報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院財務(wù)分析報告篇一

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醫(yī)院中的財務(wù)分析報告通常是通過財務(wù)報表進行。這種財務(wù)分析與評價的依據(jù)來自財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù),，但這并不是完整的財務(wù)分析報告,，這僅僅是利用報表數(shù)據(jù)，來進行表面的解讀,。醫(yī)院完整的財務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財務(wù)報表及會計,、醫(yī)療器械的統(tǒng)計、藥品市場的分析等相關(guān)經(jīng)濟信息資料,，對醫(yī)院資金運行結(jié)果及其利潤平衡的原因進行分析,，全面評價財務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益，為下一步的財務(wù)預(yù)測,、財務(wù)決策和財務(wù)控制提供定量的依據(jù),。顯然，醫(yī)院的財務(wù)分析是對醫(yī)療經(jīng)營結(jié)果的分析。形成上述這種認識上偏差的主要原因是對財務(wù)分析的目的認識不明確,。經(jīng)營者對醫(yī)院財務(wù)活動進行分析,，不僅是為了正確評價醫(yī)院過去的經(jīng)營狀態(tài)，更重要的應(yīng)該是預(yù)測醫(yī)院未來發(fā)展趨勢,，分析醫(yī)院未來的價值,，通過財務(wù)分析為財務(wù)預(yù)測、決策和控制提供依據(jù),。醫(yī)院的財務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院,，不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟的`發(fā)展對醫(yī)院運營的影響。事實上,，醫(yī)院也是國民經(jīng)濟的組成部分,，最終面對的是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里,，任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著醫(yī)院的競爭力,。例如近年來大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長,，與我國gdp保持近10%的高增長率,、消費升級不無關(guān)系。因此,，會計人員在平時的工作中應(yīng)多了解一點國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境,，這有助于進行原因分析和預(yù)測[1]。多了解一些國家對醫(yī)療保險的相關(guān)政策,，這對于完善財務(wù)分析報告,，為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處。

我國的醫(yī)院財務(wù)分析報告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療,、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料,，定期編制的在某一時期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營狀況、資金收支平衡的文件,。是針對醫(yī)院財務(wù)報告進行分析,，就可以掌握醫(yī)院的資金對設(shè)備、藥品的運用和分布情況,，了解有效資金的運轉(zhuǎn)周期,，提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財務(wù)報告分析不是簡單的數(shù)據(jù)資料,，而是一個定性,、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財務(wù)報告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇,、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略,、醫(yī)院財務(wù)比率,、醫(yī)院財務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財務(wù)報告分析的過程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財務(wù)分析相關(guān),，醫(yī)院的財務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個職能部門,，醫(yī)院的財務(wù)分析需要各職能部門的支持與配合，需要相關(guān)職能部門提供資料,，因此,，各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高認識，從思想上重視這項工作,，把財務(wù)分析工作放在重要位置,，只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持,，財務(wù)人員才會無所顧忌地做好財務(wù)分析工作,，這是做好財務(wù)分析的組織保證[2]。

傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補助事業(yè)單位,，但改革開放三十二年來,，一批合資或獨資的個體醫(yī)院彌補了醫(yī)療系統(tǒng)的匱乏，使醫(yī)療體系活躍起來,，但無論醫(yī)院的體制如何,，醫(yī)院的財務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會計報表由資產(chǎn)負債表,、收入支出總表,、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表,、基金變動情況表以及基本數(shù)字表等組成,。除了基金變動情況表及基本數(shù)字表外，其他的四張報表都是財務(wù)分析的主報表,。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財務(wù)分析是運用這幾張報表對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析,。同時要根據(jù)當?shù)卣畬ο嚓P(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定,，醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會計有關(guān)的要求,，針對醫(yī)院的醫(yī)療運行情況和財務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財務(wù)決策對醫(yī)院財務(wù)報告的形成有很大的影響,，包括影響財務(wù)報告數(shù)據(jù),、分析人員對數(shù)據(jù)的理解等。對醫(yī)院的醫(yī)療能力進行分析,。醫(yī)院的流動資金周轉(zhuǎn)率,，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多,，這些指標既是醫(yī)院的經(jīng)濟指標,，又是社會效益指標,，不宜過高應(yīng)相對合理財務(wù)分析是指以財務(wù)報表為依據(jù)和起點，采用專門的方法系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院某一時期醫(yī)療和藥品的費用經(jīng)營成果,、財務(wù)狀況及其變動,。醫(yī)院的財務(wù)報告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定會計的決策信息，提供給醫(yī)院的管理部門,，提高管理部門決策的準確性,。

醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)療經(jīng)營任務(wù)完成情況，同時加強醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高,、醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的加強,、醫(yī)院經(jīng)濟指標的情況、固定資產(chǎn)利用率,、勞動成本率,、新技術(shù)與新項目的開發(fā)和研究、管理創(chuàng)新以及醫(yī)院財務(wù)活動,、財務(wù)收支結(jié)余情況等等,。重要的是醫(yī)院要以人為本，救死扶傷,，從社會效益分析設(shè)備投資在資本保值增值的前提下所產(chǎn)生的社會效益,，而醫(yī)院債權(quán)債物情況和資金使用率是醫(yī)院今后生存與發(fā)展、保證醫(yī)院目標順利實現(xiàn)的前提[4],。

三,、

醫(yī)院財務(wù)分析報告篇二

市民政局：

xx醫(yī)院20**年是比較平穩(wěn)的一年，在面對醫(yī)療市場激烈的競爭,，本院門診樓改建搬遷,，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心,，共同努力,始終堅持以過硬的醫(yī)療技術(shù),，先進的醫(yī)療設(shè)備，低廉的醫(yī)療價格,，溫馨的醫(yī)療服務(wù)為“xx”創(chuàng)下了良好的口碑?，F(xiàn)將2007年度財務(wù)狀況報告如下：

醫(yī)院財務(wù)分析報告篇三

（一）嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、財會制度,，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部各項財會管理制度,，并嚴格執(zhí)行。

（二）加強財務(wù)會計核算,。

關(guān)鍵點：嚴重違反紀律造成重大影響和損失的,，財務(wù)評審取消。

參考上一年內(nèi)部或外部審計意見的'整改情況,。

三方面主要內(nèi)容：財務(wù)制度,、人員和分工要求,、會計核算。

（一）財務(wù)制度建設(shè),、執(zhí)行,。

建立和完善科學(xué)的財務(wù)制度，必須把握的重要原則,。

合法性原則,。

全面性和重要性兼顧的原則。

有效性原則,。

可操作性原則,。

如何建立。

（可以參考xx年衛(wèi)生廳文件浙衛(wèi)發(fā)[xx]28號）,。

未建立各項制度扣3分,；建立不完整，缺一項制度扣0.5分,，

執(zhí)行不嚴一項扣0.5分,。

（二）財務(wù)人員和人員分工要求。

評審內(nèi)容,。

獨立設(shè)立會計機構(gòu),，職稱結(jié)構(gòu)合理，分工明確,。

建立崗位責任（職責）及崗位分工制度,。

檢查方法和評審方法。

崗位職責不明,，分工不規(guī)范扣1分,。對不相容的崗位進行分離。

會計崗位缺會計證1人扣1分,。

中級職稱占財務(wù)人員比例：

三級醫(yī)院,。

（三）加強財務(wù)會計核算。

評審內(nèi)容,。

（1）按照《會計法》和《醫(yī)院會計制度》,，正確建立會計帳冊，

正確設(shè)置和使用會計科目,。

（2）建立嚴密的原始憑證傳遞程序,，明確原始記錄填制人審核人的責任,。

（3）建立帳務(wù)處理程序制度,，各項會計事務(wù)按規(guī)定及時辦理手續(xù)，進行會計核算,。

（4）各類憑證內(nèi)容完整手續(xù)齊備,，登記會計帳簿符合要求,，會計報表內(nèi)容齊全，報送及時,，做到帳證,、帳帳、帳實,、帳表相符,。

檢查方法和評審方法：

隨機抽查帳本、憑證,、報表及實物,，并實地查看。

未建立帳冊扣3分,，會計科目運用錯誤每例0.5分,。

未建立原始憑證傳遞程序扣1分，不規(guī)范扣0.5分,。

未建立帳務(wù)處理程序制度扣0.5分,，執(zhí)行不嚴扣0.5分。

憑證內(nèi)容不完整,、不規(guī)范扣0.5分,，會計帳簿不符合要求扣0.5，

帳帳,、帳證,、帳實、帳表不符,，扣0.5分（每發(fā)現(xiàn)一例扣分,，可累計）。

（三）加強財務(wù)會計核算,。

會計基礎(chǔ)規(guī)范化：

對憑證,、報表、實物管理等方面的要求,。

例如,，財務(wù)“收支兩條線”的執(zhí)行情況。

例如,，原始憑證的審核內(nèi)容：真實,、合法、合理,、完整,、正確。

財務(wù)付款手續(xù),、憑證摘要,、核算口徑,、及時入賬、銀行對賬,。,。。,。,。。,。內(nèi)控制度,。

二、預(yù)決算分析管理共6分,。

主要包括兩個方面：

預(yù)算管理工作　3分,。

評審內(nèi)容。

1)按零基預(yù)算編制方法,，編制年度預(yù)算表,；如遇調(diào)整，應(yīng)編制預(yù)算調(diào)整方案,，并報上級主管部門批準,。

2)正確執(zhí)行預(yù)算，按季分析預(yù)算執(zhí)行情況,，預(yù)算執(zhí)行符合率達90%以上,，二級醫(yī)院達80%以上。（按金額）,。

檢查方法和評審方法：

查預(yù)算及年度計劃表,，預(yù)算執(zhí)行分析。

查預(yù)算詳細清單及基建,、設(shè)備可行性論證,。

無預(yù)算扣3分。無詳細清單扣2分,。

未經(jīng)論證扣2分,。未分析扣1.5分，分析不規(guī)范扣1分,。

符合率未達標的,，每下降10%扣1分（未滿10%以10%計算）。

（一）預(yù)算管理工作,。

評審內(nèi)容,。

1)定期進行財務(wù)分析。每季進行專題分析，每半年進行全面分析,。

3)二級醫(yī)院結(jié)合相關(guān)指標進行分析、評價財務(wù)管理成效,，為醫(yī)院決策提供信息,，并能用來指導(dǎo)實踐。

醫(yī)院財務(wù)分析報告篇四

截至10月20日全院總收入xx萬元,，其中財政補貼xx萬元,，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元,，藥占比xx%,。有望完成業(yè)務(wù)量xx萬元。

我院扎實開展了“作風效能建設(shè)提升年”活動,，創(chuàng)建“人民滿意基層單位活動”,，“三好一滿意”活動，嚴格貫徹執(zhí)行省,、市,、區(qū)《關(guān)于對貫徹落實中央八項規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)的十項規(guī)定。首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風建設(shè)中的任務(wù)和責任分工,，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機制,；建立責任追究制度，把行風工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標管理,。其次是加強醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教育，全面動員,，全員參與,，教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，強化職業(yè)責任,、職業(yè)道德,、職業(yè)紀律,，增強服務(wù)意識,。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進行考核,，并與各種獎懲掛鉤,。三是堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風,。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為,；嚴格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定,，堅決查處臨床促銷費、開單費,、統(tǒng)方費,、處方費等回扣行為和開大處方、亂檢查,、亂收費等問題,，做到合理檢查，合理用藥,，合理收費,；嚴禁收受患者“紅包”。四是醫(yī)院辦公室,、護理部組織,，院長參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開行風建設(shè)座談會，征求意見建議并及時解決，共召開座談會4次,，80余人參加；常年請社會各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔任行風監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風,、醫(yī)護質(zhì)量、技術(shù)水平,、就醫(yī)環(huán)境等方面進行了社會問卷調(diào)查,，共計測評2次,，醫(yī)院綜合滿意率96.6%，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次,，綜合滿意率96.7%,。

（一）堅持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作,。首先,，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，充實了中層干部隊伍,，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。實行主診醫(yī)師負責制，加強年輕同志的帶教,，構(gòu)造三階梯人才隊伍,，接受本科生人，送出進修學(xué)習人,，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習9人,。鼓勵年輕醫(yī)生進行提升學(xué)習,。其次，加強學(xué)習培訓(xùn),，提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓(xùn)日，每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習,，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次,；組織全院“三基”知識考核6次，合格率達98.5%,。全區(qū)三基考試名列第二,。督促醫(yī)務(wù)科、護理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課,。另一方面通過“走出去,、請進來”方式加快人才培養(yǎng)。第三,，堅持科技興醫(yī),，開展新技術(shù)新項目。先后購進了碎石機,、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備,，為臨床診斷和治療工作提供了保障。

（二）狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,。認真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,，對病歷,、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,，綜合分析,，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。同時,，充分發(fā)揮行政,、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、督查等作用,，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力,，醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升,，一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，有效地防范了醫(yī)療風險，促進了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長,，同時患者對醫(yī)院的`信任越來越高,。

（三）進一步加強新農(nóng)合管理。一是保證參合率100%,，確保全覆蓋,。要把參合人員真正落實到位。二是完善補償方案,，確保群眾住院醫(yī)藥費實際補償比%以上,。三是提升服務(wù)能力，確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率100%,。完善村級網(wǎng)絡(luò)結(jié)報系統(tǒng),，全面提升新農(nóng)合管理運行質(zhì)量，保證參合群眾持卡就診,，劃卡結(jié)算,，快捷方便，公正透明,。四是強化監(jiān)督管理,，進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，合理使用合作醫(yī)療資金,。明確責任,，嚴格考核獎懲，加強基金使用監(jiān)測,，實行次均費用控制,、單病種限額付費，嚴查掛床住院,、嚴控大處方,，嚴防冒名頂替。

（四）進一步促進公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,。組織實施結(jié)核病防治,，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助，農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費補服葉酸,，免費婚前醫(yī)學(xué)檢查，預(yù)防艾滋病,、梅毒和乙肝母嬰傳播,，15歲以下兒童免費補種乙肝疫苗，貧困白內(nèi)障患者免費手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項目,。

（五）進一步完善基本藥物制度,。一是嚴格規(guī)范基本藥物采購渠道，實行零差率銷售,。對少數(shù)村衛(wèi)生室,、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點有時不按規(guī)定自行采購藥品,、不實行零差價銷售的，要嚴格禁止,。堅決把醫(yī)改這個大政策落實到位,。二是認真執(zhí)行績效考核制度?？冃Э己耸轻t(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，特加是實施基本藥物制度的一項重要內(nèi)容。對內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn),，對村衛(wèi)生室也要及時考核兌現(xiàn)到位,，嚴禁和稀泥、打和牌,，嚴禁不考核不兌現(xiàn),、只考核不兌現(xiàn)、考核了少兌現(xiàn),。三是堅決強化用藥管理,。要繼續(xù)加強對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管，繼續(xù)實行用藥人員,、用藥結(jié)構(gòu),、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析，實行定期上報,，定期分析,、定期整改制度，確保臨床合理用藥,。

一是認真對照創(chuàng)建標準與考核細則,，吃透精神；二是制訂計劃,，按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門,，明確責任人，狠抓工作的落實,；三是認真排找差距,，制定整改措施，對于科室難以解決的問題,，帶到創(chuàng)建小組碰頭會上,，由院領(lǐng)導(dǎo)當場拍板解決；四是緊扣得分點,，完善相關(guān)資料,；五是以二級甲等醫(yī)院規(guī)范化標準推動各項工作的開展，努力提高服務(wù)滿意度；六是堅定信心,，克服困難,，求真務(wù)實，切實做好二級醫(yī)院復(fù)核評審迎檢的具體工作,。

工作亮點：創(chuàng)建等級醫(yī)院,，實現(xiàn)規(guī)范化管理。主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1,、健全組織體系,，規(guī)范科室設(shè)置、科室命名,。

2,、加大投入，改善醫(yī)院環(huán)境,。先后投入五十多萬元,，將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標準的消毒供應(yīng)室，擴大并搬遷藥庫,、中藥煎藥室,，修建停車場、綠化帶,。先后投入了四十多萬元引進了全自動免疫分析儀,，添置了碎石機、特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備,。

3,、信息化建設(shè)發(fā)展迅速。為病區(qū)門診添置了幾十臺電腦,，病區(qū),、門診均使用電子病歷。

4,、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習,，嚴格落實“三基三嚴”。投入了五萬多元建立了國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺,，每周二下午組織全院職工學(xué)習,。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習，并科學(xué)完善考核細則,。有效開展新進工作人員崗前培訓(xùn),，在崗人員“三基三嚴”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓(xùn)考試，要求人人過關(guān),。

醫(yī)院財務(wù)分析報告篇五

(一)嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、財會制度，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部各項財會管理制度,，并嚴格執(zhí)行,。

(二)加強財務(wù)會計核算。

關(guān)鍵點：嚴重違反紀律造成重大影響和損失的,，財務(wù)評審取消,。

參考上一年內(nèi)部或外部審計意見的'整改情況。

三方面主要內(nèi)容：財務(wù)制度,、人員和分工要求,、會計核算。

(一)財務(wù)制度建設(shè),、執(zhí)行,。

建立和完善科學(xué)的財務(wù)制度，必須把握的重要原則,。

合法性原則,。

全面性和重要性兼顧的原則。

有效性原則,。

可操作性原則,。

如何建立。

(可以參考xx年衛(wèi)生廳文件浙衛(wèi)發(fā)[xx]28號),。

未建立各項制度扣3分;建立不完整,，缺一項制度扣0.5分，

執(zhí)行不嚴一項扣0.5分,。

(二)財務(wù)人員和人員分工要求,。

獨立設(shè)立會計機構(gòu)，職稱結(jié)構(gòu)合理,，分工明確,。

建立崗位責任(職責)及崗位分工制度。

檢查方法和評審方法,。

崗位職責不明,，分工不規(guī)范扣1分。對不相容的崗位進行分離,。

會計崗位缺會計證1人扣1分,。

中級職稱占財務(wù)人員比例：

(三)加強財務(wù)會計核算。

(1)按照《會計法》和《醫(yī)院會計制度》,，正確建立會計帳冊,，

正確設(shè)置和使用會計科目。

(2)建立嚴密的原始憑證傳遞程序,，明確原始記錄填制人審核人的責任,。

(3)建立帳務(wù)處理程序制度,，各項會計事務(wù)按規(guī)定及時辦理手續(xù)，進行會計核算.

(4)各類憑證內(nèi)容完整手續(xù)齊備,，登記會計帳簿符合要求,，會計報表內(nèi)容齊全，報送及時,，做到帳證,、帳帳、帳實,、帳表相符,。

檢查方法和評審方法：

隨機抽查帳本、憑證,、報表及實物,，并實地查看。

未建立帳冊扣3分,，會計科目運用錯誤每例0.5分,。

未建立原始憑證傳遞程序扣1分，不規(guī)范扣0.5分,。

未建立帳務(wù)處理程序制度扣0.5分,，執(zhí)行不嚴扣0.5分。

憑證內(nèi)容不完整,、不規(guī)范扣0.5分,會計帳簿不符合要求扣0.5,，

帳帳、帳證,、帳實,、帳表不符，扣0.5分(每發(fā)現(xiàn)一例扣分,，可累計),。

(三)加強財務(wù)會計核算。

會計基礎(chǔ)規(guī)范化：

對憑證,、報表,、實物管理等方面的要求。

例如,，財務(wù)“收支兩條線”的執(zhí)行情況,。

例如，原始憑證的審核內(nèi)容：真實,、合法,、合理、完整,、正確,。

財務(wù)付款手續(xù),、憑證摘要、核算口徑,、及時入賬,、銀行對賬,。,。。,。,。。,。內(nèi)控制度,。

二、預(yù)決算分析管理共6分,。

主要包括兩個方面：

預(yù)算管理工作3分,。

1)按零基預(yù)算編制方法，編制年度預(yù)算表;如遇調(diào)整,，應(yīng)編制預(yù)算調(diào)整方案,，并報上級主管部門批準。

2)正確執(zhí)行預(yù)算,，按季分析預(yù)算執(zhí)行情況,，預(yù)算執(zhí)行符合率達90%以上，二級醫(yī)院達80%以上,。(按金額),。

檢查方法和評審方法：

查預(yù)算及年度計劃表，預(yù)算執(zhí)行分析,。

查預(yù)算詳細清單及基建,、設(shè)備可行性論證。

無預(yù)算扣3分,。無詳細清單扣2分,。

未經(jīng)論證扣2分。未分析扣1.5分,，分析不規(guī)范扣1分,。

符合率未達標的，每下降10%扣1分(未滿10%以10%計算),。

(一)預(yù)算管理工作,。

1)定期進行財務(wù)分析。每季進行專題分析,，每半年進行全面分析,。

3)二級醫(yī)院結(jié)合相關(guān)指標進行分析,、評價財務(wù)管理成效，為醫(yī)院決策提供信息,，并能用來指導(dǎo)實踐,。

醫(yī)院財務(wù)分析報告篇六

xx醫(yī)院始建于3月,是一所以高科技醫(yī)療項目為重點，高標準醫(yī)療服務(wù)為起點,，集醫(yī)療,、預(yù)防、保健,、康復(fù)為一體的現(xiàn)代化非營利性,、綜合性民營醫(yī)院；以治療婦科病,、男科病為主,，同時開設(shè)內(nèi)科、外科,、兒科,，治療常見病、多發(fā)病的民營醫(yī)院,。經(jīng)過多年的發(fā)展,，現(xiàn)已成為全區(qū)醫(yī)保定點醫(yī)院。醫(yī)院積極運用多學(xué)科手段開展臨床醫(yī)療工作,，在婦科,、男科等領(lǐng)域形成了優(yōu)勢學(xué)科群，臨床醫(yī)療實踐中頗多建樹,。

醫(yī)院現(xiàn)有在職職工12人,，其中醫(yī)生4人、護士8人,，高級職稱2人,，中級職稱3人，大學(xué)本科學(xué)歷4人,，現(xiàn)有臨床科室4個,，醫(yī)療用房900平方米，固定資產(chǎn)100萬元,，開放床位20張,，是一級綜合性醫(yī)院。

近年來,，為提高醫(yī)院綜合競爭能力,，經(jīng)過多方籌集資金，先后購入彩超機,、全自動生化分析儀,、leep刀,、盆腔治療儀、體外短波治療儀,、紅光治療儀,、心電圖、霧化儀,、呼吸機,、心電監(jiān)護儀、新柏氏tct液基細胞學(xué)檢測儀等一大批先進設(shè)備,?？s短了患者候診時間，為臨床提供了精確的`檢驗結(jié)果,，避免了誤診現(xiàn)象。

多年來我院嚴格執(zhí)行國家藥品加價率,，加價保持在15%以下,，合理、規(guī)范控制在院藥品品種,。藥庫由專人管理,，設(shè)備、耗材,、藥品保管及藥品采購人員負責藥品的采購,、驗收、保管工作,，庫房保管采購人員具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識,，嚴格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。采購藥品向證照齊全的生產(chǎn),、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)采購,，選擇藥品質(zhì)量可靠、價格合理的供貨單位,，采購辦必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查,。雄厚的技術(shù)人才基礎(chǔ)，為醫(yī)院診療救治工作提供了有力保障,。

1,、從醫(yī)院的運行情況看，各家醫(yī)院競爭激烈,，迫使醫(yī)院不得不購買先進設(shè)備,，加強環(huán)境建設(shè)，資金壓力很大,。醫(yī)院基本是負債經(jīng)營,。員工工資發(fā)放困難,。

2、國企單位漲工資,，醫(yī)院很難跟上步伐,。在民營醫(yī)院改革進程中，我院還存在許多缺點和不足,，隨著各醫(yī)院改革的全面啟動,，我院將繼續(xù)堅持非營利性醫(yī)療機構(gòu)的公益性，克服困難,，把維護人民健康權(quán)益放在第一位,，努力解決群眾看病難，看病貴問題,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康,。

醫(yī)院財務(wù)分析報告篇七

本單位全稱xx醫(yī)院，現(xiàn)開放,、院區(qū)采取統(tǒng)一管理,，財務(wù)統(tǒng)一核算的經(jīng)營方式，醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員167人,，工勤人員21人,，其中高級職稱5人，中級職稱41人,。救護車4輛,，小型轎車1輛，擁有固定資產(chǎn)2500萬元,，其中專業(yè)設(shè)備800萬元,。院區(qū)科室開放齊全，承擔縣內(nèi)及周邊縣市急救,、醫(yī)療,、預(yù)防任務(wù)。

一,、從動態(tài)角度分析財務(wù)狀況,。

本年度業(yè)務(wù)收入1637萬元，比凈增187萬元,，增長率為12.9%,，其中：醫(yī)療收入983萬元，增長276萬元,，增長率為39%;藥品收入649萬元,，下降73萬元，增長率為-10.1%;其他收入5萬元,下降16萬元;財政經(jīng)常性補助收入180.50萬元，增加42.50萬元,，主要是工資套改增補工資追加經(jīng)費指標,，財政專項補助收入7萬元，比上年減少11萬元,。業(yè)務(wù)支出1711萬元,，增加231萬元，增加率為15.62%,，相對于業(yè)務(wù)增長率上升了2.72個百分點,，其中，工資福利支出460萬元,，增加123萬元,，增加率為36.49%，主要是一次性發(fā)放06年工資套改增資所致;商品和服務(wù)支出1164萬元,，增加137萬元,，增加率為13.33%;對個人和家庭的補助支出72萬元，增加7萬元,，增加率為10.63%;其他支出14萬元,，減少36萬元，增加率為-71.8%;財政專項補助支出7萬元,。

年終結(jié)余110萬元，(轉(zhuǎn)入事業(yè)基金66萬元,，轉(zhuǎn)入福利基金44萬元)全年共提取修購基金204萬元,，共創(chuàng)造了約314萬元的營業(yè)現(xiàn)金流量;全年共支付門急診樓工程款213萬元,添置醫(yī)療設(shè)備及大型設(shè)備維護共支付近135萬元，應(yīng)付款項增加257萬元,，現(xiàn)金流量凈額約為-291萬元,營業(yè)現(xiàn)金流量遠不能滿足醫(yī)院發(fā)展及建設(shè)資金的需要,。

二、依據(jù)年終財務(wù)報表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財務(wù)狀況,。

收入構(gòu)成比例：業(yè)務(wù)收入占總收入89.5%,，財政補助收入占總收入10.5%，其中醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入比60.24%,，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比39.76%,，藥品收入比重大幅下降，主要是藥品價格下調(diào)所致;支出構(gòu)成比例：工資福利支出占總支出比26.88%;商品和服務(wù)支出占總支出比68.06%;(其中,，專用材料費占總支出比48%)對個人和家庭的補助支出占總支出比4.23%;其他支出占總支出比0.83%,。

償債能力：資產(chǎn)負債率34.54%，流動比率0.78,，速動比率0.7,。

綜合以上分析，從動態(tài)角度收入、支出增長比來看,，因受藥品降價及藥品招標品種擴大等宏觀政策的影響,，藥品收入大幅下降;因全年門診人次、住院病人人數(shù)增加及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高,，醫(yī)療收入有較大增長,。因政策性增資及高河新院區(qū)的對外營業(yè)，致使工資福利支出和商品服務(wù)支出大幅度提高,，總支出較總收入相比上升了2.78個百分點,，造成本年度結(jié)余比去年減少了10萬元;從靜態(tài)角度的償債能力分析來看，資產(chǎn)負債率上升了8.21個百分點,，而流動比率與速動比率分別下降了1.1和1.02,。以上跡象表明，償債能力減弱,，財務(wù)風險有所增加,，另因院區(qū)建設(shè)的需要，醫(yī)院需進一步籌集資金以滿足建設(shè)資金的需要,，經(jīng)濟壓力較大,。

醫(yī)院財務(wù)分析報告篇八

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷深化，醫(yī)院財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用越來越重要,。通過財務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)差距,，了解醫(yī)院經(jīng)濟狀況，改變經(jīng)營方式,，因此醫(yī)院財務(wù)分析報告有著現(xiàn)實意義,。本文主要對醫(yī)院財務(wù)分析報告寫作進行了闡述。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)財務(wù)分析報告寫作隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷深化,，醫(yī)院財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用越來越重要,。通過財務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)差距，發(fā)成績,，了解醫(yī)院經(jīng)濟狀況,，改變經(jīng)營方式，挖掘潛力,，從而提高經(jīng)濟效益和社會效益,，因此醫(yī)院財務(wù)分析報告有著現(xiàn)實意義。本文主要對醫(yī)院財務(wù)分析報告寫作進行了闡述,。

隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,，醫(yī)院財務(wù)管理水平得到了很大的提高。醫(yī)院要想有高水平的管理就需要有可靠的信息作保障,。醫(yī)院財務(wù)部門信息相對集中,，主要包括人力資源、統(tǒng)計、會計以及其他相關(guān)信息,。這些信息內(nèi)容繁多且比較復(fù)雜,，財務(wù)部門如果把這些原始數(shù)據(jù)直接提供給醫(yī)院的管理者，就會出現(xiàn)以下情況：1,、醫(yī)院管理者由于有很多事需要處理,，沒有多少時間去分析這些信息。2,、醫(yī)院管理者不具有分析這些信息的技能和專業(yè)知識,，從而會出現(xiàn)這些信息不能被管理者利用，對醫(yī)院的正常決策和管理造成影響,。因此,，財務(wù)部門要對這些信息進行總結(jié)、分析,、歸納,，把有價值的信息反饋給管理者。

(二)要對會計報表數(shù)據(jù)信息進行處理使之成為對管理者決策有用的信息,。

隨著醫(yī)院會計報表的完善和不斷發(fā)展,，會計報表提供的信息量越來越大，使用概念越來越專業(yè)化,，醫(yī)院財務(wù)報表技術(shù)日趨復(fù)雜,。這樣醫(yī)院管理者直接從會計報表獲取信息很難做到，這樣就需要依靠財務(wù)分析,。財務(wù)分析通過有效的解釋和分析,，將專業(yè)的會計語言轉(zhuǎn)化為一般性語言，將會計信息轉(zhuǎn)換成管理者決策需要的信息,，從而達到管理者能夠使用會計報表信息。

(三)醫(yī)院會計報表需要研究分析才能滿足管理者的要求,。

醫(yī)院會計報表是主要是為了滿足政府預(yù)算管理需要而設(shè)計,，沒有更多地考慮醫(yī)院管理者的需求。因此,，醫(yī)院會計報表沒有辦法反映出事物的內(nèi)在聯(lián)系和特殊本質(zhì),，只是反映了經(jīng)濟結(jié)果和現(xiàn)象。所以,，需要醫(yī)院的財務(wù)部門對醫(yī)院會計報表信息進行深入的研究和分析,，以滿足管理者的特殊需要和醫(yī)院的特殊情況，將醫(yī)院會計有用信息供醫(yī)院管理者決策參考,。

醫(yī)院財務(wù)部門要對大量的信息數(shù)據(jù)進行處理,、分析，首先要分析的目標，它財務(wù)分析的靈魂和核心,，所有的信息處理都要圍繞分析目的進行,，在復(fù)雜的經(jīng)濟活動、經(jīng)濟現(xiàn)象中科學(xué)地預(yù)測出經(jīng)濟活動的必然結(jié)果,。醫(yī)院財務(wù)分析報告的主要目的是為了滿足醫(yī)院管理者的需要,。然后，財務(wù)部門再根據(jù)財務(wù)分析目的大量收集信息并進行分析,，最后得出分析結(jié)果,。

財務(wù)分析的過程主要是醫(yī)院財務(wù)部門將收集的財務(wù)信息資料，深入事物的本質(zhì),，要用多樣性的,、科學(xué)的`方法去發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動的規(guī)律，利用專業(yè)科學(xué)的方法,，進行科學(xué)合理地研究和分析,，發(fā)現(xiàn)事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。進行財務(wù)分析主要采用的方法主要有因素分析法和比較分析法,。其中因素分析法在使用過程中要根據(jù)具體情況確定,，按照財務(wù)指標與其驅(qū)動的因素間的關(guān)系，確定各因素對指標的影響程度;比較分析法是把數(shù)個具有可比性的,、相關(guān)的數(shù)據(jù)加以比對,，以便揭示事物的差異和矛盾。

財務(wù)分析的合理性,、科學(xué)性是由分析人員對待事物的觀點和看法以及對財務(wù)分析體系的深刻掌握和理解決定,，因此，在進行醫(yī)院財務(wù)分析時,，要堅持用發(fā)展聯(lián)系的,、全面的觀點看問題，要定性分析和定量分析相結(jié)合,。