通過(guò)總結(jié)可以更好地了解自己在某一領(lǐng)域的表現(xiàn)和不足,。寫(xiě)總結(jié)時(shí),，我們可以采用邏輯清晰的結(jié)構(gòu),，分段敘述不同的內(nèi)容。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范例,，供大家參考和借鑒。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇一

本年度單位在建項(xiàng)目xxx，無(wú)重大安全,、質(zhì)量事故,。各項(xiàng)目安全,、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)全體員工的不懈努力,，八分公司單位安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績(jī),。同時(shí)、個(gè)別項(xiàng)目由于技術(shù)含量高,，施工難度大以及施工人員相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足,，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作,、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：

1,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患,。各項(xiàng)目部第一責(zé)任人高度重視,，親身力行，層層落實(shí)安全,、質(zhì)量責(zé)任制,。營(yíng)城橋項(xiàng)目,、通南橋項(xiàng)目、響螺灣項(xiàng)目等項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目指揮長(zhǎng)在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定,，堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神,，確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處;各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累,，不斷提高管理水平,，使各項(xiàng)目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī),、服從管理,，為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理,。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證，尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大,、技術(shù)復(fù)雜的方案(如營(yíng)城大橋的架梁方案,、通南橋施工方案等)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，各項(xiàng)目都重視該項(xiàng)工作.對(duì)營(yíng)城大橋項(xiàng)目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會(huì),，邀請(qǐng)橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí)，在不到半年的時(shí)間里,，鐘總為八分公司進(jìn)行了超過(guò)五次的專題授課,，不管有多忙，湯總都要抽時(shí)間認(rèn)真聽(tīng)講,。全公司形成了學(xué)技術(shù),、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量,，也鍛煉了技術(shù)干部,，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“營(yíng)城技術(shù)”,。在施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按方案施工。

3,、加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理,，嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,，加強(qiáng)“四口”,、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝,、拆除,、作業(yè)過(guò)程中的高空墜落防護(hù),，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落,。營(yíng)城大橋、通南橋工程為水上施工,，如高空墜落還會(huì)并存溺水傷害隱患,，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對(duì)經(jīng)過(guò)或靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路加強(qiáng)保護(hù)，在搭設(shè)鋼管架,、綁扎鋼筋或起重吊裝過(guò)程中,，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具,、加工件直接與人體接觸引起的擠壓,、碰撞、沖擊,、剪切,、卷入、絞饒,、甩出,、切割、刺扎等傷害,，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故,。各項(xiàng)目部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手,，認(rèn)真檢查,，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對(duì)進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目，預(yù)防起重傷害是重點(diǎn),，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落,、擠傷、墜落,、觸電,、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理,，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施,，堅(jiān)決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律等,。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠,、加強(qiáng)屏護(hù),、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距,、接地與接零可靠及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。

4,、作好了安全技術(shù)交底工作,。每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為,、有記錄,、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前,，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,，編寫(xiě)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底書(shū)，由施工員對(duì)班組工人進(jìn)行交底,。接受交底的人,，聽(tīng)過(guò)交底后，在交底書(shū)上簽字,。確保了交底程序規(guī)范,。

5、加強(qiáng)對(duì)操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,，嚴(yán)格持證上崗制度,。有針對(duì)性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng)。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇二

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢,？下面是小編精心整理的項(xiàng)目施工員工工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

作崗位將近兩年了。自從20xx年畢業(yè)來(lái)到-市第-有限公司-分公司至今,，本人一直在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員,，能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成,，與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任,。在這短暫的一年多過(guò)程中我不緊加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書(shū)中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。工作以來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的培育和教導(dǎo)下，通過(guò)通過(guò)自身的努力,，無(wú)論是在學(xué)習(xí)上,，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,，下面就這一年多的工作做一下總結(jié)。

在這一年多的時(shí)間里我基本都在-x地塊,，從剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)的雜草叢生到如今鱗次櫛比的成排號(hào)房,，見(jiàn)證了工程一步步完善的同時(shí)自己的專業(yè)技能也得到了進(jìn)一步的完善。從一開(kāi)始基礎(chǔ)中大地板的接地,，到箱盒的預(yù)留以及二結(jié)構(gòu)的配管,，再到屋面避雷帶的敷設(shè)等等。在經(jīng)歷了這一整套的施工流程之后,，對(duì)原來(lái)書(shū)本中抽象的事物有了詳細(xì)的了解，通過(guò)此過(guò)程把理論與實(shí)踐結(jié)合到了一起,，自身有了很大的提高,。在這個(gè)過(guò)程中，我從簡(jiǎn)單的管線預(yù)埋看起學(xué)起,，到如今整個(gè)地下車庫(kù)噴淋管線的安裝,，從簡(jiǎn)單的接線盒高度檢查到現(xiàn)在風(fēng)機(jī)風(fēng)管預(yù)留洞的檢查，遇到不懂的我就查規(guī)范,，再不懂就向師傅他們這些前輩請(qǐng)教,。在現(xiàn)場(chǎng)遇到疑難問(wèn)題時(shí)，我也會(huì)勇敢地提出自己的疑問(wèn),，聆聽(tīng)前輩們的講解,，使我從原理上對(duì)規(guī)范要求等有了更深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)一年多的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,，我學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的道理,，比如在施工過(guò)程中一定要考慮可行性等問(wèn)題，而在參考規(guī)范的同時(shí),，也應(yīng)當(dāng)選用最恰當(dāng)最適用的方法保證其經(jīng)濟(jì)實(shí)用性,。如此種種，讓我每天都為自己在學(xué)習(xí)過(guò)程中的進(jìn)步和提高而快樂(lè)欣喜,。

作為工程施工人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組,，這一年多施工現(xiàn)場(chǎng)的`質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在,，在工程開(kāi)工前,，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng),，結(jié)合工程實(shí)際,、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案,、質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)肅認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè),。做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出,、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位多巡查，及時(shí)了解情況和問(wèn)題并加以整改,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。通過(guò)本人與同事們盡心盡職檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),，對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量,、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷,，給班組長(zhǎng)提出相應(yīng)的預(yù)防措施,。同時(shí)針對(duì)經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病進(jìn)行交底，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,，以免影響到主體工程進(jìn)度，對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作,。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求,，對(duì)各號(hào)房出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決,。通過(guò)一年多的工作和學(xué)習(xí),，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作,，對(duì)施工流程要熟悉,，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)相關(guān)的知識(shí),，用知識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流,，怎樣做人,，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),，培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去這段時(shí)間的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下,，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服缺點(diǎn),，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到建筑安裝行業(yè)的新形勢(shì),，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新,，在實(shí)際工作鍛煉和成長(zhǎng),，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇三

光陰荏苒，時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年在緊張忙碌中結(jié)束,，值此之際，對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)反思,，既為我們過(guò)去畫(huà)上句點(diǎn),，也為未來(lái)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。下面是由本站小編為大家整理的“項(xiàng)目施工員工作總結(jié)”,，僅供參考,，希望對(duì)您有所幫助!

項(xiàng)目施工員工作總結(jié)(一)

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬(wàn)平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工,。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

我在開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段,。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),，對(duì)自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力,，努力工作。

建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

項(xiàng)目施工員工作總結(jié)(二)

作為項(xiàng)目部的管理人員,，單體樓的總樓號(hào)長(zhǎng),，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

一,、工程質(zhì)量管理

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,，全部通過(guò)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

二,、四個(gè)單體樓的管理

三、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),，也是基層問(wèn)題的反饋者,，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,，注重過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2) 關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn),，形成一種大家庭氣氛,。

(3) 注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

四,、安全管理工作

在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī),，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。

五,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

六、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過(guò)程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

七、技術(shù)管理

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

八、新建工作

在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門,，在演戲中,，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

九,、出勤情況

今年我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加,。

十,、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái),。

十一、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃

在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問(wèn)題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂(lè)!

項(xiàng)目施工員工作總結(jié)(三)

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)瞬又是一年，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本,、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù),。

回顧20xx年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績(jī),。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20xx年我們工程部完成開(kāi)工項(xiàng)目76個(gè),，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè),，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè)，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè),，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn),。不可否認(rèn)，我們是欣喜的,，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心,。那些力不從心日子，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子,，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記,，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方,。

新年新歲新的開(kāi)始,，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn),，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解,。

一,、20xx年工作總結(jié)

(一)核心工作控制情況

1,、安全文明施工：項(xiàng)目開(kāi)工前,，三級(jí)安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全,，現(xiàn)場(chǎng)布置到位,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生,。

2,、進(jìn)度控制：20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成,。未能全面完成目標(biāo)任務(wù),，主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：

(1)計(jì)劃制定不合理。沒(méi)有結(jié)合工程所需設(shè)備,、部分定制材料的供貨時(shí)間編制,，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全,、材料供貨不及時(shí),，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期,。

(2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格,。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí),。

(3)施工班組施工力量較弱,，人員不足，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，班組不予積極配合,。

(4)項(xiàng)目部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報(bào),，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期,。

(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工,，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響,，導(dǎo)致中途停工。

3,、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此,，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前,，確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過(guò)驗(yàn)收。

4,、成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的事前,、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作,，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng),，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底,，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性,。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備構(gòu)配件的需求計(jì)劃,，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu),、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用,。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃,，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,，減少損耗,，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù),，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè),。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,，積極面對(duì)完善,，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。

(二)存在的問(wèn)題

1,、施工力量不足,。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠，職責(zé)不明確,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差,，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問(wèn)題,。另一方面,，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求,，同時(shí)，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),，還需要全過(guò)程指導(dǎo),，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工,，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開(kāi)工日期,。以上問(wèn)題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展。如何解決問(wèn)題是20xx年重要工作之一,。

2,、監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的.檢查制度,，但在20xx年卻落實(shí)不完善、不徹底,。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細(xì)致,，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題,。

二、20xx年工作重點(diǎn)

(一)完善部門人員結(jié)構(gòu),，實(shí)施部門明確分工

充實(shí)部門行政管理人員,，明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)機(jī),，確保工期制定合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確,，監(jiān)督檢查工作及時(shí),，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過(guò)程。同時(shí)，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員,，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成,。

(二)健全培訓(xùn)制度,，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平,。具體做法：

1,、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核;

2、收集培訓(xùn)教材,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開(kāi)全面的培訓(xùn)工作。

(三)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設(shè),，在20xx年我們部門會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正,，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí),，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門的績(jī)效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性,，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

(四)落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作,，為工程順利施工提供保障

對(duì)于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、順利施工,、完美竣工,。為此，在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1,、落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理,、分析和總結(jié),。然后,，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況，對(duì)20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié),，導(dǎo)致施工單價(jià)過(guò)高,，給工程的施工進(jìn)度造成影響。

2,、落實(shí)班組成員整頓工作,。一個(gè)部門要想發(fā)展好、建設(shè)好,，就離不開(kāi)一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此,，對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面,，對(duì)于班組成員中做事不聽(tīng)指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締,。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,，對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量,。

3、落實(shí)部門人員招聘工作,。根據(jù)部門20xx年的工作情況,，我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名，木工班組2組,，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開(kāi)招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面,，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。

4,、落實(shí)部門績(jī)效考核制度,。一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平、公開(kāi),、公正,，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此,，20xx年我們部門會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績(jī)效考核制度,。首先，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績(jī)效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績(jī)效考核制度;然后，分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,，并以月為單位,，對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后,，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新,。

除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外,，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng),、指正和考核,，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng),、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面。另外,，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,，如在考核的過(guò)程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人,，保證有問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決,。

5、落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,。俗話說(shuō)：在其位就要謀其職盡其責(zé),。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在20xx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,，主要從三方面著手：

(1)員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài),，不能遇到困難就退縮,、放棄，或是置部門的利益于不顧,。

(2)員工的品質(zhì)建設(shè),。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購(gòu),、施工時(shí)間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。

(3)員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái),。

6、落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作,。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的,，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),。在20xx年,，我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界,、防護(hù)距離,、防火間距、日照間距,、日照分析,、防噪間距、建筑高度控制,、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作,。

以上就是我們工程部對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的計(jì)劃,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽(tīng)。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正,，我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無(wú)則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見(jiàn)和建議。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇四

光陰荏苒,，時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年在緊張忙碌中結(jié)束,，值此之際，對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)反思,，既為我們過(guò)去畫(huà)上句點(diǎn),，也為未來(lái)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。下面是由小編為大家整理的“項(xiàng)目施工員工作總結(jié)”,，僅供參考,，希望對(duì)您有所幫助!

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬(wàn)平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營(yíng)造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過(guò)程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

我在開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)x處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤,，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力,，努力工作。

建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn),，溫故知新,，持之以恒，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去,。

作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓的總樓號(hào)長(zhǎng),，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

一、工程質(zhì)量管理,。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),。施工前期,，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個(gè)施工的單體,，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看,，提出自己意見(jiàn),，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,，全部通過(guò),，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

二,、四個(gè)單體樓的管理,。

三、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見(jiàn)的體現(xiàn),，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問(wèn),，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

四,、安全管理工作。

在工作過(guò)程中,，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

五、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

六、材料管理工作,。

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

七,、技術(shù)管理,。

在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

八,、新建工作。

在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門,，在演戲中,，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

九,、出勤情況。

今年我堅(jiān)持出滿勤,，無(wú)遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加,。

十、思想情況,。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。

十一,、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃,。

在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂(lè)!

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù),。

回顧20xx年,，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，20xx年我們工程部完成開(kāi)工項(xiàng)目76個(gè),，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè),，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認(rèn),，我們是欣喜的,，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子,，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子,，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進(jìn)的地方,。

新年新歲新的開(kāi)始，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn),，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。

(一)核心工作控制情況,。

1,、安全文明施工：項(xiàng)目開(kāi)工前，三級(jí)安全交底貫徹到位,，安全文明施工設(shè)施配備齊全,，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生,。

2、進(jìn)度控制：20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目,，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成,。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：

(1)計(jì)劃制定不合理,。沒(méi)有結(jié)合工程所需設(shè)備,、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工,，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全,、材料供貨不及時(shí),，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期,。

(2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格,。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí),。

(3)施工班組施工力量較弱,，人員不足，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，班組不予積極配合,。

(4)項(xiàng)目部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報(bào),，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期,。

(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工,，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響,，導(dǎo)致中途停工。

3,、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此,，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過(guò)驗(yàn)收,。

4,、成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的事前、事中,、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和,。

合同,。

條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng),，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底,，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性,。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料,、設(shè)備構(gòu)配件的需求計(jì)劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu),、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃,，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,，減少損耗,，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù),，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè),。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對(duì)完善,，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。

(二)存在的問(wèn)題,。

1,、施工力量不足。一方面,，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠,，職責(zé)不明確,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后,、成本上升等一系列問(wèn)題。另一方面,，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足,，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí),，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),，還需要全過(guò)程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加,，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開(kāi)工日期,。以上問(wèn)題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展。如何解決問(wèn)題是20xx年重要工作之一,。

2,、監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,，但在20xx年卻落實(shí)不完善、不徹底,。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細(xì)致,，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題,。

二、20xx年工作重點(diǎn),。

(一)完善部門人員結(jié)構(gòu),，實(shí)施部門明確分工。

充實(shí)部門行政管理人員,，明確職責(zé),，加大對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)機(jī),，確保工期制定合理,，材料計(jì)劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí),，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過(guò)程,。同時(shí)，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員,，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成,。

(二)健全培訓(xùn)制度,，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平。

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提升自身的管理水平,。具體做法：

1,、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核;。

2,、收集培訓(xùn)教材,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開(kāi)全面的培訓(xùn)工作,。

(三)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，提升部門工作積極性。

為穩(wěn)定部門建設(shè),，在20xx年我們部門會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí),，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,，并納入部門的績(jī)效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性,，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

(四)落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作,，為工程順利施工提供保障。

對(duì)于我們工程部門而言,，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工,、順利施工,、完美竣工。為此,，在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1,、落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理,、分析和總結(jié)。然后,，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況,，對(duì)20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，確保施工單價(jià)合理,。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過(guò)高,，給工程的施工進(jìn)度造成影響,。

2,、落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想發(fā)展好,、建設(shè)好,，就離不開(kāi)一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此,，對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面,，對(duì)于班組成員中做事不聽(tīng)指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締,。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,，對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量,。

3、落實(shí)部門人員招聘工作,。根據(jù)部門20xx年的工作情況,，我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名，木工班組2組,，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開(kāi)招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面,，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備,。

4,、落實(shí)部門績(jī)效考核制度。一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平,、公開(kāi),、公正，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此,，20xx年我們部門會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績(jī)效考核制度,。首先，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績(jī)效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績(jī)效考核制度;然后，分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,，并以月為單位,，對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析,、總結(jié),，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新,。

除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng),、指正和考核，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng),、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面,。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,，如在考核的過(guò)程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決,。

5,、落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說(shuō)：在其位就要謀其職盡其責(zé),。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,，主要從三方面著手：

(1)員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài),，不能遇到困難就退縮,、放棄，或是置部門的利益于不顧。

(2)員工的品質(zhì)建設(shè),。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性,，如施工材料的采購(gòu)、施工時(shí)間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。

(3)員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作,，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái),。

6,、落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的,，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),。在20xx年，我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力,，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界,、防護(hù)距離、防火間距,、日照間距,、日照分析、防噪間距,、建筑高度控制,、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作,。

以上就是我們工程部對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的計(jì)劃，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽(tīng),。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正,，我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無(wú)則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見(jiàn)和建議,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇五

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé),。

2,、負(fù)責(zé)組織做好圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案,、開(kāi)工報(bào)告、施工計(jì)劃等技術(shù)準(zhǔn)備工作，督導(dǎo)各部門做好技術(shù)管理工作,。

3,、負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系,，并使之完善和達(dá)到正常運(yùn)行,。

4、負(fù)責(zé)組織編制月度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃,、月度資源配置計(jì)劃和年度資源配置計(jì)劃,。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促相關(guān)部門與施工計(jì)劃相適應(yīng)的各種技術(shù)準(zhǔn)備工作,，檢查技術(shù)交底,、質(zhì)量交底及安全交底制度的落實(shí)情況。

6,、負(fù)責(zé)組織各工區(qū)簽訂《月施工計(jì)劃責(zé)任狀》,、《月質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)責(zé)任狀》、《月安全危險(xiǎn)源控制責(zé)任狀》,。

7,、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。

8,、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量事故和安全事故的處理和善后工作,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇六

我于20xx年7月加入xx公司，回顧過(guò)去的一年半,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。今年是我來(lái)公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我都格外支持與關(guān)愛(ài),，在此我向大家表示衷心的感謝,，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在這一年的工作中我遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來(lái)的工作情況向大家作簡(jiǎn)要陳述：

我入職后的第一個(gè)項(xiàng)目是深圳分公司田廈國(guó)際中心項(xiàng)目,，來(lái)到田廈國(guó)際中心項(xiàng)目的第一天,，給我最大的感受就是項(xiàng)目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時(shí)在企業(yè)形象,、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開(kāi)始的不適應(yīng),，到現(xiàn)在的自覺(jué)性,，不知不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(zhǎng),，企業(yè)員工個(gè)人的成長(zhǎng),。

在項(xiàng)目部工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛,，我始終牢記自己是中建二局的一員,，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人,。

在對(duì)分包單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊(cè)》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，堅(jiān)持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低，整體效果最好,。

在實(shí)際工作中,，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性,、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào),；在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

作為項(xiàng)目部的一名土建工長(zhǎng),，我的理解,，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成,；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待,，互幫互學(xué),。一年半來(lái)，我的.工作得到了公司的認(rèn)可,，這是我團(tuán)結(jié)奮斗,、共同努力的.結(jié)果。

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強(qiáng),。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺(jué)的刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員,。

總的來(lái)說(shuō),，一年來(lái)，我較好地履行了自己的工作職責(zé),，積極的完成了全年的工作任務(wù),。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,，要著眼于全局,，著眼于今后的發(fā)展，我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,，爭(zhēng)取取得更好的工作成績(jī),。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇七

本人于20xx年8月被中國(guó)海峽人才職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師,，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1.5萬(wàn)m棟多層幼兒園組成,，建筑面積地下2.7萬(wàn)m2,，地上11萬(wàn)m2)、廈門國(guó)貿(mào)金門灣別墅區(qū)(由22棟聯(lián)體別墅1棟會(huì)所組成,，建筑面積4.8萬(wàn)m2),、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)(由6棟33層、5棟多層組成,，建筑面積地下1.8萬(wàn)m2,，地上12.7萬(wàn)m2)等項(xiàng)目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū),，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目管理助理工程師,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作。

包括編制項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全目標(biāo)管理方案和施工方案,，考核項(xiàng)目的施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,，考核施工成本,，負(fù)責(zé)月進(jìn)度完成量編制、項(xiàng)目進(jìn)度款核算,，對(duì)工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本等目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,。

在施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn),，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。在質(zhì)量控制方面,，首先從原材料做起,，先掌握原材料出處，優(yōu)選供貨商,，這樣就能獲得優(yōu)質(zhì)的原材料資源,，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià);其次,，加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收,，對(duì)工程的主要原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單,，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)主要原材料進(jìn)行抽樣送檢,，以控制確保材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上;在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料,，混凝土,、砂漿、防水材料等配合比,，先現(xiàn)場(chǎng)施工配合比進(jìn)行試配,，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后才正式使用;每道工序都嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決進(jìn)行返工,、整改直至合格，始終堅(jiān)持樣板先行的原則，在現(xiàn)場(chǎng)按每個(gè)施工分項(xiàng)設(shè)立樣板區(qū),，如鋼筋綁扎樣板,、模板樣板、抹灰,、瓷磚鋪貼樣板等,，大面積施工嚴(yán)格參照樣板。

安全文明控制方面,，重;;制;根據(jù)三個(gè)重點(diǎn)的控制要求,主要做好八項(xiàng)安全和六項(xiàng)文明施工管理;及時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行安全教育,，定期組織安全檢查;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分，設(shè)立專用操作區(qū)域;注重對(duì)各重大危險(xiǎn)源的跟蹤檢查,，如塔吊,、施工電梯設(shè)立專人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)“四口”“五臨邊”等重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域及時(shí)進(jìn)行防護(hù),，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉,，垂直方向采用方管制作固定式的防護(hù)欄;實(shí)行棟號(hào)長(zhǎng)承包責(zé)任制，負(fù)責(zé)各棟號(hào)區(qū)域的日常檢查,、監(jiān)督,。

本工程如期完成并被評(píng)為省文明工地、省優(yōu)良工程,、福建省首個(gè)國(guó)家3a工程,，得到了各相關(guān)單位的好評(píng)，同時(shí)為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng),。

目前在建的住宅蓮花尚院項(xiàng)目,，本人擔(dān)任該工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作,，包括組織編制工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等施工計(jì)劃及施工方案,，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合,，解決施工技術(shù)疑難，與設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。

由我牽頭建立,、健全了項(xiàng)目部施工測(cè)量復(fù)核制度,、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度、施工技術(shù)交底制度,、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度,、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量、安全,、成本的管理制度,，并按制度要求落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行定期考核,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我認(rèn)真著重做好以下幾個(gè)方面：

1、編制好有針對(duì)性的施工方案,，并做好方案的技術(shù)交底,，以方案指導(dǎo)施工。

2,、日常做好與設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理、甲方等單位的溝通,，及時(shí)解決技術(shù)難題,、變更、簽證等問(wèn)題

3,、與預(yù)算部門溝通,，及時(shí)做好簽證工作。

4,、做好技術(shù)資料的管理工作,。

5、組織對(duì)新材料、新工藝,、新技術(shù)的總結(jié),，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。

6,、對(duì)施工工藝,、施工工序出謀劃策，如本工程的10#,、11#樓為長(zhǎng)度60多米的多層

建筑,，原設(shè)計(jì)主體設(shè)置了后澆帶，并穿過(guò)800mm高大梁及懸挑2m的雨篷,，我提出了以加強(qiáng)帶代替后澆帶，混凝土提高一個(gè)級(jí)別,，摻水泥用量12%uea膨脹劑,，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細(xì)的施工方案,，得到了公司及監(jiān)理審批,，設(shè)計(jì)及建設(shè)單位的認(rèn)可，為本工程節(jié)省了工期及造價(jià),。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地,，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展,。施工企業(yè)只有把管理的空間,。因此工程項(xiàng)目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。

工程項(xiàng)目管理首先要做好組織準(zhǔn)備,，建立一個(gè)能完成管理任務(wù),，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如,、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部;其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證,，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo),，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的控制，而四大目標(biāo)具有對(duì)立統(tǒng)一的特性,，要求進(jìn)度快,、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu),、安全好,，作為管理者，我們必須采取包括組織措施,、管理措施,、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化,。

(一)進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計(jì)劃,，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,，并組織實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來(lái)確保按期完成項(xiàng)目;如在廈門國(guó)貿(mào)金門灣別墅區(qū)項(xiàng)目,，由于工期緊,，作為主要管理人員，我采取了多項(xiàng)措施來(lái)保證工程的進(jìn)度,，包括增加人員,、機(jī)械，建立工期獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,，同時(shí)優(yōu)化資源配置，對(duì)非關(guān)鍵線路工序進(jìn)行調(diào)整,，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求,，由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少,、地域廣的特點(diǎn),，經(jīng)過(guò)我精心的分析、對(duì)比,，決定采用車載起重機(jī)來(lái)承擔(dān)垂直運(yùn)輸任務(wù),，取得了良好的效果，不僅保證了進(jìn)度需求還節(jié)約了成本,，同時(shí)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

(二)質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施,，按設(shè)和材料檢驗(yàn)檢測(cè)制度,，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量,，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施,，如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區(qū)項(xiàng)目,，建立每月安全、質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),，每月25號(hào)定期由我牽頭帶領(lǐng)專職質(zhì)量員,、安全員及各棟號(hào)長(zhǎng)對(duì)各棟號(hào)進(jìn)行評(píng)比、考核,，對(duì)較好的班組及棟號(hào)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì),，取得了良好的效果。

(三)安全控制：堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，建立健全管理組織機(jī)構(gòu)、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確定施工安全目標(biāo),，編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對(duì)施工中人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,，消除隱患,，避免和杜絕重大傷亡事故;在泉州泉明工藝有限公司項(xiàng)目，由我建立了按專業(yè),、崗位,、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)制，在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理,，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),，有布置、有檢查,、有考評(píng),、有獎(jiǎng)懲，并將評(píng)比結(jié)果公布于眾,，取得了良好的效果,，在市、縣安全檢查評(píng)比中均名列前茅,。

(四)成本控制：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度,，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃并實(shí)施,，進(jìn)行成本核算和分析,，并編制成本月報(bào)表，努力增加收入，節(jié)約支出,，降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。如我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)立了成本考核組,，由財(cái)務(wù),、預(yù)算、勞資,、計(jì)劃,、材料部門組成，各部門設(shè)立臺(tái)帳,，按月盤點(diǎn),。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目盈虧情況,，以便有針對(duì)性的制定降低成本的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過(guò)程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程所組成的,，而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用。在控制過(guò)程中,，都要經(jīng)過(guò)投入,、轉(zhuǎn)換、反饋,、對(duì)比,、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè),，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程就不健全,，就會(huì)降低控制的有效性。在工程施工管理過(guò)程中,，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程四大目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理：

1,、按計(jì)劃要求投入

控制過(guò)程首先從投入開(kāi)始。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn),，基本條件是能否按計(jì)劃所要求的人力,、材料、設(shè)備,、機(jī)具,、方法和信息等進(jìn)行投入。計(jì)劃確定的資源數(shù)量,、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基本條件,，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。

2,、做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程,。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換,，才使投入的人、財(cái),、物,、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品,，如設(shè)計(jì)圖紙,、分項(xiàng)(分部)工程、單位工程,，最終輸出完整的工程項(xiàng)目,。

在轉(zhuǎn)換過(guò)程中，計(jì)劃的執(zhí)行往往會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾,，造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離計(jì)劃軌道,。

而這類“轉(zhuǎn)換”過(guò)程的控制工作：跟蹤了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料,，為今后分析偏差原因,，確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時(shí),，對(duì)于那些可以及時(shí)解決的問(wèn)題,，采取“即時(shí)控制”措施，及時(shí)糾正偏差,，避免“積重難返”,。

3、控制的基礎(chǔ)工作―反饋

反饋是控制的基礎(chǔ)工作,。對(duì)于一項(xiàng)即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員也難以對(duì)其運(yùn)行結(jié)果有百分之百的把握,。因?yàn)樵谟?jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,，實(shí)際情況的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的,。

每個(gè)變化都會(huì)對(duì)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定的影響,。因此，項(xiàng)目管理人員必須在計(jì)劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系,，及時(shí)捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門,，為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作,，使整個(gè)控制過(guò)程流暢地進(jìn)行,，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來(lái)源和供應(yīng)程序,，使每個(gè)控制和管理部門都能及時(shí)獲得所需要的信息,。

4,、對(duì)比目標(biāo)以確定是否偏離

實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)工作比計(jì)劃要求拖延了一段時(shí)間,，如果該工作是關(guān)鍵工作,，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時(shí)間超過(guò)了項(xiàng)目的總時(shí)差,，那么這種拖延肯定影響了總計(jì)劃工期,，對(duì)此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi),，則可以繼續(xù)按原計(jì)劃實(shí)施,。

5、取得糾正控制效果

如果目標(biāo)有較大偏離時(shí),，則需要改變局部計(jì)劃才能使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。如果已經(jīng)確定的計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，那就需要重新確定目標(biāo),，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計(jì)劃,，使工程在新的計(jì)劃狀態(tài)下運(yùn)行。當(dāng)然,，最好的糾偏方法是把管理的各項(xiàng)職能結(jié)合起來(lái),，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計(jì)劃上做文章,，還要在組織,、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章,。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài),，或者是重新修訂計(jì)劃，或者是重新調(diào)整目標(biāo),，使其工程項(xiàng)目在這種新?tīng)顟B(tài)下繼續(xù)開(kāi)展,。

隨著科技的進(jìn)步，新型材料,、新工藝的應(yīng)用,，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識(shí),，新的理念,，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，因此,，本人在施工建設(shè)管理過(guò)程中,，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也深感自己的不足,，因此在今后的學(xué)習(xí)工作中,，只有堅(jiān)持不懈的努力,，提高專業(yè)理論知識(shí)和管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，靈活運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)解決施工中的疑難問(wèn)題,，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇八

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況,，建筑面積1.5萬(wàn)平方米,，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中,，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工,。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營(yíng)造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過(guò)程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

我在開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)x處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段,。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤,，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力,，努力工作,。

建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

作為項(xiàng)目部的管理人員,，單體樓的總樓號(hào)長(zhǎng),，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

一,、工程質(zhì)量管理,。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個(gè)施工的單體,，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看,，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,，全部通過(guò)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

二,、四個(gè)單體樓的管理。

三,、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者,，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,，注重過(guò)程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問(wèn),，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問(wèn)題,，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

四,、安全管理工作,。

在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī),，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

五,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個(gè)施工管理人員,，望湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

六,、材料管理工作。

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過(guò)程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

七,、技術(shù)管理。

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門，在演戲中,，積極參與,。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

九,、出勤情況,。

今年我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加,。

十,、思想情況。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，政治覺(jué)悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái),。

十一、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃,。

在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂(lè)!

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù),。

回顧20xx年,，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績(jī),。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，20xx年我們工程部完成開(kāi)工項(xiàng)目76個(gè)，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè),，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn),。不可否認(rèn),，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心,。那些力不從心日子,，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記,，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進(jìn)的地方。

新年新歲新的開(kāi)始,，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解,。

(一)核心工作控制情況,。

1、安全文明施工：項(xiàng)目開(kāi)工前,，三級(jí)安全交底貫徹到位,，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生。

2,、進(jìn)度控制：20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目,，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù),，主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：

(1)計(jì)劃制定不合理,。沒(méi)有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制,，提前進(jìn)場(chǎng)施工,，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí),，被迫停工,，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。

(2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格,。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時(shí),。

(3)施工班組施工力量較弱，人員不足,，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，班組不予積極配合。

(4)項(xiàng)目部施工過(guò)程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報(bào),，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。

(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期,，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工,，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工,。

3、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控,，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前,，確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過(guò)驗(yàn)收。

4,、成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的事前,、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作,，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng),，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底,，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性,。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備構(gòu)配件的需求計(jì)劃,，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu),、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用,。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃,，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少損耗,，及時(shí)完成變更簽證手續(xù),，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè),。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對(duì)完善,，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款,。

(二)存在的問(wèn)題。

1,、施工力量不足,。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠，職責(zé)不明確,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差,，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后,、成本上升等一系列問(wèn)題,。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足,，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求,，同時(shí)，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),，還需要全過(guò)程指導(dǎo),，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工,，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開(kāi)工日期,。以上問(wèn)題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展。如何解決問(wèn)題是20xx年重要工作之一,。

2,、監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,，但在20xx年卻落實(shí)不完善,、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,，分工和職責(zé)不夠明確,，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致,，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確,，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題,。

二,、20xx年工作重點(diǎn)。

(一)完善部門人員結(jié)構(gòu),，實(shí)施部門明確分工,。

充實(shí)部門行政管理人員，明確職責(zé),，加大對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理,，材料計(jì)劃準(zhǔn)確,，監(jiān)督檢查工作及時(shí),，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過(guò)程,。同時(shí)，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員,，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成,。

(二)健全培訓(xùn)制度,，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平。

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提升自身的管理水平,。具體做法：

1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核;,。

2,、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開(kāi)全面的培訓(xùn)工作,。

(三)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，提升部門工作積極性。

為穩(wěn)定部門建設(shè),，在20xx年我們部門會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí),，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,，并納入部門的績(jī)效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性,，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性,，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。

(四)落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作,，為工程順利施工提供保障,。

對(duì)于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、順利施工,、完美竣工,。為此，在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1,、落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理,、分析和總結(jié),。然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況,，對(duì)20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理,。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié),，導(dǎo)致施工單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響,。

2,、落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想發(fā)展好,、建設(shè)好,，就離不開(kāi)一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此,，對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在20xx年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面,，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方面,，對(duì)于班組成員中做事不聽(tīng)指揮,、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,，對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量,。

3,、落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門20xx年的工作情況,，我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組,。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開(kāi)招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘,。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面,，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備,。

4,、落實(shí)部門績(jī)效考核制度。一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平,、公開(kāi),、公正，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服,。因此,，20xx年我們部門會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績(jī)效考核制度。首先,，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績(jī)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績(jī)效考核制度;然后,，分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,，并以月為單位,，對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析,、總結(jié),，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新,。

除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng),、指正和考核，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng),、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面,。另外,，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作，如在考核的過(guò)程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人,，保證有問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決。

5,、落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,。俗話說(shuō)：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：

(1)員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé),，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮,、放棄,，或是置部門的利益于不顧。

(2)員工的品質(zhì)建設(shè),。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性,，如施工材料的采購(gòu)、施工時(shí)間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。

(3)員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作,，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)。

6,、落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作,。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),。在20xx年,，我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界,、防護(hù)距離,、防火間距、日照間距,、日照分析,、防噪間距、建筑高度控制,、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作,。

以上就是我們工程部對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的計(jì)劃,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽(tīng)。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正,，我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無(wú)則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見(jiàn)和建議。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇九

施工員與工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理單位與施工單位存在著監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,，所以施工員應(yīng)積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工質(zhì)量控制,、施工進(jìn)度控制、工程投資控制等三方面所做的各種工作和檢查,，全面履行工程承包合同,。下面給大家分享一些關(guān)于項(xiàng)目施工員年終工作總結(jié)，供大家參考,。

我現(xiàn)任__公司擔(dān)任施工員一職,，來(lái)到公司x年多了,，一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛(ài)施工管理工作,，工作上積極上進(jìn),，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，作為一名工作多年的施工員，一直以來(lái),，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,，在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。

在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在今后能以更新,、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、執(zhí)行崗位職責(zé),。

作為項(xiàng)目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期,，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作。

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。

3,、安全管理工作。

二,、工作中存在的問(wèn)題,。

1、自身方面,。

有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

2,、在施工技術(shù)方面,。

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。

三、今后的工作打算,。

通過(guò)總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)。

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把__樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn),、難點(diǎn),，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過(guò)程中,，測(cè)量放線工作是重中之重,，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè),、校對(duì),、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè),、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查,、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后,，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),，要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì),、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)院,，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會(huì)成為一句空話,。

俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個(gè)合格的打工者,，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn),。作為一個(gè)技術(shù)員,，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械,、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用,，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個(gè)人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通,，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工,，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利,、如期地達(dá)到計(jì)劃要求,。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗(yàn)有限,，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快,、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢(shì),，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn),，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè),，更熱愛(ài)我的崗位,，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下,，__樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

在__年里,，我工區(qū)__廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在__年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖,、鋼支撐架設(shè)、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此,，我訂立了__年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

一,、工序管理。

1,、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加,，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員,、電工,、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2,、__年2月至5月基坑開(kāi)挖階段,，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置,、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況,。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段,，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全,、快速的前進(jìn),，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后,，做好首段驗(yàn)收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。

3、__年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點(diǎn),，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的,，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住,、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證__廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速,、高質(zhì)量的完成。把__廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4,、__年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工,，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,，場(chǎng)地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

二,、技術(shù)管理。

1,、認(rèn)真審核圖紙,，確保基坑開(kāi)挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋,、砼)。

3,、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì),，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排,，確保各個(gè)工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接,，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明,。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理,。

1,、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題,，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

2,、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，努力將__廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理,。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí),。

四、工程成本方面的控制。

1,、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作,，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員,、司機(jī)),，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù),。

2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性,，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢,、不浪費(fèi),。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理,，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性,、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

五、個(gè)人想法,。

1,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明,，無(wú)錫市政府要求我們“一模,、兩化”,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召,，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位,，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

來(lái)自 sevw.cn

3,、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用,，第一、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失,。第二,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖,、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題,。第三,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決,。第四,、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱蕵?lè)節(jié)目,，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主,、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī),。

以上是我的__年工作計(jì)劃與發(fā)展方向,，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，__年取得更好的成績(jī),，全面提高自己,。

在這新的一年到來(lái)之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

一、履行崗位職責(zé),。

1,、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)。施工前期,，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己意見(jiàn),，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò),，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

2、1#,、2#,、3#、4#四個(gè)單體樓的管理,。

3,、班組的管理協(xié)調(diào)工作。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),，也是基層問(wèn)題的反饋者,，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問(wèn)題,，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4,、安全管理工作,。

在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī),，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

5,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個(gè)施工管理人員,，望湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

6,、材料管理工作。

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過(guò)程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

7,、技術(shù)管理。

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門，在__年5月20日的演戲中,，積極參與,。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

三,、出勤情況,。

今年我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加,。

四,、思想情況。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，政治覺(jué)悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái),。

五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃,。

在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面,。

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十

時(shí)光荏苒，歲月如梭,，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去,。回首20xx,，既有收獲的踏實(shí)和歡欣,，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年,，動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)良好,，開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下,，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信,。過(guò)去的一年,，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺,，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),，對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。同時(shí),，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書(shū)籍,，提高了理論水平,。具體總結(jié)如下：

一、20xx年的工作成績(jī)(以時(shí)間為序),。

1.設(shè)計(jì),、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)。

印度之行是成功的,，也是艱難和值得回味的,。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下,，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難,，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要,，這是值得肯定的,。但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方,。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好,，設(shè)備出現(xiàn)了故障,，讓印度人對(duì)我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié),，用我們的產(chǎn)品打開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國(guó)家的大門,，那么，我相信我們會(huì)從中受益,。

2.主管設(shè)計(jì)pws-j20b1,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十一

20xx年7月，冥冥之中某種力量將我與沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心聯(lián)系在了一起,，從此,，我開(kāi)始了生平的第一份工作,，翻啟了生命中嶄新的一頁(yè)在這個(gè)充滿了活力和激情的團(tuán)隊(duì)中，我不僅結(jié)識(shí)了很多新朋友,，更增長(zhǎng)了知識(shí)和才干,。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，我在服務(wù)二局前期主要負(fù)責(zé)文字材料的整理和匯報(bào),，項(xiàng)目情況及“三個(gè)不低于”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),，并向區(qū)發(fā)改局和區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)情況；后期由于工作需要調(diào)入了項(xiàng)目管理科,，除繼續(xù)負(fù)責(zé)文字材料編寫(xiě)外,，還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核以及局內(nèi)日常辦公室事務(wù)的管理半年來(lái)，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在局長(zhǎng)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在各位同事的真誠(chéng)幫助和支持下,，我始終堅(jiān)持以扎實(shí)做好本職工作為重點(diǎn),，以努力創(chuàng)新、加強(qiáng)招商為核心,，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，求真務(wù)實(shí)，努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

1加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作能力和文稿質(zhì)量為提高文字寫(xiě)作能力和文稿質(zhì)量，我平時(shí)經(jīng)常收集,、積累與工作有關(guān)的文件資料,，注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和公文寫(xiě)作知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策以及沈北新區(qū)發(fā)展的相關(guān)信息,，在干中學(xué),，在學(xué)中干，盡可能多的了解全面情況,，增強(qiáng)文稿的規(guī)范性和實(shí)用性目前,，已經(jīng)較好地完成了雙季評(píng)材料、包裝項(xiàng)目簡(jiǎn)介,、年度工作總結(jié)以及其他相關(guān)匯報(bào)材料的編寫(xiě),，獲得了局內(nèi)同事的普遍認(rèn)可。

2增強(qiáng)責(zé)任心,，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時(shí),，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的關(guān)系統(tǒng)計(jì)工作中源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定著后續(xù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量；而且統(tǒng)計(jì)得出的數(shù)據(jù)直接關(guān)系著現(xiàn)代副城以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街,、開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目指標(biāo)的完成情況,，因此，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目情況，計(jì)算“三個(gè)不低于”指標(biāo)的時(shí)候,，我都倍加的認(rèn)真謹(jǐn)慎同時(shí),，還充分利用了excel特有的函數(shù)計(jì)算功能，使其自動(dòng)生成數(shù)據(jù),，在確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)也提高了工作效率,，保證了向區(qū)發(fā)改局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)的時(shí)效性和真實(shí)性,。

3開(kāi)拓創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范性、高效性,，服務(wù)的主動(dòng)性一是在統(tǒng)計(jì)工作中,，充分利用技術(shù)手段改進(jìn)報(bào)表形式，并本著規(guī)范化,、統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行修改如：將多種表格中的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街順序統(tǒng)一排列，項(xiàng)目分類更加精細(xì)化等同時(shí),，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息電子化管理,，建立電子檔案，按月歸檔,，便于管理與查看二是制作并印發(fā)《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度,，實(shí)現(xiàn)工作的公開(kāi)化、透明化,，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目引進(jìn)單位的積極性,，實(shí)行了每月以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)項(xiàng)目情況的措施日前，我已經(jīng)順利完成了《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》第一期的編輯和印發(fā)工作,。

4積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目前置審核知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為了盡快進(jìn)入項(xiàng)目管理科的新角色，提升服務(wù)水平,，平時(shí)我努力地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，查看相關(guān)資料，虛心向同事請(qǐng)教,，并積極思考存在的問(wèn)題,，業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高。

5全心全意為大家服務(wù),，當(dāng)好局內(nèi)的管家接管局內(nèi)日常辦公管理工作以來(lái),，及時(shí)詢問(wèn)、了解大家的需要,，并為大家申領(lǐng)了所需的辦公用品,，提醒大家及時(shí)填寫(xiě)了公務(wù)離崗單,，始終切實(shí)地為大家著想，誠(chéng)摯主動(dòng)地為大家服務(wù),。

在完成本職工作的同時(shí),，始終堅(jiān)持以招商工作為核心，一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn),，積極收集和選擇招商信息同時(shí),，樹(shù)立招商協(xié)作意識(shí)，積極配合其他同事完成招商引資準(zhǔn)備工作例如：我局與世界500強(qiáng)的cemex公司聯(lián)系,，外方要進(jìn)一步了解我方情況,，為此，我局特別成立了項(xiàng)目小組,，收集相關(guān)信息,，我在積極參與的同時(shí)，還將信息匯總并最終整理完成了cemex公司項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告,，得到了該公司代表的認(rèn)可和好評(píng),。

踏實(shí)工作，少說(shuō)多做,，是我的工作原則；寬厚待人,，注重團(tuán)隊(duì)合作,，是我的待人原則平時(shí)，除了在局內(nèi)積極幫助同事以外,，還積極配合兄弟局完成招商服務(wù)工作一是有效地協(xié)助一局完成了招商手冊(cè)的翻譯和校對(duì)工作二是為了做好在無(wú)錫的招商推介會(huì),，在不到一周的時(shí)間里連續(xù)加班，不僅完成了招商會(huì)幻燈片沈北新區(qū)優(yōu)勢(shì)介紹部分的制作以及推介詞的修訂,，而且配合三局完成了沈北新區(qū)宣傳片的制作工作,，在無(wú)錫招商會(huì)上擴(kuò)大了我區(qū)的影響，擴(kuò)大了我區(qū)的影響,。

回顧以往,，在經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)我也深深感到還存在很多缺點(diǎn)和不足在以后的工作中,，我會(huì)努力完善自我,，以更加積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情,，扎實(shí)的工作作風(fēng)為中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志監(jiān)督指正。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十二

（一）國(guó)鐵項(xiàng)目本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽,、連淮線,、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線,、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國(guó)鐵項(xiàng)目的初測(cè)、定測(cè)施概調(diào)查報(bào)告,、預(yù)估算,、可研估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工組織設(shè)計(jì)等,，工作中能夠結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)和業(yè)主要求,，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計(jì)原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素,，注重投資分析和施工組織方案比較,，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽,、連淮線,、和邢鐵路、贛韶線等項(xiàng)目上解決了投資不足的問(wèn)題,，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過(guò)上級(jí)部門審查,。協(xié)助院長(zhǎng)組織主管項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，按照集團(tuán)公司技術(shù)管理要求,，精心組織,、超前策劃、提前決策,，按期,、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（二）地鐵項(xiàng)目除國(guó)鐵項(xiàng)目外,，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵,、鄭州地鐵和長(zhǎng)沙地鐵等項(xiàng)目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作,，配合建筑與地鐵設(shè)計(jì)院圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。

（三）設(shè)計(jì)咨詢和施工圖審核本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專,、云貴線設(shè)計(jì)咨詢工作,，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)審查，能夠客觀公正,、事實(shí)求是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、提出咨詢意見(jiàn)，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求,，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用,。集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核,，本人能夠深切體會(huì)該項(xiàng)目對(duì)我院的重要性,，親自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目專冊(cè),，積極配合我院咨詢公司開(kāi)展工作，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計(jì)劃核查,，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

二、招投標(biāo)和投資咨詢應(yīng)建設(shè)單位要求,。

負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路,、宿淮線、贛韶線,、赤錦專用線等項(xiàng)目的工程量清單,、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作，工作中樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),，積極工作,、主動(dòng)配合，切實(shí)為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問(wèn)題,。在田德線,、阿拉山口集裝箱換裝場(chǎng)改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項(xiàng)目概算清理投資咨詢工作中,，積極配合建設(shè)單位梳理投資,，本著事實(shí)求是、有理有據(jù)精神開(kāi)展工作,，解決了建設(shè)單位工程投資問(wèn)題,，同時(shí)為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十三

??本人在多年的施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中,，使自己在政治、思想和業(yè)務(wù)水平上有很大的進(jìn)步,，技術(shù)也得到了提高,，承建的工程在質(zhì)量上都得到了保證，我不斷的學(xué)習(xí)逐漸的提高,，現(xiàn)在將有關(guān)情況總結(jié)如下：

??本人參加工作以來(lái),，工作得到了局、所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及關(guān)心,，一直從事公路測(cè)量,、公路設(shè)計(jì)、預(yù)算相關(guān)的專業(yè)工作,。在幾年的工作實(shí)踐學(xué)習(xí),，使本人積累了一定的專業(yè)理論知識(shí)。我先后從事公路橋梁,、公路隧道現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目有：

??3,、至今重慶地鐵六號(hào)線二期銅鑼山,，斜井,區(qū)間隧道左右線,造價(jià)：萬(wàn)元當(dāng)技術(shù)員，在工程師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作,，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,、品質(zhì)完成情況。工程現(xiàn)在正常施工中,。已經(jīng)做好好計(jì)劃,，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力,、材料設(shè)備,、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等,。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí),，不手忙腳亂，不缺東少西,，不影響工期,。在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要,，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成,，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào),。便于盡快解決問(wèn)題,。技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場(chǎng)爬上爬下指導(dǎo)施工,，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排,。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，絕不拖到第二天,。技術(shù)人員是工作在施工一線的，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題,，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提,。在施工過(guò)程中形成的各種內(nèi)頁(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn),，以免影響到后期計(jì)量。

??自我從事技術(shù)員以來(lái),，我嚴(yán)格要求自已,，結(jié)合理論知識(shí)應(yīng)用到公路施工建設(shè)中,，取得了一定的實(shí)踐。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工,，作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我嚴(yán)格工程質(zhì)量，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,，勇于探索，要總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在幾年的任職期間,，很好地履行了技術(shù)員的職責(zé)，本人近幾年來(lái)為社會(huì)為公路事業(yè)做了許許多多工作,。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)自我專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力,，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺(tái)階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)事故發(fā)生,。對(duì)安全事故采取最及時(shí),、有效的措施進(jìn)行處理。并做好事后查找原因,，追查責(zé)任,，以及總結(jié)教訓(xùn)，以事例教育員工,，以提高安全意識(shí)觀念,。

??在施工技術(shù)研討中，認(rèn)認(rèn)真真,，刻苦探討,，為結(jié)合新奧法施工不斷探索，在技術(shù)攻堅(jiān)上取得了良好的效果,，提供了相當(dāng)部分書(shū)本上得不到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為羅長(zhǎng)高速公路罐頭嶺隧道和海袖鐵路分水嶺隧道提供了有用的施工經(jīng)驗(yàn),，在地質(zhì)條件最復(fù)雜的隧道順利貫通創(chuàng)造了技術(shù)條件,，為公司贏得了良好的信譽(yù)。

??在多年的施工管理中,，總結(jié)出項(xiàng)目管理的一定經(jīng)驗(yàn),，對(duì)施工管理、財(cái)務(wù)管理,、材料以及后勤保障的管理總結(jié)出豐富的經(jīng)驗(yàn),，成為合格的管理層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干,。

??參加工作二十幾年來(lái)，在實(shí)踐中不斷提高自己的技術(shù)水平和施工技術(shù)管理能力,，使自己學(xué)到課本上沒(méi)有的新技術(shù)和新工藝,，提高了具有承擔(dān)、組織,、協(xié)調(diào)隧道,、路基工程的施工生產(chǎn)，技術(shù)管理的能力,，熟悉了設(shè)計(jì)圖紙,，并能按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)定、規(guī)范,、規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)組織施工,，并解決具有難度的技術(shù)上問(wèn)題；編制施工組織,、施工計(jì)劃,，處理并策劃具有大塌方事件的能力。更主要的是如何來(lái)控制工程在質(zhì)量和安全上的程序和管理,，使報(bào)產(chǎn)后的工程具有遠(yuǎn)久性的質(zhì)量保證,。最后、施工業(yè)績(jī)回顧在多年施工過(guò)程中,，本人都是以一個(gè)目標(biāo)為原則從抓質(zhì)量,、抓安全、抓進(jìn)度和工程效益為目的,，來(lái)確保工程的優(yōu)質(zhì),。在公路和隧道的工程中，因地理位置都較為偏僻,，環(huán)境較為惡劣,，總會(huì)有一些常見(jiàn)的施工難題，如：洞內(nèi)圍巖軟弱,，地形變化復(fù)雜,，破碎較多造成大面積冒頂塌方，給施工造成很大的影響,，經(jīng)我隊(duì)日夜奮戰(zhàn),，并按我隊(duì)提供處理塌方的方案進(jìn)行嚴(yán)格和科學(xué)性搶險(xiǎn)，順利地完成了任務(wù)并受到_門的獎(jiǎng)勵(lì),，這項(xiàng)工程最張竣工驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良,。這說(shuō)明了施工當(dāng)中不只量“干”而是又有科學(xué)知識(shí)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能把項(xiàng)目。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十四

今年以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著“科學(xué)發(fā)展,、腳踏實(shí)地”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,，不斷加大管理力度,，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高,。

綠化工作看似簡(jiǎn)單,，實(shí)則不易，一年四季,，種花栽樹(shù),、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時(shí)間性很強(qiáng),，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取,，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步,。

半年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度,，按時(shí)上下班,，對(duì)自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不放過(guò)沒(méi)一個(gè)細(xì)節(jié),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時(shí)按時(shí)完成,。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家，把公司的事當(dāng)成自己的事去做,，做到先有大家再有小家,，把公司的事無(wú)論大小都當(dāng)成首要大事去做，做到想公司所想,，做公司所做,。

在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對(duì)工程的要求辦事的同時(shí),，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并能夠在妥善解決,。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),，力爭(zhēng)在園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù),、園林機(jī)具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,，限度地消除安全隱患,，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。

在平時(shí)我不斷加強(qiáng)自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí),，提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，在提高苗木成活率上下功夫,，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。在公司同事們的共同努力下,，苗木成活率有了提高,。

今年我主要參與施工和養(yǎng)護(hù)的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年采取突擊戰(zhàn)術(shù),，把工作緊湊化,，統(tǒng)一拔草、澆水,、打掃衛(wèi)生,，現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗(yàn)收中。北辰綠洲工程面臨的困難多,，有拆遷問(wèn)題,、設(shè)計(jì)問(wèn)題、交叉施工問(wèn)題,、工程進(jìn)度問(wèn)題,、和苗木成活等問(wèn)題。但北辰綠洲工作人員沒(méi)有被困難嚇倒,，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問(wèn)題的信心,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們堅(jiān)強(qiáng)的意志工作中,，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過(guò)程中取得一定成績(jī),，得到總指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。共計(jì)栽植苗木16余種,，其中有喬木14578株,，灌木3700余株,，地被35萬(wàn)余株、水生植物等,。僅綠化共計(jì)完成工程造價(jià)21764356元,。在綠化的同時(shí)我們還完成了大量的土方工程。此成績(jī)的取得不是我自己一個(gè)人完成的,，是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致,，共同努力的結(jié)果，是我們卓信園林所有人的驕傲,。

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育管理工作,，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一,，俗話說(shuō)“三分種，七分養(yǎng)”應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主,，在養(yǎng)護(hù)管理上下功夫。并逐步合理編制專項(xiàng)施工計(jì)劃,，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達(dá)到和諧統(tǒng)一,。

在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別。綠化工程施工通常具有以下特點(diǎn)：

1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑,、回土,、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。

2、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的,，無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化,。

3、時(shí)限性,。即工程施工一般需要在一定的時(shí)限內(nèi)完成,，具有一定的緊迫性。綠化大好時(shí)節(jié),，僅僅在短短的幾天,，每種苗木的生活習(xí)性不同，其適宜栽植的時(shí)期也不同,，我們要抓住適宜成活的種植時(shí)期,，以提高苗木成活,。

而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

（1）重復(fù)性,、持續(xù)性,。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi)，樹(shù)木的修剪要根據(jù)植物生長(zhǎng)狀況,，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲(chóng)害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治,，因此,，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。

（3）季節(jié)性,。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化,。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪,；在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝,、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗,，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養(yǎng)修剪,。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格，只要符合其生長(zhǎng)規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長(zhǎng)即可,。

因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待，把握其自身的特點(diǎn),，尋找有效的控制點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使管理過(guò)程有序,、合理,、可操作性強(qiáng)，保證公司經(jīng)濟(jì)效益化,。

在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,，我在“早、全,、細(xì),、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí),，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想的景觀效果,。在不得已的情況下，我們也要進(jìn)行反季節(jié)栽植,，反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫,，講究方式方法,，使其生長(zhǎng)的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一。講究科學(xué),，利用科學(xué)的方法提高苗木成活,。

由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果,。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十五

我于xx月xx日成為本公司技術(shù)支持部的一名實(shí)習(xí)售前工程師，到xx月xx日已有一年,，已滿實(shí)習(xí)期,。在這段時(shí)間內(nèi)，我能夠遵守公司的規(guī)章制度,，并認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配給我的任務(wù),，現(xiàn)將我工作總結(jié)如下。

作為一名,，我實(shí)感幸運(yùn)能夠進(jìn)入x技術(shù)有限公司,。因?yàn)樵谶@里，我感受到了同事之間融洽并相互關(guān)心的氛圍,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工不足的指導(dǎo)和對(duì)員工成長(zhǎng)的鼓勵(lì),。初到公司，一個(gè)剛從校園里走出來(lái)不諳世事的小女生,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，漸漸熟悉了公司的業(yè)務(wù)流程，也在任務(wù)中逐步認(rèn)清了自己的角色和工作職責(zé),。

“因?yàn)槟闶桥?，所以給你安排了售前工程師的職位?！蔽疑羁痰赜涀×诉@句話,，它讓我明白了自己客觀上的不足，從而更好地在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,。公司里,，我們既分別是獨(dú)立的一員又是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，我分工參與完成某某某的網(wǎng)絡(luò)整改工作,，負(fù)責(zé)秒匣宣傳彩頁(yè)的制作，獨(dú)立完成x軟件項(xiàng)目方案,，主動(dòng)請(qǐng)纓作為員工培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人,。我與同事相處融洽溫和，也一直在向上學(xué)習(xí)和前進(jìn),，努力成為接地氣,、主動(dòng)性強(qiáng)的員工,。

明年我的`計(jì)劃可以劃分為三個(gè)部分：加強(qiáng)學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)、完善培訓(xùn)機(jī)制,、參與制作標(biāo)書(shū)方案,。

根據(jù)公司的發(fā)展要求，我必須加快加強(qiáng)學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),，熟悉掌握以某某某和某某某為主的公司產(chǎn)品特性功能,，達(dá)到可以獨(dú)立完成公司分配的任務(wù)目標(biāo)。在自我學(xué)習(xí)充電的同時(shí),，完善培訓(xùn)計(jì)劃,，提升公司學(xué)習(xí)氛圍分別表現(xiàn)為：培訓(xùn)計(jì)劃、固定的培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)視頻、培訓(xùn)效果檢測(cè),。作為售前工程師,，目前已經(jīng)根據(jù)某總的項(xiàng)目方案開(kāi)始學(xué)習(xí)，所以今年應(yīng)該逐步參與標(biāo)書(shū)方案的制作,。

我對(duì)我們公司充滿信心,，我希望可以有幸跟我我們公司共同成長(zhǎng)。在以后的工作中,，我會(huì)更加努力上進(jìn),。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十六

20xx年根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任南京市浦口區(qū)江浦街道鞏固村保障房4號(hào)塊二期工程的總監(jiān)工作,。

回顧這一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任與支持下,，我認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理與監(jiān)督工作，并協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理內(nèi)部員工的關(guān)系,，在監(jiān)理內(nèi)部營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧,、文明的氣氛，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的團(tuán)隊(duì)作用,，提場(chǎng)監(jiān)理人員的積極作用,。對(duì)外，做好工程參建方之間的協(xié)調(diào)工作,，認(rèn)真履行監(jiān)理合同,，自覺(jué)維護(hù)監(jiān)理公司的利益和聲譽(yù)。

障房4號(hào)塊二期工程項(xiàng)目自20xx年9月開(kāi)工以來(lái),，到20xx年11完成了六棟主樓的灌注樁施工,，自20xx年3月到5月完成了商業(yè)樓及幼兒園的靜壓樁施工,，自6月到8月因?yàn)檎囊螅瑢?dǎo)致該項(xiàng)目施工暫停,。

九月份正式恢復(fù)施工以來(lái),，到十二月初完成了六棟主樓基礎(chǔ)灌注樁的驗(yàn)收工作，到20xx年年底,，11號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái),，地下室及一層樓墻、頂?shù)臐仓?12號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái),，地下室的澆筑;13號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái),，地下室及一至二層樓墻、頂?shù)臐仓?14號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái),，地下室及一至層樓墻,、頂?shù)臐仓?15號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái)的澆筑;16號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái)，地下室及一至二層樓墻,、頂?shù)臐仓?工程施工質(zhì)量方面,，樁基已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)施工較好,，存在的少量質(zhì)量通病,，正在通過(guò)加強(qiáng)整改，逐步杜絕,，工程質(zhì)量目標(biāo)是獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和“揚(yáng)子杯”,。

安全工作方面一切正常，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故及違章作業(yè)情況,。

監(jiān)理費(fèi)用的支付方面,，樁基施工階點(diǎn)的監(jiān)理費(fèi)用已分別于20xx年1月、8月分兩次支付完成,。主體正負(fù)零部位施工階點(diǎn)的監(jiān)理費(fèi)用正在審報(bào),，正在走相關(guān)程序，預(yù)計(jì)20xx年1月中旬左右可以支付,。主體工程預(yù)計(jì)20xx年7月能完成主樓全部樓層的封頂工作,，8月份開(kāi)始商業(yè)區(qū)及幼兒園的主體施工。對(duì)工程質(zhì)量及安全工作一如既往地加強(qiáng)管控,，保障工程質(zhì)量和施工安全,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十七

自評(píng)為助理工程師以來(lái)，我主要從事技術(shù)管理和施工管理兩方面的工作,，自至今一直在施工現(xiàn)場(chǎng)工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，通過(guò)自己的積極努力，專業(yè)技術(shù)水平和能力有了很大的提高和進(jìn)步,，并取得了一些成績(jī),，為助于今后更好的工作，特做此工作總結(jié),。

技術(shù)管理水平有了很大的提高,。技術(shù)管理水平主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：施工技術(shù)水平、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程及相關(guān)法規(guī)的掌握程度，技術(shù)理論水平,，對(duì)新技術(shù)知識(shí)的吸收能力,，以及業(yè)務(wù)管理和協(xié)調(diào)能力。

不斷地學(xué)習(xí)施工技術(shù),、新工藝,、新材料及施工方法，經(jīng)常熟悉標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及相關(guān)法規(guī)和文件,，已經(jīng)成為我工作中和業(yè)余生活中的習(xí)慣和有機(jī)組成部分。有學(xué)習(xí)就有提高,，業(yè)務(wù)水平提高了，工作也就更得心應(yīng)手,。19參加青島建設(shè)集團(tuán)公司組織的技術(shù)人員《施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等施工知識(shí)的考試比賽》,，我榮獲本公司第二名的好成績(jī),。

柱、梁疊澆法的成功,，大大縮短了主體竣工的工期,，為后續(xù)的設(shè)備基礎(chǔ)施工留出了較寬裕的時(shí)間，為進(jìn)口設(shè)備調(diào)試留出了時(shí)間,，為業(yè)主節(jié)約了設(shè)備留置資金,，得到了業(yè)主的好評(píng)。同時(shí),，由于措施得當(dāng),，節(jié)省了工期，節(jié)約了成本,，也受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),，為自己積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

青島市城陽(yáng)區(qū)流亭工業(yè)園青島寶陸萊針織制衣有限公司場(chǎng)區(qū)工程，占地面積66畝,，工程總建筑面積2萬(wàn)多平方米,，屬于省重點(diǎn)投資項(xiàng)目。該工程包括縫紉車間,，建筑面積9800平方米;漂染針織車間,，建筑面積6300平方米;5000立方米污水處理工程以及鍋爐房，配電室室外路面等配套工程,，均為我項(xiàng)目部施工,。

如何能夠迅速掌握新型材料的施工方法的借鑒。

在技術(shù)管理的支持和保證下,，施工管理就容易出成績(jī),，而施工管理正是施工現(xiàn)場(chǎng)上的技術(shù)、勞力,、材機(jī)等各要素的管理的總和,。我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部代表公司作為工程施工組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)外必須創(chuàng)立企業(yè)的社會(huì)形象,，而這些必須以工程的工期組織,，質(zhì)量水平，安全文明施工狀態(tài)及過(guò)程的工作配合來(lái)實(shí)現(xiàn),。因此在工作中我向項(xiàng)目部的管理人員明確項(xiàng)目管理目標(biāo),，端正項(xiàng)目部管理人員對(duì)公司內(nèi)與外、集體與個(gè)人之間相互矛盾,、相互依賴的認(rèn)識(shí),，使得項(xiàng)目部的管理工作能夠把樹(shù)立企業(yè)形象作為出發(fā)點(diǎn)。在崗位上明確分工,，明確責(zé)任,，同時(shí)制定一系列的管理制度，獎(jiǎng)罰制度,，嚴(yán)格執(zhí)行,。盡管工作中會(huì)出現(xiàn)不足，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行,，也能使項(xiàng)目部管理人員熱情高漲,，盡職盡則，項(xiàng)目管理水平也上了一個(gè)臺(tái)階,，達(dá)到了項(xiàng)目管理的目的,。

在工作實(shí)踐中，我深深體會(huì)到工程建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的作用,，可以說(shuō)建筑現(xiàn)代化程度是社會(huì)先進(jìn)程度的重要標(biāo)志,。在科技發(fā)展日新月異的今天，必須跟上時(shí)代的步伐。我認(rèn)識(shí)到了專業(yè)的重要性,，并樹(shù)立起高度的責(zé)任心,、事業(yè)心，采取積極認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度,，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在做好管理工作的同時(shí),，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行微機(jī)化管理,，對(duì)工程造價(jià)，施工進(jìn)度,，工程質(zhì)量等方面進(jìn)行宏觀調(diào)控,，提高了施工工作的科技含量，使項(xiàng)目管理工作在科學(xué)的軌道上運(yùn)行,。

通過(guò)上述幾個(gè)方面的總結(jié),，雖然在工程技術(shù)，工程管理方面有一定的業(yè)務(wù)能力,，但我畢竟還年輕,，還有很多不足。作為新一代的青年知識(shí)分子,，必須在“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)下,，刻苦學(xué)習(xí)，熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,，才能為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,。因此只有腳踏實(shí)地，發(fā)奮工作,，全方面提高自己的業(yè)務(wù)能力,，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的工程技術(shù)人才,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十八

本人1995年7月畢業(yè)于專業(yè),，學(xué)制年。在畢業(yè)后先后在等地方一直從事船舶檢驗(yàn)工作,。獲助理工程師職稱,。1月于被評(píng)為先進(jìn)工作者，192月于被評(píng)為先進(jìn)工作者,，年1月于被評(píng)為先進(jìn)工作者,，1999年9月于被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員，1月于被評(píng)為先進(jìn)工作者,，月于被評(píng)為先進(jìn)工作者,，年1月于被評(píng)為20優(yōu)秀黨員，2014年1月于被評(píng)為2014年度優(yōu)秀黨員，2014年1月于被評(píng)為2014年度優(yōu)秀黨員,，2014年在抗洪救災(zāi)工作中被黨委評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,。在多年的船檢工作中，得到多位優(yōu)秀驗(yàn)船師傳授經(jīng)驗(yàn),，加上自己刻苦學(xué)習(xí),，勤奮鉆研，在檢驗(yàn)工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，也取得了優(yōu)秀的成績(jī),。

現(xiàn)將這些年來(lái)主要技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、船舶建造檢驗(yàn)工作,。

檢制通過(guò)檢驗(yàn)后,，方能進(jìn)行下步施工，實(shí)踐證明,，采用這個(gè)措施后,，返工現(xiàn)象大大降低，提高質(zhì)量和效益,，收到了船廠的歡迎,。船舶檢驗(yàn)過(guò)程其實(shí)是執(zhí)行規(guī)范的過(guò)程，但執(zhí)行規(guī)范決不是生搬硬套,，而是在充分理解規(guī)范條文的基礎(chǔ)上對(duì)問(wèn)題做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。在檢驗(yàn)工作中，我常常在保證滿足規(guī)范的情況下,，盡量考慮到船廠和船東的利益,。一次在船舶改建檢驗(yàn)中，該船進(jìn)行加長(zhǎng),、加寬,，原實(shí)肋板強(qiáng)度不能滿足要求，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)采用增加實(shí)肋板腹板高度的做法來(lái)滿足要求,，但在實(shí)際施工中,，該設(shè)計(jì)工藝復(fù)雜，施工難度大,，質(zhì)量無(wú)法保證,。我經(jīng)過(guò)研究，提出在原實(shí)肋板面板上增加一扁鐵,，達(dá)到增加實(shí)肋板面板尺寸,，滿足強(qiáng)度要求的變更設(shè)計(jì)，該變更設(shè)計(jì)得到上級(jí)檢驗(yàn)部門的審核通過(guò),，施工上大大減少了強(qiáng)度,，加快了施工進(jìn)程,，船東、廠方均很滿意,。

果令人很滿意,。在檢驗(yàn)隆安船廠建造的“隆安水運(yùn)12”船時(shí)，進(jìn)行操舵試驗(yàn)過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)左右滿舵時(shí)舵桿明顯擺動(dòng),，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)觀察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生擺動(dòng)的原因是由于尾封板結(jié)構(gòu)布局不太合理,，下舵承座安裝位置處于扶強(qiáng)材之間,，在滿舵時(shí)舵桿牽拉尾封板產(chǎn)生較大彈性變形所致?？紤]到內(nèi)河船操舵頻繁,，經(jīng)常大角度操舵，受力較大,，故提出在下舵承位置的尾封板內(nèi)側(cè)加設(shè)艙壁水平桁的措施,，廠方采納了我的意見(jiàn)。后經(jīng)重新試驗(yàn),，情況良好,，該船營(yíng)運(yùn)多年來(lái)，舵系從未發(fā)生問(wèn)題,。

二,、營(yíng)運(yùn)檢驗(yàn)。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十九

自從20xx年進(jìn)入公司工作以來(lái),，日子稍瞬即逝,，一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去。有與其它部門協(xié)同完成生產(chǎn)計(jì)劃的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結(jié)并強(qiáng)化自己,。具體總結(jié)如下：

1,、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備,、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和解決方法,。

首先自己要明確自己的崗位性質(zhì),，在崗位上自己要干些什么,，在崗位上會(huì)碰到什么情況，該怎么處理,。這些在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我很快就熟練起來(lái),，對(duì)崗位的工藝流程，設(shè)備,、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路,。產(chǎn)線生產(chǎn)跟蹤指導(dǎo)產(chǎn)線作業(yè)、提高產(chǎn)線作業(yè)效率,，降低生產(chǎn)不良,，并做好生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題匯總，降低下次生產(chǎn)時(shí)不良,。試產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常進(jìn)行分析,，以利于研發(fā)部完善機(jī)種與產(chǎn)線作業(yè)方便提高下次生產(chǎn)良率，讓試產(chǎn)順利轉(zhuǎn)化為量產(chǎn),。

2,、熟練掌握崗位軟件的操作。

在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)軟,、硬件知識(shí)，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事,，完善工作打下了良好的基礎(chǔ),。仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn),，熟練掌握了各種軟件的操作和注意事項(xiàng),，完成自己的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，只有這樣才能更好的工作。

在實(shí)際工作中,，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，很好的完成賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在工作過(guò)程中自己得到充分的歷練,，加強(qiáng)自己各方面的能力,，經(jīng)驗(yàn)也得到了不斷的積累，只有這樣才能為公司更好的服務(wù),。我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系,，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí),，做到平靜,，口齒清晰，用詞準(zhǔn)確,，勇于承擔(dān)責(zé)任,。自己多做點(diǎn),，讓同事方便點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,。

不斷學(xué)習(xí),，不斷請(qǐng)教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問(wèn)題,。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程,，慢慢使自己的崗位知識(shí)更加充實(shí)。

在過(guò)去的一年里我雖然努力的完成了自己應(yīng)該做的事,，也完成的不錯(cuò),，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點(diǎn)致命,，雖在慢慢的改進(jìn),，可是效果不是很明顯。在新的一年里,，在完成本職工作的同時(shí),，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識(shí)與技能，改掉自的不良習(xí)慣,，用心的去做每一件事,，多虛心求教，多積累經(jīng)驗(yàn),，只有相互交換意見(jiàn),，才能取得進(jìn)步，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其性能,。更要全面的了解自己,，知道自己的的缺點(diǎn)在哪里，怎樣的去克服,，優(yōu)點(diǎn)在什么地方,，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個(gè)結(jié)論,。將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇二十

20xx年8月24日從xx香精香料有限公司離職,，9月9日正式在xx上班。截至今日在xx上班是3個(gè)月零3天,。我的本科專業(yè)是化學(xué),，畢業(yè)兩年從事的是技術(shù)和生產(chǎn)管理類別。從上一個(gè)職位到現(xiàn)在這個(gè)職位可以說(shuō)是一已經(jīng)換了一個(gè)行業(yè),，從一個(gè)工作環(huán)境和工作模式比較固定的崗位到現(xiàn)在每天搜集資料,，整理資料，整合公司資源,，撰寫(xiě)項(xiàng)目文稿,。項(xiàng)目的申報(bào)，跟進(jìn),，立項(xiàng),，驗(yàn)收，以及對(duì)外政府的接待,，公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展需要的各項(xiàng)資質(zhì)的申請(qǐng)等,。盡管沒(méi)有上一秒天堂，下一秒地獄的天差地別,。但是相差性還是巨大的,。因?yàn)樾聯(lián)Q一個(gè)行業(yè)等于自己在前面兩年所花的精力和時(shí)間是事倍功半的，唯一有所收益的事過(guò)去兩年中的經(jīng)歷,，對(duì)人或事,。以及進(jìn)一步加深對(duì)于本專業(yè)的了解，特點(diǎn),，好壞,。見(jiàn)一個(gè)愛(ài)一個(gè)，見(jiàn)異思遷,。興趣性太多,，持續(xù)激情不夠。仔細(xì)反省自我,，我上一份職業(yè)從事兩年,。兩年沒(méi)有換工作，從技術(shù)員到主管到副經(jīng)理,，撇開(kāi)能力單獨(dú)來(lái)說(shuō),，我應(yīng)該也是一個(gè)工作很負(fù)責(zé)的人。對(duì)于換一個(gè)行業(yè)來(lái)是說(shuō)我說(shuō)服我自己的理由是,，化工對(duì)人的損傷比較大,，另外在實(shí)際的工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己的興趣與熱度在降低。另外就自己的人生規(guī)劃進(jìn)行了修正,，同時(shí)發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代社會(huì)中,，為人處世，待人接物很重要,。在相關(guān)方面存在一定的差距?，F(xiàn)在工作，項(xiàng)目文檔的編寫(xiě)可以練筆的機(jī)會(huì)多,?？梢责B(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,，與外界溝通。獲取信息的渠道和待人接物可以鍛煉自己不足方面的能力,。

來(lái)xx快100天了,，回顧過(guò)去，好像就在昨天,，湯經(jīng)理給了我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì),，讓我離自己的計(jì)劃近了一步，給了我這樣一個(gè)可以加強(qiáng)自己各方面能力的機(jī)會(huì),。我十分感激和珍惜,。xx的第一個(gè)月我是在公司的八個(gè)職能部門進(jìn)行實(shí)習(xí)，通過(guò)實(shí)習(xí)我對(duì)公司整體有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。知曉了我司的行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),、生產(chǎn)工藝、文化理念,，熟識(shí)了公司的各個(gè)部門的工作職責(zé),，公司的管理制度。為下一步做好本職工作準(zhǔn)備了相關(guān)基礎(chǔ),?！八街梢怨ビ瘛保扒败囍b,，后車可鑒”,。畢業(yè)兩年，這是第三年開(kāi)始,，前后兩家公司,，不同的產(chǎn)品，不同生產(chǎn)規(guī)模,，不同的企業(yè)文化與理念,，再加上我在上一個(gè)公司的多職位體驗(yàn)：技術(shù)員，統(tǒng)計(jì)員,，主管,，副經(jīng)理，兼職安全員,。實(shí)習(xí)當(dāng)中自覺(jué)不自覺(jué)的就我了解的各個(gè)崗位和內(nèi)在的一些東西進(jìn)行對(duì)比,。

1、xx比較注重員工的安全生產(chǎn),，生產(chǎn)安全的防護(hù)基本到位,。

2、xx通過(guò)了iso9000的質(zhì)量管理認(rèn)證和iso14001的環(huán)境管理體系認(rèn)證。

3,、企業(yè)出具了自身的社會(huì)責(zé)任報(bào)告,。這是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)具備的必備要件和人文關(guān)懷。同時(shí)xx職工充滿自信和從容的臉上,，我看到了朝氣,。堅(jiān)定了我留在xx的決心。

iso9000的質(zhì)量管理體系里,，戰(zhàn)略發(fā)展部的工作職責(zé)之一是制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，之二是進(jìn)行企業(yè)發(fā)展需要的各項(xiàng)資質(zhì)申請(qǐng),。之三就是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部,，負(fù)責(zé)政府接待，維護(hù)好與政府職能部門的關(guān)系,。第三個(gè)月,，是一個(gè)比較忙的月份，相比較而言是自身的深入接觸行業(yè),，思想波動(dòng)幅度比較大的一個(gè)月,。盡管離開(kāi)上一個(gè)公司，進(jìn)入xx的第一天,，從經(jīng)理那里了解的情況,，就明白這份工作有一定的挑戰(zhàn)性，有一定的壓力,。聰明人無(wú)師自通,，我偏偏就是那個(gè)笨的人，只有自己經(jīng)歷過(guò)的事,，才印象深刻,。11月的前幾天把發(fā)改委項(xiàng)目搞定，中旬的時(shí)候經(jīng)理回家結(jié)婚,，商務(wù)部項(xiàng)目驗(yàn)收資料,，ppt制作、接待兩型企業(yè)代表,，汽車報(bào)廢拆解萬(wàn)榮危廢資質(zhì)合作借用,，汽車環(huán)評(píng)，二期工程環(huán)評(píng)容量,。經(jīng)理走的前幾天我就在準(zhǔn)備相關(guān)事情,，以便她不在的時(shí)候，能夠把她交給我的事辦好,。盡管心理和行動(dòng)的準(zhǔn)備還算充分,，可實(shí)施上那一周的特殊情況，每天上班的早上總感的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，下班的時(shí)候好像剛干完重活似的,，心力憔悴,。自己對(duì)自己說(shuō)兄弟，挺過(guò)去也就是了,。第二天上班重新振作精神,。一周后，經(jīng)理回來(lái),。松了口氣,，同時(shí)心里有了點(diǎn)小成就。感覺(jué)自己撐了下來(lái),。并且經(jīng)過(guò)自己獨(dú)自操作,，學(xué)到了些東西，同時(shí)自我的承壓能力有所上升,，與優(yōu)秀的人共事,，和領(lǐng)導(dǎo)打交道。也增加了我對(duì)成功人士辦事,，處理問(wèn)題方式方法的了解,。過(guò)去幾個(gè)月發(fā)改委的項(xiàng)目，企業(yè)技術(shù)中心配套資金項(xiàng)目,，國(guó)家20xx年電子信息戰(zhàn)略項(xiàng)目,，讓我進(jìn)一步了解項(xiàng)目申請(qǐng)的特點(diǎn)和公司項(xiàng)目申請(qǐng)的原則。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)外政府接待,，協(xié)調(diào)整合公司內(nèi)部資源,。年底，前面項(xiàng)目的申報(bào)后的后續(xù)跟進(jìn),，以及政府部門的各項(xiàng)政策和獎(jiǎng)勵(lì),。讓我意識(shí)到項(xiàng)目其實(shí)也和產(chǎn)品銷售有一定的相似性，具有淡旺季,。

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的充分與否,，得到信息的及時(shí)性和公司內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的配合和支持力度，對(duì)外公關(guān)的力度與項(xiàng)目申請(qǐng)的成功率息息相關(guān),。

逝者如斯夫,，不舍晝夜——三個(gè)月很快就過(guò)去了。在此,，我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在這三個(gè)月里對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我在這幾個(gè)月里有了一定的成長(zhǎng),，帶人接物和耐壓能力和心理調(diào)節(jié)能力均有了一定上升,。在處理事情當(dāng)中和文稿編寫(xiě)當(dāng)中也出了很多問(wèn)題,。我會(huì)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己,，鍛煉學(xué)習(xí)自己獨(dú)當(dāng)一面的能力,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇二十一

??根據(jù)公司的工作安排,，本人今年主要完成龍開(kāi)口電站送出,、**保安換流站擴(kuò)建、**變電站擴(kuò)建,、**換流站地線融冰等工程的監(jiān)理,。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下,，本人帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù),，成績(jī)也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

??二,、工作中的亮點(diǎn)與不足,。

??三、工作中遇到的問(wèn)題及處理情況,。

??在工作中,，也經(jīng)常遇到一些問(wèn)題和麻煩，但是我從不回避,，首先要冷靜思考,，從中悟出解決問(wèn)題的思路和方法，對(duì)于棘手的問(wèn)題還是發(fā)揮群眾的智慧,。集思廣益,，博采眾長(zhǎng)。對(duì)于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實(shí)不能解決的問(wèn)題,，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示,，避免讓問(wèn)難和矛盾惡化，爭(zhēng)取解決問(wèn)題的時(shí)間,。所以一年來(lái),，本人在帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，能順利地完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù),。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持,，沒(méi)有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。

??四、對(duì)公司的意見(jiàn)及建議,。

??我希望我們的公司像早晨初升的太陽(yáng),，朝氣蓬勃，活力無(wú)限,。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽(yáng)光,。鑒于此，我建議公司：一,、應(yīng)該積極擴(kuò)大業(yè)務(wù),，開(kāi)源節(jié)流，提高辦事效率,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),。二、加大職工教育成本,，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才,，采取一些激勵(lì)政策，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),。營(yíng)造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。三,、進(jìn)行工資改革,，對(duì)表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好,、愛(ài)崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇,。

??建筑安裝工程師個(gè)人工作總結(jié)監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師責(zé)任書(shū)。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇二十二

20xx年8月24日從香精香料有限公司離職,，9月9日正式在上班,。截至今日在上班是3個(gè)月零3天。我的本科專業(yè)是化學(xué),，畢業(yè)兩年從事的是技術(shù)和生產(chǎn)管理類別,。從上一個(gè)職位到現(xiàn)在這個(gè)職位可以說(shuō)是一已經(jīng)換了一個(gè)行業(yè)，從一個(gè)工作環(huán)境和工作模式比較固定的崗位到現(xiàn)在每天搜集資料,，整理資料,，整合公司資源，撰寫(xiě)項(xiàng)目文稿,。項(xiàng)目的申報(bào),，跟進(jìn)，立項(xiàng),，驗(yàn)收,，以及對(duì)外政府的接待,，公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展需要的各項(xiàng)資質(zhì)的申請(qǐng)等。盡管沒(méi)有上一秒天堂,，下一秒地獄的天差地別,。但是相差性還是巨大的。因?yàn)樾聯(lián)Q一個(gè)行業(yè)等于自己在前面兩年所花的精力和時(shí)間是事倍功半的,，唯一有所收益的事過(guò)去兩年中的經(jīng)歷,，對(duì)人或事。以及進(jìn)一步加深對(duì)于本專業(yè)的了解,，特點(diǎn),，好壞。見(jiàn)一個(gè)愛(ài)一個(gè),，見(jiàn)異思遷,。興趣性太多，持續(xù)激情不夠,。仔細(xì)反省自我,，我上一份職業(yè)從事兩年。兩年沒(méi)有換工作,，從技術(shù)員到主管到副經(jīng)理,，撇開(kāi)能力單獨(dú)來(lái)說(shuō)，我應(yīng)該也是一個(gè)工作很負(fù)責(zé)的人,。對(duì)于換一個(gè)行業(yè)來(lái)是說(shuō)我說(shuō)服我自己的理由是,，化工對(duì)人的損傷比較大,，另外在實(shí)際的工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己的興趣與熱度在降低,。另外就自己的人生規(guī)劃進(jìn)行了修正，同時(shí)發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代社會(huì)中,，為人處世,，待人接物很重要。在相關(guān)方面存在一定的差距?，F(xiàn)在工作,，項(xiàng)目文檔的編寫(xiě)可以練筆的機(jī)會(huì)多?？梢责B(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,，與外界溝通。獲取信息的渠道和待人接物可以鍛煉自己不足方面的能力,。

來(lái)快100天了,，回顧過(guò)去，好像就在昨天,，湯經(jīng)理給了我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì),，讓我離自己的計(jì)劃近了一步,，給了我這樣一個(gè)可以加強(qiáng)自己各方面能力的機(jī)會(huì)。我十分感激和珍惜,。第一個(gè)月我是在公司的八個(gè)職能部門進(jìn)行實(shí)習(xí),，通過(guò)實(shí)習(xí)我對(duì)公司整體有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。知曉了我司的行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),、生產(chǎn)工藝,、文化理念，熟識(shí)了公司的各個(gè)部門的工作職責(zé),，公司的管理制度,。為下一步做好本職工作準(zhǔn)備了相關(guān)基礎(chǔ)?！八街梢怨ビ瘛?，“前車之鑒，后車可鑒”,。畢業(yè)兩年,，這是第三年開(kāi)始，前后兩家公司,，不同的產(chǎn)品,，不同生產(chǎn)規(guī)模，不同的企業(yè)文化與理念,，再加上我在上一個(gè)公司的多職位體驗(yàn)：技術(shù)員,，統(tǒng)計(jì)員，主管,，副經(jīng)理,，兼職安全員。實(shí)習(xí)當(dāng)中自覺(jué)不自覺(jué)的就我了解的各個(gè)崗位和內(nèi)在的一些東西進(jìn)行對(duì)比,。

1,、比較注重員工的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全的防護(hù)基本到位,。

2,、通過(guò)了iso9000的質(zhì)量管理認(rèn)證和iso14001的環(huán)境管理體系認(rèn)證。

3,、企業(yè)出具了自身的社會(huì)責(zé)任報(bào)告,。這是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)具備的必備要件和人文關(guān)懷。同時(shí)職工充滿自信和從容的臉上,，我看到了朝氣,。堅(jiān)定了我留在決心。

第二個(gè)月是我開(kāi)始正式進(jìn)入本職工作的期間,。盡管之前文字基礎(chǔ)還算扎實(shí),，但是對(duì)項(xiàng)目申報(bào)文稿的特殊性,，崗位的其他要求和職位特點(diǎn)，還是缺乏了解,、熟悉,，有點(diǎn)陌生。有的只是一顆熱愛(ài)這份工作的心和喜歡挑戰(zhàn)未知事物和每一次克服內(nèi)心恐懼的無(wú)名興奮感,。做一件事和看一件事完全是兩碼事,。準(zhǔn)備著且期待著。10月份,，在網(wǎng)上看到項(xiàng)目申報(bào)通知,，同時(shí)接到市縣的通知，讓我們申報(bào)企業(yè)技術(shù)中心配套資金項(xiàng)目和市發(fā)改委產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事提供的資料基礎(chǔ)上,，加上適時(shí)的幫助和指導(dǎo)，我學(xué)會(huì)了如何去搜集信息,，收集資料,，整理資料，最后變成自己的東西,。項(xiàng)目做完后,，及時(shí)的去反思，不斷的去總結(jié),，去熟識(shí)身邊的人,，去熟悉公司的辦事流程。勇敢的踏出了項(xiàng)目申報(bào)第一步,，盡管不是那么盡如人意,。

iso9000的質(zhì)量管理體系里，戰(zhàn)略發(fā)展部的工作職責(zé)之一是制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，之二是進(jìn)行企業(yè)發(fā)展需要的各項(xiàng)資質(zhì)申請(qǐng),。之三就是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部，負(fù)責(zé)政府接待,，維護(hù)好與政府職能部門的關(guān)系。第三個(gè)月,，是一個(gè)比較忙的月份,，相比較而言是自身的深入接觸行業(yè)，思想波動(dòng)幅度比較大的一個(gè)月,。盡管離開(kāi)上一個(gè)公司,，進(jìn)入第一天，從經(jīng)理那里了解的情況,，就明白這份工作有一定的挑戰(zhàn)性,，有一定的壓力,。聰明人無(wú)師自通，我偏偏就是那個(gè)笨的人,，只有自己經(jīng)歷過(guò)的事,，才印象深刻。11月的前幾天把發(fā)改委項(xiàng)目搞定,，中旬的時(shí)候經(jīng)理回家結(jié)婚,，商務(wù)部項(xiàng)目驗(yàn)收資料，ppt制作,、接待兩型企業(yè)代表,，汽車報(bào)廢拆解萬(wàn)榮危廢資質(zhì)合作借用，汽車環(huán)評(píng),，二期工程環(huán)評(píng)容量,。經(jīng)理走的前幾天我就在準(zhǔn)備相關(guān)事情，以便她不在的時(shí)候,，能夠把她交給我的事辦好,。盡管心理和行動(dòng)的準(zhǔn)備還算充分，可實(shí)施上那一周的特殊情況,，每天上班的早上總感的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的,，下班的時(shí)候好像剛干完重活似的，心力憔悴,。自己對(duì)自己說(shuō)兄弟,，挺過(guò)去也就是了。第二天上班重新振作精神,。一周后,，經(jīng)理回來(lái)。松了口氣,，同時(shí)心里有了點(diǎn)小成就,。感覺(jué)自己撐了下來(lái)。并且經(jīng)過(guò)自己獨(dú)自操作,，學(xué)到了些東西,，同時(shí)自我的承壓能力有所上升，與優(yōu)秀的.人共事,，和領(lǐng)導(dǎo)打交道,。也增加了我對(duì)成功人士辦事，處理問(wèn)題方式方法的了解,。過(guò)去幾個(gè)月發(fā)改委的項(xiàng)目,，企業(yè)技術(shù)中心配套資金項(xiàng)目，國(guó)家20xx年電子信息戰(zhàn)略項(xiàng)目,，讓我進(jìn)一步了解項(xiàng)目申請(qǐng)的特點(diǎn)和公司項(xiàng)目申請(qǐng)的原則,。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)外政府接待,，協(xié)調(diào)整合公司內(nèi)部資源。年底,，前面項(xiàng)目的申報(bào)后的后續(xù)跟進(jìn),，以及政府部門的各項(xiàng)政策和獎(jiǎng)勵(lì)。讓我意識(shí)到項(xiàng)目其實(shí)也和產(chǎn)品銷售有一定的相似性,，具有淡旺季,。

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的充分與否，得到信息的及時(shí)性和公司內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的配合和支持力度,，對(duì)外公關(guān)的力度與項(xiàng)目申請(qǐng)的成功率息息相關(guān),。

逝者如斯夫，不舍晝夜——三個(gè)月很快就過(guò)去了,。在此,，我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在這三個(gè)月里對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。我在這幾個(gè)月里有了一定的成長(zhǎng),，帶人接物和耐壓能力和心理調(diào)節(jié)能力均有了一定上升。在處理事情當(dāng)中和文稿編寫(xiě)當(dāng)中也出了很多問(wèn)題,。我會(huì)嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己，鍛煉學(xué)習(xí)自己獨(dú)當(dāng)一面的能力,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇二十三

??尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

??您好！

??我是xx,，我在20xx年6月21日加入xx工程管理咨詢有限公司,，任咨詢工程師一職，三個(gè)月以來(lái),，我積極學(xué)習(xí)公司文化和制度,，迅速融入公司集體與部門團(tuán)體，配合部門經(jīng)理以及其他同事,，完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將這三個(gè)月以來(lái)的工作成績(jī)總結(jié)、展望和規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

??進(jìn)入公司三個(gè)月以來(lái)，我一共接收項(xiàng)目7個(gè),，其中6個(gè)為復(fù)審項(xiàng)目,，1個(gè)為重計(jì)量項(xiàng)目,。

??復(fù)審項(xiàng)目分別為xx。

??2,、完成更多成績(jī),，并協(xié)調(diào)溝通好各個(gè)項(xiàng)目。

??以成為一個(gè)優(yōu)秀的造價(jià)從業(yè)人員為目標(biāo),。

??1,、積極學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)；

??2,、努力考取一級(jí)造價(jià)工程師；

??3、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神與溝通協(xié)調(diào)能力,；

??4,、積極學(xué)習(xí)公司制度與文化，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感,。

??以上是我的工作總結(jié)和對(duì)職業(yè)道路的規(guī)劃,。

??懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)。