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教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇一

賓縣教師培訓(xùn)工作緊緊圍繞“打造名優(yōu)教師,、提升隊(duì)伍素質(zhì)”這一主題，賓縣教育局根據(jù)教育部《關(guān)于中小學(xué)教師培訓(xùn)規(guī)定》以及黑龍江省教育廳《黑龍江省中小學(xué)教師培訓(xùn)規(guī)定》的文件精神,，同時(shí)依據(jù)《賓縣中小學(xué)教師培訓(xùn)五年規(guī)劃》的具體要求中的具體規(guī)定,，在本周期賓縣圓滿完成了本中小學(xué)教師培訓(xùn)的各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下：

一,、健全保障機(jī)制,，切實(shí)加強(qiáng)管理。

1,、建立組織機(jī)構(gòu),。

成立賓縣教師培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，教育局局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管副局長(zhǎng)及教師進(jìn)修學(xué)校校長(zhǎng),、分管副校長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，設(shè)立專門工作辦公室,，明確工作職責(zé),，健全工作機(jī)制,認(rèn)真堅(jiān)持例會(huì)制度,?？h直各中小學(xué)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校及學(xué)校幼兒園也相應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組,，做到師訓(xùn)工作層層有人抓,，校校有人管。

2,、制發(fā)文件及培訓(xùn)工作管理辦法,。

“十五”期間縣教育局針對(duì)教師培訓(xùn)工作，制發(fā)相關(guān)文件,，主要有《賓縣20xx―20xx年中小學(xué)教師培訓(xùn)規(guī)劃》,、《20xx―20xx年賓縣中小學(xué)教師繼續(xù)教師管理辦法》等，明確實(shí)施策略和工作方法,。各學(xué)校也相應(yīng)做出規(guī)劃,，并具體制定出相應(yīng)的配套政策及措施,，較好地發(fā)揮了政策導(dǎo)向作用。

3,、注重調(diào)研,、督導(dǎo)、檢查,、評(píng)估,。

狠抓目標(biāo)管理，做到工作到位,。把師訓(xùn)做為常抓不懈的重要工作,，教育局負(fù)責(zé)同志和進(jìn)修學(xué)校相關(guān)人員要經(jīng)常深入基層調(diào)研，教育督導(dǎo)室也將此項(xiàng)工作做為教育督導(dǎo)評(píng)估的重要內(nèi)容,，對(duì)師訓(xùn)工作進(jìn)行全方位實(shí)踐考核和分片定期不定斯的檢查評(píng)估,。行政、督導(dǎo),、業(yè)務(wù)部門和學(xué)?！八姆铰?lián)動(dòng)”，調(diào)動(dòng)了廣大教師參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,，提高了師訓(xùn)工作的質(zhì)量,。

4、為切實(shí)保證師訓(xùn)工作有效開展,。

20xx―20xx年期間,，在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，教育局要拿出保障各項(xiàng)培訓(xùn)工作的專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),。截止20xx年底,教育局總計(jì)200余萬元用于教師培訓(xùn)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，大大調(diào)動(dòng)了全縣教師努力學(xué)習(xí)的積極性,賓縣教育局建設(shè)的3000平方米的培訓(xùn)中心又為全縣教師提供了良好的培訓(xùn)基地設(shè)施和硬件保障。

5,、研訓(xùn)一體,，管訓(xùn)結(jié)合，以校為本,。

我們把教師培訓(xùn)與教學(xué)研究緊密結(jié)合起來,，努力提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。培訓(xùn)管理與教研指導(dǎo)相結(jié)合,，發(fā)揮了多方的智力資源優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大了培訓(xùn)范圍和效果,，做到了求真務(wù)實(shí)，使師訓(xùn)工作在教育教學(xué)第一線發(fā)揮了極大的推動(dòng)作用,，促進(jìn)了中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平的提高,。

二、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，扎實(shí)開展培訓(xùn),。

20xx―20xx年期間,，我們始終堅(jiān)持為全面實(shí)施素質(zhì)教育服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,、學(xué)用結(jié)合,、按需施教、講求實(shí)效的原則,，努力創(chuàng)新工作思路,積極有效地開展師訓(xùn)工作,。

1、師德培訓(xùn)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),。

圍繞“愛”和“責(zé)任”兩大主題開展師德培訓(xùn),。“四愛”即：愛祖國,、愛人民,、愛教育、愛學(xué)生,，這是當(dāng)好教師的首要條件,，沒有“愛”就沒有教育，師愛是師德的靈魂,。明確三大責(zé)任：一是崗位責(zé)任,，即愛崗敬業(yè)、教書育人,、為人師表;二是社會(huì)責(zé)任,，人民群眾把子女送到學(xué)校，教師有責(zé)任把學(xué)生培養(yǎng)好,，讓家長(zhǎng)放心;三是國家責(zé)任,，建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)之一是將沉重的人口負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)化為巨大的人力資源，廣大教師對(duì)民族的未來肩負(fù)著重要責(zé)任,。在抓師德建設(shè)中,，樹立了以賓縣第四中學(xué)于蘭芳等為代表的一批師德先進(jìn)教師，并召開師德演講報(bào)告會(huì),，為全縣教師樹立了榜樣,，極大地增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,。并努力把中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范具體化,，把師德納入年度考核中，形成了師德建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,。

2,、骨干教師培訓(xùn)，努力加強(qiáng)骨干教師培訓(xùn),。

除組織好省市級(jí)骨干教師參加上級(jí)安排的培訓(xùn)以外,，注重搞好縣級(jí)骨干教師定期集中培訓(xùn),。邀請(qǐng)一些專家講學(xué)和名優(yōu)教師講課。截止20xx年底共培訓(xùn)骨干教師971人次,，同時(shí)開展名師送教下鄉(xiāng)活動(dòng),，這些骨干教師較好地促進(jìn)了農(nóng)村教師素質(zhì)的提高。各學(xué)校也積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)級(jí)和校級(jí)骨干教師培訓(xùn),，層層推動(dòng),，逐步深入，促進(jìn)一批年輕教師成長(zhǎng)起來,，使骨干教師在教育教學(xué)和新課改中發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

我們認(rèn)真堅(jiān)持“不培訓(xùn)、不上崗”的原則,，每年都按時(shí)完成了培訓(xùn)任務(wù),，新教師培訓(xùn)率為100%。培訓(xùn)內(nèi)容除教師職業(yè)道德,、教育科研,、教材教法、教育法律法規(guī),、新課程改革外,，還特請(qǐng)一些優(yōu)秀教師將教學(xué)實(shí)際工作做法及經(jīng)驗(yàn)傳授給他們。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,，每名學(xué)員除完成規(guī)定內(nèi)容,，還要寫出學(xué)習(xí)體會(huì)，經(jīng)考核合格,方可上崗,。通過培訓(xùn),提高了新教師教育教學(xué)的能力,，使之初步樹立正確的教育觀和教學(xué)觀，盡快地適應(yīng)教育教學(xué)工作,。通過教師進(jìn)修學(xué)校組織的新教師培訓(xùn),，使120名新教師順利過度成為能很好開展教育教學(xué)的人才。

我們注意搞好全員培訓(xùn),，即普遍開展新課程通識(shí)性培訓(xùn),、教材教法培訓(xùn)等，注重以“課程”理解促進(jìn)觀念更新,，用通識(shí)統(tǒng)領(lǐng)具體,。認(rèn)真堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗,，不培訓(xùn),，不上崗”的原則，對(duì)新課程師資進(jìn)行適度超前培訓(xùn)，共培訓(xùn)教師23963人次,。通過培訓(xùn)過程中對(duì)問題的提出和解答,，基本解決了教師在新課改中產(chǎn)生的疑慮和困惑，使大多數(shù)教師初步確立了新的教育理念,，對(duì)新課程改革有了比較深刻的認(rèn)識(shí),。在培訓(xùn)工作中，始終堅(jiān)持“面向教育教學(xué)實(shí)踐,，切實(shí)解決實(shí)際問題”的指導(dǎo)思想,，積極倡導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，鼓勵(lì)教師自我反思,、學(xué)會(huì)總結(jié),、借鑒經(jīng)驗(yàn)，努力提升自己的能力和水平,。在學(xué)科培訓(xùn)中,，主要采取了專家講座、課例觀摩,、課標(biāo)答疑,、案例分析等形式進(jìn)行新課程標(biāo)準(zhǔn)和教材培訓(xùn)。由師訓(xùn)部和中小教等教研部組織開展多次新課程“實(shí)踐課”觀摩活動(dòng),，在實(shí)踐中鍛煉了研訓(xùn)教師隊(duì)伍,，推動(dòng)了課程改革向更深層次的發(fā)展。同時(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn)過程的管理,，實(shí)行聽課證制度、補(bǔ)課制度,、聽課記錄檢查和作業(yè)提交等,，考試考核成績(jī)合格記相應(yīng)學(xué)分，使教師普遍完成了不少于240學(xué)時(shí)的培訓(xùn),參訓(xùn)率達(dá)到了100%,。

20xx―20xx年期間,，我們堅(jiān)持以校為本，大力開展校本培訓(xùn),，校本培訓(xùn)已成為中小學(xué)培訓(xùn)的一種重要模式,。為推動(dòng)校本培訓(xùn),幾年以來,我們先后在賓縣二小學(xué)、勝利中心校,、大千中學(xué),、青陽中學(xué)等學(xué)校召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，從校本培訓(xùn),、校本教研,、校本科研等方面總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，較好的推動(dòng)了校本培訓(xùn)向更深層次發(fā)展,。主要形式有：

參與式培訓(xùn)：

教師結(jié)合學(xué)校及個(gè)人的發(fā)展需求,，開展了自主學(xué)習(xí)、自主實(shí)踐,、教學(xué)沙龍以及網(wǎng)絡(luò)交流等活動(dòng),，使每一位教師都能積極地參與進(jìn)來。

案例式培訓(xùn)：

學(xué)校通過組織教師對(duì)成功的,、生動(dòng)的,、具有可借鑒的教學(xué)案例進(jìn)行討論，有助于形成對(duì)教育教學(xué)規(guī)律的正確理解和認(rèn)識(shí),，有利于采用先進(jìn)的教育思想,、教育理念來指導(dǎo)教師的具體教學(xué)行為。

課題研究式培訓(xùn)：

教師培訓(xùn)與教育科研緊密結(jié)合,，通過組織教師參與教育科研,、開展課題研究，結(jié)合實(shí)踐中遇到的問題與困惑,，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),。

師徒結(jié)對(duì)式培訓(xùn)：

針對(duì)新教師、年輕教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不多的實(shí)際,，相應(yīng)安排教學(xué)能力強(qiáng),、經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干教師作指導(dǎo)教師，結(jié)成“師徒對(duì)子”,，對(duì)其進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo),。

反思性培訓(xùn)：

引導(dǎo)教師對(duì)自己的教育理念、教育行為,、教學(xué)過程及結(jié)果進(jìn)行反思,，達(dá)到循序漸進(jìn)、自我提高的目的,。

校際交流式培訓(xùn)：

針對(duì)校本培訓(xùn)資源相對(duì)有限的實(shí)際,，通過校際交流，達(dá)到資源共享,，構(gòu)建教師培訓(xùn)和發(fā)展的網(wǎng)絡(luò),。

6,、學(xué)歷提高培訓(xùn)根據(jù)新形勢(shì)對(duì)教師學(xué)歷提升的要求。

積極鼓勵(lì)教師在職攻讀學(xué)位、參加高校自考,、函授學(xué)習(xí),還通過與東北師大、哈師大,、省教育學(xué)院聯(lián)合辦學(xué),不斷提高在職教師學(xué)歷層次;幾年來共進(jìn)行了學(xué)歷提高培訓(xùn)70人次,進(jìn)一步提高在職教師學(xué)歷和專業(yè)知識(shí)水平,，截止20xx年底小學(xué)教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為99.57%、初中教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為95.56%、高中教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為85.11%,。

7,、現(xiàn)代教育信息技術(shù)培訓(xùn)中。

通過積極宣傳和政策引導(dǎo),，使符合培訓(xùn)條件的教師人人接受培訓(xùn),。為了不影響學(xué)校正常教學(xué)，盡量利用休息時(shí)間(節(jié)假日)進(jìn)行培訓(xùn),，并注意加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)過程的管理,，充分利用各縣(區(qū))教師學(xué)校的培訓(xùn)資源，分層,、分期進(jìn)行足課時(shí)的培訓(xùn),。驗(yàn)收考試，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì),，確保了培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí),，大力倡導(dǎo)教師利用現(xiàn)代信息技術(shù)開發(fā)教育教學(xué)資源,，努力促進(jìn)現(xiàn)代教育信息與學(xué)科教學(xué)的整合。連續(xù)多年舉辦電化教學(xué)“探索杯”大賽活動(dòng)和信息技術(shù)與學(xué)科整合說課活動(dòng),，信息技術(shù)中級(jí)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4598人,。

從20xx開始，我縣積極參加英特爾未來教育培訓(xùn),，其中有1名主講教師,，參加英特爾學(xué)科教師培訓(xùn)項(xiàng)目的教師96人，參訓(xùn)教師積極把未來教育的理念應(yīng)用于課堂教學(xué)之中,，為新課程的深入注入了新的氣息,。

8、研訓(xùn)教師培訓(xùn)新課程改革對(duì)研訓(xùn)教師提出了新的更高的要求,。

縣教師進(jìn)修學(xué)校的研訓(xùn)教師,，以“研訓(xùn)一體、管訓(xùn)結(jié)合”為基本模式,，主動(dòng)與一線教師相互學(xué)習(xí),、共同研討，既是合作者,、實(shí)踐者,，又是培訓(xùn)者、指導(dǎo)者,、管理者,。通過培訓(xùn)對(duì)新課程的課程結(jié)構(gòu),、課程內(nèi)容、課程實(shí)施,、課程評(píng)價(jià),、課程管理等方面都有了深刻的理解。每學(xué)期各級(jí)研訓(xùn)教師深入基地校,、深入課堂,，同一線教師一起備課,，面對(duì)面指導(dǎo),。還多次組織大型公開課、示范課,、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)評(píng)等,，較好地推動(dòng)了全縣的新課程實(shí)驗(yàn)教師素質(zhì)的提高，培養(yǎng)出了一批課程改革的骨干力量,，形成了研訓(xùn)教師與一線教師共成長(zhǎng)的良性運(yùn)行機(jī)制,。

三、成果與經(jīng)驗(yàn),。

1,、教育理念發(fā)生了可喜的變化。

對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)上升到終身教育的層面,。通過課改培訓(xùn),，“三新一德”理念已深入人心，教師普遍認(rèn)識(shí)到:實(shí)現(xiàn)“三維目標(biāo)”,，以學(xué)生為本,探究式學(xué)習(xí),反思性教學(xué)是新課改的最基本要求,。只有自覺參加培訓(xùn),成為終身學(xué)習(xí)的典范，才能勝任教育教學(xué),適應(yīng)未來學(xué)習(xí)型社會(huì),。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)是教師的責(zé)任和義務(wù),，過去是“要我學(xué)”,現(xiàn)在是“我要學(xué)”。

對(duì)培訓(xùn)作用,、意義的認(rèn)識(shí)更加深刻,。隨著培訓(xùn)的形式多樣化發(fā)展，以人為本,，立足本職,，自主學(xué)習(xí)，自主發(fā)展已成為廣大教師的自覺行動(dòng),。廣大教師善于借助多方面的智力資源為己所用,，不斷豐富和提升自己，以不斷提高工作能力和水平,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是教師專業(yè)發(fā)展的“助推器”,，初步實(shí)現(xiàn)了“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化”。

對(duì)新課程理念的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步升華,。新課程的實(shí)施,，對(duì)教師提出了更高的要求，教師專業(yè)化發(fā)展必須不斷適應(yīng)新課改需要,，這是一個(gè)漸進(jìn)的,、無止境的系統(tǒng)工程。新課程不允許“穿新鞋走老路”,，很多新的觀念,、新的信息、新的做法都要去思索,、理解,、掌握和運(yùn)用，這就需要投入更多的精力去探究,，現(xiàn)在是“人人在學(xué),，人人思變”。

2,、培訓(xùn)與教研,。

科研相結(jié)合成效顯著教研是學(xué)校為解決教學(xué)過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題的研究活動(dòng);科研是有計(jì)劃、有目的對(duì)教學(xué)面臨的具有超前性問題的研究活動(dòng),，而這些正是教師培訓(xùn)應(yīng)有的內(nèi)容和形式,，它們之間是緊密結(jié)合、相輔相成,、相互促進(jìn),、相得益彰的關(guān)系。實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到,，培訓(xùn)是教研的延續(xù),、科研的推介。現(xiàn)代的教師培訓(xùn)必須針對(duì)教師教育教學(xué)存在的問題來進(jìn)行,，教研和科研的內(nèi)容就是培訓(xùn)的主題,。目前，全縣中小學(xué)幾乎校校有科研課題,，其中省級(jí)立項(xiàng)3個(gè),、市級(jí)立項(xiàng)多個(gè)，教育科研形成了前所未有的濃厚氛圍,。通過參與科研課題研究,，初步實(shí)現(xiàn)了教師角色的轉(zhuǎn)變，一支科研型的教師隊(duì)伍已經(jīng)形成,。

3,、教師的教育理論水平不斷提高我們欣喜地看到,。

中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師除人人有規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記外,，還有很多屬于個(gè)人自選理論學(xué)習(xí)筆記,，也很多。訪談時(shí),，大多數(shù)人都能夠針對(duì)教育教學(xué)從理論上正確回答問題,，同時(shí)還能結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際談看法和體會(huì)，有自己的想法和做法,。學(xué)校注重理論交流和積累,，教師或參加上級(jí)的教研活動(dòng)、或撰寫論文,、或在報(bào)刊上發(fā)表文章,、或開展教育教學(xué)論壇活動(dòng),，都無不折射出新理念的光彩,。

4、聘請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、專家,、研訓(xùn)教師、骨干教師講學(xué)和培訓(xùn),。

特別是進(jìn)行跨校研討,、交流、觀摩,、考察,，收到了互利互助的效果。這種劃片互動(dòng),，打破了學(xué)校界限,，擴(kuò)大了校際交流范圍，使各校的經(jīng)驗(yàn)得到了及時(shí)推廣,，對(duì)大家都起到了促進(jìn)和提升作用,。

總結(jié)我縣師訓(xùn)工作,基本形成了以下特色：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范,帶頭登臺(tái)講課,、做報(bào)告;二是始終堅(jiān)持“研訓(xùn)一體,、管訓(xùn)結(jié)合、以校為本”,行政與業(yè)務(wù)“一盤棋”;三是“校本培訓(xùn)”成為教師培訓(xùn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和培訓(xùn)的一大亮點(diǎn);四是讀書自學(xué)活動(dòng)成為教師的自覺行動(dòng);五是師訓(xùn)推動(dòng)了校本教研,、校本科研,，群眾性的探究活動(dòng)蔚然成風(fēng);六是師訓(xùn)劃片互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、資源共享;七是校本課程開發(fā)效果顯著,，成為新課改的又一亮點(diǎn),，校本課程既很實(shí)用，又各具特色,。四,、問題與設(shè)想回顧“十五”師訓(xùn)工作，取得的成績(jī)令人鼓舞,，是值得充分肯定的,。但也應(yīng)該清醒地看到存在的困難與不足：一是少數(shù)學(xué)校對(duì)培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，在集中精力抓新課改上還有不少工作要做;二是研訓(xùn)教師在理論和實(shí)踐方面尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究,，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上工作重心下移,、陣地前移，深入學(xué)校,加強(qiáng)指導(dǎo);三是師德教育需進(jìn)一步內(nèi)化,，使之成為廣大教師的自覺行動(dòng);四是骨干教師培養(yǎng)和作用的發(fā)揮需進(jìn)一步加強(qiáng);五是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)需進(jìn)一步加大投入等,。認(rèn)真總結(jié)20xx―20xx年期間中小學(xué)師訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)和成功做法，對(duì)于科學(xué)制訂《20xx―20xx年教師培訓(xùn)工作規(guī)劃》,，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,全面提高實(shí)施素質(zhì)教育的綜合能力具有十分重要的意義,。為此，設(shè)想重點(diǎn)做好以下工作：

1,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足,，籌備召開全縣20xx-2007年師訓(xùn)表彰會(huì);科學(xué)制訂《賓縣20xx―20xx年教師培訓(xùn)工作規(guī)劃》，將新課程改革進(jìn)一步引向深入,，推動(dòng)素質(zhì)教育向更高水平邁進(jìn),。

2、繼續(xù)實(shí)施“強(qiáng)師興?！睉?zhàn)略,。注重實(shí)效地搞好以師德建設(shè)為首的全員培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn),、信息技術(shù)培訓(xùn),、研訓(xùn)教師培訓(xùn)等新一輪教師培訓(xùn)，努力打造出一支讓人民滿意的教師隊(duì)伍,。

3,、積極開展教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)。根據(jù)教育部網(wǎng)聯(lián)計(jì)劃和省統(tǒng)一部署,，積極開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),。充分利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái),抓好教育技術(shù)能力培訓(xùn)、校本培訓(xùn),，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)歷提高培訓(xùn),。

4、建立健全保障機(jī)制,，確保師訓(xùn)工作順利進(jìn)行,。一是不斷加強(qiáng)教師進(jìn)修學(xué)校建設(shè),，多渠道籌措經(jīng)費(fèi)，努力增加投入,，不斷改善辦學(xué)條件,。二是逐步建立師訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度，構(gòu)建穩(wěn)定的師訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,。三是進(jìn)一步健全考核管理制度,，使培訓(xùn)結(jié)果與教師聘任、評(píng)職,、晉級(jí),、評(píng)優(yōu)等更加緊密結(jié)合起來。我們決心在今后工作中,，以求新的理念,、求真的精神、求實(shí)的工作構(gòu)想未來,，為推進(jìn)賓縣中小學(xué)教師培訓(xùn)工作做出新的,、更大的貢獻(xiàn)!

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教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇二

理想是什么?托爾斯泰說,，“理想是指明的路燈,，沒有理想,，就沒有堅(jiān)定的方向，而沒有方向,，就沒有生活,。中央電視臺(tái)一位出色的主持人說過，理想不是我們兒時(shí)作文里的想象的美好職業(yè),。

當(dāng)有一天你做了這件事情之后,，未必這件事情就是你的理想，而真正的理想是你做了這件事情之后,，重新定義你的人生,，愿意為之承受一切，付出一切,，那時(shí)你才有資格去說你的理想,。

我的理想又是什么?畢業(yè)后去學(xué)校當(dāng)了一名代課老師，在這其中,，我曾以初生牛犢不怕虎的干勁全力以赴的做事情,，也曾用筆記錄下自己的點(diǎn)滴。

“從沒有任何事讓我的內(nèi)心感到如此震撼,，讓我如此心懷熱情,，這,，就是理想的力量?！倍嗌俅?，真真切切地感受到了教師職業(yè)的崇高，卻也體會(huì)到了自己的渺小,。

耳邊也聽到過同行的抱怨,，更多地卻是看到他們孜孜不倦的態(tài)度和精神，更加堅(jiān)定了自己的決心,。

通過參加這次短期培訓(xùn),，我學(xué)到了很多東西。老師們的精彩講解和閃光的個(gè)人魅力,，使我受益匪淺,，我體會(huì)到了他們對(duì)于自己的教育理想的執(zhí)著和堅(jiān)守?！笆刈∫婚g教室”,、“戴著鐐銬跳舞”，這些話語讓人心潮澎湃,。聽到老師與孩子們的感人故事以及用愛譜成的一首首教育樂章,，我無法抑制自己的感動(dòng)。

沒有崇高的教育理想,，沒有鍥而不舍地向理想邁進(jìn)的人生態(tài)度,，沒有奉獻(xiàn)青春與愛心的精神，他們?cè)趺茨茉谧约旱慕逃松袆?chuàng)造教育奇跡?這將是我為之奮斗的方向,，是我需要用自己的一生去詮釋的意義,。

如今，在距離上我似乎離理想更近了,。而面對(duì)著它,，我卻覺得自己離它很遠(yuǎn)。蘇霍姆林斯基這樣說,，“一個(gè)真正的人應(yīng)當(dāng)在靈魂深處有一份精神寶藏,，這就是他通宵達(dá)旦地讀過一兩百本書?！弊鳛橐晃患磳⒆呱辖處煃徫坏睦蠋?，我汗顏，羞愧難當(dāng),。我的精神世界相對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的教師來說太匱乏了,。

在這兩天的培訓(xùn)里，培訓(xùn)老師們都不約而同地談到了讀書的意義，我深刻地體會(huì)到讀書之于教師專業(yè)發(fā)展的重要性,，對(duì)于教師成長(zhǎng)的重要意義,。

__老師講述了如何做一個(gè)好老師，其中最重要的一點(diǎn)是讀萬卷書,。對(duì)于教師而言,，我們要“讀教育經(jīng)典，讀教育報(bào)刊,，讀人文書記,，讀有關(guān)學(xué)生方面的書”，只有讀書才能充實(shí)我們的人生,，才能使人生變得有意義,，正如王老師在報(bào)告中所說的那樣，我們要“讓讀書成為一種習(xí)慣,，養(yǎng)成一種學(xué)習(xí)的生活方式”,。

做事，用情做人,，關(guān)注每個(gè)生命的成長(zhǎng)”,，這是陳老師教育生活的真實(shí)寫照，也是我們新教師在工作崗位上要奉行的準(zhǔn)則,。關(guān)愛學(xué)生是教師師德的靈魂,，是教師職業(yè)道德的最根本的表現(xiàn)。著名的教育家夏丏尊說：教育沒有情感,，沒有愛,，如同池塘沒有水一樣。沒有水,，就不能稱其為池塘,，沒有愛，也就沒有教育,。

因此，教師要公平地對(duì)待和評(píng)價(jià)每一位學(xué)生,，關(guān)愛,、尊重、激勵(lì)每一個(gè)學(xué)生,，不拋棄,，不放棄。不僅要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí),，也要關(guān)心學(xué)生的心理健康,，引導(dǎo)學(xué)生全面、健康的成長(zhǎng)。

培訓(xùn)為我們新教師的實(shí)際發(fā)展也給予了指導(dǎo),。教學(xué)常規(guī)方面,，張老師指導(dǎo)了我們?nèi)绾螌懡虒W(xué)計(jì)劃以及課后記;丁老師就如何進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)有效課堂教學(xué)進(jìn)行了深刻的講解;在教學(xué)教法經(jīng)驗(yàn)方面，韓老師通過“聽課,、評(píng)課”的指導(dǎo),，讓我們更加明確上好一堂專業(yè)課的標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法和策略,，以藝術(shù)的眼光去對(duì)待教學(xué),，爭(zhēng)取精益求精。

這次培訓(xùn)點(diǎn)亮了我即將踏上的教師之路,，使我更加明確了自己努力地方向,，堅(jiān)定了為理想奮斗的決心。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇三

洪藍(lán)中學(xué)在區(qū)教育局和進(jìn)修學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，我校以加強(qiáng)教師專業(yè)素質(zhì)為重點(diǎn),，提高教師專業(yè)能力為核心，扎實(shí)開展教師培訓(xùn)工作,，收到一定成效?，F(xiàn)將本學(xué)年度的校本培訓(xùn)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)重視,，保障制度,。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視教師培訓(xùn)工作，成立了校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的教師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對(duì)教師培訓(xùn)工作的指導(dǎo),，把教師培訓(xùn)作為加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的重要手段，通過開展各類培訓(xùn)與研討工作,，大力提高教師專業(yè)化水平,。

制定并實(shí)行《洪藍(lán)中學(xué)教師教科研考核細(xì)則》、《洪藍(lán)中學(xué)教師培訓(xùn)管理辦法》,、《洪藍(lán)中學(xué)教師繼續(xù)教育考核制度》,，強(qiáng)力保障了教師培訓(xùn)工作的順利開展，加強(qiáng)了對(duì)教師培訓(xùn)過程的管理,。做到了培訓(xùn)時(shí)間,、內(nèi)容、人員,、考評(píng)“四落實(shí)”,，做到教師上課輔導(dǎo)有講稿，聽課教師有筆記,，大小研討有記錄,，信息反饋有記載,，終端考核有獎(jiǎng)懲。

二,、過程實(shí)施,。

（一）以培訓(xùn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化教師專業(yè)素質(zhì),。

1,、精心組織各類任務(wù)培訓(xùn)。本學(xué)年,，我校對(duì)于上級(jí)部門布置的省市區(qū)級(jí)各類培訓(xùn)精心組織,，安排到位：所有在職教師都能全員參與區(qū)進(jìn)修學(xué)校組織的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、有1位教師參加教育碩士學(xué)歷提升,、2位教師參加第二本科的學(xué)歷進(jìn)修,、4位教師參加省級(jí)20xx農(nóng)村初中骨干教師提高培訓(xùn)、1位校長(zhǎng)參加20xx農(nóng)村校（園）長(zhǎng)助力工程-初中培訓(xùn),、1位校長(zhǎng)參加20xx市級(jí)《中小學(xué)校長(zhǎng)提高培訓(xùn)-第263期“學(xué)校依法治?！薄放嘤?xùn)、1位教師參加20xx市級(jí)《學(xué)校衛(wèi)生人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)》,、1位教師參加20xx市級(jí)《學(xué)校食堂管理員培訓(xùn)》,、8位教師參加20xx教育研究方法網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、2位教師參加20xx市級(jí)《經(jīng)典誦讀》培訓(xùn),、5位教師參加進(jìn)修學(xué)校組織的公共課培訓(xùn),、76位教師參加江蘇省中小學(xué)教師心理健康知識(shí)競(jìng)賽成績(jī)合格。

《學(xué)校安全工作》《如何培養(yǎng)好班干部》《談班主任與科任老師關(guān)系的協(xié)調(diào)》《家校聯(lián)合式教育實(shí)踐研究》《學(xué)生文明禮儀教育》等多個(gè)方面的培訓(xùn)內(nèi)容,。度開展了全體班主任工作交流研討會(huì),，會(huì)議主題《優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)交流》并把班主任論文匯編成冊(cè)供大家學(xué)習(xí)，使我校的班主任工作在原有的基礎(chǔ)上有較大的長(zhǎng)進(jìn),。

3,、邀請(qǐng)專家，專題指導(dǎo),。上半年多次邀請(qǐng)教授級(jí)高級(jí)教師黃本榮主任,、諸定國校長(zhǎng)及區(qū)教研室教研員張紅娣到我校給全體語文教師做培訓(xùn)并指導(dǎo)教學(xué)；5月29日邀請(qǐng)南京鐘英中學(xué)蔡小保主任和金怡老師到我校給20xx屆初三師生做政治和化學(xué)考前專題培訓(xùn),。10月20日,，邀請(qǐng)區(qū)教科室教授級(jí)高級(jí)教師黃本榮主任到我校對(duì)“家校聯(lián)合式德育課程建設(shè)”背景、建設(shè)目標(biāo),、具體內(nèi)容和實(shí)施等方面作了專題培訓(xùn)。

4,、實(shí)質(zhì)性開展“志愿者聯(lián)盟”主題培訓(xùn)工作,。我校結(jié)合區(qū)“南京市志愿者聯(lián)盟工作推進(jìn)會(huì)”的具體內(nèi)容，在校內(nèi)組織教師志愿者召開專題培訓(xùn)會(huì)，學(xué)習(xí)了《教師志愿者操作手冊(cè)》,、“南京志愿者聯(lián)盟八問”,、《洪藍(lán)中學(xué)“流動(dòng)家庭教育服務(wù)站”項(xiàng)目具體實(shí)施方案》。切實(shí)有效的推進(jìn)了我校志愿聯(lián)盟項(xiàng)目實(shí)施,。

5,、召開師德師風(fēng)專題學(xué)習(xí)推進(jìn)會(huì)。為加強(qiáng)洪藍(lán)中學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)力度,，提高教師思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,，學(xué)校專門召開了“營造風(fēng)清氣正教育環(huán)境，樹立愛崗敬業(yè)師德豐碑”為主題的師德師風(fēng)建設(shè)動(dòng)員,、布置大會(huì),。王藝校長(zhǎng)帶領(lǐng)全體教師重溫教育部《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》六條二十四字，學(xué)習(xí)《溧水區(qū)教師師德行為“十不準(zhǔn)”》及處理暫行規(guī)定,，明確學(xué)校四個(gè)重點(diǎn)工作：抓好教職工的工作作風(fēng),；認(rèn)真執(zhí)行“教學(xué)五認(rèn)真”；扎實(shí)開展對(duì)學(xué)生的義務(wù)輔導(dǎo)及學(xué)生的關(guān)愛行動(dòng),；進(jìn)一步提高行政班子隊(duì)伍服務(wù)意識(shí),，提升服務(wù)質(zhì)量。通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)大會(huì)以及后續(xù)具體措施的落實(shí),，進(jìn)一步塑造了洪藍(lán)中學(xué)教師愛崗敬業(yè),、為人師表的整體形象，弘揚(yáng)學(xué)校關(guān)愛學(xué)生,、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良師德傳統(tǒng),。

6、開展“關(guān)愛每一個(gè)”,、“我只在乎你”等主題式培訓(xùn)及實(shí)踐活動(dòng),。最好。

的教育是愛的教育,，最好的教師是愛學(xué)生的教師,。為提高教師愛生的職業(yè)道德素質(zhì)，學(xué)校組織教師多次開展“關(guān)愛每一個(gè)”,、“我只在乎你”等主題式培訓(xùn)活動(dòng),。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)校集體和教師個(gè)人分門別類開展多種多樣的關(guān)愛學(xué)生的系列活動(dòng),，例如,，學(xué)校積極聯(lián)系社會(huì)各級(jí)部門、社會(huì)成功人士，設(shè)立“愛心助學(xué)基金”和“亞力愛心午餐”，切實(shí)幫助貧困家庭學(xué)生；積極開展了“代理家長(zhǎng)”幫扶活動(dòng),。學(xué)校針對(duì)弱勢(shì)群體學(xué)生（貧困,、留守單親,、后進(jìn)等）特別安排學(xué)生處、教務(wù)處,、年級(jí)組,、各班教師組成幫扶小組，幫扶指定的學(xué)生,，定期輔導(dǎo),、談心、關(guān)心生活,，和家長(zhǎng)一道真正關(guān)愛學(xué)生成長(zhǎng),；6月份，為緩解初三學(xué)生學(xué)習(xí)壓力,，增進(jìn)師生情感,，組織行政人員，開展為部分學(xué)生送午餐的活動(dòng),；9月初―10月底,，開展了“平安初一60天”的系列活動(dòng)??通過這些活動(dòng)的開展，盡情演繹了愛之教育的風(fēng)采,，提升了教師的職業(yè)道德素養(yǎng),。

（二）以研究為核心，提高教師專業(yè)能力,。

1,、實(shí)行“一周一教研”。為了每位教師的工作更加深入,，集體的力量全面提高教師的教學(xué)能力,，每周定期開展學(xué)科組教研活動(dòng)，并做到有問題探討,、有教研專題,、有中心發(fā)言人、有課題研究,、有教研制度,，同時(shí)必須做到教研時(shí)間有保證、教研人員有保證,、教研實(shí)效有保證,。蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)全程參與教研活動(dòng)，教研組必須認(rèn)真落實(shí)“五有三保證”努力使本組教研活動(dòng)扎實(shí)有效,。并在第二周及時(shí)通過櫥窗反饋給全校師生上周學(xué)科組的教研活動(dòng)的開展情況,。經(jīng)過一段時(shí)間下來學(xué)校各學(xué)科組成績(jī)?cè)谠械幕A(chǔ)上有大幅度提升,，其中初三在中考中獲得第四名的好成績(jī),。

2,、開展了“名特優(yōu)示范課展示周”活動(dòng)。為了發(fā)揮學(xué)校區(qū)名特優(yōu)教師示范帶頭作用,，打造高效課堂,，提升教師課堂教學(xué)檔次，使校本教研落到實(shí)處,。洪藍(lán)中學(xué)組織了“區(qū)名特優(yōu)教師示范課展示周”活動(dòng),。活動(dòng)從5月7日至5月16日結(jié)束,，共有9位教師開課,，分別涉及語文、數(shù)學(xué),、物理,、政治、歷史,、地理六門學(xué)科,。針對(duì)展示課，學(xué)校共組織了六次學(xué)科專題研討會(huì),。會(huì)上由開課老師現(xiàn)場(chǎng)說課,，聽課老師發(fā)表自己的聽課感受及教學(xué)建議。研討會(huì)教研氣氛濃厚,，開課,、聽課老師均感收益匪淺。這次活動(dòng),，把學(xué)校校本教研推向了新的高度,。

學(xué)校組織了19位骨干教師進(jìn)行課堂教學(xué)集中調(diào)研活動(dòng)。本次調(diào)研針對(duì)教師備課,、上課,、學(xué)生輔導(dǎo)、作業(yè)批改,、考試等教學(xué)五項(xiàng)常規(guī)進(jìn)行,。總計(jì)調(diào)研了22節(jié)課及對(duì)應(yīng)教師教學(xué)常規(guī)工作,，涉及三個(gè)年級(jí)各門學(xué)科,。形成調(diào)研報(bào)告，蹲點(diǎn)行政分頭組織對(duì)應(yīng)教師交流研討,，進(jìn)一步的促進(jìn)了該教師的日常教育教學(xué)工作,。

4,、“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”加強(qiáng)城鄉(xiāng)校際交流,、合作研討,。

3月8日下午，市三中以錢彤校長(zhǎng)為首的共58位教科研精英團(tuán)隊(duì)來到我校進(jìn)行交流學(xué)習(xí),。兩所學(xué)校73名教科研精英,，圍繞“中考備考”這一主題，跨越城鄉(xiāng),，交流研討,，攜手共進(jìn)！研討交流活動(dòng),，分兩個(gè)時(shí)間段,，3月8日下午和3月9日上午，研討氣氛濃烈,，雙方受益匪淺,。

5月7日下午，校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)學(xué)科組長(zhǎng),、初三年級(jí)班主任一行九人,，來到白馬中學(xué)開展兩校初三班級(jí)管理和數(shù)學(xué)、物理學(xué)科教學(xué)工作交流研討活動(dòng),。白馬中學(xué)初三級(jí)部張國安主任介紹了本屆畢業(yè)班班主任團(tuán)隊(duì)和初三年級(jí)總體特點(diǎn),、班級(jí)特色及存在的問題，六個(gè)班主任匯報(bào)交流了各自班級(jí)管理和一模以后的復(fù)習(xí)教學(xué)情況,。洪藍(lán)中學(xué)沈凱華,、陳玲兩位老師代表班主任作了大會(huì)交流發(fā)言，章祥軍,、牛維貴,、張紅梅、甘高良四位老師分別代表初三數(shù)學(xué)和物理學(xué)科組進(jìn)行了互動(dòng)式交流,。

6月6日,，校務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及初三各中考學(xué)科教師赴南京鐘英中學(xué)（南京市第三初中）學(xué)習(xí)取經(jīng)。觀摩中,，兄弟學(xué)校嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)風(fēng),，敬業(yè)的精神，科學(xué)的方法和實(shí)在的舉措給參觀者留下了深刻的印象,。學(xué)習(xí)參觀后,，校內(nèi)開展交流研討，以鐘英中學(xué)為榜樣，科學(xué)的管理,，迎戰(zhàn)中考,。

5、學(xué)校多次召開交流研討會(huì),，充分挖掘洪藍(lán)地域文化,，尋根究源，打造出具有地域性特色的洪藍(lán)中學(xué)校園文化,。從學(xué)校的核心理念,，三風(fēng)一訓(xùn)，到洪藍(lán)的名人典故,、文物古跡、風(fēng)俗人情,，進(jìn)行收集整理,，計(jì)劃裝印成冊(cè)，形成洪藍(lán)中學(xué)德育校本教材,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)師生的鄉(xiāng)土情感。

（三）以發(fā)展為方向,，推動(dòng)學(xué)校整體提升,。

1、為教師的個(gè)人發(fā)展鋪設(shè)道路,。

2,、為學(xué)校的整體提升尋求契機(jī)。

教師個(gè)人的提升,，必然帶動(dòng)學(xué)校的發(fā)展,；學(xué)校的整體發(fā)展，也必然帶動(dòng)教師的能力提升,。學(xué)校通過積極申報(bào)各類創(chuàng)建活動(dòng),，為學(xué)校的發(fā)展尋求契機(jī)，為教師實(shí)踐能力的展示提供舞臺(tái),。度,，我校積極申報(bào)了英語、物理“市先進(jìn)教研組”的評(píng)比,，申報(bào)了“數(shù)字化校園”創(chuàng)建,，申報(bào)了“園林式校園”創(chuàng)建。從方案制定,、到過程實(shí)施,、到整改反饋、到審核驗(yàn)收,，整個(gè)過程,，反復(fù)的交流研討,，不斷的實(shí)踐總結(jié)，這一過程本身,，就是對(duì)教師及管理層的更深層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，實(shí)踐指導(dǎo)。

三,、成果展示,。

1、在培訓(xùn)方面,，100%通過省市區(qū)組織的各級(jí)各類培訓(xùn),。

2、在課題研究方面,，市教育科學(xué)的“十二五”規(guī)劃課題――《初中學(xué)生積累數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的行動(dòng)研究》正在順利開展,，等待著結(jié)題的碩果；我?！凹倚Ｂ?lián)合式德育課程建設(shè)”作為省教育廳培育項(xiàng)目一年來,，圍繞課程建設(shè)做了大量的工作，取得了階段性的成果,。結(jié)合去年7月份課程答辯專家組的意見和近期省廳組織的專項(xiàng)培訓(xùn)要求,，明確了我校德育課程建設(shè)的中心任務(wù)，概括起來就是：“一家一中心,，二站一教材,，三園一基地”。一家就是創(chuàng)建留守少年關(guān)愛之家,；一中心就是設(shè)立學(xué)校農(nóng)村家庭教育指導(dǎo)服務(wù)中心,；二站就是校外的社區(qū)家庭教育服務(wù)站和校內(nèi)的學(xué)校家庭教育流動(dòng)服務(wù)站；一教材就是自主開發(fā)學(xué)校德育教育校本教材,；三園就是：洪德園,、擇善園、角園（善墻詩廊）,；一基地就是結(jié)合社區(qū)廉政公園,，建設(shè)學(xué)校廉政文化德育基地。目前各項(xiàng)設(shè)施基本到位,，各塊工作順利進(jìn)行,。

同時(shí)三個(gè)區(qū)級(jí)集體課題、八個(gè)區(qū)級(jí)個(gè)人課題獲得立項(xiàng),。六個(gè)個(gè)人課題順利結(jié)題,。

3、在教學(xué)質(zhì)量方面，我校以研究課堂教學(xué)為把手,，向45分鐘要效率,。根據(jù)區(qū)教研室的要求，認(rèn)真并規(guī)范組織歷次的學(xué)情調(diào)研測(cè)試,，綜合成績(jī),，在農(nóng)村初中行列名列前茅。每一次調(diào)研測(cè)試,，各年級(jí)組都會(huì)進(jìn)行質(zhì)量分析,，查漏補(bǔ)缺，改進(jìn)教學(xué),；學(xué)生處,、年級(jí)組及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，班主任和任課教師也及時(shí)對(duì)部分學(xué)生進(jìn)行鼓勵(lì)交流,。正是在全體師生的共同努力下,，我校在6月中考中，我校獲得“溧水區(qū)初中教學(xué)質(zhì)量考核二等獎(jiǎng)”,，同時(shí)獲得“溧水區(qū)初中教學(xué)質(zhì)量考核進(jìn)步獎(jiǎng)”，在歷次全區(qū)統(tǒng)一調(diào)研測(cè)試中,，初一,、初二也取得了可喜的成績(jī)。

4,、在學(xué)生管理創(chuàng)新方面,，我校的“學(xué)生作業(yè)管理”工作，通過近1年的實(shí)施以來,，取得了一定的成效,。在下半年南京市教育教學(xué)工作會(huì)議上，我校的“學(xué)生作業(yè)管理模式”受到市教育局領(lǐng)導(dǎo)的推崇點(diǎn)贊,。

6,、其他方面：獲得“為身邊的教師點(diǎn)贊”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、“南京市教師聯(lián)盟”優(yōu)秀志愿項(xiàng)目,，順利通過數(shù)字化校園和園林式創(chuàng)建,。

四、總結(jié)反思,。

我們一定會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，明確方向，反思問題,，整改重建,，深入研究我校的師情及生情，扎實(shí)開展適合我校實(shí)際情況的教師培訓(xùn)工作。懇請(qǐng)各位專家,，蒞臨指導(dǎo),。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇四

施工員與工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理單位與施工單位存在著監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，所以施工員應(yīng)積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工質(zhì)量控制,、施工進(jìn)度控制,、工程投資控制等三方面所做的各種工作和檢查，全面履行工程承包合同,。下面給大家分享一些關(guān)于項(xiàng)目施工員年終工作總結(jié),，供大家參考。

我現(xiàn)任__公司擔(dān)任施工員一職,，來到公司x年多了,，一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù),，作為一名工作多年的施工員,，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),，憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。

在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足,，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、執(zhí)行崗位職責(zé)。

作為項(xiàng)目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3,、安全管理工作,。

二、工作中存在的問題,。

1、自身方面,。

有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

2、在施工技術(shù)方面,。

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足,。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。

三,、今后的工作打算。

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗(yàn),，并且有信心把__樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn),、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。

在工程施工過程中,，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終,，是工程施工的靈魂,，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好,，所以施測(cè),、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè),、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層,、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,，要及時(shí)檢查,，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),，要本著對(duì)國家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì),、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話,。

俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個(gè)合格的打工者,，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員,，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械,、材料的租賃費(fèi),，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通,，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工,，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求,。

我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗(yàn)有限,，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快,、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),，勤學(xué)勤問,，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位，我相信,，在甲方和工程部的指導(dǎo)下,，__樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù),。

在__年里,，我工區(qū)__廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在__年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè),、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時(shí)鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了__年個(gè)人工作計(jì)劃,，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

一、工序管理,。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員),。

2,、__年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員,、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。這個(gè)階段至關(guān)重要,，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺(tái)挖機(jī)相互配合,，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn),，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,，做好首段驗(yàn)收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3,、__年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重,，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住,、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證__廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速,、高質(zhì)量的完成。把__廣場(chǎng)站鑄造成精品工程,。

4,、__年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù),，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制,。

二、技術(shù)管理,。

1,、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度,、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

3,、認(rèn)真開好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì),，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排,，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì),，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接,，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三,、現(xiàn)場(chǎng)管理,。

1、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實(shí)到人,，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2,、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，努力將__廣場(chǎng)站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理,。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，所以在接下來各種工作展開的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí),。

四、工程成本方面的控制,。

1,、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員,、技術(shù)員,、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi),。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2,、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí),，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用,，確保不報(bào)廢,、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí),，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理,，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性,、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

五、個(gè)人想法,。

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明,，無錫市政府要求我們“一模、兩化”,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量,，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全,、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。

3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤,，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用,，第一,、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案,，以避免不必要的損失,。第二、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖,、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題,。第三,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決,。第四,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,，要時(shí)?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績(jī),。

以上是我的__年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,，__年取得更好的成績(jī),，全面提高自己。

在這新的一年到來之際,，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

一、履行崗位職責(zé),。

1,、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)。施工前期,，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個(gè)施工的單體,，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

2,、1#、2#,、3#,、4#四個(gè)單體樓的管理,。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

4,、安全管理工作。

在工作過程中,，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

5、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

6,、材料管理工作。

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

7、技術(shù)管理,。

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上,，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門,，在__年5月20日的演戲中,，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

三,、出勤情況。

今年我堅(jiān)持出滿勤,，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加,。

四、思想情況,。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來,。

五,、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃。

在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面,。

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇五

面授培訓(xùn)，使我們教師培訓(xùn)的主要方式,，也是一種培訓(xùn)效率高,、培訓(xùn)效果好的、操作性強(qiáng)的一種培訓(xùn),。為了切實(shí)發(fā)揮教師培訓(xùn)的時(shí)效性,、針對(duì)性、我們?cè)诿媸谂嘤?xùn)中主要做到了如下幾點(diǎn)：

1,、培訓(xùn)前精心準(zhǔn)備,，通過與各主講老師的溝通，使他們的授課內(nèi)容主題明確,，側(cè)重點(diǎn)各不相同,。培訓(xùn)中，主講老師在授課時(shí)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,，可操作性強(qiáng),，從而達(dá)到了更好的培訓(xùn)效果。

2,、注重培訓(xùn)資料的收集,、整理,。每次培訓(xùn)后,，我們都將授課教師的講稿、課件和培訓(xùn)課堂照片等整理歸檔,，不斷積累資料,。并把這些資料及時(shí)地刮到工作群眾,，以便接受培訓(xùn)的學(xué)員能夠隨時(shí)收到培訓(xùn)的內(nèi)容，便于課后自學(xué),。

3,、每次授課之前，通過“溫馨提示”對(duì)培訓(xùn)學(xué)員提出課堂要求,，使他們更好地遵守課堂秩序,，嚴(yán)格遵守考勤制度,。課堂中,，大多數(shù)學(xué)員能按照要求，認(rèn)真聽講,，及時(shí)做好筆記,。

4、通過qq群建立互動(dòng)平臺(tái)，讓培訓(xùn)學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及工作實(shí)踐互相交流,，解決難題,，分享快樂。

5,、通過作業(yè)的形式進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié),。每個(gè)參訓(xùn)教師都能結(jié)合日常工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)提高的目的,。

培訓(xùn)中，還有一些不足之處,，主要為：

1,、培訓(xùn)過程中，由于時(shí)間安排比較緊,，課堂中主講老師與培訓(xùn)學(xué)員之間的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)較少,。不能更好的調(diào)動(dòng)學(xué)員們的積極性、參與性,，不能達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果,。

2、個(gè)別學(xué)員參與培訓(xùn)的時(shí)間觀念和熱情程度不強(qiáng),。由于學(xué)員單位的特殊原因或?qū)W員自身的原因,，每次培訓(xùn)均出現(xiàn)請(qǐng)假或遲到現(xiàn)象。如果遇到不良的天氣,，請(qǐng)假或遲到現(xiàn)象更為嚴(yán)重,。

3、個(gè)別參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)課堂上表現(xiàn)不佳,。有極少一部分學(xué)員在培訓(xùn)過程中不聽課,，相互聊天，甚至是在培訓(xùn)課堂上睡覺,。對(duì)課堂氣氛造成不良影響,。

針對(duì)以上現(xiàn)象，我建議：

1,、注重學(xué)員參與程度,，提高培訓(xùn)效率。在培訓(xùn)過程中,，事先設(shè)計(jì)好培訓(xùn)過程中的互動(dòng)環(huán)節(jié),。培訓(xùn)中，注意留出相當(dāng)?shù)淖銐虻幕?dòng)時(shí)間,，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與互動(dòng)的積極性,，加強(qiáng)課堂中的互動(dòng)，以達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。

2,、完善相關(guān)規(guī)定,，更好的促進(jìn)管理。在學(xué)員選課時(shí),，給出相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)定,，使學(xué)員明白培訓(xùn)要求。在每次培訓(xùn)前,，對(duì)學(xué)員提出明確要求,，堅(jiān)決禁止學(xué)員學(xué)員違反培訓(xùn)制度現(xiàn)象。對(duì)學(xué)員的遲到,、請(qǐng)假現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格管理,。使學(xué)員的遲到、請(qǐng)假,、曠課等現(xiàn)象與學(xué)員培訓(xùn)成績(jī)掛鉤,，從學(xué)員的成績(jī)上約束學(xué)員。

3,、進(jìn)一步健全以學(xué)校為主體,、教育局為指導(dǎo)的培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)時(shí)間,、學(xué)習(xí)質(zhì)量的檢查與反饋,，發(fā)揮學(xué)員學(xué)習(xí)的主體性。

現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育作為一種全新的教育形式,，它不僅給學(xué)員們提供了更多的學(xué)習(xí)知識(shí),、交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，它還可以調(diào)整個(gè)人學(xué)習(xí)時(shí)間,，可以讓學(xué)員們自由選擇學(xué)習(xí)時(shí)間,。本次參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)的學(xué)員，大多數(shù)都積極參加在線學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到要求的占92%,；絕大多數(shù)學(xué)員都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)作業(yè)，并且完成得很好,，其中有些論文,、課例等，都寫得很有見地,。這也可以看出我們學(xué)員在平時(shí)的教育教學(xué)工作中,，傾注了很多心血。在本課程的學(xué)習(xí)中也真是有所收獲,。學(xué)員作業(yè)質(zhì)量普遍較高,，能聯(lián)系學(xué)習(xí)情況和工作實(shí)際完成作業(yè)，但是也有部分學(xué)員互相抄襲或剽竊網(wǎng)絡(luò)文章,；在bbs中,，大部分學(xué)員都能積極發(fā)帖參加討論，有問題輔導(dǎo)老師都及時(shí)回答,。從發(fā)帖回帖的熱情中,，可以感覺出學(xué)員是多么謙虛與好學(xué)。在培訓(xùn)工作中,，學(xué)員們充分認(rèn)識(shí)到國家實(shí)施遠(yuǎn)程教育工程,，是實(shí)現(xiàn)教育公平的有力舉措。我們應(yīng)該充分利用遠(yuǎn)程教育工程的優(yōu)質(zhì)資源和良好設(shè)備,，組織教育教學(xué),，開展各種各樣的培訓(xùn)，為教育事業(yè)和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇六

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目施工員工工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

作崗位將近兩年了,。自從20xx年畢業(yè)來到-市第-有限公司-分公司至今,，本人一直在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員，能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立,、有條不紊的完成,，與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任。在這短暫的一年多過程中我不緊加深了對(duì)原來學(xué)習(xí)知識(shí)的理解,，而且對(duì)以前書中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的培育和教導(dǎo)下,，通過通過自身的努力,，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,，下面就這一年多的工作做一下總結(jié),。

在這一年多的時(shí)間里我基本都在-x地塊，從剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)的雜草叢生到如今鱗次櫛比的成排號(hào)房,，見證了工程一步步完善的同時(shí)自己的專業(yè)技能也得到了進(jìn)一步的完善,。從一開始基礎(chǔ)中大地板的接地,，到箱盒的預(yù)留以及二結(jié)構(gòu)的配管，再到屋面避雷帶的敷設(shè)等等,。在經(jīng)歷了這一整套的施工流程之后,，對(duì)原來書本中抽象的事物有了詳細(xì)的了解，通過此過程把理論與實(shí)踐結(jié)合到了一起,，自身有了很大的提高,。在這個(gè)過程中，我從簡(jiǎn)單的管線預(yù)埋看起學(xué)起,，到如今整個(gè)地下車庫噴淋管線的安裝,，從簡(jiǎn)單的接線盒高度檢查到現(xiàn)在風(fēng)機(jī)風(fēng)管預(yù)留洞的檢查，遇到不懂的我就查規(guī)范,，再不懂就向師傅他們這些前輩請(qǐng)教,。在現(xiàn)場(chǎng)遇到疑難問題時(shí)，我也會(huì)勇敢地提出自己的疑問,，聆聽前輩們的講解,，使我從原理上對(duì)規(guī)范要求等有了更深刻的認(rèn)識(shí)。通過一年多的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,，我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的道理,，比如在施工過程中一定要考慮可行性等問題，而在參考規(guī)范的同時(shí),，也應(yīng)當(dāng)選用最恰當(dāng)最適用的方法保證其經(jīng)濟(jì)實(shí)用性,。如此種種，讓我每天都為自己在學(xué)習(xí)過程中的進(jìn)步和提高而快樂欣喜,。

作為工程施工人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組,，這一年多施工現(xiàn)場(chǎng)的`質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在,，在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng),，結(jié)合工程實(shí)際,、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底,，嚴(yán)肅認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè),。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出,、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位多巡查，及時(shí)了解情況和問題并加以整改,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人與同事們盡心盡職檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),，對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒,、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷,，給班組長(zhǎng)提出相應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)針對(duì)經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病進(jìn)行交底,，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度,，對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作,。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)房出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改,。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決,。通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真,，做好每一步工作,，對(duì)施工流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉,，對(duì)規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己,，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流,，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀,。

隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn),。過去這段時(shí)間的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力,，我適應(yīng)工作節(jié)奏,，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足,，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,，同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到建筑安裝行業(yè)的新形勢(shì),，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新,，在實(shí)際工作鍛煉和成長(zhǎng),，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇七

光陰荏苒，時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年在緊張忙碌中結(jié)束,，值此之際，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)反思,，既為我們過去畫上句點(diǎn),，也為未來工作的開展奠定了基礎(chǔ)。下面是由本站小編為大家整理的“項(xiàng)目施工員工作總結(jié)”,，僅供參考,，希望對(duì)您有所幫助!

項(xiàng)目施工員工作總結(jié)(一)

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段,。在此工作過程中有成績(jī)也有失誤，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),，對(duì)自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作,。

建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn),，溫故知新,，持之以恒，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去,。

項(xiàng)目施工員工作總結(jié)(二)

作為項(xiàng)目部的管理人員,，單體樓的總樓號(hào)長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個(gè)方面說明：

一,、工程質(zhì)量管理

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

二,、四個(gè)單體樓的管理

三、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2) 關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。

(3) 注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題,，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

四、安全管理工作

在工作過程中,，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

五、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

六,、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

七,、技術(shù)管理

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

八,、新建工作

在工作上,，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門,，在演戲中,，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

九,、出勤情況

今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加,。

十,、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來,。

十一、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃

在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,，最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂!

項(xiàng)目施工員工作總結(jié)(三)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)。

回顧20xx年,，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，20xx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè),，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè),，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn),，我們是欣喜的,，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進(jìn)的地方,。

新年新歲新的開始，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn),，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。

一,、20xx年工作總結(jié)

(一)核心工作控制情況

1,、安全文明施工：項(xiàng)目開工前，三級(jí)安全交底貫徹到位,，安全文明施工設(shè)施配備齊全,，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生,。

2,、進(jìn)度控制：20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成,。未能全面完成目標(biāo)任務(wù),，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：

(1)計(jì)劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備,、部分定制材料的供貨時(shí)間編制,，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全,、材料供貨不及時(shí),，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期,。

(2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格,。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí),。

(3)施工班組施工力量較弱,，人員不足，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，班組不予積極配合,。

(4)項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào),，延誤了解決問題的最佳時(shí)期,。

(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場(chǎng)施工,，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響,，導(dǎo)致中途停工,。

3,、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，因此,，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收,。

4、成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的事前,、事中,、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款,，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng),，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙,，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料,、設(shè)備構(gòu)配件的需求計(jì)劃,，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用,。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù),，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫,，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款,。

(二)存在的問題

1,、施工力量不足。一方面,，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠,，職責(zé)不明確,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后,、成本上升等一系列問題。另一方面,，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足,，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí),，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),，還需要全過程指導(dǎo),，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工,，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是20xx年重要工作之一,。

2,、監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的.檢查制度,，但在20xx年卻落實(shí)不完善、不徹底,。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細(xì)致,，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題,。

二、20xx年工作重點(diǎn)

(一)完善部門人員結(jié)構(gòu),，實(shí)施部門明確分工

充實(shí)部門行政管理人員,，明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī),，確保工期制定合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確,，監(jiān)督檢查工作及時(shí),，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程。同時(shí),，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員,，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平,，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成,。

(二)健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提升自身的管理水平,。具體做法：

1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;

2,、收集培訓(xùn)教材,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作,。

(三)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設(shè)，在20xx年我們部門會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正,，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,，并納入部門的績(jī)效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性,，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

(四)落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障

對(duì)于我們工程部門而言,，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工,、順利施工,、完美竣工。為此,，在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1,、落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理,、分析和總結(jié)。然后,，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況,，對(duì)20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，確保施工單價(jià)合理,。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過高,，給工程的施工進(jìn)度造成影響,。

2,、落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想發(fā)展好,、建設(shè)好,，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此,，對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面,，對(duì)于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締,。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,，對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量,。

3、落實(shí)部門人員招聘工作,。根據(jù)部門20xx年的工作情況,，我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名，木工班組2組,，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面,，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備,。

4,、落實(shí)部門績(jī)效考核制度。一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平,、公開,、公正，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此,，20xx年我們部門會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績(jī)效考核制度,。首先，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績(jī)效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績(jī)效考核制度;然后，分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,，并以月為單位,，對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后,，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析,、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。

除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外,，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng)、指正和考核,，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng)、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面,。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問題能夠得到及時(shí)的解決,。

5,、落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé),。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,，主要從三方面著手：

(1)員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài),，不能遇到困難就退縮,、放棄，或是置部門的利益于不顧。

(2)員工的品質(zhì)建設(shè),。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性,，如施工材料的采購、施工時(shí)間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。

(3)員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作,，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。

6,、落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的,，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),。在20xx年，我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力,，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界,、防護(hù)距離、防火間距,、日照間距,、日照分析、防噪間距,、建筑高度控制,、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作,。

以上就是我們工程部對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的計(jì)劃，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正,，我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議,。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇八

經(jīng)過參加本次省骨干教師第一階段的培訓(xùn),，我學(xué)到了許多知識(shí)，身心愉悅,、收獲良多,。總結(jié)起來,，我覺得最重要的是樹立了中職語文教學(xué)的價(jià)值觀,，深刻認(rèn)識(shí)到自我的教學(xué)將對(duì)人文素養(yǎng)較低的職業(yè)中學(xué)的學(xué)生供給的空間,、機(jī)會(huì)和由此產(chǎn)生的不可替代的意義。

在今后的工作中,，我想,，我還是需要從備課方面下大功夫，花大力氣,。因?yàn)?，備課是我們從學(xué)生實(shí)際出發(fā)優(yōu)化教學(xué)過程的需要，是積累經(jīng)驗(yàn),、提高自我的重要過程,，更是全面完成教學(xué)任務(wù)、提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,。我一向在思考如何將學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)和語文學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，做到相輔相成、緊密聯(lián)系,。個(gè)人的思考總覺得不成熟和難以操作,，本次培訓(xùn)多位教授的精彩講解讓我醍醐灌頂，懂得了專業(yè)課與語文課之間結(jié)合點(diǎn)的選擇,，確立了主次的問題。我想,，在今后的教學(xué)中,，必須會(huì)讓學(xué)生把自我的專業(yè)技能展此刻語文課上，讓其在學(xué)科之間自由翱翔,。

幾場(chǎng)關(guān)于心理學(xué)的講座,，讓我受益匪淺，我感覺到了自我在心理學(xué)方面知識(shí)的匱乏,，找到了在工作中為什么難以做通學(xué)生思想工作的原因,。我想，在今后與學(xué)生的溝通當(dāng)中,，我需要更多地去了解學(xué)生的知識(shí)水平,、理解本事，了解其思維方式,、困惑疑點(diǎn),，了解其心理特點(diǎn)、個(gè)性差異,，了解其思想情景,，精神狀態(tài)，從而能對(duì)其進(jìn)行以陶冶情操,、啟迪覺悟的教育,。

當(dāng)然他也提到,，自我的教學(xué)模式的運(yùn)用還要對(duì)學(xué)生加以學(xué)法的指導(dǎo)，這樣才能到達(dá)師生默契的程度,。告訴學(xué)生我的課應(yīng)當(dāng)聽什么怎樣聽該做哪些筆記告訴他聽課的標(biāo)準(zhǔn),。這樣學(xué)生就有章可循就能有的放矢。這樣教學(xué)效果就很明顯了,。的確如此,，反思自我的教學(xué)發(fā)現(xiàn)，自我的教學(xué)思路和模式總是飄忽不定,，還沒有構(gòu)成自我的教學(xué)模式,。比如我有時(shí)候用傳統(tǒng)方式教學(xué)，但有時(shí)候用多媒體教學(xué),，偶爾我又不板書,，有時(shí)候我用啟發(fā)式教學(xué)，先現(xiàn)象,，再到本質(zhì),。但也有時(shí)候先理論，再舉例分析,。所以學(xué)生有時(shí)候就不理解,，不明白教師的意圖，也就導(dǎo)致學(xué)生成績(jī)的起伏不定,。也許是我還需要摸索出屬于自我的教學(xué)模式,，可是期望時(shí)間不能太長(zhǎng)。我也堅(jiān)信咋學(xué)校老前輩的指導(dǎo)幫忙下,，我也能構(gòu)成自我的教學(xué)模式,。

聽了他們的講座讓我感受到名師的風(fēng)采，名師的境界,，名師的成就,。也許我不能成為像他們那樣的名師，但我能夠盡我最大的努力去學(xué)習(xí),，去成長(zhǎng),。只要自我努力，盡力了我相信必須有所收獲,。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇九

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況,，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中,，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工,。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)x處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段,。在此工作過程中有成績(jī)也有失誤,，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力,，努力工作。

建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

作為項(xiàng)目部的管理人員,，單體樓的總樓號(hào)長(zhǎng),，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明：

一,、工程質(zhì)量管理,。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

二,、四個(gè)單體樓的管理。

三,、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

四,、安全管理工作。

在工作過程中,，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī),，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

五,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個(gè)施工管理人員,，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

六,、材料管理工作。

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

七、技術(shù)管理,。

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門，在演戲中,，積極參與,。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

九,、出勤情況,。

今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加,。

十,、思想情況。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。

十一,、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃,。

在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂!

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)。

回顧20xx年,，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，20xx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè),，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè),，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn),，我們是欣喜的,，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方,。

新年新歲新的開始,，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn),，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解,。

(一)核心工作控制情況。

1,、安全文明施工：項(xiàng)目開工前,，三級(jí)安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全,，現(xiàn)場(chǎng)布置到位,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生,。

2,、進(jìn)度控制：20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成,。未能全面完成目標(biāo)任務(wù),，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：

(1)計(jì)劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備,、部分定制材料的供貨時(shí)間編制,，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全,、材料供貨不及時(shí),，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期,。

(2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格,。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí),。

(3)施工班組施工力量較弱,，人員不足，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，班組不予積極配合,。

(4)項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào),，延誤了解決問題的最佳時(shí)期,。

(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場(chǎng)施工,，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響,，導(dǎo)致中途停工,。

3、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收,。

4,、成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的事前、事中,、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款,，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng),，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙,，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料,、設(shè)備構(gòu)配件的需求計(jì)劃,，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用,。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù),，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫,，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,，積極面對(duì)完善,，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。

(二)存在的問題。

1、施工力量不足,。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠，職責(zé)不明確,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差,，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后,、成本上升等一系列問題,。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足,，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求,，同時(shí)，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),，還需要全過程指導(dǎo),，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工,，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是20xx年重要工作之一,。

2,、監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,，但在20xx年卻落實(shí)不完善、不徹底,。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細(xì)致,，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題,。

二、20xx年工作重點(diǎn),。

(一)完善部門人員結(jié)構(gòu),，實(shí)施部門明確分工,。

充實(shí)部門行政管理人員，明確職責(zé),，加大對(duì)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理,，材料計(jì)劃準(zhǔn)確,，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程,。同時(shí),，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成,。

(二)健全培訓(xùn)制度,，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平。

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提升自身的管理水平,。具體做法：

1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;,。

2,、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作,。

(三)完善績(jī)效激勵(lì)制度，提升部門工作積極性,。

為穩(wěn)定部門建設(shè),，在20xx年我們部門會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正,，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí),，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門的績(jī)效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性,，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

(四)落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作,，為工程順利施工提供保障,。

對(duì)于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工、順利施工,、完美竣工,。為此，在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1,、落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理,、分析和總結(jié),。然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況,，對(duì)20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理,。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié),，導(dǎo)致施工單價(jià)過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響,。

2,、落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想發(fā)展好,、建設(shè)好,，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此,，對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面,，對(duì)于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締,。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,，對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量,。

3,、落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門20xx年的工作情況,，我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組,。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘,。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面,，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。

4,、落實(shí)部門績(jī)效考核制度,。一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平、公開,、公正，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服,。因此,，20xx年我們部門會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績(jī)效考核制度。首先,，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績(jī)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績(jī)效考核制度;然后,，分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,，并以月為單位，對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后,，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析,、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。

除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外,，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng)、指正和考核,，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng),、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面,。另外,，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人,，保證有問題能夠得到及時(shí)的解決。

5,、落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：

(1)員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé),，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮,、放棄,，或是置部門的利益于不顧。

(2)員工的品質(zhì)建設(shè),。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性,，如施工材料的采購、施工時(shí)間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。

(3)員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作,，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。

6,、落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的,，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),。在20xx年，我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力,，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界,、防護(hù)距離、防火間距、日照間距,、日照分析,、防噪間距、建筑高度控制,、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作,。

以上就是我們工程部對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的計(jì)劃,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正,，我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十

根據(jù)我中心學(xué)校20xx年教師培訓(xùn)工作計(jì)劃和安排,，在縣局教師工作股和教師進(jìn)修學(xué)校的幫助和指導(dǎo),，20xx年度教師培訓(xùn)工作圓滿完成。一年來,，參訓(xùn)教師人數(shù)多,，收獲也多，教師專業(yè)素質(zhì)進(jìn)一步提高,，課堂教學(xué)效率逐步提升?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、中心學(xué)校高度重視,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)到位,。

各學(xué)校將師訓(xùn)工作列為教學(xué)中的重要工作內(nèi)容。中心學(xué)校堅(jiān)持以教師的成長(zhǎng)和發(fā)展作為教師教育的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。根據(jù)教育部門相關(guān)要求，教師培訓(xùn)完全納入到了整個(gè)教育系統(tǒng)的師訓(xùn)體系,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)得到保障,。中心學(xué)校校長(zhǎng)肖忠紅親自過問，指導(dǎo)培訓(xùn)工作,，主管領(lǐng)導(dǎo)張麗榮嚴(yán)格把關(guān),，有力地保證了人員的確定和經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

二,、建立健全教師培訓(xùn)管理制度,。

為有效做好師訓(xùn)工作，全體教師均能及時(shí)有效參加培訓(xùn),，中心學(xué)校建立健全教師培訓(xùn)管理制度,。分管領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)師訓(xùn)工作。90學(xué)時(shí)的培訓(xùn)由中心學(xué)校行政例會(huì)集體研究,，根據(jù)教師實(shí)際情況和研訓(xùn)中心的要求,，安排學(xué)校教師積極參加，確保5年內(nèi)每位在職教師均能夠完成一次90學(xué)時(shí)的集中培訓(xùn),。中心學(xué)校政務(wù)室負(fù)責(zé)全體教師師德培訓(xùn),，教務(wù)室負(fù)責(zé)多媒體技術(shù)等相關(guān)技能培訓(xùn)。短時(shí)培訓(xùn)由各學(xué)校根據(jù)研訓(xùn)中心要求進(jìn)行安排相關(guān)教師參加,，并做好外出培訓(xùn)記錄,。為做好校本培訓(xùn)工作，學(xué)校要求以教研組為單位組織校級(jí)培訓(xùn)活動(dòng),，圍繞主題式教研活動(dòng)開展學(xué)科培訓(xùn),。教研組認(rèn)真做好記錄并做好材料歸檔工作。短期培訓(xùn)和校本培訓(xùn)在學(xué)期末,，由各學(xué)校進(jìn)行匯總上報(bào)教師參加培訓(xùn)的情況,，中心學(xué)校進(jìn)行核實(shí)，并報(bào)縣局主管股室,。

三,、參訓(xùn)教師積極認(rèn)真，效果明顯,。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十一

我參加了20××年河北省農(nóng)村小學(xué)語文教師短期集訓(xùn),，在這短短的十天學(xué)習(xí)中，我們過得忙碌而充實(shí),。每天的課程排得很滿,，也對(duì)我對(duì)語文教學(xué)的認(rèn)識(shí)越來越深入。在這里學(xué)習(xí)的日子,，我的思想在不知不覺中發(fā)生了變化,，在這里我接觸到最前沿的教學(xué)理論，在這里我聆聽了多位專家的主題講座,，在這里我觀摩了優(yōu)秀教師的'研討課,，在這里我結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的老師。在這里我最大的收獲就是改變了我的思想,，教師不僅僅是我的職業(yè),，更要成為我的事業(yè)。

在這十天的培訓(xùn)中,，有很多內(nèi)容讓我感受很深,。有滄州市教育科學(xué)研究所的張東興老師的講座交流《小學(xué)語文學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)方法和策略》讓我改變了以往選拔、分等級(jí),、排名次,、定獎(jiǎng)懲的評(píng)價(jià)觀,，考試不應(yīng)該成為我們?cè)u(píng)價(jià)學(xué)生的唯一標(biāo)準(zhǔn)，它只是我們?cè)u(píng)價(jià)的一個(gè)指標(biāo),，一個(gè)方面?，F(xiàn)代的評(píng)價(jià)應(yīng)該是綜合性和實(shí)踐性的統(tǒng)一。

另外,，柴東升老師的趣味識(shí)字,，讓我對(duì)識(shí)字教學(xué)的方法有了更全面、更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),。在教授低年級(jí)識(shí)字時(shí),，我們可以采用多種方法，比如說字理法,，讓我們尋根究源,，讓學(xué)生更好地理解這些字的來歷。這些都是我第一次接觸到的東西,。其中很多的內(nèi)容可以嘗試應(yīng)用在我的教學(xué)活動(dòng)中,。

在這眾多的培訓(xùn)教師中，讓我最佩服的就是陪伴我們學(xué)習(xí)時(shí)間最長(zhǎng)的李學(xué)紅老師,，本以為新課程標(biāo)準(zhǔn)的解讀應(yīng)該是枯燥無味的,，沒想到李老師對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)的解讀這樣精準(zhǔn)，這樣明確并且聯(lián)系了實(shí)際的教學(xué)需要和教學(xué)案例,。而且李老師的每一堂課都是面帶微笑,，站立著為大家講課，這讓我看到了一個(gè)專家的認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn),，這深深地打動(dòng)了我,。之后的日子里，我又聆聽了李老師的評(píng)課,。原來評(píng)課不僅僅可以從整體流程和課堂整體效果去評(píng)價(jià),，還可以從科學(xué)的研究數(shù)據(jù)來看看課堂是否有效，是否高效,。如教師提問的次數(shù),，學(xué)生回答的人次和人數(shù)。原來課堂教學(xué)是一門精細(xì)的科學(xué),。它需要我們認(rèn)真地對(duì)待，研究工作要做到科學(xué),、客觀,、符合實(shí)際。

其次讓我受益更大的是李長(zhǎng)浩,、郭榮,、張星老師上的示范課。這三堂課各有特色，異彩紛呈,。有成熟型教師,，有創(chuàng)新型教師，也有年輕教師的授課,。在這些課中,，我注意到老師們都用小組教學(xué)的形式來研究某些難點(diǎn)問題。尤其是李長(zhǎng)浩老師,，他充分地尊重了學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性,。關(guān)注學(xué)生的需要，注意了老師和學(xué)生的互動(dòng),，簡(jiǎn)單而精煉的三個(gè)問題,，就把文章的整體思路展現(xiàn)出來，讓人佩服,。李長(zhǎng)浩老師對(duì)語文教學(xué)的態(tài)度更讓我深思,，他說課堂是學(xué)生的，他關(guān)注的是學(xué)生的關(guān)注,。課堂不是教師個(gè)人才華的表演而是學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng),。

十天的集訓(xùn)，讓我感受很多,，收獲很多,。我接觸到新的思想和理論，認(rèn)識(shí)到許多優(yōu)秀的教師,。其中帶給我最多的是思想的改變,。我將把所學(xué)習(xí)到的理論和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的實(shí)踐教學(xué)中。

問渠哪得清如許,，為有源頭活水來,。感謝河北師大附屬民族學(xué)院組織的培訓(xùn)，讓我樹立了要做一個(gè)優(yōu)秀的河北語文人的理想,，這樣的培訓(xùn)開闊了我的視野,，轉(zhuǎn)變了我的思想。轉(zhuǎn)變,，夢(mèng)想重新開始,。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十二

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策,；確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。做好委托單接受,，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工,。

以上是我是對(duì)一年來的工作進(jìn)行的總結(jié)，在今后的工作中,，我會(huì)更加努力地工作,！

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十三

時(shí)間流逝，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xxxx一年多時(shí)間了,，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目,，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多,，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作,。

作為一名技術(shù)員,，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時(shí),，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升自身工作能力的同時(shí),，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí),，獲得了收獲,，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合,，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì),、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，還須與下面的施工工人能打成一片,；工作中,，與工人們相互交流、相互尊重,，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法,，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心,、上進(jìn)心,。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,，為中化六建之崛起而努力,。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見,，我一定會(huì)虛心接受，盡快改正,，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中,，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好,！

時(shí)光飛逝,，不知不覺地已度過20xx年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來至今,，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作,，多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成,，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任,。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一,、工程質(zhì)量管理。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十四

我校根據(jù)《贛榆縣中長(zhǎng)期（20xx-）教育改革和發(fā)展工作意見》及《贛榆縣教育局“十二五”中小學(xué)教干教師培訓(xùn)工作意見》,，認(rèn)真抓好教干教師培訓(xùn)工作,，不斷提高師資隊(duì)伍水平，全面促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng),，現(xiàn)將本學(xué)期來工作總結(jié)如下：

一,、健全組織，規(guī)范管理,，確保教師培訓(xùn)工作良性運(yùn)行,。

為切實(shí)加強(qiáng)我校師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷規(guī)范師資培訓(xùn)工作,，我校成立了師資培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由一把手校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，各科室負(fù)責(zé)人及完小校長(zhǎng)任組員,。

組長(zhǎng)：仲偉貴。

副組長(zhǎng)：王緒才李永剛。

組員：仲啟強(qiáng)宋隨利宋小波朱建寧朱學(xué)快蔣陽成,。

王永貴陳濤劉軍徐長(zhǎng)青吳小偉,。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案，組織教干教師培訓(xùn),，監(jiān)督教干教師學(xué)習(xí)情況,，及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)情況。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)教師培訓(xùn)高度重視,，仲偉貴校長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，分別把培訓(xùn)工作納入學(xué)校的工作目標(biāo),，并組織學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師組成校內(nèi)專家組,。學(xué)校在經(jīng)費(fèi)上向教師研訓(xùn)傾斜，除了專項(xiàng)撥款外,，結(jié)合省市教研活動(dòng),，給選派外出培訓(xùn)和跟班學(xué)習(xí)的教師提供經(jīng)費(fèi)。

二,、建章立制,，規(guī)范師資培訓(xùn)行為。

為把師資培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，能夠真正體現(xiàn)效果,，我校先后制定了《羅陽。

鎮(zhèn)中心小學(xué)教干教師培訓(xùn)工作計(jì)劃》,、《羅陽鎮(zhèn)中心小學(xué)教干教師培訓(xùn)實(shí)施方案》,、《教師培訓(xùn)制度》等規(guī)章制度。教師培訓(xùn)方案對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行合理規(guī)劃,，培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間,、定培訓(xùn)人員和組織指導(dǎo)老師,，定考勤記錄、活動(dòng)記錄作出明確規(guī)定,。

所有參加培訓(xùn)教師認(rèn)真做好外出學(xué)習(xí)記錄,，同時(shí)要求外出聽課、聽講座的老師回來以后認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)體會(huì),，并且及時(shí)上傳到本人的教育博客,，共享到羅陽小學(xué)教師博客群中進(jìn)行共享。

三,、立足本職,，強(qiáng)化教師的道德智慧。

學(xué)校非常重視“德育為首”的落實(shí)工作,，尤其是隨著社會(huì)發(fā)展,，各種社會(huì)矛盾相對(duì)集中,，社會(huì)現(xiàn)實(shí)和文化期待之間有落差，廣大教職工承受著巨大的職業(yè)壓力,，教師職業(yè)道德教育,、職業(yè)幸福感等工作有待提高。所以我校把教師的師德建設(shè)放在教師教師培訓(xùn)的首位,，立足本職,，發(fā)展教師的道德智慧。

1.組織教師加強(qiáng)《教育法》,、《教師法》,、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī),，通過德育論壇、學(xué)習(xí)沙龍,、政治學(xué)習(xí),、觀摩講座等形式引導(dǎo)教師樹立教育推動(dòng)人的全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的教育觀,，承擔(dān)起對(duì)全體兒童全面發(fā)展責(zé)任，既關(guān)注兒童的現(xiàn)實(shí)人生,，也要關(guān)注兒童的未來成長(zhǎng)和發(fā)展,；既關(guān)心兒童認(rèn)知素質(zhì)，更要關(guān)心兒童的情感素質(zhì)的發(fā)育和成長(zhǎng),。反思教育中,、師生關(guān)系中的道德問題，建立民主,、平等,、和諧的師生關(guān)系。

不斷完善,。這樣,，在特定的教育職場(chǎng)中提高教師處理人際交往的能力，解決師生道德問題的能力,，把教師的道德能力轉(zhuǎn)化成教師的道德智慧,。

四、理論引領(lǐng),，提升教師的教育理念,。

組織教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，參加教育觀摩活動(dòng)，參與各級(jí)各類競(jìng)賽,，促使教師理論體系的自我更新和自主建構(gòu),。

1.與專家對(duì)話。

本學(xué)期,，我校積極組織教師參加了教育部―微軟（中國）“攜手助學(xué)”信息技術(shù)教師培訓(xùn),、華東地區(qū)“小學(xué)國學(xué)經(jīng)典教學(xué)實(shí)施暨教學(xué)觀摩”培訓(xùn)、省暑期引智培訓(xùn),、連云港市社會(huì)教育干部培訓(xùn),、中小學(xué)美術(shù)、書法教師教學(xué)培訓(xùn),、“教海探航”論文競(jìng)賽培訓(xùn),、“鴻合杯”中小學(xué)教師信息化能手培訓(xùn)、小學(xué)英語教師市“國培計(jì)劃”全員培訓(xùn),、教育技術(shù)能力初級(jí)、中級(jí)培訓(xùn),、贛榆縣小學(xué)聯(lián)想機(jī)房管理人員培訓(xùn),、檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)、班主任培訓(xùn),、圖書管理員培訓(xùn),、骨干實(shí)驗(yàn)員培訓(xùn)、完小校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn),、小學(xué)教師軟筆書法培訓(xùn),、小學(xué)語文、數(shù)學(xué)教材培訓(xùn),、幼兒園春季衛(wèi)生保健培訓(xùn),、用電安全培訓(xùn)等194人次。

同時(shí)我校借助網(wǎng)絡(luò),，打破時(shí)空限制,，拓展培訓(xùn)渠道。我校充分發(fā)揮連云港教育博客羅陽小學(xué)教師博客群功能,，組織教師進(jìn)行共享學(xué)習(xí),。另外是借助江蘇省“教學(xué)新時(shí)空”平臺(tái)，對(duì)照上級(jí)下發(fā)的活動(dòng)安排表,，積極分學(xué)科組織教師進(jìn)行培訓(xùn),，觀摩后進(jìn)行研討。通過各種教師培訓(xùn)形式,，充分發(fā)揮了專家的引領(lǐng)作用,。走進(jìn)名師課堂，聆聽專家指導(dǎo)，朝氣蓬勃的教師們?cè)趯＜液兔麕熞I(lǐng)下,，在學(xué)習(xí)中思考,，在思考中辯證，在辯證中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中得以不斷提升,。

例集》、《學(xué)學(xué)名師那些事》,、《研訓(xùn)一體教師成長(zhǎng)叢書》,、《外國教育經(jīng)典解讀》等，每周做好讀書筆記,，在教學(xué)視導(dǎo)中進(jìn)行打分,，納入教師年度考評(píng)。

五,、落實(shí)教學(xué)科研,，提高教師教育教學(xué)能力和教育科研能力。

1.行動(dòng)研究,，強(qiáng)化教師的反思意識(shí)和實(shí)踐能力,。

學(xué)校嚴(yán)格按照《羅陽鎮(zhèn)中心小學(xué)備課組活動(dòng)要求》開展活動(dòng)，教導(dǎo)處參與到每一次備課組活動(dòng)之中,。在研討活動(dòng)中,，不僅對(duì)下一階段的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行研討，還對(duì)教師在教育教學(xué)實(shí)踐中遇到的問題進(jìn)行匯總,、討論,。活動(dòng)中,，廣大教師先提交上一周的個(gè)人鉆研記錄和備課,，進(jìn)行復(fù)備；而后是研究下一階段的教材,，進(jìn)行深入教材分析,，本周主備教師提交個(gè)人鉆研記錄，供組員進(jìn)行研究,；第三步是進(jìn)行焦點(diǎn)問題研究,，把上一周確定的研究焦點(diǎn)進(jìn)行研討。

2.實(shí)施“青藍(lán)”工程,，發(fā)揮骨干教師示范引領(lǐng)作用,。

骨干教師是學(xué)校的中堅(jiān)力量，是學(xué)校培訓(xùn)這一個(gè)系統(tǒng)工程的基石,。我校充分發(fā)揮一名是市優(yōu)秀班主任,、一名市骨干班主任七名市骨干教師的作用,，通過師徒結(jié)對(duì)子、送教下鄉(xiāng),、校內(nèi)教研,、賽課、高級(jí)研修培訓(xùn)等活動(dòng),，以骨干培養(yǎng)出骨干,，形成梯隊(duì)發(fā)展，層層推進(jìn)的教師培養(yǎng)模式,，在這一模式的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境下,，教師的專業(yè)成長(zhǎng)扎實(shí)、穩(wěn)健,，成效明顯,。

3.課題推動(dòng)，提高教師的教育科研能力,。

子課題研究基地也于6月立項(xiàng),。我校由教科室牽頭，深入組織教師學(xué)習(xí)課題研究的方法,，加大課題研究者培訓(xùn),，積極進(jìn)行階段性總結(jié)，扎實(shí)指導(dǎo)教師做好開題論證及結(jié)題工作,。濃郁的教育科研氛圍為教師的專業(yè)成長(zhǎng)培育了沃土,，教研之花在校園里常開不敗,，本學(xué)期我校在省市縣等級(jí)別論文評(píng)選出有139篇獲獎(jiǎng),。課題研究又帶動(dòng)教學(xué)的發(fā)展，教師授課水平逐步提高,，研究能力逐步深化,，課題教學(xué)水平不斷提升。

4.加強(qiáng)教師繼續(xù)教育學(xué)分登記管理,。

教師繼續(xù)教育學(xué)分登記管理規(guī)范有序,，由教導(dǎo)處一位副主任具體管理。通過一系列規(guī)章制度的建立,，我們嚴(yán)格執(zhí)行繼續(xù)教育學(xué)時(shí)簽證要求,，全面促進(jìn)老中青教師繼續(xù)教育工作的全面和諧發(fā)展。

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的努力,，我校的教師培訓(xùn)工作取得了明顯的成效,，我校將會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行教師培訓(xùn)方案，加大執(zhí)行,、實(shí)施力度,，打造優(yōu)秀教師群體,，促進(jìn)教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展，推進(jìn)學(xué)校向一流名校邁進(jìn),。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十五

參加工作一年來,，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

在此感謝師傅的悉心教導(dǎo),，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心及幫助?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與武漢建工共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十六

在__年的時(shí)間里,，我接受項(xiàng)目上領(lǐng)導(dǎo)的安排,，擔(dān)任神木金瀾小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工員的工作。將我所做工作總結(jié)如下：

一.__年所負(fù)責(zé)工程完成情況匯報(bào),。

每個(gè)工程都必須把安全放在首位如：

作為項(xiàng)目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與購房戶和施工單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),。重要以下幾個(gè)方面闡明：

二,、工作中存在的問題。

時(shí)間流逝,，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到____一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作,、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多,，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作,。

作為一名技術(shù)員,，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時(shí),，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升自身工作能力的同時(shí),，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí),，獲得了收獲,，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合,，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

1,、認(rèn)真熟悉施工圖紙,，了解工程概況，有備而戰(zhàn);,。

在施工現(xiàn)場(chǎng),，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng),，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流,、相互尊重,，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去,。

還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法,，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心,、上進(jìn)心,。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見，我一定會(huì)虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大,，效益越來越好!

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十七

光陰荏苒,，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年在緊張忙碌中結(jié)束,，值此之際,，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)反思，既為我們過去畫上句點(diǎn),，也為未來工作的開展奠定了基礎(chǔ),。下面是由小編為大家整理的“項(xiàng)目施工員工作總結(jié)”，僅供參考,，希望對(duì)您有所幫助!

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況,，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中,，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工,。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)x處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段,。在此工作過程中有成績(jī)也有失誤,，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力,，努力工作,。

建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

作為項(xiàng)目部的管理人員,，單體樓的總樓號(hào)長(zhǎng),，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明：

一,、工程質(zhì)量管理,。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

二,、四個(gè)單體樓的管理。

三,、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問題,，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

四、安全管理工作,。

在工作過程中,，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī),，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

五,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個(gè)施工管理人員,，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

六,、材料管理工作。

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

七、技術(shù)管理,。

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

八、新建工作,。

在工作上,，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門,，在演戲中，積極參與,。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

九、出勤情況,。

今年我堅(jiān)持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加。

十,、思想情況,。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來,。

十一、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃,。

在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂!

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)瞬又是一年，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本,、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù),。

回顧20xx年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績(jī),。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20xx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè),，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè),，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè)，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè),，完成總產(chǎn)值約8700萬,。不可否認(rèn),，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心,。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記,，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進(jìn)的地方。

新年新歲新的開始,，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解,。

(一)核心工作控制情況,。

1、安全文明施工：項(xiàng)目開工前,，三級(jí)安全交底貫徹到位,，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生。

2,、進(jìn)度控制：20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目,，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù),，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：

(1)計(jì)劃制定不合理,。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制,，提前進(jìn)場(chǎng)施工,，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí),，被迫停工,，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。

(2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格,。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時(shí)。

(3)施工班組施工力量較弱,，人員不足,，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合,。

(4)項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào),，延誤了解決問題的最佳時(shí)期。

(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期,，不具備開條件進(jìn)場(chǎng)施工,，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工,。

3,、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，因此,，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控,，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前,，確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收,。

4,、成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的事前,、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作,，熟悉招投標(biāo)文件和。

合同,。

條款,，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底,，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙,，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性,。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料,、設(shè)備構(gòu)配件的需求計(jì)劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購,、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃,，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少損耗,，及時(shí)完成變更簽證手續(xù),，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫,，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款,。

(二)存在的問題,。

1、施工力量不足,。一方面,，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠,，職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差,，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后、成本上升等一系列問題,。另一方面,，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求,，同時(shí),，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo),，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工,，項(xiàng)目成本增加,，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是20xx年重要工作之一。

2,、監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,，但在20xx年卻落實(shí)不完善,、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,，分工和職責(zé)不夠明確,，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確,，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題。

二,、20xx年工作重點(diǎn),。

(一)完善部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門明確分工,。

充實(shí)部門行政管理人員,，明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī),，確保工期制定合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確,，監(jiān)督檢查工作及時(shí),，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程。同時(shí),，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員,，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平,，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成,。

(二)健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平,。

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平,。具體做法：

1,、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;。

2,、收集培訓(xùn)教材,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作,。

(三)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，提升部門工作積極性。

為穩(wěn)定部門建設(shè),，在20xx年我們部門會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正,，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,，并納入部門的績(jī)效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性,，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

(四)落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障,。

對(duì)于我們工程部門而言,，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工,、順利施工、完美竣工,。為此,，在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1、落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié),。然后,，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況，對(duì)20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié),，導(dǎo)致施工單價(jià)過高,，給工程的施工進(jìn)度造成影響。

2,、落實(shí)班組成員整頓工作,。一個(gè)部門要想發(fā)展好、建設(shè)好,，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此,，對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在20xx年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面,，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締,。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。

3,、落實(shí)部門人員招聘工作,。根據(jù)部門20xx年的工作情況，我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組,，整體分包班組兩組，智能化班組兩組,。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘,。一方面,，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面,，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備,。

4、落實(shí)部門績(jī)效考核制度,。一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平,、公開、公正,，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服,。因此，20xx年我們部門會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績(jī)效考核制度,。首先，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績(jī)效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績(jī)效考核制度;然后，分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,，并以月為單位,，對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié),，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新,。

除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外,，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng),、指正和考核,，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng),、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面。另外,，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人,，保證有問題能夠得到及時(shí)的解決,。

5、落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé),。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在20xx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,，主要從三方面著手：

(1)員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé),，端正自己的工作心態(tài),，不能遇到困難就退縮、放棄,，或是置部門的利益于不顧,。

(2)員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性,，如施工材料的采購,、施工時(shí)間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。

(3)員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作,，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。

6、落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作,。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的,，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在20xx年,，我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力,，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界、防護(hù)距離,、防火間距,、日照間距、日照分析,、防噪間距,、建筑高度控制、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。

以上就是我們工程部對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的計(jì)劃,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正，我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議,。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十八

今年以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著“科學(xué)發(fā)展,、腳踏實(shí)地”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,，不斷加大管理力度,，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高,。

綠化工作看似簡(jiǎn)單,，實(shí)則不易，一年四季,，種花栽樹,、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時(shí)間性很強(qiáng),，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取,，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。

半年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度,，按時(shí)上下班,，對(duì)自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不放過沒一個(gè)細(xì)節(jié),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時(shí)按時(shí)完成,。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家，把公司的事當(dāng)成自己的事去做,，做到先有大家再有小家,，把公司的事無論大小都當(dāng)成首要大事去做，做到想公司所想,，做公司所做,。

在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對(duì)工程的要求辦事的同時(shí),，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在妥善解決,。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),，力爭(zhēng)在園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面,，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù),、園林機(jī)具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，限度地消除安全隱患,，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。

在平時(shí)我不斷加強(qiáng)自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí),，提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，在提高苗木成活率上下功夫,，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。在公司同事們的共同努力下,，苗木成活率有了提高,。

今年我主要參與施工和養(yǎng)護(hù)的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲,。北外環(huán)工地今年采取突擊戰(zhàn)術(shù)，把工作緊湊化,，統(tǒng)一拔草,、澆水、打掃衛(wèi)生,，現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗(yàn)收中,。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問題,、設(shè)計(jì)問題,、交叉施工問題、工程進(jìn)度問題,、和苗木成活等問題,。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在我們堅(jiān)強(qiáng)的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得一定成績(jī),，得到總指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。共計(jì)栽植苗木16余種，其中有喬木14578株,，灌木3700余株,，地被35萬余株、水生植物等,。僅綠化共計(jì)完成工程造價(jià)21764356元,。在綠化的同時(shí)我們還完成了大量的土方工程。此成績(jī)的取得不是我自己一個(gè)人完成的,，是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致,，共同努力的結(jié)果，是我們卓信園林所有人的驕傲,。

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育管理工作,，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一,，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主,，在養(yǎng)護(hù)管理上下功夫。并逐步合理編制專項(xiàng)施工計(jì)劃,，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達(dá)到和諧統(tǒng)一,。

在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別,。綠化工程施工通常具有以下特點(diǎn)：

1、單次性,。如種植一株樹從挖坑,、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行,。

2,、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中,，各道工序開展的先后次序基本是固定的,，無特殊情況沒有很大的變化。

3,、時(shí)限性,。即工程施工一般需要在一定的時(shí)限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性,。綠化大好時(shí)節(jié),，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習(xí)性不同,，其適宜栽植的時(shí)期也不同,，我們要抓住適宜成活的種植時(shí)期，以提高苗木成活,。

而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè),，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

（1）重復(fù)性、持續(xù)性,。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi),，樹木的修剪要根據(jù)植物生長(zhǎng)狀況，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪,；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治,，因此，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的,。

（3）季節(jié)性,。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期,，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪,；在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪,；發(fā)生萌蘗,，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪,。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格，只要符合其生長(zhǎng)規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長(zhǎng)即可,。

因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待，把握其自身的特點(diǎn),，尋找有效的控制點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使管理過程有序,、合理,、可操作性強(qiáng)，保證公司經(jīng)濟(jì)效益化,。

在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,，我在“早、全,、細(xì),、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí),，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想的景觀效果,。在不得已的情況下，我們也要進(jìn)行反季節(jié)栽植,，反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫,，講究方式方法，使其生長(zhǎng)的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一,。講究科學(xué),，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。

由于綠化管理措施及時(shí),，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果,。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十九

作為項(xiàng)目部的管理人員,，單體樓的總樓號(hào)長(zhǎng),，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明：

一,、工程質(zhì)量管理,。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),。施工前期,，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個(gè)施工的單體,，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

二、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

三,、安全管理工作。

在工作過程中,，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

四、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

五、材料管理工作,。

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

六、技術(shù)管理,。

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

七,、新建工作。

在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門,，在演戲中,，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

八,、出勤情況。

今年我堅(jiān)持出滿勤,，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加,。

九、思想情況,。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。

十,、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃,。

在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個(gè)人的,。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事祝新年快樂!

光陰荏苒、時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張忙碌中過去了,。回首舊年,，這一年是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去,。

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況,，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中,，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)x處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過程中有成績(jī)也有失誤,，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力,，努力工作,。

建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn),，溫故知新，持之以恒,，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去,。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇二十

20xx年7月，冥冥之中某種力量將我與沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心聯(lián)系在了一起,，從此,，我開始了生平的第一份工作，翻啟了生命中嶄新的一頁在這個(gè)充滿了活力和激情的團(tuán)隊(duì)中,，我不僅結(jié)識(shí)了很多新朋友,，更增長(zhǎng)了知識(shí)和才干。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要,，我在服務(wù)二局前期主要負(fù)責(zé)文字材料的整理和匯報(bào),，項(xiàng)目情況及“三個(gè)不低于”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，并向區(qū)發(fā)改局和區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)情況,；后期由于工作需要調(diào)入了項(xiàng)目管理科,，除繼續(xù)負(fù)責(zé)文字材料編寫外，還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核以及局內(nèi)日常辦公室事務(wù)的管理半年來,，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在局長(zhǎng)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在各位同事的真誠幫助和支持下,，我始終堅(jiān)持以扎實(shí)做好本職工作為重點(diǎn),，以努力創(chuàng)新,、加強(qiáng)招商為核心，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，求真務(wù)實(shí),，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)現(xiàn)將半年以來的工作情況匯報(bào)如下：

1加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作能力和文稿質(zhì)量為提高文字寫作能力和文稿質(zhì)量,，我平時(shí)經(jīng)常收集、積累與工作有關(guān)的文件資料,，注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和公文寫作知識(shí),，學(xué)習(xí)相關(guān)政策以及沈北新區(qū)發(fā)展的相關(guān)信息，在干中學(xué),，在學(xué)中干,，盡可能多的了解全面情況，增強(qiáng)文稿的規(guī)范性和實(shí)用性目前,，已經(jīng)較好地完成了雙季評(píng)材料,、包裝項(xiàng)目簡(jiǎn)介、年度工作總結(jié)以及其他相關(guān)匯報(bào)材料的編寫,，獲得了局內(nèi)同事的普遍認(rèn)可,。

2增強(qiáng)責(zé)任心，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時(shí),，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的關(guān)系統(tǒng)計(jì)工作中源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定著后續(xù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,；而且統(tǒng)計(jì)得出的數(shù)據(jù)直接關(guān)系著現(xiàn)代副城以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)項(xiàng)目指標(biāo)的完成情況,，因此,，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目情況，計(jì)算“三個(gè)不低于”指標(biāo)的時(shí)候,，我都倍加的認(rèn)真謹(jǐn)慎同時(shí),，還充分利用了excel特有的函數(shù)計(jì)算功能，使其自動(dòng)生成數(shù)據(jù),，在確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)也提高了工作效率,，保證了向區(qū)發(fā)改局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)的時(shí)效性和真實(shí)性,。

3開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范性,、高效性,，服務(wù)的主動(dòng)性一是在統(tǒng)計(jì)工作中，充分利用技術(shù)手段改進(jìn)報(bào)表形式,，并本著規(guī)范化,、統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行修改如：將多種表格中的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街順序統(tǒng)一排列，項(xiàng)目分類更加精細(xì)化等同時(shí),，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息電子化管理,，建立電子檔案，按月歸檔,，便于管理與查看二是制作并印發(fā)《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度,，實(shí)現(xiàn)工作的公開化、透明化,，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目引進(jìn)單位的積極性,，實(shí)行了每月以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)項(xiàng)目情況的措施日前，我已經(jīng)順利完成了《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》第一期的編輯和印發(fā)工作,。

4積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目前置審核知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為了盡快進(jìn)入項(xiàng)目管理科的新角色，提升服務(wù)水平,，平時(shí)我努力地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，查看相關(guān)資料，虛心向同事請(qǐng)教,，并積極思考存在的問題,，業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高。

5全心全意為大家服務(wù),，當(dāng)好局內(nèi)的管家接管局內(nèi)日常辦公管理工作以來,，及時(shí)詢問、了解大家的需要,，并為大家申領(lǐng)了所需的辦公用品,，提醒大家及時(shí)填寫了公務(wù)離崗單，始終切實(shí)地為大家著想,，誠摯主動(dòng)地為大家服務(wù),。

在完成本職工作的同時(shí)，始終堅(jiān)持以招商工作為核心,，一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn),，積極收集和選擇招商信息同時(shí)，樹立招商協(xié)作意識(shí),，積極配合其他同事完成招商引資準(zhǔn)備工作例如：我局與世界500強(qiáng)的cemex公司聯(lián)系,，外方要進(jìn)一步了解我方情況，為此,，我局特別成立了項(xiàng)目小組,，收集相關(guān)信息，我在積極參與的同時(shí),，還將信息匯總并最終整理完成了cemex公司項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告,，得到了該公司代表的認(rèn)可和好評(píng),。

踏實(shí)工作，少說多做,，是我的工作原則,；寬厚待人，注重團(tuán)隊(duì)合作,，是我的待人原則平時(shí),，除了在局內(nèi)積極幫助同事以外，還積極配合兄弟局完成招商服務(wù)工作一是有效地協(xié)助一局完成了招商手冊(cè)的翻譯和校對(duì)工作二是為了做好在無錫的招商推介會(huì),，在不到一周的時(shí)間里連續(xù)加班,，不僅完成了招商會(huì)幻燈片沈北新區(qū)優(yōu)勢(shì)介紹部分的制作以及推介詞的修訂，而且配合三局完成了沈北新區(qū)宣傳片的制作工作,，在無錫招商會(huì)上擴(kuò)大了我區(qū)的影響,，擴(kuò)大了我區(qū)的影響。

回顧以往,，在經(jīng)受鍛煉,，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)我也深深感到還存在很多缺點(diǎn)和不足在以后的工作中，我會(huì)努力完善自我,，以更加積極的工作態(tài)度,，飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)為中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志監(jiān)督指正,。

教師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇二十一

這一段時(shí)間以內(nèi)的成敗和得失，使得自己在日后的工作中能夠避免遇到困難,，全文如下：

一,、總體思路。

（一）完善管理體制,。

1,、做好部、省兩級(jí)各類計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)和審查,。包括國家和省級(jí)年度科技研發(fā)和示范,，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)導(dǎo)則編制，綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑項(xiàng)目,、公共建筑節(jié)能示范,、可再生能源（含光電）建筑應(yīng)用示范市縣鎮(zhèn)和項(xiàng)目，智慧城市,，工程建設(shè)工法,、建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、企業(yè)技術(shù)中心，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部華夏建設(shè)科技進(jìn)步獎(jiǎng),、湖南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等項(xiàng)目的申報(bào)和推薦審查工作。鼓勵(lì)并適時(shí)組織推薦申報(bào)湖南省專利獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、加強(qiáng)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施管理，突出對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的指導(dǎo),。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理,，委托項(xiàng)目管理單位加強(qiáng)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、中期調(diào)度和驗(yàn)收結(jié)題,，組織審定項(xiàng)目實(shí)施方案,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和示范工程的指導(dǎo)，開展重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查,，做好成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與推廣,。重點(diǎn)督促11個(gè)綠色建筑創(chuàng)建計(jì)劃項(xiàng)目和34個(gè)建筑節(jié)能示范工程的實(shí)施，對(duì)到期的項(xiàng)目組織驗(yàn)收,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目資金保障。重點(diǎn)做好財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效管理,，委托有關(guān)單位進(jìn)行資金績(jī)效評(píng)價(jià),，確保資金安全、高效使用,。

作為工程部外派項(xiàng)目部駐現(xiàn)場(chǎng)工作人員,，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促安全文明生產(chǎn),、工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度，防范風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)聯(lián)系公司爭(zhēng)取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低,。

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年初我被派往項(xiàng)目部工作，該工程為條形公園,。由于該工程地處濱江路,，西面緊鄰濱江公園，路上游人,、行人較多,，所以該工程的重點(diǎn)是安全文明生產(chǎn)。我前往項(xiàng)目部后,，按照公司的制定的方針,、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況從以下幾個(gè)方面展開了工作：

一,、安全文明生產(chǎn)方面：

1,、工程形象方面：前往項(xiàng)目部時(shí)帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服,，并督促項(xiàng)目部管理人員及時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語。

2,、根據(jù)公司安全部的要求,，督促項(xiàng)目部制作了警示標(biāo)語、宣傳標(biāo)語,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)植樹安全：因施工現(xiàn)場(chǎng)行人、游人較多,，每遇栽植大樹時(shí)往往形成行人圍觀,，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場(chǎng)安全，叮囑行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng),，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人,，待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理：對(duì)項(xiàng)目部傳達(dá)公司安全部要求,，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線,，嚴(yán)禁使用花線,。

5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱,、防洪期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全巡查,，嚴(yán)格管理的文件，并叮囑現(xiàn)場(chǎng)管理人員按要求執(zhí)行,。

二,、工程質(zhì)量方面：

因現(xiàn)場(chǎng)施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通,、相互學(xué)習(xí),，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1,、苗木質(zhì)量驗(yàn)收：苗木到場(chǎng)后按業(yè)主對(duì)苗木規(guī)格的要求,，就苗木的胸徑、冠幅,、分枝點(diǎn),、土球大小等對(duì)施工員提供合理化建議。

2,、苗木栽植方面：在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪,，喬木的捆―綁、起吊，種植土的填埋,，定根水的澆灌等提供合理化建議,。

3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時(shí),，在請(qǐng)教,、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議。

三,、工程進(jìn)度方面：

1、每周及時(shí)向公司工程部匯報(bào)周工作內(nèi)容,、下周計(jì)劃,、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。

2,、每天在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容,，以及當(dāng)天完成的工程量。

四,、溝通服務(wù)方面：

1,、往返回公司協(xié)助項(xiàng)目部在所需資料上簽字、蓋章,。

2,、參加了部分監(jiān)理例行會(huì)議，了解了甲方,、監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的要求,，項(xiàng)目部提出的施工中所需解決的問題，以及對(duì)解決問題雙方達(dá)成的共識(shí),。

3,、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對(duì)項(xiàng)目部的管理文件及要求。

4,、幫助項(xiàng)目部向公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辦理工商,、稅務(wù)證明資料：協(xié)助行政部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。

5,、自備相機(jī)拍攝了現(xiàn)場(chǎng)照片,，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。

五,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方面：

我被外派項(xiàng)目部工作,，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，較好的完成了公司,、工程中心所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。