計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
企管科工作計劃和目標篇一
在新的一年里,，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心,，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破,、各項工作要有新舉措,，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式,。
二、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位),。
只有找出問題的根源所在,，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題;只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn);只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),，才能使公司走向繁榮輝煌,。
1、經(jīng)濟指標的問題,。由于受金融海嘯影響,，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷,，如租賃市場不景氣,，汽油價格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策,，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標,。
2、水泥廠的問題,。在確定了新的領(lǐng)導班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法,，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題,。
3,、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題,。
4、員工工作積極性的問題,。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀律比較松懈(包括下屬單位),，我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設(shè)，加強督導工作,，提升員工工作積極性和業(yè)務水平,，提高工作效率。
我部年度的工作目標以工作指導思想為方向,，充分認識到當前存在問題,，并根據(jù)當下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的,。
1,、我部將逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐,。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式,，我部將從管理制度、管理手段,、管理標準和管理效能等方面進行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。
2,、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度,，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率,。
3,、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制,，防范欠租,、逃租事件的發(fā)生。
4,、抓好消防安全方面工作,，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產(chǎn)安全檢查排查,，消除安全隱患,。
(一)對下屬單位的經(jīng)營管理方面。
1,、統(tǒng)籌指導作用,。
(1)于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。
(2)于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責任書的簽訂,。
(3)于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃(物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費、其它收入),。
2,、管理作用。
(1)建章建制,，加強對各下屬單位的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度,，如：工作制度,、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法,、成本管理辦法等,。
(2)逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等,。
(3)加強合同管理，規(guī)范合同文本,。各下屬單位對內(nèi),、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理,。
3,、監(jiān)督作用：
(1)加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動,，確保工作的順利進行,。
(2)通過電話、網(wǎng)上,、信件等方式反饋信息,，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng),。
(3)到下屬單位中去聽取意見,，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法,。
4,、檢查作用：
(1)每月召開工作例會，了解下屬單位的經(jīng)營情況,。
(2)各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報告及下月工作計劃,，根據(jù)報告情況，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調(diào)查了解并匯報上級,，提出建議協(xié)助解決,。
(3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組,，對下屬單位經(jīng)營情況及服務質(zhì)量進行抽檢,。
5、考核作用：
(1)落實完成年度經(jīng)濟指標考核及獎罰情況,。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進行匯總,，會同財務部完成考量工作，并上報公司審批,。通過工作,，逐步建立職責清晰、責任明確,、監(jiān)督有力,、約束到位、獎罰分明,、服務規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡,。
(2)七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計劃,，對上半年工作進行考核，找出存在的問題與不足,，并協(xié)助進行改進。
(二)對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面,。
1,、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪,，導致公司承擔發(fā)放欠薪的情況,。
2、加強與各合資合作企業(yè)的溝通,，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開,。
3、進一步了解公司,、水泥廠,、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查,。
4,、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等,。
5,、采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息,，并對信息加以分析匯總,。
(三)物業(yè)租賃管理方面。
1,、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調(diào)查,，統(tǒng)計分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠,。
2,、對物業(yè)市場進行調(diào)研工作，了解當下物業(yè)市場現(xiàn)狀,，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案,。
3、拓寬思路,，確定重點,，增強服務意識，盡可能地留住商戶,，減少物業(yè)的空置,，推動公司服務工作上新臺階,。
4、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題,。
5,、檢查各物業(yè)租賃單位消防、安全生產(chǎn)情況,。
(四)其它方面,。
1、及時完成上級下達的各項工作任務;繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放,，保證日常工作的順利開展,。
2、加強與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合,，保證各項工作順利開展。
(1)配合人事部抓好工,、青,、婦和計劃生育工作。
(2)配合財務部處理好各單位的財務問題,。
(3)配合工程部做好物業(yè)的維修工作,。
3、繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作,，促進基層工會發(fā)揮作用,。
4、做好員工培訓工作,。
5,、做好臺風暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作。
(五)消防安全方面,。
1,、做好安全生產(chǎn)宣傳工作，如發(fā)放安全知識宣傳資料,、懸掛條幅,、張貼安全宣傳海報等。
2,、做好轄區(qū)企業(yè),、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作,，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。
3、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產(chǎn)安全宣傳活動,。
4,、明確責任，落實消防安全責任制,。與下屬單位簽訂2年度消防安全責任書,。
5、做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作,。
企管科工作計劃和目標篇二
新的一年,，新的開始，來看看企管部門的,。
是如何制定的吧!下面是本站小編收集整理的企管部工作計劃,，歡迎閱讀,。
1,、網(wǎng)站升級工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用,。
方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。
具體負責部門：綜合部,。
具體費用預算,，另行確定。
2,、內(nèi)部通訊編輯工作：
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期,。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導下,，由行政部牽頭，組成編輯部,，負責運作,。
每期排版印刷費用，預計3500元,。
3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施,。培訓主講講師由公司高管擔任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓學習的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。
培訓和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識,、學習、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導,，而是由全體參與人員共同進行,。
利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設(shè)計多個課題，通過培訓的形式,，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。
所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的,。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時,，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識,，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓,，不但學習了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標做出了貢獻。
與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓,、討論,、交流、學習和解析案例,。另一部分,，是測評、測驗,、填表,、統(tǒng)計、整理,。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓課后完成,。
每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材，用以共同學習,、分析,、研究、討論,。
一,、拓寬思路，確定重點,，全面實施“服務質(zhì)量年”的各項措施,，推動集團服務工作再上新臺階。
服務監(jiān)督工作要有新思路,，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動成果,，另一方面要開展和實施“服務質(zhì)量年”活動，繼續(xù)用活動推動服務上新臺階,。
1,、全面檢查。
每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡員、各中心的監(jiān)督檢查人員,，依據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的服務協(xié)議和20xx年“爭創(chuàng)”活動的考評標準進行檢查,。
2、專項檢查,。
根據(jù)學?；顒影才牛笄诠芾硖幍囊蠹肮ぷ鞒Ｒ?guī)對各專業(yè)中心進行專項檢查,，不同時期采取不同專項檢查方式,，如迎新專項、伙食專項,、洗浴專項,、交通專項等。
3,、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用,。
各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告，根據(jù)報告情況,，企管部深入各中心進行有針對性復查,，如仍有問題，要追究相關(guān)人員責任,，并實施扣分,。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報，匯報主要內(nèi)容為本月采取哪些服務監(jiān)督措施,，發(fā)現(xiàn)哪些問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等。
4,、各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負責人組成聯(lián)檢組,，對各中心服務質(zhì)量進行抽檢，目的是取長補短,，相互學習,，抽檢成績也作為企管部對各中心服務質(zhì)量考核的重要組成部分，聯(lián)檢每學期至少一次,。
(二)監(jiān)督方式：采取學生工作例會信息反饋,、師生投訴、聽取意見等方式收集服務質(zhì)量信息,。
1,、學生后勤服務工作例會反饋。
以校區(qū)為單位每月一次后勤服務工作例會,，由集團企管部,、學生后勤工作管理委員會共同牽頭組織,，校區(qū)各學院學生代表，所在校區(qū)負責人參加,。
2,、師生員工的投訴。
通過電話,、網(wǎng)上,、信件、集團總值班室反饋信息,，進行及時處理并分類整理,，形成監(jiān)控內(nèi)容。
3,、到學生,、教工中去聽取意見;到相關(guān)部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因,。
(三)評估方式：集團企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進行匯總,、排隊，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據(jù),。通過工作,，逐步建立職責清晰、責任明確,、監(jiān)督有力,、約束到位、獎罰分明,、服務規(guī)范,、師生滿意的服務監(jiān)督網(wǎng)絡,。
二,、逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務集團的嶄新的企業(yè)管理模式,，從管理制度,、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系,。
1、建章建制,，加強對各中心實體的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度,，如：
合同,。
管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法、招投標管理辦法,、成本管理辦法等,。
2、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成集團及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù),、崗位數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù),、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)等等。
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企管科工作計劃和目標篇三
一、工作理念：強化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象,，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益,，團結(jié)協(xié)作爭一流,，企管部工作計劃。
201x年是集團發(fā)展關(guān)鍵的一年,，隨著后勤管理和服務工作面愈來愈廣,，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求，協(xié)助各公司深化改革,，采取企業(yè)標準化運作模式,，為集團培養(yǎng)一流人才、為廣大師生提供一流服務,、為學校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻,。
我們計劃以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理,，以管理精品推進規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益,，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才,。
二、工作目標：樹立全新的形象,，爭創(chuàng)一流質(zhì)量,，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢,，進一步實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展,。
我們計劃通過整合各公司優(yōu)勢資源,，在師生員工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念,，在集團提供的整體客戶體驗平臺上,，資源共享，利益均沾,，成為各公司項目管理,、法律咨詢的橋梁，協(xié)助集團打造工大正禾品牌,，建設(shè)和諧后勤,，逐步實現(xiàn)集團做大、做強的整體工作目標,。
三,、工作要點：以三大戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，加強常規(guī)過程控制,，強化企業(yè)營銷策劃,，創(chuàng)建集團整體品牌，協(xié)助各公司與集團一起做大做強,。
我們計劃通過實施品牌戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略、全員經(jīng)營,，提高整體經(jīng)營服務質(zhì)量,，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合,，努力打造思想型,、學習型、服務型,、創(chuàng)新型的管理服務團隊,，建設(shè)人才密集、知識密集,、資本密集,、管理密集、技術(shù)密集的和諧新后勤,。
四、主要工作：
（一）加強質(zhì)量管理管理和分工,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢,。
1、制定集團201x年度內(nèi)部審核計劃及內(nèi)部審核實施計劃,、管理評審計劃等,，配合中國質(zhì)量認證中心,，按照體系要求進行內(nèi)審及管理評審及審核換證工作。
2,、組織各公司進行內(nèi)審員培訓,。聘請咨詢公司老師為集團培訓內(nèi)審員，擴充質(zhì)管隊伍,，加深各公司對集團質(zhì)量管理體系的認識,。
3、進行各公司文件修改,、編寫,。在咨詢公司老師的協(xié)助下，結(jié)合各單位運行情況,，對相關(guān)文件進行補充,、完善；針對各部門的具體業(yè)務編寫,、添加文件內(nèi)容,。
4、根據(jù)集團文件修改情況,，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進行體系文件的重新修訂,，包括封面的重新設(shè)計，及對文件的補充,、修改,、完善。
5,、以深入貫徹班組工作規(guī)范和獎懲規(guī)定為基礎(chǔ),，不斷細化工作流程和規(guī)范，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組,，進行診斷,，完善服務和檢查標準。
6,、針對更新的iso9000體系,，進一步對各公司質(zhì)管員進行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系知識、統(tǒng)計知識的培訓學習,，有效地提高內(nèi)審員的工作能力,。
7、對新的體系運行進行檢查,、記錄,、管理。根據(jù)集團關(guān)于加強監(jiān)視和測量的有關(guān)規(guī)定,，繼續(xù)按iso9000標準對各公司進行現(xiàn)場檢查,，統(tǒng)計和分析記錄,，制定糾正和預防措施，對糾正和預防措施的實施結(jié)果進行驗證,。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求,，定期對各單位進行安全環(huán)境檢查。
8,、推行客戶滿意工程,，建立服務質(zhì)量投訴機制?？偨Y(jié)上學期顧客滿意度調(diào)查的經(jīng)驗,，進行定期的顧客滿意度調(diào)查工作。細分客戶群,，加強客戶群的細分工作,，開動腦筋，在服務上不斷推陳出新,，維護老客戶,，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作,。制訂并落實客戶投訴的處理程序,，及時響應，積極溝通客戶對于設(shè)計和服務的意見和投訴,，迅速改進,，給予客戶滿意的答復。針對集團上門維修中顧客投訴較多的情況,，對集團的上門維修進行重點的規(guī)范,，要求每個記錄完整準確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供真實,、完整,、有效的信息。
9,、其它常規(guī)性工作,。
（1）對后勤服務110電話的管理；
（2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題,；
（3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有關(guān)資料的分析,，如：集團質(zhì)量周報表的總結(jié)，每個月《不合格匯總表》的收集,、分析,、匯總、上門維修電話回訪率的統(tǒng)計,，電話回訪滿意率的統(tǒng)計,，統(tǒng)計集團網(wǎng)頁上的點擊率及回復率等。
（4）調(diào)查和處理顧客投訴,。
（二）加強經(jīng)營管理和分工,，成為集團和各公司項目管理和法律咨詢的橋梁。
1,、協(xié)助各公司對經(jīng)營服務項目,、范圍適時加以拓寬和延伸，不斷增加新產(chǎn)品,、新項目,，開辟新的利潤增長點。
2,、及時了解學校的招投標信息,，協(xié)助各公司參加學校相關(guān)的各類招、投標,。
3,、對各公司的服務和經(jīng)營活動進行調(diào)查研究，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議,，進行經(jīng)營服務項目的設(shè)計開發(fā)以及服務改進的策劃,。
4、組織,、參與集團對外合作項目的談判,。
5、參與集團重大,。
合同,。
協(xié)議的制定，對集團各類合同協(xié)議進行審查,，按照集團規(guī)定對合同備案,。
6、根據(jù)集團合同管理規(guī)定制定集團統(tǒng)一合同模版,。
7,、對集團各單位的經(jīng)營服務提供法律咨詢服務。
8,、對集團企業(yè)形象進行策劃,、管理，對涉及集團企業(yè)理念,、企業(yè)形象等的方案進行設(shè)計,、監(jiān)控，樹立集團經(jīng)營服務品牌。
9,、對集團安全運行體系的建立完善和督促檢查工作,。
10、對各公司項目投資發(fā)展規(guī)劃進行研究,、審核,，對新項目的開發(fā)進行研究、論證,，提出可行性研究論證報告,。
11、對各公司對外投資合作項目的進行前期調(diào)研以及論證工作,。
12,、對各公司重大投資與資產(chǎn)運作前期研究工作并提出決策建議。
（三）加強工程管理,，進一步推進管理標準化和科學化,。
1、監(jiān)督和備案工程項目的立項,、計劃,、預決算、審核等過程,。
2,、組織和參與工程項目的招、投,、議標,；施工過程的監(jiān)控；工程竣工驗收,；工程項目保修期結(jié)束后交接等,。
3、依據(jù)國家法律,、法規(guī),，按照學校相關(guān)部門規(guī)定，結(jié)合集團幾年來實際運行情況,，制定集團工程管理辦法,。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，對于公司提出的20xx年杜絕浪費,，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量,，停虧爭盈的奮斗目標,，企管部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
1,、完善公司企業(yè)管理制度。
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,，20xx年企管部要組織,、協(xié)助公司級制度的起草、修訂,、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂,。做好公司,。
規(guī)章制度。
的起草,、組織審核,、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行、督查工作,。擬定部門規(guī)章制訂的程序,，指導督促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范的制訂,、執(zhí)行,。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。
2,、企業(yè)文化建設(shè),。
制定《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。
加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。對所有新進員工,，在正式上崗前,，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓,。
企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備,；提高部門工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
4,、考核方面,。
4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出,、收率,、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,，提倡節(jié)約，杜絕浪費,。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況,，進行實地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、記錄。
4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標,，對各部門的工作目標,、計劃執(zhí)行情況進行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核,。
4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細則,。
最后，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好,、服務好生產(chǎn)，將重點抓管理,、抓落實,，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標,。
1,、網(wǎng)站升級工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用,。
方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。
具體負責部門：綜合部,。
具體費用預算,，另行確定,。
2、內(nèi)部通訊編輯工作：
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負責運作,。
每期排版印刷費用,，預計3500元。
3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施,。培訓主講講師由公司高管擔任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓工作結(jié)合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與，以培訓的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。
培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習,，又是尋找差距,；既是提出問題，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。
在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識,、學習,、解析、診斷,，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導,，而是由全體參與人員共同進行。
利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設(shè)計多個課題,，通過培訓的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。
所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的,。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同,。同時,，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、確定新的目標做出了貢獻,。
與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓、討論,、交流,、學習和解析案例。另一部分,，是測評,、測驗、填表,、統(tǒng)計,、整理。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓課后完成,。
每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材，用以共同學習,、分析,、研究、討論,。
一,、拓寬思路，確定重點,，全面實施服務質(zhì)量年的各項措施,，推動集團服務工作再上新臺階。
服務監(jiān)督工作要有新思路,，一方面要鞏固爭創(chuàng)活動成果,，另一方面要開展和實施服務質(zhì)量年活動，繼續(xù)用活動推動服務上新臺階,。
1,、全面檢查。
每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡員,、各中心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的服務協(xié)議和20xx年爭創(chuàng)活動的考評標準進行檢查,。
2,、專項檢查。
根據(jù)學?；顒影才?，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè)中心進行專項檢查，不同時期采取不同專項檢查方式,，如迎新專項,、伙食專項、洗浴專項,、交通專項等,。
3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用,。
各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告,，根據(jù)報告情況，企管部深入各中心進行有針對性復查,，如仍有問題,，要追究相關(guān)人員責任,，并實施扣分。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報,，匯報主要內(nèi)容為本月采取哪些服務監(jiān)督措施,，發(fā)現(xiàn)哪些問題，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等,。
4,、各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負責人組成聯(lián)檢組，對各中心服務質(zhì)量進行抽檢,，目的是取長補短,，相互學習，抽檢成績也作為企管部對各中心服務質(zhì)量考核的重要組成部分,，聯(lián)檢每學期至少一次,。
(二)監(jiān)督方式：采取學生工作例會信息反饋、師生投訴,、聽取意見等方式收集服務質(zhì)量信息,。
1、學生后勤服務工作例會反饋,。
以校區(qū)為單位每月一次后勤服務工作例會,，由集團企管部、學生后勤工作管理委員會共同牽頭組織,，校區(qū)各學院學生代表,，所在校區(qū)負責人參加。
2,、師生員工的投訴,。
通過電話、網(wǎng)上,、信件,、集團總值班室反饋信息，進行及時處理并分類整理,，形成監(jiān)控內(nèi)容,。
3、到學生,、教工中去聽取意見;到相關(guān)部門聽取意見,；到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因,。
(三)評估方式：集團企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進行匯總,、排隊，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據(jù)。通過工作,，逐步建立職責清晰,、責任明確、監(jiān)督有力,、約束到位,、獎罰分明、服務規(guī)范,、師生滿意的服務監(jiān)督網(wǎng)絡,。
二、逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務集團的嶄新的企業(yè)管理模式,，從管理制度、管理手段,、管理標準和管理效能等方面進行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。
1,、建章建制,，加強對各中心實體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度,，如：合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法,、招投標管理辦法,、成本管理辦法等。
2,、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成集團及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù),、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)等等,。
3、清產(chǎn)核資,、摸清家底,。5月底前對全集團各中心(公司)所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進行一次清查。
4,、加強合同管理,，規(guī)范合同文本，各中心實體對內(nèi)、對外簽訂的經(jīng)濟合同一律實行審批和認證制度,，所有經(jīng)濟合同均納入檔案管理,。
5、加強招投標管理,，規(guī)范招投標程序,，規(guī)范招投標工作的組織，規(guī)范招投標各種文書,。加強投標管理,，凡對外投標項目，一律統(tǒng)一應對,。明確招標的項目,，單項采購金額超過1萬元和年度批量采購金額超過3萬元項目都必須實施招標并由集團組織。
三,、搞好調(diào)查研究工作,，為集團和中心提供有價值的研究報告。
1,、成本管理調(diào)研工作,，本年度選擇一兩個中心進行成本管理的調(diào)研工作，并形成報告,，為中心和集團提供有價值的成本管理對策,。
2、集團企業(yè)管理模式調(diào)研工作,。如在所有制形式上,，能否采取股份合作形式。在分配制度方面,，如何形成崗位工資,、效益工資更趨合理、更具活力的工資分配結(jié)構(gòu),；在經(jīng)營方式和企業(yè)運行機制上,，能否以更靈活、更高效的機制推動集團企業(yè)化進程,。
3,、新項目開發(fā)工作調(diào)研，為集團和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù),。
4,、服務體系調(diào)研，為使集團服務體系完整和規(guī)范,，對各中心服務內(nèi)容,、方式、標準、質(zhì)量,、監(jiān)督,、獎懲、評價等方面進行調(diào)研,，形成集團完整的服務體系,。
1.組織實施企管部職責范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全部及下屬各部門人員的工作積極性,，督促全部人員全面完成任務,；根據(jù)公司目標分解企管部長工作任務，定工作進程,，做好指導組織督查工作,。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強協(xié)作配合,，做好銜接協(xié)調(diào)工作,。
2.貫徹落實企管部崗位責任制，明確企管部人員各,。
崗位職責,。
企管部各人員根據(jù)工作目的性質(zhì)、任務,，制定自己的崗位職責描述書,。
3.聯(lián)合公司其他部門，在今年3月底前拿出各部門各崗位的職責描述書,，于4月上旬匯總至企管部,，經(jīng)公司領(lǐng)導商量后制成《企業(yè)各部門及崗位職責描述書》，形成公司級崗位職責的標準文件,。
4.聯(lián)合公司各部門,，于4月份開始績效考核，并檢查督促各部門各崗位職責的執(zhí)行情況,，培養(yǎng)公司各部員工嚴謹務實的工作作風,。
5.組織、協(xié)助公司級制度的起草,、修訂,、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制定,。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核,、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行,、督查工作,。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導督促部門做好業(yè)務流程,、業(yè)務規(guī)范的制定,、執(zhí)行。于今年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制定,。
6.做好每次賓客來訪的接待工作,。根據(jù)不同的賓客制定不同的接待標準，每次在賓客來訪前做好相關(guān)歡迎標語和企業(yè)資料的準備工作,，并根據(jù)來賓的訪問時間制定合理的行程,。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展示企業(yè)風采,，并積累更多的接待經(jīng)驗,，確保每次接待工作的圓滿完成。
7.于上半年配合施工部和生產(chǎn)部完成施工隊所有隊員的安全員培訓取證工作,，并在企業(yè)內(nèi)部開展安全教育工作,，確保所有員工樹立牢固的安生產(chǎn)意識，在工作中不發(fā)生任何的意外傷害事故,。
8.設(shè)立專職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員,，在公司相關(guān)部門的配合下對防爆材料和清洗液進行進一步的研發(fā)，并在這兩項產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新,，以于同行業(yè)企業(yè),。
9.法務和商務專員在公司外聘專業(yè)律師的配合下，對公司有關(guān)的法律事務進行詳細周到的處理,，確保公司的利益和名譽不受損害,，積極維護公司的權(quán)益。
10.專利工程師今年需要在專利開發(fā)和延伸上加大力度,，積極開展新專利的申請,、保密和存檔工作。并積極配合企劃,、商務和法律,，樹立企業(yè)專利新形象。
11.組織匯總公司年度綜合性資料,，為公司年度總結(jié),、工作計劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時擬寫,、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿,，審核部門外發(fā)的文稿,。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量,。
12.組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案,。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程,，科學分析信息內(nèi)容，及時反饋處理意見,，做好信息綜合分析,、動態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務工作,。
13.根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排,，搜集研究國家及地方政府部門關(guān)于公司產(chǎn)品而制定的法律、政策,、程序,、規(guī)章制度，為公司產(chǎn)品銷售,、生產(chǎn),、研發(fā)等業(yè)務提供政策支持性服務，協(xié)助各部門加快工作進度,。
14.根據(jù)公司業(yè)務工作需要,，開展調(diào)研、企劃工作,。根據(jù)具體工作目標,，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員,，指導步署調(diào)研工作,，分析調(diào)研結(jié)果，科學合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論,。
15.根據(jù)會議決議,、領(lǐng)導目的和意圖，制作企劃方案,，提供領(lǐng)導決策備選,，協(xié)助部門實施企劃方案，及時收集反饋信息,，解決出現(xiàn)的問題,；做好企劃實施的總結(jié)工作，提高工作效率,。
16.積極開展對內(nèi)對外宣傳,。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步擴大公司企劃和外交禮儀接待人員隊伍,，培養(yǎng)一批接待和商務方面的骨干精英，積極推動公司對外形象和文化建設(shè),。
17.協(xié)助銷售部做好各地反饋信息的及時處理工作。按對口負責的原則,，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào),，整合資源，以最快的速度解決市場需要及時解決的問題,。將問題的解決落實到人,，重大問題排定時間表，按進度跟蹤,。動態(tài)管理,，及時溝通，做好記錄,。研究信息,，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)性材料,。
18.做好具體的行政和后勤管理工作,、以及臨時性、突發(fā)性事務的處理工作,。具體事務大致為：食堂,、車輛、辦公用品采購的審批與管理,、會議組織,、賓客接待、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡,、宣傳,、安全保衛(wèi)、值班,、文檔,、基建協(xié)調(diào)等。
19.工作建議：在財務管理部設(shè)臵專門的財務審計處（可暫由財務人員,、企管部人員兼任）,，制定督查工作制度、規(guī)范,、程序,、督查范圍、細則等,，著重對企業(yè)各項經(jīng)費的支出,、外出安裝和駐外基地發(fā)生的各項經(jīng)費,、采購供應部門的經(jīng)費往來等開展督查審計工作。有力的督查審計,，有利于提高員工的工作效率及責任心,，經(jīng)濟問題是重點督查審計的對象。財務審計處直接對董事長負責,。
20.具體工作（食堂,、車輛、辦公用品采購的審批與管理,、會議組織,、賓客接待、公司網(wǎng)與網(wǎng)絡,、宣傳,、安全保衛(wèi)、值班,、文檔,、基建協(xié)調(diào)等）。
總體目標：
a,、有范可依制定,、完善企管部各項具體工作制度，規(guī)范工作流程,，嚴格按制度和流程辦事,；建設(shè)健康和諧、緊張有序的工作環(huán)境,。
b,、建立民主、科學,、合理的企管部內(nèi)部決策機制,，逐步完善企劃組織實施督導總結(jié)提高內(nèi)部執(zhí)行機制。
c,、節(jié)省經(jīng)費辦實事,，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)服務，完善企管部服務職能,，強調(diào)樹立服務觀念,。
d、依據(jù)企管部現(xiàn)有人員的能力,、愛好,、興趣，開發(fā)現(xiàn)有人員的更大的服務功能（附加值）,，為公司發(fā)展提供更大的支持,。
具體措施：
a,、依據(jù)工作性質(zhì)和各人能力，在現(xiàn)有工作安排和平衡工作量的基礎(chǔ)上進一步明確企管部各人員的基本工作職責,、性質(zhì),，各項工作規(guī)范、程序,、要求,，明確責任范圍，制定獎懲措施,。
b、每一項工作上做到既充分聽取企管部人員意見,，又大力貫徹公司工作規(guī)范要求,，協(xié)助具體工作人員解決工作上的問題和困難，創(chuàng)造條件完成公司下達的企管部各項工作任務,。
c,、具體工作任務排定工作進度、品質(zhì)要求,，充分動員發(fā)動,，同時依進度、品質(zhì)督查,、催辦,、指導，積極辦理,、承擔責任,。
d、事務辦理過程中注重收集正反兩方面反饋意見,，針對出現(xiàn)的問題積極采取應對或補救措施,。
e、重大問題（如涉及公司全局,、重大經(jīng)濟性,、多部門協(xié)作、跨公司協(xié)作等）請示董事長,，在取得董事長,、協(xié)作部門支持的情況下實施。實施過程中多考慮可能發(fā)生的負面效果,。
f,、注意與公司主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導溝通,，充分把握領(lǐng)導主要真實的意圖,，力求正確貫徹實施其意圖,。
總結(jié)：企管部工作無論人力資源管理、行政服務,、后勤保障等一系列工作都是極為細致的,，來不得半點馬虎；企管部是公司的形象部門,，是對外聯(lián)系的窗口,，是建立公司企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)；企管部大量的工作跨部門,、跨領(lǐng)域,，事多面廣。這些需要調(diào)動企管部人員的工作積極性,，依靠團隊的力量,，克服困難，為公司發(fā)展助推出力,，提供力度的支持,。
企管科工作計劃和目標篇四
2022年是集團的“標準化服務建設(shè)年”，總體發(fā)展思路為：一是在學校黨委,、行的正確領(lǐng)導下,，以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“三服務,，兩育人”的服務宗旨,，全面推行標準化服務示范點建設(shè)，提高后勤服務質(zhì)量和管理水平;二是進一步完善集團管理模式,，夯實集團經(jīng)營基礎(chǔ);科學管理,，創(chuàng)新思路，敢于突破,，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢項目的基礎(chǔ)上,，推動集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)妥進行;三是加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)骨干員工,，不斷完善人力資源管理體系和激勵機制;四是充分發(fā)揮基層黨組織的作用,，調(diào)動和發(fā)揮廣大黨員和員工的積極性與創(chuàng)造性，并將其貫穿到集團深化,、促進發(fā)展和保持穩(wěn)定的全過程,。
在高標準完成日常工作的基礎(chǔ)上，集團將重點做好以下幾方面的工作：
一,、進一步改進思想觀念,，大局意識常抓不懈。
井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展,，更需要加快后勤集團的發(fā)展步伐,，需要后勤廣大黨員干部善于把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和部署,，千方百計拓展服務項目,，以滿足日益擴大的服務需要，為集團發(fā)展提供強勁的拉動力;千方百計走出去,、請進來,，充分利用校內(nèi)校外兩大資源、兩個市場,，盤活集團經(jīng)濟,。這是集團生存、發(fā)展的需要,，也是高校后勤社會化的必然要求和必由之路,。
二、進一步加強團隊精神建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),，提高集團的核心競爭力。
繼續(xù)抓好凝聚力建設(shè),，和諧環(huán)境建設(shè)和機制建設(shè),。在抓企業(yè)文化建設(shè)方面，要以集團工會,、團委,、人力資源部為龍頭，通過創(chuàng)新學習與教育培訓的方式,，組織開展多層次,、多形式的文化教育活動，提高集團思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì),，進而提高集團的核心競爭力,。
三、進一步落實高標準嚴要求服務,，創(chuàng)建標準化服務后勤,。
服務的規(guī)范化、標準化,，始終是我們的努力方向和重點,。通過幾年的努力，集團由最初的三個中心標準化建設(shè),，現(xiàn)已向其他中心推廣,，并在標準化服務體系的基礎(chǔ)上，拓展了標準化服務“示范點”。2022年,，我們將通過“以點帶面”,，將標準化服務示范點建設(shè)全面鋪開，鞏固和提高后勤保障服務質(zhì)量;以高標準,、嚴要求來規(guī)范我們的日常服務,，使今年后勤服務滿意率穩(wěn)中有升，飲食服務中心的服務滿意率要達到73%,，力爭達到76%;教寢物業(yè)服務中心滿意率要達到81%,，力爭達到84%;商貿(mào)服務中心、水電服務中心的服務滿意率要達到81%,，力爭達到84%;交通運輸服務中心,、校園環(huán)境中心的服務滿意率要達到85%，力爭達到88%;學術(shù)交流中心的服務滿意率要達到76%,，力爭達到78%,。
四、進一步加強開源節(jié)流,，創(chuàng)建節(jié)約型后勤,。
由集團籌資建設(shè)的新學術(shù)交流中心工程前期準備工作目前已基本完成，2022年將進入主體工程施工階段,。這是集團2022年的重要工作之一,，集團將全力以赴建好新學術(shù)交流中心，要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想,，在不影響集團日常經(jīng)營服務工作的前提下,，為新學術(shù)交流中心籌集資金，保證該工程的順利進行,。各中心(部門)要繼續(xù)認真做好開源節(jié)流和成本核算工作,，進一步加強節(jié)能降耗，降低經(jīng)營成本,。各項行開支力爭在上年基礎(chǔ)上下降5%以上,。堅持少花錢、多辦事,、辦實事,、辦好事，養(yǎng)成“厲行節(jié)約,、勤儉辦事”的好作風,，形成“人人愛節(jié)儉、事事講節(jié)約”的好氛圍,。
五,、進一步強化管理,，提高集團經(jīng)濟總量。
集團的各項工作,，始終要圍繞著為教學,、科研和廣大師生服務這個中心來開展，因此,，提高每個干部的管理水平和每個員工的服務水平,，仍是集團常抓不懈的工作之一。在我國經(jīng)濟目前仍處于復蘇階段,，物價仍處于較高價位,，但隨著我校的快速發(fā)展，師生的服務要求不斷提高的情況下,，我們要更加自覺,、更加堅定地進一步加強內(nèi)部管理，提高工作效率,，進而向管理要效益,，一心一意謀求集團的發(fā)展。2022年,，集團經(jīng)濟總量要在保持2021年水平的基礎(chǔ)上增長10%,，經(jīng)濟收益實現(xiàn)2%-5%的增長。
六,、進一步加強制度執(zhí)行力建設(shè),，推動管理規(guī)范、高效,、有序開展。
集團將繼續(xù)加強制度執(zhí)行力的建設(shè),，將已初步完善的經(jīng)濟制度落到實處,，在2022年12月份檢查財經(jīng)制度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好各中心(部門)的采購,、倉管,、合同和固定資產(chǎn)的帳務和檔案管理工作，促使各中心(部門)“管理要建檔,，物質(zhì)要建賬”,，并加強對倉管隊伍的培訓。
七,、繼續(xù)抓好兩項品牌活動,，不斷提升集團形象和品質(zhì)。
“優(yōu)質(zhì)服務月”和“崗位大練兵”兩項活動,，經(jīng)過四年的實踐,，已經(jīng)成為集團服務的知名項目，目前部分項目已在師生中初步形成品牌效應。如何將系列初級形態(tài)的服務項目與活動提煉成集團內(nèi)在的,、穩(wěn)定的形象與品質(zhì),，真正成為集團的服務品牌，得到學校普遍認可,，是集團重點考慮的工作,。因此，2022年的“優(yōu)質(zhì)服務月”和“崗位大練兵”活動仍重在品牌建設(shè),，活動的形式與內(nèi)容仍要有突破,，要突出實踐性、時效性與前瞻性,。
八,、繼續(xù)推行人性化管理，創(chuàng)建和諧后勤,。
集團各級管理者要樹立起“以人為本”的管理理念,，將嚴格管理與人文關(guān)懷有機結(jié)合起來，加強員工思想治教育工作,，在力所能及的范圍內(nèi),，多幫助員工(特別是外聘員工)解決一些實際問題，多給他們一些理解和關(guān)愛,，進一步維護員工權(quán)益,，激發(fā)員工的工作熱情，確保員工隊伍穩(wěn)定,，增強凝聚力,，提高責任感，推動企業(yè)的發(fā)展與壯大,。
企管科工作計劃和目標篇五
一,、工作理念：強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象,，抓住機遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益，團結(jié)協(xié)作爭一流,，企管部工作計劃,。
201x年是集團發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著后勤管理和服務工作面愈來愈廣,，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求,，協(xié)助各公司深化改革，采取企業(yè)標準化運作模式,，為集團培養(yǎng)一流人才,、為廣大師生提供一流服務,、為學校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻。
我們計劃以精英團隊塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理，以管理精品推進規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益,，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。
二,、工作目標：樹立全新的形象,，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務團隊,，培育核心競爭優(yōu)勢,，進一步實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展。
我們計劃通過整合各公司優(yōu)勢資源,，在師生員工中推行好生活正禾造,、好朋友好正禾等理念，在集團提供的整體客戶體驗平臺上,，資源共享,，利益均沾，成為各公司項目管理,、法律咨詢的橋梁,，協(xié)助集團打造工大正禾品牌，建設(shè)和諧后勤,，逐步實現(xiàn)集團做大,、做強的整體工作目標。
三,、工作要點：以三大戰(zhàn)略為基礎(chǔ),，加強常規(guī)過程控制，強化企業(yè)營銷策劃,，創(chuàng)建集團整體品牌，協(xié)助各公司與集團一起做大做強,。
我們計劃通過實施品牌戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略、全員經(jīng)營,，提高整體經(jīng)營服務質(zhì)量,，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合,，努力打造思想型,、學習型,、服務型、創(chuàng)新型的管理服務團隊,，建設(shè)人才密集,、知識密集、資本密集,、管理密集,、技術(shù)密集的和諧新后勤。
四,、主要工作：
（一）加強質(zhì)量管理管理和分工,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢。
1,、制定集團201x年度內(nèi)部審核計劃及內(nèi)部審核實施計劃,、管理評審計劃等，配合中國質(zhì)量認證中心,，按照體系要求進行內(nèi)審及管理評審及審核換證工作,。
2、組織各公司進行內(nèi)審員培訓,。聘請咨詢公司老師為集團培訓內(nèi)審員,，擴充質(zhì)管隊伍，加深各公司對集團質(zhì)量管理體系的認識,。
3,、進行各公司文件修改、編寫,。在咨詢公司老師的協(xié)助下,，結(jié)合各單位運行情況，對相關(guān)文件進行補充,、完善,；針對各部門的具體業(yè)務編寫、添加文件內(nèi)容,。
4,、根據(jù)集團文件修改情況，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進行體系文件的重新修訂,，包括封面的重新設(shè)計,，及對文件的補充、修改,、完善,。
5、以深入貫徹班組工作規(guī)范和獎懲規(guī)定為基礎(chǔ),，不斷細化工作流程和規(guī)范,，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組,，進行診斷，完善服務和檢查標準,。
6,、針對更新的iso9000體系，進一步對各公司質(zhì)管員進行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系知識,、統(tǒng)計知識的培訓學習,，有效地提高內(nèi)審員的工作能力。
7,、對新的體系運行進行檢查,、記錄、管理,。根據(jù)集團關(guān)于加強監(jiān)視和測量的有關(guān)規(guī)定,，繼續(xù)按iso9000標準對各公司進行現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計和分析記錄,，制定糾正和預防措施,，對糾正和預防措施的實施結(jié)果進行驗證。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求,，定期對各單位進行安全環(huán)境檢查,。
8、推行客戶滿意工程,，建立服務質(zhì)量投訴機制,。總結(jié)上學期顧客滿意度調(diào)查的經(jīng)驗,，進行定期的顧客滿意度調(diào)查工作,。細分客戶群，加強客戶群的細分工作,，開動腦筋,，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶,，發(fā)展新客戶,，做好客戶關(guān)系工作。制訂并落實客戶投訴的處理程序,，及時響應,，積極溝通客戶對于設(shè)計和服務的意見和投訴，迅速改進,，給予客戶滿意的答復,。針對集團上門維修中顧客投訴較多的情況,，對集團的上門維修進行重點的規(guī)范,，要求每個記錄完整準確,，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供真實、完整,、有效的信息,。
9、其它常規(guī)性工作,。
（1）對后勤服務110電話的管理,；
（2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題；
（3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有關(guān)資料的分析,，如：集團質(zhì)量周報表的總結(jié),，每個月《不合格匯總表》的收集、分析,、匯總,、上門維修電話回訪率的統(tǒng)計，電話回訪滿意率的統(tǒng)計,，統(tǒng)計集團網(wǎng)頁上的點擊率及回復率等,。
（4）調(diào)查和處理顧客投訴。
（二）加強經(jīng)營管理和分工,，成為集團和各公司項目管理和法律咨詢的橋梁,。
1、協(xié)助各公司對經(jīng)營服務項目,、范圍適時加以拓寬和延伸,，不斷增加新產(chǎn)品、新項目,，開辟新的利潤增長點,。
2、及時了解學校的招投標信息,，協(xié)助各公司參加學校相關(guān)的各類招,、投標。
3,、對各公司的服務和經(jīng)營活動進行調(diào)查研究,，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議，進行經(jīng)營服務項目的設(shè)計開發(fā)以及服務改進的策劃,。
4,、組織、參與集團對外合作項目的談判,。
5,、參與集團重大。
合同,。
協(xié)議的制定,，對集團各類合同協(xié)議進行審查,，按照集團規(guī)定對合同備案。
6,、根據(jù)集團合同管理規(guī)定制定集團統(tǒng)一合同模版,。
7、對集團各單位的經(jīng)營服務提供法律咨詢服務,。
8,、對集團企業(yè)形象進行策劃、管理,，對涉及集團企業(yè)理念,、企業(yè)形象等的方案進行設(shè)計、監(jiān)控,，樹立集團經(jīng)營服務品牌,。
9、對集團安全運行體系的建立完善和督促檢查工作,。
10,、對各公司項目投資發(fā)展規(guī)劃進行研究、審核,，對新項目的開發(fā)進行研究,、論證，提出可行性研究論證報告,。
11,、對各公司對外投資合作項目的進行前期調(diào)研以及論證工作。
12,、對各公司重大投資與資產(chǎn)運作前期研究工作并提出決策建議,。
（三）加強工程管理，進一步推進管理標準化和科學化,。
1,、監(jiān)督和備案工程項目的立項、計劃,、預決算,、審核等過程。
2,、組織和參與工程項目的招,、投、議標,；施工過程的監(jiān)控,；工程竣工驗收；工程項目保修期結(jié)束后交接等。
3,、依據(jù)國家法律,、法規(guī)，按照學校相關(guān)部門規(guī)定,，結(jié)合集團幾年來實際運行情況，制定集團工程管理辦法,。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，對于公司提出的20xx年杜絕浪費,，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量，停虧爭盈的奮斗目標,，企管部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
1,、完善公司企業(yè)管理制度。
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,，20xx年企管部要組織,、協(xié)助公司級制度的起草、修訂,、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司,。
規(guī)章制度,。
的起草、組織審核,、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行,、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序,，指導督促部門做好業(yè)務流程,、業(yè)務規(guī)范的制訂、執(zhí)行,。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂,。
2、企業(yè)文化建設(shè),。
制定《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。
加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。對所有新進員工,，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓,。
企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能,；完成部門人員配備；提高部門工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。
4、考核方面,。
4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出、收率,、能源消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,，提倡節(jié)約,，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況,，進行實地調(diào)研,，希望各車間能理解并能主動配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、記錄,。
4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標，對各部門的工作目標,、計劃執(zhí)行情況進行考核,。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核。
4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細則,。
最后,，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好、服務好生產(chǎn),，將重點抓管理,、抓落實，使各項管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標,。
1、網(wǎng)站升級工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用。
方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。
具體負責部門：綜合部。
具體費用預算,，另行確定,。
2、內(nèi)部通訊編輯工作：
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負責運作,。
每期排版印刷費用,，預計3500元。
3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導,，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。
與員工培訓工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓學習的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學習,，又是尋找差距；既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識,、學習、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導,，而是由全體參與人員共同進行,。
利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設(shè)計多個課題，通過培訓的形式,，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。
所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的,。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時,，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識,，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓,，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、確定新的目標做出了貢獻,。
與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓,、討論,、交流、學習和解析案例,。另一部分,，是測評、測驗,、填表,、統(tǒng)計、整理,。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成,。
每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學習,、分析,、研究、討論,。
企管科工作計劃和目標篇六
（1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃,。
（2）于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責任書的簽訂。
（3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃（物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費,、其它收入）。
2,、管理作用,。
（1）建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度,、合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等,。
（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等,。
（3）加強合同管理,，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi),、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度,，所有合同均納入檔案管理。
3,、監(jiān)督作用：
（1）加強與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行,。
（2）通過電話,、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息,，進行及時處理并分類整理,，形成監(jiān)控系統(tǒng)。
（3）到下屬單位中去聽取意見,，到相關(guān)部門聽取意見,，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。
4,、檢查作用：
（1）每月召開工作例會,，了解下屬單位的經(jīng)營情況。
（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報告及下月工作計劃,，根據(jù)報告情況,，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調(diào)查了解并匯報上級，提出建議協(xié)助解決,。
（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用,。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組，對下屬單位經(jīng)營情況及服務質(zhì)量進行抽檢,。
5,、考核作用：
（1）落實完成年度經(jīng)濟指標考核及獎罰情況。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進行匯總,，會同財務部完成考量工作,，并上報公司審批。通過工作,，逐步建立職責清晰,、責任明確、監(jiān)督有力,、約束到位,、獎罰分明,、服務規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡。
（2）七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計劃,，對上半年工作進行考核,，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進行改進,。
（二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面,。
1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況,，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪,，導致公司承擔發(fā)放欠薪的情況。
2,、加強與各合資合作企業(yè)的溝通,，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開。
3,、進一步了解公司,、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況,，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查,。
4、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題,，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等,。
5、采取工作例會信息反饋,、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息,，并對信息加以分析匯總,。
（三）物業(yè)租賃管理方面,。
1、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調(diào)查,，統(tǒng)計分析,，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。
2,、對物業(yè)市場進行調(diào)研工作,，了解當下物業(yè)市場現(xiàn)狀，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案,。
3,、拓寬思路，確定重點,，增強服務意識,，盡可能地留住商戶,，減少物業(yè)的空置，推動公司服務工作上新臺階,。
4,、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。
5,、檢查各物業(yè)租賃單位消防,、安全生產(chǎn)情況。
（四）其它方面,。
1,、及時完成上級下達的各項工作任務；繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放,，保證日常工作的順利開展,。
2、加強與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合,，保證各項工作順利開展。
（1）配合人事部抓好工,、青,、婦和計劃生育工作。
（2）配合財務部處理好各單位的財務問題,。
（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作,。
3、繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作,，促進基層工會發(fā)揮作用,。
4、做好員工培訓工作,。
5,、做好臺風暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作。
（五）消防安全方面,。
1,、做好安全生產(chǎn)宣傳工作，如發(fā)放安全知識宣傳資料,、懸掛條幅,、張貼安全宣傳海報等。
2,、做好轄區(qū)企業(yè),、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。
3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產(chǎn)安全宣傳活動,。
4,、明確責任，落實消防安全責任制,。與下屬單位簽訂2年度消防安全責任書,。
5、做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作,。
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企管科工作計劃和目標篇七
根據(jù)本年度實際情況,，結(jié)合目前______鋁業(yè)發(fā)展狀況和今后趨勢，企管部20__年度工作規(guī)劃和具體工作措施提請本草案,。
1.戰(zhàn)略管理,。
組織制訂______鋁業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)部管理運營方案；擬訂未來3~5年______鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，推動______鋁業(yè)逐步實現(xiàn)由單一生產(chǎn)經(jīng)營,，向品牌經(jīng)營，進而向資本經(jīng)營之戰(zhàn)略發(fā)展走勢的過度,；開展品牌經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查與研究,，探索跨行業(yè)品牌運作的可行性研究和與之實現(xiàn)的內(nèi)外部條件的考證。
鋁業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整,，推行先進的管理模式,，提高組織管理水平；優(yōu)化______鋁業(yè)組織結(jié)構(gòu),，建立內(nèi)部運營客戶機制,，推行項目管理的運營模式，實現(xiàn)由營銷帶動生產(chǎn)線運營,，由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變,，在成本控制上以代理營銷鋁型材實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，“先打市場,、后建工廠”,，把握市場源頭,，為______鋁業(yè)型材選擇暢銷型材提供市場依據(jù),，為按期投產(chǎn)達產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
2.計劃與目標管理,。
組織編制______鋁業(yè)年度經(jīng)營計劃,，建立目標管理體系，并持續(xù)加以完善,；建立全員目標管理機制,，對此應充分體現(xiàn)質(zhì)量意識,、效率意識、責任意識和危機意識,、我是老板意識,。
擬定______鋁業(yè)年度經(jīng)濟責任制和考核方案，定期對責任部門進行評價,；建立部門負責人責任機制,，定期述職與考評相結(jié)合，日常監(jiān)督與不斷提高相協(xié)同,，一切依法辦事,，確立經(jīng)常檢討與持續(xù)改善相促進的良好組織管理體制。
掌握______鋁業(yè)經(jīng)濟運行狀況和經(jīng)營管理狀況,，以月報表形式提交經(jīng)營情況的統(tǒng)計分析報告,；將______鋁業(yè)內(nèi)部管理組織運行與經(jīng)濟效益相結(jié)合，使內(nèi)部經(jīng)濟活動分析成為______鋁業(yè)修正內(nèi)部管理和審定未來發(fā)展的主要決策信息源和數(shù)據(jù)庫,。
檢核______鋁業(yè)各部門專項工作計劃方案的制訂與完成情況,。在下達部門專項工作計劃中，應注重與其他部門工作計劃的聯(lián)動性,，避免孤軍作戰(zhàn)和效果甚微局面的產(chǎn)生,。部門專項工作計劃既是戰(zhàn)略需要，也是實現(xiàn)______鋁業(yè)既定目標的要求,，或矯形的部署,。
3.制度體系建設(shè),。
推行現(xiàn)代企業(yè)制度,，建立適應______鋁業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度體系,；管理制度體系包括通用制度和專用制度兩部分,。
收集,、整理與企業(yè)有關(guān)的法律,、法規(guī),，開展專題調(diào)查與研究,；無論對外開展業(yè)務,，還是對內(nèi)遵循流程,，應充分體現(xiàn)法律精神和制度精神，營造良好的的依法辦事的工作氛圍,；適時開展應對鋁業(yè)型材內(nèi)外形勢和企內(nèi)外運營形勢的變化的針對性較強的專題調(diào)研,，為______鋁業(yè)決策當好參謀。導入對國家法律,、法規(guī),，行業(yè)鼓勵性政策，以及地方政策的研究并提出有關(guān)建議。
提出或?qū)徍烁鞑块T制度建設(shè)需求,，組織制度初稿會審,。在統(tǒng)籌制度體系建設(shè)中，應注重制度的合法性,、可行性,、符合性、科學性,、可操作性和服務性,，應充分考慮______鋁業(yè)的現(xiàn)狀與未來。
4.標準化體系建設(shè),。
組織推行全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代企業(yè)管理方法,；除了現(xiàn)有管理體系外，擬推行jit項目,、能源管理體系等,，一改以往的應付體系要求向自覺踐行體系規(guī)范，逐步實現(xiàn)由他人驗廠向自我不斷改善的轉(zhuǎn)變,?？偨Y(jié)并檢討以往驗廠中的現(xiàn)實不足，持續(xù)推進促進學習與發(fā)展的管理方法,，借鑒并推行標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗,。
診斷______鋁業(yè)內(nèi)部管理運行機制，提出糾正,、預防和改進意見,；關(guān)注內(nèi)部客戶群的訴求，深入調(diào)查企業(yè)運營中有代表性的問題,，并轉(zhuǎn)換為課題加以研究和診斷,，提出可行的改善方案。
理,、操作等的各個層面工作,，建立模板數(shù)據(jù)庫和編碼數(shù)據(jù)庫。
開展管理評審活動,并對管理評審的適用性進行跟蹤評價,?？紤]到______鋁業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及其所帶來的流程變化，開展對現(xiàn)有認證體系的符合性進行論證和評價,，總的指導思想：讓認證體系真正成為______鋁業(yè)管理的行動指南,。
5.流程體系建設(shè)。
根據(jù)______鋁業(yè)現(xiàn)有作業(yè)模式,，提出流程優(yōu)化改進方案,，使其更符合實際作業(yè)模式,。作業(yè)模式?jīng)Q定流程走向,，優(yōu)化流程應對現(xiàn)存的成文或不成文的流程進行分類,，流程體系包括管理流程、業(yè)務流程和操作流程,。
整理企業(yè)流程,，界定流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)間交接關(guān)系，形成業(yè)務的無縫銜接,。流程的意義的在于規(guī)范,，規(guī)范的意義在于效率，效率的意義在于共同提高,。流程是團隊合作的紐帶和橋梁,。因此，流程設(shè)計應充分考慮內(nèi)部客戶間的互動性和客戶價值的實現(xiàn)（倡導）,。
根據(jù)______鋁業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整,、新產(chǎn)品的出現(xiàn)和新工藝的要求，梳理,、優(yōu)化管理流程,；優(yōu)化管理流程，是管理者自我覺醒的體現(xiàn),，流程表達了管理中的理的功效,，優(yōu)化管理流程就是要理出功效。
維護,、完善流程體系,，監(jiān)控流程運行狀況，評價流程再造效果,，并提出改進方案,。系統(tǒng)解決流程不暢帶來的管理瓶頸問題，如：作業(yè)隨意,、部門扯皮,、責權(quán)不清、管理真空等,。
6.項目管理,。
組織______鋁業(yè)項目規(guī)劃、可行性分析和編寫評估報告,；申報項目的規(guī)劃方案,；技術(shù)改造項目規(guī)劃方案；政府補貼等項目信息的收集等,。
承辦項目申報及驗收管理,，做好對外材料上報工作,；
參與新建、擴建及更新改造項目的管理,；
組織______鋁業(yè)組織變革,、資產(chǎn)重組、對外并購等項目方案的編制與報批,。
7.信息化建設(shè),。
制訂______鋁業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃方案；對較大項目導入評審機制,，對規(guī)劃方案的可行性和效果進行論證,，避免資金和資源的浪費。
企管科工作計劃和目標篇八
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,，20xx年企管部要組織,、協(xié)助公司級制度的起草、修訂,、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織審核,、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行、督查工作,。擬定部門規(guī)章制訂的程序,，指導督促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范的制訂,、執(zhí)行,。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。
2,、企業(yè)文化建設(shè),。
制定《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。
加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。對所有新進員工，在正式上崗前,，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓。
3,、企管部自身建設(shè),。
企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
4,、考核方面,。
逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出,、收率,、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,，提倡節(jié)約，杜絕浪費,。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況,，進行實地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、記錄。
依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標,，對各部門的工作目標,、計劃執(zhí)行情況進行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核,。
對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細則,。
最后，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好,、服務好生產(chǎn)，將重點抓管理,、抓落實,，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標,。
