時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

酒店采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

20xxxx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。

一,、在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購原則,。

四,、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我對(duì)工作做以下總結(jié)：

一,、在工作中要多跑、多對(duì)比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐。

不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。

二,、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,。

嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,。

也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

四,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),。

以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流,。

經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,。

在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,！爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步！

酒店采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

回顧已經(jīng)過去的2021年,，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助,。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求,。在今后我將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：

一,、年度主要完成工作及材料開展工作。

1,、部門的日常工作,。

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購,。

2,、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理,。

采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理,，每一次材料采購的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

二、工作改進(jìn)措施,。

1,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對(duì)采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束,，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的,。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)。

(1)首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn),、價(jià)價(jià)格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域,。

(2)簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋,。

(3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一,，擁有的供應(yīng)商資源信息不同,，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營成本和溝通成本,。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn),，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購運(yùn)作模式,，提升員工的整體工作能力,。

三、明年工作規(guī)劃,。

1,、配合公司降低組件銷售價(jià)格。在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作,，來降低公司的材料成本,，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料,，做好備份工作,，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔。

2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料,。和研發(fā)部一起完善材料選型,，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、提前做好詢價(jià),、比價(jià)工作,，配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作。在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標(biāo)準(zhǔn)化采購,。

材料采購的及時(shí)性在明年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí),，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商,。

酒店采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

20xx年即將成為過去，在年尾我們要做好一年的年終總結(jié),，也要計(jì)劃好20xx年的工作部署,。下面是本站為大家準(zhǔn)備的采購部20xx年。

工作總結(jié),。

回顧即將過去的20xx年,，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中,，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求,。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一,、年度主要完成工作及材料開展工作。

1,、部門的日常工作,。

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計(jì)劃,，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：

組件材料20xx采購總金額(元)供應(yīng)商不合格批次,。

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作,。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了《合格供應(yīng)商名錄》,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理,。

采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、信息的管理，每一次材料采購的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫,，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

二,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)。

1,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對(duì)采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的,。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)。

1)首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn),、價(jià)價(jià)格的商榷到采購,。

合同。

的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。

2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。

3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一,，擁有的供應(yīng)商資源信息不同,，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營成本和溝通成本,。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn),，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購運(yùn)作模式,，提升員工的整體工作能力,。

三、20xx年工作規(guī)劃,。

1,、配合公司降低組件銷售價(jià)格。

2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料,。

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作,，材料選型上力求常規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化。

3,、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作,。

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購,。

材料采購的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí),，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商,。

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬即逝,。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購部的栽培以及公司各部門對(duì)采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致,，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作,。新年伊始,，我將過去一年中采購工作作一個(gè)匯報(bào)。

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采,，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，20xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額*元,，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額*元,，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額*元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤*元,，為店面實(shí)現(xiàn)利潤*元,。

2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品,。

為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品,。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售*元,，物流公司利潤*元,，店面實(shí)現(xiàn)利潤*元。

3,、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品,。

受運(yùn)營總部委托，我公司于引入,，因20xx年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,，定于20xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品,，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售*元,，物流公司利潤*元。

4,、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品,。

5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品,。

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng),，自20xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額*元,，物流公司利潤*元,，店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤*元,，店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額*元,，物流公司利潤*元,，店面節(jié)約成本*元。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1,、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品,。

2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品,。

3,、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品。

4,、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等,，

預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細(xì),、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭,，更進(jìn)一步,。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻,、色拉油,、魚漿、鴨掌,、蝦類等,。

二、非食品方面,。

截止20xx年12月份,，新品完成銷售額為*元，為店面節(jié)省采購成本共*元,，為物流公司創(chuàng)收*元,，共創(chuàng)利潤*元，降價(jià)獲利*元,。說明如下：

2,、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià),，在原有采購價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低*元,、*元和*元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowhome版正版操作系統(tǒng),，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本*元,。

一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購原則,。

四,、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!!

酒店采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

20__年即將過去，oshancao在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1)：熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料,，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項(xiàng),，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的,。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的,。

2)年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面,，也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,，那才是真正好的采購,。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位,，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面,。

3):參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

4):參與盤點(diǎn)工作,。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存,，為何會(huì)造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對(duì)自行車的不了解,，,，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價(jià),，，適質(zhì),，適量,，適時(shí)，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

20__年是收獲的一年,，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

酒店采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

一,、采購計(jì)劃完成情況：

1,、零部件采購計(jì)劃方面（含委外計(jì)劃）：20xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次，月均1,、3萬余批次,，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%,。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單,，各類采購計(jì)劃批量小,、批次多、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng),、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是,？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求,，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn),、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃,，如？等產(chǎn)品,，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào),，盡努力去督促,、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度,，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,，對(duì)外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受,，如,？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi),，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。面對(duì)困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃,，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度,，用心選點(diǎn),，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳,，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),。

3,、市場(chǎng)零星物資采購方面：市場(chǎng)零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜,、數(shù)量少,、交期短、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確,、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作,，通過“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開展具體采購工作,，盡限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件,，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn),。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場(chǎng)采購計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體管理工作水平。

4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

（1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作,，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,，并逐一落實(shí),，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。

（2）認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),，細(xì)化降價(jià)范圍,，多次討論、集思廣益,、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案,。

（3）進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià),，選擇新的合格供方,，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施,。

（4）認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。

（5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計(jì)工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià),。至20xx年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近480萬元,，降價(jià)比1,、6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1,、2%降價(jià)指標(biāo),。

1、調(diào)度不及時(shí),，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配,，個(gè)別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制,，采購計(jì)劃批量小,、批次多、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng),、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出,，采購計(jì)劃的按期完成較為困難；xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位，要求的不嚴(yán),，跟蹤的不緊,，落實(shí)的不死,，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對(duì)配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員,、采購員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,，均存在一定的差距,。20xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了xxx，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用,，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平,、生產(chǎn)能力參差不齊,，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率,；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位,，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā),、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn),、便驗(yàn)證,，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大,。

3,、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升,。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度,。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄,，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量,；（3）雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段,；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,，有的零部件長(zhǎng)期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定,?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量,，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動(dòng),、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決,，并保證處理措施,、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有,？存在質(zhì)量缺陷,，市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因,，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃,，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,。

1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn),，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效化原則,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對(duì)目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,，納入整改；同時(shí)對(duì)于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo),、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,，同時(shí)對(duì)于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn),、試用和批量采購,；同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)采購零部件結(jié)算管理,，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性,、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證,。

4,、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí),，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成,。

5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合,。

7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施,，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作,。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜,。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn),、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí),，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量,。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃,、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作,，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理,、過程控制等方面技能與技巧,。

11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、服務(wù)意識(shí)。

酒店采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

在20__年12月到20__年2月,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下先后在人事,、財(cái)務(wù)、倉庫等部門學(xué)習(xí)了一段時(shí)間,。這些寫部門的工作中學(xué)會(huì)了交流,、了解了公司的文化及職員，實(shí)際中熟練了office辦公軟件,，了解到各種管材管件,、金屬材料、五金工具等各種輔材的規(guī)格,、價(jià)格及分類,。在期間學(xué)會(huì)了做腐蝕箔、化成箔報(bào)表,，學(xué)會(huì)了腐蝕箔,、化成箔的比容,、折曲等數(shù)據(jù)，站在鋁箔行業(yè)的門外初步了解了鋁箔及其所需化工材料等輔材,。在到貨核對(duì),、生產(chǎn)領(lǐng)料和成品入,、盤庫中進(jìn)一步接觸了鋁箔,，了解了鋁箔的一些忌諱。這都是我之后一年的基石,。在20__年3月我正式調(diào)入采購部,。因?yàn)榇髮W(xué)剛畢業(yè),，還從未從事過任何職業(yè)。所以在部門領(lǐng)導(dǎo)的遙控指揮下,，先進(jìn)一步接受部長(zhǎng)的采購經(jīng)驗(yàn),。在部長(zhǎng)的指點(diǎn)下，總結(jié)歸類歸檔個(gè)材料的價(jià)格,、貨源和供應(yīng)商信息及來往合同,，制定了《采購供應(yīng)商信息一覽表》、《申購明細(xì)表》,、《合同一覽表》,。

截止今年我們總共與222家供應(yīng)商有使用來往，其中設(shè)備材料122家,，基建環(huán)保13家,，生產(chǎn)材料20家、物流快遞17家,、項(xiàng)目對(duì)應(yīng)供方50家,。其中生產(chǎn)主料供方20家中腐蝕箔供方主要有三鑫天尼、肇慶華鋒,、江蘇國瑞,、誠基電機(jī)、福建盛安,、豐川電子,、金陽光、萬年群興,、南通路金等,；化工材料供方有沛縣鑫鑫東方、新宙邦,、鎮(zhèn)江恒立等,。在這些供方中，新開發(fā)的有萬年群興、金陽光,、鎮(zhèn)江恒立,、新宙邦等；淘汰的有盛安,、誠基、三鑫,、華鋒等,。之后，在三體系認(rèn)證過程中,。進(jìn)一步改善了,，我們以前人性化的采購方式。采購流程進(jìn)一步細(xì)化,，明確,。在各部門申報(bào)，部門領(lǐng)導(dǎo)審核,，采購部接收,、詢問了解、查庫確認(rèn),、采購執(zhí)行（尋商,、詢價(jià)、比價(jià),、審核）,，簽約付款，發(fā)貨詢問,、跟蹤,，到貨檢驗(yàn)、入庫,、交接,、通知等。都要有據(jù)可依,，有正可循,。在體系的檢查中建立的一套基本的采購流程，在之后的工作中積極完善加強(qiáng),。

建立了《合格供方一覽表》,，對(duì)每一家合格供方進(jìn)行了記錄、評(píng)價(jià),。對(duì)每一家新進(jìn)供方首先進(jìn)行登記,、調(diào)查、試用評(píng)價(jià)、確認(rèn)是否合格,、采購產(chǎn)品使用,。對(duì)老一批合格的進(jìn)行評(píng)價(jià)、溝通,，幫助其改善,，使其能滿足我公司生產(chǎn)需要，并樂意與公司合作完善,，達(dá)到互惠互利,。在不損害公司利益的情況下，接受供應(yīng)商的一些合理建議,，以圖共贏,。當(dāng)然，在采購過程中和供方交流,，要學(xué)會(huì)一說,、二聽、三談,、四放,。

展望20__，要站在體系管理的基礎(chǔ)上：

一,、完善和發(fā)展采購流程,，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率,，提高采購及時(shí)性,。

二、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)腐蝕箔的合格供應(yīng)商,，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保倉庫的安全庫存和車間的正常生產(chǎn),。

三,、完善付款的流程，學(xué)會(huì)貨款的安排,！

四,、制定出在前面還沒有完善的，適用于采購部《供應(yīng)商資金流轉(zhuǎn)表》,、《供應(yīng)商訂單完成狀況表》,。學(xué)會(huì)自己制作一些能輔助自己工作的表格,。

酒店采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

采購部公司中生產(chǎn)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購的部門。下面是本站的小編為大家精心整理的“采購部年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃”兩篇,，供大家閱讀!希望能夠幫助到大家!更多精彩內(nèi)容請(qǐng)持續(xù)關(guān)注本站!

篇一：采購部年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

20xx年即將過去了,，自從我進(jìn)入采購部已近一年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一,、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí) 采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個(gè)采購員,，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù),。

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。

何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化,。綜上所述，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率,，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購貨物的直接意見和建議,。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價(jià)值,。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價(jià)值管理中,，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值,，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化。

二,、明確崗位職能,，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足 根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1,、需從xx和xx購買器件的及時(shí)詢價(jià),，制單，采購及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜,。

2,、xx器件的訂購與跟蹤，xx項(xiàng)目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等,。關(guān)于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收,。

3、所有xx項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤,，xx項(xiàng)目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4,、xx供件的入庫確認(rèn),，清單制作,、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5,、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目,、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺(xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查,、確認(rèn),、溝通、調(diào)撥,、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6,、工作各類相關(guān)表單的制作,，記錄，存檔(xx進(jìn)口器件采購臺(tái)帳,、進(jìn)口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡(luò)單、xx自供件入出庫清單,、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等),。

7,、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。

8,、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。

本人也在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃,。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃/份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

1、全年共新簽外購器件采購合同x份,，外購材料付款共/美元,。 全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共/批次。

2,、全年修改器件采購單共執(zhí)行/份,。

3、全年安排處理船廠自供件入庫共/批次,。

4,、全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

在過去一年的工作中,，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作,，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。

作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通,，認(rèn)真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開始,，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，a經(jīng)理,、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。

三、積極適應(yīng)和遵守公司制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感 今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

四,、利用工作之余的.休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí) 平時(shí)注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí),，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率,。

五,、明年工作計(jì)劃 在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1,、一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿，多匯報(bào),。

3,、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4,、繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔,。

篇二：采購部年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

一,、20xx年采購工作總體運(yùn)行良好

自公司運(yùn)行半年多來，我采購部目前主要負(fù)責(zé)公司木托架,、紙箱,、 打包帶、勞保用品及部分五金用品等采購工作,，同時(shí)兼任相關(guān)用品的 物流運(yùn)輸?shù)戎匾h(huán)節(jié),，為xx、xx 等部門及時(shí)傳送xx 件包裝,、勞保用 品,，有效確保了公司生產(chǎn)銷售的正常開展。今年以來,，共詢價(jià) x 家供 應(yīng)公司,，進(jìn)行x 次招投標(biāo)，按照“四同四比原則”與x 家供應(yīng)商確立 了良性供貨關(guān)系;采購各類物品x 批次;發(fā)運(yùn)各類物品用具x 批次,， 計(jì)xx 件(噸);總采購資金200 萬元,，通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)和公平公正公開 原則，為公司節(jié)約采購資金xx 萬元;通過不斷摸索與實(shí)踐,，建立起x 套完善的采購制度和流程,，為規(guī)劃采購工作開展奠定了良好基礎(chǔ)。

二,、采購基礎(chǔ)工作運(yùn)行規(guī)范

基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖。在日常工作中,，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與探索,， 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)一貫要求和公司文化的倡導(dǎo)，堅(jiān)持把例行工作抓出特點(diǎn),， 提煉出規(guī)律,，經(jīng)過半年的努力與堅(jiān)持，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門配 合協(xié)助下,，采購各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到規(guī)范和加強(qiáng),。

(一)、執(zhí)行采購制度成為第一遵循 在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《xxx 公司采購規(guī)定》等制度和流程基礎(chǔ)上,，結(jié) 合工作實(shí)際,，把遵從執(zhí)行放在第一位，在執(zhí)行中理解,，在理解中升華,， 將公司的采購制度和要求深入腦海，在 xx,、xx,、xx,、xx采購工作中，時(shí) 刻提醒自己遵照制度落實(shí)采購的每個(gè)環(huán)節(jié),。今年x月,，按照公司采購 制度和流程要求，采購物品須由在充分詢價(jià)競(jìng)價(jià)之后才能確定供貨公 司,，然而在xxxx 次大批量采購中,，由于時(shí)間緊迫，我依然堅(jiān)持按程序 辦事,，xx 部門人員十分不理解,，甚至被他們誤解。我耐心向其解釋“缺 乏制度的管理是粗放也是低效的”,，向其保證按程序辦仍不會(huì)耽誤工 作,。經(jīng)過我連續(xù)三天的加班加點(diǎn)對(duì)五家供貨公司詢價(jià)，不僅如期采購 到需要物品,，而且為公司節(jié)約資金xx 萬元,。

(二)、突出公司利益成為根本出發(fā)點(diǎn) 采購工作意義重大,，不僅影響著公司對(duì)外形象,，更關(guān)系到公司產(chǎn) 品質(zhì)量和品牌效益，我深知采購來不得半點(diǎn)馬虎和虛假,，工作中,，十 分注重個(gè)人能力和道德提升，堅(jiān)持以公司利益最大化為原則操作各個(gè) 環(huán)節(jié),，為謀求公司利益不斷努力著,。

一是加強(qiáng)自律和敬業(yè)意識(shí)提高。 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司約束性規(guī)定,，加強(qiáng)自身社會(huì)公德,、職業(yè)道德和個(gè)人品德 學(xué)習(xí)，從不接受供應(yīng)商吃喝請(qǐng)送,，與已形成的及潛在的供應(yīng)商保持適 當(dāng)距離，不過分親密的與之接觸,，為按原則辦事提供了前提,。

二是加 強(qiáng)供應(yīng)商管理。今年以來,，在“四同四比原則”下,，與xx 家供應(yīng)商建 立了供貨關(guān)系，并在他們中試行“流動(dòng)型”管理模式,，通過時(shí)刻關(guān)注 同類型物品同期價(jià)格,，完善供應(yīng)商的“進(jìn)出”機(jī)制,，不僅確保了供應(yīng)三商誠實(shí)供貨，而且為公司節(jié)約成本,。今年就有xx 家供應(yīng)商的供貨商品 價(jià)格偏高而被踢出供應(yīng)商隊(duì)伍,。

三是加強(qiáng)成本控制。在運(yùn)輸中,，按照 地域和供貨時(shí)間采取集中發(fā)運(yùn)的方式,，節(jié)約運(yùn)輸成本;提前征求各個(gè) 部門的需求計(jì)劃，打點(diǎn)提前量,，提前與供應(yīng)商聯(lián)系供貨事宜,，減少庫 存儲(chǔ)量，節(jié)約管理成本;關(guān)乎采購事宜,，均多方詢價(jià),、充分談判，以 最優(yōu)惠價(jià)格達(dá)成合作協(xié)議,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中節(jié)約公司支出,。

回顧半年多的工作，既有成功的喜悅,，也有成功的艱辛,，多少個(gè) 不眠之夜，多少個(gè)加班加點(diǎn),，我努力的工作著,，我感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)和幫助，讓我取得以上成績(jī),。展望20xx年,，任重而道遠(yuǎn)，我將 嚴(yán)格遵守公司制度,，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，加強(qiáng)工作探索與 團(tuán)隊(duì)建設(shè),，嚴(yán)格按照公司總體計(jì)劃安排,，更加努力、更加勤奮,、更加 敬業(yè)的將采購工作推向新的臺(tái)階,，為公司創(chuàng)造更大效益、節(jié)約更多資 金,。

三,、20xx年工作思路

(一)、主要目標(biāo)

執(zhí)行公司規(guī)章制度要求 100%;采購計(jì)劃完成率 100%;清理不合 格供應(yīng)商完成率100%;采購物品供應(yīng)至xx、xx 部門質(zhì)清量準(zhǔn);制定1 項(xiàng)部門采購細(xì)則;采購成本支出同期降低5%,。(這些東西雖然看上去是數(shù)據(jù),， 不要擔(dān)心完不成，其實(shí)不僅容易完成,，而且領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你的態(tài)度表示極大肯定的)

(二),、主要任務(wù)

采購工作專業(yè)化制度化。在 20xx年工作中,，采購部將把規(guī)范工 作制度流程作為重點(diǎn)工作進(jìn)行規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，在管理 供應(yīng)商采取更嚴(yán)格更合理的方式,，嚴(yán)進(jìn)寬出;在控制成本方面,，嚴(yán)格 4 遵照?qǐng)?zhí)行“采購四同四比”之原則，即“同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量 比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算”,，充分調(diào)查分析供應(yīng)商報(bào) 價(jià)真實(shí)性,，確保公司采購成本得到有效控制;在庫存管理方面，依照 使用頻次和強(qiáng)度,，對(duì)庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整,，降低庫存量，減少管理成 本支出;團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,，加強(qiáng)溝通與協(xié)作,，堅(jiān)持公司制度規(guī)定，嚴(yán)格 審視各部門請(qǐng)購單,，科學(xué)制定采購計(jì)劃,，不浪費(fèi)不短缺，確保公司利 益最大化,。

以上是采購部20xx年采購工作總結(jié)及20xx年工作思路,，請(qǐng)公司 領(lǐng)導(dǎo)及各部門審查指正。我們采購部將按照利于公司發(fā)展的原則,，不 斷改進(jìn)各個(gè)方面的工作意見,，以確保在大家的共同努力之下推進(jìn)公司 業(yè)務(wù)向前進(jìn)。 謝謝大家!

酒店采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫,、動(dòng)檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購,。

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細(xì)的采購計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃,。

主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購,，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查，對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

四,、對(duì)采購員的管理制度。

1,、對(duì)駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。

2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時(shí)間段,，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回,。

3,、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對(duì)不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

五,、采購車輛的管理,。

1,、不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識(shí)，寧停三分,，不搶一秒,，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈,、整潔,，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象。

2,、對(duì)采購員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞,。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路，節(jié)約采購成本,。

3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作,，隨叫隨到,，不扯皮、找理由,，提高整體工作效率,。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo),、常檢查,，抓典型、重處理!

六,、物價(jià)控制和節(jié)約,。

1、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情,，耐心討價(jià)還價(jià),，堅(jiān)決買到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,。

2,、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入“采購部每日價(jià)格對(duì)比表”，每日對(duì)照,，探尋規(guī)律,，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算,。

3,、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場(chǎng)采購，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢,、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購質(zhì)最優(yōu),、價(jià)最低的貨品,。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售,，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

4,、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督,，不定期對(duì)駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購工作順利開展!

5,、對(duì)采購部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理,，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外,，其他電話一律禁打,，特殊情況需將電話號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn),，以次達(dá)到話費(fèi)節(jié)約的目的!

最后,，祝大家兔年工作順利，心想事成!讓我們攜起手來,，為我們美好,、燦爛的明天努力奮斗吧!

一、降低采購成本,。

1,、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力,。

2、20xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià),，不單一采購,，力爭(zhēng)每次所采購的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì),。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

三、供貨的及時(shí)性,。

四,、供應(yīng)商管理。

5,。改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

6,。公開公正透明,，采購比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

五,、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與銷售,、生產(chǎn),、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作,，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力。

六,、細(xì)化采購管理流程,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

七,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。增強(qiáng)員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

八,、采購信息反饋,。

以上是采購部門20xx年工作計(jì)劃，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng),?？傊少彶块T在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),，更好的完成工作,，不要驕傲，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績(jī),，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量!