隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

青年員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇一

為嚴(yán)格落實(shí)公司員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作部署,，及時(shí)了解干部職工對(duì)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識(shí),，公司黨支部第一時(shí)間召開專題研究會(huì)議,，制定落實(shí)專項(xiàng)調(diào)研方案,，一是問卷調(diào)查,，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋，10個(gè)專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查,，累計(jì)參與問卷調(diào)查30人次,，占在冊(cè)職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場(chǎng)訪談,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室,、市場(chǎng)部等6個(gè)部室6名員工進(jìn)行一對(duì)一訪談,，其中中層干部4人,，普通職工2人,，訪談對(duì)象涵蓋各層級(jí)干部職工,。

當(dāng)前,，員工隊(duì)伍思想相對(duì)穩(wěn)定,，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理解比較深刻,，工作熱情較高，服務(wù)意識(shí)較強(qiáng),，對(duì)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感,，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，隨著公司的發(fā)展,，工作環(huán)境的改善，收入福利的增加,，員工的工作幸福感不斷提高,。

1,、圍繞目標(biāo)，自信心始終堅(jiān)定,。今年是“三型兩網(wǎng),、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年,，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念,、管控模式、工作作風(fēng)等困難和問題,。面對(duì)這些困難和壓力,，公司始終圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，通過各種方式廣泛深入開展形勢(shì)任務(wù)教育,，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù),。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢(shì)所趨，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑,，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的根本保障,，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。從而切實(shí)把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來,，統(tǒng)一到落實(shí)具體工作上來,。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減,、干勁不松,，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

2,、支持改革,，思想觀念轉(zhuǎn)變明顯。員工對(duì)推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的,、“一個(gè)引領(lǐng),、三個(gè)變革”,、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略路徑都能接受。?

3,、履行責(zé)任,，品牌價(jià)值不斷提升。多數(shù)員工認(rèn)為公司要打造世界一流企業(yè),，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力,，必須切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要,，也是電力企業(yè)走向市場(chǎng),、參與競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。員工在價(jià)值取向,、道德觀念和服務(wù)水平上都有較大轉(zhuǎn)變,，員工形象和品牌價(jià)值進(jìn)一步得到提升。?

4,、認(rèn)同文化,，和諧氛圍逐步顯現(xiàn)。大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常關(guān)注,。普遍認(rèn)為在當(dāng)前形勢(shì)下,，踐行國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，并以此來樹立企業(yè)形象,，對(duì)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng),、世界一流”將起到積極促進(jìn)作用,。?

5,、牢記宗旨，模范作用日益突出,。廣大黨員進(jìn)一步深化了對(duì)“四個(gè)服務(wù)”宗旨的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”、爭(zhēng)創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求,。

當(dāng)前員工隊(duì)伍中存在的問題??

1,、部分員工承受一定心理壓力。?主要表現(xiàn)為兩種類型,。一是隨著“三型兩網(wǎng)”部署不斷推進(jìn),，公司管理越來越規(guī)范，檢查考核越來越多,，員工感覺工作壓力較大;二是專業(yè)服務(wù)水平要求越來越高,，對(duì)員工提出了更高要求和更大挑戰(zhàn)，同時(shí)有的員工要面對(duì)少數(shù)用戶的故意挑剔,、無理投訴等等,，感到怕客戶投訴,，一有投訴就影響企業(yè)形象。?

2,、少數(shù)員工在工作作風(fēng)方面還需改進(jìn),。隨著公司大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，特別是寇偉董事長(zhǎng)提出的“放管服”改革,，公司各項(xiàng)規(guī)章制度更嚴(yán)了,，工作要求更高了，少數(shù)員工習(xí)慣于過去的工作崗位和工作模式,，一旦發(fā)生調(diào)整,，就覺得這些變化太大了，太快了,，感覺一時(shí)難以適應(yīng),，缺少積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的勇氣，工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn),。????

3,、少數(shù)員工思想政治教育還需加強(qiáng)。廣大職工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,，樹牢“四個(gè)意識(shí)”,，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，把準(zhǔn)政治方向,、站穩(wěn)政治立場(chǎng),、保持政治定力，但少數(shù)員工領(lǐng)會(huì)不夠深刻,，滿足于被動(dòng)“灌輸式”學(xué)習(xí),，未能進(jìn)一步深化理解，學(xué)習(xí)效率不高,。?

4,、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺,。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員,、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業(yè)精神不強(qiáng),，有的把自己混同于普通員工,，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。

1,、深化教育,，讓員工靜心。在開展各類活動(dòng)中,，要有意識(shí)地在開展員工思想政治工作,。針對(duì)員工對(duì)改革形勢(shì)認(rèn)識(shí)不太清,，政策理解不夠透，前景認(rèn)識(shí)不很明,，心態(tài)不算穩(wěn)的現(xiàn)狀,，要加大政策宣傳力度，把推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”改革的各項(xiàng)政策最大限度的傳達(dá)給每一位員工,。?

2,、及時(shí)疏導(dǎo)，讓員工順心,。要以黨的十九大精神為指導(dǎo),，從實(shí)際出發(fā)，把握絕大多數(shù)員工的心態(tài),，抓住帶有傾向性的問題,，用愛心、耐心和同情心,，尊重,、關(guān)心和理解員工，做好化解矛盾,、理順情緒,、排憂解難的工作，通過耐心細(xì)致的思想政治工作理順情緒,，達(dá)到心平氣和地正確對(duì)待各項(xiàng)改革工作,。?

3、幫困解憂,，讓員工合心,。依靠職工、關(guān)心職工,，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來,。在力所能及的情況下，想方設(shè)法,、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難,，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革,、關(guān)心安全,，維護(hù)穩(wěn)定的積極性。同時(shí),，要重點(diǎn)做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作,，力爭(zhēng)把工作做早,、做細(xì)、做實(shí),，及時(shí)解除員工群眾的思想包袱,，形成強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)結(jié)一心,，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行,。

青年員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇二

總的看來，物流部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極,，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。今年以來,，物流部通過深入開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng),、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1,、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。有96.8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國(guó)石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負(fù)面反映的只占3.2%,。而在回答“對(duì)公司開展“從嚴(yán)治企,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí),，全體員工表示“起到了積極作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)還是起到了一定的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”,，50.9%“表示認(rèn)同”，只有3.6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候,，23.6%的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和,、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷 ,，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動(dòng)力,，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平?對(duì)工作起促進(jìn)作用,，還是阻礙作用?值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配,，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智,。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。 以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容,，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3、注重塑造典型,，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”,、“短板原理”,，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果,。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作,、共同進(jìn)步,。

4、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。 這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,、新政策出臺(tái)多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景,、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有一定的積極作用,，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,，它就會(huì)削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視,。通過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心,、對(duì)企業(yè)的信心,、對(duì)自己的信心。

青年員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇三

三季度開始以來,，根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署,，公司重點(diǎn)圍繞以合規(guī)管理，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，“xx”大討論等活動(dòng)的開展,，對(duì)基層員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研，及時(shí)了解員工的思想狀況,，掌握員工的思想脈波,，進(jìn)一步做好員工思想教育，進(jìn)而深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)起員工積極性,，保證各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。現(xiàn)將公司支部三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果具體匯報(bào)如下：

1,、員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,，工作積極努力，通過前期“xx”活動(dòng)的持續(xù)開展,，大部分員工能夠充分認(rèn)識(shí)到公司所面臨的形勢(shì),，在思想上能夠擰成一股繩，保證各項(xiàng)工作任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開展,。

2,、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)檢查的排查力度，對(duì)前期開展一系列合規(guī)管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn),，反思不足，對(duì)突出常見問題及時(shí)進(jìn)行整改,。員工合規(guī)管理的意識(shí)普遍提高,，同時(shí)也能以積極主動(dòng)的態(tài)度認(rèn)真開展工作，在勞動(dòng)紀(jì)律方面，員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，尤其是支部黨員能起到帶頭作用,。

3、開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，公司黨支部開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課,，使全體干部員工深刻理解“三嚴(yán)三實(shí)”的豐富內(nèi)涵和重要意義，以及“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)開展的必要性,，在各項(xiàng)工作中,，黨員干部能按照“三嚴(yán)三實(shí)”的具體要求,，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行,，時(shí)刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用,，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的具體實(shí)踐要求,，對(duì)“不嚴(yán)不實(shí)”的問題,，積極落實(shí)整改,。

4,、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動(dòng),，組織全體員工大力開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng),，營(yíng)造出了良好的活動(dòng)氛圍，員工普遍認(rèn)為“重塑形象”活動(dòng)的開展十分有必要,，要繼承提升員工的自豪感,，榮譽(yù)感。

5,、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動(dòng)競(jìng)賽,，始終把“比質(zhì)量”，“比進(jìn)度”,，“比安全”,，“比效益”，“比作風(fēng)”,，“比合規(guī)”,，“創(chuàng)佳績(jī)”作為工作的重點(diǎn)，在員工中形成良好的工作氛圍,，員工工作熱情普遍提高,。

1、個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng),，制度落實(shí)力度不夠,，現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查不仔細(xì)，遇到問題不能及時(shí)跟蹤整改,，工作被動(dòng)應(yīng)付,，反映出部分員工對(duì)合規(guī)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠,，憂患意識(shí)不強(qiáng)，存在得過且過的心理,。

2,、部分員工對(duì)公司開展一系列檢查考核工作不理解，存在一定的怨言,，認(rèn)為檢查考核頻率高,，沒有必要，配合檢查不主動(dòng),。

3,、個(gè)別員工對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到這些活動(dòng)的開展在實(shí)際工作中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣,，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。

1,、公司開展管理學(xué)習(xí)討論活動(dòng),，同時(shí)要求全體員工圍繞此次討論撰寫心得體會(huì)，提高全體員工對(duì)于合規(guī)管理的再認(rèn)識(shí),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免相同問題的再次發(fā)生。

2,、針對(duì)員工對(duì)檢查考核工作的一些不滿之處,，公司加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，通過多種渠道及時(shí)了解員工的內(nèi)心想法,，通過多溝通,，多交流，強(qiáng)化員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，使員工從內(nèi)心理解檢查工作,，認(rèn)可檢查工作的必要性，為員工解決實(shí)際困難,，在生活,、工作上關(guān)心員工。落實(shí)責(zé)任人,，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行,。

3、加大宣傳教育活動(dòng)的開展力度,，積極利用晨會(huì),，項(xiàng)目部例會(huì)，專題討論等形式,，使員工深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)活動(dòng)開展的重要性,，從而使員工樹立正確的價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，同時(shí)在日常工作中,，積極樹立典型,，挖掘員工的閃光點(diǎn)。激勵(lì)教育員工,，提高思想政治工作說服力,、感召力、滲透力,。加大新聞報(bào)道的宣傳力度,，使公司上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁,，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。

通過前期一系列工作的開展，我們可以看到,，活動(dòng)的開展取得了一定的成效,，員工的合規(guī)意識(shí)大大增強(qiáng)，但是員工在價(jià)值觀念,、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此,，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距,，才能更好地解決員工思想問題。下一階段支部還將以合規(guī)管理,，“xx”大討論活動(dòng),，服務(wù)型黨組織的建設(shè)作為工作的重點(diǎn)，按照公司大討論活動(dòng)實(shí)施方案及活動(dòng)運(yùn)行表的安排,，切實(shí)開展好各項(xiàng)工作,。同時(shí)對(duì)于前期工作中所暴漏出來的問題，及時(shí)跟蹤解決,，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，把員工的利益作為根本出發(fā)點(diǎn)，思員工之所思,，急員工之所急,，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作，保證公司各項(xiàng)工作有序開展,。

青年員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇四

為掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài),，把準(zhǔn)職工的思想脈搏，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作,，促進(jìn)基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展,，根據(jù)公司的要求,，我們采用召開座談會(huì)、個(gè)別談心,、專題研討等方式,，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，現(xiàn)將市場(chǎng)支持部黨支部2019年第二季度的職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況報(bào)告如下：

2019年第二季度,，職工思想主流是好的,、用心的、進(jìn)步的,，能夠用心參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，對(duì)十八大確定的路線方針充滿信心，堅(jiān)信以習(xí)近平為總書記的黨中央能夠帶領(lǐng)全國(guó)人民全面建成小康社會(huì),，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),。同時(shí)，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心,，認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，公司必將大發(fā)展，這也會(huì)給職工本人帶來實(shí)實(shí)在在的利益,。因此，職工基本能夠服從基地領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真發(fā)奮工作,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得較好成績(jī),。

2019年第二季度,，公司職工思想主流呈現(xiàn)好的同時(shí)，也存在一些不穩(wěn)定的因素,，影響了基地各項(xiàng)工作的正常發(fā)展,。這些不穩(wěn)定因素，主要反映在兩個(gè)方面：

一是由于2019年第二季度公司在充電樁項(xiàng)目上未能取得中標(biāo)成績(jī),，職工在思想上有懈怠情緒,，把一次的失利看的很重，擔(dān)心公司業(yè)績(jī)是否能達(dá)標(biāo),。

二是職工用心向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏,，影響基地各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展,。

調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自我價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中是否得以充分實(shí)現(xiàn)和價(jià)值的等換,。

1,、市場(chǎng)支持部職工多數(shù)關(guān)注福利問題,。職工對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬比較關(guān)心，隨著社會(huì)消費(fèi)水平不斷提高,，目前的工資待遇難以滿足現(xiàn)有社會(huì)的消費(fèi),，但是員工工作上還是比較穩(wěn)定的，多數(shù)能理解公司在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)中的困境,，也都表現(xiàn)出愿與公司共進(jìn)退的決心,，職工接收公司在薪酬待遇上的改革，多做多得的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，讓干活多的人心里上感受到了公平,。

2、這幾年,，公司業(yè)績(jī)翻了幾番,，公司在高速發(fā)展，員工也更加看重自身知識(shí)水平的提升,，雖然公司也會(huì)有相應(yīng)的培訓(xùn),，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足職工的需求。

調(diào)查顯示,，員工的思想主流是健康向上的,，但也存在許多不容忽視的問題，急需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，上下聯(lián)動(dòng)，了解員工最真實(shí)的想法和需求,，解決實(shí)際困難,，降低員工工作壓力，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,。

全面掌握職工主流思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)研判職工思想傾向問題，采取有力對(duì)策措施,，主動(dòng)做好職工思想工作,，進(jìn)一步匯聚正能量、增強(qiáng)新動(dòng)力,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

(一)加強(qiáng)思想理論引領(lǐng)。學(xué)習(xí)黨的十九大精神是下半年乃至?xí)笠粋€(gè)時(shí)期職工思想理論教育的重點(diǎn),。

(二)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育,。針對(duì)部分職工思想觀念跟不上改革發(fā)展要求、對(duì)企業(yè)改革存在疑慮等問題,，堅(jiān)持“改革推進(jìn)到哪里,、政策宣傳跟進(jìn)到哪里”,，做到常態(tài)化開展形勢(shì)任務(wù)教育。

(三)夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,。做好職工思想政治工作,，重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層,。

青年員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇五

按照公司《2019年度“六好”黨支部創(chuàng)建工作實(shí)施方案》文件,，要求支部每半年開展一次黨員、群眾思想情況分析,，結(jié)合近期工作狀況,，網(wǎng)絡(luò)支部對(duì)部分員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看,，大家的思想狀態(tài)是樂觀向上,、充滿激情的，工作熱情高昂,，僅個(gè)別同志還存在畏難急躁的情緒?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

1、員工最為關(guān)注企業(yè)及個(gè)人發(fā)展,。當(dāng)前通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴(yán)峻，員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景,、個(gè)人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，提高市場(chǎng)占有率，增加營(yíng)業(yè)創(chuàng)收,，跨進(jìn)入一類公司，增加個(gè)人收入,。以上情況說明我們的員工有較強(qiáng)的整體意識(shí),，能夠認(rèn)清公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系，同時(shí)也說明了員工將自己的命運(yùn)與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,。

2,、員工整體工作目標(biāo)明確，心態(tài)積極向上,。盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大,，但均能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，立足本職,，工作目標(biāo)比較明確,，同時(shí)大部分員工對(duì)公司發(fā)展前景比較樂觀，認(rèn)為當(dāng)前最重要的是努力做好本職工作用,，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,。從以上情況表明，員工對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)有著較強(qiáng)有適應(yīng)能力和正確的工作導(dǎo)向,，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力,，能以積極向上的心態(tài)參與進(jìn)來，做好本職,，為公司發(fā)展出力,。

因部分網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)排名連續(xù)落后，導(dǎo)致績(jī)效考核分?jǐn)?shù)較低,，工資待遇受到影響,，個(gè)別員工對(duì)未來發(fā)展前景擔(dān)擾，加之日常工作強(qiáng)度及難度較大,，在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒,。

1、有針對(duì)行的加強(qiáng)對(duì)員工思想政治教育和引導(dǎo),。對(duì)個(gè)別員工出現(xiàn)的急躁畏難情緒,，對(duì)形成的原因進(jìn)行梳理分析，有針對(duì)性的對(duì)員工的價(jià)值觀和行為方式給予正確引導(dǎo)及培訓(xùn),，特別是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行解答和釋疑,，使員工掌握正確的工作方法，以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò)工作中,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷。開展員工關(guān)愛活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛,，把解決員工思想問題與解決實(shí)際問題融為一體，切實(shí)做到想員工之所想,，急員工之所急,，使遇到困難員工能甩開包袱，精神振奮的投入到日常工作中去,。

青年員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇六

為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài),，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展,，濱河銷售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上,、四級(jí)聯(lián)動(dòng),、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心,、問卷調(diào)查,、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行,，取得了較好的實(shí)際效果,。

回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下,、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí),、可信,，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、干部職工思想主流是好的,、積極的,、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93,。7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯;94,。9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高;95。8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意;98,。3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97。9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體,，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足。

2,、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98,。87%的同志對(duì)營(yíng)業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94。8%的職工對(duì)黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2,。4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄,、工作業(yè)績(jī)差;1。6%的認(rèn)為自律意識(shí)差;0,。8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠;0,。4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公;91。7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99,。1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98,。9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上,，98,。5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少;90,。1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93,。1%的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96。7%職工能夠認(rèn)真閱讀,，教育工作是富有成效的,。干部職工們認(rèn)為，通過形勢(shì)任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針,、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì),，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野，認(rèn)清了方向,，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91,。2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,，制度全面，落實(shí)工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況,，會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng);98,。8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過活動(dòng)的開展,，尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展,，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍,，提升了管理水平,，對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。

4,、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,，對(duì)開展“群眾論壇”充滿了熱情。96,。3%的職工對(duì)近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97,。7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到,，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān),。同時(shí)，97,。6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施,。

5,、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn),。99,。4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購(gòu)房限制的問題。另外,，關(guān)于x職工分房問題,，x仍未解決，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可,，但是希望這個(gè)問題能夠盡快解決,。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對(duì)物價(jià),、房?jī)r(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。

1,、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大,。調(diào)研中，我們感到,，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素,。

2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià),、房?jī)r(jià)的快速上漲,。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營(yíng)業(yè)部通過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性,。

3,、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求,。認(rèn)為,，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)以律己,、寬以待人，提高辦事水平和效率,，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),，才能保證職工利益不受損失,。

4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處,。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個(gè)人績(jī)效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對(duì)目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí),，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格。

6,、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲,，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

7,、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容,，增加培訓(xùn)覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能,。

(二)調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題,。

1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。

2,、x工、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不同,，潛在的不穩(wěn)定因素較多。

3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。

4、職工對(duì)工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。

1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育,，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù),，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性,，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。

2,、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng),。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響,，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。管理人員缺乏管理知識(shí),，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象,。因此,，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法,。職工的學(xué)習(xí)少,，素質(zhì)必然降低、思想必然落后,，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要,。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4,、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對(duì)相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策,，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。

5,、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定。

6,、加大廠務(wù)公開力度,。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮,。

總之,，通過本次大調(diào)研活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),，職工的思想覺悟,、知識(shí)層次、工作環(huán)境,、社交范圍不同,，接受能力和承受能力也不同,，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn),，加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度,，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。

青年員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇七

為嚴(yán)格落實(shí)公司員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作部署，及時(shí)了解干部職工對(duì)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識(shí),，公司黨支部第一時(shí)間召開專題研究會(huì)議，制定落實(shí)專項(xiàng)調(diào)研方案,，一是問卷調(diào)查，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋,，10個(gè)專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查,，累計(jì)參與問卷調(diào)查30人次，占在冊(cè)職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場(chǎng)訪談,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組,，選取辦公室、市場(chǎng)部等6個(gè)部室6名員工進(jìn)行一對(duì)一訪談,，其中中層干部4人,，普通職工2人，訪談對(duì)象涵蓋各層級(jí)干部職工,。

當(dāng)前,，員工隊(duì)伍思想相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理解比較深刻,，工作熱情較高,，服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感,，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，隨著公司的發(fā)展，工作環(huán)境的改善,，收入福利的增加,，員工的工作幸福感不斷提高。

1,、圍繞目標(biāo),，自信心始終堅(jiān)定。今年是“三型兩網(wǎng),、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年,，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新,、思想觀念、管控模式,、工作作風(fēng)等困難和問題,。面對(duì)這些困難和壓力，公司始終圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，通過各種方式廣泛深入開展形勢(shì)任務(wù)教育,，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù)。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢(shì)所趨,，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑,，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的根本保障，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ),。從而切實(shí)把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來,，統(tǒng)一到落實(shí)具體工作上來。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變,、任務(wù)不減,、干勁不松，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力,。

2,、支持改革，思想觀念轉(zhuǎn)變明顯,。員工對(duì)推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的,、“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”,、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略路徑都能接受,。?

3、履行責(zé)任,，品牌價(jià)值不斷提升,。多數(shù)員工認(rèn)為公司要打造世界一流企業(yè)，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力,，必須切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任,，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要，也是電力企業(yè)走向市場(chǎng),、參與競(jìng)爭(zhēng)的必然要求,。員工在價(jià)值取向、道德觀念和服務(wù)水平上都有較大轉(zhuǎn)變,，員工形象和品牌價(jià)值進(jìn)一步得到提升,。?

4、認(rèn)同文化，和諧氛圍逐步顯現(xiàn),。大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常關(guān)注,。普遍認(rèn)為在當(dāng)前形勢(shì)下，踐行國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化,，并以此來樹立企業(yè)形象,，對(duì)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”將起到積極促進(jìn)作用,。?

5,、牢記宗旨，模范作用日益突出,。廣大黨員進(jìn)一步深化了對(duì)“四個(gè)服務(wù)”宗旨的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”、爭(zhēng)創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求,。

當(dāng)前員工隊(duì)伍中存在的問題??

1,、部分員工承受一定心理壓力。?主要表現(xiàn)為兩種類型,。一是隨著“三型兩網(wǎng)”部署不斷推進(jìn),，公司管理越來越規(guī)范，檢查考核越來越多,，員工感覺工作壓力較大;二是專業(yè)服務(wù)水平要求越來越高，對(duì)員工提出了更高要求和更大挑戰(zhàn),，同時(shí)有的員工要面對(duì)少數(shù)用戶的故意挑剔,、無理投訴等等，感到怕客戶投訴,，一有投訴就影響企業(yè)形象,。?

2、少數(shù)員工在工作作風(fēng)方面還需改進(jìn),。隨著公司大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革,，特別是寇偉董事長(zhǎng)提出的“放管服”改革，公司各項(xiàng)規(guī)章制度更嚴(yán)了,，工作要求更高了,，少數(shù)員工習(xí)慣于過去的工作崗位和工作模式，一旦發(fā)生調(diào)整,，就覺得這些變化太大了,，太快了，感覺一時(shí)難以適應(yīng),，缺少積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的勇氣,，工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn)。????

3、少數(shù)員工思想政治教育還需加強(qiáng),。廣大職工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”,，把準(zhǔn)政治方向,、站穩(wěn)政治立場(chǎng)、保持政治定力,，但少數(shù)員工領(lǐng)會(huì)不夠深刻,，滿足于被動(dòng)“灌輸式”學(xué)習(xí)，未能進(jìn)一步深化理解,，學(xué)習(xí)效率不高,。?

4、少數(shù)黨員,、干部示范作用欠缺,。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員、干部工作能力和政策水平有待提高,，敬業(yè)精神不強(qiáng),，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用,。

1,、深化教育，讓員工靜心,。在開展各類活動(dòng)中,，要有意識(shí)地在開展員工思想政治工作。針對(duì)員工對(duì)改革形勢(shì)認(rèn)識(shí)不太清,，政策理解不夠透,，前景認(rèn)識(shí)不很明，心態(tài)不算穩(wěn)的現(xiàn)狀,，要加大政策宣傳力度,，把推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”改革的各項(xiàng)政策最大限度的傳達(dá)給每一位員工。?

2,、及時(shí)疏導(dǎo),，讓員工順心。要以黨的十九大精神為指導(dǎo),，從實(shí)際出發(fā),，把握絕大多數(shù)員工的心態(tài)，抓住帶有傾向性的問題,，用愛心,、耐心和同情心,，尊重、關(guān)心和理解員工,，做好化解矛盾,、理順情緒、排憂解難的工作,，通過耐心細(xì)致的思想政治工作理順情緒,，達(dá)到心平氣和地正確對(duì)待各項(xiàng)改革工作。?

3,、幫困解憂,，讓員工合心。依靠職工,、關(guān)心職工,，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。在力所能及的情況下,，想方設(shè)法,、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難,，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革,、關(guān)心安全,，維護(hù)穩(wěn)定的積極性。同時(shí),，要重點(diǎn)做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作,，力爭(zhēng)把工作做早、做細(xì),、做實(shí)，及時(shí)解除員工群眾的思想包袱,，形成強(qiáng)大的凝聚力,，團(tuán)結(jié)一心，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行,。