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建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20__年以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上,。

1、克服了等諸多困難,。

2,、資金緊張。

3,、氣候惡劣。

二,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理,。

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,。

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5、文明工地建設(shè),。

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作。

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金,。

三、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

五,、存在問題,。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。

分析其原因：

(1)進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

述職人：x,。

20__年x月x日,。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:2015年的鐘聲馬上到來，下面對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)u議,。

我是##工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

##工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難,，施工迎難而上,，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資,，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成,。

1,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào),。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度,。

3,、文明工地建設(shè)

4、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

5、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則,。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。

分析其原因（1）進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大。

（2）面對(duì)的業(yè)主比較苛刻,，項(xiàng)目管理需不斷完善,。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

##項(xiàng)目部

##

xx-xx公司：

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx，在2015年公司委任我擔(dān)任xx-x項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,，xx-xx項(xiàng)目自2015年2月開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,，xx-xx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回,。

現(xiàn)將自己在xx-x項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：

一、工程概況：

xx-xx項(xiàng)目由5棟樓組成,，其中13#,、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡,。

二,、項(xiàng)目部人員組成：

xx-xx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。本項(xiàng)目部由 擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,， 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,，項(xiàng)目部管理人員能吃苦,，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

三,、工程特點(diǎn),、難點(diǎn)：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

四、工作情況

1,、明確任務(wù),，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好,。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會(huì)審予以解決,，在施工中項(xiàng)目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。

工程開工以后,，從鋼筋、模板,、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手,，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底,，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)）,，批準(zhǔn)后方可施工,。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,，另外許多圖紙、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的。實(shí)踐證明,，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展。

2,、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡,、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工,、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員,、施工機(jī)具操作人員,、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

3、精打細(xì)算,、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本,。xx車城項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃,、人工,、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制,，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營,，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī),。

在大,、中型材料采購上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比較,，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng),，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過磅,，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn),，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì),，簽字確認(rèn),，多方控制，嚴(yán)把漏洞,。

輔材采購方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，并通過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較,，到市場(chǎng)詢價(jià),，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向,，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格,。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，項(xiàng)目材料部門才予以采購,；采購進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收,。

規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確,；對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng),、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算,；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

五,、獲得榮譽(yù)

在工程施工過程中,，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站,、安檢站、公安,、消防部門,、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。

六、取得的經(jīng)濟(jì)效益：

本工程實(shí)際成本支出為xx元,，實(shí)際成本收入為xx元,，利潤(rùn)為xx元。

七 ,、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī),，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：

1,、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2,、另外,，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦恚傁胍宰疃痰臅r(shí)間把工作出色的完成,，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3,、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng),。

以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正,。同時(shí)，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處,，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓,！

述職人：xx

2011年5月

尊敬的董事長(zhǎng),，x總，x總,，親愛的xx家人,，大家好!

時(shí)光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

根據(jù)會(huì)議的安排,，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì)述職,，請(qǐng)大家評(píng)議!

去年年初，我所在的xx項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》,，它在項(xiàng)目合同這一長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們2016年度的工作方向,。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來,，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào),。

一. 產(chǎn)值指標(biāo)

xx項(xiàng)目是由總部與xx公司簽訂的項(xiàng)目,，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工,。20xx年我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)xx路,、xx路、xx路上段等道路的路基,、路面,、交安、綠化,、排水和電力施工,，完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xxx億持平,。

更可喜的是,，在公司總部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項(xiàng)目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項(xiàng)目,，新簽合同額xx萬元,，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中,。

二. 成本控制

xx項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流/fanwen/1524/程,，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,，施工過程中通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，合理控制成本,。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額,，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達(dá)的`責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值,。

三. 進(jìn)度管理

xx項(xiàng)目自20xx年x月份項(xiàng)目部成立以來，前期主要抓xx路的建設(shè),，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);新建的xx路、xx路,、xx路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車;xx路,、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因?yàn)榈刭|(zhì)情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,，我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定,，經(jīng)過緊張施工,，xx路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工，我項(xiàng)目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求(責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保2xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。)

建筑面積xxxm2的xx項(xiàng)目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,，該項(xiàng)目在xx年x月x日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,，我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通,，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭(zhēng)地抓工期,，主體工程于xx年xx月底完成,，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求,。

四. 質(zhì)量管理

我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程展開，在施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對(duì),，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì),，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底,，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求,，了解施工過程中的問題，熟練掌握,，自覺執(zhí)行,。施工過程中現(xiàn)場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù),、新材料,、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,，以先進(jìn)的檢測(cè)手段,，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好過程控制,。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,，做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對(duì)業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對(duì)待,，利用每一次可能的機(jī)會(huì),，聽取他們?cè)谫|(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和意見，樹立了很好的合作形象,。

目前我項(xiàng)目部完工的x條道路在監(jiān)理,、業(yè)主、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收,。xx項(xiàng)目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求,。

五. 安全生產(chǎn)、文明施工工作

以公司完善的安全管理體系做支撐,，我項(xiàng)目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí),、完善安全管理工作，自開工以來xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡,、重傷,、輕傷等6類事故均無發(fā)生。

依托g(shù)s強(qiáng)大的品牌形象和全方位的xx展示,，我項(xiàng)目部在xx地區(qū)的文明施工獨(dú)樹一幟,，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,，在xx有了以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的先例,。

六. 項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)工作

積極響應(yīng)xx項(xiàng)目管理工作的安排部署，我項(xiàng)目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項(xiàng)目管理責(zé)任

分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作,，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求,。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項(xiàng)目管理檢查,，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告,，且對(duì)每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋,，整改率、反饋率100%,。

我也深知項(xiàng)目經(jīng)理位置關(guān)鍵,，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項(xiàng)目的執(zhí)行力,，在過去的xxxx年里,，盡管自己一直努力,，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

1)進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料,、/fanwen/1524/機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。 以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

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建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20__年的鐘聲馬上到來,，下面對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)u議,。

我是##工程項(xiàng)目經(jīng)理,，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更,，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量,，安全等項(xiàng)目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

##工程是公司在建的的單體工程,，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張,，物資,，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

1,、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。

通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào),。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

3,、文明工地建設(shè),。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序,。

4、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

5、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距,。

分析其原因,。

(1)進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

特此報(bào)告,。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇四

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行：

我代表項(xiàng)目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法,。

太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是總包的，工程,。工程實(shí)際開工日期是8月22日,。

在工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路,，有目標(biāo),、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，才能切實(shí)有效地開展工作：

1),、正確認(rèn)識(shí)打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2),、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》),、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

3)、原文下發(fā)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照?qǐng)?zhí)行,。

2、管理的方法,。

1),、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。

2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序,，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持三檢制，真實(shí),、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具,、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題。

3),、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購,、檢查,、驗(yàn)收、取樣,、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異,。

4)、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,，做到有記錄,、有再現(xiàn)性、有追溯性,。

5),、貫徹以預(yù)防為主的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會(huì),，主要介紹,、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序,、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法,、程序，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。

6),、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六,，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié),，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰,。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20__年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我x工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20__年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下：

一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況,。

1.1工程進(jìn)展情況,。

x工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中;x四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況,。

截至目前x廠2972.9萬元,，x四期900萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

二,、項(xiàng)目部人員情況。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

三,、安全、質(zhì)量,、進(jìn)度及文明施工控制,。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好,。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場(chǎng)開拓工作,。

干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場(chǎng),，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營部開拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

五,、20__年目標(biāo)。

20__年,，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī),，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20__年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20__年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、文明施工工作,。

在20__年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作,，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時(shí)依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全、文明施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作,。

在20__年度,，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%,。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3,、做好管理與溝通工作,。

積極做好項(xiàng)目管理工作，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象。

4,、積極開拓市場(chǎng),。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場(chǎng)開拓工作,，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平,。

述職人：x,。

20__年x月x日。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇六

xx公司：

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx,，在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,，xxxx項(xiàng)目自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間,，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，xx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xxx項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：

xxxx項(xiàng)目由5棟樓組成,，其中13#,、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡,。

xxxx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,，項(xiàng)目部管理人員能吃苦,，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

1、明確任務(wù),，有計(jì)劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)。

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本工程的特點(diǎn),，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制,、交底,、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。

在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會(huì)審予以解決,，在施工中項(xiàng)目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后,，從鋼筋,、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手,，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底,，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法,。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料,、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后方可施工,。

這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能通過審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的,。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展,。

2、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡,、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn),，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工,、吃飯間隙,、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴,；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員,、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

3,、精打細(xì)算、控制成本,。

成本是項(xiàng)目管理的根本,。xx車城項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃,、人工,、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制,，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營,，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī),。

在大,、中型材料采購上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比較,，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進(jìn)場(chǎng),，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記,，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì),，簽字確認(rèn)，多方控制,，嚴(yán)把漏洞,。

輔材采購方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比,，并通過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較,，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格,。

在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向,，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，項(xiàng)目材料部門才予以采購,；采購進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下,，積極尋找合適的施工隊(duì)伍,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。

班組進(jìn)場(chǎng)后,，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容,，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量,，以保證工程量的準(zhǔn)確；對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算,；零星計(jì)時(shí)工,，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的浪費(fèi),。

在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站、安檢站,、公安,、消防部門、環(huán)保局,、地稅局管委會(huì)等職能部門工作,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，,，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。

本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元,，利潤(rùn)為xx元,。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：

1、平時(shí)因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2,、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成,，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3,、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在xx項(xiàng)目中的工作情況,。工作中難免存在不足之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí),，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上,，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓,！

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在局、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人積極爭(zhēng)取業(yè)主和地方政府等各方面的支持,，緊緊依靠廣大干部職工，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，勤奮扎實(shí)地開展工作，取得了較為明顯的成果?，F(xiàn)作如下報(bào)告,，請(qǐng)予審議。

一,、政治思想方面,。

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)----隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，在工程建設(shè)管理第一線上,，需要面對(duì)各種各樣的復(fù)雜問題,，如果不很好地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不與時(shí)俱進(jìn),，掌握一定的理論知識(shí)，就無法理解“三個(gè)代表”重要思想的精髓,，無法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求,，無法正確貫徹落實(shí)好工程建設(shè)管理工作。所以我堅(jiān)持用黨的理論武裝自己的頭腦,，用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實(shí)踐,，不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來,，自己能夠堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,，不斷提高自己的政治素質(zhì),。立足我公司、廈漳跨海大橋項(xiàng)目的實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的x大報(bào)告,，深刻領(lǐng)會(huì)了報(bào)告中關(guān)于中國特色社會(huì)主義的基本內(nèi)容、報(bào)告的時(shí)代特征,、歷史性貢獻(xiàn),、科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會(huì)的總要求的闡述,，不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的實(shí)踐,。立足工程建設(shè)的本質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)了黨的x屆四中全會(huì)有關(guān)精神,，進(jìn)一步明確了自己的工作方向,。

(二)恪守政治紀(jì)律、堅(jiān)持組織原則----一直以來,，本人嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī),，堅(jiān)決堅(jiān)決擁護(hù)局、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo),，不折不扣的擁護(hù)和執(zhí)行局,、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上,、具體行動(dòng)上與上級(jí)黨委保持高度一致性,，恪守政治紀(jì)律、堅(jiān)持組織原則,。

二,、工作履行方面。

(一)認(rèn)真履行職責(zé),，服務(wù)公司一線施工建設(shè),。

作為公司總工程師,，自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī)遇,，加大投入,，穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理以來,，面臨施工條件復(fù)雜,，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾,、地質(zhì)條件等諸多困難,，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動(dòng)與業(yè)主,、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系,，及時(shí)溝通，隨時(shí)解決工作中遇到問題,，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,，通過大量艱苦細(xì)致的工作，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證,。

(二)加強(qiáng)安全教育,，堅(jiān)持以人為本。

全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理,，把警示標(biāo)志設(shè)置,、施工道口、施工車輛,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全工作的重點(diǎn),，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,，采用張貼,、懸掛安全標(biāo)語、掛圖,，發(fā)放宣傳資料,，播放安全教育片,、安全事故警示片等形式,，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),。通過這些工作的開展,，增強(qiáng)工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo),。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，自己勇挑重?fù)?dān),，全面承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé),，從人員、設(shè)備,、資金上全力保證項(xiàng)目的需要,，抓住材料控制、人員資質(zhì),、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、配合比設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào),、督促、檢查,、落實(shí)上,。在施工中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保證措施,，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)和程序,，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作,，對(duì)所有協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行合同制;加強(qiáng)質(zhì)量管理,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會(huì),、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,。通過嚴(yán)格管理,，工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。

三,、存在的問題,。

(一)有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向，政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠,。

(二)在具體的工作中,，對(duì)干部、職工布置和要求得多,，關(guān)心,、檢查、督促較少，對(duì)工作結(jié)果不滿意,，往往批評(píng)較多,，個(gè)別時(shí)候存在急躁的現(xiàn)象。在個(gè)別問題的處理上原則性太強(qiáng),，有時(shí)顯得死板,，不夠靈活。

(三)分管工作內(nèi)容繁雜,、耗時(shí),，再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理，存在未合理安排時(shí)間,，對(duì)職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象,。

四、改進(jìn)措施,。

一直以來,，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),，一心一意想把工作搞得更好一些,，但由于自己的精力有限，距局,、公司黨委的要求還存在較大的差距,。在今后的工作中，我將始終把學(xué)習(xí)放在首位,，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和法律,、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己政治理論水平,、政治素養(yǎng);二是在具體工作中,，多抽時(shí)間調(diào)查研究，幫助解決工作中的具體困難,，使工作有較好的成果,。三是合理安排時(shí)間，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議,，以人為本,，人性化管理，關(guān)心職工的生活和工作,，經(jīng)常開展交心談心,，幫助解決生活、工作中的具體困難,，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,，愉快工作，愉快生活,。

述職人：x,。

20__年x月x日。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇八

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1、2各工程產(chǎn)值完成情況,。

截至目前xx廠2972,、9萬元，xx四期900萬元,，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好,。

干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場(chǎng),，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營部開拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作,。

展望,，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階,，為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全,、文明施工工作。

在項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng),，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全,、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2,、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作。

在度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育,，教育面要達(dá)到100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作。

積極做好項(xiàng)目管理工作,，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象,。

4、積極開拓市場(chǎng),。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場(chǎng)開拓工作,，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平,。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇九

各位評(píng)委：

大家好,！本人叫。

xxx,。

今年,。

xx。

歲,，

xx,。

學(xué)歷，工程師職稱,，同時(shí)持有一級(jí)建造師和國家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證書,。首先感謝集團(tuán)公司在人事改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘,，我競(jìng)聘的崗位是工程管理中心所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

2001,。

年畢業(yè)于鄭州大學(xué)工民建專業(yè),，

2001,。

年至。

2004,。

年從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,，

2004。

年至,。

2010,。

年從事工程監(jiān)理工作，

2010,。

年至今從事房地產(chǎn)工程管理工作,。

今天，參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)聘,，自己也曾猶豫,，一是自己沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學(xué)歷,，但是“不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵”,，經(jīng)過再三考慮，不管競(jìng)聘結(jié)果如何,，我都要當(dāng)一名好士兵,，我要參加競(jìng)聘，我要把對(duì)企業(yè)的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進(jìn)去,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

能力。項(xiàng)目的成功依賴于公司的整體水平和項(xiàng)目成員的整體素質(zhì),，項(xiàng)目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡,。但卻可以通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調(diào)動(dòng)各方面的積極性最好地完成項(xiàng)目的合同任務(wù),，項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,。

1、有吃苦耐勞,、默默無聞,、樂于奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)。

精神,。

“踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏困難和挫折,，遇事及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)的良好品質(zhì)總是把工作放在首位,，敢于承擔(dān)。

領(lǐng)導(dǎo),。

安排的各項(xiàng)任務(wù)并勇于承擔(dān)責(zé)任,，對(duì)工作問題不會(huì)耍性子,、撂挑子、掉鏈子,，能保持以大局為重,，不以個(gè)人原因影響工作。

的編制與審核,，在這幾方面均得到了,。

領(lǐng)導(dǎo)。

的支持和肯定,，提高了自身的工程管理知識(shí),，這些工作閱歷增長(zhǎng)了我的才干，開拓了我的視野,，使我具備了獨(dú)當(dāng)一面的工作經(jīng)驗(yàn),。

意圖,，開拓性地開展工作,。工作中力求精細(xì)，遇事先用腦,，抓好每個(gè)環(huán)節(jié),，處理好每件事情。

4,、有房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)歷,，對(duì)開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認(rèn)識(shí)；并熟悉房地產(chǎn)開發(fā),、施工,、驗(yàn)收手續(xù)的辦理流程。

5,、團(tuán)結(jié)同事,，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量,，一項(xiàng)事業(yè),、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致,，才能較好地完成,。自己的能力再大，也大不過集體,，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找,、糾正自己的缺點(diǎn),，識(shí)大體,，顧大局，以公司和集體的利益為重,。

并負(fù)責(zé)落實(shí),。明確項(xiàng)目部各崗位工作內(nèi)容、責(zé)任和工作流程督促管理好本部門工程師并做到自我約束,；做好部門間工作的銜接以及工作流程切實(shí)發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應(yīng)具有的作用,。

的審查，材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn),，監(jiān)理文件的編制,，現(xiàn)場(chǎng)的巡視，旁站和分項(xiàng)分部驗(yàn)收,。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會(huì)制度,，由監(jiān)理單位匯報(bào)本周以來的監(jiān)理情況，并對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的問題,，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

工程管理制度,，追究相關(guān)單位的責(zé)任（包括處罰措施）。

并組織落實(shí)處理,；對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，采取相應(yīng)的防范措施，減少和避免針對(duì)建設(shè)單位提出的索賠,。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù),。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作,，建立預(yù)防索賠和反索賠機(jī)制,，隨時(shí)掌握工地現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請(qǐng)求時(shí),，能夠及時(shí),、快速的利用反索賠機(jī)制進(jìn)行反索賠。

5,、廉潔做事,、樹立形象，做到有權(quán)不濫用,、有名不自爭(zhēng),、有功不自居、有責(zé)不自推,，以自己良好的形象和表率作用影響人,、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

敬的各位,。

領(lǐng)導(dǎo)。

各位評(píng)委我正值而立之年精力充沛敬業(yè)心強(qiáng)能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當(dāng)中去,。如果我有幸競(jìng)聘成功,。

領(lǐng)導(dǎo)。

把我擺上了這個(gè)位置,，那我就應(yīng)該也必須在這個(gè)位置上有所作為,，以“一日無為、三日不安”的高度責(zé)任感,，履行諾言,，正確履行好崗位職責(zé)，認(rèn)真做好工作,，讓公司放心,，讓。

領(lǐng)導(dǎo),。

滿意,，我。

真誠地接受公司,。

領(lǐng)導(dǎo),。

的挑選，公司的發(fā)展需要有為的你,，也需要有為的我，無論最終競(jìng)聘結(jié)果如何,，我都會(huì)一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作,。

我的演講完畢，謝謝大家,！

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的'成績(jī)?，F(xiàn)將的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下：

1.1工程進(jìn)展情況,。

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況,。

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元,，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營部開拓市場(chǎng),，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難,，并取得了不錯(cuò)的成績(jī),，圓滿地完成了本年度工作。

展望,，項(xiàng)目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階,，為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、文明施工工作,。

在項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作,，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時(shí)依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全、文明施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作,。

在度,，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%,。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3,、做好管理與溝通工作,。

積極做好項(xiàng)目管理工作，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象。

4,、積極開拓市場(chǎng),。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場(chǎng)開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),，提升項(xiàng)目的管理水平,。

述職人：xxx。

xx月xx日,。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十一

尊敬的董事長(zhǎng),，x總，x總,，親愛的xx家人：

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己,，定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做,。

時(shí)光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

做什么,。

以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。

下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己，力爭(zhēng)在語言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

己所不欲,，勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺(tái)上說的一套臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象，要求他人做到的我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

怎么做。

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心,。

制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同施工方，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo),。把握工程質(zhì)量，進(jìn)度,，安全,。經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，其身正,，不令而行。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅(jiān)持和開放,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi)。

回顧一個(gè)月來的工作,，對(duì)照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足,。

首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡(jiǎn)單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。

其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。

使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十二

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè),。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲,？下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5,、文明工地建設(shè)

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十三

大家好。

忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻,，回首20xx這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望,；放眼20xx這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年,，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功。在這即載入史冊(cè)去的一年中,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我工作的大力幫助和支持,。

通過全體項(xiàng)目成員近兩個(gè)月的不懈努力和權(quán)力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容,。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善,。預(yù)計(jì)本月底可達(dá)到俊前檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

1.土建上報(bào)產(chǎn)值約：6450萬元,。

2.安裝上報(bào)產(chǎn)值：1057.9855萬元（不含簽證）,。

3.膩?zhàn)由蠄?bào)產(chǎn)值：28.5968萬元（不含30樓幼兒園膩?zhàn)樱?/p>

總計(jì)為公司創(chuàng)造收益：約373萬元（不計(jì)甲外包單位配合費(fèi)）。

目前安全報(bào)監(jiān)手續(xù)與20xx年12月11號(hào)申報(bào)齊全,，建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證?，F(xiàn)場(chǎng)中組團(tuán)土方開挖已經(jīng)基本施工完畢，10-12樓墊層已經(jīng)澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢,，14樓基礎(chǔ)機(jī)械開挖已到位,，目前正在進(jìn)行人工清槽，驗(yàn)槽后墊層施工,。6.7.8.9樓底下車庫部位機(jī)械開挖仍在進(jìn)行,，5.22樓部分車庫由于基坑內(nèi)臨時(shí)道路占用暫未繼續(xù)開挖。

（一）安全文明施工管理：

鎮(zhèn)江路12號(hào)片區(qū)項(xiàng)目自開工以來必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念,，確保從安全生產(chǎn)中要效益,。項(xiàng)目部在公司季度生產(chǎn)拉檢查和每月巡查制度的.基礎(chǔ)上建立每月安全巡查制度，每天安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行安全檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一制定整改措施,，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時(shí)整改,。責(zé)任到人,，分工到位。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改到位,！另外項(xiàng)目部通過不定期組織安全應(yīng)急消防演練,，工人定期進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格落實(shí)新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓(xùn)及交底工作,，通過加強(qiáng)工人自身的安全意識(shí),，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，項(xiàng)目部必須制定一套切實(shí)可行的管理辦法,，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔，施工場(chǎng)地內(nèi)材料堆放有序齊整,，硬化道路保持清潔無揚(yáng)塵,。積極創(chuàng)辦“安全文明示范工地”。

（二）質(zhì)量及進(jìn)度管理控：

鎮(zhèn)江路項(xiàng)目堅(jiān)持落實(shí)棟號(hào)長(zhǎng)原則,，把質(zhì)量控制分工明確,，責(zé)任到人。各棟號(hào)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本棟號(hào)的質(zhì)量及進(jìn)度管理,，嚴(yán)格要求分包執(zhí)行各工序的分級(jí)報(bào)驗(yàn)制度,。項(xiàng)目部每天下班后組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題安排專人落實(shí)解決,，舉一反三,，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。未達(dá)到項(xiàng)目部及建設(shè)單位的進(jìn)度要求,，項(xiàng)目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)得到有效落實(shí),，另一方面通過合理劃分流水施工,，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。

（三）商務(wù)管理：

總結(jié)以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做到新項(xiàng)目開工后,，認(rèn)真組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會(huì)出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中,；建立并建全與建設(shè)單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄,，為日后可能存在爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)的情況下為項(xiàng)目部收集第一手強(qiáng)有力的證據(jù)；建立各種材料的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳及每月上報(bào)公司產(chǎn)值臺(tái)賬記錄等等,。使新項(xiàng)目的商務(wù)管理工作更加規(guī)范化精細(xì)化,。

最后祝愿公司在新的一年里穩(wěn)中求勝，再創(chuàng)佳績(jī),！

我的述職完畢,，謝謝！

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十四

大家好,。

忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻,，回首這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望,；放眼這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年,，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功。在這即載入史冊(cè)去的一年中,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我工作的大力幫助和支持,。

一.洛陽路二期項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收收尾階段。通過全體項(xiàng)目成員近兩個(gè)月的不懈努力和權(quán)力突擊,，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容,。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的.收尾工作正在完善。預(yù)計(jì)本月底可達(dá)到俊前檢查的標(biāo)準(zhǔn),。

1.土建上報(bào)產(chǎn)值約：6450萬元,。

2.安裝上報(bào)產(chǎn)值：1057.9855萬元（不含簽證）。

3.膩?zhàn)由蠄?bào)產(chǎn)值：28.5968萬元（不含30樓幼兒園膩?zhàn)樱?/p>

4消火栓上報(bào)產(chǎn)值：（30～33樓消火栓系統(tǒng)）85.9043萬元,。

（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬元。

5.配電室上報(bào)產(chǎn)值：136.9328萬元（不含簽證費(fèi)用）,。

共計(jì)上報(bào)計(jì)算產(chǎn)值約7837.234萬元,。

總計(jì)為公司創(chuàng)造收益：約373萬元（不計(jì)甲外包單位配合費(fèi)）。

二.鎮(zhèn)江路12號(hào)片區(qū)項(xiàng)目與11月22號(hào)舉辦了開工儀式,，目前安全報(bào)監(jiān)手續(xù)與12月11號(hào)申報(bào)齊全,，建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證。現(xiàn)場(chǎng)中組團(tuán)土方開挖已經(jīng)基本施工完畢,，10-12樓墊層已經(jīng)澆筑,，部分抗浮錨桿已施工完畢,，14樓基礎(chǔ)機(jī)械開挖已到位，目前正在進(jìn)行人工清槽,，驗(yàn)槽后墊層施工,。6、7,、8,、9樓底下車庫部位機(jī)械開挖仍在進(jìn)行，5,、22樓部分車庫由于基坑內(nèi)臨時(shí)道路占用暫未繼續(xù)開挖,。

三.未來一年的工作展望。

（一）安全文明施工管理：

鎮(zhèn)江路12號(hào)片區(qū)項(xiàng)目自開工以來必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念,，確保從安全生產(chǎn)中要效益,。項(xiàng)目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎(chǔ)上建立每月安全巡查制度，每天安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行安全檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一制定整改措施,，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時(shí)整改,。責(zé)任到人,，分工到位。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改到位,！另外項(xiàng)目部通過不定期組織安全應(yīng)急消防演練,，工人定期進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格落實(shí)新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓(xùn)及交底工作,，通過加強(qiáng)工人自身的安全意識(shí),，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，項(xiàng)目部必須制定一套切實(shí)可行的管理辦法,，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔，施工場(chǎng)地內(nèi)材料堆放有序齊整,，硬化道路保持清潔無揚(yáng)塵,。積極創(chuàng)辦“安全文明示范工地”。

（二）質(zhì)量及進(jìn)度管理控：

鎮(zhèn)江路項(xiàng)目堅(jiān)持落實(shí)棟號(hào)長(zhǎng)原則,，把質(zhì)量控制分工明確,，責(zé)任到人。各棟號(hào)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本棟號(hào)的質(zhì)量及進(jìn)度管理,，嚴(yán)格要求分包執(zhí)行各工序的分級(jí)報(bào)驗(yàn)制度,。項(xiàng)目部每天下班后組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題安排專人落實(shí)解決,，舉一反三,，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn),。未達(dá)到項(xiàng)目部及建設(shè)單位的進(jìn)度要求，項(xiàng)目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)得到有效落實(shí),，另一方面通過合理劃分流水施工,，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。

（三）商務(wù)管理：

總結(jié)以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做到新項(xiàng)目開工后,，認(rèn)真組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會(huì)出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中,；建立并建全與建設(shè)單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄,，為日后可能存在爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)的情況下為項(xiàng)目部收集第一手強(qiáng)有力的證據(jù)；建立各種材料的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳及每月上報(bào)公司產(chǎn)值臺(tái)賬記錄等等,。使新項(xiàng)目的商務(wù)管理工作更加規(guī)范化精細(xì)化,。

最后祝愿公司在新的一年里穩(wěn)中求勝，再創(chuàng)佳績(jī),。

我的述職完畢,，謝謝！

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

此時(shí)此刻我感到無比的高興和自豪,，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌,、事業(yè)更順利,、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬事如意,，心想事成!新的一年開啟新的希望,，新的希望承載新的夢(mèng)想。

20xx年的春天已經(jīng)到來,，山東國能一片欣欣向榮的景象,，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間,，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過了20個(gè)春夏秋冬,，國能今天的輝煌是在領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)造的，我作為其中一員感慨萬分,，在公司成立之初我就來到這里,，轉(zhuǎn)眼間十幾年過去了，隨著時(shí)間的推移,，我的人生觀和價(jià)值觀也逐步發(fā)生變化，并由一個(gè)普通工人成長(zhǎng)為班組長(zhǎng),，工程公司經(jīng)理,，我生活在公司這個(gè)大家庭里,，見證了公司的成長(zhǎng)與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲、自豪和幸福,。

在這歡慶的時(shí)刻,，我對(duì)這一年來工程公司的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌,，在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程一百多個(gè),，我們始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，文明施工，到目前為止,，安全,、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備安全問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了糾正,，保持了每個(gè)工程都高度安全,、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的總體勢(shì)頭,，并做到一個(gè)工程一個(gè)總結(jié),，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面的對(duì)每個(gè)工程的安全,、質(zhì)量,、效率等方面找出優(yōu)勢(shì)和不足，為下一個(gè)工程清理思路,、制定措施,，提供參考經(jīng)驗(yàn)。

工程公司是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，個(gè)個(gè)充滿了活力,，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少不可避的的出現(xiàn)臨機(jī)處理能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)施工不到位等問題,，對(duì)此我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,，補(bǔ)充了新鮮血液,，提高了整體力量,并結(jié)合國能企業(yè)文化，樹立起正確的人生觀,、價(jià)值觀,、大局觀，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè),，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己,、各班班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行,、傳、幫,、帶的方式加強(qiáng)大家對(duì)安全,、技能、規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高,。并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作,，激發(fā)員工的工作激情,，人都有惰性，都愿意用那些用起來順手的人,，原因很簡(jiǎn)單,，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個(gè)怎么都不明白的人呢,，溝通也是一種成本,，要讓所有人成為德才兼?zhèn)洹⒎e極進(jìn)取,、有感恩心,、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細(xì),，事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來,，打造一支朝氣蓬勃，堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用,，積極協(xié)助公司各部門工作，盡可能減少不必要的成本投入,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴(yán)格把關(guān),，絕不含糊,，維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。現(xiàn)場(chǎng)積極溝通，動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,，工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決，樹立我們的威信,，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益化,，公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在新的一年里，我及工程公司全體員工會(huì)更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，把工程部施工能力推向更高水平,，同時(shí)與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定是更加美好的明天,。

我的報(bào)告完畢,，謝謝!

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十六

工程項(xiàng)目經(jīng)理是為工程項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。下面是本站小編給大家?guī)淼墓こ添?xiàng)目經(jīng)理,。

歡迎閱讀!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20xx年的鐘聲馬上到來,，下面對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議,。

我是##工程項(xiàng)目經(jīng)理,，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更,，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,，質(zhì)量,，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

##工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上,，克服了等諸多困難(如資金緊張,，物資，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成,。

1,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量。

規(guī)章制度,。

完善管理體制,。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢旬檢日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào),。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化施工過程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢互檢交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度,。

3,、文明工地建設(shè)。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序,。

4,、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

5、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。認(rèn)真履行,。

崗位職責(zé)。

精心做好本職工作,。嚴(yán)格約束自己力求做到公平公正,。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度不搞特殊化注意勤儉節(jié)約辦公條件因陋就簡(jiǎn)控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距,。

分析其原因,。

(1)進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻,，項(xiàng)目管理需不斷完善,。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

尊敬的董事長(zhǎng),，x總，x總,，親愛的家人：

大家好!

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過,，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己,，定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做：

時(shí)光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值,。

做什么：

1,、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作。

2,、自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己,，力爭(zhēng)在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

3,、以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

4、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

5、己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動(dòng)力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子,，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺(tái)上說的一套,，臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

怎么做：

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心,。

一,、確保項(xiàng)目目標(biāo)完成，保證客戶滿意,。

1,、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo),。

3、把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度,，安全。

4,、經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

二、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

1,、是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。

2,、是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

3,、是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅(jiān)持和開放,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi)。

三時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整,。

1,、項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

存在的問題及下步打算,。

回顧一個(gè)月來的工作,，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡(jiǎn)單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

近年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著，20xx年至20xx年分別任禹登高速,、安新高速,、岳常高速項(xiàng)目部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從20xx年至今,，在鞏登高速5a項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理,。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下：

一,、工作情況,。

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx對(duì)我項(xiàng)目來說是極不平凡的一年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年,。項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告。施工生產(chǎn)由于受征地困難,、農(nóng)民阻工,、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對(duì)困難,，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù),。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值5000萬元,，截止06月底,，完成產(chǎn)值2350萬元，為年度計(jì)劃的47%,。累計(jì)完成產(chǎn)值3200萬元,，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實(shí)物工程量有：隧道工程：左線掘進(jìn),、初支480m,，二襯520米;右線洞身掘進(jìn)、初支520m,，二襯500米,。開工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開挖支護(hù)累計(jì)714米，右洞洞身開挖累計(jì)670米,，雙洞合計(jì)1375米,。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計(jì)1420米,。項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告。

(二)積極采取措施,，精心組織,、精心管理。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。在上半年，及時(shí)掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動(dòng),，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期。

保證書,。

3,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求從建點(diǎn)開始,，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),。

4、靠前指揮,，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)一手材料,，每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,，深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。同時(shí)提出“全體總動(dòng)員、后線保前線”等措施,，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工,、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾,。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度。

5,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

6,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。通過制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

(二),、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

二,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者,。

努力做項(xiàng)目合格的管理者,。

三、存在的不足,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

2,、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;,。

3、還需在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

以上是我在20xx主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正,。在以后的工作中。我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí),，要對(duì)一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

根據(jù)會(huì)議的安排,，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì)述職,，請(qǐng)大家評(píng)議,！

去年年初，我所在的xx項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》,，它在項(xiàng)目合同這一長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們度的工作方向,。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理,，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來,，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),、如期履行合同條款,。下面我結(jié)合《度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

xx項(xiàng)目是由總部與xx公司簽訂的項(xiàng)目,，目前的產(chǎn)值主要xx于一期工程的場(chǎng)地平整,、市政道路和市政管網(wǎng)施工。我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)xx路,、xx路,、xx路上段等道路的路基、路面,、交安,、綠化、排水和電力施工,，完成施工產(chǎn)值約xxxx億,。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xxxx億持平。

更可喜的是,，在公司總部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我項(xiàng)目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項(xiàng)目，新簽合同額xx萬元,，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中,。

xx項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流程，材料,、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,，施工過程中通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，合理控制成本。在全體員工的努力下,，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約xx億元,，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值,。

xx項(xiàng)目自xx月份項(xiàng)目部成立以來,，前期主要抓xx路的建設(shè),，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了xx月xx日通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；新建的xx路,、xx路,、xx路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于xxxx年xx月xx日通車；xx路,、xx路,、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxxx1年xx月底完成；最后的xx路因?yàn)榈刭|(zhì)情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊張施工,，xx路全線xx米已于昨天（xx月xx日）完成瀝青面層施工，我項(xiàng)目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求（責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保建筑面積xxxxm2的xx項(xiàng)目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,，該項(xiàng)目在xx年xx月xx日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善,、頻繁變更的外部環(huán)境下,，我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭(zhēng)地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成,，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求。

我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程展開,，在施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對(duì)，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì),，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底,，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，清楚各道工序的技術(shù)要求,，了解施工過程中的`問題,，熟練掌握，自覺執(zhí)行,。施工過程中現(xiàn)場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù),、新材料,、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,，以先進(jìn)的檢測(cè)手段，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié),，做好過程控制,。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn),，并對(duì)業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對(duì)待,，利用每一次可能的機(jī)會(huì)，聽取他們?cè)谫|(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和意見,，樹立了很好的合作形象,。

目前我項(xiàng)目部完工的xx條道路在監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,，符合合同質(zhì)量要求,，正積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收,。xx項(xiàng)目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求,。

以公司完善的安全管理體系做支撐,，我項(xiàng)目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí),、完善安全管理工作,，自開工以來xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡,、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生,。

依托g(shù)s強(qiáng)大的品牌形象和全方位的xx展示,，我項(xiàng)目部在xx地區(qū)的文明施工獨(dú)樹一幟,，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí),，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的先例,。

積極響應(yīng)xx項(xiàng)目管理工作的安排部署，我項(xiàng)目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項(xiàng)目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作,，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求,。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項(xiàng)目管理檢查，歷次檢查均無黃牌,、紅牌警告，且對(duì)每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋,，整改率,、反饋率100%。

以上就是xx年我在xx文產(chǎn)項(xiàng)目及xx項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項(xiàng)主要工作和所取得的一些成效,。這里邊離不開公司與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和大力支持，也里不離開項(xiàng)目全體員工的共同努力,，在此我一并致謝。

我也深知項(xiàng)目經(jīng)理位置關(guān)鍵,，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項(xiàng)目的執(zhí)行力,，在過去的xxxx年里，盡管自己一直努力,，但也有很多執(zhí)行不到位的地方,。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

1、重視生產(chǎn)和責(zé)任落實(shí),，忽視了過程的反思與總結(jié)，切合項(xiàng)目實(shí)際的,、可復(fù)制的項(xiàng)目制度性建設(shè)沒有抓起來，對(duì)未來公司提升管理水平的建言和貢獻(xiàn)不足。

2,、在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下，對(duì)公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠,，沒能拿下xx市安全文明工地獎(jiǎng)。

3,、由于我項(xiàng)目采用大包模式，項(xiàng)目管理中材料和機(jī)械設(shè)備管理方面做的不盡人意,。針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目管理檢查內(nèi)容也局部未完善,。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志批評(píng)指正,，我將虛心接受并在接下來的項(xiàng)目管理工作中改進(jìn)提升,。

xx年是我項(xiàng)目部入xxxx的第三個(gè)年頭，也正處于工程完工的節(jié)點(diǎn),，除了做好現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目的收尾,、驗(yàn)收和決算工作,，我項(xiàng)目部將按照公司的部署積極準(zhǔn)備承接新的項(xiàng)目,。

述職完畢,，謝謝大家！

述職人：

xx年xx月xx日,。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

來自 sevw.cn

大家好,！20xx年在緊張忙碌中一級(jí)過去,，這是緊張的一年，也是充實(shí)的一年,。在這里，我首先要感謝公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛,，給我一個(gè)嶄新的工作平臺(tái)，同時(shí)也感謝身邊同事給予我的幫助和支持,，是我在工作中不斷的成長(zhǎng),。回望過去的一年感慨良多,，下面回顧一下一年的工作和存在的不足,。

1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高：一年來,，我比較注重政治理論學(xué)習(xí)，雖然每天工作很忙,，但我還是每天抽時(shí)間自覺學(xué)習(xí)各種理論知識(shí),。通過學(xué)習(xí),，自己的理論水平進(jìn)一步提高，思想得到了進(jìn)一步的充實(shí),，政治敏銳性得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

2,、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng),。作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我能夠擺正自己的位置,，不論什么時(shí)候始終主動(dòng)、自覺的維護(hù)好項(xiàng)目部班子的威信,，維護(hù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的團(tuán)結(jié)，不拉幫結(jié)派,，不高小圈子，努力做好自己的本職工作,。

1、能嚴(yán)格要求自己,，不論何時(shí)、何地,。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,、世界觀。嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，一次來約束規(guī)范自己的行為，堅(jiān)決抵制拜金主義,、享樂主義,、極端個(gè)人主義思想的侵入，做到眼不紅,、嘴巴饞，自覺接受同事監(jiān)督,。

2、正確對(duì)待權(quán)力,，認(rèn)真履行好職責(zé)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況,，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度之外“不越位”,。在日常工作中由本人經(jīng)手的事務(wù),，一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意,，本人不自作主張,。對(duì)分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制能抓好落實(shí),，同志們能經(jīng)常進(jìn)行思想交流,，互相鞭策,，互相促進(jìn)。

1,、20xx年1月至7月主要負(fù)責(zé)江門大道北線項(xiàng)目的收尾工作，主持并完成了主輔道的竣工圖編制工作,，牽頭完成主道變更20份，輔道變更15份,。

2,、20xx年8月至12月主要負(fù)責(zé)大澤項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成新會(huì)裝備產(chǎn)業(yè)園大澤園區(qū)和道x561大圣線擴(kuò)建工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)圖紙及施工圖的.編制工作,，在編制過程中積極進(jìn)行圖紙的策劃工作。注重技術(shù)人員能力的提升,，積極組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，提升技術(shù)人員的專業(yè)能力和管理水平。施工之前組織進(jìn)行圖紙會(huì)審,，形成審核記錄,，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。施工過程中加強(qiáng)技術(shù)交底,，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,、重點(diǎn)工序簽字制,、測(cè)量復(fù)核制、實(shí)行關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任制等一系列措施,，開展周,、月質(zhì)量檢查等活動(dòng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行針對(duì)性的整改,，并形成總結(jié)性文件指導(dǎo)后續(xù)同類工程的施工。項(xiàng)目部嚴(yán)把原材檢測(cè)關(guān),，材料進(jìn)場(chǎng)必自檢或外委檢測(cè)，并加大對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)控力度,，不合格材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)禁使用，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),。大澤項(xiàng)目全年整體質(zhì)量可控,，未出現(xiàn)質(zhì)量事故和返工修復(fù)現(xiàn)象。

1,、技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)薄弱,。

對(duì)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)思路不清晰，人員整體素質(zhì)較弱,，沒有形成有紙質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，技術(shù)人員的積極性還沒有充分調(diào)動(dòng)起來,，很多理人員缺乏基本的管理意識(shí),，技術(shù)人員隊(duì)伍還不穩(wěn)定，需要探索技術(shù)人員管理新思路,。

2、收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊,，管的不嚴(yán),。

收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊,，管的不嚴(yán)，收尾拖拉,，竣工資料整理慢，工程細(xì)部質(zhì)量粗糙,，需要采取有效措施,，加強(qiáng)收尾工程技術(shù)管理。

3,、管理方面。

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,，專業(yè)知識(shí)不全面，細(xì)節(jié)不夠精通,；

工作因計(jì)劃不充分而導(dǎo)致條理性差,、效率低下,；

考慮問題不夠全面,。

4、自身學(xué)習(xí)方面,。

自我學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，在對(duì)理論學(xué)習(xí)的自我要求上有一定差距,。忙于事務(wù)較多，學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性還不是很強(qiáng),。學(xué)習(xí)中存在實(shí)用主義傾向，與工作關(guān)系密切的學(xué)的多一些,，與工作關(guān)系不大的學(xué)的相對(duì)少一些。

因此,，在今后的工作中仍需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與補(bǔ)充,；

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,；

有條理,、有計(jì)劃的完成工作任務(wù),、提高工作效率,。遇事不急，全面細(xì)致的考慮問題涉及的因素和影響范圍,。有條不紊，及時(shí)妥善的解決工作中遇到的問題,。

在今后的工作中，我會(huì)結(jié)合實(shí)際,，努力改變自身存在的問題，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,，努力做好各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目的推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量,。