生活中常常會(huì)遇到一些坎坷和挫折，但我們不應(yīng)該放棄,，我想我們需要時(shí)刻堅(jiān)持下去。如何有效地管理自己的時(shí)間是每個(gè)人都關(guān)心的問(wèn)題。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文,，供大家參考,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)篇一

民以食為天,，足見(jiàn)食之重要。人們的飲食地點(diǎn)不外乎家庭和餐館,。后一類(lèi)細(xì)分如下：西餐：

1、高檔餐廳：講究品位和檔次,。價(jià)格高,。適合高收入人士。

2,、快餐店,，如麥當(dāng)勞，肯得基等,。適合青少年消費(fèi),。

中餐：

1、酒店：以規(guī)模經(jīng)營(yíng)取勝,。

2,、小酒店：以特色招牌菜取勝。

3,、連鎖快餐店：以連鎖規(guī)模經(jīng)營(yíng)取勝,。

4、大排檔：以?xún)r(jià)廉物美,，隨意取勝,。

如果在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中尋得立足之地？“賣(mài)”點(diǎn)很重要,。中國(guó)傳統(tǒng)食品“粥”為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品雖然知道的人多,，但經(jīng)營(yíng)得好的不多。既是盲點(diǎn),，也是賣(mài)點(diǎn),。只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營(yíng)方式，就能在市場(chǎng)上大行其道,。取得很好的效益,。

二、市場(chǎng)研究及競(jìng)爭(zhēng)狀況,。

目前人們對(duì)粥的認(rèn)識(shí)還局限于一般的狀態(tài),，品種單一，常見(jiàn)的白粥配咸菜,，八寶粥（紅）豆粥小米粥,，皮蛋粥等少量品種,，且對(duì)效用宣傳極少，銷(xiāo)售方式也陳舊,，尚無(wú)專(zhuān)門(mén)粥店和相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),，市場(chǎng)缺口很大，無(wú)明顯的競(jìng)爭(zhēng),。

普通粥僅能充饑填肚價(jià)低利少,，人們選擇性強(qiáng)。而我們推出的是具有食療保健,，美容益壽為一體的幾百種綠色環(huán)保產(chǎn)品,。

賣(mài)點(diǎn)：不是稀飯，是健康,！僅把粥作為一般食品的觀(guān)念早已過(guò)時(shí),，它的積極意義在于幫助人們提高生活質(zhì)量恢復(fù)自尊和自信，滿(mǎn)足人們心理上的需求,，使消費(fèi)者從中獲得價(jià)值和滿(mǎn)足,。同時(shí)在別人還未醒悟之前搶先一步找出消費(fèi)者潛在的需求替他們制造出來(lái)，搶占商機(jī),。

1,、對(duì)象：一般消費(fèi)者，重點(diǎn)：嬰幼兒,，學(xué)生,，老人，孕產(chǎn)婦,，病人,。

2、主要益處：營(yíng)養(yǎng),，衛(wèi)生,，口感好，保健,，食療,。

3、主要場(chǎng)合：早餐：經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,，營(yíng)養(yǎng)的早點(diǎn),。配合干點(diǎn)銷(xiāo)售。正餐：除以上作用外,，重點(diǎn)是醫(yī)院,，學(xué)校,。夜宵：給吃夜宵的顧客提供休閑場(chǎng)地及營(yíng)養(yǎng)有味的食品,。（給夜間的的士司機(jī)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是不可小看的機(jī)會(huì)）,。

4、重要性：病人,，學(xué)生,，老人需要營(yíng)養(yǎng)；免除自己熬粥的煩惱及購(gòu)買(mǎi)原,，配料不便,；更有安全感，衛(wèi)生營(yíng)養(yǎng),，功效多,。高檔粥的補(bǔ)品功效使有身份的人有高人一等的感覺(jué)。維護(hù)健康,，省時(shí),，省力，使消費(fèi)者有占便宜的感覺(jué),。

四,、主要產(chǎn)品：300余種粥及干點(diǎn)62款輪流供應(yīng)(配方及制作方法另告)。

配套產(chǎn)品62款,。

1糕類(lèi)36款2餅類(lèi)16款3其他類(lèi)10款,。

優(yōu)點(diǎn)：品種眾多，適應(yīng)面廣,，可選度高,，原料便宜，易于采購(gòu),，工藝流程短,，無(wú)需特別技術(shù)，易生產(chǎn),，好銷(xiāo)售,，無(wú)淡旺季。

缺點(diǎn)：因配料眾多,，初期采購(gòu)稍麻煩,，推廣需要過(guò)程。

2,、鹵菜：各地特色鹵菜（如四川鹵菜,，武漢的鴨脖，南京鹽水鴨,，開(kāi)封桶子雞,，、江浙糟菜,，廣東及湖南的燒臘,，熏菜）,，鮮族泡菜等。

3,、各地特色小吃：

各地風(fēng)味小吃眾多,，可以根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況做，建議南北小吃大互串,，更有吸引力,。

五市場(chǎng)建議。

近期：

2,、外送服務(wù):粥用大鍋熬制,，配料專(zhuān)人分裝，小鍋配制,。專(zhuān)業(yè)送貨隊(duì)伍,。重點(diǎn)對(duì)象:醫(yī)院住院部，學(xué)校,，家庭,。統(tǒng)一著裝的人員上門(mén)贈(zèng)送菜單(上面有食療粥譜及對(duì)癥效果)，接受電話(huà)定貨,。

中期：

1,、逐步開(kāi)設(shè)連鎖店?？梢杂锰卦S方式加盟,，不收加盟費(fèi)，只受少量商標(biāo)使用費(fèi)和管理費(fèi),?？偟杲y(tǒng)一配送配料。店鋪只管訂貨和銷(xiāo)售,。

2,、專(zhuān)柜和店中店:利用別人的場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)?？梢宰誀I(yíng),，也可以送貨由比人經(jīng)營(yíng)(如大飯店，商場(chǎng),，影院,，迪巴等場(chǎng)所，公園,，旅游區(qū)等等),。

3、與再就業(yè)工程結(jié)合起來(lái)(與政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,，爭(zhēng)取支持)大量吸收下崗人員,，設(shè)立流動(dòng)售貨車(chē)定點(diǎn)定時(shí)供應(yīng)(車(chē)站,，要道，社區(qū)均可)急擴(kuò)大就業(yè)人數(shù)又免除場(chǎng)地租金,，還擴(kuò)大了銷(xiāo)售，增加了利潤(rùn),，名利雙收,。

4、建立自己的網(wǎng)站,。開(kāi)展網(wǎng)上宣傳,，訂貨，加盟,，等擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道,。

遠(yuǎn)期：

以上過(guò)程逐步推廣大約需1到3年時(shí)間。

六商品定位,。

1,、大眾化系列食品。

3,、餐具:一次性,。

4、品種:店堂每天保持50個(gè)品種以上,，訂貨按菜單預(yù)約,。

七人員配備。

(單店)店長(zhǎng)一人,，制作2人,，收銀1人，服務(wù)員5人(均為二班配備)采購(gòu)員1人(可兼)共10人,。各店可以根據(jù)具體情況定人員,。

八投資預(yù)算。

桌子：一張100元,，8張共800元,。

凳子：一把30元，32把共960元,。

碗(一次性紙碗)：一個(gè)0.30元,，500個(gè)共150元。

證,、照,、費(fèi)、稅等：營(yíng)業(yè)熱照,、稅務(wù)登記以及一些其它的管理費(fèi)20xx元,。

合計(jì):26410—37410元,。

2、100平米店預(yù)算,。

租金5000元,。如租二樓還要低(各地區(qū)情況不一),。

預(yù)付三個(gè)月的店租：15000元,。

桌子：一張100元，16張共1600元,。

凳子：一把30元,，72把共2160元,。

碗(一次性紙碗)：一個(gè)0.30元，1500個(gè)共450元,。

六孔煤氣爐：二個(gè)1350元,，粉碎機(jī)一臺(tái)：400元。其余：零散物件2500元(爐子,，不銹鋼桶,。大，中,，小號(hào)各一個(gè),；蒸籠一套等)。

資料費(fèi):2800元,。運(yùn)作資金：20xx-5000余元,。

證、照,、費(fèi),、稅等：營(yíng)業(yè)熱照、稅務(wù)登記以及一些其它的管理費(fèi)20xx元,。

合計(jì):55210—88210元,。

九效益預(yù)算。

1,、30-50平米店：以每天流水(營(yíng)業(yè)額)20xx元,，毛利率50%每月就有3萬(wàn)元。年毛利36萬(wàn),。三個(gè)月就可以收回投資,。第二年隨著影響力擴(kuò)大，訂單及營(yíng)業(yè)額以15%遞增利潤(rùn)應(yīng)能達(dá)到4萬(wàn)/年做得好的話(huà)可以翻番,。

2,、100平米店：以每天流水(營(yíng)業(yè)額)4000元，毛利率50%每月就有6萬(wàn)元。年毛利72萬(wàn),。二個(gè)月就可以收回投資,。第二年隨著影響力擴(kuò)大，訂單及營(yíng)業(yè)額以15%遞增利潤(rùn)應(yīng)能達(dá)到22,。8萬(wàn)/年做得好的話(huà)可以翻番,。

十創(chuàng)意方向。

副頁(yè)所列的粥譜并非本人創(chuàng)造,，乃是千百年來(lái)無(wú)數(shù)人探索試用總結(jié)出來(lái)的成功療方,。本人只是將其搜集，匯總,，選擇,，整理而成,，并將其工業(yè)化,，商業(yè)化，造福于大家,，并從中獲得效益,。

近年來(lái)，食粥已成為時(shí)尚,，很多大城市都有大的粥店,，生意火爆。報(bào)端常見(jiàn)報(bào)道,。開(kāi)粥店可大可小,。已成為創(chuàng)業(yè)者首選。

下圖是家庭和粥店的比較:,。

品種制作方式作用原,，配料采購(gòu)。

家庭單調(diào)費(fèi)事,，費(fèi)時(shí)充饑,，調(diào)味因購(gòu)量少，不易采購(gòu),，易浪費(fèi),，不專(zhuān)業(yè)。

粥店幾百個(gè)品種同時(shí)搭配供應(yīng),，適用面廣省時(shí),，成本低，效果好品嘗,，食療美容,，延年益壽專(zhuān)業(yè)，采購(gòu)易，配料全,，價(jià)格低,，不浪費(fèi)。

原,，配料采購(gòu)的有利條件:,。

1、原料易購(gòu),。各地都有糧食批發(fā)市場(chǎng),，就地采購(gòu)。自然有人送上門(mén),。

1,、政府的支持。

向政府有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)闡述本企業(yè)思路,，與再就業(yè)結(jié)合,，增加就業(yè)崗位，在本市設(shè)流動(dòng)售貨車(chē)形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng),。既增加就業(yè),，擴(kuò)大了影響，也增加效益,。

與扶貧結(jié)合,。許多貧困地區(qū)有獨(dú)特的特產(chǎn)資源。如爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣С?，將?dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)轉(zhuǎn)化為資源配料,，既增加了特色，又可以爭(zhēng)取”扶貧資金”

2,、醫(yī)學(xué),，營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家的支持。

3,、新聞界的支持,。

電視臺(tái)，電臺(tái)的生活類(lèi)欄目聯(lián)辦各類(lèi)活動(dòng),，宣傳工作本品報(bào)紙雜志的生活美食欄目里連載粥譜均是免費(fèi)廣告,。

4、其他公關(guān)活動(dòng),。

如慰問(wèn)交警,，孤寡老人，孤兒,，殘障人士等,。還有其他公益活動(dòng),。

十二結(jié)語(yǔ)芝麻，開(kāi)門(mén)吧!

在當(dāng)今的商業(yè)大潮中競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所不在,，商機(jī)稍縱即逝,。那種只會(huì)抱殘守缺，食古不化的人;猶豫不決的人只會(huì)在潮中翻船落水,。機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在,。成功與勇氣同在。你還等什么?一個(gè)好的影視劇的成功方式:一個(gè)好劇本,，一個(gè)好編劇,，一個(gè)好導(dǎo)演，一群好演員,，一個(gè)好舞臺(tái),。同樣一個(gè)成功的企業(yè)需要:一個(gè)好創(chuàng)意，一個(gè)好產(chǎn)品,，一群好人才,，一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)方式，一個(gè)好市場(chǎng),，也不可以缺一個(gè)精明的投資人,。

從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,，也沒(méi)有神仙皇帝,，要?jiǎng)?chuàng)造人類(lèi)的幸福，全靠我們自己!不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么能見(jiàn)彩虹?沒(méi)有人能隨隨便便成功,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)篇二

***、***,、***,。

一、前言,。

在這個(gè)“人才至上”的年代,，為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準(zhǔn)備,，給自己充電。

當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用,，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新,，獨(dú)樹(shù)一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路,。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能更好的為國(guó)家作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。

當(dāng)今社會(huì),，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì),，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索,，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),！

為此,，我們想開(kāi)拓“三元現(xiàn)煮現(xiàn)賣(mài)咖啡”咖啡市場(chǎng)，既可以方便他人,，也滿(mǎn)足了自己,，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展,！

這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代,，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意,，沒(méi)有什么不可以,，相信自己----路是自己走出來(lái)的！

a.有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),，中國(guó)的咖啡市場(chǎng),，到2020年總消費(fèi)額將達(dá)到500億美金，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈所衍生的市場(chǎng)空間,，將有數(shù)千億美金,，咖啡行業(yè)將是一個(gè)朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，而且現(xiàn)在每年以迅猛速度遞增,，可以想象在不久的將來(lái),，咖啡將像茶一樣，成為我們生活的主要組成部分,，而從事咖啡行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,，也將因?yàn)檫@個(gè)極具潛力的行業(yè)而功成名就,。

b、“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”點(diǎn)咖啡的濃香美味人人都想品嘗,，但絕大部分咖啡店里的咖啡每杯都要幾十元,。其實(shí)這些錢(qián)都是花在享受店里的裝修及咖啡店、咖啡豆供應(yīng)商的暴利上,，一杯咖啡真正的成本只需幾毛錢(qián)而已（一點(diǎn)都不奇怪：您在肯得基,、麥當(dāng)勞吃10元一個(gè)的漢堡其實(shí)成本只要1元）。

c,、很多人知道開(kāi)咖啡店暴利,，想開(kāi)咖啡店，但苦于動(dòng)不動(dòng)就投資幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn),。

元的加盟費(fèi),、裝修費(fèi)而無(wú)法如愿。

d,、著名的成功學(xué)推廣家陳安之先生說(shuō)：“如果自己無(wú)法獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功（投資幾十萬(wàn)獨(dú)立開(kāi)店）,，那么可以考慮采用馬上（到）成功的方法，即：騎在馬的背上（利用別人花巨資建設(shè)好的店）,，當(dāng)馬到了（別人成功了）您也就同時(shí)與他一起到了（成功了）,。”

a,、據(jù)專(zhuān)家統(tǒng)計(jì),，咖啡已成為世界第三大飲料。但太多人想品嘗現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡,。

知識(shí)改變命運(yùn),。

你我共享的美味,，苦于咖啡廳一杯幾十元的價(jià)格不能如愿,，而中國(guó)的平價(jià)咖啡市場(chǎng)還是空白。中國(guó)有13億人口,，平價(jià)咖啡市場(chǎng)這塊巨大的蛋糕,，相當(dāng)誘人。根據(jù)這一狀況,，我們決定制作和咖啡廳廳味道一樣的“3元一杯現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡”,，立志讓所有喜愛(ài)咖啡的人，品嘗到優(yōu)質(zhì),、美味的咖啡,。此外，目前南京一所大學(xué)的大二女生利用課外時(shí)間在街頭用自動(dòng)售貨機(jī)賣(mài)平價(jià)咖啡（也要10元一杯）,，她只是投資兩個(gè)售貨機(jī)他每個(gè)月的收入都在3000元以上,。喝咖啡和喝茶一樣都是一年四季不限的,，因?yàn)椤艾F(xiàn)磨現(xiàn)煮”的咖啡不僅濃香味美而且還可提神醒腦、消困解乏,。夏天還可以增加供應(yīng)冰咖啡,、語(yǔ)茶等。因此我們完全有信心把平價(jià)咖啡大規(guī)模推廣,，市場(chǎng)前景將會(huì)很好的,。

b、飲食業(yè)在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿h(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被發(fā)掘,，而日常食飲產(chǎn)品又有很大的發(fā)展?jié)摿?。?jù)報(bào)道，2008年長(zhǎng)沙市有人只是賣(mài)豆?jié){一年收益是700多萬(wàn),，而咖啡在中國(guó)也風(fēng)靡強(qiáng)勁,，我們有信心把平價(jià)咖啡向社會(huì)全面推廣，市場(chǎng)潛力也必將無(wú)限,。

五,、項(xiàng)目推廣方式與策略：

三元一杯現(xiàn)磨現(xiàn)煮濃香咖啡”非常適合大眾消費(fèi)及缺少資金者創(chuàng)業(yè)。本項(xiàng)目創(chuàng)意,、理念的精髓在于：

a,、將“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”咖啡從高檔、專(zhuān)業(yè)的場(chǎng)所引入到普通消費(fèi)市場(chǎng),，使只有極少數(shù)人才能享用的“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”咖啡變?yōu)槿巳司上M(fèi),。

b、項(xiàng)目采用合作經(jīng)營(yíng)（借雞下蛋）的方式,，投資者無(wú)需自己開(kāi)店,、辦證。只要與網(wǎng)吧,、商場(chǎng),、超市、桑拿,、足?。ㄏ茨_）城、棋牌室,、麻將館,、推拿中心、學(xué)校服務(wù)中心,、飯店,、夜總會(huì)、卡拉ok廳等合作,，利用他們投資幾十萬(wàn)元裝修好的現(xiàn)成場(chǎng)所,，僅需占用他們一個(gè)平方米的場(chǎng)地,，擺上我們提供的“統(tǒng)一形象可移動(dòng)式操作臺(tái)”，雇一個(gè)服務(wù)員（或自己或網(wǎng)吧的營(yíng)業(yè)員）在那里進(jìn)行“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”銷(xiāo)售,，您每賣(mài)出一杯咖啡,，合作方抽取20%的銷(xiāo)售額提成（若直接利用合作方的營(yíng)業(yè)員服務(wù)則可考慮抽成30%）。

六,、經(jīng)濟(jì)效益估算：

a,、制作成本：

用5－10克咖啡粉就可以制作一杯，而a級(jí)咖啡豆（粉）的價(jià)格為：25元/500克,，因此,，制作每杯成品咖啡的純咖啡原料的成本為：2角5分－5角，加上伴侶,、糖和杯子共計(jì)約在4角5分－7角,，其他的就是除去原料以外的利潤(rùn)了（含人工工資，給對(duì)方的提成）,，每杯的純利潤(rùn)應(yīng)該在1元5角以上,。咖啡豆的品種有（進(jìn)口生豆國(guó)內(nèi)烘焙）：藍(lán)山口味,，巴西,，摩卡，意大利,，曼特寧,，哥倫比亞六種，均為25元/斤,，伴侶是28元/公斤,，此價(jià)均為內(nèi)部，市場(chǎng)價(jià)一般是46元和36元,，目前已開(kāi)發(fā),、整理、匯總出二百多個(gè)品種（都是傳統(tǒng)咖啡）的熱咖啡,冰咖啡,。

知識(shí)改變命運(yùn),。

c、一個(gè)合作點(diǎn)每天只要賣(mài)出100到300杯,，除去上繳合作方銷(xiāo)售額的20%和每杯5角錢(qián)的成本，純利潤(rùn)就是每杯將近2元錢(qián),，每天的純利潤(rùn)約有200—600元（如果投資十個(gè)點(diǎn),、一百個(gè)點(diǎn)，那利潤(rùn)就有……）,。要知道,，這么可觀(guān)的收入,，投入的僅僅是1980元！同樣的投資金額拿來(lái)干別的,，能干什么呢,？只夠一個(gè)人在街上擺個(gè)攤吧。開(kāi)一家最簡(jiǎn)單的小賣(mài)部,、食雜店,、服裝店、飲食店,，包括裝修,、進(jìn)貨至少都要投資幾萬(wàn)元，而且經(jīng)營(yíng)過(guò)程有本項(xiàng)目這么省事,、這么簡(jiǎn)單嗎,？效益有這么高嗎？風(fēng)險(xiǎn)有這么低嗎,？有像本項(xiàng)目這樣沒(méi)人和你競(jìng)爭(zhēng)嗎,？如果與多家場(chǎng)所合作或者每杯賣(mài)5元；或者再增加外賣(mài),、給機(jī)關(guān)企事業(yè)單位直銷(xiāo),、露天咖啡角（屋）、便利車(chē)（與臺(tái)灣珍珠奶茶的銷(xiāo)售方法一樣）,；增加目前茶藝館最流行的語(yǔ)茶（免費(fèi)贈(zèng)送配方,、工藝）及其他小吃等品種；給咖啡屋,、酒吧,、西餐廳、快餐店及娛樂(lè)場(chǎng)所供應(yīng)咖啡豆及器具,，這樣利潤(rùn)就可能幾倍增長(zhǎng)了,。

不用懷疑：同樣是賣(mài)豆腐，有人就是換了一種“現(xiàn)磨現(xiàn)做”的賣(mài)法,，就比傳統(tǒng)方法賣(mài)豆腐多了不知多少倍的銷(xiāo)售量,。這種例子比比皆是。

正所謂：一招鮮,，吃遍天,！

七、項(xiàng)目資金投入：

首期投入1980元,。含經(jīng)營(yíng)設(shè)備2套,、可出700杯咖啡的咖啡豆等費(fèi)，交錢(qián)后就將獲得全套的設(shè)備,、器具,、廣告宣傳,、咖啡豆、咖啡伴侶,、現(xiàn)場(chǎng)操作vcd光盤(pán)及函授技術(shù)等,。

注：設(shè)備器件有微電腦數(shù)碼顯示自動(dòng)恒溫咖啡機(jī)1臺(tái)（2）電動(dòng)磨機(jī)1臺(tái)（3）電動(dòng)攪拌機(jī)1臺(tái)（4）工藝磨1臺(tái)（5）電煮爐2臺(tái)（6）摩卡壺2個(gè)（不銹鋼、鋁制各一個(gè)）（7）虹吸器1臺(tái)（8）美式咖啡壺2個(gè)（9）奶油擠花器1個(gè)（10）電動(dòng)混合器1個(gè)（11）真空儲(chǔ)存罐1個(gè)（12）量勺1套（13）圣典點(diǎn)咖啡專(zhuān)用瓷杯15套（杯,、盤(pán),、湯匙）（14）勝典品牌一次性紙杯300個(gè)（15）統(tǒng)一形象可移動(dòng)式操作臺(tái)1個(gè)（16）統(tǒng)一形象服務(wù)員制服、帽子4套（冬季,、夏季各兩套）（17）服務(wù)員廣告圍裙2條（18）授權(quán)牌匾1塊（19）3米長(zhǎng)室外燈箱布橫幅1塊（20）室內(nèi)寫(xiě)真1幅（21）招貼大海報(bào)1張（22）門(mén)窗即時(shí)貼3對(duì)(23)廣告煙灰缸20個(gè)（24）廣告氣球50個(gè)（25）可煮700杯的共6個(gè)風(fēng)味品種的咖啡豆,、咖啡粉（每杯賣(mài)三元，用完這些豆就可能收回全部投資）（26）濃香伴侶,、巧克力伴侶各1公斤（27）與合作方談判資料1套,。

八、我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：

知識(shí)改變命運(yùn),。

a,、團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介：***、***,、***,。三人都為****系應(yīng)用****班。都對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿(mǎn)激情和想法,，有著對(duì)成功強(qiáng)烈的渴望,。上大學(xué)以來(lái)，我們都對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)交流過(guò)許多,，并提出了自己的見(jiàn)解和想法,。

b、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：****,。本人從從高中時(shí)就對(duì)各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息特別關(guān)注,，平時(shí)看的最多的課外書(shū)也是經(jīng)濟(jì)類(lèi)的書(shū)籍（其實(shí)本人最想學(xué)的專(zhuān)業(yè)就是經(jīng)濟(jì)學(xué)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）。對(duì)我國(guó)和國(guó)際著名的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人物了解的也比較多,，平時(shí)也記錄了很多經(jīng)濟(jì)信息,，尤其是企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的信息。,，因?yàn)樽约阂惨恢毕雱?chuàng)立自己的事業(yè),，這些知識(shí)對(duì)以后自己創(chuàng)業(yè)都很有幫助的。如果建立了自己的事業(yè),，我得有持久的創(chuàng)業(yè)激情,，絕對(duì)團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，積極創(chuàng)新,、掌控成本的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)原則，與伙伴互利共贏(yíng),、與社會(huì)利國(guó)利民的經(jīng)營(yíng)理念,。九、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：

a,、項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：由于此項(xiàng)目投入成本較低（首期投入只需1980元）,，這1980元就可以買(mǎi)到兩套設(shè)備，這樣就可以發(fā)展兩個(gè)合作點(diǎn),。我們?nèi)耸紫让咳顺?000塊錢(qián)試運(yùn)營(yíng),，1980塊設(shè)備和咖啡，考察費(fèi)300元左右,，設(shè)備和原料運(yùn)費(fèi)200元左右,，剩余的錢(qián)將做后備資金。

b,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：任何項(xiàng)目的投入都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的,，對(duì)我們這些沒(méi)有什么社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和收入來(lái)源的在校大學(xué)生來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，但是我們始終堅(jiān)信沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有發(fā)展,，年輕人需要的就是敢闖敢拼的精神,。況且我們做的項(xiàng)目比較新穎，目前國(guó)內(nèi)很少有人做的,，我們定位為廣大普通消費(fèi)者,，價(jià)格適中市場(chǎng)潛力很大，風(fēng)險(xiǎn)將不會(huì)很大的,。再者我們的投入也比較少,，每人首期投入只需要1000。真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們會(huì)對(duì)市場(chǎng)做一次深入的調(diào)查,，同時(shí)努力控制成本,，制定合作章程。同時(shí)擴(kuò)大原料來(lái)源,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。如果試運(yùn)營(yíng)成功我們將立刻擴(kuò)大合作規(guī)模，如果失敗了,，我們的損失也只是1000元,。但是最重要的是我們對(duì)市場(chǎng)有了進(jìn)一步的了解，對(duì)自己的鍛煉提高了了很多,，對(duì)以后更好的發(fā)展也將起著重要的作用,。

請(qǐng)各位評(píng)審人員放心，我們完全有信心把這個(gè)項(xiàng)目做好，我們有著極低的成本優(yōu)勢(shì),，我們有著充沛的創(chuàng)業(yè)激情和對(duì)成功的強(qiáng)烈渴望,。而你們也不需要付出什么，我們需要的只是你們的肯定和運(yùn)營(yíng)上的必要扶助,。希望我們的項(xiàng)目能得到你們的支持,，謝謝！

——策劃人,。

****,、****。

知識(shí)改變命運(yùn),。

水調(diào)歌頭·明月幾時(shí)有,。

宋代：蘇軾。

轉(zhuǎn)朱閣,，低綺戶(hù),，照無(wú)眠。不應(yīng)有恨,，何事長(zhǎng)向別時(shí)圓,？人有悲歡離合，月有陰晴圓缺,，此事古難全,。但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟,。

知識(shí)改變命運(yùn),。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)篇三

如何才能寫(xiě)出一份好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)，這是令很多人頭疼的事情,，因?yàn)檫@其中要牽扯到的事情有很多,，要注意的環(huán)節(jié)也有很多，稍有一些失誤就可能帶來(lái)一些不必要的麻煩甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,，所以在創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始前，就要將各種未知發(fā)生的事情考慮清楚,，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候才能做到最基本的前提,。

對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的好壞,，往往決定了投資交易的成敗。

對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要,，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊,，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。見(jiàn)后再逐條推敲,。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí),?？梢赃@樣說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng)業(yè)者自己,。

其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險(xiǎn)投資家,，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須要說(shuō)明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的――為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),，花精力、時(shí)間,、資源,、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金,？為什么要這么多的錢(qián),？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力,。更重要的是,，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金,。

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里,。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.展示你的管理隊(duì)伍,。

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍,。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的`專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看,，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話(huà),，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃，組織,，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng),。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖,。

2.出色的計(jì)劃摘要。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性,，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括,。如果公司是一本書(shū),，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住,。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人,，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?！?/p>

3.關(guān)注產(chǎn)品,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查,。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣,？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么,？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少,？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣,。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事――商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”

4.敢于競(jìng)爭(zhēng)。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的,？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么,？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額,，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額,，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中，價(jià)格合適等等,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

5.了解市場(chǎng),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解,。要細(xì)致分析,。

經(jīng)濟(jì)、地理,、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告,、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員,？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商,？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn),？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,。

[1][2]下一頁(yè),。

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健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)篇四

坦白說(shuō),，我很欣慰自己能夠在華潯公司成長(zhǎng),，這里給了我發(fā)揮的空間，讓我可以盡情演繹自己的人生舞臺(tái),，但在伴隨著企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,，也由于我和市場(chǎng)部的伙伴們的朝夕相處，還有經(jīng)常在外接觸客戶(hù)的市場(chǎng)的考察以及對(duì)合川裝飾行業(yè)的簡(jiǎn)單了解,，我想提出一些自己的看法,。

(一)企業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)環(huán)境分析:。

優(yōu)勢(shì):因素:市場(chǎng)部人員多,，在小區(qū)的團(tuán)結(jié)力量大,，企業(yè)文化先進(jìn)，經(jīng)?？梢愿惺芟冗M(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念,，公司相對(duì)較大，設(shè)計(jì)水平相對(duì)較高,，服務(wù)水平出色,，簽單率高，公司先進(jìn)的管理理論人本原理的運(yùn)用,，始終以人的積極性為管理的核心和動(dòng)力,，細(xì)節(jié)決定成敗，服務(wù)貫徹追蹤,。

啟示:聽(tīng)聞聶經(jīng)理說(shuō)今年的樓盤(pán)開(kāi)發(fā)和今年搬進(jìn)小區(qū)的人員相對(duì)去年有較大幅度的提高,，然而裝飾公司相對(duì)去年卻沒(méi)有什么變化,，這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性,，這樣價(jià)格的提高并不會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售沒(méi)有多大影響，我認(rèn)為根據(jù)其他的公司的威脅情況我們可以做價(jià)格差異化的營(yíng)銷(xiāo)方式,，做材料的質(zhì)量?jī)r(jià)格明細(xì)表給消費(fèi)者以誠(chéng)信，另外加大市場(chǎng)部分散,，搶占市場(chǎng)占有率,，這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度，有利于品牌的樹(shù)立,，機(jī)會(huì):因素:裝飾行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著房產(chǎn)的興起以及合川經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這將有利于合川裝飾公司的發(fā)展。

啟示：抓住機(jī)會(huì)迎頭趕上,，研究獲得先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式的發(fā)展,。

（三）公司內(nèi)部微觀(guān)環(huán)境的分析：

1、市場(chǎng)部：擴(kuò)大市場(chǎng)部的人員數(shù)量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用,，但是考慮到公司的資金問(wèn)題,，我建議采用成本分析法做人力資源需求分析,，新進(jìn)人員按每月任務(wù)制。

同時(shí)注重人員績(jī)效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的采用,。還有一點(diǎn)就是注意員工的流失情況,，到年底的時(shí)候可能會(huì)有員工辭職的情況發(fā)生，這些人的離開(kāi)多半是因?yàn)樽约菏稚嫌锌蛻?hù)希望年底的時(shí)候撈一把大的,，他們的離開(kāi)在某種程度上也是因?yàn)楣静扇〉尼鳙C式營(yíng)銷(xiāo)方式（找到別墅的一兩個(gè)就可以一年不用干,，不好的就白浪費(fèi)一年時(shí)間）我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)當(dāng)找一個(gè)好的平臺(tái)，防止優(yōu)秀人員的流失,。

2,、設(shè)計(jì)部：注重設(shè)計(jì)理念的新穎性，我個(gè)人認(rèn)為在某種程度上我們公司簽單失敗的原因除了報(bào)價(jià)高（我覺(jué)得是因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量沒(méi)有展現(xiàn)給顧客,，讓他切實(shí)感受）另外就是設(shè)計(jì)的水平,。可以想像,，每個(gè)公司都可以采用先進(jìn)的材料,，關(guān)于材料質(zhì)量的提高空間有限，市面上最好的都擺在那里,?？墒窃O(shè)計(jì)的發(fā)揮空間很大，我想設(shè)計(jì)部人員招聘的質(zhì)量相當(dāng)重要,。

3,、工程部：施工質(zhì)量的優(yōu)劣，作活的粗細(xì)也會(huì)影響到后續(xù)付款和房屋交付的質(zhì)量問(wèn)題等等,。我想為了提高工程部施工質(zhì)量的問(wèn)題,，我們可以?huà)旃谲姲瘢屖┕ず玫年?duì)伍,，投訴率低的多分施工的機(jī)會(huì),，以此激勵(lì)每個(gè)施工部。

（一）促銷(xiāo)：由于公司剛剛成立不久,，在資金的實(shí)力方面相對(duì)遜色,，我們不得不把資金的有效利用率擺在重要的位置，我個(gè)人認(rèn)為:,。

以用贈(zèng)送我們公司的宣傳資料加手提袋等手段做宣傳,，2、除展廳這樣的展銷(xiāo)之外,，我個(gè)人認(rèn)為還有樣板房?jī)?yōu)惠,，優(yōu)惠券，會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)（注冊(cè)會(huì)員，以后推薦顧客過(guò)來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)）等等,。

3,、價(jià)格技巧：尾數(shù)定價(jià)，例如原本預(yù)算額40000的改成39900,。還有就是根據(jù)需求差異定價(jià),，有的人有錢(qián)，只要設(shè)計(jì)上多花功夫,，價(jià)格可以提高點(diǎn),。

（二）目標(biāo)市場(chǎng)：

1、從裝飾工地的類(lèi)型來(lái)看裝飾行業(yè)分為家裝,、工裝,、商裝。由于家裝占整個(gè)裝飾行業(yè)份額的80%以上,，我們公司的主要目標(biāo)是家裝,。

2、從裝飾的客戶(hù)消費(fèi)水平而言分為高檔,、中檔,、低檔。我們是一家規(guī)模比較大,，以求建設(shè)成為類(lèi)似星藝,，華寧，九鼎等品牌的公司,。但由于我們公司剛剛進(jìn)入合川不久,，我個(gè)人覺(jué)得我們可以先期把重點(diǎn)放在低檔客戶(hù)，這樣一來(lái),，相比較一些小的公司,，我們的競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)強(qiáng)他們。另外,，由于合川的消費(fèi)水平不是很高,，低檔客戶(hù)是消費(fèi)人群的主流，我們不僅可以乘機(jī)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，也可以提高品牌的沖擊力度,。（這不過(guò)是我個(gè)人的看法，公司可以自己斟酌）,。

（三）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新：由于裝修材料里面一般含有甲醛和一些氡氣，這些主要是由于石工板,、膠合板等以及一些不合格的水泥而造成的,，這對(duì)于一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)間在家里的人來(lái)說(shuō)，尤其是小孩子會(huì)造成健康隱患，我建議我們公司可以提出綠色裝修這個(gè)口號(hào),，強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識(shí),，讓顧客感受健康理念。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)篇五

一,、咖啡廳發(fā)展的兩個(gè)階段：

a,，艱苦創(chuàng)業(yè)階段。開(kāi)業(yè)初期是人,、物,、財(cái)短缺的艱苦階段，在這段時(shí)間我們要面臨好些的困難,，因此這段時(shí)間我們要以過(guò)硬的服務(wù),，信譽(yù)，質(zhì)量打好開(kāi)業(yè)后的基礎(chǔ),，為以后的工作做好鋪墊,。

b,發(fā)展階段。在樹(shù)立好前期階段后,，采取營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)攻法,，進(jìn)攻那就最好的防御，利用營(yíng)銷(xiāo)手段,，占領(lǐng)市場(chǎng),。

二、咖啡廳管理的兩個(gè)階段：

a,模糊管理階段,。開(kāi)業(yè)初期對(duì)幾個(gè)管理有好些不明確的方面,，只能憑借經(jīng)驗(yàn)管理，因此我們需要嚴(yán)格的管理辦法,，對(duì)每件事情作出具體的工作辦法及步驟,，為以后的管理做好定位工作。

b,質(zhì)量管理階段,。開(kāi)業(yè)一段時(shí)間后,，對(duì)基本的分工，及管理漸漸有所明確,，這時(shí)候,，我們要采取定位制度管理，對(duì)每件事情采取定位制度管理,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái),，以便以后便于管理。

三,、在這些管理都到位后,，要以服務(wù)豎質(zhì)量,，以質(zhì)量豎形象，最后要以形象豎品牌,！

其實(shí)說(shuō)實(shí)話(huà),，咖啡廳主要講究的那就環(huán)境布置，講究得那就品味,，因此環(huán)境的設(shè)計(jì)占到啦百分之六十,，地理位置占到百分之二十，服務(wù)占到百分之十,，一個(gè)好的管理也起啦很大的作用,，要記住無(wú)規(guī)矩不成方圓，因此哪些都有要有個(gè)制度管理,，分工要具體,，分工具體也是為啦便于管理增高工作效率。

一,、產(chǎn)品介紹：

咖啡廳是地點(diǎn)位于我校圖書(shū)館三樓,。目前主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有各種咖啡、茶,、果汁,、雞尾酒和小吃（中西餐結(jié)合）等。

在中國(guó),，絕大多數(shù)消費(fèi)者把吃西餐當(dāng)作是一件奢侈的事,。柔和的燈光、典雅的裝潢,、精致的餐具,、彬彬有禮的侍應(yīng)生在好些人看來(lái)是一種遙不可及的貴族消費(fèi)的體現(xiàn)，是與千千萬(wàn)萬(wàn)普通的大學(xué)生無(wú)關(guān)的一種存在,。

在江城學(xué)院,，名為雙魚(yú)座咖啡廳，將成為同學(xué)相聚,、情侶交流,、與朋友洽談的首選的浪漫之地。

創(chuàng)辦咖啡廳的主要目的是給我校在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的同時(shí)參與實(shí)踐,，從而增高學(xué)生的綜合素質(zhì)，因此,，由在校本科學(xué)生擔(dān)當(dāng)咖啡廳的所有管理和服務(wù)人員是該咖啡廳的一大特色,。

二、市場(chǎng)狀況分析,。

1,、消費(fèi)者需求分析,。

對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)充裕的在校大學(xué)生，他們?cè)谛Ｆ陂g的業(yè)余時(shí)間大多用來(lái)發(fā)展自己的興趣,，追求生活的樂(lè)趣。大學(xué)生是社會(huì)消費(fèi)的一個(gè)特殊群體,，盡管他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上尚未獨(dú)立,，但已是消費(fèi)創(chuàng)新的主力軍之一：今天的大學(xué)生消費(fèi)已經(jīng)不僅僅為啦滿(mǎn)足生存的需要，更多地是為啦展現(xiàn)自我創(chuàng)新能力,、向社會(huì)展示新潮前衛(wèi),。學(xué)生手中的錢(qián)多啦，其消費(fèi)領(lǐng)域也越來(lái)越寬,。目前擁有手機(jī),、cd機(jī)、電腦等高等消費(fèi)品的大學(xué)生日漸增多,，旅游,、同學(xué)聚會(huì)和戀愛(ài)消費(fèi)也日趨增加。

目前大學(xué)生的消費(fèi)狀況不盡合理,，如儲(chǔ)蓄觀(guān)念淡薄,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)存在不合理因素、過(guò)分追求時(shí)尚和名牌,，存在攀比心理,、戀愛(ài)支出過(guò)度等。消費(fèi)不僅僅是個(gè)人行為,，還會(huì)受到社會(huì)的政治氣候,、經(jīng)濟(jì)狀況、文化環(huán)境等因素影響,。

學(xué)生到咖啡廳主要是追求一種高品味的感受,。盡管學(xué)生有相當(dāng)一批咖啡消費(fèi)者是因?yàn)槲幕蜁r(shí)尚而消費(fèi)咖啡，但在很大一部分學(xué)生人看來(lái),，西餐廳與中餐廳沒(méi)本質(zhì)的不同,，學(xué)生更注重實(shí)際，從很大水平上講,，西餐在他們看來(lái)那就另一種味道的飲食,。首先，為啦消除人們對(duì)西餐的隔閡,，雙魚(yú)座咖啡廳將自己的定位調(diào)整為以中檔消費(fèi)者為主,，在原來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)行全面降價(jià)。在營(yíng)銷(xiāo)策略上實(shí)行“欲取先予”,，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，讓更多的學(xué)生消費(fèi)者走進(jìn)咖啡廳,。

2、消費(fèi)者分類(lèi),。

（1）外來(lái)人士,。高校是一個(gè)知識(shí)分子呆的方面而且也是文化中心，商務(wù)人士和游客能夠把對(duì)西餐的需求與消費(fèi)帶到啦學(xué)校,，促進(jìn)啦西餐業(yè)的發(fā)展,，帶動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（2）環(huán)境特別需求者,。雖然有的學(xué)生對(duì)西餐的消費(fèi)不像白領(lǐng)階級(jí)那樣包涵對(duì)西方文化的消費(fèi),，但對(duì)西餐廳特別的環(huán)境，還是有需求的,。西餐廳的環(huán)境既不像中餐廳那么熱鬧,，也不像快餐廳那么匆忙，無(wú)論是休閑還是談話(huà)都十分方便,。因此,，好些人都把西餐廳作為與朋友、同學(xué),、甚至客戶(hù)商談,、交流、溝通的一個(gè)場(chǎng)所,。還一些人把在西餐廳或咖啡廳當(dāng)作思考,、獨(dú)處或處理幾個(gè)工作的場(chǎng)所。

（3）追求時(shí)尚者,。由于大學(xué)生是追求時(shí)尚的年青消費(fèi)群體,。他們追求品味和個(gè)性，又不宥于固定的模式和框架,，消費(fèi)能力從總體上講比較有限,，但群體規(guī)模大，對(duì)西餐的認(rèn)同水平高,，他們都對(duì)西餐消費(fèi)起到啦推動(dòng)作用,。這其中以情侶用餐最為主要，每年情人節(jié)時(shí)尤其明顯,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)者分析。

現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者主要有三類(lèi)：

另一類(lèi)是比較高檔專(zhuān)業(yè)的ktv,，主要面向?qū)W生唱歌喝酒,。這類(lèi)餐廳環(huán)境閑適，風(fēng)格獨(dú)特,。

這類(lèi)餐廳更適合中高檔消費(fèi)群體,，在我們學(xué)校周?chē)ǔr(jià)格在20元/時(shí),，100多元就能夠盡情享受一晚上，最首要的是它由私人包廂,，這一點(diǎn)我們咖啡店需要留意一下,，價(jià)格略低于咖啡廳又高于奶茶店，面對(duì)的主要是對(duì)環(huán)境有特別需求者和追求時(shí)尚者,。

最后一類(lèi)那就和我們一樣的咖啡廳,，我們學(xué)校附近沒(méi)咖啡廳，因此現(xiàn)在咖啡廳最首要的對(duì)手是前兩類(lèi),，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)仍是非常激烈的。而我們的咖啡廳是江城學(xué)院內(nèi)唯一一家,，在周?chē)彩且?guī)模最大的一家,，只要做好宣傳和市場(chǎng)細(xì)分，我們能夠壟斷這個(gè)市場(chǎng),。

三,、雙魚(yú)座咖啡廳的營(yíng)銷(xiāo)策略。

雙魚(yú)座咖啡廳可以在學(xué)校及周?chē)惋嫎I(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并高速發(fā)展,，首先與其在營(yíng)銷(xiāo)地方一系列的策略是分不開(kāi)的,。

1、定位準(zhǔn)確,。

a,、大眾化的飲食、娛樂(lè),；

b,、高檔次享受，大眾化的價(jià)格,；

c,、休閑、飲食,、娛樂(lè)于一體,；

要成為一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定有相當(dāng)?shù)南M(fèi)者,?？墒菍W(xué)生消費(fèi)西餐的人并不多，怎么樣才干吸引消費(fèi)者呢,？為啦打破人們對(duì)西餐的隔閡,，降低價(jià)格，“先惠人,，后惠己”,，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，讓更多的人走進(jìn)西餐廳，雙魚(yú)座應(yīng)采取啦一個(gè)大膽的策略：定位在滿(mǎn)足第二,、三類(lèi)消費(fèi)者的需求上,。面向中檔消費(fèi)者為主，兼有西餐的舒適和中餐的隨意,，走中式西餐的道路,。

2、產(chǎn)品創(chuàng)新,。

雙魚(yú)座貼近學(xué)生的生活,，對(duì)西餐的內(nèi)容和做法要進(jìn)行啦大膽的調(diào)整，好些學(xué)生風(fēng)味的菜式都能在這里找到,。在雙魚(yú)座,，既有咖啡也有茶類(lèi)，既有牛扒也有白飯,。要對(duì)西餐進(jìn)行改良,，雖然學(xué)生喜歡西餐廳的幽雅環(huán)境，但終究是東方人,，吃不慣正宗的西式菜肴,。雙魚(yú)座的管理者要意識(shí)到啦學(xué)生市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)，適時(shí)做出調(diào)整和改變,。在雙魚(yú)座不但能品嘗到正宗西式食肆,、地道菜，而且,，還有男女生愛(ài)吃的點(diǎn)心,、蛋糕等甜品可供選擇。

改變要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，我是個(gè)學(xué)生,，我很啦解我們學(xué)生的需求，我不會(huì)為啦喝咖啡而喝咖啡,，對(duì)雙魚(yú)座而言它所吸引的并非是一小部分追求正宗西餐的消費(fèi)者,，而是更廣大的消費(fèi)群體，他們追求的不是正宗,，而是合適,。

3、傳播策略,。

不過(guò)對(duì)雙魚(yú)座而言更首要的還是一種口碑效應(yīng),。學(xué)生在吃的地方講求實(shí)際，但作為開(kāi)放的大學(xué)，我們學(xué)生也更加成熟,，愿意為良好的就餐環(huán)境消費(fèi),，尤其是對(duì)環(huán)境有特別需求者。雙魚(yú)座一定要抓住啦這一點(diǎn),，店里環(huán)境要獨(dú)具個(gè)性并體現(xiàn)潮流,。消費(fèi)者在雙魚(yú)座就餐要能體驗(yàn)到一種文化，然后他們就會(huì)傳遞給親朋好友,，進(jìn)而形成啦口碑,。

4、服務(wù)策略,。

音樂(lè)放些鋼琴音樂(lè)網(wǎng)絡(luò)提供上網(wǎng),。

服裝統(tǒng)一服裝優(yōu)惠卡vip可打8折。

特色本店特色最低消費(fèi)可免費(fèi)光臨,。

包間有包房提供食物提供多種中西餐,。

服務(wù)費(fèi)無(wú)需服務(wù)費(fèi)可否預(yù)訂可提前預(yù)訂。

可否刷卡可刷卡（飯卡）活動(dòng)定期舉辦公益活動(dòng),。

5、內(nèi)部管理策略,。

咖啡廳的成功也得益于其良好的內(nèi)部管理,。

1、獨(dú)具慧眼的用人策略,。在創(chuàng)業(yè)之初,，我建議咖啡廳的管理者要以非常的遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力從五星級(jí)的東方賓館請(qǐng)來(lái)啦一位有名的西餐師傅做顧問(wèn)，并支付每小時(shí)5元的報(bào)酬,。

2,、良好的培訓(xùn)。只有業(yè)務(wù)熟練的人才干更好的服務(wù)顧客,。在好些企業(yè),，快速擴(kuò)張中最常出現(xiàn)的那就人的問(wèn)題，特別是服務(wù)行業(yè),，服務(wù)態(tài)度差,，服務(wù)質(zhì)量差，很大水平影響啦消費(fèi)者的情緒和連鎖經(jīng)營(yíng),。而通過(guò)培訓(xùn)能夠有效解決這個(gè)棘手的問(wèn)題,。

3、管理者的不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,。管理者要從最初的憑感性經(jīng)營(yíng)到經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)完成啦從中小企業(yè)主到專(zhuān)業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變,，所有的成功者都是閱讀者。

4、組織結(jié)構(gòu)的不斷完善,。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和快速擴(kuò)張,，原來(lái)的管理模式和管理手段出現(xiàn)啦不適應(yīng)，留意采購(gòu)出現(xiàn)黑洞,，權(quán)力過(guò)于集中引起啦管理混亂等,。

6、咖啡廳的環(huán)境：

室內(nèi)布置：

室內(nèi)給人的感覺(jué)是過(guò)于開(kāi)闊,，沒(méi)隱蔽性,，這樣會(huì)使幾個(gè)顧客有不舒服的感覺(jué)，終究咖啡廳應(yīng)是給人提供一個(gè)私密的空間,。因此,，在桌與桌之間適當(dāng)?shù)姆矫婕有└舭蹇赡軙?huì)很多。另外,，在墻掛幾個(gè)比整個(gè)畫(huà)面亮一點(diǎn)的創(chuàng)意海報(bào)（這些海報(bào)是宣傳本咖啡廳的服務(wù),、特色及各種優(yōu)待等的創(chuàng)意畫(huà)面，使人看啦之后都覺(jué)得咖啡廳在服務(wù),、價(jià)格,、食物等地方都是別具一格的，讓人覺(jué)得他進(jìn)來(lái)這間咖啡廳是物有所值,、開(kāi)心而來(lái)滿(mǎn)足而歸,，并可能使他成為我們咖啡廳的回頭客。用兵之計(jì),，攻心為上,。而這些畫(huà)面的內(nèi)容一定要抓住顧客的心，既然顧客進(jìn)來(lái)啦,，就一定要讓他得到不一樣的精神享受,，這樣他下次才會(huì)再來(lái)）、pop廣告（內(nèi)容靈活變動(dòng)來(lái)塑造整個(gè)咖啡廳的形象與氣氛,、以此達(dá)到大眾化的感覺(jué)）,、以及幾個(gè)特色菜的簡(jiǎn)介。我覺(jué)得最好也把各個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)出來(lái),，方便學(xué)生做出選擇,。

考慮到吧臺(tái)的擺設(shè)：

室外：如果校方容許的話(huà)，掛起較大的招牌會(huì)更吸引人們的目光,。

7,、廣告促銷(xiāo)：

建議重點(diǎn)放在"大眾化的價(jià)格、不一樣的享受",這既符合目前的的定位,，也適應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，又體現(xiàn)出咖啡廳與通常的咖啡廳的不同，這是特點(diǎn)也是優(yōu)勢(shì)。

不管來(lái)咖啡廳的顧客,，消費(fèi)量大的還是小的,，昂貴的還是便宜的，對(duì)整個(gè)咖啡廳來(lái)說(shuō)客源是最首要的,。有客源才有人氣,，人多才有口碑，對(duì)咖啡廳的未來(lái)發(fā)展才有幫助,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)篇六

“1992陽(yáng)光健身中心”是一所即將創(chuàng)建的旨在向會(huì)員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂(lè)部,。與目前已存在的大部分健康俱樂(lè)部所不同的是，“陽(yáng)光健身中心”將為團(tuán)隊(duì)提供排球,、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地,，同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場(chǎng)地和設(shè)施。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與,，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專(zhuān)家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程,。

一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇,、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在南風(fēng)百貨四層,，南風(fēng)廣場(chǎng)是人流集散地,，文明街是最繁華的商業(yè)街，附近有多個(gè)居民小區(qū),，我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過(guò)未來(lái)會(huì)員的期望,。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類(lèi)似的俱樂(lè)部,。

1、人員介紹,。

總經(jīng)理：張小紅經(jīng)理：任舒,。

2、報(bào)酬,。

按投資金額比例分紅,。

3、創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配,。

健身中心最初五位創(chuàng)始人投資30萬(wàn)元,，其余四人每人投資20萬(wàn)。分別占百分比：27.3%,、18.2%,、18.2%、18.2%、18.2%,。

4,、經(jīng)理人員的責(zé)任。

總裁/推銷(xiāo)部：主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員,，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷(xiāo)售人員的責(zé)任,。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)：對(duì)健康俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項(xiàng)目,，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù),。

器材部/人事部：負(fù)責(zé)中心的器材購(gòu)置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理,。

財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：負(fù)責(zé)管理中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù),、文件。

1,、市場(chǎng)的分布情況,。

健身行業(yè)的市場(chǎng)分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會(huì)員居住在距中心周?chē)?公里以?xún)?nèi),，平均車(chē)程15分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn),。健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的俱樂(lè)部，由于文明街是商業(yè)街,，南風(fēng)百貨內(nèi)有大型商場(chǎng),，周?chē)衚fc，國(guó)美電器,，各種專(zhuān)賣(mài)店等,，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估計(jì)所有會(huì)員的工作,、居住地不超過(guò)13公里,。健身中心之所以選址于此，其原因是因?yàn)榍捌诘馁Y金限制以及該地區(qū)人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有較大的潛在需求,。

2,、可行性分析。

市場(chǎng)滲透分析是對(duì)興建商業(yè)娛樂(lè),、健身設(shè)施在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)的整體市場(chǎng)飽和狀態(tài)的預(yù)估方法,。它已被公認(rèn)為重要的商業(yè)分析方法,。這種方法被房地產(chǎn)評(píng)估者,、金融機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)用于測(cè)量市場(chǎng)對(duì)新建健身設(shè)施的需求程度,。本計(jì)劃中的計(jì)算結(jié)果是根據(jù)與目標(biāo)市場(chǎng)和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來(lái)的,。

應(yīng)用這套分析方法的結(jié)果表明：以其現(xiàn)有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部。這一市場(chǎng)滲透分析不能用于分析具體項(xiàng)目帶來(lái)的利弊,，因而需要通過(guò)市場(chǎng)研究來(lái)進(jìn)一步確定該項(xiàng)目的可行性,。

我們的研究包括：選址分析,，目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查,，與一些體育組織,、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)員和雇員進(jìn)行交談,。

根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果得知，該片地區(qū)目前還沒(méi)有一所設(shè)施齊全，服務(wù)周到的，活動(dòng)內(nèi)容豐富的健身中心,，優(yōu)勢(shì)可謂得天獨(dú)厚，有著巨大的潛在市場(chǎng)。就目前來(lái)講，還不存在太大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

1、選擇地點(diǎn),。

經(jīng)過(guò)全面的分析研究,，決定將健身中心設(shè)在文明街,，這里是繁華地段,，人流量大,。方便的地理位置是一個(gè)體育俱樂(lè)部為會(huì)員提供的最基本的利益之一，至于俱樂(lè)部的大小則由市場(chǎng)的需要而定,。我們所選的地點(diǎn)已已成為該市重要商業(yè)區(qū),，可以立即開(kāi)始基建工作。

2,、器材的配置,。

健身中心建筑面積600平方米，相對(duì)而言面積偏小,，這是考慮到前期的資金以及還沒(méi)有大量的會(huì)員所做的決定,。設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對(duì)會(huì)員很重要。90%以上的被調(diào)查者給予這個(gè)方面最高一級(jí)考慮,。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開(kāi)銷(xiāo),，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%-9%。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修,，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平,。

3、產(chǎn)品和服務(wù)介紹,。

健身中心將全年開(kāi)放,，每天開(kāi)放14小時(shí)。為滿(mǎn)足喜歡早起鍛煉的會(huì)員需要,，早晨六點(diǎn)即開(kāi)始開(kāi)放,。健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心,，提供以下活動(dòng)設(shè)施：跑步機(jī),、按摩椅、健身車(chē),、綜合訓(xùn)練器,、橢圓機(jī)、動(dòng)感單車(chē),、美腰機(jī),、登山機(jī)、舉重床,、腹肌板,、平板訓(xùn)練凳、啞鈴,、乒乓球臺(tái),，還有一些力量器材等。

六,、銷(xiāo)售策略,。

1,、短期策略。

直接郵信是我們向居民傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法,。很多俱樂(lè)部均采用此銷(xiāo)售方法,，它已被證明是一種成功的方法。

直接推銷(xiāo)將被用于面向9公里以?xún)?nèi)的組織和單位,。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場(chǎng),，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開(kāi)展聯(lián)賽及時(shí)簽署合同,，同時(shí)滿(mǎn)足他們的具體要求,。

在推銷(xiāo)工作繁忙之時(shí)，我們將雇用臨時(shí)推銷(xiāo)員,，經(jīng)培訓(xùn)后承擔(dān)一些推銷(xiāo)業(yè)務(wù),。全職雇員則負(fù)責(zé)經(jīng)常性的工作，保證不錯(cuò)過(guò)任何銷(xiāo)售機(jī)會(huì),。

2,、長(zhǎng)期策略。

當(dāng)健身中心在建設(shè)期間吸收了第一批會(huì)員之后,，我們將繼續(xù)在地方報(bào)紙上登廣告,，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會(huì)組織，通過(guò)這些組織來(lái)建立健身中心的信譽(yù)和爭(zhēng)取會(huì)員,。

直接郵寄也是我們的長(zhǎng)期策略之一,。我們還將利用打電話(huà)的方式與個(gè)人聯(lián)系。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會(huì)組織,，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出,。

對(duì)于正式和臨時(shí)的推銷(xiāo)員的培訓(xùn)將是一個(gè)持續(xù)不斷的工作。這些培訓(xùn)包括：產(chǎn)品知識(shí),、經(jīng)營(yíng)時(shí)間,、電話(huà)交談技巧、了解會(huì)員合同以及健身中心的規(guī)章制度,。培訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來(lái)負(fù)責(zé),。

3、競(jìng)爭(zhēng)性推銷(xiāo)策略,。

為了擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍和增加收入,，健身中心將在開(kāi)放前進(jìn)行吸收會(huì)員的促銷(xiāo)活動(dòng)。我們一次性入會(huì)費(fèi)是每個(gè)家庭500元,。我們的會(huì)員在交付入會(huì)費(fèi)和月會(huì)費(fèi)之后,，可免費(fèi)參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動(dòng)。觀(guān)眾入場(chǎng)費(fèi)是每人7元，由于難以估計(jì)人數(shù),，不好估計(jì)實(shí)際收入,。因此，這部分收入不包括在我們的財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi),。

健身中心預(yù)計(jì)第一年需要6名全職人員，6名半職人員,。全職人員包括健身指導(dǎo),、維護(hù)人員、會(huì)計(jì)師和統(tǒng)計(jì)分析,。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時(shí)9元至14元之間,，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險(xiǎn)等)及免費(fèi)家庭會(huì)員證;工作滿(mǎn)足一年以上者,，每年可享受兩周假期,。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時(shí)7元,，也可獲得家庭會(huì)員證,。根據(jù)有關(guān)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)，我們的工資在本地區(qū)是有競(jìng)爭(zhēng)力的,。

管理人員打算對(duì)雇員提供比其他俱樂(lè)部更廣泛的項(xiàng)目訓(xùn)練和定向訓(xùn)練,。本行業(yè)的體育商業(yè)雜志強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)高素質(zhì)的雇員地保持老顧客的途徑之一,。我們的雇員還將接受身體鍛煉,、緊急救護(hù)和設(shè)備維護(hù)知識(shí)等方面的訓(xùn)練。我們的培訓(xùn)計(jì)劃比競(jìng)爭(zhēng)者更為系統(tǒng)和正規(guī),。

健身中心的保險(xiǎn)是通過(guò)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)的,。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門(mén)造成的固定現(xiàn)金流損失,。

為了防止意外事故而造成會(huì)員傷殘所引起的法律訴訟,，我們還購(gòu)買(mǎi)了一般責(zé)任保險(xiǎn)。當(dāng)然,，中心管理人同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告,，同會(huì)員簽署無(wú)責(zé)任條款合同等,。健身中心還將為主管人員購(gòu)買(mǎi)意外死亡和傷殘保險(xiǎn)。中心的法律事務(wù)將由w律師事務(wù)所負(fù)責(zé)處理,，該事務(wù)所有豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的信譽(yù),。

1、會(huì)員預(yù)測(cè)。

據(jù)室運(yùn)協(xié)估計(jì),，綜合性體育運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部每100平方米可接29名會(huì)員,。健身中心擁有600平方米，將具有接納174名會(huì)員的能力,。根據(jù)我們所作的市場(chǎng)調(diào)查,，估計(jì)預(yù)售會(huì)員資格可達(dá)總會(huì)員的50%。據(jù)室運(yùn)協(xié)的統(tǒng)計(jì),，在考慮了約30%的會(huì)員退會(huì)率的情況下,，五年內(nèi)仍會(huì)有平均7%的年增長(zhǎng)率。

2,、會(huì)員費(fèi)的制定,。

基于9公里到12公里范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格數(shù)據(jù)、全國(guó)健身行業(yè)的價(jià)格數(shù)據(jù)及我們的市場(chǎng)調(diào)查,，健身中心的收費(fèi)選擇了下列價(jià)格：

家庭會(huì)員費(fèi)個(gè)人會(huì)員費(fèi),。

首次入會(huì)費(fèi)500元/年350元/年。

每月會(huì)費(fèi)35元/月20元/月,。

1,、整體出售。

健身中心整體盤(pán)算資產(chǎn)后進(jìn)行出售,。

2,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售,。

即將部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或出售給個(gè)人或企業(yè)達(dá)到退出的目的,。

3、托管,。

指托管經(jīng)營(yíng)公司與我中心所有者經(jīng)過(guò)協(xié)商,，通過(guò)合同方式，以保全并增值受托資產(chǎn)為前提,，我中心進(jìn)行有償經(jīng)營(yíng),。

5、關(guān)閉,、破產(chǎn),、清算。

如果一旦確認(rèn)項(xiàng)目投資失敗活成長(zhǎng)太慢,，不能獲取預(yù)期回報(bào),，就需果斷退出，此時(shí)就要通過(guò)關(guān)閉,，清算來(lái)退出,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)篇七

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)摘要,，是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在。

*投資安排,。

*擬建企業(yè)基本情況,。

*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽),。

二,、業(yè)務(wù)描述。

*企業(yè)的宗旨(2字左右),。

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo),。

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明)。

介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，主要包括：

1、研究資金投入,。

2,、研發(fā)人員情況。

3,、研發(fā)設(shè)備,。

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì),。

三,、產(chǎn)品與服務(wù)。

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值,。

2,、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段,。

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何,。

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式,。

*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu),、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動(dòng)力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠(chǎng)房、土地等,。

2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力。

3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力,。

4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備,。

5,、生產(chǎn)工藝流程。

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程,。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),。

*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng),、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足,、主要對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù),、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,，*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問(wèn)題：

1,、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?

2,、你的目標(biāo)顧客群是什么?

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃,、收入和利潤(rùn)是多少?

4,、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?

5、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?

*行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：

1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

3,、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

4,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?

5、政府是如何影響該行業(yè)的?

6,、是什么因素決定它的發(fā)展?

7,、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

*競(jìng)爭(zhēng)分析,，要回答如下問(wèn)題：

1,、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

2,、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

5,、你的策略是什么?

6,、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?

7,、你能否承受,、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力?

8、產(chǎn)品的價(jià)格,、性能,、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)?

*市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：

1,、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,。

2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。

3,、廣告策略和促銷(xiāo)策略。

4,、價(jià)格策略,。

5,、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃,。

6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策,。

五,、管理團(tuán)隊(duì)。

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,，主要包括：

2,、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者,、董事,、經(jīng)理和主要雇員等)。

關(guān)鍵人物之一,。

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字),。

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)。

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn),、投資顧問(wèn),、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱(chēng),。

六,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),。

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

2、投資計(jì)劃：

(1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額,。

(2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排,。

(3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件,。

(4)投資收益和再投資的安排,。

(5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。

(6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制,。

(7)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度,。

3、融資需求,。

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃,，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,，資金需求的時(shí)間性，資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,，并列表說(shuō)明),。

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源,，如銀行貸段等,。

*完成研發(fā)所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表,。

*投資與收益,。

（單位萬(wàn)元）。

第一年,。

第二年,。

第三年。

第四年,。

第五年,。

年收入。

銷(xiāo)售成本,。

運(yùn)營(yíng)成本,。

凈收入。

實(shí)際投資,。

資本支出,。

年終現(xiàn)金余額。

*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額,、退出策略,、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表?

七,、資本結(jié)構(gòu)。

迄今為止有多少資金投入貴企業(yè),？

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)篇八

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,，主要包括：

2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神,。

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者,、董事、經(jīng)理和主要雇員等),。

關(guān)鍵人物之一,。

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)。

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字),。

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn),、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn),、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱(chēng),。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)篇九

摘要是機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的高度概括,，投資者是否中意項(xiàng)目,，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f(shuō),，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資,。

一,、公司成立與宗旨,。

二,、企業(yè)簡(jiǎn)介。

三,、注冊(cè)資本及變更情況,。

四、組織結(jié)構(gòu),。

五,、經(jīng)營(yíng)范圍。

六,、公司管理,。

1、董事會(huì),。

2,、管理團(tuán)隊(duì),。

3、外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）,。

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二,、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品狀況,。

1、主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi),、名稱(chēng),、規(guī)格、型號(hào),、價(jià)格等）,。

2、產(chǎn)品特性,。

3,、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4,、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表,。

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,。

6,、無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等）。

三,、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn),。

1、資源及原材料供應(yīng),。

2,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3,、擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力,。

4,、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6、包裝與儲(chǔ)運(yùn),。

四,、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目的客戶(hù)定位、形象定位等,。

五,、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目swot分析。

一,、政治法律環(huán)境,。

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。

三,、社會(huì)環(huán)境。

四,、技術(shù)環(huán)境,。

一、市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,。

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定,。

三,、區(qū)域市場(chǎng)分布。

四,、影響機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素,。

六、機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

一,、機(jī)電一體化減速機(jī)行業(yè)壟斷狀況。

二,、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額,。

等)。

四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析,。

五,、機(jī)電一體化減速機(jī)行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比,。

一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃概述（區(qū)域,、方式,、渠道、預(yù)估目標(biāo),、份額）,。

二,、銷(xiāo)售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）。

三,、銷(xiāo)售渠道,、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù),。

（銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）,。

五、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策,。

六,、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）,。

1,、主要促銷(xiāo)方式。

2,、廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估。

七,、產(chǎn)品價(jià)格方案,。

1、機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu),。

2,、影響機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品價(jià)格變化的.因素和對(duì)策。

八,、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售記錄方式,，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

一,、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),。

1、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目總投資估算,。

2,、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（融資后3-5年公司銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額,、毛利率,、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）,。

二,、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目資金安排。

1、資金來(lái)源渠道,。

2,、資金結(jié)構(gòu)。

3,、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度,。

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）。

四,、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),。

1、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表,。

1)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表,。

2)損益和利潤(rùn)分配表。

3)資金來(lái)源與運(yùn)用表,。

4)借款償還計(jì)劃表,。

2、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目盈利能力分析,。

1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率,。

2)資本金收益率。

3)投資各方收益率,。

4)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,。

5)投資回收期。

6)投資利潤(rùn)率,。

3,、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期、利息備付率及償債備付率）,。

1)資產(chǎn)負(fù)債率,。

2)流動(dòng)比率。

3)速動(dòng)比率,。

4)固定資產(chǎn)投資借款償還期,。

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）,。

六,、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）。

七,、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）,。

八,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu),。

九,、股權(quán)成本。

十,、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明,。

十一、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）,。

十二,、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）。

一,、股票上市,。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。

三,、股權(quán)回購(gòu)。

四,、股利,。

一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn),。

二,、機(jī)電一體化減速機(jī)市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn),。

五,、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

六,、機(jī)電一體化減速機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),。

七、政策風(fēng)險(xiǎn),。

八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）。

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）,。

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。

一,、公司組織結(jié)構(gòu),。

二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析,。

三,、管理制度及勞動(dòng)合同。

四,、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）,。

五、薪資,、福利方案,。

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃,。

一,、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二,、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況）,。

1、盈利能力,。

2,、成長(zhǎng)能力。

3,、營(yíng)運(yùn)能力,。

4、償債能力,。

一,、附件。

1,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本,。

2、董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷,。

3,、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。

4,、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明,。

5、專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等,。

6,、注冊(cè)商標(biāo)。

7,、企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說(shuō)明書(shū),、出版物、包裝說(shuō)明等）,。

8,、簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道。

9,、場(chǎng)地租用證明,。

10,、工藝流程圖,。

11、產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖,。

二,、附表。

1,、主要產(chǎn)品目錄,。

2、主要客戶(hù)名單,。

3,、主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單。

4,、主要設(shè)備清單,。

5、市場(chǎng)調(diào)查表,。

6,、預(yù)估分析表。

7,、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)篇十

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2018創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)【一】

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一般的格式，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?要依目標(biāo),，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢,，世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室消息:還是要拿去銀行貸款,。從不同的目的來(lái)寫(xiě),，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過(guò),，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也有一般的格式,，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

首先需要6c的規(guī)范,。

首先是concept(概念),。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。

其次是customer,。顧客的范圍要很明確,，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上,、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎,。

第三是competitor。需要問(wèn),，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎,，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等,。

第四是capabilitie,。要賣(mài)的東西自己懂不懂?譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人,，自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒(méi)有這個(gè)能力,，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力,，不然最好是不要做,。

第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金,，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn),。要很清楚資本在哪里、有多少,，自有的部分有多少,，可以借貸的有多少。

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng)),。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí),，將來(lái)的計(jì)劃是什么。

一般來(lái)說(shuō),，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有三大部份,。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容,。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，比如營(yíng)業(yè)額,、成本、利潤(rùn)如何,，未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等,。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明,、專(zhuān)業(yè)的執(zhí)照或證書(shū),，或者是意向書(shū)、推薦函,。

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要,，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章,。

第一章：事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣(mài)什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長(zhǎng),、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶(hù),，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式,。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷(xiāo),、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn),。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開(kāi)店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競(jìng)爭(zhēng),。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

第六章：管理,。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,，目前還沒(méi)有明確的解決之道,。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等,。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

第九章：風(fēng)險(xiǎn),。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì),。

第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展,。下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

2018創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)【二】

甜品,，是許多小女生的最?lèi)?ài),。夏天的到來(lái)，高溫天氣，更是讓冰激淋類(lèi),、果汁類(lèi)產(chǎn)品風(fēng)行起來(lái),。

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院建立首家專(zhuān)業(yè)甜品店——心甜甜品店,，經(jīng)營(yíng)范圍為中西式甜品,。品種包括冰淇淋蛋糕類(lèi)、冰淇淋類(lèi),、冰淇淋曲奇餅類(lèi),、沙冰刨冰類(lèi)、糖水類(lèi),、羹(露)類(lèi),、粥類(lèi)、果汁類(lèi),、調(diào)味乳制品類(lèi),、布丁類(lèi)、藥膳滋補(bǔ)燉品類(lèi),、涼茶類(lèi)龜苓膏類(lèi),、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類(lèi)等。

經(jīng)營(yíng)宗旨

甜美,、健康,、時(shí)尚。

二,、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析

市場(chǎng)介紹

南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校，建校至今僅2年多,。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店,。而本計(jì)劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校,，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,，資源困乏，學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂(yōu),，飲食問(wèn)題亟待解決,。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，能夠很快的切入這塊市場(chǎng),，我們的經(jīng)營(yíng)理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過(guò)分析,，我們可以開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng),。心甜專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營(yíng)。用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的滲透方法,，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度,，讓消費(fèi)者從認(rèn)識(shí)我到愛(ài)我，買(mǎi)我,。

目標(biāo)顧客

有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛(ài)甜食,，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)上,，口味的喜好并無(wú)性別之分,，許多男生也喜愛(ài)甜品。不少女生為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥,，往往視甜食為洪水猛獸,。而且如今消費(fèi)者越來(lái)越理智。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生,。

三,、產(chǎn)品與服務(wù)特色

原料專(zhuān)業(yè)，放心更多

心甜與知名品牌飲用水,、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,，在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類(lèi)宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。從原料供應(yīng)商值得信賴(lài)的角度出發(fā),，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺(jué),。

品種豐富，選擇更多

眾口難調(diào),。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類(lèi)品味的顧客,。推出諸多款式的甜品可供各類(lèi)顧客挑選。

營(yíng)養(yǎng)全面,，健康更多

心甜經(jīng)營(yíng)品種除了普通的冰品甜品外,，想創(chuàng)業(yè)，找項(xiàng)目就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),，還有在我國(guó)南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類(lèi),、涼茶類(lèi)、龜苓膏類(lèi),。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分,、藥膳滋補(bǔ)功效、適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇,。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,，尤其針對(duì)愛(ài)美的女生,。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過(guò)食補(bǔ)養(yǎng)顏。

服務(wù)規(guī)范,，滿(mǎn)意更多

心甜員工分為管理,、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀,、店堂清潔四類(lèi),。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù)。員工要求技能專(zhuān)業(yè),，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話(huà),，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪(fǎng)機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。

四,、選址分析

心甜門(mén)店設(shè)置在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院食堂一樓東首，可以充分利用食堂的桌椅,，容納更多的顧客,。

五、人事與管理

人事

心甜每個(gè)員工必須是專(zhuān)業(yè)的,，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),，確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名,，要求本科以上學(xué)歷,，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名，加工操作員6名,，要求大專(zhuān)以上學(xué)歷,，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗,。所有員工須辦理健康證,。

管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展,，尊重個(gè)人價(jià)值,，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得餐廳的整體發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)1+12的效果,。

管理理念

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

(2)下管一級(jí)：上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理，下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),，盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù),。

(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解。

(4)營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力,，提高工作積極性,。

(5)公平對(duì)待，一視同仁,，各盡所能,，發(fā)揮才干

管理隊(duì)伍

投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店,。

管理制度

建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪(fǎng)機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。完善員工守則,，考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

六,、企業(yè)形象

傳媒廣告

考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式,，做為最切實(shí)可行的宣傳渠道，調(diào)查證實(shí)高品質(zhì)甜品通過(guò)精美的電視廣告或印刷媒體能樹(shù)立良好的品牌形象,。另特別會(huì)在新生開(kāi)學(xué)之際,，下發(fā)宣傳單，設(shè)點(diǎn)宣傳并接受咨詢(xún),。

形象代言

制作可愛(ài)的心甜吉祥物,，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型上體現(xiàn)甜美,、健康,、時(shí)尚的企業(yè)宗旨。

店面布置

心甜店堂做到清潔光亮,，窗明幾凈,。滲透好甜美、健康,、時(shí)尚的企業(yè)文化,。根據(jù)不同甜品品種，使用各類(lèi)特制碗碟,。碗碟高雅脫俗,，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺(jué)。

七,、促銷(xiāo)決策

美食手冊(cè)

制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊(cè),。內(nèi)容介紹中國(guó)各個(gè)地區(qū)名小吃,，最新的美食甜點(diǎn)，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等,。這本手冊(cè)每年修訂一次,，放在店堂供顧客翻閱。

節(jié)日活動(dòng)

在新年,、端午節(jié),、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié)，情人節(jié)等重大節(jié)日,，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動(dòng),，旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)心甜產(chǎn)品的印象?；顒?dòng)通過(guò)分發(fā)快遞活頁(yè)廣告,、進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)問(wèn)題競(jìng)答、組織小型演出等方式,，給予參與者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券,，每次活動(dòng)花費(fèi)約1000～2000元,。

許愿樹(shù)

店堂設(shè)置許愿樹(shù)兩棵，消費(fèi)即可得到許愿卡,?？稍谠S愿樹(shù)上掛上寫(xiě)好的許愿卡，每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡,，以抽獎(jiǎng)的方式挑出實(shí)現(xiàn)過(guò)程花費(fèi)在300元以下的愿望,，幫助顧客實(shí)現(xiàn)。

店內(nèi)常備各種小禮物,，如心甜的卡通造型汽球,、卡片等。一次性消費(fèi)滿(mǎn)60元的顧客可獲贈(zèng)卡通小卡片一張,，積滿(mǎn)一套三張可獲贈(zèng)6寸冰淇淋蛋糕一塊,。顧客也可購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠卡，每卡售價(jià)9元,，持卡者可永久享受購(gòu)買(mǎi)店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8,。8折優(yōu)惠。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷(xiāo)手段來(lái)贏(yíng)得穩(wěn)定的顧客群,。

八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

開(kāi)張成本：桌椅,、碗勺,、廚具,、消毒柜等設(shè)備、預(yù)付店租,、裝潢,、原材料

以上項(xiàng)目將移交專(zhuān)業(yè)人士代為預(yù)算評(píng)定。

九,、心甜的發(fā)展

根據(jù)企業(yè)實(shí)力,，心甜以南京師范大學(xué)泰州學(xué)院這個(gè)市場(chǎng)為起點(diǎn)，放眼泰州五所高校的市場(chǎng),。,，逐漸向連鎖店發(fā)展。具體分為以下三步：

1,。立足南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場(chǎng),，占據(jù)一定份額填補(bǔ)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場(chǎng)的空白，把企業(yè)做得專(zhuān)業(yè),、規(guī)范,，穩(wěn)步發(fā)展。

2,。占領(lǐng)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場(chǎng),，建立連鎖機(jī)制

當(dāng)企業(yè)形象被接受并開(kāi)始喜愛(ài)之后，根據(jù)需求在泰州五所高校開(kāi)設(shè)連鎖店,。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),。

3。走向泰州市場(chǎng),，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)

在泰州市場(chǎng)能夠得到良好控制,、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有了一定流動(dòng)資本,、區(qū)域內(nèi)知名度,，掌握一定市場(chǎng)運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn)，申請(qǐng)到產(chǎn)品自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)之后,，在泰州市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店,，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)篇十一

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。以下是本站小編為大家精心整理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)范文，歡迎大家閱讀,，供您參考,。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注本站。

怎么寫(xiě)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)一般的格式,，創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?要依目標(biāo),，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢,，世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室消息:還是要拿去銀行貸款,。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同,。不過(guò),，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容,。

首先需要6c的規(guī)范,。

首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么,。

其次是customer,。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客,，那五十歲以上,、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。

第三是competitor,。需要問(wèn),，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品,，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等,。

第四是capabilitie。要賣(mài)的東西自己懂不懂?譬如說(shuō)開(kāi)餐館,，如果師傅不做了找不到人,，自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做,，再不然也要有鑒賞的能力,，不然最好是不要做。

第五是capital(資本),。資本可能是現(xiàn)金,，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里,、有多少,，自有的部分有多少，可以借貸的有多少,。

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng)),。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí),，將來(lái)的計(jì)劃是什么。

一般來(lái)說(shuō),，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,，就是事業(yè)的主要內(nèi)容,。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額,、成本,、利潤(rùn)如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等,。第三是補(bǔ)充文件,，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執(zhí)照或證書(shū),，或者是意向書(shū),、推薦函。

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要,，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié),，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣(mài)什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長(zhǎng),、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi),。

第三章：目標(biāo)市場(chǎng)

市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)既有的客戶(hù),，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù),。不同的市場(chǎng)不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市,、促銷(xiāo),、定價(jià)等，并且做好預(yù)算,。

第四章：地點(diǎn)

一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)

下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：

1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);

2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);

3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,，這樣最省力。

競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

第六章：管理

中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道,。

第七章：人事

要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等,。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)

不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì),。

第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展

下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

甜品創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)(一)

甜品,，是許多小女生的最?lèi)?ài),。夏天的到來(lái)，高溫天氣,，更是讓冰激淋類(lèi),、果汁類(lèi)產(chǎn)品風(fēng)行起來(lái)。

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在xx學(xué)院(地址)建立專(zhuān)業(yè)甜品店——心甜甜品店,，經(jīng)營(yíng)范圍為中西式甜品,。品種包括冰淇淋蛋糕類(lèi)、冰淇淋類(lèi),、冰淇淋曲奇餅類(lèi),、沙冰刨冰類(lèi)、糖水類(lèi),、羹(露)類(lèi),、粥類(lèi)、果汁類(lèi),、調(diào)味乳制品類(lèi)、布丁類(lèi),、藥膳滋補(bǔ)燉品類(lèi),、涼茶類(lèi)龜苓膏類(lèi)、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類(lèi)等,。

經(jīng)營(yíng)宗旨

甜美,、健康、時(shí)尚,。

二,、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析

市場(chǎng)介紹

xx學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校，建校至今僅2年多,。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店,。而本計(jì)劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

xx學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校,，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,，資源困乏，學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂(yōu),，飲食問(wèn)題亟待解決,。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，能夠很快的切入這塊市場(chǎng),，我們的經(jīng)營(yíng)理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過(guò)分析,，我們可以開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng),。心甜專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營(yíng),。用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的滲透方法,，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓消費(fèi)者從認(rèn)識(shí)我到愛(ài)我，買(mǎi)我,。

目標(biāo)顧客

有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛(ài)甜食,，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)上,，口味的喜好并無(wú)性別之分,，許多男生也喜愛(ài)甜品。不少女生為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥,，往往視甜食為洪水猛獸,。而且如今消費(fèi)者越來(lái)越理智。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生,。

三,、產(chǎn)品與服務(wù)特色

原料專(zhuān)業(yè)，放心更多

心甜與知名品牌飲用水,、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,，在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類(lèi)宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。從原料供應(yīng)商值得信賴(lài)的角度出發(fā),，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺(jué),。

品種豐富，選擇更多

眾口難調(diào),。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類(lèi)品味的顧客,。推出諸多款式的甜品可供各類(lèi)顧客挑選。

營(yíng)養(yǎng)全面,，健康更多

心甜經(jīng)營(yíng)品種除了普通的`冰品甜品外,，還有在我國(guó)南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類(lèi)、涼茶類(lèi),、龜苓膏類(lèi),。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效,、適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇。低熱量,、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,，尤其針對(duì)愛(ài)美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突,，而且能夠通過(guò)食補(bǔ)養(yǎng)顏,。

服務(wù)規(guī)范，滿(mǎn)意更多

心甜員工分為管理,、甜品加工制作,、點(diǎn)餐收銀,、店堂清潔四類(lèi)。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù),。員工要求技能專(zhuān)業(yè),，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話(huà)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪(fǎng)機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。

四、選址分析

心甜門(mén)店設(shè)置在xx學(xué)院食堂一樓東首,，可以充分利用食堂的桌椅,，容納更多的顧客。

五,、人事與管理

人事

心甜每個(gè)員工必須是專(zhuān)業(yè)的,，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作,。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名,，要求本科以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,，加工操作員6名，要求大專(zhuān)以上學(xué)歷,，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干,，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工須辦理健康證,。

管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想,。重視個(gè)人的發(fā)展,，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)1+12的效果。

管理理念

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

(2)下管一級(jí)：上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,，下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),，盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。

(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解,。

(4)營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性。

(5)公平對(duì)待,，一視同仁,，各盡所能，發(fā)揮才干

管理隊(duì)伍

投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù),。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。

管理制度

建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪(fǎng)機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。完善員工守則，考核制度和獎(jiǎng)懲制度,。

六,、企業(yè)形象

傳媒廣告

考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式，做為最切實(shí)可行的宣傳渠道,，調(diào)查證實(shí)高品質(zhì)甜品通過(guò)精美的電視廣告或印刷媒體能樹(shù)立良好的品牌形象,。另特別會(huì)在新生開(kāi)學(xué)之際，下發(fā)宣傳單,，設(shè)點(diǎn)宣傳并接受咨詢(xún),。

形象代言

制作可愛(ài)的心甜吉祥物，以卡通造型作為形象代言,，從卡通造型上體現(xiàn)甜美,、健康、時(shí)尚的企業(yè)宗旨,。

店面布置

心甜店堂做到清潔光亮,，窗明幾凈。滲透好甜美,、健康,、時(shí)尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同甜品品種,，使用各類(lèi)特制碗碟,。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺(jué),。

七,、促銷(xiāo)決策

美食手冊(cè)

制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊(cè)。內(nèi)容介紹中國(guó)各個(gè)地區(qū)名小吃,，最新的美食甜點(diǎn),，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊(cè)每年修訂一次,，放在店堂供顧客翻閱,。

節(jié)日活動(dòng)

在新年,、端午節(jié)、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié),，情人節(jié)等重大節(jié)日,，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動(dòng)，旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)心甜產(chǎn)品的印象,?；顒?dòng)通過(guò)分發(fā)快遞活頁(yè)廣告、進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)問(wèn)題競(jìng)答,、組織小型演出等方式,，給予參與者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品包括印有心甜卡通圖案的小禮物,、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券,，每次活動(dòng)花費(fèi)約1000～2000元。

許愿樹(shù)

店堂設(shè)置許愿樹(shù)兩棵,，消費(fèi)即可得到許愿卡,。可在許愿樹(shù)上掛上寫(xiě)好的許愿卡,，每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡,，以抽獎(jiǎng)的方式挑出實(shí)現(xiàn)過(guò)程花費(fèi)在300元以下的愿望，幫助顧客實(shí)現(xiàn),。

店內(nèi)常備各種小禮物,，如心甜的卡通造型汽球、卡片等,。一次性消費(fèi)滿(mǎn)60元的顧客可獲贈(zèng)卡通小卡片一張，積滿(mǎn)一套三張可獲贈(zèng)6寸冰淇淋蛋糕一塊,。顧客也可購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠卡,，每卡售價(jià)9元，持卡者可永久享受購(gòu)買(mǎi)店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8.8折優(yōu)惠,。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷(xiāo)手段來(lái)贏(yíng)得穩(wěn)定的顧客群,。

八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

開(kāi)張成本：桌椅,、碗勺,、廚具、消毒柜等設(shè)備,、預(yù)付店租,、裝潢、原材料

以上項(xiàng)目將移交專(zhuān)業(yè)人士代為預(yù)算評(píng)定,。

九,、心甜的發(fā)展

根據(jù)企業(yè)實(shí)力,，心甜以xx學(xué)院這個(gè)市場(chǎng)為起點(diǎn)，放眼xx五所高校的市場(chǎng),，逐漸向連鎖店發(fā)展,。具體分為以下三步：

1、立足xx學(xué)院市場(chǎng),，占據(jù)一定份額填補(bǔ)xx學(xué)院市場(chǎng)的空白,，把企業(yè)做得專(zhuān)業(yè)、規(guī)范,，穩(wěn)步發(fā)展,。

2、占領(lǐng)xx學(xué)院市場(chǎng),，建立連鎖機(jī)制

當(dāng)企業(yè)形象被接受并開(kāi)始喜愛(ài)之后,，根據(jù)需求在xx五所高校開(kāi)設(shè)連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),。

3,、走向xx市場(chǎng)，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)

在xx市場(chǎng)能夠得到良好控制,、正常運(yùn)轉(zhuǎn),，有了一定流動(dòng)資本、區(qū)域內(nèi)知名度,，掌握一定市場(chǎng)運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn),，申請(qǐng)到產(chǎn)品自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)之后，在xx市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店,，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng),。

餐廳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)(二)

公司目的:

以贏(yíng)利為目的，確保環(huán)境不被污染,。

一,、市場(chǎng)預(yù)測(cè):

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，各種方案和計(jì)劃的投入可真謂是魚(yú)龍混雜,。每位經(jīng)營(yíng)者都想站市場(chǎng)的熬頭,，但是往往不能如愿以?xún)敗，F(xiàn)在許多的餐館都面臨著一個(gè)很大的難題,，就是餐具的用前的取得和用后的處理,。于是我們就想到了吃東西的時(shí)候連餐具一起吃了。不管怎么樣,，一切在我們嘗試就會(huì)知道,，我們相信我們的想法是可以實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)還有待開(kāi)發(fā),，還需要各種新方案的投入,，這是不容質(zhì)疑的,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范本。

二,、市場(chǎng)需求:

由于現(xiàn)在的市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無(wú)法想像的事兒,。比如說(shuō)，因?yàn)榭曜拥氖聝好磕瓴恢酪车苟嗌倏脴?shù)木,，還有就是不知道要有多少環(huán)境被污染,。這些現(xiàn)象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負(fù)責(zé)任的做法造成的。才讓我們的環(huán)境受到那么多的污染,。我們現(xiàn)在已經(jīng)知道是怎么一會(huì)事,，我們就應(yīng)該拿出一定的方案來(lái)解決這些不良的現(xiàn)象。不能再讓那些污染環(huán)境的行為延續(xù)下去了,。

民以食為天,，身體是革命的本錢(qián)。我們每個(gè)人每天都要吃飯,，而且每個(gè)人都想吃上清潔衛(wèi)生的飯,，所以開(kāi)餐館的前景是輝煌的。餐館是為人們提供一個(gè)吃飯的地方,，然而在我們的世界里每個(gè)人每天都要吃飯,，也就是說(shuō)我們的市場(chǎng)上巨大的，我們的客人是多的,，我們的生意是有得做的,，我們餐館的明天是輝煌的，前途是光明的,。

三,、市場(chǎng)動(dòng)態(tài):

最近的餐飲業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的景象。我們有理由相信餐館市場(chǎng)的明天會(huì)是更加美好的,。

如果我們能找到一種新的東西來(lái)替代筷子等餐具的話(huà),，那么我們的環(huán)境將會(huì)發(fā)生大大的變化，我們也將會(huì)在市場(chǎng)上找到一條新的路子,，讓大家能吃上各種清潔健康有營(yíng)養(yǎng)的食物。

四,、具體生產(chǎn):

我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃,，又能用來(lái)代替餐具的功能。這樣的話(huà),，我們就不存在污染環(huán)境的問(wèn)題,，我們的環(huán)境就也不會(huì)因此而受到污染。人們生活在這樣的環(huán)境中也才會(huì)感到舒適,。人們來(lái)餐館吃飯的時(shí)候也將會(huì)感到放心,、舒心,。

五、飯菜質(zhì)量:

為了顧客的健康,，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的,。我們的餐桌就是高溫離子機(jī)，將要吃的餐具徹底消毒,。而且我們的餐具也是美味可口的,，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜。給你一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)!

六,、經(jīng)濟(jì)效益:

都說(shuō)生意不會(huì)做,，本錢(qián)是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟(jì)利益是我們做的直接目的,。我們公司可以把用去買(mǎi)餐具的那一大筆錢(qián)節(jié)約出來(lái),，還可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，木材的消耗,。更主要的是一次性餐具的處理和對(duì)環(huán)境影響的副面開(kāi)銷(xiāo),。我們不妨來(lái)算算:比如一天有一百個(gè)顧客，要用的餐具是一百套以上,。餐具方面的開(kāi)銷(xiāo)就算一人要浪費(fèi)一套,，每套三元，就是三百元,，還有處理的副面開(kāi)銷(xiāo)也是一筆至少五十元以上,。而我們的餐具根本不用錢(qián)這樣的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該可以讓你滿(mǎn)意了吧!

七、公司的投資風(fēng)險(xiǎn):

餐館的后勤工作是一個(gè)比較麻煩的事兒,，服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事,，員工必須盡職盡責(zé)，只有這樣,，餐館的正常工作才能很好的得以開(kāi)展,。

八、公司的發(fā)展前景:

我公司本著以盈利為目的,，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨,，以?xún)?yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶(hù)，我們有理由相信公司的明天會(huì)更好,，公司的發(fā)展是前途無(wú)量的,。它將以超前的腳步走在時(shí)代的前面。那怕再過(guò)數(shù)十年也不會(huì)落后,，也是趕得上時(shí)髦的,。

九、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu):

十,、公司的破產(chǎn)處理:

如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運(yùn)轉(zhuǎn),，或者在市場(chǎng)上沒(méi)有客戶(hù),，沒(méi)有消費(fèi)人群的話(huà)那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會(huì)的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷(xiāo)公司。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)篇十二

隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們生活節(jié)奏的不斷提高,，大家對(duì)快遞服務(wù)的要求也越來(lái)越高，作為大學(xué)生的我們,，在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)起云涌的年代,，快遞服務(wù)在大學(xué)校園也迅速流行。在我們咸寧學(xué)院,，快遞服務(wù)業(yè)卻處在兩難的境地,，存在一定程度的市場(chǎng)空缺，需要我們建立校園快遞服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行填補(bǔ),。同時(shí)在社會(huì)主流都在追求快速生活時(shí),，總有不少年輕人顛覆了傳統(tǒng)意義上的"快遞"概念，"慢遞"作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來(lái)越多的人接受,。所以,，我們計(jì)劃打造一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主，以romanticmail(咸寧慢遞業(yè)務(wù))為特色的速度"弟"工作室,。

1,、業(yè)務(wù)介紹。

(2)學(xué)校師生將需發(fā)送的快件送到我們工作室(我們也可上門(mén)取件),，我們會(huì)在當(dāng)天中午或下午由快遞公司派送員統(tǒng)一取件,，既方便了快遞公司，也方便了師生,，大大提高了工作效率,。

2、市場(chǎng)分析,。

目前在我校承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通,、圓通、宅急送,、中國(guó)郵政ems,、武漢特能。申通,、圓通,、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話(huà)預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式;而中國(guó)郵政ems的快遞受理主要是發(fā)件客戶(hù)自行到學(xué)校收發(fā)室辦理,。收件客戶(hù)簽收環(huán)節(jié)，中國(guó)郵政ems,、申通,、圓通,、宅急送派送員通過(guò)電話(huà)聯(lián)系收件人約定好取件地址。

通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我?？爝f市場(chǎng)存在一些漏洞,，具體如下：

(1)快件簽收的安全性，由于領(lǐng)取快件時(shí)不需要出具任何身份證明,，不少同學(xué)反映,，隨便一個(gè)同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走，快遞公司至今仍未出臺(tái)相關(guān)的預(yù)防方法,，可見(jiàn)快件安全性不強(qiáng),。

(2)派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都是露天的，時(shí)常會(huì)碰到打雷下雨,、烈日炎炎等惡劣天氣,，給他們工作帶來(lái)很大的不便。

(3)時(shí)間問(wèn)題：有時(shí)候派送員暫時(shí)無(wú)法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件,，那么會(huì)給派送員帶來(lái)工作不便,，并且派送員在等待收件人一個(gè)個(gè)取件的過(guò)程中也浪費(fèi)很多時(shí)間和精力，效率不高,。

所以學(xué)?？爝f業(yè)務(wù)處在兩難的境地，有許多需要完善的地方,。

3,、可行性分析。

(1)宏觀(guān)環(huán)境分析：當(dāng)前我?？爝f公司派送員的任務(wù)繁重瑣碎并且很多師生對(duì)于他們的服務(wù)很不放心,，不滿(mǎn)意。因而建立溝通雙方的橋梁勢(shì)在必得,。

(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析：我們立足于咸寧學(xué)院,，提供優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務(wù)，保證你的快遞以最快的速度送達(dá)到收件人寢室,，同時(shí)作為各快遞的咸寧學(xué)院辦事處,，處理師生的快遞取件業(yè)務(wù)，可上門(mén)取件,。

(3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與狀況分析：據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，可以開(kāi)拓市場(chǎng)。

(4)消費(fèi)市場(chǎng)及購(gòu)買(mǎi)力行為分析：各快遞公司派送員為了工作的方便愿意和我們合作,，并支付我們一定報(bào)酬;學(xué)校師生為了快件的安全和便利,，同樣會(huì)支持我們，并支付一定報(bào)酬。

1,、項(xiàng)目介紹："慢遞"概念最早源于美國(guó),，一開(kāi)始只負(fù)責(zé)投遞信件，形成市場(chǎng)后,，商家的業(yè)務(wù)也逐漸向物品擴(kuò)展,。在國(guó)內(nèi)也是近期開(kāi)始流行，受到青少年和廣大白領(lǐng)階層的熱捧,。慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業(yè)務(wù),，但不同的是慢遞時(shí)間由寄信人自己決定，可以是幾個(gè)月后,、一年幾年后,，也可以是十年后、甚至更長(zhǎng)時(shí)間,，慢遞是一種類(lèi)似行為藝術(shù)的方式,，提醒人們?cè)诳焖侔l(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)去關(guān)注自己的當(dāng)下。比如,，給5年后的自己寫(xiě)信,，寄遞內(nèi)心的目標(biāo)與希望;給未來(lái)的孩子寫(xiě)信，分享父母相識(shí),、相知的歷程;給3年后畢業(yè)的朋友寫(xiě)信,，重溫學(xué)生時(shí)代的美好回憶……我們相信這項(xiàng)"把今天寄給未來(lái)"的慢遞服務(wù)必將在咸寧引領(lǐng)新的時(shí)尚潮流，我們計(jì)劃加盟北京熊貓慢遞郵局,，在細(xì)分寄遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上掘金郵遞市場(chǎng),。

2、市場(chǎng)分析：年輕人群是最朝氣蓬勃的一個(gè)群體,，我們的感情正處于一個(gè)興奮期,，對(duì)新鮮事物的好奇，也有對(duì)現(xiàn)狀的不滿(mǎn),，有盲目自滿(mǎn)與自我陶醉,，也有對(duì)未來(lái)的憧憬……這樣的一種狀態(tài)必定有著一定的心理壓力，我們需要一個(gè)可以排解心理壓力的位置,，從某種程度上引導(dǎo)忙碌的都市人重新關(guān)注"時(shí)間"的意義,。romanticmail就能給出這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。并不高的費(fèi)用,，外加新穎的方法,，必定能吸引很多大學(xué)生和咸寧白領(lǐng)階層。并且慢遞市場(chǎng)在咸寧暫未開(kāi)發(fā),，受武漢慢遞業(yè)務(wù)的影響,，在咸寧有著很大的潛在價(jià)值,。

3、可行性分析,。

(1)宏觀(guān)環(huán)境分析,。

隨著現(xiàn)在大學(xué)生的物質(zhì)生活質(zhì)量的提高，在精神生活質(zhì)量卻沒(méi)有與之相同的提高進(jìn)度,，romanticmail契合了都市人的心理需求，人們寄信的動(dòng)機(jī)可能不盡相同,，有人為了祝福,，有人為了宣泄。很多在生活中不便直接表達(dá)的情緒,，通過(guò)拉長(zhǎng)收信時(shí)間,，可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感，幫助減壓,。此外,，如果將生命視為一趟旅程，那么每一天都值得享受,。當(dāng)你選擇讓親友或自己等待一封未來(lái)將至的信,，其實(shí)就是在有意識(shí)地放慢腳步，感受時(shí)間的傳遞與寄托,，romanticmail就是這樣一項(xiàng)提高精神生活質(zhì)量為目的的一項(xiàng)業(yè)務(wù),，此外，送禮物已經(jīng)是很常見(jiàn)的事情了,，如果媽媽的生日上學(xué)期間,，又想給媽媽送一個(gè)禮物，romanticmail可以幫助你,，按時(shí)的送出這份禮物,。

(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析。

(3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與狀況分析,。

精神產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是低成本的,，而且在精神產(chǎn)業(yè)這方面學(xué)校內(nèi)絕對(duì)是無(wú)人問(wèn)津，在學(xué)生好奇心的驅(qū)使下romanticmail在學(xué)校內(nèi)定能掀起一波熱潮,，romanticmail的romantic氣息能吸引大量情侶,，讓我們?yōu)橹峁┓?wù)。

(4)消費(fèi)市場(chǎng)及購(gòu)買(mǎi)力行為分析,。

romanticmail幫客戶(hù)保存信件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是這樣的,，一年為25元，兩年為30元,，每增加一年,，費(fèi)用增加5元,。我們是在用今天的錢(qián)來(lái)做將來(lái)的事。我們并沒(méi)有想在郵費(fèi)上賺到什么錢(qián),，這些費(fèi)用對(duì)于大學(xué)生和白領(lǐng)階層能接受,。

1、團(tuán)隊(duì)精神：誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，團(tuán)結(jié),，奮斗。

2,、經(jīng)營(yíng)理念：以最快的速度送快件,。

以最負(fù)責(zé)的態(tài)度郵遞慢件。

以最誠(chéng)信的心態(tài)構(gòu)建共贏(yíng),。

4,、競(jìng)爭(zhēng)策略：本著人無(wú)我有，人有我優(yōu)的原則,。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，熱忱服務(wù)。

5,、營(yíng)銷(xiāo)策略,。

a、通過(guò)宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù),。

b,、通過(guò)bbs等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

c,、開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng),。

出自 sevw.cn

6、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析,。

a,、我們團(tuán)隊(duì)的成員都是網(wǎng)購(gòu)發(fā)燒友，對(duì)快遞業(yè)務(wù)很了解,。

b,、多次與各快遞公司派送員商討過(guò)，他們有意向與我們合作,。

(1)工作室選址：西區(qū)宿舍樓下,。

(3)工作準(zhǔn)備：

a、與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合作合作,。

b,、辦理合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準(zhǔn)入證。

c,、準(zhǔn)備流動(dòng)資金,。

d,、團(tuán)隊(duì)保持目標(biāo)一致。

(1)資本結(jié)構(gòu)：采用股份制合作方式,。

(2)銷(xiāo)售預(yù)算：開(kāi)業(yè)兩個(gè)月后基本維持正常水平,，六個(gè)月可收回成本。

(3)前期投入：開(kāi)一家一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主,，以romanticmail(校園慢遞業(yè)務(wù))為特色的速度"弟"工作室前期投入包括前期房租,、裝修、首批存貨等內(nèi)容,。工作室店面大概在60平方米,。店里裝修相對(duì)簡(jiǎn)單，估計(jì)2萬(wàn)元左右即可,，首批存貨加上其他一些用度，估算在5萬(wàn)元左右,。

(1),。

(2)w(劣勢(shì))。

潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多,，快遞服務(wù)業(yè)利潤(rùn)薄,，吸引大批量的慢遞客戶(hù)難度大。

(3)o(機(jī)會(huì)),。

(4)t(成本),。

除裝修的固定費(fèi)用外，需要的成本不多,。

1,、核心成員如下：

2、組織形態(tài)及主要責(zé)任：店長(zhǎng),，店面法人代表,。負(fù)責(zé)店面運(yùn)行管理。

副店長(zhǎng),，負(fù)責(zé)校園快遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與發(fā)展,。

負(fù)責(zé)宣傳及公關(guān)工作。

負(fù)責(zé)滿(mǎn)慢遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與拓展,。

張帥,，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。

根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,，由徐冀?jīng)Q定需要聘請(qǐng)若干名兼職人員,。

2、慢遞業(yè)務(wù)具體應(yīng)該由哪個(gè)部門(mén)監(jiān)管也是未知數(shù),。

3,、慢遞更需要人力和物力對(duì)郵寄物品進(jìn)行保管,，需要大量成本。

2,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，我們才能一步步打造我們的口碑，建立我們的群眾基礎(chǔ),。

3,、資本流通：積極與投資商洽談，希望能獲得vc投資,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)篇十三

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱(chēng),、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值,。

2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。

4,、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何,。

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式,。

*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu),、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠(chǎng)房,、土地等。

2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力,。

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力,。

4,、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備。

5,、生產(chǎn)工藝流程,。

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)篇十四

第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……………………,。

第三部分行業(yè)及市場(chǎng)情況……………,。

第四部分組織與管理…………………。

第五部分營(yíng)銷(xiāo)策略……………………,。

第六部分產(chǎn)品制造……………………,。

第七部分融資說(shuō)明……………………。

第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………,。

第九部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范……………,。

第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………。

第十一部分其它…………………………,。

備查資料清單……………………………,。

說(shuō)明:策劃書(shū)摘要應(yīng)該盡量控制在2頁(yè)紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書(shū)的所有要點(diǎn),，濃縮所有精華,，并要求簡(jiǎn)潔、可信,、一目了然,。

第二部分產(chǎn)品/服務(wù)。

產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景,、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較,，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù),、版權(quán),、配方、品牌,、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等,。)。

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專(zhuān)利,、商標(biāo),、版權(quán)等):專(zhuān)利申請(qǐng)情況:產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況:企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專(zhuān)利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有，請(qǐng)說(shuō)明(并附主要條款):目標(biāo)市場(chǎng):這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶(hù)種類(lèi)要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源,。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)。詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能,、價(jià)格,、服務(wù)等方面):產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)技術(shù)支持:,。

第三部分行業(yè)及市場(chǎng)情況。

1,、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策限制等,，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)):(1)列表說(shuō)明過(guò)去3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售總額:必須注明資料來(lái)源,。

(2)列表說(shuō)明未來(lái)3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè):必須注明資料來(lái)源。

2,、目標(biāo)市場(chǎng)情況,。

(1)圖表說(shuō)明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)。

(3)市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制,，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析,。

第四部分組織與管理。

3,、企業(yè)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況:以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，并說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等,。

4,、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)。

5,、董事會(huì)成員名單:序號(hào)職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱(chēng)聯(lián)系電話(huà)1董事長(zhǎng)2副董事長(zhǎng)3董事4董事5董事(1)董事長(zhǎng)姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話(huà)學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)畢業(yè)院校戶(hù)口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例,。

主要職責(zé)(2)總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話(huà)學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)畢業(yè)院校戶(hù)口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。

主要職責(zé),。

其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁(yè)),。

第五部分營(yíng)銷(xiāo)策略。

1,、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù):如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低,、成本低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì),、以及產(chǎn)品性能、品牌,、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品,，等等):,。

2、在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道,、設(shè)立代理商,、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施:。

3,、在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施:,。

4、在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施:,。

5,、在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施:。

6,、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施:,。

7、其它方面的策略與實(shí)施:,。

8,、對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制:。

第六部分產(chǎn)品制造(如果是非制造業(yè),，則不需要產(chǎn)品制造,，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)。

1,、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品,，還是委托生產(chǎn)，或其它方式,，請(qǐng)說(shuō)明原因):企業(yè)自建廠(chǎng),，購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房還是租用廠(chǎng)房，廠(chǎng)房面積是多少,，生產(chǎn)面積是多少,，廠(chǎng)房地點(diǎn)在哪里,，交通,、運(yùn)輸、通訊是否方便:現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專(zhuān)用設(shè)備還是通用設(shè)備,，先進(jìn)程度如何,，價(jià)值是多少，是否投保,，最大生產(chǎn)能力是多少,，能否滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備,，采購(gòu)計(jì)劃,、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期):請(qǐng)說(shuō)明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,，如何解決這一問(wèn)題:,。

3正常生產(chǎn)狀態(tài)下,，成品率、返修率,、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,，有怎樣的具體措施:。

4,、產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格的制訂,，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少?純利潤(rùn)率是多少?

第七部分融資說(shuō)明。

2,、請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃,。

:3、擬向外來(lái)投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

4,、預(yù)計(jì)未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?

5,、外來(lái)投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?

6、如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?

7,、外來(lái)投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間:,。

8,、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況(如:市場(chǎng)準(zhǔn)入,、減免稅等方面的優(yōu)惠政策):,。

9、需要對(duì)外來(lái)投資方說(shuō)明的其它情況:,。

第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí),，毛利潤(rùn)率為%,，純利潤(rùn)率為%。

2,、請(qǐng)?zhí)峁?未來(lái)3-5年的項(xiàng)目盈虧平衡表,、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表,、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表,、項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表;注:每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明,。

第九部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范請(qǐng)說(shuō)細(xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制,、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入wto的風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn),、投資風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段),。

第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度(注明起止時(shí)間)第十一部分其它為補(bǔ)充本項(xiàng)目策劃書(shū)內(nèi)容,，需要進(jìn)一步說(shuō)明的有關(guān)問(wèn)題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過(guò)去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,，對(duì)企業(yè)有何影響):請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè),、企業(yè)宣傳介紹冊(cè)、證書(shū)等作為附件附于此,。(注:此策劃書(shū)為參考格式,，非具體要求，各參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己實(shí)際情況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改),。