個有壓力,、有動力,。

2.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改,，真正做到以檢查促隱患整改,，以整改保企業(yè)安全,。

五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng),，提高工作效率,。

1.完善維保制度，明確責任,。根據不同設備、不同區(qū)域,，明確維保責任和工作流程,，確保所轄設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設備在規(guī)定的時間內得到維護保養(yǎng),。

2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)水平,，加強消防人員的業(yè)務素質和水平,，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行,。

通過行之有效不斷深化的管理,，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準,、嚴要求,、求真務實的工作作風，樹立文明,、嚴謹,、務實、高效的保安隊伍新形象,。

一,、治安災害事故預防要點。

1,、搞好宣傳教育,。要利用各種機會，采取各種形式,，向店員進行教育,，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證安全,。

2,、領導和店員認真落實安全責任制，做好安全防范工作,，切實防止治安災害事故的發(fā)生,。

3,、堅持安全檢查，堵塞漏洞,。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃,、易爆、危險物品和“五防”安全防范工作進行安全檢查,，發(fā)現不安全的問題,，應及時協同有關部門加以解決。

4,、及時總結超市各部門的預防治安災害事故的經驗,，對好的部門和個人給予表揚和獎勵。對已經發(fā)生的治安災害事故,，要認真查清事故的原因,，判明事故性質，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊,，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級,，分清情況給予處理。

二,、安全檢查要點,。

安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分,，有節(jié),、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查,。從檢驗范圍上分,，有自我檢查、聯合檢查,、互相檢查和不定期的抽查等,。

開展安全檢查的程序，有四個階段,。

準備階段,，組織檢查力量，制定檢查計劃目的要求檢查方法,。

檢查階段,，按照檢查的目的要求，深入被檢單位,，以看聽問的方法進行認真細致的檢查,。

整改階段，對發(fā)現的隱患漏洞和不安全因素，研究整改措施,，及時解決,。

總結階段，寫出檢查報告,，報告上級領導,，備案存查，對檢查中發(fā)現的重大問題及時解決,。

三,、聚眾斗毆處理要點。

成幫結伙聚眾斗毆,，對超市危害很大,，一旦發(fā)現和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決,。其辦法是：

1、抓住苗頭,，及早發(fā)現,，解決在萌芽階段。凡是成幫結伙聚眾斗毆的,，總是事前互相串聯,，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間,、地點,，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察,，把耳目搞靈,，事先是可以發(fā)現的。發(fā)現有聚眾斗毆的跡象,，就要迅速組織力量,，加強防范，掌握動向,，及時做好充分瓦解和疏散工作,，把事件消滅在萌芽之中。

2,、發(fā)生這類事件,，要立即報告，迅速組織人員趕赴現場,，及時制止,。對未斗毆起來的要驅散，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具，停止武斗,，發(fā)現傷者,，要及時送往醫(yī)院搶救治療。

3,、聚眾斗毆事件平息后,，應留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記,，逐個進行調查核實,，查清斗毆原因，進行調解,，或送交公安機關處理,。

四、保護盜竊現場要點,。

盜竊現場的保護方法,，除在外圍現場設崗，不準無關人員進入外,，重點是保護好犯罪分子經過的通道,、爬越的窗戶、打開的箱柜,、抽屜等,，現場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭,，爬越的院墻和窗戶,，----財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀,，以免留下新的痕跡,，對撒落在地上的衣物、文件,、紙張和作案工具等物品,，一律不準接觸和移動。還要注意現場周圍有無犯罪分子徘徊逗留,、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡,，如有也要加以保護,。

培訓計劃表做篇七

幼教開學準備小學教師教案小學教師工作計...初中教師教案初中教師工作計...

每次來公司的人員數量并不是很多,，操作起來的難度系數還是比較適中的。同時,，我們辦公室也應該對他們的情況適時跟蹤,，了解他們的狀態(tài)。??第四，應該更清晰地了解新員工的真實想法,，理解他們的內心世界,。作為新人來說，他們內心其實特別希望得到別人的關注,，而我們也有義務去盡可能地幫助他們,，增加與他們交流的渠道。因此,，我們考慮采取讓新員工記日志的方式來讓他們說出心中的想法,，在陌生的環(huán)境下，往往書面表達比口頭表達更加順暢,。為了保證日志的內容真實可信,，我們建議：由我們辦公室作為日志的直接承接人，而我們也可以將日志中的有價值信息及時反饋到相關部門,。通過日志的手段我們可能比較好地了解到我們工作中的某些不足之處,，也方便我們增進與新員工的溝通理解。??第五,，持續(xù)做好新員工培訓工作,。借鑒一些大公司的培訓機制我們可以了解到，大多數的公司選擇新員工入司培訓的時間一般是：新員工入司的當天,。這樣的培訓時機在理論上與實際操作上都是比較合適的,。但是,，這樣的機制可能并不符合我們的實情,。我們知道，前面的做法一般說是需要有一個人員相對比較集中的條件,，如果我們也采用這樣的做法的話,，那么我們就有可能要浪費不少人力、物力,、財力了,。因為我們沒有辦法保證我們的新員工能夠以規(guī)模數量進入公司，絕大部分的情況是,，一,、兩個、幾個人而已,。所以,，我們的新員工培訓時機可能要選擇一個人員相對集中的時候，比如說是這類員工入司達到規(guī)模數量的時候(一般考慮以十人為培訓單位),。我們給新員工的培訓內容應該還是以企業(yè)文化,、規(guī)章制度、安全教育等模塊為主，讓新人更多地了解到我們公司的歷史及文化,，爭取最大限度地形成普遍的價值認同,。同時，我們仍然期望在這類培訓活動中能夠請到我們公司的高管人員,，希望高管們能夠給新員工打打氣,。因為這類員工如果培育理想的話就很有可能成為公司今后各崗位上的骨干，讓他們早一點接觸到公司高層們的決心與戰(zhàn)略規(guī)劃能夠很大程度上地堅定他們的信念,。另外,，公司高層們的到來也可以為我們的培訓工作提供很多的指導，對我們做好今后的培訓工作也會帶來不少有益的幫助,。??第六,，建立一套切實可行的后續(xù)跟蹤制度。這套制度應該是新員工在完成試用期后,，符合我們錄用條件并成為公司正式一員的'時候再開始使用,。我們設想，設立這樣一套制度的目的應該是對這類員工投入更多的關注,，以便于更好了解他們的工作狀態(tài),。這樣的跟蹤方式應該主要包括員工培訓情況(也可以是后續(xù)教育)與技能掌握兩方面，他們每次受訓與技能學習的信息我們都要適時地掌握并記錄在案,。當這樣的工作發(fā)展到一定階段后,，可能我們就要給他們建立一個資料庫，將他們在公司里的性格衍生發(fā)展狀態(tài)反映在這個庫中,。這樣做法的好處是我們永遠都可以掌握第一手資料,，而這樣的信息也能夠為我們今后的員工任用工作提供比較細致的參考。

第七,，合理地為新員工作出適當的職業(yè)生涯規(guī)劃,。我們建議，這種規(guī)劃工作還是放在新員工轉正后再開展,。經過試用期后,，他們的性格、能力,、素質都能夠得到一定程度上的體現,，這時我們就需要根據他們表現出來的各種特點尋找到切入點，適時地為他們設計一個符合個性發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃,。這樣的設計主要考慮員工可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃找到自己發(fā)展的方向,，也有助于他們在工作中投入激-情。但是,，在做規(guī)劃的同時,，我們也需要為設計留下一些空間,，話不能講得太死了，如果他的方向發(fā)生偏差的話容易產生許多消極的因素,，反而不利于我們工作的開展,。??總之，新員工的培育工作應該建立一種長效機制,，深入持久地開展下去,。設計這種規(guī)劃的目的還是希望公司能夠留住人才，能夠培育出適合公司發(fā)展的可用人才,。只有我們員工的素質不斷得到提升,，我們企業(yè)壯大的空間才會得到擴充，企業(yè)的發(fā)展動力才能尋找到不竭的動力之源,。

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培訓計劃表做篇八

技術人員要學習培訓，重在學習知識,、提升專業(yè)技能,，尤其是對專業(yè)領域的新技術、前沿知識的學習,，以解決安全生產,、產品研發(fā)實際問題為契機，不斷提高技術部專業(yè)技術人員的技能和實踐能力,，進而全面提升全體人員的綜合業(yè)務水平,。

部門一年2次培訓學習；邀請公司領導,、總工程師舉辦講座,；個人自學、專題研究等,。

由技術部總工程師負責組織,，技術部全體人員參與,。

1,、每年12月份及3月份左右進行。

2,、邀請公司領導,、專業(yè)領域專家舉辦講座。

1,、培訓期間嚴格實行考勤制度,，全員做到不遲到、不早退,。并嚴格執(zhí)行公司培訓班紀律,。

2,、學習期間全員必須參加，不準請假,，確實因工作原因等特殊情況需請假的,，必須經總工程師同意，并自行完成學習計劃,，補充學習內容,。

3、所有參加學習的人員,，必須認真做好學習筆記,，學習筆記作為考核內容，由總工程師檢查,。

4,、每次固定學習時間不低于4小時，否則給予扣考勤成績的5%,。公司領導,、專業(yè)領域專家舉辦的講座，技術部全體成員必須全部參加,，否則給予扣除考勤成績的10%處罰,。

5、培訓考核成績分為3部分：考試成績占60%,，考勤成績占30%,，學習筆記占10%。成績低于90分的,，每降低1分給予10元罰款,。

6、個人自學情況考核：根據考核目標,，逾期未達到要求的,，每拖一天給予50元罰款。