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員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇一

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為積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢挑戰(zhàn),，**分廠黨支部積極做好公司、**分廠兩級職代會精神的學(xué)習(xí)宣傳,，號召公司廣大職工以職代會精神為動力,，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，重點(diǎn)做好在當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇良好局面下的經(jīng)營生產(chǎn)工作,，堅(jiān)持穩(wěn)定為先,，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和問責(zé)制，及時了解職工的思想動態(tài),，努力把問題解決在萌芽狀態(tài),，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。

一,、加強(qiáng)職工思想工作的措施的和取得的成績職工思想現(xiàn)狀進(jìn)入第一季度以來,，**分廠堅(jiān)持貫徹公司職代會和黨群工作會議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī),，廣泛動員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍,，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn),。職工加強(qiáng)對管理制度,、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí),，著力提高自身素質(zhì)和工作水平,，積極投身到工作當(dāng)中去。

2,、當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展受挫的形勢下,，廠部及時向職工解釋**分廠發(fā)展態(tài)勢及發(fā)展思路，職工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢,，堅(jiān)定信心,，迎接挑戰(zhàn)，支持廠部為應(yīng)對挑戰(zhàn)制定的一系列措施,，對創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)積極響應(yīng),。

3、伴隨產(chǎn)能的提高,，車間各工種的勞動強(qiáng)度加大,，部分老職工體力和精力不濟(jì)。為此,，廠部安置這部分職工以勞動負(fù)荷不高的崗位,，同時調(diào)入能力全面的青年職工填補(bǔ)其空位，人力資源合理調(diào)配進(jìn)一步穩(wěn)定職工思想。

二,、職工思想狀況存在的問題,。

三、穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路,。

深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,，踐行科學(xué)發(fā)展觀活動。教育活動密切聯(lián)系群眾,，傾聽群眾對黨支部,、黨員個人、廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及企業(yè)下一步工作情況的意見和建議,，使科學(xué)發(fā)展觀活動真正緊扣主題,，落實(shí)在生產(chǎn)生活實(shí)際中。

市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形勢下,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的意識,，促進(jìn)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

對于職工子女的就業(yè)問題,，強(qiáng)調(diào)職工加強(qiáng)對子女的思想教育,，鼓勵其加強(qiáng)對知識面的延伸和拓寬，為競聘上崗就業(yè)做足準(zhǔn)備,。

開展活動形式多樣化,、實(shí)際化，豐富職工的業(yè)余文化生活,，增進(jìn)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子,、職工和職工之間的溝通交流。加快對職工活動中心的建設(shè)進(jìn)度,，把代表職工根本利益的事情落實(shí)到實(shí)處,。

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員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇二

當(dāng)前,，隨著集團(tuán)公司改革和發(fā)展的不斷推進(jìn)，人們的生活方式,、利益需求趨于多元化,，各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題伴隨著改革的逐步推進(jìn)開始逐漸顯現(xiàn),，尤其是在人力資源,、績效考核、企業(yè)管理等方面，部分職工中表現(xiàn)出了一些值得關(guān)注和深思的問題.在這種狀況下,，如何及時了解和掌握職工的思想脈搏,，切實(shí)有效地做好解疑釋惑、理順情緒,、化解矛盾工作,，是當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要工作，是咱們做好各項(xiàng)工作的根本保障,，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求.

1．絕大部分職工認(rèn)同和支持公司的改革,，對公司的發(fā)展充滿信心。

在企業(yè)改革與發(fā)展中,，廣大職工最關(guān)注的是企業(yè)安全與效益問題,，公司描繪了建設(shè)百年金川、打造千億元企業(yè)的宏偉藍(lán)圖,，廣大職工對公司的未來發(fā)展充滿信心,，雖然在發(fā)展過程中可能會遇到困難和挫折，但公司有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，必須會克服困難,、不斷前進(jìn).當(dāng)企業(yè)改革觸及到個人利益時，多數(shù)職工表示會正確對待,，說明經(jīng)過近年來的改革發(fā)展和形勢任務(wù)教育,，廣大職工能以平和的心態(tài)去正確對待改革，以用心求變的態(tài)度去主動適應(yīng)改革,，以用心進(jìn)取的精神去參與改革,，能夠把自身的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，渴望透過自上而下的不懈發(fā)奮實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和個人價值最大化.

2．職工的工作壓力和精神壓力與日俱增,。

多數(shù)職工認(rèn)為目前企業(yè)存在的突出問題是勞動強(qiáng)度大和收入差距過大.目前,，各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動強(qiáng)度大的問題,，這已是一個不爭的事實(shí),，職工處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，能夠說體能已到達(dá)了極限.各管理層級之間收入差距過大,，一線職工收入過低,，職工普遍認(rèn)為缺乏愉悅感.伴隨著勞動強(qiáng)度大、收入低的,，還有以強(qiáng)壓態(tài)勢出現(xiàn)的各種各樣的檢查考核,，一線職工承受著來自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊.

3．職工對思想政治工作的期望和要求越來越高,。

思想政治工作是企業(yè)管理不可或缺的部分,，適時,、恰當(dāng)?shù)刈龊盟枷胝喂ぷ鳎芷鸬侥廴诵?、鼓舞士氣的作用,，能夠引?dǎo)職工正視困難和問題，從而釋放工作和生活中的壓力.多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)開展思想政治工作很有必要,，思想政治做好了能起很大的作用.雖然職工對目前的工作量,、收入狀況很不滿意，但仍然能兢兢業(yè)業(yè)對待本職工作,，一方面是出于企業(yè)的嚴(yán)格管理,，另一方面也是職工愛崗敬業(yè)的具體體現(xiàn).企業(yè)是職工賴以生存的基石，職工在辛勤工作的同時,，期望公司能有一個好的發(fā)展,，個人得到較為夢想的收入.應(yīng)對與日俱增的壓力，職工或多或少都有些思想上的問題,，黨群部門應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通聯(lián)系,，切實(shí)為職工解決實(shí)際問題.

4．職工期望減輕工作壓力，豐富業(yè)余文化生活,。

廣大職工對參加本職工作以外的活動較感興趣,，他們一方面期望透過業(yè)余活動減輕來自工作和生活的壓力，一方面卻又感到工作勞累,、沒精力參加.廠里應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際,，貼近一線職工，組織一些喜聞樂見,、職工能廣泛參與的活動,，透過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力,，增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào),，提高企業(yè)凝聚力.

5．期望將人性化管理工作落到實(shí)處。

公司和廠里都在倡導(dǎo)人性化管理,，但人性化管理需要用實(shí)實(shí)在在的行動去體現(xiàn),，諸如職工入廁難、洗澡難等問題,，要認(rèn)真對待,，想辦法解決，真正把以人為本體此刻實(shí)際工作中.職工期望領(lǐng)導(dǎo)能多傾聽一些職工的呼聲,，能將制度化管理與人性化管理相結(jié)合，不好以罰代管.廣大職工渴望實(shí)現(xiàn)真正好處上的以人為本抓管理,，渴望解決關(guān)聯(lián)職工切身利益的實(shí)際問題,，將人性化管理工作落到實(shí)處.

6．職工期望工資收入能有較大幅度的提高,。

職工普遍認(rèn)為目前工資收入水平偏低，工資增幅遠(yuǎn)不及物價漲幅,，實(shí)際購買力不斷下降.職工認(rèn)為在工作量逐年增加的狀況下,，給職工增發(fā)工資是保護(hù)和調(diào)動職工勞動用心性的有效手段，雖然近兩年公司在效益工資,、津貼等方面進(jìn)行了調(diào)整,，但伴隨著物價飛漲，職工期望工資收入能有較大幅度的提高.伴隨公司的發(fā)展壯大,，要讓職工得到更多的收入,，職工才能從內(nèi)心認(rèn)同公司的企業(yè)文化，真正與公司同呼吸,、共命運(yùn).

二,、職工思想問題產(chǎn)生的原因分析。

當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面:一是工作壓力,，一線班組普遍感到人力資源緊張,、勞動強(qiáng)度大；二是個人收入,，認(rèn)為自我付出的勞動與收入不成正比,；三是企業(yè)管理，各種檢查考核多,，職工思想壓力大.分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn):,。

1．近十年來公司沒有根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及人力資源的需求、供給狀況制定與企業(yè)發(fā)展方法相配套的人力資源規(guī)劃.公司從九十年代后期,，處于一個高速發(fā)展的時期,，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年翻番,，但在人力資源管理開發(fā)方面缺乏前瞻性,、預(yù)見性和計(jì)劃性，導(dǎo)致在企業(yè)在高速發(fā)展過程中人力資源后備力量不足,，生產(chǎn)一線人員得不到相應(yīng)的補(bǔ)充.企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)節(jié)儉人力成本的管理思想,，忽略了設(shè)備、工藝自動化程度對人力資源的需求,，所以在人員緊缺狀況下,，導(dǎo)致超時、超量工作,、同崗不一樣酬等現(xiàn)象的發(fā)生.(感情美文),。

2．由于物價上漲的原因，尤其是生活必需品的快速上漲,，導(dǎo)致職工用于購買生活必需品的支出不斷增加.加之高額的房價,、子女教育,、人情往來等費(fèi)用，使職工生活成本越來越高,，生活水平越來越低,，所以目前的工資收入水平，無法體現(xiàn)工作給生活帶來的愉悅感.企業(yè)給予職工工作的機(jī)會,，職工也透過勞動給企業(yè)及社會創(chuàng)造了財(cái)富,，工資收入是職工勞動價值的具體體現(xiàn)，要建立正常的工資增長機(jī)制,，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高.

3．公司,、廠各項(xiàng)規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范,，從生產(chǎn)、設(shè)備,、安全等各個方應(yīng)對職工進(jìn)行考核,，且考核處罰力度較大,，給職工造成了較大的思想壓力.

三、對今后管理工作的推薦,。

當(dāng)前,，集團(tuán)公司處于改革發(fā)展的重要時期，及時妥善地做好職工的思想工作,，切實(shí)為職工解決實(shí)際問題,，對于促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)好處.當(dāng)前應(yīng)著重加強(qiáng)以下六個方面的工作:。

1．加強(qiáng)教育和引導(dǎo),，統(tǒng)一職工的思想和行動。

一是要繼續(xù)做好正面宣傳,、教育和引導(dǎo)工作.大多數(shù)職工對公司,、廠各項(xiàng)改革發(fā)展措施的認(rèn)同和工作中所表現(xiàn)出來的用心進(jìn)取態(tài)度,，證明近年來公司改革發(fā)展所取得的各項(xiàng)成果得到了廣大職工的充分肯定.今后應(yīng)繼續(xù)透過正面宣傳,、教育和引導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與改革,，投身改革的用心性與主動性，不斷增強(qiáng)職工的職責(zé)意識和大局意識,，及時將職工的思想觀念,、價值觀念和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到加快公司改革發(fā)展的軌道上來.

二是要抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，把解決思想問題同解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來.要針對職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題,，區(qū)別不一樣狀況、不一樣對象,，認(rèn)真做好溝通,、教育工作,；要把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益相關(guān)的問題,，作為解決職工思想問題的切入點(diǎn),，透過解決實(shí)際困難有效疏通思想、鼓舞士氣,；要有針對性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作,，將公司的發(fā)展方法、工作目標(biāo),、企業(yè)愿景以及出臺的各項(xiàng)改革措施及時傳到達(dá)每位職工，幫忙職工消除顧慮,，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念.

2．做好心理疏導(dǎo)和減壓工作,，確保職工心理健康。

針對職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問題,，要從和諧企業(yè)的高度，重視做好職工的心理疏導(dǎo)和減壓工作，定期在職工中開展心理健康教育,，確保五個到位:第一是心理疏導(dǎo)要到位，要把心理健康教育納入經(jīng)常性的思想政治工作之中,，透過開展心理健康咨詢服務(wù),、組織專題輔導(dǎo)講座等多種形式，及時對職工進(jìn)行心理疏導(dǎo),；第二是交心談心要到位，透過“舒心坊”談話沙龍等形式,，廣泛開展交心談心活動,，尤其是對調(diào)整崗位、受傷患病,、家庭變故,、工作受挫的職工,，及時進(jìn)行談心幫忙；第三是正面引導(dǎo)要到位,，要堅(jiān)持典型引路，正面激勵,，及時把發(fā)生在職工身邊的感人事跡和先進(jìn)典型發(fā)掘出來,，推廣出去，用身邊的先進(jìn)事跡激勵人,、感召人、鼓舞人,；第四是個別教育要到位，對于重點(diǎn)教育和疏導(dǎo)對象,，不僅僅要用先進(jìn)模范人物進(jìn)行典型引導(dǎo),，還要用反面典型進(jìn)行警示，做到動之以情,、曉之以理；第五是文化教育要到位,，黨群部門要根據(jù)不一樣時期的中心工作和形勢任務(wù)，面向一線職工組織開展各類寓教于樂,、用心向上的活動,，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解.

3．加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，內(nèi)部挖潛，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定有序進(jìn)行,。

一是加強(qiáng)職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協(xié)調(diào)，對現(xiàn)有工作流程和規(guī)章制度進(jìn)行一次徹底的梳理,，明確職責(zé),，加強(qiáng)溝通與銜接.對影響、制約車間安全,、生產(chǎn)等方面的問題,，要確定職責(zé)科室和解決問題的時限.科室管理人員要經(jīng)常主動深入一線調(diào)查研究，對車間反映的問題要用心尋求解決辦法,，絕不能視而不見,、相互推委.

二是牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想.各級管理人員深入現(xiàn)場應(yīng)以溝通、指導(dǎo)工作為主,，檢查為輔,，以幫忙一線崗位解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題為目標(biāo)，考核處罰為督促整改手段.管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對一線工作給予準(zhǔn)確的檢查和指導(dǎo).

三是大力攻關(guān),，提高自動化作業(yè)水平.職工十分關(guān)注產(chǎn)量的不斷增加與勞動力明顯不足,、設(shè)備老化之間的矛盾.要建立完善技術(shù)創(chuàng)新體制，集思廣益,，充分調(diào)動和發(fā)揮工程技術(shù)人員,、一線職工的聰明才智.針對勞動強(qiáng)度大、手工作業(yè)崗位及工藝,、設(shè)備不相匹配等問題,，要組織工程技術(shù)人員大力攻關(guān)，透過工藝創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,，將人力從繁重的體力勞動中解放出來，解決因工藝,、設(shè)備不相匹配造成的浪費(fèi)人力,、物力的問題.

4．切實(shí)為職工解決實(shí)際困難，將人性化管理工作落到實(shí)處,。

一是開展各項(xiàng)管理工作要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際.在目前生產(chǎn)任務(wù)重,，工作壓力大，人員緊張的狀況下,，保護(hù),、調(diào)動和發(fā)揮職工的工作用心性十分重要.上級管理部門給基層安排工作時，往往以命令的方式強(qiáng)壓給基層,，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理.管理部門要深入一線，廣泛聽取職工最真實(shí)的心聲,、意見和推薦,，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度.當(dāng)前，公司召開的公司管理層與一線職工懇談會，應(yīng)對面聽取來自基層職工的意見和推薦,，是一種很好的交流溝通渠道,，增進(jìn)了職工的歸屬感和自豪感,，便于領(lǐng)導(dǎo)層更好地開展工作.公司和廠里高度重視關(guān)聯(lián)職工切身利益的問題，深入實(shí)地調(diào)查研究,，下大力氣實(shí)實(shí)在在為職工解決入廁,、洗澡、吃飯等問題,，受到職工普遍歡迎.

二是堅(jiān)持以人為本,，做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合.隨著職工工作、生活壓力的不斷增大,，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響.各級管理人員要時刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，多做換位思考,，對于職工存在的不足或出現(xiàn)的差錯，不能一味地批評或簡單以經(jīng)濟(jì)處罰了事,，而是應(yīng)和職工一齊查找和分析原因,，幫忙職工改正問題,，解決問題.各級管理人員要經(jīng)常深入一線，深入基層,，深入職工，主動了解職工的處境,，傾聽職工的呼聲，關(guān)心職工的疾苦,，誠心誠意幫忙職工解決工作,、生活、領(lǐng)悟等方面存在的問題,，及時為職工排憂解難,，激發(fā)職工的歸屬感和自豪感.

5．完善績效考核核制度,，適時組織培訓(xùn),。

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)需要不斷歸納和完善的工作.目前的績效考核體系重罰輕獎或不獎,，導(dǎo)致干得多,、錯得多、扣得多的現(xiàn)象發(fā)生.績效考核具有導(dǎo)向作用,，一味的扣罰只能挫傷職工的工作用心性,，表面上各項(xiàng)制度是貫徹執(zhí)行下去了,，但取得的效果淺而易見，忽視了人的因素,，只能到達(dá)事倍功半的效果.目前,，廠里正在用心修訂績效考核制度，對職工試行“第一次犯錯不處罰,，第二次犯錯累計(jì)處罰”的辦法，更為人性化的管理方式,，期望收到好的效果.

要建立完善技術(shù)工種激勵機(jī)制,，提高職工學(xué)技練藝的用心性，有效發(fā)揮技術(shù)工人的重要作用,，為生產(chǎn)保駕護(hù)航.要重視職工的領(lǐng)悟與培訓(xùn),，加大對各類人員的培訓(xùn)力度.目前公司處于快速發(fā)展的時期,，計(jì)算機(jī)、電器、機(jī)械等專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，公司、廠需適時帶給一些參觀,、領(lǐng)悟、培訓(xùn)和交流的機(jī)會,，使技術(shù)人員知識水平得到不斷提高.同時，要加大針對關(guān)鍵崗位技術(shù)人員,、維修工的培訓(xùn)力度，為公司快速發(fā)展帶給人才保障.

6．有序穩(wěn)步推進(jìn)安全管理工作,。

公司近年來推行新的安全管理方法和理念,，逐步得了職工的認(rèn)同，營造了良好的安全文化氛圍,，有效減少了安全事故的發(fā)生，但職工習(xí)慣性違章依然存在.今后,，一是要繼續(xù)透過廣泛的宣傳，將安全文化理念逐步滲透到每一位職工中,，促使職工養(yǎng)成良好的安全行為規(guī)范，時時刻刻繃緊安全這根弦,；二是要加強(qiáng)對職工安全知識的培訓(xùn)，加大安全應(yīng)急演練,，提高廣大職工的安全技能和安全素質(zhì)；三是要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全管理,，大力實(shí)施人機(jī)隔離，確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定,，為職工創(chuàng)造安全的工作條件.四是要繼續(xù)加大環(huán)境治理工作力度，改善作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)危害.

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇三

針對當(dāng)前干部職工對鐵路改革的認(rèn)識,、期盼和提議;以及在思想,、工作、生活等方面關(guān)注的熱點(diǎn)話題進(jìn)行了調(diào)研;對存在問題的原因進(jìn)行分析及做出相應(yīng)的對策,。

一是對改革認(rèn)識,、期盼和提議。改革是勢在必行,，不改革就好比是死水一潭，沒有岀路,，僅有謀發(fā)展,，才能在市場的經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟,，闖出一條新路來，這是廣大干部,、職工普遍的共識;然而，改革要出成果,，讓大家切身感受到實(shí)惠,，安居樂業(yè)，收入得到進(jìn)一步提高,，改革不能“放空炮”，絕不能“換湯不換葯”,，實(shí)實(shí)在在干職工群眾滿意的亊,，努力實(shí)現(xiàn)民之所望，不能當(dāng)無所作為的“大平官”;提議領(lǐng)導(dǎo)在啟動路線活動中,，狠殺“四風(fēng)”,，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)上真抓實(shí)干，不走過場,，讓職工群眾實(shí)實(shí)在在看到活動成果。

二是思想動態(tài)分析,。1、干部有顧慮;改革必然會牽涉到干部安署,、分流等問題，好比是“游擊隊(duì)”,，切身利益,，思想有顧慮;2、職工耽心收入;服務(wù)行業(yè),，自已的收入是否減少3,、人員分流;干部、職工年令偏大,，擔(dān)心被分流出去或裁員。

三是對策,。1,、以黨的十八大三中全會精神為指南，及時宣傳教育路線活動的意義,，加強(qiáng)對干部職工思想穩(wěn)定工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會”精神,，充分認(rèn)識鐵路改革的重要性和實(shí)際意義，顧全大局,，告誡大家要不斷提高思想境界和職業(yè)道德修養(yǎng),，勇于擔(dān)責(zé)，為鐵路改革盡心,、盡力,、盡責(zé)。2,、樹立信心;告誡廣大職工,，改革必須會帶來新的變化，一切何前看,，樹立信心,，必然會迎來燦爛的明天。3,、確保安全穩(wěn)定;,，放下思想包袱，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,，消滅一切職責(zé)事故,，確保旅客列車安全和職工穩(wěn)定。

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇四

近期職工思想動態(tài)要緊表此刻米軌撤并后暴露出一些咨詢題,，自從**車輛段并入到我段以來,，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難，要緊有:,。

1,、回家困難，花費(fèi)較高，單程汽車票是65元左右,，職工思想波動大,，不利于檢修質(zhì)量的保證。

2,、段上青工樓由于差不多滿員,，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車,，回到住宿的地點(diǎn)差不多非常晚,，個不職工不能充分休息，情緒顯得有些低落,。

3,、沒方法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾,，部分職工工作中有一些情緒,，注意力不太集中。

12月28日收看了中央關(guān)于7.23動車事故緣故調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后,，包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后,，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面:。

1,、職工對查清事故緣故感受到卸下了內(nèi)心的一塊大石頭,，覺得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話。

2,、個不職工不能正確的看待安全的'重要性,，擔(dān)心是不是咨詢題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查,、大整治。

3,、對路局公布的20xx年春運(yùn)便民利民舉措,，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自己春運(yùn)幫親友買票也要去售票窗口長期排隊(duì)等困難。

4,、春運(yùn)便民利民舉措盡管要緊落實(shí)在客運(yùn)窗口單位,，但有些職工感到工作壓力增大，個不職工思想認(rèn)識上存在畏難情緒,。

5,、透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房咨詢題比較關(guān)懷,，正因工齡短,，收入差不多也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款,，關(guān)于買房,、成家是個不可能實(shí)現(xiàn)的夢想,。就算鐵路局考慮了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房,，但由于自己工齡短,，差不多都分不到，導(dǎo)致這部分職工思想有波動,。

6,、職工對企業(yè)的以后充滿信心，寄予厚望,。企業(yè)的前景好了,、效益高了，職工的收入就高,，待遇和福利就好,。

7、部分青年職工期望更好的施展自己的才能,，使自身各方面能夠得到長足的進(jìn)展,。

8、寬闊職工總體向上,，但個不職工存在群眾觀念淡薄,，主人翁職責(zé)意識不強(qiáng)，缺乏大局觀念,，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的情況,，與自己關(guān)聯(lián)不大。

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇五

進(jìn)入第二季度以來,，設(shè)備公司繼續(xù)堅(jiān)持貫徹供電公司職代會和黨群工作會議精神,，以堅(jiān)持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，廣泛動員廣大黨員群眾進(jìn)取參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，使廣大職工堅(jiān)持了良好的精神狀態(tài),，營造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，主要體此刻以下幾點(diǎn)：

1,、廣大職工思想穩(wěn)定,，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對管理制度,、生產(chǎn)技能,、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平,，進(jìn)取投身到工作當(dāng)中去,。

2、職工密切關(guān)注電力體制改革、主副分離,、主多分開等問題,，支持公司體制與機(jī)制改革，使個人利益和個人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào),。

3,、在公司內(nèi)部市場基本飽和，公司及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,，大力拓展外部市場,，使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營正常發(fā)展，同比穩(wěn)固增長,。

4,、同時，由于公司正處于滕廠改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時期,，部分職工對打破原有管理體制不能適應(yīng),，歸屬感不明確，造成了必須的思想波動,，這也是下一步公司思想工作建設(shè)的重點(diǎn),。

二、公司加強(qiáng)思想工作的措施,。

1,、根據(jù)上級部署，公司繼續(xù)深入開展堅(jiān)持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動,。教育活動密切聯(lián)系群眾,，傾聽群眾對黨支部、黨員個人,、公司班子以及公司下一步工作情景的意見和提議,，使先進(jìn)性教育真正緊扣主題，圍繞中心,，結(jié)合實(shí)際,，實(shí)現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng),、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的`目標(biāo),。

2,、公司真正將供電公司職代會精神和黨群工作會議精神貫徹到公司實(shí)際工作中，緊密圍繞年初制定的年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營部署,，開展了“質(zhì)量月”,、“安全生產(chǎn)月”、安規(guī)和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的活動，取得了良好的效果,。

3,、公司進(jìn)取響應(yīng)供電公司“深入開展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號召，加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理,，先后修訂完善了《綜合管理制度》,、《增收節(jié)支管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，使公司行政,、人員,、物資成本管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

4,、公司進(jìn)行了構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)和諧文化的探索,，初步提出我公司建設(shè)“和諧文化”的基本思路,。包括“依法治企，科學(xué)發(fā)展,；公平協(xié)調(diào),，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理,，活力創(chuàng)新,；誠信合作，環(huán)境友好,；安全效益,，服務(wù)社會”的“和諧文化”特征，同時,，準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè),，開展黨群工作，經(jīng)過建設(shè)和諧文化,，建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子,、和諧的職工隊(duì)伍和和諧的企業(yè)，使個人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一,，局部利益與整體利益相統(tǒng)一,，使職工內(nèi)在價值取向趨向一致，思想認(rèn)識和行動協(xié)調(diào)一致,，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇六

今年以來,，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以“反驕破滿,、奮力爭先”為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)咨詢題,，認(rèn)真進(jìn)行了剖析緣故，認(rèn)清危害,，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。

一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時度勢,，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,，干部職工工作熱情高漲,，各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展的要求還存在非常多咨詢題,，存在的要緊咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)為:,。

1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委高度一致的,，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營治理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營治理工作融為一體,，相互促進(jìn),，共同提高，然而在實(shí)際操作中,，“你干你的,，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,，工作就好開展,，實(shí)際咨詢題就解決的好；行政不支持,，工作中阻力就大,，解決實(shí)際咨詢題的效果就差。

2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上,，對安全的全方位治理和質(zhì)量的檢查考核可能會有阻礙,。

3、今年以來,，不管是一線職工,，依舊機(jī)關(guān)治理人員，大伙兒都沒有雙休日和節(jié)假日,，幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn),，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對待咨詢題，任勞任怨,，辛勤工作,，但也有個不人不能正確明白和支持,，在工作用心有所懈怠,。

4,、在新形勢下,，由于人們價值觀的變化，大伙兒更關(guān)懷的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育差不多在人們的心理產(chǎn)生不了多大的阻礙,，效果越來越差,。

5,、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，職工關(guān)懷,、議論較多，個性是對多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關(guān)懷,，必須程度上阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

1,、開展專題教育,，尋準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工治理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場意識,。在“質(zhì)量與市場”,、“治理與市場”,、“素養(yǎng)與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量咨詢題分析會,、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質(zhì)量治理制度,，而且使質(zhì)量治理措施得到了非常好的落實(shí),，有力的推動了質(zhì)量與治理咨詢題的解決，建筑了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力,。

2、以這次“反驕破滿,、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機(jī),，進(jìn)一步解放思想，樹立進(jìn)展才是硬道理的觀念,；破除“大鍋飯”的均等思想,，樹立酬勞憑貢獻(xiàn)，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想,，樹立組織治理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的進(jìn)展,，是為了企業(yè)的`集團(tuán)化,、集約化進(jìn)展，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面,，透過教育，讓職工樹立主人翁意識,，增強(qiáng)職工的職責(zé)感,、緊迫感和危機(jī)感。

3,、認(rèn)真做好思想政治工作,，定期分析職工的思想動態(tài)，把咨詢題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動法,，一方面給職工講工程公司工作的特別性，講無私奉獻(xiàn)精神,，講企業(yè)“機(jī)不可失,、失不再來”的進(jìn)展機(jī)遇,，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。

4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度,，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場,，隨時了解和解決施工中的技術(shù)咨詢題,；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場，以自己的實(shí)際行動為干部職工做榜樣,。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作,。做到現(xiàn)場有咨詢題隨叫隨到，有急需解決的咨詢題能及時解決,。

一是堅(jiān)持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念。以推動“三破三立”為目的,，深入開展“反驕破滿,、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學(xué)習(xí),、民主生活會,、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式,，迅速掀起大討論熱潮,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)排除思想障礙，營造良好氛圍,，引導(dǎo)寬闊干部職工思想解放,，理念變革，工作創(chuàng)新,，激情干事,。

二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制,。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,，把干部職員的用心和制造性引導(dǎo)到公司“三會”的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,，確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。

三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理職員群眾反映的咨詢題,。要堅(jiān)持職員思想動態(tài)月度分析制度,，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然,，確保不發(fā)生阻礙企業(yè)聲譽(yù)和社會穩(wěn)定的事件,。

四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定,。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性,，發(fā)覺咨詢題，及時應(yīng)對,，妥善處置,，維護(hù)公司形象；及時消除負(fù)面新聞帶來的危害與阻礙,，確保公司健康進(jìn)展,。

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇七

按照黨總支《關(guān)于召開2020年全面從嚴(yán)治黨工作匯報(bào)和黨組織書記抓黨建述職評議考核會議的通知》要求，現(xiàn)將黨支部2020年黨員思想狀況分析情況匯報(bào)如下：

在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,，黨支部全體黨員干部職工不斷增強(qiáng)政治意識,、大局意識、核心意識,、看齊意識,，嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩，工作兢兢業(yè)業(yè),，勇于奉獻(xiàn),，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，為推動中心各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展起到了較好的保障作用。

(一)思想政治方面,。全體黨員干部職工政治方向,、理想信念堅(jiān)定，在思想上,、政治上同中心黨委保持高度一致,，具有較強(qiáng)的宗旨意識和正確的世界觀、人生觀,、價值觀取向,，同時，注重社會公德、家庭美德,、職業(yè)道德和個人品德方面的修養(yǎng)和提高,，勇于奉獻(xiàn)，顧全大局,。

(二)紀(jì)律作風(fēng)方面,。全體黨員干部職工積極參加黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育活動，通過學(xué)習(xí)自覺加強(qiáng)了黨性修養(yǎng),，牢固樹立了守紀(jì)律,、講規(guī)矩的意識，從違紀(jì)違法典型案例中汲取了深刻教訓(xùn),，克服貪腐的僥幸心理和無所畏懼的麻痹思想,，把勤政廉政、廉潔自律的要求貫穿到各項(xiàng)工作中,，不斷增強(qiáng)拒腐防變的自覺性和堅(jiān)定性。

(三)工作學(xué)習(xí)方面：全體黨員干部職工按照要求,，積極參加黨總支,、黨支部組織的政治理論學(xué)習(xí)活動，自覺登錄支部微博自主學(xué)習(xí),，并積極參加讀書活動,，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文,、悟原理,，把握重要意義，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),，不斷提高思想政治素質(zhì),、政策水平和工作能力。工作中能夠按照崗位要求,，認(rèn)真履行職責(zé),，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(四)社會關(guān)切方面：全體黨員干部職工熱心于國家時事政治,、煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生問題,，一是產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)展情況;二是普遍關(guān)注黨和國家的反腐倡廉進(jìn)展情況，熱切盼望黨風(fēng),、政風(fēng),、社風(fēng)、民風(fēng)得到更進(jìn)一步改善;三是面對事業(yè)單位改革,，更多的關(guān)注中心長遠(yuǎn)發(fā)展,。四是關(guān)注中心停止收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)后中心的生存問題。

一年來，按照黨總支總體部署,，黨支部著力解決了一些黨員黨的意識淡化,、黨員宗旨觀念淡薄、精神不振,、工作不嚴(yán)格,、作風(fēng)不扎實(shí)等問題，教育引導(dǎo)了黨員自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行,，嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩,，為做好各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)思想、政治和組織保證,。但也存在不足之處,，主要表現(xiàn)在：一是黨員干部職工學(xué)習(xí)深度不夠，學(xué)習(xí)效果不夠好的現(xiàn)象依然存在,。二是存在人少工作量較大導(dǎo)致部分職工感到工作壓力大,，工作疲于應(yīng)付、質(zhì)量不高等現(xiàn)象,。

通過對黨員思想狀況以及對存在問題的分析,，黨支部結(jié)合工作實(shí)際做了如下工作：

(一)以開展黨支部達(dá)標(biāo)活動為契機(jī)，以落實(shí)“三會一課”制度為基本形式,，積極組織黨員干部職工參加各種讀書學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)心得交流活動,，把讀書活動與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化、“基層黨建提升年”,、學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建,、推進(jìn)中心各項(xiàng)工作等有機(jī)結(jié)合起來，促使干部職工思想政治素質(zhì),、文化道德素養(yǎng),、服務(wù)發(fā)展能力明顯提升，支部各項(xiàng)工作走在前列,。

(二)思想工作永遠(yuǎn)在路上,，在工作中，要隨時掌握黨員干部職工思想動態(tài),，做好正面宣傳,、教育和引導(dǎo)工作，認(rèn)真開展談心談話,，不斷增強(qiáng)職工的職責(zé)意識和大局意識,，將職工的思想觀念、價值觀念和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到加快中心發(fā)展的軌道上來,，同時及時排憂解難,，做好心理疏導(dǎo)和減壓工作，確保職工心理健康。

(四)強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念,。加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念的教育工作,，強(qiáng)化組織紀(jì)律、制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度,，從黨員干部抓起,，通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段,，不斷推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),，推動支部各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成,。

為嚴(yán)格落實(shí)公司員工思想動態(tài)調(diào)研工作部署,，及時了解干部職工對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識,，公司黨支部第一時間召開專題研究會議,，制定落實(shí)專項(xiàng)調(diào)研方案,，一是問卷調(diào)查,，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋,，10個專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查，累計(jì)參與問卷調(diào)查30人次,，占在冊職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室,、市場部等6個部室6名員工進(jìn)行一對一訪談,，其中中層干部4人,，普通職工2人,，訪談對象涵蓋各層級干部職工。

當(dāng)前,，員工隊(duì)伍思想相對穩(wěn)定,，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻，工作熱情較高,，服務(wù)意識較強(qiáng),，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，隨著公司的發(fā)展,，工作環(huán)境的改善，收入福利的增加,，員工的工作幸福感不斷提高,。

1、圍繞目標(biāo),，自信心始終堅(jiān)定,。今年是“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新,、思想觀念,、管控模式、工作作風(fēng)等困難和問題,。面對這些困難和壓力,，公司始終圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育,，使廣大員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù),。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑,，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障,，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。從而切實(shí)把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來,，統(tǒng)一到落實(shí)具體工作上來,。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減,、干勁不松,，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

5,、牢記宗旨,，模范作用日益突出。廣大黨員進(jìn)一步深化了對“四個服務(wù)”宗旨的認(rèn)識,，進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”,、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求。

當(dāng)前員工隊(duì)伍中存在的問題??,。

4,、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺,。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員,、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業(yè)精神不強(qiáng),，有的把自己混同于普通員工,，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。

3,、幫困解憂,，讓員工合心。依靠職工,、關(guān)心職工,，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來,。在力所能及的情況下，想方設(shè)法,、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作,、生活中遇到的實(shí)際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，以此來激發(fā)他們安心工作,、支持改革、關(guān)心安全,，維護(hù)穩(wěn)定的積極性,。同時，要重點(diǎn)做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作,，力爭把工作做早,、做細(xì)、做實(shí),，及時解除員工群眾的思想包袱,，形成強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)結(jié)一心,，推動企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行,。

總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心,，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來,，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動,，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1,、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作,。

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望。有96,。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3,。2%,。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動時,，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”,，50,。9%“表示認(rèn)同”，僅有3,。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。

談到工作量的時候,，23,。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76,。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和,、有時超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用,，還是阻礙作用值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時,，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機(jī),，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo),，變壓力為動力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2,、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考,，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3,、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊(duì),。

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果,。僅有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作、共同提高,。

4,、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有必須的用心作用,，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力,，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心,、對自我的信心,。

區(qū)工商聯(lián)(總商會)在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大會議精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神,，緊緊圍繞區(qū)委各項(xiàng)工作目標(biāo),，按照確定的工作思路,，以馬上就干和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)和要求,，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)，取得了一定成績,。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)黨建工作責(zé)任。

堅(jiān)持把黨建工作列入重要議事日程,。我會在年初對全年黨建工作進(jìn)行安排部署,，進(jìn)一步明確了黨建工作職責(zé)。按照《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》要求,，由黨組書記負(fù)總責(zé),，具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨建工作，統(tǒng)籌工商聯(lián)黨組,、非公黨委,、工商聯(lián)黨支部黨建工作安排，加強(qiáng)黨的建設(shè),，進(jìn)一步建立健全黨組書記為第一責(zé)任人的黨建工作責(zé)任制,。做到了黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子健全、結(jié)構(gòu)合理,、分工明確,、責(zé)任落實(shí)，黨的政治核心作用得到了充分體現(xiàn),。

(二)堅(jiān)持民主集中,，提高科學(xué)決策水平。

嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個別醞釀、會議決定的原則,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)民主制度,。經(jīng)常召開黨組會議，研究解決黨建工作中遇到的困難和問題,，部署階段性工作任務(wù),，及時交流工作情況，對重要事項(xiàng)實(shí)行民主決策,，對于人事安排,、大額度資金使用和重要事項(xiàng)等，都能做到交黨組會研究決定;對于一些緊急工作和應(yīng)急事項(xiàng)，能夠與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議后再做決策,，確保做到科學(xué)決策,、民主決策和依法決策。統(tǒng)領(lǐng)工商聯(lián)換屆選舉及工商聯(lián)黨支部換屆選舉各項(xiàng)工作,。

(三)重視宣傳教育,，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

黨組織認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)政策,，將日?；鶎狱h建作為工作重點(diǎn)，列入重要議事日程,?！笆糯蟆焙?召開越秀區(qū)非公經(jīng)濟(jì)黨組織、民營企業(yè)家學(xué)習(xí)黨的十九大的精神座談會,，組織區(qū)內(nèi)民營企業(yè)家,、非公黨組織負(fù)責(zé)人、商(協(xié))會代表以及機(jī)關(guān)工作者參與市,、區(qū)組織的各次十九大精神宣講活動9次,。認(rèn)真學(xué)習(xí)各個時期黨的指導(dǎo)性文件，保證黨組中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量,。提倡在黨員干部中不定時開展思想大討論,，針對一些社會現(xiàn)象進(jìn)行真理辯論，吸取各方面的意見,，鞏固黨性信仰,。組織全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨組織書記學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對廣東工作的重要批示精神，兩期培訓(xùn)班共組織來自我區(qū)黃花崗科技園,、金融街管委會和18條街道的非公經(jīng)濟(jì)黨組織書記及黨建指導(dǎo)員共268人參加培訓(xùn),。

(四)做好非公經(jīng)濟(jì)人士的黨建工作。

認(rèn)真開展非公企業(yè)黨組織建設(shè),，筑牢戰(zhàn)斗堡壘,，夯實(shí)執(zhí)政基礎(chǔ)。結(jié)合非公人士理想信念教育實(shí)踐活動,、工商聯(lián)組織建設(shè)和經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作和非公黨建工作等內(nèi)容,，通過企業(yè)走訪、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、網(wǎng)絡(luò)平臺等手段,，及時向區(qū)各行業(yè)商(協(xié))會及非公經(jīng)濟(jì)組織傳達(dá)習(xí)近平總書記對廣東工作的重要批示精神、進(jìn)行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育宣傳,。學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋黨中央,、省,、市、區(qū)委會議及文件精神,、政策法規(guī),、學(xué)習(xí)活動情況、黨建動態(tài)等,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育活動的影響力,，使廣大非公經(jīng)濟(jì)人士及時把握好習(xí)總書記批示精神和各級政府部署，知曉和監(jiān)督學(xué)習(xí)教育活動開展情況,，營造了濃厚學(xué)習(xí)氛圍,。

在區(qū)紀(jì)委第七派駐紀(jì)檢組的指導(dǎo)下,，我會對落實(shí)“兩個責(zé)任”不力,、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題、損害群眾利益和“為官不為”的問題進(jìn)行了認(rèn)真治理,。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳教育,，抓好“兩個責(zé)任”工作落實(shí)。

我會通過組織參觀《復(fù)興之路》和《清風(fēng)潔語藝術(shù)展》等專題黨性教育展覽,，進(jìn)一步堅(jiān)定黨員理想信念,，進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)中國特色社會主義的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)潔身自愛,、廉潔自律的意識;黨員通過進(jìn)入“廉潔廣州”,、“南粵清風(fēng)”微信號的學(xué)習(xí)，以及參加知識問答,，上線完成問卷學(xué)習(xí),，對《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》的學(xué)習(xí)更深刻，更具體,，更全面,。組織區(qū)內(nèi)重點(diǎn)非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人、部分商(協(xié))會黨組織代表以及黨務(wù)工作者召開“越秀區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黨的十九大的報(bào)告精神座談會”,，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,，牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，引導(dǎo)區(qū)內(nèi)民營企業(yè)家自覺維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,，不斷增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”,。

(二)嚴(yán)守八項(xiàng)規(guī)定精神,，營造“親”“清”新型政商關(guān)系。

堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,，加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控工作,，選人用人按照規(guī)范進(jìn)行。建立了對公車使用的管理制度，嚴(yán)格按照區(qū)紀(jì)委的要求,，將公車使用納入監(jiān)督,，暫未發(fā)現(xiàn)違反公車使用的情況發(fā)生。按區(qū)紀(jì)委和督導(dǎo)組要求加強(qiáng)對公職人員參加各項(xiàng)商會活動的管理和出入境的管理,，保證逢活動必報(bào)備,。以端正的服務(wù)態(tài)度做好非公人士思想政治工作。通過企業(yè)走訪,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、網(wǎng)絡(luò)平臺等組織非公人士學(xué)習(xí)政策精神;聽取非公代表人士心聲，盡力協(xié)調(diào)解決問題;依托區(qū)工商聯(lián)(總商會)青委會開展“創(chuàng)二代”培育引領(lǐng),。以專業(yè)的精神服務(wù)好我區(qū)商協(xié)會,。今年聯(lián)系指導(dǎo)街道基層商會和行業(yè)商協(xié)會共55個，實(shí)現(xiàn)街道基層組織全覆蓋,。截止11月,，我會組織舉辦各類主題活動11次，參加人數(shù)900人,，指導(dǎo)13個行業(yè)商協(xié)會和6個街道商會舉辦25場專題活動,。

(三)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升機(jī)關(guān)服務(wù)水平,。

我會以學(xué)習(xí)習(xí)總書記重要批示為契機(jī),，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作和“學(xué)批示、走前列”大討論活動,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),，完善機(jī)關(guān)管理制度，提升工作水平,。注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，落實(shí)民主生活會、述責(zé)述廉述德等黨內(nèi)制度,，扎緊扎牢制度籠子,，以制度固化基層正風(fēng)反腐工作成果。抓實(shí)做好工商聯(lián)基層商會組織工作,，實(shí)現(xiàn)我區(qū)街道商會全覆蓋,，指導(dǎo)行業(yè)商協(xié)會積極開展會員服務(wù)，搭建內(nèi)容豐富的交流學(xué)習(xí)平臺,，積極探索青委會和信息化特色工作,，扎實(shí)推進(jìn)對外交流和招商引資，大力開展社會公益事業(yè)等,。

(一)建立健全各項(xiàng)管理制度,。

先后建立和完善《越秀區(qū)工商聯(lián)(總商會)青年企業(yè)家委員會章程》,、《廣州市越秀區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會微信公眾平臺管理辦法》、《越秀區(qū)行業(yè)商協(xié)會社會組織培育基地內(nèi)部管理辦法》等制度,。以端正的服務(wù)態(tài)度做好非公人士思想政治工作,。通過企業(yè)走訪、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、網(wǎng)絡(luò)平臺等組織非公人士學(xué)習(xí)政策精神;聽取非公代表人士心聲,，盡力協(xié)調(diào)解決問題;依托區(qū)工商聯(lián)(總商會)青委會開展“創(chuàng)二代”培育引領(lǐng)。以專業(yè)的精神服務(wù)好我區(qū)商協(xié)會,。今年聯(lián)系指導(dǎo)街道基層商會和行業(yè)商協(xié)會共55個,，實(shí)現(xiàn)街道基層組織全覆蓋。截止11月,，我會組織舉辦各類主題活動11次,，參加人數(shù)900人，指導(dǎo)13個行業(yè)商協(xié)會和6個街道商會舉辦25場專題活動,。

(二)認(rèn)真開展政企溝通和參政議政,。

按區(qū)委區(qū)政府的部署,，推進(jìn)召開“區(qū)政府與民營企業(yè)家座談會”,。完成區(qū)政協(xié)工商聯(lián)組大會發(fā)言并辦結(jié)政協(xié)提案、人大議案共14件,。完成經(jīng)濟(jì)交流與招商引資工作,。積極引介港澳顧問到我區(qū)投資，在港澳多次舉行港澳顧問座談會,。截至11月,，與國內(nèi)14地工商聯(lián)和經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行友好交流，締結(jié)友好工商聯(lián)8個,，組織會員參與國內(nèi)外商機(jī)對接會座談會13次,。成功引進(jìn)8家超1000萬元企業(yè)落戶。

(三)創(chuàng)新工作的方式方法,。

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為工作賦能,。引導(dǎo)10多家民營企業(yè)參與“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級，為商協(xié)會提供資源整合的免費(fèi)平臺,，聯(lián)合宣傳部門開展民營企業(yè)文化建設(shè),。配合全國工商聯(lián)開展信息化調(diào)研工作，得到高度評價,。策劃廣府廟會美食區(qū)活動亮點(diǎn),。承辦2017年廣府廟會美食區(qū)，借助微信平臺舉辦“廣州十大名雞”投票評選,，聯(lián)合美食評論家莊臣組織美食展區(qū),。

1,、堅(jiān)持政治建會，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù),。號召和組織區(qū)內(nèi)非公人士學(xué)習(xí)十九大精神,，尤其是加強(qiáng)對青年企業(yè)家和商協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以專題培訓(xùn)和宣講活動等提高非公人士對十九大精神的理解和實(shí)踐水平,。進(jìn)一步推進(jìn)基層黨組織建設(shè),。深入指導(dǎo)基層黨組織開展黨務(wù)工作，結(jié)合“三會一課”制度落實(shí),，把十九大精神的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力,，動員非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨組織負(fù)責(zé)同志精心組織，帶頭學(xué)習(xí),，上好黨課,。

2、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)立會,，引導(dǎo)廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士做愛國敬業(yè),、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,、回報(bào)社會的表率和踐行親清新型政商關(guān)系的典范,。繼續(xù)抓好對口支援(扶貧)工作的落實(shí)。在扶貧攻堅(jiān)重要階段,，積極發(fā)動各行業(yè)商會協(xié)會,、各非公企業(yè)認(rèn)真落實(shí)好對口承接幫扶工作，完善基礎(chǔ)設(shè)施改造等幫扶項(xiàng)目,。做好貧困地區(qū)招商引資幫扶工作,。加強(qiáng)青委會和青年企業(yè)家工作。以我會青委會為平臺,，加強(qiáng)與團(tuán)區(qū)委等區(qū)內(nèi)群團(tuán)組織,、港澳青年組織和其它各地區(qū)青年組織的合作溝通，為青年企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作做好鋪墊,，引導(dǎo)他們積極響應(yīng)國家號召做好事業(yè)回報(bào)社會,。

3、堅(jiān)持服務(wù)興會,，推動實(shí)現(xiàn)非公有制經(jīng)濟(jì)更高質(zhì)量,、更有效率、更加公平,、更可持續(xù)的發(fā)展,。做好“越秀區(qū)政府與民營企業(yè)家座談會”相關(guān)工作。定期組織越秀區(qū)政府重要領(lǐng)導(dǎo)與民營企業(yè)家座談會,，讓企業(yè)家有更多機(jī)會與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門對話,，加強(qiáng)區(qū)內(nèi)非公企業(yè)與區(qū)委區(qū)政府的聯(lián)系,。定期走訪商會與會員收集意見和建議，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)改革和企業(yè)誠信守法建設(shè),。加強(qiáng)各類人員培訓(xùn)及法律服務(wù)等工作,。對我區(qū)非公人士、青年企業(yè)家,、行業(yè)商協(xié)會工作人員和非公黨組織進(jìn)行分類培訓(xùn)活動,。加強(qiáng)對非公企業(yè)的法律服務(wù)，繼續(xù)推動我區(qū)民營企業(yè)投訴中心成立相關(guān)事宜,，積極參與我區(qū)勞動人事爭議三方聯(lián)合調(diào)解中心建設(shè),，通過購買法律服務(wù)監(jiān)督中心的案件辦理質(zhì)量，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,。

4,、堅(jiān)持改革強(qiáng)會，不斷提升工商聯(lián)的凝聚力,、影響力和執(zhí)行力,。做好“互聯(lián)網(wǎng)+”和“新媒體+”的創(chuàng)新工作。在區(qū)有關(guān)部門工作指引下,，認(rèn)真開展工商聯(lián)公眾號和商會管理信息系統(tǒng)的服務(wù)性開發(fā)工作,，通過新的工具提升對商會、對會員的服務(wù),，調(diào)動他們的積極性,，形成向心力。

5,、繼續(xù)抓好基層正風(fēng)反腐專項(xiàng)治理工作。在區(qū)紀(jì)委巡視組的指導(dǎo)下,，積極查擺黨風(fēng)廉政薄弱點(diǎn),，建立基層管黨治黨和基層治理問題臺賬，建立健全各項(xiàng)制度,，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政風(fēng)險監(jiān)控,，推進(jìn)長效機(jī)制，將廉政建設(shè)的成果落實(shí)到我會各項(xiàng)工作中,。

為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思想建設(shè),，了解黨員隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀，增強(qiáng)黨的組織工作的針對性和實(shí)效性,，我支部結(jié)合實(shí)際,、統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真歸納并分析了黨員隊(duì)伍的思想狀況?，F(xiàn)將主要情況報(bào)告如下：

我支部現(xiàn)有黨員共計(jì)22人,，從年齡結(jié)構(gòu)上看,，35歲以下的黨員20人，占比91%;36歲以上的黨員2人,，占比9%;從男女比例上看,，男黨員21人，占比95%;女黨員1人,，占比5%,。

為保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)黨組織的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,，我支部加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展,，不斷提高基層黨建科學(xué)化水平，為順利推動黨員隊(duì)伍思想建設(shè)提供組織保證和動力支持,。具體工作如下：

(一)深入學(xué)習(xí)十九大精神,，進(jìn)一步明確努力方向,。按照監(jiān)獄黨委統(tǒng)一要求，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神作為黨建工作的重要政治任務(wù),，充分利用三會一課等多種形式,，精心組織會議精神的學(xué)習(xí)宣傳工作。十九大勝利閉幕以后,，我支部積極落實(shí)上級指示,，召開了學(xué)習(xí)十九大精神專題培訓(xùn)會議，許多黨員結(jié)合實(shí)際暢談了學(xué)習(xí)體會,，他們表示,，黨的十九大進(jìn)一步明確了我國今后一個時期的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖，每一位黨員都應(yīng)該積極響應(yīng)黨的號召,，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的使命感,、責(zé)任感和緊迫感，在工作崗位上為國家奉獻(xiàn)熱情,、智慧和才干,，將思想和行動統(tǒng)一到十九大精神上來。

(二)不斷推動思想建設(shè)工作,，提高黨員思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì),。為抓好社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)教育，深入開展理想信念主題教育,。切實(shí)增強(qiáng)了政治意識,、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識;在“學(xué)習(xí)雷鋒”系列活動中,，通過重溫雷鋒先進(jìn)事跡,，感悟雷鋒時代精神,，積極參與志愿服務(wù)，不僅對社會主義核心價值體系有了更深入的認(rèn)識,，也把雷鋒精神切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動,，進(jìn)一步培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、扶貧幫困的高尚風(fēng)范和優(yōu)良品德,。

(三)高度重視反腐倡廉宣傳教育,，增強(qiáng)黨員廉政意識。為了切實(shí)做好保持黨員隊(duì)伍思想純潔,、隊(duì)伍純潔,、作風(fēng)純潔、清正廉潔的各項(xiàng)工作,，積極落實(shí)主題教育月活動,，我支部通過組織廣大黨員集中學(xué)習(xí)、觀看反腐影片,、閱讀書籍及征集警句格言等活動,，培育黨員崇尚廉潔的價值取向,，要求黨員應(yīng)當(dāng)時刻保持一名黨員的純潔性,，自覺運(yùn)用十七屆中央紀(jì)委第七次全會精神武裝頭腦,，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義,、鋪張浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,。

(四)按時落實(shí)支部組織生活，培養(yǎng)黨員組織意識,。為了營造良好的組織生活環(huán)境和氛圍,，我支部定期召開“三會一課”和民主生活會。會議不僅為黨員教育提供了一個多元化的交流平臺，時刻提醒黨員牢記自身職責(zé)及應(yīng)履行的義務(wù),，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，同時，通過思想交流，形成共識，凝聚人心，從而使廣大黨員更緊密團(tuán)結(jié)在支部周圍，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以進(jìn)一步發(fā)揮,。

目前,，我支部黨員隊(duì)伍思想狀況繼續(xù)保持著積極向上的態(tài)勢，絕大多數(shù)黨員具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信仰,，明確以黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,，對中國特色社會主義事業(yè)充滿信心;工作中，關(guān)心監(jiān)獄發(fā)展,，熱愛監(jiān)獄事業(yè)，重視提升業(yè)務(wù)知識和技能水平;能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,，未發(fā)現(xiàn)黨員中存在違法,、違紀(jì)現(xiàn)象,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)明確指導(dǎo)思想，以理想信念為方向的政治態(tài)度,。廣大黨員明確以黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,，將國家命運(yùn)與個人前途緊密聯(lián)系起來，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)信中國共產(chǎn)黨有能力搞好自身建設(shè)和國家發(fā)展，對黨和國家的前途充滿信心,。

(二)重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，以實(shí)現(xiàn)自我為動力的學(xué)習(xí)態(tài)度。大多數(shù)黨員把提高工作能力作為首要任務(wù),。根據(jù)實(shí)際需要學(xué)習(xí)專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識,，要求進(jìn)步和求知的欲望比較強(qiáng)。愿意通過努力學(xué)習(xí)提高自己的工作能力,，為監(jiān)區(qū)履職多做貢獻(xiàn),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個人的價值。

(三)發(fā)揮工作熱情,，以甘于奉獻(xiàn)為表率的工作態(tài)度,。面對監(jiān)獄事業(yè)保持較高的工作熱忱，自覺以崗位職責(zé)為己任,，主動承擔(dān)工作意愿較強(qiáng),，不計(jì)個人得失，處處起到先鋒模范作用;同事之間團(tuán)結(jié)互助,，和睦友善,。

(四)恪守廉政法紀(jì)，以教育警示為約束的法紀(jì)態(tài)度,。

由于我支部一直堅(jiān)持進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育,，提高了黨員遵紀(jì)守法的自覺性，讓每一名黨員意識到觸碰“廉政底線”的風(fēng)險和危害,，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感,，強(qiáng)化了黨員的自我約束意識，這些都為樹立清正廉潔,、紀(jì)律嚴(yán)明的黨員隊(duì)伍形象提供了政治思想和紀(jì)律保證,。黨員隊(duì)伍中未發(fā)現(xiàn)存在違法違紀(jì)現(xiàn)象。

總體來看,，黨員隊(duì)伍思想狀況基本良好,。但也存在一些亟需解決的問題，主要是少數(shù)黨員意識,、責(zé)任意識不夠強(qiáng),，不能充分發(fā)揮先鋒模范作用;黨組織活動開拓意識及創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步提高;青年黨員教育和引導(dǎo)工作有待加強(qiáng),。支委會在繼承和發(fā)揚(yáng)思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，針對存在的問題提出對策如下：

(一)進(jìn)一步做好黨員先進(jìn)性教育工作,。進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員的先進(jìn)性意識,。在鞏固“兩學(xué)一做”和科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨建工作的實(shí)際,，從黨員思想實(shí)際出發(fā),，有針對性地開展黨員先進(jìn)性教育活動。用榜樣的事跡教育廣大黨員正確認(rèn)識新時期黨員標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化先進(jìn)意識,，要注意挖掘黨員隊(duì)伍中的優(yōu)秀典型和閃光點(diǎn)，著重探索發(fā)揮好普通黨員作用的途徑,，引導(dǎo)普通黨員在監(jiān)獄工作中發(fā)揮先鋒模范作用,。

(二)不斷改進(jìn)黨組織活動的方式方法。應(yīng)增強(qiáng)黨組織活動的實(shí)際效果,，在總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)的同時,，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù),，不斷創(chuàng)新黨組織活動。

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇八

在過去的一年中,，我校黨支部在縣教育局黨委和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密結(jié)合學(xué)校實(shí)際，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部,、黨員先鋒崗,、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為中心內(nèi)容，圍繞“深化課改,，提高教育教學(xué)質(zhì)量;創(chuàng)先爭優(yōu),、提升管理服務(wù)水平”的學(xué)校中心工作，創(chuàng)新工作思路,，扎實(shí)開展黨建工作,，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升，為隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定提供了有力的保障,，取得較好的效果,，現(xiàn)將一年來的支部工作總結(jié)如下：

1、健全組織,，規(guī)范制度,。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。一年來我校黨支部堅(jiān)持把“三會一課”制度落到實(shí)處,，不斷強(qiáng)化黨員思想政治教育,，并與師德建設(shè)結(jié)合起來。繼續(xù)堅(jiān)持和完善學(xué)習(xí)制度,，重點(diǎn)抓好“十八大”精神的學(xué)習(xí)貫徹和科學(xué)發(fā)展觀,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐，積極在黨員干部中開展“兩學(xué)一做”不斷提高廣大黨員,、全體教職工的政策理論水平和道德素質(zhì),，以達(dá)到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、思想統(tǒng)一,、質(zhì)量提高的目的,。2、完善教職工學(xué)習(xí)制度,。完善學(xué)習(xí)，保障學(xué)習(xí)活動扎實(shí)開展,。學(xué)校黨支部在學(xué)習(xí)中不斷完善學(xué)習(xí)制度.記錄檢查制度,、學(xué)習(xí)檔案制度，同時對各黨員教師學(xué)習(xí)的計(jì)劃,、措施,、記錄、筆記情況進(jìn)行檢查,。3,、認(rèn)真做好黨員的管理、發(fā)展工作及黨費(fèi)的搜集上繳工作,。努力做好骨干教師入黨工作,，引導(dǎo)團(tuán)員青年及入黨積極分子積極向黨組織靠攏，為黨組織補(bǔ)充新鮮血液奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。本年度轉(zhuǎn)正2名黨員,，發(fā)展積極分子6名，向黨支部遞交入黨申請書6人,，全部為一線青年教師骨干,。

圍繞“履職盡責(zé)抓課改、立足崗位創(chuàng)高效”這一主題,，根據(jù)我校實(shí)際情況和黨員崗位特點(diǎn),創(chuàng)新活動載體為著力點(diǎn)主要開展了以下幾項(xiàng)活動:1,、以學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建為中心，組織黨員干部學(xué)理論提升思想素質(zhì),，學(xué)法規(guī)提升政策水平,、學(xué)科學(xué)提升創(chuàng)新能力、學(xué)業(yè)務(wù)提升發(fā)展本領(lǐng),。2,、公開承諾,。學(xué)校黨支部和黨員分別按照“五個好”和“五個帶頭”的要求，結(jié)合工作實(shí)際和群眾需求做出承諾,，承諾書在黨務(wù)專欄向群眾公布,，接受群眾監(jiān)督。3,、以“管理育人”“教書育人”“服務(wù)育人”的黨員,、、示范崗為抓手,，開展履職踐諾,，創(chuàng)建黨員先鋒示范崗活動。根據(jù)學(xué)校支部實(shí)際,，全校黨員結(jié)合自身的工作崗位和教學(xué)任務(wù),，明確個人的崗位承諾，進(jìn)一步提升崗位服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,。創(chuàng)建了青藍(lán)工程崗位,、扶困助學(xué)崗位、教育科研崗位,、領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理示范崗等,。實(shí)現(xiàn)了人人有示范崗位，人人有示范任務(wù),，人人踐行承諾的良好局面(1)我支部每名黨員每人幫扶一名學(xué)困生,，建立了幫扶愛心基金。(2)針對我校開展推廣的“課堂教學(xué)分組導(dǎo)學(xué)法”等教育科研建立教育科研示范崗,，教務(wù)主任教師黨員老師在教育科研崗位積極引領(lǐng)開展相關(guān)教育科研工作做了大量工作,，使得此項(xiàng)工作能夠在全校有效地開展。4,、搭建愛心幫扶平臺,，開展黨員干部關(guān)愛學(xué)困生，積極開展“一幫一”結(jié)對幫扶活動,。以實(shí)踐創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī),，建立黨員扶困助學(xué)示范崗，我校支部29名黨員在支部的安排下,，與學(xué)困生進(jìn)行幫扶活動,、每年度每名黨員教師每人拿出200元作為幫扶基金。他們在德育處的安排下與各班中由于家庭困難影響學(xué)習(xí)成績的學(xué)生,，對他們進(jìn)行了“一幫一”結(jié)對幫扶,。黨員對這些學(xué)生購買了學(xué)習(xí)用品，還有的黨員利用自己的課余時間對他們輔導(dǎo)補(bǔ)課。

1,、堅(jiān)持貫徹民主集中制原則,。完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機(jī)制，凡重大事項(xiàng),，均通過黨支部委員會集體研究,。2、加強(qiáng)師德師風(fēng)教育,。組織教師學(xué)習(xí)了《兩學(xué)一做》《張延清書記講話精神》等,，提出然我校每一名老師都努力成為受學(xué)生愛戴、讓人民滿意的教師,。嚴(yán)禁教師私自辦班收費(fèi)和有償家教,，進(jìn)一步規(guī)范教師從教行為。本年度學(xué)校未發(fā)生任何“三亂“事件,。3,、推進(jìn)學(xué)校民主化管理進(jìn)程。發(fā)動廣大教師參與學(xué)校管理,，利用教代會,、家長會，廣泛征集師生,、家長對學(xué)校工作的意見、建議,，并整理歸納,，為學(xué)校制定發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù)。4,、做好校務(wù)公開工作,。堅(jiān)持“公開、公平,、民主”的原則,，積極落實(shí)校務(wù)公開、黨務(wù)公開,，學(xué)校的各項(xiàng)工作如發(fā)展黨員,、師資培訓(xùn)、評優(yōu)評先,、職稱評聘,、年度考核、財(cái)務(wù)開支等情況,，均在公示欄或全體教師會上予以公開,。同時，經(jīng)常聽取教工對學(xué)校工作的意見和建議,，大大增強(qiáng)教職工的工作主動性和積極性,。本年度的評優(yōu)評先,、教師晉級等以前的熱點(diǎn)問題，學(xué)校黨支部能積極配合校委,，細(xì)心傾聽教職工心聲,，耐心做好解釋說明工作，在我們公正公平公開的工作下得以順利實(shí)施,。

總之,，一年來，學(xué)校黨支部在縣教育局黨委,、鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，為學(xué)校的教育教學(xué)工作發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。在今后的工作中，我校支部將百尺竿頭,，更進(jìn)一步,，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我縣創(chuàng)建教育強(qiáng)區(qū)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇九

按照公司的安排與部署,，廠快速行動,，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看,，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是進(jìn)取向上的,，只是個別人還存在著急躁,、懶散、不滿等情緒,。針對這些問題,，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定,，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情景總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工廠員工的基本狀況,。

廠現(xiàn)有員工340人,，其中男職工275人，男職工65人,；黨員115人,，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%,；大專以上學(xué)歷168人,，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理,，這是一支異常能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員,，這部分人技術(shù)比較過硬,，思想上比較進(jìn)取，約占員工總數(shù)的一半,；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過停車,，對此刻的工作崗位比較珍惜,，工作進(jìn)取性較高，約占員工總數(shù)的20%,；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員,，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，可是工作經(jīng)驗(yàn)不足,，技術(shù)水平也不是很過硬,，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%,。

1,、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn),、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定,。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,，進(jìn)取為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并進(jìn)取投入到一線生產(chǎn),。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,，員工也愈加珍惜自我的工作崗位。自覺遵守公司,、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想,，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展,，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn),，注重培育特色理念,，逐步構(gòu)成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可,。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性,。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人,。

3,、經(jīng)過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全,，練技能”全員大培訓(xùn)活動,，全體員工的質(zhì)量意識得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的進(jìn)取性更加高漲,，職責(zé)意識進(jìn)一步增強(qiáng),。

4、經(jīng)過開展形勢任務(wù)教育活動,，使全體員工認(rèn)識到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢,。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可,，得到了國家的密切關(guān)注,，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大,、做強(qiáng),；嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化,、高端化發(fā)展,，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇,，借勢成事,，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程,。

三,、員工思想上存在的問題。

1,、個別員工安于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取，惰性較大,，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心,，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理,。

2,、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠，沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性,，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣,，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。

3,、進(jìn)入四季度,，降雪頻繁，異常是其中有幾次暴雪,。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,，但研究到降雪較大，如不及時清理,，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),，所以工廠組織人力第一時間進(jìn)行清雪。個別員工對清雪工作不理解,，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了,，對依然要自行清雪怨言較多。

4,、部分員工對工廠的經(jīng)濟(jì)職責(zé)考核不是很理解,，異常是涉及到車間、班組連帶職責(zé)的地方,。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格,；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān),，我沒有義務(wù)去督促別人,，工廠也不應(yīng)當(dāng)連帶處罰我。5,、工廠的獎金系數(shù)較低,，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低,，而工作強(qiáng)度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比,，部分員工的心理落差很大,。

四、解決問題采取的措施,。

基于以上問題,，我們能夠看出,，員工在價值觀念、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著必須的差距,。為此，我們僅有正確認(rèn)識和應(yīng)對這種差距,，才能更好地解決員工思想問題,，保障具備良好的思想支持和動力支持。

1,、實(shí)施教育策略,，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。

采取以教育為先的方式,，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育,，加大對員工的光榮感與使命感教育,，異常是的親切關(guān)懷與殷切期望，讓員工認(rèn)識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,，我們肩上的擔(dān)子是神圣的,，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育,。當(dāng)前市場競爭激烈,，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，經(jīng)過危機(jī)教育,，提高員工工作進(jìn)取性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn),。三是樹立員工信心,，鼓勵大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān),。經(jīng)過以上教育活動,，讓員工切實(shí)認(rèn)識到企業(yè)此刻所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難,，可是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心,，樹立正確的價值觀念,，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2,、重視溝通,，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性,。

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強(qiáng)化的過程,。所以,，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用,，變員工被動理解為主動吸收,，經(jīng)過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果,。工廠能夠經(jīng)過召開員工座談會,，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑,，為員工解決實(shí)際困難,，在生活、工作上關(guān)心員工,。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),，大雪不及時清理，影響巡檢,，會給生產(chǎn)帶來隱患,，只要溝通及時、到位,，我們職工是能夠理解的,。

同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,，多了解員工的想法,，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想堅(jiān)持一致,。激發(fā)員工努力工作的活力,，從而提高溝通的效果。

最終經(jīng)過小型,、多樣的文體活動,，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會，讓大家經(jīng)過交流和探討,，相互影響,，相互提高。

3,、完善分配與考核機(jī)制,，將基層員工的思想壓力化為動力。

一是我們要認(rèn)識到有壓力并不是壞事,，可是壓力必須有一個度,。壓力適中，有利于員工有緊迫感,，會使員工自主地把工作做好,、做快；可是壓力過大,，對員工的要求過多時,，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低,。所以,，我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵形式,，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,。

二是要建立公平、公正,、公開的獎金分配制度,，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價值實(shí)現(xiàn)的需求,，調(diào)動員工的工作活力和動力,。

三是建立獎勵機(jī)制，對于個人提高較大,，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工,，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自我,，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

4、加大培訓(xùn)力度,，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能,。

經(jīng)過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)本事,；加大技能培訓(xùn)力度,，提高員工工作本事；經(jīng)過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心,，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要,。

5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo),，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo),。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在,。二是加強(qiáng)工廠,、車間特色企業(yè)文化建設(shè),。經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力,，提高安全意識及主人翁精神,，進(jìn)取倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新,，為碳纖維事業(yè)發(fā)展供給不竭動力,。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠,、車間績效目標(biāo)分解,，落實(shí)到人，讓全體員工進(jìn)取參與,，全身心地投入到工作中去,，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中,。四是要文化滲透,。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來衡量,，他不必須是好員工,，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,，樹立典型,，以點(diǎn)帶面，激勵教育員工,，提高思想政治工作說服力,、感召力、滲透力,。同時,，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出,、勇于創(chuàng)新,、做出成果、立足崗位的一線工人,，加大宣傳力度,，使全廠上下構(gòu)成學(xué)先進(jìn)，比干勁,，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況,，經(jīng)過強(qiáng)有力的思想政治工作,，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情,，凝聚員工力量,，為碳纖維的發(fā)展供給堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇十

職工思想動態(tài)就是職工在某一時期或某一階段的想法,，其分主流和支流，也就是職工絕大多數(shù)人共同關(guān)心的問題或因人而異各自所關(guān)心的問題,。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱,！

總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心,，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來,，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動,、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1,、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作,。

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負(fù)面反映的只占3。2%,。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時,，全體員工表示“起到了用心作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45,。5%“十分認(rèn)同”，50,。9%“表示認(rèn)同”,，僅有3。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對公司未來發(fā)展很有信心。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加,。

談到工作量的時候，23,。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和,、有時超點(diǎn)負(fù)荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用,，還是阻礙作用值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機(jī),，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考,，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3,、注重塑造典型,，建立和諧團(tuán)隊(duì)。

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”,，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果,。僅有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作、共同提高,。

4,、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,、新政策出臺多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用,，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力,，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心,、對自我的信心,。

為嚴(yán)格落實(shí)公司員工思想動態(tài)調(diào)研工作部署，及時了解干部職工對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識,，公司黨支部第一時間召開專題研究會議，制定落實(shí)專項(xiàng)調(diào)研方案,，一是問卷調(diào)查,，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋，10個專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查,，累計(jì)參與問卷調(diào)查30人次,，占在冊職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組,，選取辦公室,、市場部等6個部室6名員工進(jìn)行一對一訪談,，其中中層干部4人，普通職工2人,，訪談對象涵蓋各層級干部職工,。

當(dāng)前，員工隊(duì)伍思想相對穩(wěn)定,，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻,，工作熱情較高，服務(wù)意識較強(qiáng),，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感,，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，隨著公司的發(fā)展,，工作環(huán)境的改善,，收入福利的增加，員工的工作幸福感不斷提高,。

1,、圍繞目標(biāo)，自信心始終堅(jiān)定,。今年是“三型兩網(wǎng),、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新,、思想觀念、管控模式,、工作作風(fēng)等困難和問題,。面對這些困難和壓力，公司始終圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育,，使廣大員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù)。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨,，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑,，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ),。從而切實(shí)把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來,，統(tǒng)一到落實(shí)具體工作上來。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變,、任務(wù)不減,、干勁不松，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力,。

5,、牢記宗旨,，模范作用日益突出。廣大黨員進(jìn)一步深化了對“四個服務(wù)”宗旨的認(rèn)識,，進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”,、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求。

當(dāng)前員工隊(duì)伍中存在的問題??,。

4,、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺,。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員,、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業(yè)精神不強(qiáng),，有的把自己混同于普通員工,，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。

3,、幫困解憂,，讓員工合心。依靠職工,、關(guān)心職工,，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。在力所能及的情況下,，想方設(shè)法,、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難,，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革,、關(guān)心安全,，維護(hù)穩(wěn)定的積極性,。同時,，要重點(diǎn)做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作，力爭把工作做早,、做細(xì),、做實(shí)，及時解除員工群眾的思想包袱,，形成強(qiáng)大的凝聚力,，團(tuán)結(jié)一心，推動企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行,。

根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求,，近期公司采取問卷調(diào)查,、逐個談心、座談討論等方法,，對全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析,，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下：

一是思想穩(wěn)定、精神振奮,。從總體上看,，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感,，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識,，有正確的世界觀、人生觀,、價值觀,、事業(yè)觀、家庭觀,。已婚員工夫妻和睦,，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩(wěn)定,，有正確的戀愛觀,、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中,，快樂工作,、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好,。特別是2019年以來,，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,，緊緊圍繞中心主業(yè),，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好,。

景充滿信心,，一致認(rèn)為主題報(bào)告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動綱領(lǐng)，新時代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動的指南針,，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向,，大家豪情滿懷、信心百倍,。

三是工作主動,、努力進(jìn)取。大家工作自覺性強(qiáng),，不拖拉,、不倦怠,、不推諉，講效率,、講成效,，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng),，自覺遵守工作秩序,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)辦事程序和請示報(bào)告制度，全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯,，干實(shí)事,、實(shí)干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚,。黨員干部以身作則,，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧,、融洽,、清爽，工作上互幫互助,、生活上相互關(guān)心,，傳、幫,、帶傳統(tǒng)好,，業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)做事,、學(xué)做人、提能力,。全體員工從思想認(rèn)識到實(shí)際行動都能做到一盤棋謀事,、一條心想事、一股勁干事,。

滿,。

（一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識,、綜合辦事能力方面有待提高,，尚未具備獨(dú)當(dāng)一面的辦事能力和水平,，不同程度存在依賴,、等、靠思想,，當(dāng)面對相對復(fù)雜,、具有一定難度考驗(yàn)的工作任務(wù)時,，組織、協(xié)調(diào),、處理急,、難、重工作任務(wù)的能力有限,，有時會產(chǎn)生一定的心理壓力,，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理,。

（二）工作中還存在一定等靠思想,。主動謀事、做事,、成事的意識不強(qiáng),，不主動或不善于主動思考，不主動作為,，缺乏獨(dú)立辦事意識,，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯,。

（三）工作中還存在一定惰性情緒,。有的員工工作“精品”意識、創(chuàng)新意識,、特色意識不強(qiáng),，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想,，自我加壓不夠,，工作爭先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出,，“能力恐慌”,、“本領(lǐng)恐慌”、“知識恐慌”的危機(jī)感不夠強(qiáng),。

工作,、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位,，交心談心不夠深入,，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì),，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦,、入心。

（二）思想改造不及時。沒有全面準(zhǔn)確把握新形勢,、新要求,，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變,，經(jīng)驗(yàn)主義,、本本主義有時還存在，難免出現(xiàn)思想認(rèn)識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象,。

（三）自我要求不嚴(yán)格,。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性,、主動性下降思想等問題,，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求,，思想意識上自我要求不夠嚴(yán),，僅僅滿足于一般化、過得去,，不求過得硬,，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐運(yùn)用的自我提升不夠。

（一）提升攻堅(jiān)克難的能力和水平,。開展經(jīng)常性的談心交流,、工作指導(dǎo)，從思想認(rèn)識上教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)工作信心和抗壓能力,，克服工作中的畏難心理,；加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對急,、難,、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理,。

導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅(jiān)定的政治立場,，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。

（三）樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識,。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求開展工作，營造比,、學(xué),、趕、超濃厚氛圍,，讓員工在思想上有緊迫感,、危機(jī)感,，做到不應(yīng)付、不敷衍,，求特色、創(chuàng)精品,，始終以嚴(yán)的紀(jì)律,、高的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)做強(qiáng)做優(yōu)工作,。

下一步,，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴(yán)格落實(shí)組織生活和交心談心制度,，及時跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性,、苗頭性問題，消除負(fù)面因素,，倡導(dǎo)積極主流,，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈,、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量,。

根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問卷調(diào)查,、逐個談心,、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析,，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下：

一是思想穩(wěn)定,、精神振奮。從總體上看,，全體員工有較高的思想政治素質(zhì),，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識,，有正確的世界觀,、人生觀、價值觀,、事業(yè)觀,、家庭觀。已婚員工夫妻和睦,，家庭幸福美滿,，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛觀,、婚姻觀,。大家都能全身心自覺投入到工作中,，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚,，整體精神面貌較好,。特別是2019年以來，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,，緊緊圍繞中心主業(yè)，認(rèn)真履職,，思想狀態(tài)較好,。

二是學(xué)習(xí)認(rèn)真、效果較好,。經(jīng)過3天調(diào)研,，總的感覺：公司員工對“兩會”精神，思想重視,、認(rèn)識明確,，認(rèn)真學(xué)理論、思理論,、悟理論,，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為重要任務(wù)，擺在重要議事日程,，宣傳氛圍濃厚,，落實(shí)效果較好。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，98.5%的員工對xx所作的“兩會”報(bào)告描繪的光明前景充滿信心,，一致認(rèn)為主題報(bào)告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動綱領(lǐng)，新時代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動的指南針,，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向,，大家豪情滿懷、信心百倍,。

三是工作主動,、努力進(jìn)取。大家工作自覺性強(qiáng),，不拖拉,、不倦怠、不推諉,，講效率,、講成效，敢擔(dān)當(dāng),，善擔(dān)當(dāng),，自覺遵守工作秩序,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)辦事程序和請示報(bào)告制度，全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯,，干實(shí)事,、實(shí)干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚,。黨員干部以身作則,，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧,、融洽,、清爽,，工作上互幫互助,、生活上相互關(guān)心，傳,、幫,、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng),、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)做事、學(xué)做人,、提能力,。全體員工從思想認(rèn)識到實(shí)際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事,、一股勁干事,。

四是心態(tài)積極、樂觀豁達(dá),。全體員工理想信念堅(jiān)定,，都能嚴(yán)格要求自己，紀(jì)律規(guī)矩意識強(qiáng),，積極參加組織生活,，開展批評與自我批評，“四個意識”較強(qiáng),。85%同志工作生活有激情,、有活力、有朝氣,，37%同志成熟穩(wěn)重,，大家生活情趣健康，心胸寬廣,、襟懷坦蕩,、積極樂觀,，能自我調(diào)適，始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中,，79%同志能克服照顧家庭的困難,，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關(guān)系,，做到家庭與事業(yè)兩者同時兼顧,，精神狀態(tài)積極飽滿。

(一)工作中還存在一定畏難心理,。有的員工在業(yè)務(wù)知識,、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨(dú)當(dāng)一面的辦事能力和水平,，不同程度存在依賴,、等、靠思想,，當(dāng)面對相對復(fù)雜,、具有一定難度考驗(yàn)的工作任務(wù)時，組織,、協(xié)調(diào),、處理急、難,、重工作任務(wù)的能力有限,，有時會產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮,、恐慌等畏難心理,。

(二)工作中還存在一定等靠思想。主動謀事,、做事,、成事的意識不強(qiáng)，不主動或不善于主動思考,，不主動作為,，缺乏獨(dú)立辦事意識，這方面,，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯,。

(三)工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識,、創(chuàng)新意識,、特色意識不強(qiáng)，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作,，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想,，自我加壓不夠,，工作爭先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出,，“能力恐慌”,、“本領(lǐng)恐慌”、“知識恐慌”的危機(jī)感不夠強(qiáng),。

(一)教育引導(dǎo)不深入,。有時對于員工的思想動態(tài)掌握的不及時、不全面,，多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作,，對員工的工作、生活思想狀況關(guān)心,、關(guān)注不到位,，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多,、不細(xì),，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦,、入心,。

(二)思想改造不及時。沒有全面準(zhǔn)確把握新形勢,、新要求,，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變,，經(jīng)驗(yàn)主義,、本本主義有時還存在，難免出現(xiàn)思想認(rèn)識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象,。

(三)自我要求不嚴(yán)格,。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性,、主動性下降思想等問題,，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求,，思想意識上自我要求不夠嚴(yán),，僅僅滿足于一般化、過得去,，不求過得硬,，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐運(yùn)用的自我提升不夠。

(一)提升攻堅(jiān)克難的能力和水平,。開展經(jīng)常性的談心交流,、工作指導(dǎo),，從思想認(rèn)識上教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理;加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練,，提高綜合辦事和應(yīng)對急,、難、重工作的能力水平,，以能力的提升克服工作畏難的心理,。

(二)激發(fā)工作的積極性和主動性。加強(qiáng)對員工的督促檢查和業(yè)績考核,，完善獎懲激勵機(jī)制,，樹立“有為才有位”的工作意識。同時,，針對員工思想實(shí)際,，做好思想疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅(jiān)定的政治立場,，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律,。

(三)樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求開展工作,，營造比、學(xué),、趕,、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感,、危機(jī)感,，做到不應(yīng)付、不敷衍,，求特色,、創(chuàng)精品，始終以嚴(yán)的紀(jì)律,、高的標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)的作風(fēng)做強(qiáng)做優(yōu)工作。

下一步,，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底,，嚴(yán)格落實(shí)組織生活和交心談心制度，及時跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性,、苗頭性問題,，消除負(fù)面因素，倡導(dǎo)積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠,、干凈,、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

總的看來,，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動,，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作。

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負(fù)面反映的只占3。2%,。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45,。5%“十分認(rèn)同”,，50。9%“表示認(rèn)同”,，僅有3,。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加,。

談到工作量的時候,，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76,。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時超點(diǎn)負(fù)荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98。9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智,。

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機(jī),，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo)，變壓力為動力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3、注重塑造典型,，建立和諧團(tuán)隊(duì),。

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通,，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作,、共同提高。

4,、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自我的信心。

三季度開始以來,，根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署,，公司重點(diǎn)圍繞以合規(guī)管理，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，“xx”大討論等活動的開展,，對基層員工的思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研，及時了解員工的思想狀況,，掌握員工的思想脈波,，進(jìn)一步做好員工思想教育，進(jìn)而深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè),，充分調(diào)動起員工積極性,，保證各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。現(xiàn)將公司支部三季度員工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報(bào)如下：

1,、員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,，工作積極努力，通過前期“xx”活動的持續(xù)開展,，大部分員工能夠充分認(rèn)識到公司所面臨的形勢,，在思想上能夠擰成一股繩，保證各項(xiàng)工作任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開展,。

2,、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場合規(guī)檢查的排查力度，對前期開展一系列合規(guī)管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn),，反思不足，對突出常見問題及時進(jìn)行整改,。員工合規(guī)管理的意識普遍提高,，同時也能以積極主動的態(tài)度認(rèn)真開展工作，在勞動紀(jì)律方面,，員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，尤其是支部黨員能起到帶頭作用。

3,、開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，公司黨支部開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課，使全體干部員工深刻理解“三嚴(yán)三實(shí)”的豐富內(nèi)涵和重要意義,，以及“三嚴(yán)三實(shí)”活動開展的必要性,，在各項(xiàng)工作中，黨員干部能按照“三嚴(yán)三實(shí)”的具體要求,，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行,，時刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的具體實(shí)踐要求,，對“不嚴(yán)不實(shí)”的問題,，積極落實(shí)整改。

4,、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動,，組織全體員工大力開展學(xué)習(xí)討論活動，營造出了良好的活動氛圍,，員工普遍認(rèn)為“重塑形象”活動的開展十分有必要,，要繼承提升員工的自豪感，榮譽(yù)感,。

5,、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽，始終把“比質(zhì)量”,，“比進(jìn)度”,，“比安全”，“比效益”,，“比作風(fēng)”,，“比合規(guī)”，“創(chuàng)佳績”作為工作的重點(diǎn),，在員工中形成良好的工作氛圍,，員工工作熱情普遍提高,。

1、個別員工責(zé)任心不強(qiáng),，制度落實(shí)力度不夠,，現(xiàn)場巡視檢查不仔細(xì)，遇到問題不能及時跟蹤整改,，工作被動應(yīng)付,，反映出部分員工對合規(guī)管理的認(rèn)識程度不夠，憂患意識不強(qiáng),，存在得過且過的心理,。

2、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解,，存在一定的怨言,，認(rèn)為檢查考核頻率高，沒有必要,，配合檢查不主動,。

3、個別員工對學(xué)習(xí)活動重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到這些活動的開展在實(shí)際工作中的重要性,，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣,，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。

2,、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處,，公司加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，通過多種渠道及時了解員工的內(nèi)心想法,，通過多溝通,，多交流，強(qiáng)化員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，使員工從內(nèi)心理解檢查工作,，認(rèn)可檢查工作的必要性，為員工解決實(shí)際困難,，在生活,、工作上關(guān)心員工。落實(shí)責(zé)任人,，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行,。

3、加大宣傳教育活動的開展力度,，積極利用晨會,，項(xiàng)目部例會，專題討論等形式,，使員工深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)活動開展的重要性,，從而使員工樹立正確的價值觀,，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，同時在日常工作中,，積極樹立典型,，挖掘員工的閃光點(diǎn),。激勵教育員工,，提高思想政治工作說服力、感召力,、滲透力,。加大新聞報(bào)道的宣傳力度，使公司上下形成學(xué)先進(jìn),，比干勁,，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

通過前期一系列工作的開展,，我們可以看到,，活動的開展取得了一定的成效，員工的合規(guī)意識大大增強(qiáng),，但是員工在價值觀念,、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此,，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題,。下一階段支部還將以合規(guī)管理,，“xx”大討論活動，服務(wù)型黨組織的建設(shè)作為工作的重點(diǎn),，按照公司大討論活動實(shí)施方案及活動運(yùn)行表的安排,，切實(shí)開展好各項(xiàng)工作。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題,，及時跟蹤解決,，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把員工的利益作為根本出發(fā)點(diǎn),，思員工之所思,，急員工之所急，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作,，保證公司各項(xiàng)工作有序開展,。

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇十一

車間黨支部注重加強(qiáng)日常職工思想教育和引導(dǎo)，千方百計(jì)保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，現(xiàn)將今年以來職工思想動態(tài)的調(diào)研分析情況報(bào)告如下：

黨支部堅(jiān)持每月通過專題會,、個別談話,、了解重點(diǎn)人情況等多種形式，定期研究分析一次職工思想動態(tài)情況,，對于出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題,，做到了早發(fā)現(xiàn)、早化解,，較好地保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

黨支部通過月度職工思想動態(tài)分析和專項(xiàng)調(diào)研，查找到了目前職工較為突出的三個方面的思想問題,。

1.思想觀念保守,。針對車間目前現(xiàn)狀，部分職工不同程度存在盲從心理,，還沒有很好地適應(yīng)目前的生產(chǎn)組織,、作業(yè)特點(diǎn)和形勢變化，對于一些下達(dá)的緊急或臨時性工作任務(wù),，反映出大局觀念還不強(qiáng),，在具體行動上表現(xiàn)出被動和應(yīng)付心理，落實(shí)工作要求動作不快,、標(biāo)準(zhǔn)不高,。

2.工作質(zhì)量不高。無論產(chǎn)品返修還是各類設(shè)備維修工作,，從更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求明顯存在工作質(zhì)量不高的問題,。這個問題反映出從車間管理人員對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的認(rèn)識不到位，造成職工的工作責(zé)任心,、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不適應(yīng),。

3.安全意識不強(qiáng)。從安全風(fēng)險系數(shù)較高的鑄造生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為目前以維修為主的作業(yè)形式,，部分職工對安全風(fēng)險的意識有所降低,，認(rèn)為現(xiàn)在的作業(yè)方式?jīng)]有什么太大的安全風(fēng)險，由于思想認(rèn)識的滑坡,，造成部分職工在落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,，還有標(biāo)準(zhǔn)降低的現(xiàn)象。

(一)收入增長和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點(diǎn),。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待“高風(fēng)險帶來高收入”之間的關(guān)系，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實(shí)際行動關(guān)心車隊(duì)發(fā)展。車隊(duì)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為車隊(duì)做貢獻(xiàn),，同時車隊(duì)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與車隊(duì)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對車隊(duì)未來的安全生產(chǎn)趨勢也是極為關(guān)注,。

(二)隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大,。專業(yè)技術(shù)知識,、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)職工們帶來了緊迫感,、危機(jī)感和工作壓力,，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng),，部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足,，工作壓力和心里壓力很大,，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，完善機(jī)制建設(shè),。我們在征求職工對車隊(duì)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益,，各自提出了觀點(diǎn),。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望車隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾,，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理,，在改革中求發(fā)展,，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制,。要通過職工培訓(xùn),、勞動競賽等形式,，加強(qiáng)職工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

(二)在新的形勢下,，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用,，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。要加強(qiáng)對職工的思想疏導(dǎo)，及時掌握,、了解思想動態(tài),，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式,，增進(jìn)溝通,，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作,，使其安心工作增強(qiáng)信心,。

(三)抓好方法和手段創(chuàng)新。隊(duì)伍穩(wěn)定與否,，工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響到車隊(duì)利益，影響到車隊(duì)形象和大局穩(wěn)定,。加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理,，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是堅(jiān)持“以人為本”,、構(gòu)建和諧車隊(duì)的責(zé)任,，也是搞好生產(chǎn)工作的重要任務(wù)。

員工的思想動態(tài)決定著車隊(duì)和諧,、穩(wěn)定大局,，及時了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作,，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),，車隊(duì)才能適應(yīng)公司的發(fā)展，為礦山井下運(yùn)輸?shù)母咝н\(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障,。

1.轉(zhuǎn)變思想觀念,。通過認(rèn)真落實(shí)班前會、安全質(zhì)量分析會,、安全警示教育以及專題學(xué)習(xí)會等形勢,，不間斷地加強(qiáng)職工的思想教育和引導(dǎo)，認(rèn)清車間乃至全段的發(fā)展形勢和任務(wù),，以積極主動的態(tài)度和振奮的精神,，把自己的工作做實(shí)、做細(xì),、做好,，自發(fā)自覺做到不給段上“添堵”，不拖全段整體工作后腿,。

2.提升工作質(zhì)量,。在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時，注重將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)作為重要的前置工作環(huán)節(jié)，確保更加嚴(yán)格地落實(shí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。不放松對設(shè)備的愛護(hù),、管護(hù)，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度,，切實(shí)把把設(shè)備養(yǎng)護(hù)好,。教育職工進(jìn)一步強(qiáng)化一盤棋思想責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和，加強(qiáng)工作中的協(xié)調(diào)配合,，高質(zhì)量完成好段下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇十二

上級黨委xx號文件《關(guān)于開展職工思想動態(tài)分析活動的通知》下發(fā)以后，我公司黨委高度重視,，公司黨委副書記帶領(lǐng)政治工作部,、人事部等有關(guān)部室人員在全公司集中進(jìn)行了一次職工思想調(diào)研，并抽調(diào)了15名有代表性的職工進(jìn)行了座談?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

公司現(xiàn)有職工xxx人,。公司x名領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅(jiān)定，大局觀念強(qiáng),，工作思路清晰,，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng),，在職工中具有很高的威信。職工思想相對穩(wěn)定,，工作兢兢業(yè)業(yè),，勇于奉獻(xiàn)，工作熱情高;關(guān)心企業(yè)發(fā)展,，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;隨著經(jīng)濟(jì)收入,、工作環(huán)境、住房條件等逐年改善,，職工也愈加珍惜自己的工作崗位;職工思想趨于穩(wěn)定,，服務(wù)意識不斷提高。穩(wěn)定的職工思想,，確保了企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠,，在思想上存有惰性,，理論素質(zhì)不高;。

4,、部分職工子女由于種種原因,，就業(yè)困難，使這部分職工在思想上有后顧之憂;。

5,、工資多年未變,，職工對提高工資有一定期望值.

1、部分職工子女就業(yè)困難,，建議放寬學(xué)歷條件,，解決這部分職工的后顧之憂;。

2,、重新調(diào)查核定工資;同時根據(jù)貢獻(xiàn)大小,，拉大工資差距;。

3,、按上級有關(guān)規(guī)定,，建議實(shí)行帶薪休假制度。