方案的評(píng)估和調(diào)整是確保方案持續(xù)有效的重要環(huán)節(jié),。方案的制定過程需要仔細(xì)權(quán)衡各種可能的選擇和風(fēng)險(xiǎn)。方案是指針對(duì)某個(gè)問題或目標(biāo),，為達(dá)到特定目的所制定的一系列具體措施的計(jì)劃,。制定一個(gè)合理有效的方案，可以幫助我們更好地解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇一

按照建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的要求，科學(xué)地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果,，不斷提高管理和服務(wù)的水平,，推動(dòng)以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立,，減少行政成本，提高工作效能,。

建立定性分析與定量分析相結(jié)合,，目標(biāo)考核與績(jī)效考核相結(jié)合，績(jī)效考核與工作人員年度考核相結(jié)合的績(jī)效評(píng)估考核體系,，堅(jiān)持考核的客觀性,、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制,。

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編,、在崗人員為被考核人。

考核內(nèi)容主要是德,、能,、勤、績(jī),、廉五個(gè)方面,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

3,、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn),。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；

5,、廉：指廉潔從政表現(xiàn),。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。

考核的標(biāo)準(zhǔn)：局機(jī)關(guān)公務(wù)員以《職位職責(zé)說明》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定,；局屬事業(yè)單位工作人員以《崗位職責(zé)》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定,。考核的等次分為優(yōu)秀,、稱職（合格）,、基本稱職（合格）、不稱職（合格）四個(gè)等次,。

1,、優(yōu)秀：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針,、政策,，遵紀(jì)守法，廉潔奉公,，熟悉業(yè)務(wù),，工作勤奮，服務(wù)熱情,，有改革創(chuàng)新精神,，績(jī)效突出,。

2、稱職（合格）：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針,、政策，較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉業(yè)務(wù),，熱情服務(wù)，工作積極,，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù),。

3,、基本稱職（合格）：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作,，但工作作風(fēng)存在明顯不足,，工作積極性、主動(dòng)性不夠,，完成工作的質(zhì)量和效率不高,；或在工作中有某些失誤。

4,、不稱職（合格）：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng),，未完成工作任務(wù),；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤,。

（一）平時(shí)績(jī)效考核,。

平時(shí)績(jī)效考核由局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位根據(jù)工作需要不定期自行組織實(shí)施,。被考核人要對(duì)本職位職責(zé),、本年度工作目標(biāo)、交辦的工作任務(wù)與實(shí)際完成情況等在平時(shí)績(jī)效考核記錄本上如實(shí)做好紀(jì)錄,。局機(jī)關(guān)各科室（科長,、主任）和各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人作為本部門主考人應(yīng)不定期對(duì)其進(jìn)行檢查審核并負(fù)責(zé)填寫有關(guān)內(nèi)容。

（二）年度績(jī)效考核,。

年度績(jī)效考核以平時(shí)績(jī)效考核為基礎(chǔ),，在每年第四季度結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>

局機(jī)關(guān)考核工作程序：

1,、被考核人填寫《國家公務(wù)員年度績(jī)效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核登記表》,。

2,、主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況和個(gè)人年終總結(jié)，在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上寫出評(píng)估意見,，提出考核等次意見,。分管局領(lǐng)導(dǎo)是所分管科室科長（主任）的主考人，各科室科長（主任）是本科室主任科員,、副主任科員及一般工作人員的主考人,。局機(jī)關(guān)中層干部由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。民主評(píng)議以科室為單位,，由全科室統(tǒng)一對(duì)被考核人進(jìn)行民主評(píng)議,；局機(jī)關(guān)中層干部和事業(yè)單位班子成員由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織所在科室、單位全體職工評(píng)議,。

4,、局黨組研究決定后，進(jìn)行公示,，公示無異議后上報(bào)相關(guān)部門審核,；

5、局考核負(fù)責(zé)人簽署被考核人的考核等次,；

6,、將考核結(jié)果通知被考核人，并由其簽署意見,。

局屬事業(yè)單位工作人員考核工作程序：

1,、被考核人填寫《事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核登記表》。

2,、主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況和個(gè)人年終總結(jié),，在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上寫出評(píng)估意見，提出考核等次意見,。事業(yè)單位班子成員的考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,，分管局領(lǐng)導(dǎo)在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上提出被考核人考核等次意見，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核并提出考核意見后報(bào)局黨組討論決定,。各事業(yè)單位班子成員的民主評(píng)議由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織在本單位全體人員中進(jìn)行,。

3、各事業(yè)單位人員的考核工作根據(jù)市人事局和我局的通知要求,，由本單位組織進(jìn)行,，在提出考核等次意見后報(bào)局辦公室會(huì)同相關(guān)科室審查后報(bào)市人事局審定。

4,、將考核結(jié)果通知被考核人,，并由其簽署意見。

（三）當(dāng)年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，調(diào)任,、轉(zhuǎn)任,、掛職鍛煉、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),、因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核按市組織人事部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（一)公務(wù)員在年度績(jī)效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的,，具有依照相關(guān)規(guī)定晉職,、晉級(jí)、晉升工資的資格,?？?jī)效(表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國家公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》,，報(bào)上級(jí)組織,、人事部門給予記功或嘉獎(jiǎng)。

（二）公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為稱職以上等次的,，以本人當(dāng)年12月份的基本工資為標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金,。

（三）連續(xù)2年以上獲優(yōu)秀等次的公務(wù)員,，在晉職或竟?fàn)幧蠉彆r(shí)任職條件可適當(dāng)放寬。

（四）公務(wù)員在年度績(jī)效考核中被確定為基本稱職的,，按以下辦法處理：

1,、可視同稱職等次正常晉升級(jí)別和職務(wù)工資檔次。

2,、一年內(nèi)不得晉升職務(wù),。

3、不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金,。

4,、公務(wù)員被確定為基本稱職等次的次年前3個(gè)月為誡勉期。在誡勉期內(nèi),，應(yīng)接受不少于10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。誡勉期間，主考人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,，并作談話記錄,。誡勉期滿，被誡勉人應(yīng)做出誡勉期間的思想,、學(xué)習(xí),、工作的書面總結(jié)。

5,、公務(wù)員在被確定為基本職稱等次的次年,，仍不能達(dá)到稱職或稱職以上等次的,，確定為不稱職。

（五）公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為不稱職的,，按以下辦法處理：

1,、不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。

2,、當(dāng)年考核被確定為不稱職的,，予以降職。降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在3個(gè)月內(nèi)作出,。降職后,，其職務(wù)工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級(jí)別在新任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)的,，不降低原級(jí)別,；原級(jí)別高于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)最高級(jí)別的，降到新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別,，并將本人原級(jí)別工資額就近就低靠入新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),，若本人原級(jí)別工資額等于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的.倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的，不得降低級(jí)別工資,。

3,、連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的，按有關(guān)規(guī)定予以辭退,。

局各事業(yè)單位對(duì)工作人員年度績(jī)效考核結(jié)果的使用可參照以上規(guī)定和其他有關(guān)政策由各單位自行確定,。

局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān),、各事業(yè)單位行政執(zhí)法人員的年度績(jī)效考核工作,。考核小組由分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo),、局紀(jì)檢組長,、局辦公室主任、各單位一把手和局辦公室負(fù)責(zé)人事的代表組成,，分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)任組織,，日常工作由局辦公室承辦。

各事業(yè)單位參照以上辦法成立績(jī)效考核工作小組,。

本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇二

本管理辦法適用于北京財(cái)富投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱財(cái)富)各分公司銷售崗位，包括團(tuán)隊(duì)長(不含)以下各級(jí)別銷售人員,。

第二條目的,。

(三)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

第三條原則,。

遵循按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。

公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平,、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向,。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,，激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力匹配,。第四條依據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值,、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，同時(shí)考慮企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展對(duì)特殊人才的緊迫需要,。

第二章薪酬及考核,。

第五條薪酬結(jié)構(gòu)。

基本工資+職級(jí)工資+福利+補(bǔ)貼+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

(一)基本工資,、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)見下表：

2、任務(wù)額各分公司考核標(biāo)準(zhǔn)一致,，不乘系數(shù);,。

3、基本工資為固定工資,，每月按考勤日計(jì)算,，試用期員工基本工資按照80%發(fā)放;。

4,、職級(jí)工資為考核工資，按照考核指標(biāo)核算后發(fā)放,。

(二),、福利：五險(xiǎn)一金。

(三),、補(bǔ)貼,。

住房補(bǔ)貼：調(diào)任至異地當(dāng)負(fù)責(zé)人的員工，將享受總部提供的為期半年的住房補(bǔ)貼,，每月元,。

(四)業(yè)績(jī)提成：銷售額的0.1%(五)獎(jiǎng)勵(lì)基金：銷售額的0.03%。

(六)大單特殊規(guī)定：?jiǎn)喂P5000萬元(含)以上定義為大單,，提成比例為0.01%,，不提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。

第六條考核。

(一),、各崗位業(yè)績(jī)考核要求：

(二),、職級(jí)工資考核：

職級(jí)工資為考核工資，考核工資分三個(gè)部分,，40%考核銷售業(yè)績(jī),、30%考核潛在客戶量、30%為分公司總經(jīng)理考核,。

2)該客戶與銷售人員已建立聯(lián)系,，即客戶知道銷售人員姓名和所屬公司為恒天財(cái)富;3)該客戶通過銷售人員知道恒天財(cái)富及公司產(chǎn)品。

分公司總經(jīng)理考核部分可以由各分公司自行制定考核指標(biāo),，按月打分,。

(三)、獎(jiǎng)勵(lì)基金考核：

獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)發(fā)數(shù)額=年度個(gè)人銷售額*0.03%*考核分?jǐn)?shù),。

公司每年底對(duì)銷售人員進(jìn)行綜合考評(píng),，考核指標(biāo)包括但不限于：業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成、客戶量目標(biāo)達(dá)成,、工作態(tài)度,、遵章守紀(jì)、職業(yè)操守等,，具體考核指標(biāo)另行規(guī)定,。

(四)、試用期考核：

1,、試用期：6個(gè)月,。

2、轉(zhuǎn)正要求：

1),、試用期間累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到400萬元;,。

2)、或試用期間累計(jì)完成120個(gè)合格潛在客戶,，并成交兩單業(yè)務(wù),。

3、提前轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工需入職滿兩個(gè)月,，且累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到400萬元,。

(五)、轉(zhuǎn)正后考核：

1,、考核周期：轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個(gè)月2,、考核要求：

(2)如未達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，可以解除勞動(dòng)合同,。如留用,，簽署業(yè)績(jī)承諾書,，留用時(shí)間一個(gè)月，留用期間需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，否則予以辭退,。留用期間按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

第三章級(jí)別確定與變動(dòng),。

第七條試用期定級(jí),、轉(zhuǎn)正定級(jí)。

2,、轉(zhuǎn)正定級(jí)：

3),、轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行到當(dāng)季結(jié)束，從下季度開始按自然季度考核定級(jí),。第八條級(jí)別升降,。

1、每季度(指自然季度)初定級(jí),，根據(jù)前一季度的月均業(yè)績(jī)定本季度級(jí)別,，即前一季度月均業(yè)績(jī)達(dá)到的級(jí)別就是本季度級(jí)別。

2,、級(jí)別可越級(jí)升降,。

第九條銷售系列員工擬成立團(tuán)隊(duì)任職資格。

(一)原則上在公司工作半年以上;,。

(二)月均業(yè)績(jī)300萬元(含)以上;,。

(三)認(rèn)同公司理念，愿意從事管理工作,，無重大過錯(cuò);,。

(四)分公司提出申請(qǐng)，總部審批,。達(dá)到以上要求可以申請(qǐng)籌建團(tuán)隊(duì),。

第四章工資特區(qū)。

第十條設(shè)立工資特區(qū)的目的,。

(一)適用人員：資深投資顧問及以上級(jí)別的人才;,。

(二)比例控制：原則上不得超過分公司總體人員的20%;。

(三)級(jí)別確定：由分公司提出薪資定級(jí)申請(qǐng);,。

(四)錄用流程：工資特區(qū)的員工均需大區(qū)負(fù)責(zé)人面試，并經(jīng)總部人力資源部審核通過方可入職(經(jīng)公司特別授權(quán)的除外),。

(五)考核管理：分公司提出明確的工作任務(wù),、時(shí)間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,，人力資源部將納入干部管理,，跟蹤考核,。

第十二條工資特區(qū)退出機(jī)制。

要求入職第二個(gè)月出單,，如未出單,，降一個(gè)級(jí)別，如果入職三個(gè)月未達(dá)到承諾的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),，按照公司的統(tǒng)一制度確定級(jí)別和薪酬,。

第五章薪資發(fā)放。

第十三條薪資發(fā)放日期

(一)公司每月結(jié)薪周期為自然月,，薪資發(fā)放日為每月10日前;,。

(二)基本工資、職級(jí)工資,、補(bǔ)貼按月發(fā)放;,。

(三)業(yè)績(jī)提成在項(xiàng)目成立并通過公司審核后同當(dāng)月工資一同發(fā)放;。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)基金每年底根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果一次性發(fā)放,，離職的員工離職半年后,，如無違規(guī)違紀(jì)情形的，一次性發(fā)放發(fā)放,。

第十四條營銷競(jìng)賽獎(jiǎng)金發(fā)放,。

分公司營銷競(jìng)賽活動(dòng)方案經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，獎(jiǎng)金可在工資表中制作,，從分公司費(fèi)用中列支,。

第六章附則。

(一),、本制度從20xx年7月1日開始執(zhí)行,，以前頒布的薪酬績(jī)效制度與本管理辦法不一致的廢止，以本辦法為準(zhǔn),。

(二),、本辦法的最終解釋權(quán)歸北京恒天財(cái)富投資管理有限公司所有。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇三

為貫徹集團(tuán)公司關(guān)于工資改革的要求,，結(jié)合河北公司財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況,，特制訂績(jī)效工資考核辦法。

一,、被考核人員

各科科長及本科財(cái)務(wù)人員

二,、考核方法

1、個(gè)人評(píng)價(jià)打分

2,、各科科長評(píng)價(jià)打分

3,、財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)價(jià)打分

三、考核時(shí)間

各科財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月2日將個(gè)人上一月工作績(jī)效考核表交本科科長,，財(cái)務(wù)科長應(yīng)于每月4號(hào)前完成評(píng)價(jià)并連同個(gè)人評(píng)價(jià)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理,，財(cái)務(wù)經(jīng)理于每月7號(hào)前完成評(píng)價(jià)交財(cái)務(wù)總監(jiān),。

四、考核內(nèi)容

1,、工作能力考核（15分）

能把業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合,，工作效率高，做業(yè)務(wù)突出,。

2,、工作實(shí)績(jī)考核（55分）

踏實(shí)工作，鉆研業(yè)務(wù),；按時(shí),、保質(zhì)、保量完成各崗位工作人員應(yīng)完成的.工作量,。

3,、工作態(tài)度考核（15分）

達(dá)成工作目標(biāo)過程中表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰,、協(xié)作精神,。

4、組織紀(jì)律考核（15分）

遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、個(gè)人儀表儀容。

績(jī)效考核評(píng)分表

部門

財(cái)務(wù)部

姓名

?

考核期

季

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人自評(píng)

主管評(píng)分

經(jīng)理評(píng)分

工作能力

熟練掌握專業(yè)知識(shí),，完成本職工作外,，可及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他業(yè)務(wù)

8分

?

?

?

業(yè)務(wù)熟練，可承擔(dān)本部門某一方面工作,，并使工作有大幅度進(jìn)展

7分

?

?

?

工作實(shí)績(jī)

按照國家財(cái)務(wù),、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求,，結(jié)合本公司的具體情況,，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一健全的財(cái)務(wù)制度遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)制度,，組織會(huì)計(jì)核算工作,，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，做好監(jiān)督管理工作,。

10分

?

?

?

30分

?

?

?

銷售發(fā)票的開具,、保管工作。做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料的保密工作

15分

?

?

?

工作態(tài)度

工作中是否服從領(lǐng)導(dǎo)

3分

?

?

?

工作中是否認(rèn)真,、錯(cuò)誤概率是否在可控范圍內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)

3分

?

?

?

工作是否積極,，對(duì)工作是否具有責(zé)任心責(zé)任心

3分

?

?

?

在工作中是否積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)性

3分

?

?

?

在工作中是否與同事合作良好協(xié)作性

3分

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組織紀(jì)律

嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到早退,。

5分

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很好保持辦公室及工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生

5分

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個(gè)人儀表干凈整潔

5分

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河北公司財(cái)務(wù)部

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招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇四

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1,、建立與各人才市場(chǎng)及人才網(wǎng)站的長期聯(lián)系,，根據(jù)工傷人事需求調(diào)整選擇招聘市場(chǎng)。

2,、公司門口公告欄張貼,、安排人員各工業(yè)區(qū)招聘及內(nèi)部員工介紹。

3,、根據(jù)人事招聘需求,，選擇合適的招聘渠道。

4,、網(wǎng)絡(luò)人員招聘的發(fā)布,、篩選、初試與安排復(fù)試,。

5,、根據(jù)各部門提交的`《人員招聘計(jì)劃表》于當(dāng)天15:00之前發(fā)布到招聘網(wǎng)站。

6,、每天在招聘網(wǎng)站中進(jìn)行崗位信息更新,，篩選應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，并于當(dāng)天17:30之前通知經(jīng)過篩選的人面試,，面試時(shí)間根據(jù)時(shí)間情況安排,。

7、對(duì)來公司面試人員進(jìn)行接待,，按照招聘流程填《員工入職申請(qǐng)表》,。

8、按照招聘流程對(duì)面試人員進(jìn)行初試,，根據(jù)需求部門負(fù)責(zé)人時(shí)間安排通過初試者進(jìn)行復(fù)試,。

9、面試結(jié)果跟進(jìn),、通知報(bào)到,。

入職手續(xù)辦理。

1,、根據(jù)用人部門同意錄用人通知辦理入職手續(xù),。

2、檢查（員工入職申請(qǐng)表）填寫信息完整情況進(jìn)行補(bǔ)充,。

3,、核對(duì)證件是否齊全真實(shí)，并復(fù)印后存入檔案,。

4,、學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》,，員工入職按公司規(guī)定培訓(xùn)簽字。

5,、根據(jù)規(guī)定填寫勞動(dòng)合同并交入職人員簽字（進(jìn)廠一周內(nèi)）,。

6、打印工牌,，辦理考勤卡并將員工信息錄入電子考勤系統(tǒng),。

7、當(dāng)天根據(jù)簡(jiǎn)歷上的信息存電子檔案,，將簡(jiǎn)歷,、身份證復(fù)印件，《勞動(dòng)合同》,、培訓(xùn)資料裝檔案袋存檔,。

8、薪資表存一份入檔案袋,，（之后調(diào)薪單需復(fù)印留檔）,。

9、辦理入職手續(xù),，如當(dāng)天需上班,，員工可先上班，手續(xù)辦理完后交部門主管,。

10,、告知行政專員開餐、分宿舍,。

11,、機(jī)修、鈑金崗位所有人員入職當(dāng)日必需辦理社保,，填寫《社保增減員表》交總部社保專員辦理,。

12、入職一線員工檔案一周內(nèi)上交行政總監(jiān)簽名,，管理級(jí)員工檔案需經(jīng)行政總監(jiān)簽字后才能上崗,。

13、《勞動(dòng)合同》必須在一周內(nèi)簽訂,。

1,、試用期（需做滿15天）員工離職需提前3天填寫《員工離職申請(qǐng)表》，正式員工需提前一個(gè)月填寫《員工離職申請(qǐng)表》,；離職日期員工不能填寫,，由審批人員確定離職日期填寫簽名。

2、職員級(jí)由部門主管簽署意見,，上交部門經(jīng)理——副總審批,。

3、主管級(jí)由部門經(jīng)理簽署意見,，由經(jīng)理上交副總——總經(jīng)理審批,。

4、經(jīng)理級(jí)由副總簽署意見,，呈總經(jīng)理審批。

5,、辦理離職手續(xù)定為每周二,、五上午9：00—10:00，其他時(shí)間不予辦理,，提前整理好人員名單并做好通知,。

6、離職員工申請(qǐng)到期接到人事行政部通知,，即可辦理離職手續(xù)填寫《離職書》,，按程序?qū)徟蠼蝗耸滦姓俊?/p>

7、收到職員《離職書》后人事行政部負(fù)責(zé)檢查離職資料是否齊全,，并當(dāng)天上午做好考勤核算,，員工定薪表、獎(jiǎng)罰單,、伙食費(fèi),、工衣等扣費(fèi)表由員工簽字后交到財(cái)務(wù)部，將員工聯(lián)系電話寫在離職單上,，以便后續(xù)工作需要,。

8、若員工已購社保,，需填寫《社保增減員表》通知總公司社保專員辦理停保手續(xù),。

9、電子檔案中注明離職,，紙質(zhì)檔案另歸入離職資料內(nèi),。

10、自離人員需填寫《員工離職申請(qǐng)表》由部門主管簽名并注明離職原因后交人事行政經(jīng)理才可開放行條放行,。

11,、所以離職人員原因務(wù)必詢問填寫真實(shí)離職原因后人事簽名。

12,、注銷工作牌,。

1、每月初將需轉(zhuǎn)正員工名單發(fā)予各部門。

2,、填寫《員工轉(zhuǎn)正表》,，主管考核與審批。

3,、了解人員在公司成長情況,。

1、檢查新員工檔案是否真實(shí),、完整,。

2、根據(jù)入職登記表制電子檔案,。

3,、檔案裝檔案袋并注明內(nèi)容案《員工入/離職手續(xù)辦理一覽表》等級(jí)簽名。

4,、檔案按部門存放整齊有序,，便于查找。

5,、保工作人員檔案完整,，做到一人一檔。

6,、離職人員檔案保存2年,，建立離職檔案夾（按部門）在《員工入/離職手續(xù)一覽表》內(nèi)注明離職手續(xù)辦理情況。

7,、離職手續(xù)辦理后,，交經(jīng)理審核、簽名后轉(zhuǎn)入離職資料庫,，離職資料需保存2年,。

1、新員工待轉(zhuǎn)正通過根據(jù)植物及部署填寫相應(yīng)合同（合同期限,、工作,、部門、崗位,、地點(diǎn),、薪酬及特殊事項(xiàng)）并交員工簽字。

2,、勞動(dòng)合同簽訂期限5年,，6天8小時(shí)，1000元/月,。

3,、學(xué)徒工簽訂《學(xué)徒培訓(xùn)協(xié)議》。

4、員工入職7天內(nèi)必須簽完勞動(dòng)合同,，拒簽者停工處理,，簽合同定為每周五下午。

5,、裝檔案袋存檔,。續(xù)簽合同。

6,、根據(jù)員工檔案列出到期人員名單,。

7、以書面告知當(dāng)事人,，提前1個(gè)月簽訂勞動(dòng)合同并發(fā)給《勞動(dòng)合同期限變更協(xié)議書》,。

8、填寫相應(yīng)合同（合同期限,、工作、部門,、崗位,、地點(diǎn)、薪酬及特殊事項(xiàng)）并交員工簽字,。

9,、裝檔案袋存檔。

1,、根據(jù)員工請(qǐng)假條等相關(guān)考勤單據(jù)對(duì)當(dāng)月考勤進(jìn)行匯總,，并發(fā)至各部門人員確認(rèn)。

2,、次月5日前將最終確認(rèn)的出去明細(xì)交人事行政經(jīng)理審核,。

1、員工發(fā)生工傷,，第一時(shí)間通知公司社保專員并盡快辦理借款手續(xù),，由公車送往社保制定醫(yī)院（輕微的送往社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站）。

2,、人事專員填寫《工傷認(rèn)定申請(qǐng)表》,，最晚在一周內(nèi)交至總部。

3,、工傷者需提供復(fù)印件2份,。

4、手續(xù)齊全后交公司總部社保專員到社保局辦理報(bào)銷手續(xù),。

5,、公司內(nèi)部填寫《事故報(bào)告》，部門主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在表格內(nèi)確定事故原因和責(zé)任,，提出處理意見整改措施,，由部門經(jīng)理、人事行政經(jīng)理確認(rèn)后簽名交人事專員存檔,，人事專員在《工傷登記》中做好登記,。

1、做好進(jìn)出帳管理,，按《辦公用品管理規(guī)定》執(zhí)行,。

2、各部門填寫《辦公用品申購單》,，每月3日之前交上月辦公用品報(bào)表和當(dāng)月需求表,，5日將匯總申購單統(tǒng)一采購。

1,、部門主管填寫《員工薪資調(diào)整表》逐級(jí)上報(bào)審批簽字,。

2、存檔,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇五

目標(biāo),，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn),。

二,、考核實(shí)施細(xì)則

(一)考核頻率

行政部的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種，季度考核由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施,，人力資源部給予指導(dǎo)與配合,，年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。

(二)使用范圍

企業(yè)行政部工作人員,，行政部經(jīng)理除外,。

(三)考核內(nèi)容

1、工作態(tài)度

即積極主動(dòng)地對(duì)待工作,，遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告,，并提出相關(guān)解決辦法。其主要包括如下五個(gè)方面：

(1)出勤率

(2)工作主動(dòng)性

(3)工作積極性

(4)合作性

(5)工作責(zé)任感

2,、工作任務(wù)

(1)工作計(jì)劃完成率,。

(2)業(yè)務(wù)協(xié)作，主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果,，如服務(wù)響應(yīng)時(shí)間,、服務(wù)質(zhì)量等。

(3)公文處理的及時(shí)率,。

(4)文稿起草的及時(shí)率,。

(5)公文處理的差錯(cuò)率,。

(6)企業(yè)內(nèi)部信息通報(bào)的完成率、及時(shí)率和準(zhǔn)確率,。

(7)文件管理的規(guī)范性,。

(8)按時(shí)參加企業(yè)及部門的相關(guān)會(huì)議，不得無故遲到,、缺席,。

(9)積極主動(dòng)地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)保質(zhì)保量地完成。

3,、工作能力

(1)專業(yè)技能

(2)組織協(xié)調(diào)能力

(3)溝通能力

三,、績(jī)效考核反饋與申訴

(一)考核結(jié)果反饋

考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果,，應(yīng)先行溝通,，也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)申訴。

(二)績(jī)效考核申訴

1,、被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議,，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí),，被考核者有權(quán)向直接上級(jí)主管申訴;如果被考核者對(duì)直接上級(jí)主管的處理結(jié)果仍有異議,，可以向人力資源部提出申訴。

2,、人力資源部接到被考核者的申訴后，通過調(diào)查和協(xié)調(diào),，在xx日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果,。

3、員工如對(duì)處理結(jié)果仍不滿意,，可向總經(jīng)理申訴,。

四、考核結(jié)果存檔

行政部門的績(jī)效考核結(jié)果,，于考核下月xx日前由人力資源部匯總存檔,，年度述職考核結(jié)果由人力資源部在次年1月xx日前匯總歸檔。

我國企業(yè)在員工績(jī)效考核方面的缺失

1,、操作層面的業(yè)務(wù)流程缺乏

企業(yè)的文字性業(yè)務(wù)流程要么沒有,，即使個(gè)別企業(yè)建立了流程，也多是基于理念層面的,，真正能用于指導(dǎo)員工日常工作的業(yè)務(wù)流程極為少見,。我們認(rèn)為，基于操作層面的業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力(prahalad&hamel,，20xx),，是一個(gè)企業(yè)真正區(qū)別于其他企業(yè)的地方,，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，它也將成為員工融入這個(gè)企業(yè)最重要的指南,。同時(shí),，操作層面的業(yè)務(wù)流程也是一個(gè)公司發(fā)展過程中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是知識(shí)積累的過程,。操作層面的業(yè)務(wù)流程一般來講,，是獨(dú)特的，很難會(huì)有兩個(gè)企業(yè)是完全相同的,，而理念層面的流程,，如顧客導(dǎo)向、以人為本等,，中外企業(yè)則幾乎沒有什么太大的差別,。經(jīng)過多年總結(jié)并不斷完善的操作層面的業(yè)務(wù)流程，一般是高效率的,，是符合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際的,，因而也是最經(jīng)濟(jì)的，只要員工按業(yè)務(wù)流程的要求操作,，其行為則必然是符合公司的要求的,，是高效率的。因而,，對(duì)員工行為的考核,，應(yīng)當(dāng)是基于操作層面的和業(yè)務(wù)流程的。

2,、操作層面的標(biāo)準(zhǔn)缺乏

操作性的業(yè)務(wù)流程不僅應(yīng)當(dāng)指明員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)操作的方法,，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)明確說明每一個(gè)步驟的要求是什么，必須達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn),。這就為員工行為的自我矯正,、自動(dòng)進(jìn)行結(jié)果的對(duì)比提供了依據(jù)。

企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn),，使得員工往往工作很努力,，卻難以達(dá)到主管的要求，根本原因在于員工根本就不清楚主管的標(biāo)準(zhǔn)是什么,。這是導(dǎo)致員工的`工作經(jīng)常是多次返工卻仍達(dá)不到要求的重要原因,，因此，極易挫傷員工的工作積極性,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇六

如何設(shè)置職能部門設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)?這個(gè)問題一直是人力資源管理者的難題,。實(shí)際管理過程中，很多企業(yè)花費(fèi)了大量精力,、物力,，力求設(shè)計(jì)一套完善的績(jī)效考核指標(biāo),，但是，一旦涉及到職能部門的績(jī)效考核指標(biāo)就像遭遇了“攔路虎”，整個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)也一直不能完善。近年來,，“量化指標(biāo)”受到很多管理者的推崇，但是,，面對(duì)雜亂無章的事務(wù)性工作，如何設(shè)計(jì)職能部門的量化績(jī)效考核指標(biāo)?面對(duì)職能部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的難題,，人力資源專家—華恒智信是如何有效化解的呢?本文是華恒智信分析員根據(jù)多年人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為您在職能部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置方面提供一些可以參考的維度,，希望對(duì)您有所幫助。

績(jī)效考核指標(biāo)是指通過明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法,，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過程,。如對(duì)企業(yè)員工是指對(duì)企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德,、工作績(jī)效,、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以此確定其工作業(yè)績(jī)和潛力的管理方法,。怎樣在盡可能公平的前提下制定職能部門的考核指標(biāo)?怎樣保障職能部門的考核順利推行?華恒智信根據(jù)多年人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為您在職能部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置方面提供一些可以參考的維度,。

績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)是績(jī)效考核指標(biāo)的核心內(nèi)容，它明確工作的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)的,，如果沒有目標(biāo)值的績(jī)效考核指標(biāo),，這樣的績(jī)效考核指標(biāo)就不是績(jī)效考核指標(biāo)。

然而績(jī)效考核目標(biāo)的制定尤為困難,。這主要是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展,，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化越來越快，導(dǎo)致企業(yè)面臨的外部可變因素越來越多,，企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)日益復(fù)雜，企業(yè)活動(dòng)的不確定性也越來越大,。由此以來,，企業(yè)原有的目標(biāo)難以定量化與具體化。這就需要我們更深層次的制定績(jī)效考核目標(biāo),，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定,。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定是在公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)之后，通過價(jià)值樹或者任務(wù)樹或者魚骨分析來分解成關(guān)鍵成功因素,，再分解為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),，再把關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)按部門和崗位向下分解，是自上而下的用來衡量某崗位任職者工作績(jī)效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo),，是對(duì)目標(biāo)完成效果最直接的衡量依據(jù),。

關(guān)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置為您提供三個(gè)參考維度,。第一，從公司目標(biāo)的角度自上而下往下分解,、支撐公司戰(zhàn)略,。第二，與職能部門員工的崗位職責(zé)相符合,。第三,，與職能部門不同的工作流程相匹配。

這兩類指標(biāo)考核的內(nèi)容和側(cè)重的要點(diǎn)均有所不同,。具體來說,，采用定量指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，在明確考核指標(biāo)的情況下,，一般是簡(jiǎn)單明了,、較易實(shí)施，量化的考評(píng)結(jié)果可以在個(gè)人和組織之間進(jìn)行比較,。但是,，在實(shí)際操作中，定量指標(biāo)往往難以合理,、有效和科學(xué)確定,，或者籠統(tǒng)，或者缺乏針對(duì)性,。采用定性指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核,，可以對(duì)整個(gè)工作進(jìn)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，適用的范圍較廣,。但是,，在實(shí)際操作中，定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)往往會(huì)有考核者的主觀傾向,，準(zhǔn)確度易受影響，被考核者對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同和信服感也會(huì)受到影響。

那么，對(duì)于員工的考核,，究竟采用定量指標(biāo)，還是采用定性指標(biāo)呢?這需要針對(duì)員工的具體崗位,，選用合適的定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的組合：對(duì)于管理層來說,，因?qū)究傮w生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果負(fù)有決策責(zé)任,，其工作影響范圍往往也是全局性的,。因此,，適宜采用量化成分較多,、約束力較強(qiáng),，獨(dú)立性較高，以最終結(jié)果為導(dǎo)向的考核指標(biāo),，即以定量指標(biāo)為主,、定性指標(biāo)為輔;對(duì)于職能部門的普通職員來說,，工作基本由上級(jí)安排和設(shè)定，依賴性較強(qiáng),，工作內(nèi)容單純，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果只有單一的,、小范圍的影響,。因此，適宜采用量化成分少、需要上下級(jí)隨時(shí),、充分溝通，主要以工作過程為導(dǎo)向的考核指標(biāo)，即定性為主、定量為輔,。

重素質(zhì)，重業(yè)績(jī),，二者不可偏廢,。過于重“素質(zhì)”，會(huì)使人束手束腳,，過分重視個(gè)人行為和人際關(guān)系,，不講實(shí)效，而且妨礙人的個(gè)性,、創(chuàng)造力的發(fā)揮,，最終是不利于組織整體和社會(huì)的發(fā)展。過于重“業(yè)績(jī)”,，又易于鼓勵(lì)人的僥幸心里,，令人投機(jī)取巧、走捷徑,、急功近利,、不擇手段。一套好的考核指標(biāo),，必須在“業(yè)績(jī)”和“素質(zhì)”之間安排好恰當(dāng)?shù)谋壤?。?yīng)該在突出業(yè)績(jī)的前提下,，兼顧對(duì)素質(zhì)的要求。

素質(zhì)與業(yè)績(jī)的考核在于甄別人才,，為人力資源培訓(xùn),、人員配置、晉升等人力資源工作提供知道的依據(jù),，是績(jī)效考核的重要方面,。素質(zhì)與業(yè)績(jī)的考核是依據(jù)員工職位、職能素質(zhì)進(jìn)行的考核,，考核相對(duì)固定,。由此可以激勵(lì)員工提高自身的素質(zhì)、技能,、修養(yǎng),。相應(yīng)的可增強(qiáng)員工的工作效率、質(zhì)量,。業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí),、工作效率與紀(jì)律、工作計(jì)劃以及執(zhí)行能力,、獨(dú)立工作以及創(chuàng)新能力都是可以測(cè)評(píng)的指標(biāo),。

對(duì)所確定的各項(xiàng)考核指標(biāo)，設(shè)定明確,、可依據(jù)的考核標(biāo)準(zhǔn),，約定具體的數(shù)量、完成時(shí)間要求及扣分標(biāo)準(zhǔn),，可以給績(jī)效考核提供依據(jù),。在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)之后對(duì)于職能部門員工的績(jī)效數(shù)據(jù)要有準(zhǔn)確清晰地記錄。

為了獲得直觀的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及工作記錄,，職能部門可以設(shè)計(jì)工作日志和績(jī)效評(píng)價(jià)表格,，以實(shí)現(xiàn)對(duì)每日每人的工作進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，為績(jī)效考核提供較為客觀的支持,，在一定程度上減少主觀因素對(duì)考核實(shí)施的影響,。工作日志中詳細(xì)記錄員工每日的工作任務(wù)、工作成果,、實(shí)際花費(fèi)時(shí)間,、對(duì)工作提出的改進(jìn)建議等內(nèi)容。同時(shí),，可由部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門員工的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)該日總體工作提出表揚(yáng)或?qū)Υ嬖诘膯栴}給予改進(jìn)意見，完成部門領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)表格,。

職能部門績(jī)效考核指標(biāo)完成之后,，應(yīng)當(dāng)遵循同質(zhì)性原則,、關(guān)鍵特征原則以及獨(dú)立性原則實(shí)施，以期達(dá)到績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)的目的,。具體實(shí)施過程之中職能部門的工作流程即可以理解為財(cái)務(wù)主管對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,，各職能部門門對(duì)于目標(biāo)的分解，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批并備案,，職能部門個(gè)人目標(biāo)的分解,，人力資源部生成文件并備案，考核結(jié)束后,，個(gè)人進(jìn)行自評(píng),，人力資源部進(jìn)行核算數(shù)據(jù)，人力資源部組織面談,，人力資源部上報(bào)總獎(jiǎng)勵(lì)審批,，對(duì)職能部門人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部下發(fā)通知結(jié)果,，核算績(jī)效工資。由此,，職能部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置難題就這樣迎刃而解了,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索職能部門績(jī)效考核方案。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇七

為提高收費(fèi)崗位服務(wù)質(zhì)量,，激勵(lì)收費(fèi)員工作積極性,，確保費(fèi)用收取的正確度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象,，特制定月績(jī)效考核方案,。

1、泄露病人隱私者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款當(dāng)事人30元,。

2、未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀,、用語的,，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人20元。

3,、在辦公區(qū)域更換工作服,、梳頭、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人5元,。

4,、在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服、包等他人私人物品,，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元,。

5,、收費(fèi)過程中當(dāng)著病人面接聽私人電話或聊與工作無關(guān)的話題者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元,。

6,、辦公區(qū)平時(shí)應(yīng)保持整潔干凈，經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時(shí)改正的,，當(dāng)班人員每人扣發(fā)10元,。

7、病人信息數(shù)據(jù)打錯(cuò)與票據(jù)不符月累計(jì)5次以上的(含5次)暫定,，扣發(fā)當(dāng)事人20元,。

8、在收費(fèi)處嬉戲大聲說話,，影響院部形象者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元,。

1、遭投訴經(jīng)查證屬實(shí)的,，不予獎(jiǎng)勵(lì),。

2、月病,、事假次數(shù)累計(jì)超2天的不予獎(jiǎng)勵(lì),。

3、違反制度和相關(guān)規(guī)定累計(jì)金額達(dá)40元者,，不予獎(jiǎng)勵(lì),。

1、儀表：收費(fèi)員儀表整潔,、大方并主動(dòng)微笑服務(wù),。接待醫(yī)院內(nèi)外人員的咨詢、交費(fèi)時(shí),，應(yīng)注視對(duì)方,，語氣溫和，音量適中的耐心解答,。

2,、收費(fèi)人員使用文明禮貌用語如下：十字語：“請(qǐng)”，“您好”,，“對(duì)不起”,，“謝謝”，“請(qǐng)慢走”,。

(1)雙手接到患者的單子時(shí)要說“您好”;,。

(2)請(qǐng)問是xx先生/女士(阿姨)嗎?

(3)您好，一共是x元x角;,。

(4)先生/女士(阿姨),，請(qǐng)問有x零錢嗎?

(5)找您xx元,請(qǐng)核對(duì)一下;,。

(6)雙手遞出單子時(shí)要說“請(qǐng)慢走”!

(7)請(qǐng)拿申請(qǐng)單到×樓×科作檢查;。

(8)請(qǐng)到x科,，換/開個(gè)單子,。

月績(jī)效考核獎(jiǎng)金暫定200元，如有不妥之處,，另行討論后及時(shí)修訂和完善,。

對(duì)于生產(chǎn)部門員工的績(jī)效考核工作，盡管很多企業(yè)都在積極推進(jìn)和努力實(shí)踐,，基層班組也分別制定了員工工作業(yè)績(jī)考核制度,、規(guī)定和辦法，然而在實(shí)際運(yùn)作中,，由于認(rèn)識(shí),、理解和的差異，往往存在著諸多盲點(diǎn)和誤區(qū)：

(1)績(jī)效考核不能和班組自身特點(diǎn)相結(jié)合,。

(2)績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)置不合理,、不科學(xué)。

(3)不注重績(jī)效考核過程中的監(jiān)督作用,。

(4)勞動(dòng)報(bào)酬和實(shí)際付出相脫節(jié)等,。

這種種因素在一定程度上造成了員工個(gè)人在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與實(shí)際工作境況上顯現(xiàn)出諸多不一致，從而使班組績(jī)效考核沒有真正起到應(yīng)有的激勵(lì)作用,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇八

2、人才簡(jiǎn)歷的搜尋,、篩選并初步面試,。

3、應(yīng)聘人員的筆試,、復(fù)試,、錄用、入職等事宜執(zhí)行,。

4,、人才資料庫的建立與更新維護(hù)。

5,、招聘渠道的`評(píng)估,、拓展與維護(hù)。

崗位層級(jí)系數(shù),。

普工2,。

職員1。

主管2,。

工程師2,。

經(jīng)理3,。

總監(jiān)6。

副總10,。

總經(jīng)理15,。

2、招聘任務(wù),。

招聘月度任務(wù)為工資等級(jí)對(duì)應(yīng)的任務(wù)系數(shù)x,，達(dá)到系數(shù)x，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放,；當(dāng)月實(shí)際完成任務(wù)系數(shù)低于x,，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金×（完成系數(shù)/x）；超過任務(wù)系數(shù)x,，每一個(gè)系數(shù)100元獎(jiǎng)勵(lì),。連續(xù)三個(gè)月不能完成當(dāng)月的招聘任務(wù)公司將依據(jù)事實(shí)給予降薪、調(diào)崗或者辭退處理,。

3,、有效系數(shù)概念。

新招入職人員在職滿一個(gè)月為有效系數(shù),，計(jì)入實(shí)際績(jī)效工資,。未滿一個(gè)月辭職或者辭退，該人員系數(shù)無效,，重新招聘,。內(nèi)部推薦、獵頭招聘及非招聘專員直接招聘的不計(jì)算系數(shù),。

4,、特殊情況。

如果當(dāng)月公司不需要招聘新人,，則算一半績(jī)效獎(jiǎng)金,；當(dāng)月公司招聘需求低于x（在1至x-1的范圍），招聘任務(wù)系數(shù)為實(shí)際需求系數(shù),，實(shí)際績(jī)效工資=績(jī)效獎(jiǎng)金×（完成系數(shù)/任務(wù)系數(shù)）,。

5、工資組成,。

3000（a4）150015006,。

3500（a3）175017507。

4000（a2）20xx20009,。

4500（a1）2250225012,。

月初人力資源部負(fù)責(zé)人發(fā)放當(dāng)月招聘任務(wù)需求表（如果中途增加崗位一并計(jì)算到當(dāng)月招聘需求），并計(jì)算統(tǒng)計(jì)上個(gè)月招聘任務(wù)完成情況表格由招聘專員簽字確認(rèn)、人力資源部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),，報(bào)總裁核準(zhǔn)后交由薪酬專員計(jì)算當(dāng)月工資,。

附件一：月招聘任務(wù)需求表。

月招聘任務(wù)需求表,。

用人部門招聘崗位崗位系數(shù),。

附件二：月招聘任務(wù)完成情況表。

月招聘任務(wù)完成情況表,。

用人部門已招崗位崗位系數(shù)新人姓名入職時(shí)間招聘渠道該績(jī)效考核辦法經(jīng)集團(tuán)總裁簽發(fā)后于20xx年x月x日起生效執(zhí)行,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇九

1）說明：每周考核一次，月度匯總,。

2）計(jì)算：

周工作考核得分=周工作實(shí)際得分之和/周工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)之和,。

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)。

3）要求：

周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃,。

總結(jié)客觀,、公正、全面,。

計(jì)劃全面,、科學(xué)。

4）考核辦法：

不符合要求每例扣2-4分,；

不按要求時(shí)間提交扣得分的3分,。

2、司機(jī)的考核：適用于司機(jī),。

1)說明：每月考評(píng)一次,；

2)要求：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行；

3)考核辦法：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行,。

3,、食堂炊事員的考核：適用于炊事員。

2)要求：衛(wèi)生,、價(jià)格,、味道,、花色基本滿足就餐員工要求,。

3)考核辦法：由部門設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分,。

說明：每月考核一次,，累計(jì)計(jì)算。

計(jì)算：月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、考勤：

2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個(gè)人記錄確認(rèn)，每違反一例扣分值的3分。

2,、5s管理：

1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行,；

2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3,、工作態(tài)度：

1)要求：主動(dòng),、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告,，并提出相關(guān)解決辦法,；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁,。

2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分,，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。

4,、溝通協(xié)調(diào)：

1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo),、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）,、對(duì)待同事不友好,，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服,。

2)考核辦法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分,；對(duì)待同事不友好每例扣1-2分。

5,、會(huì)議：

1)要求：按時(shí)間參加公司和部門的相關(guān)會(huì)議,。

2)考核辦法：會(huì)議遲到，每次扣2分,，缺席扣5分,。

6、臨時(shí)性工作：

1)要求：無條件,、積極,、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成。

2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好,、工作拖延,、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分,。

7,、工作失誤：

1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率,，杜絕重大失誤,；

2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分,，重大失誤每例扣2-6分。

8,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1)要求：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念,，能積極、主動(dòng)有效的幫助同事解決工作和生活中的問題,。

2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分,；

9、車輛管理（本項(xiàng)內(nèi)容僅適用與司機(jī)）：

2)考核辦法：違反一例扣5分,。

10,、公司處罰：

1)要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄,；

2)考核辦法：受公司通報(bào)批評(píng)一次,，扣6分；受公司警告一次,，扣12分,。

11、獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件,，主要為以下幾方面：

1)受到部門表揚(yáng),，每次加3分；受到公司通報(bào)表揚(yáng)加6分,，記功加10分,；

2)完成計(jì)劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好,，視情況加2-5分,；

3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分,；

4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研,，進(jìn)步較快者，視情況加1-5分,；

5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者,，視情況加1-3分；

6)其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十

對(duì)市場(chǎng)人員行程報(bào)備進(jìn)行追蹤回訪,，記錄其服務(wù)銷售情況

每月回訪所有市場(chǎng)人員服務(wù)的`所有合作店家，準(zhǔn)確記錄市場(chǎng)反饋的有效信息

《美導(dǎo)下店行程統(tǒng)計(jì)表》《美導(dǎo)下店行程反饋表》

衛(wèi)生紀(jì)律

辦公室衛(wèi)生

監(jiān)督公司辦公室衛(wèi)生打掃及維護(hù)情況

辦公區(qū)域干凈無垃圾,、辦公資料擺放規(guī)范整潔,、辦公桌椅干凈無灰塵

《辦公室衛(wèi)生檢查表》

宿舍衛(wèi)生

監(jiān)督公司辦公室衛(wèi)生打掃及維護(hù)情況

宿舍地板清潔,、無堆積垃圾,、無異味、生活用品擺放規(guī)范整潔

《宿舍衛(wèi)生檢查表》

辦公室紀(jì)律

監(jiān)督辦公室上班紀(jì)律情況

員工上班時(shí)間無淘寶、聊天,、串崗現(xiàn)象,，衣著整潔，精神風(fēng)貌好

《辦公室紀(jì)律登記表》

報(bào)銷審核

物資采購維護(hù)

物資采購維護(hù)的及時(shí)性及費(fèi)用的合理性

能在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)采購維修辦公物品,、無拖延現(xiàn)象,、產(chǎn)生費(fèi)用不超過正常價(jià)格的50%

《費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)》

報(bào)銷單據(jù)審核

嚴(yán)格審核公司所有報(bào)銷單據(jù)

所有報(bào)銷費(fèi)用真實(shí)合理，定期抽查各項(xiàng)費(fèi)用價(jià)格,、差旅費(fèi)報(bào)銷無作假行為

《差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)》

《費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)》

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索行政專員績(jī)效考核方案,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十一

為了發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性,、主動(dòng)性,，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化,，評(píng)優(yōu)評(píng)先及班主任績(jī)效工資發(fā)放等提供依據(jù),，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

班主任績(jī)效考核由學(xué)?？荚u(píng)小組根據(jù)方案進(jìn)行考核,。

為加強(qiáng)對(duì)我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：丁梓秀,、易美英,。

副組長：賴永忠、宋小明,、周明麗,、胡水英、黎懿輝,、潘查清,、張朝陽、顏鑫景,。

成員：安全,、政宣、教學(xué),、總務(wù)線成員及各值日老師,。

(一)安全組(15分)。

1上好開學(xué)安全第一課,，有教案,。(1分)。

2利用班會(huì),、隊(duì)會(huì),、晨會(huì)等可利用時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通,、防水、防電,、防火,、防疫等日常安全教育，并做好相關(guān)紀(jì)錄,，每周不少于一次,。(4分)。

3認(rèn)真組織學(xué)生升旗,、課間操及其它全校性或年級(jí)性相關(guān)活動(dòng),，做好安全防患工作。(2分),。

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育,，并做好晨檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),。(4分),。

5定期對(duì)本班教室、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查,，做好記錄及時(shí)上交,。(1分)。

6按時(shí)上交學(xué)校相關(guān)的資料,，按時(shí)完成學(xué)?；蛏霞?jí)布置的常規(guī)性、臨時(shí)性安全工作任務(wù),。(3分),。

(具體計(jì)分辦法由安全組出方案記錄計(jì)分。),。

(二)政宣組,。

1、常規(guī)工作考核(32分),。

(1)班隊(duì)會(huì)：能認(rèn)真組織好班會(huì)課或相關(guān)的中隊(duì)活動(dòng)課,。學(xué)校隔周確定一次校級(jí)主題，班級(jí)隔周確定一次班級(jí)主題,，然后圍繞每次主題開展相關(guān)教育活動(dòng),。要求課前有教案，課后有記錄;評(píng)出優(yōu),、良,、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分,、2分,、1分(同年級(jí)比較);改上為其它文化課的不給分,，教師上課遲到早退每次扣1分，沒有教案每次扣1分,，沒有記錄每次扣0.5分(班會(huì)課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來主持和完成，教師全程參與設(shè)計(jì)予以指導(dǎo),，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù),，同年級(jí)進(jìn)行比較)。(3分),。

(2)出勤：學(xué)生早讀,、上課、集會(huì)等遲到早退每人次扣1分(每月不少于兩次的不定期抽查,，生病請(qǐng)假等特殊情況除外),。(2分)。

(3)家訪：經(jīng)常與家長取得聯(lián)系,，如召開家長會(huì),，進(jìn)行家訪，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺(tái)與家長聯(lián)系等,，無家長對(duì)班級(jí)管理的投訴,。每投訴一次扣0.5分，扣完為止(家長誤會(huì)等不是教師過錯(cuò)的特殊情況除外),。(1分),。

(4)干部培養(yǎng)：能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,，熟悉班級(jí)情況,，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng),。班干部會(huì)議每學(xué)期不少于4次,，要求有會(huì)議記錄。(2分),。

(5)集體活動(dòng)：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動(dòng),，不認(rèn)真或不努力的(視參與的熱情、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定)酌情扣0.5—1分,，不參加的不給分,。(2分)。

(6)會(huì)議：能按時(shí)參加各級(jí)組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)報(bào)告會(huì)議,。(1分),。

(7)任務(wù)：按時(shí)完成政宣組布置的各項(xiàng)工作，及時(shí)上交各種表冊(cè),，不按時(shí)完成或上交的扣0.5分,，不完成或不交的不給分,。(1分)。

(8)板報(bào)：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報(bào),，評(píng)出優(yōu),、良、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)3分,、2分、1分,，沒出不給分(以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級(jí)進(jìn)行比較)(3分),。

(9)常規(guī)：日常行為是否規(guī)范，紅領(lǐng)巾,，校牌是否佩戴并規(guī)范,，升旗及兩操等情況是否符合要求等，每周不定期抽查一次,，做好記錄并及時(shí)通報(bào),，評(píng)出優(yōu)、良,、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)3分、2分,、1分(如所有班級(jí)都做到位可都得滿分),。(3分)。

(10)稿件：四—六年級(jí)班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿;(2分)每缺交一篇扣一分,，被錄用一篇加一分;一二三年級(jí)給1分基礎(chǔ)分,，交一篇給1分，錄用一篇加1分,。不突破總分3分,。(共計(jì)3分)。

(11)衛(wèi)生：(11分),。

a,、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃,，做到保潔,。沒掃干凈或沒運(yùn)走垃圾每次扣1分，沒掃的每次扣2分,，不大掃除的每次扣2分,。(5分)。

b、把一次性飯盒帶進(jìn)校園或不按指定地點(diǎn)吃早餐(兩校門口,，包裝袋及時(shí)入垃圾筐)的每人次扣1分,。(1分)。

c,、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級(jí)值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請(qǐng)班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈,，否則扣除所屬班級(jí)當(dāng)周所有衛(wèi)生分。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除(惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動(dòng)做好班級(jí)衛(wèi)生工作),。

d,、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊(duì)大隊(duì)部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動(dòng)崗,，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生,。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。(5分),。

e、政宣組組織人員每周不定期檢查二次,，每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次,。匯總計(jì)算出每班每周衛(wèi)生總得分。

2,、行政值周,、值日檢查(14分)。

(冬季每天5點(diǎn)檢查,，夏季5：30檢查),。

3、“三風(fēng)”評(píng)比(14分),。

4,、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分),。

(三)教學(xué)線(10分),。

1學(xué)校資料：不按時(shí)上交資料的一次扣0.5分，不交的一次扣1分,，扣完為止(3分),。

2、學(xué)生資料：學(xué)籍卡,、義教卡,、素質(zhì)報(bào)告冊(cè)、開學(xué)報(bào)到冊(cè)等學(xué)生資料要按要求填寫完整,。否則每發(fā)現(xiàn)扣0.5分,，扣完為止。(1分),。

3,、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分,，扣完為止(特殊原因除外)(2分)。

4,、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn),、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不配合的扣1分/人次(特殊原因除外),。(1分),。

5、“一校一品”氛圍營造(3分),。

(1)語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀扣0.1分,，扣完為止。(1分),。

(2)教室有朗讀文章展示,，沒有不給分。(1分),。

(3)班會(huì)課上對(duì)學(xué)生進(jìn)行“一校一品”宣傳,，問卷有得分，沒有不得分,。(1分),。

(四)后勤、總務(wù)(15分),。

1,、愛護(hù)公物：不踩踏草坪、花池,，否則每次扣0.5分;不損壞門窗,、桌椅等班級(jí)或?qū)W校財(cái)物，否則在“誰損壞誰負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分,。每學(xué)期計(jì)算一次,。

2、教育學(xué)生要節(jié)約,，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等,，否則每次扣0.5分。

3,、有關(guān)資料,，不按時(shí)上交資料的一次項(xiàng)扣0.5分，不上交的一次扣1分,。

4,、代收費(fèi)任務(wù)，協(xié)助學(xué)校做好各項(xiàng)代收費(fèi)宣傳解釋，積極配合做好保險(xiǎn),、校服等各項(xiàng)代辦工作,，工作不負(fù)責(zé)，造成工作被動(dòng)的,，視情況酌情扣1—5.分,。(具體計(jì)算辦法見總務(wù)線的具體操作方案)。

1,、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄,，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0.5分,，最多不超過2分,，可累加)。

2,、大型活動(dòng)：指全校性或全縣性的大型運(yùn)動(dòng)會(huì)或文娛匯演,。

a、運(yùn)動(dòng)會(huì)：縣級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)學(xué)生每得一個(gè)單項(xiàng)第一名為所屬班級(jí)的班主任加3分,，第二名加2.5分,，第三名加2分,，第四名加1.5分,，第五名加1分，第六名加0.5分(根據(jù)全縣性取名第加分,，如只取前三名則只為前三名加分,，若取前六名則為前六名加分);集體項(xiàng)目獲得第一名則翻倍計(jì)分;如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部分第一名則為每個(gè)參賽學(xué)生的班主任各計(jì)6分。校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)則低三個(gè)檔次計(jì)分(因?yàn)樾＜?jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)一般都是同年級(jí)進(jìn)行比較),。

b,、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級(jí)一,、二,、三等獎(jiǎng)的則分別計(jì)5、4,、3分;如團(tuán)體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計(jì)10分;校級(jí)文娛匯演則低三檔次為前三名分別計(jì)3,、2、1分,，團(tuán)體總分第一名的則計(jì)6分,。

1、學(xué)期總評(píng)分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤分,，不突破100分,。獎(jiǎng)勵(lì)性加分另行計(jì)算。

2、政宣組分計(jì)每周總分的平均分,，其余四項(xiàng)則以本學(xué)期過程中以及結(jié)束時(shí)的評(píng)估檢查一次性評(píng)分加以計(jì)分,，具體操作辦法在各條線。

3,、各項(xiàng)內(nèi)容平時(shí)由各室操作并打分,，政宣匯總。政宣組分值每月小結(jié)一次,，并公布結(jié)果,，每學(xué)期匯總計(jì)算一次。

4,、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放,，多出的部分班主任津貼則用來發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性加分部分。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績(jī)效工資部分平均分配給全校教師,。

5,、本細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比的重要依據(jù)，結(jié)合教學(xué)成績(jī)進(jìn)行評(píng)比,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十二

考核目的為了完善薪資管理體系,，提高工作績(jī)效，提供員工職務(wù)的調(diào)整,、薪酬福利,、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn),。不妨看看年終績(jī)效考核方案,。

1、以績(jī)效為導(dǎo)向的原則,。

2,、公平、公正,、公開的原則,。

3、考核,、考評(píng)相結(jié)合的原則,。

4、實(shí)事求是,、改進(jìn)提高的原則,。

1、部門總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,。

2,、機(jī)關(guān)全體員工。

3,、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo),。

4、項(xiàng)目部全體員工,。

1,、公司董事長、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo),。

（2）監(jiān)督和檢查年終績(jī)效考核過程,。

（3）確定年終績(jī)效考核結(jié)果。

2,、行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門,。

（3）匯總年終績(jī)效考核結(jié)果等工作。

3,、各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門年終績(jī)效考核第一責(zé)任人,。

（2）成立由2—3人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談,，并如實(shí)填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。

（3）組織召開本部門年終工作總結(jié)會(huì)議,。

考核分?jǐn)?shù),。

90分以上。

70—89分,。

60—69分,。

出處 sevw.cn

60分以下,。

考核等級(jí),。

a、b,、c,、d。

權(quán)重比例,。

10%,、40%、40%,、10%,。

1、考核分?jǐn)?shù)85—89分的,，考核等級(jí)確定為b+,，b+不超過本部門員工20%,。

2、考核分?jǐn)?shù)75—79分的,，考核等級(jí)確定為c+,，c+不超過本部門員工20%。

3,、員工有下列行為之一的`,。其考核等級(jí)不得評(píng)為a級(jí)。

（1）無故曠工或每月遲到2次以上或早退的,。

（2）請(qǐng)婚,、喪、病,、事假超過15天的,。

（3）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的,。

（4）個(gè)人收受好處,，故意損害公司利益的。

（5）其他違反公司規(guī)章制度的,。

4,、各部門評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評(píng),。特殊情況超出上述比例,，必須說明充分理由。

5,、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績(jī)效考核工作,，作為考核被考核人的重要政績(jī)之一。

本次考核為xxx7年度考核,，考核及考評(píng)時(shí)間為xxx年12月25日至xxx年1月12日,。

1、xxx年12月20日前,，部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部,，其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理,。

2、xxx年12月20日——12月25日行政管理部確定考核實(shí)施方案,，與各部門總經(jīng)理溝通,，告知考核流程及考核安排。

3,、xxx年12月25日——xxx年1月5日各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理與本部門全體員工單獨(dú)談話,，并認(rèn)真填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,。

4、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工的考評(píng)工作,。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核,，并認(rèn)真填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。部門考核小組及項(xiàng)目考核小組對(duì)員工考核打分,，權(quán)重比為（部門總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理3：7）,。

5、xxx年1月5日——1月9日各部門召開年終工作總結(jié)會(huì)議,，并將會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部,，行政管理部參與各部門及項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議,，以項(xiàng)目部為單位召開,，會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，測(cè)評(píng)結(jié)果供部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考,。

6、xxx年1月10日——1月11日召開部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì)，每個(gè)部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報(bào)告會(huì),，參會(huì)人員填寫《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》,，通過無記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分。

7,、董事長,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分,，填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。董事長,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重比為董事長,、總經(jīng)理6：無記名投票4。

8,、xxx8年1月12日由行政管理部將公司年終績(jī)效考核情況。統(tǒng)一匯總,，并報(bào)公司董事長及總經(jīng)理,。

9、xxx8年1月13日召開公司年終工作終結(jié)大會(huì),。

1,、通過績(jī)效考核,，使公司對(duì)員工有正確全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，為對(duì)員工的使用,、調(diào)整,，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。

2,、通過績(jī)效考核,，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性,，提高工作效率，保障做好08年工作,。

3,、績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金掛勾，有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)罰分明,。

員工有下列出勤方面的問題，適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金：

（1）每月遲到2次以上或早退的,，每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元,。

（2）無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額500元,。

（3）請(qǐng)事假超過15天,，扣減年終獎(jiǎng)金總額20%，增加5天,，加扣年終獎(jiǎng)金總額10%,。

（4）婚、喪,、病假超過15天的,，扣減年終獎(jiǎng)金總額10%，每增加5天,，加扣年終獎(jiǎng)金總額5%,。

員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金。

（1）個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,、不良影響的,。

（2）個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的,。

（3）造成工程安全責(zé)任事故的,。

（4）造成工程施工返工、延期的,。

（5）材料計(jì)劃不準(zhǔn)確不及時(shí)造成材料損失浪費(fèi)的,。

1,、年終績(jī)效考核工作，必須嚴(yán)肅認(rèn)真,，不走過場(chǎng),，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行。

2,、年終績(jī)效考核工作比較過去,，要有質(zhì)的飛躍，為公司規(guī)范化管理,，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn),，探索新路。

3,、年終各項(xiàng)工作繁忙,，需統(tǒng)籌安排，穿插進(jìn)行,，必要時(shí)加班,，切實(shí)保證績(jī)效考核工作效果。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十三

2,、為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù),，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、公司各職能部門管理人員及員工。

2,、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

（1）試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正員工。

（2）連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假,、停職六個(gè)月以上,。

（3）兼職、特約人員,。

2,、以員工考核制度規(guī)定的`內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則,；

3,、以全面、客觀,、公正,、公開、規(guī)范為核心考核理念,。

考核的一般操作程序：

1,、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估,。

2,、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

3,、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估,，并最后認(rèn)定。

1,、部門績(jī)效分?jǐn)?shù)：《部門負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》（總裁董事長助理,，總經(jīng)理助理提供）。

2,、員工考核分?jǐn)?shù)：《部門員工月度績(jī)效考核評(píng)分表》（各部門提供）,。

4、每月22日前,，績(jī)效考核部將統(tǒng)計(jì)匯總后的《月度績(jī)效考核評(píng)分表》進(jìn)行報(bào)批,；

5、每月24日前,，將報(bào)批簽字后的《月度績(jī)效考核評(píng)分表》發(fā)至人力資源部薪資專員處,；

1、公司實(shí)行兩級(jí)考核制,，即先對(duì)部門進(jìn)行考核,，再對(duì)員工進(jìn)行考核。

2,、考核等級(jí)比例控制：

1,、薪酬計(jì)算方法。

被考評(píng)人考評(píng)成績(jī)匯總后,，即根據(jù)本次考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算考評(píng)當(dāng)期被考評(píng)人的實(shí)得績(jī)效工資,。

被考評(píng)人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績(jī)考評(píng)的績(jī)效工資基數(shù)z。當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資z按下表方法計(jì)算,。

2,、各級(jí)管理人員勝任能力評(píng)估，全年月度品績(jī)考評(píng)平均分?jǐn)?shù)作為加薪,、晉升,、年終獎(jiǎng)或培養(yǎng)的依據(jù)。

3,、連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績(jī)效工資為零的,，視具體情況作降級(jí),、降職處理,。

4,、對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息,，及其他不良行為的，將按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定懲處。

1,、公司將根據(jù)績(jī)效實(shí)施過程中的具體情況，進(jìn)行方案的適當(dāng)調(diào)整,。

2,、新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核；

3,、考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動(dòng)人員,，異動(dòng)當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進(jìn)行考核；

4當(dāng)月因?。ê伲┗蛞蚴抡?qǐng)假出勤不滿15個(gè)工作日的員工,，不參與考核。

1,、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開,、公正、合理而設(shè)定的特殊程序,。

2,、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議,，可先向部門主管提出申訴,，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議,，可向人力資源部提出申訴,，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

3,、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù),。

1、公司可根據(jù)實(shí)施的具體情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,，并受理員工申訴事宜。

2,、本辦法于x年x月正式執(zhí)行,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十四

1.2、為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù),，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展,，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2.1、公司各職能部門管理人員及員工,。

2.2,、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.2.1、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正員工,。

2.2.2,、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假,、停職六個(gè)月以上。

2.2.3,、兼職,、特約人員。

3.2,、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3.3,、以全面,、客觀、公正,、公開,、規(guī)范為核心考核理念。

考核的一般操作程序：

4.1,、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”,，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估。

4.2,、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng),。

4.3、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估,，并最后認(rèn)定,。

5.1、部門績(jī)效分?jǐn)?shù)：《部門負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》（總裁董事長助理,，總經(jīng)理助理提供）,。

5.2、員工考核分?jǐn)?shù)：《部門員工月度績(jī)效考核評(píng)分表》（各部門提供）,。

6.4,、每月22日前，績(jī)效考核部將統(tǒng)計(jì)匯總后的《月度績(jī)效考核評(píng)分表》進(jìn)行報(bào)批,；

7.1,、公司實(shí)行兩級(jí)考核制，即先對(duì)部門進(jìn)行考核，再對(duì)員工進(jìn)行考核,。

7.2,、考核等級(jí)比例控制：

8.1、薪酬計(jì)算方法,。

被考評(píng)人考評(píng)成績(jī)匯總后,，即根據(jù)本次考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算考評(píng)當(dāng)期被考評(píng)人的實(shí)得績(jī)效工資。

被考評(píng)人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績(jī)考評(píng)的績(jī)效工資基數(shù)z,。當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資z按下表方法計(jì)算,。

8.2、各級(jí)管理人員勝任能力評(píng)估,，全年月度品績(jī)考評(píng)平均分?jǐn)?shù)作為加薪,、晉升、年終獎(jiǎng)或培養(yǎng)的依據(jù),。

8.3,、連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績(jī)效工資為零的，視具體情況作降級(jí),、降職處理,。

8.4、對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作,，違反規(guī)定提供虛假資料信息,，及其他不良行為的，將按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定懲處,。

9.1公司將根據(jù)績(jī)效實(shí)施過程中的具體情況,，進(jìn)行方案的適當(dāng)調(diào)整。

9.2新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核,；

9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動(dòng)人員,，異動(dòng)當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進(jìn)行考核；

9.4當(dāng)月因?。ê伲┗蛞蚴抡?qǐng)假出勤不滿15個(gè)工作日的員工,，不參與考核。

10.1,、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開,、公正、合理而設(shè)定的特殊程序,。

10.2,、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議,，可先向部門主管提出申訴,，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào),；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人力資源部提出申訴,，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào),。

10.3、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù),。

11.1,、公司可根據(jù)實(shí)施的具體情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,，并受理員工申訴事宜,。

11.2、本辦法于x年x月正式執(zhí)行,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十五

1.1本制度為紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,。

1.2本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資,、各控股公司財(cái)務(wù)部門。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行,。

第二條目的,。

2.1.為規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工,。

第三條職責(zé),。

3.1.集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第四條要求,。

4.1.被考核人員：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、主管、會(huì)計(jì)人員,。

4.2.考核責(zé)任人：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān),。

財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管,。

4.3.1.所有人員均采取自我述職報(bào)告(可以以制式表格)和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,，每月度及每年度進(jìn)行。

4.3.2.述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),。

4.3.3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法,。

4.4.考核時(shí)間：

4.4.1.月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部(企業(yè)管理部)匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事部備案,。

4.4.2.年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案,。

4.5.考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

4.5.1.崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),。

基本考核要素由集團(tuán)規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo),、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,，此項(xiàng)考核占總考核的70%,。

4.5.2.能力考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率,、方法等,。

4.5.3.品德考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

4.5.4.組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律,、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等,。

說明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%,。

4.6.考核等級(jí)：

一級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分，工作成績(jī)優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。

二級(jí)(良好級(jí))80—94分，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，且成績(jī)突出,。

三級(jí)(合格級(jí))65—79分，工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),。

四級(jí)(基本合格)60—64分,，工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

五級(jí)(不合格)59分以下,，工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

4.7.考核紀(jì)律：

4.7.1.上級(jí)考核必須公正,、公平,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

4.7.2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,，一經(jīng)查實(shí),，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門,，扣其考核總分的15%。

4.7.4.扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真、客觀,、公正,。

4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分,。

4.8.財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn),。

4.8.1.具體工作職能：

4.8.1.1.按照國家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律,、法規(guī)要求,，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，制定統(tǒng)一,、健全統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。

4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃,，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并積極籌措資金,，合理地分配調(diào)度資金,。

4.8.1.3.遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則,、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，組織會(huì)計(jì)核算工作,，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā),、增減和使用和賬務(wù)處理,，債權(quán),、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作,。

4.8.1.4.嚴(yán)格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金,，控制庫存現(xiàn)金額,。妥善保管庫存現(xiàn)金,、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù),。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付,。

4.8.1.5.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,，按規(guī)定完成稅金的申報(bào),、測(cè)算,、繳納,、減免工作,。

4.8.1.6.計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資,、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng),。負(fù)責(zé)固定資定的添置,、調(diào)撥、清產(chǎn)核資,、折舊,、報(bào)損等項(xiàng)管理,。

4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核，做好合同登記,、立卷歸檔工作,，并負(fù)責(zé)組織檢查,、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行,。

4.8.1.8.妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè),、憑證,、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔,、調(diào)閱等作業(yè)管理,。

4.8.1.9.定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總,、整理、統(tǒng)計(jì),，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況,，考核資金使用效果,，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議。

4.8.1.10.收集研究和分析國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針,、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案。

4.8.1.11.協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案,，并實(shí)施過程監(jiān)督,。

4.8.1.12.按照國家審計(jì)法規(guī),、集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作,。

4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù),。

4.8.2.工作考核標(biāo)準(zhǔn)(主要項(xiàng)目)。

4.8.2.1.能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，并且圓滿地完成,。

4.8.2.2.建立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系,，能夠嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化,。

4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析，揭示經(jīng)營存在的問題,，及時(shí)提出各種合理化建議,。

4.8.2.4.按照集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃要求，能認(rèn)真過細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案,，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,，并且積極為集團(tuán)籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行,，起到了資金保障作用,。

4.8.2.5.通過對(duì)經(jīng)營過程中各款項(xiàng)收支的核算，財(cái)物收發(fā),、增減的核算,，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算,，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制,，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為集團(tuán)理財(cái)當(dāng)家的作用。

4.8.2.6.集團(tuán)審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù),。工作原則性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精明，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān),。

4.8.2.7.對(duì)直屬下級(jí)部門工作要求嚴(yán)謹(jǐn),，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位,，工作效率較高,。

4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。

4.9.執(zhí)行時(shí)間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十六

為加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,，客觀公正地考核評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，規(guī)范和約束員工行為,，持續(xù)改進(jìn)提高員工績(jī)效,，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，確保員工工作目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致,，特制定本制度,。

績(jī)效管理宗旨包括：

1、考察員工的工作績(jī)效;,。

2,、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷,、薪酬,、晉升,、退職管理的依據(jù);。

3,、了解,、評(píng)估員工工作態(tài)度和能力;。

4,、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;,。

5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效,。

(二)適用范圍。

本制度適用于公司全體計(jì)時(shí)員工,，不含勞務(wù)派遣工,。

(三)考核原則。

1,、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：堅(jiān)持樹立積極正確的績(jī)效考核導(dǎo)向,，突出效益和貢獻(xiàn)，兼顧公平和公司,、員工的可承受能力,，合理拉開績(jī)效考核檔次，避免考核等級(jí)的平均化,。

2,、崗職考核原則：以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，針對(duì)各級(jí)管理人員和各類員工各自的崗位,、職責(zé),，抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。

3,、公開公平原則：以充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性為目的,，切實(shí)做到考核辦法的制定、考核過程對(duì)員工公開,，確?？己私Y(jié)果公平、公正,。

4,、持續(xù)改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門/崗位目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn),，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià),。

二、考核組織與責(zé)任,。

(一)組織保證和權(quán)責(zé),。

1,、公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局績(jī)效考核工作,。公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，公司副總經(jīng)理/總監(jiān)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)公司級(jí)績(jī)效考核總體方案;批準(zhǔn)各部門第一負(fù)責(zé)人(包括主管副總經(jīng)理,、各部室經(jīng)理,，下同)的.績(jī)效考核實(shí)施方案;負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)及結(jié)果審定。

副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)審批直接下級(jí)部門的績(jī)效考核方案;負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,、評(píng)分;負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下級(jí)部門各項(xiàng)績(jī)效管理工作,。

2、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組,，綜合辦主任任組長,，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)考核工作的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查工作,。

綜合辦負(fù)責(zé)：制訂有關(guān)績(jī)效管理政策和總體方案;負(fù)責(zé)指導(dǎo),、督促、檢查和考核各部門對(duì)績(jī)效考核工作開展情況;員工考核資料的管理;員工各項(xiàng)正負(fù)激勵(lì)的統(tǒng)計(jì),。

各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核與評(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施;負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核,、評(píng)分;負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直接下級(jí)的評(píng)價(jià)結(jié)果及對(duì)評(píng)價(jià)的公正性進(jìn)行檢查監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的績(jī)效面談，并監(jiān)督直接下級(jí)對(duì)其下屬的績(jī)效管理,。

(二)績(jī)效管理責(zé)任,。

1、績(jī)效管理和績(jī)效考核是全公司上下各級(jí)管理者不可推卸的責(zé)任,，綜合辦負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持。

2,、各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),，牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的意識(shí)，不斷改善和提高下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī),。

三,、績(jī)效管理和績(jī)效考核的程序。

績(jī)效管理和績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程,，其基本程序?yàn)椋褐贫?jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值——績(jī)效形成過程指導(dǎo)——績(jī)效考核——績(jī)效面談——制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,。

(一)制定績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值。

1,、績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值確定的一般規(guī)則是：每年初根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定或修訂各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值,，再由各部門負(fù)責(zé)分解細(xì)化本部門各崗位的績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值。

部門內(nèi)各崗位的月度考核指標(biāo)不是一成不變的，各部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)部門月度工作計(jì)劃,、工作重心和崗位職責(zé)做調(diào)整,，使之符合部門工作績(jī)效提升的實(shí)際需要。

2,、考核指標(biāo)設(shè)立的原則,。

(1)可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響;,。

(2)當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致;,。

(4)一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解,、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn),。

3、部門內(nèi)各崗位的考核內(nèi)容包括：量化目標(biāo)(工作成果)考核,、追加目標(biāo)和任務(wù)(指令性工作)考核,、工作行為考核、工作態(tài)度考核,、管理能力和行為考核、不良事故考核等,。臨時(shí)考核項(xiàng)目可在考評(píng)表的“其他加減分”欄目做相應(yīng)的加分和扣分,。

各部門分解制定部門內(nèi)各崗位的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工具體崗位職責(zé),，在上述考核內(nèi)容中選取組合相適應(yīng)的員工個(gè)人考核內(nèi)容,。

4、如考核期內(nèi)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理目標(biāo)有重大調(diào)整,，則績(jī)效指標(biāo)和指標(biāo)值可以隨之調(diào)整修訂,。

(二)績(jī)效形成過程指導(dǎo)。

各級(jí)管理者必須在下屬績(jī)效形成過程中予以有效的指導(dǎo),，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過程中存在的比較突出的問題,、良好的表現(xiàn)等如實(shí)記錄，以便為實(shí)施和改進(jìn)績(jī)效管理積累客觀依據(jù),。

各級(jí)管理人員在考核評(píng)分時(shí),，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免主觀誤差和個(gè)人偏見,，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄,，以便進(jìn)行考核面談。

四,、考核評(píng)定,。

(一)考核周期。

績(jī)效考核工作按考核周期分為月度考核和年度考核,。

年度考核根據(jù)公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)情況和公司經(jīng)營管理需要另行擬定實(shí)施方案細(xì)則,。

(二)主管及主管以下人員月度考核流程,。

五、月度考核結(jié)果運(yùn)用,。

(一)月度績(jī)效考核得分與月度績(jī)效工資掛鉤,。

1、員工月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)-績(jī)效系數(shù)-績(jī)效考核得分率,。

2,、各部門按月向綜合辦提交本部門人員的績(jī)效考評(píng)表和得分統(tǒng)計(jì)表，由綜合辦負(fù)責(zé)各部門月度績(jī)效考核結(jié)果的匯總,，按照《公司薪酬管理辦法》審核,、計(jì)算員工績(jī)效工資，按規(guī)定程序?qū)徟蟀l(fā)放,。

(二)月度績(jī)效考核得分與員工不稱職認(rèn)定及其處理掛鉤,。

1、在6個(gè)月內(nèi),，員工累計(jì)三次績(jī)效考核得分低于80分的,，視為不稱職，由各部門列入培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并報(bào)綜合辦備案,。

培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)培訓(xùn)考核合格的重新上崗。培訓(xùn)期1-3個(gè)月,，培訓(xùn)期間績(jī)效工資按80%發(fā)放,，即：培訓(xùn)期績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)-績(jī)效系數(shù)-績(jī)效考核得分率-80%。

培訓(xùn)期滿仍不能達(dá)到原崗位要求的,，列入轉(zhuǎn)崗對(duì)象,，調(diào)離原崗位處理，由各部門負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請(qǐng)公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行,。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的,，予以解除勞動(dòng)合同。

2,、在全年度內(nèi),，員工累計(jì)五次績(jī)效考核得分低于80分或三次低于70分的，視為不稱職,，列入轉(zhuǎn)崗對(duì)象,，調(diào)離原崗位處理，由各部門負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請(qǐng)公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行,。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的,，予以解除勞動(dòng)合同。

3、因獲得批準(zhǔn)的請(qǐng)假而被扣減績(jī)效得分的,，不在上述1,、2條處理范圍。

六,、考核結(jié)果管理,。

(一)考核結(jié)果反饋及溝通。

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,。各部門管理人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),，應(yīng)與被考核者面談。因出差無法進(jìn)行面談的,，應(yīng)予以電話溝通,，并做好相應(yīng)記錄。面談的主要目的在于：

1,、分析,、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn),，讓被考核者了解自身工作的優(yōu),、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng),、改進(jìn)弱點(diǎn),。

2、討論被考核者產(chǎn)生不足的原因,，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn),。

3,、反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對(duì)被考核者提出期望,，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃(如：自我努力,，進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位,，重新分配工作職能等),，并制訂下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見,。

(二)考核指標(biāo)和結(jié)果的修正,。

績(jī)效管理制度作為企業(yè)核心制度具有一定剛性，不能經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整,，但是當(dāng)公司發(fā)生重大變化時(shí),，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

(1)當(dāng)本制度的依據(jù)和條件發(fā)生重大改變時(shí)，綜合辦應(yīng)及時(shí)組織對(duì)制度的適宜性,、符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)需改進(jìn)的條款進(jìn)行修訂,，按規(guī)定的程序?qū)徍撕蛯徟髨?zhí)行。

(2)當(dāng)公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí),，綜合辦應(yīng)組織對(duì)各中層管理崗位的月度績(jī)效考評(píng)表作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。

(三)考核結(jié)果歸檔。

員工績(jī)效管理和績(jī)效考核的檔案,，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料,，必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束,，綜合辦須將原始表格歸檔,，員工個(gè)人和考核者只能保留復(fù)印件。

考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料,，將嚴(yán)格保密,，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、被考核者所在部門負(fù)責(zé)人,、人事和公司領(lǐng)導(dǎo)公開,，對(duì)其他人一律保密。

(四)考核申訴,。

被考核者如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議,，均可在一周內(nèi)提出申訴。被考核者首先應(yīng)與考核者或所在部門負(fù)責(zé)人溝通來解決,。未能解決的,，可向公司綜合辦提出申訴，綜合辦須在接到申訴之日起五個(gè)工作日內(nèi),，對(duì)申訴者的申訴給予答復(fù),。

七、附則,。

(一)本制度由綜合辦制定并解釋,，并組織實(shí)施。

(二)本制度自--年-月21日起執(zhí)行,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十七

???????? 銷售部門員工月考核表

被考評(píng)人：??????????????????????????????? ??????????????????????????????地區(qū)：?????????????????????????????? ??????????????????????????????崗位：?????????????????????????????????? .??????

考評(píng)人（銷售總監(jiān)）：??????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????考核月份：???????????????????? 年 ??????????????????????月

項(xiàng)? 目? 及? 考? 核? 內(nèi)? 容

配分

評(píng)分

工作完成情況

計(jì)劃與執(zhí)行
10分

銷售計(jì)劃制定,、執(zhí)行良好，并且能夠做到各類計(jì)劃之間的有效銜接和連續(xù)執(zhí)行

10

計(jì)劃制定得比較細(xì)致,、周密,，且計(jì)劃能夠得到執(zhí)行，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

9

能夠制定工作計(jì)劃,，并且使工作計(jì)劃與實(shí)際工作緊密結(jié)合,，執(zhí)行有序

7-8

基本能夠制定銷售工作計(jì)劃,，僅使工作計(jì)劃得到初步執(zhí)行

6

支持與配合
20分

對(duì)經(jīng)銷商工作的服務(wù)、支持,、管理有效,，協(xié)助經(jīng)銷商銷售能力的提升，幫助經(jīng)銷商有效管理,、重視銷售網(wǎng)絡(luò),、渠道的建設(shè)，所在地區(qū)客戶滿意度好

20

對(duì)經(jīng)銷商的工作能服務(wù),、支持,、管理。能幫助經(jīng)銷商有效管理,，所在地區(qū)客戶滿意度比較良好

15-19

對(duì)經(jīng)銷商工作積極支持,、配合，支持經(jīng)銷商積極解決問題,，經(jīng)銷商比較滿意

10-14

對(duì)經(jīng)銷商支持,、配合不主動(dòng)，經(jīng)銷商反映一般

6-9

工作效率
30分

及時(shí)或提前完成本月銷售任務(wù),，工作質(zhì)量高,，為公司產(chǎn)生利益，完成領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)事項(xiàng)結(jié)果超出其預(yù)期值

30

及時(shí)完成本月預(yù)計(jì)銷售任務(wù),，其它工作質(zhì)量高,，有效完成領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)事項(xiàng)

22-29

按時(shí)完成本月預(yù)計(jì)銷售任務(wù)，其它工作質(zhì)量符合要求,，誤差小

16-21

基本能夠按時(shí)完成本月預(yù)計(jì)銷售任務(wù)及其它工作事項(xiàng),，有不嚴(yán)重的失誤

10-15

紀(jì)律作風(fēng)

遵守制度
10分

長期自覺遵守公司的各項(xiàng)工作管理制度，幫助其他員工共同遵守

10

較好地遵守公司的各項(xiàng)工作管理制度,，并以自己的行為影響其他員工共同遵守

9

自覺遵守公司的各項(xiàng)工作管理制度,，沒有違反行為

7-8

基本遵守公司各項(xiàng)工作管理制度，偶有違反行為,，但無除遲到外其它檢討事項(xiàng)

6

工作態(tài)度

工作服從????? 6分

服從工作，一直產(chǎn)生良好工作效果,，并能對(duì)上級(jí)不妥的安排提出合理化的`建議

6

服從工作,，服從上級(jí)，支持團(tuán)隊(duì)的最后決策,，保留自己不同意見

5

服從工作,，服從上級(jí)，并能做好工作

3-4

服從工作,，不挑揀,，不抱怨

1-2

主動(dòng)性
6分

工作主動(dòng)性強(qiáng),，行動(dòng)，但有情況征求意見,，并定時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展

6

工作主動(dòng)性強(qiáng),，提出建議，然后再做有關(guān)行動(dòng)

5

主動(dòng)詢問有何工作可給分配,，有主動(dòng)性

3-4

等候上級(jí)指示,，再工作，無主動(dòng)性

1-2

服務(wù)細(xì)致?? 5分

高效率完成工作服務(wù)流程,，客戶滿意度高,，給客戶帶來意想不到的服務(wù)知識(shí)和感受

6

較好完成工作服務(wù)流程，客戶滿意度高

5

完成工作服務(wù)流程,，無客戶性投訴的服務(wù)

3-4

只是完成工作服務(wù)流程,，有客訴，但不嚴(yán)重

1-2

以客戶為中心????????????????????? 6分

維護(hù)客戶利益,，從而促進(jìn)公司長遠(yuǎn)利益

6

成為客戶信賴對(duì)象,，維護(hù)公司利益

5

迅速而不可辯解的為客戶解決需求

3-4

提供客戶必要的服務(wù)

1-2

學(xué)習(xí)創(chuàng)新
6分

有積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新的愿望，能及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,、學(xué)習(xí)行業(yè)銷售創(chuàng)新知識(shí),、向公司及時(shí)報(bào)告行業(yè)的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，并能將公司銷售理念貫徹到經(jīng)銷商全面執(zhí)行

6

有學(xué)習(xí)創(chuàng)新愿望,，基本能進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,、學(xué)習(xí)行業(yè)銷售創(chuàng)新知識(shí)、向公司及時(shí)報(bào)告行業(yè)的產(chǎn)品動(dòng)態(tài),，并能將公司銷售理念貫徹到經(jīng)銷商執(zhí)行

5

學(xué)習(xí)創(chuàng)新愿望一般,，基本能進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、學(xué)習(xí)銷售新知識(shí),，并能將公司服務(wù)理念貫徹到經(jīng)銷商一般執(zhí)行

3-4

基本能夠根據(jù)自身業(yè)務(wù)和公司要求學(xué)習(xí)新知識(shí),，偶爾提出銷售工作改進(jìn)建議

1-2

合計(jì)

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索部門績(jī)效考核方案表格。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十八

本辦法適用于郭氏企業(yè)全體員工,。

1公開,、公平、公正的原則,；

3主管領(lǐng)導(dǎo)考核與個(gè)人自我評(píng)價(jià)相結(jié)合原則,。

1每一個(gè)自然月為一個(gè)考核周期，員工晉升以三個(gè)月為一個(gè)周期,。

2管理層增加每季度考核,。

考核內(nèi)容：工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度三大項(xiàng),。

1工作績(jī)效：由上級(jí)主管根據(jù)員工崗位主要工作內(nèi)容,，提煉關(guān)鍵考核指標(biāo)（kpi）,。

2工作態(tài)度：主要包括：工作紀(jì)律、責(zé)任心,、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)方面。

3具體考核細(xì)則見《各崗位月度考核表》,、《員工晉升評(píng)審表》,。

每位員工從工資總額中增加或拿出一定比例，作為績(jī)效工資考核浮動(dòng),。

1每位員工由部門主管直接考評(píng),，協(xié)調(diào)部門主管參評(píng)。

2每月5日前部門主管對(duì)員工進(jìn)行考評(píng),，于7日將本部門全體員工考核表遞交總經(jīng)理匯總,。

3于10日交財(cái)務(wù)部計(jì)算工資。

1考核分?jǐn)?shù)計(jì)算：

2員工轉(zhuǎn)正后每三個(gè)月可以申請(qǐng)晉升工資一級(jí),，依據(jù)前期績(jī)效考核結(jié)果,，由人力資源部會(huì)同部門主管進(jìn)行評(píng)審。合格晉升者,，當(dāng)月薪資體現(xiàn),；不合格者，順延考核,。連續(xù)三個(gè)月不及格,，戒談并調(diào)薪或調(diào)崗。

3年終獎(jiǎng)金依據(jù)全年績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放,。

4考核結(jié)束后,，部門主管要進(jìn)行績(jī)效面談，把員工考評(píng)得分告知本人,，并指出工作的成績(jī)和不足,。

1本辦法從20xx年01月01日起執(zhí)行。