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商業(yè)計劃書范文1000字1

就我國而言，度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事,，是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產物。我國旅游度假村雖然起步晚,，但發(fā)展速度驚人,，到目前為止，已有大大小小上千家旅游度假村,。

【目錄】

第一部分 摘要

一,、度假村公司概況描述

二、度假村公司的宗旨和目標

三,、度假村公司目前股權結構

四,、已投入的資金及用途

五、度假村公司目前主要產品或服務介紹

六,、市場概況和營銷策略

七,、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八,、核心經(jīng)營團隊

九、度假村公司優(yōu)勢說明

十、目前度假村公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式,、用途,、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二,、財務分析

1.財務歷史數(shù)據(jù)

2.財務預計

3.資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 度假村公司介紹

一,、度假村公司的宗旨

二、度假村公司簡介資料

三,、各部門職能和經(jīng)營目標

四,、度假村公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團隊

3.外部支持

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1.主要產品目錄

2.產品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產

三,、度假村產品生產

1.資源及原材料供應

2.現(xiàn)有生產條件和生產能力

3.擴建設施,、要求及成本，擴建后生產能力

4.原有主要設備及需添置設備

5.產品標準,、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

第三章 度假村市場分析

一,、度假村市場規(guī)模、市場結構與劃分

二,、目標市場的設定

三,、產品消費群體、消費方式,、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四,、目前度假村公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產 品排名及品牌狀況

五,、市場趨勢預測和市場機會

六、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一,、有無行業(yè)壟斷

二,、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力,、產品情況

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、度假村公司產品競爭優(yōu)勢

第五章 度假村市場營銷

一,、概述營銷計劃

二,、度假村銷售政策的制定

三、度假村銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關系狀況

五,、度假村銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七,、度假村產品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八,、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算,。

九,、度假村市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

第六章 投資說明

一,、資金需求說明(用量/期限)

二,、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股,、任股權/對應價格等)

四,、資本結構

五、回報/償還計劃

六,、資本原負債結構說明

七,、投資抵押

八、投資擔保

九,、吸納投資后股權結構

十,、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二,、報告

十三,、雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二,、股權轉讓

三,、股權回購

四、股利

第八章 風險分析

一,、資源風險

二,、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四,、生產不確定性風險

五,、成本控制風險

六、競爭風險

七,、政策風險

八,、財務風險

九、管理風險

十,、破產風險

第九章 管理

一,、度假村公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三,、人事計劃

四,、薪資、福利方案

五,、股權分配和認股計劃

第十章 財務分析

一,、財務分析說明

二、財務數(shù)據(jù)預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務指標分析

商業(yè)計劃書范文1000字2

目標市場和目標客戶：

1.大中型城市的白領

隨著城市化發(fā)展進程的加速,，健康生活,，休閑生活的理念被越來越多人廣泛接受，越來越多現(xiàn)居住在大中型城市的白領,，喜歡對自己的生活工作場所進行裝飾,，而此時一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場所增添了一縷亮色,，與此同時綠色植物可以減少輻射，增添活性氧離子,，對人的身體有著巨大的好處,。

2.商務會議，大型活動

商務會議和大型活動場所通常都會擺放綠色植物進行裝飾,，但是這些活動所需的綠色植物往往只需要一次性使用,，而我公司 提供的盆景出租，在減少這些會議和活動的成本的同時,，也解決了活動舉辦方后續(xù)處理這些植物的問題,。

3.花卉經(jīng)銷商

現(xiàn)如今花卉經(jīng)銷商對銷售產品的個性化要求越來越高，而我們的空氣鳳梨系列的產品具有明顯特點,，又易養(yǎng),、美觀，是經(jīng)銷商不二的選擇,。

4.大中型酒店

隨著時代的發(fā)展,，越來越多酒店注意客房的布置，來滿足住客的審美需求,，增添客房的藝術感,，我公司可以和這些大中型酒店合作，并提供專門人才對這些酒店的盆景進行護理工作,。

5.精裝修公司

與精裝修公司合作，以讓利的方式,，與其建立長期合作,，提供裝修過程中所需要的一系列空氣鳳梨品種，白天吸收甲醛,、苯烯類化合物,，夜間吸收二氧化碳，是一種非常環(huán)保的植物,。

現(xiàn)有產品植物窗簾,、植物壁畫等。

市場定位：

定位方式采用避強定位(避開強有力的競爭對手),，目標市場戰(zhàn)略采用產品專業(yè)化(空氣鳳梨),，市場定位戰(zhàn)略：集中性戰(zhàn)略和產品差異化，創(chuàng)業(yè)初期緊跟市場領導者的步伐,，做市場跟隨者,，努力提高企業(yè)實力。

空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞,，20世紀80年代才在國外廣泛流行,，尤其風靡日本,、韓國及東南亞地區(qū)。

我國近幾年已經(jīng)有多家植物園,、部分業(yè)主及少數(shù)愛好者開始引種栽培,，其中上海、武漢,、南京等地對空氣鳳梨的引種和栽培已經(jīng)形成規(guī)模,。

目前，尚未普遍進入市場和百姓家,，相信假以時日,，這種護理簡單、品質優(yōu)秀的觀賞植物會成為大眾的新寵,。

空氣鳳梨不只是生存能力極強,，這種植物空氣凈化功能也十分強大，這是最大的賣點,。

家居軟裝飾市場一直是花卉企業(yè)關注的一個新領域,，但受植物材料的限制，業(yè)內在這一市場的開發(fā)基本空白,，而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊 敲門磚 ,。

中高端市場是開發(fā)重點

從世界花卉業(yè)生產布局的調查和我國花卉生產、 花卉品種的優(yōu)勢,、 潛力,、 花卉延伸開發(fā)產業(yè)分析了我國花卉業(yè)的發(fā)展方向;認為我國花卉業(yè)將成為國民經(jīng)濟中的又一具有活力的支柱產業(yè)。

但是雖然我國花文化,、花生產歷史深厚,，但不可否認的是直到如今花卉業(yè)在我國的發(fā)展卻一直處于較為低迷的狀態(tài)，消費者心目中甚至沒有一個叫得上名字的值得依賴的品牌,。

深究其原因,，眾多學者發(fā)現(xiàn)，我國的花卉無論是質量,、技術含量還是營銷方式仍然十分落后,。

迄今為止，我國花卉種植地分散,，缺乏集中有效的管理,，企業(yè)盲目使用溫室種植，效益不佳;其次,，我國花卉育種工作技術落后,，研發(fā)人員只顧成果，不講應用;花卉市場結構混亂,，僅是以中低檔批發(fā)市場為主體,，兼顧花店,、集貿市場、街頭零售等方式,，沒有規(guī)范的市場運作;企業(yè)缺乏信息,，不善于引進新品種，營銷和售后服務落后,，品牌雜而小,，品牌價值和形象亟待提高。

品牌營銷：

表層定位：通過向目標客戶銷售空氣鳳梨取得盈利,。

深層錯位：

我們是做健康,、優(yōu)質生活的企業(yè)。

商業(yè)計劃書范文1000字3

一,、編制目的

本計劃書針對在蘇州刷卡消費者而推出的 名城卡 ,，以市場運作的方式為編寫基準，系統(tǒng)就其蘇州市區(qū)及其郊區(qū)的消費對象為研究素材和對其項目開發(fā),、經(jīng)營,、管理、項目投資回報,、風險預測等諸多方面展開研究分析,，并通過市場的調查以及詳細的財務分析與評估，為 名城卡 項目的投資者和項目合作伙伴提供有力的參考,。

二,、內容摘要

1、經(jīng)營理念

蘇州作為經(jīng)濟迅速發(fā)展的工業(yè)城市,，古老的文化和其獨特的地理位置,，吸引了大量的投資商以及外來工作者。

在其定居的人也越來越多,。

為了給在這座城市的人一個好的消費方式：刷卡消費。

蘇州應該有張與其城市相匹配 名片 名城卡,，將其卡服務性落實到每個消費者的身上,。

具有代表性的意義，對整個消費市場以及市場的經(jīng)濟有監(jiān)督和有效調控作用有其深遠意義,。

2,、市場需要

經(jīng)過多年以來的發(fā)展，蘇州經(jīng)濟飛速發(fā)展,。

雖然已有很多人以各種卡進行消費刷卡,。

但根據(jù)市場調查：

①蘇州五個縣級市消費總額占到全市的2/3，但刷卡消費量卻只占全市的1/3,。

根據(jù)調查來看,，蘇州有相當一大批消費者沒有經(jīng)過刷卡這一渠道進行消費,。

②至07年底，全市銀行卡總量已達2400萬張,，全年刷卡消費總量達246億元,，同比增長153.6% ，蘇州市民刷卡消費繼續(xù)保持快速增長,。

但從全國來看,，蘇州持卡消費與其他大中城市相比還有距離。

由此看來,，蘇州持卡消費市場有相當大的空白,。

另一方面 名城卡 這一項目的實施，經(jīng)過推廣等方法,，讓人們持 名城卡 進行消費,，可以降低消費者身帶現(xiàn)金不安全性能。

3,、產品定位

蘇州世紀飛越公司與銀行,、商家合作推出 名城卡 。

它是專門針對歷史文化資源豐富,、經(jīng)濟發(fā)展迅速,，在國內、國際影響力和競爭力日益增強的特色城市設計的城本身的設計理念以及市場的各種因素,。

我們擬將 名城卡 推廣到各廣大用戶手中,，填補刷卡消費空白。

4,、財務可行性分析

本項目總投資約為500萬人民幣(不含呼叫中心所發(fā)生的費用)項目在自有資金和全投資下的采取凈現(xiàn)值比較理想,，滿足財務的可行性。

同時,，其投資的回報周期設置在0.5年內,。

三、研究結論

基于以上研究分析,，我公司認為,， 名城卡 項目開發(fā)和經(jīng)營理念，無論是從市場角度,，還是從投資的收益角度,，都是一個比較理想的發(fā)展項目。

商業(yè)計劃書范文1000字4

1.行動綱要

創(chuàng)意背景和項目介紹

隨著社會的發(fā)展,，人們的生活節(jié)奏越來越快,。尤其是對于上班族來說，每天吃新鮮的蔬菜水果等農產品已經(jīng)成為一種奢侈的追求,。他們白天辛苦勞作,，晚上回家卻苦于無處購買新鮮果蔬等農產品,；更多的時候，他們沒有時間和精力去遙遠的市場或超市購買蔬菜,、水果和其他農產品,。再者，現(xiàn)在食品安全堪憂,，市場上的蔬菜水果等農產品質量參差不齊,，沒有統(tǒng)一的管理和標準。在這樣的背景下,，經(jīng)過調查分析,，我們團隊決定在一些大型社區(qū)或小區(qū)，開設蔬菜水果等農副產品專賣店,。店內蔬菜水果等產品直接從郊區(qū)有機農場購買,，然后直接銷售，省去了中間環(huán)節(jié),，爭取市民吃到安全的菜和便宜的菜,。但前提是蔬果店所在的郊區(qū)必須能夠及時提供新鮮的蔬果等農副產品，提供的產品新鮮無污染,。當然干蘑菇等干貨沒有這個要求,，可以找一些工廠合作。

市場描述和利益來源

蔬菜,、水果等農產品是人們生活的必需品,，所以市場相對穩(wěn)定、安全,。啟動資金方面,，主要包括店鋪租賃裝修、產品購買,、未來產品持續(xù)更新等,。前期主要是店面的租賃費用和購買費用，大概需要90-100萬:店面租賃50萬左右,，裝修5萬左右,，宣傳5萬左右，購買30萬左右,。剛開始可能商品品種少,，只有普通的,，但是隨著利潤的增加,，會繼續(xù)增加。

預計投資運營后,，只要選址合適,，采購需求大,，供應商貨源充足，團隊管理好,，很快就會有利潤,。收入的主要來源是銷售的產品和服務(如送貨上門)的差價。預計前期投資成本可以在運營良好的情況下,，在半年到一年內收回,。目前的經(jīng)濟狀況可以保證店鋪的正常運營。如果店鋪正式運營后不能立即盈利,，那就需要,。

市場競爭分析

對于這類項目，競爭的主要來源是蔬菜市場和超市,。競爭優(yōu)勢是我們比他們方便,，產品可靠新鮮，服務更全面,。處于不利地位的

是他們的產品比我們的更豐富,，有更多的選擇和強大的后盾支持運營。所以盈利后要繼續(xù)擴大店面和經(jīng)營范圍,，力求全面優(yōu)秀,。考慮開分店和網(wǎng)店,，在一定時間進入超市和菜市場,，形成統(tǒng)一局面。讓顧客在任何地方都能買到我們的產品,。方便的時候可以去菜市場或者超市慢慢選,。急的時候可以在家或者網(wǎng)上買自己想要的產品。

團隊概述

我們的創(chuàng)業(yè)團隊由四個人組成,。他們是甲,、乙、丙和丁四個人都能吃苦耐勞,，細心,，提供一定的資金和實力。關于分工,，四個人各有各的能力,，A和B擅長談判和管理；c擅長溝通和營銷,；小心公平,。所以根據(jù)每個人的能力，安排A和B分別負責供應、物流和業(yè)務拓展,；負責店鋪的維護,、銷售和售后服務；d負責資金管理,，同時協(xié)助c,，我們會定期開會，保持團隊默契,，及時了解各種動態(tài),。如有分歧，將通過協(xié)商解決,，必要時引入第三方參與管理,。

2.行業(yè)背景和公司概況

行業(yè)背景和市場需求

農副產品是人們日常生活中必不可少的。俗話說“民以食為天”,。所以農副產品銷售是一個永不凋零的行業(yè),。如今，許多農村發(fā)展科技農業(yè),，城市郊區(qū)也發(fā)展以農場為基礎的多向農業(yè),，為我們提供了全面豐富的供應渠道。然而,，城市居民每天消費大量的農副產品,，對這類產品及相關服務的質量要求越來越高。因此,，對于人口密集的城市社區(qū),，提供便捷的農副產品尤為重要。很多時候,，繁忙的綠色城市的人們想吃一頓豐盛的飯,，還要走很長的路去買原材料。現(xiàn)在,，我們把新鮮廉價的原料搬到小區(qū)門口,，這樣他們就不會為了一個大蔥多走一英里了。

公司概述

公司的經(jīng)營形式是直銷和壟斷,，并對注冊商標進行規(guī)范管理,。經(jīng)營范圍主要包括蔬菜、水果,、糧油,、蛋奶、肉類及干貨(如粉絲,、香菇等)等,。涉及的服務包括店內直銷,、送貨上門、高檔蔬菜水果訂購(如水果禮盒),、生鮮乳制品訂購等。門店直銷滿足客戶平時的一般需求,；送貨上門,，滿足行動不便或沒有時間購物的客戶需求；專門定制,，滿足部分客戶的特殊需求,；生鮮乳制品的定制為顧客及時飲用新鮮健康的牛奶提供了便利。

市場進入策略

在進入市場之前,，我們會選擇一個好的地方,，進行有針對性的市場調研，然后做好適當?shù)男麄骱颓捌诘臉I(yè)務準備,，也就是在小區(qū)門口搭建一個移動帳篷,，試銷業(yè)務，看看各地的銷售業(yè)績,。根據(jù)銷售業(yè)績,、居民反應和市場調研結果。正式開業(yè)后,，我們將通過廣告名單和一系列促銷活動進行宣傳,。促銷活動主要包括免費贈送會員卡和菜品。并派工作人員到居民家中進行宣傳,，告訴他們會員卡在某一天購買食物會有折扣,，累積的積分可以在一定程度上兌換成現(xiàn)金和蔬菜。其他的促銷方式包括買菜送蔥蒜等調味蔬菜,，送菜上門換點,，給父母提供專門的會員卡買菜定時送上門。

當市場穩(wěn)定后,，我們將在現(xiàn)有店面服務的基礎上擴展,。并擴大店鋪范圍，增加業(yè)務品種,，增強優(yōu)惠力度,。適時多開分店和網(wǎng)店。

3.市場研究和分析

市場調研情況

選擇調查范圍的條件是:1萬人以上(約2000戶)城市不同地段,，小區(qū)大門距離菜市場1000米以上,。然后，對在小區(qū)長期居住的居民進行了調查,。通過調查,，我們發(fā)現(xiàn)只有2%的居民經(jīng)常在外面或上班時吃飯，也就是說98%的居民經(jīng)常在家做飯吃飯；經(jīng)常擔心買菜不方便的居民占75%,；對市場上的農產品感到不安的居民占56%,；能接受送餐的居民占89%；90%的居民經(jīng)常去菜市場或路邊攤買菜,，30%的居民經(jīng)常去超市賣菜,；20%的家庭有孤獨的老人或行動不便的人。在“購買蔬菜等農產品時最重要的問題是什么”的調查中,，60%的居民選擇了“質量”,，86%選擇了“價格”，85%選擇了“方便”,，76%選擇了“品種”,。通過對數(shù)據(jù)的分析，得出社區(qū)居民需要一家能夠提供方便,、安全,、廉價的蔬菜等農產品的便利店。

目標市場概述

主要目標市場客戶是普通社區(qū)居民,、特殊白領,、餐廳、行動不變的居民,。餐館和普通社區(qū)的居民一般都有每天購買食物的需求,；白領階層特殊、行動不變的居民,，每周至少需要購買三次食物,。他們對購買的農產品有不同的要求，但總結起來主要是質量好,，價格低,，購買方便。這是我們店的一般和發(fā)展要求,。

市場容量大,，未來不會萎縮。只會有越來越好的趨勢,。市場需求在我們的服務范圍內,，至少占五分之三，也就是說我們可以服務范圍內五分之三的居民,。另外五分之二被分流到菜市場,、超市等地方。這個市場的另一個優(yōu)勢是目前幾乎沒有這樣的店鋪,，現(xiàn)有的都是家族式的店鋪,，管理不規(guī)范,，生意小。

市場份額和銷售額

預計市場份額可占服務區(qū)域的五分之三,。以服務區(qū)2000戶為例,，我們可以服務其中1300戶左右。我們假設每戶平均每天消費農產品20元,，一共26000元,。排除成本等因素，凈利潤每天6000元左右,。

市場發(fā)展及趨勢

任何地方的農產品生產和銷售都要根據(jù)當?shù)氐臍夂颉①Y源,、區(qū)位,、市場和消費群體來決定。銷售者要注意瓜類,、蔬菜等農產品旺季和淡季價格差異的客觀規(guī)律,，盡可能積極銷售早熟或反季節(jié)品種，刻意制造“時間差”,，以提前或延遲上市時間,，及時賣出好價格的產品。

還有就是要學會怎么分市場賣農產品,。比如我們把城市家庭消費分為三類:一是工薪階層,，二是年輕白領和高薪退休人員，三是小康人群,。這三個階層消費的農產品是完全不同的:工薪階層消費階層主要消費普通農產品,，追求便宜實惠；年輕白領和高薪退休人員消費超過平均水平的農產品,，追求產品的營養(yǎng)和外觀,，更喜歡干凈的農民產品，如大棚種植的反季節(jié)農產品,；小康階層的消費要求更高,，追求高檔、獨特,、保健,、愉悅的功能，如茶樹菇,、烏骨雞等農產品,。

此外，我們應該品牌化和綠色化我們的產品,。品牌的作用不僅表現(xiàn)在產品識別上,，更重要的是,，它將產品質量和市場信譽傳遞給消費者，給他們信心和市場影響力,，給他們帶來一定的精神享受和物質享受,。農產品綠色營銷戰(zhàn)略是隨著當前農產品環(huán)境污染和民生改善而產生的。目前,，消費者越來越關注食品安全,，消費無公害農產品和綠色食品已經(jīng)成為一種趨勢。因此,，我們應該抓住機遇,，發(fā)展農產品綠色營銷。

商業(yè)計劃書范文1000字5

一,、項目名稱:

多奇美精品店(明碼標價)

二,、經(jīng)營范圍

(1)人性化設計

(2)特色經(jīng)營

(3)簡單時尚

包括以下內容:

1.皮包

2.垂飾

3.手鐲項鏈

4.民族娃娃

5.扎染布袋

6.簪

7.手機配件

8.梳狀鏡

三、開店的目的

以鍛煉身體為目的,，通過不斷提升自己來實現(xiàn)自己的目標,。

四、開店理念

優(yōu)質的服務,，精美的產品,，優(yōu)惠的價格，首先考慮的是互利

五,、開店的目的

以客戶為中心,，以客戶滿意為宗旨，通過客戶滿意,，最終實現(xiàn)公司經(jīng)營理念的推廣,。

六、市場預測

(a)市場需求分析

目前,，針對我們開發(fā)區(qū)的情況,，中國軟院有70多家企業(yè)，8000多人,，人口七層以上,。過年過節(jié)，生日聚會,，禮物是必不可少的,，尤其是一些女孩子喜歡的漂亮禮物，人們越來越追求時尚,。但是我們開發(fā)區(qū)沒有提供這方面的店鋪,。步行街只有兩個攤位經(jīng)營一些品種不到十幾個的小精品，購買其他商品,。

(二)目標群體分析

1.在校學生是一個很大的消費群體,，追求時尚,，花錢大方。

2.對于在工廠工作的人來說,，女生也喜歡一些生活需要的裝飾品或者東西,。

3.情侶，他們需要特別的禮物,，有的需要現(xiàn)實,，有的需要驚喜。

(三)競爭對手分析

目前開發(fā)區(qū)沒有精品,。它為我們提供了經(jīng)營精品店的絕佳市場機會,。只要我們能抓住這些市場機會，改善許多商業(yè)缺陷,，發(fā)展自己的特色,，那么我們很有可能成功。

七,、立面的尺寸和位置

1.在開發(fā)區(qū)步行街租兩個攤位,，長5米,，寬3.5米,，面積17.5m2

2.帳篷店(收費)用于下午5點到11點開店；

3.貨架類似于普通精品店,，可以擺放更多的商品,，主要是使其輕便，便于收藏,；

4.帳篷的顏色和采光以米色為主,，保證采光充足，顯眼,，緊跟潮流,，給人一種中高檔的感覺；

5.放點音樂,，制造氣氛,，吸引客戶。

八,、營銷策略

1,、如何吸引客戶，讓客戶選擇你的商品,？

2.如何讓客戶購買你的商品,？

3.如何保證你的采購渠道？

(1)選址:外立面開在開發(fā)區(qū)鬧市區(qū),。這個小區(qū)人很多,，附近有幾個小區(qū),，幾百戶人家。開發(fā)區(qū)沒有民族特色的精品,，需要開發(fā),。

(2)目標市場定位:大眾可接受的特色精品店?？蛻羧后w:上班族+學生+戀人+其他,。

(3)店鋪布局定位:古典與現(xiàn)代之間的定位，既要保證商品上架一目了然,，也要保證給人美感,，非常實惠。

(4)商店中的商品分為三類:

1專業(yè)領域(具有民族特色等,。)

2情侶區(qū)(時尚實用等,。)

3銷售類(特價、特別推薦等)

(5)銷售模式:采用記分卡,。

(6)訂單服務模式:根據(jù)客戶要求,，對于不在貨架上的商品，打印幾份目錄,，由客戶采購訂購,，在一定時間內交付給客戶。

九.成本預算

啟動資金約23000元,，具體安排如下:

(1)租用2個展位:120元/月

(2)購買帳篷,、貨架、裝修費用:5000元

(3)聘請兼職文員工資(1個月):500元

(4)買三輪車的費用:3000元

(5)購買音響,、音箱:500元

(6)首付款:1萬元

(7)營運資金:2000元

(8)其他費用:1000元

合計:22120元左右

商業(yè)計劃書范文1000字6

一,、發(fā)展前景

隨著近年來韓式在中國的流行，韓國文化逐漸進入我們的日常生活,，韓國服裝也逐漸被我們喜歡和追捧,。在一個13億人的市場，我想開一家韓國服裝店,。

第二,，店鋪位置

為了減少資金投入，直接在xxx附近使用,。

三,、店鋪裝修

店鋪裝修與一個店鋪的經(jīng)營風格和對其外觀的第一印象有關。裝修前請裝修公司畫圖,，包括平面圖,、立面圖、側視圖,、材質,、顏色,、尺寸等。這一點要提前明確說明,。為了溝通清楚自己要裝修什么,，最好帶裝修師去同類型的店實地觀察，明確自己要裝修,，這樣裝修的店會更貼近自己的想法,。

1.堅持韓式風格，一定要在店鋪的裝修上下功夫,，給人強烈的視覺沖擊和感染力,，有一種耳目一新的感覺。

2,、燈光等硬件設備也很重要,，如果店面不夠明亮，會給人一種要關門大吉的感覺,！晚上門口的燈一定要亮著,，這樣可以吸引路過的顧客的注意力！冷暖燈光結合,，夏天一定要準備空調,，不然店里很難留住有耐心選衣服的顧客！估計花費xxx元,。

四.發(fā)展戰(zhàn)略

1,、主要經(jīng)營韓版服裝,、飾品,，并出售韓版風格和獨特設計的日用品。16-35歲的時尚男女是主要的服裝年齡,。通過網(wǎng)絡和店面相結合,，利用21世紀網(wǎng)絡技術蓬勃發(fā)展的大前提，根據(jù)網(wǎng)絡購物熱潮推出的新購物理念,，旨在帶動新一代年輕人的購物熱情,。快捷,、方便,、多樣、韓流是我們特色的累積獎勵機制,。

2.開業(yè)促銷

一切準備就緒,，我們就準備正式開業(yè)了。在開業(yè)當天,，為了吸引顧客,，不可避免地要舉行一些促銷活動,，包括折扣、禮物和抽獎,。同時,，在周邊社區(qū)散發(fā)一些傳單。

3.長期發(fā)展營銷戰(zhàn)略

(1)原則:堅持自己的路線,，快速更新網(wǎng)絡,。如果操作得當，可以慢慢適當擴大銷售范圍,。

(2)政策:盡量規(guī)范每一個環(huán)節(jié),，為連鎖的未來發(fā)展做好準備，也就是模式復制,。

(3)服務:培訓銷售人員的基本興趣,、對客戶的服務態(tài)度和服務目標。不管顧客買衣服還是錢少的衣服,，都要微笑,，滿意的送走。只有在以前,，他們才有口碑之美,，回頭客之美。顧客的要求要在能夠實現(xiàn)的前提下盡可能滿足,。elab.ic

(4)方法:第一次來店的驚喜:免費贈送小飾品,、吊墜，讓他們填寫一張長期顧客表,，傳遞我們店的特色,。增加客戶購買的可能性:

1傳達先進的購物方式，如每三天就有新商品和更新,；

2利用客戶注冊信息,，以某種借口給客戶發(fā)郵件，幫個小忙,，讓他們來店里收或者告知打折消息,，或者送反季節(jié)衣服(待量化)或者免費送生日禮物；選擇商品和購買商品的渠道

3商品選擇:首先,，與韓國品牌就網(wǎng)上代理進行談判,，爭取最低的價格和更多的貨源。其次,，針對韓國首爾的大宗批發(fā)市場,，選擇優(yōu)質產品。再次針對韓國購物網(wǎng)，直接掛在我們網(wǎng)站上,，低買高賣,。

4采購渠道:韓國采購郵寄回國，要談物流公司,，建立良好的合作關系,，爭取成本最低。

創(chuàng)業(yè)初期降低成本,，鍛煉個人能力,。我(安陽店裝修，開業(yè)收銀等,。注:鼓勵客戶使用支付寶支付,，但不排除客戶的現(xiàn)金交易)，東宇(網(wǎng)頁維護,，到韓后進貨),，王碩(進貨)，張賈偉等學生(店伙計)負責,。盈利后,，用投資分紅的方法。

五,、投資金額分析,、月度成本分析

1.裝修費xxx

2.存放衣服、配飾,、小東西等,。

3.其他店內費用1000元；

4.員工工資在獲利后的月末結算,，暫不計入投資,；

5.剩下的xxx作為流動資金。

商業(yè)計劃書范文1000字7

一,、提供的明確的服務范圍

1,、微笑服務：在與人交往中微笑往往有意想不到的效果,。

2,、禮品服務：在特別的日子送上精美的一個小禮物，如可愛的小娃娃,、小零錢包,。

3、會員卡服務：凡是填好資料并承認的會員,，在店鋪消費均可享受8.8折,。

4、情侶會員卡：凡是填好資料并承認的會員，在店鋪消費均可享受8折,。并可以8折享

受新推出的產品例如情侶鴛鴦飲,。

二、延伸服務

可以接受電話訂購和網(wǎng)上訂購,。

三,、產品分析

1）產品在同類產品中的檔次

①產品的價格認識

價格是經(jīng)濟環(huán)境中的一個敏感因素。市場價格對競爭力的下面與負面的影響,，并不可小看,。顧客購買力有限，對價格十分敏感,?；旧蟽r格必須得使得大眾都能接受。如果價格要調整,，在價格提高的同時,，也必須在服務質量方面得到提高。

②產品的外觀與形象

以甜美溫馨為主題,，產品的包裝須講究細致入微,。

2）產口的分類與定位

① ② ③ ④蛋糕。供應商：雪貝爾電話及網(wǎng)上訂購,。蔬果榨汁：水果批發(fā)市場,，價格便宜品種齊全。其他飲料（如可樂,，雪碧,，奶茶，咖啡等）面粉,，奶油材料

⑤新型巧克力

⑥提供模具,，可手工制作符合自己心意的特色巧克力，蛋糕,，冰淇淋

⑦特色油炸冰淇淋

⑧可與部分小學聯(lián)系,，收取一定費用，提供去學校教小朋友制作蛋糕巧克力

⑨每天都推出一種固定的特價產品,，并且之前做好宣傳,，可以保證不是前幾天賣剩下的

四、與競爭對手的競爭狀況分析

1）在競爭中的地位

像這樣的糕點店在南京仙林大學城附近并不多,，市場容量很大,。并且我們店不單單是銷售產品的商店，還提供自己動手,，手工制作,。這種手工糕點店就是將來的發(fā)展趨勢,，這種經(jīng)營模式不僅可以吸引女性消費者，還能夠吸引想為戀人送上獨一無二祝福的情侶們,。

2）主要的競爭對手

l競爭對手的優(yōu)勢與劣勢

優(yōu)勢：

①服務優(yōu)勢：以提供精致服務以及不斷創(chuàng)新產品而聞名（雪貝爾）以品質上佳的蛋糕及卓越的服務打響名號（皇冠瑪利奧）②便利優(yōu)勢：都使用柜臺式銷售

③品牌優(yōu)勢：知名度高

④價格優(yōu)勢：價格適中

⑤擁有仙林地區(qū)其他蛋糕店所沒有的特色手工制作

劣勢：

①環(huán)境：單一柜臺式銷售已漸漸被淘汰,，取而代之的將是新型模式的蛋糕店。②成本：前期投入成本會比較大,，收回成本可能需要一段時間

五,、項目分析

1）店鋪的核心

diy手工制作，真誠貼心服務,。顧客所需要的正是我們所需要的,。

2）店鋪地理位置的選擇

大成對面，南京銀行旁邊,。

3）店鋪的裝修及表現(xiàn)風格

以甜美溫馨為主要表現(xiàn)風格,，以粉色，白色,，淡綠色,，色系為主，以心形為主要設計圖案,。

4）服務人員的招聘

服務人員的一言一行關系著店鋪的形象,。

1，從業(yè)人員必須持有“健康證”,。

2,，找有經(jīng)驗的以及文憑高的優(yōu)先考慮。

3,，有創(chuàng)新思維的優(yōu)先考慮,。

【費用

l）開業(yè)慶典

確定慶典所需傳播的信息，安排好慶典花束及加強派發(fā)傳單人員對周遭地區(qū)的宣傳,。

2）開業(yè)預算

1,、啟動資產：60000元

2、設備投資：

1 房租3000元,，押金6000元,。

2 門面裝修（包括店面裝修、燈箱,、音響）約10000元,。

3 統(tǒng)一服裝費約500元，點心師傅兩名,，服務人員兩名,，宣傳、外送人員（派發(fā)傳單人員）三人,。（由于是合伙經(jīng)營，所以沒有工資，從盈利中獲得分成,。）

4 機器設備最大的投資：35000元

5 廣告媒介費用：２０００元．

6 首期進貨款：面粉,、奶油、及以上產品定位的原材料以及糕點訂購3000元,。水電等雜費：700元】

7 蛋糕的制作方法可購買光盤自學,，這樣可以節(jié)省不少成本費用。目前市場上《全套蛋糕制作教學光盤》一般17盤含70項目技術共200元/套,。

六,、廣告策略

1）廣告的目標

1、期望的目標

提高認知度,，初步建立良好的店鋪形象,，贏得社會公眾的好感，為以后的發(fā)展打下基礎,。

2,、根據(jù)市場情況可以達到的目標

打開認知度，促進產品銷售,，顧客來訪的增加,。

2）廣告市場策略

1、廣告主題

以介紹店內精致小點心,，冷熱飲,，手工制作為主，以介紹店鋪環(huán)境為輔,。設計的廣告要能突出和符合店鋪形象的,。

2、廣告創(chuàng)意的途徑與內容平面廣告宣傳冊：地點：中高級住宅區(qū),，學校內部,、門口，商業(yè)步行街及商業(yè)區(qū)等,。宣傳時間：一個月

方式：派發(fā)清單

店內廣告：

在店內有充分空間的條件下,，張貼部分美食平面廣告圖片。

七,、濟效益估算

1,、月銷售額：21000元據(jù)有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,，每月銷售額可達21000元,。

2、每月支出：14033元房租：,，約5000元,。

3,、貨品成本：售價30%左右

4、水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算,，每月1333元

5,、月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資,。

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