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員工思想動態(tài)分析報告篇一

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為積極應(yīng)對嚴峻形勢挑戰(zhàn),，**分廠黨支部積極做好公司、**分廠兩級職代會精神的學習宣傳,，號召公司廣大職工以職代會精神為動力,，統(tǒng)一思想，堅定信心，重點做好在當前發(fā)展機遇良好局面下的經(jīng)營生產(chǎn)工作,，堅持穩(wěn)定為先，落實穩(wěn)定工作責任制和問責制,，及時了解職工的思想動態(tài),，努力把問題解決在萌芽狀態(tài),，確保企業(yè)各項工作的正常進行。

一,、加強職工思想工作的措施的和取得的成績職工思想現(xiàn)狀進入第一季度以來,，**分廠堅持貫徹公司職代會和黨群工作會議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機,，廣泛動員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍,，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1,、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進,。職工加強對管理制度,、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學習,，著力提高自身素質(zhì)和工作水平,，積極投身到工作當中去。

2,、當前市場經(jīng)濟發(fā)展受挫的形勢下,，廠部及時向職工解釋**分廠發(fā)展態(tài)勢及發(fā)展思路，職工能夠認清當前形勢,，堅定信心，迎接挑戰(zhàn),，支持廠部為應(yīng)對挑戰(zhàn)制定的一系列措施,，對創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)積極響應(yīng)。

3,、伴隨產(chǎn)能的提高,，車間各工種的勞動強度加大，部分老職工體力和精力不濟,。為此,，廠部安置這部分職工以勞動負荷不高的崗位，同時調(diào)入能力全面的青年職工填補其空位,，人力資源合理調(diào)配進一步穩(wěn)定職工思想,。

二、職工思想狀況存在的問題,。

三,、穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路。

深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育,，踐行科學發(fā)展觀活動,。教育活動密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人,、廠領(lǐng)導班子以及企業(yè)下一步工作情況的意見和建議,，使科學發(fā)展觀活動真正緊扣主題，落實在生產(chǎn)生活實際中,。

市場經(jīng)濟嚴峻的形勢下,，進一步加強職工對創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的意識，促進下一步的生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

對于職工子女的就業(yè)問題,，強調(diào)職工加強對子女的思想教育，鼓勵其加強對知識面的延伸和拓寬,，為競聘上崗就業(yè)做足準備,。

開展活動形式多樣化、實際化,，豐富職工的業(yè)余文化生活,，增進職工和領(lǐng)導班子、職工和職工之間的溝通交流,。加快對職工活動中心的建設(shè)進度,，把代表職工根本利益的事情落實到實處。

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員工思想動態(tài)分析報告篇二

當前,，隨著集團公司改革和發(fā)展的不斷推進，人們的生活方式,、利益需求趨于多元化,，各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點、難點問題伴隨著改革的逐步推進開始逐漸顯現(xiàn),，尤其是在人力資源,、績效考核、企業(yè)管理等方面,，部分職工中表現(xiàn)出了一些值得關(guān)注和深思的問題.在這種狀況下,，如何及時了解和掌握職工的思想脈搏，切實有效地做好解疑釋惑,、理順情緒,、化解矛盾工作，是當前和今后的一項重要工作,，是咱們做好各項工作的根本保障,，也是貫徹落實科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求.

1．絕大部分職工認同和支持公司的改革,，對公司的發(fā)展充滿信心。

在企業(yè)改革與發(fā)展中,，廣大職工最關(guān)注的是企業(yè)安全與效益問題,，公司描繪了建設(shè)百年金川、打造千億元企業(yè)的宏偉藍圖,，廣大職工對公司的未來發(fā)展充滿信心,，雖然在發(fā)展過程中可能會遇到困難和挫折，但公司有一個好的領(lǐng)導班子和一支高素質(zhì)的職工隊伍,，必須會克服困難,、不斷前進.當企業(yè)改革觸及到個人利益時，多數(shù)職工表示會正確對待,，說明經(jīng)過近年來的改革發(fā)展和形勢任務(wù)教育,，廣大職工能以平和的心態(tài)去正確對待改革，以用心求變的態(tài)度去主動適應(yīng)改革,，以用心進取的精神去參與改革,，能夠把自身的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，渴望透過自上而下的不懈發(fā)奮實現(xiàn)企業(yè)效益和個人價值最大化.

2．職工的工作壓力和精神壓力與日俱增,。

多數(shù)職工認為目前企業(yè)存在的突出問題是勞動強度大和收入差距過大.目前,，各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動強度大的問題,，這已是一個不爭的事實,，職工處于超負荷工作狀態(tài)，能夠說體能已到達了極限.各管理層級之間收入差距過大,，一線職工收入過低,，職工普遍認為缺乏愉悅感.伴隨著勞動強度大、收入低的,，還有以強壓態(tài)勢出現(xiàn)的各種各樣的檢查考核，一線職工承受著來自體能和心理的雙重壓力,，身心疲憊.

3．職工對思想政治工作的期望和要求越來越高,。

思想政治工作是企業(yè)管理不可或缺的部分,，適時、恰當?shù)刈龊盟枷胝喂ぷ鳎芷鸬侥廴诵摹⒐奈枋繗獾淖饔茫軌蛞龑毠ふ暲щy和問題，從而釋放工作和生活中的壓力.多數(shù)職工認為企業(yè)開展思想政治工作很有必要,，思想政治做好了能起很大的作用.雖然職工對目前的工作量,、收入狀況很不滿意，但仍然能兢兢業(yè)業(yè)對待本職工作,，一方面是出于企業(yè)的嚴格管理,，另一方面也是職工愛崗敬業(yè)的具體體現(xiàn).企業(yè)是職工賴以生存的基石，職工在辛勤工作的同時,，期望公司能有一個好的發(fā)展,，個人得到較為夢想的收入.應(yīng)對與日俱增的壓力,，職工或多或少都有些思想上的問題,，黨群部門應(yīng)加強與職工的溝通聯(lián)系,，切實為職工解決實際問題.

4．職工期望減輕工作壓力,，豐富業(yè)余文化生活。

廣大職工對參加本職工作以外的活動較感興趣,，他們一方面期望透過業(yè)余活動減輕來自工作和生活的壓力,，一方面卻又感到工作勞累,、沒精力參加.廠里應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實際,，貼近一線職工，組織一些喜聞樂見,、職工能廣泛參與的活動,，透過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力,，增強職工之間的溝通協(xié)調(diào),，提高企業(yè)凝聚力.

5．期望將人性化管理工作落到實處。

公司和廠里都在倡導人性化管理,，但人性化管理需要用實實在在的行動去體現(xiàn),，諸如職工入廁難、洗澡難等問題,，要認真對待,，想辦法解決，真正把以人為本體此刻實際工作中.職工期望領(lǐng)導能多傾聽一些職工的呼聲,，能將制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，不好以罰代管.廣大職工渴望實現(xiàn)真正好處上的以人為本抓管理，渴望解決關(guān)聯(lián)職工切身利益的實際問題,，將人性化管理工作落到實處.

6．職工期望工資收入能有較大幅度的提高,。

職工普遍認為目前工資收入水平偏低，工資增幅遠不及物價漲幅,，實際購買力不斷下降.職工認為在工作量逐年增加的狀況下,，給職工增發(fā)工資是保護和調(diào)動職工勞動用心性的有效手段，雖然近兩年公司在效益工資,、津貼等方面進行了調(diào)整,，但伴隨著物價飛漲,，職工期望工資收入能有較大幅度的提高.伴隨公司的發(fā)展壯大,，要讓職工得到更多的收入，職工才能從內(nèi)心認同公司的企業(yè)文化,，真正與公司同呼吸,、共命運.

二、職工思想問題產(chǎn)生的原因分析,。

當前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面:一是工作壓力,，一線班組普遍感到人力資源緊張、勞動強度大,；二是個人收入,，認為自我付出的勞動與收入不成正比；三是企業(yè)管理,，各種檢查考核多,，職工思想壓力大.分析存在以上因素的原因在于以下幾點:,。

1．近十年來公司沒有根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大及人力資源的需求、供給狀況制定與企業(yè)發(fā)展方法相配套的人力資源規(guī)劃.公司從九十年代后期,，處于一個高速發(fā)展的時期,，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年翻番,，但在人力資源管理開發(fā)方面缺乏前瞻性,、預見性和計劃性，導致在企業(yè)在高速發(fā)展過程中人力資源后備力量不足,，生產(chǎn)一線人員得不到相應(yīng)的補充.企業(yè)過分強調(diào)節(jié)儉人力成本的管理思想，忽略了設(shè)備,、工藝自動化程度對人力資源的需求,，所以在人員緊缺狀況下，導致超時,、超量工作,、同崗不一樣酬等現(xiàn)象的發(fā)生.(感情美文)。

2．由于物價上漲的原因,，尤其是生活必需品的快速上漲,，導致職工用于購買生活必需品的支出不斷增加.加之高額的房價、子女教育,、人情往來等費用,，使職工生活成本越來越高，生活水平越來越低,，所以目前的工資收入水平,，無法體現(xiàn)工作給生活帶來的愉悅感.企業(yè)給予職工工作的機會，職工也透過勞動給企業(yè)及社會創(chuàng)造了財富,，工資收入是職工勞動價值的具體體現(xiàn),，要建立正常的工資增長機制，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高.

3．公司,、廠各項規(guī)章制度較為齊全,、規(guī)范，從生產(chǎn),、設(shè)備,、安全等各個方應(yīng)對職工進行考核，且考核處罰力度較大,，給職工造成了較大的思想壓力.

三,、對今后管理工作的推薦。

當前,，集團公司處于改革發(fā)展的重要時期,，及時妥善地做好職工的思想工作,，切實為職工解決實際問題，對于促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實好處.當前應(yīng)著重加強以下六個方面的工作:,。

1．加強教育和引導,，統(tǒng)一職工的思想和行動。

一是要繼續(xù)做好正面宣傳,、教育和引導工作.大多數(shù)職工對公司,、廠各項改革發(fā)展措施的認同和工作中所表現(xiàn)出來的用心進取態(tài)度，證明近年來公司改革發(fā)展所取得的各項成果得到了廣大職工的充分肯定.今后應(yīng)繼續(xù)透過正面宣傳,、教育和引導,，進一步調(diào)動廣大職工參與改革，投身改革的用心性與主動性,，不斷增強職工的職責意識和大局意識,，及時將職工的思想觀念、價值觀念和行為準則統(tǒng)一到加快公司改革發(fā)展的軌道上來.

二是要抓住熱點,、難點問題,，把解決思想問題同解決實際問題緊密結(jié)合起來.要針對職工普遍關(guān)心的熱點、難點和焦點問題,，區(qū)別不一樣狀況,、不一樣對象，認真做好溝通,、教育工作,；要把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益相關(guān)的問題,，作為解決職工思想問題的切入點,，透過解決實際困難有效疏通思想、鼓舞士氣,；要有針對性地做好宣傳,、教育和引導工作，將公司的發(fā)展方法,、工作目標,、企業(yè)愿景以及出臺的各項改革措施及時傳到達每位職工，幫忙職工消除顧慮,，提高認識,，轉(zhuǎn)變觀念.

2．做好心理疏導和減壓工作，確保職工心理健康,。

針對職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問題,，要從和諧企業(yè)的高度，重視做好職工的心理疏導和減壓工作,，定期在職工中開展心理健康教育,，確保五個到位:第一是心理疏導要到位,，要把心理健康教育納入經(jīng)常性的思想政治工作之中，透過開展心理健康咨詢服務(wù),、組織專題輔導講座等多種形式,，及時對職工進行心理疏導；第二是交心談心要到位,，透過“舒心坊”談話沙龍等形式,，廣泛開展交心談心活動，尤其是對調(diào)整崗位,、受傷患病,、家庭變故、工作受挫的職工,，及時進行談心幫忙,；第三是正面引導要到位，要堅持典型引路,，正面激勵，及時把發(fā)生在職工身邊的感人事跡和先進典型發(fā)掘出來,，推廣出去,，用身邊的先進事跡激勵人、感召人,、鼓舞人,；第四是個別教育要到位，對于重點教育和疏導對象,，不僅僅要用先進模范人物進行典型引導,，還要用反面典型進行警示，做到動之以情,、曉之以理,；第五是文化教育要到位，黨群部門要根據(jù)不一樣時期的中心工作和形勢任務(wù),，面向一線職工組織開展各類寓教于樂,、用心向上的活動，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解.

3．加強溝通協(xié)調(diào),，內(nèi)部挖潛,，促進生產(chǎn)穩(wěn)定有序進行。

一是加強職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協(xié)調(diào),，對現(xiàn)有工作流程和規(guī)章制度進行一次徹底的梳理,，明確職責，加強溝通與銜接.對影響,、制約車間安全,、生產(chǎn)等方面的問題,，要確定職責科室和解決問題的時限.科室管理人員要經(jīng)常主動深入一線調(diào)查研究，對車間反映的問題要用心尋求解決辦法,，絕不能視而不見,、相互推委.

二是牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想.各級管理人員深入現(xiàn)場應(yīng)以溝通、指導工作為主,，檢查為輔,，以幫忙一線崗位解決生產(chǎn)工作中的實際問題為目標，考核處罰為督促整改手段.管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，對一線工作給予準確的檢查和指導.

三是大力攻關(guān),，提高自動化作業(yè)水平.職工十分關(guān)注產(chǎn)量的不斷增加與勞動力明顯不足、設(shè)備老化之間的矛盾.要建立完善技術(shù)創(chuàng)新體制,，集思廣益,，充分調(diào)動和發(fā)揮工程技術(shù)人員、一線職工的聰明才智.針對勞動強度大,、手工作業(yè)崗位及工藝,、設(shè)備不相匹配等問題，要組織工程技術(shù)人員大力攻關(guān),，透過工藝創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新，將人力從繁重的體力勞動中解放出來,，解決因工藝,、設(shè)備不相匹配造成的浪費人力、物力的問題.

4．切實為職工解決實際困難,，將人性化管理工作落到實處,。

一是開展各項管理工作要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實際.在目前生產(chǎn)任務(wù)重,，工作壓力大,，人員緊張的狀況下,，保護、調(diào)動和發(fā)揮職工的工作用心性十分重要.上級管理部門給基層安排工作時,，往往以命令的方式強壓給基層，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理.管理部門要深入一線,，廣泛聽取職工最真實的心聲,、意見和推薦,，制定切實可行的規(guī)章制度.當前，公司召開的公司管理層與一線職工懇談會,，應(yīng)對面聽取來自基層職工的意見和推薦，是一種很好的交流溝通渠道,，增進了職工的歸屬感和自豪感,，便于領(lǐng)導層更好地開展工作.公司和廠里高度重視關(guān)聯(lián)職工切身利益的問題，深入實地調(diào)查研究,，下大力氣實實在在為職工解決入廁,、洗澡,、吃飯等問題,，受到職工普遍歡迎.

二是堅持以人為本，做到正面疏導和有效幫扶相結(jié)合.隨著職工工作,、生活壓力的不斷增大,，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響.各級管理人員要時刻把職工的困難和冷曖掛在心頭,，多做換位思考，對于職工存在的不足或出現(xiàn)的差錯,，不能一味地批評或簡單以經(jīng)濟處罰了事,，而是應(yīng)和職工一齊查找和分析原因，幫忙職工改正問題,，解決問題.各級管理人員要經(jīng)常深入一線，深入基層,，深入職工，主動了解職工的處境,，傾聽職工的呼聲，關(guān)心職工的疾苦,，誠心誠意幫忙職工解決工作,、生活、領(lǐng)悟等方面存在的問題,，及時為職工排憂解難，激發(fā)職工的歸屬感和自豪感.

5．完善績效考核核制度,，適時組織培訓。

績效考核是一項系統(tǒng)工程,，是一項需要不斷歸納和完善的工作.目前的績效考核體系重罰輕獎或不獎,，導致干得多、錯得多,、扣得多的現(xiàn)象發(fā)生.績效考核具有導向作用，一味的扣罰只能挫傷職工的工作用心性,，表面上各項制度是貫徹執(zhí)行下去了,，但取得的效果淺而易見，忽視了人的因素,，只能到達事倍功半的效果.目前,，廠里正在用心修訂績效考核制度，對職工試行“第一次犯錯不處罰,，第二次犯錯累計處罰”的辦法,，更為人性化的管理方式,，期望收到好的效果.

要建立完善技術(shù)工種激勵機制，提高職工學技練藝的用心性,，有效發(fā)揮技術(shù)工人的重要作用,，為生產(chǎn)保駕護航.要重視職工的領(lǐng)悟與培訓，加大對各類人員的培訓力度.目前公司處于快速發(fā)展的時期,，計算機,、電器、機械等專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，公司,、廠需適時帶給一些參觀、領(lǐng)悟,、培訓和交流的機會，使技術(shù)人員知識水平得到不斷提高.同時,，要加大針對關(guān)鍵崗位技術(shù)人員,、維修工的培訓力度，為公司快速發(fā)展帶給人才保障.

6．有序穩(wěn)步推進安全管理工作,。

公司近年來推行新的安全管理方法和理念,，逐步得了職工的認同，營造了良好的安全文化氛圍,，有效減少了安全事故的發(fā)生，但職工習慣性違章依然存在.今后,，一是要繼續(xù)透過廣泛的宣傳,，將安全文化理念逐步滲透到每一位職工中，促使職工養(yǎng)成良好的安全行為規(guī)范,，時時刻刻繃緊安全這根弦,；二是要加強對職工安全知識的培訓，加大安全應(yīng)急演練,，提高廣大職工的安全技能和安全素質(zhì),；三是要加強設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全管理，大力實施人機隔離,，確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定,，為職工創(chuàng)造安全的工作條件.四是要繼續(xù)加大環(huán)境治理工作力度，改善作業(yè)環(huán)境,，減少職業(yè)危害.

員工思想動態(tài)分析報告篇三

針對當前干部職工對鐵路改革的認識,、期盼和提議;以及在思想,、工作、生活等方面關(guān)注的熱點話題進行了調(diào)研;對存在問題的原因進行分析及做出相應(yīng)的對策,。

一是對改革認識,、期盼和提議,。改革是勢在必行,，不改革就好比是死水一潭,，沒有岀路，僅有謀發(fā)展,，才能在市場的經(jīng)濟浪潮中站穩(wěn)腳跟，闖出一條新路來,，這是廣大干部,、職工普遍的共識;然而，改革要出成果,，讓大家切身感受到實惠，安居樂業(yè),，收入得到進一步提高,，改革不能“放空炮”，絕不能“換湯不換葯”,，實實在在干職工群眾滿意的亊,，努力實現(xiàn)民之所望，不能當無所作為的“大平官”;提議領(lǐng)導在啟動路線活動中,，狠殺“四風”,，轉(zhuǎn)變干部作風上真抓實干，不走過場,，讓職工群眾實實在在看到活動成果,。

二是思想動態(tài)分析。1,、干部有顧慮;改革必然會牽涉到干部安署,、分流等問題，好比是“游擊隊”,，切身利益,，思想有顧慮;2、職工耽心收入;服務(wù)行業(yè),，自已的收入是否減少3,、人員分流;干部、職工年令偏大,，擔心被分流出去或裁員,。

三是對策。1,、以黨的十八大三中全會精神為指南,，及時宣傳教育路線活動的意義，加強對干部職工思想穩(wěn)定工作;認真學習“兩會”精神,，充分認識鐵路改革的重要性和實際意義,，顧全大局，告誡大家要不斷提高思想境界和職業(yè)道德修養(yǎng),，勇于擔責,，為鐵路改革盡心、盡力,、盡責,。2、樹立信心;告誡廣大職工,，改革必須會帶來新的變化,，一切何前看，樹立信心,，必然會迎來燦爛的明天,。3、確保安全穩(wěn)定;,，放下思想包袱,，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,，消滅一切職責事故，確保旅客列車安全和職工穩(wěn)定,。

員工思想動態(tài)分析報告篇四

近期職工思想動態(tài)要緊表此刻米軌撤并后暴露出一些咨詢題,，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難,，要緊有:,。

1、回家困難,，花費較高，單程汽車票是65元左右,，職工思想波動大,，不利于檢修質(zhì)量的保證。

2,、段上青工樓由于差不多滿員,，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車,，回到住宿的地點差不多非常晚,，個不職工不能充分休息，情緒顯得有些低落,。

3,、沒方法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾,，部分職工工作中有一些情緒,，注意力不太集中,。

12月28日收看了中央關(guān)于7.23動車事故緣故調(diào)查及相關(guān)職責人處理的新聞后,，包括路局公布昆鐵12306春運服務(wù)熱線便民舉措后，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面:,。

1,、職工對查清事故緣故感受到卸下了內(nèi)心的一塊大石頭,，覺得安全生產(chǎn)大如天確實不是一句空話。

2,、個不職工不能正確的看待安全的'重要性,，擔心是不是咨詢題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查,、大整治,。

3、對路局公布的20xx年春運便民利民舉措,，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自己春運幫親友買票也要去售票窗口長期排隊等困難,。

4,、春運便民利民舉措盡管要緊落實在客運窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大,，個不職工思想認識上存在畏難情緒,。

5、透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到,，他們對目前住房咨詢題比較關(guān)懷,，正因工齡短，收入差不多也就能夠保證日常生活,，沒有存下什么存款,，關(guān)于買房、成家是個不可能實現(xiàn)的夢想,。就算鐵路局考慮了職工在住房方面的需求,，為職工建蓋一些住房，但由于自己工齡短,，差不多都分不到,，導致這部分職工思想有波動。

6,、職工對企業(yè)的以后充滿信心,，寄予厚望。企業(yè)的前景好了,、效益高了,，職工的收入就高，待遇和福利就好,。

7,、部分青年職工期望更好的施展自己的才能，使自身各方面能夠得到長足的進展,。

8,、寬闊職工總體向上，但個不職工存在群眾觀念淡薄,，主人翁職責意識不強,，缺乏大局觀念，認為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導的情況,，與自己關(guān)聯(lián)不大,。

員工思想動態(tài)分析報告篇五

進入第二季度以來，設(shè)備公司繼續(xù)堅持貫徹供電公司職代會和黨群工作會議精神,，以堅持共-產(chǎn)-黨員先進性教育為契機,，廣泛動員廣大黨員群眾進取參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，使廣大職工堅持了良好的精神狀態(tài)，營造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍,，主要體此刻以下幾點：

1,、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進,。職工加強對管理制度,、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學習,，著力提高自身素質(zhì)和工作水平,，進取投身到工作當中去。

2,、職工密切關(guān)注電力體制改革,、主副分離、主多分開等問題,，支持公司體制與機制改革,，使個人利益和個人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。

3,、在公司內(nèi)部市場基本飽和，公司及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,，大力拓展外部市場,，使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營正常發(fā)展，同比穩(wěn)固增長,。

4,、同時，由于公司正處于滕廠改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時期,，部分職工對打破原有管理體制不能適應(yīng),，歸屬感不明確，造成了必須的思想波動,，這也是下一步公司思想工作建設(shè)的重點,。

二、公司加強思想工作的措施,。

1,、根據(jù)上級部署，公司繼續(xù)深入開展堅持共-產(chǎn)-黨員先進性教育活動,。教育活動密切聯(lián)系群眾,，傾聽群眾對黨支部、黨員個人,、公司班子以及公司下一步工作情景的意見和提議,，使先進性教育真正緊扣主題，圍繞中心，結(jié)合實際,，實現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高,、基層組織加強、服務(wù)水平提升,、企業(yè)加快發(fā)展”的`目標,。

2、公司真正將供電公司職代會精神和黨群工作會議精神貫徹到公司實際工作中,，緊密圍繞年初制定的年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營部署,，開展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”,、安規(guī)和生產(chǎn)技能考試等各項促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的活動,，取得了良好的效果。

3,、公司進取響應(yīng)供電公司“深入開展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號召,，加強了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理，先后修訂完善了《綜合管理制度》,、《增收節(jié)支管理辦法》等多項規(guī)章制度,，使公司行政、人員,、物資成本管理更加科學化,、規(guī)范化。

4,、公司進行了構(gòu)建和諧企業(yè),、建設(shè)和諧文化的探索，初步提出我公司建設(shè)“和諧文化”的基本思路,。包括“依法治企,，科學發(fā)展；公平協(xié)調(diào),，團結(jié)有序,；嚴格管理，活力創(chuàng)新,；誠信合作,，環(huán)境友好；安全效益,，服務(wù)社會”的“和諧文化”特征,，同時，準備下一步圍繞和諧文化建設(shè),，開展黨群工作,，經(jīng)過建設(shè)和諧文化，建設(shè)和諧的領(lǐng)導班子、和諧的職工隊伍和和諧的企業(yè),，使個人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一,，局部利益與整體利益相統(tǒng)一，使職工內(nèi)在價值取向趨向一致,，思想認識和行動協(xié)調(diào)一致,，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

員工思想動態(tài)分析報告篇六

今年以來,，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù),，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實際,，圍繞職工反映的熱點、難點咨詢題,，認真進行了剖析緣故,，認清危害，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實際采取有力措施進行整改,。

一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢,，認真謀劃全局工作,，公司各項工作推進井然有序,，干部職工工作熱情高漲,，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)進展的要求還存在非常多咨詢題,，存在的要緊咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)為:,。

1、當前干部職工的思想是絕對與黨委高度一致的,，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營治理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營治理工作融為一體,，相互促進,，共同提高，然而在實際操作中,，“你干你的,，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開展,，實際咨詢題就解決的好,；行政不支持，工作中阻力就大,，解決實際咨詢題的效果就差,。

2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位治理和質(zhì)量的檢查考核可能會有阻礙,。

3,、今年以來，不管是一線職工,，依舊機關(guān)治理人員,，大伙兒都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn),，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待咨詢題,，任勞任怨,，辛勤工作，但也有個不人不能正確明白和支持,，在工作用心有所懈怠,。

4、在新形勢下,，由于人們價值觀的變化,，大伙兒更關(guān)懷的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育差不多在人們的心理產(chǎn)生不了多大的阻礙,，效果越來越差,。

5、今年,，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，職工關(guān)懷、議論較多,，個性是對多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關(guān)懷，必須程度上阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。

1,、開展專題教育,，尋準思想教育與企業(yè)施工治理的結(jié)合點，增強職工的市場意識,。在“質(zhì)量與市場”,、“治理與市場”、“素養(yǎng)與市場”專題教育中,，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量咨詢題分析會、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動,，不僅僅完善了質(zhì)量治理制度,，而且使質(zhì)量治理措施得到了非常好的落實，有力的推動了質(zhì)量與治理咨詢題的解決,，建筑了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力。

2,、以這次“反驕破滿,、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想,，樹立進展才是硬道理的觀念,；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立酬勞憑貢獻,，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想，樹立組織治理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育,，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的進展,，是為了企業(yè)的`集團化、集約化進展,，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面，透過教育,，讓職工樹立主人翁意識,，增強職工的職責感,、緊迫感和危機感,。

3、認真做好思想政治工作,，定期分析職工的思想動態(tài),，把咨詢題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領(lǐng)導和黨支部門工作人員,，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特別性,，講無私奉獻精神,，講企業(yè)“機不可失、失不再來”的進展機遇,，穩(wěn)住了職工情緒,，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員,、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場,，隨時了解和解決施工中的技術(shù)咨詢題；二是要求公司各位領(lǐng)導務(wù)必每一天堅持到現(xiàn)場,，以自己的實際行動為干部職工做榜樣,。三是機關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場有咨詢題隨叫隨到,，有急需解決的咨詢題能及時解決,。

一是堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,。以推動“三破三立”為目的,，深入開展“反驕破滿、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動,。透過理論學習,、民主生活會、班組政治學習,、企業(yè)論壇等形式,，迅速掀起大討論熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)進展目標排除思想障礙,，營造良好氛圍,，引導寬闊干部職工思想解放，理念變革,，工作創(chuàng)新,，激情干事。

二是堅持穩(wěn)定至上,，嚴格落實穩(wěn)定工作職責制,。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,，加強形勢任務(wù)教育,，把干部職員的用心和制造性引導到公司“三會”的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作,，確保隊伍穩(wěn)定,。

三是嚴格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,，妥善處理職員群眾反映的咨詢題,。要堅持職員思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素,，防患于未然,，確保不發(fā)生阻礙企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件。

四是切實增強政治敏感性,，確保公司和諧穩(wěn)定,。進一步增強政治敏感性，發(fā)覺咨詢題,，及時應(yīng)對,，妥善處置，維護公司形象,；及時消除負面新聞帶來的危害與阻礙,，確保公司健康進展。

員工思想動態(tài)分析報告篇七

按照黨總支《關(guān)于召開2020年全面從嚴治黨工作匯報和黨組織書記抓黨建述職評議考核會議的通知》要求,，現(xiàn)將黨支部2020年黨員思想狀況分析情況匯報如下：

在中心領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下,，黨支部全體黨員干部職工不斷增強政治意識、大局意識,、核心意識,、看齊意識，嚴守政治紀律政治規(guī)矩,，工作兢兢業(yè)業(yè),，勇于奉獻，顧全大局,，團結(jié)協(xié)作,，認真履行工作職責，為推動中心各項工作穩(wěn)步有序開展起到了較好的保障作用,。

(一)思想政治方面,。全體黨員干部職工政治方向、理想信念堅定,，在思想上,、政治上同中心黨委保持高度一致,，具有較強的宗旨意識和正確的世界觀,、人生觀,、價值觀取向，同時,，注重社會公德,、家庭美德、職業(yè)道德和個人品德方面的修養(yǎng)和提高,，勇于奉獻,，顧全大局。

(二)紀律作風方面,。全體黨員干部職工積極參加黨風廉政學習教育活動,，通過學習自覺加強了黨性修養(yǎng)，牢固樹立了守紀律,、講規(guī)矩的意識,，從違紀違法典型案例中汲取了深刻教訓，克服貪腐的僥幸心理和無所畏懼的麻痹思想,，把勤政廉政,、廉潔自律的要求貫穿到各項工作中，不斷增強拒腐防變的自覺性和堅定性,。

(三)工作學習方面：全體黨員干部職工按照要求,，積極參加黨總支、黨支部組織的政治理論學習活動,，自覺登錄支部微博自主學習，并積極參加讀書活動,，堅持讀原著,、學原文,、悟原理,，把握重要意義,，領(lǐng)會精神實質(zhì),，不斷提高思想政治素質(zhì)、政策水平和工作能力,。工作中能夠按照崗位要求，認真履行職責,，較好的完成各項工作任務(wù),。

(四)社會關(guān)切方面：全體黨員干部職工熱心于國家時事政治,、煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生問題，一是產(chǎn)業(yè)政策進展情況;二是普遍關(guān)注黨和國家的反腐倡廉進展情況,，熱切盼望黨風,、政風、社風,、民風得到更進一步改善;三是面對事業(yè)單位改革,，更多的關(guān)注中心長遠發(fā)展。四是關(guān)注中心停止收取技術(shù)服務(wù)費后中心的生存問題,。

一年來,，按照黨總支總體部署，黨支部著力解決了一些黨員黨的意識淡化,、黨員宗旨觀念淡薄,、精神不振、工作不嚴格,、作風不扎實等問題，教育引導了黨員自覺按照黨員標準規(guī)范言行，嚴守政治紀律政治規(guī)矩,，為做好各項工作提供了堅強思想,、政治和組織保證。但也存在不足之處,，主要表現(xiàn)在：一是黨員干部職工學習深度不夠，學習效果不夠好的現(xiàn)象依然存在,。二是存在人少工作量較大導致部分職工感到工作壓力大,，工作疲于應(yīng)付,、質(zhì)量不高等現(xiàn)象。

通過對黨員思想狀況以及對存在問題的分析,，黨支部結(jié)合工作實際做了如下工作：

(一)以開展黨支部達標活動為契機,，以落實“三會一課”制度為基本形式，積極組織黨員干部職工參加各種讀書學習和學習心得交流活動,，把讀書活動與“兩學一做”學習常態(tài)化制度化,、“基層黨建提升年”、學習型黨支部創(chuàng)建,、推進中心各項工作等有機結(jié)合起來,，促使干部職工思想政治素質(zhì)、文化道德素養(yǎng),、服務(wù)發(fā)展能力明顯提升,，支部各項工作走在前列。

(二)思想工作永遠在路上,，在工作中,，要隨時掌握黨員干部職工思想動態(tài),，做好正面宣傳、教育和引導工作,，認真開展談心談話,，不斷增強職工的職責意識和大局意識，將職工的思想觀念,、價值觀念和行為準則統(tǒng)一到加快中心發(fā)展的軌道上來,，同時及時排憂解難，做好心理疏導和減壓工作,，確保職工心理健康,。

(四)強化組織紀律觀念。加強組織紀律觀念的教育工作,，強化組織紀律,、制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，從黨員干部抓起,，通過強有力的思想政治工作和科學的管理手段,，不斷推進紀律作風建設(shè)，推動支部各項工作目標全面完成,。

為嚴格落實公司員工思想動態(tài)調(diào)研工作部署,，及時了解干部職工對學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認識,，公司黨支部第一時間召開專題研究會議,，制定落實專項調(diào)研方案，一是問卷調(diào)查,，明確中層及以上領(lǐng)導干部全覆蓋,，10個專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查，累計參與問卷調(diào)查30人次,，占在冊職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談,，公司領(lǐng)導班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室,、市場部等6個部室6名員工進行一對一訪談,，其中中層干部4人，普通職工2人,，訪談對象涵蓋各層級干部職工,。

當前，員工隊伍思想相對穩(wěn)定,，對習近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻,，工作熱情較高，服務(wù)意識較強,，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認同感,，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻計獻策,，隨著公司的發(fā)展，工作環(huán)境的改善,，收入福利的增加,，員工的工作幸福感不斷提高。

1,、圍繞目標,，自信心始終堅定。今年是“三型兩網(wǎng),、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年,，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念,、管控模式,、工作作風等困難和問題。面對這些困難和壓力,，公司始終圍繞各項目標任務(wù),，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育，使廣大員工深刻認識到當前所面臨的困難和任務(wù),。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨,，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障,，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ),。從而切實把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實具體工作上來,。廣大員工有信心做到目標不變,、任務(wù)不減、干勁不松,，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而努力。

5,、牢記宗旨,，模范作用日益突出。廣大黨員進一步深化了對“四個服務(wù)”宗旨的認識,，進一步明晰了“三型兩網(wǎng)”,、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求。

當前員工隊伍中存在的問題??,。

4,、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺,。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員,、干部工作能力和政策水平有待提高,，敬業(yè)精神不強，有的把自己混同于普通員工,，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用,。

3、幫困解憂,，讓員工合心,。依靠職工、關(guān)心職工,，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來,。在力所能及的情況下，想方設(shè)法,、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作,、生活中遇到的實際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導的關(guān)心,，以此來激發(fā)他們安心工作,、支持改革、關(guān)心安全,，維護穩(wěn)定的積極性,。同時，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預防工作,，力爭把工作做早,、做細、做實,，及時解除員工群眾的思想包袱,，形成強大的凝聚力，團結(jié)一心,，推動企業(yè)改革發(fā)展順利進行,。

總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心,，重視理論學習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定,。今年以來,，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動,、“學習鎮(zhèn)海安喜”等活動,，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作。

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負面反映的只占3。2%,。而在回答“對公司開展“從嚴治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時,，全體員工表示“起到了用心作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45,。5%“十分認同”，50,。9%“表示認同”，僅有3,。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加,。

談到工作量的時候，23,。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài),，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和,、有時超點負荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進作用,，還是阻礙作用值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利,。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機、活力的同時,，職工擔心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長,。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進行引導和教育,，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智,。

1、從加強學習教育入手,，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力,、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強學習教育入手,，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果,，同時找準位置,，明確目標，變壓力為動力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機制,。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考,，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3,、注重塑造典型,，建立和諧團隊。

一是要注重塑造一批先進典型人物,，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用,，發(fā)奮建立和諧團隊,。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”,，僅有倡導團隊合作,、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果,。僅有團隊和諧,，團隊成員才能歡樂工作、共同提高,。

4,、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺多,，當一項新政策或新舉措出臺以后,，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制,。盡管壓力有必須的用心作用,，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力,，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心、對自我的信心,。

區(qū)工商聯(lián)(總商會)在區(qū)委,、區(qū)政府和區(qū)分管領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,，深入學習貫徹落實黨的十九大會議精神、習近平總書記系列重要講話精神,，緊緊圍繞區(qū)委各項工作目標,，按照確定的工作思路，以馬上就干和真抓實干的工作作風和要求,，有力推進各項工作的開展和落實,，取得了一定成績。

(一)加強組織領(lǐng)導,，落實黨建工作責任,。

堅持把黨建工作列入重要議事日程。我會在年初對全年黨建工作進行安排部署,，進一步明確了黨建工作職責,。按照《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》要求，由黨組書記負總責,，具體負責機關(guān)黨建工作,，統(tǒng)籌工商聯(lián)黨組、非公黨委,、工商聯(lián)黨支部黨建工作安排,，加強黨的建設(shè)，進一步建立健全黨組書記為第一責任人的黨建工作責任制,。做到了黨組織領(lǐng)導班子健全,、結(jié)構(gòu)合理、分工明確,、責任落實,，黨的政治核心作用得到了充分體現(xiàn)。

(二)堅持民主集中,，提高科學決策水平,。

嚴格按照集體領(lǐng)導、民主集中,、個別醞釀,、會議決定的原則,，認真落實各項民主制度。經(jīng)常召開黨組會議,，研究解決黨建工作中遇到的困難和問題,，部署階段性工作任務(wù)，及時交流工作情況,，對重要事項實行民主決策,，對于人事安排、大額度資金使用和重要事項等,，都能做到交黨組會研究決定;對于一些緊急工作和應(yīng)急事項，能夠與有關(guān)領(lǐng)導商議后再做決策,，確保做到科學決策,、民主決策和依法決策。統(tǒng)領(lǐng)工商聯(lián)換屆選舉及工商聯(lián)黨支部換屆選舉各項工作,。

(三)重視宣傳教育,，營造良好學習氛圍。

黨組織認真落實區(qū)委區(qū)政府各項政策,，將日?；鶎狱h建作為工作重點，列入重要議事日程,?！笆糯蟆焙?召開越秀區(qū)非公經(jīng)濟黨組織、民營企業(yè)家學習黨的十九大的精神座談會,，組織區(qū)內(nèi)民營企業(yè)家,、非公黨組織負責人、商(協(xié))會代表以及機關(guān)工作者參與市,、區(qū)組織的各次十九大精神宣講活動9次,。認真學習各個時期黨的指導性文件，保證黨組中心組學習質(zhì)量,。提倡在黨員干部中不定時開展思想大討論,，針對一些社會現(xiàn)象進行真理辯論，吸取各方面的意見,，鞏固黨性信仰,。組織全區(qū)非公有制經(jīng)濟組織黨組織書記學習貫徹習近平總書記對廣東工作的重要批示精神，兩期培訓班共組織來自我區(qū)黃花崗科技園,、金融街管委會和18條街道的非公經(jīng)濟黨組織書記及黨建指導員共268人參加培訓,。

(四)做好非公經(jīng)濟人士的黨建工作。

認真開展非公企業(yè)黨組織建設(shè),，筑牢戰(zhàn)斗堡壘,，夯實執(zhí)政基礎(chǔ),。結(jié)合非公人士理想信念教育實踐活動、工商聯(lián)組織建設(shè)和經(jīng)濟服務(wù)工作和非公黨建工作等內(nèi)容,，通過企業(yè)走訪,、學習培訓、網(wǎng)絡(luò)平臺等手段,，及時向區(qū)各行業(yè)商(協(xié))會及非公經(jīng)濟組織傳達習近平總書記對廣東工作的重要批示精神,、進行“兩學一做”學習教育宣傳。學習內(nèi)容涵蓋黨中央,、省,、市、區(qū)委會議及文件精神,、政策法規(guī),、學習活動情況、黨建動態(tài)等,，增強學習教育活動的影響力,，使廣大非公經(jīng)濟人士及時把握好習總書記批示精神和各級政府部署，知曉和監(jiān)督學習教育活動開展情況,，營造了濃厚學習氛圍,。

在區(qū)紀委第七派駐紀檢組的指導下，我會對落實“兩個責任”不力,、違反中央八項規(guī)定精神和“四風”問題,、損害群眾利益和“為官不為”的問題進行了認真治理。

(一)加強學習宣傳教育,，抓好“兩個責任”工作落實,。

我會通過組織參觀《復興之路》和《清風潔語藝術(shù)展》等專題黨性教育展覽，進一步堅定黨員理想信念,，進一步增強建設(shè)中國特色社會主義的責任感和使命感,，增強潔身自愛、廉潔自律的意識;黨員通過進入“廉潔廣州”,、“南粵清風”微信號的學習,，以及參加知識問答，上線完成問卷學習,，對《黨章》《準則》《條例》的學習更深刻,，更具體，更全面,。組織區(qū)內(nèi)重點非公企業(yè)黨組織負責人,、部分商(協(xié))會黨組織代表以及黨務(wù)工作者召開“越秀區(qū)非公經(jīng)濟組織學習貫徹習近平總書記在黨的十九大的報告精神座談會”，以習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)各項工作,，牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導權(quán),，引導區(qū)內(nèi)民營企業(yè)家自覺維護以習近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導,，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不斷增強“四個意識”,，堅定“四個自信”。

(二)嚴守八項規(guī)定精神,，營造“親”“清”新型政商關(guān)系,。

堅持全面從嚴治黨，加強廉政風險防控工作,，選人用人按照規(guī)范進行。建立了對公車使用的管理制度,，嚴格按照區(qū)紀委的要求，將公車使用納入監(jiān)督,，暫未發(fā)現(xiàn)違反公車使用的情況發(fā)生。按區(qū)紀委和督導組要求加強對公職人員參加各項商會活動的管理和出入境的管理,，保證逢活動必報備,。以端正的服務(wù)態(tài)度做好非公人士思想政治工作,。通過企業(yè)走訪,、學習培訓、網(wǎng)絡(luò)平臺等組織非公人士學習政策精神;聽取非公代表人士心聲,，盡力協(xié)調(diào)解決問題;依托區(qū)工商聯(lián)(總商會)青委會開展“創(chuàng)二代”培育引領(lǐng),。以專業(yè)的精神服務(wù)好我區(qū)商協(xié)會。今年聯(lián)系指導街道基層商會和行業(yè)商協(xié)會共55個,，實現(xiàn)街道基層組織全覆蓋,。截止11月，我會組織舉辦各類主題活動11次,，參加人數(shù)900人,，指導13個行業(yè)商協(xié)會和6個街道商會舉辦25場專題活動。

(三)加強機關(guān)黨風廉政建設(shè),，提升機關(guān)服務(wù)水平,。

我會以學習習總書記重要批示為契機，認真開展“兩學一做”學習教育工作和“學批示,、走前列”大討論活動,，加強機關(guān)建設(shè),，完善機關(guān)管理制度，提升工作水平,。注重加強領(lǐng)導班子建設(shè),，落實民主生活會、述責述廉述德等黨內(nèi)制度,，扎緊扎牢制度籠子,，以制度固化基層正風反腐工作成果。抓實做好工商聯(lián)基層商會組織工作,，實現(xiàn)我區(qū)街道商會全覆蓋,，指導行業(yè)商協(xié)會積極開展會員服務(wù)，搭建內(nèi)容豐富的交流學習平臺,，積極探索青委會和信息化特色工作,，扎實推進對外交流和招商引資，大力開展社會公益事業(yè)等,。

(一)建立健全各項管理制度,。

先后建立和完善《越秀區(qū)工商聯(lián)(總商會)青年企業(yè)家委員會章程》、《廣州市越秀區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會微信公眾平臺管理辦法》,、《越秀區(qū)行業(yè)商協(xié)會社會組織培育基地內(nèi)部管理辦法》等制度,。以端正的服務(wù)態(tài)度做好非公人士思想政治工作。通過企業(yè)走訪,、學習培訓,、網(wǎng)絡(luò)平臺等組織非公人士學習政策精神;聽取非公代表人士心聲，盡力協(xié)調(diào)解決問題;依托區(qū)工商聯(lián)(總商會)青委會開展“創(chuàng)二代”培育引領(lǐng),。以專業(yè)的精神服務(wù)好我區(qū)商協(xié)會,。今年聯(lián)系指導街道基層商會和行業(yè)商協(xié)會共55個，實現(xiàn)街道基層組織全覆蓋,。截止11月,，我會組織舉辦各類主題活動11次，參加人數(shù)900人,，指導13個行業(yè)商協(xié)會和6個街道商會舉辦25場專題活動,。

(二)認真開展政企溝通和參政議政。

按區(qū)委區(qū)政府的部署,，推進召開“區(qū)政府與民營企業(yè)家座談會”,。完成區(qū)政協(xié)工商聯(lián)組大會發(fā)言并辦結(jié)政協(xié)提案、人大議案共14件,。完成經(jīng)濟交流與招商引資工作,。積極引介港澳顧問到我區(qū)投資，在港澳多次舉行港澳顧問座談會。截至11月,，與國內(nèi)14地工商聯(lián)和經(jīng)濟部門進行友好交流,，締結(jié)友好工商聯(lián)8個，組織會員參與國內(nèi)外商機對接會座談會13次,。成功引進8家超1000萬元企業(yè)落戶,。

(三)創(chuàng)新工作的方式方法。

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為工作賦能,。引導10多家民營企業(yè)參與“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級,，為商協(xié)會提供資源整合的免費平臺，聯(lián)合宣傳部門開展民營企業(yè)文化建設(shè),。配合全國工商聯(lián)開展信息化調(diào)研工作,，得到高度評價。策劃廣府廟會美食區(qū)活動亮點,。承辦2017年廣府廟會美食區(qū),，借助微信平臺舉辦“廣州十大名雞”投票評選，聯(lián)合美食評論家莊臣組織美食展區(qū),。

1,、堅持政治建會，把深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù),。號召和組織區(qū)內(nèi)非公人士學習十九大精神,，尤其是加強對青年企業(yè)家和商協(xié)會領(lǐng)導班子的學習培訓。以專題培訓和宣講活動等提高非公人士對十九大精神的理解和實踐水平,。進一步推進基層黨組織建設(shè)。深入指導基層黨組織開展黨務(wù)工作,，結(jié)合“三會一課”制度落實,，把十九大精神的學習轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，動員非公有制經(jīng)濟組織黨組織負責同志精心組織,，帶頭學習,，上好黨課。

2,、堅持團結(jié)立會,，引導廣大非公有制經(jīng)濟人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營,、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,、回報社會的表率和踐行親清新型政商關(guān)系的典范。繼續(xù)抓好對口支援(扶貧)工作的落實,。在扶貧攻堅重要階段,，積極發(fā)動各行業(yè)商會協(xié)會、各非公企業(yè)認真落實好對口承接幫扶工作，完善基礎(chǔ)設(shè)施改造等幫扶項目,。做好貧困地區(qū)招商引資幫扶工作,。加強青委會和青年企業(yè)家工作。以我會青委會為平臺,，加強與團區(qū)委等區(qū)內(nèi)群團組織,、港澳青年組織和其它各地區(qū)青年組織的合作溝通，為青年企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作做好鋪墊,，引導他們積極響應(yīng)國家號召做好事業(yè)回報社會,。

3、堅持服務(wù)興會,，推動實現(xiàn)非公有制經(jīng)濟更高質(zhì)量,、更有效率、更加公平,、更可持續(xù)的發(fā)展,。做好“越秀區(qū)政府與民營企業(yè)家座談會”相關(guān)工作。定期組織越秀區(qū)政府重要領(lǐng)導與民營企業(yè)家座談會,，讓企業(yè)家有更多機會與區(qū)領(lǐng)導和各職能部門對話,，加強區(qū)內(nèi)非公企業(yè)與區(qū)委區(qū)政府的聯(lián)系。定期走訪商會與會員收集意見和建議,，促進機關(guān)作風改革和企業(yè)誠信守法建設(shè),。加強各類人員培訓及法律服務(wù)等工作。對我區(qū)非公人士,、青年企業(yè)家,、行業(yè)商協(xié)會工作人員和非公黨組織進行分類培訓活動。加強對非公企業(yè)的法律服務(wù),，繼續(xù)推動我區(qū)民營企業(yè)投訴中心成立相關(guān)事宜,，積極參與我區(qū)勞動人事爭議三方聯(lián)合調(diào)解中心建設(shè)，通過購買法律服務(wù)監(jiān)督中心的案件辦理質(zhì)量,，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,。

4、堅持改革強會,，不斷提升工商聯(lián)的凝聚力,、影響力和執(zhí)行力。做好“互聯(lián)網(wǎng)+”和“新媒體+”的創(chuàng)新工作,。在區(qū)有關(guān)部門工作指引下,，認真開展工商聯(lián)公眾號和商會管理信息系統(tǒng)的服務(wù)性開發(fā)工作，通過新的工具提升對商會,、對會員的服務(wù),，調(diào)動他們的積極性，形成向心力。

5,、繼續(xù)抓好基層正風反腐專項治理工作,。在區(qū)紀委巡視組的指導下，積極查擺黨風廉政薄弱點,，建立基層管黨治黨和基層治理問題臺賬,，建立健全各項制度，落實好黨風廉政建設(shè)和廉政風險監(jiān)控,，推進長效機制,，將廉政建設(shè)的成果落實到我會各項工作中。

為加強黨員隊伍的思想建設(shè),，了解黨員隊伍的思想現(xiàn)狀,，增強黨的組織工作的針對性和實效性，我支部結(jié)合實際,、統(tǒng)籌兼顧,，認真歸納并分析了黨員隊伍的思想狀況。現(xiàn)將主要情況報告如下：

我支部現(xiàn)有黨員共計22人,，從年齡結(jié)構(gòu)上看,，35歲以下的黨員20人，占比91%;36歲以上的黨員2人,，占比9%;從男女比例上看,，男黨員21人，占比95%;女黨員1人,，占比5%,。

為保持黨員隊伍的先進性和純潔性，增強黨組織的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,，我支部加強學習型黨組織建設(shè)，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展,，不斷提高基層黨建科學化水平，為順利推動黨員隊伍思想建設(shè)提供組織保證和動力支持,。具體工作如下：

(一)深入學習十九大精神,，進一步明確努力方向。按照監(jiān)獄黨委統(tǒng)一要求,，把學習宣傳貫徹十九大精神作為黨建工作的重要政治任務(wù),，充分利用三會一課等多種形式，精心組織會議精神的學習宣傳工作,。十九大勝利閉幕以后,，我支部積極落實上級指示，召開了學習十九大精神專題培訓會議，許多黨員結(jié)合實際暢談了學習體會,，他們表示,，黨的十九大進一步明確了我國今后一個時期的發(fā)展目標和宏偉藍圖，每一位黨員都應(yīng)該積極響應(yīng)黨的號召,，增強做好各項工作的使命感,、責任感和緊迫感，在工作崗位上為國家奉獻熱情,、智慧和才干,，將思想和行動統(tǒng)一到十九大精神上來。

(二)不斷推動思想建設(shè)工作,，提高黨員思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì),。為抓好社會主義核心價值體系學習教育，深入開展理想信念主題教育,。切實增強了政治意識,、大局意識、責任意識和憂患意識;在“學習雷鋒”系列活動中,，通過重溫雷鋒先進事跡,，感悟雷鋒時代精神，積極參與志愿服務(wù),，不僅對社會主義核心價值體系有了更深入的認識,，也把雷鋒精神切實轉(zhuǎn)化為實際行動，進一步培養(yǎng)了愛崗敬業(yè),、扶貧幫困的高尚風范和優(yōu)良品德,。

(三)高度重視反腐倡廉宣傳教育，增強黨員廉政意識,。為了切實做好保持黨員隊伍思想純潔,、隊伍純潔、作風純潔,、清正廉潔的各項工作,，積極落實主題教育月活動，我支部通過組織廣大黨員集中學習,、觀看反腐影片,、閱讀書籍及征集警句格言等活動，培育黨員崇尚廉潔的價值取向,，要求黨員應(yīng)當時刻保持一名黨員的純潔性,，自覺運用十七屆中央紀委第七次全會精神武裝頭腦，堅決抵制拜金主義,、享樂主義,、鋪張浪費等不良風氣,。

(四)按時落實支部組織生活，培養(yǎng)黨員組織意識,。為了營造良好的組織生活環(huán)境和氛圍,，我支部定期召開“三會一課”和民主生活會。會議不僅為黨員教育提供了一個多元化的交流平臺,，時刻提醒黨員牢記自身職責及應(yīng)履行的義務(wù),，以黨員的標準嚴格要求自己，同時,，通過思想交流,，形成共識，凝聚人心,，從而使廣大黨員更緊密團結(jié)在支部周圍,，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以進一步發(fā)揮。

目前,，我支部黨員隊伍思想狀況繼續(xù)保持著積極向上的態(tài)勢,，絕大多數(shù)黨員具有堅定的共產(chǎn)主義信仰，明確以黨的十九大精神和科學發(fā)展觀為指導思想,，對中國特色社會主義事業(yè)充滿信心;工作中,，關(guān)心監(jiān)獄發(fā)展，熱愛監(jiān)獄事業(yè),，重視提升業(yè)務(wù)知識和技能水平;能夠自覺抵制各種不良風氣和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,，未發(fā)現(xiàn)黨員中存在違法、違紀現(xiàn)象,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)明確指導思想,，以理想信念為方向的政治態(tài)度。廣大黨員明確以黨的十九大精神和科學發(fā)展觀為指導思想,，將國家命運與個人前途緊密聯(lián)系起來,，堅決擁護黨的領(lǐng)導，堅信中國共產(chǎn)黨有能力搞好自身建設(shè)和國家發(fā)展,，對黨和國家的前途充滿信心,。

(二)重視業(yè)務(wù)學習，以實現(xiàn)自我為動力的學習態(tài)度,。大多數(shù)黨員把提高工作能力作為首要任務(wù),。根據(jù)實際需要學習專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識，要求進步和求知的欲望比較強,。愿意通過努力學習提高自己的工作能力，為監(jiān)區(qū)履職多做貢獻,，進而實現(xiàn)個人的價值,。

(三)發(fā)揮工作熱情,，以甘于奉獻為表率的工作態(tài)度。面對監(jiān)獄事業(yè)保持較高的工作熱忱,，自覺以崗位職責為己任,，主動承擔工作意愿較強，不計個人得失,，處處起到先鋒模范作用;同事之間團結(jié)互助,，和睦友善。

(四)恪守廉政法紀,，以教育警示為約束的法紀態(tài)度,。

由于我支部一直堅持進行黨風廉政教育，提高了黨員遵紀守法的自覺性,，讓每一名黨員意識到觸碰“廉政底線”的風險和危害,，增強了黨員的責任感，強化了黨員的自我約束意識,，這些都為樹立清正廉潔,、紀律嚴明的黨員隊伍形象提供了政治思想和紀律保證。黨員隊伍中未發(fā)現(xiàn)存在違法違紀現(xiàn)象,。

總體來看,，黨員隊伍思想狀況基本良好。但也存在一些亟需解決的問題,，主要是少數(shù)黨員意識,、責任意識不夠強，不能充分發(fā)揮先鋒模范作用;黨組織活動開拓意識及創(chuàng)新能力還需進一步提高;青年黨員教育和引導工作有待加強,。支委會在繼承和發(fā)揚思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，針對存在的問題提出對策如下：

(一)進一步做好黨員先進性教育工作。進一步增強廣大黨員的先進性意識,。在鞏固“兩學一做”和科學發(fā)展觀的基礎(chǔ)上,，結(jié)合黨建工作的實際，從黨員思想實際出發(fā),，有針對性地開展黨員先進性教育活動,。用榜樣的事跡教育廣大黨員正確認識新時期黨員標準，強化先進意識,，要注意挖掘黨員隊伍中的優(yōu)秀典型和閃光點,，著重探索發(fā)揮好普通黨員作用的途徑，引導普通黨員在監(jiān)獄工作中發(fā)揮先鋒模范作用,。

(二)不斷改進黨組織活動的方式方法,。應(yīng)增強黨組織活動的實際效果，在總結(jié)好的做法和經(jīng)驗的同時,，與時俱進,，不斷創(chuàng)新,，緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，不斷創(chuàng)新黨組織活動,。

員工思想動態(tài)分析報告篇八

在過去的一年中,，我校黨支部在縣教育局黨委和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊密結(jié)合學校實際,，以創(chuàng)建學習型黨支部,、黨員先鋒崗、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為中心內(nèi)容,，圍繞“深化課改,，提高教育教學質(zhì)量;創(chuàng)先爭優(yōu)、提升管理服務(wù)水平”的學校中心工作,，創(chuàng)新工作思路,，扎實開展黨建工作，為學校教育教學質(zhì)量的提升,，為隊伍的團結(jié)穩(wěn)定提供了有力的保障,，取得較好的效果，現(xiàn)將一年來的支部工作總結(jié)如下：

1,、健全組織,，規(guī)范制度。進一步加強黨的執(zhí)政能力建設(shè),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。一年來我校黨支部堅持把“三會一課”制度落到實處，不斷強化黨員思想政治教育,，并與師德建設(shè)結(jié)合起來,。繼續(xù)堅持和完善學習制度，重點抓好“十八大”精神的學習貫徹和科學發(fā)展觀,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”的深入學習實踐,，積極在黨員干部中開展“兩學一做”不斷提高廣大黨員、全體教職工的政策理論水平和道德素質(zhì),，以達到轉(zhuǎn)變作風,、思想統(tǒng)一、質(zhì)量提高的目的,。2,、完善教職工學習制度。完善學習,，保障學習活動扎實開展,。學校黨支部在學習中不斷完善學習制度.記錄檢查制度、學習檔案制度,，同時對各黨員教師學習的計劃,、措施,、記錄、筆記情況進行檢查,。3、認真做好黨員的管理,、發(fā)展工作及黨費的搜集上繳工作,。努力做好骨干教師入黨工作，引導團員青年及入黨積極分子積極向黨組織靠攏,，為黨組織補充新鮮血液奠定堅實基礎(chǔ),。本年度轉(zhuǎn)正2名黨員，發(fā)展積極分子6名,，向黨支部遞交入黨申請書6人,，全部為一線青年教師骨干。

圍繞“履職盡責抓課改,、立足崗位創(chuàng)高效”這一主題,，根據(jù)我校實際情況和黨員崗位特點,創(chuàng)新活動載體為著力點主要開展了以下幾項活動:1、以學習型黨支部創(chuàng)建為中心,，組織黨員干部學理論提升思想素質(zhì),，學法規(guī)提升政策水平、學科學提升創(chuàng)新能力,、學業(yè)務(wù)提升發(fā)展本領(lǐng),。2、公開承諾,。學校黨支部和黨員分別按照“五個好”和“五個帶頭”的要求,，結(jié)合工作實際和群眾需求做出承諾，承諾書在黨務(wù)專欄向群眾公布,，接受群眾監(jiān)督,。3、以“管理育人”“教書育人”“服務(wù)育人”的黨員,、,、示范崗為抓手，開展履職踐諾,，創(chuàng)建黨員先鋒示范崗活動,。根據(jù)學校支部實際,，全校黨員結(jié)合自身的工作崗位和教學任務(wù)，明確個人的崗位承諾，進一步提升崗位服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,。創(chuàng)建了青藍工程崗位、扶困助學崗位、教育科研崗位、領(lǐng)導干部安全管理示范崗等,。實現(xiàn)了人人有示范崗位，人人有示范任務(wù),，人人踐行承諾的良好局面(1)我支部每名黨員每人幫扶一名學困生,，建立了幫扶愛心基金。(2)針對我校開展推廣的“課堂教學分組導學法”等教育科研建立教育科研示范崗,，教務(wù)主任教師黨員老師在教育科研崗位積極引領(lǐng)開展相關(guān)教育科研工作做了大量工作,，使得此項工作能夠在全校有效地開展。4,、搭建愛心幫扶平臺,，開展黨員干部關(guān)愛學困生，積極開展“一幫一”結(jié)對幫扶活動,。以實踐創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,，建立黨員扶困助學示范崗，我校支部29名黨員在支部的安排下,，與學困生進行幫扶活動,、每年度每名黨員教師每人拿出200元作為幫扶基金。他們在德育處的安排下與各班中由于家庭困難影響學習成績的學生,，對他們進行了“一幫一”結(jié)對幫扶,。黨員對這些學生購買了學習用品，還有的黨員利用自己的課余時間對他們輔導補課,。

1,、堅持貫徹民主集中制原則。完善領(lǐng)導班子的議事和決策機制,，凡重大事項,，均通過黨支部委員會集體研究。2,、加強師德師風教育,。組織教師學習了《兩學一做》《張延清書記講話精神》等，提出然我校每一名老師都努力成為受學生愛戴,、讓人民滿意的教師,。嚴禁教師私自辦班收費和有償家教，進一步規(guī)范教師從教行為,。本年度學校未發(fā)生任何“三亂“事件,。3、推進學校民主化管理進程,。發(fā)動廣大教師參與學校管理,，利用教代會、家長會，廣泛征集師生,、家長對學校工作的意見,、建議，并整理歸納,，為學校制定發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù),。4、做好校務(wù)公開工作,。堅持“公開,、公平、民主”的原則,，積極落實校務(wù)公開、黨務(wù)公開,，學校的各項工作如發(fā)展黨員,、師資培訓、評優(yōu)評先,、職稱評聘,、年度考核、財務(wù)開支等情況,，均在公示欄或全體教師會上予以公開,。同時，經(jīng)常聽取教工對學校工作的意見和建議,，大大增強教職工的工作主動性和積極性,。本年度的評優(yōu)評先、教師晉級等以前的熱點問題,，學校黨支部能積極配合校委,，細心傾聽教職工心聲，耐心做好解釋說明工作,，在我們公正公平公開的工作下得以順利實施,。

總之，一年來,，學校黨支部在縣教育局黨委,、鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導,，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，為學校的教育教學工作發(fā)展提供了堅強的組織保證。在今后的工作中,，我校支部將百尺竿頭,，更進一步，為學校教育教學質(zhì)量的全面提升打下堅實的基礎(chǔ)，為我縣創(chuàng)建教育強區(qū)做出我們應(yīng)有的貢獻!

員工思想動態(tài)分析報告篇九

按照公司的安排與部署,，廠快速行動,，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看,，員工隊伍的思想主流是好的，是進取向上的,，只是個別人還存在著急躁,、懶散、不滿等情緒,。針對這些問題,，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定,，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將調(diào)研情景總結(jié)匯報如下：

一、工廠員工的基本狀況,。

廠現(xiàn)有員工340人,，其中男職工275人，男職工65人,；黨員115人,，占33.8%；35歲以下青工158人,，占46.5%,；大專以上學歷168人，占49.4%,，員工構(gòu)成較為合理,，這是一支異常能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,，一是研究院劃撥人員,，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較進取,，約占員工總數(shù)的一半,；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗,，經(jīng)歷過停車,，對此刻的工作崗位比較珍惜，工作進取性較高,，約占員工總數(shù)的20%,；三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員,，這部分人雖經(jīng)歷過培訓，可是工作經(jīng)驗不足,，技術(shù)水平也不是很過硬,，是工廠重點關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%,。

1,、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻,、工作熱情高,，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,，進取為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策,，并進取投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,，員工也愈加珍惜自我的工作崗位,。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度,，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想,，確保了工廠各項工作的有序開展,，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。2,、工廠以愿景文化為切入點,，注重培育特色理念,，逐步構(gòu)成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可,。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性,。真正做到了用事業(yè)凝聚人,，用文化感染人。

3,、經(jīng)過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,，保安全,，練技能”全員大培訓活動,，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化,，工作學習的進取性更加高漲，職責意識進一步增強,。

4,、經(jīng)過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢,。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關(guān)注,，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強,；嚴峻形勢是當前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈,，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展,，為了搶占市場,，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事,，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),，加快千噸碳纖維的建設(shè)進程。

三,、員工思想上存在的問題,。

1,、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取,，惰性較大,，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,，工作被動應(yīng)付,，存在著吃大鍋飯的心理。

2,、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,，沒有充分認識到理論學習在實際生產(chǎn)中的重要性，認為學與不學一個樣,，以至于主動學習的熱情不高,。

3、進入四季度,，降雪頻繁,，異常是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,，但研究到降雪較大,，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),，所以工廠組織人力第一時間進行清雪,。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了,，對依然要自行清雪怨言較多,。

4、部分員工對工廠的經(jīng)濟職責考核不是很理解,，異常是涉及到車間,、班組連帶職責的地方。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格,；而是認為處罰太重,；三是認為別人違紀與我無關(guān),，我沒有義務(wù)去督促別人,，工廠也不應(yīng)當連帶處罰我。5,、工廠的獎金系數(shù)較低,，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低,，而工作強度有所上升,。與來廠時的自信滿滿相比,，部分員工的心理落差很大。

四,、解決問題采取的措施,。

基于以上問題，我們能夠看出,，員工在價值觀念,、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著必須的差距,。為此,，我們僅有正確認識和應(yīng)對這種差距，才能更好地解決員工思想問題,，保障具備良好的思想支持和動力支持,。

1、實施教育策略,，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。一是繼續(xù)開展“五愛”,、“六講”主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育,，異常是的親切關(guān)懷與殷切期望,，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔子是神圣的,，我們是義不容辭的,。二是強化對員工的危機感教育。當前市場競爭激烈,，工廠的生產(chǎn)成本較高,，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，經(jīng)過危機教育,，提高員工工作進取性,，為工廠完成年度目標做貢獻。三是樹立員工信心,，鼓勵大家增強信心,，攜手共度難關(guān)。經(jīng)過以上教育活動,，讓員工切實認識到企業(yè)此刻所處的環(huán)境,，雖然面臨著一系列困難，可是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎(chǔ)上,，堅定信心,，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變,。

2,、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性,。

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,，而是需要一個不斷教育和強化的過程。所以,，在實施教育策略的基礎(chǔ)上,，要重視溝通的作用，變員工被動理解為主動吸收,，經(jīng)過多向溝通,，強化思想教育的效果。工廠能夠經(jīng)過召開員工座談會,，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音,，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難,，在生活,、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),，大雪不及時清理,，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患,，只要溝通及時,、到位，我們職工是能夠理解的,。

同時,，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法,，及時消除員工疑慮,，引導大家和車間思想堅持一致。激發(fā)員工努力工作的活力,，從而提高溝通的效果,。

最終經(jīng)過小型、多樣的文體活動,，增加基層員工之間相互交流的機會,，讓大家經(jīng)過交流和探討,，相互影響,，相互提高,。

3、完善分配與考核機制,，將基層員工的思想壓力化為動力,。

一是我們要認識到有壓力并不是壞事，可是壓力必須有一個度,。壓力適中,，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好,、做快,；可是壓力過大，對員工的要求過多時,，會使員工有抵觸情緒,，從而使工作績效降低。所以,，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題,，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,。

二是要建立公平,、公正、公開的獎金分配制度,，完善考核機制,，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作活力和動力,。

三是建立獎勵機制,，對于個人提高較大，為工廠做出突出貢獻的員工,，給予精神與物質(zhì)上的獎勵,，激勵全廠員工努力提高自我，為工廠發(fā)展獻計獻策,。

4,、加大培訓力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能,。

經(jīng)過全方位多層次的培訓,，來提高員工的適應(yīng)本事；加大技能培訓力度,，提高員工工作本事,；經(jīng)過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

5,、實現(xiàn)文化引導,，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學規(guī)劃,，這就是廣大員工的信心所在,。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè),。經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作,，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神,，進取倡導員工盡職盡力,，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展供給不竭動力,。三是要推進執(zhí)行力文化,。將工廠、車間績效目標分解,，落實到人,，讓全體員工進取參與，全身心地投入到工作中去,，從而不斷提高執(zhí)行意識,，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透,。抓住員工的閃光點,。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不必須是好員工,，但他肯定有某一方面是可取的,。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型,，以點帶面,，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力,、感召力,、滲透力。同時,，在日常工作中,，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新,、做出成果,、立足崗位的一線工人,，加大宣傳力度，使全廠上下構(gòu)成學先進,，比干勁,，比奉獻的良好風氣。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧,、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況,，經(jīng)過強有力的思想政治工作,，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情,，凝聚員工力量,，為碳纖維的發(fā)展供給堅強的思想保障。

員工思想動態(tài)分析報告篇十

職工思想動態(tài)就是職工在某一時期或某一階段的想法,，其分主流和支流,，也就是職工絕大多數(shù)人共同關(guān)心的問題或因人而異各自所關(guān)心的問題。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱,！

總的看來,，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心,，重視理論學習,，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準確的決定。今年以來,，物流部透過深入開展“從嚴治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動,、“學習鎮(zhèn)海安喜”等活動,，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作,。

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。有96,。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負面反映的只占3,。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45,。5%“十分認同”,，50。9%“表示認同”,，僅有3,。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同,，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加,。

談到工作量的時候,，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài),，76,。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進作用,，還是阻礙作用值得管理者思考。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機,、活力的同時,，職工擔心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育,，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智,。

1、從加強學習教育入手,，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力,、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強學習教育入手,，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置,，明確目標,，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2,、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制,。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。在費用管理方面,，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3、注重塑造典型,，建立和諧團隊,。

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊,。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”，僅有倡導團隊合作,、有效溝通,，才能到達團隊合力1+1》2的效果,。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作,、共同提高,。

4、加強政策宣傳,，增強企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,、新政策出臺多,，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的，就達不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用,，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力,，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心、對自我的信心,。

為嚴格落實公司員工思想動態(tài)調(diào)研工作部署,，及時了解干部職工對學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認識,，公司黨支部第一時間召開專題研究會議,，制定落實專項調(diào)研方案，一是問卷調(diào)查,，明確中層及以上領(lǐng)導干部全覆蓋,，10個專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查,，累計參與問卷調(diào)查30人次，占在冊職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談,，公司領(lǐng)導班子牽頭成立訪談小組,，選取辦公室、市場部等6個部室6名員工進行一對一訪談,，其中中層干部4人,，普通職工2人，訪談對象涵蓋各層級干部職工,。

當前,，員工隊伍思想相對穩(wěn)定，對習近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻,，工作熱情較高,，服務(wù)意識較強，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認同感,，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻計獻策,，隨著公司的發(fā)展，工作環(huán)境的改善,，收入福利的增加,，員工的工作幸福感不斷提高。

1,、圍繞目標,，自信心始終堅定。今年是“三型兩網(wǎng),、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年,，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念,、管控模式,、工作作風等困難和問題。面對這些困難和壓力,，公司始終圍繞各項目標任務(wù),，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育，使廣大員工深刻認識到當前所面臨的困難和任務(wù),。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨,，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障,，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ),。從而切實把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實具體工作上來。廣大員工有信心做到目標不變,、任務(wù)不減,、干勁不松，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而努力,。

5、牢記宗旨,，模范作用日益突出。廣大黨員進一步深化了對“四個服務(wù)”宗旨的認識,，進一步明晰了“三型兩網(wǎng)”、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求,。

當前員工隊伍中存在的問題??,。

4、少數(shù)黨員,、干部示范作用欠缺,。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員,、干部工作能力和政策水平有待提高,，敬業(yè)精神不強，有的把自己混同于普通員工,，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用,。

3、幫困解憂,，讓員工合心,。依靠職工,、關(guān)心職工,，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。在力所能及的情況下,，想方設(shè)法,、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難,，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導的關(guān)心,，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革,、關(guān)心安全,，維護穩(wěn)定的積極性。同時,，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預防工作,，力爭把工作做早,、做細、做實,，及時解除員工群眾的思想包袱,，形成強大的凝聚力，團結(jié)一心,，推動企業(yè)改革發(fā)展順利進行,。

根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問卷調(diào)查,、逐個談心,、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進行調(diào)研分析,，現(xiàn)將主要情況報告如下：

一是思想穩(wěn)定,、精神振奮。從總體上看,，全體員工有較高的思想政治素質(zhì),，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業(yè)精神和奉獻意識,，有正確的世界觀、人生觀,、價值觀,、事業(yè)觀、家庭觀,。已婚員工夫妻和睦,，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩(wěn)定,，有正確的戀愛觀,、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中,，快樂工作,、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好,。特別是2019年以來,，全體員工認真學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,，緊緊圍繞中心主業(yè),，認真履職，思想狀態(tài)較好。

景充滿信心,，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動綱領(lǐng),，新時代公司戰(zhàn)略目標讓大家有了行動的指南針，有了進一步前進的方向,，大家豪情滿懷,、信心百倍。

三是工作主動,、努力進取,。大家工作自覺性強，不拖拉,、不倦怠,、不推諉，講效率,、講成效,，敢擔當，善擔當,，自覺遵守工作秩序,，嚴格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯,，干實事,、實干事的工作導向清晰，民主氛圍濃厚,。黨員干部以身作則,，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧,、融洽,、清爽，工作上互幫互助,、生活上相互關(guān)心,，傳、幫,、帶傳統(tǒng)好,，業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng)、指導新同志學業(yè)務(wù),、學做事、學做人,、提能力,。全體員工從思想認識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事,。

滿,。

（一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識,、綜合辦事能力方面有待提高,，尚未具備獨當一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴,、等,、靠思想，當面對相對復雜,、具有一定難度考驗的工作任務(wù)時,，組織、協(xié)調(diào),、處理急,、難、重工作任務(wù)的能力有限,，有時會產(chǎn)生一定的心理壓力,，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理,。

（二）工作中還存在一定等靠思想,。主動謀事、做事,、成事的意識不強,，不主動或不善于主動思考，不主動作為,，缺乏獨立辦事意識,，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯,。

（三）工作中還存在一定惰性情緒,。有的員工工作“精品”意識、創(chuàng)新意識,、特色意識不強,，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想,，自我加壓不夠,，工作爭先進、做表率作用發(fā)揮不突出,，“能力恐慌”,、“本領(lǐng)恐慌”,、“知識恐慌”的危機感不夠強。

工作,、生活思想狀況關(guān)心,、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入,，針對員工的思想困惑解決措施不多,、不細，正能量的思想教育引導未能全面入腦,、入心,。

（二）思想改造不及時。沒有全面準確把握新形勢,、新要求,，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變,，經(jīng)驗主義,、本本主義有時還存在，難免出現(xiàn)思想認識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象,。

（三）自我要求不嚴格,。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性,、主動性下降思想等問題,，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求,，思想意識上自我要求不夠嚴,，僅僅滿足于一般化、過得去,，不求過得硬,，從理論學習到實踐運用的自我提升不夠。

（一）提升攻堅克難的能力和水平,。開展經(jīng)常性的談心交流,、工作指導，從思想認識上教育引導員工增強工作信心和抗壓能力,，克服工作中的畏難心理,；加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對急,、難,、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理,。

導員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場,，嚴守政治規(guī)矩和組織紀律,。

（三）樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識,。堅持高標準,、嚴要求開展工作，營造比,、學,、趕、超濃厚氛圍,，讓員工在思想上有緊迫感,、危機感，做到不應(yīng)付,、不敷衍,，求特色、創(chuàng)精品,，始終以嚴的紀律,、高的標準、實的作風做強做優(yōu)工作,。

下一步,，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴格落實組織生活和交心談心制度,，及時跟進并引導解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性,、苗頭性問題，消除負面因素,，倡導積極主流,，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈,、擔當干事創(chuàng)業(yè)的正能量,。

根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問卷調(diào)查,、逐個談心,、座談討論等方法,，對全體員工思想狀況進行調(diào)研分析,，現(xiàn)將主要情況報告如下：

一是思想穩(wěn)定、精神振奮,。從總體上看,，全體員工有較高的思想政治素質(zhì),，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業(yè)精神和奉獻意識,，有正確的世界觀,、人生觀,、價值觀、事業(yè)觀,、家庭觀,。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿,，未婚員工思想穩(wěn)定,，有正確的戀愛觀、婚姻觀,。大家都能全身心自覺投入到工作中,，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚,，整體精神面貌較好,。特別是2019年以來，全體員工認真學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,，緊緊圍繞中心主業(yè)，認真履職,，思想狀態(tài)較好,。

二是學習認真、效果較好,。經(jīng)過3天調(diào)研,，總的感覺：公司員工對“兩會”精神，思想重視,、認識明確,，認真學理論、思理論,、悟理論,，把學習貫徹會議精神作為重要任務(wù)，擺在重要議事日程,，宣傳氛圍濃厚,，落實效果較好。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，98.5%的員工對xx所作的“兩會”報告描繪的光明前景充滿信心,，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動綱領(lǐng)，新時代公司戰(zhàn)略目標讓大家有了行動的指南針,，有了進一步前進的方向,，大家豪情滿懷、信心百倍,。

三是工作主動,、努力進取,。大家工作自覺性強，不拖拉,、不倦怠,、不推諉，講效率,、講成效,，敢擔當,，善擔當,，自覺遵守工作秩序，嚴格遵守各項辦事程序和請示報告制度,，全體員工團結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯,，干實事、實干事的工作導向清晰,，民主氛圍濃厚,。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出,。大家普遍感到：關(guān)系和諧,、融洽、清爽,，工作上互幫互助,、生活上相互關(guān)心，傳,、幫,、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng),、指導新同志學業(yè)務(wù),、學做事、學做人,、提能力,。全體員工從思想認識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事,、一股勁干事,。

四是心態(tài)積極、樂觀豁達,。全體員工理想信念堅定,，都能嚴格要求自己，紀律規(guī)矩意識強,，積極參加組織生活,，開展批評與自我批評,，“四個意識”較強。85%同志工作生活有激情,、有活力,、有朝氣，37%同志成熟穩(wěn)重,，大家生活情趣健康,，心胸寬廣、襟懷坦蕩,、積極樂觀,，能自我調(diào)適，始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中,，79%同志能克服照顧家庭的困難,，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關(guān)系,，做到家庭與事業(yè)兩者同時兼顧,，精神狀態(tài)積極飽滿。

(一)工作中還存在一定畏難心理,。有的員工在業(yè)務(wù)知識,、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當一面的辦事能力和水平,，不同程度存在依賴,、等、靠思想,，當面對相對復雜,、具有一定難度考驗的工作任務(wù)時，組織,、協(xié)調(diào),、處理急、難,、重工作任務(wù)的能力有限,，有時會產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮,、恐慌等畏難心理,。

(二)工作中還存在一定等靠思想。主動謀事,、做事,、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考，不主動作為,，缺乏獨立辦事意識,，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯,。

(三)工作中還存在一定惰性情緒,。有的員工工作“精品”意識、創(chuàng)新意識,、特色意識不強,，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想,，自我加壓不夠,，工作爭先進、做表率作用發(fā)揮不突出,，“能力恐慌”,、“本領(lǐng)恐慌”、“知識恐慌”的危機感不夠強,。

(一)教育引導不深入。有時對于員工的思想動態(tài)掌握的不及時,、不全面，多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作,，對員工的工作,、生活思想狀況關(guān)心,、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入,，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細,，正能量的思想教育引導未能全面入腦、入心,。

(二)思想改造不及時。沒有全面準確把握新形勢,、新要求，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變,，經(jīng)驗主義、本本主義有時還存在,，難免出現(xiàn)思想認識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。

(三)自我要求不嚴格,。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性,、主動性下降思想等問題,，從主觀上看,，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴,，僅僅滿足于一般化、過得去,，不求過得硬，從理論學習到實踐運用的自我提升不夠,。

(一)提升攻堅克難的能力和水平。開展經(jīng)常性的談心交流,、工作指導,，從思想認識上教育引導員工增強工作信心和抗壓能力,，克服工作中的畏難心理;加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對急,、難、重工作的能力水平,，以能力的提升克服工作畏難的心理。

(二)激發(fā)工作的積極性和主動性,。加強對員工的督促檢查和業(yè)績考核，完善獎懲激勵機制，樹立“有為才有位”的工作意識,。同時,，針對員工思想實際,，做好思想疏導,，引導員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場,，嚴守政治規(guī)矩和組織紀律,。

(三)樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識,。堅持高標準、嚴要求開展工作,，營造比,、學,、趕,、超濃厚氛圍,，讓員工在思想上有緊迫感,、危機感,，做到不應(yīng)付,、不敷衍,，求特色,、創(chuàng)精品,，始終以嚴的紀律,、高的標準,、實的作風做強做優(yōu)工作,。

下一步,，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底,，嚴格落實組織生活和交心談心制度,，及時跟進并引導解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性,、苗頭性問題,，消除負面因素，倡導積極主流,，不斷激發(fā)員工忠誠,、干凈、擔當干事創(chuàng)業(yè)的正能量,。

總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心,，重視理論學習,，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定,。今年以來,，物流部透過深入開展“從嚴治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動、“學習鎮(zhèn)海安喜”等活動,，促進了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作,。

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望。有96,。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負面反映的只占3,。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動時,，全體員工表示“起到了用心作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45,。5%“十分認同”，50,。9%“表示認同”，僅有3,。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。

談到工作量的時候,，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài),，76,。4%的員工認為自我的工作量很飽和,、有時超點負荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進作用,，還是阻礙作用值得管理者思考。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利,。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機,、活力的同時，職工擔心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智,。

1、從加強學習教育入手,，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機,，加強職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力,、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強學習教育入手，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果,，同時找準位置,，明確目標,，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2,、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制,。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考,，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3、注重塑造典型,，建立和諧團隊。

一是要注重塑造一批先進典型人物,，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團隊的作用,，發(fā)奮建立和諧團隊,。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,，僅有倡導團隊合作、有效溝通,，才能到達團隊合力1+1》2的效果,。僅有團隊和諧,，團隊成員才能歡樂工作、共同提高,。

4,、加強政策宣傳,，增強企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后,，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的，就達不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制,。盡管壓力有必須的用心作用,，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力,，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自我的信心。

三季度開始以來,，根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署,，公司重點圍繞以合規(guī)管理,，“三嚴三實”專題教育，“xx”大討論等活動的開展,，對基層員工的思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研,，及時了解員工的思想狀況,，掌握員工的思想脈波,，進一步做好員工思想教育,，進而深入推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè),，充分調(diào)動起員工積極性,，保證各項工作的有序推進?，F(xiàn)將公司支部三季度員工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報如下：

1、員工隊伍思想穩(wěn)定,，工作積極努力,，通過前期“xx”活動的持續(xù)開展,，大部分員工能夠充分認識到公司所面臨的形勢，在思想上能夠擰成一股繩,，保證各項工作任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開展,。

2,、持續(xù)加強現(xiàn)場合規(guī)檢查的排查力度,，對前期開展一系列合規(guī)管理工作進行認真梳理總結(jié),，積累經(jīng)驗,，反思不足,，對突出常見問題及時進行整改,。員工合規(guī)管理的意識普遍提高,，同時也能以積極主動的態(tài)度認真開展工作，在勞動紀律方面,，員工能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，尤其是支部黨員能起到帶頭作用,。

3,、開展“三嚴三實”專題教育，公司黨支部開展“三嚴三實”專題教育黨課,，使全體干部員工深刻理解“三嚴三實”的豐富內(nèi)涵和重要意義，以及“三嚴三實”活動開展的必要性,，在各項工作中,，黨員干部能按照“三嚴三實”的具體要求，嚴格規(guī)范自己的一言一行,，時刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用,，落實“三嚴三實”的具體實踐要求，對“不嚴不實”的問題,，積極落實整改。

4,、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動，組織全體員工大力開展學習討論活動,，營造出了良好的活動氛圍,，員工普遍認為“重塑形象”活動的開展十分有必要,，要繼承提升員工的自豪感,，榮譽感。

5,、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽,，始終把“比質(zhì)量”，“比進度”,，“比安全”,，“比效益”，“比作風”，“比合規(guī)”,，“創(chuàng)佳績”作為工作的重點，在員工中形成良好的工作氛圍,，員工工作熱情普遍提高。

1,、個別員工責任心不強,，制度落實力度不夠，現(xiàn)場巡視檢查不仔細,，遇到問題不能及時跟蹤整改，工作被動應(yīng)付,，反映出部分員工對合規(guī)管理的認識程度不夠,，憂患意識不強,，存在得過且過的心理。

2,、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解,，存在一定的怨言，認為檢查考核頻率高,，沒有必要,，配合檢查不主動。

3,、個別員工對學習活動重視程度不夠,沒有充分認識到這些活動的開展在實際工作中的重要性,，認為學與不學一個樣,，以至于主動學習的熱情不高。

2,、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處，公司加強了與員工的溝通和交流,，通過多種渠道及時了解員工的內(nèi)心想法,，通過多溝通，多交流,，強化員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，使員工從內(nèi)心理解檢查工作，認可檢查工作的必要性,，為員工解決實際困難,，在生活、工作上關(guān)心員工,。落實責任人,，嚴格按照考核制度執(zhí)行,。

3,、加大宣傳教育活動的開展力度,，積極利用晨會，項目部例會,，專題討論等形式,，使員工深刻認識到學習活動開展的重要性，從而使員工樹立正確的價值觀,，實現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變,，同時在日常工作中,，積極樹立典型,，挖掘員工的閃光點。激勵教育員工,，提高思想政治工作說服力,、感召力,、滲透力,。加大新聞報道的宣傳力度,，使公司上下形成學先進,，比干勁,，比奉獻的良好風氣,。

通過前期一系列工作的開展,，我們可以看到,，活動的開展取得了一定的成效,，員工的合規(guī)意識大大增強,，但是員工在價值觀念,、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此,，我們只有正確認識和面對這種差距,，才能更好地解決員工思想問題,。下一階段支部還將以合規(guī)管理,，“xx”大討論活動,，服務(wù)型黨組織的建設(shè)作為工作的重點，按照公司大討論活動實施方案及活動運行表的安排，切實開展好各項工作,。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題，及時跟蹤解決,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，把員工的利益作為根本出發(fā)點,，思員工之所思,，急員工之所急,，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作，保證公司各項工作有序開展,。

員工思想動態(tài)分析報告篇十一

車間黨支部注重加強日常職工思想教育和引導,，千方百計保持隊伍穩(wěn)定，現(xiàn)將今年以來職工思想動態(tài)的調(diào)研分析情況報告如下：

黨支部堅持每月通過專題會,、個別談話,、了解重點人情況等多種形式,，定期研究分析一次職工思想動態(tài)情況,，對于出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題,，做到了早發(fā)現(xiàn)、早化解,，較好地保持了職工隊伍的穩(wěn)定。

黨支部通過月度職工思想動態(tài)分析和專項調(diào)研,，查找到了目前職工較為突出的三個方面的思想問題。

1.思想觀念保守,。針對車間目前現(xiàn)狀，部分職工不同程度存在盲從心理,，還沒有很好地適應(yīng)目前的生產(chǎn)組織,、作業(yè)特點和形勢變化,，對于一些下達的緊急或臨時性工作任務(wù),，反映出大局觀念還不強,，在具體行動上表現(xiàn)出被動和應(yīng)付心理,，落實工作要求動作不快,、標準不高,。

2.工作質(zhì)量不高,。無論產(chǎn)品返修還是各類設(shè)備維修工作,，從更高的標準來要求明顯存在工作質(zhì)量不高的問題,。這個問題反映出從車間管理人員對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的認識不到位,，造成職工的工作責任心、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不適應(yīng),。

3.安全意識不強。從安全風險系數(shù)較高的鑄造生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為目前以維修為主的作業(yè)形式,，部分職工對安全風險的意識有所降低，認為現(xiàn)在的作業(yè)方式?jīng)]有什么太大的安全風險,，由于思想認識的滑坡,，造成部分職工在落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面，還有標準降低的現(xiàn)象,。

(一)收入增長和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點,。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待“高風險帶來高收入”之間的關(guān)系,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心車隊發(fā)展,。車隊與職工應(yīng)當是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為車隊做貢獻,，同時車隊為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與車隊的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對車隊未來的安全生產(chǎn)趨勢也是極為關(guān)注,。

(二)隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務(wù)標準的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大,。專業(yè)技術(shù)知識,、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)職工們帶來了緊迫感,、危機感和工作壓力,，學習求知、提升專業(yè)技能愿望增強,，部分年齡較大的老職工由于自身學習能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,，求知學習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大,，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足,。

(一)加強內(nèi)部管理，完善機制建設(shè),。我們在征求職工對車隊工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點,。經(jīng)過綜合分析,，我們了解到廣大職工迫切希望車隊進一步加強管理，解決科學的管理手段和不適應(yīng)的管理機制之間的矛盾,，從機制建設(shè)入手,，狠抓管理，在改革中求發(fā)展,，向管理要效益,。強化培訓機制。要通過職工培訓,、勞動競賽等形式,，加強職工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學等科學技術(shù)知識的學習，采取自學和集中培訓相結(jié)合的方式,，提高職工隊伍素質(zhì),。

(二)在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用,，確保職工隊伍思想穩(wěn)定,。要加強對職工的思想疏導，及時掌握,、了解思想動態(tài),，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式,，增進溝通,，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作,，使其安心工作增強信心,。

(三)抓好方法和手段創(chuàng)新。隊伍穩(wěn)定與否,，工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響到車隊利益，影響到車隊形象和大局穩(wěn)定,。加強職工隊伍管理,，保持隊伍穩(wěn)定,，是堅持“以人為本”,、構(gòu)建和諧車隊的責任，也是搞好生產(chǎn)工作的重要任務(wù),。

員工的思想動態(tài)決定著車隊和諧,、穩(wěn)定大局，及時了解和掌握員工思想狀況,，通過強有力的思想政治工作,，不斷提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，車隊才能適應(yīng)公司的發(fā)展,，為礦山井下運輸?shù)母咝н\行提供堅強的思想保障,。

1.轉(zhuǎn)變思想觀念。通過認真落實班前會,、安全質(zhì)量分析會,、安全警示教育以及專題學習會等形勢，不間斷地加強職工的思想教育和引導,，認清車間乃至全段的發(fā)展形勢和任務(wù),，以積極主動的態(tài)度和振奮的精神，把自己的工作做實、做細,、做好,，自發(fā)自覺做到不給段上“添堵”，不拖全段整體工作后腿,。

2.提升工作質(zhì)量,。在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，注重將質(zhì)量標準的學習作為重要的前置工作環(huán)節(jié),，確保更加嚴格地落實質(zhì)量控制標準,。不放松對設(shè)備的愛護、管護,，落實設(shè)備保養(yǎng)制度,，切實把把設(shè)備養(yǎng)護好。教育職工進一步強化一盤棋思想責任擔當意識和,，加強工作中的協(xié)調(diào)配合,，高質(zhì)量完成好段下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

員工思想動態(tài)分析報告篇十二

上級黨委xx號文件《關(guān)于開展職工思想動態(tài)分析活動的通知》下發(fā)以后,，我公司黨委高度重視,，公司黨委副書記帶領(lǐng)政治工作部、人事部等有關(guān)部室人員在全公司集中進行了一次職工思想調(diào)研,，并抽調(diào)了15名有代表性的職工進行了座談?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

公司現(xiàn)有職工xxx人。公司x名領(lǐng)導班子成員思想信念堅定,，大局觀念強,，工作思路清晰，凝聚力,、戰(zhàn)斗力強,，在職工中具有很高的威信。職工思想相對穩(wěn)定,，工作兢兢業(yè)業(yè),，勇于奉獻，工作熱情高;關(guān)心企業(yè)發(fā)展,，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策;隨著經(jīng)濟收入,、工作環(huán)境、住房條件等逐年改善,，職工也愈加珍惜自己的工作崗位;職工思想趨于穩(wěn)定,，服務(wù)意識不斷提高。穩(wěn)定的職工思想,，確保了企業(yè)各項事業(yè)的穩(wěn)定,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ),。

3、部分職工政治學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性,，理論素質(zhì)不高;,。

4、部分職工子女由于種種原因,，就業(yè)困難,，使這部分職工在思想上有后顧之憂;。

5,、工資多年未變,，職工對提高工資有一定期望值.

1、部分職工子女就業(yè)困難,，建議放寬學歷條件,，解決這部分職工的后顧之憂;。

2,、重新調(diào)查核定工資;同時根據(jù)貢獻大小,，拉大工資差距;。

3,、按上級有關(guān)規(guī)定,，建議實行帶薪休假制度。