當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

提高執(zhí)行力心得體會(huì)篇一

隨著鉆井速度的日新月異,，精細(xì)化管理的進(jìn)一步加強(qiáng),，鉆井總公司把基層建設(shè)提到一個(gè)前所未有的重要地位，那作為器材管理如何適應(yīng)目前工作需要,，如何提高執(zhí)行力,，建設(shè)“四好班子”帶出一支鋼班子；鐵隊(duì)伍我認(rèn)為應(yīng)以下三方面著手,。首先要建立一支學(xué)習(xí)的隊(duì)伍,，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體在日常工作中要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作實(shí)踐,，從而積蓄自身的綜合素養(yǎng)。以自身吸引力和感召力不斷增強(qiáng)班子的凝聚力，使班子成員團(tuán)結(jié)一致,，在工作中發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力,，整個(gè)班子的整體效能得以提高。其次構(gòu)建和諧班子,，必須充分發(fā)揮每個(gè)班子成員的作用,，包容支持有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)以促成和諧班子,，才能使班子有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力,、凝聚力,，讓其以前所未有的凝聚力、向心力持續(xù)推動(dòng)整個(gè)班子的執(zhí)行力,，努力營(yíng)造管理執(zhí)行力的有效氛圍,，形成具有有效執(zhí)行力的班子，為“四好班子”打好扎實(shí)的基礎(chǔ),，樹立和諧發(fā)展的新形象,。最后以班子的吸引力和感召力來調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，讓職工種好“自己的田”。

一,、提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力,，要先構(gòu)建高素質(zhì)的班子

基層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、黨的建設(shè),、職工隊(duì)伍建設(shè)等的重要職責(zé)，對(duì)一個(gè)基層隊(duì)站的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。如何把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好,，樹立和諧發(fā)展的新形象，我的體會(huì)是要做到以下四個(gè)方面,。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升素質(zhì)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部班子的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)是由班子的每個(gè)成員的個(gè)體素質(zhì)決定的,。在新時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部的“德才兼?zhèn)洹北毁x予新意義,，領(lǐng)導(dǎo)的高素質(zhì)表現(xiàn)在：德能正其身,、才能勝其任、言能達(dá)其意,、書能成其文,、績(jī)能服其中眾、體能擔(dān)其責(zé)六方面,。

高素質(zhì)源于科學(xué)學(xué)習(xí),。科學(xué)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)理念的終身性，學(xué)習(xí)過程的持續(xù)性,，學(xué)習(xí)方法的科學(xué)性，學(xué)習(xí)路徑的多樣性,。首先,，對(duì)于學(xué)習(xí)要抱有持之以恒的態(tài)度，結(jié)合工作逐步提高自身素質(zhì),。班子成員必須不斷優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、依法執(zhí)政的能力,、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。只有結(jié)合工作持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，日復(fù)一日地掘進(jìn),，才能有所獲,，有所進(jìn)步，管理意識(shí)才能提高,，管理能力才能不斷的增強(qiáng),。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探索,，在探索中實(shí)踐,，把學(xué)習(xí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)能夠讓我們有所促動(dòng)和該進(jìn),，有所感悟和提高,，以提高自己的工作、學(xué)習(xí)能力,。通過學(xué)習(xí),，讓我們透過表面看到實(shí)質(zhì)，透過問題查自身,，尋找自身的不足,，加以改進(jìn)。只有常懷“本領(lǐng)恐慌”,，常感“能力危機(jī)”,，常找自身差距，才能把學(xué)習(xí)作為一種終身的修煉,，遠(yuǎn)離低俗,，修養(yǎng)品行，陶冶情操,。所以,，在學(xué)習(xí)的問題上，只有結(jié)業(yè)沒有畢業(yè)，只有終身沒有終點(diǎn),。只有這樣班子成員才能成為道德修養(yǎng)好,、管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo),。

三,、觸類旁通、形成經(jīng)驗(yàn),、指導(dǎo)實(shí)踐的過程,。學(xué)理論、想思路,、會(huì)工作,、善總結(jié)，基層管理者科學(xué)學(xué)習(xí),、提升素質(zhì)的基本方法,。它們環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系統(tǒng)一,，如此循環(huán)往復(fù),，基層管理者就一定能提高自己的綜合素質(zhì)、能力水平,。

（二）團(tuán)結(jié)一致,，凝心聚力 團(tuán)結(jié)合作是順利開展領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)。求大同,，多信任,，多負(fù)責(zé)，多自信,，多民主,，多奉獻(xiàn)，多關(guān)心,，多理解,，那么，班子內(nèi)部就能步調(diào)一致,、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗,、統(tǒng)一和諧，成為一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的有機(jī)整體,，正所謂“兄弟同心，其利斷金”,。領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)合作與否,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間感情融洽、互相信任、互相支持,、互相幫助,，就能各自夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，企業(yè)才能同舟共濟(jì)合力協(xié)作齊心發(fā)展,。要做到集體個(gè)人職責(zé)分工，明確責(zé)任,，有分歧時(shí)做到坦誠(chéng)相見,，進(jìn)行有效溝通，做到班子成員思想上多交流,，感情上多聯(lián)絡(luò),，工作上積極配合，全力協(xié)作,，從而化解矛盾消除隔閡,。班子成員間有包容之心，學(xué)會(huì)忍讓,，既要容人又要容事,，寬容大度，虛懷若谷,，同事之間相處要相互信任,、相互尊重、互相理解,、互相支持,、相互學(xué)習(xí)，從而為自己創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,，團(tuán)結(jié)合作提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能,。

（三）真抓實(shí)干，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

在工作中鼓足干勁,，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),。找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，想實(shí)招,，撲下身子實(shí)干,，解決實(shí)際問題；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神,、思路,，不折不扣的落實(shí)執(zhí)行，才干能力才能得以增長(zhǎng)。從思想上求實(shí)：堅(jiān)持實(shí)事求是,，一切從實(shí)際出發(fā),，理論聯(lián)系實(shí)際，按客觀規(guī)律辦事,。作風(fēng)上要?jiǎng)?wù)實(shí)：養(yǎng)成真抓實(shí)干的作風(fēng),，在抓實(shí)上統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力,，做到雷厲風(fēng)行,，高效推進(jìn)；養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，抓好細(xì)節(jié),，精益求精；要養(yǎng)成以身作則的作風(fēng),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，時(shí)時(shí)處處帶頭示范，身先士卒,，靠前指揮,，以實(shí)際行動(dòng)號(hào)召大家。工作上要落實(shí)：結(jié)合上級(jí)精神要求,，理論與實(shí)際相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)工作的準(zhǔn)確定位和順利到位。從抓具體上抓落實(shí),，把工作任務(wù)分解細(xì)化,，堅(jiān)持抓過程，不斷跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)，從抓深入上抓落實(shí),，從抓督查上抓落實(shí),，從抓示范上抓落實(shí)，從而形成一種重視落實(shí)的文化氛圍,。

（四）廉政為要,，潔身自好

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的種種不良風(fēng)氣,，要頂?shù)淖≌T惑,，能夠管好自己，在大是大非面前堅(jiān)定立場(chǎng),，用自己的勇氣和毅力同各種消極傾向進(jìn)行抗?fàn)?，做到潔身自好,、一身正氣、兩袖清風(fēng),，這是是對(duì)自身人格,、品質(zhì)、意志,、情操的考驗(yàn),。要珍惜崗位、珍惜榮譽(yù),、珍惜政治生命及和諧家庭,。要秉公用權(quán)，權(quán)利是一把雙刃劍,，用得好,，利黨利國(guó)利民；用不好,，誤國(guó)誤民誤己。所以,，黨員干部在思想深處樹立立黨為公,、執(zhí)政為民的理念才能做到權(quán)為民所用、情為民所系,、利為民所謀,。辦事要秉公執(zhí)政，依法,、依制度,、依黨性辦事。平時(shí)要做到慎獨(dú)慎微,，不斷檢視,、反省自己的思想，做到不該去的地方堅(jiān)決不去,，不該要的東西堅(jiān)決不要,，不高做的事情堅(jiān)決不做。

二,、保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo),，構(gòu)建和諧班子

構(gòu)建和諧班子需要保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)。所謂個(gè)性領(lǐng)導(dǎo),，就是在個(gè)性特征的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)有的,、特別的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和辦事特點(diǎn)。隨著多元化社會(huì)結(jié)構(gòu)的形成,，干部隊(duì)伍的行為特征,、價(jià)值取向,、風(fēng)格風(fēng)貌也突破了傳統(tǒng)文化的行為模式，而呈現(xiàn)出多樣化格局,。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體都是由不同年齡,、不同經(jīng)歷、不同性格,、不同愛好的個(gè)體組成,，班子和諧的一個(gè)重要標(biāo)志，就是要充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用,，使班子有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,、創(chuàng)新力、凝聚力,。要實(shí)現(xiàn)這些,，個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的作用顯得尤為重要。壓抑,、排斥甚至打擊個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)帶來的直接后果只能是：班子表面似乎很團(tuán)結(jié),，事實(shí)確實(shí)矛盾叢生。從這個(gè)意義講,，保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)是構(gòu)建和諧班子的重要內(nèi)容,，沒有個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的和諧不是真正的和諧。

從規(guī)律上看,，保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)是很有必要的,。個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的存在是是必然的。既然存在,，就只能在保護(hù)前提下進(jìn)行引導(dǎo),、開發(fā)、發(fā)揮,，不能一味的打壓,。要從以人為本的角度看，要關(guān)注人的全面發(fā)展,，重視個(gè)性與共性的差異,，研究其相通之處，使之互補(bǔ),、共贏共通,、相得益彰，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的和諧,。

從感情上接受,，從思想上貼近，是保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的前提,。要認(rèn)識(shí)到“人上一百,，形形色色”,，每個(gè)人都有不同的風(fēng)格，這是客觀規(guī)律,。領(lǐng)導(dǎo)也是人,，是人就有個(gè)性，而這種個(gè)性體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)工作中而是必然的,。要認(rèn)識(shí)到,，個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)傳統(tǒng)的思想觀念、思維方式,、工作方法等產(chǎn)生有力的沖擊,，有著鮮明的時(shí)代特征和積極意義。因此,，對(duì)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)要思想上接受,、感情上貼近。一是要欣賞地看,，學(xué)會(huì)贊美,。善于發(fā)現(xiàn)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和長(zhǎng)處尤其是其閃光的一面、鮮為人知的一面,、一般人不曾有的一面,。二是要發(fā)展的看，學(xué)會(huì)全面,。對(duì)個(gè)性產(chǎn)生和形成要多了解,，多問一問為什么會(huì)這樣,。三是要多看有點(diǎn),，學(xué)會(huì)客觀。對(duì)人多看優(yōu)點(diǎn),，看順眼后,，彼此的差異就會(huì)縮小，共同點(diǎn)就會(huì)增多,，就容易求同存異,，容易溝通，這樣才會(huì)相互信任,、保持和諧,。

從行為上去實(shí)施，從思想上去認(rèn)可,，是保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵,。新的形勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提出了新的要求，因而領(lǐng)導(dǎo)要注重提高基本素質(zhì),。個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)往往在良好風(fēng)貌,、氣質(zhì),、風(fēng)格上產(chǎn)生無窮的魅力，個(gè)性化的魅力往往容易為人折服,。個(gè)性對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)在某種意義上講是財(cái)富,、是動(dòng)力。個(gè)性施政,，各出奇招,，才能更好的推動(dòng)歷史的前進(jìn)。保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo),，在具體行為上要做到：是要尊重愛護(hù),；要大膽使用；要量才使用,，做到“人盡其才,，才盡其用”。用對(duì)了人,，尤其是用對(duì)了個(gè)性領(lǐng)導(dǎo),，不但可以使有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生歸屬感、信任感,、成就感,，重要的是于工作和發(fā)展都有利。

從制度上落實(shí),，從環(huán)境上去造就,，是保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的保證。在角度多元化的今天,，個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是允許的,，也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦膭?lì)與支持。但在現(xiàn)實(shí)中,，這類領(lǐng)導(dǎo)易不受重視,，遭受挫折，容易被排擠,。因而保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)因落實(shí)到制度的層面上,。科學(xué)和里的機(jī)制和體制是保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的保證,。在制度層面要解決三個(gè)問題,。一是要解決“容得”的問題。就是要給個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)很好的立身環(huán)境,，看得慣,、看的上、看的起,，對(duì)其有不同的看法,，要求同存異,，能夠從全局、整體,、發(fā)展的角度去里理解,、包容，使之有穩(wěn)固的基礎(chǔ),。二是解決“用得”問題,。要形成正確的用人導(dǎo)向，以能力做支撐,，弘揚(yáng)個(gè)性,，挖掘潛能，使個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)有“用武之地”,。三是解決“做得”的問題,。讓個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)大膽的做，放心做,，無后顧之憂,，不能要求他們求全責(zé)備，要允許其有失誤,。對(duì)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)放手的同時(shí),，也要注意引導(dǎo)和保護(hù)，防止政績(jī)益處效益,，釀成大錯(cuò),。

三、要讓職工種好”自己的田” 只要每位職工都盡職盡責(zé)做好自己分內(nèi)的本職工作,，領(lǐng)導(dǎo)便豐收可期了,。那么，如何讓職工努力種好“自己的田”呢,？我們可能無力提高職工的經(jīng)濟(jì)待遇,，但可以給予職工比經(jīng)濟(jì)待遇更暖心的東西,，那就是給予職工充分的信任,、寬容、扶攜,，讓職工更好的發(fā)揮施展自己的能力,。

給予職工充分的信任，使領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù),。信任可以讓職工對(duì)單位組織有極大的認(rèn)同感和歸屬感,，使他們感到自己是單位的主人，對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感,，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,，在心理上產(chǎn)生安全感,，增強(qiáng)工作的自信心，才能大膽的進(jìn)行工作,，職工有了被信任感,，才能生產(chǎn)責(zé)任感，激發(fā)自身的主觀能動(dòng)性,，增強(qiáng)克服困難的勇氣和力量,，在工作面前，就會(huì)積極想辦法去解決,。為維護(hù)組織利益努力工作,。從而激發(fā)他們的工作熱情和獻(xiàn)身精神，使之為完成組織的任務(wù)和達(dá)到組織目標(biāo)竭盡全力,。管理者應(yīng)堅(jiān)持“用人不疑”的原則,，要敢于放權(quán)。適度的放權(quán),，合理的授權(quán),，視其水平高低能力大小來授權(quán)，并明確工作準(zhǔn)則,，對(duì)偏離目標(biāo)的行為做到有效監(jiān)控,，保證職工正確行使職權(quán)，這樣有利于增強(qiáng)職工的責(zé)任心,，調(diào)動(dòng)職工的積極性,，以便更好的去組織落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，大膽放手地用人,，解決好放心與放權(quán)的關(guān)系,，對(duì)使用的人員給以充分信任，適時(shí)給予人才施展才華的舞臺(tái)和機(jī)會(huì),，這樣人才才會(huì)從思想,、行動(dòng)上信任管理者，愿意為組織發(fā)揮自己的才干,。使其才能得以施展,，不斷增強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其工作能力,，并使其有成就感,。同時(shí)由于管理者的放權(quán)不僅能減輕自身的工作壓力，更重要的是增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感和責(zé)任感,，從內(nèi)心深處感到管理者信任自己,，相信自己，并在周圍的團(tuán)體中形成一股積極向上的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者的寬容大度是一種處好上下級(jí)關(guān)系,、團(tuán)結(jié)下屬,、凝聚讓人心的能力。領(lǐng)導(dǎo)要寬以容人,，善容人之長(zhǎng),，把有能力的人挖掘出來用其所長(zhǎng)，把人才放到適合他的能力發(fā)揮的位臵上,，做到使用人才時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，兼收并蓄，使其將長(zhǎng)處盡量發(fā)揮,，兼收并蓄,。這樣，職工隊(duì)伍中人才濟(jì)濟(jì),，依靠大家的力量共同推進(jìn)各項(xiàng)工作達(dá)到目標(biāo),。其次，領(lǐng)導(dǎo)要免于苛求與人,，能容忍之短,。正確的看待職工的失誤和不足，客觀公正,、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)職工,。當(dāng)屬下在工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，重要的事情不追究下屬的責(zé)任,，而是攬過與己,，敢于擔(dān)當(dāng)，讓嫻熟放下思想包袱,，大膽工作,，釋放其創(chuàng)造活力科學(xué)有效的落實(shí)工作。再次,，領(lǐng)導(dǎo)不能搞壓制,，要容人之言，廣開言路,，讓職工群眾暢所欲言,，提出不同的意見、建議,，善于傾聽,，認(rèn)真汲取其中合理成分,，不斷改進(jìn)工作,。作為領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，尋找具有主動(dòng)性、責(zé)任感和忠誠(chéng)的職工,，授權(quán)給下屬,，把他們凝聚在組織中，扶攜他們不斷成長(zhǎng),，成為落實(shí)的骨干,。首先，積極為下屬創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí),、工作環(huán)境,。要不斷健立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,為他們提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)的原則是“根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展提高職工工的相關(guān)技能,，針對(duì)不同崗位要求設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容”,，激勵(lì)其成為學(xué)習(xí)型人才和優(yōu)秀職工，從而使其自身價(jià)值不斷增值,。同時(shí),，堅(jiān)持持續(xù)溝通的原則，進(jìn)行進(jìn)行深入細(xì)致的相互溝通,，充分的了解下屬,，有效的提高他們的思想素質(zhì)，并讓其感受到組織的關(guān)心,、信任和支持,，以此激發(fā)下屬刻苦學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中探索，在探索中實(shí)踐,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),、新方法，指導(dǎo)新的實(shí)踐把學(xué)習(xí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來,，在學(xué)習(xí)中尋求新方法,，在工作中尋找新思路，新措施解決新問題,，創(chuàng)造性地開展工作,，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，逐步提升個(gè)人能力,，施展才華并不斷挖掘潛能,。作為管理者對(duì)其能力和表現(xiàn)的觀察并對(duì)其個(gè)人發(fā)展興趣的理解和支持，因其能力不斷提高而承擔(dān)更多的工作,。其次,，適當(dāng)?shù)慕o下屬壓擔(dān)子。有計(jì)劃的給下屬擴(kuò)大工作范圍或定期調(diào)換工作，使下屬工作具有一定的挑戰(zhàn)性,，并不斷攻克難關(guān),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)取得一定的成績(jī)，贏得領(lǐng)導(dǎo),、同事的認(rèn)可,。注重培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新能力。激發(fā)職工在奮進(jìn)中不斷進(jìn)取,、創(chuàng)新,。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的解放思想,，更新觀念,，把理論和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，在工作中尋找新思路,，新措施解決新問題,，創(chuàng)造性地開展工作，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，提高創(chuàng)新能力,，創(chuàng)造新成果。

提高執(zhí)行力心得體會(huì)篇二

執(zhí)行力決定成敗,，決定戰(zhàn)斗力,、凝聚力。如何提高執(zhí)行力,，筆者認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上,，突出重點(diǎn)，突破障礙,，采取靈活的方式抓好落實(shí),。

執(zhí)行力是一個(gè)對(duì)終極效果的評(píng)價(jià)。從哲學(xué)的角度來講,，施政其實(shí)就是兩個(gè)方面,，一是決策，一是執(zhí)行,。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展,，既要有正確科學(xué)的決策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行,。執(zhí)行力的一大命題就是它是對(duì)終極效果的檢驗(yàn),，執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱,，不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低,、決定著發(fā)展速度的快慢,，同時(shí)也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。

執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效,，執(zhí)行力弱就一事無成,，影響黨委政府的威信和形象,。近年來四會(huì)市的工作充分說明了這一點(diǎn),，凡是執(zhí)行力強(qiáng)的，工作就有成效,，如綠道網(wǎng)建設(shè),，我們做到了時(shí)間短、速度快,、效果好,，受到了省、肇慶的充分肯定,。相反,，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩,、辦不成事,、誤事，受到上級(jí)的批評(píng),?？梢哉f，沒有執(zhí)行力,，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力;沒有執(zhí)行力,，就沒有發(fā)展。

當(dāng)前,，四會(huì)正處在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展勢(shì)頭良好,，生產(chǎn)總值三年翻一番,，財(cái)政收入兩年翻一番，特別是《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》頒發(fā)后,，政策疊加優(yōu)勢(shì),、地理交通優(yōu)勢(shì)、人文環(huán)境優(yōu)勢(shì)等都給四會(huì)的大發(fā)展帶來了前所未有的牽動(dòng)效應(yīng)和難得的發(fā)展機(jī)遇,，如何將四會(huì)的優(yōu)勢(shì)變?yōu)閯賱?shì),，將四會(huì)的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵就在執(zhí)行,。

二,、突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)

一是制度執(zhí)行力,。就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī),，以及上級(jí)的決策部署,、決定決議、規(guī)劃方案,、指示意見等,，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。俗話說：“三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行”,。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，黨的意志和主張能否實(shí)現(xiàn),，關(guān)鍵也在執(zhí)行力,。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,，體察人民的愿望和要求,，把國(guó)家的法律法規(guī)和上級(jí)的政策決定創(chuàng)造性而又不違背原意地貫徹落實(shí)。

二是應(yīng)急執(zhí)行力,。就是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取,、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神,，想盡千方百計(jì),，克服一切困難，確保完成上級(jí)交辦的急,、難,、險(xiǎn)、阻任務(wù),。當(dāng)前四會(huì)正處于發(fā)展加速期,，也是矛盾凸顯期，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的每一項(xiàng)工作都存在一定的難度和牽制,，如遇難則退,，一碰就撤，那將一事無成,。在這樣的情況下,，就需要應(yīng)急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想,，見別人所未見,，做別人所未做，提出新見解,、探索新辦法,，克服常人或前人所克服不了的困難,，解決常人或前人所解決不了的問題。

三,、突破執(zhí)行力三大障礙

我認(rèn)為,，當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力、政令不通的障礙主要集中在三個(gè)方面：

一是態(tài)度問題,。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事,，“不作為”，“混日子”,，安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，做一天和尚撞一天鐘,，得過且過，被動(dòng)執(zhí)行,。推一推,，動(dòng)一動(dòng);趕一趕，挪一挪,，不推不趕就原地踏步,。不求有功，但求無過,?；蛘摺芭隆弊之?dāng)頭，畏首畏尾,，不愿得罪人,，遇事避重就輕，碰到問題繞道走,，歪風(fēng)邪氣不敢管,，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”,。

二是能力問題,。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力,。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科,，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”,、“傳聲筒”、“二傳手”,。上級(jí)布置跟布置,，上級(jí)開會(huì)跟開會(huì),，以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,，以部署落實(shí)部署,，以講話落實(shí)講話，沒有自己的東西,，工作思路不寬,、辦法不多，缺乏追求卓越,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。

三是品德問題,。沒有大局意識(shí),，對(duì)黨委政府的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行,，無利可圖的就不執(zhí)行,，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行,。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn),，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干,，沒利益的不推就躲,，無視整體發(fā)展大局。以個(gè)人利益為取舍,，用心營(yíng)私,，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起,。

一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力,。為政之要，重在履職,。要深化機(jī)制改革,，設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)部門與崗位的工作職責(zé),，以權(quán)責(zé)相稱為原則,，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到責(zé)任到人,。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé),、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé),，最大限度地執(zhí)行上級(jí)決策,，任何時(shí)候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞,。

二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力?！肮び破涫?，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識(shí)和技能,，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升,。對(duì)于一項(xiàng)具體工作，要從全局的角度去思考,，就會(huì)使自己站得高,、看得遠(yuǎn)、想得深;要從職責(zé)范圍的角度去思考,，就會(huì)使自己把工作把握得更全面,、更周到;要從一件事的全過程去思考，就會(huì)使自己把正在做的事做得更有條理,、更有章法,。

三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力,?！翱照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”,，在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干,，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度,。既要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)工作,，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次,、有聲有色,、有條不紊地推進(jìn);也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼,，又要能夠從小處入手,，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見、摸得著,、能量化,、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié),，真正把上級(jí)的決策落到實(shí)處,。

四是監(jiān)督獎(jiǎng)懲檢驗(yàn)執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任,、考評(píng),、問責(zé)等機(jī)制,，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎(jiǎng),、提拔使用和單位評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),。對(duì)有令不行、有禁不止,、隨意變通,、肆意規(guī)避等行為，追究其責(zé)任,。

對(duì)因執(zhí)行不力,，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任,。正確引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心,，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣,，使每個(gè)單位,、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念，以為人民服務(wù)的宗旨,、以拼搏開拓的精神,，以科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度去開拓四會(huì)科學(xué)發(fā)展的新局面。

提高執(zhí)行力心得體會(huì)篇三

麥當(dāng)勞有今天的成功是他對(duì)細(xì)節(jié)的把控和堅(jiān)持,，而他有競(jìng)爭(zhēng)力的細(xì)節(jié)是通過檢查來實(shí)現(xiàn),。細(xì)心的朋友麥當(dāng)勞廁所就有一張表，他強(qiáng)調(diào)對(duì)打掃人,、檢查人,、時(shí)間等工作細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，這就是有競(jìng)爭(zhēng)力的細(xì)節(jié)?，F(xiàn)在這個(gè)方式已被很多公司所采用,，但看起來很容易，但做起來還是很難,，很多公司也只學(xué)到形,。經(jīng)常有人說進(jìn)一家公司三分鐘就可以看出這家公司的管理水平，而正航公司也一直以這個(gè)為榜樣,，他重點(diǎn)看的就是這樣公司的辦公環(huán)境衛(wèi)生情況,。今天我分享一個(gè)可以讓大家快速做好辦公環(huán)境的方法--圖像查詢法。麥當(dāng)勞廁所的那張表的內(nèi)容很容易做到,，那為什么結(jié)果不一樣的呢,？其中最重要的一環(huán)就是沒有建立一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)。我們每一個(gè)人心中好的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣又很難形容，就算天天檢查結(jié)果天天變樣,，反而讓做事的人無所適從,。想做好很簡(jiǎn)單照一張標(biāo)準(zhǔn)像貼在辦公室做標(biāo)準(zhǔn)就行了。前幾期有講任務(wù)目標(biāo)要統(tǒng)一,，但大家的理解標(biāo)準(zhǔn)不一定統(tǒng)一,，我們很多的事又不能照像，怎么辦,？其實(shí)也很簡(jiǎn)單,，就是責(zé)任人和檢查人必須一對(duì)一的關(guān)系，由檢查人來決定事是否是可以結(jié)案,，這就只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了,。

看似簡(jiǎn)單的事情，人們往往都會(huì)認(rèn)為能做好,，但現(xiàn)實(shí)可能恰恰相反,，那我們把簡(jiǎn)單事做好就是競(jìng)爭(zhēng)力。事沒有大小之分,，只有好壞之分,。

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提高執(zhí)行力心得體會(huì)篇四

執(zhí)行力決定成敗,，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力,。如何提高執(zhí)行力,，我認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn),，突破障礙,，采取靈活的方式抓好落實(shí)。

執(zhí)行力是一個(gè)對(duì)終極效果的評(píng)價(jià),。從哲學(xué)的角度來講,，施政其實(shí)就是兩個(gè)方面，一是決策，一是執(zhí)行,。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展,，既要有正確科學(xué)的決策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行,。執(zhí)行力的一大命題就是它是對(duì)終極效果的檢驗(yàn),，執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱,，不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低,、決定著發(fā)展速度的快慢，同時(shí)也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞,。執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效,，執(zhí)行力弱就一事無成，影響公司的威信和形象,。近年來分公司的各項(xiàng)工作充分說明了這一點(diǎn),，凡是執(zhí)行力強(qiáng)的，工作就有成效,，相反,，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩,、辦不成事,、誤事，受到上級(jí)的批評(píng),?？梢哉f，沒有執(zhí)行力,，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展,。當(dāng)前,，建設(shè)集團(tuán)正處在穩(wěn)中求進(jìn)，力爭(zhēng)一級(jí)企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,，如何將優(yōu)勢(shì)變?yōu)閯賱?shì),，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵就在執(zhí)行,。

二,、突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)

一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,、法律法規(guī),，以及上級(jí)的決策部署,、決定決議、規(guī)劃方案,、指示意見等,，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。俗話說：“三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行”,。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的意志和主張能否實(shí)現(xiàn),，關(guān)鍵也在執(zhí)行力,。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,，了解市場(chǎng)行情,，把既定的方針政策不打折扣的貫徹落實(shí)。

二是應(yīng)急執(zhí)行力,。就是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取,、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神,，想盡千方百計(jì),，克服一切困難，確保完成上級(jí)交辦的急,、難,、險(xiǎn)、阻任務(wù),。當(dāng)前建設(shè)集團(tuán)正處于發(fā)展加速期,，也是矛盾凸顯期，每一項(xiàng)工作都存在一定的難度和牽制,，如遇難則退,，一碰就撤，那將一事無成,。在這樣的情況下,，就需要應(yīng)急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想,，見別人所未見，做別人所未做,，提出新見解,、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難,，解決常人或前人所解決不了的問題,。

三、突破執(zhí)行力三大障礙

我認(rèn)為，當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力的障礙主要集中在三個(gè)方面：

一是態(tài)度問題,。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事,，“不作為”，“混日子”,，安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘,，得過且過,，被動(dòng)執(zhí)行。推一推,，動(dòng)一動(dòng),；趕一趕，挪一挪,，不推不趕就原地踏步,。不求有功，但求無過,?；蛘摺芭隆弊之?dāng)頭，畏首畏尾,，不愿得罪人,，遇事避重就輕，碰到問題繞道走,，歪風(fēng)邪氣不敢管,，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”,。

二是能力問題,。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力,。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科,，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”,、“傳聲筒”、“二傳手”,。上級(jí)布置跟布置,，上級(jí)開會(huì)跟開會(huì)，以文件落實(shí)文件,，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,，以部署落實(shí)部署,，以講話落實(shí)講話，沒有自己的東西,，工作思路不寬,、辦法不多，缺乏追求卓越,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神,。

三是品德問題。沒有大局意識(shí),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行,，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行,，合意的就執(zhí)行,，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn),，凡事把個(gè)人利益放在第一位,，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲,，無視整體發(fā)展大局,。以個(gè)人利益為取舍，用心營(yíng)私,，于己有益的“搶灘登陸”,，于己無益的高高掛起。

一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力,。為政之要,，重在履職。要深化機(jī)制改革,，設(shè)崗定責(zé),，科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則,，建立責(zé)任目標(biāo)管理制,，做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé),、敢為人先的精神,，在自己的崗位上盡職盡責(zé),，最大限度地執(zhí)行上級(jí)決策,，任何時(shí)候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞,。

二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力?！肮び破涫?，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識(shí)和技能,，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升,。對(duì)于一項(xiàng)具體工作，要從全局的角度去思考,，就會(huì)使自己站得高,、看得遠(yuǎn)、想得深,；要從職責(zé)范圍的角度去思考,，就會(huì)使自己把工作把握得更全面、更周到,；要從一件事的全過程去思考,，就會(huì)使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法,。

三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力,。“空談?wù)`國(guó),，實(shí)干興邦”,，在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干，一抓到底,，體現(xiàn)辦事的速度和力度,。既要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn),，確保整體工作有主有次,、有聲有色、有條不紊地推進(jìn),；也要重視抓基礎(chǔ)工作,，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手,，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見,、摸得著、能量化,、可操作,、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級(jí)的決策落到實(shí)處,。

四是監(jiān)督獎(jiǎng)懲檢驗(yàn)執(zhí)行力,。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評(píng),、問責(zé)等機(jī)制,，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定,，把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎(jiǎng)、提拔使用和單位評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),。對(duì)有令不行,、有禁不止、隨意變通,、肆意規(guī)避等行為,，追究其責(zé)任。對(duì)因執(zhí)行不力,，貽誤工作,、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心,，繃緊執(zhí)行這根弦,，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣，使每個(gè)單位,、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念,，以為拼搏開拓的精神，以科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度去開拓建設(shè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新局面,。

提高執(zhí)行力心得體會(huì)篇五

有人說,，成功30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力,，其余的20%是靠機(jī)遇,、環(huán)境等客觀因素。這樣的說法不一定準(zhǔn)確,，但反映的問題卻很深刻—執(zhí)行力對(duì)于成功至關(guān)重要,。甚至可以說，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,。在競(jìng)爭(zhēng)中失敗,，往往不是輸在起點(diǎn)，而是輸在沒有執(zhí)行力上,，意義上說,，執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實(shí)，把行動(dòng)變成成果,。換句話說,，就是“抓落實(shí)”。執(zhí)行力首次寫進(jìn)政府工作報(bào)告是在2007年3月召開id十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上,，這體現(xiàn)了中央對(duì)執(zhí)行力的高度重視,。

思路、目標(biāo)確定以后，執(zhí)行就是決定因素,。目前,，縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨組織已換屆結(jié)束，如何落實(shí)大會(huì)工作報(bào)告提出的各項(xiàng)工作任務(wù)成了熱點(diǎn)話題,?！皥?zhí)行力”是近期使用頻率比較高的詞匯。大會(huì)提出的戰(zhàn)略意圖如何變成活生生的現(xiàn)實(shí),，集中體現(xiàn)各級(jí)組織和黨員干部的執(zhí)行力上。當(dāng)前最大的問題不是思路問題,、決策問題而是執(zhí)行力問題,。

提高執(zhí)行力，要振奮精神,。落實(shí)任務(wù)必然遇到困難,，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)哪里推進(jìn)的工作任務(wù)，首先要調(diào)優(yōu)精神狀態(tài),。積極的人,，像太陽(yáng)，找到哪里哪里亮,；消極的人,，像月亮，初一十五不一樣,。發(fā)展的現(xiàn)狀,，決定了我們是在艱難中爬坡，在沼澤中拉車,，別人需要三分功夫,，我們卻需要十分力氣。壓力 1 的現(xiàn)實(shí),，決定了我們不能輕輕松松干事,，舒舒服服工作，而要吃苦受累,、披荊斬棘,，破釜沉舟、奮力一搏,，三步并作兩步走,，只爭(zhēng)朝夕快跨越。文明要深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“比學(xué)趕超”活動(dòng),，始終保持一股共產(chǎn)黨的“精,、氣、神”,。要有一種干不好活就睡不好覺,，干不成事就吃不香飯的責(zé)任意識(shí),，出幾身汗，瘦幾斤肉,，始終保持一種昂揚(yáng)向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

提高執(zhí)行力,，要立說立行,。馬斯克說過，一步實(shí)際行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng),。三分戰(zhàn)略,、七分執(zhí)行，“心動(dòng)”不如“行動(dòng)”,。做人做事最忌諱的就是“理論上的巨人,，行動(dòng)上的矮子”。執(zhí)行凝聚著心血和責(zé)任,，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志,，反映能力和水平。執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定工作成效的大小,。莫為失敗找理由,，多為成功想辦法?！皼]有任何借口”是保證有力有效執(zhí)行的最重要的行為準(zhǔn)則,。“坐不住”“慢不得”,，立說立行,，合力推進(jìn)，應(yīng)成為每一位執(zhí)行者的普遍共識(shí),。立說立行,，就是要勇?lián)?zé)任，立說立行,，就是迎著困難上,，頂著困難沖，放開手腳干,。

提高執(zhí)行力,，要結(jié)合實(shí)際。執(zhí)行部是照本宣科,，不顧實(shí)情,。相反，機(jī)械執(zhí)行、照抄照搬上級(jí)命令實(shí)際上是在以執(zhí)行的名義破壞執(zhí)行,。一個(gè)美國(guó)人在俄羅斯的道路上看到兩個(gè)俄羅斯人,，一個(gè)人拿著鏟子正在路邊挖坑，且每三公尺挖一個(gè)坑,，坑挖得很認(rèn)真,，也很工整。另一個(gè)人卻跟著把前一個(gè)工 2 人剛挖好的坑馬上回填起來,，如此反復(fù)地持續(xù)著,。美國(guó)人很好奇，便問其中一個(gè)俄羅斯工人：“為什么你們一個(gè)挖坑,，另一個(gè)馬上便把坑給填起來呢,？“那個(gè)挖坑的工人回答道：”我們是在綠化道路，我負(fù)責(zé)挖坑,，第二個(gè)人負(fù)責(zé)種樹，第三個(gè)人負(fù)責(zé)填土,。不過今天第二個(gè)人請(qǐng)假?zèng)]來,。“每個(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行了制度,，每個(gè)人也都很盡責(zé),，但效果卻是相反的。故事是幽默的,，但更多的是給我們的啟示,。

提高執(zhí)行力，要講究科學(xué),。抓工作要有堅(jiān)定的決心,，更要有科學(xué)的方法和策略。工作布置了沒回音,，規(guī)劃了沒行動(dòng),，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查,，啟動(dòng)了沒跟蹤,，使許多工作要求行動(dòng)在嘴上，停留在會(huì)上,，都不叫執(zhí)行,。不講民主、不講原則,、不講責(zé)任都是缺乏科學(xué)精神的表現(xiàn),。越是時(shí)間緊急、任務(wù)艱巨、矛盾突出,、問題眾多,，越要注意發(fā)放、講究策略,。要善于用民主協(xié)商,、說服教育等方式來化解社會(huì)矛盾；善于用制度規(guī)定,、法律法規(guī)提高服務(wù)水平和執(zhí)政能力。重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓,、基礎(chǔ)工作反復(fù)抓,，只要我們扭住發(fā)展的牛鼻子、把住發(fā)展總開關(guān),、守住發(fā)展的動(dòng)力源,，科學(xué)執(zhí)行，著實(shí)推進(jìn),，就能達(dá)到舉重若輕,、事半功倍。

提高執(zhí)行力,，要悟知練技,。所謂“悟知“，讀懂無字之書,，將自己的體會(huì)和感受融入對(duì)上級(jí)精神的理解中；所謂”練技“,，是指提高專業(yè)技能和掌握服務(wù)本領(lǐng),。提高執(zhí)行力,，3 不僅要有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣,，攻難克堅(jiān)的志氣,，更要有務(wù)求必勝的底氣。胡錦濤同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話中指出的”四個(gè)危險(xiǎn)“之一是”能力不足的危險(xiǎn)“,。提高能力，化解”能力不足“的危險(xiǎn),，是提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平的重要任務(wù),。當(dāng)前務(wù)必要提高謀劃全局的能力,、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,、協(xié)調(diào)利益關(guān)系的能力和工件克難的能力,。學(xué)習(xí)是提高能力的階梯，能力不足,，盡管可以找出千萬條理由，但歸根到底與很少讀書,。因此,，要重學(xué)好學(xué)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中感悟人生,，提升境界,；在學(xué)習(xí)中開闊視野，豐富知識(shí),；在學(xué)習(xí)中掌握規(guī)律,，探求真理，做到學(xué)以立德,、學(xué)以增智,、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。

提高執(zhí)行力心得體會(huì)篇六

人及任務(wù)完成時(shí)間,。

2）會(huì)議不容許會(huì)議參與人員將問題責(zé)任或解決問題的責(zé)任給未參與該會(huì)議的人或部門。

3）任何會(huì)議必須有記錄,，會(huì)議紀(jì)要發(fā)給每個(gè)參會(huì)人員,，其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)辦。

何更改,。

一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)召開相關(guān)會(huì)議,，并做出新的決定。同時(shí)要填寫任務(wù)修改申請(qǐng)表,，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)備案。任務(wù)緊急的,，則由執(zhí)行部門提出申請(qǐng),，分管副總審批，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

6）公司每周經(jīng)營(yíng)會(huì)議確定的任何事項(xiàng),，必須按時(shí)按質(zhì)完成。

級(jí)確定,。

8）下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)否定上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定,，上級(jí)確認(rèn)的事必須按時(shí)按質(zhì)完成,。如有問題，可以提出并報(bào)送更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，并經(jīng)上級(jí)重新確認(rèn),，一旦確認(rèn)，必須執(zhí)行,。若有決策錯(cuò)誤而非執(zhí)行錯(cuò)誤,，則由上級(jí)承擔(dān)。

門,，其他部門不承擔(dān)責(zé)任

11）技術(shù)部的圖紙及決定,，生產(chǎn)部無權(quán)修改，或不按圖紙生產(chǎn),。若技術(shù)部確實(shí)有錯(cuò)誤,，導(dǎo)致或質(zhì)量，或浪費(fèi),，或外觀,，或延期交貨，或增加成本等,，生產(chǎn)部必須書面通知技術(shù)部,，經(jīng)技術(shù)部修改圖紙，生產(chǎn)部確認(rèn)后按新的圖紙生產(chǎn),。

替代或否定董事長(zhǎng)的決定,。