當我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

提高執(zhí)行力心得體會篇一

執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力,，還會錯過機會,，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強調(diào)“沒有任何借口”!當然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程良好的運用,，相互融合,，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程,、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團隊,。我們常常把自己不執(zhí)行的問題歸結(jié)到客觀、歸結(jié)到他人因素,，而忘記了思考自身的因素：我們自己是做什么的,，我們拿什么與公司交換薪水?我們該學(xué)習什么?我們該思考什么?我們該提升什么?

我們作為一名管理者，一定不能以“君子動口不動手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居,，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵,、指導(dǎo)、溝通,、解決,。我們應(yīng)是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”,。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差,，只能說明我們對執(zhí)行的指導(dǎo)力太差,。一旦出現(xiàn)問題，首先自我反思,，“誰的責任?我的責任!”因為,，從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要!

執(zhí)行力”也離不開“良好的溝通”,。有好的理解力,，才會有好的執(zhí)行力，好的溝通是成功的一半,。處理問題的溝通原則：1,，先處理情緒，后處理問題;2,、表達尊重和關(guān)懷,。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解,、細化目標,，分清戰(zhàn)略實施的過程和責任人，適合的才是最好的,。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

“執(zhí)行力”也離不開“有效的激勵”,。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”,，更為關(guān)注的是“干”的目的,、利益，有所求是有所為的真正動力,。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì),，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”,，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵,，關(guān)注員工的個人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共,，息息相關(guān),。

“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建設(shè)”。企業(yè)通過對員工權(quán)利意識,、自主意識教育,、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人,、關(guān)心人,、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度,。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺,，讓年輕的后備力量突穎而出,，讓員工在“鑄就團隊”的過程中，實現(xiàn)”“成就自我”,。企業(yè)要用感情,、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人、有執(zhí)行力之人,。

我認為,，執(zhí)行力的核心：理解上級意圖 ;制訂執(zhí)行計劃 ;付諸實際行動 ;校正執(zhí)行偏差 ;確保執(zhí)行成果;完善執(zhí)行體系 。與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了員工個人所具備的能力與素質(zhì)外,，關(guān)鍵是心態(tài),。態(tài)度決定一切!好的心態(tài)可使人快樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過,沒有主動性,。所以,，一個員工的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài),。要讓員工有意愿的去做事,，就需要幫助他們達到他們所想要的。要通過：培訓(xùn)教育和激勵,，讓大家擁有共贏的心態(tài),，我們的團隊才能配合好，才會有凝聚力,，才會有戰(zhàn)斗力,，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績。眾人心往一處使,，擰成一股繩,，方可戰(zhàn)無不克。

所以,，學(xué)習了“執(zhí)行力”,，在以后的工作中，我們應(yīng)當追求“今日事,今日畢,，言必行,，行必果，果必優(yōu)”,， 我們應(yīng)當注重“細節(jié)決定成敗,，知識改變命運，能力提升位次”!不斷學(xué)習,，努力提升自己的能力,，確實作到“日精進，修己安人”,。

提高執(zhí)行力心得體會篇二

我們常掛在嘴邊的一個詞匯,。員工辦事不力,，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股,，誰都不許后退，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強!

可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!

員工為什么缺乏執(zhí)行力

(1) 責任不清、目標不明,，員工不知道干什么,、為什么而干。

(2) 缺乏必要的崗位與技能培訓(xùn),，工作標準模糊,，員工不清晰怎么干、如何干才能達到標準,、達到什么樣的標準,。

(3) 沒有制度或制度過于復(fù)雜，流程混亂,，員工干起來不順暢,。

(4) 激勵不給力，員工不知道干好了有什么好處,、干不好有多大影響,。

(5) 檢視不到位,，工作布置了但沒有有效的總結(jié)與檢視,，有頭無尾。

(6) 缺少正面積極的執(zhí)行力文化,，歸功于內(nèi),、歸責于外，人人都在推諉拖拉,。

(7) 上級與老員工沒有發(fā)揮好的標桿示范作用,，員工是上司的影子，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),，就有什么樣的部屬,。

(8) 沒有做好統(tǒng)一思維的工作，團隊目標不一致,、行動不協(xié)調(diào),，每人各懷其心,、各司其意，部門各自為政,，奉行本位主義,，不能齊心難于合力。

員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力;二是工作態(tài)度,。就是說要提高員工的執(zhí)行力,，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的,。要提高員工工作能力,，應(yīng)做好四個方面的工作：

一是員工自身必須加強學(xué)習，提高自身素質(zhì);

二是企業(yè)應(yīng)有步驟,、有計劃,、分階段地以培訓(xùn)進修、輪崗鍛煉,、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;

三是企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值,、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題,，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題,，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

四是選拔合適的人,，讓他在合適的工作崗位上工作,，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高,。

其次,，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極,，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因,。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力,、意愿,、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn),?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力,，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼,。

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業(yè)文化的形成,，通過建立有執(zhí)行力的管理團隊和嚴格的管理制度,，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果;從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍,，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態(tài)度;

二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài),，重燃工作激情,，使人生從平庸走向杰出。不要總是認為這是小事,，其實工作無小事,。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了,。不屑于做小事的人做起事來十分消極,，不過只是在工作中混時間;而積極的人則會安心工作。 "以小見大""見微知著",，從做小事中得到認可,，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會,。結(jié)論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任;讓員工明確放棄自己對社會的責任,，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會,。工作就意味著責任。每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責任,。你從事這項工作就應(yīng)該擔負起這份責任,。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學(xué)到更多的知識,，積累更多的經(jīng)驗,，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果,，但可以肯定的是,，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實,。這樣,，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品,。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生,。

提高執(zhí)行力心得體會5

提高執(zhí)行力心得體會篇三

執(zhí)行力在當前是一個熱門話題,。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上,，余世維教授用精辟的語言,，從細微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習感想,。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程,、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進,。要提升競爭力,，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f,，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

近年來,，x供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心,，堅持改革、發(fā)展,、創(chuàng)新,，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實,，企業(yè)兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果,，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎?wù)?。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢,，全體員工奮力拼搏，爭抓實干,，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時,，供電量突破40億千瓦時，實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元,。這些成績的取得,，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊,，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效,。 然而，在當前的電力企業(yè)管理、改革,、發(fā)展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃,、精心編制的工作計劃總要大打折扣?為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面?答案是：執(zhí)行不力!通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看,，大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞! 當前,，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn),，雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，但是不安全情況還時有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還不強,，人員責任的不安全情況占有相當?shù)谋壤?，習慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨,，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理,，但仍會有一些個人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生,。經(jīng)過本次學(xué)習,，結(jié)合個人的工作實踐，下面我就安全生產(chǎn),、績效管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。

一,、明正思想,，提高領(lǐng)導(dǎo)能力

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。”因此,，提高‘執(zhí)行力’對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”,。只有參與到企業(yè)運營當中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策,。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風不夠深入，安排部署多,、身體力行少,，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等。x年,，是公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標,，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標工作體系也剛剛訂立,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想,，提高認識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事,、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二,、建章立制,，倡導(dǎo)執(zhí)行作風

工作的推進、任務(wù)的完成,、創(chuàng)新活動的實踐,，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動,，更需要靠制度的力量拉動,。

第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習化,，學(xué)習工作化,，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動,，x年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動,，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動,。通過安全教育活動的開展,，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固,。公司先后榮獲x年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、x年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。

提高執(zhí)行力心得體會2

提高執(zhí)行力心得體會篇四

由于業(yè)務(wù)的擴大,，需要通過增加人手和工作分工來提供效率和作業(yè)質(zhì)量的支撐,，為了使各項工作有序、高效和高質(zhì)量地展開,，組織開始著手制定各種流程規(guī)定,、治理制度。

制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務(wù)量,，但在企業(yè)實務(wù)中,，卻經(jīng)常出現(xiàn)，制度很完整,，裝訂得很美觀,，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習慣開展工作;制度完美有序,，工作混亂無序,。

iso9000是最典型的例子，中國目前通過iso9000的中型以上企業(yè)可能已經(jīng)超過了總量的80,，小企業(yè)也有大量的已過或正在通過,，但這些企業(yè)里有多少能執(zhí)行到80呢?在進行質(zhì)量文件編寫過程中，企業(yè)把內(nèi)部60左右的流程,、規(guī)定都重新審核了多遍,，并據(jù)此制定了針對性的系統(tǒng)方案，為迎接外審,，企業(yè)也不遺余力地展開培訓(xùn)和貫標,，花了大量的精力，就為了那一紙證書?

而當絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時,，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣,，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競爭力的象征了,。

競爭力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況,，體現(xiàn)在企業(yè)流程,、制度的合理性，和執(zhí)行力,。

從某種意義上說,，治理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量,，執(zhí)行力體現(xiàn)效率,。

制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢?

在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務(wù)》一文中,，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因,，其他成因可以列舉如下：

1、制度不合理(包括不公平,、不流暢,、太復(fù)雜、太難,、漏洞多等)

2,、固有文化與新制度差異很大(如寬松的習慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸)

3,、未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)(被執(zhí)行者說不知道,，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影)

4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人(沒人愿意做惡人,，執(zhí)行時一再遷就,，制度逐漸弱化)

5、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行(領(lǐng)導(dǎo)的例外原則和企業(yè)政治交易,，抵消或抹殺制度)

首先必須具備小事處理能力,，才能談到以上幾個方面問題的解決。

比如工卡的佩戴,，除了操作工在工作時間外,，進出廠、其他員工的上班時間,，必須掛工卡,，未掛者一律罰款10元/次，專人執(zhí)行,，檢查人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或未處理的,，處檢查人雙倍罰金，首先講明佩帶工卡的意義和作用,，然后強力推進,，每周公布，形成執(zhí)行習慣,，也就會形成行為習慣;

再比如辦公環(huán)境的維護,，某企業(yè)曾制定一個規(guī)定,，離座超過15分鐘的，必須將椅子靠在桌子指定劃線位置,，否則,，每次處罰10元，連續(xù)執(zhí)行3個月,，處罰了10多人次后,，習慣產(chǎn)生了，連新人進來幾天也受氛圍影響,，很快養(yǎng)成習慣,。

一、制度不合理

制度不合理引起的抵觸,，進而產(chǎn)生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改,，使企業(yè)的制度逐漸失去權(quán)威性，員工的無所適從產(chǎn)生的困惑,，會導(dǎo)致企業(yè)文化形成應(yīng)付和無所謂的態(tài)度,，一個好的制度應(yīng)該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運行,，后期的改變也只是在原有基礎(chǔ)上少量地調(diào)整,，這需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的深刻理解和對企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。

二,、文化與新制度差異沖突大文秘114版權(quán)所有

流程是合理的,，制度也是科學(xué)的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀,，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運營特點,，行業(yè)的運營特點決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源治理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大,。

而企業(yè)固有的行事風格,、價值觀等對新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的作用,，新制度太過超越原有文化,，會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果——員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭,、消極怠工等,，延伸到客戶，空降兵將被逼宮,、老板威信會降低等一系列連鎖反應(yīng),。

三、預(yù)備不足的執(zhí)行反復(fù)

即使制度考慮了原有文化,，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要,，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實際影響力人員帶頭,，不然后遺癥影響深遠。

在處理類似事件時,，可以在宣貫文件中附帶一筆,，如：由部門主管負責將文件內(nèi)容傳達到每個人(會議簽名)，如未通知到,，員工違反規(guī)定,，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證實該員工已獲知的,，由主管承擔責任,。

嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰,，會引起后期不斷的討價還價,。

四、缺少執(zhí)行人

監(jiān)督執(zhí)行人缺位,，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持,，是企業(yè)制度能否貫徹的要害,。

監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強的意志，原則性強,，很強的溝通協(xié)調(diào)能力,，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè),，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),。

執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施(如有意遺漏的雙倍處罰),，執(zhí)行人必須獲得企業(yè)最高長官的支持,。

五、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行

即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人,，但與其平級或上級領(lǐng)導(dǎo)人違反制度后,，如何處理，非凡是當該領(lǐng)導(dǎo)人為元老或?qū)嵙ε蓵r,，除了要考驗監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外,，企業(yè)政治在此種情況下會毫不掩飾地體現(xiàn)出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治,，其實最后將考驗企業(yè)最高長官的治理能力傾向,。

提高執(zhí)行力心得體會4