演講屬于現(xiàn)實活動范疇,。它是演講家通過對社會現(xiàn)實的判斷和評價,，直接向廣大聽眾公開陳述自己主張和看法的現(xiàn)實活動。好的演講稿對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇演講稿以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量月演講稿篇篇一

我會認真做好自己的工作，絕不讓次品,、差品從我的手里溜掉，在測量上會精確到控制線以下的數(shù)量級,，用最短的時間熟悉iso9000質(zhì)量保證體系,，耐心指導(dǎo)質(zhì)檢人員有效實施進料檢驗、過程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗,。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機會?，F(xiàn)在我站在這里，很驕傲,。說實話,，我有點緊張，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心,！

我剛才在想,，對于這樣一個職位，要求我做些什么學(xué)些什么呢,？技術(shù)主管也曾告訴我,，在進入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機原理復(fù)習(xí)一下，我感覺到這是我進入工作的第一件大事,。此刻,，我想對于一個新人，最重要的莫過于大家給我的信心和責(zé)任,?？梢钥隙ǖ氖牵铱梢宰龊眠@個工作,，并會竭盡全力做得更好,！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認認真真地完成了,。并且，在后面的工作中我們會配合得更加愉快,。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大。我向別人說這些的時候很驕傲,，我進入這個單位的喜悅是溢于言表的,，而且，我深感自己責(zé)任重大,。剛來這里,，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望大家給我?guī)椭凸膭睿乙矔e極配合大家的工作,。三人行,，必有我?guī)煟視虼蠹覍W(xué)習(xí)的,。

進來后的幾天里,，我總在想，我能做什么,？我做這些會不會更優(yōu)秀了,？我很高興有這樣的疑問，如果一直有這些疑問,，我想,，我的工作會得到大家的肯定。

最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進入單位的機會,。我會從零開始，認真對待一切事情,，和企業(yè)一起進步發(fā)展,，謝謝大家。

質(zhì)量月演講稿篇篇二

同志們：

一年一度的提高教育質(zhì)量工作會已成為新常態(tài)下提高教育質(zhì)量的有效舉措,。這次提高教育質(zhì)量工作會的主要任務(wù)是總結(jié)上學(xué)年度工作,、表彰優(yōu)秀單位和先進個人、安排部署教育教學(xué)質(zhì)量提升工作,。剛才,對20xx年度提高教育教學(xué)質(zhì)量的先進單位和個人進行了表彰,，4位校長作了經(jīng)驗交流，教研室金林主任對全縣教育質(zhì)量現(xiàn)狀和提升工作作了專題發(fā)言,，目標明確,，措施得力，希望大家認真抓好落實,。下面,，我再講三點意見。

一,、 總結(jié)成績,，增強提高教育質(zhì)量信心

近年來，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全縣教師的共同努力下,，我們堅持以教育質(zhì)量為核心，以“雙高雙普”為抓手,，統(tǒng)籌各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展,，全縣教育事業(yè)得到了長足發(fā)展,。

一是學(xué)前教育發(fā)展良好。一批較高標準的幼兒園已建成投入使用,，為幼兒園招聘充實了一批專職幼兒教師,，優(yōu)化內(nèi)部管理，積極創(chuàng)設(shè)安全和諧育人環(huán)境,，制定印發(fā)了《xx縣幼兒園游戲活動載體選編》,，為培養(yǎng)幼兒濃厚的活動興趣和良好的行為習(xí)慣奠定了基礎(chǔ)。

二是義務(wù)教育質(zhì)量穩(wěn)中有升,。全縣小學(xué)畢業(yè)班質(zhì)量監(jiān)測,，各學(xué)科及格率和優(yōu)秀率都處在較高的分段上。中考人均總分451.6分,，高出全市人均總分42.8 分,，已連續(xù)15年走在全市前列。

三是高考成績持續(xù)提高,。今年,，生源在較去年減少192人的情況下，高考二本以上上線1187人,，上線率48%,，高出全市2.72個百分點，有三名學(xué)子被北大,、清華和香港中文大學(xué)錄取,，兩名學(xué)生招錄為飛行員。

四是職業(yè)教育品牌凸顯,。職教中心一直致力于面向市場開設(shè)專業(yè),，努力提高專業(yè)吸引力和學(xué)生就業(yè)率。今年參加綜合評價招生考試和自主招生考試的23名學(xué)生全部被錄取,，參加對口單招的13名學(xué)生,，本科上線7人，上線率53.85%,，高職上線100%,，推薦安置就業(yè)學(xué)生370余名。

五是民辦教育日益規(guī)范,?；墼磳W(xué)校和大部分民辦幼兒園辦學(xué)特色明顯，高起點,、高標準、高質(zhì)量的民辦教育已得到了社會和廣大家長的認可,。

以上成績的取得,，在座的各位、特別是校長和一線教師付出了艱辛的勞動。在此,，我代表科教局向大家表示衷心的感謝!

教育質(zhì)量是教育工作的永恒主題,。提升教育質(zhì)量如同逆水行舟、不進則退,。在成績面前,，希望同志們認真總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲,，把提高教育質(zhì)量作為展示自我的形象工程,，切實肩負起教書育人的神圣使命，以高度的責(zé)任心抓管理,、提質(zhì)量,，努力推動全縣教育事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，讓家長更放心,、讓社會更滿意,。

二、質(zhì)量為本,，努力辦好人民滿意教育

“雙高雙普”的順利推進,，全縣的教育教學(xué)設(shè)施已處于全市一流水平。今后一個時期,，我們必須把提高教育質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的中心工作和核心任務(wù),，牢固樹立以提高教育質(zhì)量為核心的辦學(xué)理念，任何時候,、任何條件下,，只要有利于提高教育質(zhì)量的工作，都要堅定不移,、堅持不懈抓下去,。

首先要明確一個目標。20xx年,，全縣教育質(zhì)量目標是：高考二本以上上線率穩(wěn)中有升,、名校錄取榜上有名，中考繼續(xù)保持全市領(lǐng)先水平,，小學(xué)和幼兒教育質(zhì)量持續(xù)提高?，F(xiàn)距離中高考時間不是很長了，各校要凝心聚力,，排除干擾,，全力加強復(fù)課教學(xué)研究，把備考工作的各個環(huán)節(jié)抓實,，提高復(fù)課工作的針對性,、實效性,、科學(xué)性，確保全年質(zhì)量目標任務(wù)圓滿完成,。

其次要建好兩支隊伍,。一要加強教師隊伍建設(shè)。教育是心靈與心靈的溝通,，靈魂與靈魂的交融,，人格與人格的對話。教師職業(yè)的不可替代性決定了教師應(yīng)該成為傳道,、授業(yè),、解惑者，成為具有教育智慧的學(xué)者,，成為人格修養(yǎng)的楷模,。因此，各校一定要把師德師風(fēng)建設(shè)放在教師隊伍建設(shè)的首要位置,，以優(yōu)秀教師為榜樣,，切實加強思想教育，大力弘揚學(xué)為人師,、行為世范,、勤勉踏實的師德風(fēng)尚，引導(dǎo)廣大教師以德立教,、德教相長,，不斷提高教書育人水平。要不斷提升教師綜合素質(zhì),，采取“走出去,、請進來”、“結(jié)對子·傳幫帶”,、送教下鄉(xiāng),、連片教研以及短期集中培訓(xùn)等方式，多渠道組織教師參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷更新知識結(jié)構(gòu),，盡快提高教師教學(xué)能力和教學(xué)水平，努力培養(yǎng)一批有示范帶動作用的骨干教師,。要嚴格按照德才兼?zhèn)涞臉藴室?，加快教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人,、教學(xué)名師等骨干教師隊伍體系建設(shè),，努力造就一支具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ慕處熽犖椤６訌娦ｉL隊伍建設(shè),。校長是學(xué)校工作的主要決策者,，對于學(xué)校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。作為校長,，要敢負責(zé),、敢管理，會負責(zé),、會管理,，對教師在工作、生活中出現(xiàn)的苗頭性問題,，要早發(fā)現(xiàn),、早勸誡、早處理,，絕不能聽之任之,、姑息遷就，努力使自己成為懂得教育規(guī)律,、善于抓教育管理的行家里手,，逐步成長為教育家。要解放思想,，創(chuàng)新辦學(xué)觀念,，完善辦學(xué)思路，強化內(nèi)部管理,，以公平公正,、廉潔自律的良好形象，團結(jié)和帶領(lǐng)教職工潛心鉆研教學(xué),，著力提升學(xué)校教育教學(xué)綜合水平,。

三是要強化三個作用。一要強化教學(xué)教研作用,。牢固樹立教研意識,，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，抓住每一門學(xué)科,、每一節(jié)課堂,、每一個環(huán)節(jié)，把教學(xué)管理貫穿到提高教育質(zhì)量的全過程,。要有針對性地開展教研教改活動,，充分發(fā)揮骨干教師的示范帶動作用，推動教學(xué)內(nèi)容,、教育方式和教學(xué)手段的改革創(chuàng)新,，在深化教研教改中求進步，在教研教改突破中提質(zhì)量,。二要強化學(xué)校管理作用,。認真落實《義務(wù)教育學(xué)校管理標準》,，健全覆蓋教育教學(xué)、財務(wù),、師資,、后勤等所有環(huán)節(jié)的各項規(guī)章制度，加強日常教學(xué)的管理和檢測,。要把教風(fēng),、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)作為學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的核心內(nèi)容常抓不懈,，努力營造教風(fēng)嚴,、學(xué)風(fēng)濃、校風(fēng)正的濃厚氛圍,。三要強化檢查評估作用,。教研室、進校和局各股室要下移重心,，強化服務(wù),，把教學(xué)教研、校本研修,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)緊密結(jié)合起來,，全面考核和評估學(xué)校工作;督導(dǎo)室要充分發(fā)揮教育督導(dǎo)評估職能，幫助學(xué)校及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，促進學(xué)校健康發(fā)展，全面推進素質(zhì)教育,。

四是狠抓四個提升,。一要狠抓學(xué)前教育質(zhì)量提升。認真落實《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》,，堅決防止和糾正學(xué)前教育“小學(xué)化”傾向,，讓幼兒在幸福成長中充分感受到啟蒙教育的快樂。二要狠抓義務(wù)教育質(zhì)量提升,。積極推行城區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校與農(nóng)村薄弱學(xué)校對口支援,，扎實開展城鎮(zhèn)骨干教師到農(nóng)村邊遠學(xué)校支教活動，大力實施校長教師交流輪崗,，不斷提升薄弱學(xué)校教學(xué)水平,。三要狠抓高中教育質(zhì)量提升?？h中,、二中要認真開展以課程為中心的教學(xué)研究、以學(xué)生為主體的學(xué)法研究和以高考為重點的考試研究，努力提高二本上線率,，擴大“985”“211”重點院校上線人數(shù),，并力爭有更多的'優(yōu)秀學(xué)生考入名牌大學(xué)。四要狠抓職業(yè)教育質(zhì)量提升,。整合職業(yè)教育資源和項目,，強化內(nèi)部管理，打造精品專業(yè),，加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度,，讓學(xué)生掌握一技之長，順利實現(xiàn)就業(yè),。同時，積極鼓勵支持民辦教育發(fā)展,，力爭創(chuàng)特色,，出亮點。

三,、勇于擔(dān)當,，全面推進新常態(tài)下教學(xué)改革

(一)深入推進“高效課堂”。全面提升“高效課堂”實施水平是深化教學(xué)改革的主旋律,。學(xué)校不分大小,、教師不分科目，都要積極行動起來,，不斷提升課堂教學(xué)水平,。一要校長抓、把方向,。校長是課堂教學(xué)改革的第一責(zé)任人,。校長要把主要時間、精力放在課堂教學(xué)改革上,，做到親自規(guī)劃,、親自部署、親自指導(dǎo),、親自督查;校長要靠前指揮,，深入課堂，掌握第一手資料;要經(jīng)常與學(xué)生,、教師,、課堂打交道，做到帶著方法進教室,，帶著問題回辦公室,，帶著解決方案搞培訓(xùn);要及時解決教師最關(guān)心、最棘手的問題,，為教師實施教改提供指導(dǎo)與幫助,。二要建機制,、促落實。教改重在實施,、成在評價,，健全的保障機制和評價體系是課堂教學(xué)改革成功實施的必要條件。今后,，縣局將把課堂教學(xué)改革的組織推進力度作為評價學(xué)校工作的重要指標,，把教師教改的實施能力作為評優(yōu)樹模、教學(xué)能手評選的重要指標,。各校要建立健全適應(yīng)課堂教學(xué)改革的考核評價體系,，將評價結(jié)果納入績效考評中，確保所有教師把主要精力用到教改上來,。三要抓典型,、帶全局。榜樣的力量是無窮的,。教研室要重點打造好“高效課堂”樣板校,，樹立一批觀念新、勁頭足,、學(xué)的快,、改得好的優(yōu)秀教師，努力將其培養(yǎng)成為全縣各個學(xué)科的教改帶頭人,。同時,，各校要扎實開展“一師一優(yōu)課”、“一課一名師”活動,，堅決克服“穿新鞋走老路”的思維定勢,，加強自我創(chuàng)新，積極探索新型教學(xué)模式,，走出一條具有校本特色的課改之路,。

(二)著力增強教育內(nèi)涵發(fā)展。一要全面提高學(xué)生綜合素質(zhì),。以培養(yǎng)“身心健康,、氣質(zhì)優(yōu)雅、素質(zhì)全面,、個性突出”的學(xué)生為目標,，以愛國主義教育、理想信念教育,、養(yǎng)成教育,、感恩教育為重點，開展豐富多彩的德育主題活動，努力培養(yǎng)有理想,、懂感恩,、會生活的新一代xx人。二要全力改進薄弱學(xué)科建設(shè),。各校要加強體,、音、美,、微機,、社會實踐等非會考學(xué)科的教學(xué)，促進學(xué)生全面健康成長,，杜絕課程表里的非會考學(xué)科安排形同虛設(shè)的現(xiàn)象;要努力多給學(xué)生一些自由閱讀,、參與文體活動、親近自然和社會的時間,，為學(xué)生朝氣蓬勃地學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)設(shè)條件,。三要切實減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)。盡管三令五申一再強調(diào)減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān),，但從信訪和督查情況來看，學(xué)生課業(yè)負擔(dān)過重現(xiàn)象還是屢禁不止,，學(xué)生,、家長、社會反響較為強烈,。因此,，要切實做到標本兼治，“標”就是要對學(xué)生的作業(yè)量進行有效控制,，做到有布置,、有批改、有反饋,、有實效,。“本”就是學(xué)校對教師的評價,，不得把學(xué)生成績當做唯一指標,。提高教學(xué)質(zhì)量的捷徑在課堂，提倡通過打造高效課堂和實施高效教學(xué)來提升教學(xué)質(zhì)量,，嚴禁隨意延長學(xué)生在校時間,、布置大量作業(yè)增加學(xué)生課業(yè)負擔(dān)。

同志們,，提高教育質(zhì)量任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大。讓我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的正確指導(dǎo)下,，齊心協(xié)力,，扎實工作，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,，促進教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻,。

謝謝大家!

質(zhì)量月演講稿篇篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好,！

我非常高興能夠參加此次活動,，我演講的題目是《用心創(chuàng)造質(zhì)量神話》。

我們生產(chǎn)的藥品要經(jīng)過很多道工序,，反復(fù)檢驗后才能到市場上流通,。提到去年的“毒膠囊事件”，我想大家并不陌生,。缺少道德因素的制約,，質(zhì)量是難以想象的。質(zhì)量問題的出現(xiàn)反映了企業(yè)道德的缺失,，也可看出質(zhì)量意識未融入涉事企業(yè)的每一位員工,。我認為，不論你是在哪一個環(huán)節(jié),，都是自己崗位的質(zhì)量落實一把手,。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，反應(yīng)的是我們良好的道德品質(zhì),。

質(zhì)量是對責(zé)任心的檢驗,，好質(zhì)量要求更高的責(zé)任心。作為一名微生物質(zhì)檢員,，我認為,，有責(zé)任心的人一定會工作努力、認真踏實,；有責(zé)任心的人一定會工作細致,，聽從安排；有責(zé)任心的人一定會做毎一件事都會堅持到底,，不會半途而廢,；有責(zé)任心的人一定會主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。做事對得起自己的良知,，善始善終,，不敷衍草率；不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,；不以自我為中心,，要做到心中有他人,，主動為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節(jié),。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程,。責(zé)任心與使命感緊密相連，我們應(yīng)當時刻把重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。

質(zhì)量即誠信,，作為一名基層員工,，我認為，凡事要能說到做到,，第一次做到,，次次都會做到。墨菲法則告訴我們：如果你不想把事情做對,，那么它一定會錯,。只有認真地確認需求、明確的理解要求,、徹底的掌控過程,、不折不扣的符合要求、決不把缺陷留給他人,，方能獲得質(zhì)量和成功,。質(zhì)量與誠信是貫穿企業(yè)發(fā)展全程的主旋律。是企業(yè)在社會中做大做強,，取得蓬勃發(fā)展的精髓所在。

松下幸之助說過一句很簡單但足以發(fā)人深思的名言：“只有高素質(zhì)的人,，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。”所以我們都應(yīng)本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨,，更加嚴格的要求自己,。歸根結(jié)底，我們的人品決定產(chǎn)品,，決定企業(yè)的命運,。在企業(yè)當中，誰都懂得效益就是金錢這個道理,。同時在競爭激烈的商場上,，質(zhì)量才是贏得客戶的基本砝碼。只有質(zhì)量過關(guān),，才能占有市場,。我們賣出的只是產(chǎn)品,，但是留給我們自己的卻是產(chǎn)品的品牌與口碑，這是要一直跟隨我們的,，所以我們更應(yīng)該珍惜我們的品牌,。

多年來公司始終以誠信與質(zhì)量為中心，在強化對外誠信及內(nèi)部提升產(chǎn)品質(zhì)量方面作了大量的標準和規(guī)范,，幾十年如一日,，董事長帶領(lǐng)我們的企業(yè)為樹立誠信、質(zhì)量而奮斗拼搏,，面對來之不易的今天,，我們一定要在誠信及質(zhì)量上，繼續(xù)拼搏努力,，在董事長的帶領(lǐng)下,，將企業(yè)的明天打造的更加輝煌。正如董事長所說的,，“‘誠信’是揚子江藥業(yè)的品牌,，‘無假’是揚子江藥業(yè)的品格。用誠信贏得客戶,，憑質(zhì)量開拓市場,，是我們所有揚子江人的共識?！?/p>

我相信如果我們心中有質(zhì)量,，用生命的信念對待每一個工作環(huán)節(jié)，堅持精益求精,、一絲不茍的企業(yè)精神,，永遠把產(chǎn)品質(zhì)量放在各項工作的首位。發(fā)揚“求索進取,、護佑眾生”的企業(yè)理念和“高質(zhì)惠民,、創(chuàng)新為民”的企業(yè)宗旨。那么,，我們的明天一定會更加燦爛輝煌,！

謝謝大家！

質(zhì)量月演講稿篇篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委,，同志們：

大家好！

今天我演講的題目是《質(zhì)量在我心,，我心為濟煙》首先非常感謝公司舉辦的這次“質(zhì)量月活動”為我們提供一個探討,、學(xué)習(xí)的平臺，讓我們在工作之余能夠有更多的時間去解讀質(zhì)量,、深入質(zhì)量,、密切聯(lián)系質(zhì)量,，從而更好的實現(xiàn)公司“百萬泰山”工程。

在如今高速發(fā)展,、競爭激烈的社會環(huán)境中,，一個企業(yè)要想做好、做大,，首先就必須要在質(zhì)量方面想辦法,，打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,，用質(zhì)量贏得客戶尊重,，用產(chǎn)品去贏得客戶青睞。只有這樣,，企業(yè)才能使實現(xiàn)它的最大價值,，在風(fēng)云變幻的市場浪潮中，乘風(fēng)破浪,，占得先機,。

質(zhì)量在我心，強調(diào)的是人的責(zé)任,，責(zé)任是什么,？在我心中，責(zé)任是諸葛亮的“鞠躬盡瘁,，死而后已”,；責(zé)任是顧炎武的“天下興亡，匹夫有責(zé)”,；責(zé)任是一名生產(chǎn)人員對質(zhì)量的承諾,。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，沒有人敢于承擔(dān),，那企業(yè)怎么生存,，怎么發(fā)展。因此,，作為一名卷煙生產(chǎn)車間的一名員工，更要深知質(zhì)量是煙草企業(yè)的立身之本,，質(zhì)量是煙草企業(yè)的利潤之源,，質(zhì)量是煙草企業(yè)的品牌之魂。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，更是整個產(chǎn)業(yè)鏈的生命,。以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量促發(fā)展,，質(zhì)量始終是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒話題,。

態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，用心、用腦,、用行動去做好每一次質(zhì)量的監(jiān)控,，我們責(zé)無旁貸，作為濟南卷煙廠的每一位員工要永不滿足,，追求永無止境,，讓生產(chǎn)線上嚴格的質(zhì)量把關(guān)去開拓市場、創(chuàng)造效益,！

“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”，煙草業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量任重而道遠,，讓我們大家一起攜手,，用我們的熱情，用我們的干勁,，樹立質(zhì)量就是生命的理念,，共同為實現(xiàn)“百萬泰山”的工程而奮斗！

謝謝大家,！

質(zhì)量月演講稿篇篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委、同仁:

大家好!

今天我演講的題目是《立足本職,，提升服務(wù)質(zhì)量》,。

質(zhì)量一詞越來越成為當今社會使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認可的金條玉律,。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的,。我們隨企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨走過了十個春秋，在這期間,，我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實惠和榮譽,；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實,、則榮,；質(zhì)劣則虛、則恥,。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的'影響。 我們都知道質(zhì)量的內(nèi)涵很廣,，除了我們通常意義上說的產(chǎn)品質(zhì)量,，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量,、管理質(zhì)量,、素質(zhì)質(zhì)量,、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等,，我今天要說的就是服務(wù)質(zhì)量,。

我認為： 首先，要認識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性,。服務(wù)質(zhì)量優(yōu),，則被服務(wù)對象滿意度高，其心情則舒暢,，相處,、合作則會和諧、愉快,；反之,，則服務(wù)對象滿意度低，其心情沮喪,、郁悶,，內(nèi)心則會產(chǎn)生厭惡、對抗甚至敵對意識,。我們服務(wù)質(zhì)量的好壞,，對內(nèi)會影響我們部門在公司的形象；對外,，則影響公司在行業(yè)中及市場上的形象,，一旦在行業(yè)中和市場上造成不良或惡劣的影響，再想挽回就不是容易的事了,，其后果將是自斷前程,、自我毀滅。因此,，我們必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得聲譽和市場。

其次,，要有敬業(yè)愛崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格,。如果沒有這兩樣品質(zhì)，是不可能提供出高質(zhì)量服務(wù)的,；沒有這兩樣品德,，就會不思進取、敷衍塞責(zé),、得過且過；就會無精打采,、不負責(zé)任,、行事馬虎,、差錯不斷；就會影響團結(jié),、影響合作,、影響形象。因此,，要想有意識地不斷提升服務(wù)質(zhì)量,，就必須具備這兩樣品德。

第三,，要有大局意識和良好的心態(tài),。只有具備大局意識才會真正意識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性；只有具備大局意識,，才會積極,、主動地為他人著想、為服務(wù)考慮,；具有具備大局意識才會自覺提升服務(wù)質(zhì)量,，以及個人及部門甚至公司的形象。只有具備良好的心態(tài),，才會意識到所在崗位的重要性和不可或缺性,；只有具備良好的心態(tài)，才會認為為他人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是一種良好的品德,，是一種相互合作,，是一種人與人之間的尊重；只有具備良好的心態(tài),，才能意識到能為他人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是一種享受和幸福,。

第四，要加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，總結(jié)經(jīng)驗，講究藝術(shù),。只有不斷地學(xué)習(xí),，才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，也才會為服務(wù)對象提供無差錯的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。只有個人素質(zhì)過硬,，才會贏得服務(wù)對象的信賴；才能提高服務(wù)對象的滿意度和認可度,。沒有過硬的業(yè)務(wù)知識,，再好的態(tài)度和再高的激情，也不能使服務(wù)對象滿意。在每一次的服務(wù)中,，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗,，提高服務(wù)的藝術(shù)性。講究藝術(shù)性能夠使服務(wù)對象感到舒適和滿意,，這需要細心揣摩,，好好體會，要經(jīng)常換位思考,，體諒他人的處境和難處,。 總之，將庫存產(chǎn)品無差錯地提供給客戶需要的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，構(gòu)建和諧社會更離不開優(yōu)質(zhì)服務(wù),，要樹立我為人人服務(wù)的思想，要堅定服務(wù)光榮的信念,。

為了您和大家的滿意,，我必須提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了公司在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地,，讓我們攜起手來,，共同創(chuàng)造質(zhì)量，共同打造公司長久的堅不可摧的質(zhì)量基石,。 以上是我的幾點粗淺的認識,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,、同仁批評,、指正。

謝謝大家,。

質(zhì)量月演講稿篇篇六

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：

大家下午好!

首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺,，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系。

無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展,、競爭激烈的社會環(huán)境中,，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,，首先就要打造一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴,，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場,。

只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值,，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報,，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘,、巍然不倒,。

在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當中,，青島海爾可謂獨樹一幟。

讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠,，員工質(zhì)量意識非常淡漠,。

在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下,，海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月,，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格,，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫,、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵,，都流下了羞愧的淚水,。

職工內(nèi)心的強烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。

從此員工的質(zhì)量理念得到了整合,，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了,，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價值,，并蜚聲海外,。

今天我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基,。

講到這里,，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量,，明天的市場;用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標準,，質(zhì)量在手中,。

這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中,，今年七月總公司高瞻遠矚又展開了“質(zhì)量月活動”，目的就是要以月促年,，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日,，月月都是質(zhì)量月,，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中,，而是銘刻在我們的頭腦中,，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天,。

然而把理想化為現(xiàn)實,，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力,，眾人的智慧!一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力,。

這是一種深深的憂患意識,，常言道“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。

自20xx年參加工作以來,，一直從事無人機航攝和應(yīng)急測繪保障工作,。在工作崗位上恪職盡守，努力學(xué)習(xí),，快速成長,，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)技能，在工作實踐中提高了個人綜合素質(zhì),。作為無人機地面監(jiān)控員,，每一次飛行前都在仔細考慮地形、天氣等因素后,，認真規(guī)劃航線,，開展航前航后維護檢查，積極排查問題,，確保飛行安全,。在飛行過程中，嚴格遵守操作規(guī)程,，認真監(jiān)控飛行狀態(tài),，穩(wěn)妥處置空中特情。在20xx年兩次航攝任務(wù)中及時發(fā)現(xiàn)并處置了兩起發(fā)動機空中停車的險情,，使飛機安全返航,，避免了飛行安全事故，大大減小了實際損失,。

作為無人機團隊一員,，憑借團隊協(xié)作，在過去兩年中累計完成無人機航攝面積約3000平方公里,，其中應(yīng)急任務(wù)約1500平方公里,，處理影像約1500平方公里,，()編制相關(guān)圖件和報告約30余份。尤其是在"8.03"魯?shù)榈卣甬斨?，克服了當?shù)貜?fù)雜的地形,、多變的天氣以及空域緊張的限制，采用四旋翼配合固定翼無人機,，點面結(jié)合,，高效地完成了應(yīng)急航攝任務(wù)。這些成果贏得了社會大眾,、新聞媒體和各級領(lǐng)導(dǎo)的贊譽,，取得了較強的社會反響。

在獲得榮譽的同時,，我個人深感責(zé)任重大，成績只能說明過去,，我們不能沉醉其中,，未來仍然是"路漫漫其修遠兮".20xx年作為新的起點，隨著傳統(tǒng)測繪的升級轉(zhuǎn)型,，面對新形勢,，可以說是"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越",更要以飽滿的工作熱情,，主動進取,，積極拼搏，繼續(xù)做好以下工作：

一是愛崗敬業(yè),，努力做好自己的本職工作,，確保高質(zhì)量地完成應(yīng)急保障任務(wù)和其他測繪工程項目。

二是加強學(xué)習(xí),，提高技術(shù)創(chuàng)新能力,，積極開展測繪新技術(shù)、新方法的消化吸收工作,，做到學(xué)用相結(jié)合,、理論指導(dǎo)實踐，進一步提高自身能力,。

三是強化安全意識和質(zhì)量意識,，確保實現(xiàn)"安全生產(chǎn)，質(zhì)量達標,，成果可靠"的目標,。

最后，讓我們攜起手來認真踐行"熱愛祖國,、忠誠事業(yè),、艱苦奮斗,、無私奉獻"的測繪精神，為云南測繪地理信息事業(yè)大發(fā)展不懈努力,，添磚加瓦,！

謝謝大家！

質(zhì)量月演講稿篇篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,、朋友們：

大家好!

我演講的'題目是《細節(jié)決定質(zhì)量，責(zé)任成就品牌》,。

先和大家一起回憶幾個故事：一個大公司招聘人才,，盡管面試的人都很自信地回答了問題，但是沒有人通過,，這時有一個人走進來,，發(fā)現(xiàn)干凈的地毯上有一張紙團，就隨手撿起來準備扔進垃圾桶,，這時主考官說請你把紙團打開,，他打開一看上面清楚地寫著“熱忱歡迎你來我們公司任職”。這位應(yīng)聘者后來成為這家公司的總裁,。

國內(nèi)有一家藥廠,，準備引進外資，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，他們邀請德國拜爾公司派代表來藥廠考察,。在進行了短暫的室內(nèi)會談之后，藥廠廠長便陪同這位代表參觀工廠,，就在參觀制藥車間的過程中,，藥廠廠長隨地吐了一口痰，拜爾公司的代表清楚地看到了這個場景,，便馬上拒絕繼續(xù)參觀,，也終止了與這家藥廠的談判。

“一張紙團成就了一個人才”,，“一口痰吐掉一個聯(lián)營藥廠”這些故事反映了細節(jié)的重要性：成也細節(jié),，敗也細節(jié)。

俗話說：“千里之堤,，潰于蟻穴”,。任何宏大的計劃、壯偉的工程,、都依賴于每個細節(jié)與步驟的正確實施和準確到位,，否則，“失之毫厘,，謬以千里”,。

美國宇航航天局的哥倫比亞號航天飛機勝利完成任務(wù),，在返回地面過程中，接近地面前十八分鐘時所發(fā)生的爆炸空難也許大家還記憶猶新,，為何會產(chǎn)生那次空難?這也許是每位地球人都希望知道的,。但遺憾的是經(jīng)科學(xué)家的多年研究和最終分析結(jié)果，卻是因為飛機左翼與機身連接處的一顆鉚釘鉚固不牢所引起,，就是因為這一小小的細節(jié)最終導(dǎo)致了那次空難的發(fā)生!我想如果他們檢測維護人員在飛機進行那次航天飛行前能端正工作態(tài)度把每項工作做得更精細一些,，也許可以避免那次空難。

質(zhì)量月演講稿篇篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇,，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會,。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐,，以這種公平、公正,、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才,，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘能夠為公司找到優(yōu)異的人材,。

我叫夏**，一九七四年出生,，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè),，在學(xué)校加入了中國共產(chǎn)黨，在校期間也多次進行社會實踐活動,，畢業(yè)后先是到廊坊項目,，然后是徐州e5項目、邳州d1項目,、南昌梨溫a2-1項目,，我先后擔(dān)任過普通的試驗員、工程部資料管理人員,、試驗室負責(zé)人,、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責(zé)人員,，我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責(zé)任心和事業(yè)心,。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在,。參加這次競聘我愿在求真務(wù)實中認識自己,，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值,。

在這次競聘中我選擇的是“質(zhì)量安全科科長”的職位,，質(zhì)量安全科是我處改革后新成立的一個科室,，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn),，也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間,。我愿意面對這種挑戰(zhàn)，也希望有機會展示自我,。畢業(yè)后我從事過多種工作,，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員,、在質(zhì)量認證中做過內(nèi)審員,、對九七質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用,。在試驗室做過負責(zé)人,、在工程部做過負責(zé)人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作,，也在這些工作中下過功夫,，認真學(xué)習(xí)和實踐過。d1項目試驗室,，在她存在的二年多時間里,，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認可和多次表揚，無論在業(yè)務(wù)上還是在管理,、或是處事關(guān)系上都讓其他項目的試驗室驚訝和羨慕,；在梨溫a2-1項目工程部，無論事多事少都自己解決,，沒給領(lǐng)導(dǎo)提過條件,。我還代管試驗室，不論在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重,，把對外關(guān)系處理得比較圓猾,，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年,，我悟出了很多做人的道理：

我認為,，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境,，并讓他們在適當?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感,，在d1項目試驗室，我和我的同事們達到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界,，那就是默契和諧在工作之余,，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好惡感覺,，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主,，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們,，適時表現(xiàn)自己的個性我們共同干體力活，在干活時,，我招呼一下,，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過,，而且非常主動,，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。

我負責(zé)過試驗室,，在此之前,，我基本沒接觸過此方面的工作，接手后,，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感,，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助,，我很快摸到了門路,，并進入角色。負責(zé)工程部之前,，我也只是做過一些資料整理方面的事,，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛開始,，我真是無所適從不知從哪里下手,，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色,。對同事，我給他們明確的工作任務(wù),，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題,，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺,，有些人喜歡被依賴的感覺,，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù),，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感,，這有利于他們的積極進取，不斷進步,。在這幾年的實踐中,，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理,，得到了別人的認可,，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號,，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽,。

安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ),，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞,，我認為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：

原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多,，比較雜，是日常工作,，應(yīng)該將原有的工作做細,，做深入。比如：施工安全,，很多經(jīng)營成果功虧一簣,，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中,。很多施工安全中的隱患一直存在,，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面,，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面,，我想應(yīng)該將項目上的安全員切實地利用起來，現(xiàn)在的情況是,，項目安全員大多在跑外交,，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了,，這實際上是本末倒置了,，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用,，這是很可怕的,。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用,。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中“項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標準”中規(guī)定,，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房,、變電室,、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架,、預(yù)制廠張拉臺座等仔細考慮到,，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電,、爆破,、鉆孔或挖孔、吊裝,、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注,，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作,，而且要多跑腿,，勤檢查，抓落實,。真正做到“安全第一,，預(yù)防為主”。

除了原有的工作外,，我認為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護”兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍,，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工,，所以,，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦,，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響,，尤其是機械操作人員，現(xiàn)在我們進行的qhse管理體系認證工作就在這一方面加強了管理,，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境,，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣,，但作為有情管理,，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮,，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻,。

環(huán)境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的發(fā)展,，它越來越受到人們的普遍關(guān)注,，隨著環(huán)境意識地增強,，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗,，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制,，但我們相信持續(xù)發(fā)展,，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號“安全是質(zhì)量,，環(huán)境是質(zhì)量”,，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。

質(zhì)量月演講稿篇篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的老師們：

每個班主任都會根據(jù)本班的實際情況,，在班級日常管理中采用合適的方法和藝術(shù)，對班級進行全面,、系統(tǒng)的管理,。下面談?wù)勎以趽?dān)任小學(xué)高年級班主任后在這方面的實踐與體會。

小學(xué)高年級在學(xué)習(xí)中,，依賴于外力多于內(nèi)心的力量,，同時由于社會的進步，他們的競爭意識也明顯加強,，如果能夠良好的加以利用,，將對學(xué)生的學(xué)習(xí)產(chǎn)生巨大的推動力！

為了營造班級良性競爭氛圍,，我通常新接一個班級時,，在第一周對學(xué)生進行一次摸底考試，根據(jù)同學(xué)們的成績進行分組,，一個班級根據(jù)實際情況大約分五組,，方便自己在今后的工作，例如,，同學(xué)們交通知或者作業(yè)的時候,，按照學(xué)號，這樣減輕了組長收作業(yè)的工作量,，也大大提高了工作效率,，更主要的是我在全班開展組員們之間競爭活動。,，每次考試組內(nèi)成員相互競爭,，第一名者加兩分，第二名者加一分,，以此類推,，最后一名者扣兩分。積分每個星期統(tǒng)計一次,，并較大范圍地獎勵優(yōu)勝者（一般獎勵率達50%）,。獎品家長們愛心資助的?；顒娱_展后,，經(jīng)常聽到學(xué)生說：“加分的感覺真好”,；“下一次我想拿到xxx獎品，我要努力”,；“這次被扣分了,，下次一定贏回來”。經(jīng)過實踐,，效果比較明顯,，班級學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性與學(xué)習(xí)效果明顯提高。

適時地樹立學(xué)習(xí)的榜樣,，具有很強的導(dǎo)向作用,。榜樣一經(jīng)樹立便成了大家學(xué)習(xí)、競爭和趕超的對象,。在榜樣的帶動下,，大家競爭意識覺醒，學(xué)習(xí)興趣劇增,，鉆研深入,，效率提高，這就是榜樣作用的體現(xiàn),。

我們班的家校聯(lián)系本上,，每天都有一項內(nèi)容：每日一句。每日一句的內(nèi)容隨意,，可以是一日反思,，自我激勵，意見要求等,。這樣也方便自己隨時了解學(xué)生的動向,，對于學(xué)生寫的每日一句，我總會挑選一些在班里讀讀,，大家一起學(xué)習(xí),，這樣的效果往往比讀一些名言警句效果好。比如說：“今天我也竟然收到了表揚”等等,。這是一位差生發(fā)出來的感嘆,，后來我通過反思，有時自己真的忽略了一些差生的感受,，有一次那是臨近期末開始了,，有一位學(xué)生這樣說到“上學(xué)早了，放學(xué)晚了,，作業(yè)多了,，老師瘋了”我回了一句“我知道了”，經(jīng)過調(diào)查,，我們?nèi)评蠋熗砩喜贾米鳂I(yè)不協(xié)調(diào),，造成同學(xué)們有時作業(yè)量過多，三科老師達成共識,，在讀這些每日一句的時候,，無形間向?qū)W生們樹立了榜樣。這樣不僅肯定了這些學(xué)生,，他們會感覺非常光榮,，更堅定他們繼續(xù)努力的決心，同時對其他同學(xué)也是一種潛移默化地教育和啟發(fā),，當然通過我們老師也可以經(jīng)常反思自己,，隨時調(diào)整自己的教學(xué)，找到更適合學(xué)生的教學(xué)方法,。學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性在身邊榜樣的影響下很好被調(diào)動起來,。

在開學(xué)的時候，我和全班的.同學(xué)根據(jù)學(xué)校大隊部的有關(guān)評分細節(jié),，制定本班級的行為規(guī)范的評分表,，有組長負責(zé)打分，在每周一利用思想品德課對每組得分前三名的同學(xué)進行獎勵,，這個獎勵有時是一張小獎狀,，有時給孩子們一次勉作業(yè)的機會，高年級的同學(xué)對勉作業(yè)的機會特別感興趣,，所以他們對自己的行為規(guī)范尤其注意,，這樣良好的班風(fēng)就形成了，有了良好的班分就不用擔(dān)心良好的學(xué)風(fēng)了,。

根據(jù)開學(xué)分好的組,，以及跟同學(xué)制定好作業(yè)得分的規(guī)則之后，孩子們在每個月底時尤其高興,，因為在每個月底我會進行一次本班的特色“跳蚤勝場”,，這個活動就是每個同學(xué)拿出自己喜歡的物體，標好分數(shù),，其他同學(xué)要是喜歡也要拿出自己的分數(shù)來買,，分數(shù)也可以在老師這里買一些自己喜歡的獎勵，例如老師的經(jīng)常是一次“免作業(yè)的機會”,，“一本課外書”這個活動大大刺激同學(xué)們的學(xué)習(xí)勁頭,，為了自己喜歡的物體，同學(xué)們會努力掙分數(shù),，爭分數(shù)的同時學(xué)習(xí)的積極性也提高了,。

每到學(xué)期末復(fù)習(xí)期間，我會根據(jù)同學(xué)們這個學(xué)期平時五次的測驗,，做出一個學(xué)期末的目標分,，在學(xué)期末考試中如果你達到了目標的情況下,，寒假作業(yè)量減少，目的是希望同學(xué)們有目標,，有目標就有方向,，有方向才有動力，事實證明,，這個方法挺有效,。

總之，能否成功地啟發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)自覺性,，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，是班主任能否帶好班的關(guān)鍵。在班主任工作實踐中,，我們要根據(jù)本班的實際情況,，因材施教，不斷總結(jié)與反思才能,，進一步尋找有效提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的方法,。

質(zhì)量月演講稿篇篇十

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：

大家下午好!

首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系,。

無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展,、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存,、謀發(fā)展,，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴,，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。

只有這樣,，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值,，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚,、乘風(fēng)破浪,、披荊斬棘、巍然不倒,。

在中國,，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當中，青島海爾可謂獨樹一幟,。

讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠,，員工質(zhì)量意識非常淡漠。

在規(guī)模,、品牌都絕對劣勢的情況下,，海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月,，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格,，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫,、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵,，都流下了羞愧的淚水。

職工內(nèi)心的強烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根,。

從此員工的質(zhì)量理念得到了整合,，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪,，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價值,，并蜚聲海外。

今天我們提及質(zhì)量把關(guān),，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基,。

講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當中提煉出來的,、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量,，明天的市場;用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標準，質(zhì)量在手中,。

這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中,，今年七月總公司高瞻遠矚又展開了“質(zhì)量月活動”，目的就是要以月促年,，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日,，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài),，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中,，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命,、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣,，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天。

然而把理想化為現(xiàn)實,，把愿望結(jié)成果實,，還需要集體的努力，眾人的智慧!一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè),，一切取決于人的努力。

這是一種深深的憂患意識,，常言道“生于憂患,，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

您們好！

我們的企業(yè)就像一臺機器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行,，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著一份責(zé)任,，一種對崗位身份的認同感,。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難,，有了問題,，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤,，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀,，結(jié)果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序,，既不管下道工序留量夠不夠,，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的,。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念,，但它們是辨證統(tǒng)一的,。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強,，產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢,？我以為,，要從大處著眼，小事入手,，事無巨細,，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著眼”,，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線,，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應(yīng)商的目標而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大,、規(guī)模大,、牽涉到設(shè)計、工藝,、生產(chǎn),、設(shè)備、銷售,、售后等多個部門,。要實現(xiàn)總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化,，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,，激勵大家從細微的工作做起,，從自己做起,。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車,、磨,、滾齒、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說，質(zhì)量無小事,。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識,。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān),。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂，符合工人的口味,，讓他們聽得進,，記得住，把握得了,。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,，各工序互相檢查的工藝紀律,。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止,。也許因為中間工序多,，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施,？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責(zé)任,，嚴格把關(guān)，抓好細節(jié)措施,，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品,，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責(zé)任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系,。一直以來,，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益,。其實,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成,、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想,，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工,，就節(jié)省了時間,、加快了進度，也就節(jié)省的人力,、物力的消耗,，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,，質(zhì)量是出擊的箭,，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,，才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓,，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭,。

質(zhì)量月演講稿篇篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家好!

我是科技公司技術(shù)部的一名普通員工,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)和煅煉的機會,，今天我很榮幸代表科技公司技術(shù)部，參加公司舉辦的“質(zhì)量在我心中”演講比賽,，我覺得這是一個機遇,，也是一次挑戰(zhàn)，也是展現(xiàn)自我的一個大舞臺!那么今天我也講講我們技術(shù)人員,，對質(zhì)量的“心動”與行動吧!今天我演講的題目是質(zhì)量意識在心中,，產(chǎn)品質(zhì)量在手中。

這個標題,，也許大家感覺有些“老生常談”了,，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量,，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”,，當今的社會情況表明，沒有質(zhì)量,，就沒有市場;沒有市場,，企業(yè)無法生存與發(fā)展-------這是任何企業(yè)人都明白的一個道理,。眾所周知,，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，談什么品牌,、發(fā)展、競爭都是空話,。尤其是對于我們蓄電池生產(chǎn)企業(yè)來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了,，我們的企業(yè)就是一流的,。要知道，一個真正有生命的企業(yè),，是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量,，才能打造一流的產(chǎn)品,，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

回顧圣陽公司的發(fā)展史,，圣陽人教訓(xùn)和經(jīng)驗同在,，有批次不合格帶來的深刻教訓(xùn)，有召回過不合格的產(chǎn)品,，那是何等的慘重啊,，原因就是我們的質(zhì)量控制過于松懈、質(zhì)量意識欠缺,，缺少必要的控制措施,。再看我們現(xiàn)在的工序生產(chǎn)，電池短路,、缺酸,、容量不足、極板掉片,、層出不窮,，天天如此、月月如此,，所有的這一切,，在我們看來已經(jīng)習(xí)慣了，也已經(jīng)習(xí)慣追溯,、考核,。我們大家也許認為質(zhì)量是看不見，摸不著的東西,，讓我們工人又能如何左右,。大家殊不知同樣的技術(shù)、工藝,，為啥我們出現(xiàn)的不合格高于別人?一句話“質(zhì)量在我們手中”,，“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是生產(chǎn)出來的”。質(zhì)量是每個人的責(zé)任,。如果發(fā)生了質(zhì)量問題,，我們都想推開自身責(zé)任，那么,，企業(yè)怎么生存?這是一個態(tài)度問題,。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任，是人的通病,。一個有責(zé)任的管理者和職工,，應(yīng)該為事情的結(jié)果負責(zé)。新廠區(qū)投產(chǎn)以來,，我們完成了第一步,，產(chǎn)品的實現(xiàn);第二步,，產(chǎn)量的提高，下一步我們的目標就是,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,，爭創(chuàng)國際同類產(chǎn)品先進水平。這就要求我們始終堅持“追求卓越,，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念,，就要求我們，在去做每一項工作時,，都要認真的去想,，去思考是否還有比目前更有效、更完善的方法嗎?如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進和提高,，這一點相信我們有能力做到,，也一定能夠做到。

一個企業(yè),，就像一臺機器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,，功能是否發(fā)揮出來,，配合是否準確到位。而我,，就是其中的一個小小的零部件,。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用,、并且配合好周圍齒輪的運行,。質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我在從“人的責(zé)任心”來論述一下質(zhì)量在我手中這個觀點,。我認為:不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位,，人是管理機器的主體,，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。實際上，我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此就應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。嚴把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起,，從我做起。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,，“沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力,?！睂τ谖覀儚氖庐a(chǎn)品加工的企業(yè)，加工過程的質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣,，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚,，就會造成明顯或潛在的質(zhì)量隱患,。舉個例子:假如我是一名班長或是一名質(zhì)檢人員，當我交接班時,，不檢查上個班次的制造質(zhì)量,，不核對工藝的符合性，接班后繼續(xù)生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中,，出現(xiàn)了質(zhì)量問題，經(jīng)過分析是上個班次就一直存在的問題,，不是剛剛發(fā)生的,。但責(zé)任應(yīng)該歸屬于我，我應(yīng)該承擔(dān),，為什么呢?因為我應(yīng)該去檢查的!可是我沒有認真的去檢查核對,，假如我檢查了，就不會讓不合格的產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn),。這是我的工作沒有做到位的緣故,。

所以說，質(zhì)量就是一個準則,，質(zhì)量就是一個忠誠,，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,，沒有了誠信,，就沒有了市場，就失去了生存的能力,，那么我們上千名員工又將何去何從,，將近千百個家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定,，我們不光要心動,，更要行動,，讓我們把產(chǎn)品質(zhì)量牢牢把握在手中，讓我們從自身做起,，從現(xiàn)在做起,。讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起圣陽更美好的明天!我的演講完了，謝謝大家!

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