“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!
我叫xxx,，目前在前期部門任經(jīng)理職位，自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了,，在這x年的工作中,，我個人獨(dú)自辦理過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達(dá)xx萬平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升,，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗,。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè),。xxxx年即將過去,，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報，請予評議,。
(根據(jù)個人實際情況填寫),。
由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會,，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗,，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實際特點,，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》,、《前期部職工工作職責(zé)》,、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等,，各項前期工作制度,，為前期部及時步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。
1,、檔案管理上,，嚴(yán)格管理,，及時歸檔,。
由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說,，不該做的不做,，及時將重要文件歸檔，逐一登記,，隨時查閱隨時能查到,，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。
2,、工作日常管理上,，做到日清工作制。
公司每月有月計劃,、周計劃,，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同,，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以,，我不僅要求自己,，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完,，為什么沒做完,，剖析原因，盡快解決,，爭取做到日清,，這樣做下來,，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成,。并多次提前完成前期手續(xù)辦理,。
3,、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理,。
前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主,，與多個行政審批機(jī)關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算,，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事,，有時上班前到，有時要等到下班以后進(jìn)行辦理,。再者與這些部門打交道時,，針對不同部門、不同具體辦事人員,，采取不同的工作方式,、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤,、細(xì),，辦事要有耐心、恒心,，多動腦,、多動手。
4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。
在前期部這一年工作中,，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教,，用心來教,，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助,，使他們盡快成長,，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r，進(jìn)行鼓勵,，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5,、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進(jìn)行。
前期工作是個與多部門,、多科室辦手續(xù)的工作,，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時,，堅決放權(quán)給他們,，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè),，所以雖放權(quán)了,，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全,，看完成情況,，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊,、全面發(fā)展,。
6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感,。
前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程,，樹立部門人員責(zé)任感，有助于項目手續(xù)萬無一失,，避免給公司造成不必要的損失,，實行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任,，尋辦法,、尋途徑解決改正，而不是推卸,。從另一方面講也有助于個人成長進(jìn)步,。
政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù),、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,，還要及時掌握新政策、新規(guī)定,，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤,、損失，也為公司在項目制定上,、規(guī)劃上提供依據(jù),，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以,，我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時,，及時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項目規(guī)劃提出新問題,、新建議,、新要求。
前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象,。因此,，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部,、行政辦,、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實,、光說不做,、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上,，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平,，同時也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。
述職人：
20xx年xx月xx日,。
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：
大家好,，我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學(xué)歷大學(xué),。自20xx年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了,，在這8年的工作中，由銀川眾一到銀帝房地產(chǎn)再到凱威,，獨(dú)立和參與完成的項目有眾一·清河園,、銀帝·麗水家園、銀帝·云和家園,、銀帝·紫微星座等,，辦理過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升,，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗,。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè),。
轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,，回顧在公
司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報：
1、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理,，前后共辦理大小手續(xù)146項,，完成項目準(zhǔn)建設(shè)手續(xù)面積約11萬平方米。
部工作職責(zé)》,、《前期部經(jīng)理職責(zé)》,、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》,、《前期部工作流程圖》等,，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備,。
1,、檔案管理上，嚴(yán)格管理,，及時歸檔,。
由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密,，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說,，不該做的不做，及時將重要文件歸檔,，逐一登記,，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理,。
2,、工作日常管理上,，做到日清工作制。
公司每月有月計劃,、周計劃,，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同,，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件,，所以，我不僅要求自己,，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃,，看看哪項做完了，哪項沒做完,，為什么沒做完,，剖析原因，盡快解決,，爭取做到日清,，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性,，又使計劃工作及時完成,。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。
3,、從工作態(tài)度上,、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。
前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主,，與多個行政審批機(jī)關(guān)打交道時,，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,，手續(xù)就會多耽誤一天,，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到,，有時要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時,，針對不同部門,、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式,、方法,，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì),，辦事要有耐心,、恒心,，多動腦、多動手,。
4,、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中,，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),，我經(jīng)常言傳身教，用心來教,，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們,，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長,，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r,，進(jìn)行鼓勵，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5,、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進(jìn)行,。
前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作,，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到,，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們,，放權(quán)不等同于放任,，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了,，但還要監(jiān)督檢查,，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況,，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等,，做到工作有條不紊、全面發(fā)展,。
6,、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感
前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感,，有助于項目
手續(xù)萬無一失,，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé),，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任,，尋辦法、尋途徑解決改正,，而不是推卸,。從另一方面講也有助于個人成長進(jìn)步,。
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我叫xxx，目前在前期部門任經(jīng)理職位,，自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了,，在這x年的工作中，我個人獨(dú)自辦理過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達(dá)xx萬平方米,。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升,，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力,、有信心干好凱威的事業(yè),。xxxx年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報,，請予評議,。
(根據(jù)個人實際情況填寫)。
由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,，制度上還不是十分完善,，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,，我積極響應(yīng),，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實際特點,，完成了《前期部工作職責(zé)》,、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》,、《前期部崗位職責(zé)》,、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度,，為前期部及時步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備,。
1、檔案管理上,，嚴(yán)格管理,，及時歸檔。
由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密,，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做,，及時將重要文件歸檔，逐一登記,，隨時查閱隨時能查到,，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理,。
2、工作日常管理上,，做到日清工作制,。
公司每月有月計劃、周計劃,，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位,。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件,，所以,，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃,，看看哪項做完了,，哪項沒做完，為什么沒做完,，剖析原因,，盡快解決，爭取做到日清,，這樣做下來,，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成,。并多次提前完成前期手續(xù)辦理,。
3、從工作態(tài)度上,、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理,。
前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機(jī)關(guān)打交道時,，有的手續(xù)必須一把手說了算,，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天,，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事,，有時上班前到，有時要等到下班以后進(jìn)行辦理,。再者與這些部門打交道時,，針對不同部門、不同具體辦事人員,，采取不同的工作方式,、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤,、細(xì),，辦事要有耐心,、恒心，多動腦,、多動手,。
4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。
在前期部這一年工作中,，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教,，用心來教,，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助,，使他們盡快成長,，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r，進(jìn)行鼓勵,，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5,、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進(jìn)行。
前期工作是個與多部門,、多科室辦手續(xù)的工作,，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時,，堅決放權(quán)給他們,，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè),，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況,，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等,，做到工作有條不紊,、全面發(fā)展,。
6,、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感。
前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感,，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失,，實行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé),，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任,，尋辦法、尋途徑解決改正,，而不是推卸,。從另一方面講也有助于個人成長進(jìn)步。
政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上,，有時會有變化,，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,，還要及時掌握新政策、新規(guī)定,，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤,、損失，也為公司在項目制定上,、規(guī)劃上提供依據(jù),，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以,，我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時,，及時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項目規(guī)劃提出新問題,、新建議,、新要求。
前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,，我們不僅代表自己也代表著公司的形象,。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部,、行政辦,、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實,、光說不做,、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上,，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平,，同時也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。
述職人：本站,。
20xx年xx月xx日,。
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇四
您好!
20xx年,，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在年初就進(jìn)入xx擔(dān)任項目經(jīng)理,，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我專心履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員平安和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理,，提高各個施工隊伍的素養(yǎng)，專心總結(jié)閱歷和教訓(xùn),，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo),，強(qiáng)化施工管理，切實抓好項目管理工作,，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評,，簡述主要工作如下：
進(jìn)入工作角色,，我和同事們就專心總結(jié)閱歷和吸取教訓(xùn)，抓住項目以施工為重點的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張,、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難,，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ),。
1,、根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進(jìn)一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善平安,、質(zhì)量等管理體系,。項目部設(shè)立一名專職平安員，平安工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程把握，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效把握,。
2、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的樂觀性,，通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動樂觀性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。
4,、加強(qiáng)成本把握，樂觀協(xié)作公司內(nèi)部的.各項數(shù)據(jù)錄入工作,，項目部每月定期召開成本分析會,，專心分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門樂觀協(xié)作公司的各項要求,。
5、建設(shè)文明工地,，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，對橋梁外部進(jìn)行裝飾,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序等等，樂觀修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水,、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心,。
6、專心協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,，樂觀出人,、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路,、排水,、挖溝和做壩。
7,、關(guān)心員工生活,、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),，增加團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)力和凝聚力,。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室,，樂觀組織各種集體活動,，增加員工之間的協(xié)作和協(xié)作的能力。
8,、加強(qiáng)黨建工作,，培育新的黨員。重視和加強(qiáng)黨建工作,，常常組織黨員共同學(xué)習(xí),、研討、把握其思想動態(tài),、樂觀開展批判和自我批判工作,，提高黨性和覺悟，進(jìn)展優(yōu)秀人才成為黨員,，培育祖國的棟梁,。
1、擠出時間,，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng),，完善自身的價值觀和世界觀。
2、廉潔奉公,、公平公正,、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé),，不搞特殊化,，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，把握奢侈浪費(fèi)。工作中執(zhí)行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。
項目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的閱歷和存在的不足,，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足準(zhǔn)時執(zhí)行措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。
以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視平安質(zhì)量,，人人實施平安質(zhì)量,。
這一年來，自己雖然做了一些工作,，也取得一點成果,，但是還是存在是生產(chǎn)成本把握不力，工作不夠細(xì)致和全面的問題,。
分析其原因：
1、進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大,。
2,、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜,、平安資金投入過大,。
3,、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng),。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日,。
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇五
在工作中我始終相信態(tài)度決定一切,，當(dāng)行情受挫不理想時，工作態(tài)度最能反映出我們的價值觀念,。積極,、樂觀的我們將樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，相信什么樣的態(tài)度會決定什么樣的成就,。
成長是喜悅的,，學(xué)習(xí)最大的收獲有其三：
一、對"北岸逸景"項目,，新津市場的深入了解,，包括其價格，區(qū)位,，消費(fèi)心理等,。
二、公司多次培訓(xùn),，使得我們更堅定了這條房地產(chǎn)的道路,，也學(xué)習(xí)到了很多銷售技巧。
三,、自我管理能力的提高,。
四、銷售工作貴在堅持的恒心,。
審視檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為主要是銷售技巧上還有待提高。個人對銷售說辭的把控已有了一定的邏輯性,，欠缺的主要是豐富的說辭和銷售技巧,，可能跟銷售經(jīng)驗少有關(guān)；在接待過程中,，有時太過于熱情,，欠缺一種淡定和沉穩(wěn)的個人形象，以及氣質(zhì)等都有待幫助和提高,。
銷售技巧的提升可多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),；平時多上網(wǎng)或看書學(xué)習(xí)專業(yè)知識；盡量多參加市場調(diào)查，來彌補(bǔ)競爭對手說辭的空缺,，突顯本項目的核心優(yōu)勢,；增加客戶接待量，從客戶身上現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣,；接待客戶后應(yīng)盡多分析,、思考、總結(jié)說辭,；通過這幾點來逐步改善現(xiàn)在的`銷售能力,，以期許能為公司帶來更高的效益。
形象氣質(zhì)是客戶最看重的第一印象,，如何才能做到一個氣質(zhì)型的置業(yè)顧問,，給客戶一種專業(yè)、愉悅之感,。平時自己在看一些關(guān)于女人提升氣質(zhì)的書籍,，來幫助改善不足之處；也可以通過一些銷售道具的使用,，衣著的整潔等來體現(xiàn)個人的專業(yè)形象,，由內(nèi)到外的改善過程，也需要從細(xì)節(jié)慢慢的去提高,。
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇六
敬重的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
大家好!
不知不覺中，xx年已經(jīng)接近尾聲,，加入公司已有些時間,，這這段時間的工作中，我學(xué)習(xí)并積累了許多學(xué)問和閱歷,，熬煉和提高了業(yè)務(wù)實力,，更讓自己的人生多了一份激烈，一份喜悅,，一份哀痛,，最重要的是增加了一份人生閱歷?？梢哉f,，在建華的這段時間中，收獲頗多,、感受頗多,。在這里，特別感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo),，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面總結(jié)。
學(xué)習(xí),，永無止境,，來到公司的時候，對于新的環(huán)境,，新的事物都比較生疏,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式,，通過努力的學(xué)習(xí)明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé),，并且深深的喜愛了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的,。
剛進(jìn)公司的時候,，x項目沒有進(jìn)場，覺得有點無聊甚至枯燥,，但12月進(jìn)入x之后,，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學(xué)到東西,，主要在于自己有沒有去發(fā)覺,、去學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐性指導(dǎo)幫助下,，我慢慢了解心態(tài)確定一切的道理,，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的,、主動的心態(tài)去面對生活和工作,，隨之心境也是越來越安靜，更加趨于成熟,。
1,、xx共計銷售x套，銷售面積x平米,，銷售額x元,，回款額x元;。
2,、到xx后,，對項目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和銷售技巧。
3,、修改和重申了案場制度,，制度更加細(xì)化。
4,、制定早,、晚會簽字制度,，分析市場、客戶以及銷售中遇到的'問題,，提升團(tuán)隊士氣,。
1、對業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠,。
2,、對項目整體把控有待于提高。
3,、須要進(jìn)一步增加管理方面的閱歷,。
4,、與甲方缺乏有效溝通,。
在學(xué)習(xí)公司完善的操盤閱歷,，發(fā)掘自己工作中的不足的同時,，安排在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短,，重點做好以下幾個方面的工作：
1,、進(jìn)一步提高自己的管理水平;,。
2,、剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù);,。
3,、與甲方剛好有效地溝通，保證銷售工作的正?；?,。
4、不斷改進(jìn)工作中所存在的問題,，剛好調(diào)整策略,，保證明年銷售任務(wù)的順當(dāng)完成;。
5,、同時努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能,，給項目銷售供應(yīng)更好的可行性方案。
6,、加大工作的檢查力度和安排的可執(zhí)行性,，努力增加團(tuán)隊的執(zhí)行力。
7,、制定月可行的銷售安排分級管理,，執(zhí)行目標(biāo)確立到個人，分工和責(zé)任明確,，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化,，提高團(tuán)隊工作效率。
8,、工作從細(xì)致性動身,，做到駕馭銷售上的一切相關(guān)事務(wù),。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的一年,，雖然我來xx公司時間不長，但是在這里真正體會到了團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神,，同時感謝各各領(lǐng)導(dǎo),、同事對我工作方面的支持和幫助，我信任公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會有新的突破,，更好的發(fā)展，項目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，會以更好的業(yè)績回報公司,。預(yù)祝：xx公司明天更加輝煌!
此致
敬禮!
述職人：xx。
20xx年xx月xx日,。
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇七
各位股東及股東委托代理人：
現(xiàn)將《20xx 年總經(jīng)理工作報告》提交本次股東大會審議：
20xx年是公司發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年,。在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體股東的大力支持下,，公司大力推進(jìn)重組力度,，以股權(quán)分置改革為契機(jī)，結(jié)合債務(wù)重組,、重大資產(chǎn)置換,、非公開發(fā)行的方式，通過向江中集團(tuán)非公開發(fā)行股票將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置入公司,、解決原控股股東--江西紙業(yè)集團(tuán)有限公司的占用資金和違規(guī)擔(dān)保問題,，提高公司盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。
江西紙業(yè)的重組工作完成于20xx年年末,，因此，20xx年絕大部分時間公司的主營業(yè)務(wù)仍為新聞紙的生產(chǎn)和銷售,。
由于原有造紙設(shè)備陳舊且效率低下,，生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行企業(yè)，多生產(chǎn)多虧損,，且日常生產(chǎn)不能達(dá)到環(huán)保要求,，從20xx年4季度開始，公司造紙業(yè)務(wù)被迫停產(chǎn),。
從20xx年開始,，公司按照董事會確定的重組期間經(jīng)營方針,，除了繼續(xù)銷售庫存紙品外，先后簽約安徽霍山方圓紙業(yè)有限公司,、壽光隆源紙業(yè)鍍膜有限公司等,，通過委托加工方式維持主業(yè)經(jīng)營，維護(hù)客戶資源和銷售網(wǎng)絡(luò),。截止報告期末,，公司委托加工、銷售存貨所產(chǎn)生的銷售收入分別為120.43萬元,、427.87萬元,，凈利潤合計21.8萬元。
3.6億元,，實現(xiàn)凈利潤近8000萬元,。
重組賦予了公司新的生命力。已經(jīng)在房地產(chǎn)市場摸爬滾打4年多的房地產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊,，將繼續(xù)秉承“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”,、“誠信服務(wù)”的企業(yè)宗旨，以“高質(zhì),、高標(biāo),、高效”為目標(biāo)，憑借以往項目積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),，精心操作以紫金城為主的房地產(chǎn)項目,。以優(yōu)質(zhì)上市公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)一步完善公司內(nèi)部相關(guān)管理制度,，借力資本市場的品牌宣傳功能,、融資功能、價值發(fā)現(xiàn)功能,，以及江西省屬第一家國有專業(yè)房地產(chǎn)上市公司的特殊地位,，為將新公司打造成一流的房地產(chǎn)上市公司而不懈努力。
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇八
項目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo),。
基本完成年初公司制定的年度計劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài),。雖然上半年受金融危機(jī)影響,，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余,。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月,。?形象進(jìn)度:外幕墻形象的及時完成,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。*幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在1xx年初并沒有制定出來,，但在需要的時候,，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示,。為盡快展示項目形象,，促進(jìn)項目銷售提供了保障和支撐。
*辦公樓的提前完成五大主體驗收,，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保障,。在年初制定的年度計劃時，*辦公樓的驗收計劃安排在xx年春節(jié)后,，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求*辦公樓必須在xx年12月3xx年上半年均獲得“*市安全文明標(biāo)化工地”,，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”,。
2、項目團(tuán)隊建設(shè)情況,。
項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰，區(qū)域明確,。項目團(tuán)隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，項目合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,，項目團(tuán)隊每位員工都有發(fā)言機(jī)會,，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達(dá)公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵,，不斷提高項目團(tuán)隊士氣，振奮精神,。通過這一年的磨合項目團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識達(dá)到了空前的高漲,。
3、個人發(fā)展和,。
心得體會,。
回想自己到*已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標(biāo)和方向,。在*的前兩年有一種有力使不上的感覺,，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑,、無奈和迷茫,。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃,，整個精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),，感謝我們的團(tuán)隊,。
式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月,。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下,，我作為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù),，主動出擊,，明確我方要求，限制回復(fù)時限,。一時給對方造成一定壓力,，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理,，主動強(qiáng)勢把我們的要求展示給對方,，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走,，結(jié)果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本。
主動出擊不僅對外,，對內(nèi)同樣有效,。就關(guān)于團(tuán)購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮,，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法,，解釋理由,，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。
二)充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量和作用,。
在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前,，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù),。必要時擴(kuò)大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總,、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,，團(tuán)隊的力量,。
三)端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功。
1,、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng),。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用,。
2、語言表達(dá),、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。3,、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展,。在xx年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā),，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏,。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識，越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野,，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高,，在實踐中提高,。
4、對總包管理的全面管理作用,，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng),。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作,。
三,、
xx年工作計劃。
1,、明確xx年的工作目標(biāo)和計劃xx年的工作重點可以概括為“三大*”,。*一:4月3xx年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。以上三大*都相當(dāng)難攻,，其中前兩個*最為難攻和最為艱巨,，且都為剛性必須要確保完成。
具體來講,，*辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗收手續(xù),，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點在消防驗收,。春節(jié)前要完成消防檢測,，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月3xx年年初的金融危機(jī)影響,，小戶型的主體施工受到較大程度影響,，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回,，從8月xx年前完成幕墻施工,，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計劃安排,，那也是一件相當(dāng)難的事情,。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計劃、方案和措施,，才能不畏艱難攻克難關(guān),。
2、個人規(guī)劃和目標(biāo),。
xx年是本人三年規(guī)劃的第一年,，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要通過實踐,、學(xué)習(xí),、提高，再學(xué)習(xí),、再實踐,、再提高，不斷提高自己的理論水平,、管理能力,、交際能力、應(yīng)變能力,、綜合能力,。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨(dú)立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,。
3,、擬采取的手段和措施。
一),、學(xué)習(xí):工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,，也是一個學(xué)習(xí)的過程，提高的過程,、積累的過程,，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué),，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復(fù)合型的行業(yè),，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營銷、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí),，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要。二),、工作中高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程管理,，同時要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場，關(guān)注整個經(jīng)濟(jì)面,。學(xué)習(xí)并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),，在工作中積累，在工作中成長,。積極主動協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作,，盡最大可能的為項目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn)。三),、自我加壓,，自我激勵。態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己、激勵自己,、提高人際關(guān)系的能力,，提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”,、“學(xué)習(xí)提升”,、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力,。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強(qiáng)，適時加壓,，自我激勵,，相信自己會做得更好,。
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇九
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。在寫之前，可以先參考范文,，以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告,，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!
我叫xxx,，目前在前期部門任經(jīng)理職位,，自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了，在這x年的工作中,，我個人獨(dú)自辦理過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達(dá)xx萬平方米,。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗,。我有能力,、有信心干好凱威的事業(yè)。xxxx年即將過去,，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報,，請予評議。
(根據(jù)個人實際情況填寫)
由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,，制度上還不是十分完善,，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,，我積極響應(yīng),，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實際特點,，完成了《前期部工作職責(zé)》,、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》,、《前期部崗位職責(zé)》,、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度,，為前期部及時步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備,。
1,、檔案管理上,，嚴(yán)格管理，及時歸檔,。
由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密,，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做,，及時將重要文件歸檔,，逐一登記，隨時查閱隨時能查到,，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理,。
2、工作日常管理上,，做到日清工作制,。
公司每月有月計劃、周計劃,，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位,。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件,，所以,，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃,，看看哪項做完了,，哪項沒做完，為什么沒做完,，剖析原因,，盡快解決，爭取做到日清,，這樣做下來,，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成,。并多次提前完成前期手續(xù)辦理,。
3、從工作態(tài)度上,、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理,。
前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機(jī)關(guān)打交道時,，有的手續(xù)必須一把手說了算,，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天,，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事,，有時上班前到，有時要等到下班以后進(jìn)行辦理,。再者與這些部門打交道時,，針對不同部門,、不同具體辦事人員，采取不同的`工作方式,、方法,，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì),，辦事要有耐心,、恒心，多動腦,、多動手,。
4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。
在前期部這一年工作中,，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教,，用心來教,，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助,，使他們盡快成長,，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r，進(jìn)行鼓勵,，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5,、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進(jìn)行。
前期工作是個與多部門,、多科室辦手續(xù)的工作,，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時,，堅決放權(quán)給他們,，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè),，所以雖放權(quán)了,，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全,，看完成情況,，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊,、全面發(fā)展,。
6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感
前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程,，樹立部門人員責(zé)任感,，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失,，實行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé),，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法,、尋途徑解決改正,，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進(jìn)步,。
政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上,，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù),、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,，還要及時掌握新政策、新規(guī)定,，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤,、損失，也為公司在項目制定上,、規(guī)劃上提供依據(jù),，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以,，我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時,，及時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項目規(guī)劃提出新問題,、新建議,、新要求。
前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象,。因此,，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)協(xié)作,。工作中與技術(shù)部、行政辦,、財務(wù)部,、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實、光說不做,、亂說是非等不良習(xí)氣的存在,。在對外聯(lián)系上,，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”,，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平，同時也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù),。
述職人：
20xx年xx月xx日
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇十
時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間過去了，對我而言,，這一年的工作是最難忘,，印記最深的一年。工作單位的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想,，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，帶給我較大的壓力和挑戰(zhàn),，但在壓力中也得到了收獲和快樂,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，同事的密切配合下,，我圓滿的完成了自身的各項工作任務(wù),，同時也很好地配合了其他部門的工作。
作為一個新成立的公司一切都要從頭開始,，辦理銀行開戶,，驗資，辦理稅務(wù)登記等,，這些是我既了解又陌生的工作,，我在辦理的過程中遇到了很多問題和困難，經(jīng)過多方咨詢,，和不懈的努力終于圓滿完成,。
領(lǐng)導(dǎo)從公司發(fā)展的角度考慮，決定啟用比用友財務(wù)軟件更先進(jìn)和規(guī)范的金碟財務(wù)軟件,，我根據(jù)財務(wù)管理及房地產(chǎn)項目核算的需要,、根據(jù)納稅申報的需要，設(shè)計了一套較為科學(xué),、完整的會計核算科目體系,，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目，及輔助核算,、項目核算帳,，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的'時間內(nèi)，完成了難度較大的全部帳套初始化工作,。并根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要,，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據(jù),，借款單等常用單據(jù),。
制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立一套科學(xué),、完整,、實用性強(qiáng)的規(guī)章制度,，是規(guī)范財務(wù)管理及核算的基礎(chǔ),，公司成立初期我和主管領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)通則》及相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況及經(jīng)營特點,，經(jīng)過反復(fù)討論、研究,、起草了宇都公司的,，會計核算管理辦法，內(nèi)部會計控制制度與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批流程等制度,。對資金的收支,，個人借款的管理，實物資產(chǎn)的管理,，會計核算原則等都做出了詳細(xì)的規(guī)定和流程,。
會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源,。在日常的工作中,，我嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī),、公司的各項制度,，認(rèn)真履行會計的工作職責(zé)。審核原始憑證,、錄入記賬憑證,，計提各項稅費(fèi)，申報納稅,、上繳稅款,，編制資金收支計劃并審核支出，及時準(zhǔn)確的編制財務(wù)會計報表,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和進(jìn)行財務(wù)分析提供全面,、可靠的信息,。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會計準(zhǔn)則和稅收政策都在不斷的更新,，因此領(lǐng)導(dǎo)多次組織學(xué)習(xí),，讓我們能及時掌握新知識,，政策,，法規(guī),。我們由原民營企業(yè)會計核算變?yōu)閲衅髽I(yè)會計核算,，在政策和制度方面有很多區(qū)別,，因此把這方面的內(nèi)容也作為學(xué)習(xí)的重點,，使我們在工作中能盡快的轉(zhuǎn)變角色。同時對于公司所制定的各項規(guī)章制度也進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。在過去的這一年里,，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，收獲了很多專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,。
在新的一年里公司將進(jìn)行xx建設(shè)項目的實施,，首先要進(jìn)行艱巨的拆遷工作。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式下,，難度可想而知,，這對宇都公司的每一個人都是一種考驗，我要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，積極配合拆遷人員的工作,。
在拆遷過程中，向老百姓發(fā)放補(bǔ)償金是比較重要的一個環(huán)節(jié),，所涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大,，我們在發(fā)放過程中要主動與其他部門溝通，核對數(shù)據(jù),、安排流程,，做到安全，準(zhǔn)確,、及時,，為拆遷工作的順利進(jìn)行做好服務(wù)。
同時我會更加努力學(xué)習(xí)各項財務(wù)知識,，鉆研會計業(yè)務(wù),，提升會計核算水平，加強(qiáng)自身在稅務(wù)法規(guī)、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險方面的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的的工作能力，在企業(yè)的項目實施中更好的發(fā)揮會計的核算,、監(jiān)督,、服務(wù)職能，為宇都公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn),。
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我叫,，目前在前期部門任經(jīng)理職位，自200年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了,，在這8年的工作中,，我個人獨(dú)自辦理過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升,，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗,。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè),。20xx年即將過去,，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報，請予評議,。
(根據(jù)個人實際情況填寫),。
由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善,，從參加第一次公司例會,，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng),，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗,，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責(zé)》,、《前期部經(jīng)理職責(zé)》,、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》,、《前期部工作流程圖》等,，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備,。
1,、檔案管理上，嚴(yán)格管理,，及時歸檔,。
由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說,，不該做的不做,，及時將重要文件歸檔，逐一登記,，隨時查閱隨時能查到,，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。
2,、工作日常管理上,，做到日清工作制。
公司每月有月計劃,、周計劃,，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同,，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件,，所以，我不僅要求自己,，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃,，看看哪項做完了，哪項沒做完,，為什么沒做完,，剖析原因,，盡快解決,，爭取做到日清，這樣做下來,，避免了工作的盲目性和無計劃性,，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理,。
3,、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理,。
前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主,，與多個行政審批機(jī)關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算,，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事,，有時上班前到,，有時要等到下班以后進(jìn)行辦理,。再者與這些部門打交道時，針對不同部門,、不同具體辦事人員,，采取不同的工作方式、方法,，引導(dǎo)部門員工做事要勤,、細(xì)，辦事要有耐心,、恒心,，多動腦、多動手,。
4,、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中,，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),，我經(jīng)常言傳身教，用心來教,，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們,，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長,，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r,，進(jìn)行鼓勵，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5,、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進(jìn)行,。
前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作,，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到,，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們,，放權(quán)不等同于放任,，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了,，但還要監(jiān)督檢查,，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況,，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等,，做到工作有條不紊、全面發(fā)展,。
6,、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感,。
前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感,，有助于項目手續(xù)萬無一失,，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé),，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任,，尋辦法、尋途徑解決改正,，而不是推卸,。從另一方面講也有助于個人成長進(jìn)步。
政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上,，有時會有變化,，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,，還要及時掌握新政策,、新規(guī)定，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤,、損失,，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù),，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,，所以，我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時,，及時洞察政府新政策新導(dǎo)向,，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議,、新要求,。
前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象,。因此,，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)協(xié)作,。工作中與技術(shù)部、行政辦,、財務(wù)部,、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實,、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在,。在對外聯(lián)系上,，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”,，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平，同時也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù),。
前期工作,，顧名思義，“前”有未來,，展望的意思,，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應(yīng)該是：帶有前瞻,、展望的,，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口,，承諾具體批件辦結(jié)日期,。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的,。在我具體辦理過程中,，由于多年來建立的誠信基礎(chǔ)，在有些資料不全的情況下也予辦理,，再及時補(bǔ)上,，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間,。
當(dāng)然“人無完人,，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處,。首先,，項目的認(rèn)識深度不足，還需加強(qiáng)項目定位理解;其次,，全局協(xié)調(diào)能力不足;第三,，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年就要到了,，為了“觀湖一號”建設(shè)成為“西北領(lǐng)先,，寧夏第一”的現(xiàn)實，作為前期部部門負(fù)責(zé)人,，我也深感身上的重任,，也有信心,、有能力為實現(xiàn)這一目標(biāo)勇于承擔(dān)責(zé)任，保駕護(hù)航,。
最后,，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,，拼搏進(jìn)取,，迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取,，為實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!
謝謝大家,，我的述職到此結(jié)束,。
述職人：本站,。
20xx年xx月xx日。
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇十二
眾所周知,，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,，是財務(wù)人員安身立命的.本錢,，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,、隨著公司走向精細(xì)化管理對財務(wù)信息的需要,，如何加強(qiáng)會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性,，成為我們財務(wù)部向上進(jìn)階的新課題,。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)部主要開展了以下工作：
1,、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要,、根據(jù)納稅申報的需要,、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表,，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目,，并且對各個科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書,。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性,、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù),。值得一提的是，按照我們設(shè)的明細(xì)科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細(xì)項的收入,、成本,、費(fèi)用,，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額,，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松,、快捷、明了我公司的會計科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
2,、重新對原有的會計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制,，明確了各個流程所占用的時間,，對什么時候出什么表、出什么帳,、出什么憑證,，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地,、按時,、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后,，工作效率提高了,，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障,。使我公司上報集團(tuán)財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財務(wù)部的要求,。
3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作,，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目,，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確。同時加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討,，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元,。
4、除此之外,，財務(wù)部組織全體員工在20xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元,，契稅維修基金xx萬，審核原始憑證x萬多張,，填制,、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證xx張,。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張,，稅源統(tǒng)計表xx張。出具xx集團(tuán)、xx集團(tuán)相關(guān)財務(wù)報表xx張,，出具預(yù)算報表xx張等,。
二、融資,、預(yù)算與資金管理工作,。
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要,。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻,，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過各種貨幣政策,、信貸政策,、稅收政策、土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控,，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻,，對整個房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成xx改制投產(chǎn),、工業(yè)項目的全面掛牌啟動,，xx的前期開發(fā)。最嚴(yán)重的是xx年樓市低迷,，今年的銷售大大低于預(yù)期,，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風(fēng)險,。所以對于20xx年財務(wù)部來說,，如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此,，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作,，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。
1,、財務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系,，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線,?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低,，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險,，在核準(zhǔn)的時候會顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎,。20xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的總量較去年已經(jīng)下降xx%,。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下,，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運(yùn)用智慧,、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判,。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談,、會餐,、應(yīng)酬，跑了多少次銀行,、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料,，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間,，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了,。值得高興的是，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開,、xx萬元工業(yè)項目和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè),，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù),，因為我公司的資產(chǎn)負(fù)債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達(dá)到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率,。毫無疑問,，xx財務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面,，xx年xx財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面,。
2、預(yù)算執(zhí)行方面,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下,，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中,，各個部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流,。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度,。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ),。也正是因為有了全面預(yù)算,，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排,。
3,、在年初資金充裕時,，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品,，從各家銀行中選出與x行簽訂了購買xx萬理財產(chǎn)品,，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益94.6萬元,。另外利用閑散資金,，在x行理財x次每次分別為x萬元(x天)、x萬元(x天),、x萬元(x天),，共獲得理財收益xx元。在x行理財x次,，每次xx萬元分別為xx天和xx天,，獲得理財收益xx。x月開始ipo打新股,，投入xx萬元,，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元,。為公司在一定程度上降低了資金使用成本,。
5、在日常資金管理上,，財務(wù)部重點加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表,，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點;在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單,，保證了資金收取的準(zhǔn)確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序;通過這一系列的工作,，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階,。
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇十三
在公司董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)董事會和總經(jīng)理20xx年度工作報告和任務(wù)要求，結(jié)合分管工作實際,，現(xiàn)述職如下：
(一)董事會事務(wù)工作,。
1、籌備年度內(nèi)召開的董事會,、股東大會會議議程與材料,，使董事長更換、重大項目投資,、年度報告等重大事項獲得通過,。與董事,、獨(dú)立董事保持不錯的溝通。
2,、履行了中國證監(jiān)會,、深交所對上市公司的信息披露要求，及時與中國證監(jiān)會xx監(jiān)管局和深交所的溝通,，信息披露工作受到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局的肯定;公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位,。
3、接受了中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局月,、季度關(guān)于獨(dú)立董事盡職調(diào)查,、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復(fù)查等,，提交了關(guān)于提升上市公司質(zhì)量的專項報告等。
4,、完成了季報,、年報工作。到會計師事務(wù)所溝通,，明確提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問題的方案,，會計事務(wù)所出具了無保留意見的審計意見。
(二)財務(wù)工作,。
1,、在公司推行全面預(yù)算管理，特別是銷售,、成本(費(fèi)用),、現(xiàn)金流以及項目預(yù)算管理等;在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為公司制定客觀,、公正,、透明、公平指標(biāo)評價體系提供了客觀依據(jù),。
2,、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模,，有償使用資金,，使公司資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68、63%下降9,、36%,，降至59、27%,，實現(xiàn)了公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%的要求,。
集團(tuán)公司,、股份公司、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約,。繼續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權(quán)質(zhì)x貸款1億元,，從外部短期融資1億解決集團(tuán)公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款,、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需,，節(jié)約了資金成本;為集團(tuán)公司爭取1億資金額度。
3,、根據(jù)20xx年各單位經(jīng)營計劃做好跟蹤考核工作,，對重點單位進(jìn)行專題分析，并結(jié)合宏觀形勢變化和經(jīng)營工作中帶有趨勢性和傾向性的問題及時明確提出建設(shè)性建議,。
4,、組織公司各級干部及財會人員學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定。
對集團(tuán)公司貫徹,、執(zhí)行新會計制度進(jìn)行檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo),。加強(qiáng)對各單位會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督,、檢查、和指導(dǎo),。下半年重點檢查：
(1)《關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定》執(zhí)行情況檢查;,。
(2)《集團(tuán)現(xiàn)金、支票管理制度》,、《友誼集團(tuán)貨幣資金,、銀行印鑒專項管理檢查辦法》執(zhí)行情況檢查。組織財務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓(xùn),，調(diào)帳工作已開始,。
5、進(jìn)行資產(chǎn)盤點,、摸清家底,。
并根據(jù)站隊分析情況預(yù)估損失，對各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數(shù),。加強(qiáng)調(diào)對應(yīng)收款項的跟蹤清理;對存貨的站隊分析,，向經(jīng)營單位明確提出壓縮庫存提升庫存質(zhì)量建議。
6,、組織計算機(jī)管理部門和財務(wù)部門做好集團(tuán)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理選型前的調(diào)研,、考察、培訓(xùn)和研討工作,，選型工作基本確定,，為建立和健全集團(tuán)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺奠定了基礎(chǔ),。
(三)稅收工作。
1,、接受了國稅,、地稅征收、稽查局的多次檢查,，對檢查出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金,。
2,、房地產(chǎn)公司“xx”一期經(jīng)與稅務(wù)部門溝通通過緩繳營業(yè)稅、所得稅方式節(jié)約資金利息;免征部分契稅,。通過納稅策劃實現(xiàn)土地增值稅達(dá)到零稅負(fù)(如交納須6640萬元),。
3、組織財務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓(xùn),，提升財務(wù)人員稅收籌劃意識,。
(四)解決歷史遺留。
關(guān)于大廈問題,。
大廈系xx公司屬進(jìn)出口公司在為大廈代理229萬美元業(yè)務(wù)向銀行開具信用證被追溯連帶責(zé)任后我公司1999年向法院起訴后經(jīng)調(diào)整，xx年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價2300萬元低償進(jìn)出口公司的損失,。但該項目一直沒有處置,。按大連會計師事務(wù)所要求年應(yīng)計提500萬壞帳準(zhǔn)備。
接手此項工作后,，以2250萬元合同標(biāo)的額與合作方簽訂合同,，同時，找到了即避免在解決歷史問題時又出現(xiàn)新的問題又能盡快回收資金的辦法,。但后因該項目有五次被抵押和查封,，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場,，款項已全部收回,。
(五)房地產(chǎn)公司財務(wù)工作。
1,、嚴(yán)格履行公司授予的財務(wù)控制權(quán),，發(fā)目前不合理的開資和資金支付及時制止和糾正。使得該公司及項目的成本得到有效的控制,。
2,、調(diào)度資金，及時償還房地產(chǎn)于20xx年xx月11日到期的'銀行個人委托理財貸款2億元,。
3,、為地產(chǎn)籌措了2.24億項目資金,。
(六)改制工作。
1,、改制工作被列入計劃后,，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案，在較短的時間內(nèi)完成了xx市國資委,、xx市政府的審批工作以及國家國資委的核準(zhǔn)工作,。
2、關(guān)于改制的信息披露工作,，已作了集團(tuán)公司改制提示性公告,，與中國證監(jiān)會進(jìn)行了有效的溝通，材料已形成,，并與深交所進(jìn)行了溝通,，效果較好。
20xx年各項工作較多,、任務(wù)較重,、協(xié)調(diào)的事情也較多，在對內(nèi)溝通上沒有擺正自身位置,，因此,，工作方法簡單、處理事情缺乏藝術(shù)性,。自身在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處長多年,，調(diào)到企業(yè)擔(dān)任副總，不能很快適應(yīng)企業(yè)的為人處事方法,，不能很快融入企業(yè)文化氛圍,。對上級、平級,、下級都存在說話不注意分寸,、討論不注意方法、處事不注意后果的問題,。
特別是對個人認(rèn)為不按制度,、不按規(guī)定、不按程序辦事的人和事時就會性急直言,，生硬批評,，往往使人難以接受，沒有過多顧及別人的感受,，不注意耐心解釋,。
1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會計制度核算工作;。
2,、好20xx年的審計,、決算工作;。
3,、做好20xx年度經(jīng)營單位的指標(biāo)考核評價工作,，并爭取建立新的指標(biāo)考核體系;。
4,、做好財務(wù)分析并對影響公司較為重大問題明確提出建議;,。
5、做好年報,、季報及相關(guān)信息的披露工作;,。
6、做好集團(tuán)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理工作;,。
7,、做好融資工作，滿足經(jīng)營發(fā)展需要;,。
8,、加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升財務(wù)人員素質(zhì),。
9,、提升自身協(xié)調(diào)能力，改善工作方法,，完成董事會,、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好
本人于20xx年3月份加入卓峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職,，任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人,。作為項目管理的主要負(fù)責(zé)人之一，完成公司下達(dá)的各項管理目標(biāo),，積極為項目發(fā)展提出建議是份內(nèi)工作,。
20xx年項目在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，完成了拆遷工作,、售樓部建設(shè)及投入運(yùn)營,，開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工，主體建筑單位的進(jìn)場及臨建施工工作,。20xx年12月份至今,，項目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題，停止了為我項目辦理施工許可證工作,，造成項目不能正常施工,，進(jìn)展緩慢,。
進(jìn)入20xx年以來，完成了三個施工單位的臨建搭設(shè),，場地硬化,，4#8#樓完成了塔吊的安裝，土方開挖及自然地基靜載試驗,，8#樓的基礎(chǔ)換填,；完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖；2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工,，樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開挖,、截樁頭等工作。
作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊的管理力度,。針對各項工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，做到輕,、重傷事故為零,。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與同事們共同探討,，"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序",。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，從材料進(jìn)場到各項工序施工,，進(jìn)行嚴(yán)格控制,，從基礎(chǔ)管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。
進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。
企業(yè)管理的最終目的是效益,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，組織進(jìn)行工程分析,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，實現(xiàn)利潤最大化是我們的目標(biāo)。
目前,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下,，富匯豪庭項目的規(guī)劃變動已經(jīng)和政府部門初步取得了一致，項目部要趁熱打鐵,，積極跟進(jìn)催促政府部門給出最終解決方案,，盡快使工程進(jìn)入正常施工。
在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí),，但是由于自己的水平有限，做事死板,，不能做到隨機(jī)應(yīng)變,，以后要加強(qiáng)向各位同事學(xué)習(xí)，努力使工作做到運(yùn)籌帷幄,，處變不驚,。
通過總結(jié)以前項目工作，我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大,、工期更加緊迫,。工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此,，我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思路,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力,、工作能力,、工作落實能力上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實的標(biāo)準(zhǔn)、重點和程度,，確保各項工作任務(wù)落到實處,，做到精細(xì)化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際,，切實解決好最直接,、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，提高工作能力,。一定會把各項工作做好,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的厚望。
在此我表示衷心的感謝,！
述職人：aaa
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：
時間過的飛快，在繁忙的工作中,，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了,。首先，非常感謝公司給我這個成長的'平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。同時,，向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,。我才能在工作上，圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項公司安排的工作任務(wù),。
雖然一直從事房地產(chǎn)這個工作,，但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)的地方還是很多，通過向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐,，在較短時間內(nèi)熟悉了工作流程，明確了工作方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。我十分感謝公司,，給了我很多的學(xué)習(xí)機(jī)會,，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售的培訓(xùn)工作，我希望能通過學(xué)習(xí)不同的知識,，補(bǔ)足自己的不足之處,，讓自己能把銷售工作做的更好。
作為一名策劃人員,，我本著“要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極的完成本職工作,，做好房產(chǎn)策劃工作,，嚴(yán)格細(xì)致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作。我很有幸的多次參與了公司分配的市場調(diào)研工作,，每次我都深深的體會到終端銷售的力量,，也讓我覺得策劃并不是萬能的。
在這段時間里雖然做了一些工作,，但仍然存在些題,，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神不足，不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智,，而是被動適應(yīng)工作需要,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情雖然都能完成，工作當(dāng)中有時會忽略考慮更深一層次方面,，這樣會造成是被動工作,，減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位,，但是,，我相信在我自己不斷的努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我會盡快提升自己,，避免掉一些不必要的失誤發(fā)生,，所以我會不斷補(bǔ)充自己各個方面的不足之處，做好銷售工作,，希望能為公司帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益,。
在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗，鞏固現(xiàn)有成績,，針對自身的不足加以改進(jìn),，爭取在新的一年做的更好。20xx年也許對于房地產(chǎn)行業(yè)會是一個考驗,，但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn),，但是身處我們團(tuán)隊中，我十分的有信心來面對這場突如其來的“冬天”,。
此致
敬禮!
述職人：xx,。
20xx年xx月xx日。
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
大家好!
不知不覺中,，xx年已經(jīng)接近尾聲，加入公司已有些時間,，這這段時間的工作中,，我學(xué)習(xí)并積累了很多知識和經(jīng)驗，鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力,，更讓自己的人生多了一份激動,，一份喜悅，一份悲傷,，最重要的是增加了一份人生閱歷,。可以說,，在建華的這段時間中,，收獲頗多、感觸頗多,。在這里,，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作,，現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面總結(jié),。
學(xué)習(xí)，永無止境,，來到公司的時候,，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式，通過努力的學(xué)習(xí)明白了銷售經(jīng)理的'真正內(nèi)涵以及職責(zé),，并且深深的喜歡了這份工作,，同時也意識到自己的選擇是對的。
剛進(jìn)公司的時候,，x項目沒有進(jìn)場,，覺得有點無聊甚至枯燥,，但12月進(jìn)入x之后，回頭再看,，感覺在公司中每時每刻都會學(xué)到東西,，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學(xué)習(xí),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)幫助下,，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的,、寬容的,、積極的心態(tài)去面對生活和工作，隨之心境也是越來越平靜,，更加趨于成熟,。
1、xx共計銷售x套,，銷售面積x平米,，銷售額x元，回款額x元,；
2,、到xx后，對項目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技巧,。
3,、修改和重申了案場制度，制度更加細(xì)化,。
4,、制定早、晚會簽字制度,，分析市場,、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團(tuán)隊士氣,。
1,、對業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠。
2,、對項目整體把控有待于提高,。
3、需要進(jìn)一步增加管理方面的經(jīng)驗,。
4,、與甲方缺乏有效溝通。
在學(xué)習(xí)公司完善的操盤經(jīng)驗,，發(fā)掘自己工作中的不足的同時,，計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短,，重點做好以下幾個方面的工作：
1、進(jìn)一步提高自己的管理水平,；
2,、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)；
3,、與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正?；?；
4、不斷改進(jìn)工作中所存在的問題,，及時調(diào)整策略,，保證明年銷售任務(wù)的順利完成；
5,、同時努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能,，給項目銷售提供更好的可行性方案。
6,、加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性,，努力增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力。
7,、制定月可行的銷售計劃分級管理,，執(zhí)行目標(biāo)確立到個人，分工和責(zé)任明確,，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化,，提高團(tuán)隊工作效率。
8,、工作從細(xì)致性出發(fā),，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù)。
此致
敬禮!
述職人：xx,。
20xx年xx月xx日,。
房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
大家好!
有一句歌詞這樣說：“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么見彩虹”特別是我們從事房地產(chǎn)工作,，就是要不斷經(jīng)受市場風(fēng)雨的洗禮，以辛勤而務(wù)實的工作精神,，以堅強(qiáng)而百折不撓的意志,，迎來一個又一個成功的彩虹。xxx企業(yè)在集團(tuán)企業(yè)黨委,、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年初制定的工作計劃,，經(jīng)過全體員工的共同努力，企業(yè)在施工建設(shè),、開發(fā)經(jīng)營,、內(nèi)部管理等方面協(xié)調(diào)有力推進(jìn)，各方面工作均取得了較好成績,，較好完成了年初簽訂的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年以來的工作述職報告如下：
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：
1、xx開發(fā)建筑面積xx多平方米,，實現(xiàn)xx%銷售,，實現(xiàn)銷售收入xx萬元。
2,、xx開工建設(shè)總面積xx萬平方米,，已開工的xx棟全部完成xx層，其中的棟完成xx層,。該項目實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元,。
（二）各重點項目推進(jìn)情況：
1、項目順利交房,。
經(jīng)過一年多的建設(shè),，xx戶于20xx年xx月份順利完工，并于xx月xx日在相關(guān)部門的配合下成功組織了客戶交房,，客戶滿意度達(dá)到xx%以上,。這充分體現(xiàn)出我們的前期建設(shè)及后續(xù)銷售等方面工作準(zhǔn)備充分、內(nèi)容完善,，該項目順利回款xx余萬元,。
2、xx項目銷售完畢,，預(yù)計20xx年xx月份可順利達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn),。
根據(jù)去年年初計劃，同和三期項目在第一時間開工建設(shè),。經(jīng)過緊張有序籌備,，企業(yè)在去年xx月xx日針對xx意向客戶組織了認(rèn)購證。
（一）,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。
苦與樂,、得與失,、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),，誠實敬業(yè),。
（二）、強(qiáng)化職能,，做好企業(yè)管理工作,。
夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，堅持從制度的健全與執(zhí)行抓起,，從大事著眼,，從細(xì)節(jié)著手，努力提高企業(yè)管理水平,。一是圍繞中心,，擺對位置，積極配合總經(jīng)理開展工作,，全面把握一把手的思想脈搏，當(dāng)好參謀和助手,。二是做好配合,，為基層服務(wù)突出主動性。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，在開展重要工作中,，自己動向總經(jīng)理匯報情況，以求統(tǒng)一認(rèn)識,、步調(diào)一致,、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務(wù),、當(dāng)好參謀,，提高整個企業(yè)的整體行為，形成合力,。通過努力,，起調(diào)動各方面的積極性、克服困難,、有效的落實上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了全企業(yè)養(yǎng)護(hù)管理工作的順利進(jìn)行；四是對于自己全權(quán)負(fù)責(zé)的地產(chǎn)有限企業(yè),，在班子成員的大力支持,、密切配合下，自己能夠積極帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營,、強(qiáng)管理,、挖潛力、創(chuàng)效益。
（三）,、以企為家,，與職工同甘共苦。
多少年來,，自己養(yǎng)成了一個好習(xí)慣,，就是永遠(yuǎn)身先士卒，與員工榮辱與共,，風(fēng)雨同舟,，同吃同住同勞動。團(tuán)結(jié)同志,，善于溝通協(xié)調(diào),，關(guān)心體貼部屬。一直以來,，與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍,。關(guān)心和愛護(hù)同志，調(diào)動每一個人的積極性和創(chuàng)造性,，工作中遇到難以解決的問題,，懂得及時征求他人意見，營造和諧企業(yè)氛圍,。特別在在樓盤營銷的關(guān)鍵時期,，自己經(jīng)常堅持沉在一線，與大家同吃同住同工作,，及時解決市場營銷中出現(xiàn)的問題,，早出晚歸，風(fēng)雨無阻,。
（四）狠抓安全,，宣傳教育提升執(zhí)行力。
（五）注重質(zhì)量,，打造精品工程顯威力,。
質(zhì)量是工程建設(shè)中永恒的主題，為確保交通治理年工程建設(shè)質(zhì)量上臺階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識,，廣泛開展工程質(zhì)量重于泰山的教育,，逢會必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識,；二是從企業(yè)到施工,、監(jiān)理單位，進(jìn)一步強(qiáng)化了工程質(zhì)量保證體系,。
（六）,、職工為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
在企業(yè)文化建設(shè)上,，他非常注重增強(qiáng)職工的凝聚力,，調(diào)動職工的積極性。配合總段長經(jīng)過調(diào)研,，建設(shè)起具有本州特色的企業(yè)文化,。
積極推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全員動員將創(chuàng)建先進(jìn)黨支部和爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動貫徹到工作中,，體現(xiàn)在自己具體的崗位職責(zé)上,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全干部管理監(jiān)督機(jī)制,，積極組織多種形式的教育方式,，提高全員拒腐防變能力。扎實做好企業(yè)文化建設(shè),，通過特色的春節(jié)聯(lián)歡會,、“紅色之旅”、趣味運(yùn)動會,、籃球聯(lián)賽等豐富多彩的活動,，活躍員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
我們在工程建設(shè)和市場營銷上，向科學(xué)要效益,，向管理要效益,，向競爭要效益。一是抓營銷,，引入激勵機(jī)制機(jī)制,。將營銷成果與營銷人員待遇掛鉤，實行重獎,。進(jìn)一步提高工作效率,。執(zhí)行銷售提成的獎勵機(jī)制，推動銷售管理工作的市場化運(yùn)作,，并且抓好資金回籠,。二是抓規(guī)范，健全工作制度,。進(jìn)一步制定并完善《工程審計管理辦法》,、《工程項目管理辦法》等一系列規(guī)章制度；進(jìn)一步完善檔案館建設(shè),，實現(xiàn)檔案管理電子化,。為企業(yè)規(guī)范管理有章可循。三是在安全質(zhì)量管理上，繼續(xù)開展“安全月”活動,，強(qiáng)化安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令其立即采取措施整改，防患于未然,。同施工,、監(jiān)理單位簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，施工單位同本單位工程治理人員,、檢測人員,、施工人員分別簽訂了責(zé)任狀，把工程質(zhì)量責(zé)任落實到人,。四是抓思想,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是繼續(xù)堅持以人為本的原則,，開展一系列活動,，營造家園文化。
雖然,，我們在工程建設(shè)管理方面探索出一點經(jīng)驗和體會,，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)要求，離兄弟單位還存在一定的差距,，亟待百尺竿頭更進(jìn)一步,，我們將再接再厲，精益求精,，不斷改進(jìn)我們的工作,，不斷提升我們的管理，不斷提高人員的素質(zhì),，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。
