提問(wèn)是獲取知識(shí)、解決困惑的重要途徑,。在總結(jié)中,，我們可以提出一些改進(jìn)和發(fā)展的建議,。在下面的范文中,，你可以找到一些寫總結(jié)時(shí)需要注意的事項(xiàng)和技巧,。

績(jī)效管理制度篇一

建立以績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,、以績(jī)效評(píng)價(jià)為手段,、以結(jié)果應(yīng)用為保障,、以優(yōu)化財(cái)政資源配置、提升糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,、提高資金使用效率為目的的糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程項(xiàng)目資金績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系,。二、項(xiàng)目績(jī)效管理的基本原則,。

1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé),?？h政府負(fù)責(zé)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程項(xiàng)目資金績(jī)效管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工作，成立項(xiàng)目績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo),、安排、部署糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程資金項(xiàng)目績(jī)效管理工作,，縣財(cái)政局負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目單位開展績(jī)效管理工作,，縣糧食局是項(xiàng)目績(jī)效管理的責(zé)任主體單位，負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作,。

2,、科學(xué)規(guī)劃、公開透明,。建立科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目制度管理體系和工作流程,，按照真實(shí)、客觀,、公平、公正的要求,，做到指標(biāo)科學(xué),、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、方法合理,，并依法公開項(xiàng)目績(jī)效信息,，接受社會(huì)監(jiān)督。

3、績(jī)效掛鉤,、激勵(lì)約束,。建立以績(jī)效為導(dǎo)向的預(yù)算分配機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià),，將資金使用效果與資金分配掛鉤,，督促項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目建設(shè)單位切實(shí)承擔(dān)起項(xiàng)目績(jī)效管理的責(zé)任。

1,、編制項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),。項(xiàng)目法人單位根據(jù)省財(cái)政廳、省糧食局下達(dá)的年度項(xiàng)目申報(bào)指南和績(jī)效目標(biāo)要求,，將項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)及完成績(jī)效目標(biāo)的保障措施納入項(xiàng)目年度實(shí)施方案,，在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)時(shí),，按照“績(jī)效優(yōu)先”的原則,，編制項(xiàng)目建設(shè)具體內(nèi)容，確定項(xiàng)目預(yù)期績(jī)效目標(biāo),，加強(qiáng)項(xiàng)目論證,，確保績(jī)效目標(biāo)的科學(xué)性,。

2,、縣財(cái)政局、縣糧食局建立項(xiàng)目績(jī)效管理評(píng)審專家?guī)?，?jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)政,、糧食局或委托中介機(jī)構(gòu)任意一方組織績(jī)效評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目法人單位申報(bào)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)文本及項(xiàng)目實(shí)施方案,，組織有關(guān)專家按照績(jī)效目標(biāo)清晰,、量化、符合實(shí)際的要求對(duì)項(xiàng)目設(shè)定的主要技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、生態(tài)、環(huán)境等績(jī)效目標(biāo),，進(jìn)行評(píng)審并提出績(jī)效目標(biāo)評(píng)審意見,。

3、項(xiàng)目法人單位根據(jù)績(jī)效專家提出的評(píng)審意見,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案,、標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行修改和完善，報(bào)縣財(cái)政局,、縣糧食局審定后,，聯(lián)合上報(bào)省財(cái)政廳,、省糧食局廳。

4,、省級(jí)財(cái)政部門,、糧食局部門對(duì)項(xiàng)目年度實(shí)施方案，標(biāo)準(zhǔn)文本評(píng)審并項(xiàng)目批復(fù)后,，縣財(cái)政,、糧食局部門按政府信息公開的要求，將項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公開,，接受社會(huì)監(jiān)督,。

5、項(xiàng)目建設(shè)單位按照項(xiàng)目工程“四制”管理的要求,，組織項(xiàng)目實(shí)施,，并實(shí)行縣級(jí)財(cái)政報(bào)賬制、國(guó)庫(kù)集中支付制,、政府采購(gòu)制管理,，縣財(cái)政部門對(duì)建設(shè)單位的報(bào)賬資料進(jìn)行審核，項(xiàng)目資金支出實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)管理,。

6,、縣財(cái)政部門和糧食局部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況實(shí)行跟蹤問(wèn)效管理，定期和不定期的對(duì)項(xiàng)目資金的使用及項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位不按規(guī)定用途使用資金,，財(cái)政部門應(yīng)停止資金撥付，并責(zé)令項(xiàng)目主管和項(xiàng)目實(shí)施單位予以整改,，確保項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn),。

7、項(xiàng)目實(shí)施完工后,，項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)照項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的實(shí)行情況形成績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告,，報(bào)縣財(cái)政、糧食局部門,，縣財(cái)政,、糧食局部門組織相關(guān)部門和有關(guān)績(jī)效專家對(duì)照項(xiàng)目的實(shí)施方案和績(jī)效目標(biāo),、建設(shè)單位的自評(píng)報(bào)告進(jìn)行實(shí)地查看,，查閱資料，檢查工程建設(shè)是否按項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容執(zhí)行,，建設(shè)內(nèi)容是否完成,，績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，收益對(duì)象是否滿意等方面,，進(jìn)行績(jī)效評(píng)審,，提出績(jī)效評(píng)價(jià)審核意見，存在的問(wèn)題責(zé)令項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行整改后,，形成項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告,，報(bào)省財(cái)政廳和省糧食局廳。

項(xiàng)目績(jī)效管理的總體思路和工作方案,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效管理工作的組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

2,、完善項(xiàng)目績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系,。縣財(cái)政局制定項(xiàng)目績(jī)效管理的具體實(shí)施細(xì)則,，規(guī)范績(jī)效目標(biāo),、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià),、結(jié)果運(yùn)用等各項(xiàng)管理流程,，增強(qiáng)可操作性，確保項(xiàng)目績(jī)效管理與項(xiàng)目實(shí)施方案編制,、執(zhí)行,、監(jiān)督的有效銜接。

3,、實(shí)施績(jī)效審計(jì)和監(jiān)察,。縣監(jiān)察,、審計(jì)部門要對(duì)績(jī)效管理工作審計(jì)和監(jiān)督,。審計(jì)、監(jiān)察結(jié)果依法向社會(huì)公開,。對(duì)不能按要求履行績(jī)效管理職責(zé),、項(xiàng)目支出績(jī)效達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)的部門和建設(shè)單位實(shí)行績(jī)效問(wèn)責(zé)。

4,、加強(qiáng)宣傳,。充分利用各類新聞媒體、政府絡(luò)平臺(tái)等,，積極宣傳糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效管理理念,，強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效意識(shí)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式,，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高項(xiàng)目績(jī)效管理工作水平。

績(jī)效管理制度篇二

規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作,確保公平,、公開,、公正考評(píng)員工的德,、績(jī)、能,、勤,。

適用于物業(yè)管理公司公共事務(wù)部員工的績(jī)效考評(píng)工作。

3.1公共事務(wù)部組長(zhǎng)負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行管理員的日檢工作,。

3.2公共事務(wù)部主管負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行組長(zhǎng),、管理員的周檢工作。

3.3管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行主管的周檢,組長(zhǎng),、管理員的月檢工作,。

3.4公司分管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行主管的月檢,管理處經(jīng)理/副經(jīng)理的周檢工作。

3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行管理處經(jīng)理/副經(jīng)理的月檢工作,。

4.1公共事務(wù)部員工的工作標(biāo)準(zhǔn),。

4.1.1巡樓管理員每日當(dāng)值工作應(yīng)符合公共事務(wù)部《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《報(bào)修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,、《住戶求助服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,、《住戶投訴處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《回訪管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,、《樓宇巡查管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,、《空置房管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《住戶違章處理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程》,、《文體設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,、《社區(qū)文體活動(dòng)組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《社區(qū)宣傳刊物編輯,、印刷,、發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的各項(xiàng)工作要求。

4.1.2接待管理員每日當(dāng)值工作應(yīng)符合公共事務(wù)部《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,、《報(bào)修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,、《住戶求助服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《住戶投訴處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,、《回訪管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,、《入住管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《住戶違章處理標(biāo)準(zhǔn)》,、《鑰匙委托管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,、《社區(qū)文體活動(dòng)組織實(shí)施作業(yè)規(guī)程》、《社區(qū)宣傳刊物編輯,、印刷,、發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《小件物品寄存保管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,、《有償便民服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,、《業(yè)主檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的各項(xiàng)工作要求,。

4.1.3接待管理員、巡樓管理員在值班與交班時(shí),必須符合管理處《住戶服務(wù)中心值班與交接班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的各項(xiàng)工作要求,。

4.1.4公共事務(wù)部員工每日當(dāng)值的儀容儀表,、言行舉止應(yīng)符合《物業(yè)管理處員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范》中的各項(xiàng)工作要求。

4.1.5公共事務(wù)部員工必須按《公共事務(wù)部員工培訓(xùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》的要求參加培訓(xùn)和達(dá)到培訓(xùn)要求,培訓(xùn)合格后上崗,。

4.1.6公共事務(wù)部各級(jí)干部均應(yīng)按上述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行工作,履行自己的職責(zé),符合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求。

4.1.7公共事務(wù)部各級(jí)員工除應(yīng)嚴(yán)格按公共事務(wù)部的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工作外,還需嚴(yán)格遵守公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求,。

4.2管理處經(jīng)理/副經(jīng)理的`工作標(biāo)準(zhǔn),。

管理處經(jīng)理/副經(jīng)理每日工作應(yīng)嚴(yán)格按照《管理處內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》和其他所有公司、管理處相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工作,符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的工作需要,。

4.3績(jī)效考核評(píng)分結(jié)構(gòu),。

4.3.1績(jī)效考評(píng)由是日檢、周檢,、月檢,、抽檢、內(nèi)審,、管理評(píng)審構(gòu)成,。各種檢查考評(píng)的要求詳見公司績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

4.3.2巡樓管理員,接待管理員的績(jī)效考評(píng)的日檢,、周檢,、月檢、抽檢評(píng)分均按百分制進(jìn)行,具體構(gòu)成:,。

(a)崗位工作質(zhì)量(滿分20分);,。

(b)交接班質(zhì)量(滿分10分);。

(c)培訓(xùn)質(zhì)量(滿分10分);,。

(d)工作效率(滿分20分);,。

(e)服務(wù)質(zhì)量(滿分20分);。

(f)執(zhí)行其他相關(guān)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量(滿分10分),。

(g)其他質(zhì)量(滿分10分),。

4.3.3管理處經(jīng)理/副經(jīng)理、公共事務(wù)主管/組長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)的周檢,、月檢,、抽檢評(píng)分按百分制進(jìn)行。具體構(gòu)成為:,。

(a)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行質(zhì)量(滿分10分);,。

(b)培訓(xùn)質(zhì)量(滿分10分);。

(c)自身工作技能(滿分10分);,。

(d)服務(wù)質(zhì)量(滿分10分);,。

(e)工作效果(滿分10分);,。

(f)工作責(zé)任心質(zhì)量(滿分10分)。

(g)處事公正性質(zhì)量(滿分10分);,。

(h)遵守相關(guān)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量(滿分10分);,。

(i)團(tuán)結(jié)配合質(zhì)量(滿分10分);。

(j)道德水準(zhǔn)(滿分10分),。

4.4.1巡樓管理員考評(píng)扣公分細(xì)則:,。

(f)巡樓管理員除應(yīng)按本部門標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程工作外,還應(yīng)同時(shí)嚴(yán)格按公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程工作,否則每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī)扣減對(duì)應(yīng)項(xiàng)目0.5-1分;嚴(yán)重違規(guī)扣減對(duì)應(yīng)項(xiàng)目2-3分;引起不良后果的,視情況扣減對(duì)應(yīng)項(xiàng)目4-10分?？弁隇橹?。

4.4.2接待管理員考評(píng)扣分細(xì)則:。

(a)崗位工作質(zhì)量考評(píng)扣分細(xì)則:每次檢,。

(f)接待管理員除應(yīng)按本部門標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程工作外,還應(yīng)同時(shí)嚴(yán)格按公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,否則每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī)扣減對(duì)應(yīng)項(xiàng)目0.5-1分;嚴(yán)重違規(guī)扣減對(duì)應(yīng)項(xiàng)目2-3分;引起不良后果的,視情況扣減對(duì)應(yīng)項(xiàng)目4-10分,。扣完為止,。

4.4.3管理處經(jīng)理/副經(jīng)理,、公共事務(wù)部主管、組長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)扣分細(xì)則:,。

(d)管理處經(jīng)理/副經(jīng)理,、公共事務(wù)部主管、組長(zhǎng)不遵守公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的,每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng),視程度在“相關(guān)規(guī)程”欄目?jī)?nèi)扣減相應(yīng)項(xiàng)目分值(一般違規(guī)扣減1-2分;嚴(yán)重違規(guī)扣減3-4分;引起不良后果的,視情況扣減5-10分);并同時(shí)按本款a)項(xiàng)的方法分析造成不合格的主觀因素,在相應(yīng)欄目?jī)?nèi)同時(shí)扣減相應(yīng)項(xiàng)目分值(一般程度扣減1-2分;嚴(yán)重的扣減3-10分),。

4.4.4一般違規(guī),、一般程度、一般情況是指偶發(fā)性的,因粗心在意引起的,或因記錄簽名不清,、不合理要求或有一定的客觀因素(需經(jīng)確認(rèn))造成的程度輕微不合格,。嚴(yán)重違規(guī)、嚴(yán)重程度指明知故明犯引起的不合格;造成不良后果是指引起連鎖反應(yīng),造成實(shí)際損害,、惡劣影響或引起其他工作質(zhì)量受到連帶影響的結(jié)果,。

4.4.5“其他”欄目是為本公司相關(guān)作業(yè)規(guī)程所末包括,或超本規(guī)程4.3款所列出的原因造成的不合格所設(shè)置,如果末發(fā)生或末出現(xiàn),該欄目考評(píng)時(shí)應(yīng)當(dāng)給出滿分10分。

4.4.6檢查,、考評(píng)時(shí),如出現(xiàn)《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中所列明的應(yīng)受嘉獎(jiǎng)事件,則應(yīng)視情節(jié)在正?？荚u(píng)完畢后在總分中追加1-20分(但總分不應(yīng)超過(guò)100分),另依據(jù)《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》對(duì)受考人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4.7獎(jiǎng)評(píng)時(shí)受考人的行為造成的不良后果已觸犯《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》所列出的必須加以懲處的情形,則除在考評(píng)檢查表相應(yīng)欄目?jī)?nèi)扣完相應(yīng)公值外,;另依據(jù)《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》對(duì)受考人追加處罰,。

4.4.8績(jī)效考評(píng)扣分細(xì)則的解釋權(quán)在公司品質(zhì)部,。

5.1《公共事務(wù)部接待管理員、巡樓管理員日檢,、周檢,、月檢、抽檢考評(píng)表》。

5.2《管理處經(jīng)理/副經(jīng)理,、公共事務(wù)部主管,、組長(zhǎng)周檢、月檢,、抽檢考評(píng)表》,。

6.2公共事務(wù)部所有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程程。

績(jī)效管理制度篇三

使得每個(gè)員工都有績(jī)效獎(jiǎng)金,，提高每位員工工作的積極性,，酒店也同樣要制定相關(guān)的。以下是關(guān)于酒店的范本,，請(qǐng)參考,。

第一章總則。

第一條目的,。

為了建立和完善酒店員工績(jī)效管理系統(tǒng)，使員工的績(jī)效得到認(rèn)可,，提高員工的工作積極性,，使酒店得到可持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)程,。

第二條解釋,。

績(jī)效管理是根據(jù)酒店核心價(jià)值、評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)一定的程序和方法,，對(duì)員工的工作技能與貢獻(xiàn)進(jìn)行制度性的管理。

第三條定位,。

績(jī)效管理是酒店的資源管理的基礎(chǔ),，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換,、薪酬,、福利、獎(jiǎng)懲,、人事決策的客觀依據(jù),，同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。

1,、通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng),，實(shí)施目標(biāo)管理保證酒店整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體動(dòng)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、通過(guò)績(jī)效管理幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任能力，建立適應(yīng)酒店發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。

3,、在績(jī)效管理過(guò)程中,，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放,、積極參與,、主動(dòng)溝通的酒店文化，增強(qiáng)酒店的凝聚力,。

第五條基本原則,。

1、公開性原則：管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn),、程序,、方法、時(shí)間等事宜使績(jī)效管理有透明度,。

2,、客觀性原則：績(jī)效管理要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù),，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩,。

3、開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中,，管理者和被管理者要開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流,，評(píng)估結(jié)果要及時(shí)反饋給被管理者，指出不足，并提出今后應(yīng)努力改進(jìn)的方向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通,。

4,、差別性原則：對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容，制定不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估的結(jié)果要適當(dāng)拉開距離,，不搞平均主義。

5,、常規(guī)性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé),，對(duì)下屬作出正確的評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作,。

6,、發(fā)展性原則：績(jī)效管理通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此管理者和被管理者都應(yīng)將通過(guò)績(jī)效管理提高績(jī)效作為首要目標(biāo),，任何利用績(jī)效管理進(jìn)行打擊,、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。

績(jī)效管理的依據(jù)是員工在績(jī)效期內(nèi)工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果,，員工工作過(guò)程之外地言行均不作管理依據(jù),。

第七條管理者（評(píng)估者）。

各管理者（評(píng)估者）必須把績(jī)效管理作為管理過(guò)程中的重要組成部分,，有效的利用績(jī)效管理,、提高自己的管理水準(zhǔn)與管理效果，在績(jī)效管理過(guò)程中,，各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo),，幫助激勵(lì)和約束下屬，使下屬盡快成長(zhǎng)起來(lái),，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)管理者績(jī)效的重要體現(xiàn),。

第八條被管理者（被評(píng)估者）。

被管理者（被評(píng)估者）只有通過(guò)自身的長(zhǎng)期不懈的努力,，才能得到績(jī)效管理規(guī)程的高度評(píng)價(jià),，進(jìn)而享受到酒店的高級(jí)待遇。

被管理者（被評(píng)估者）有權(quán)力了解個(gè)人的績(jī)效管理依據(jù)與績(jī)效評(píng)估結(jié)果,，有權(quán)依據(jù)制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目?jī)效管理進(jìn)行申訴,。

第九條績(jī)效評(píng)估方式。

績(jī)效評(píng)估實(shí)行自我評(píng)估與直接評(píng)估相結(jié)合,，以雙方溝通達(dá)成一致的結(jié)果，結(jié)合其它部門對(duì)工作產(chǎn)出的滿意評(píng)估進(jìn)行全方位的績(jī)效評(píng)估,。

辦公室負(fù)責(zé)全酒店績(jī)效評(píng)估工作的組織實(shí)施,、調(diào)整和監(jiān)控，以及制度的解釋和處理有關(guān)評(píng)估申訴,。

第十條評(píng)估的時(shí)間,。

績(jī)效評(píng)估每月進(jìn)行一次，酒店各部門每次月1日—5日前將本部門員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果上報(bào)酒店辦公室,，匯審后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部,，績(jī)效成績(jī)將在工資中具體體現(xiàn)。

第十一條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用3分制,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

3分：優(yōu)秀（績(jī)效成績(jī)?cè)?00分以上）。

工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求,，有較高的酒店意識(shí),，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間要求完成任務(wù)，并經(jīng)常提前完成任務(wù),，在時(shí)間,、數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到上級(jí)和顧客的滿意,。

2分：優(yōu)良（績(jī)效成績(jī)?cè)?0——100分）,。

工作績(jī)效經(jīng)常能夠按本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有酒店意識(shí),，通常具有下列表現(xiàn)：能按規(guī)定的時(shí)間,、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)完成,，沒(méi)有不滿意現(xiàn)象,。

1分：需改進(jìn)（績(jī)效成績(jī)?cè)?0分以下）。

工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求,，酒店意識(shí)不足,，通常有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較多失誤，或在時(shí)間,、數(shù)量,、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù),，偶爾有不滿意的投訴,。

第十二條申訴。

各類評(píng)估結(jié)束后,，被評(píng)估者有權(quán)利了解自己的評(píng)估結(jié)果,，評(píng)估者有向被評(píng)估者反饋和解釋的職責(zé)。

被評(píng)估者如對(duì)評(píng)估結(jié)果存有異議,，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決,，解決不了時(shí)，員工有權(quán)向辦公室提出申訴,，申訴時(shí)需提交（績(jī)效評(píng)估申訴表）及相關(guān)說(shuō)明材料,。

辦公室需在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)員工的申訴作出答復(fù)。

如員工的申訴成立,，必須改正申訴者的評(píng)估結(jié)果,，同時(shí)評(píng)估者個(gè)人的評(píng)估結(jié)果將因此受到影響。

第二章自我評(píng)估,。

第一條解釋,。

自我評(píng)估是指在績(jī)效管理期間結(jié)束時(shí)，由被評(píng)估者按照預(yù)先設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估,。自我評(píng)估是酒店中有機(jī)組成部分,，它是利用被評(píng)估者對(duì)自己工作所做的反思，總結(jié)檢查和評(píng)估來(lái)激勵(lì)被評(píng)估者不斷的改進(jìn)工作方法,，端正工作態(tài)度,，提高工作能力,，提高工作績(jī)效。

第二條自我評(píng)估的基本原則,。

自我評(píng)估制度進(jìn)行的基本原則：

1,、被評(píng)估者必須以對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)酒店負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估,。

2、在自我評(píng)估過(guò)程中,，被評(píng)估者必須嚴(yán)格自律,、客觀、公正地對(duì)自己的工作做出正確的評(píng)估,。

第三條自我評(píng)估的依據(jù),。

被評(píng)估者自我評(píng)估的依據(jù)是行業(yè)行為規(guī)范和酒店相關(guān)規(guī)章制度，單純的與其它人比較而得出的自我評(píng)估結(jié)果,，將得不到本制度的認(rèn)可,。

第四條自我評(píng)估程序。

1,、工作績(jī)效評(píng)估,。

在績(jī)效管理期末時(shí)，被評(píng)估者根據(jù)事先確定行規(guī)為衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)個(gè)人的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)估,。

2,、制定自我發(fā)展計(jì)劃。

被評(píng)估者根據(jù)自己的工作績(jī)效中有待改進(jìn)的地方提出自我改進(jìn)與提高計(jì)劃,，并提出自己未來(lái)職業(yè)發(fā)展的興趣點(diǎn),。

第三章主管評(píng)估。

第一條解釋,。

主管評(píng)估是指在績(jī)效管理期間結(jié)束時(shí),，由被評(píng)估者自我評(píng)估之后由被評(píng)估者的直接主管對(duì)被評(píng)估者的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估,，主管評(píng)估是酒店的有機(jī)組成部分,，它是實(shí)現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途徑，同時(shí)主管人員通過(guò)績(jī)效管理幫助被評(píng)估者提高工作能力,，提高工作績(jī)效,。

第二條主管評(píng)估的基本原則。

主管評(píng)估制度運(yùn)行的具體原則：

1,、評(píng)估者必須對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)酒店負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù),。

2,、主管評(píng)估針對(duì)的是被評(píng)估者的工作情況,，而不是對(duì)被評(píng)估者的個(gè)性特征進(jìn)行評(píng)估。

3,、主管人員對(duì)下屬的評(píng)估應(yīng)以發(fā)展和提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo),，不得以個(gè)人的好惡進(jìn)行評(píng)估。

第三條主管評(píng)估的依據(jù),。

主管評(píng)估的依據(jù)主要是：預(yù)先設(shè)定的被評(píng)估的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn),，單純性的被評(píng)估個(gè)人與其它人進(jìn)行比較而得出的評(píng)估結(jié)果將得不到本制度的承認(rèn)。

第四條主管評(píng)估程序,。

1,、工作績(jī)效評(píng)估。

在績(jī)效管理期末時(shí),，評(píng)估者根據(jù)預(yù)先確定的被評(píng)估的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)被評(píng)估者的個(gè)人工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另定,。

2,、提出工作期限。

評(píng)估者對(duì)被評(píng)估者的主要優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)并根據(jù)被評(píng)估者在工作績(jī)效中有待改進(jìn)的地方提出改進(jìn)與提高的期望,。

第五條評(píng)估結(jié)果反饋,。

直接主管和被評(píng)估根據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行績(jī)效反饋面談，根據(jù)被評(píng)估者自我評(píng)估和主管者評(píng)估共同達(dá)成對(duì)該員工的最終評(píng)估結(jié)果,，共同制定提高績(jī)效方案,，評(píng)估者與被評(píng)估者在評(píng)估表上簽名，并將此表上交給上級(jí)主管,，由上級(jí)主管審核評(píng)比結(jié)果,。

第五章相關(guān)部門的滿意評(píng)估。

第一條解釋,。

部門間的滿意評(píng)估是指由接受其部門服務(wù)的相關(guān)部門對(duì)該部門提供的服務(wù)進(jìn)行評(píng)估,，主要體現(xiàn)在對(duì)該部門提供的服務(wù)的滿意程度，相關(guān)部門的滿意度是部門績(jī)效的重要組成部分,，并且與該部門員工的個(gè)人績(jī)效評(píng)估最終結(jié)果有關(guān),。

第二條適用范圍。

每一個(gè)為其他部門提供服務(wù)的部門,，都應(yīng)接受其服務(wù)對(duì)象的評(píng)估,，每一個(gè)接受其他部門服務(wù)的部門都有責(zé)任對(duì)服務(wù)的提供者進(jìn)行認(rèn)真客觀的評(píng)估，幫助其他部門提供工作績(jī)效,。

第三條評(píng)估關(guān)系的確定,。

在進(jìn)行滿意度的評(píng)估時(shí)，評(píng)估關(guān)系按照工作產(chǎn)出的方向來(lái)確定,，被評(píng)估部門的某項(xiàng)工作產(chǎn)出是提供給出哪些部門的.,，對(duì)該項(xiàng)工作產(chǎn)出的滿意度就由哪些部門來(lái)評(píng)估,，作為評(píng)估部門，只對(duì)自己所接觸的被評(píng)估部門的工作產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估,，不對(duì)被評(píng)估部門做全面的評(píng)估,。

第四條評(píng)估時(shí)間和頻率。

部門的滿意度評(píng)估為每年的3月,、6月,、9月、12月四次評(píng)估,。

第五條滿意度評(píng)估的實(shí)施,。

辦公室是滿意度評(píng)估工作的組織者和協(xié)調(diào)者。

每年年初,，辦公室向各部門發(fā)放《部門間滿意評(píng)估表》,。

各部門的主管組織本部門員工認(rèn)真填寫接受其他部門服務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間,，對(duì)該項(xiàng)服務(wù)的滿意程度,。在重要事實(shí)記錄中主要填寫被評(píng)估部門在提供該服務(wù)時(shí)的一些主要表現(xiàn)，與評(píng)估部門的需求的差異等,。

每年的3月,、6月、9月,、12月,，辦公室向部門發(fā)出回收《部門間滿意度評(píng)估表》的通知，評(píng)估部門根據(jù)幾個(gè)月來(lái)對(duì)被評(píng)估部門所提供的服務(wù)記錄,，對(duì)被評(píng)估部門的總體滿意程度做出評(píng)價(jià),，同時(shí)給出被評(píng)估部門工作改進(jìn)的建議。

第六條滿意度評(píng)估的等級(jí)說(shuō)明,。

部門間滿意評(píng)估按以下等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,。

5分：非常滿意。提供的服務(wù)始終超越接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù),，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，能夠主動(dòng)積極的為接受服務(wù)部門著想,，積極主動(dòng)溝通,、態(tài)度熱情,，給接受服務(wù)部門的工作帶來(lái)極大的方便。

4分：比較滿意,。提供的服務(wù)經(jīng)常超越接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù),，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，能夠了解接受服務(wù)部門的要求,、態(tài)度比較熱情，給接受服務(wù)部門的工作帶來(lái)方便,。

3分：可接受,。提供的服務(wù)維持或偶爾達(dá)到接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間,、質(zhì)量,、數(shù)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，不影響接受服務(wù)單位的正常工作,。

2分：不夠滿意,。提供的服務(wù)基本維持或偶爾達(dá)到接受部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：偶爾有小的疏漏,，有時(shí)在時(shí)間,、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),，或有時(shí)服務(wù)態(tài)度不好,，有時(shí)影響接受服務(wù)部門的正常工作。

1分：非常不滿意,。提供的服務(wù)顯著低于接受服務(wù)部門的常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)要求,，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間,、數(shù)量,、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù),，服務(wù)態(tài)度不好,，嚴(yán)重影響接受服務(wù)部門的正常工作。

第六章評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用,。

第一條解釋,。

評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用是指將依據(jù)對(duì)被評(píng)估者的評(píng)估結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施,，將績(jī)效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來(lái),。

績(jī)效評(píng)估結(jié)果，主要應(yīng)用于以下幾個(gè)方面：

1,、作出績(jī)效改進(jìn)與制定培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù),。

2、作為薪酬調(diào)整和績(jī)效符合分配的直接依據(jù),，與薪酬制度接軌,。

3,、作為職位等級(jí)晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)。

4,、記入員工發(fā)展檔案,，為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

各級(jí)評(píng)估者和被評(píng)估者應(yīng)及時(shí)針對(duì)評(píng)估中未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因,，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,。評(píng)估者有責(zé)任為被評(píng)估者實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)，幫助以及必要的培訓(xùn),。

第三條薪資調(diào)整,。

依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，依照一定的程序和方法改變崗位薪資等級(jí),，從而激勵(lì)員工在更好地做好本職工作的基礎(chǔ)上,，享受酒店更好的人事待遇，更高的職位薪資等級(jí),。

職位薪資級(jí)別晉（降）級(jí)級(jí)數(shù)與年度評(píng)估檔次直接對(duì)應(yīng),，具體標(biāo)準(zhǔn)每次績(jī)效評(píng)估結(jié)束后另行制定。

第四條員工發(fā)展檔案,。

各部門管理者應(yīng)將員工每次評(píng)估結(jié)果記入員工發(fā)展檔案,，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。

辦公室有責(zé)任依據(jù)酒店目前的員工狀況制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，安排組織各部門員工參加培訓(xùn),，員工的崗位輪換調(diào)動(dòng)也應(yīng)以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)。

第五條免職,。

對(duì)于績(jī)效評(píng)估結(jié)果為“1分”的員工,，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級(jí)外，還應(yīng)酌情給予調(diào)離原工作崗位,，參加辦公室組織的脫崗培訓(xùn),，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則按辭退處理,。

對(duì)于管理人員評(píng)估結(jié)果為“1分”的管理者,，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級(jí)外，還應(yīng)在其綜合能力進(jìn)行全面的評(píng)估的基礎(chǔ)上由辦公室向酒店領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理的建議,。

績(jī)效管理制度篇四

為完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)系統(tǒng)，驗(yàn)證本項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、措施的適宜性,、充分性和有效性，對(duì)項(xiàng)目部各部門、全體職工的安全生產(chǎn)表現(xiàn)有效管控,，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲,，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的全面完成,，特制定本制度。

適用于本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定管理工作,。

1,、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)評(píng)定計(jì)劃的擬定,、組織安全績(jī)效評(píng)定工作,、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證,。

2,、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況,。負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施,、落實(shí)、組織,、協(xié)調(diào),。負(fù)責(zé)收集并提供績(jī)效評(píng)定所需的資料。

3,、項(xiàng)目部安全部門負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)定結(jié)果通報(bào)和資料存檔保管工作,。

1、周期,。

每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定,。

2、材料收集,。

(1)安全部門負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果,，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面和生產(chǎn)與安全管理執(zhí)行情況的.信息,。

(2)安全部門收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。提供上次績(jī)效評(píng)定提出的糾正,、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況,。

(3)安全部門收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況。

(4)各部門收集本部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、制度實(shí)施,、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

出自 sevw.cn

(5)安全部門將績(jī)效評(píng)定計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批，并發(fā)至各相關(guān)部門,。

3,、實(shí)施評(píng)定。

(1)各部門應(yīng)將收集的信息提交項(xiàng)目部安全部門,，項(xiàng)目部安全部門整理后交相關(guān)負(fù)責(zé)人審核,，作為負(fù)責(zé)人在績(jī)效評(píng)定會(huì)上總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的依據(jù),。項(xiàng)目部安全部門主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議,。

(2)各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正,、預(yù)防措施實(shí)施情況,。

(3)各部門負(fù)責(zé)人就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組織機(jī)構(gòu)討論。

(4)參加會(huì)議人員應(yīng)在《會(huì)議簽到表》上簽字,。

4,、結(jié)果公布。

(1)項(xiàng)目部安全部門對(duì)評(píng)定會(huì)議討論情況做出結(jié)論,。就安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性,、充分性、有效性做出正式評(píng)價(jià),，分清和落實(shí)存在問(wèn)題的責(zé)任部門/人,，確定改進(jìn)/改進(jìn)或糾正/預(yù)防措施。

(2)根據(jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告》,，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核,，主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按項(xiàng)目部文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門,。

5,、結(jié)果執(zhí)行。

(1)對(duì)取得成績(jī)的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人,，執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)罰,。

(2)對(duì)未按糾正/預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重處罰,。

績(jī)效管理制度篇五

績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱'考評(píng)')是指用系統(tǒng)的方法,、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,。

一,、考評(píng)的目的和用途。

1,、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感,。

2,、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理,、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn),。

二、考評(píng)的原則,。

3,、公平性:對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);。

4,、公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果,。

三,、考評(píng)的內(nèi)容和分值,。

1、考核的內(nèi)容分以下三部分:,。

(2),、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng);。

(3),、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神,、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng),。

2,、分值計(jì)算。

原則上,總分滿分180分,重要任務(wù)滿分90分,崗位工作,、工作態(tài)度分別為45分,。對(duì)于沒(méi)有'重要任務(wù)'項(xiàng)的崗位,原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

四,、考評(píng)的一般程序,。

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序;,。

2,、員工對(duì)'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進(jìn)行自評(píng),自評(píng)不計(jì)入總分;。

3,、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;,。

4、考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;,。

5,、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

五,、保密,。

1,、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人,、人事負(fù)責(zé)人,、(副)總經(jīng)理公開;。

2,、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔;,。

3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員,。

六,、其他事項(xiàng)。

1,、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);,。

2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次,原則上在3月,、6月,、9月、12月下旬進(jìn)行;,。

3,、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)(由人力資源部組織);。

4,、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部,、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。

績(jī)效管理制度篇六

為了完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效,，對(duì)安全管理策劃、執(zhí)行,、符合,、績(jī)效全過(guò)程做整體的內(nèi)部評(píng)審，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，制定糾正預(yù)防行動(dòng),，更新與完善系統(tǒng)全過(guò)程的行動(dòng)與效果，特制定本制度,。

適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)量評(píng)價(jià)改進(jìn),、內(nèi)部評(píng)審管理。

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006—20xx）,。

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法（試行）》（安監(jiān)總辦〔20xx〕49號(hào)）,。

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行確認(rèn)，主持安全生產(chǎn)績(jī)效在安全生產(chǎn)會(huì)議中予以落實(shí),。

安全管理員：負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行分類,、統(tǒng)計(jì)匯總,，督促相關(guān)部門對(duì)不符合績(jī)效的情況進(jìn)行改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的內(nèi)部評(píng)審,、聯(lián)絡(luò)外部評(píng)審機(jī)構(gòu)組織外部評(píng)審工作,。

5、1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部審核,。

5,、1、1安全管理員根據(jù)本單位實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況,，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及其評(píng)分辦法,，制定內(nèi)部評(píng)審計(jì)劃，原則上每年一次,，在每年10—11月期間完成,，通過(guò)內(nèi)部評(píng)審為下一年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行做準(zhǔn)備。

5,、1,、2根據(jù)內(nèi)部審核計(jì)劃的內(nèi)容和要求,，企業(yè)成立評(píng)審小組,，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全員（兼職）任副組長(zhǎng),，各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員為成員,。

5、1,、3參加內(nèi)部評(píng)審人員的要求：熟悉相關(guān)安全,、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與其他要求,。接受過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn),。具備與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)知識(shí)與技能。具備操作管理評(píng)審過(guò)程的能力,。具備辨別危險(xiǎn)源與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。具備標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)所需的語(yǔ)言表達(dá)、溝通及合理判斷能力,。

5,、1、4內(nèi)部評(píng)審應(yīng)采用下列方法及技術(shù)要求：盡可能詢問(wèn)最了解所評(píng)估問(wèn)題的具體人員,。通過(guò)記錄回顧?，F(xiàn)場(chǎng)情況檢查。采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和信息技術(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià),。

5,、1,、6內(nèi)部評(píng)審工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果書面向所有部門,、所屬單位和從業(yè)人員通報(bào),，作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。

5,、1,、7年度自評(píng)報(bào)告須按有關(guān)規(guī)定報(bào)送相應(yīng)的安全監(jiān)管部門。

5,、2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的.外部審核,。

5、2,、1根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知要求,，公司在取得安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)證書后每三年進(jìn)行一次外部審核，由安全管理員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部有資質(zhì)的評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)公司開展外部審核,，在外部審核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)由安全管理員負(fù)責(zé)組織各部門開展持續(xù)改進(jìn)工作,。

5、2,、1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)證書和牌匾有效期為3年,。期滿前3個(gè)月，企業(yè)可按法律規(guī)定申請(qǐng)延期,，換發(fā)證書,、牌匾。

5,、2,、3企業(yè)發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定，全面查找安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中存在的缺陷,。

5,、3持續(xù)改進(jìn)。

5,、3,、1內(nèi)部評(píng)審、外部時(shí)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),，要認(rèn)真組織,、總結(jié)、分析,、形成報(bào)告,，在下一年的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃中予以體現(xiàn)，制定相應(yīng)持續(xù)改進(jìn)的糾正預(yù)防措施,，并認(rèn)真組織落實(shí),。

5,、3、2公司根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢(shì),，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo),、指標(biāo)、規(guī)章制度,、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善,，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績(jī)效,。

5,、3、3安全員（兼職）按照安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測(cè)內(nèi)容和監(jiān)測(cè)結(jié)果數(shù)據(jù),，定期統(tǒng)計(jì)一次并在月度安全生產(chǎn)專題會(huì)議上予以公布,，并納入會(huì)議記錄，按照pdca循環(huán)的要求,，對(duì)存在的問(wèn)題提出完善,、改進(jìn)計(jì)劃和措施，督促相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn),，不斷提高安全管理水平,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

6,、1安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評(píng)審檔案無(wú)編號(hào),。

6,、2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作計(jì)劃無(wú)編號(hào),。

績(jī)效管理制度篇七

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗,，為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能,、成本意識(shí),，根據(jù)氧化鋁廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下:,。

根據(jù)公司管理精神,，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案,。

為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作;推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展;抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí);使全體員工團(tuán)結(jié)一心,，精誠(chéng)與共，最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo);保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、依實(shí)修正,，與時(shí)俱進(jìn)。

2,、公平,、公正、公開,、合理,、科學(xué)。

3,、向貢獻(xiàn)傾斜,，向效益傾斜，向智力傾斜,。

4,、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

5,、提高職工的安全意識(shí),。

6、提高職工的業(yè)務(wù)水平,。

7,、搞好勞動(dòng)紀(jì)律。

1,、工藝指標(biāo),。

2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作,、設(shè)備維護(hù),、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。

3,、安全管理：主要包括安全防護(hù),、生產(chǎn)操作等。

4,、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝紀(jì)律、班組建設(shè),、自主管理,、宣傳報(bào)道、開拓性工作(非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù),，對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作,，只加分不扣分)。

(一)在車間管理的基礎(chǔ)上，將獎(jiǎng)金分配到班組：

1,、根據(jù)廠部,、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng),。

(1)建立基礎(chǔ)分制度,，具體分?jǐn)?shù)分配見附表。

(2)安全管理實(shí)行“一票否決”制,，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷(安監(jiān)科認(rèn)定,，報(bào)公司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的),，本月的班組安全考評(píng)分?jǐn)?shù)全部扣除;同時(shí)每發(fā)生一起工傷或安全事故,，考核班長(zhǎng)100元，連帶主操50元,。

(3)勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定,，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣,。

(4)廠部及各科室下發(fā)的通報(bào)中,，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組,。車間各項(xiàng)檢查的通報(bào),，在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組,。

(5)安全管理,、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分,，實(shí)行月考核,，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止,，不出現(xiàn)負(fù)分,。

(6)每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次,，在宣傳欄上公布。

(7)考核結(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績(jī),，年底作為評(píng)選先進(jìn)班組,、先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

(8)考核評(píng)比單位：東廠四個(gè)班組,。

(9)考核執(zhí)行單位：廠部,、各科室、車間主任,、副主任,、工段長(zhǎng),。

(10)車間具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。

(11)如《車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù),、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突,，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

2,、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：

(1)第一名的班組拿總獎(jiǎng)金(廠部分配到車間的總獎(jiǎng)金扣除車間主任,、工段長(zhǎng)、車間統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)金后)的.33%;第二名拿總獎(jiǎng)金的27%;第三名拿總獎(jiǎng)金的23%;第四名拿總獎(jiǎng)金的17%,。

(2)工段長(zhǎng),、車間統(tǒng)計(jì)只參與車間考核，不參與班組考核,。

工段長(zhǎng),、車間統(tǒng)計(jì)月度獎(jiǎng)金=(工段長(zhǎng)、車間統(tǒng)計(jì)崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和)xx應(yīng)發(fā)到本車間的獎(jiǎng)金總和.

3,、各級(jí)人員的崗位系數(shù)：

具體參見政工部的官方崗位認(rèn)定!新提人員沒(méi)有評(píng)議通過(guò)的執(zhí)行原崗位!

4,、車間考核到班組，班組每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組執(zhí)行績(jī)效考核后,，列出《績(jī)效考核明細(xì)表》上報(bào)車間,，并由車間審核制定《車間獎(jiǎng)金總表》上報(bào)廠部。

(二)在班組管理的基礎(chǔ)上,，將班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人：

1,、建立基礎(chǔ)分制度，每上一個(gè)班得基礎(chǔ)分1分,，不出勤者不得分(喪假除外),。

2、班組對(duì)個(gè)人的加扣分額度與廠部,、車間的規(guī)定一致,。

3、考核結(jié)果作為每位職工工作業(yè)績(jī),，年底作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù),。

4、考核評(píng)比單位：每個(gè)班組所有職工,。

5,、考核執(zhí)行單位：廠部、各科室,、車間主任,、副主任、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng),。

6,、班組具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。

7,、如《車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù),、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行,。

8,、班長(zhǎng)每周對(duì)班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，作為班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人的主要依據(jù),，該考核與班長(zhǎng)的日?？己艘黄疬M(jìn)入班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核，該考核結(jié)果與崗位系數(shù)的乘積為班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分,。

個(gè)人績(jī)效考核實(shí)得分=(個(gè)人基礎(chǔ)分+班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核分)×個(gè)人崗位系數(shù),。

班長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=(班長(zhǎng)崗位系數(shù)/本班所有人員崗位系數(shù)之和)xx應(yīng)發(fā)到本班的獎(jiǎng)金總和.

班組實(shí)得獎(jiǎng)金(不含班長(zhǎng))。

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=×個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分,。

班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分之和(不含班長(zhǎng)),。

10、其他：

(1)班組安全管理目標(biāo)為：未遂及未遂以上事故為零,。

(2)班組員工有異議時(shí),，有權(quán)向班長(zhǎng)提出，并及時(shí)答復(fù),。

(3)班組考核到個(gè)人,，每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組考核后，列出《績(jī)效考核明細(xì)表》每月3號(hào)前將上月考核結(jié)果上報(bào)車間,。

(4)凡應(yīng)該考核而故意不考核的,，要對(duì)考核責(zé)任人(指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng))進(jìn)行考核，考核方法為：該項(xiàng)考核的3～4倍,。

(5)班組員工反映問(wèn)題未落實(shí)或經(jīng)落實(shí)確有考核不公,、考評(píng)不嚴(yán)者,，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者扣考核人(指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng))5分/次,。

(6)勞動(dòng)紀(jì)律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行,。

(7)對(duì)本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項(xiàng)，按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行,。

績(jī)效管理制度篇八

第二條強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,，不斷提高人均效益和增強(qiáng)工廠的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三條各級(jí)管理人員通過(guò)績(jī)效管理三個(gè)階段的實(shí)施,，確保部門工作不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事,，管事憑效果,，管人憑考核。

第四條本制度適用于基層專業(yè)及管理人員(含部門主管)和車間專業(yè)及管理人員(含車間副主任),。

第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)工作,，沒(méi)有派出的概念。

第六條考核者要對(duì)被考核者進(jìn)行客觀公正的考核,，同時(shí)必須通過(guò)績(jī)效管理幫助下屬員工提升績(jī)效成績(jī),。

第七條員工績(jī)效管理按月進(jìn)行，并分為三個(gè)階段,。包括績(jī)效目標(biāo)制定階段(考核期初),、績(jī)效輔導(dǎo)階段(考核期中)、考核及溝通階段(考核期末),。

第八條績(jī)效目標(biāo)制定階段由部門負(fù)責(zé)人（或委托人）與員工共同制定"個(gè)人績(jī)效承諾"（pbc）表,。個(gè)人績(jī)效承諾包括該職位考核期應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、達(dá)到的目標(biāo),、措施,、完成時(shí)間、考核的標(biāo)準(zhǔn),、提供的見證性資料等進(jìn)行詳細(xì)列示,，作為員工工作受控的具體標(biāo)準(zhǔn)。

第九條個(gè)人績(jī)效承諾來(lái)源包括：

1,、來(lái)源于為完成部門指標(biāo)而必須完成的工作任務(wù)和措施,，體現(xiàn)出該部門或職位對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

2,、來(lái)源于員工參與跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo),，體現(xiàn)出該職位對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程要求的支持。

3,、來(lái)源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任,。

4、創(chuàng)新性目標(biāo)或計(jì)劃,。

第十條個(gè)人績(jī)效承諾的制定應(yīng)符合明確,、可測(cè)量、可達(dá)到,、與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則,。

第十一條部門內(nèi)所有員工達(dá)到績(jī)效考核規(guī)定的工作要求后，應(yīng)保證部門內(nèi)所有工作的正常展開,，包括：部門kpi指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),、業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行,、部門和個(gè)人績(jī)效水平的提高。

第十二條各級(jí)員工必須對(duì)本職位考核期績(jī)效要求進(jìn)行承諾,。

第十三條績(jī)效輔導(dǎo)階段是考核者督促,、指導(dǎo)、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和計(jì)劃的過(guò)程,，同時(shí)考核者應(yīng)對(duì)員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及記錄,。

第十四條各部門必須在部門內(nèi)建立健全"雙向溝通"制度，如：例會(huì)制度,、總結(jié)制度,、匯報(bào)/述職制度、關(guān)鍵事件記錄,、工作日志制度等,，保證各項(xiàng)工作信息的及時(shí)和真實(shí)傳遞。

第十五條每月結(jié)束各部門負(fù)責(zé)人對(duì)照員工績(jī)效承諾的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),，做出客觀的評(píng)價(jià),，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)行反饋溝通,。

第十六條考核責(zé)任者必須與員工進(jìn)行正式的面對(duì)面反饋溝通,，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績(jī),、工作不足及改進(jìn)措施,，并共同確定下一階段的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)(含績(jī)效改進(jìn)目標(biāo))。對(duì)于考核結(jié)果為"不合格"者,，還需特別制定改進(jìn)計(jì)劃,。

第十七條被考核者必須進(jìn)行對(duì)考核結(jié)果的"被告知"簽字確認(rèn)。若被考核者不認(rèn)同考核者對(duì)自己的評(píng)價(jià),，可在相應(yīng)考核表的"員工意見欄"表述,，考核者有責(zé)任就員工的不同意見與員工進(jìn)行溝通。

第十八條被考核者如果對(duì)考核者的處理意見仍有異議,，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴,。人力資源部需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給申訴人,。

第十九條對(duì)于主要精力投入到跨部門項(xiàng)目工作中的人員,，部門在進(jìn)行月/年度考核時(shí)，原則上應(yīng)采用或參考項(xiàng)目組的'評(píng)價(jià)結(jié)果,。

第二十一條員工pbc考核采取百分制進(jìn)行衡量,，員工年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楫?dāng)年12個(gè)月的平均考核分?jǐn)?shù)。

第二十三條主管,、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%發(fā)放,，其余部分納入考核,，直接與當(dāng)月績(jī)效等級(jí)掛鉤發(fā)放：

主管和車間副主任月績(jī)效工資=本人職位工資*30%*當(dāng)月績(jī)效結(jié)果對(duì)應(yīng)的百分比。

第二十四條基層員工的月基本工資按職位工資的80%發(fā)放,，其余部分納入考核,，直接與當(dāng)月績(jī)效等級(jí)掛鉤發(fā)放：

基層員工月績(jī)效工資=本人職位工資*20%*當(dāng)月績(jī)效結(jié)果對(duì)應(yīng)的百分比,。

第二十五條員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為d,、全年累計(jì)4個(gè)d、年度考核結(jié)果為d的,，直接淘汰,。

第十章附則。

第二十六條本規(guī)定的解釋,、修訂權(quán)歸人力資源部,。

第二十七條各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化并報(bào)人力資源部備案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

第二十八條本規(guī)定自xx年五月一日起執(zhí)行,。

績(jī)效管理制度篇九

員工績(jī)效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因,，其實(shí),，還應(yīng)該反省一下自己在人員的使用上是不是存在問(wèn)題，有沒(méi)有用其所長(zhǎng),，發(fā)揮員工的特長(zhǎng),。如果用人不善，很難取得好的績(jī)效,。要取得好績(jī)效,，用人所長(zhǎng)是第一。不要安排一條狗去爬樹,，然后又去責(zé)怪它爬得不好,，因?yàn)楣凡⒉簧瞄L(zhǎng)爬樹，即便是一條優(yōu)秀的狗,，也很難把樹爬得很好,，而應(yīng)該檢討我們自己是否應(yīng)該安排一只普通的貓去爬樹。

通過(guò)培訓(xùn)可以改善員工的績(jī)效,，進(jìn)而改善部門和整個(gè)組織的績(jī)效,。這里需要指出的是，并不是當(dāng)公司出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才安排培訓(xùn),，也不是只對(duì)那些公司認(rèn)為有問(wèn)題的員工實(shí)施培訓(xùn),。或者象有些公司那樣只對(duì)優(yōu)秀的員工才培訓(xùn),。其實(shí),，公司的培訓(xùn)應(yīng)該是依據(jù)企業(yè)需求長(zhǎng)期的,、持續(xù)的、有計(jì)劃的進(jìn)行,。

我們有沒(méi)有清楚地告訴員工,，他們的工作應(yīng)該是銷量第一?還是服務(wù)第一?還是利潤(rùn)優(yōu)先?或者是三者兼顧。如果員工沒(méi)有明確的工作目標(biāo),，那么通常會(huì)比較迷惑,、彷徨，沒(méi)有方向感,，當(dāng)然工作效率會(huì)受到影響,，同時(shí)，由于員工沒(méi)有得到明確的目標(biāo)指引,，員工的努力方向同公司所希望達(dá)到的結(jié)果難免有所不同,。

清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以讓高績(jī)效的員工有成就感，知道自己已經(jīng)達(dá)到或者超出了公司的要求,，這種成就激勵(lì)的效果對(duì)層次較高的管理人員或者專業(yè)人士非常明顯,。清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以使沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工有一個(gè)努力的目標(biāo)，知道自己同其他人的差距,，從而激發(fā)工作干勁,，努力完成工作指標(biāo)。注意：清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),，必須成為公司薪酬發(fā)放的依據(jù),，才能保證激勵(lì)的有效。

考評(píng)周期可以是一個(gè)月,、一個(gè)季度或者一年,。但是，監(jiān)控應(yīng)該是隨時(shí)隨地進(jìn)行的,。監(jiān)控不及時(shí),，當(dāng)然不能獲得全面、客觀的第一手資料,。很容易導(dǎo)致考評(píng)之前爭(zhēng)表現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生,，使“聰明人”鉆空子，考評(píng)不公平,。

在績(jī)效考評(píng)剛剛出結(jié)果的時(shí)候,，正是員工對(duì)績(jī)效問(wèn)題最關(guān)心的時(shí)候，也是思考最多的時(shí)候,。這個(gè)時(shí)候反饋效率高,，員工比較投入，效果好,，并且利于對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn),。如果過(guò)了這個(gè)時(shí)期,，考評(píng)者和被考評(píng)者都已經(jīng)把考評(píng)的事放在一邊了，效率一定降低;同時(shí),，員工會(huì)對(duì)公司的考評(píng)產(chǎn)生不良印象,，會(huì)認(rèn)為公司也不重視考評(píng)。由于其他工作已經(jīng)展開,，考評(píng)反饋也會(huì)占用工作時(shí)間,，對(duì)其他工作難免會(huì)帶來(lái)不良影響。

業(yè)績(jī)不好的下屬一般自己也很著急,，但是,，苦于找不到原因，也不知道如何改進(jìn),。問(wèn)自己的同事?lián)膭e人認(rèn)為自己無(wú)知、沒(méi)面子,。請(qǐng)教經(jīng)理又害怕由于業(yè)績(jī)不好挨批評(píng),。

這時(shí)候，做經(jīng)理的應(yīng)該主動(dòng)找到他/她們,，同他/她們分析業(yè)績(jī)不佳的原因,，并且?guī)椭?她們找到改善的方法，同時(shí),，如果有可能得話,，最好提供相應(yīng)改善的機(jī)會(huì)和一定資源支持。經(jīng)理人能夠成功,，重要的一點(diǎn)是他/她能指導(dǎo)下屬,，能夠想到、看到,、做到下屬做不到的,。如果管理者本人不能超越員工，員工怎么服她呢?這種情況下,，員工多半不會(huì)非常努力,，業(yè)績(jī)自然不會(huì)好。

績(jī)效管理制度篇十

第一條為加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)專項(xiàng)資金（以下簡(jiǎn)稱“生態(tài)專項(xiàng)資金”）的使用管理,，推進(jìn)生態(tài)市建設(shè),，全面加強(qiáng)環(huán)境綜合整治，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì),、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,，根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,，制定本辦法,。

第二條生態(tài)專項(xiàng)資金是指由市財(cái)政安排的專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)本市生態(tài)環(huán)境保護(hù),、生態(tài)恢復(fù)、農(nóng)村區(qū)域環(huán)境污染綜合防治等建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)資金,。

第三條生態(tài)專項(xiàng)資金由市財(cái)政每年統(tǒng)籌安排700萬(wàn)元,，按照“統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)”和“鼓勵(lì)先進(jìn),、強(qiáng)化示范”的原則,，根據(jù)輕重緩急，每年安排一次,。

第四條生態(tài)專項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍

5,、工業(yè)企業(yè)的iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證等；

6,、國(guó)家級(jí)有機(jī)食品基地建設(shè),；

7、生態(tài)環(huán)境管理系統(tǒng)建設(shè),；

8,、其他生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。

第五條生態(tài)專項(xiàng)資金的申請(qǐng)條件

申請(qǐng)生態(tài)專項(xiàng)資金的項(xiàng)目,，必須符合下列條件：

2,、申報(bào)項(xiàng)目必須符合生態(tài)市建設(shè)規(guī)劃；

3,、申報(bào)項(xiàng)目必須為生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確認(rèn)實(shí)施的項(xiàng)目,；

4、項(xiàng)目已落實(shí)建設(shè)資金,；

5,、申請(qǐng)單位在近兩年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生生態(tài)環(huán)境違法行為和財(cái)經(jīng)違法違紀(jì)行為；

6,、項(xiàng)目已建成并通過(guò)驗(yàn)收,。建設(shè)周期超過(guò)一年的環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，工程建設(shè)進(jìn)度必須超過(guò)60%,。

第六條生態(tài)專項(xiàng)資金的申請(qǐng)程序

1,、符合生態(tài)專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)范圍和申請(qǐng)條件的項(xiàng)目，由投資者提出申請(qǐng),。

2,、申請(qǐng)生態(tài)專項(xiàng)資金，須同時(shí)報(bào)送經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)的批文,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施方案（計(jì)劃）,、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)（決）算、建設(shè)資金落實(shí)情況、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生態(tài)效益（績(jī)效）分析,、項(xiàng)目已建成或通過(guò)驗(yàn)收的批文等有關(guān)文件,、資料。

3,、申請(qǐng)生態(tài)專項(xiàng)資金截止時(shí)間一般為次年的二月底,，逾期不予受理。

第七條生態(tài)專項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)審批

根據(jù)本辦法規(guī)定的生態(tài)專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)范圍和原則,，結(jié)合年度生態(tài)市建設(shè)工作重點(diǎn)及實(shí)際情況,，由市生態(tài)辦牽頭，會(huì)同市財(cái)政局,、市環(huán)保局等部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審查,、考核、驗(yàn)收,，在此基礎(chǔ)上確定獎(jiǎng)勵(lì)的具體項(xiàng)目和金額,，報(bào)生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第八條生態(tài)專項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1,、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,，獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元；創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)生態(tài)村的,，獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元。

2,、創(chuàng)建為省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,，獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元；創(chuàng)建為省級(jí)生態(tài)村的,，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元,。

3、創(chuàng)建為紹興市級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的,，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元,；創(chuàng)建為紹興市級(jí)生態(tài)村的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,。

4,、創(chuàng)建為上虞市級(jí)生態(tài)村的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元,。

5,、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)“綠色”社區(qū)的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,；省級(jí)“綠色”社區(qū)的,，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”社區(qū)的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元,。

6,、創(chuàng)建為省級(jí)“綠色”醫(yī)院的，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元,；創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”醫(yī)院的,，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

7,、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)“綠色”學(xué)校的,，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；省級(jí)“綠色”學(xué)校的,，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,；創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”學(xué)校的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元,。

8,、創(chuàng)建為省級(jí)“綠色”飯店的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,；創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”飯店的,，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

9,、創(chuàng)建為省級(jí)生態(tài)文明教育基地的,，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。

10,、創(chuàng)建為市級(jí)合格飲用水源保護(hù)區(qū)的,，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元（對(duì)創(chuàng)建合格水源保護(hù)區(qū)投資較大的，按照投資總額的50%予以獎(jiǎng)勵(lì)）,。已完成創(chuàng)建的市級(jí)合格飲用水源保護(hù)區(qū),，按《合格飲用水地表水源保護(hù)區(qū)基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行年度考核，符合規(guī)定要求的,，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,。

11、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)有機(jī)食品基地的,，獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元,；

12、工業(yè)企業(yè)通過(guò)iso14000環(huán)境管理體系首次認(rèn)證的,，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,；工業(yè)企業(yè)通過(guò)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品首次認(rèn)證的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,。

13,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）生活污水集中處理廠建設(shè)每家獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，集鎮(zhèn)生活污水濕地生態(tài)化處理設(shè)施建設(shè)每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。

14,、其他項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的具體額度根據(jù)投資規(guī)模,、生態(tài)社會(huì)效益等確定。

第九條生態(tài)專項(xiàng)資金的撥付

市生態(tài)辦,、市財(cái)政局根據(jù)生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定的意見,，聯(lián)合發(fā)文公布年度獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和額度。獎(jiǎng)勵(lì)資金由市財(cái)政局直接撥付,。當(dāng)年生態(tài)專項(xiàng)資金有節(jié)余的,，結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。

第十條生態(tài)專項(xiàng)資金的使用管理

1,、生態(tài)專項(xiàng)資金實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁截留,、擠占或挪作他用,。

2、項(xiàng)目投資主體應(yīng)按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定使用專項(xiàng)資金,，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,，嚴(yán)格控制開支范圍，提高資金使用效益,。

3,、使用生態(tài)專項(xiàng)資金的單位，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，應(yīng)定期向市生態(tài)辦,、市財(cái)政局匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。

4,、生態(tài)專項(xiàng)資金的使用，應(yīng)自覺接受市生態(tài)辦,、市財(cái)政局,、市環(huán)保局、市審計(jì)局的監(jiān)督和檢查,。違反生態(tài)專項(xiàng)資金使用規(guī)定的,，有關(guān)部門應(yīng)督促其限期整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的,，應(yīng)收回生態(tài)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,，并依照有關(guān)法律、法規(guī),，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

第十一條本辦法由市生態(tài)辦、市財(cái)政局、市環(huán)保局負(fù)責(zé)解釋,。

第十二條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行,。

績(jī)效管理制度篇十一

1、績(jī)效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué),、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,，透過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì),。

2,、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，透過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī),、態(tài)度以及潛力的評(píng)估,，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整,、股權(quán)激勵(lì),、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。

1,、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),。

2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù),。

3,、為員工的晉升、降職,、調(diào)職和離職帶給依據(jù),。

4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要,。

5,、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。

1,、公開的原則,，即考核過(guò)程公開化、制度化,。

2,、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想,。

3,、反饋的原則，即在考核結(jié)束后,，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人,，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正,。

4,、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況,，不溯及本考核期之前的行為,，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。

績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核,、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核,。

1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列,、技術(shù)系列（不含副總工）,、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。

2,、季度績(jī)效考核適用于副總工,、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）,。

3,、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。

1,、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任,，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。

2,、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任,，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

3,、執(zhí)行組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任,，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核。

4,、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核,，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展,。

5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案,。

1,、成立考核小組是為了組織、實(shí)施,、監(jiān)督績(jī)效考核工作,。

2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工,、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展,，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果,。

3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果,，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出推薦并糾偏,。

4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的矛盾,，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作,，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。

5,、負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中被考核人的申訴工作,，以確保績(jī)效考核工作公平,、公正,、公開地開展。

績(jī)效管理制度篇十二

1,、1每天工作8小時(shí),。

1、2上班時(shí)間根據(jù)物流規(guī)定到廠時(shí)間,，工廠根據(jù)實(shí)際需要,，由廠長(zhǎng)安排，上報(bào)到公司,。

1,、3上下班打卡。如有請(qǐng)假,、遲到,、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理,。（詳情見公司考勤制度）

2,、休假

2、1工廠每位員工每個(gè)月4天休息,。

2,、2工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休（4月到10月集中休假,，11月到3月，排班輪休）

2,、3法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要,，調(diào)休、輪休,。沒(méi)有接到總部放假通知時(shí)照常上班,。在以后的工作中按輪休的方式補(bǔ)回。

2,、4其它的假期,，如婚假，產(chǎn)假,，按公司總部規(guī)定休息,。（具體實(shí)施辦法見公司總部文件）

3、每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)由專人負(fù)責(zé),，統(tǒng)計(jì)后制表,，結(jié)合每位員工的績(jī)效，做好工資,，由廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后發(fā)到總部,。

4、人員流失和人員招聘（見公司總部人事管理文件）

1,、倉(cāng)庫(kù)由專人負(fù)責(zé)管理,。

2、所有到廠的物料必須入庫(kù),，做好登記,。

3、各項(xiàng)物資要分類登記,，每個(gè)禮拜檢查庫(kù)存情況,。

4、各種物料要擺放有序,，根據(jù)使用的頻率結(jié)合實(shí)際情況擺放,。

5、易燃易爆物品要單獨(dú)放開,，并做好標(biāo)記,。

6、所有出貨物品必須要有登記,，領(lǐng)用單,、并且有廠長(zhǎng)的簽字才能發(fā)放。

7,、各種物品在庫(kù)存一個(gè)月用量的時(shí)候匯報(bào)給廠長(zhǎng),，根據(jù)實(shí)際情況提出采購(gòu)申請(qǐng)。

1,、所有物品需要提前一個(gè)月打采購(gòu)申請(qǐng),。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，并電話告知,。

2,、常用、用量較大的物資請(qǐng)購(gòu)一次至少能使用6個(gè)月,。

3,、所請(qǐng)購(gòu)物品要寫明書面名字，規(guī)格,，型號(hào),、數(shù)量、用途,、單價(jià)等明細(xì),。

4、請(qǐng)購(gòu)單格式見公司樣板,。

5,、臨時(shí)所需，需要當(dāng)?shù)夭少?gòu)等物品,，必須要電話請(qǐng)示相關(guān)人員,，并且要以信息或者郵件等方式告知。能開票的,，一定要開票,。不能開票的要說(shuō)明情況。

根據(jù)公司規(guī)定,。從20xx年1月起從每個(gè)員工的工資里面扣留200元,，同時(shí)公司補(bǔ)貼200元。作為績(jī)效基金,。根據(jù)每個(gè)月生產(chǎn)中的所有問(wèn)題,，根據(jù)實(shí)際情況扣發(fā)，按一個(gè)季度為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)按以下扣留,。10月—2月公司補(bǔ)貼200元，員工自己扣留200元,。3月—5月公司補(bǔ)貼100元,，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補(bǔ)貼,，員工自己扣發(fā)100元,。

1,、質(zhì)量管理

1.1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒(méi)有洗干凈,，要求返洗,，返洗后能處理掉，當(dāng)事人（水洗,、干洗員,、質(zhì)檢員各扣50元）。如果我們不能洗掉,，客人拿到其它地方洗掉,。負(fù)責(zé)人出三倍的洗滌費(fèi)給客戶，并扣50元績(jī)效,。如果客人拿到其它地方也不能洗掉,。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績(jī)效,。但是,，工廠一定要掛污漬牌。負(fù)責(zé)任簽字,。如沒(méi)有掛牌,，扣當(dāng)事人（質(zhì)檢、包裝發(fā)貨,、廠長(zhǎng),、）30元績(jī)效。

1.2,、洗滌時(shí)效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時(shí)間間隔為考核指標(biāo),，以最少24小時(shí)，最多40小時(shí)為基準(zhǔn),，超過(guò)40小時(shí)不到50小時(shí),，每單扣50元，超過(guò)50小時(shí)不到60小時(shí),，每單扣70元,，超過(guò)60小時(shí)，每單扣100元,。皮衣,、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過(guò)12天,，扣當(dāng)事人50元績(jī)效,。按月計(jì)算，低于24小時(shí)的單率在80%以上時(shí)，一次性返回績(jī)效獎(jiǎng)金池500元,。

1.3,、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯(cuò)導(dǎo)致客戶衣物錯(cuò)誤，除賠償外,，每單扣50元,。

1.4、返洗率不得超過(guò)5%,，如有超過(guò)扣發(fā)管理人員和處理人員當(dāng)月績(jī)效50元

1.1.1事故率不得超過(guò)千分之三。如有超過(guò),，工廠負(fù)責(zé)所有責(zé)任,。

11.2各崗位每月返工事故不得超過(guò)3%，如有,，扣發(fā)管理人員當(dāng)月績(jī)效50元,。

2、成本控制管理

2.1每天水電氣用量要有明細(xì),，并做成表格,。

2.2做好每天的產(chǎn)量表，月報(bào)表,。

2.3按產(chǎn)量比例,，各項(xiàng)耗材要有控制，下降,。

2.4根據(jù)兩個(gè)工廠的產(chǎn)量,，結(jié)合兩地實(shí)際耗材的價(jià)格（天然氣，電費(fèi),，水費(fèi)單價(jià)格不一樣）按每件的平均值計(jì)算,。如果兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一,，如果超過(guò)1%的,，扣管理員100元的績(jī)效，每個(gè)員工50元的績(jī)效,。

各崗位按要求,，按標(biāo)準(zhǔn)操作。見各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo),。

績(jī)效管理制度篇十三

摘要:堅(jiān)持安全管理方法的創(chuàng)新,是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)提高安全管理水平,、有效控制安全生產(chǎn)事故、取得良好的安全生產(chǎn)績(jī)效的客觀需要,。安全績(jī)效管理體系建立在先進(jìn)安全文化,、責(zé)任明確的安全管理體系、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制以及堅(jiān)持不懈的安全教育基礎(chǔ)之上,通過(guò)確立復(fù)合型安全績(jī)效目標(biāo)、合理的分解和落實(shí)目標(biāo)并進(jìn)行良好的績(jī)效溝通來(lái)達(dá)到提高安全管理效果的目的,。這種安全管理體系是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)安全管理改革的追求目標(biāo),是落實(shí)安全責(zé)任的前提要求,對(duì)于推動(dòng)安全管理工作的改革具有十分重要的意義,。

關(guān)鍵詞:績(jī)效;安全管理;安全績(jī)效管理。

績(jī)效是人們實(shí)踐活動(dòng)所產(chǎn)生的,、與勞動(dòng)耗費(fèi)有對(duì)比關(guān)系的,、可以度量的、對(duì)社會(huì)有益的結(jié)果,。安全績(jī)效管理就是通過(guò)發(fā)展員工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的能力,改善企業(yè)的安全績(jī)效,以達(dá)到減少安全投入,降低安全損失的目的,。安全績(jī)效管理既體現(xiàn)了整體性的概念,又突出了其動(dòng)態(tài)發(fā)展的特征。概括來(lái)說(shuō),它具有以下幾個(gè)特點(diǎn):,。

(1)預(yù)見性,。一方面通過(guò)對(duì)既成事故和大量未遂事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律;另一方面采用科學(xué)的安全分析、評(píng)價(jià)技術(shù),對(duì)生產(chǎn)中的人和物的不安全因素及其后果做出準(zhǔn)確的判斷,堅(jiān)持“預(yù)防為主,、善后為輔”的科學(xué)管理方法,。

(2)系統(tǒng)性。系統(tǒng)要素的動(dòng)態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因,因此要利用信息流進(jìn)行系統(tǒng)地動(dòng)態(tài)研究,推行反饋原理指導(dǎo)下的安全評(píng)價(jià);在此基礎(chǔ)上,還要重視安全價(jià)值準(zhǔn)則,把安全與效益結(jié)合起來(lái),把績(jī)效管理的定量分析和傳統(tǒng)管理的定性分析結(jié)合起來(lái),。

(3)以人為本,。在管理活動(dòng)中必須把人的因素放在首位,人既是管理的主體,又是管理的客體;而且,作為管理對(duì)象的諸要素(資金、物質(zhì),、時(shí)間,、信息等)和管理系統(tǒng)得諸環(huán)節(jié)(組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等)都需要人去運(yùn)作和實(shí)施,。因此,根據(jù)人的思想和行為規(guī)律來(lái)實(shí)施各種獎(jiǎng)勵(lì)制度可以達(dá)到發(fā)揮人積極性和創(chuàng)造性的目的,。

211先進(jìn)的安全文化。

文化是一個(gè)企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)的靈魂,。任何績(jī)效管理推進(jìn)之前,都必須具備較好的企業(yè)文化環(huán)境,。企業(yè)應(yīng)把安全文化建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓,突出以人為本,營(yíng)造“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的良好氛圍,全面強(qiáng)化員工的安全文化素質(zhì),把“安全第一、預(yù)防為主”變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為,從而為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供思想保證和精神動(dòng)力,。企業(yè)建設(shè)先進(jìn)的安全文化可從以下幾個(gè)方面著手:,。

第一,建立安全信仰。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同樣重要,企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的健康和安全,采用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)預(yù)防工傷事故和職業(yè)病;同時(shí),員工也必須學(xué)會(huì)自我管理,進(jìn)行積極主動(dòng)地個(gè)人防護(hù),。

第二,將安全信仰落實(shí)在制度上,。確定明確的責(zé)任制度和規(guī)范的管理?xiàng)l例,將安全文化融入整個(gè)企業(yè)管理實(shí)踐中,將安全法制法規(guī)落實(shí)在各級(jí)管理者的行為方式中,將安全標(biāo)準(zhǔn)貫穿到生產(chǎn)的每道工藝過(guò)程中,由此構(gòu)成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過(guò)安全文化的建設(shè),來(lái)影響企業(yè)各級(jí)管理者和員工安全生產(chǎn)自覺性,以文化的力量保障企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,這樣就能抓住安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和根本內(nèi)涵,解決好推進(jìn)安全績(jī)效管理體系的文化先導(dǎo)問(wèn)題,。

212“流程唯一,、標(biāo)準(zhǔn)唯一、責(zé)任唯一”的管理體系安全管理的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在它的系統(tǒng)性上,安全管理涉及要素很多,企業(yè)的安全問(wèn)題往往牽涉到許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門,錯(cuò)綜復(fù)雜,相互滲透,必須綜合考慮與安全有關(guān)的各種因素,這就需要應(yīng)用系統(tǒng)工程的理論和方法,有效地開展全過(guò)程,、全方位和全員性的全面安全管理工作,。

第一,高效的安全管理流程,。利用信息自動(dòng)化來(lái)完成日常工作以提高效率、降低成本,形成更加簡(jiǎn)潔高效的操作過(guò)程,。

第二,統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理流程和工作需要,制定和完善相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),保證安全績(jī)效管理的有效實(shí)施。

第三,終身追溯的個(gè)人責(zé)任制,。根據(jù)前面制定的流程和標(biāo)準(zhǔn),將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,做到事事有人負(fù)責(zé),人人明確自身職責(zé),。

如圖1。

從上圖可以看到,如果安全績(jī)效管理僅僅只是績(jī)效管理,那么很難真正喚起員工心中對(duì)安全管理的工作熱情,要想形成安全獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)—努力—安全管理績(jī)效—獎(jiǎng)勵(lì)—滿意的良性循環(huán),取決于安全獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容,、安全獎(jiǎng)勵(lì)制度,、企業(yè)安全分工、激勵(lì)目標(biāo)導(dǎo)向安全行為的設(shè)置,、安全管理水平,、公平的考核和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等綜合性因素。與安全績(jī)效管理體系對(duì)接的激勵(lì)機(jī)制可以根據(jù)對(duì)象的不同而不同,先從正激勵(lì),、負(fù)激勵(lì)兩個(gè)緯度出發(fā),再?gòu)奈镔|(zhì)、精神,、物質(zhì)精神兼有三方面進(jìn)行精化,。總而言之,要讓每一個(gè)安全績(jī)效管理評(píng)價(jià)的結(jié)果落實(shí)到激勵(lì)中去,。例如企業(yè)可以根據(jù)安全績(jī)效管理計(jì)算企業(yè)各單元的安全績(jī)效得分,然后劃分不同的檔次,將安全獎(jiǎng)勵(lì)予以配套,對(duì)得分不高的單元進(jìn)行深入分析并予以警告等等,。

214堅(jiān)持不懈的安全素質(zhì)教育。

安全教育承擔(dān)著傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和安全生活經(jīng)驗(yàn)的任務(wù),它是通過(guò)強(qiáng)化職工安全意識(shí),達(dá)到提高安全素質(zhì)的目的,。能夠形成和改變?nèi)藢?duì)安全的認(rèn)識(shí)和對(duì)安全活動(dòng)及事物的態(tài)度,使人的行為更符合社會(huì)生活和企業(yè)生產(chǎn)的安全規(guī)范和要求,。企業(yè)安全教育要注重理論和實(shí)踐相結(jié)合,因?yàn)榘踩逃淖罱K目的是防范事故發(fā)生,所以要調(diào)動(dòng)教學(xué)雙方積極性,采取符合人們認(rèn)知特點(diǎn)的、感興趣的,、易于接受的方法,。還應(yīng)該讓工人感到,接受安全教育,利人、利家,、利己,是與自身的安全,、健康、幸福息息相關(guān)的事情,。

企業(yè)安全教育還必須講究鞏固性和反復(fù)性原則,一方面安全知識(shí)隨著生活和工作方式的發(fā)展而改變;另一方面安全知識(shí)的應(yīng)用在人們工作和生活中是偶然的,這就使得已掌握的安全知識(shí)隨著時(shí)間的推移而變化,。“警鐘長(zhǎng)鳴”是安全領(lǐng)域的基本策略,所以安全素質(zhì)教育要長(zhǎng)抓不懈,否則無(wú)法支撐安全績(jī)效管理體系,。

311復(fù)合型安全績(jī)效目標(biāo)體系,。

有一些企業(yè)安全績(jī)效管理的目標(biāo)體系,強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向,習(xí)慣采用的目標(biāo)是企業(yè)的工傷死亡率,千人負(fù)傷率、死亡人數(shù),、工傷人數(shù),、重大事故次數(shù)等等,這樣的指標(biāo)只是對(duì)結(jié)果的一種衡量;它的導(dǎo)向使人們更加注重結(jié)果是否與己有利,而忽略安全的過(guò)程管理和整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)。如果沒(méi)有發(fā)生安全事故就沾沾自喜,高高興興拿了獎(jiǎng)回家休息。很多安全管理者認(rèn)為“只要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的平時(shí)多念一念,安全員在現(xiàn)場(chǎng)多跑一跑,操作時(shí)多注意一點(diǎn)”,就不會(huì)出大亂子,。這種以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)體系讓有些安全管理者開始相信“運(yùn)氣”,而忽略了安全管理的過(guò)程和內(nèi)在規(guī)律,。

作為安全績(jī)效管理核心部分的目標(biāo)體系,必須是能夠從動(dòng)態(tài)性、前瞻性,、邏輯性的角度出發(fā),將人員,、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程和諧地統(tǒng)籌起來(lái),。使得員工的執(zhí)行行為與公司的安全信仰等聯(lián)系起來(lái),縱向平衡短期與長(zhǎng)期發(fā)展,橫向統(tǒng)籌局部與整體的利益關(guān)系,不僅讓員工把每個(gè)安全細(xì)節(jié)執(zhí)行到位,還要使得各個(gè)安全行為有機(jī)聯(lián)系起來(lái),形成協(xié)同效應(yīng),。

例如一家企業(yè)的安全績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)。安全管理實(shí)施一票否決,年度應(yīng)達(dá)成以下目標(biāo):(1)嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全制度,部門員工行為無(wú)違規(guī)(20分),。(2)部門實(shí)施切實(shí)可行的安全事故預(yù)防方案(20分),。(3)部門全員安全教育達(dá)到100%(20分)。(4)隱患整改達(dá)標(biāo)率100%(20分),。(5)特殊工種安全培訓(xùn)考核合格率100%(20分),。(6)安全否決指標(biāo)如下:一般及以上工傷事故、一般及以上火災(zāi)事故,、重大以上刑事治安事件,重大以上安全隱患等,。這樣復(fù)合性的安全績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)既能管到結(jié)果,也能管到過(guò)程,相對(duì)單純結(jié)果導(dǎo)向更能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的評(píng)價(jià),還能讓目標(biāo)承擔(dān)者更傾向于提升本身安全管理水平,規(guī)范安全管理過(guò)程“,過(guò)程好,結(jié)果自然好”,結(jié)果與過(guò)程并重,相輔相成,一定程度上,將預(yù)示著一個(gè)好的安全績(jī)效管理結(jié)果。

企業(yè)整體的安全績(jī)效目標(biāo)確立之后,就要構(gòu)建一個(gè)有層次的目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系,。個(gè)人的分目標(biāo)就是組織總目標(biāo)對(duì)他的要求,也是員工對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn),。企業(yè)實(shí)行安全績(jī)效管理,就是要把一定時(shí)期內(nèi)完成的安全指標(biāo)任務(wù),作為目標(biāo)分解到企業(yè)各部門,即安全管理績(jī)效目標(biāo)層層分解,橫向到邊,縱向到底,安全指標(biāo)能夠完全落到基層操作人員身上。

見圖2,。

這種安全績(jī)效目標(biāo)的分解要注重上下左右的關(guān)系協(xié)調(diào),使得上下目標(biāo)明確化,、具體化。使每個(gè)部門及每個(gè)人都明確本部門及本人在其中所處的地位和作用,強(qiáng)調(diào)自主管理,。若目標(biāo)分解不合適,有的完成了,有的完不成,就會(huì)造成總目標(biāo)不能完成,。因此,在確定分目標(biāo)時(shí),不能領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,而必須是由分目標(biāo)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人或執(zhí)行者根據(jù)上一級(jí)目標(biāo)及本部門或本人的工作內(nèi)容、工作能力自己制定,提出具體措施,然后由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面考慮,綜合協(xié)調(diào),最后共同確定分目標(biāo),。

313安全績(jī)效溝通,。

當(dāng)員工只知其然,而不知其所以然時(shí),縱使任務(wù)分解得再清楚,也是“照葫蘆畫瓢”,由于缺乏對(duì)安全績(jī)效管理方案本身的充分了解,往往不能夠根據(jù)實(shí)際情境權(quán)變,而現(xiàn)實(shí)情況總是“計(jì)劃沒(méi)有變化快”,員工如果在已經(jīng)變化的環(huán)境里按照既定的思維行使,哪怕環(huán)境變化再微小,其結(jié)果也會(huì)差之毫厘,謬以千里。

安全績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)員工的參與,把完成和提升安全管理績(jī)效作為管理者和員工共同的責(zé)任,。如果要在安全管理過(guò)程上真正發(fā)力,那么安全績(jī)效溝通就顯得尤其重要,而且溝通必須貫穿安全績(jī)效管理流程的始終,。無(wú)論是設(shè)定安全績(jī)效目標(biāo)、記錄安全績(jī)效表現(xiàn),、輔導(dǎo)與溝通還是績(jī)效評(píng)估,、反饋面談和制定行動(dòng)計(jì)劃都離不開溝通。它可以包括正式溝通,也可以包括非正式溝通,。如“安全檢查”,、“書面通知”,、“安全會(huì)議”、“定期通訊”,、“個(gè)別接觸”,、“宣傳活動(dòng)”、“走動(dòng)管理時(shí)的及時(shí)表?yè)P(yáng)”等等都是安全績(jī)效溝通的具體辦法,。選擇合適的溝通方式不僅使得安全績(jī)效管理更具影響力和時(shí)效性,而且也強(qiáng)化了安全管理效果,減少了事故發(fā)生可能性,。

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績(jī)效管理制度篇十四

安全管理績(jī)效是一個(gè)組織根據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生方針和目標(biāo)，在控制和清除職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn)方面所取得的成績(jī)和達(dá)到的效果,。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,，評(píng)價(jià)其績(jī)效問(wèn)題應(yīng)以系統(tǒng)的觀點(diǎn)作出客觀、公正的評(píng)價(jià),，不能因?yàn)槌隽艘黄鹑松韨κ鹿拾寻踩芾砉ぷ魅糠穸ǖ?。造成人身傷害事故的原因是多方面的，如因設(shè)備缺陷,、維護(hù)不善帶病運(yùn)行導(dǎo)致事故，或者是工藝指標(biāo)規(guī)定不科學(xué),、不合理,，以及操作控制不穩(wěn)定等，或者是操作不熟練缺乏經(jīng)驗(yàn),、違章操作等,，或者是作業(yè)環(huán)境本身就存在不安全因素等等。因此,，人身傷害事故的發(fā)生是由很多不安全因素所造成的,。在工作中把每起事故都做出全面調(diào)查分析，查找出事故原因,、確定事故性質(zhì),、分清事故責(zé)任，然后作出判斷評(píng)價(jià)會(huì)比較客觀,、公正些,。

既然事故的發(fā)生是由多方面原因所致，那么對(duì)安全管理績(jī)效的評(píng)價(jià)也應(yīng)從多方面綜合評(píng)價(jià)較為客觀,、公正,。在評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效問(wèn)題時(shí),，其指標(biāo)與其它方面的不同，一般的評(píng)比指標(biāo)都是以數(shù)字大為好,，而安全管理績(jī)效指標(biāo)是以數(shù)字小為好,，如事故為“零”，違章紀(jì)人數(shù)為“零”等,。因此對(duì)評(píng)比指標(biāo)要有深刻的認(rèn)識(shí),，知道每一項(xiàng)工作如何考核、如何評(píng)比,、如何制定指標(biāo)等,，否則搞評(píng)比工作會(huì)適得其反達(dá)不到預(yù)期的效果。

1,、評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況,。

安全生產(chǎn)責(zé)任制已詳細(xì)規(guī)定了各部門、各級(jí)人員的安全職責(zé),。如果公司每位領(lǐng)導(dǎo),、每位員工都認(rèn)真履行安全職責(zé)，明確各自的安全權(quán)利與義務(wù),，真正實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理,，充分認(rèn)識(shí)到安全管理并不是哪個(gè)部門的事，而是與每個(gè)人都有直接關(guān)系的,，在看待事故問(wèn)題時(shí)自然就較為客觀些,。有些領(lǐng)導(dǎo)、員工一旦出了人身傷害事故,，就片面地怪罪安全管理部門,，把責(zé)任往安全管理部門推。其他安全管理職能部門也有他自己的管理職能和權(quán)限,，你說(shuō)他一點(diǎn)責(zé)任也沒(méi)有是說(shuō)不過(guò)去的,，起碼也得負(fù)點(diǎn)管理責(zé)任吧，比如安全教育,、檢查,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理不到位等等,。因此說(shuō)評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效時(shí)應(yīng)先認(rèn)真檢查各部門、各員工是否認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),。

2,、評(píng)價(jià)各職能部門是否按要求建立了各項(xiàng)安全管理制度、崗位安全操作技術(shù)規(guī)程等,。

制度齊全是管理的基礎(chǔ),，沒(méi)有制度那不成無(wú)章可循了嗎做什么事情都得有個(gè)章法,，規(guī)定哪些事可做又如何去做，要達(dá)到什么效果等,。只有這樣才能評(píng)價(jià)哪些事做了,，哪些事沒(méi)做，其效果如何等,，否則就無(wú)從談起評(píng)價(jià)之事,。

3、評(píng)價(jià)各項(xiàng)制度,、規(guī)程的'執(zhí)行情況,。

安全管理工作最重要的是督促落實(shí)各項(xiàng)制度、規(guī)程,。制度是長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的結(jié)晶,，有些內(nèi)容甚至是用鮮血和生命換來(lái)的,。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度,，才能杜絕事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕮p失降低到最低限度。

評(píng)價(jià)基礎(chǔ)管理工作,，評(píng)價(jià)各單位是否建立各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議制度,，是否建立安全管理網(wǎng)絡(luò),，是否建立各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳記錄及登記制度等等?；A(chǔ)管理工作量大,、工作繁鎖，并且其不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效果,，甚至有人認(rèn)為可做可不做,，因此，基礎(chǔ)管理工作容易被忽視或者說(shuō)不夠重視,。“高樓大廈起于基石”,，各項(xiàng)工作都也應(yīng)從基礎(chǔ)做起,，才會(huì)取得預(yù)期的效果。

4,、評(píng)價(jià)死亡事故人數(shù),。

事故為“零”是安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)，但現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可避免地會(huì)發(fā)生些死亡事故,。雖然,，這是誰(shuí)也不愿意看到的?？晌覀兊妹鎸?duì)現(xiàn)實(shí),。既然事已發(fā)生,，就得認(rèn)真地去調(diào)查分析事故原因，確定事故性質(zhì),，落實(shí)事故責(zé)任,。從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定事故防范措施,，杜絕同類事故再次發(fā)生,。評(píng)價(jià)死亡事故當(dāng)然就不能以死亡人數(shù)多少為標(biāo)準(zhǔn)了，如果是因人為所導(dǎo)致即責(zé)任事故,，那得納入評(píng)比考核,，如果非責(zé)任事故、意外事故所導(dǎo)致死亡,，那就不應(yīng)該考核,。

5、評(píng)價(jià)重傷事故受傷人數(shù),。

同樣是以責(zé)任事故所導(dǎo)致受傷人數(shù)多少為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。在事故中受重傷的人數(shù)越多，說(shuō)明安全工作越差,，反之亦然,。

6、評(píng)價(jià)輕傷事故受傷人數(shù),。

同樣是以責(zé)任事故所導(dǎo)致受傷人數(shù)多少為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。在事故中受輕傷的人數(shù)越多，說(shuō)明安全工作越差,，反之亦然,。

7、評(píng)價(jià)事故頻次,。

如果事故接連不斷地發(fā)生,，說(shuō)明安全管理有問(wèn)題，值得認(rèn)真思考,。

8,、評(píng)價(jià)事故經(jīng)濟(jì)損失情況。

一起事故所造成的損失越大,，說(shuō)明事故越嚴(yán)重,，反之亦然。

9,、評(píng)價(jià)違章違紀(jì)人數(shù),。

在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)的人數(shù)越少，則說(shuō)明員工的安全意識(shí)增強(qiáng),，自覺遵章守紀(jì),，嚴(yán)格按制度辦事,，這是安全工作的好勢(shì)頭。否則,，應(yīng)從管理上找原因,。

10、評(píng)價(jià)社會(huì)效益,。

人身傷害事故社會(huì)影響較大,，同時(shí)，會(huì)給員工造成一定的思想負(fù)擔(dān),，無(wú)意中留下安全生產(chǎn)事故隱患,。

11、設(shè)備事故,、工藝事故,、火災(zāi)事故、交通事故,、未遂事故等也應(yīng)給予評(píng)價(jià),。

這些事故所造成的社會(huì)影響沒(méi)有人身傷害事故的大，但其經(jīng)濟(jì)損失是相當(dāng)之大的,，而且事故頻次多,。對(duì)于任何一種事故都應(yīng)認(rèn)真分析，查找事故原因,，確定事故性質(zhì),，分析事故責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

因此,，組織的最高管理者應(yīng)定期或不定期對(duì)安全管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)審，總結(jié)一段時(shí)期內(nèi)的安全管理工作所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題,，指出需要改進(jìn)的方針,、目標(biāo)等，為下步工作打下基礎(chǔ),。

績(jī)效管理制度篇十五

第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,，特制定本則績(jī)效管理制度。

績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：

1,、考察員工的工作績(jī)效;

2,、作為員工獎(jiǎng)懲,、調(diào)遷,、薪酬、晉升,、退職管理的依據(jù);

3,、了解,、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;

4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;

5,、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效,。

第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。

第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估,，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。

第四條：績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持,。

第五條：?jiǎn)T工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案，詩(shī)司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料,，必須妥善保管,。

第六條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工;試用期(見習(xí)期)人員的考核，不屬于本制度范圍,，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定,。

第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式,，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力,。

第八條：各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念，牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí),，包括：

1,、員工的業(yè)績(jī)就受理者的業(yè)績(jī);

2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者;

3,、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī),，受理者不可推卸的責(zé)任;

4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中,，下屬必須始終保持高度的參與性,，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。

第一條：績(jī)效管理與績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程,，其基本程序?yàn)椋?/p>

第二條：制定績(jī)效目標(biāo)：

2,、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括：

2.1.部門量化指標(biāo)：針對(duì)部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);(此項(xiàng)權(quán)重為40%)

2.2.部門非量化指標(biāo)：針對(duì)部門不能量化但對(duì)公司和部門業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo);(此項(xiàng)權(quán)重為15%)

2.3.追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為15%)

2.4.部門管理與改進(jìn)狀況的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為10%)

2.5.培訓(xùn)管理的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為10%)

2.6.現(xiàn)場(chǎng)管理的考核,。(此項(xiàng)權(quán)重為5%)

2.7.其他任務(wù)的考核,。(此項(xiàng)權(quán)重為5%)

2.8.責(zé)任事故的考核：實(shí)行總分否決制。分重責(zé)任事故,、一般責(zé)任事故,、輕微責(zé)任事故。

2.9.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執(zhí)行。

3,、各部門的考核表由人力資源部門根據(jù)以上原則設(shè)定考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),呈報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.各部門下屬員工的績(jī)效考核有各部門立進(jìn)行,部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)并經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施.

4,、各部門考核表見附后。

第三條：建立工作期望：

2,、溝通的基本內(nèi)容包括：

2.1.期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);

2.2.衡量業(yè)績(jī)的方法和手段;

2.3.實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的主要控制點(diǎn);

2.4.管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過(guò)程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和助;

2.5.出現(xiàn)意外情況的處理方式;

2.6.員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等,。

3、在溝通的基礎(chǔ)上,，雙方共同完成工作業(yè)績(jī),。

第四條：管理者必須在下屬績(jī)效形成過(guò)程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題,、良好的表現(xiàn),，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中，以便為實(shí)施績(jī)效管理積累客觀依據(jù),。

第五條：各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在考核時(shí),，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀,，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄,，以便進(jìn)行考核面談。

第六條：在考核結(jié)束后,，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)就突出的問(wèn)題必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談,，面談的主要目的`在于：

1、肯定業(yè)績(jī),，指出不足,，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向;

3、在面談交流互動(dòng)過(guò)程中,，確定下月(或考核周期)的各項(xiàng)工作目標(biāo)

第七條：考核的結(jié)果,，采用個(gè)人自評(píng)，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng),，報(bào)人力資源部匯總后交績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)人審核,。

第八條：績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)人在對(duì)各部門考核結(jié)果審核或調(diào)整后(如需要)，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),，財(cái)務(wù)部門按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行,。

第九條：考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束,，部長(zhǎng)級(jí)或以上人員的考核資料由財(cái)務(wù)部將原始表格歸檔備查,。副部長(zhǎng)級(jí)及以下人員的考核資料由人力資源部將原始表格歸檔備查。

第十條：任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿,，可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴,，接到投訴的主管領(lǐng)導(dǎo),，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估,。

第一條：公司本著公正、客觀的原則,，應(yīng)用考核結(jié)果,。

第二條：月度考核總分100分，劃分為四個(gè)等級(jí)

a級(jí)績(jī)效工資：優(yōu)秀(稱職)考核得分90分以上

b級(jí)績(jī)效工資：良好(比較稱職)考核得分75---90分

c級(jí)績(jī)效工資：中(基本稱職)考核得分6075分

d級(jí)績(jī)效工資：差(不稱職)考核得分60分以下

注：月薪=平均工資+崗位工資+商保費(fèi)+績(jī)效工資

考核結(jié)果按以上等級(jí)享受績(jī)效工資,，部門負(fù)責(zé)人以下員工的等級(jí)績(jī)效工資在部門考核得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核并享受等級(jí)績(jī)效工資,。責(zé)任事故重點(diǎn)考核當(dāng)事責(zé)任者。

第三條：不良事故,。當(dāng)月發(fā)生重責(zé)任事故一起,，造成經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上時(shí)，否決總分40分;當(dāng)月發(fā)生一起一般責(zé)任事故,，造成經(jīng)濟(jì)損失在5000---10000元的`,，否決總分20分;當(dāng)月發(fā)生一起輕微責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失在10005000元的,，否決總分10分,。

第四條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、月度績(jī)效工資的確認(rèn);

2,、年度獎(jiǎng)金的分配;

3,、晉職資格的確認(rèn);

4、培訓(xùn)資格的確認(rèn);

5,、其他資格的確認(rèn),。

第五條：月度考核成績(jī)的關(guān)系為：

1、月度考核不稱職的員工,，免當(dāng)月績(jī)效工資;

2,、連續(xù)三次考核不稱職者，警告處理;

3,、累積四次考核不稱職者,，降一級(jí)處理;

4、累積五次考核不稱職者,，勸退并降二級(jí)處理;

5,、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見《薪酬管理制度》;

第六條：年度獎(jiǎng)金的關(guān)系為：

1,、年內(nèi)考核三次不稱職者,，為當(dāng)年度考核不稱職，免年度獎(jiǎng);

2,、連續(xù)兩年考核不稱職者,，辭退;

3,、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，見《薪酬管理制度》,。

第七條：晉職資格的關(guān)系為：

1,、年度考核不稱職者，免晉職;

2,、年度考核等級(jí)為基本稱職以上(含基本稱職)者,，有晉職資格;

3、累積五次月度考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者,，可晉職;

第八條：培訓(xùn)資格的確認(rèn)：

2,、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部長(zhǎng)根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告,，報(bào)人力資源部,，以便編制單的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

3,、部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件,，見相關(guān)管理制度。

第九條：凡涉及員工考勤管理制度中績(jī)效考核的,，按正?？己撕笤賹?duì)照規(guī)定予以結(jié)算。凡出現(xiàn)涉及公司管理規(guī)定嚴(yán)重違紀(jì),、違規(guī)行為時(shí),，均實(shí)行單項(xiàng)否決，取消績(jī)效工資并予以辭退,。

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng),，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人事管理部門,。

第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn),。自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同,。

績(jī)效管理制度篇十六

為順利推動(dòng)公司績(jī)效管理,，明晰責(zé)任、持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升公司,、部門,、員工的工作績(jī)效，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成,，特制定本制度,。

1、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司采取目標(biāo)管理的績(jī)效考核模式,，編制的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目要明確具體,，對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求,、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低等做出明確的界定和具體的要求,。

2,、可操作性原則：制定的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人與所在部門的績(jī)效相掛鉤,，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向,，引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能,。

3、客觀性原則：考評(píng)者要以日常管理中的觀察,、記錄事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù),，對(duì)被考評(píng)者的業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，切忌摻雜個(gè)人感情,、主觀武斷,，缺乏事實(shí)依據(jù)。

4,、時(shí)效性原則：各級(jí)考評(píng)者在進(jìn)行考評(píng)時(shí)必須嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行,，績(jī)效考評(píng)是對(duì)考評(píng)周期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中,，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績(jī),。

1、部門：公司各職能部門,；

2,、個(gè)人：公司所有崗位，但不包含公司總監(jiān)級(jí)以上（含）,、新入職試用期員工和考評(píng)周期內(nèi)因請(qǐng)假或因其它原因缺崗達(dá)半個(gè)月（含）以上的人員,。

1、公司成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（共8人）：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

2,、職責(zé)

（1）組長(zhǎng)具體職責(zé)如下：

a）負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考評(píng)管理工作提出總要求,，審批各部門年度目標(biāo)設(shè)定、考評(píng)制度的制定與修訂工作,，并作為"上一級(jí)責(zé)任人"對(duì)象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書,。

b）負(fù)責(zé)審批直接分管部門年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定,。

c）審批被考評(píng)對(duì)象最終考評(píng)結(jié)果,，按程序完成每月"直接上級(jí)"對(duì)象的考評(píng)工作；最終仲裁公司各部門及公司主管級(jí)以上管理人員績(jī)效申訴的問(wèn)題,。

（2）各成員具體職責(zé)如下：

a）根據(jù)績(jī)效考評(píng)管理工作的總要求,，負(fù)責(zé)所分管部門績(jī)效考評(píng)管理工作的組織,、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作,，確?？?jī)效考評(píng)工作的順利進(jìn)行。

b）負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的年度目標(biāo),，審批年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定,，并作為"上一級(jí)責(zé)任人"對(duì)象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書。

c）按程序完成每月作為"直接上級(jí)"對(duì)象的考評(píng)工作,，審查分管部門被考評(píng)對(duì)象考評(píng)結(jié)果匯總,，最終仲裁分管部門個(gè)人績(jī)效申訴的問(wèn)題。

3,、各部門分工

（1）人力資源部負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效考評(píng)管理制度和修訂工作,，提供績(jī)效考評(píng)的工具和方法，組織,、開展績(jī)效管理培訓(xùn)工作,，引導(dǎo)和督促各部門績(jī)效考評(píng)工作的實(shí)施；同時(shí),，協(xié)助有關(guān)部門處理員工績(jī)效申訴,，建立績(jī)效管理檔案和進(jìn)行公司績(jī)效考評(píng)管理工作的分析與總結(jié)。

制定部門內(nèi)部各班組,、崗位的績(jī)效考評(píng)量表并按照公司績(jī)效考評(píng)辦法執(zhí)行考評(píng)工作,。

（3）員工是績(jī)效管理的參與者，參與績(jī)效考評(píng)量的制定,，并按要求完成績(jī)效考評(píng)的各項(xiàng)指標(biāo),；對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的不足提出意見或建議。

1,、考評(píng)維度設(shè)計(jì)：考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)的內(nèi)容,。具體設(shè)計(jì)如下：

（1）部門考評(píng)維度包括業(yè)績(jī)目標(biāo)和職能部門服務(wù)指標(biāo)等兩個(gè)維度。業(yè)績(jī)目標(biāo)：指根據(jù)部門職能和公司要求對(duì)各部門設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目,；職能部門服務(wù)指標(biāo)：指各部門根據(jù)部門職能,，需服務(wù)公司其它部門所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目。

（2）個(gè)人考評(píng)維度包括業(yè)績(jī)目標(biāo)和態(tài)度等兩個(gè)維度,。業(yè)績(jī)目標(biāo)：根據(jù)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)部門內(nèi)部各崗位所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目,；態(tài)度維度的各項(xiàng)指標(biāo)分為：責(zé)任心、協(xié)助性,、積極性,、紀(jì)律性四項(xiàng)。

績(jī)效管理制度篇十七

為了加大安全生產(chǎn)管理力度,，完善激勵(lì)約束機(jī)制,，充分發(fā)揮各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理中的主體作用,，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé),，確保安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理要求,、安全措施的落實(shí)，激勵(lì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)高度重視安全生產(chǎn),，長(zhǎng)年做到安全生產(chǎn)無(wú)事故,，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，確保安全管理工作的連續(xù)性,，依據(jù)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，特制定本制度。

本制度適用于公司在建項(xiàng)目的安全獎(jiǎng)懲工作,，包括分包單位所屬安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員,，以及各參建單位全體（主要負(fù)責(zé)）人員,。

1,、三級(jí)安全教育：“總包級(jí)、分包級(jí),、分包專業(yè)班組級(jí)共三級(jí)”

2,、三違：“違章操作、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律”

1,、公司最高管理者或指派管理者代表負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎(jiǎng)懲管理辦法，并負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí),。

2,、公司監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員負(fù)責(zé)違章罰款及異常事件/事故懲處細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實(shí)施,。

3,、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立安全獎(jiǎng)懲資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ?。

4、公司監(jiān)審部及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員是安全獎(jiǎng)懲管理的具體實(shí)施的責(zé)任主體,。

1,、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和個(gè)人，公司應(yīng)給于獎(jiǎng)勵(lì)：

b）消除事故隱患,，避免重大事故發(fā)生的,；

e）堅(jiān)守崗位,，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績(jī)的,；

f）多次受到業(yè)主,、監(jiān)理方表?yè)P(yáng)、好評(píng)和公司檢查評(píng)比中評(píng)優(yōu)的,；

j）按照公司要求,，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全管理工作，并認(rèn)真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項(xiàng)管理規(guī)定,，項(xiàng)目全過(guò)程未發(fā)生損失超過(guò)一萬(wàn)元的`設(shè)備事故以及火災(zāi)事故,，公司應(yīng)給予項(xiàng)目部全體人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和個(gè)人,，公司及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員應(yīng)給予處罰：

b）安全管理網(wǎng)絡(luò)體系不健全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元,、安全工程師罰款400元,；

h）分包單位專兼職安全員未做到持證上崗，對(duì)安全工程師罰款500元,；

l）日常安全檢查發(fā)現(xiàn)“三違”行為,，沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行處罰以及無(wú)罰款臺(tái)帳，并如實(shí)收繳罰款,。每發(fā)生一起,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元,。

v）對(duì)項(xiàng)目負(fù)有管理責(zé)任的相關(guān)人員,，承擔(dān)相關(guān)管理責(zé)任及接受相應(yīng)處罰。

w）由于事故責(zé)任者的行為已構(gòu)成犯罪的,，公司按法律規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任,。

3.獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。物資獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金,、獎(jiǎng)品或晉級(jí),，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等,。并且結(jié)合公司全年的績(jī)效考核和項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配,。

4.公司及項(xiàng)目管理部應(yīng)從每個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中預(yù)留千分之一至二作為安全專用獎(jiǎng)金（此獎(jiǎng)金不包括在項(xiàng)目中期以及項(xiàng)目結(jié)束的獎(jiǎng)金），由公司財(cái)務(wù)部建賬,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo),、分管生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員直接控制使用。

5.公司應(yīng)建立“安全風(fēng)險(xiǎn),、監(jiān)督制約,、教育激勵(lì)”三項(xiàng)機(jī)制；實(shí)行“項(xiàng)目全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”辦法,，強(qiáng)化個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

6.違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎(jiǎng)金專戶，不得挪作他用,。

7.安全施工具有一票否決權(quán),。凡發(fā)生重傷以上人身傷亡事故或其他重大事故的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，取消當(dāng)年參加有關(guān)評(píng)優(yōu),、評(píng)先進(jìn)活動(dòng)或獲得其他榮譽(yù)稱號(hào)的資格,。相關(guān)責(zé)任分包單位取消下次項(xiàng)目招投標(biāo)資格。

8.對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各類異常事件以及人身,、機(jī)械設(shè)備等事故或其他事故隱瞞不報(bào),，或歪曲、掩蓋事實(shí)真相,，一經(jīng)查證落實(shí),，將給予現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和專職安全工程師以行政記過(guò)至撤職處分，并對(duì)異常事件/事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰,。